Pjaterotška tegevuse peamiste finants- ja majandusnäitajate analüüs. Pyaterochka kaupluse finants- ja majandustegevuse peamiste majandusnäitajate omadused. teabe- ja analüütiliste teenuste pakkumine andmepanga baasil

2. Majandustegevuse ajalugu: ettevõtte loomise ja arengu ajalugu, organisatsiooniline ja õiguslik vorm, tegevusliigid, organisatsiooniline juhtimisstruktuur, struktuuriüksuste ülesanded, kaubamüüja õigused ja kohustused.

Pyaterochka on Venemaa suurim turistiklassi supermarketite kett, mis asutati 1999. aasta jaanuaris.

21. mail 2002 allkirjastati äritegevuse kontsessioonileping Agrotorg LLC ja VISANT-Torg CJSC, Voroneži vahel.

Ettevõte CJSC VISANT-torg kohustub looma Voronežis kaubamärgi Pyaterochka, mis koosneb 30 poest laiendatud sortimendiga, kuid ettevõte ei peatu sellega, vaid jätkab arengut. 10. novembril 2002 avati Voronežis esimene Pjaterotška kauplus.

Juulis 2003 Voroneži kauplusekett Pjaterotška pälvis piirkonna kuberneri V. G. Kulakovi aukirja kõrgete majandustulemuste ja elanikkonnale pakutavate kaubandusteenuste parandamise eest.

2004. aasta detsembris tunnistati Pyaterochka kauplusekett iga-aastase piirkondliku konkursi “Aasta inimene 2003” tulemuste põhjal “Kõige dünaamilisemalt arenevaks ettevõtteks”.

4. juunil 2004 tõusis Voroneži kauplusekett Pyaterochka 2004. aasta parima kontsessioonipoodide kett "Pyaterochka" reitingu liidriks. kategoorias “Minimaalsed kulud Internetis”.

24. septembril 2004 tuli Pyaterochka kauplustekett Venemaa jaekaubanduse reitingu TOP-200 võitjaks sooduskettide kategoorias.

25. mai 2005 Voroneži kaupluste kett "Pjaterochka" saab reitingu "Parim kontsessioonipoodide kett "Pjaterochka" 2005 liidriks. kategoorias "Võrgustiku tõhususe ja arengutempo terviklik näitaja (üle 1,5 aasta tegutsenud müügivõrkude hulgas)."

20. oktoober 2006 Voroneži kauplusekett Pyaterochka võitis 2006. aasta Concessionary Distribution Networks reitingu kategoorias "Kõige kõrgem keskmine kuukäive kaupluse kohta ja madalaimad kulud 2005-2006".

18. detsembril 2009 avati Voronežis 27. Pjaterotška kauplus. Pyaterochka ettevõte sai sellise nime, kuna see järgib oma töös järgmist viit põhimõtet:

1. kvaliteetsed kaubad;

2. Madalad hinnad;

3. lai stabiilne valik;

4. Parim poe asukoht;

5. Teenuse kõrge kvaliteet.

Ettevõte deklareerib järgmised eesmärgid:

1. Uut tüüpi kauplemissüsteemi loomine;

2. Kliendi rahulolu tagamine;

3. Kodumaiste tootjate kaupade turule toomine.

Ettevõtte missioon: Positsioneerida ettevõte väliskeskkonnas teiste turuosaliste hulka.

Ettevõtte põhieesmärk: Voroneži kõige tõhusama müügivõrgu loomine.

Ettevõttekultuuris on elemente:

1. Töökultuur kontoris ja kauplustes;

2. Ettevõtte töötajate koolituseeskirja täitmine;

3. Ettevõtte identiteet;

4. Ettevõtte värvid (punane ja kollane);

5. Töökeskkond Pyaterochka jaeketi objektidel;

6. Elu vastavalt ettevõtte seadustele;

7. Firma sümboolika: ettevõtte lipp, hümn;

8. Autasud (partneri pass, Pyaterochka märk, tänukirjad, aukirjad);

9. Võistlused ja tseremooniad: Elukutse parim, Parim kauplus, Poe avamine, Aumärkide autasustamine, Konkursi võitjate autasustamine;

11. Spordivõistlused;

12. Ettevõtte ajaleht “Pjaterochka News”.

Voroneži kaupluste jaoks on välja töötatud nummerdamissüsteem: vasakul kaldal asuvate kaupluste numbrid algavad 1-ga, näiteks:

11-Leninski prospekt

12-ost. Volgogradskaja

13-st. Perevertkina

14-ost. Iljitš

15-ost. Dimitrova

16-ost. Ostuževo

17-ost. Suvorov.

Edelapiirkonnas algavad need kahega:

21-ost. Komarova,

22. st. Marshak,

23. st. O. Dundich,

24-st. Patriootide avenüü.

Severnys 3. päeval:

31 st. Vl. Nevski,

32-st. Lizyukova,

33-ost. Põhja supermarket,

35-ost. Dieet,

36-tänav Vl. Nevski, ost tempel,

38-ost. Kool.

Leninski rajoonis algavad need 4-ga:

41 st. Moiseeva,

42-st. Vorošilova,

44-st. 1905. aasta revolutsioonid

Kominternovski linnaosas algavad need 5-ga:

52-Moskovski avenüü. 42-b,

53-ost. Au monument,

55-st. jooksmine,

56-st. Kholzunova.

Keskpiirkonnas algavad need 6-ga:

61 st. Koltsovskaja, peatu. Raudteejaam,

62-st. Lomonosova, 114e, peatus. Geneetika Instituut.

Kaupluse lahtiolekuajad:

Ostjatele 9-22-00

Töötajatele 8-15 kuni 23-00

Kauplus töötab kahes vahetuses: 1) 8-15-22-00; 2) kella 10-00 kuni 24-00.

Peale tööpäeva personali transporditakse.

Ettevõttes töötamise eelised:

Iga taotleja on registreeritud vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustikule;

Tasuline puhkus;

Tasuline haigusleht.

6 kuud töötanud töötajale lisandub igakuine töötasu 500 rubla ulatuses, 1 aasta töötanud töötajale 1000 rubla, 1,5 aastat töötanud töötajale lisandub töötasu 1500 rubla ulatuses. . Võimalik töötada osalise tööajaga väljaspool graafikut - nädalavahetustel, asendajana jne.

Pühade ajal (uusaasta, 1. juuni) tehakse lastele kingitusi. Jagatakse sanatooriumide ja lastelaagrite vautšereid.

Parima töötaja tiitli väljaselgitamiseks korraldatakse võistlusi, mille võitjat autasustatakse kinopiletitega. Samuti valitakse välja parimatest parim, keda autasustatakse ka rahaliste auhindade ja voucheritega.

Kaupluste vahel korraldatakse võistlusi ning võitjakohti jagatakse rahaliste auhindadega. Ajalehes kajastatakse kogu ettevõtte elu.

Kaupluse organisatsiooniline struktuur.

Joonisel 1 on näidatud poe organisatsiooniline struktuur:

Joonis 1 – Kaupluse organisatsiooniline struktuur.

Kõik kaupluse töötajad kannavad kollektiivset rahalist vastutust.

UM – kaupluse juhataja (teeb kaubatellimusi 5 tööpäeva jooksul).

ZUM – kaupluse juhataja asetäitja (2 ZUMi). Nad töötavad koos töötajatega, taotlevad kiiresti riknevaid kaupu ja koguvad raha.

PT – kaupade vastuvõtja. Nad võtavad kaupu vastu ja tegutsevad kaubamaja juhataja asetäitjatena.

KZP – kassaala kontrolör. Kontrollib kassapidajate tööd. Nad hoiavad ajakirju. Nad jälgivad makseid.

OTZ on kauplemisplatsi operaator.

Müüja – müüb kaupu kokanduse, gastronoomia, juur- ja puuviljaosakondades.

Pakkija – pakib kaalutud kaubad.

OG – laaduri operaator. Kaup laaditakse maha ja toimetatakse müügiplatsile.

Vastutusvaldkond on töötajale määratud kaupade rühm, milles ta täidab oma funktsionaalseid ülesandeid.

Kõigile töötajatele ühised funktsionaalsed kohustused:

1. tootevaliku tundmine;

2. toote omaduste tundmine;

3. kaupade kvaliteedi ja kvantiteedi kontroll;

4. elluviimise tähtaegade kontroll;

5. kaupade müügieelne ettevalmistus;

6. kaupade väljapanek;

7. puhtuse säilitamine töökohal;

8. klientide abistamine toote valikul;

9. sõbralik klienditeenindus;

10. hinna täpsuse kontroll;

11. börsiruumi visuaalne jälgimine;

12. meetmed varguste vältimiseks kauplustes;

13. inventuurides osalemine.

Kassaülevaatajate lisakohustused:

1. Kassapidajate töö korraldamine müügisaalis;

2. kassapidajate abistamine probleemide lahendamisel;

3. kassaaparaatide (CCM) konstruktsiooni ja tööreeglite tundmine;

4. päeviku pidamine;

5. klientide ja kaupluse töötajate kaupade eest tasumise kontroll.

Kassapidajate lisaülesanded:

1. kassaaparaadi konstruktsiooni ja tööreeglite tundmine;

2. ostjate maksereeglite tundmine ja range järgimine;

3. kontroll maksejõuliste rahaühikute üle.

Müüjate ja pakkijate lisakohustused:

1. teadmised elektrikaalude konstruktsioonist ja tööst;

2. klienditeeninduse reeglite tundmine ja järgimine;

3. toote pakendamise reeglite ja eeskirjade tundmine ja järgimine.

Operaatoritel ja laaduritel ei ole täiendavaid kohustusi.

Sisejärjekorra reeglid:

Kell 8-10 peaks poes juba olema suumihaldur, kaupmees ja turvamees. Kell 8-15 peab valves olema 2 töötajat (ainult nende kohalolekul pood avatakse). Kassapidajad ja kassaaparaadid peavad kohal olema 8-20. Kõik töötajad peavad olema kaupluses kohal kella 8:30-ks. Kell 8:31 suletakse poe uksed ja kes õigeks ajaks kohale ei jõua, loetakse hilinejaks. Kell 8-40 on hommikune koosolek, kontrollitakse kohalolekut, arutatakse möödunud päeva tulemusi, tehakse plaane jooksvaks päevaks. Kohtumine ei kesta kokku üle 10 minuti. Kell 8:50 lähevad töötajad oma vastutusaladele ja valmistavad kaupluse avamiseks ette. Kell 9.00 avatakse kaupluse uksed klientidele. Tööajal poest loata lahkumine on keelatud. Kõik, mida töötaja endaga kaasa toob, peab olema allkirjastatud. Telefone kasutada ei tohi, vestelda ei tohi, välja arvatud tööteemadel.

Töötajatele antakse lõunasöögiks 1 tund, mille saab lõunalt naastes enne lahkumist jagada mitmeks osaks, personal peab ka sisse registreerima. Söögiruumis ei tohiks olla rohkem kui 3 inimest.

Pood suletakse 5 minutit hiljem. Pärast kõigi klientide lahkumist saab töötaja sooritada oma ostud, mis tasutakse kassas tasumata tšekiga. Ta jätab oma ostu laoruumi või lauale, seejärel naaseb müügiplatsile, et järgmiseks päevaks oma vastutusala ette valmistada.

3. Kaubandus- ja tehnoloogiliste protsesside uurimine: äritegevuse põhiprotsessid (kauba transport, vastuvõtt, ladustamine, müügiks ettevalmistamine, müügiplatsil väljapanek, müük, arveldamine ostjaga) ja nende mõju müüdava kauba valiku ja kvaliteedi kujunemisele. .

Kaupluses nr 15 tehtavad peamised kaubanduslikud ja tehnoloogilised toimingud on: transport, vastuvõtt, ladustamine, kaupade müügiks ettevalmistamine, väljapanek müügiplatsil, müük, arveldused klientidega.

Kaupade vedu CJSC “VISANT – Torg” kauplusesse nr 15 toimub suletud kerega autotranspordiga. Vastuvõtmine toimub partiidena, kvantiteedi- ja kvaliteedikontroll koos saatedokumentides sisalduva teabe kontrolliga. Kauba vastuvõtmisel peab müüja nõudma tarnijalt järgmised dokumendid: vastavussertifikaat [lisa 1], originaal või koopia, mille on kinnitanud: sertifikaadi originaali omanik või notar või kauba sertifitseerimisasutus, kes sertifikaadi väljastab. tunnistus; saatedokumendid, mis peavad olema kinnitatud tootja (tarnija, müüja) allkirja ja pitseriga, millele on märgitud tema aadress ja telefoninumber; tootja poolt väljastatud kvaliteedisertifikaat; regulatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni nimi, mille kohaselt toode on valmistatud. Loomsete kaupade puhul on nõutav veterinaarsertifikaat.

Kaupade ladustamine on kauba jaotamise tehnoloogilise tsükli etapp valmistoodete väljastamisest tarbimisse või utiliseerimiseni, mille eesmärk on tagada esialgsete omaduste püsivus või nende muutumine minimaalsete kadudega.

Kaupluse nr 15 edu aluseks on varude õige planeerimine ja normeerimine, mis tagab tarbijatele katkematu tarnimise, vältides üleliigset laovaru ning kiirendades nende käivet.

Displei on toodete esitlemine viisil, mis meelitab inimesi ostma.

Kaupade väljapanekul kaupluses järgitakse järgmisi tingimusi:

1. Kauba naabruskonna teostamine;

2. näitusekaupade koguse järgimine;

3. mugavus ostjatele.

7 reeglit kauba väljapanekuks:

1. Atraktiivsus ostja jaoks;

2. juurdepääsetavus ostjale;

3. väljapanek peab tagama kauba ohutuse;

4. kaup tuleb paigutada, arvestades ladustamise temperatuuritingimusi;

5. kaubad müügiplatsile tuleb paigutada müügiaega arvestades;

6. igal tootel on oma hinnasilt;

7. Kaubandusseadmetel ei tohiks olla tühimikke.

Tootja märgistus kaubal peab sisaldama:

1. Tootja nimi (juriidiline aadress, telefon);

2. toote nimetus;

3. kogus;

4. valmistamise kuupäev;

5. rakendamise tingimused ja tähtajad;

6. koosseis;

7. toiteväärtus ja energeetiline väärtus;

8. GOST (Venemaa territooriumil ühtne riiklik standard) või TU (tehnilised tingimused);

9. vöötkood (olemasolul).

Koguse ja kvaliteedi kontroll kaupluses toimub järgmiselt: vastuvõtt toimub kaubamüüja juuresolekul, keda abistavad laaduri operaator ja müüja. Kontrolli teostatakse kvantiteedi ja kvaliteedi osas. Järelejäänud müügiperiood ettevõttes on 1/3.

Müügieelne ettevalmistus (kaupade müügiks ettevalmistamine) hõlmab: kauba konteineritest vabastamist; konteinerite ettevalmistamine nendest kaupade müügiks; saasteainete eemaldamine; defektide kõrvaldamine; kaupade pakendamine; märgistamine.

4. Vöötkoodide abil kaupade tuvastamise tehnoloogia uurimine (olemasolul): seadmed vöötkoodide pealekandmiseks ja lugemiseks; nõuded vöötkoodide paigutamisele kaupadele, konteineritele, pakenditele, siltidele, siltidele ja dokumentidele; nõuded vöötkooditehnoloogias kasutatavatele tehnilistele vahenditele.

Kauba kodeerimine on protseduur, millega antakse kaubale väljakujunenud digitaalne, tähestikuline või tähtnumbriline koodnumber.

Triipkood (BC) on tootele või selle pakendile kantud kaubamärk riba või digitaalse sümboli kujul, mida loeb skanner.

Vöötkoodid on lahutamatuks elemendiks mitte ainult imporditud, vaid ka kodumaise päritoluga kaupade märgistamisel, mida kujutab välimuselt tumedate ja heledate triipude ja digitaalsete tähiste kombinatsioonidega ristkülik.

Rakenduse funktsioon: vöötkoodi olemasolu on ekspordi eeltingimus.

Vöötkoodi eeliseks on võimalus kiiresti edastada infot toote kohta läbi elektroonilise sidesüsteemi, s.t. Shk on tõhus telekommunikatsioonivahend.

Kohalik kood – toote seerianumber. Kohalik kood on kogu võrgus ühtne ja iga toote puhul individuaalne. Kohalikku koodi rakendatakse, kui: tootel puudub vöötkood (rakendatakse igale ligipääsetavale kohale); vöötkoodi ei saa lugeda (see rakendatakse üle vöötkoodi); vöötkoodid ristuvad (LC-d rakendatakse risti).

Poes on erinevaid hinnasilte:

1. hiiglaslik;

2. kahekordne;

3. suur;

4. keskmine;

5. väike;

6. sigaretid;

7. arneg (ARNeG);

8. täiendav.

Teave, mis peaks olema hinnasildil: kauplemisorganisatsiooni nimi; toote nimi; tootja; Tootjariik; ühiku hind; mõõtühik; kohalik kood; hinnasildi valmistamise kuupäev; Tagaküljel on poe tempel.

Hinnasildid vahetatakse välja järgmistel juhtudel: määrdunud; on toimunud ümberhindlus; pole pikka aega muutunud (vahetub kord kuus); kiiresti riknevate kaupade puhul muutub saabumisel.

Hinnasildid tellitakse raamatupidajalt (märgitakse ametikoht, perekonnanimi, kohalik kood ja tükkide arv). Defektne või aegunud tšekk kustutatakse eraldi kohas, sel juhul tuleb sellest ZUM-i teavitada.

Kauba tagastamisega tegeleb ZUM. VISANT-torg CJSC kauplustes ei saa kaupa vahetada - ostja raha tagastatakse.

4. Kaubandusettevõtte toote- ja teenusepoliitika analüüs: tootepoliitika kujundamise põhimõtted, teenuste valik, kaubandusteenuste organisatsioonisüsteemi ja vormide analüüs, ettepanekud toote- ja teenusepoliitika ratsionaliseerimiseks.

VISANT-Torg CJSC tootepoliitika on välja töötatud järgmiste tegurite alusel:

Nõudluse olukord ja tarbijate ootused;

Tehnoloogilised tootmisvõimalused;

Kauba analoogide saadavus kavandatud turul.

Tootepoliitika määrab ette ühe neljast alternatiivist:

1) olemasoleva toote muutmine;

2) uue toote loomine;

3) “nagu teised”;

4) kaubast keeldumine.

Toote tõhusaks turuletoomiseks tuleb teha järgmised otsused:

Töötada välja tootemudel;

Valige tootepildi kontseptsioon, peamiselt "hind - kvaliteet" koordinaatides;

Määrata toote kavandatav tarbijaväärtus võrreldes analoogidega;

Hinnake toote eluetappi ja asetage see positsioneerima.

Tuleb rõhutada, et uue toote näidiseid tuleb lihtsalt testida konkreetselt sihttarbijarühmade peal. Sel juhul on parem anda kasutamiseks tehniliselt keerukas toode ja katsetada seda “lahinguolukorras”.

Nõuded tootele.

Tarbija seisukohast peab toode olema:

Kasulik, vajalik, kasulik;

Sihtrühmale vastuvõetav hind;

Kõrge kvaliteet;

Ilus, meeldiv;

Mugav kasutada;

Prestiižne;

Kasumlik kapitaliinvesteeringu vorm;

Emotsionaalselt meeldiv, st. toimetage toitu emotsioonideni kogu kaubandusprotsessi vältel, alates reklaami tajumisest kuni ostu eest tänutundeni.

5. Kaubandusettevõtte paigutuse, tehnoloogiliste seadmete ja kauplemiskorruse ning olmeruumide tehnoloogilise varustuse uurimine ja analüüs. Kaubanduspõranda väljapanekuala analüüs kaubavahetuse põhimõtete järgimiseks: börsiplatsi paigutus, näituse- ja eksponeerimiskoefitsientide arvutamine, müügi mikrokliima, saali äriõhkkond, väljapaneku põhimõtted.

Igal jaemüüjal on oma individuaalne välimus. VISANT-Torg CJSC kaupluse tervikliku kuvandi olulised elemendid on:

jaemüügipunkti asukoht ja juurdepääsetavus klientidele;

Hoone fassaadi arhitektuurne projekteerimine;

Mugav sisemine planeering;

Atraktiivne interjöör.

Kaupluse paigutuse põhiprintsiibiks on müügikorruse pindala maksimeerimine, kasutades kaasaegseid laokontrolli ja -haldussüsteeme või nihutades osa tehnoloogilistest toimingutest ja töödest väljaspool kauplust. Paigutuse põhieesmärk on sundida ostjat terve poe läbi käima, toodet vaatama ja ostu sooritama. Osakondade asukoha planeerimisel ZAO VISANT - Torgi kaupluses nr 15 kauplemisalal tuleks arvestada järgmiste teguritega: müügipersonali töö mugavus; kasumlikkus; oskus ära hoida vargusi; mugavus klientidele müügiplatsil liigutamisel ja kaubaga tutvumisel;

VISANT – Torg CJSC, kauplus nr 15 müügisaalis asuvad järgmised kaupluse seadmed:

1) PVK – tarkvara- ja arvutuskompleks. Arvuti (süsteemiplokk) on varustatud kaupluse automatiseeritud töökohaprogrammiga kahele PC arvutile - BM (poe raamatupidaja); PC – UM (poe haldur).

POS-terminal (arvutisüsteem – kassaaparaat): arvuti ja monitor.

Poes olevaid tooteid müüakse mitmel viisil:

1. Vöötkoodi järgi;

2. Kohaliku koodi järgi – toote individuaalne seerianumber sortimendimaatriksis;

Kauplus on varustatud vöötkoodiskanneritega (toodetelt vöötkoodide lugemiseks).

2) Külmutusseadmed.

A) Need on varustatud automaatsete sulatusseadmete ja detektoritega. Külmutusvannid – temperatuurirežiim -20 °C. Tooted laaditakse kuni punase jooneni külmutuspaakidesse. Kaks korda päevas on vaja kontrollida vannitoa temperatuuri, mis peaks olema -20 °C -18 °C. Temperatuur tõuseb, kui sügavkülmik sulab automaatselt. Näidiku ekraanile ilmub järgmine sümbol "deF". Öösel või toite väljalülitamisel suletakse vannid öökaitsekardinatega. Kauplustes on pidev järelevalve, mis fikseeritakse külmutusseadmete temperatuuripäevikutes.

B) keskmise temperatuuriga vannid (temperatuuriga 0 kuni 8 ° C);

B) Külmutusletid (temperatuuriga 0 kuni +16 °C).

3) Kaalud: laua-, põranda- (elektroonilised), mehaanilised (juhtimine).

4) Virnastajad: hüdrauliline käru, manuaalkäru.

Kõik kauplustes olevad kaubad ja kõik kaubanduslikud seadmed on paigutatud ja paigutatud kinnitatud planogrammide järgi.

6. Lepingu- ja hanketööde analüüs: tarnijate koosseis; tarnijate valiku, lepingute sõlmimise praktika.

Ostude ja tellimuste täitmine.

Avatud poliitikat järgides seab Pyaterochka tarnijatele võrku sisenemiseks järgmised nõuded:

1. Kõik tarnija tooted on tingimusteta ja püsiva kvaliteediga.

2. Kõik tarnija tooted, mida kaalutakse võrgustikku toomiseks, peavad oma tootekategooria müügis olema juhtival kohal.

3. Tarnija logistika tagab kaupade katkematu liikumise.

4. Tarnija pakub Pyaterochkale kaupade tarnimiseks eksklusiivseid tingimusi.

Toote nõuded:

1. Tootel on tingimusteta ja püsiv kvaliteet.

2. Toode on ostja poolt nõutud.

3. Toode rahuldab klientide ja ettevõtte hinnanõudeid.

4. Tootel on vöötkood.

5. Tarnija tarnib kaubad katkematult.

6. Kaubad pakib Tarnija.

7. Kaubad tuleb transportida lattu alustel.

Kauba pakend peab taluma vähemalt 5 ülekoormust.

Pikaajalise töö käigus on VISANT-Torg CJSC tugevdanud tugevaid sidemeid järgmiste tarnijatega:

Pagaritooted:

1. OJSC Leivavabrik nr 7;

2. OJSC Leivavabrik nr 2 jne.

Piimatooted:

1. LLC "Erman", Moskva piirkond, Ramensky piirkond, küla RAOZ;

2. Danone Industry LLC, Moskva piirkond. Tšehhovi rajoon, Lyubuchany küla, str. Polevaja, 4;

3. OJSC "Firm Milk", Voroneži piirkond, Rossosh, st. L. Tolstoi ja teised.

Maiustused:

1. OJSC “Babaevsky Confectionery Concern”, Moskva, st. Malaja Krasnoselskaja, 7;

2. JSC "Punane oktoober", Moskva, emb. Bersenevskaja, 6;

3. JSC "Voroneži kondiitritoodete tehas" Voronež, st. Koltsovskaja, 40;

4. Odintsovo kondiitritoodete tehas LLC, Moskva piirkond, Odintsovo piirkond, Malye Vyazemy, 20 jne.

Vorstid:

1. LLC EMPP "Anik", Voroneži piirkond, linnaline asula. Anna, st. Michurina, 86;

2. JSC "Kalacheevsky lihakombinaat", Voroneži piirkond, Kalacheevsky piirkond, Prigorodny küla, st. Promõšlennikov, 28;

3. 3JSC "Mikojanovski lihakombinaat", Moskva, st. Talalikhina, 41-aastane. ja jne.

Praktika käigus, võttes arvesse VISANT-torg CJSC (Pyaterochka kaupluste kett) töö spetsiifikat, saab teha järgmised järeldused:

Pyaterochka on Venemaa suurim turistiklassi supermarketite kett, mille peamine eesmärk on luua maailma efektiivseim müügivõrk. Konsolideerimine viib ettevõtte loomiseni - umbes 3 miljardi dollari suuruse käibega Venemaa jaemüügi absoluutne liider.

CJSC "VISANT - Torg" kauplus nr 15 planeerib ja normaliseerib ratsionaalselt laoseisu, mis tagab tarbijatele katkematu tarnimise, hoiab ära üleliigse laoseisu ja kiirendab nende käivet. Tarnijate meelitamise üks peamisi tingimusi on tingimusteta ja püsiv kvaliteet.

Pyaterochka supermarketite keti tõhususe suurendamiseks saame pakkuda järgmist:

Laiendage valmistoodete valikut;

Suurendada majapidamisruumide pinda;

Korraldage pakkematerjalide õigeaegne tarnimine pakendiosakonda.

Meie riigi turumajanduse kujunemise tingimustes on konkurentsikeskkonnas kõige olulisem sihtparameetriks organisatsiooni finantsstabiilsuse tagamine, mis põhineb ressursside kujunemise ja kasutamise optimeerimisel.

Selles olukorras uuendatakse oluliselt rahaliste ressursside tõhusa juhtimise ja planeerimise rolli. Organisatsiooni kui terviku, selle omanike ja töötajate rahaline heaolu sõltub sellest, kui tõhusalt ja otstarbekalt neid põhi- ja käibekapitaliks ning tööjõu stimuleerimise vahenditeks muudetakse.

Turusuhete arenedes muutub peamiseks ressursi liigiks rahandus, mille piiratus hakkab tootmist piirama. Sellega seoses suureneb oluliselt finantsplaneerimise roll, muutub selle sisu nii ettevõtetes kui ka kogu riigi finantssüsteemis.

Kaasaegsetes tingimustes finantsplaneerimine on loodud selleks, et varustada taastootmisprotsessi mahult ja struktuurilt sobivate rahaliste vahenditega ning valida nende jaotamiseks optimaalsed suunad finantsanalüüsi põhjal, mis on meetod, mille abil saab hinnata ja prognoosida riigi finantsseisundit. organisatsioon.

Venemaa majanduse üleminek turusuhetele määras objektiivselt kindlaks organisatsioonide rahaliste ressursside planeerimise vormide ja meetodite uurimise vajaduse ja asjakohasuse, seades Venemaa majandusteaduse ülesandeks arendada laia valikut finantsressursside planeerimisega seotud teoreetilisi ja rakenduslikke küsimusi.

Kursusetöö teema tundub tänapäeval olevat väga aktuaalne, kuna turumajanduses ei saa ettevõtjad stabiilset edu saavutada, kui nad ei planeeri oma tegevust selgelt ja tõhusalt, koguvad ja ei kogu pidevalt teavet nii eesmärgi seisu kohta. turgude ja nende konkurentide olukorrast, samuti nende enda väljavaadete ja võimaluste kohta.

Töö eesmärgiks on uurida lühiajalise finantsplaneerimise rolli organisatsiooni finantsressursside haldamise üldises süsteemis, samuti välja selgitada suunad selle parandamiseks.

Eesmärgi saavutamiseks seatakse järgmised peamised ülesanded:

Mõelge selle olemusele ja olulisusele finantsplaneerimisel;

Õppida ettevõtte finantsplaneerimise põhimõtteid, koostist ja meetodeid;

Analüüsige Pyaterochka LLC tegevuse pikaajalise, jooksva ja operatiivse finantsplaneerimise süsteemi;

Tuvastage puudused ja töötage välja ettepanekud Pyaterochka LLC finantsplaneerimise parandamiseks;

Uuringu objektiks on samanimelist kauplusteketti kuuluv osaühing Pyaterochka, mille põhitegevuseks on toidu- ja tarbekaupade jaekaubandus.

Uuringu teemaks on Pyaterochka LLC lühiajaliste finantsplaanide koostamise, täitmise ja analüüsimise protsess.

Töö teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks olid sise- ja välismajandusteadlaste teadustööd, mis on pühendatud organisatsioonide rahanduse uurimise ja rahaliste ressursside haldamise teooriale ja praktikale. See põhineb Alekseev M.M., Balabanov I.T., Blanca I.A., Bocharova V.V., Kovaleva A.M., Kovalev V.V., Sheremet A.T. jt teostel.

1. Ettevõtte finantsplaneerimise teoreetilised alused

1.1. Finantsplaneerimise olemus, tähendus, põhimõtted ettevõttes

Finantsplaneerimine - (inglise keeles, finantsplaneerimine) on teatud tüüpi juhtimistegevus, mis on seotud ettevõtte finantstingimuste kindlaksmääramisega kavandatud eesmärkide tõhusaks elluviimiseks.

Finantsplaneerimise eesmärk on tagada paljunemisprotsesside jaoks rahalised vahendid (mahu, kasutusalade, objektide ja aja osas) vastavalt kavandatud eesmärkidele ja turutingimustele. Finantsplaneerimine ettevõttes on seotud majandustegevuse planeerimisega ja põhineb äriplaanil. Finantsplaneerimine on pikaajaliste, jooksvate ja tegevusplaanide süsteem. Pikemas perspektiivis määravad need kindlaks peamised finantsnäitajad ja annavad finantshinnangu ettevõtte tegevuse strateegilise korra muutustele. Praegune plaan tagab, et ettevõtlusplaani kõik osad on seotud finantseerimisega. Samas peaks aktiivset rolli mängima ka finantsplaneerimine, mis ei tohi taanduda muude näitajate arvutamisele rahas. Esiteks korraldavad nad finantsplaneerimise mõju tootmis- ja müügisektorile, et töötada välja toodete tootmise ja müügi plaan, mis annab ettevõttele parimad majandustulemused.

Turutingimustes on ettevõtted ise huvitatud oma finantsseisundi tegelikust esindamisest täna ja tulevikus. See on vajalik esiteks äritegevuses edu saavutamiseks, teiseks eelarve, eelarveväliste fondide, pankade ja teiste võlausaldajate ees võetud kohustuste õigeaegseks täitmiseks ning seeläbi enda kaitsmiseks rahaliste sanktsioonide eest.

Finantsplaneerimine on ettevõtte planeerimisprotsessi oluline element. Iga juht, olenemata tema funktsionaalsetest huvidest, peab olema kursis finantsplaanide elluviimise ja kontrolli mehaanika ja tähendusega, vähemalt oma tegevuste osas.

Finantsplaneerimise tähtsus on järgmine:

Ettevõtte kavandatavad strateegilised eesmärgid kajastuvad finants- ja majandusnäitajates - müügimaht, kulu, kasum, investeeringud, rahavood jne;

Kehtestatakse standardid finantsteabe korraldamiseks finantsplaanide ja nende täitmise aruannete kujul;

Määratakse kindlaks ettevõtte pikaajaliste ja tegevusplaanide elluviimiseks vajalike rahaliste vahendite vastuvõetavad mahud;

Operatiivsed finantsplaanid loovad aluse kogu ettevõtet hõlmava finantsstrateegia väljatöötamiseks ja kohandamiseks.

Finantsplaanide väljatöötamisel on ettevõtte finantsjuhtimise stabiliseerimise meetmete süsteemis oluline koht.

Finantsplaneerimise peamised eesmärgid on:

Ettevõtte rahaliste vahendite normaalse ringluse tagamine, sealhulgas nende investeerimine reaal-, finants-, intellektuaalsetesse investeeringutesse, käibekapitali suurendamine, sotsiaalne areng;

Reservide tuvastamine ja ressursside mobiliseerimine ettevõtte mitmekülgsete tulude tõhusaks kasutamiseks;

Aktsionäride ja investorite huvide austamine;

Eelarve, eelarveväliste fondide ja kõrgemate organisatsioonidega suhete kindlaksmääramine; ettevõtte töötajad;

Maksukoormuse ja kapitalistruktuuri optimeerimine;

Ettevõtte finantsseisundi, planeeritud tegevuste ja olukordade teostatavuse jälgimine;

Ettevõtluse planeeritavate kulude ja tulude reaalse tasakaalu tagamine isemajandamise ja omafinantseeringu põhimõttel.

Finantsplaneerimine hõlmab ettevõtte finants- ja majandustegevuse kõige olulisemaid aspekte, tagab vajaliku kontrolli materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside moodustamise ja kasutamise üle ning loob tingimused ettevõtte finantsseisundi tugevdamiseks.

Lähtudes ettevõtte finantsplaneerimise eesmärkidest, võib märkida, et tegemist on keeruka ja mitmeetapilise protsessiga. Finantsplaneerimine hõlmab mitmeid omavahel seotud etappe (finantsplaneerimise edukaks korraldamiseks vajalikud kohustuslikud tingimused (komponendid):

Ettevõtte finantsseisundi analüüs;

Ettevõtluse finantstingimuste prognoosimine planeeritud perioodil;

Finantseesmärkide määramine;

Optsioonide, finantsplaani näitajate väljatöötamine ja optimaalse variandi valik;

Individuaalsete finantsnäitajate korrigeerimine seoses ettevõtlusplaani muude ülesannetega

Tootmine, programm, kapitaalehitus, tehniline arendus jne);

Plaaniülesannete edastamine osakondadele ja vastutavatele juhtidele; raamatupidamise korraldamine ja kontroll plaani täitmise üle.

Majandusüksuse finantsplaan on dokument, mis kajastab vahendite laekumise ja väljamineku mahtu, fikseerides ettevõtte tulude ja kulude bilansi, sealhulgas kavandatava perioodi maksed eelarvesse. Finantsplaan on ettevõttele vajalik selleks, et ette teada oma tegevuse majandustulemusi ja korraldada rahaliste vahendite ratsionaalset liikumist vastavalt valitud finantsstrateegiale. Finantsplaani koostamise põhieesmärk on kooskõlastada töökollektiivide tootmiseks ja sotsiaalseks arenguks kavandatavad kulutused ettevõtte finantsvõimalustega.

Finantsplaneerimine põhineb majandusteoorias sõnastatud objektiivselt kehtivate seaduste ja mustrite tundmisel ja kasutamisel.

Vaatleme finantsplaneerimise põhietappe (joonis 1).

Joonis 1 – Finantsplaneerimise põhietapid ettevõttes

Esimeses analüüsitakse eelmise perioodi finantsnäitajaid. Selleks kasutavad nad ettevõtete peamisi finantsdokumente - bilanssi, kasumiaruandeid, rahavoogude aruandeid.

Need on finantsplaneerimisel olulised, kuna sisaldavad andmeid ettevõtte finantstulemusnäitajate analüüsiks ja arvutamiseks ning on aluseks ka nende dokumentide prognoosi koostamisel. Veelgi enam, keerukat analüütilist tööd selles etapis hõlbustab mõnevõrra asjaolu, et finantsaruannete vorm ja kavandatavad finantstabelid on sisult samad. Ettevõtte bilanss on osa finantsplaneerimisdokumentidest ja aruandlusbilanss on planeerimise esimese etapi lähtealuseks.

Teine etapp hõlmab üldise finantsstrateegia väljatöötamist keskpikaks perioodiks. See etapp hõlmab põhiliste prognoosidokumentide koostamist, nagu bilansiprognoos, kasumiaruanne, rahavoog (rahavoog), mis on seotud pikaajaliste finantsplaanidega ja sisalduvad ettevõtte teaduslikult põhjendatud äriplaani struktuuris. ettevõtet.

Kolmandas etapis selgitatakse ja täpsustatakse prognoositavate finantsdokumentide näitajaid jooksvate finantsplaanide koostamise teel. Sel juhul taandub see enamikus ettevõtetes üheks kalendriaastaks kavandatud eelarvete koostamise protsessile.

Neljandas etapis viiakse läbi operatiivne finantsplaneerimine krediidiplaani, kassaplaani ja maksekalendrite koostamise teel.

Finantsplaneerimise protsess lõpeb plaanide praktilise elluviimise ja nende täitmise jälgimisega.

Seega põhineb finantsplaneerimine majandusteoorias sõnastatud objektiivselt kehtivate seaduste ja mustrite tundmisel ja kasutamisel, seda saab läbi viia tsentraalselt ja detsentraliseeritult. Finantsplaneerimine on finantsplaanide süsteemi väljatöötamise ja jälgimise protsess, mis hõlmab organisatsiooni tegevuse kõiki aspekte ning tagab finantsstrateegia ja -taktika elluviimise teatud aja jooksul.

1.2. Lühiajalise finantsplaneerimise metoodika ja selle roll ettevõtte juhtimises

Sõltuvalt rahaliste vahendite liikumise prognoosiperioodist jagunevad finantsplaanid pikaajalisteks, strateegilisteks (koostatakse kolmeks, viieks või enamaks aastaks); keskmise tähtajaga, iga-aastane; töökorras (töötatud kuu, 15 päeva, kümnendi, viiepäevase perioodi jooksul). Väljatöötatavate planeeringute ajastus määrab planeerimisvaldkonnad.

Ettevõtte finantsplaneerimine hõlmab kolme peamist alamsüsteemi: pikaajaline finantsplaneerimine; lühiajaline finantsplaneerimine; operatiivne finantsplaneerimine.

Igal neist allsüsteemidest on teatud vormid välja töötatud finantsplaanid ja selged piirid perioodile, milleks need plaanid välja töötatakse. Kõik finantsplaneerimise alamsüsteemid on omavahel seotud ja viiakse läbi kindlas järjestuses. Planeerimise esialgne etapp on ettevõtte finantstegevuse põhisuundade prognoosimine, mis viiakse läbi pikaajalise planeerimise protsessis. Selles etapis määratakse lühiajalise finantsplaneerimise ülesanded ja parameetrid. Operatiivsete finantsplaanide väljatöötamise alus kujuneb omakorda just lühiajalise finantsplaneerimise etapis.

Ettevõtte finantstegevuse lühiajalise planeerimise süsteem põhineb finantstegevuse teatud aspektide jaoks välja töötatud finantsstrateegial ja finantspoliitikal. Seda tüüpi finantsplaneerimine seisneb konkreetset tüüpi jooksvate finantsplaanide väljatöötamises, mis võimaldavad ettevõttel määrata tulevaseks perioodiks kõik oma arengu rahastamise allikad, kujundada tulude ja kulude struktuuri, tagada selle pideva maksevõime ning määrata ka struktuuri. ettevõtte varadest ja kapitalist planeeritud perioodi lõpus.

Lühiajalise finantsplaneerimise tulemuseks on kolme põhidokumendi väljatöötamine: rahavoogude plaan; kasumiaruande plaan; bilansi plaan. Nende dokumentide koostamise põhieesmärk on hinnata ettevõtte finantsseisundit planeerimisperioodi lõpus. Kehtiv finantsplaan koostatakse perioodiks üks aasta, jaotatuna kvartalite kaupa, kuna selline perioodilisus vastab seadusest tulenevatele aruandlusnõuetele. Ettevõtte äritegevuse jooksvad finantsplaanid koostatakse andmete alusel, mis iseloomustavad: ettevõtte finantsstrateegiat; eelmise perioodi finantsanalüüsi tulemused; toodete kavandatavad tootmis- ja müügimahud, samuti ettevõtte äritegevuse muud majandusnäitajad; ettevõttes välja töötatud üksikute ressursside kulude normide ja standardite süsteem; praegune maksusüsteem; praegune amortisatsioonimäärade süsteem; keskmised laenu- ja hoiuseintressid finantsturul jne. Finantsdokumentide koostamiseks lühiajalise finantsplaneerimise käigus on oluline õigesti määrata tulevase müügimaht (müüdud toodete maht). See on vajalik tootmisprotsessi korraldamiseks ja rahaliste vahendite tõhusaks jaotamiseks. Müügimahu prognoosid koostatakse reeglina kolmeks aastaks, aastaprognoos jaguneb kvartaliteks ja kuudeks ning mida lühem on prognoosiperiood, seda täpsem ja konkreetsem on selles sisalduv info. Selleks et kontrollida tegelike tulude laekumist arvelduskontole ja olemasolevate rahaliste vahendite kulutamist, vajab ettevõte tegevuse planeerimist, mis täiendab lühiajalist planeerimist. See on tingitud asjaolust, et kavandatud tegevuste rahastamine peab toimuma ettevõtte teenitud vahendite arvelt, mis nõuab tõhusat kontrolli rahaliste vahendite moodustamise ja kasutamise üle.

Pyaterochka LLC tegevuse faktorianalüüs

Pjaterotška kaupluse majandustegevuse analüüsimisel selgus, et käibe tase oli kõnealuses kaubandusettevõttes problemaatiline. See on planeeritust väiksem, kuigi vaadeldaval perioodil 3 aastat on märgata kaubakäibe kasvu.

Kaubanduskäibe faktoranalüüs on soovitatav läbi viia, arvutades ja võrreldes näitajaid ning selgitades välja võimalikud viisid selle parandamiseks.

Jaemüügikäivet tuleks uurida ja hinnata nii jooksvate (müügi-) kui ka võrreldavate hindadega. Võrreldavates hindades jaemüügikäibe määramiseks on vaja jagada selle perioodi tegelik maht, millest alates hinnad on muutunud, kaupade jaehindade indeksiga. Analüüsi läbiviimisel tuleb välja selgitada, kuidas areneb jaekaubanduskäive, kuidas rahuldatakse kaupade nõudlust, kuidas kaubandusettevõte parandab kaubakäibe struktuuri, tagab selles kvaliteetsete kaupade osakaalu suurenemise ning mõjutab aktiivselt inimeste vajaduste, maitsete ja heaolu kujunemist.

Tabel 6 - Jaemüügikäivet mõjutavad tegurid ja nende väärtused

Kaubabilansi valemit kasutades saate määrata iga termini väärtuse. Müüdud kauba kogus võrdub:

Nр = Nзн + Nп - Nв - Nзк.

Arvutame selle indikaatori:

Nр0 = 104,71 = 110,22 + 142,78 - 29,23 - 119,05 (tuhat rubla)

Nр1 = 112,96 = 115,89 + 151,60 - 32,56 - 121,95 (tuhat rubla)

Kaubabilansi näitajate mõju mõõtmiseks kaubavahetuse käibele tuleks teha järgmised viis arvutust:

1) Nzn0 + Np0 - Nb0 - Nzk0 = Np0

110,22 + 142,78 - 29,23 - 119,05 = 104,71 (tuhat rubla)

2) Nзн1 + Nп0 - Nв0 - Nзк0 = Nр

115,89 + 142,78 - 29,23 - 119,05 = 110,38 (tuhat rubla)

3) Nzn1 + Np1 - Nb0 - Nzk0 = Np

115,89 + 151,60 - 29,23 - 119,05 = 119,20 (tuhat rubla)

4) Nzn1 + Np1 - Np1 - Nzk0 = Np

115,89 + 151,60 - 32,56 - 119,05 = 115,86 (tuhat rubla)

5) Nzn1 + Np1 - Np1 - Nzk1 = Np1

115,89 + 151,60 - 32,56 - 121,95 = 112,96 (tuhat rubla)

Lihtsustatud meetodil määratakse kaubabilansi elementide mõju kaubavahetuse mahule järgmiselt:

kaupade esialgne laoseisu -

115,89–110,22 = 5,67 (tuhat rubla)

kauba vastuvõtmine -

151,60–142,78 = 8,81 (tuhat rubla)

muu kauba utiliseerimine -

32,56 - 29,23 = 3,33 (tuhat rubla)

kaupade laoseisu lõpp -

121,95–119,05 = 2,90 (tuhat rubla)

koguhälve -

112,96–104,71 = 8,25 (tuhat rubla)

Võrreldes 2013. aasta III kvartali ja 2014. aasta III kvartali näitajaid, on märgata kõigi uuritud elementide kasvudünaamikat. See on nii positiivne kui ka negatiivseid tagajärgi. Seega tähendab kauba muu realiseerimise näitaja seda, et kaup uuritaval perioodil kanti poe arvelt maha või tagastati tarnijale. Kaubandusettevõtte tavapärase toimimise ajal püüavad nad seda näitajat miinimumini viia.

Kaubanduskäive muutus järgmiste tegurite mõjul: hindade, tööjõuressursside pakkumise ja müügitöötajate tööjõu efektiivsuse mõju; ettevõtte materiaal-tehnilise baasi seisukord ja kasutamise efektiivsus.

Kaubanduses kasutatakse tööviljakusena kaubakäibe suurust töötaja kohta.

Tabel 7 - Kaubanduskäive, töötajate arv ja nende tööviljakus kaubandusorganisatsioonis

Kaubanduskäibe mahtu saab esitada töötajate arvu ja tööviljakuse korrutisega (tabel 7):

1) Nр0 = 16 * 6,54 = 104,71 (tuhat rubla)

2) Nр1 = 16 * 7,06 = 112,96 (tuhat rubla)

Et teha kindlaks keskmise töötajate arvu ja tööviljakuse mõju kaubakäibe mahule, teeme kolm arvutust:

1) Х0 * В0 = Nр0

16 * 6,54 = 104,71 (tuhat rubla)

2) Х1 * В0 = Nр

16 * 6,54 = 104,71 (tuhat rubla)

3) Х1 * В1 = Nр1

16 * 7,06 = 112,96 (tuhat rubla)

Aruandeaasta jaemüügi mahu kõrvalekalle baaskäibest määratakse keskmise päevakäibe suurenemise tulemusena töötaja kohta:

B1 - B0 = 7,06 - 6,54 = 0,51 (tuhat rubla).

Keskmise töötajate arvu muutustest tulenevaid kõrvalekaldeid ei rakendata, kuna aruandeaastal keskmine töötajate arv võrreldes baasaastaga ei muutunud.

Tööjõutegurite mõju arvutamist kaubakäibe mahule saab arvutada ka integraalmeetodil.

Keskmise päevakäibe mõju töötaja kohta (väljund):

(tuhat rubla.)

Arvestuslikust analüüsist tuleb järeldada, et selles kaupluses tasub pöörata tähelepanu käibele, mis on allutatud hooajalistele kõikumistele. Analüüsida tuleks poe sortimenti ja mõista, millises mahus teatud gruppidele kaupa konkreetsel hooajal tellida on vaja. Pyaterochka LLC töötajad on sunnitud toote müügikõlbmatuse tõttu tarnijale tagastama või utiliseerima palju kaupu, mis mõjutab negatiivselt ka kaupluse käivet. Rõhk tuleks panna kõige suurema nõudlusega toodetele. On olukordi, kus müügi tippperioodidel neist kaupadest klientidele ei piisa.

Selline sortimendi analüüs ei suurendaks mitte ainult kaubakäivet hindade tõusu tõttu, vaid ka kaupade müügimahtude suurendamise kaudu.

Analüüs näitab ka, et selles poes on soovitav majanduslanguse ajal kaupade müügi stimuleerimiseks kasutada erinevaid soodustusi. See võib olla kas kampaaniad või kliendikaartide kasutuselevõtt, mis meelitaks kaupluse külastajaid.

Majandustegevuse analüüsi ja faktoranalüüsi põhjal saame teha järgmised järeldused:

1. ettevõtte jaemüügikäive kasvab aasta-aastalt, selle kasvutempo on antud tingimustes vastuvõetav - 7,88%;

2. kaubakäibe kasv on saavutatud peaaegu kõigis ettevõtte poolt kaubeldavates kaubagruppides;

3. kaubavahetuse käibe kasv saavutati peamiselt tänu hindade mõjule, samuti igat liiki ressursside efektiivsele kasutamisele: kaup, tööjõud jne;

4. kaupluste keskmised varud kasvasid perioodi alguses 5,15% ja perioodi lõpus 2,44%;

5. kaupluses kasvas käive töötaja kohta 515,7 rubla/päev ehk 7,9%;

6. 2014. aastal tegeles ettevõte aktiivselt kaupade lisaostuga tootjatelt ja teistelt tarnijatelt;

7. 2014. aastal tõusid toote üldise tasuvuse ja puhaskasumi marginaali näitajad võrreldes 2013. aastaga;

8. ettevõtte brutotulu suurus suurenes 2062,7 rubla/päevas, see saavutati peamiselt käibe kasvu tõttu;

9. müügi ergutamise vahendina on soovitav kasutusele võtta sooduskaardid või püsikliendikaardid;

10. Majanduslanguse perioodidel tuleks kaubanduskäivet stimuleerida kampaaniate korraldamise või reklaamikampaaniate tugevdamise kaudu.

Ettevõtte tegevuse analüüs näitas, et ettevõttel on piisavalt rahalisi võimalusi tegevuse laiendamiseks. Turumajanduslikes tingimustes on vaja laiendada pakutavate toodete valikut, luues suhted Orenburgi tarnijatega. See laiendab oluliselt elanikkonnale pakutavate kaupade valikut, seda enam, et sellel kohalikul turul on need kaubad juba kuulsaks saanud ning suutnud end kehtestada kvaliteetse ja taskukohase hinnaga kaubana, mis kajastub ka kaubaturu kasvus. uuritava kaupluse sissetulek.

Tulevikus on Pyaterochkal soovitatav laiendada oma kaubanduspinda täiendava üüri kaudu mitte ainult Orenburgi linnas, vaid ka Orenburgi piirkonnas. Samal ajal on Pyaterochka LLC-l, nagu analüüs näitas, oma peamiste konkurentide ees mitmeid eeliseid (pakutavate kaupade kõrge kvaliteet, optimaalsed müügihinnad), mis võimaldab projektil laiendada kaubandustegevust. kõrge organisatsiooniline ja majanduslik tase.

Tarnijatega suhete loomisel kohalikul turul ei ole peamine mitte kaupade või seadmete hind, vaid tarnitavate kaupade või seadmete kvaliteet. Sellest sõltub suuresti klienditeeninduse kvaliteet, klientide lojaalsus jaeketile ning sellest tulenevalt ka kaubakäibe tase tulevikus.

Ketistruktuuril on palju lihtsam ja odavam avada uusi poode kui tavalistel Orenburgi ettevõtjatel, mida tulebki ära kasutada. Kogu võrgus saadud kasumi ümberjagamine kaupluste arvu laiendamiseks mitte ainult suurtes linnades, vaid ka väikestes asulates toob kaasa asjaolu, et kogu piirkonna asulates asuvate klientide nõudlusega kauplustest saadav kasum on suurusjärgus suurusjärgus suurem kui kulud. Teiseks eeliseks on konkurentide tõrjumine piirkondlikul turul, ostjate võitmine ning kaubakäibe ja sellest tulenevalt rahapakkumise laiendamine kogu võrgus.

See lähenemisviis aitab vähendada transpordikulusid, reklaamikulusid, tööjõukulusid, hoonete üüri- ja hoolduskulusid ning seadmete ostmist, kui kasutate Orenburgi tarnijaid mitte ainult kaupade, vaid ka seadmete ja inventari jaoks.

Kulude vähenemine toimub peamiselt tänu kauba tarneaja lühenemisele tootjalt jaeketti. Kui hetkel tarnitakse jaotuskeskusest kaup poodi 2-3 päevaga, siis kohalike tarnijate tarnetega ei võida pood mitte ainult tarneaega, vaid saab ka kasumi kasvu. Kaubavedu pole vaja mitu päeva, mis keskmiselt toob kaasa keskmise päevakäibe tõusu 1,5–3% või 3600 rubla päevas. Pikaajaliste suhete loomisel võib see tuua poele 1,2 miljonit rubla aastas lisakasumit.

Kõnealusel kauplusel on võimalus laiendada oma kaubanduspinda 85 m2 võrra, üürides osa naaberpoest. Üür on 600 rubla. 1m2 eest kuus. Seega tõuseb üür 51 tuhande rubla võrra kuus ja käibe kasv kuus ulatub 464,1 tuhande rublani. Kuid samal ajal on vaja lisaks palgata veel üks müügikonsultant. Tema palk hakkab olema 14 000 rubla kuus, mis tähendab, et kauplusel on siiski kasumlik kaupluse pindala suurendamine, kuna käibe kasv ja sellest tulenevalt ka kuus saadav kasum katab turustuskulude taseme tõusu. .

Pyaterochka ketil on selline kogemus juba olemas. 2012. aastal tegi Voroneži linnas kauplus nr 49 ettevõtte juhtkonnale ettepaneku suurendada kaubanduspinda 73 m2 võrra. Pärast sellise ettepaneku kaalumist otsustati rentida lisapinda ja suurendada müügipinda tingimusega, et kauplus palkab täiendavalt müügikonsultandi, mida ka tehti. Poe kasumi tase kasvas 13,5%. Keti juhtkond suhtus positiivselt selliste kaupluste parenduste majanduslikku mõju. Kui esitada kõik vajalikud arvutused, siis on tõenäoline, et alates 2015. aasta veebruarist lubab keti juhtkond poel oma kaubanduspinda suurendada.

Sortimendi suurendamine ja selle hilisem kohandamine kliendi nõudlust arvestades võib oluliselt tõsta kogu võrgu konkurentsivõimet tervikuna. Kauba enda ostmisele kulub vähem raha, kohalikelt tootjatelt tarnitakse kaupu teistest Venemaa tootjatest madalama hinnaga ning pikaajaliste lepinguliste suhete loomisel ei jää kvaliteet pakutavale alla.

Klienditeeninduskultuuri suurendamine üldiselt võimaldab Pyaterochka LLC-l suurendada kaupluste kasumlikkust ja meelitada ligi uusi kliente, mis võib samuti suurendada eeldatavat käivet. Kavas on kasutusele võtta sooduskaardid, et püsikliendiks saaksid need kliendid, kel on mugav poeketi poes ostleda. Sellised tutvustused on sellel piirkondlikul turul tõhusad ja võivad tulevikus tuua nii kogu poe käibe kasvu kui ka lojaalsuse Pyaterochka ketile.

Kui arvestada kliendikaartide kasutuselevõtu ja kampaaniate korraldamise majanduslikku mõju majanduslanguse ajal, siis keskmiselt toovad sellised meetmed Uurali föderaalringkonnas majandusarengu ministeeriumi andmetel kuue kuu jooksul umbes 8-9%.

Lisama. t/v = (112,97 tuhat rubla * 180 päeva * 9%)/100 = 1830,11 tuhat rubla.

Nagu arvutus näitas, on soodustuste ja sooduskaartide kasutuselevõtu majanduslik efekt kuue kuu jooksul 1830,11 tuhat rubla.

See efekt saavutatakse riigi stabiilses majandusolukorras. Hetkel tasub seda võimalust lähiajal kaaluda, kui reklaamitegevusse investeeritud vahendid ei too soovitud tulemust. Ostjad püüavad oma raha säästa, vähendades oma oste. See on juba hakanud kaubakäibele negatiivselt mõjuma, võrreldes 2013. aasta detsembri keskmise päevase kaubakäibega, kuigi mullusega võrreldes oli 2014. aastal kõikide kuude lõikes ligi 8% tõus.

Analüütikute hinnangul jätkub trend toidukaupadele tehtud kulutuste vähendamiseks enamiku ostjarühmade jaoks, nagu ka teised Venemaa jaeketid, peaks olema valmis üldiseks kasumi vähenemiseks kõigis tootekategooriates.

praktika aruanne

1.6 CJSC Trading House "Pyaterochka" tegevuse peamiste tehniliste, majanduslike ja finantsnäitajate karakteristikud aastatel 2011-2013.

Toodete müügiväärtuse kasv on üks kaubandusettevõtte majandusliku efektiivsuse üldnäitajaid. Toodete müüki hinnatakse looduslike ja tinglikult loomulike näitajate abil, töömahukuse ja maksumuse ühikutes. Müügimahtu iseloomustavad tarnitud ja müüdud kommertstooted.

Toodete (tööde ja teenuste) toodangu väärtuseline kasv on üks tootmise majandusliku efektiivsuse üldnäitajaid. Tootmise laienemine toimub eelkõige tänu tehnoloogia ja materjalide paremale kasutamisele ning tööviljakuse tõusule.

Toote tootmist hinnatakse looduslike ja tinglikult looduslike näitajate abil, töömahukuse ja kulu ühikutes. Tootmismahtu iseloomustavad bruto- ja netotoodang, valmis- ja kommertstoodete toodang, lähetatud ja müüdud kommertstoodete müük. Tootmismahu ja toodete müügi kasvutempo ning nende kvaliteedi paranemine mõjutavad otseselt kulude suurust. Ettevõtte kasum ja kasumlikkus. Seetõttu on nende näitajate analüüs oluline.

Analüüsime Pyaterochka kaupluse toodete müüginäitajaid. Analüüsi alustame müüdud toodete dünaamika uurimisega ning baas- ja ahela kasvumäärade ning juurdekasvu arvutamisega (tabel 2).

Tabel 2. Toodete müügimahu analüüs (jooksevhindades)

Kaupluse Pyaterochka 508 toodete müügimaht jooksevhindades kasvas aastatel 2009-2013. 29252 tuhande rubla võrra. või peaaegu 4 korda. 2013. aasta müügitulu toodete, tööde ja teenuste müügist moodustas 30 703 tuhat rubla, kasvades 2012. aastaks 71,5%, 2013. aastal - 70 029 tuhat rubla, mis on 30,4% rohkem kui 2012. aastal.

Keskmine aastane absoluutkasv = tuhat rubla.

Keskmine aastane kasvumäär = (2,2)

Keskmine aastane kasvumäär = *100=138,8%

Keskmine aastane kasvumäär = 138,8 - 100 = 38,8%. Viie aastaga kasvas ettevõtte toodete müügimaht keskmiselt 38,8%.

Tabel 3. Toodete müügist saadava tulu struktuur

2013. aasta tootmisplaani täitmist hinnatakse tabelis 4

Tabel 4. 2013. aasta kommertstoodete tootmise plaani täitmise analüüs

Analüüs näitas, et ettevõte ei saavutanud täielikult planeeritud tulemusi.

Üldjoontes täidab ettevõte plaani 8,4%, mis viitab müügiosakonna ebapiisavale tööle.

Toodete tootmist ja järelikult ka müüki mõjutavad ka kolme põhirühma tegurid:

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega ja nende kasutamise efektiivsus (tööliste toodang, aasta keskmine töötajate arv, tööajafond);

Ettevõtte varustamine põhivaraga ja selle kasutamise efektiivsus (seadmete tootmine ja kogus, tööajafond);

Ettevõtte varustamine tooraine ja tarvikutega ning nende kasutamise efektiivsus (materjalimahukus, materiaalsete ressursside maksumus).

Neid tegureid analüüsitakse tulevikus.

Pikaajalised varad ehk põhivarad on pikaajalised investeeringud kinnisvarasse, võlakirjadesse, aktsiatesse, maavaravarudesse, ühisettevõtetesse, immateriaalsesse varasse ja muusse. Põhivara struktuuri all mõistetakse tootmispõhivara üksikute rühmade maksumuse suhet, mis varieerub sõltuvalt ehitusorganisatsioonide tehnilise varustuse astmest ja olemusest ning nende spetsialiseerumisest.

Kasum ei ole mitte ainult ettevõtte finants- ja majandustegevuse tulemusi iseloomustav üldistatud kulunäitaja, vaid ka reaalne raha kokkuhoiu allikas.

See loob teatud tagatised ettevõtte edasiseks eksisteerimiseks, kuna just kasumi kogumine aitab ületada turul kaupade müügiga seotud riski tagajärgi.

Ettevõtte tulude ja tulemuste (kasumi) struktuuri saab analüüsida kasumiaruande andmete põhjal. Analüüsi eesmärk on määrata bilansikasumi üksikute komponentide osakaal selle esinemisel.

Ettevõtte tootmise, müügi, tarnimise ja finantstegevuse erinevad aspektid saavad finantstulemusnäitajate süsteemis täieliku rahalise hinnangu.

Vaadeldaval perioodil 2012-2013 sisaldas ettevõtte kasum lisaks toodete (töö, teenuste) müügist saadud kasumile muu müügi kasumit (tegevustulud ja -kulud) ning mittetegevusest saadud tulu.

Ettevõtte põhitegevust analüüsides on selge, et 2013. aasta põhitegevuse tulud ja kulud kasvasid 969 ja 857 tuhande rubla võrra. vastavalt võrreldes 2012. aastaga. Kuid me täheldame nende kulude ületamist tuludest ja seetõttu on tegevustulemus negatiivne, nagu aastatel 2011–2012.

Ettevõttes on vaja arvestada järgmiste teguritega, mis tagavad toote müügist saadava kasumi kasvu: toote müügi teostamise aja lühendamine; majandus-, finants- ja lepingulise tegevuse parandamine; tootmis-, töö- ja tehnoloogilise distsipliini tugevdamine.

Seda saab tagada turundusstrateegiat ellu viiv uus organisatsiooniline struktuur.

Tabel 5. Finantstulemused aastatel 2010 - 2013, tuhat rubla.

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtte finantstulemuste ja efektiivsuse suhtelised omadused. Kasumlikkuse näitajad iseloomustavad ettevõtte kui terviku efektiivsust, erinevate tegevusvaldkondade (tootmine, äri, investeeringud) kasumlikkust, kulude katmist jne. Need iseloomustavad äritegevuse lõpptulemusi põhjalikumalt kui kasumit, sest nende väärtus näitab mõju ja olemasolevate või kasutatavate ressursside suhet. Analüüsiprotsessis uuritakse tasuvusnäitajate dünaamikat ja plaani elluviimist vastavalt nende tasemele.

Kasumlikkuse näitajate arvutamine on toodud tabelis 6.

Tootmistegevuse kasumlikkus toote müügist saadud kasumi väärtuste alusel oli 2012. aastal 6,8%, 2013. aastal 5,1% ja 2012. aastal 2,8%. 2013. aastal tõusis näitaja väärtus kasumimahtude kasvu tõttu järsult 11,2%-ni.

Müügi kasumlikkuse tõus on seotud ettevõtte bilansilise kasumi mahu suurenemisega. Müügirentaablus oli 2013. aastal 4,1%, 2013. aastal 8,4%. Kasvutrend on tingitud sellest, et igal aastal kasvab müügitulu hindade tõusust ning suureneb ettevõtte bilansilise kasumi reaalsumma.

Tabel 6. Kasumlikkuse näitajate analüüs, %

Omakapitali tootlus ja kogukapital muutusid samas suunas 2013. aastal täheldasime kasumi massi vähenemise tõttu ettevõtte kasumlikkuse näitajate langust ning 2012.-2013. - investeeringutasuvuse suurenemine. Seega täheldame Pyaterochka 508 kaupluse efektiivsuse paranemist aastatel 2010–2013.

Järeldus: Pyaterochka on mugava asukohaga soodushinnaga poodide võrgustik inimestele, kes on keskendunud kvaliteetsete toodete kiirele ostmisele kodu lähedalt madalaima hinnaga. Kett täiustab pidevalt oma klientide teenust ja hoolitseb müüdavate kaupade kvaliteedi eest.

Pyaterochka kauplused keskenduvad elanikkonna huvidele, kehtestades kõige populaarsematele kaupadele miinimumhinnad.

2014. aasta üheksa kuu lõpu seisuga kasvas Pyaterochka pehmete allahindluste võrgustiku jaemüügi puhastulu eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 13,1% ja ulatus 232 300 miljoni rublani.

Võrgu jaemüügituru uurimisel saadi järgmised tulemused:

Kodukeemia - 21%;

Toit - 36%;

Ülejäänud (kodumasinad, nõud, riided, jalanõud) - 15%;

Majapidamiskaubad - 28%

Nagu näete, hõivavad toidukaupade müügiteenused üsna suure turuosa, mis on organisatsiooni jaoks positiivne tulemus, kuna see eeldab selle turu arenguvõimalust.

Nende teenuste peamised tarbijad on eraisikud.

2013. aastal kasvas ettevõtte brutokasum järsult kulude taseme languse tõttu 8042 tuhande rublani, kuid äri- ja halduskulude suure mahu tõttu oli müügikasum vaid 3576 tuhat rubla.

Maksueelne kasum (bilansikasum) kasvas 1 010 tuhande rubla võrra ja oli 2011. aastal 1 714 tuhat rubla, võrreldes 731 tuhande rublaga. 2012. aasta. 2013. aastal kasvas ettevõtte bilansiline kasum 1 667 tuhande rubla võrra. võrreldes 2012. aasta tasemega.

Ettevõtte puhaskasum vastavalt tabelile. 5 iseloomustab oma tegevuse majandustulemusi. Selle suurus 2013. aastal oli 607 tuhat rubla, 2012. aastal - 1581 tuhat rubla. ehk umbes 34% ettevõtte kogu brutokasumist, 2013. aastal - 2706 tuhat rubla.

Sündmusturundus turunduskommunikatsiooni vahendina (Art-Mix LLC näitel)

Investeerimisprojekt Zarta OÜ plastikakende montaažitsehhi seadmete väljavahetamiseks

Ettevõtte tegevuse peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad on toodud järgmises tabelis...

Turundus ja selle roll

Turundusuuringud ettevõttes

Vaatleme PE Oparini tegevuse peamisi tehnilisi, majanduslikke ja finantsnäitajaid dünaamikas aastatel 2007-2009. (Tabel 4.1.). Tabel 4.1. PE Oparini tegevuse peamised tehnilised, majanduslikud ja finantsnäitajad dünaamikas aastatel 2007-2009...

Müügiturgude turundusuuring

Põhinäitajad Näitajad * 2008 2007 2006 2005 2004 (miljonit dollarit...

Hulgimüügi korraldamine ja arendamine

Analüüsi andmed on ligikaudsed, kuna peamised näitajad on salastatud teave. "right">Tabel 2...

Ettevõtte Abrau-Durso tegevust saab iseloomustada mitmete oluliste tehniliste ja majanduslike näitajatega, mis annavad aimu selle ettevõtte tegevuse ulatusest ja peamiste ressursside mahust...

LLC TD "Unitours" konkurentsivõime suurendamise meetmete projekt, Moskva

Vaatame tabelit 2.2, kus on toodud TD Unitours LLC tegevuse peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad. Analüüs viidi läbi 2008., 2009. ja 2010. aasta andmete põhjal...

Jaemüügi käive

Ettevõte "Sigma" LLC asutati juunis 1995. Tema tegevussuund on hüdrosüsteemide (veeboilerid, pumbad, boilerid jne) hooldustoodete ja nendega seotud toodete jae- ja väikehulgikaubandus...

Organisatsiooni sortimendipoliitika parandamine ja selle mõju kasumi teenimisele

Tööstusliku turunduse olemus ja omadused

Vabariikliku ühtse ettevõtte "S.M. Kirovi nimeline Gomeli tööpinkide tehas" loomise ajalugu ulatub enam kui 120 aasta taha. Kaasaegsel kujul on Gomeli tööpinkide tootmisühing S.M....

· Kvaliteediteenuse tegevuse analüüs · Järeldused turundusjuhtimine majanduslik 1. peatükk. Organisatsiooni üldtunnused 1.1 Arengulugu, missioon, eesmärgid ja eesmärgid Ettevõte "IP Berezin E.N." asutati 1990...

Organisatsiooni juhtimise olemus

Finantsanalüüs on finantsjuhtimise ja auditeerimise oluline element. Peaaegu kõik ettevõtete finantsaruannete kasutajad kasutavad finantsanalüüsi meetodeid oma huvide optimeerimiseks.

Ettevõtte tootepoliitika (ZAO Alexandria näitel)

Analüüsime ZAO Alexandria majandustegevust. Tabeli 3.1 abil analüüsime 2008-2010 toodangu mahtu, tulusid ja omahinda. Tabel 3.1 – mahuanalüüs...

Turundusjuhtimine Orekhovo-Zuevsky lihakombinaadi OJSC näitel

Analüüsi andmed on ligikaudsed, kuna peamised näitajad on salastatud teave. Tabel 2...

Finantstegevuse operatiivplaneerimise süsteem seisneb ettevõtte majandustegevuse põhisuundade rahalise toetamise lühiajaliste planeerimiseesmärkide komplekti väljatöötamises. Operatiivne finantsplaneerimine sisaldab maksekalendri, kassaplaani koostamist ja täitmist ning lühiajalise laenu vajaduse arvutamist. Maksekalendri koostamise käigus lahendatakse põhiülesanne - sularaha laekumiste ja ettevõtte eelseisvate kulude vahelise ajaseotuse arvestuse korraldamine.

Samal ajal tuleks mõista, et finantsplaan on lõppkokkuvõttes finantsnäitajate kogum, mida tuleb spetsiaalsete tehnoloogiate abil arvutada ja prognoosida. Finantsplaani lõpptulemuseks on tavaliselt ettevõtte prognoositav bilanss, kasumiaruanne ja rahavoogude aruanne.

Lääne praktikas laialt levinud eelarve planeerimise meetod tagab finantsprognooside vastuvõetava täpsuse, on varustatud tohutu hulga metoodilise kirjanduse ja rakendusprogrammide komplektiga, mis hõlbustab oluliselt selle praktilist rakendamist. Vaatamata eelarve planeerimise meetodi sügavale arengule, on see Venemaa ettevõtetes endiselt alahinnatud, “nõukogude pärilikkus” võtab siin oma osa. Eelarve planeerimise meetodi lõppeesmärk on välja selgitada ettevõtte finantseerimisvajadus prognoositavas bilansis kajastatud ajahetkel, määrates kindlaks prognoositava bilansi varade ja kohustuste vahelise tasakaalustamatuse suurus, mis on tingitud selles kajastamisest. kogu tuleva aasta finantsotsuste hulgast.

2. Finantsplaneerimise süsteemi analüüs

Pyaterochka OÜ

2.1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Vaatleme ettevõtete lühiajalise finantsplaneerimise süsteemi ühe Pyaterochka supermarketi näitel, mis on osa ülevenemaalisest Pyaterochka jaekaupluste võrgustikust (korporatsioonist).

Pyaterochka LLC peamised tegevused on:

Hulgi- ja jaekaubandus, vahendus-, kaubandus- ja börsitoimingud, turundus koos oma kaubandus- ja toitlustusettevõtete avamisega, igat liiki kaubanduse korraldamine;

Muud tüüpi äritegevused, mis ei ole keelatud ega ole vastuolus Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega.

Ettevõte tegutseb põhikirja alusel (Lisa 1).

Joonis 2 näitab ettevõtte organisatsioonilist ja majanduslikku struktuuri.

Joonis 2 – Pyaterochka LLC organisatsiooniline struktuur

2009. aastal oli ettevõtte keskmine töötajate arv 47 inimest.

Neist: 1 supermarketi direktor, 2 asetäitjat - kaubandusdirektor ja pearaamatupidaja, 5 transpordi abitöölist, 4 autojuhti, 2 laohoidjat, 4 koristajat, 10 müügikassapidajat, 10 müügikonsultanti, 4 müügijuhti, 2 - majandusanalüütikut, 3 raamatupidajat.

Ettevõtte töötajate keskmine palk 2010. aastal on 7291 rubla. Palgafondi osakaal tuludes on 13,4%.

Töötajate keskmine vanus on 38 aastat.

Töötajate ja spetsialistide haridustase:

Kõrgharidusega töötajad - 10,2%

Tehnilise keskharidusega töölised -39,8%.

Erialase haridusega töötajad -40,2%.

Supermarketi territooriumil korraldatakse iganädalaselt klientidele erinevaid tutvustusi ja promotsioonide osavõtul.

Raamatupidamise ja maksuarvestuse korraldamiseks 2009. aastal kinnitati Pyaterochka LLC korraldusega säte „Raamatupidamispoliitika 2009. aasta raamatupidamise ja maksuarvestuse pidamiseks“, mis avalikustab raamatupidamise ja maksuarvestuse pidamise viisid. Raamatupidamist teostab organisatsiooni raamatupidamisteenistus, mida juhib pearaamatupidaja, vastavalt 21. novembri 1996. aasta föderaalseadusele nr 129-FZ “Raamatupidamise kohta”, Vene Föderatsiooni raamatupidamise ja finantsaruandluse määrustele, kinnitatud Venemaa Rahandusministeeriumi 29. juuli 1998 korraldusega nr 34n ja Venemaa rahandusministeeriumi poolt kinnitatud PBU määrustega nr 1-19.

Vaatleme ühiskonna arengu peamisi suundumusi viimasel kolmel aastal.

Tabelis 1 esitame ettevõtte raamatupidamisaruannete (lisad 2-5) põhjal koostatud peamised finantsnäitajad.

Tabel 1 - Peamised finants- ja majandusnäitajad aastatel 2008-2010

2009. aasta töötulemuste põhjal sai ettevõte kasumit 9 724 tuhat rubla, eelmisel aastal oli kasum 12 342 tuhat rubla. Seoses sellega on ettevõte hetkel oma äritegevust vähendanud, mis mõjutab tema finantsseisundit ebarahuldavalt. Viimase paari aasta jooksul on selle organisatsiooni tegevuses olnud negatiivsed suundumused ning vaatamata saadud kasumile on äritegevus langenud. Seega vähenes tulu 2 aasta jooksul peaaegu 2 korda ja 2009. aastal ulatus see 182 903 tuhande rublani. versus 293 590 tuhat rubla. aastal 2007. Organisatsioonil õnnestub aga kulusid samas tempos vähendada, mis tagab kasumi sissevoolu.

Kasum, kuigi see vähenes, ei olnud nii märkimisväärne ja ulatus 2009. aastal 9 724 tuhande rublani. Viimase 2 aasta jooksul vähenesid valmistoodete ja edasimüügiks mõeldud kaupade varud enam kui kolm korda.

Arveldusolukord on üsna stabiilne - saadaolevaid arveid praktiliselt pole, kuna see organisatsioon tegeleb peamiselt jaekaubandusega.

Võlad on viimase kahe aasta jooksul püsinud muutumatuna ja moodustavad 3 298 tuhat rubla. ja on puhtalt aktuaalse iseloomuga. Müüdud toodete ja kaupade kasumlikkus on 5,32% ning pole kolme aasta jooksul oluliselt muutunud.

Bilansivaluuta on kolme aastaga kahanenud poole võrra, mis viitab äritegevuse vähenemisele. Organisatsiooni selline positsioon on seotud suurenenud konkurentsiga, peamiselt Proletarsky ja Magniti supermarketite kasutuselevõtuga, kus laiem valik on ühendatud madalate hindadega.

Kokkuvõtteks anname Pyaterochka LLC finants- ja majandustegevusele aruandeperioodi üldhinnangu, kasutades vormi nr 2 "Kasumiaruanne" andmeid, mis esitab ettevõtte majandustulemuste olulisemad näitajad. ettevõte: tulu (neto) kaupade, toodete, tööde, teenuste müügist (miinus käibemaks, aktsiisimaksud jms kohustuslikud maksed); brutokasum; kasum (kahjum) müügist; kasum (kahjum) enne maksustamist; kasum (kahjum) tavategevusest; puhaskasum (aruandeperioodi jaotamata kasum (kahjum)).

Tabel 2 - Pyaterochka LLC äritegevuse tulemuste näitajad ajavahemikul 2007-2009

tabeli 2 jätk

Tabeli 2 kohaselt aitas Pyaterochka LLC puhaskasumisse aruandeperioodil 182 903 tuhat rubla, mis ületas organisatsiooni kulusid 149 362 tuhande rubla ulatuses, 9 724 tuhat rubla. mis on kahtlemata positiivne. Uuritava ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse näidatud positiivne majandustulemus viitab 2009. aasta rahuldavale tööle.

Seega, hoolimata organisatsiooni tegevuse negatiivsetest suundumustest, on Pyaterochka LLC finantsseisund rahuldav ja tal on võimalusi seda parandada.

2.2. Pyaterochka LLC olemasoleva finantsplaneerimissüsteemi hindamine

Pyaterochka LLC finantsplaneerimise süsteem moodustati algselt kaasaegsete juhtimisarvestuse meetodite alusel. Kommertsdirektor juhib selle organisatsiooni finantsplaneerimise süsteemi.

Otsesteks täitjateks on planeerimis- ja analüüsiosakonna töötajad.

Nende kohustuste hulka kuulub jooksva ja operatiivse finantsplaneerimise läbiviimine.

Joonisel 3 on näidatud selles organisatsioonis kasutatav finantsplaneerimise skeem.

Joonis 3 - Kasutatud finantsplaneerimise skeem

Pyaterochka OÜ

Uuritava organisatsiooni tegevusalaks on toidukaupade jaekaubandus. Organisatsiooni loomise ajal konkurentsi tase praktiliselt puudus. Ainus konkurent oli aga Nikolsky supermarket, kui Nikolsky oli algselt suunatud keskmise ja kõrge sissetulekuga inimestele, olles justkui eliit, siis Pyaterochka oli mõeldud turistiklassi supermarketiks, mille eesmärk oli müüa taskukohaseid kaupu kõikidele sektoritele; elanikkond . Selles sektoris pakuvad põhikonkurentsi väikesed jaemüügipunktid ja väikesed kauplused.

Lühiajalist (jooksvat) finantsplaneerimist viib läbi otse planeerimis- ja analüütiline osakond ning see taandub iga-aastaste planeeritud eesmärkide koostamisele eelarvete vormis.

Vaatame tabelis 3 viimase 2 aasta müügieelarve põhiparameetreid.

Tabel 3 - Pyaterochka LLC müügieelarve täitmine aastateks 2007-2009

Tabeli 3 järgi näeme, et müügimahtude planeerimine taandub peamiselt plaanitud müügimahtude kasvuga korrutamisele ning seetõttu on tegelikes andmetes olulisi kõrvalekaldeid eelarves planeeritust.

Kui 2008. aastal registreeriti väiksemaid kõrvalekaldeid 5-10% ja sellest tulenevalt täitus kaubanduskäibe struktuuri muutuste tõttu organisatsiooni üldine plaan 97%, siis 2009. aastal olid kõrvalekalded üsna suured. Seega veini- ja viinatoodete ning jookide osas täitus plaan vaid 52%. Märkimata ei saa aga jätta ka kondiitri- ja piimatoodete müügimahtude olulist kasvu üle planeeritud näitajate (36,2-47,7%). See asjaolu viitab sellele, et kaubavahetuse käibe struktuuri kavandades lähtutakse eelmise aasta hetkeolukorrast, hindamata konkurentsikeskkonna väliseid tegureid. Selle tulemusena viisid need tegematajätmised plaani elluviimiseni vaid 74,2%.