Parendusettepanekud. Uuendaja elab igas inseneris Ratsionaalsed ettepanekud ettevõttes elektrikutele

Kolm tõhusat, vaia- ja vaivundamentide arendamine ehituses on meie hinnangul Bresti Riikliku Tehnikaülikooli ehitustehnoloogia osakonna tehnilised lahendused: vaiatugi (Valgevene Vabariigi patent kasulikule mudelile nr 8603), puurvaia. (patent nr 8370) ja kolmas arendus - vaia ( Valgevene Vabariigi patenditaotlus).

Vaiatugi on võrreldes teiste sarnase otstarbega väga lihtsasti valmistatav, minimaalselt metallimahukas (ainult tünn on metallist), odav ja tehnoloogiliselt kõrgetasemeline. Sellistele tugedele saate püstitada piirdeid, väravaid, ehitada maamaju, aiaehitisi ja mitmesuguseid muid maapealseid ehitisi.

Enne süvendisse uputamist on vaiatoeks profiiltoru 1, millel on avanevad labad 2, mis on valmistatud seinaosadest, mis on lõigatud toru alumises otsas pikisuunaliste piludega 3 (joonis 1). Toru 1 ise on valmistatud ruudukujulise karbikujulise ristlõikega (patent nr 8603). Seda saab teha ka ristkülikukujulise kastiosaga. Mõlemat tüüpi kastprofiile toodab kodumaine tööstus ja need on odavamad kui ümmargused metalltorud, mis on pagasiruumi ristlõikepinna poolest ligikaudu võrdsed kastprofiilidega.

Pikisuunalised pilud 3 tehakse toru 1 külgribidele, kasutades freesi või lõikurit frees- või lõikepingil, gaasi- või petrooleumilõikuril või isegi teritus- (lihvimis-) masinal, aga ka käsitsi rauasaega. Veelgi enam, mida suurem on labade 2 pikkus ja pikisuunaliste pilude 3 pikkus, seda suurem on labade ava kaevus ja seda suurem on pinnas.

Pärast kaevu puurimist maasse mis tahes vajaliku sügavusega tööriista, mehhanismi, seadme või masinaga, mis on suurema (võrreldes toru 1 ristlõike mõõtmetega) läbimõõduga, kadunud kinga 4, mis on eelnevalt valitud looduslikust või tehiskivist ümmarguse rahnu kujul, langetatakse (kukutatakse) sellesse või kerakujulisse kehasse ja seejärel hakatakse labasid 2 avama, sulgedes toru 1 (joonis 2). Tänu jalatsi 4 suurte ristlõike mõõtmetele (võrreldes toru 1 ristlõike mõõtmetega), kuid väiksemad võrreldes kaevu läbimõõduga, hakkavad toru 1 labad 2 libisema ja eemalduma. kinga 4 (rahn) külgedele ja põrkub vastu kaevu seinu, tekitades sellesse laienduse ja vaia toe enda. Pärast labade 2 piisavat avanemist kaevus (mida saab visuaalselt ja instrumentaalselt hinnata kaevus oleva toru 1 setete järgi) alustavad nad kaevu kihtide kaupa täitmist mulla, liiva ja killustikuga. iga kihi hoolikas tihendamine. Selle tulemusena moodustub pinnasesse väga suure kandevõimega vaiatugi vundamendipinnasele nii vertikaalsete kui ka horisontaalsete survekoormuste mõjul.

BrSTU on välja töötanud ka teise (Valgevene Vabariigi patent nr 8370) ja kolmanda (Valgevene Vabariigi patenditaotlus) vaiatugede (puurvaia ja vaia) ehitamise variandi, mis erinevad esimesest vaiade kuju poolest. võll ja kuhja materjal.

Puurhunnikus tehakse tüvi ümmarguseks metalltorust 1, millel on avanevad labad 2, mis on valmistatud seinaosadest, mis on lõigatud tüve alumises otsas pikisuunaliste piludega 3 (joonis 3). Seejärel avanevad sõidu mõjul kaevus olevad labad 2, muutudes maas vaiatoeks (joonis 4).

Kuhjas on tüvi 1 valmistatud ümarpuidust puidust ja avanevad labad 2 metallist, mis on kinnitatud tüve külge naelte või kruvidega 5 (joon. 5). Terade 2 avamine kaevus toimub samuti sõidumeetodil (joonis 6).

Muus osas on vaiatoe, puurvaia ja vaia konstruktsioonid sarnased ning nende paigaldamise tehnoloogia maasse eelpuuritud kaevudesse on sarnane.

Teatud tingimustel võivad kõik kolm projekti ehituspraktikas kasutusele võtta märkimisväärse majandusliku mõju, eriti Valgevene Vabariigi pehmetel muldadel.

V.P. Chernyuk, ehitustehnoloogia osakonna dotsent

Bresti Riiklik Tehnikaülikool, Ph.D.

Leiutised, uuenduslikud ettepanekud ja kasulikud mudelid on kasutatavate tehnoloogiate täiustamise protsessis väga olulised. Kõik need toimivad tehnilise loovuse objektidena. Kõige levinumad neist on aga ratsionaliseerimisettepanekud. Ettevõttes, mis püüdleb oma eesmärkide kõige tõhusama saavutamise poole, pole need sugugi kõige vähem tähtsad. Vaatleme seda kategooriat allpool üksikasjalikumalt.

Positiivsed punktid

Tänu ratsionaliseerimisettepanekule on võimalik olemasolevat tehnilist lahendust täiustada, kasutatavaid seadmeid kaasajastada ja teatud tootmistingimustega kohandada. Lisaks on selliste teostuste abil võimalik kõrvaldada teatud projekteerijate või konstruktorite vead. Eriväljaannetes esitatud andmete kohaselt on ratsionaliseerimisettepanekud andnud viimasel ajal umbes 70% kogu Venemaa majandussüsteemi säästust.

Definitsioon

Varasemas sättes oli ratsionaliseerimisettepanek tehniline lahendus, mis oli kasulik ja uudne selle tootmise, asutuse või organisatsiooni jaoks, kellele see oli suunatud. See hõlmas tehnoloogia muutmist, toodete või seadmete disaini ja materjali koostist. Lisaks anti teatud tüüpi otsuseid, mis kuulusid vaadeldavasse kategooriasse.

Selle sätte kohaselt olid ratsionaliseerimisettepanekul sellised omadused nagu kasulikkus, uudsus ja tehniline lahendus. Praegustes soovitustes on määratlus antud veidi muudetud kujul. Eelkõige on ratsionaliseerimisettepanek juhtimis-, organisatsiooniline või tehniline lahendus, mis on antud struktuuri jaoks kasulik ja uus. Definitsioonist on selge, et muutunud on ainult esimene osa. Seega ei piirdu ratsionaliseerimisettepanek enam ainult praeguste praktiliste probleemide lahendamise tehniliste meetodite valdkonnaga.

Iseloomulik

Esiteks tuleb märkida, et ratsionaliseerimisettepanekuna esitatav ettepanek ei tohiks lihtsalt mingit ülesannet tuua. Selle kaudu on vaja välja tuua konkreetsed viisid probleemi lahendamiseks. Tuleks luua olukord, kus tänu ratsionaliseerimisettepanekule oleks võimalik saavutada oodatud tulemus maksimaalse efektiivsusega ja minimaalsete kadudega. Kasulikuks ja uueks ei tunnistata otsuseid, mis väljendavad üksnes vajadust, piirduvad konkreetse sündmuse läbiviimise otstarbekuse või selle elluviimisel saavutatava positiivse tulemuse näitamisega jne.

Ratsionaliseerimisettepanekud, mille näited on toodud allpool, sisaldavad põhimõttelist vastust. Lahendus peaks olema nii konkreetne, et pole vaja mingeid oletusi ega oletusi teha. Ettepanek paljastab autori idee olemuse ja selle teostamine ei nõua täiendavaid loomingulisi muudatusi. See tingimus loetakse täidetuks, kui lahendus ja seda selgitavad materjalid sisaldavad piisavalt teavet planeeringu praktiliseks elluviimiseks teadaolevate projekteerimis- (ehitus-) meetoditega.

Täitmismeetodid

Probleemile lahenduse leidmine võib toimuda juhtimis-, organisatsiooni-, tehniliste vahendite või nende kombinatsiooni abil. Tehniliste ettepanekute hulgas on ülekaalus need, mis on seotud toodete, tootmistehnoloogiate, kasutatavate seadmete või materjali koostise disainimuudatustega. Sellised lahendused on keskendunud täiustamisele ja kaasajastamisele. Samas pole välistatud, et uuendusettepanekuks võib tunnistada projekti, mis hõlmab uue tehnoloogia või seadmete kasutuselevõttu. Juhtimis- ja organisatsiooniotsused aitavad kaasa tõhusate tulemuste saavutamisele vastavate tegevuste rakendamise või juhtimise optimeerimise kaudu.

Millised võiksid olla ratsionaliseerimisettepanekud?

Võib tuua erinevaid näiteid. Seega võib otsus puudutada tööjõuressursside jaotamist ja dokumendivoogu. Ratsionaliseerimisettepanekuid saab teha seadmete remondi, töögraafikute muutmise jms osas. Lahendusel võib olla ka korralduslik ja tehniline fookus, kombineerides erinevaid elemente. Seega on tänu ratsionaliseerimisettepanekule võimalik saavutada töötajate kohtade seisukorra paranemine, seadmete optimaalne paigutus, tootmistoimingute tõhus eraldamine või kombineerimine jne.

Uudsus

See on kasuliku lahenduse teine ​​oluline märk. Erinevalt leiutistest kehtib ratsionaliseerimisettepanek kohaliku uudsuse nõue. See tähendab, et see atribuut peab olema nendes ettevõtetes, kellele otsused saadetakse. Ettepanek loetakse uueks, kui ettevõtja ei teadnud sellest enne selle esitamist ulatuses, mis oleks selle elluviimiseks piisav.

meistrivõistlused

Uudsus määratakse kindlaks vastavalt konkreetsele ajavahemikule. Ratsionaliseerimisettepanekute puhul kasutatakse ülimuslikkuse mõistet. See määratakse õigesti täidetud projekti elluviimise taotluse laekumise kuupäeva järgi. Primaarsust tunnustab kehtestatud korras autor, kes selle esimesena tegi. Ettepanekule saab vastu seista ainult teabega, mis paljastab selle või identse projekti olemuse, mis sai teatavaks enne kindlaksmääratud ülimuslikkuse kuupäeva.

Teabefond

Ratsionaliseerimisettepanek sisaldab:


Autorsus

Tuleb meeles pidada, et kasulik ja uus ettepanek peab olema selle esitaja loomingulise tegevuse tulemus. Sageli tehakse spetsiaalsetes väljaannetes ettepanek käsitleda seda tunnust otsuse "kaitstavuse" iseseisva kriteeriumina. Mitmete ekspertide hinnangul pole see aga eriti vajalik, kuna kogu intellektuaalomand, millele autoriõigust tunnustatakse, peab olema loomingulise suunitlusega.

Seega arvatakse esialgu, et kõik sedalaadi objektid, sealhulgas ratsionaliseerimisettepanek, on loojate endi loomingulise tegevuse tulemus ega ole laenatud avatud allikatest. Viimane peaks muidugi olema ilmselge. Keeldumine ettepaneku tunnistamisest laenamise tuvastamisel põhineva ratsionaliseerimisena on seega lubatud vaid juhul, kui see asjaolu on tõendatud või taotleja ise seda otseselt ei vaidlusta.

Millised võiksid olla ratsionaliseerimisettepanekud?

Kuidas väljendub efektiivsus?

Kuidas valida majandusliku efektiivsuse arvutamise valem?

Valmistatud toodete maksumust on võimalik vähendada ettevõtte kulusid optimeerides. Tööstusettevõtte efektiivsuse tõstmise üheks meetodiks on ressursside ratsionaalne kasutamine ning tootmisprotsessi käigus tekkivate jäätmete ja kadude vähendamine. Et motiveerida töötajaid otsima võimalusi jäätmetekke vähendamiseks, töötavad ettevõtted välja ja rakendavad innovatsiooni käsitlevaid eeskirju.

Ratsionaliseerimistegevuse majanduslik efektiivsus ettevõttes väljendub toodangu suurendamises, toodete kvaliteedi parandamises, tootmisdefektidest ja jäätmetest tulenevate kadude vähendamises, tootmistsükli lühendamises, materjali- ja energiaressursside säästmises, tootmiskulude vähendamises, tööviljakuse tõstmises ja selle hõlbustamises. . Ettepanekute elluviimisel tekkiva reaalse säästu arvutamisel võetakse arvesse ainult neid tootmiskulude artikleid, mis käesoleva ettepaneku elluviimise tulemusena tegelikult muutuvad. Kokkuhoiust arvatakse maha kõik ettepaneku elluviimisega seotud kulud.

Selleks, et motiveerida töötajaid selliseid lahendusi otsima, on vaja välja töötada ja rakendada ettevõttes innovatsiooni regulatsioon.

Ratsionaliseerimisettepanek- see on tootmis- ja tehnilist laadi ettepanek, mis parandab otseselt tootmisprotsessi läbi seadmete, materjalide või tööjõu tõhusama kasutamise, kuid ei muuda oluliselt tootmise disaini ega tehnoloogilisi protsesse.

Vajalik on eristada tootmise korraldamise valdkonna ratsionaliseerimisettepanekuid ettevõtte, talu jne juhtimise korraldamise valdkonna.

Esimesel juhul saab vastuvõetud ratsionaliseerimisettepaneku autor preemiat, mille suurus sõltub reeglina ettepaneku rakendamisega saavutatavast aastasest säästust; teises - lisatasu ettevõtte või asutuse juhi kehtestatud suuruses.

Teisel juhul tuleb vaid hinnata, kas ettepanek on ratsionaliseerimine või mitte. Ja esimeses peavad majandusteadlased välja arvutama ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku mõju.

Majandusliku efekti arvutamise valemi valik sõltub ratsionaliseerimisettepaneku tüübist.

Ettevõtlusökonomistid arvutavad esimest tüüpi tehniliste lahenduste majandusliku mõju kõige sagedamini järgmise valemi abil:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

kus E on aastane majanduslik efekt, hõõruda;

Z 1, 3 2 - enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku rakendamist toodetud toodanguühiku (töö) vähendatud kulusid;

C 1 , C 2 - kulu toodangu (töö) ühiku kohta kuluartiklite muutmiseks enne ja pärast leiutise või uuendusettepaneku kasutamise algust;

E on kapitaliinvesteeringute vähendamise koefitsient;

K 1, K 2 - konkreetsed kapitaliinvesteeringud tootmisvaradesse enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku kasutamise algust, rublades;

A 2 on aastane toodangu (töö) maht, kasutades ratsionaliseerimisettepanekut, looduslikes ühikutes.

Vaatleme majandusliku efekti arvutamise korda tööstusjäätmete vähendamise ratsionaliseerimisettepanekute näitel.

Selles valdkonnas on kahte tüüpi ratsionaliseerimisettepanekuid:

  1. vähendada tagastatavaid jäätmeid ja nende ratsionaalset kasutamist;
  2. taaskasutuskõlbmatute jäätmete kasutamise kohta.

Oleme huvitatud ratsionaliseerimisettepanekust tootmiskulude vähendamiseks tänu tagastatavate jäätmete vähendamisele ja nende ratsionaalsemale kasutamisele. Sel juhul on majanduslikuks efektiks põhitoote maksumuse vahe, mille valmistamisel tekkisid jäätmed, nende kuluartiklite osas, mida ratsionaliseerimisettepanek mõjutab. Sellisel juhul lähevad arvesse jäätmete müügile kehtestatud hinnad.

Ja kuna tagastatavad jäätmed on miinuses, saab põhitoodete maksumuse arvutada järgmise valemi abil:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

kus C o on põhitoote ühiku maksumus, hõõruda;

N m - algmaterjali, tooraine kulu toodanguühiku kohta;

Р t — materjaliühiku, tooraine ettevõttesse tarnimise transpordi- ja hankekulud, hõõruda;

C m - hulgimüügihind materjali, tooraine, hõõruda ühiku kohta;

О m - materjalijäätmed, tooraine toodanguühiku kohta;

Ts o - jäätmeühiku müügihind, hõõruda.

Asendame valemi 2 valemiga 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Kui R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 jne, näeb majandusliku efekti arvutamise valem välja järgmine:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Tootmises kvaliteetsete materjalide asemel pöördumatute jäätmete kasutamise ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku efekti arvutamiseks võrreldakse kõrgekvaliteedilistest materjalidest toodete valmistamise maksumust taaskasutamatust jäätmetest toodete valmistamise kuludega. Sellisel juhul võetakse arvesse ainult muutuvaid kuluartikleid.

Sel juhul võite kasutada valemit 4. Eeldusel, et O m1 = O m2, on valem järgmine:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabel 1

Tootmisjäätmeid muutva uuendusettepaneku majandusliku efekti arvutamine

Ei.

Näitajad

Üksus

Enne kasutamist

Pärast kasutamist

Väljund

Ühiku maksumus

Kaasa arvatud

algmaterjali tarbimine toodanguühiku kohta

materjali hulgimüügihind 1 kg kohta

transpordi- ja hankekulud 1 kg kohta

jäätmed toodanguühiku kohta

jäätmeühiku hind

Majanduslik efekt

58 800,00

R. V. Kazantsev,
LLC fondivalitseja "Teplodar" finantsdirektor

Ärakiri

2 Äriportaal “Tootmisjuhtimine” on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise ajakirja “Tootmisjuhtimine” (esimene number ilmus 2008. aastal) baasil, viies selle üle Interneti-vormingusse. Praegu töötame ainult selles vormingus. 2011. aasta septembris sisenes projekti suur strateegiline investor, mis võimaldas alustada uue portaali arenduskontseptsiooni elluviimist. Täna pakub meie portaal oma publikule erinevaid jaotisi ja teenuseid. Need on erinevad jaotised Interneti-ajakirjas, raamatukogus, uudistes ja foorumis. See on võimalus leida töö rubriigi abil parimad töötajad ja mitte jääda ilma olulistest sündmustest. Jaotis Sündmused on ju publikule kättesaadav. Oleme hinnatud ka selle eest, et loome mitmeid unikaalseid projekte. Parim kogemus (või "parim tava") on meie portaali tuum. Peaaegu kõik ta on eksklusiivsed intervjuud tootmisjuhtimise erinevate valdkondade professionaalidega. Juhtivate kodu- ja välismaiste ettevõtete TOP juhid jagavad oma juhtimiskogemust, räägivad elluviidud projektide raskustest ja õnnestumistest. Ekspertide hinnangul tegi see portaalist kõige kõrgema staatusega spetsialiseeritud projekti venekeelses Internetis. Portaali põhiteemad on: tootmissüsteemide arendamine, kaasaegsed tehnoloogiad tootmise korraldamiseks, moderniseerimine ja tehniline ümbervarustus, strateegiline juhtimine, kvaliteedijuhtimine, tööviljakus, personalijuhtimine tootmises, kulude vähendamise tööriistad, juhtimisarvestus ja -aruandlus, logistika tootmisettevõtte, MRO, infotehnoloogia ja tootmise automatiseerimine, innovatsioon ning teadus- ja arendustegevus. Portaali toimetajad on professionaalidest koosnev meeskond, kellel on märkimisväärne praktiline kogemus tootmisettevõtetes, kirjastamises, nõustamises ja tootmisteemalise äriharidusega. Oma uurimis- ja analüüsikeskuse olemasolu võimaldab meil viia läbi ainulaadseid uurimisprojekte, anda hinnanguid, luua analüütilisi materjale ja praktilisi juhendeid. Professionaalsete tootmisteemadele spetsialiseerunud tõlkijate olemasolu portaali meeskonnas võimaldab pakkuda portaali vaatajaskonnale asjakohaseid materjale välismaistest tootmisallikatest (inglise, saksa ja prantsuse keel), aga ka intervjuusid ikooniliste välisettevõtete juhtkonnaga. Portaali vaatajaskonda kuuluvad tuntud ettevõtete tippjuhid (sh Isikud, kellega oleme avaldanud eksklusiivseid intervjuusid), tootmisüksuste juhid ja tööstusettevõtete juhid, valitsuste esindajad (geograafia: Venemaa ja SRÜ riigid Valgevene, Ukraina, Kasahstan). Aastatel 2011 ja 2012 võitis äriportaal “Tootmise juhtimine” Venemaa Mehaanikainseneride Liidu ja Venemaa Ajakirjanike Liidu korraldatud ajakirjandusliku tipptaseme konkursi.

3 Autoriõiguse portaal "Tootmise haldamine". Seda analüütilist ülevaadet ega selle mis tahes osa ei tohi levitada ilma Äriportaali "Tootmisjuhtimine" kirjaliku loata ega mingil viisil reprodutseerida. Arvustuse üleandmine kolmandatele isikutele on keelatud. Ettevõtted, kes ostsid või said selle aruande äriportaalist "Tootmise juhtimine", vastutavad selle levitamata jätmise eest. Kõik õigused kaitstud. Selle analüütilise ülevaate koostas äriportaali "Tootmise juhtimine" uurimis- ja analüüsikeskus ainult informatiivsel eesmärgil. Siin sisalduv teave on saadud allikatest, mida ärijuhtimine peab usaldusväärseks, kuid seda ei tohiks otseselt ega kaudselt tõlgendada investeerimisnõuannetena. Kõik selles materjalis sisalduvad arvamused ja hinnangud kajastavad autorite arvamusi avaldamise kuupäeval ja neid võidakse ette teatamata muuta. Äriportaal "Tootmise juhtimine" ei vastuta kahjude või kahjude eest, mis tulenevad käesolevas aruandes sisalduva teabe, sealhulgas avaldatud arvamuste või järelduste kasutamisest mis tahes kolmanda osapoole poolt, ega tagajärgede eest, mis on põhjustatud esitatud teabe ebatäielikkusest. Käesolevas aruandes esitatud teave on saadud avalikult kättesaadavatest allikatest või esitatud aruandes nimetatud ettevõtetelt. Juriidiline aadress: Moskva, Mira Ave., 52, hoone. 3, tuba III. kirjade jaoks: , Moskva, postkast 109. Veebileht -

4 Info ettevõtlusportaali “Tootmise juhtimine” kohta Tervituskõne 5 1 Hindamismetoodika 6 2 Reitingu “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” tulemused Reitingu osalejate struktuur ja hinnang Reitingu “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” võitjad 13 3 Venemaa innovatsiooni seis ja suundumused Milline on reitingu osana laekunud ratsionaliseerimisettepanekute olemus? Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Mis on innovatsiooni majanduslik efektiivsus? Kes on ratsionaliseerimisettepanekute allikas? Milline on ratsionaliseerimistegevuse motivatsiooni- ja lisatasude süsteem reitingus osalevates ettevõtetes? 4. Järeldused

5 Tervituskõne Lugupeetud daamid ja härrad! Ettevõtlusportaali "Tootmisjuhtimine" tööstusuuringute keskus juhib teie tähelepanu esimesele ülevenemaalisele reitingule "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012", mille eesmärk on hinnata tööstuse ratsionaliseerimisliikumist. kodumaist tootmiskeskkonda ning pakkudes laiemale avalikkusele nii tööstusettevõtteid kui ka ajakohaseid võrdlusandmeid. Innovatsiooniliikumine on meie riigis ajalooliselt kõrgelt arenenud ja tänaseks saab taas hoogu. Üha enam ettevõtteid tuletab meelde nõukogude teadusliku töökorralduse traditsioone, paljud juhinduvad maailma juhtivate ettevõtete, sealhulgas Toyota Corporationi kaasaegsetest kogemustest. Sellest annavad tunnistust uuringu “Venemaa tootmissüsteemid” tulemused, mille kohaselt on ratsionaliseerimine kõige levinum tööriist kaasaegseid tootmise optimeerimise meetodeid rakendavate ettevõtete seas, seda väitis umbes 180 ettevõtet 500-st "Tootmise juhtimine" annab Venemaal esimesena välja ainulaadse reitingu "100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012", mille eesmärk on hinnata ja stimuleerida selle tööriista rakendamist meie riigis. Ja meil on hea meel teatada, et see oli edukas. Reitingu peamised eesmärgid olid järgmised: edendada innovatsiooniliikumise populariseerimist Venemaa ettevõtete ja nende töötajate seas; teha olukorrast hetkeülevaade ratsionaliseerimisettepanekute olemuse järgi 2012. aasta lõpus; teha kindlaks, millised ratsionaliseerimisettepanekud on levinumad ja millele need on suunatud; 5 süstematiseerida turuliidrite kogemusi innovatsiooniettepanekute esitamisel; hinnata selle tööriista tõhusust ettevõtete jaoks; mõista innovatsiooni väljavaateid Venemaal. Võib väita, et meie eksperiment oli edukas Venemaa ajaloos esimene sõltumatu hinnang. Plaanime teha sellest iga-aastase ürituse ja ootame teie ettepanekuid selle parandamiseks.

6 I Hindamismetoodika Reitingut koostades planeerisime, et selle tulemusi hinnatakse ratsionaliseerimisettepanekute tulemuslikkuse ja nende rakendamisega saavutatud finantsnäitajate suurusjärgu alusel. Peamine kriteerium, mille alusel ettepanekuid järjestada, oli majanduslik efekt: nii suhteline (ettevõtte kulude vähenemise protsent) kui ka absoluutne (tuhandetes rublades). Sellist otsust põhjendati sooviga anda erineva suuruse ja spetsiifikaga ettevõtetele võimalus osaleda reitingus võrdsetel tingimustel. Arvestades osalevate ettevõtete esitatud ratsionaliseerimisettepanekuid, olime aga sunnitud nende hindamise metoodikat kohandama. Finantsnäitajad on esmapilgul universaalne efektiivsuse mõõt, kuid pärast ankeetide analüüsimist ja avastamist, kui erinevad ja erinevad need üksteisest on, jõudsime järeldusele, et neid pole mõtet otseselt võrrelda. Nagu näitavad saadud andmed, sisaldab ratsionaliseerimise kontseptsioon tänapäeval mitmesuguseid Venemaa ettevõtetele esitatud ettepanekuid: vanade seadmete asendamine uutega; uute toorainete ja materjalide kasutamine; muudatused toote disainis; standardimine ja reguleerimine; optimeerimine ilma finantstulemuseta; 6 protsessi optimeerimine; taaskasutatud materjalide kasutamine; käsitsitöö mehhaniseerimine; ebavajalike toimingute kõrvaldamine jne. Objektiivsema hinnangu saamiseks otsustasime saja parima innovatsiooniettepaneku esimese reitingu raames rühmitada need järgmiselt: Rühm 1 - ratsionaliseerimisettepanekud, millel on väljendunud majanduslik mõju ning mis on suunatud protsesside ja toimingute optimeerimisele. Saabusime õige registreerimisega (küsimustiku kõigi punktide täitmine, ratsionaliseerimise olemuse üksikasjalik kirjeldus ja skemaatiline (foto)pilt). Sellesse rühma kuulusid ettepanekud, mida meie eksperdid määratlesid kui optimeerimist, mis on suunatud erinevat tüüpi optimeerimisele, sealhulgas näiteks ressursside kasutamise optimeerimisele. See tähendab, et esimene rühm on ettepanekud, mis on meie vaatenurgast kõige lähemal maailma mõistele "kaizen" (ratsionaliseerimisettepanek). Loomulikult, kui küsimustikus kirjeldati ratsionaliseerimisettepanekut üksikasjalikult ja kvalitatiivselt, selgitati optimeerimise olemust ning selle kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tulemusi ning seda oli lihtsam hinnata. 2. rühm: ratsionaliseerimisettepanekud, millel on tugev majanduslik mõju ja mis on suunatud moderniseerimisele ja ümberkorraldamisele. Teise rühma hõlmasime moderniseerimise või tehnoloogilise (insenertehnilise)na iseloomustatud ettepanekud, mis on suunatud töösüsteemi elementide muutmisele.

7 süsteem ja tehnoloogiline protsess, näiteks uute toorainete kasutamine, uute seadmete kasutamine. Nüüd pole vaja arutellu astuda ja välja selgitada, mis on tõeline kaizeni ettepanek ja kas tõeline ratsionaliseerimine on sisuliselt ümberkujundamine, kuna selles küsimuses on väga palju arvamusi. Usume, et põhivara amortisatsiooni ja ebaefektiivselt korraldatud töösüsteemide tingimustes, millel on suur moderniseerimispotentsiaal, väärib iga ettepanek, mis võimaldab ettevõtetel oma protsesse täiustada või finantstulemusi tõsta, nimetada ratsionaliseerimiseks. Seega kuulus esimesse rühma 36 ratsionaliseerimisettepanekut. Põhimõtteliselt olid need järjestatud majandusliku efekti parameetri järgi, kuid kvantitatiivseid näitajaid jälgides ei saanud me tähelepanuta jätta ka kvaliteedinäitajaid. Seetõttu märgiti ära ka eriti elegantsed ja huvitavad lahendused. Teise rühma kuulus 64 ratsionaliseerimisettepanekut, mille hindamisel oli peamiseks kriteeriumiks majanduslik efekt. Rühmadesse jagamisel võeti arvesse selliseid tegureid nagu ettepanekute elluviimise kiirus, nende autorite positsioonid, mitterahalised mõjud, ettepanekute originaalsus jne

8 II Reitingu “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” tulemused Vaatamata lühikesele ankeetide esitamise perioodile (2 kuud) ja otsusele hinnang läbi viia augusti alguses, reageerisid Venemaa tööstusettevõtted meie ideele elavalt. Rohkem kui 70 ettevõtet erinevatest tööstusharudest Venemaa erinevatest piirkondadest avaldasid soovi osaleda reitingus "100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012". Kuna selline konkurss toimub esimest korda, ei suutnud paljud ettevõtted kahjuks täita kõiki registreerimis- ja taotlusvormide täitmise nõudeid ning olime sunnitud nende kandidatuurid välistama. Selle tulemusel said reitingus osaleda 17 ettevõtet. Reitingus osalejate struktuur ja hindamine Konkursi finalistid (17 ettevõtet) esitasid ühiselt üle 150 innovatsiooniettepaneku. Nende seast esisada välja valimine oli meil ülimalt keeruline ning loodame osalejate mõistvale suhtumisele. Finaali kandidaadid valiti välja viisil, mis demonstreeris Venemaa tööstusettevõtete ratsionaliseerimisettepanekute mitmekesisust. “Tootmissüsteemid 2013” ​​reitingu raames plaanime hinnata ja võrrelda süsteeme innovatsiooniettepanekute esitamiseks ja elluviimiseks ning loodame, et sellest võtavad osa ka “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” finalistid. . Kuid sellele vaatamata usume, et on õige hinnata, millised ettevõtted reitingus osalesid, kuidas ja milliseid ratsionaliseerimisettepanekuid esitasid ning milliste tulemusteni see viis. Osalevate ettevõtete tööstusstruktuur oli igati ootuspärane, kuigi mõnevõrra üllatav oli Venemaa energiatööstuse esindajate puudumine nende hulgas, kes on traditsiooniliselt tugevad innovatsiooni ja optimeerimislahenduste juurutamise vallas. Tuleb märkida, et valdav enamus reitingus osalejatest (90%) on suured tootmisettevõtted, kus töötajaid on 700 kuni inimeseni ja tulud on 700 miljonit kuni 110 miljardit rubla. 8 Joon. 1. Osalejate struktuur majandusharude kaupa

9 Nagu näeme joonisel fig. 1, masinaehitus ja metallurgia on juhtivad, mis näitab nii tugevat innovatsioonitraditsiooni, mis pole viimase 20 aasta jooksul kadunud, kui ka suure optimeerimispotentsiaali olemasolu nendes tööstusharudes. Viimase põhjus peitub suuresti vananenud tehnoloogiates ja põhivaras. Geograafiliselt oli reitingus osalejate seas esindatud 12 Vene Föderatsiooni piirkonda, mis põhimõtteliselt näitab uuendajate liikumise piisavat levimust. Tabel 1. Osalejate arv piirkondade kaupa. Piirkond Osalejate arv Peterburi, Leningradi oblast 3 Tatarstani Vabariik 2 Jaroslavli oblast 2 Vologda oblast 1 Burjaatia Vabariik 1 Baškortostani Vabariik 1 Nižni Novgorodi oblast 1 Vladimiri oblast 1 Krasnodari oblast 1 Irkutski oblast 1 9 Sverdlovski oblast 1 Murmanski oblast 1 juhtiv piirkond on Leningradi oblast koos "Peetri linnaga". Neile järgnevad Tatarstani Vabariik, kus tootmissüsteemide areng on traditsiooniliselt olnud tugev, ja Jaroslavli piirkond. Kahjuks ei saanud mitmed ettevõtted erinevatest piirkondadest tippjuhtide hõivatuse või puhkuse tõttu puudumise tõttu reitingus osaleda. Vastasel juhul oleks pilt innovatsiooni piirkondlikust levikust ilmselt terviklikum. Eraldi tuleb märkida, et osalevate ettevõtete ratsionaliseerimissüsteemide väljatöötamine toimub erinevate tootmisjuhtimise kontseptsioonide juurutamise raames (ehkki me ei välista, et siin on segadus kodumaises praktikas levinud terminoloogiaga). Suurem osa osalevatest ettevõtetest (üle 50%) juurutab aktiivselt kvaliteedijuhtimissüsteemi (QMS), “Lean Manufacturing” kontseptsiooni ja tootmissüsteemi. Põhiline on ka ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja elluviimise süsteemi vanus. See sõltub ju sellest, kui kaasatud ja koolitatud on töötajad, kui hästi on läbi töötatud ettepanekute esitamine ja elluviimine ning kui hästi suudavad ettevõtte majandusteadlased välja arvutada ettepaneku elluviimisest saadava majandusliku efekti. Seetõttu sisaldas ankeet küsimust selle kohta, kui kaua innovatsioonisüsteem on toiminud.

10 Tabel 2. Reitingu “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” finalistide nimekiri Osalev ettevõte Innovatsioonisüsteemi vanus, aastat 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nižni Tagil Raud75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF pakkija 6 8 OMZ-Special Steel Izhora tehas 2 9 OMK Almetjevski torutehas OMK Vyksa metallurgiatehas PA ElAZ Vene värvid 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Management Company A 5H Kuurolding Haldusettevõte Agro Board Ettevõte ODK Saturn Gas Turbines 41 Uuringu käigus märkisid mitmed ettevõtted NSVL-i aegadesse ulatuvate innovatsioonitraditsioonide järjepidevust. Põhimõtteliselt olid need suured metallurgia- ja masinaehitusettevõtted. Üle poole ettevõtetest (11 osalejat) on innovatsiooniettepanekuid ellu viinud mitte rohkem kui 10 aastat. Ja eriti meeldiv üllatus oli väga vähese kogemusega (2 aastat) ettevõtete reitingus osalemine, kuid vaatamata sellele on nad valmis näitama, et neil on, mille üle uhkust tunda. Selliseid osalejaid oli neli. Nüüd õpime oma osalejaid paremini tundma. Apatit-Elektromashservice esitas meie analüütikutele mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, mis pealegi olid suurepäraselt koostatud: finantsmõju arvutati nii ekvivalendis toodanguühiku kohta kui ka aasta kogunäitajate suhtes. Kõik ettepanekud võib jagada kahte valdkonda: töö ja tööprotsesside täiustamine ja optimeerimine kruvilõiketreipingil ning remonditööde optimeerimine. Töötajate ratsionaliseerimisettepanekud on kiiresti ja odavalt teostatavad, nende mõju on selge, seda on lihtne arvutada, jälgida on nii töötajate “tarkuse” olemasolu kui ka ettepanekute enda kujundamise kõrget kultuuri, mis viitab arenenud süsteemile. ratsionaliseerimine. Armtel esitas vaid ühe standardimisprotsessidele suunatud ettepaneku, registreerimise

11 halamine ja protsesside formaliseerimine, kuid siiski on see juba ellu viidud ja toob ettevõttele positiivse tulemuse. Armteli ratsionaliseerimissüsteem on oma väljatöötamise alguses ning oleme kindlad, et konkursil osalemine võimaldab neil seda rahvusvahelisele tasemele arendada. Kategoorias "Täiustatud tootmissüsteem" reitingu "Tootmissüsteemid 2012" võitja BaselCement-Pikalevo esitas mitmeid ettepanekuid, millest mõned ei oma suurt rahalist mõju, kuid vastavad täielikult "kaizen ettepanekute" maailmastandardile. nii disainilt, nii sisuliselt. Lisaks esitasid nad ettepanekuid, mis näitasid head finantstulemust ja märgatavat kulude vähenemist. Ratsionaliseerimise põhisuunad: olemasolevate protsesside ja toimingute optimeerimine ning remonditegevuste optimeerimine. Rikkalike traditsioonidega suur metallurgiaettevõte EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas esitas suure hulga ratsionaliseerimisettepanekuid, mida eristasid väga tõsised finantstulemused. Veelgi enam, need kuuluvad enamasti klassikalise nõukogude ratsionaliseerimise tüübi alla, see tähendab, et nad kuuluvad inseneri- ja tehniliste teenistuste tegevusalasse, et muuta ja täiustada töö(tehnoloogilise) süsteemi elemente, nimelt: seadmete asendamine. ja toorained, moderniseerimine, muudatused tootekujunduses jne . Seetõttu saime kõigist ettevõtte esitatud esimesse gruppi lisada vaid kaks ressursside (näiteks elektrienergia) optimeerimisele suunatud ettepanekut. Samal ajal tuleb märkida kolossaalset moderniseerimispotentsiaali, mida ettevõte üsna oskuslikult rakendab. Reitingu “Tootmissüsteemid 2012” üks liidreid Irkutskkabel esitas ka arvukalt reitingu ratsionaliseerimise ettepanekuid. Mõned neist on moderniseerimine, mõned optimeerimine ja mõned on suunatud ressursside säästmisele. Finaali pääsenud ettepanekute arvu poolest, eriti esimeses grupis, on Irkutskkabel esikohal, rääkimata sellest, et temale läks tänavu Venemaa parima ratsionaliseerimisettepaneku au. Usaldusväärne süsteem majandusliku efekti ja tootmiskulude arvutamiseks, ratsionaliseerimissüsteem, mis hõlmab kõiki, alates juhtidest kuni lihttöölisteni, on meie ekspertide arvates saanud ettevõtte võitude võtmeks. MTÜ Nauka esitas reitingule üsna palju ratsionaliseerimisettepanekuid, kuid kahjuks ei vastanud enamik neist põhilisele valikukriteeriumile, milleks on fikseeritud finantsmajanduslik mõju. Sellest hoolimata on paljudel ettepanekutel kõik optimeerimisomadused ja need esitavad töötajad "masinast", mis on ratsionaliseerimissüsteemi üks väärtuslikumaid omadusi. Paljud ettepanekud on suunatud disaini, tehnoloogia, standardimise ja reguleerimise muutmisele. Samuti tuleb märkida, et parimad ettepanekud keskenduvad eelkõige täiustamisele ja optimeerimisele operatsioonide, protsesside ja toote tasandil. NPF Packer esitas kolm ratsionaliseerimisettepanekut, millest kaks vastasid klassikaliste kaizeni ettepanekute nõuetele, kuid väikeste tootmismahtude põhjal oli sellest tulenev rahaline efekt võrreldes teiste osalejate ettepanekutega väike. Kindla võidu saavutamiseks reitingus “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” on ettevõtete töötajatel soovitatav koostada üksikasjalikumalt ja kvaliteetsemalt ratsionaliseerimisettepanekud ning arendada protsesside optimeerimisele ja voogude korraldamisele suunatud innovatsiooni. Metallurgiaettevõte OMZ-Special Steel Izhora Plant, nagu ka EVRAZ, on silma paistnud märkimisväärse arvu, mis on majanduslikust seisukohast tõhusad, kuid mis on siiski ka insenertehnilist ja moderniseerivat laadi. Seetõttu saime kõigist lisada esimesse gruppi ainult ühe ressursside optimeerimisele suunatud ettepaneku (11 ratsionaalne kasutamine

12 tasu) ja tõi ettevõttele tõsise majandusliku mõju. OMK Almetjevski torutehas esitas vaid kaks ratsionaliseerimisettepanekut, kuid üks neist saavutas teenitult teise koha efektiivsuse ja protsesside optimeerimisele (tehnoloogilistele üleminekutele) keskendumise osas. Ettepaneku olemuse üksikasjalik ja kvaliteetne kirjeldus, kõrge majanduslik efekt (üle 1 miljoni rubla), kiire elluviimine (1 kuu jooksul) kõik see annab tunnistust OMK ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi lubadusest ja selle usaldusväärsetest traditsioonidest. . OMK Vyksa metallurgiatehas, nagu ka teised metallurgid, esitas mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, mis olid seotud ka töö (tehnoloogilise) süsteemi elementide täiustamise valdkonnaga, kuigi neil on majanduslik mõju. See tõi kaasa asjaolu, et esimesse gruppi pääses vaid üks ettepanek, teises aga osutus rahaliselt kõige tõhusamaks OMK ratsionaliseerimisettepanek (majanduslik efekt 58 miljonit rubla). Kategoorias “Intelligentne tootmissüsteem” reitingu “Tootmissüsteemid 2012” võitjaks tulnud tarkvara ElAZ esitas põhiliselt ratsionaliseerimisettepanekuid tehnoloogiliste muudatustega ja konstruktsiooni muudatustega, mis olid puhtalt insenertehnilist laadi ning tänu väikestele tootmismahtudele (tausta taustal). metallurgiahiiglastest), ei suutnud edetabeli finalistide seas vääriliselt kõrget kohta võtta. Kuid tuginedes ElAZi edule tootmissüsteemi arendamisel, oleme kindlad, et järgmisel konkursil esitab ta kõige progressiivsemad kaizeni ettepanekud, mille eesmärk on protsesside optimeerimine. Heade referentside ja ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi juurutamise tulemustega ettevõte Vene värvid esitas kolm insenertehnilist laadi ratsionaliseerimisettepanekut ja kõigil neil on hea rahaline mõju. Kuid optimeerimiseks saime liigitada ainult ühe, mis on kaizeni lähedaseks muutunud, kuna see oli seotud kogu ettevõtte tootetuvastussüsteemi läbivaatamisega. Ka Severstali ettevõtete grupi ettepanekud olid insenerilisemat laadi, mistõttu esimesse gruppi arvati vaid üks ettepanek, kuid teises grupis oli neid mitu. Kahjuks ei esitanud osaleja ettepanekuid esitanud ja ellu viinud tehaste nimesid, mis tekitas lisaraskusi. Loodame, et tulevikus sunnivad meie turukolleegide edu Severstalit sellisteks reitinguteks hoolikamalt valmistuma. Severstal-metiz esitas kahjuks ainult kaks ratsionaliseerimisettepanekut, millest üks ressursi (neutraliseeritud vesi) ringlussevõtu kohta suutis võtta oma õiguspärase koha esimeses ettepanekute rühmas. Vaid kaks aastat innovatsioonisüsteemi arendanud Selenga tselluloosi- ja kartongitehas esitas mitmelt (ilmselt piloot)tootmiskohalt mitmeid klassikaliste moderniseerimise ja ümberehitamise elementidega ettepanekuid. Täiendavaks eeliseks oli see, et iga ettepaneku kohta arvutati majanduslik mõju, kuid esimesse rühma sai kuuluda ainult üks ettepanek. Ülejäänud võistlesid metallurgide ja masinaehitajate ettepanekutega. Fondivalitseja AgroHolding Kuban osalemine riigi ühe suurima põllumajandusettevõtte reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" oli väga positiivne märk, mille eesmärk oli näidata ratsionaliseerimise teed kõigile põllumajandusettevõtetele ja agrotöötlemise esindajatele. keeruline. Vaatamata ettepanekute spetsiifikale ja raskustele nende võrdlemisel metallurgide ja masinaehitajatega, suutsid Kubani meeskonna uuendusettepanekud meie reitingus väärilised kohad võtta. Peame fondivalitseja AgroHolding Kubani töötajate valitud teed äärmiselt paljutõotavaks, eriti arvestades Venemaa sõltuvust toiduainete impordist, ning kutsume kõiki põllumajandus- ja toiduainetööstuse ettevõtteid Kubanile järgima. 12

13 Ühendkuningriigi ODK Saturn Gas turbines, see ainulaadne ettevõte masinaehitustööstuses, esitas mitmeid ettepanekuid disaini ja tehnoloogia muutmiseks ning ainult üks neist kuulus esimesse rühma, kus tänu majanduslikule mõjule see asus oma õigele kohale. Ülejäänud konkureerisid metallurgiaettevõtetega majandusliku efektiivsuse osas Reitingu “100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012” võitjad Kuna meie metoodika järgi valiti esimesse gruppi ettepanekud, mis sobivad kõige paremini mõistega “kaizen”, ja moderniseerimine. ja teise gruppi koondati insenertehnilised ümberehitused, jagati ka tulemused kahte ossa järgmiselt: Tabel 3. Rühm 1, parimad ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal vastavalt kriteeriumidele “vastavus rahvusvahelistele ratsionaliseerimisstandarditele”, “kõrge- kvaliteedi kirjeldus ja disain“, „rakenduse kiirus ja lihtsus“ ning „rakenduse majanduslik mõju“. Ettepanek Ettevõte 1 Kaablitoodetega trumlite märgistamise protsessi muutmine Irkutskkabel 2 3 Veski keevitusstendi reguleerimine tehnoloogiliste üleminekute ajal Kaizen projekt “OMK ERC Almetjevski torutehase Apatiit-Elektromashteenus 13 4 Tootmine masinaosade taastamise tööde korraldamine mobiillift rõhuregulaatorite remondiks BaselCement- Pikalevo 5 Seade kruvilõikepingil pidevaks puurimiseks Apatit-Electromashservice 6 Seade kaherealiste sfääriliste rull-laagrite 3614 GOST järgi pressimiseks osaks Apatit-Electromashservice 7 Pikisuunalised piirikud täppistöötlemiseks kruvilõikepingil Apatit-Electromashservice 8 Seade ava kiireks tsentreerimiseks th Pööramiskruvi-lõikepingil Apatit-Electromashervice 9 konstruktiivne muudatus imitoru imitoru kaitserõngas 1Grt 1250/71 pump töö parandamiseks ja suurendamiseks Apatit-Electromashervice 10 õliindikaatorite paigaldamine basel-male-palevo 11 avar-pakendatud nupp Basel-kamber liftid Pikalevo käigukastidesse

14 Ettepanek Ettevõte Muutke GP-7 tööalgoritmi hädaolukordades (ühe vigase tõstelauaga) Turustamatute materjalide kasutamine toitekaablite alamkihina Muutke KVOU GTA-6/8RM konstruktsiooni transpordimõõtmete vähendamiseks ja transpordikulud Neutraaliseeritud vee taaskasutamine tõmbeveskite jahutamiseks OMK Vyksa metallurgiatehas Irkutskkabel UK ODK Saturn Gaasiturbiinid Severstal-metiz 16 Plii ringlussevõtt Irkutskkabel 17 Metallurgiaseadmete (elektrimootorid, elektrikilbid, kontaktorid jne) puhastamine hõõrdpuhastusega (geenipuhastus) puhastamine kuivjää graanulitega) Severstal 18 Laengu ratsionaalne kasutamine. OMZ-Special Steel Izhora tehas 19 Trumlikomplektide transpordi korraldamine Irkutskkabeli konteinerites 20 Alternatiivsete konteinerite kasutamine PVC-isolatsiooniga kaablite transportimiseks juhtme ristlõikega 1,5-10 ruutmeetrit. mm Irkutskkaabel Vähekasutatud auruenergia kasutamine nööri kuivatamiseks Irkutskkaabel Asendage diislikütus pesuaine “Poliprom” vesilahusega Vähendatud energiakulu PGR sektsiooni ja külmikute automaatikasüsteemide toite lülitamisel toitepingelt (380V 50Hz) selle asemel G-D süsteemi (pöördkonverterid) Irkutskkabel EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas 24 Polüetüleeni ringlussevõtt Irkutskkabel 25 Siltide optimeerimine kastidel Vene värvid Pesujaamade jäätmeliini äravoolu mustri muutmine. Papi kasutamine rullidel olevate toodete katmiseks 7 Osa “Plaadi” tootmistegevuse muutmine APRS Selenga tselluloosi- ja papitehase Irkutskkabel Tootmisühing ElAZ 29 Seade elektriseadmete testimiseks Agroholding Kuban 30 KCM hüdrotestimine. PAKTER 31 Gaas-õhkpõleti kasutamine gaasi süütamiseks ülaosas kõrgahjude seiskamisel PPR-ga. EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas

15 Pakkumine Ettevõte Adsorberite õhujaoturi konstruktsiooni täiustamine “Soojapaagi” reservuaari veetaseme mõõtmise süsteem Külmkapi kaane disain ja selle teostamise viis remondi ajal. Osale “Kere” pealdiste märgistamise meetodi muutmine vastavalt TT joonise punktile 10 “Klambri” osa tehnoloogiliste täiustuste tutvustamine MTÜ TEADUS MTÜ TEADUS MTÜ TEADUS MTÜ TEADUS Tabel 4. Grupp 2 parimad ratsionaliseerimisettepanekud Venemaa vastavalt kriteeriumidele "moderniseerimine", "muuta" tehnoloogiat, "ümberprojekteerimine" ja "rakenduse majanduslik mõju". Pakkuda Enterprise 37 Casting velje terasest seitsme tooriku vormidesse kombineerituna tuluga, mille siseläbimõõt on 507 mm, vormide kõrgus 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix TPG tootmiseks ristlõikega 240 ruutmeetrit. mm 120-kraadise nurgaga Irkutski kaabel Kõrge süsinikusisaldusega ferrokroomi kasutamine keskmise süsinikusisalduse asemel kroomi sisaldavate teraseliikide sulatamisel Nižni Tagili raua- ja terasetehase EVRAZ konvertertsehhis 40 Kõrgahjulisandi lisakoguste hankimine 41 Krüptoon-ksenoonkontsentraadi toodangu suurendamine 42 Kütteõli tootmise maksumuse vähendamine Ts EVRAZ Nižni Tagili metallitehas EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas EVRAZ Nižni Tagili metallitehas 43 Kaablitoodete tootmisaja vähendamine Irkutskkabel 44 Tööde tõukuri MK-piee kujunduse muutmine Vyksa metallurgiatehas 45 Lubja-dolomiiditsehhi gaasipuhastus- ja aspiratsioonisüsteemidest tekkiva lubjatolmu kasutamine AGC-3 Severstali juhtimisel 46 Naftaleeni destilleerimise osakonna jäätmete ringlussevõtt EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehase tehas 47 Kütusevarustuse konstruktsiooni muudatus mootorile D049 GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbiinidest

16 Pakkuge ettevõtet CCM-4 vormi laiade ja kitsaste seinte vaheliste tühimike kõrvaldamine ilma mehaanilise löögita. Valuvormide kitsaste plaatide tegeliku vastupidavuse suurendamine CCM-4 Galvaniseerimissõlme lõõmutusahju konstruktsiooni muutmine Hüdromehaanilise ekspanderi tööprogrammi muutmine kahe õmblusega toru tootmisel Kulutuskoefitsiendi vähendamine riba kohta tootmisel tõukeklambrid Isekandvate isoleeritud juhtmete uute konstruktsioonide kasutamine tootmiskulude vähendamiseks Konteinplaadi tsehhitootmise defektide väljapumpamise tehnoloogilise skeemi muutmine kokandus- ja pesutsehhis. EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas Severstal-Metiz OMK Vyksa metallitehas EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas Irkutskkabel Selenga tselluloosi- ja kartongitehas 54 SPE kaablite maksumuse vähendamine Irkutskkabel 55 Sisend puiduhake jäätmete paagutamislaengusse 5 Seversstortali kohta tõmbemasin Irkutskkabel 57 Kriitilise kulumisega ümmarguste nugade kasutamine rullitud terase lõikamisel APR-2 (valmistatud Koreas) OMK Almetjevski torutehas Rauamaagi materjalide kõrgahjudesse laadimise tehnoloogia. Severstal 59 Defektide taseme vähendamine tõukeklambrite tootmisel 0,5%-lt 0,3%-le EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas 60 Aurukulu vähendamine autopuhastussektsiooni haldus- ja administratiivhoone kuuma veevarustuse ja küttesüsteemide jaoks vasepood. Severstal 61 Täitematerjali vahetus Irkutskkabeli kaablite projekteerimisel Täiendava soojusvaheti kasutamine separaatorite kondensaadiliini vooluringis keskrõhusõlme katelde pidevaks puhumiseks Eralduskihi materjali vahetus KVVGE kaablites, AKVVGE kaubamärgid MKRL lindi kasutamine tulekindla nööri asemel kuni 120 tonni kaaluvate valuplokkide valamisel. VFD-de paigaldamine aurukatelde toite- (võrgu)pumpadele Turbogeneraatorist TK6-2RUHLZ tulevate signaalide digitaalse töötlemise rakendamine GTA-6RM iseliikuvas juhtimissüsteemis BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora tehas Vene värvid UK ODK Saturn Gaasiturbiinid

17 Pakkumine Ettevõte 67 Eralduskihi materjali väljavahetamine Irkutskkabel 68 Muudatused maapinnaga seotud toodete "Cyclone Blocks" hulka kuuluvate sektsioonide BC ja BC konstruktsioonis UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Vedelikumõõturi paigaldamine, et arvestada Verstat Agroholding Kuban Division Suhkru lahjendused Ajavahetuste ja jäätmete hulga vähendamine sektsioonist sektsiooni liikumisel Cortinovis 371 vasest ümmarguste TPG-de keeramisel Lahusti, BS-1 ja indeen-kumaroonvaigu kaubanduslike toodete saagise suurendamine. kuuma õhu jaotuse projekteerimine GTA-6/8RM agregaatide KVOU-sse Viljaveo optimeerimine elevaatorist LV 3*175 tootmisplatsist 1 Sooda regenereerimiskatla sulfaadi etteande elektriajami moderniseerimine 3. Irkutski kaabel EVRAZ Nižni Tagil Metallurgical Plant UK ODK Saturn Gaasiturbiinid Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP Selenga tselluloosi- ja kartongitehas 75 Turustatavate toodete toodangu suurendamine pigi destillaat 76 Diiselvedurite TG M-6 väljavahetamine TGM- 4 EVRAZ Nižnikalnõil Tagil Metallurg Metallurg Töökoja 20 seadmete kulude ühekordne vähendamine seoses partii 47 kasutamisega piimatorustikust Premium-piima eemaldamise seadme paigaldamine Mutriosa soonte töötlemise ülekandmine C630 töötluskeskustest. Freespink FSS400 Kasutatakse pooltoodete sulatamiseks tsingitud rauast valmistatud puitlaast-120 metallkottides firmalt Metallopttorg LLC. Pentaftaallakkide filtreerimise optimeerimine tsehhi 1 lakieraldusosakonnas ühel keermel Kuluteguri vähendamine 10GN2MFA terase sulatamisel ESR meetodil valatud elektroodidest 1700 mm läbimõõduga kristallisaatoris. Polüpropüleenlindi kasutamine trumlite painduva korpuse kinnitamiseks Valge kange vedeliku pumpamise skeemi muutmine puidukeemiatoodete tootmise töökotta OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Tootmisühing ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Vene värvid OMZ-Special Izhora terastehas Irkutskkabel Selenga tselluloosi- ja kartongitehas

18 Ettepanek Ettevõte Metallmangaani Mp-95 osa väljavahetamine mitte odavam ferromangaan FMP 78. Muutus detaili “Pumbaraam 9T TsN” tootmisprotsessis Muutus detaili “Bottom” konstruktsioonis ja tootmistehnoloogias TsKB R B04, sisalduvad "Spetsiaalsed kanalisatsiooni äravoolud" TsKB R ja TsKB R Muudatused sepistamise tehnilises protsessis koos järgneva lõikamisega sael USAY 1010. Mehhaniseeritud meetod alumiiniumoksiidi laadimiseks puhastusrajatiste kompleksis. Vintside konstruktsiooni muudatus AR, APRS ja APRS 60 / OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gaasiturbiinid OMZ-Special Steel Izhora Tehas Selenga Tselluloosi- ja kartongitehase tootmisühing ElAZ 91 Muudatus CN-i katte konstruktsioonis Tootmisühistu ElAZ 92 Sifoonvalu terasvaluplokid 42CrMo4A vähendatud tuluosaga. OMZ-Special Steel Izhora Plant Pronkspukside kinnitamine 1250 tf pressi töösilindritesse. Plokk-konteineri üksuse GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora tehase nafta vääveldamissüsteemi B torujuhtme jaotuse projekti muutmine UK ODK Saturn Gaasiturbiinid Tõukejõu korpuse jäätmete kasutamine UPR 80/ElAZ 96 Tootmisühing Projekti muutmine õhukanali sektsiooni ja tugevdatud õhuvoolu tõmbeventiilide paigaldamine Agroholding Kuban Korenovski elevator 97 Põrandaladude viljaga laadimise protsessi optimeerimine tootmiskohas 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Veermiku ajami konstruktsiooni muutmine ja õlipump ettevõttes KShP Agroholding Kuban Korenovski elevator 99 Rulli- ja veeremisseadme valmistamine traktorile MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Filtrielemendi vahetus turbopaisuseadme DT 5/220 õlisüsteemis. OMZ-Special Steel Izhora tehas Ühe võitja valimine nii paljude ettepanekute hulgast ei ole lihtne ülesanne. Ja olles igaüht hoolikalt analüüsinud, andsid meie eksperdid esikoha S.I. Dobretskyle, OJSC Irkutskkabel, kes esitas täiesti uue pilgu kaablitoodetega trumlite märgistamise protsessile. Selle ettepaneku kasutuselevõtt võimaldas vähendada trumlite märgistamise kulusid, parandada selle välimust ja kõrvaldada ebaatraktiivsed kohad.

19 ohtlike töötingimustega töökohta: marker 15 tk, maalri 3 tk. Selle tulemusena tõi ettepaneku elluviimine 1,7 miljonit rubla majanduslikku efekti. Teise koha saavutasid F.A. Khabirovi, A.V., D.G.Matvejevi ja A.V. (“OMK Almetjevski torutehas”) ettepaneku eest kohandada tehnoloogiliste üleminekute ajaks veski keevitusstatiivi. See ettepanek viidi ellu 3 päevaga ja tõi kaasa 1,1 miljoni rubla suuruse rahalise efekti. Standardaja säästmise fakt ühelt standardmõõdult teisele üleminekuks vähenes 16 minuti võrra; baasperioodil toimus 61 üleminekut; kokkuhoid moodustas 16,3 tundi; tehase keskmine tootlikkus kasvas 31,37 tonni/tunnis. Selle tulemusena toodetakse täiendavalt 511,33 tonni. Kolmanda koha (nagu ka kohad 5–9) võttis Apatit-Electromashservice. Ettepanek masinaosade taastamise tööde korraldamiseks ERC Finka A.O. on klassikaline ettepanek, mille eesmärk on optimeerida pigem protsessi kui tehnoloogiat ennast. Selle rakendamine ei toonud mitte ainult majanduslikku kasu, vaid parandas oluliselt ka personali töötingimusi. Tuleb märkida, et Apatit-Electromashservice'i ettepanekud olid ettevalmistuse ja läbitöötamise kvaliteedilt parimad ning kõige lähedasemad kaizeni standardile. Kuigi need ei toonud kaasa mitme miljoni dollarilist efekti, nagu teiste osalejate ettepanekud tooraine asendamiseks, võib neid tõepoolest nimetada ratsionaliseerimiseks selle sõna parimas tähenduses. Eriti tahaksin ära märkida ettevõtte Apatit-Electromash Service 6. kategooria treial Andrei Nikolajevitš Kuznetsovi, kes esitas kolm ettepanekut kruvilõikamispingi kallal töötamise ratsionaliseerimiseks. Nende teostamise lihtsus, idee enda elegantsus, aga ka selge ja käegakatsutav mõju nii protsessi- kui ka töötasandil äratavad siirast uhkust Venemaa tootmistöötaja leidlikkuse üle. Neljanda koha (nagu ka 10. ja 11. koha) saavutasid BaselCement-Pikalevo ettepanekud. Nagu Apatit-Elektromashservice'il, on ka sellel ettevõttel ratsionaliseerimisettepanekute koostamise kõrge kultuur. Kaizeni ettepanek Grigorjev S.V. mobiilse tõstuki tootmine rõhuregulaatorite parandamiseks muutis töös pöörde, vabastades kaks töötajat, vähendades töömahukust ja parandades ohutust – seda kõike vaid 9 päevaga. Eraldi tõstan esile Irkutskkabeli ettevõtte ratsionaliseerimisettepaneku, mis saavutas 22. koha. See seisnes diislikütuse asendamises pesuainega. Keegi naerab ja küsib: "Kus siin on ratsionaliseerimine?" Kuid ilmselt kasutati diislikütust põrandate puhastamiseks aastaid ja keegi ei muretsenud, et see on kahjumlik, kahjulik ja tuleoht. Probleemi ei märgatud enne, kui V.I. ja Shcherbo I.I. ei pööranud sellele tähelepanu ega esitanud ettepanekut selle kõrvaldamiseks. Nende eeskuju on õpetlik igale tootmistöölisele: vaadake ringi, sest ratsionaliseerimise aluseks on pidev soov teha senisest paremini ja mõtlemisinertsuse puudumine. Mitte vähem edumeelne on elektritarbimise efektiivsuse suurendamise suund, mille ilmekas näide on I.B.Bezdenezhnykh. ja Gulyashcheva P.V. (“EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas”), et vähendada elektritarbimist PGR-i sektsiooni automaatikasüsteemide ja külmikute toiteallika lülitamisel toitepingelt (380V 50Hz) G-D süsteemi (pöördmuundurid) asemel. See ettepanek saavutas 23. koha, mis pole üllatav, sest maailma juhtivad majandused (Jaapan ja Saksamaa) on pikka aega suurendanud igat tüüpi energiaressursside kasutamise efektiivsust ettevõtetes, vähendades nende tarbimist ja parandanud toodete kulustruktuuri. Ei saa mainimata jätta Fattakhov R.A. ja rühm tema kolleege, paljude huvitavate ettepanekute autorid tootmisühingust ElAZ. Tema fraktsiooni ettepanekud näitavad ebabanaalsust - 19

Aastatega omandatud 20. tehnoloogiline ja insenertehniline mõte ja tõsine kogemus, mis võimaldas neil ettepanekuga "Plate" APRS-i osa tootmistegevuse muutmine saavutada 28. koht. Lihtsad lahendused, kiired juurutused, keskendumine tehnoloogilistele toimingutele – need on tegurid, mis korraliku arenduse, kvaliteetse ettepanekute kujundamise ja tehnoloogiate asemel protsesside optimeerimisele pisut suurema fookuse korral võimaldavad sellel meeskonnal ja ettevõttel endal vääriliselt konkureerida. võitluses järgmise aasta võidu nimel. Finantsnäitajatelt parim ratsionaliseerimisettepanek (inseneritöö), mis saavutas 37. koha, oli OMK Vyksa Metallurgiatehase ettepanek rataste terase seitsmetoorikutesse vormidesse valamiseks kombineerituna kasumiga, mille esitas grupp inseneride ja tehnolooge. tehas (esimene koht tehnoloogiliste ja insenertehniliste ettepanekute hulgas) . Selle ettepaneku rakendamise mõju ulatus 58,1 miljoni rublani. Sel juhul ei tohi unustada mastaabiefekti, kuid see ei takista kellelgi kasutamast “Pareto analüüsi” ning välja selgitamast, millistele protsessidele, operatsioonidele ja tehnoloogiatele kulutab ettevõte kõige rohkem ressursse ning koondamast oma optimeerimistööd nendesse. alad. Eelneva kokkuvõtteks tahaksin märkida, et 17 erineva tööstusharu ettevõtte poolt meile läbivaatamiseks esitatud enam kui 150 ettepaneku elluviimise kogumõju ulatus umbes 300 miljoni rublani. 20

21 III Venemaa innovatsiooni seis ja suundumused Milline on reitingu osana laekunud innovatsiooniettepanekute olemus? Reitingu “100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012” üks eesmärke oli anda ettevõtetele võimalus näha Venemaal kujunenud tervikpilti, et iga juht saaks võrrelda oma ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi ja selle. koos meie reitingu tulemustega ja tehke asjakohased järeldused. Selle reitingu kavandamisel võtsime aluseks Inglismaal, Prantsusmaal, Austrias, Hiinas, Indias, Malaisias, Taiwanis läbiviidud sarnased ja eeldasime, et meie peamiseks ülesandeks on ratsionaliseerimisettepanekute (kaizen) jaotamine liikide kaupa, nagu seda tehakse. üle kogu maailma: suunatud töökohale (5S), suunatud remondile ja hooldusele (TPM), suunatud logistikale ja logistikale, suunatud protsesside ja toimingute optimeerimisele jne. Seejärel pidime sõltuvalt teatud ettepanekute arvust looma neile nominatsioonid või eraldi reitingud, nagu näiteks Indias, Taiwanis ja Malaisias, kus kõige populaarsem on ettepanekute ja TPM-süsteemide hindamine. Kuid pärast küsitluse tulemuste saamist avastasime, et välismaal tuttav skeem Venemaal ei tööta ning jagasime kõik 150 ratsionaliseerimisettepanekut järgmisteks tüüpideks (vt joonis 2). 21 Joon. 2. Osalevate ettevõtete ratsionaliseerimisettepanekute liigid. Esitatud ratsionaliseerimisettepanekute tüübid on tegelikult ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja elluviimise süsteemide tulemus, st näitavad, millised

Süsteem läbis viimase 2 aasta jooksul 22 rakendamise ettepanekut. Sellise klassifikatsiooni loomine ei valmistanud raskusi, kuna see ei nõua isegi täiendavaid selgitusi ja uuringuid. Kiire pilk ratsionaliseerimisettepanekute nimekirjale näeb iga lugeja, et selles domineerivad ettepanekud nimetustega “Disaini muutmine” ja “Asendamine/kaasajastamine” ehk klassikalised ratsionaliseerimisettepanekud EI-i vaatenurgast, mis koguarv osutus üle 50%. Olles analüüsinud avalikus omandis olevat teavet, kuigi ettevõtetele meeldib rohkem rääkida üldisest mõjust kui konkreetsetest, olime veendunud, et see klassifikatsioon ja protsent vastab üldisele turuolukorrale (hälbega mitte rohkem kui 5,5). %). Järgmise aasta reiting „100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2013” ​​aitab meil mõista, kui aktiivselt see olukord muutub, ning loodame, et praegused osalejad ootavad seda põnevusega ja valmistuvad selleks mitte vähem kannatamatusega kui meie. Me ei jaganud optimeerimisettepanekuid tüüpidesse, nagu välismaal kombeks, nende vähese arvu tõttu - vaid 8% koguarvust. Teisest küljest teeb meile heameelt tooraine ja materjalide taaskasutamise ratsionaliseerimisettepanekute suhteliselt suur protsent – ​​12% koguarvust. See viitab sellele, et juhtide ja töötajate meelest hakkas suhtumine “Venemaa on lugematute ja rikkalike ressurssidega riik” muutuma vastu “kasvõi 100 rubla säästmine aitab ettevõttel olla konkurentsivõimeline”. Ressursside (tooraine, tarned, energia) optimeerimisele suunatud ettepanekute suur osakaal 13,3% kogusummast on ühelt poolt väga hea trend, teisalt aga viitab sellele, et tootmise kavandamisel, planeerimisel ja korraldamisel Venemaa ettevõtete (tehnoloogilised, töökorras) süsteemid ei tea, kuidas ressursitarbimist vähendada. Meid üllatas seda tüüpi ratsionaliseerimisettepanekute olemasolu, nagu tooraine ja materjalide asendamine 16,7% kogusummast. Reeglina esitavad need ettepanekud insenerid, tehnoloogid, tarnespetsialistid, osakonnajuhatajad ning nii suur protsent koguarvust viitab nii suure potentsiaali olemasolule tootmise moderniseerimiseks ja optimeerimiseks kui ka vajadusele hoolikalt jälgida kogu globaalset. tehnoloogiate arengu suundumused ning uut tüüpi tooraine ja uute omaduste ja kvaliteediga materjalide esilekerkimine. Samuti ei kuulunud klassifikaatorisse kuus ettepanekut, mille me klassifitseerisime kui "reguleerimine, standardimine, vormistamine", kuna kuigi need annavad mõju, ei ole need olemuselt ratsionaliseerivad, vaid kuuluvad kvaliteedijuhtimise ja protsesside juhtimise ülesannete alla tootmises. Põhiküsimus on alati uuendusettepaneku rakendamise ajastus. Ühelt poolt on see ratsionaliseerimisettepanekute kasutuselevõtu süsteemi tõhususe mõõdupuu ja teisalt ettepanekute rakendamise keerukuse (tootmises toimunud põhimõtteliste muutuste ulatuse) hinnang. Arvestades, et kuni 70% innovatsiooniettepanekutest on suunatud disainide ja tehnoloogiate kaasajastamisele ja muutmisele, ei ole nii suure hulga uuendusettepanekute olemasolu 3-kuulise või pikema teostusperioodiga üllatav. Samas realiseeriti 34% vähem kui kuuga, mis viitab ettevõtete kõrgele valmisolekule muudatusteks ja hästi toimivale ettepanekute elluviimise süsteemile. Tahaksin märkida, et kaasaegse Kaizen Blitzi metoodika raames arvatakse, et "Ettepanek, mida ei saa nädalavahetusel ellu viia, ei ole kaalumist väärt." Olime 22

23-l on hea meel tõdeda, et enam kui 10% reitingu finalistide uuendusettepanekutest vastab sellele nõudele! Riis. 3 Ratsionaliseerimisettepanekute struktuur elluviimise aja järgi. Seega võime järeldada, et ratsionaliseerimisettepanekutel on Venemaal selge fookus, need: parandavad vigu tehnoloogilistes protsessides; muuta toodete disaini (vigadega disainitud); 23 algatada vananenud seadme või selle komponentide väljavahetamise/remondi; vahetada tootmiseks vajalikud materjalid ja toorained tõhusamate ja kaasaegsemate vastu; optimeerida erinevat tüüpi ressursside kasutamist (energia, tooraine, materjalide kadu); teha ettepanek tooraine ja materjalide tõhusaks taaskasutamiseks tootmisprotsessis; optimeerida protsesse, toiminguid, tehnoloogiaid. 70 ettevõttest koosnev valim ja enam kui 500 ratsionaliseerimisettepanekut (millest finaali pääses 17 ettevõtet ja 150 ettepanekut), rõhuasetusega masinaehituse ja metallurgia ratsionaliseerimisel, tundub meile selliste järelduste sõnastamiseks piisav. Et kahtlust ei jääks, puuduvad meil edetabelis auto- ja energiatööstuse ettevõtted. Kuid loodame, et olles meie reitingu tulemuste vastu huvi tundnud ja lähtudes võistlusolümpia põhimõttest, osalevad nad ka 2013. aasta 100 parima innovatsiooniettepaneku tööstuse reitingus. Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Reitingu “100 parimat innovatsiooniettepanekut tööstuses 2012” tulemused olid meie jaoks mitmes mõttes üllatavad. Olles analüüsinud meile saadetud potentsiaalseid e-kirju


Äriportaal “Tootmisjuhtimine” on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise ajakirja “Tootmise juhtimine” baasil (esimene number ilmus 2008. aastal) tänu selle tõlkele

Nafta- ja gaasitööstuse parendusettepanekud tasuta allalaadimine >>> Nafta- ja gaasitööstuse parendusettepanekud tasuta allalaadimine Nafta- ja gaasitööstuse parendusettepanekud tasuta allalaadimine Esimeses

Analüütiline uuring "Venemaa tootmissüsteemid" VENEMAA UURIMIS- JA ANALÜÜTILISE TOOTMISSÜSTEEMIDE KESKUS ANALÜÜTILISED UURINGUD Moskva, 2012 Äriportaal "Tootmise juhtimine"

Ülevaade vasktorude turust SRÜ riikides 3. väljaanne Moskva august, 2017 Demoversioon Aruande täisversiooni ostmise tingimused leiate veebisaidilt: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Riigiasutus “Tatarstani Vabariigi Ministrite Kabineti juurde kuuluv Tatarstani Vabariigi Energiasäästutehnoloogiate Keskus” Vahendid ettevõtte konkurentsivõime tõstmiseks. Suurenenud tööviljakus. Martõnov Evgeniy Vasilievich 1 Suurenemispoliitika rakendamine

NSV Liidu LIIDU RIIKLIK STANDARD TOOTMISE TEHNOLOOGILISE ETTEVALMISTAMISE ÜHENDATUD SÜSTEEM MATERJALIDE TARBIMISE RINEND PÕHISÄTTED GOST 14.322-83 NSV Liidu RIIKLIKU STANDARDITE KOMITEE Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R T MATERJALI TARBIMISE REITING PÕHISÄTTED Ametlik väljaanne Moskva standardinform sertifikaatide väljaandmine UDC 658.513:002:006.354

KONVERTER SEADMED METALLURGIATÖÖSTUSELE Lõuna-Uurali masinaehitustehas (JSC MK ORMETO-YUMZ), mis sai 2015. aastal osaks RailTransHolding ettevõtete grupist, on üks

Tootmise automatiseerimine masinaehitustööstuses (JSC Dagdizel Plant näitel) Magomedova K.M. Dagestani Riiklik Ülikool Mahhatškala, Venemaa Tootmise automatiseerimine

PIIRKONDLIKTE INSENERIKESKUSTE (REC) MEHHANISM JA KOGEMUSED VKEde TOOTMISETTEVÕTETE ARENDAMISEKS DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH TÖÖSTUSOSAKOND „OF ENGINEERING” BUSINESSECTORIA, VENEMAA,

Tõhusa tootmissüsteemi loomise praktika Novomet-Permi ettevõttes NOVOMET kontsern Dünaamiliselt arenev uuenduslik ettevõte, mis toodab õlitootmiseks kaasaegseid seadmeid, teostades

MEHAANIKA- JA TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveljev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasovi Siberi Riiklik Tööstusülikool TEHNOLOOGIASEADMETE TAASTAMISE REŽIIMI HINDAMINE

TOYOTA TOOTMISSÜSTEEMI RAKENDAMISE KOGEMUS VENEMAA ETTEVÕTETES E.V. Jušmanova Peamiste mõistete hulgas, mille alusel pidev

OJSC Kazanorgsintezi aurukondensaadi kogumise, jahutamise ja kasutamise projekti elluviimise energiatõhusus Projekti lühikokkuvõte 1. Projekti nimi: Kogumine, jahutusjaam

Ülevaade musta metallurgia seisukorrast ja arendusprojektidest Venemaal ja Kasahstanis 13. trükk Moskva november 2018 Demoversioon Aruande täisversiooni ostmise tingimused leiate lehelt

MAJANDUSSÜSTEEMIDE JA INNOVATSIOONJUHTIMISE UUENDUSLIK ARENDUS V.A. Šeremetjev Majandusteoorias eristatakse kahte peamist majandussüsteemide arengu tüüpi: ekstensiivne ja intensiivne.

Seadmete olelustsükli kuluhinnangu kulutõhusus pikas perspektiivis MU ETechnologie teabebrošüür Seadmete elutsükli kulude hinnang. Kuidas määrata

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov MATERJALI TARBIMISE TÕHUSUSE SUURENDAMINE INSENERIKOMPLEKSI ARENDAMISE STRATEEGILISE TEENA Mogilevi Riiklik Tehnikaülikool, Mogilev, Valgevene.

“Kõrgahjukompleksi 7 ehitus” JSC “EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas” aprill 017 EVRAZ NTMK on üks Venemaa metallurgia liidreid JSC “EVRAZ NTMK” Maailma suurim ettevõte

[analüüs ja riskid] Vaadeldakse väikest hitiparaadi peamistest vigadest, mida analüütikud kapitaliinvesteeringuprojektide arendamisel teevad. Peamised vead, mis investeeringute väljatöötamisel tekivad

Variant 1. Määrake tootmispõhivara keskmised kulu- ja liikumisnäitajad järgmistele andmetele: Vahendid aasta alguses 15 500 tuhat rubla. Plaanis on kasutusele võtta avatud pensionifond summas 5900 tuhat rubla,

A. S. Dobretsky (lõpetanud) Siberi-Ameerika juhtimisteaduskond, Baikal International Business School, Irkutski Riiklik Ülikool Kvaliteedijuhtimissüsteemide TÄIENDAMINE JA ARENDAMINE TÖÖRIISTADE abil

2 Programm on koostatud vastavalt keskerihariduse tööõppekavale erialal 15.02.01 “Tööstusseadmete paigaldus ja tehniline käitamine”

Raudteeseadmete laagrid Firmast Juhtiv tootja Venemaa Föderatsioonis ja SRÜ riikides Välisläbimõõt: 20-2200 mm Tootevalik: üle 9800 modifikatsiooni EPK laagritest

Siemensi teenus – uued võimalused teie ettevõttele siemens.com/industry-services Vastused tööstusele. Tehnoloogiale orienteeritud teenus konkurentsivõime tõstmiseks. Minimaalne seisakuaeg

Riikliku projekti eesmärk on tagada aastaks 2024: ANO “Föderaalne töövaldkonna kompetentsikeskus” (FCC) loodi 18. detsembril 2017 Venemaa Föderatsiooni presidendi juures asuva nõukogu presiidiumi otsusega. Strategiku jaoks

SKF-i lahendused väljaspool maanteed kasutatavatele rakendustele Kasu SKF-i toodetest Kasutage SKF-i lahendusi oma seadmete jaoks integreeritud süsteemilähenemist Iga insener mõistab, et kõik masina komponendid on omavahel ühendatud.

UDC 62.3 Automatiseeritud süsteemid elektrienergia seireks ja arvestuseks elektrisüsteemi alajaamades Demidov E.V. Teaduslik juhendaja – KALENTIONOK E.V., Ph.D., dotsent Viimastel aastatel

Lean tootmise põhitõdede koolitus Metrovagonmash 2012 Turg määrab hinna. (miks inimesed lähevad kõikjal üle lahjale tootmisele) Varem võrdus hind miinus kulud kasumiga: Müük

VENEMAA KEEMIATÖÖSTUS 1182 Keemiatööstuse ettevõtet 2/5 keemiatootmisest vajab moderniseerimist 2/3 keemiatööstuse seadmetest ja tehnoloogiatest tarnitakse välismaalt 638 tuhat inimest töötab

Veepõhiste lõikevedelike puhastamise meetodid Puhtad lõikevedelikud on tulusamad, kui arvasite Lõikevedelike kulud on metallitöötlemise peamine kuluartikkel

17. juuli 2017 Magnitogorsk MMK Grupi 2017. aasta II kvartali ja 6 kuu tegevustulemused MMK Grupp: Põhinäitajad MMK Grupi teras 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Kontserni kommertstooted

Tootmisteenuste juhtimise tõhusus ettevõttes kui ettevõtte majandusliku jätkusuutlikkuse tegur Karapukhin S.I., VF GOU MGIU üliõpilane Barmašova L.V., VF GOU MGIU direktor, Ph.D. Tõhus

2013 Samara Avtodetal LLC on SEPZ Industrial Groupi üks äriüksustest, mis on Volga föderaalringkonna metallurgiatööstuse valukodade seas tunnustatud liider.

KAUBANDUSLIK TERVIK LAHENDUS ÄRIPROBLEEMIDELE ALGED KOLLEEGID! Vaatamata ebasoodsale makromajanduslikule olukorrale jätkab B2B kaubanduse areng. Föderaalse riigiteenistuse andmetel

UDC 325658 PÕHI ETTEPANEKUD TÖÖSTANDARDITE PARANDAMISEKS MEHAANIKAINSENERI ETTEVÕTETES D. I. Dolgov (Ph.D., Mordva osariigi pedagoogikateaduse hariduse juhtimise ja ökonoomika osakonna dotsent

BUINSKY ELEVATOR Energiatõhususe täiustused Energiasääst 0 8 kWh Kasvuhoonegaaside heitkoguste vähendamine 86t CO Sularaha kokkuhoid Lisahüved Koguinvesteering Keskmine

Professionogramm Arvjuhtimisega masina operaator Struktuur Üldised omadused...2 Majandustegevuse liigid...2 Üldnimetused...2 Seotud elukutsed...2 Töövahendid...2

Plaan: Teema 2. Kulu olemus, struktuur ja dünaamika 1. Kulu roll toodete konkurentsivõime tõstmisel, müügi ja kasumi suurendamisel 2. Kulunäitajate süstematiseerimine

Suured vertikaalkolonnpumbad Kõige energiasäästlikumad pumbad maailmaturul Suurem efektiivsus – suurem kokkuhoid Teatavasti tarbivad suured pumbad märkimisväärsel hulgal elektrit. Sellepärast

Moderniseerimine Pumbaseadmete teine ​​​​elu Aeg moderniseerimiseks Moderniseerimisprogramm on viimastel aastatel edukalt arenenud. Uued keskkonnastandardid, suurenenud konkurents tööstuses

S.M. VÄÄRTUS (TEMA VÄGA TOODE) UUED JA PROTSESSIUUENDUSED VENEMAA TÖÖSTUSTÖÖSTUSES Kaasaegse majanduse arendamise üks prioriteetseid valdkondi

Leaders 2020: uue põlvkonna juhid Juhtimise tähtsus VKE-ettevõtetele Millised on ideaalse ettevõtte põhijooned digimajanduse ajastul? Teda eristab paindlikkus. Selle töötajad on motiveeritud ja

Vähendage riske andmekeskuste võrkude moderniseerimisel Cisco Data Centeri migratsiooniteenused aitavad ettevõtetel ja operaatoritel parandada äritegevuse paindlikkust ja lõppkasutaja kogemust, vähendades samal ajal

Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi korraldusega heaks kiidetud projekt PROFESSIONAL STANDARD SPETSIALIST MEAN MONTEERING TOOTMISTEHNOLOOGIADES 2 PROFESSIONAL STANDARD SPETSIALIST

JSC ZELENODOLSKY TEAM, NIME NIME OLEN. GORKY Tootmisaudititest reaalsete projektideni tootlikkuse tõstmiseks Tootmisauditi kriteeriumide tabel Testitud parameetrid Hindamiskriteeriumid

2008. aastal elavnes keskuse ja Volga piirkonna AS IDGC ratsionaliseerimisliikumine uue hooga ning seoses “Inseneri aastaga” sai see uue hoo. Kesk- ja Volga piirkonna IDGC ratsionaliseerimistegevuse peamisteks eesmärkideks oli töötajate massilise tehnilise loovuse aktiveerimine ja edasiarendamine kui üks ettevõtte uuendusliku arengu tingimusi.

Täna registreerib Kesk- ja Volga piirkonna PJSC IDGC umbes sada tehnilist ettepanekut aastas. Ratsionaliseerimisena tunnustatud ettepanekuid rakendatakse autori filiaalide tootmistegevuses; vähemalt 10 protsenti neist korratakse igal aastal energiaettevõttes. Statistiline analüüs näitas, et üle 90 protsendi ettepanekutest tegid tootmispersonali esindajad. Ratsionaliseerimine on enim levinud kõrghariduse, keskea ning erialase kogemuse ja teadmistega juhtide ning inseneri-tehniliste töötajate seas.

Nagu ütles keskuse ja Volga regiooni PJSC IDGC peainseneri asetäitja arenduse ja innovatsiooni alal Igor Taranov, on ettevõtte jaoks kõige populaarsem ratsionaliseerimistegevuse valdkond töökindluse, ohutuse ja tootmisprotsessi tootlikkuse tõstmine.

Kesk- ja Volga piirkonna PJSC IDGC-s vastuvõetud ja ellu viidud ratsionaliseerimisettepanekute arvu liidrid kõigi individuaalse ja kollektiivse osalusega ratsionaliseerimistegevuse aastate jooksul olid ettevõtte kolm filiaali töötajat.

Vladimirenergo filiaali Vladimir Electric Networksi tootmisosakonna releekaitse-, automaatika- ja metroloogiateenistuse 2. kategooria insener Aleksei Tretjakov (pildil) pakkus välja kaheksa arendust, sealhulgas magnetkinnitusega taskulambi leiutamist ja elektroonilist valimist, mis suurendab töö ohutus alajaamade releeruumides koos võimalusega kasutada kõrge taustmüraga kohtades ja lisaseade - kõrgsageduslik signaalivõimendi, mis võimaldab RF-kaitseseadmeid konfigureerida, kontrollida ja tõrkeotsingut teha.

Seitsme arenduse autor oli Kirovenergo filiaali Põhja elektrivõrkude tootmisosakonna infotehnoloogiateenistuse 2. kategooria insener Vladimir Tšernov. Tema väljatöötatud seadet “Electronic Load” kasutatakse laadimisseadmena akude tühjenemise kontrollimiseks, samuti erinevate alalisvooluallikate testimiseks, töökvaliteedi ja kasutusmugavuse parandamiseks. Teine Vladimiri leiutis "Elektrolüütkondensaatorite ekvivalentse jadatakistuse mõõtur" kiirendab ja lihtsustab side-, telemehaanika- ja arvutiseadmete rikete diagnoosimise protsessi.

Marienergo filiaali Sernur Electric Networksi tootmisosakonna alajaamateenistuse juht Dmitri Dudin on viie arenduse autor. Tema väljapakutud spetsiaalne konteiner antioksüdantsete lisandite, näiteks "Ionol", "Agidol" segu valmistamiseks kiirendab homogeense segu tootmist, et lisada saadud vedelik õliga täidetud seadmetele, et parandada dielektrilisi omadusi ja pikendada seadme kasutusiga. trafo õli. Dmitri leiutatud VG-tüüpi vibrograafi moderniseerimine parandas igat tüüpi MV-35kV aja- ja kiirusnäitajate salvestamist, et saada täpseid andmeid ja suurendada ohutust õlilülititelt karakteristikute võtmisel.

Ettevõte ei pane rõhku ainult edukale igapäevatööle, vaid ka meeskonna loomingulisele potentsiaalile. Soov stimuleerida suurema hulga töötajate kaasamist massilise tehnilise loovuse protsessi ja suurendada replikatsiooni protsenti on viinud selleni, et Kesk- ja Volga piirkonna IDGC on võtnud kasutusele autorite tasustamise korra, mis põhineb 2010. aasta töö tulemustel. uuenduslike arenduste replikatsioon: olenevalt uuenduse juurutamise mastaabist ja mõjust saab autor lisatasu. Töötajate teavitamiseks uuenduslikest arengutest on loodud kõigi tehniliste lahenduste ühtne register, mis on postitatud ettevõtte avalikult juurdepääsetavasse siseressurssi.

Soovides populariseerida innovatsiooniliikumist noorte spetsialistide seas, laiendada innovatsiooniettepanekute valdkondi ja parandada tingimusi uute ideede sissevooluks, kuulutas Keskuse ja Volga piirkonna PJSC IDGC välja konkursi “Parim innovaatoriinsener” esimese etapi.

Energiaettevõtte filiaalide töötajad ja autorite kollektiivid saavad konkursil osalemiseks avaldusi esitada kuni 30. juunini 2017. Taotlus võetakse vastu, kui on esitatud parendusettepaneku taotlus vastavalt STO 01-036-2016.

Ettevõte on kindel, et kui vaatate maailma laiemalt ja täidate oma igapäevatöö uute ideedega, saate kasu mitte ainult oma kolleegidele, vaid ka ettevõttele tervikuna!

Seotud väljaanded