Miks nad mind ei palka? Nõuanded ideaalsetele töötajatele. Millistel juhtudel ei võeta neid sõjaväkke vastu?

Värbamine on tavaline protsess, mida inimesed on juba pikka aega teinud. Loomulikult sõltub personalivalik paljuski juhi soovidest ja ettevõtte vajadustest. Ja ometi näitab aastatepikkune kogemus, et on inimesi, keda pole soovitav palgata.

Sugulased ja sõbrad

Ainsad inimesed, keda kindlasti ei tohiks palgata, on sugulased ja sõbrad. Sageli hakkavad töötajad, kes on juhi sugulased või sõbrad, uskuma, et nad on erilisel positsioonil. Ja see põhjustab ülejäänud meeskonna rahulolematust. Isegi kui inimene ei näita välja oma kujuteldavat üleolekut, võivad kolleegid ikkagi sinu ja sellise inimese kohta kuulujutte levitada. Kuidas see teie ja selle sõbra või sugulase jaoks on? Ja see pole tõsiasi, et teil on lihtne objektiivsust säilitada. Ja lõpuks, teie suhted sugulase või sõbraga võivad jäädavalt halvenema mõne töökonflikti tõttu.

Lähedased töötajad

Mõnikord võib töötaja vabale ametikohale soovitada sõpra või sugulast. Pealegi võib see töötaja olla üsna lugupeetud ja tõhus. Ja te usaldate tema soovitusi. Kuid ärge kiirustage otsuse tegemisega. Võib ka selguda, et selline töötaja teeb oma kallimale mingisuguse teene, aidates tal tööd leida. See võib teie kui tööandja vajadusi täielikult ignoreerida. Kui soovitav inimene ootamatult ootustele ei vasta ja vallandatakse, saavad suure tõenäosusega suhted teda soovitanud töötajaga kahjustada.

Tegevuste simuleerimine

Selliseid inimesi võib kohata peaaegu igas kontoris. Kuid teie ülesanne on takistada nende ilmumist teie koju. Need on need, kes ainult teesklevad töötamist, kuid tegelikult ei tegele nad 90% oma tööajast ametiülesannetega. Tavaliselt jäävad nad alati hiljaks ega kiirusta tööle hiljaks jääma (kuigi alguses võivad nad teeselda, et on töönarkomaanid ja jõuavad isegi õigel ajal kohale). Varjuks tormavad nad paberitükid käes mööda kontorit ringi, et luua illusioon hõivatusest. Palju räägitakse töökoormusest.

Kui sugulaste ja sõpradega, aga ka töötajate lähedastega on kõik selge, siis tegevuse matkijaid tuleb siiski tunnustada. Ja eelistatavalt intervjuu etapis. Esimene märk on hoiatamata hilinemine. Muidugi on olukordi erinevaid ja inimesel võib olla tõesti hea põhjus. Kuid adekvaatne, tõsine inimene vähemalt hoiatab, et ta hilineb, kuid keegi, kes imiteerib tegevust, mitte kunagi (sest ta ei ole tõsine).

Sellise inimese saab tuvastada vestluse järgi. Tõenäoliselt vastab ta küsimustele stiilis "kõige kohta, kuid mitte midagi", see tähendab lihtsalt "vee valamist". Ka tema CV tuleb suure tõenäosusega vesine. Selliseid inimesi näeb nende vastusest küsimusele "miks te eelmisest töökohast lahkusite?" Suure tõenäosusega saab vastuseks, et teda ei hinnatud töötajana, et ta lihtsalt ei meeldinud juhile jne. Kõik on süüdi, aga mitte tema. Kuid adekvaatne kandidaat ei räägi kunagi varasemast töökohast halvasti.

Teine usaldusväärne viis inimese kontrollimiseks on helistada tema eelmisele töökohale ja uurida kõike.

Sõltuv

Need inimesed unistavad oma karjääris midagi saavutada, kuid tõenäoliselt ei suuda nad seda teha. Lõppude lõpuks ei suuda nad absoluutselt iseseisvalt otsuseid langetada ega uusi ideid tutvustada. Nad nõuavad pidevalt kõigi sammude heakskiitu, kiitust ja kardavad juhistest kõrvale kalduda. Ühest küljest on töökus hea. Teisest küljest häirib selline inimene kõiki pidevate selgitustega.

Tema eelmises töökohas ei räägita temast tõenäoliselt halvasti, sest ta täitis oma kohustused. Seetõttu on tunnuse välja kutsumine ebaefektiivne. Tema vestluse järgi saate tuvastada kellegi, kes pole iseseisev. Tõenäoliselt teeb ta kohatuid komplimente ja püüab väga palju teile meeldida. Tema kohustuste kohta eelmisel ametikohal on vaja esitada täpsustavaid küsimusi. Näiteks seda, mida ta isiklikult peab oma saavutusteks eelmisel töökohal. Tasapisi võib selguda, et ta ise ei teinud tegelikult midagi.

Tugevate emotsioonide esilekutsumine

Jutt käib inimestest, keda pärast intervjueerimist tekib emotsioonide mõjul kohe soov tööle võtta. Näiteks kandidaat tundub nii ideaalne, et sul on lihtsalt hea meel ta kohe tööle võtta ja sa kardad, et vaid natuke rohkem ja keegi teine palkab nii toreda töötaja. Aeglusta: see töötaja ei pruugi olla nii täiuslik. Peame seda üksikasjalikumalt uurima.

Te ei tohiks kiirustada teise äärmusesse: palgata inimene haletsusest. Näiteks kui tuleb kandidaat, kes ei ole päris sobiv, kuid oled kirjeldatud eluoludest (väikesed lapsed, laenud, pikad tööotsingud) nii liigutatud, et oled valmis ta vastu võtma. Pidage meeles: te ei ole kohustatud inimest haletsemisest võtma. Kui hiljem selgub, et see töötaja on halb ja vajab vallandamist, on seda ka teile ebamugav teha. Jälle kahju pärast.

Kujutage ette olukorda: olete suur ülemus, teie vastas istub läbirääkimiste laua taga heale ametikohale kandideerija ja kavatsete pakkuda talle oma alluva kõrgelt tasustatud tööd. Ta näeb hea välja, räägib veelgi paremini ja tema CV on täis kuulsate ettevõtete nimesid. Ta isegi meeldib sulle kuidagi. Aga midagi on valesti. Ebakindlus hiilib alateadvusse, reageerib nõrga intuitsiooni torkega südame piirkonnas, ajad eemale kandidaadi ootamatu umbusaldushoo, tõused püsti, ulatad talle käe ja... Stop! Võimalik, et teete oma karjääri halvima vea.

On vähemalt kuut tüüpi isiksusi, kellest te ei tohiks kunagi oma alluvaid teha (kui te just ei kavatse oma karjääri lähitulevikus rikkuda). Ajakiri Menshealth püüdis aru saada, mis on mis.

Seega ei tohiks neid inimesi mitte mingil juhul lubada korralike firmade ukse taha (välja arvatud juhul, kui nad tõid sulle internetist tellitud pitsat):

1. "Läme"

Kohe pärast tööle võtmist tuleb ta õigel ajal tööle, soovides luua töönarkomaani kuvandit (mida ta ei ole). Paari kuu pärast kaotab ta valvsuse ja hakkab regulaarselt 15 minutit hiljaks jääma. Tund pärast tööpäeva algust võib ta hõlpsasti leida poolel teel omaenda arvuti juurde, meeleheitlikult flirtimas kena sekretäriga, käes kolmas tass kohvi. See kruus on Slobberi tunnus: see aitab tekitada tunde, et kohutavalt hõivatud töötaja on vaevalt leidnud aega järjekordse kofeiiniportsjoni sisse valada. Ta naaseb lõunalt hiljem kui kõik teised: "Kohviku ettekandjad on kohmakad." No jah, Sloppyl on igaks juhuks sobiv seletus.

Ta jääb veidi hiljaks ja süüdistab kohutavaid ummikuid. Tema CV sisaldab liiga palju punkte ja ta räägib oma endistest tööandjatest põlgusega, kui mitte halvasti varjatud vihkamisega. Tema soovitused pole aga halvad. Nad ütlevad kindlasti, et tema intelligentsuse ja andekusega ning õiges asendis avaldub kindlasti tema tohutu potentsiaal. Keegi ei vaidle vastu. Kuid Einstein ütles ka, et geenius on 1 protsent inspiratsiooni ja 99 protsenti higistamine. Kuid Sloppyle ei meeldi higistada. Näidake talle ust.

2. "Imetud"

Ta on kaval, ei vääri usaldust ja on alati valmis sulle noaga selga torkima või mürgihammastega hammustama – olenevalt sellest, mis talle sobivam tundub. Kuni ta koondab enda ümber samasuguse alatu tüüpi seltskonna, kes ei hooli inimestest, kellega nad kõrvuti töötavad, ei mõtlegi oma tõelise näo näitamisele ja kihvade teravuse demonstreerimisele. Ühel päeval, kui tema panused on kõrged, tõuseb ta täispikkusesse ja annab sulle täpse löögi. Ainus viis ellu jääda on ta kõigepealt üles seada.

Kuidas seda intervjuu etapis arvutada: Ta naeratab liiga palju. Paluge tal öelda paar sõna oma eelmise ülemuse kohta. Ta hakkab laitma komplimente, kuid tema kõnede magususe taga tunned paratamatult alahinnangu mürki. Tema silmad tormavad, pilk väldib kangekaelselt sinu pilku ja käepigistus üllatab sind letargiaga.

3. "Talendi austaja"

Ta jumaldab sind, idealiseerib sind, kummardab sind nagu paganlikku jumalat ja peab sind maailma parimaks bossiks. Ja see on kõik – ta tahab lihtsalt saada sinu sarnaseks. Kui võtate kellegi sellise tööle, saate alluva asemel keelulehe, mis jääb teile kõige ebasobivamal hetkel külge.

Töölisena on Austaja täiesti kasutu. Ta kardab sind solvata või isegi su plaani punkti ümber korraldada, rääkimata komast kirjas. Probleem on selles, et teil pole mingit plaani: palkate töötajaid, kes ise otsuseid langetavad ja teid teie töös aitavad. Ja Austaja ei tee otsuseid isegi relva ähvardusel. See on kõik, said aru.

Kuidas seda intervjuu etapis arvutada: See on lihtne. Tavalise tööotsija jaoks on ta liiga rõõmsameelne ja särtsakas. Ta on juba teie nime otsingumootorisse sisestanud ja leidnud teie esimese õpetaja nime. Ta on valmis peast tsiteerima iga intervjuud, mille olete andnud. Temaga suhtlemine on meeldiv, tunned end nagu popstaar, kuulus näitleja ja naftamagnaat. Seetõttu on talle ust äärmiselt raske näidata. Kuid see on vajalik - peate tegema tööd, mitte kuulama kiitusi.

4. "Psühhopaat"

Alguses avaldab sulle isegi muljet uue töötaja iseloom ja halastamatus, millega ta konkurentidega suhtleb. Peagi aga väsid pidevast negatiivsuse maitsega suhtlemises pidevast vihavoolust, liigsest jäikusest ja liigsest emotsionaalsusest. Tema agressiivne suhtlemisstiil klientide, töötajate ja alluvatega väsitab sind ning niipea, kui sa talle sellest teada annad, langeb tema destruktiivsuse kogu jõud sinu väsinud pähe.

Kuidas seda intervjuu etapis arvutada: Appi tulevad füsiognoomia põhitõed. Vaata lähemalt suu joont: huuled on õhukesed, tihedalt kokku surutud. Pöörake tähelepanu sellele, kuidas ta istub: täpselt tooli keskel, sirge seljaga - vedru, mis on valmis iga hetk sirguma. Rääkige temaga poliitikast, keskkonnast, valimistulemustest või mis tahes vastuolulistest teemadest. Tema silmapupillid muutuvad kohe põlevateks söeks – tal on selgelt igas küsimuses tugev ja liiga emotsionaalne arvamus.

5. "Robot"

Ta on külm kui jää, rahulik kui boa-konstriktor, usaldusväärne kui kivi. Tal pole südant, perekonda, koera, kassi, kala ega empaatiat. Kõik, mis tal on, on MBA kraad. Ta töötab nädalavahetustel ja püüab mõista, miks sina sama ei tee. Ta järgib rangelt juhiseid “ülalt”, kuid kõik tema enda ideed maksavad kellelegi kindlasti raha, närve, emotsionaalset kannatust ja tööd. Kui te ta palkate, leiab ta kohe sarnased robotid ja hakkab nendega suhteid looma. Lõunasöögi ajal, mis koosneb madala kalorsusega salatist ja klaasist mineraalveest, arutlevad nad rahulikult oma koduettevõtte likvideerimisväärtuse üle. Ärge oodake Robotitelt suuremat lojaalsust kui töölepingus nõutud. Selles pole ei armastust ega vihkamist. See võib teid ilma jätta äritegemise naudingust ja hävitada sõprussuhted, mis on teie meeskonnas tekkinud ammu enne selle ilmumist. Ja koos positiivsega kukub äri sageli kokku.

Kuidas seda intervjuu etapis arvutada: Pange tähele tema triibulist ülikonda ja MBA kraadi. Selle omanikud saavad sageli rikkaks, rebides enda hingelt maha tarbetu ja ebamugava inimlikkuse loorid, vastasel juhul võib temast saada üks teie ettevõtte apokalüpsise hobustest.

6. "Tulevane boss"

See inimene võtab kunagi teie koha. Vähemalt nii mõtleb ta intervjuu ajal toolil istudes ja teie küsimustele vastates. Tema probleem on selles, et sa arvad, et ta kavatseb istuda oma toolil ja mitte midagi teha. Lõppude lõpuks on "mittetegemine", nagu ta usub, ülemuse põhitegevus.

Kuidas seda intervjuu etapis arvutada: Loendage, mitu korda ta vestluse jooksul ütles asesõna "mina". Äri on meeskonnamäng ja neil, kes liiga palju “jakivad”, pole selles kohta.

Tänapäeva noorte tervis pole kaugeltki meie rahvuse ideaalne näitaja... Seetõttu tasub olla teadlik põhjustest, miks neid ei pruugita tööle võtta.

Nende seas, kes on valmis oma võlga kodumaale tagasi maksma, on neid, keda eelnõu isegi suure soovi korral ei puuduta: selle põhjuseks on just nende tervislik seisund.

Alati on palju inimesi, kes soovivad teenida

Allpool kirjeldatud haiguste kinnitamiseks viiakse läbi sõjaväe meditsiiniline komisjon ja selle tulemuste põhjal tehakse järeldused. Lisaks on teil vaja haigla tõendit ja haiguslugu, mis on selle kinnituseks.

Pärast kogu dokumentatsiooniga tutvumist teeb sõjaväekomissariaat järelduse, kas isik on teenistuskõlbulik, kas ta võib ajateenistusse astuda mitmete piirangutega või ei saa üldse teenida.

Kategooria “A” - poisid, kes on teenistuseks täielikult ette valmistatud ja mis tahes tüüpi sõjaväeteenistuseks.
Kategooria “B” – võimaldatakse valida, kus teenindada, kuna tuvastati väikesed terviseprobleemid.
Kategooria “B” - vabastatakse ajateenistusest, reservi võtmine.
Kategooria “G” - teenus on võimalik alles pärast ravikuuri läbimist. Kohtukutse tuleb uuesti 6 kuu pärast. Keskmine edasilükkamise periood on umbes aasta. Kui ajateenija pärast teist läbivaatust on täiesti terve, võetakse ta sõjaväkke.
Kategooria “D” - “valge sõjaväe ID”: täielik sobimatus (sõjaväelise meditsiinikomisjoni läbimine pole vajalik).

Sageli antakse edasilükkamist inimestele, kes on alakaalulised. Sel juhul kohustub isik igakuiselt aru andma sõjaväelise registreerimise ja värbamise büroosse, et oleks võimalik jälgida kehakaalu muutuste dünaamikat. Kui see näitaja saavutab normi, läheb noormees sõjaväkke.

Haigused, mille tõttu antakse teenistusest edasilükkamine või vabastamine

On palju haigusi, mis ei luba sõjaväes teenida.

Erinevate haiguste tõttu sõjaväest vabanenuid pole palju. Kõik sõltub haiguse astmest ja vormist. Kõige levinumad põhjused, miks inimene on sõjaväeteenistusest vabastatud:

Teise astme skolioos. Selles etapis toimub selgroo kuju kõverus. Kumerusaste on vähemalt üksteist kraadi. Samal ajal ei tohiks kõõlustes olla tundlikkust ja reflekse.
Lamedad jalad, kolmas aste. Rahvasuus nimetatakse seda haigust "karujalaks". Selle haigusega on sõjaväejalatsites peaaegu võimatu liikuda, kuna neil on standardmuster.
Liigeste haigus. See tähendab 2-3 astme artroosi, mis mõjutab mõlema jala liigeseid.
Pimedus või nägemishäired. Neid inimesi, kes on leitud (ühest silmast) täiesti või osaliselt pimedad, sõjaväkke vastu ei võeta. Lisaks ei kuulu sõjaväkke ajateenijad, kes põevad lühinägelikkust ja kellel on võrkkesta eraldumine või glaukoom. Samuti ei sobi inimesed, kes on kogenud märkimisväärset visuaalset traumat.
Hüpertensioon. Kui läbivaatus paljastab puhkeolekus vererõhuks 150 üle 95, tähendab see, et vererõhk on kõrgenenud ja tal ei lubata teenistust.
Kuulmisorganite häired. Kui sõjaväelise registreerimise ja värbamise büroos läbivaatuse käigus avastati, et ajateenija ei kuulnud sosinal öeldut rohkem kui kahe meetri kaugusel, viitab see halvale kuulmisele. Sobimatud on kurdid (ühest kõrvast või mõlemast kõrvast), samuti need, kellel on krooniline keskkõrvapõletik, millel on negatiivne mõju nina kaudu hingamisele. Kurdid ja tummad ei teeni ka.
Maohäired ja kaksteistsõrmiksoole probleemid. Haavandite tõttu ei võeta inimest sõjaväkke vastu.
Krooniline pankreatiit.
Herniad, mis põhjustavad seedesüsteemi normaalse toimimise häireid.

Mis võib veel ajateenistust segada?

Puudub üks või mitu sõrme; deformeerunud jäseme.
Relvajõududesse värbamist takistab ka jäseme amputeerimine või muul põhjusel kaotamine. Tasub teada, et luumurd annab vaid ajutise hingetõmbe, misjärel ajateenijale tehakse kordusekspertiis ja kui luumurru kriitilisi tagajärgi ei tuvastata, võetakse ta teenistusse.
Kui röntgenülesvõte näitab luu deformatsiooni, mis on põhjustatud vanadest vigastustest või nihestusest, siis värbamist ei tehta. Kui ühest elundist leitakse kivid (suurused vähemalt 5 mm), saadetakse inimene ravile ning küsimärgi all on tema võime sõjaväkke minna.
Vaimse tervise probleemid, nagu skisofreenia, hulgi isiksusehäire või paranoilised hirmud ja muud häired, takistavad inimesel teenimist. Samal ajal kontrollitakse hoolikalt psüühikahäirete olemasolu autentsust, kuna paljud inimesed soovivad sel viisil "vallandada". Kontrollitakse haigestumist kinnitava tõendi olemasolu ja tuleb näidata juhendav arst. Samuti on näidatud ajavahemik, millest alates tuvastatud kõrvalekaldeid on täheldatud.
Kõnedefektid, mis muudavad võimatuks aru, mida inimene räägib. Näiteks on kogelemine raskes vormis.
Suhkurtõbi või rasvumine kolmandas etapis on teenusest vabastatud.
Vegetovaskulaarne düstoonia, mille tõttu mees kannatab sagedase ja tugeva pearingluse all, millega kaasneb teadvusekaotus. Kuid sellist probleemi peab kinnitama meditsiiniasutuse tõend.
Teise astme hemorroidid muutuvad värbamise takistuseks.
Uriinipidamatusega inimesed sõjaväkke ei lähe.
Esinevad hingamissüsteemi häired astma, mis tahes vormis tuberkuloosi ja muude esimese astme haiguste kujul, mis mõjutavad kopsude ja hingamisteede toimimist.
Südameprobleemid: defektid, ebaregulaarne rütm, arütmia. Selliste häiretega ajateenijat ajateenistusse ei lubata.
Meestele, kellel on munandite hüdrotseel või hüperplaasia, antakse edasilükkamine.

Lisaks ei võeta teenistusse AIDSi, C-hepatiidi ja sarnaste haiguste diagnoosiga patsiente. Huvitav miks? Sest sõjaväes ollakse regulaarselt omavahel kontaktis ja nii raskeid haigusi põdevaid inimesi teenistusse vastu võtta ei saa.

Samuti ei võeta teenistusse inimesi, kellel on diagnoositud alkoholism või narkomaania. Peab olema kinnitus, et isik on registreeritud narkodispanseris.

Mis põhjustel veel inimesi sõjaväkke ei võeta?

Ühest soovist – teenida või mitte teenida – ei piisa!

Isegi kui inimene on terve, ei pruugita teda armeesse vastu võtta järgmistel põhjustel:

Vastuolu ajateenijate vanusega: täna võetakse ajateenistusse 18-27-aastaseid kodanikke. Nagu juba mainitud, kodanikke, kes tervislikel põhjustel ei sobi, teenistusse ei võeta. Kuid ainult siis, kui haigus on ravimatu. Vastasel juhul saadetakse nad ravikuurile, milleks nad annavad edasilükkamise ja saadavad uuesti kohtukutse. Inimene tuleb koosolekule, kus otsustatakse, kas ta sobib teenistusse.
Varem ajateenistust läbinuid sõjaväkke ei võeta. Mõnikord arvestatakse ajateenistust välismaal.
Inimesed, kellel on kõrgharidus, ei teeni sõjaväes. See tähendab, et kandidaadid ja teaduste doktorid ei saa kutset sõjaväkke.
Seadus ütleb ka, et kui sõjaväekohustust täites hukkunud või surmavalt haavata saanud isikul oli sugulasi või õdesid-vendi, on nad ajateenistusest vabastatud.
Karistusregister on ka põhjus, miks inimesi sõjaväkke ei võeta. Kuid oluline on see, et karistusregister peab kehtima värbamise ajal. See tähendab, et seda ei tohiks tagasi võtta ega lunastada. Mehed, kes on MLS-is või läbivad parandustööd, ei teeni.
Samuti ei võeta teenistusse neid, kes viibivad kriminaalasjades kahtlustatavana või kes on seotud eeluurimisega. Kogu karistusregistrit puudutav teave peab olema kinnitatud ametliku dokumendiga.

Ajateenistuse ümber on selline kära, sest levinud on arvamus, et sõjavägi sandistab ajateenijaid. Selle nimel on teinud märkimisväärseid jõupingutusi erinevad meediad, mis sageli tõstavad ajateenistuse positiivsete külgede näitamise asemel esile ajateenistuse negatiivseid külgi.

Lisaks on kaasaegne ühiskond küllalt nõrk isamaalise hoiaku kasvatamisel riiki ja selle kodanike suhtes, mistõttu vähesed peavad oma kohuseks teenida ja püüda sellest mitmel viisil “kõrvale kalduda”. Vähesed usuvad, et armee on patriotismi ja tugeva vaimu sisendamise koht, mis aitab toime tulla erinevate elu keeruliste olukordadega.

Võib-olla tuleks seda levitada, et muuta üldsuse suhtumist ajateenistusse. Küll aga on kasulik olla teadlik põhjustest, miks inimesed sõjaväkke ei lähe.

Uuri välja suurim müüt ajateenistuse kohta: miks inimesed täna armeesse ei astu? Ja miks võib isegi terve inimene vabaneda?

Järjehoidjate juurde

Tänapäeval eelistab suur hulk ettevõtteid palgata ainult töökogemusega taotlejaid. Muidugi on kogenud töötaja suurepärane lahendus, ta teab, mida ja kuidas teha. Kõik, mida ta vajab, on paar nädalat, et teie ettevõttega kohaneda. Kuid mitte kõik ei võta arvesse, et ilma töökogemuseta töötaja toob õige lähenemisega ettevõttele rohkem kasu.

Järgmisel korral uuele ametikohale töötajat valides arvestage alljärgneva 5 põhjusega töökogemuseta kandidaadi kasuks:

1. Inimestest saavad ammu tõestatud teede pantvangid. Kõige vähem huvitab tööprotsessi muutmine, uued lahendused, meetodid või strateegiad neid, kes tulevad sinu juurde teiselt töökohalt identsele ametikohale. Nad ei esita küsimusi, et teie juhtumit paremini mõista.

Küsimus, mida paljulubav töötaja alati esitab, on: "Miks me nii käitume?" Aga "Watchmen" professionaalid ei küsi seda kunagi oma elus, sest nad juba teavad, kuidas tegutseda ja vahet pole, et nende lähenemine on möödunud sajandist.

2. Kui asjaolud sunnivad neid uut tegevusvaldkonda uurima, toetuvad inimesed tavaliselt vanale kogemusele, mis ei ole uutes tingimustes rakendatav. Uustulnukad ei ole piiratud arenenud trendidega, nende mõtlemine on kristallselge. Seega on kogemuseta värbamine nagu plastiliin, millest saab teha ehk kõige arenenuma ja lojaalseima töötaja.

3. Oma ala professionaalid, kes on harjunud täitma samu või sarnaseid ülesandeid aastaid, on oma traditsioonilistes ärikäsitlustes „koipallis“. Nad ei pruugi olla parim valik palkamiseks, kui soovite tuua oma ettevõtte olemasolevatele probleemidele või väljakutsetele uue vaatenurga. Intervjuu käigus räägivad nad sulle, mida, kuidas ja mis järjekorras nad seda teevad. Sellised töötajad on uutele töömeetoditele suletud ja kasutavad ainult oma "testitud" strateegiaid, isegi kui need on aegunud.

4. Kogemusteta töötaja palkamine on sulle juhina suur väljakutse. Näete, kuidas teie uus "mentee" omandab uue suuna. Oskad rakendada õppimisel uusi lähenemisviise. Peate küsima ja vastama küsimustele, mida pole aastaid küsitud ja võib-olla mitte kunagi. See arendab oluliselt teie juhtimisoskusi.

5. Kui võtate tööle huvilise, kes on pärit teisest valdkonnast ja kellel pole kogemusi, võite saada tohutul hulgal uusi ja mitmekesiseid ideid, kuna "uus mees" vaatab toimuvat hoopis teise pilguga.

Järelduse asemel

Te ei tohiks igale vabanevale ametikohale palgata kedagi, kellel pole kogemusi. Mõnes valdkonnas võib selline lähenemine kahjustada kogu ettevõtet. Kuid perioodiliselt ettevõttesse uue inimese palkamine annab värske õhu hinge mitte ainult teie ettevõttele, vaid ka teile kui juhile. Märkad, kuidas intervjuud on muutunud huvitavamaks, saad palju uut teada neilt, kes elavad toimuvale teistsuguse vaatega. Kasvad juhina, kõndides koos temaga oma mentee saamise teed ja mis kõige tähtsam – raputad enda mõtlemist!

Niisiis, kas peaksime lõpuks lahti saama ametijuhendis olevast reast “aastate kogemus”?

Töölevõtmisest keeldumine võib esineda erineval kujul. Nad võivad teile helistada ja viisakalt öelda, et kahjuks ei ole nad veel valmis tööpakkumist tegema. Nad võivad sama asja kirjutada ka meilile. Nad ei pruugi helistada ega kirjutada – siis arvate kõik ise ära.

Olgu töölevõtmisest keeldumine aga milline tahes, tekitab see mõnikord pessimismihoo isegi intervjuudest maitsestatud kandidaatide seas. Kuid kas tehtud vigade pärast on alati vaja ennast noomida? Lugege ekspertide nõuandeid.

"Miks mind tagasi lükati?" - mõned kandidaadid piinavad, käies oma mälus üle intervjuu iga hetke ja iga fraasi CV-s. Selline mõtisklus on muidugi kasulik: saate tõesti aru, mis . Kuid see ei puuduta alati ainult sind. Eksperdid tunnistavad, et töölevõtmisest keeldumisel võib olla palju põhjuseid ja need ei ole alati seotud kandidaadi vähese professionaalsusega. Pole saladus, et taotlejad lükatakse tagasi, kuna nad on liiga head.

Niisiis, vaatame, miks teid võidi tagasi lükata. Põhjuseid võib olla palju, seetõttu jagasime need kaheks – objektiivseks (käitusite tõesti valesti, tegite vigu või ei sobi tõsistel põhjustel) ja subjektiivseks (teid ei võetud tööle teatud asjaolude tõttu ettevõttes või ei ole täiesti õiged värbajate hinnangud).

Nii et alustame sellest objektiivsetel põhjustel.

1. Teie kandidatuur ei vasta vaba ametikoha nõuetele. Näiteks on kuulutuses kirjas, et vajalik on tehniline kõrgharidus, aga sul see puudub või pole veel läbitud. Või otsitakse teatud vabale ametikohale paljude aastate kogemusega spetsialisti, kuid teil pole veel olnud aega seda omandada. Selliseid piiranguid võib pidada diskrimineerimiseks, kuid parem on enne vestlust kõik nõuded selgeks teha, et vältida arusaamatusi vestluse ajal värbajaga.

2. Mingil põhjusel eristub CV massist liiga palju ja värbaja leiab võimalusi silma paista sobimatuna. Näiteks viskab kandidaat oma CV-s palju ja mitte alati edukalt nalja (näiteks ütles enda kohta: “Õppisin midagi ja kuidagi”; “Otsin tööd Ämblikmehena” jne). Või märkis ta miskipärast infot iga oma töökoha kohta eri värvidega – sinine, roosa, kollane. Või loobus ta täielikult ärilisest esitlusstiilist mingisuguse “loomingulise” stiili kasuks.

3. Vestluse ajal tundis värbamisjuht, et kandidaadi välimus ei sobitu ettevõtte korporatiivkultuuriga. Näiteks kannavad kõik tööle minnes äriülikondi, kuid kaebaja ilmus kohale kantud teksades. Või liiga heleda maniküüriga (liiga lühikese seelikuga, massiivsete kõrvarõngastega, määrdunud kingadega jne).

4. Vestluse käigus ilmnes, et kandidaat valetas oma CV-s või tähtsustas üle oma kogemusi ja haridust. Ei kommenteeri: pettusega karjääri teha ei saa.

5. Vestlusel ei näidanud kaebaja üles oma motivatsiooni ja huvi selle konkreetse töö vastu selles ettevõttes. Suhtumine "veenda mind ja võib-olla lepin siis väikese raha eest teie igava tööga" on enamikul juhtudel kohatu. Kui vaba töökoht ei paku huvi, ära saada oma CV-d.

6. Vestlusel esitas kaebaja liiga palju küsimusi puhkuse ja töötasu kohta ning liiga vähe kohustuste ja tööreeglite kohta.

7. Kandidaadi kirjaoskamatu kõne, eriti kui ta kandideerib ametikohale, kus eeldatakse pidevat suhtlemist klientide, koostööpartnerite vms.

8. Taotleja ebakindlus, pingelisus või vastupidi tema liigne lõdvus ja enesekindlus.

9. Vestlusel rääkis kaebaja kriitiliselt oma endisest juhist, ettevõttest ja kolleegidest. Sellist kandidaati võib pidada konfliktseks või, mis veelgi hullem, skandaalseks.

10. Kaebaja väljendas kahtlust värbaja kvalifikatsiooni suhtes. "Kuidas see tüdruk mind, kogenud spetsialisti, hinnata saab?" — värbajad puutuvad selle ametikohaga sageli kokku, eriti vanemate kandidaatide seas. Pidage meeles: värbamisjuht hindab teie CV põhilist sobivust töökohale ja teie üldist adekvaatsust. Teie potentsiaalne juht hindab teie professionaalseid omadusi, kui personalijuht teid valib.

11. Kahjuks on see reaalsus: kandidaat võib olla konkreetse vaba ametikoha jaoks liiga noor või liiga "täiskasvanud". Tõenäoliselt seda põhjust teile ei öelda, kuid vanusepiirang on paljude ettevõtete jaoks tavaline.

12. Kandidaat ei näidanud end viisaka inimesena: ta ei öelnud tere (või ei öelnud tere piisavalt sõbralikult), ei lasknud tüdrukut uksest mööda, ei öelnud lahkuminekul "kõike head" jne.

13. Kaebaja püüdis värbajaga flirtida.

14. Vestluse ajal helises kandidaadi telefon. See, et ta seda intervjuu ajal välja ei lülitanud, pole iseenesest hea. Kuid asjaolu, et ta otsustas telefonile vastata ja naisega koju minnes ostlemisest rääkida, võib töösuhte selles ettevõttes lõpetada.

Nüüd kaalume subjektiivsed põhjused võimalik keeldumine - need, mille pärast te ei peaks liiga palju muretsema, sest teile keelduti mitte seetõttu, et te pole piisavalt kvalifitseeritud või teil pole ärietikett. Ja miks?

15. CV tundub värbajale liiga hea – seal on ilmne ülekvalifitseerimine, st. Arvatakse, et "liiga tark" kandidaat pole kaugeltki parim valik vaba töökoha täitmiseks, eriti kui see ei hõlma karjääri kasvu. Miinuseid on mitmeid: spetsialist võib huvitavate tööülesannete puudumisest üsna kiiresti tüdineda, kaotada motivatsiooni ja isegi ettevõttest lahkuda, pealegi tuleb talle rohkem palka maksta.

16. Teine stsenaarium punktist 14: vestluse ajal helises kandidaadi telefon. Kaebaja katkestas kõne, kuid peene esteetilise maitsega värbaja lükkas kõneks seatud laulu (näiteks “Vladimirsky Central”) täielikult tagasi. Või mõni muu meloodia - mõiste “õrn maitse”, nagu teate, on elastne.

17. Kandidaat ei paista värbaja silmis tõelise meeskonnamängijana – nagu tööandjale tundub, on ta liiga individualist.

18. Samas võivad ettevõttel olla üsna konkreetsed soovid tulevase töötaja välimuse osas. See kehtib eriti spetsialistide kohta, kes töötavad klientidega või on ühel või teisel määral ettevõtte nägu - sekretärid, suhtekorraldusjuhid jne. Kas tasub endale ette heita, et sa pole sündinud näiteks mitte blondina, kellel on kõrvad jalad, vaid tavalise kehaehitusega pruunijuukseline naine?

19. Vestluse ajal rääkis kaebaja nalja, mis värbajale ei meeldinud.

20. Sellele tööle on liiga palju konkurentsi. Sina võid sellele vabale ametikohale ideaalselt sobida, kuid ideaalselt sobivad sellele veel kolm-neli kandidaati...

21. Mingil põhjusel otsustas värbamisjuht, et sa ei sobi olemasolevasse meeskonda. Näiteks kõik osakonnas armastavad korporatiivpidusid, aga teie ütlesite, et te pole "peoinimene". Või on kõik töötajad taimetoitlased ja te küsisite, kas läheduses on kohvik, kus pakutakse häid liharoogasid.

22. Lõpuks ei pruugi värbajale või potentsiaalsele juhile taotleja lihtsalt meeldida. Parfüümi lõhn on liiga tugev, liiga vali või vastupidi, väga vaikne hääl, sobimatult kallis käekott - subjektiivseid tegureid võib olla palju.

Loetelu jätkub. Nagu näha, on tööst keeldumise põhjused väga erinevad ning alati ei pea taotleja mõnes veas ennast süüdistama. Ka värbajad on inimesed ja võivad teha vigu, nagu iga spetsialist. Ärge võtke liiga ranget hinnangut südamesse, olge kindel: peamine on teie ametialased omadused ja kui teid tagasi lükati, siis võib-olla polnud vahelejäänud vaba koht lihtsalt "ei sinu oma" ja kõik juhtunu tuleb teie karjäärile lõpuks ainult kasuks. .