Organización y formas de mejorar la regulación laboral. Principales tendencias en la mejora de la regulación laboral en el proceso de organización laboral. El tiempo que un trabajador dedica a la producción se compone de tiempo de trabajo y descansos. El tiempo de funcionamiento consiste en
MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA
Institución Educativa Autónoma del Estado Federal
Educación profesional superior
"Universidad Federal del Lejano Oriente"
ESCUELA DE ECONOMÍA Y GESTIÓN
Departamento de Gestión
TRABAJO DEL CURSO
sobre el tema "Mejora de las normas laborales en la empresa"
Completado por: estudiante gr. S1315
Poslavskaya V.Yu.
Comprobado por: Kossov A.Yu.
Vladivostok 2012
Introducción
Capítulo 1. Sistema de normalización laboral en la empresa.
1 El papel y la esencia de la regulación laboral en las condiciones económicas modernas.
2 métodos de estandarización
3 Clasificación de métodos para estudiar el tiempo de trabajo.
Capítulo 2. Mejora de métodos y métodos de normalización laboral.
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
Introducción
racionamiento del tiempo de trabajo
El largo período de reforma del sistema económico controlado por directivas prácticamente ha concluido, como resultado de lo cual ha surgido realmente un nuevo tipo de economía.
Las empresas, independientemente de su forma de propiedad, tienen el derecho de resolver de forma independiente cuestiones relativas a la organización y regulación del trabajo. Con los resultados de su trabajo, las empresas deben cubrir los costos de producción actuales, incluidos los salarios, invertir en la expansión y reconstrucción de la producción, garantizar el desarrollo social y cumplir con las obligaciones con el presupuesto, los bancos y otros organismos.
La tarea de mejorar las normas laborales recae en los directivos y los empleadores, porque están interesados en el uso racional de la mano de obra. Al mismo tiempo, los propios trabajadores están interesados en una evaluación objetiva de su trabajo. Sin embargo, muchos directores de empresas y órganos de gestión económica han comenzado a rechazar en general la conveniencia de racionar la mano de obra en las condiciones del mercado y están reduciendo la importancia de la organización laboral. el marco se ha estrechado marcadamente y, lo más importante, se ha producido su envejecimiento; en la mayoría de las empresas, el trabajo de revisión de los estándares de costos laborales, así como el cálculo y justificación de los estándares para nuevos productos, en realidad se ha detenido, no hay planes para reducir la intensidad de mano de obra de los productos manufacturados y se están encareciendo debido a la inflación de precios; No se preocupe por reducir constantemente los costos de producción.
El racionamiento de la mano de obra es un proceso continuo. Esto lo confirma la experiencia de países extranjeros con economías de mercado desarrolladas, en particular Estados Unidos, Alemania, etc., donde la regulación laboral se considera tradicionalmente como la función más importante de la gestión intraorganizacional. La necesidad de estandarización laboral surge de la necesidad de un trabajo constante para identificar reservas para reducir los costos de producción y desarrollar, en base a ellos, cronogramas de producción y carga de equipos, y resolver problemas de humanización del trabajo.
Gracias a la organización racional de la producción y el trabajo, es posible duplicar el volumen de producción industrial sin inversiones de capital adicionales.
Una evaluación del estado actual de la regulación laboral también indica que el suministro a las empresas e instituciones educativas de material científico, metodológico y práctico y de material normativo es insuficiente.
El objetivo del trabajo del curso es examinar el sistema de normalización laboral en la empresa y desarrollar formas de mejorarlo.
Tareas que deben resolverse para lograr el objetivo:
Considerar y evaluar el papel y la esencia de la regulación laboral en las condiciones económicas modernas.
Considere los métodos de estandarización laboral.
Clasificar los métodos para estudiar el tiempo de trabajo.
Sugerir formas de mejorar los métodos y métodos de racionamiento de la mano de obra en una empresa.
Capítulo 1. Sistema de normalización laboral en la empresa.
1 El papel y la esencia de la regulación laboral en las condiciones económicas modernas.
La estandarización laboral es una de las ramas de la ciencia económica. La necesidad de estandarización laboral aumenta con la transición a una economía de mercado. Después de todo, un verdadero propietario tendrá que cuidar de todos los recursos, incluido el trabajo vivo de sus trabajadores. Como propietario, se esforzará por lograr una combinación de recursos utilizados en el proceso de producción que garantice la máxima eficiencia de su negocio.
La contribución laboral de cada empleado se evalúa en función de su comparación con la medida de trabajo establecida en la empresa, teniendo en cuenta las necesidades de la sociedad para este tipo de trabajo. Una expresión específica de la medida del trabajo son las normas que reflejan varios aspectos del proceso laboral.
Se entiende por norma de costos laborales el establecimiento del gasto de tiempo de trabajo necesario para producir una unidad de producto (o volumen de trabajo) por unidad de tiempo, que es una medida de trabajo, a partir de la cual se establecen las normas laborales correspondientes. están establecidos.
El racionamiento es necesario para cualquier forma de propiedad, para cualquier proceso productivo y laboral.
La normalización laboral es la base para la correcta organización de los salarios, el vínculo entre la evaluación de los resultados laborales y su pago.
La esencia de la regulación laboral se revela más plenamente mediante un enfoque basado en la interacción y el lado organizativo de la actividad laboral. Entonces, también A.K. Gostev se centró en encontrar la mejor manera de hacer el trabajo: “Racionar significa buscar la organización del trabajo más rentable. Si en un oficio es natural interesarse por la “cantidad” de trabajo, entonces en las formas superiores no es la cantidad lo que debe combinarse con la norma, sino precisamente el tipo organizativo del trabajo”.
En los manuales modernos sobre normalización laboral, se expresa esencialmente la misma idea, pero de una forma ligeramente diferente: “La esencia de la normalización laboral es analizar las condiciones organizativas y técnicas del trabajo, los métodos y técnicas laborales y desarrollar medidas para la introducción de conocimientos científicos. organización del trabajo y el procedimiento (tecnología) más racional para realizar el trabajo estandarizado con el posterior establecimiento de estándares de costos laborales”.
Gracias al racionamiento se consiguen proporciones óptimas en la composición de herramientas y medios de trabajo y en el trabajo mismo. Esto le permite resolver correctamente los problemas de dotación de personal, secciones con personas y equipos, su ubicación en el espacio y el tiempo en la empresa. El racionamiento es el elemento más importante en la planificación de la producción y la organización de la contabilidad económica. Para gestionar una empresa, una empresa necesita conocer los costos laborales reales y planificados y los costos de materiales y efectivo por unidad de producción para los principales elementos del costo. La obtención de estos datos se realiza principalmente mediante normalización.
Dado que las tasas de costos planificadas por unidad de producción se determinan mediante la construcción racional del proceso, compararlas con datos reales permite a los administradores agrícolas ver reservas para aumentar la eficiencia de la producción.
Los estándares de costos laborales desempeñan funciones organizativas, de planificación, de gestión, económicas y sociales. Con la ayuda de los estándares de costos laborales, se calcula la carga de equipos y lugares de trabajo, se lleva a cabo el uso de las capacidades de producción, se lleva a cabo la planificación operativa en la planta y en el taller, la necesidad de personal de la empresa está determinada por su número, profesiones, especialidades y clasificaciones, costos de producción y una serie de otros indicadores técnicos y económicos en la empresa.
Los estándares correctos y con base científica implican no sólo establecer los costos laborales necesarios para un trabajo determinado, sino también determinar las condiciones bajo las cuales se pueden cumplir estos estándares, es decir, diseñar medidas organizativas y técnicas adecuadas.
El papel de las normas laborales en la producción moderna está determinado principalmente por el hecho de que los costos laborales necesarios se establecen en base a la selección de las opciones más efectivas para los procesos tecnológicos y laborales. De esto se deduce que una norma correctamente establecida es el estándar de actividad racional de una empresa.
Al determinar las opciones tecnológicas y de organización laboral más efectivas para determinadas condiciones, los estándares alientan a los trabajadores a dominar soluciones de diseño progresivas y mejorarlas aún más. Esto se ve facilitado por sistemas de incentivos para que los empleados cumplan con los estándares y aumenten la productividad.
Se deben considerar las principales tareas de la normalización laboral:
a) identificar reservas para un mayor crecimiento de la productividad laboral como resultado de la introducción de la organización científica del trabajo en el lugar de trabajo y la mejora de la tecnología de las operaciones;
b) ampliar el alcance de la normalización laboral y la cobertura de la normalización para todas las categorías de trabajadores, incluidos los trabajadores temporales, los trabajadores técnicos y de ingeniería y los trabajadores de oficina;
c) mejorar los métodos para establecer estándares y, sobre esta base, mejorar radicalmente la calidad de los materiales estándar laborales introducidos en la producción;
d) mantener la constante progresividad de las normas mediante su revisión oportuna, basada en medidas organizativas y técnicas continuas y la mejora de las habilidades de los trabajadores;
e) uso de formas y métodos efectivos de incentivos materiales y morales para el desarrollo e implementación de normas y estándares técnicamente sólidos.
Al determinar la contribución laboral de un empleado, es posible determinar qué gastos de tiempo son necesarios y deben incluirse en la norma. Estos propósitos se cumplen mediante la clasificación de los costos del tiempo de trabajo, a partir de la cual se establece la estructura de los estándares de tiempo y se analiza la eficiencia de su uso.
Así, en Ucrania, durante la transición a las relaciones de mercado, la opinión predominante entre la élite empresarial era que las normas como tales estaban perdiendo su importancia, ya que cumplían principalmente la función de regular los salarios.
En las condiciones de las relaciones de mercado civilizadas, las oportunidades de lograr altos ingresos a través de una posición de monopolio, diversos beneficios y manipulaciones financieras y de productos básicos (como se hace hoy) son muy limitadas. Estos factores temporales inevitablemente darán paso a los permanentes: los laborales. Estamos hablando de aumentar la productividad laboral y de medios de influencia económica sobre ella como organizar el racionamiento y los salarios (ver cuadro 1.1).
El objetivo principal de la estandarización laboral en una economía de mercado es influir activamente en las capacidades potenciales y el desempeño de las empresas para lograr objetivos económicos y sociales interrelacionados: crecimiento de la producción y ventas de bienes y servicios competitivos, así como la reproducción de la fuerza laboral. . Esto significa normas laborales. por un lado, deben servir para generar ganancias y, por otro, asegurar la solución de una serie de problemas sociales (principalmente, establecer una intensidad laboral normal) y, además, ayudar a fortalecer el interés material de los trabajadores en el uso de normas laborales técnicamente sólidas. Así, en una economía de mercado, tanto el empleado como el empleador aumentan objetivamente su interés económico en establecer y aplicar normas laborales racionales.
La necesidad de estandarización laboral surge de la necesidad de un trabajo constante para identificar reservas para reducir los costos de producción, un estudio cuidadoso y la planificación de los costos laborales de los empleados. Las empresas deben trabajar constantemente para garantizar el crecimiento de la productividad laboral, como principal fuente de aumento de la eficiencia de la producción y un indicador importante de todo el sistema de indicadores laborales. Para la planificación, la empresa establece una intensidad de mano de obra real estándar planificada. El indicador de intensidad laboral estándar se utiliza para calcular salarios, costos y precios mayoristas.
En la práctica empresarial han surgido dos tendencias. El primero es la depreciación real de la fuerza de trabajo, que ha llevado al hecho de que los salarios no pueden cumplir sus funciones reproductivas, es decir, Proporcionar al empleado las condiciones para las actividades de la vida normal.
Cuadro 1.1 La necesidad de regular el trabajo en una empresa
S/n No. Factores que determinan la necesidad de estandarizar la mano de obra 1 2 3 4 5 6 7 8 Establece proporciones óptimas en la composición de las herramientas y medios de trabajo y el trabajo mismo. Resuelve los problemas de: a) dotación óptima de equipos y sitios con personas y equipos b) ubicación de personas y equipos en el espacio y el tiempo de la empresa. Realizar las funciones de: a) organización e) regulación b) control g) coordinación c) motivación h) cooperación d) planificación e) establecimiento de objetivos Cálculo de la carga de equipos y lugares de trabajo. Establecimiento de costos laborales y condiciones necesarias para este trabajo. Estimular a los empleados para aumentar la productividad laboral. Identificación de reservas: a) reducción de costos b) aumento de la productividad laboral. Determinación de las necesidades de personal de la empresa: a) por número b) por profesión c) por especialidad d) por clasificación. Establece el pago: a) por el trabajo, como por un producto b) por innovaciones creativas (logros) Eliminación de fuertes fluctuaciones en los salarios de los trabajadores a) una industria b) una región c) una forma de propiedad
La depreciación del trabajo se produjo en el contexto de un fuerte aumento de los precios. Se han agotado otras posibilidades de aumento de precios y el crecimiento de los salarios sólo puede lograrse reduciendo las tasas de ganancia. De hecho, esto significa la imposibilidad de alcanzar precios laborales normales durante un período determinado.
El segundo es el proceso de aparición y profundización de una diferenciación salarial injustificada.
Mientras que en 1992 la relación entre los niveles salariales del 10 por ciento de los trabajadores con los salarios más bajos y el 10 por ciento de los trabajadores con los salarios más altos era de 1:6, hoy esta relación llega a 1:30. Se observa una diferenciación injustificada en todas las categorías de trabajadores: en empresas, en una industria, en un territorio, en empresas del mismo nombre con formas de propiedad de mercado y dentro de una de las formas de propiedad.
En el siglo XIX, Frederick Taylor describió por primera vez el racionamiento de la mano de obra en Estados Unidos. En su obra principal Organización científica del trabajo. (1911) Taylor propuso un estricto sistema científico de conocimiento sobre las leyes de la organización racional del trabajo, cuyos elementos constituyentes son el método de estudiar el tiempo y los movimientos (timing), el método de dividir y racionalizar las técnicas del trabajo, y mucho más. . En Estados Unidos, la estandarización laboral se considera tradicionalmente el componente más importante de la gestión intraempresarial. Así, en EE.UU., las normas laborales se utilizan en el 100 por ciento de las empresas de ingeniería mecánica, aserraderos, industrias del cuero, producción de materiales de construcción, seguros, atención sanitaria y en el 88 por ciento de las empresas de la industria alimentaria; 93 por ciento - textil; 85 por ciento - industria química. 1.2 Métodos de estandarización Un método más avanzado de normalización laboral proporcionará normas laborales de mayor calidad, es decir, un alto grado de probabilidad de que la cantidad establecida de trabajo sea realmente necesaria y suficiente. Se entiende por método de estandarización un conjunto de métodos para establecer estándares laborales, que incluyen: análisis del proceso laboral; diseñar tecnología racional y organización laboral; cálculo de normas. La elección del método de estandarización laboral está determinada por la naturaleza del trabajo que se estandariza y las condiciones para su implementación. Según el esquema fundamental de establecimiento de normas, los métodos de estandarización laboral se dividen en analíticos y resumidos. Los métodos analíticos incluyen: análisis de un proceso laboral específico, dividiéndolo en elementos, diseño de modos de funcionamiento racionales de los equipos, organización del trabajo y el tiempo necesario dedicado a los elementos del proceso laboral, establecimiento de estándares para las operaciones. Los métodos resumidos implican el establecimiento de normas laborales sin dividir el proceso en elementos y diseñar una organización racional del trabajo, es decir, sobre la base de la experiencia de un emisor de normas (método experimental) o de datos estadísticos sobre el desempeño de un trabajo similar ( método estadístico). Los estándares establecidos mediante métodos resumidos se denominan estadísticos experimentales. Tales normas no permiten un uso eficiente de los recursos de producción y deben ser reemplazadas por normas establecidas mediante métodos analíticos. Según la metodología para la obtención de datos iniciales, los métodos analíticos se dividen en analítico-computacional, en el que los materiales normativos son la base para calcular los estándares, y analítico-de investigación, cuando la información inicial se obtiene a través de observaciones o experimentos. Los métodos analíticos y computacionales son actualmente los principales. Proporcionan el grado necesario de validez de las normas a costos significativamente menores para la recopilación de información inicial en comparación con los métodos de investigación. En condiciones de producción en masa y, a veces, en serie, los métodos analítico-computacional y de investigación analítica se utilizan en combinación: una versión preliminar del estándar se calcula de acuerdo con los estándares y luego se refina en función de las observaciones. Las normas establecidas sobre la base de métodos analíticos suelen denominarse técnicamente sólidas y, con menos frecuencia, científicamente sólidas. El apellido refleja el carácter complejo de la justificación de una norma, cuya necesidad es generalmente reconocida. El término “normas técnicamente justificadas” suele ser utilizado tanto por los trabajadores prácticos de la normalización laboral como por los trabajadores, por lo que no es aconsejable abandonarlo por el momento, es mejor llenarlo con contenido nuevo (complejo), es decir, tenerlo en cuenta; no sólo factores técnicos, sino también económicos, sociales y de otro tipo. Actualmente, se considera correcto utilizar ambos nombres: normas con base técnica y normas con base científica. El término “normas analíticas” también puede utilizarse para denotar normas establecidas mediante métodos analíticos. El enfoque analítico, que implica identificar los elementos del proceso laboral, diseñar tecnologías, técnicas y métodos de trabajo racionales, siempre ha sido considerado el principal en el establecimiento de estándares. Así, allá por los años 30 se distinguían dos grupos de métodos: resumen y “normalización por elementos”. Actualmente, también parten de que en la justificación de una norma (no importa cómo se llame: técnica, científica o compleja), lo principal es el análisis del proceso laboral. En este sentido, parece más natural nombrar las normas según los métodos de fundamentación, es decir, analítica y resumida (experimental-estadística). En la práctica, el racionamiento laboral está más extendido: El método de investigación analítica se basa en el estudio de las operaciones en condiciones de producción; el estudio del tiempo de trabajo dedicado a su ejecución se realiza mediante cronometraje o fotografías de la jornada laboral. Este método adquiere especial importancia a la hora de estudiar y generalizar técnicas laborales avanzadas. Con este método se realizan las siguientes acciones: estudiar el proceso en situaciones específicas; analizar y diseñar una estructura racional de la operación; desarrollar e implementar medidas para mejorar la organización del trabajo en el lugar de trabajo; calcular y aplicar estándares de tiempo técnicamente sólidos. Momento. El tiempo de operación es una forma de estudiar el tiempo dedicado a realizar elementos de operaciones manuales y de máquina-manual repetitivos cíclicos. El proceso de cronometraje incluye: dividir una operación tecnológica en elementos individuales; establecer la duración de estos elementos; análisis de los resultados de la observación; diseñando la duración óptima de cada elemento de la operación. El objeto de observación es la operación, y el objetivo es establecer el tiempo principal y auxiliar de la operación. El tiempo puede ser continuo o selectivo. El proceso de cronometraje incluye tres etapas: Preparándose para la observación. Consiste en elegir un lugar de trabajo para el cronometraje, dividir la operación en transiciones, determinar los puntos de fijación, es decir. momentos indicando el inicio y final de la operación, estableciendo el número de mediciones requeridas, estableciendo los factores más importantes que influyen en la duración de cada elemento. Momento. Se realiza mediante medios especiales: cronómetros, cronómetros, equipos de vídeo. Se miden los elementos de la operación en estudio y se registra la duración de cada elemento en un mapa temporal según la hora actual o según informes individuales con los dispositivos parados. 3. Obtención del resultado y análisis del mismo. Una serie de mediciones se llama serie de tiempo. Cada serie temporal tiene fluctuaciones en la magnitud de las mediciones. Los tamaños relativos de estas fluctuaciones caracterizan el grado de su estabilidad, que se denomina coeficiente de estabilidad de la serie temporal (Bush). Es la relación entre la duración máxima de medición () de una serie y la duración mínima () de una serie. La duración de una operación o de sus partes individuales se determina como la media aritmética de la serie de tiempos. ¿Dónde está el tiempo para completar elementos de operaciones u operaciones (seg., min.); m - número de mediciones; 2,..n - serie temporal de la operación. Foto de una jornada laboral. Es una observación que se realiza para estudiar todos los costos del tiempo de trabajo durante un turno o parte del mismo. La fotografía puede ser individual, grupal, de equipo o autofotografía. Finalidad de la fotografía: identificar pérdidas de tiempo de trabajo, establecer las causas que las provocan, desarrollar medidas para eliminar las pérdidas, obtener datos para crear estándares de tiempo y número de trabajadores. La fotografía de la jornada laboral se realiza en el siguiente orden: después de prepararse para la observación, el observador que realiza la fotografía registra todo el tiempo transcurrido sin excepción, mientras anota en la hoja de observación qué trabajo está realizando el ejecutante y la hora de su inicio y fin. El procesamiento de fotografías implica determinar la composición y estructura del tiempo de trabajo, así como las pérdidas identificadas. Método experto de racionamiento Al racionar los costos laborales para trabajos científicos, de diseño y de investigación, no se pueden aplicar los métodos enumerados anteriormente. Esto se debe al hecho de que el trabajo durante la investigación y otros trabajos similares es creativo, probabilístico y, a menudo, difícil de predecir. Por lo tanto, para estandarizar el trabajo que es de naturaleza creativa y tiene un gran porcentaje de novedad, se utilizan métodos especiales, como el método de coeficientes de conversión, correlaciones, análogos y otros. El método más utilizado en este ámbito es el método experto. Para determinar los costes laborales de cualquier trabajo de investigación o diseño que suponga una novedad significativa, se forma un grupo de expertos, que deberán realizar una valoración pericial de este trabajo. Entre los métodos expertos, el método más utilizado es el método Delphi (oráculos délficos). Con este método se forma un grupo de expertos de 6-7 personas, que incluye especialistas con amplia experiencia y conocimiento en el campo de trabajos estandarizados similares. Si no existen tales expertos en una organización científica, entonces los traen del exterior. El procedimiento de examen consiste en que los expertos para cada tipo de trabajo dan estimaciones optimistas y pesimistas del tiempo necesario para su finalización, es decir tiempo mínimo/máximo. Cada experto da una valoración de forma individual, sin conocer las opiniones de otros expertos. Después de recopilar los resultados de todos los expertos, se procesan en forma de clasificación, agrupación y otros. métodos estadísticos para procesar los datos obtenidos. Si los datos están muy dispersos, entonces se repite el procedimiento de examen hasta que estos datos sobre costos laborales tengan una apariencia promedio. A menudo, en la práctica del procesamiento de datos, se utiliza una fórmula empírica para determinar el tiempo dedicado a un trabajo en particular. donde tozh es el tiempo esperado para completar cualquier trabajo, tmax - puntuación máxima de ejecución, tmin: estimación mínima de ejecución. El racionamiento de microelementos establece la medida de las acciones laborales de un empleado, detalladas en microelementos, es decir los movimientos más simples en un corto momento de tiempo. Para las mediciones con este método, se utilizan varios sistemas de estándares de tiempo de microelementos y sus modificaciones, que difieren en la composición de los microelementos, el procedimiento para tener en cuenta los factores que afectan su duración, etc. Se pueden utilizar equipos especiales, por ejemplo para filmar o un ordenador. En el futuro, este método obviamente se convertirá en el principal en la normalización laboral, ya que su uso es más efectivo que otros utilizados anteriormente. Por ejemplo, al cronometrar, el uso incluso de cronómetros electrónicos le permite tomar solo 2-3 mediciones, el uso de una microcomputadora, hasta 6-8, pero con la ayuda de las últimas tecnologías informáticas puede observar hasta 20 acciones y movimientos diferentes de un trabajador. Los métodos económicos y matemáticos de regulación laboral son la fundamentación de las normas laborales mediante fórmulas matemáticas, ecuaciones y desigualdades. Estos métodos incluyen métodos de programación lineal, análisis multivariado y de regresión, tipos de métodos estadísticos para estudiar costos de material, mano de obra y tiempo. Para utilizar EMM en la normalización laboral, se crean programas especiales que se basan en un enfoque sistemático y se implementan en varias etapas: ) se realiza una justificación financiera y económica de la necesidad de estandarizar la mano de obra y se seleccionan sus direcciones; ) el programa del proyecto en sí se justifica sobre la base del cálculo de varios indicadores, incluido el monto de ganancia por unidad de costo. Los métodos considerados de estandarización laboral determinan las condiciones que aseguran la igualdad de tensión de las normas, lo que significa la igualdad de requisitos previos objetivos (oportunidades) para el mismo nivel de cumplimiento de las normas. Lograr la misma tensión es un problema muy difícil. Para solucionarlo necesitas: -unidad de métodos y técnicas para racionar la mano de obra; unidad de materiales normativos para calcular estándares y métodos de investigación de costos; -horas de trabajo; calificaciones suficientes de tecnólogos y especialistas en normas laborales; la posibilidad de implementación práctica de tecnología de diseño, organización del trabajo y la producción; interés material y moral de los trabajadores, ingenieros y gerentes de producción en la alta calidad de los estándares laborales. 1.3 Clasificación de métodos para estudiar el tiempo de trabajo. El estudio de los procesos productivos a través de la observación es una de las etapas más importantes del trabajo en materia de regulación técnica y organización del trabajo. El estudio de los costos del tiempo de trabajo y el tiempo de uso de los equipos se lleva a cabo principalmente mediante dos métodos, como se muestra en la Figura 1.5: el método de medición directa de los costos del tiempo, es decir midiendo la duración de cada elemento de trabajo o pausas, y mediante el método de observaciones momentáneas, es decir fijar únicamente el número de momentos de repetición de categorías o grupos de tiempo invertido, observados al caminar entre los artistas y el equipo. Estos métodos incluyen fotografía del tiempo, cronometraje y fotocronometraje. La fotografía del tiempo de trabajo es un estudio de todo el tiempo empleado, identificando su contenido, secuencia y repetición a lo largo de la jornada laboral o parte de ella. Una fotografía es esencialmente una instantánea de las actividades reales de un trabajador. El propósito de este estudio es identificar el estado real y revelar las pérdidas bajo las condiciones organizativas y técnicas existentes para realizar el trabajo con el fin de diseñar condiciones racionales, eliminar o minimizar las pérdidas de tiempo de trabajo y mejorar el trabajo. Los costes del tiempo de trabajo se tienen en cuenta mediante métodos de medición directos. La medición de los costos del tiempo de trabajo permite: determinar la carga de trabajo de los artistas durante la jornada laboral; grado de utilización del equipo a lo largo del tiempo; pérdida de tiempo de trabajo; cumplir con los estándares de producción, etc. El observador realiza el registro durante todo el turno o parte del mismo en formularios especiales, seguido del procesamiento de los resultados de la observación, es decir. La elaboración del balance real y del proyecto del uso del tiempo de trabajo. Este método da una idea bastante precisa del contenido del proceso en estudio, le permite identificar la secuencia de ejecución de diversas operaciones y técnicas por parte del contratista. permite, simultáneamente con el registro de los costos del tiempo de trabajo (tiempo de uso del equipo), tener en cuenta los volúmenes de trabajo realizado y su calidad, registrar el tiempo de inactividad y revelar sus principales causas. sin embargo, el método de mediciones directas requiere mucha mano de obra, ya que requiere una cantidad significativa de tiempo para realizar observaciones y procesarlas. Al estudiar el costo del tiempo de trabajo y el tiempo de uso de los equipos, se utilizan instrumentos para medir la duración de los elementos del proceso laboral, así como diversos factores que influyen en la complejidad del trabajo realizado. La elección de los instrumentos depende de la precisión requerida para registrar los períodos de tiempo medidos, su duración y otros requisitos del estudio. Se utilizan relojes y dispositivos semiautomáticos para fotografiar las horas de trabajo. Los dispositivos semiautomáticos le permiten observar cada elemento de los costos laborales sin una hoja de observación, el dispositivo muestra el tiempo total dedicado a realizar observaciones para cada elemento por separado; Estos incluyen instrumentos de suma, grabación y multidial. Para las observaciones de momentos, se utilizan contadores de momentos, que registran no la duración de un elemento, sino el número de pulsaciones de teclas correspondientes a un elemento específico del tiempo invertido. El cronometraje es la observación y medición en el tiempo de las acciones que se repiten cíclicamente de un trabajador. La medición del tiempo durante el cronometraje se realiza prácticamente mediante métodos continuos y selectivos. Con el método continuo, se mide el tiempo de todos los elementos de la operación que se repiten secuencialmente; con selectivo: el tiempo de solo elementos individuales de la operación, independientemente de su secuencia. El cronometraje se realiza por etapas: La observación se realiza mediante cronómetros precisos: un cronómetro (de una o dos agujas) de acción simple o sumatoria. Para una medición más precisa de períodos cortos de tiempo de operaciones individuales o elementos de operaciones que duran hasta 1 segundo, se utilizan cronoscopios. La duración de los elementos de operación se registra utilizando la hora actual (continuamente) o mediante un conteo de tiempo separado para cada elemento (selectivamente). Para registrar los resultados de la observación, se utiliza un documento especial: una hoja de observación. La observación se puede realizar de varias maneras, como se muestra en la Figura 1.6. Figura 1.6. Métodos de observación La sincronización se utiliza para estudiar las mejores prácticas y técnicas, verificar los estándares de tiempo actuales y obtener los datos necesarios para el desarrollo de materiales regulatorios utilizados en el cálculo de estándares técnicamente sólidos. El objeto del cronometraje es el tiempo principal y auxiliar (operacional). El tiempo de trabajo del contratista se divide en dos grupos principales: tiempo de trabajo y tiempo de inactividad de acuerdo con la Figura 1.7. El tiempo de trabajo Tr es el período de tiempo durante el cual un trabajador realiza acciones relacionadas con el trabajo que realiza. Este tiempo también incluye el tiempo de transición de los aparatos (máquina, compresor, etc.) a los aparatos, el seguimiento de las lecturas de los equipos de instrumentación y automatización y la participación en la reparación de equipos. Figura 1.7 Horas de trabajo de los empleados El tiempo de trabajo para completar una tarea de producción Tr.z es el período de tiempo dedicado a preparar y realizar directamente la tarea asignada. El tiempo de trabajo para completar una tarea de producción se divide, a su vez, en preparatorio - final, operativo (principal y auxiliar) y tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo. Para preparatorio - tiempo final Tp.z. Incluye el período de tiempo que un trabajador (equipo) dedica a prepararse para realizar un trabajo determinado y las acciones asociadas con su finalización. La duración del tiempo preparatorio y final no depende de la cantidad de trabajo para cuya preparación y finalización se dedicó. En la producción principal, el tiempo preparatorio - final incluye el costo del tiempo de trabajo para realizar el trabajo: recepción y entrega de turnos (inspección de equipos, verificación de instrumentación, medición de capacidades, familiarización con registros de producción e indicadores de condiciones tecnológicas); adquisición de materiales, herramientas, equipos, etc. para el turno actual; recibir y realizar instrucciones sobre el próximo trabajo; entrega de productos al departamento de control técnico; limpieza del lugar de trabajo. Para la producción auxiliar se tienen en cuenta los siguientes tipos de trabajos: recepción y entrega de órdenes de trabajo y planos; familiarización con la obra, dibujo, documentación; recepción, inspección, verificación y entrega de materiales y piezas de trabajo; recepción y entrega de herramientas y dispositivos, instrucciones de producción, instalación y retirada de herramientas y dispositivos al inicio y al final del procesamiento de piezas; configurar el equipo en el modo adecuado y probarlo, entregando el producto terminado al departamento de control técnico. Tiempo operativo Top se caracteriza por el período de tiempo que dedica el trabajador (equipo) tanto directamente a cambiar la forma, tamaño, propiedades o posición en el espacio del objeto de trabajo como a realizar acciones auxiliares. necesario para este cambio. Se divide en principal y auxiliar. Tiempo básico Es el período de tiempo que dedica un trabajador a un cambio cualitativo o cuantitativo en el objeto del trabajo: su apariencia, forma, tamaño, posición en el espacio, propiedades o composición. El tiempo auxiliar TV es un período de tiempo dedicado a acciones relacionadas con la creación de condiciones para la implementación del trabajo principal. En la mayoría de los casos, estos pasos se realizan manualmente y se repiten periódicamente a medida que se completan las operaciones. El tiempo auxiliar incluye el tiempo dedicado a alimentar máquinas y dispositivos con materias primas y productos semiacabados, descargar y retirar productos terminados, mover productos (piezas) durante el proceso de fabricación dentro del área de trabajo, monitorear la calidad de los productos fabricados, movimientos de trabajo ( transiciones) necesarias para realizar operaciones, acciones de gestión de equipos, etc. Tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo Tobs es el período de tiempo dedicado a acciones para cuidar los equipos y mantener el lugar de trabajo en condiciones que aseguren el trabajo de producción. Se divide en tiempo de mantenimiento técnico y organizativo. El tiempo de mantenimiento Ttech es el período de tiempo necesario para cuidar el lugar de trabajo y sus equipos (por ejemplo, tiempo dedicado a reemplazar herramientas desgastadas, configurar equipos, llevar la solución a la concentración requerida, etc.). La negociación del tiempo de mantenimiento organizacional incluye el período de tiempo dedicado a mantener el lugar de trabajo en funcionamiento durante todo el turno (por ejemplo, tiempo para limpiar, lavar, lubricar equipos, etc.). El tiempo de trabajo no previsto en la tarea de producción Tp.3 incluye el período de tiempo dedicado a realizar trabajos aleatorios y el período de trabajo improductivo. El tiempo para el trabajo aleatorio Тс.р se caracteriza por un gasto de tiempo productivo, cuya necesidad surge como resultado de una desviación imprevista del curso normal del proceso tecnológico. El tiempo de trabajo no productivo Tp.r está determinado por el tiempo dedicado a realizar un trabajo que no aumenta la producción ni mejora su calidad y surge como resultado de deficiencias en la tecnología o la organización de la producción, así como la liberación de productos defectuosos. El tiempo para monitorear el funcionamiento de un equipo o el progreso de un proceso Tp es típico del hardware y de los procesos automatizados y, por regla general, se clasifica como el tiempo principal. El tiempo de observación puede ser activo o pasivo. El tiempo de observación activa es el período de tiempo durante el cual un trabajador monitorea el funcionamiento de la máquina (aparato), el progreso del proceso tecnológico (por ejemplo, el tiempo de monitoreo de la presión o temperatura de la mezcla de gases en el aparato) para para garantizar la cantidad y calidad requeridas de productos y la capacidad de servicio del equipo. El tiempo de observación pasiva se refiere a un período de tiempo en el que no es necesario observar el funcionamiento del equipo o el avance del proceso tecnológico, pero el trabajador lo hace por falta de otros trabajos previstos por la tecnología y organización del producción. La eliminación o reducción parcial del tiempo de observación pasiva es una reserva importante para aumentar la productividad laboral ampliando el área de servicio, realizando trabajos adicionales y combinando profesiones. Tiempo de trabajo manual Tr.r es el período de tiempo dedicado a realizar el trabajo sin el uso de máquinas y mecanismos. El tiempo de descanso Tp es el tiempo durante el cual el trabajador no trabaja; se divide en regulados y no regulados. El tiempo de pausas reguladas Tp.r está formado por el tiempo de pausas para descanso, gimnasia industrial, necesidades personales y el tiempo de pausas establecido por la tecnología y organización de la producción. El tiempo de pausas para descanso y necesidades personales Totl incluye el período de tiempo dedicado a pausas breves en el proceso de trabajo necesarias para el descanso del trabajador, así como el período de tiempo utilizado por el trabajador para higiene personal y necesidades naturales. El tiempo de pausa establecido por la tecnología y organización de la producción Тп.т incluye las interrupciones inevitables en el trabajo que surgen con una determinada tecnología y organización de la producción (por ejemplo, el tiempo de reposición de la composición del macizo rocoso; el tiempo durante el cual el la cara se ventila después de una explosión cuando se realiza durante dos o más ciclos de operaciones mineras). Tiempo de pausas no reguladas (removibles) Tp.n. incluye pausas por motivos organizativos y técnicos y pausas provocadas por infracción de la disciplina laboral. El tiempo de pausas por motivos organizativos Tp.n.o incluye las pausas provocadas por una organización y mantenimiento insatisfechos de los lugares de trabajo, deficiencias en la división y cooperación del trabajo e inconsistencia en el trabajo de las diversas áreas de producción. Tiempo de pausas por motivos técnicos Тп.н.т tiene en cuenta las pausas provocadas por problemas técnicos y el tiempo de inactividad por mal funcionamiento de equipos y mecanismos. Por regla general, el tiempo dedicado por un trabajador a reparar los daños no puede considerarse descanso por motivos técnicos. Si el propio trabajador elimina las causas de las averías en el funcionamiento de la máquina o mecanismo al que sirve y la eliminación de estas averías no es su responsabilidad, entonces el tiempo invertido es un trabajo aleatorio no previsto por la tarea de producción. Si el trabajador espera a que estos motivos sean eliminados por un mecánico, electricista u otro trabajador, entonces el tiempo de espera se clasifica como descansos por motivos técnicos. El tiempo de pausas causadas por violación de la disciplina laboral Tp.n.d incluye pausas resultantes de la violación de las normas laborales por parte del trabajador (llegar tarde al trabajo o salir temprano del trabajo, ausencias no autorizadas del lugar de trabajo, conversaciones extrañas, descanso excesivo, etc.). Al estudiar los costos del tiempo de trabajo de un artista, a efectos de racionamiento, el tiempo de trabajo se divide en estandarizado y no estandarizado. El tiempo estandarizado incluye aquellos gastos de tiempo que se tienen en cuenta al diseñar las normas laborales. Este es el tiempo operativo preparatorio - final para el servicio del lugar de trabajo, pausas para el descanso y necesidades personales, pausas establecidas por la tecnología y la organización de la producción. Tiempo irregular: pérdida de tiempo por motivos organizativos y técnicos, pérdidas por infracción de la disciplina laboral, así como por realizar trabajos aleatorios. El tiempo de uso del equipo, así como el tiempo de trabajo, se divide en tiempo de trabajo y tiempo de descanso como se muestra en la Figura 1.8. Tiempo de funcionamiento del equipo Tr.o es el período de tiempo durante el cual el equipo está en funcionamiento. Se divide en el tiempo necesario para completar la tarea de producción (tiempo operativo) y el tiempo de trabajo no previsto por la tarea de producción. Tiempo básico Es decir, el período de tiempo necesario para procesar o procesar un objeto de trabajo. El tiempo de funcionamiento principal del equipo puede ser máquina (hardware) y máquina-manual. El tiempo de trabajo para completar la tarea de producción Тр.з incluye el período de tiempo durante el cual se lleva a cabo el proceso de procesamiento en el equipo o se llevan a cabo acciones auxiliares. El tiempo de trabajo no previsto por la tarea de producción Tp.z es el tiempo de trabajo improductivo y ocasional. El tiempo necesario para completar una tarea de producción se divide en primario y auxiliar. El tiempo de máquina Tm se caracteriza por el período de tiempo de funcionamiento automático del equipo, cuando el trabajador realiza únicamente las funciones de observación y ajuste. El tiempo máquina-manual Тм.р incluye el período de tiempo durante el cual el trabajo es realizado por una máquina (mecanismo) con la participación directa de un trabajador. El tiempo auxiliar TV incluye el período de tiempo dedicado a la realización de las acciones necesarias para realizar el trabajo principal y no cubierto por el tiempo de computadora. La suma del tiempo principal y auxiliar es el tiempo operativo. El tiempo de funcionamiento Top se puede dividir en tiempo sin máquinas (o sin hardware) y tiempo de funcionamiento del equipo con la participación de un trabajador. Tiempo libre de máquina Tm.s es el periodo de tiempo durante el cual el equipo funciona sin la participación directa de un trabajador. Para determinar el tiempo libre de máquina, el tiempo de máquina excluye el tiempo auxiliar del trabajador, que se superpone con el tiempo de máquina, y el tiempo de observación activa. El tiempo superpuesto incluye el período de tiempo durante el cual los trabajadores realizan su trabajo principal (observación activa). así como auxiliar, que se realiza durante el período de funcionamiento de la máquina (hardware) del equipo. El tiempo auxiliar no superpuesto incluye el período de tiempo para realizar el trabajo con equipos parados (inactivos), cuando, según la tecnología, todas las operaciones del proceso productivo se realizan de forma secuencial. El tiempo de funcionamiento del equipo con la participación de un trabajador T.r.o.r es el tiempo de funcionamiento menos el tiempo libre de la máquina. El tiempo de trabajo ocasional Тс.р incluye períodos de tiempo dedicados a la fabricación de productos no previstos por la tarea de producción, que son causados por la necesidad de producción. El tiempo de funcionamiento no productivo del equipo Tn.o es el período de tiempo que el equipo está en funcionamiento, durante el cual el volumen de productos no aumenta o su calidad no mejora. El tiempo de interrupciones Tn en el funcionamiento de un equipo es el período de tiempo durante el cual éste se encuentra inactivo, independientemente del motivo de la interrupción. Hay momentos de descansos regulados y no regulados. El tiempo de pausas reguladas Tp.o es el tiempo de pausas asociadas a la preparación de los equipos para el trabajo y mantenimiento del lugar de trabajo, previsto por la tecnología del proceso productivo, así como las pausas para el descanso y necesidades personales del trabajador. El tiempo de pausas en el funcionamiento de los equipos asociados con la preparación para el trabajo y el mantenimiento del lugar de trabajo de Tp.o.t incluye el período de tiempo para realizar los trabajos preparatorios y finales y su mantenimiento organizativo. El tiempo de pausas previsto por la tecnología y organización del proceso productivo Тп.т incluye pausas para la reparación de mecanismos según cronograma, pausas tecnológicas inevitables durante el mantenimiento de múltiples máquinas o unidades múltiples, debido a la coincidencia del tiempo. un trabajador está ocupado en un dispositivo (máquina) cuando es necesario dar servicio a otros. El tiempo de pausas no reguladas Tp.n es el tiempo de pausas provocadas por una violación del proceso productivo o de la disciplina laboral. Tiempo para descansos. causado por interrupción del proceso productivo Tp.n.t, se refiere al tiempo de inactividad de los equipos por falta de energía, combustible, así como el tiempo de reparaciones no programadas por mal funcionamiento de los equipos. El tiempo de pausas por infracción de la disciplina laboral Tp.n.d tiene en cuenta el tiempo de inactividad de los equipos por tardanza, salida prematura del lugar de trabajo, así como por otras infracciones a la disciplina laboral. El tiempo de uso del equipo se puede dividir en estandarizado y no estandarizado. El tiempo estandarizado incluye el tiempo de trabajo para completar una tarea de producción, el tiempo de pausas en el funcionamiento de los equipos, el tiempo de pausas previsto por la tecnología y organización del proceso de producción, así como el tiempo de descanso y las necesidades personales del trabajador. El tiempo irregular incluye el tiempo de funcionamiento no productivo y aleatorio de los equipos, el tiempo de pausas provocadas por la violación de la disciplina laboral y del proceso normal de producción. Así, el análisis del tiempo de uso de los equipos en las empresas permite identificar casos de uso irracional de dispositivos (unidades) a lo largo del tiempo, eliminar pérdidas, identificar deficiencias en la organización de la producción y tomar las medidas necesarias para eliminarlas. Capítulo 2. Mejora de métodos y métodos de normalización laboral. Un alto nivel de gestión laboral y su regulación determinan en gran medida la rentabilidad de la producción y, en última instancia, la competitividad de la empresa. Actualmente, en un contexto de desintegración del mecanismo económico del país, cuando la producción a veces es espontánea, el problema del racionamiento de la mano de obra se ha agravado considerablemente. El elemento clave del proceso de normalización laboral, su base fundamental, son las normas laborales específicas. Según el legislador, estos últimos (son estándares de producción, estándares de tiempo, estándares de personal y otros estándares) se establecen de acuerdo con el nivel alcanzado de tecnología, tecnología, organización de la producción y el trabajo (parte 1 del artículo 160 del Código del Trabajo). de la Federación de Rusia). Las normas laborales se desarrollan tanto para operaciones individuales (normas operativas) como para complejos de trabajo (normas ampliadas y complejas). También se determina la intensidad laboral estándar total: la totalidad de los costos de todas las categorías de personal de producción industrial de la empresa que participa directamente en procesos tecnológicos (intensidad laboral tecnológica), mantenimiento de la producción (intensidad laboral de mantenimiento de la producción) y gestión (intensidad laboral de gestión). Las normas laborales pueden revisarse a medida que se mejoran o introducen nuevos equipos, tecnologías y medidas organizativas o de otro tipo para garantizar un aumento de la productividad laboral, así como en el caso del uso de equipos física y moralmente obsoletos. El desarrollo e implementación de las normas laborales es responsabilidad principal de la administración de una empresa (organización), que lo lleva a cabo teniendo en cuenta la opinión del cuerpo representativo electo de los trabajadores. Los materiales reglamentarios sobre normas laborales sirven como base para calcular estándares razonables para los costos laborales y deben cumplir con los siguientes requisitos básicos: cumplir con el nivel moderno de tecnología y tecnología, organización de la producción y el trabajo; tener en cuenta al máximo la influencia de factores técnicos, tecnológicos, organizativos, económicos y psicofisiológicos; asegurar una alta calidad de los estándares laborales establecidos, un nivel óptimo de intensidad laboral; cumplir con el nivel requerido de precisión; ser conveniente para calcular los costos laborales en las empresas (instituciones, organizaciones) y determinar la intensidad laboral del trabajo; brindar la posibilidad de utilizarlos en sistemas automatizados y computadoras electrónicas personales para la recopilación y procesamiento de información, desarrollando normas laborales. Se establecen normas laborales: un grupo interconectado de operaciones: normas ampliadas; para un conjunto completo de obras: una norma integral. El grado de diferenciación o consolidación de normas está determinado por las condiciones específicas de la organización de la producción y el trabajo. El artículo 160 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, como se mencionó anteriormente, se centra en 3 normas laborales básicas: estándares de producción; estándares de tiempo; estándares de servicio. En las industrias del carbón, la minería, el petróleo y otras, se utilizan ampliamente estándares de producción complejos, que se establecen sobre la base de estándares individuales para procesos individuales. Los estándares de tiempo son la cantidad de tiempo de trabajo establecido por el empleador, que un empleado de una determinada calificación se verá obligado a dedicar a la producción de un solo producto en determinadas condiciones técnicas. El tiempo que un trabajador dedica a la producción se compone de tiempo de trabajo y descansos. El tiempo de trabajo se compone del tiempo de trabajo principal, auxiliar, preparatorio y final, así como el tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo. El tiempo principal es el tiempo durante el cual se logra el objetivo inmediato del proceso tecnológico, es decir. hay un cambio cualitativo en el tema del trabajo y auxiliar: el tiempo que dedica el trabajador a acciones relacionadas con asegurar la finalización del trabajo principal. El tiempo principal y auxiliar en total constituyen tiempo operativo. El tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo es necesario para mantener el lugar de trabajo en condiciones adecuadas. Consiste en el tiempo de mantenimiento organizacional y el tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo. En los procesos laborales manuales y mecánicos, el tiempo necesario para mantener un lugar de trabajo no se divide en organizativo y técnico. Se requiere tiempo preparatorio-final para preparar al trabajador y los medios de producción para realizar un trabajo determinado y completarlo. Su duración, a diferencia del tiempo principal y auxiliar, no depende de la cantidad de productos procesados. El tiempo de descanso incluye el tiempo de descanso en función del trabajador y el tiempo de descanso asociado a problemas de producción. Las pausas en función del tiempo de trabajo se dividen en dos tipos: pausas para el descanso y necesidades personales del trabajador y pausas por infracción de la disciplina laboral (retraso al inicio del turno y después de la pausa para el almuerzo, salida anticipada del trabajo antes de la pausa para el almuerzo y al final del turno), y también la autodistracción de los artistas del trabajo que realizan. Todas las pérdidas de tiempo de trabajo por motivos organizativos y técnicos se combinan en un grupo de interrupciones asociadas a problemas de producción. Los estándares de tiempo se establecen, por regla general, para los trabajadores. Para ellos, el tiempo estandarizado se divide en pieza y preparatorio-final. La producción por pieza es el tiempo necesario para fabricar una unidad de producto bajo determinadas condiciones organizativas y técnicas de producción. Consta de tiempo principal y auxiliar, tiempo de servicio del lugar de trabajo y pausas para descanso y necesidades personales del trabajador. El tiempo de trabajo estándar para determinados períodos se calcula de acuerdo con el cronograma estimado de una semana laboral de cinco días con dos días libres el sábado y el domingo, en base a la siguiente duración del trabajo diario (turno): con una semana laboral de 40 horas - 8 horas; si la semana laboral es inferior a 40 horas, el número de horas obtenidas dividiendo la semana laboral establecida por 5 días; En vísperas de días festivos no laborables, la jornada laboral se reduce en 1 hora. El tiempo de trabajo estándar calculado en el orden especificado se aplica a todos los modos de trabajo y descanso. De acuerdo con los estándares de tiempo, se calculan otros estándares laborales, por ejemplo, estándares de producción, estándares de servicio. El objeto de la normalización laboral es una operación de producción, que se entiende como parte del proceso de producción realizado por un trabajador o un grupo de ellos en un lugar de trabajo y en un objeto de trabajo. Así, una operación se caracteriza por un lugar de trabajo, ejecutante y sujeto de trabajo constante. Para establecer estándares de tiempo para cada elemento de una operación de producción, independientemente de la forma de organización laboral (individual o en equipo), el trabajo analítico y de cálculo se realiza por separado. Los estándares de tiempo y su desarrollo en diversos tipos de producción e industrias tienen sus propias características. Los estándares de servicio son el volumen de trabajo (número de objetos) establecido por orden (instrucción) del jefe de una organización (empresa, institución) que un empleado debe realizar por unidad de tiempo contable (turno, hora, día laborable, semana, etc. .) en condiciones técnicas específicas . Los estándares de servicio tienen como objetivo estandarizar el trabajo de los trabajadores dedicados al mantenimiento de equipos, áreas de producción, lugares de trabajo, etc. En particular, el establecimiento de estándares de servicio está asociado con las actividades de los trabajadores que se dedican al mantenimiento de equipos, áreas de producción, lugares de trabajo, así como a las personas que dan servicio a computadoras y limpiadores. Además, los estándares de servicio se desarrollan para establecer estándares de tiempo (producción) para el trabajo con varias máquinas, así como en los casos en que no es apropiado estandarizar el trabajo de los trabajadores en función de estándares de tiempo (producción), es decir, con total automatización del trabajo, en procesos de hardware, etc. El valor de la norma de servicio se deriva de la norma establecida de tiempo por unidad de objetos atendidos y de la norma de jornada laboral. Una variación del estándar de servicio es el estándar de controlabilidad, que determina la cantidad de empleados que debe ser administrado por un gerente. Asociado al estándar de servicio está el concepto de estándar de tiempo de servicio, que se entiende como la cantidad de tiempo de trabajo necesario para dar servicio a una unidad de equipo, espacio de producción u otras unidades de producción bajo determinadas condiciones organizativas y técnicas. Junto con los proclamados legalmente en empresas (organizaciones) individuales, existen otras normas laborales aprobadas por las regulaciones locales, como, en particular, las normas sobre la dotación de personal involucrado en la producción. Los estándares de plantilla son el número establecido de empleados con las calificaciones profesionales pertinentes necesarias para realizar una cantidad específica de trabajo, tanto de producción como de gestión. Con base en los estándares de personal, los costos laborales se determinan por profesión, especialidad, grupo o tipo de trabajo, funciones individuales, para la empresa o taller en su conjunto y sus divisiones estructurales. La división de las normas laborales es posible no solo verticalmente, teniendo en cuenta diversas características que tienen un impacto significativo en el proceso de producción, sino también horizontalmente, cuando la división de las normas laborales se basa en la base legal de su existencia, períodos de vigencia, etc. . circunstancias. En este sentido, según el ámbito de aplicación, los materiales reglamentarios de las normas laborales se dividen en intersectoriales, sectoriales - departamentales, profesionales y locales. Las normas intersectoriales tienen como objetivo regular el trabajo realizado en empresas (instituciones, organizaciones) de dos o más sectores de la economía. Las normas industriales (departamentales, profesionales) tienen como objetivo regular el trabajo realizado en empresas (instituciones, organizaciones) de un sector de la economía. Las normas laborales locales se desarrollan en las empresas (instituciones, organizaciones) en los casos en que no existen materiales regulatorios intersectoriales y sectoriales, así como cuando se crean condiciones organizativas y técnicas más progresivas o su inconsistencia en comparación con las que se tienen en cuenta al desarrollar regulaciones sectoriales existentes. materiales. Las características específicas de las industrias individuales requieren el desarrollo de complejos unificados que combinen la regulación laboral en una esfera particular de la economía nacional. En este sentido, se hace una distinción entre normas estándar y locales. Normas laborales estándar según el art. 161 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia se desarrollan y aprueban en la forma prescrita por el Gobierno de la Federación de Rusia. Los locales se desarrollan para determinados tipos de trabajos en los casos en los que no existen materiales reglamentarios estándar y están aprobados por la administración. Se pueden establecer normas tanto para el trabajo estable (normas permanentes), como para el período de dominio de ciertos tipos de trabajo en ausencia de materiales regulatorios para el racionamiento del trabajo (normas temporales), o para ciertos tipos de trabajo que son de carácter aislado ( normas únicas o únicas) . Las normas pueden establecerse por tiempo indefinido o temporalmente. Las normas laborales establecidas por un período indefinido son válidas hasta que sean revisadas o reemplazadas en relación con medidas organizativas y técnicas. Se establecen normas temporales para el período de desarrollo de productos, equipos, tecnología u organización de la producción y el trabajo en ausencia de materiales reglamentarios aprobados para la estandarización laboral. Se pueden establecer estándares para trabajos individuales que sean de naturaleza única (única): emergencia, accidental y otros no previstos por la tecnología o el plan, y se aplican mientras se realizan estos trabajos, a menos que se hayan introducido estándares temporales o permanentes. para ellos. Una vez finalizada la obra para la que se ha establecido una tarifa única, esta última pierde su importancia. El contenido principal de las actividades sobre normas laborales: desarrollo de normas laborales, establecimiento de normas laborales, su verificación, sustitución, control basado en el estudio y análisis de los procesos de producción, organización laboral, costos del tiempo de trabajo, investigación de métodos de trabajo, racionalización del trabajo. procesos. Las normas laborales deben tener en cuenta todo el conjunto de factores técnicos, organizativos, económicos, sociales y psicofisiológicos que influyen en los costos laborales y el desempeño de los trabajadores. Los estándares para el racionamiento de la mano de obra son los valores iniciales que se utilizan para calcular la duración de la finalización de los elementos individuales del trabajo en condiciones organizativas y técnicas de producción específicas. Existen estándares para los modos de operación de los equipos, estándares de tiempo, estándares de tiempo de mantenimiento y estándares de personal. Los estándares para los modos de funcionamiento del equipo son necesarios para calcular el tiempo principal de la máquina (hardware) y del manual de la máquina (velocidad del husillo, velocidad de avance de la herramienta de corte, temperatura en el horno, tiempo que la pieza permanece en el baño de endurecimiento, etc.). Los estándares de tiempo son estándares que determinan el tiempo requerido dedicado a realizar elementos individuales del trabajo. Se dividen en estándares de tiempo operativo, tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo, tiempo de pausas para descanso y necesidades personales, y tiempo preparatorio y final. Los estándares de tiempo de mantenimiento son cantidades reguladas de costos laborales para el mantenimiento de un equipo o lugar de trabajo para un ejecutante individual o colectivo del trabajo. Los estándares numéricos son valores regulados para el número de ejecutantes para una determinada cantidad de trabajo o parte de él (unidad de trabajo, cantidad total de trabajo, función laboral separada, etc.). Todo tipo de normas reflejan un cierto nivel de desarrollo de la tecnología y la organización de la producción, teniendo en cuenta la experiencia acumulada de los trabajadores avanzados. Como ya se indicó, existen normas locales o de fábrica, y normas industriales e interindustriales. Las regulaciones locales se aplican únicamente a las instalaciones donde fueron desarrolladas. Los estándares industriales se desarrollan teniendo en cuenta el estado organizativo y técnico y la experiencia laboral de un grupo de empresas de producción similares (industria de máquinas herramienta, producción textil, industria del carbón, etc.). Tienen en cuenta las condiciones industriales de producción en las empresas de este grupo, así como las características específicas de las formas y métodos de organización del trabajo utilizados en ellas. Las normas intersectoriales se desarrollan y utilizan para estandarizar la mano de obra en varios sectores de la economía (por ejemplo, normas unificadas para trabajos de construcción, instalación y carga y descarga, normas para procesamiento y corte de metales, etc.). Estos estándares son de naturaleza unificada; reflejan principalmente condiciones organizativas y técnicas generalizadas y las mejores prácticas en el desempeño del trabajo. Según la complejidad de su estructura, los estándares se dividen en diferenciados (elementales) y ampliados. Los primeros tienen como objetivo estandarizar el trabajo de acuerdo con técnicas individuales o elementos más pequeños del proceso laboral. Estos últimos se utilizan para estandarizar los costos laborales para realizar un conjunto de técnicas laborales interconectadas organizacional y tecnológicamente que se encuentran al realizar diversas operaciones. Los estándares integrados suelen dividirse por tipo de tiempo de trabajo empleado (primario, auxiliar, preparatorio y final, operativo, pieza incompleta, etc.). También se pueden subdividir según el grado de ampliación (complejos de técnicas, pieza, unidad de montaje, etc.). Cuando se raciona la mano de obra, se utilizan métodos analíticos y resumidos. Los primeros se dividen en cálculo analítico y investigación analítica. Los métodos analíticos y de cálculo de estandarización se basan en estándares de tiempo y modos de funcionamiento de los equipos; analítico y de investigación: basado en datos de estudios sobre los modos de funcionamiento de los equipos y los costos del tiempo de trabajo al realizar determinadas operaciones. En la industria se utilizan métodos analíticos y de cálculo para calcular estándares técnicamente sólidos en empresas nuevas y existentes. Los métodos analíticos y de investigación se utilizan en condiciones de producción en masa, así como en otros tipos de producción en ausencia de los materiales reglamentarios necesarios. El método analítico de racionamiento de la mano de obra se lleva a cabo en el siguiente orden: primero, la operación regulada se divide en sus elementos constitutivos, luego se determinan todos los factores que influyen en la duración de cada elemento de la operación (técnicos, organizativos, psicofísicos, económicos y sociales). ), luego se diseñan sus elementos para la composición racional de la operación y la secuencia de ejecución, teniendo en cuenta la mejor combinación de factores que influyen en su duración. Después de todo esto, se calcula el tiempo empleado en cada elemento diseñado y se determina el tiempo estándar para la operación en su conjunto. Al mismo tiempo, se están desarrollando medidas organizativas y técnicas para asegurar la implementación del proceso laboral diseñado y la norma establecida. Cuando se utilizan métodos resumidos, los estándares se establecen basándose en la experiencia del evaluador (método experimental) o en datos estadísticos sobre el desempeño de un trabajo similar (método estadístico). Los estándares estadísticos experimentales son significativamente menos efectivos en comparación con los analíticos. Por tanto, la elección efectiva de una metodología de normalización laboral depende de la naturaleza del trabajo realizado y del tipo de producción. Así, el método de estandarización más diferenciado implica calcular el tiempo en función de los movimientos, acciones y técnicas del trabajo en condiciones de producción en masa. CONCLUSIÓN En una economía de mercado, la fuerza de trabajo es una mercancía. Todo propietario de mano de obra se esfuerza por venderla en condiciones más favorables. Millones de personas entablan relaciones laborales. La contribución laboral de cada empleado se evalúa en función de su comparación con la medida de trabajo establecida en la empresa, teniendo en cuenta las necesidades de la sociedad para este tipo de trabajo. La expresión específica de la medida del trabajo son normas que reflejan diversos aspectos del proceso laboral. El racionamiento es necesario para cualquier forma de propiedad en cualquier proceso de producción y trabajo. El trabajo realizado permite concluir que en las nuevas condiciones económicas no sólo se están endureciendo los requisitos para la calidad de la regulación, sino que también se están creando condiciones favorables para aumentar su nivel. El racionamiento es sumamente importante para mejorar la organización del trabajo; sólo conociendo el gasto de tiempo de trabajo realmente necesario para realizar tal o cual trabajo (operación de recepción), se puede calcular correctamente el número de trabajadores, organizar correctamente su trabajo y coordinar el trabajo de ellos. todas las unidades de producción y utilizar racionalmente los equipos. En las condiciones de las relaciones de mercado civilizadas, las posibilidades de obtener altos ingresos a través de una posición de monopolio, diversos beneficios y manipulación financiera y de productos básicos son limitadas. Es posible aumentar los ingresos con la ayuda de factores laborales, estamos hablando de factores como el aumento de la productividad laboral y la organización racional del trabajo. De los métodos considerados de normalización laboral, el más aceptable es el método de investigación analítica. Aunque este método requiere más mano de obra que otros métodos, es el más eficaz sólo por la necesidad de realizar numerosas observaciones. Este método establece normas laborales con base científica. Ayuda a identificar reservas para el crecimiento de la productividad laboral y también identifica deficiencias organizativas y técnicas en el lugar de trabajo, tales como: pérdida de tiempo de trabajo; deficiencias en la organización del trabajo y el lugar de trabajo. Todas las medidas para mejorar la normalización laboral se pueden agrupar en las siguientes áreas: reducción del número de trabajadores que no cumplen con los estándares de producción; aumento y cobertura de las normas laborales para todos los empleados de la empresa; revisión de normas a la hora de implementar medidas organizativas y técnicas en el lugar de trabajo. La automatización de los trabajadores NOT (organización científica del trabajo) facilita enormemente el trabajo de cálculo y desarrollo de normas. Las computadoras personales han dado un nuevo impulso a la automatización de los cálculos de normalización, ya que permiten automatizar el proceso de procesamiento de la información directamente en el punto de aparición. En mi opinión, el desarrollo de una base técnica para la estandarización basada en la electrónica permitirá desarrollar intencionalmente un concepto unificado para la creación de sistemas automatizados de estandarización laboral. El director de una empresa debe estar interesado en el desarrollo de normas con base científica, es decir, en el trabajo racional del servicio de normalización y organización laboral, que desarrolla y monitorea la revisión oportuna de normas obsoletas y los cambios en las condiciones organizativas y técnicas, ya que un estándar laboral correctamente establecido permite reducir los costos de producción y obtener ganancias adicionales. Por lo tanto, los directivos de las empresas deben trabajar constantemente en la formación y mejora de las habilidades de los empleados de este servicio. REFERENCIAS 1. Alekhina O. Efecto estimulante de los sistemas salariales flexibles // Hombre y trabajo - 1997 - No. 1 - págs. 2.Bagrova I.V. Estandarización de la práctica: Manual básico. - Kiev: Centro de Literatura Básica, 2003. - 212 p. Belyaev V. ¿Cuál debería ser el estándar de trabajo en las condiciones del mercado // Hombre y trabajo - 1997 - No. 8 - P. 99-104. Vishnevskaya N. Mercado laboral: nuevas tendencias // Economía mundial y relaciones internacionales - 1999 - No. 8 - págs. Vesnin V.R. Gestión práctica de personal - M., 1998 - 400 p. Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Economía laboral: del NO a la teoría de las relaciones sociales y laborales // Boletín de la Universidad de Moscú - 1996 - No. 6 - págs. Kulbovskaya N. 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Las normas deben seguir el ritmo de la introducción de equipos nuevos y modernizados, de la introducción de tecnologías y materiales progresivos, de la mejora del diseño de los productos, de los equipos y herramientas, de un aumento del nivel de mecanización y automatización, de la racionalización de los puestos de trabajo. , con la introducción de propuestas de racionalización y, finalmente, corresponder con la industria, normas laborales intersectoriales.
La base para cambiar las normas laborales es también la expiración de las normas temporales. Para trabajar sistemáticamente para reducir los costos laborales y mejorar los estándares existentes, la empresa está desarrollando un plan calendario para reemplazar y revisar los estándares laborales antes de principios de año.
La introducción y revisión de las normas laborales está en curso. Las normas no pueden permanecer sin cambios debido a la constante disminución de la intensidad de mano de obra en la fabricación de productos. Por lo tanto, las empresas están trabajando para utilizar las reservas para aumentar la productividad laboral y establecer estándares progresivos. Este trabajo se realiza de manera integral e incluye: certificación de los lugares de trabajo, desarrollo e implementación de un plan de desarrollo técnico y mejora de la organización productiva.
También se lleva a cabo la certificación planificada de las normas laborales, cuando la evaluación de la calidad de las normas existentes implica verificar que cada norma cumpla con el nivel de producción y mano de obra.
El análisis de la regulación laboral se realiza con el objetivo de comprobar la racionalidad de las normas establecidas y su cumplimiento de los costes laborales socialmente necesarios. Al mismo tiempo, se busca reducir los costos de tiempo eliminando elementos individuales de las operaciones tecnológicas y reemplazándolos por métodos laborales más racionales. Lo principal es superponer el tiempo de trabajo manual con el tiempo de funcionamiento de la máquina. Estudiar los costos operativos del trabajador es necesario para mejorar los estándares laborales.
Remuneración. Disposiciones generales.
La base económica de los ingresos laborales, los salarios mismos, es la compensación que recibe el empleado por los costos de su trabajo en el proceso de creación y venta de un producto socialmente necesario y demandado por el consumidor.
Los salarios forman parte del fondo de consumo, que constituye una compensación para los empleados por los resultados de su trabajo, de acuerdo con su cantidad y calidad, recibidos en forma de una suma de dinero de los empleadores. El monto del salario está determinado por la cantidad y calidad del trabajo y su efectividad, así como por el contrato de trabajo (contrato), las leyes de la oferta y la demanda.
Los salarios se pagan en forma de bonificaciones, honorarios, salarios mensuales y beneficios sociales, remuneración a los trabajadores, gerentes y empleados.
La organización de la remuneración en una empresa y en una institución consta de las siguientes acciones secuenciales:
determinación de sistemas de remuneración y métodos contables de pago de acuerdo con los resultados laborales;
determinación de responsabilidades laborales, estándares de costos laborales;
determinar las condiciones de remuneración, es decir, el pago por el nivel de trabajo;
determinar el orden de los cambios en todos los elementos y condiciones de trabajo anteriores;
Sistema arancelario y enfoque no arancelario.
El sistema tarifario es un conjunto de normas con cuya ayuda se diferencian los salarios de los trabajadores y empleados en función de las condiciones laborales y su complejidad.
El sistema tarifario de remuneración incluye libros de referencia de tarifas y calificaciones, listas de tarifas y tipos arancelarios. Su aplicación en las condiciones del mercado no está limitada de ninguna manera y puede rastrearse por el grado de aplicación de sus elementos individuales.
Sobre la base de libros de referencia de tarifas y calificaciones, a los trabajadores se les asignan categorías arancelarias de acuerdo con sus conocimientos, habilidades y capacidades. El Manual Unificado de Tarifa y Calificación (UTKS) define todos los tipos de trabajo por profesión, según su grado de complejidad.
La escala arancelaria utilizada para establecer la relación de los salarios en función del nivel de cualificación toma la forma de una tabla de categorías arancelarias y los correspondientes coeficientes arancelarios.
El arancel permite, con la ayuda de coeficientes arancelarios, correlacionar los salarios por hora de los trabajadores de varias categorías con la primera categoría (nivel de salario mínimo), es decir, es necesario determinar las tarifas por hora para los trabajadores de varias categorías.
La opción no arancelaria para organizar los salarios basa la evaluación de la contribución laboral en el nivel de calificación del empleado, caracterizado por un conjunto muy específico de características acordadas entre el empleado y el empleador. Se supone que este potencial de habilidades del empleado se utiliza constantemente y no fluctúa mucho, cualesquiera que sean las circunstancias específicas de la producción.
En su forma más general, la opción no arancelaria para organizar los salarios podría caracterizarse por las siguientes características principales:
predeterminación del nivel de remuneración de un empleado a partir del tamaño del fondo salarial acumulado en función de los resultados del trabajo colectivo;
el grado relativo de garantía de pago, basado en la asignación a cada empleado de tasas de participación laboral relativamente constantes;
realizó constantemente una “evaluación de méritos” del empleado en su equipo de trabajo;
En un modelo de organización salarial “libre de aranceles”, la asignación de un determinado nivel de calificación a un empleado no va acompañada del establecimiento paralelo de una tarifa salarial correspondiente.
Dado que los sistemas de remuneración "libres de tarifas" hacen que los ingresos del empleado dependan completamente de los resultados finales del trabajo del colectivo de trabajo, sólo pueden utilizarse cuando el colectivo de trabajo es plenamente responsable de estos resultados.
La conveniencia y eficacia de cualquier trabajo social y producción social está asegurada principalmente por su organización racional.
La organización racional del trabajo, en primer lugar, requiere gastos claramente definidos de todo tipo de recursos que se gastan en la producción: trabajo vivo, materias primas, energía, finanzas y similares. El primer paso para optimizar el uso de los recursos productivos es el racionamiento de la mano de obra.
En todas las áreas de la actividad productiva, es necesario determinar el consumo de recursos: normas para el uso de materias primas, combustible, materiales, herramientas, capital de trabajo. Pero la cuestión más importante es establecer la medida de mano de obra necesaria para realizar una determinada cantidad de trabajo. Esto puede explicarse por la peculiaridad del "factor humano", a diferencia de otros.
El trabajo vivo, el trabajo de los trabajadores que utilizan otros tipos de recursos, debe definirse con especial precisión y justificación. Dado que cualquier proceso de trabajo ocurre a lo largo del tiempo, la medida universal de la cantidad de trabajo vivo es el tiempo de trabajo.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que no todo el tiempo de trabajo refleja los costes socialmente necesarios de realizar un trabajo específico. Si no existe una organización adecuada del trabajo en la producción, no se utilizan procesos tecnológicos progresivos y tecnologías avanzadas, si los propios trabajadores no trabajan a un alto nivel profesional, entonces es imposible alcanzar los costos laborales socialmente necesarios y, por lo tanto, es imposible en vano esperar éxito en una economía de mercado.
Por tanto, la esencia del racionamiento laboral es establecer los costos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo en condiciones normales de organización e intensidad del trabajo.
Para comprender el significado de la regulación laboral, se debe considerar todo un conjunto de cuestiones.
La norma laboral es el eslabón principal en la organización del trabajo y la producción, a partir del cual comienzan y se basan toda la planificación y los cálculos económicos en la empresa. En otras palabras, la norma laboral es la categoría económica y de planificación más importante.
RELEVANCIA DEL TEMA
La relevancia del tema elegido se debe a que las empresas, independientemente de su forma de propiedad, tienen el derecho de resolver de forma independiente cuestiones relativas a la organización, regulación y remuneración del trabajo. Con los resultados de su trabajo, las empresas deben cubrir los costos de producción actuales, incluidos los salarios, invertir en la expansión y reconstrucción de la producción, garantizar el desarrollo social y cumplir con las obligaciones con el presupuesto, los bancos y otros organismos.
La tarea de mejorar las normas laborales recae en los directivos y los empleadores, porque están interesados en el uso racional de la mano de obra. Al mismo tiempo, los propios trabajadores están interesados en una evaluación objetiva de su trabajo. Sin embargo, muchos directores de empresas y órganos de gestión económica han comenzado a rechazar en general la conveniencia de racionar la mano de obra en las condiciones del mercado y están reduciendo la importancia de la organización laboral y los salarios.
En la práctica nacional, el racionamiento se considera tradicionalmente como uno de los componentes de la remuneración, ya que permite establecer estándares razonables para su consumo, ayuda a identificar y utilizar reservas para aumentar la productividad laboral, reduce el costo y la intensidad laboral de los productos manufactureros. y estimula la mejora de las capacidades de los trabajadores.
Por tanto, el tema de mi tesis de maestría es relevante hoy. Es necesario no olvidarse de los fundamentos de la regulación laboral, pero al mismo tiempo mejorarlos de acuerdo con los cambios progresivos que se producen en las empresas y en la economía en su conjunto.
FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
El objetivo del trabajo de fin de maestría es definir conceptos tales como normalización laboral, revelar su significado, principios, principales métodos y áreas de mejora, analizar la normalización laboral a nivel empresarial, utilizando la experiencia nacional y extranjera.
Principales objetivos del estudio:
- determinar las características generales del proceso de normalización laboral;
- aclarar el papel de la normalización laboral en las empresas industriales en una economía de mercado de orientación social e identificar problemas en el campo de la normalización laboral, cuya solución permite un uso más completo del personal de la empresa;
- identificar los principales factores que afectan la estandarización del trabajo del personal directivo en las empresas industriales;
- análisis del estado de la regulación laboral en la empresa;
- revelar los principales problemas de la normalización laboral y encontrar formas de mejorarla en las empresas ucranianas, teniendo en cuenta las mejores prácticas de los países extranjeros.
Objeto de estudio: es la estandarización del trabajo en la empresa.
Tema de investigación: es un conjunto de métodos para la estandarización laboral compleja en una empresa, un estudio de direcciones para mejorar la estandarización laboral.
Métodos de investigación: El trabajo utiliza métodos de lógica formal y dialéctica, análisis y síntesis cualitativos, enfoque de sistemas, previsión.
NOVEDAD CIENTÍFICA
La novedad científica del trabajo radica en la generalización y mejora de los procesos asociados al aumento de la eficiencia de la regulación laboral en una empresa, así como en el desarrollo de fundamentos teóricos y metodológicos y fundamentación de recomendaciones para mejorar y aumentar la eficiencia del trabajo. mecanismo de regulación.
SIGNIFICADO PRÁCTICO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
La mejora de las formas y métodos de normalización laboral en las empresas debe tenerse en cuenta y contribuir a resolver los principales problemas en el ámbito de la normalización laboral. Esto permitirá cumplir las siguientes tareas principales en materia de normalización laboral que enfrentan los empresarios y el Estado en su conjunto: determinar la combinación óptima de funciones de los organismos gubernamentales y las empresas en la gestión de la normalización laboral; asegurar el desarrollo y restablecimiento del marco regulatorio laboral; mejorar la calidad y ampliar el ámbito de aplicación de las normas laborales existentes; mejorar la formación de especialistas cualificados en el ámbito de la normalización.
RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO SOBRE EL TEMA
La esencia de la regulación laboral y su importancia.
Racionamiento laboral es una parte integral de la gestión de la producción y consiste en determinar los costos laborales necesarios para realizar el trabajo (fabricación de productos) tanto por parte de trabajadores individuales como por equipos de trabajadores y establecer normas laborales sobre esta base.
Las normas laborales forman la base del sistema para planificar el trabajo de una empresa y sus divisiones, organizar la remuneración del personal, contabilizar los costos de los productos, establecer tareas para aumentar la productividad laboral, determinar la necesidad de personal y gestionar las relaciones laborales en la empresa. .
En el contexto del desarrollo de las relaciones de mercado y la profundización de la independencia económica de las empresas, la regulación laboral adquiere gran importancia como medio para reducir los costos laborales, reducir los costos de producción y aumentar la productividad laboral. En consecuencia, la estandarización laboral es un medio para determinar tanto la medida del trabajo para realizar un trabajo en particular como la medida de la remuneración del trabajo en función de su cantidad y calidad.
La experiencia mundial muestra que el funcionamiento eficaz de las empresas en una economía de mercado sólo es posible si existe un alto nivel de organización de las normas laborales. Los países líderes, como Estados Unidos, Gran Bretaña, Suecia, Japón, Italia, etc., no solo no reducen los requisitos para la estandarización laboral, sino que también amplían el alcance de su aplicación. Se utilizan ampliamente métodos de análisis de microelementos y estandarización de procesos laborales.
El propósito de la estandarización laboral en las condiciones económicas modernas es mejorar la organización de la producción y el trabajo, mejorar sus condiciones y reducir los costos de producción, lo que, a su vez, aumentará la productividad laboral y contribuirá a la expansión de la producción y al crecimiento de los ingresos reales de trabajadores.
Los objetivos de la normalización laboral son:
El racionamiento laboral en las empresas cumple funciones importantes, ya que es la base para la organización de los salarios, ya que las normas de jornada laboral también se convierten en el grado de remuneración del trabajo, teniendo una estrecha conexión con el sistema tarifario. El establecimiento de normas laborales tiene como objetivo garantizar a la sociedad una determinada productividad laboral y al empleado un determinado nivel de salario. Para el cumplimiento de las normas laborales se evalúa la actividad laboral de cada empleado y se remunera su trabajo.
Las normas laborales con base científica permiten evaluar los resultados de la actividad laboral de cada empleado y equipo. El establecimiento de estándares laborales para ciertos tipos de procesos y operaciones de trabajo permite calcular y mantener las proporciones cuantitativas y cualitativas necesarias entre puestos de trabajo, talleres e instalaciones de producción, lo que contribuye al crecimiento de la productividad laboral.
Las condiciones económicas actuales del mercado proporcionan en la práctica un alto nivel de regulación laboral, que se convierte en uno de los principales factores para minimizar costos y aumentar el volumen de producción.
Funciones y principios de la regulación laboral.
La esencia de la normalización laboral en una empresa determina sus funciones, cuyo contenido está determinado por las leyes objetivas del desarrollo productivo. Las funciones de normalización están estrechamente interconectadas con sus tareas, así como con la planificación, organización y gestión de la producción. La regulación laboral es dinámica.
En las condiciones de la producción moderna, el papel del racionamiento está aumentando. Esto se manifiesta tanto en el fortalecimiento de la conexión entre los eslabones de producción individuales como en la mejora de todo el mecanismo del mercado para gestionar la industria nacional.
Las funciones de normalización se pueden dividir en dos grupos:
- funciones generales de las normas laborales, que caracterizan el papel de las normas laborales en la organización y remuneración del trabajo;
- funciones especiales de las normas, revelando su contenido específico por tipo y finalidad.
El sistema de normalización del trabajo debe desarrollarse sobre la base de ciertos principios. Los más importantes de ellos son:
- principio de eficiencia– consiste en la necesidad de establecer normas laborales bajo las cuales se logren resultados de producción con costos totales mínimos de mano de obra, materiales, energía y recursos de información;
- principio de complejidad– expresa la necesidad de tener en cuenta la relación de factores técnicos, económicos, psicológicos, sociales y legales que afectan las normas laborales;
- principio de coherencia– significa que las normas laborales deben corresponder a los resultados finales de la producción y tener en cuenta las dependencias entre los costos de los recursos en todas las etapas del proceso de producción;
- principio de objetividad– implica crear igualdad de oportunidades para que todos los empleados de la empresa cumplan con las normas; en particular, esto significa la necesidad de estandarizar el trabajo teniendo en cuenta la diferenciación grupal de empleados por género y edad, lo cual es especialmente importante al estandarizar el trabajo de estudiantes, empleados jóvenes y personas en edad de prejubilación;
- principio de concreción– es que las normas laborales deben corresponder a los parámetros de los productos manufacturados, objetos y medios de trabajo, sus condiciones, tipo de producción y otras características objetivas que, dada la precisión de los cálculos, influyen en la cantidad de costos laborales necesarios y otros recursos;
- principio de dinamismo– se deriva del principio de especificidad y expresa la necesidad objetiva de cambiar las normas laborales en caso de un cambio significativo en las condiciones de producción para una determinada precisión de los cálculos;
- principio de legitimidad– expresa la necesidad de un estricto cumplimiento de las leyes y otros actos jurídicos en la regulación del trabajo;
- el principio de actitud positiva de los empleados hacia la empresa– significa la necesidad de crear un sistema de normalización laboral que garantice una actitud positiva general de los trabajadores hacia las funciones desempeñadas, el entorno social y la empresa en su conjunto. Este principio también puede denominarse principio de satisfacción laboral.
Estos principios juntos determinan los puntos de partida para organizar las normas laborales en una empresa.
La estandarización laboral también garantiza una mayor eficiencia de los procesos de producción y mano de obra. Los métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo, utilizados en la estandarización, permiten identificar deficiencias en la organización de la producción y el uso de reservas, con el fin de desarrollar aún más medidas para optimizar el uso del tiempo de trabajo y racionalizar el desempeño de las operaciones laborales. .
Horas de trabajo- este es el tiempo durante el cual se desarrolla el proceso laboral. El tiempo de trabajo se puede considerar en el contexto de varios períodos del calendario: año, semana de producción, día laborable (turno).
La composición del tiempo de trabajo en cuanto a contenido, duración y orden de alternancia de elementos es diferente al realizar diversas operaciones. Para el estudio científico del tiempo de trabajo se utiliza la sistematización y clasificación de sus costes. Las empresas industriales han adoptado una clasificación unificada de los costos del tiempo de trabajo, que cumple con las metas y objetivos de su organización y regulación.
Según la clasificación según el coste del tiempo de trabajo del contratista, el tiempo de trabajo del trabajador se compone de tiempo de trabajo y tiempo de descanso (Fig. 1).
Figura 1 – Clasificación de los costos del tiempo de trabajo
(animación: 3 fotogramas, 7 bucles, 62,8 kilobytes)
(Tpz– tiempo preparatorio y final, Arriba– tiempo operativo, Volumen– tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo, Excelente– tiempo para pausas para el descanso y las necesidades personales, T vie– tiempo de pausas por motivos organizativos y técnicos, Eso– básico (tiempo tecnológico), T en– tiempo auxiliar, También– tiempo de mantenimiento organizativo del lugar de trabajo, entonces– tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo, T lunes– tiempo de trabajo no productivo, T por– pérdida de tiempo por razones organizativas y técnicas)
Al analizar los costos del tiempo de trabajo para identificar y eliminar las pérdidas de tiempo de trabajo y sus causas, todo el tiempo de trabajo se divide en costos productivos y tiempo de trabajo perdido. Los costos productivos incluyen el tiempo de trabajo para completar una tarea de producción y el tiempo de descansos regulados. Estos costos están sujetos a racionamiento y están incluidos en la estructura de la norma horaria. El tiempo de trabajo perdido incluye el tiempo dedicado a realizar trabajos improductivos y el tiempo dedicado a descansos no regulados. Estos costes son objeto de análisis con el objetivo de eliminarlos o reducirlos al máximo.
MÉTODOS DE NORMALIZACIÓN LABORAL
Bajo método de estandarización se entiende como un conjunto de métodos para establecer estándares laborales, incluido el análisis del proceso laboral, identificar reservas para aumentar la eficiencia de la producción, diseñar procesos laborales racionales basados en tecnología y organización laboral racionales y calcular estándares.
Según el esquema principal para establecer normas laborales, los métodos de estandarización laboral se dividen en analíticos y resumidos.
El método analítico tiene dos variedades: método de cálculo analítico y método de investigación analítica.
En método de cálculo analítico Los estándares se calculan sobre la base de datos de referencia ya preparados sobre estándares de tiempo.
Método de investigación analítica. Se utiliza en ausencia de normas, la información inicial se obtiene mediante la realización de cronometraje, PDF (fotografía del tiempo de trabajo) y se utiliza para calcular las normas. (Este método se utiliza para desarrollar libros de referencia regulatorios).
Foto del tiempo de trabajo- un tipo de observación en el que se miden todos los gastos de tiempo realizados por el intérprete (artistas) durante un determinado período de trabajo. Se lleva a cabo principalmente para identificar las pérdidas de tiempo de trabajo, establecer los motivos que las provocan y desarrollar las medidas organizativas y técnicas necesarias para eliminarlas.
La fotografía del tiempo de trabajo consta de los siguientes pasos:
- preparación para la observación;
- observación y medición de los costos del tiempo de trabajo;
- procesamiento y análisis de observaciones;
- desarrollo e implementación de medidas organizativas y técnicas en producción.
Dependiendo del número de objetos de observación, se utiliza lo siguiente:
- método de observación directa;
- fotografía de ruta;
- Método de observación de momentos.
El método de observación directa se utiliza cuando se examina un pequeño grupo de trabajadores de 2 a 3 personas que se encuentran en el campo de visión del observador.
El método de fotografía de ruta se utiliza para una gran cantidad de objetos de observación (de 4 a 15 trabajadores). Las mediciones se llevan a cabo registrando los costos y el tiempo perdido en el proceso de recorrer la ruta, después de un corto período de tiempo predeterminado, cuyo valor depende del número de objetos observados.
El método punto por punto es un estudio del tiempo de trabajo, la carga de trabajo y el uso de equipos basado en observaciones de muestras realizadas en momentos aleatorios en el tiempo entre un gran grupo de trabajadores.
MEJORA DE LAS NORMAS LABORALES EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN LABORAL
El papel del racionamiento de los costes laborales en la producción moderna es extremadamente importante. Los cálculos de los planes de producción actuales y a largo plazo, la capacidad de producción de las empresas y sus necesidades de mano de obra y equipo se basan en las normas. Con la ayuda de las normas, se seleccionan opciones racionales para los procesos tecnológicos, el diseño de equipos, el equipamiento tecnológico y organizativo y se determinan las formas de desarrollo y aumento de la rentabilidad de las empresas.
El racionamiento es sumamente importante para mejorar la organización del trabajo, solo conociendo el gasto de tiempo de trabajo realmente necesario para realizar un trabajo en particular (operación, recepción), se puede calcular correctamente el número de trabajadores, organizar correctamente su trabajo, coordinar el trabajo de todas las unidades de producción y utilizar racionalmente los equipos.
La empresa debe trabajar constantemente para asegurar el crecimiento de la productividad laboral, como principal fuente de aumento de la eficiencia de la producción y un indicador importante de todo el sistema de indicadores laborales, y prestar gran atención al estudio y cálculo de la intensidad laboral de la producción. Para la planificación en una empresa se establece la intensidad laboral planificada, normativa y real. Una comparación de la intensidad laboral real y estándar nos permite identificar reservas para su reducción. El indicador estándar de intensidad laboral se utiliza para calcular salarios, costos y precios mayoristas.
Los cálculos de intensidad laboral con base científica permiten identificar, tener en cuenta y analizar la dinámica de la productividad laboral, encontrar reservas para aumentarla tanto para la empresa en su conjunto como para tipos individuales de productos y etapas tecnológicas de su producción. El indicador de intensidad laboral está directamente relacionado con el nivel cualitativo de estandarización laboral. Tanto la intensidad del trabajo como la producción dependen de los mismos factores: aumentar el nivel técnico de producción, aumentar la relación capital-trabajo, su racionalización, reducir el tiempo de inactividad y otras pérdidas de tiempo de trabajo y mejorar las habilidades del personal.
Todas las medidas para mejorar la normalización laboral se pueden agrupar en las siguientes áreas:
- reducción del número de trabajadores que no cumplen con los estándares de producción;
- asegurar una intensidad óptima y uniforme de las normas laborales;
- aumento y cobertura de las normas laborales para todos los empleados de la empresa;
- revisión de normas a la hora de implementar medidas organizativas y técnicas en el lugar de trabajo.
La evaluación de la intensidad de las normas se realiza de forma selectiva comparando el porcentaje de cumplimiento de las normas de producción por parte de los mismos trabajadores cuando realizan diferentes trabajos o comparando los coeficientes de intensidad de las normas.
Ampliar el ámbito de aplicación de normas con base científica es una reserva importante para aumentar la productividad laboral.
Una de las direcciones para ampliar la cobertura de la normalización laboral para los trabajadores remunerados por tiempo es el establecimiento para ellos de normas de costos laborales, normas numéricas, normas de servicio y tareas estandarizadas. El uso de normas y estándares con base científica ayuda a liberar a algunos trabajadores y mejorar la calidad de los productos creados.
Otra área de trabajo para mejorar el trabajo es la revisión oportuna de las normas.
La introducción y revisión de las normas laborales está en curso. Las normas no pueden permanecer sin cambios debido a la constante disminución de la intensidad de mano de obra en la fabricación de productos. Por lo tanto, las empresas están trabajando para utilizar las reservas para aumentar la productividad laboral y establecer estándares progresivos.
Muy a menudo, las normas laborales se revisan en el proceso de certificación del lugar de trabajo, lo que implica evaluar la calidad de las normas laborales vigentes en estos lugares de trabajo como uno de los indicadores más importantes del nivel organizativo y técnico de producción.
CONCLUSIÓN
Entonces, el racionamiento laboral es el establecimiento de una medida de los costos laborales para producir una unidad de producto o realizar una determinada cantidad de trabajo, teniendo en cuenta una determinada organización del trabajo (diseñada o real).
Las tareas más importantes de la estandarización laboral son la mejora constante de la organización del trabajo y la producción, reduciendo la intensidad laboral de los productos, fortaleciendo el interés material de los trabajadores en aumentar la eficiencia de la producción y manteniendo relaciones económicamente sólidas entre el crecimiento de la productividad laboral y los salarios. .
El racionamiento de la mano de obra promueve la colocación racional de los trabajadores de las empresas y su uso correcto del tiempo de trabajo, y tiene un impacto en la mejora de la organización del trabajo y la producción. Los estándares desarrollados se utilizan para elaborar planes para la empresa y sus divisiones, resolver problemas de división y cooperación del trabajo y determinar la cantidad requerida de equipo y el número de empleados. La validez de las normas contribuye significativamente a la correcta determinación del monto de los salarios, el interés material de los trabajadores y la implementación del principio de pago del trabajo en función de su cantidad y calidad.
Bukhalkov M.I. Organización y racionamiento del trabajo [Texto]: libro de texto. para universidades /M. I. Bujalkov. – M., 2007. – P. 164–170.
diploma TRABAJAR CON DISCIPLINA
"GESTIÓN"
Sobre el tema: racionamiento de la mano de obra en una empresa en condiciones de mercado.
(POR EJEMPLO DE LLC …………………………………………………………….
Alumno ___________________________ ______________
Supervisor ______________
(apellido, nombre, patronímico) (firma)
MOSCÚ 2006
INTRODUCCIÓN 3
1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA LA CALIFICACIÓN DEL TRABAJO DE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA.
1.1 Características del trabajo en una economía de mercado. Moderno
El estado de la regulación laboral en la Federación de Rusia. 6
1.2 Necesidad objetiva de regulación laboral
empleados de la empresa. 11
1.3 Clasificación de normas y estándares 21 2. ESTUDIO DEL ESTADO DE LA NORMA LABORAL EN EL EJEMPLO DE LA EMPRESA LLC " …………………. ».
2.1 Breve resumen técnico, económico y organizativo
características de la empresa LLC " ……………………. " 37
2.2 Organización laboral. Estudio de la organización laboral. 39
2.3 Cálculo de la eficiencia económica de la introducción de nuevos estándares.
tiempo y estándares de producción ……………………. . 47
3. PRINCIPALES DIRECCIONES PARA MEJORAR Y MEJORAR LAS NORMAS LABORALES EN LA EMPRESA. 3.1 Mejorar la organización de las normas laborales. 52
3.2 Formación y reciclaje del personal de organizaciones científicas.
3.3 Medidas organizativas y técnicas para mejorar el proceso laboral. 59
CONCLUSIÓN 62
REFERENCIAS 65
La relevancia del tema elegido se debe a que las empresas, independientemente de su forma de propiedad, tienen el derecho de resolver de forma independiente cuestiones relativas a la organización, regulación y remuneración del trabajo. Con los resultados de su trabajo, las empresas deben cubrir los costos de producción actuales, incluidos los salarios, invertir en la expansión y reconstrucción de la producción, garantizar el desarrollo social y cumplir con las obligaciones con el presupuesto, los bancos y otros organismos.
La tarea de mejorar las normas laborales recae en los directivos y los empleadores, porque están interesados en el uso racional de la mano de obra. Al mismo tiempo, los propios trabajadores están interesados en una evaluación objetiva de su trabajo. Sin embargo, muchos directores de empresas y órganos de gestión económica han comenzado a rechazar en general la conveniencia de racionar la mano de obra en las condiciones del mercado y están reduciendo la importancia de la organización laboral y los salarios. En una de cada cinco empresas industriales, la red regulatoria colapsó ……………………………………………………………. productos y sus aumentos de precios debido a la inflación de precios, no se preocupe por la reducción constante de los costos de producción.
El racionamiento de la mano de obra es un proceso continuo. Esto lo confirma la experiencia de países extranjeros con economías de mercado desarrolladas, en particular, Estados Unidos, Alemania, etc., donde el racionamiento de la mano de obra... trabaja para identificar reservas para reducir los costos de producción y el desarrollo sobre su base. de cronogramas de producción y carga de equipos, solucionando problemas de humanización del trabajo.
Una evaluación del estado actual de la regulación laboral también indica que el suministro a las empresas e instituciones educativas de material científico, metodológico y práctico y de material normativo es insuficiente.
El propósito del trabajo es estudiar las características de la estandarización laboral en las condiciones del mercado de LLC......................... y desarrollar medidas para mejorar él.
Para lograr este objetivo se resuelven las siguientes tareas:
1 Revelar la esencia y contenido de la normalización laboral para los empleados de la empresa.
2 Analizar el estado de normalización laboral, cálculo de tiempos y estándares de rendimiento para la producción de la carcasa de la caldera....................en el taller de productos metálicos de LLC. ........ .................
3 Principales direcciones para mejorar las normas laborales en la empresa.
El objeto del estudio es el taller de productos metálicos de LLC........................, que se puso en funcionamiento a finales de 2002.
El tema de la investigación es el estudio de los problemas del racionamiento del trabajo de los empleados de la empresa.
Métodos de investigación. En la tesis se utilizaron los siguientes métodos: método teórico; método de análisis de documentos y regulaciones; método de observación de clientes de servicios de asistencia social; evaluación de expertos; método de análisis factorial
En el proceso de trabajo, los actos jurídicos normativos de la Federación de Rusia, .................... región y la formación municipal “Ciudad...... ............... fueron utilizados ..........distrito", estados financieros y contables de LLC............. ...............monografías y artículos de destacados científicos y economistas nacionales y extranjeros.
Las empresas, independientemente de su forma de propiedad, tienen derecho a resolver de forma independiente cuestiones relativas a la organización, regulación y remuneración del trabajo. Por los resultados de tu trabajo................................................ ........ ................................... ante el presupuesto, los bancos y otras autoridades.
La tarea de mejorar las normas laborales recae en los directivos y los empleadores, porque están interesados en el uso racional de la mano de obra. Al mismo tiempo, los propios trabajadores están interesados en una evaluación objetiva de su trabajo. ................................................. ...... ................................., se produjo su envejecimiento; en la mayoría de las empresas, el trabajo de revisión de los estándares de costos laborales, así como el cálculo y justificación de los estándares para nuevos productos, en realidad se ha detenido, no hay planes para reducir la intensidad de mano de obra de los productos manufacturados y se están encareciendo debido a la inflación de precios; No se preocupe por reducir constantemente los costos de producción.
El racionamiento de la mano de obra es un proceso continuo. Esto lo confirma la experiencia de países extranjeros con economías de mercado desarrolladas, en particular Estados Unidos, Alemania, etc., donde el racionamiento laboral... .... ................................................. .......... ......
Gracias a la organización racional de la producción y el trabajo, es posible duplicar el volumen de producción industrial sin inversiones de capital adicionales.
Una evaluación del estado actual de la regulación laboral también indica que es insatisfactoria.................... . .........................................mano de obra. Esto se manifestó principalmente (incluso en la etapa inicial de las reformas) en la elección de objetivos, métodos y medios para la resolución práctica de problemas organizativos y económicos centrados en el funcionamiento eficaz de la empresa.
A la hora de elegir objetivos................................................. .... ....................................la influencia de la influencia regulatoria del mercado laboral sobre el nivel de remuneración, se excluyó la inclusión de factores específicos de la industria y los intereses territoriales de empleadores y empleados en materia de establecer objetivamente el nivel y la dinámica de la remuneración de los trabajadores, así como el mantenimiento de los ratios necesarios en la remuneración.
En preparación para la transición a las relaciones de mercado, la opinión predominante entre la élite empresarial era que las normas como tales estaban perdiendo su importancia, ya que cumplían principalmente la función de regular los salarios. Esta afirmación es refutada por la experiencia de países con economías de mercado desarrolladas: es imposible organizar adecuadamente los salarios en una empresa.................... ......................................... ................ en condiciones organizativas y técnicas específicas.
Han surgido al menos dos tendencias en la práctica empresarial. El primero es la depreciación real de la fuerza de trabajo, que ha llevado al hecho de que los salarios no pueden cumplir sus funciones reproductivas, es decir, proporcionar al trabajador las condiciones para las actividades de la vida normal. Entonces, los salarios reales................................................ .......... .................................... fuerza laboral ocurrió contra en el contexto de un fuerte aumento de los precios. Se han agotado otras posibilidades de aumento de precios y el crecimiento de los salarios sólo puede lograrse reduciendo las tasas de ganancia. De hecho, esto significa la imposibilidad de alcanzar precios laborales normales durante un período determinado.
El segundo es el proceso de aparición y profundización de una diferenciación salarial injustificada. Si en 2002................................................ .... ..................................., un territorio, para empresas del mismo nombre de las formas de propiedad del mercado y dentro de una de las formas de propiedad.
Las tendencias a la devaluación de la fuerza de trabajo y a la diferenciación injustificada de los salarios alcanzaron en el año 2000 tal magnitud que uno llega involuntariamente a la conclusión de que los salarios han desaparecido como categoría económica en la economía rusa, que se han transformado... ................................................. ...... ...................tres departamentos: diseño, tecnología y organización de normas laborales.
1.2 La necesidad objetiva de estandarizar el trabajo de los empleados de la empresa.
El sistema de normas laborales es un conjunto de costos laborales regulados para el desempeño de diversos elementos y complejos de trabajo por parte del personal de una empresa o empresa. En una economía de mercado, los estándares y normas laborales están ampliamente extendidos ......................... ............. ................................................. ......se utilizan diversos indicadores laborales, los cuales incluyen Se incluyen las siguientes reglas y regulaciones.
Estándares de tiempo: expresan el gasto de tiempo de trabajo necesario o con base científica para producir una unidad de producto, realizar un trabajo o servicio en minutos u horas (min/pieza, h/pieza).
Estándares de producción: establezca el volumen de producción requerido para el período de tiempo de trabajo planificado correspondiente. El valor de la norma determina en metros naturales (piezas, metros y otras unidades) el resultado planificado del trabajo por turno, hora u otro período de tiempo.
Estándares de servicio - caracterizar el número de puestos de trabajo, el tamaño del área y otros................................. .... ................................................. ..........
Estándares de controlabilidad: regulan el número de empleados subordinados de un jefe de la división correspondiente de la empresa.
Tareas de producción estandarizadas: establecer para un empleado o equipo los volúmenes planificados y la gama de productos fabricados, trabajos realizados o servicios realizados durante un período determinado de tiempo de trabajo (turno, semana, mes, trimestre). ................................................. ...... ...................................
Estas normas laborales, como lo demuestran la ciencia y la práctica económicas modernas, no agotan todas las características de los procesos laborales, tecnológicos y de producción, cuya regulación es necesaria en las relaciones de mercado para que cada empresa determine o planifique sus costos y.... ........................................................ ................ ....................
El estándar de duración determina la cantidad estimada de tiempo de trabajo durante el cual se puede realizar una unidad de trabajo en una máquina o lugar de trabajo. Esta norma incluye la duración del impacto tecnológico en materia de mano de obra y la cantidad de pausas objetivamente existentes por pieza o trabajo en promedio. Se mide en unidades de tiempo de trabajo (minutos, ........................................... ....... ........................................y servicios .
El estándar de intensidad laboral contiene el valor planificado de los costos laborales dignos para la producción de un producto, el desempeño de una unidad de trabajo o servicio, así como un conjunto de varios trabajos. La intensidad del trabajo se mide en horas-hombre, minutos-hombre u horas estándar y, a diferencia de la norma de duración, es una cantidad bidimensional. En las actividades planificadas de empresas y firmas, es necesario aplicar estándares para la intensidad tecnológica, de producción y de mano de obra total de los productos.
La intensidad laboral tecnológica de un producto expresa los costos laborales de los principales trabajadores que ejercen influencia tecnológica sobre los objetos de trabajo: obtención y producción de piezas, desarrollo y fabricación de piezas, montaje e instalación de máquinas, etc. La complejidad tecnológica de un producto es el tiempo total de pieza en minutos u horas (min/pieza).
La intensidad de mano de obra de producción de los productos incluye los costos de mano de obra primaria y auxiliar................................. ................ .................................... .....realización de trabajos y servicios.
La base para planificar la intensidad laboral tecnológica de los productos son los estándares y estándares de tiempo para un producto, así como los indicadores del volumen de producción y trabajo de la producción principal. La complejidad de los trabajos de mantenimiento y gestión de la producción se establece de acuerdo con las normas para el número de trabajadores auxiliares y personal administrativo y de dirección o las normas para la proporción entre las diferentes categorías de personal.
Al planificar la intensidad laboral total, es necesario distinguir los costos laborales directos e indirectos para la producción. Los costos directos por unidad de producto de un determinado tipo y calidad son establecidos por el correspondiente................................. ................... ................................. ..........diversos indicadores de actividades productivas, económicas y socioeconómicas. Los estándares de costos laborales, que caracterizan la cantidad de energía física y mental consumida por una persona, encuentran una aplicación práctica en la planificación de diversos indicadores sociales y laborales.
Las normas para el gasto de energía física y mental determinan los indicadores aceptables del ritmo o velocidad del trabajo de una persona, la intensidad del trabajo, el consumo de energía humana, el grado de empleo de los trabajadores, el nivel de fatiga, la severidad. de trabajo, etc Se utilizan para planificar condiciones laborales óptimas para los trabajadores, justificar la intensidad estándar del trabajo, así como reducir la severidad del trabajo y establecer estándares para pagos adicionales compensatorios cuando se trabaja en condiciones laborales desfavorables.
Para mejorar la planificación en producción, se recomiendan todas las normas laborales.................................... ................ .................................. .........
Los estándares que caracterizan los resultados finales del trabajo incluyen, en primer lugar, los estándares de producción y la producción estandarizada o los objetivos planificados. Los estándares de desempeño laboral generalmente se establecen sobre la base de estándares de insumos laborales. Por ejemplo, la tasa de producción en general está determinada por la relación entre el período establecido de tiempo de trabajo (hora, turno o mes) y el tiempo estándar por unidad de trabajo (min/pieza).
Al utilizar normas y regulaciones laborales para planificar, contabilizar y estimular la producción, es aconsejable tener en cuenta las similitudes básicas existentes y las diferencias fundamentales entre los costos y resultados del trabajo. En las relaciones de mercado, la prioridad es el resultado final del trabajo y la producción: el volumen de ventas del producto y la cantidad total de ganancia (ingreso) recibida. ................................................. ...... ...................................y la venta de productos, dos enfoques interrelacionados para elegir la opción óptima es posible. El primero implica obtener el máximo resultado a un coste determinado. El segundo es el uso de recursos mínimos para lograr un resultado determinado. Debido a la estrecha interacción entre costos y................................................ ......... ........................................ y divisiones de la empresa. Al mismo tiempo, el grado de diferenciación de normas debe tener en cuenta las características específicas de los productos, los volúmenes de oferta y demanda del mercado, las formas y métodos existentes de división del trabajo y organización de la producción, los medios técnicos utilizados y los métodos para crear. un marco regulatorio para los costos laborales.
Al planificar las actividades de producción, se pueden establecer normas y estándares para los costos laborales según el grado de diferenciación de los elementos individuales de los procesos laborales, tecnológicos y de producción: estándares de microelementos para los movimientos laborales y acciones laborales o agregados para una técnica laboral, un conjunto de técnicas laborales, una operación tecnológica, un proceso tecnológico, un proceso de producción. Por tipo de gasto de tiempo de trabajo, estándares y normas según ........................................ ............. ................................................. .....requisitos para la organización del trabajo y la producción, el equipo utilizado, las calificaciones del personal, los modos de funcionamiento del equipo y otros factores.
En las condiciones de las relaciones de mercado, los requisitos modernos para el marco regulatorio consisten en ampliar la composición de los estándares y normas y fortalecer su interrelación en el sistema económico y de planificación.................. ........................................................ ................ .......intensidad laboral. En consecuencia, en presencia de estándares apropiados, se crean las condiciones económicas adecuadas para la comparación científica de costos y resultados en todas las etapas de la planificación intraempresarial y, por lo tanto, para obtener altos ingresos reales en cada empresa.
La necesidad de estandarización laboral aumenta con la transición a una economía de mercado. Después de todo, el verdadero dueño................................................ ....... ...................................en la empresa, teniendo en cuenta la necesidades de la sociedad para este tipo de trabajo. Una expresión específica de la medida del trabajo son las normas que reflejan varios aspectos del proceso laboral.
Se entiende por norma de costos laborales el establecimiento del gasto de tiempo de trabajo necesario para producir una unidad de producto (o volumen de trabajo) por unidad de tiempo, que es una medida de trabajo, a partir de la cual se establecen las normas laborales correspondientes. están establecidos.
El racionamiento es necesario para cualquier forma de propiedad, para cualquier proceso productivo y laboral.
La normalización laboral es la base para la correcta organización de los salarios, el vínculo entre la evaluación de los resultados laborales y su pago.
Gracias al racionamiento se consiguen proporciones óptimas en la composición de herramientas y medios de trabajo y ................................. ...... ..........................................estos datos se lleva a cabo principalmente mediante el racionamiento.
Dado que las tasas de costos planificadas por unidad de producción se determinan mediante la construcción racional del proceso, compararlas con datos reales permite a los administradores agrícolas ver reservas para aumentar la eficiencia de la producción.
Los estándares de costos laborales se cumplen mediante la organización, la planificación, la gestión, la economía y................................. ........................................y clasificaciones, costo de producción y un número de otros indicadores técnicos y económicos de la empresa.
Unas normas correctas y con base científica implican no sólo el establecimiento de costes laborales, .................................... .. ........................................y procesos laborales. De esto se deduce que una norma correctamente establecida es el estándar de actividad racional de una empresa.
Al determinar las opciones tecnológicas y de organización laboral más efectivas para determinadas condiciones, los estándares alientan a los trabajadores a dominar soluciones de diseño progresivas y mejorarlas aún más. Esto se ve facilitado por sistemas de incentivos para que los empleados cumplan con los estándares y aumenten la productividad.
Se deben considerar las principales tareas de la normalización laboral:
a) identificación de reservas para un mayor crecimiento de la productividad laboral como resultado de la introducción de conocimientos científicos................................. .......................................................
b) expansión de la esfera................................................ ............. ....................................
c) mejora................................................. ......... ....................................en la producción de regulaciones materiales sobre mano de obra;
d) mantenimiento................................................. .......... .................................... - actividades técnicas y formación avanzada de trabajadores;
e) uso................................................. .......... ...................................y la introducción de técnicas normas y reglamentos sólidos.
Al determinar la contribución laboral de un empleado, es posible determinar qué gastos de tiempo son necesarios y deben incluirse en la norma. A estos efectos sirve la clasificación de los costos laborales................................. ........................................................... Se analiza la efectividad de su uso.
Muchos directivos................................................. ... ................................... el marco regulatorio se ha estrechado y, lo más importante, ha envejece, en la mayoría de las empresas se ha interrumpido el trabajo de revisión.................... .................... ................................ .....su aumento de precio debido a la inflación de precios, no se preocupe por reducir constantemente los costos de producción.
En condiciones civilizadas................................................ .... ...................................y financiero - manipulación de productos básicos (como se hace hoy) .
Estos factores temporales inevitablemente darán paso a otros permanentes: los laborales. Estamos hablando de aumentar la productividad laboral y de medios de influencia económica sobre ella como organizar el racionamiento y los salarios.
El objetivo principal de la estandarización laboral en una economía de mercado es influir activamente en las capacidades potenciales y el desempeño de las empresas para lograr objetivos económicos y sociales interrelacionados: crecimiento de la producción y...... .......... ................................................. .... ........ normas laborales técnicamente sólidas. Así, en una economía de mercado, tanto el empleado como el empleador aumentan objetivamente su interés económico en establecer y aplicar normas laborales racionales.
La necesidad de estandarización laboral surge de la necesidad de un trabajo constante para identificar reservas para reducir los costos de producción, un estudio cuidadoso y la planificación de los costos laborales de los empleados. En las empresas es necesario trabajar constantemente en................................................ ......................................... Para la planificación en la empresa, se establece la intensidad laboral real estándar planificada. El indicador de intensidad laboral estándar se utiliza para calcular salarios, costos y precios mayoristas.
En el siglo XIX, Frederick Taylor describió por primera vez el racionamiento de la mano de obra en Estados Unidos.
En su obra principal “Científico................................................ ........ ...................................método de estudiar el tiempo y los movimientos
(timing), un método para dividir y racionalizar las técnicas laborales y mucho más.
En EE.UU., la normalización laboral se considera tradicionalmente como el componente más importante................... ................ .................................. ........., atención sanitaria, en el 88 por ciento de las empresas de la industria alimentaria; 93 por ciento - textil; 85 por ciento - industria química.
En las actividades de planificación de las empresas se utilizan ampliamente diversos estándares y normas. Permiten sobre una base económica y matemática precisa.................................... ........................................................... ..basado en el equilibrio de la oferta y la demanda y abre el libre acceso a todo tipo de recursos y bienes. En condiciones de mercado, se hace necesario reducir el consumo de recursos, reducir la mano de obra, los materiales y otros costos para la producción de productos y servicios................. ....................................................... ............. .....que utiliza recursos limitados de manera más económica y logra su consumo mínimo por unidad de producción.
Planificación integrada e indicadores económicos que caracterizan el mecanismo de equilibrio entre la demanda del mercado, los precios y la oferta de productos, trabajo y................... ......... ................................................. ... .subsistemas agrupados según determinadas características. La agrupación de normas individuales de acuerdo con determinadas características de producción, técnicas, de planificación, económicas y de otro tipo se denomina clasificación. Es una asociación................................................. ..... ....................................otros signos.
De acuerdo con los procesos y mecanismos económicos, conceptos y definiciones existentes en las condiciones del mercado, todos los diversos materiales regulatorios, ........................... ........................................................ ............ ..., que pueden combinarse en grupos separados según los siguientes criterios de clasificación.
1. Según los tipos de recursos, es necesario distinguir entre estándares y normas que rigen.................... ..... ........................................................también estándares o utilización califica diversos recursos de producción en empresas y empresas.
2. Por etapas pr................................................ ...... .........................................., la magnitud y dinámica de que caracterizan el proceso de conversión de recursos materiales en bienes, obras y servicios terminados.
3. Según las realizadas................................................ ......... ...................................., legales, etc.
Las normas y estándares en las empresas son la base para la implementación de funciones de planificación tan importantes como determinar los volúmenes y los plazos de producción, la justificación de costos y resultados, la contabilidad y el control del consumo de recursos de producción, etc.
Funciones organizativas................................................ ........ ...................................estableciendo la duración del ciclo de producción , el tamaño de los lotes para el lanzamiento y liberación de productos, los valores de reservas normales o stock de piezas, frecuencia de lanzamiento de un lote de piezas, valores de avance, etc.
En relación al eslabón primario de la producción, que es el lugar de trabajo, algunos................................... ...................................................se amplía en consecuencia de la normativa vigente el el progreso de los procesos tecnológicos individuales hasta la gestión operativa de todos los procesos de producción totales.
En las condiciones del mercado, las normas económicas, financieras, legales y de otro tipo desempeñan un papel especial.................... .. ................................................. ...y bancos, presupuestos federales y locales, diversos fondos y servicios fiscales.
Las normas sociales contribuyen a la regulación de las relaciones internas y externas del personal dentro y fuera de la empresa. Por ejemplo, el salario mínimo existente determina no sólo el precio del trabajo fijado por el Estado, sino también la cantidad de otros ingresos de los trabajadores y el nivel de vida de las personas.
4. Según la duración de su vigencia, las normas son prospectivas, anuales y vigentes, condicionalmente permanentes y temporales, únicas y estacionales. Todo previsto en el calendario pero................................................ ...... .................................... marco regulatorio adecuado. Cuanto más precisos sean los estándares de planificación iniciales, mayor será el resultado final de cualquier planificación.
5. Según el ámbito de distribución, se distinguen normas intersectoriales, .................................... ................ .................................... .....y patrones o características regionales del desarrollo de procesos macroeconómicos y microeconómicos en países, regiones, empresas (firmas).
6. Según los métodos de establecimiento, se distinguen estándares: con base científica, cálculo-analítico, experimental, análisis-investigación, ........................ .. ................................................. .... ...un resultado dado; el segundo es maximizar los resultados para costos (recursos) dados. Los estándares de cálculo y análisis se desarrollan sobre la base de un análisis de equipos, tecnología y organización de la producción en condiciones dadas o diseñadas. La aplicación de dichas normas garantiza el uso racional de recursos limitados en cada lugar de trabajo. Experimentado................................................. .. ...................................., por regla general, no reflejan las oportunidades disponibles para reducir consumo de recursos por unidad de producción , lo que limita significativamente el alcance de su aplicación en el proceso de planificación en producción.
7. Según la forma de expresión de sus valores, distinguen entre estándares tabulares, gráficos y analíticos. Los tabulares y gráficos se suelen utilizar al establecer manualmente estándares de cálculo, análisis y otros. ................................................. ...... ..........................implantación de sistemas automatizados de cálculos planificados.
8. Según el grado de detalle, las normas se dividen en individuales y grupales, diferenciadas y consolidadas, privadas y generales, ......................... ................................................. ....... ...los métodos actuales de su implementación.
9. Según valores numéricos, las normas pueden ser óptimas, aceptables, .................................... .. ................................................para intra- planificación de la empresa de varios tipos actividades.
10. Según el fin previsto, existen normas para consumibles y técnicas, ................................. ..... ............................................y el orden de movimiento de los recursos en el proceso de producción de productos.
Las diez características principales de la clasificación de normas consideradas permiten, según lo exige el mercado, combinar en un solo sistema todas las diversas normas y normas existentes. La unidad e integridad del sistema de planificación y normas económicas es la base de las relaciones de libre mercado. Son las normas vigentes para el consumo de diversas producciones.................................... ............ .................................... y volúmenes de productos, así como el consumo permitido de recursos y la cantidad de ingresos recibidos.
La norma de costos laborales, que sirve como criterio para la eficiencia de los procesos laborales, es un estándar que permite determinar y cuantificar las reservas disponibles para incrementar la productividad laboral en la obra y en el taller. En esta capacidad, deberá tener en cuenta la tecnología más avanzada que pueda utilizarse para realizar las operaciones en una empresa o taller, así como el equipamiento completo del proceso tecnológico con todos los equipos, herramientas y dispositivos necesarios. Al establecer dicha norma, es necesario tener en cuenta los métodos de trabajo más adecuados para el trabajador, así como el alto nivel de servicio de los lugares de trabajo, la intensidad normal y las buenas condiciones de trabajo y descanso del trabajador.
Al racionar el trabajo de trabajadores y empleados, se aplican los siguientes tipos de estándares de costos laborales: estándares de tiempo, estándares de producción, estándares de tiempo de servicio y estándares.... ........................................................ ............ ........condiciones organizativas.
Figura 1. Tipos de normas laborales
La tasa de producción es la cantidad de trabajo establecida (número de unidades de producción), que................................ .... ................................................. .ejecutar (fabricar, transportar, etc.) por unidad de tiempo de trabajo en determinadas condiciones organizativas y técnicas.
El tiempo de servicio estándar es el tiempo necesario para dar servicio a un equipo.
El estándar de servicio es................................................. ...... ....................................condiciones organizativas y técnicas. Los estándares de servicio tienen como objetivo estandarizar el trabajo de los trabajadores dedicados al mantenimiento de equipos, áreas de producción, lugares de trabajo, etc.
Un tipo de norma de servicio es la norma de controlabilidad de los trabajadores, que deben ser gestionados por un solo gerente.
El estándar de plantilla es el número establecido de trabajadores de una determinada cualificación profesional necesarios para realizar funciones específicas de producción, gestión o volúmenes de trabajo. Con base en los estándares de personal, los costos laborales también se determinan por profesión, especialidad, grupo o tipo de trabajo, funciones individuales, para la empresa o taller en su conjunto y su división estructural.
Para aumentar la eficiencia laboral de los trabajadores remunerados por tiempo determinado, se les asignan tareas estandarizadas basadas en tipos específicos de normas laborales. Normalizado................................................. ....... ...................................tiempo de trabajo en empleos remunerados por tiempo.
Las normas de costos laborales se determinan para una operación separada (norma operativa) y un grupo interrelacionado de operaciones, un conjunto completo de obras (norma ampliada y compleja). El grado de diferenciación de normas está determinado por el tipo y volumen de producción, las características de los productos elaborados y las formas de organización laboral.
Por grado................................................. ... ...................................equipos y tiempos de trabajo, así como el trabajo más racional tecnologías, organización y mantenimiento lugares de trabajo y el uso de métodos laborales avanzados con el cumplimiento obligatorio de requisitos fisiológicos que aseguren la preservación de la salud y el desempeño de los trabajadores, es decir. cumplir con los requisitos de NOT.
Los estándares estadísticos experimentales se establecen sobre la base de datos estadísticos sobre los costos laborales para realizar el trabajo o se establecen sobre la base de la experiencia laboral. Dichos estándares incluyen la pérdida de tiempo de trabajo y se centran en un bajo nivel de intensidad laboral.
La composición de una norma temporal técnicamente justificada se puede presentar en forma de fórmula (1.1) o en forma de Figura 2.
T obs - tiempo de servicio en el lugar de trabajo;
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Figura 2. Estructura de las normas de tiempo.
El plazo consta de................................................. ...... ....................................tiempo:
T shk = T sh + T pz n;donde n es el número de productos del lote (tarea).
OT vapor = T w n;
La tasa de producción se calcula como el cociente del fondo de tiempo dividido por el estándar de tiempo. EN................................................. ...................................., se calcula la producción media por hora y mes.
En esas industrias................................................. .......... ....................................Entre la norma. ........................................................... ................. ....................:Nv = 1/Nvr;
estándares de microelementos establecidos de acuerdo con estándares de microelementos para las acciones laborales de un trabajador;
estándares diferenciados, es decir normas de jornada laboral,
establecido sobre la base de estándares diferenciados para los elementos de la operación;
Estándares integrados para elementos más grandes de la operación;
Al metro ampliado final (1 m2 de superficie, unidad de volumen de obra, golpe, etc.), caracterizando un determinado conjunto de obras interrelacionadas con una misma finalidad tecnológica.
Según su uso obligatorio, se distinguen:
Normas estándar, ................................................. ...... ...................................grupos de piezas o productos, con los que luego se comparan en función de la relación de los parámetros más importantes, caracterizando las dimensiones, el procesamiento y los costos de configuración y la tecnología de procesamiento de las piezas;
Estándares unificados, que son estándares para los costos del tiempo de trabajo, establecidos para un trabajo tecnológicamente homogéneo con un pequeño número de organizaciones - ........................... ........................................................ .............. ...trabajo, contabilidad precisa de la cantidad de trabajo realizado, la capacidad de tener en cuenta cambios en los principales factores que influyen en el valor de las normas, así como una evaluación justa gran distribución de estos estándares en la economía nacional, lo que justifica económicamente los grandes costos de desarrollar dichos estándares.
Los materiales reglamentarios para la normalización laboral incluyen, respectivamente, las normas laborales, que son materiales orientativos de referencia y cálculo destinados a determinar los valores regulados (valores de costos..................... . ................................................. ..... .........., dependiendo de las condiciones organizativas y técnicas específicas y de los factores de producción.
Los estándares se desarrollan para ciertas condiciones organizativas y técnicas para realizar el trabajo. Con la introducción de equipos nuevos y más avanzados, tecnología progresiva, mejora de la mano de obra y la producción, se revisan y aclaran las normas.
Estándares................................................. ....... ...................................., asegurando su más eficaz uso.
Los estándares de tiempo son la cantidad regulada de tiempo necesaria para completar ciertos................................... ................ .................................... .......tiempo).
Los estándares de mantenimiento son valores regulados de los costos laborales para el mantenimiento de un equipo o lugar de trabajo. Se instalan para diversas categorías de trabajadores de servicios (ajustadores, reparadores, tenderos, etc.).
Estándares................................................. ....... ...................................gerentes, especialistas y empleados de diversos niveles. del aparato de gestión.
Dependiendo del ámbito de aplicación, existen tres tipos de normas: intersectoriales, sectoriales y locales.
Las normas intersectoriales tienen como objetivo estandarizar el trabajo de los trabajadores................................. ............................................................ ..trabajar.
Los estándares de la industria están destinados a regular el trabajo específico realizado en una industria en particular. Los estándares de la industria incluyen estándares para ingeniería pesada, para trabajos en máquinas pesadas únicas de alta potencia, estándares en la industria automotriz para trabajos de ensamblaje, etc.
Se desarrollan estándares locales para tipos específicos de trabajo realizados en un lugar.... ................ .................................... .....los estándares son estándares para operaciones de movimientos individuales (microelementos). El límite de los estándares agregados son los estándares de tiempo estándar para operaciones individuales.
Las normas integradas incluyen normas unificadas y estándar. Se desarrollan normas uniformes para los costos laborales para el trabajo realizado con la misma tecnología en condiciones de producción similares en uno o varios sectores de la economía nacional, y su uso es obligatorio en todas las empresas al racionar la mano de obra....... .. ................................................. .... .................empresas donde las condiciones organizativas y técnicas de producción aún no han alcanzado el nivel para el que están diseñados los estándares especificados.
Las normas deben cumplir los siguientes requisitos:
a) exactitud de las normas y su grado................................ .........................................
b) normas................................................. ......... ...................................reflejar lo más posible lo moderno los logros de la tecnología, la organización de la producción y el trabajo, y también tener en cuenta los métodos de trabajo de los principales trabajadores de producción, asegurando mayores aumentos en la productividad laboral;
c) las normas deben seleccionar correctamente los factores que influyen en la duración de la operación y sus componentes individuales, y establecer gradaciones de sus valores;
d) las normas deben ser ................................................ ...... ...................................se calculan;
e) en términos de su nivel, los estándares deben guiarse por los resultados promedio logrados de manera constante por el trabajo de los trabajadores avanzados, y no por logros récord individuales;
f) los estándares deben ser fáciles de usar y garantizar que se dedique un tiempo mínimo a encontrar los valores requeridos.
El objeto del estudio es el taller de productos metálicos de LLC........................, que se puso en funcionamiento a finales de 2002.
El taller estaba destinado a la producción de embalajes y carcasas de calderas, productos fabricados por OJSC "................................. .. ................................................. ". Se ha dominado la elaboración de los siguientes tipos de productos:
1. Bolsa comercial elaborada a partir de tira.
2. Larguero del tractor (elemento del bastidor del tractor) de un canal especial.
3. Carcasa de la caldera................................................ ..... ..........................................
Además, el taller comenzó a atender pedidos para las necesidades de otras empresas. Esto incluye la producción de círculos para proteger el fondo de moldes, productos de caucho y tratamiento térmico de tiras para LPC-2.
Actualmente se ha finalizado la producción del revestimiento KB-65 para carriles R-65 en................................. .... ................................................. ....caldera ................................................ ............ ................................estándares de tiempo temporal y estándares de producción fueron establecidos.
LLC.................................ubicada en......... ........... ....área................................... .......... ........................................ áreas.
El área total de uso de suelo es de 4 hectáreas.
LLC................................ creada sobre la base del Código Civil de la Federación de Rusia.
La empresa es una filial de OJSC "................................................ .. ......................................”
La empresa es una organización comercial y opera según los principios de autogobierno, autofinanciamiento y autosuficiencia. Está solo................................................. ..... ...................................desarrollo del equipo. La base de las actividades de la empresa son los contratos que ha celebrado. La empresa es independiente a la hora de elegir socios comerciales y determinar las condiciones de los contratos.
Las actividades de la LLC................................. son gestionadas por su director sobre la base de un contrato celebrado con él por el Ministerio de Defensa de la Federación Rusa. Él................................................. .................................trabajar y despedir trabajadores; emite órdenes e instrucciones y realiza otras funciones.
LLC....................tiene una estructura de gestión de dos niveles (Fig. 2.1).
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Figura 2.1. Estructura de gestión organizativa de LLC "................................................. ................. ................................. .................»
2.2 Organización laboral. Estudio de la organización laboral.
El estudio de los procesos productivos a través de la observación es una de las etapas más importantes del trabajo en materia de regulación técnica y organización del trabajo.
Estudio de costos................................................ ................ .................................. .observaciones, es decir fijar únicamente el número de momentos de repetición de categorías o grupos de tiempo invertido, observados durante las rondas de artistas y equipos
Los costes del tiempo de trabajo se tienen en cuenta mediante métodos de medición directos. Medición de costos................................................ ................... ................................. .... jornada laboral; grado de utilización del equipo a lo largo del tiempo; pérdida de tiempo de trabajo; cumplir con los estándares de producción, etc.
Figura 3. Métodos para estudiar los costos de tiempo y el tiempo de uso de los equipos.
Se está realizando la grabación................................................. ..... ...................................uso del tiempo de trabajo. Este método da una idea bastante precisa del contenido del proceso que se está estudiando y nos permite identificar la secuencia de diversas operaciones y técnicas....... ................ .................................... ..................... ..las mediciones requieren mucha mano de obra, ya que requieren una cantidad significativa de tiempo para realizar observaciones y procesarlas.
Al estudiar el coste del tiempo de trabajo y el tiempo de uso del equipo, ................................. ........................................................... ...., instrumentos de grabación y multidial.
Para las observaciones de momentos se utilizan contadores del número de momentos, que no registran la duración del elemento................................. ....................... ........................... ...............repitiendo cíclicamente en el tiempo acciones de los trabajadores.
La medición del tiempo durante el cronometraje se realiza prácticamente mediante métodos continuos y selectivos.
Con el método continuo, se mide el tiempo de todos los elementos de la operación que se repiten secuencialmente; con selectivo: el tiempo de solo elementos individuales de la operación, independientemente de su secuencia.
El cronometraje se realiza por etapas:
Estos estándares de tiempo (producción) se desarrollaron sobre la base de observaciones fotográficas las 24 horas del día y............................ ........................................................ .....empresas y están técnicamente justificados.
Los estándares de tiempo (producción) tienen como objetivo estandarizar el trabajo de los trabajadores, .................................... ................ .................................. .................: estampadores, operadores de máquinas con control de programa, operadores de paneles de control.
Los nombres de las profesiones de los trabajadores y sus tarifas se establecen sobre la base del ECTS No. 1, 2, 7.
El estándar de tiempo incluye el tiempo tecnológico principal del equipo y las interrupciones inevitables en su funcionamiento asociadas con las operaciones preparatorias y finales, el mantenimiento organizativo y técnico del equipo.
Las normas prevén las siguientes condiciones organizativas y técnicas:
1. Al realizar la carcasa de la caldera................................................. ......... ....................................el siguiente equipo está usado:
Prensa monomando, fuerza 800 t.s., tipo K 2039 B;
Brochadora “................................................. ......... ....................................” para brochado externo, funcionamiento continuo, tipo RKW 25 x 6300 x 320 x 15;
2. La composición óptima de artistas intérpretes o ejecutantes es de 7 personas, incluyendo:
Prensa - 5 personas;
Brochadora - 2 personas.
3. Duración de la jornada de trabajo - 7,5 horas.
4. El mantenimiento organizativo y técnico de la línea de producción (limpieza del equipo, ajuste y configuración, eliminación de defectos, etc.) lo realiza el personal de proceso.
5. Provisión ininterrumpida del sitio con espacios en blanco y materiales.
En................................................. ...................................y organización laboral, etc., aumentando la productividad laboral, revisar y establecer más estándares progresistas.
El tiempo estándar tiene en cuenta: preparación del lugar de trabajo, materiales, equipos de trabajo y limpieza al final del turno, montaje y puesta en servicio de equipos, estampación, brochado, envasado en bolsas y transporte de flejes con grúa, colocación de productos en contenedores, etc. .
Cálculo de estándares de tiempo para la fabricación de una carcasa de caldera..
Determinar la composición óptima de los ejecutores del trabajo.
a) En la prensa:
1 persona - gestión................................................ ........ ...................................a la línea de alimentación de la pieza de trabajo a la prensa),
1 persona - ................................................. ....... ..................................prensa,
1 persona - configurar y configurar la prensa, retirar almohadillas defectuosas y residuos de la prensa, clasificar espacios en blanco, reemplazar cajas, estampar, etc.,
1 persona - kit................................................ ...................................de un puente grúa, carga de tiras en bolsillos, sustitución de cajas y otros elementos de eslingado obras,
1 persona - colocación de piezas en la línea................................................ ....... ................................................... su liberación de la prensa;
b) En una brochadora:
1. Elaboración de balances de proyectos.
Los balances de diseño para la prensa y la brochadora se compilaron sobre la base de los balances reales de tiempo de trabajo presentados en el Apéndice D, que se compilaron como resultado de observaciones fotocronométricas las 24 horas desde el 15/07/04. al 18/07/04 y análisis de la organización del trabajo y la producción en el sitio.
2. Determinación del gasto real de tiempo del equipo directamente en la producción de una unidad de producto para:
Presione (F z.ps)
- brochadora (F z.pt)F z.pt = T ob.pt f: Q pt = 400: 2923 = 0,137 min/pieza o 19,6 min/ton,
donde, T ob.pt.av.
f - El tiempo medio real de empleo de la brochadora para la operación tecnológica principal: brochado, determinado según observaciones fotocronométricas del funcionamiento de la brochadora durante 9 turnos - 400 minutos. Según la aplicación
Q Vie. - Producción real promedio de una brochadora para los turnos observados - 2923 piezas.
3. Determinación del ritmo de producción por turno para:
Presione (N vyr.ps).
N vyr.pt = T project.pt: F s.pt = 405: 0,137 = 2958 piezas o 20,7 toneladas,
donde, T proyecto.pt - Tiempo de funcionamiento de diseño de la brochadora para brochar - se toma según el análisis de la ocupación real de la brochadora para brochar y................ ......... ........................................ ............... ........
Estampación (N vr.ps).
N vr.pt = T cm x H fr: N vv.pt = 7,5 x 2: 20,7 = 0,72 persona hora/tn,
donde, T cm - Duración del turno de trabajo, 7,5 horas;
H Vie - Óptimo................................................ ..... ....................................pedidos para el periodo del 15/07/ 04 al 31/07/04 G.
5.1. Determinación del porcentaje de cumplimiento de la norma vigente (P v.d.n.)
donde, Q ps 1, Q ps 2, ..., Q ps n - Producción real de prensa para la 1ª, 2ª, etc. cambios observados, tn;
Nvr.ps.d: el tiempo estándar actual para el estampado es de 2,9 horas-hombre;
Qpt1, Qpt2,...,Qptn - Producción real de la brochadora para 1º, 2º, etc. cambios observados, tn;
Nvr.pt.d: el tiempo estándar actual para tirar es de 1,3 personas. hora;
åTf: el monto de los costos laborales reales para el período observado está determinado por las hojas de tiempo de las órdenes de trabajo y las personas. hora
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P h.pr.n = åT nor.pr: åT f x 100 = 1669,7: 1887,0 x 100 = 88,5%,
Dónde, . åT no.pr - La suma de horas estandarizadas para el período de prueba y se determina de manera similar a la cláusula 4.1., excepto que se aplica en lugar del tiempo estándar actual - proyectado: N vr.ps.pr = 1,43 horas hombre y N vr.pt .pr = 0,72 horas persona.
De las pruebas se desprende claramente que los estándares de tiempo actuales no son tensos - P v.st.n = 173,7%, pero........................ ................................................. ...... .......brochadora para la productividad de la prensa (C).
C = 100 - N vyv.pt.kor: N vyv.ps.kor x 100 = 100 - 18,4: 23,2 x 100 = 20%,
Determinación de la composición óptima de los ejecutores del trabajo en una brochadora durante su funcionamiento autónomo (P pt.a):
Cuando la brochadora está en funcionamiento................................................ .........................................
Trabajo realizado:
2 personas - control de la brochadora, montaje y montaje de la máquina, sustitución de cajas.
1 persona - colocación de espacios en blanco de la caja en la línea de una brochadora.
Total: H pt.a = 3 personas.
3. Determinación del factor de corrección (K a)
|
K a = H pt.a: H pt = 3: 2 = 1,5,
dónde, H pt - La composición óptima de los trabajadores cuando se opera una brochadora en un flujo: 2 personas.
Ch pt.a - La composición óptima del equipo cuando se trabaja en modo autónomo es de 3 personas.
Tabla 2.1
Cuadro comparativo entre estándares actuales y proyectados
2.3 Cálculo de la eficiencia económica de introducir nuevos estándares de tiempo y estándares de producción en la producción. carcasa de caldera ....................................................................................
1. Determinación del número de tecnólogos necesarios para la producción mensual del plan medio anual de carcasa de caldera.................... ........................ .......................... ....................:
Al ritmo anterior (H st.n);
oH st.n x 4 = 10,5 x 4 = 42 personas por día,
donde: P promedio año.
- Promedio anual................................................. .... ...................................- 90 ;
A desde - Coeficiente de sustitución de vacaciones y enfermedades - 1,126.
Bajo la nueva norma (Ch nov.n);
Ch= Ch f.sp - Ch nuevo.n = 28 - 24 = 4 personas,donde, Ch f.sp - Número de nómina real - 28 personas.
Ch new - El número requerido según la nueva norma es de 24 personas.
3. Determinación del crecimiento de la productividad laboral (P.t.)
N = Z nuevo: K x 171,
35.614,44: 4.883,2 x 171 = 1.247,14 rublos
donde: F- Salario promedio según los estándares vigentes;
N - Salario promedio................................................ ..... ....................................
Z st - Importe de los pagos según las normas vigentes;
Z nuevo - Importe de los pagos según las nuevas normas;
K - la cantidad de personas trabajadas / hora;
171 - número de horas de trabajo por mes.
Tabla 2.2
Características comparativas de los salarios de los estampadores y operadores involucrados en la producción de la carcasa de caldera KChM-10.
Continuación de la Tabla 2.2
4. Determinación del efecto económico anual al despedir trabajadores (E g).E g = N x H x K m = 1.247,14 x 4 x 12 = 59.863 rublos,
o 59.863 mil rublos
donde: N - El salario medio según los nuevos estándares es de 1.247,14 rublos.
K m - Número de meses en un año - 12.
|
7. El efecto económico anual será:
(28 x 1.931,64 - 24 x 1.455) x 12 = 229.991,04 rublos, o 229.991 mil rublos. .
3. Principales direcciones para mejorar las normas laborales en la empresa
La mejora de los métodos de organización y regulación del trabajo está diseñada para fortalecer el papel movilizador de las normas para aumentar la productividad laboral y aprovechar al máximo los equipos. Solución exitosa a este problema................................................ ................ .................................. .. trabajo y salarios.
La empresa debe trabajar constantemente para asegurar un aumento de la productividad laboral, .................................... . .........................................disminuir. El indicador estándar de intensidad laboral se utiliza para calcular salarios, costos y precios mayoristas.
Los cálculos de intensidad laboral con base científica permiten identificar, tener en cuenta y analizar la dinámica de la productividad laboral, encontrar reservas para aumentarla tanto en.... .................................................... ......... ....tiempo de trabajo, formación del personal.
Funcionalmente - ................................................. .... ....................................
Todas las medidas para mejorar la normalización laboral se pueden agrupar en las siguientes áreas:
Garantizar normas laborales óptimas y ...........................
Revisión de normas a la hora de implementar medidas organizativas y técnicas en el lugar de trabajo.
La primera dirección incluye medidas tales como reinstrucción y capacitación adicional para los trabajadores que no cumplen con las normas; eliminación de razones organizativas y técnicas por incumplimiento de las normas; aumentar el interés material de los trabajadores en el cumplimiento de las normas; Labor educativa para fortalecer la disciplina laboral. Implementación de estas actividades................................................ ................................. ................................. ......La fuente del aumento de la productividad laboral en este caso es una reducción en la intensidad laboral estándar de los productos. Entonces, si el nivel de implementación de estándares con base científica es del 110%, experimental - estadístico - 130%, el posible aumento en la productividad laboral al aumentar la validez de los estándares será del 18%,
|
130 / ...................................................................................
y reducción de la intensidad laboral de los productos - 15%
|
18x100 / 100% + 18 = 15%,
Teniendo en cuenta la intensidad del trabajo según estándares experimentales y estadísticos, es de 10 mil normas. - hora. La intensidad del trabajo disminuirá debido a un aumento en la vigencia de las normas en 1,5 mil horas estándar.
|
(10 x 0,15) = 1,5,
El logro igual a la tensión de los estándares es uno de los factores que contribuyen al crecimiento................................. ..porcentaje de cumplimiento de estándares de producción por parte de los mismos trabajadores cuando realizan diferentes trabajos o comparación de coeficientes............................ ....................... ........................... ........................ Las normas y reglamentos permiten ampliar la cobertura de trabajadores mediante la estandarización en la industria al 85 - 90%. Ampliar el ámbito de aplicación de normas con base científica es una reserva importante para aumentar la productividad laboral.
Una de las direcciones................................................. .......... ...................................productos creados. Los ahorros de mano de obra logrados al aumentar los estándares y las áreas de servicio se determinan mediante cálculo directo. Entonces, si se instalan 420 máquinas en la industria del tejido y el nivel de servicio al establecer estándares con base científica aumenta de 10 a 12 máquinas, entonces el ahorro de mano de obra será de 7 personas.
|
(420 / 10 - ................................................. .... ................................... estándares de producción, tiempos de servicio y estándares numéricos para el trabajo, intensidad laboral que disminuyó en ................................................ ....... ...................................inexactitudes en la aplicación de materiales regulatorios y cálculos, etc
Las computadoras personales han dado un nuevo impulso a la automatización de los cálculos de normalización, ya que permiten automatizar el proceso de procesamiento de información directamente en.................... ............................................................ ................. .
La automatización del lugar de trabajo del trabajador de estandarización está predeterminada por la tríada tradicional: modelo, algoritmo, programa. En algunos casos, en la estructura de una tríada, en lugar de un modelo, es posible utilizar............................. ...... ...........................................
La estructura funcional del software de estandarización (AWS) es una combinación dinámica de varios sistemas de software de aplicación orientados a problemas que proporcionan la automatización de la implementación de procedimientos de estandarización laboral en una producción específica ................ ........................................................ ............ ..........observaciones).
En general, ASNT está orientado................................................ ....... ....................................tecnología.
3.2 Formación y reciclaje del personal en la organización científica del trabajo.
En las condiciones modernas de rápida obsolescencia de las habilidades profesionales, la capacidad de la organización para constantemente............................. El desarrollo profesional son: planificación y desarrollo profesional, formación de una reserva de directivos, formación profesional.
Hoy en día, las organizaciones................... influyen en el logro de los objetivos organizacionales y los gestionan en consecuencia.
El ciclo de formación profesional debe comenzar con la identificación de necesidades, que...................................su efectividad . Dado que el coste de la formación profesional se considera una inversión en la cualificación de los empleados.................... .. la empresa también considera la composición cualitativa del personal de los servicios de normalización y el nivel de mecanización (automatización) de su trabajo. En algunas empresas, la proporción de personas con educación superior especializada es inferior al 20%, lo que no puede dejar de afectar la calidad de su trabajo. En LLC........................en el departamento de organización y regulación laboral, el 90% de los empleados tienen una educación económica superior.
Creciente .................................dominio de la profesión.
Para mejorar las calificaciones de los empleados técnicos y de ingeniería de LLC.................... se brindan los siguientes centros de capacitación y capacitación avanzada:
Instituto................................ Sr. Moscú.
Sucursal................................ g. Novotroitsk
Centro de formación y cursos, en el que...................................
Actualmente, la planta tiene menos posibilidades de pagar la formación de los trabajadores y empleados, incluidos los empleados del departamento de organización y regulación laboral.
Los métodos de formación profesional pueden incluir:
1. Instrucción - que se presenta ........................... en el lugar de trabajo y puede ser realizada por un empleado que haya estado realizando estas funciones durante mucho tiempo o por un instructor especialmente capacitado.
2. Rotación - ...................................
3. Aprendizaje y tutoría (coaching), que son métodos tradicionales de profesión profesional.............................
4. Conferencias - ................................audiencia.
5. Consideración de situaciones prácticas (casos): consiste en análisis y grupo............................., etc.
6. Juegos de negocios - ...........................estudiantes.
7. Independiente......................... y como le convenga (videocasetes, programas de ordenador).
Conferencias, trabajo independiente, sobre tareas específicas en la empresa;
Durante los seminarios, preste más atención a la consideración de situaciones de producción....................
Formación para trabajar con software de ordenador personal. Preste más atención a la práctica de trabajar con una PC.
Este método de formación es para ........................... y para pagar las licencias estudiantiles.
3.3 Medidas organizativas y técnicas para mejorar el proceso laboral.
Principios de racionalización del proceso laboral (TP):
Guardar................................todos los movimientos innecesarios e innecesarios del artista;
Combinación................................participación en TP de órganos humanos: brazos, piernas, ojos, cuerpo;
Óptimo para........................ movimientos grandes y pequeños y su carga uniforme;
Creación de condiciones para .................... equipamiento del RM, formación de una solución de planificación racional, organización del servicio del RM;
Reemplazo................................zona;
Aceleración.........................mecanismos orientados;
Preferencia........................ “de abajo hacia arriba”;
Realizado................................ en posición “sentada”;
Continuidad........................reanudación;
Estándar.................................su velocidad;
Reemplace................................5 veces;
Practicar el ritmo de los movimientos de las manos aumenta su velocidad;
Liberar la mano de los movimientos de sujeción mediante el uso de dispositivos de sujeción.
Tarea 1.
Herramientas para equipar los lugares de trabajo........................ Como resultado, el operador de la máquina se ve obligado a realizar una serie de movimientos irracionales al realizar procesos laborales y preparar producción para ellos productos.
Tabla 3
Datos iniciales sobre el tiempo de trabajo perdido por motivos irracionales.
decisiones de planificación
Nota: Número de trabajadores. días por año se da teniendo en cuenta el trabajo del taller los sábados. Los trabajadores trabajan en dos turnos.
Entonces, identifiquemos la pérdida de tiempo de trabajo por año para los trabajadores de todo el taller:
La cantidad adicional de productos producidos será:
El incremento de productividad de acuerdo con los datos obtenidos será:
Con base en los resultados del estudio, se pueden sacar las siguientes conclusiones. En una economía de mercado, la fuerza de trabajo es una mercancía. Todo poseedor de fuerza de trabajo se esfuerza por ........................ vendedores de fuerza de trabajo y entre compradores.
La cotización laboral de cada empleado se evalúa a partir de su comparación.................... establecida en la empresa teniendo en cuenta las exigencias de la sociedad para ello.... .........................la expresión de la medida del trabajo son normas que reflejan diversos aspectos del proceso laboral.
El racionamiento es necesario para cualquier forma de propiedad en cualquier proceso de producción y trabajo.
El racionamiento tiene como único objetivo................................organizar correctamente su trabajo, coordinar el trabajo de todas las unidades productivas y utilizar racionalmente los equipos. .
En las condiciones.... Es posible aumentar los ingresos con la ayuda de factores laborales, estamos hablando de factores como el aumento de la productividad laboral y la organización racional del trabajo.
De las observaciones discutidas en ........................... es la más efectiva.
El análisis del estado de la normalización laboral en LLC.................. nos permitió identificar los siguientes problemas:
¾ en el taller de productos metálicos de LLC.................................para dominar la producción de carcasas de calderas..... ....... ................se establecieron estándares temporales de tiempo de producción.
¾ Se reveló que en realidad las normas................................. son tensas, pero de hecho, todo lo contrario.
Esta tesis propone las siguientes direcciones para su resolución:
¾ aplicar los estándares de tiempo y los estándares de producción calculados en el trabajo del curso para.................
Con base en los................................. estándares laborales identificados se pueden agrupar en las siguientes áreas:
Reducción................................ estándares de producción;
Asegurar................................tensión de las normas laborales;
Incremento y cobertura de las normas laborales para todos los empleados de la empresa;
Medidas organizativas y técnicas en los lugares de trabajo.
El trabajo realizado permite concluir que en las nuevas condiciones económicas no sólo se están endureciendo los requisitos para la calidad de la regulación, sino que también se están creando condiciones favorables para aumentar su nivel.
Racionamiento laboral – ........................... cantidad objetiva de tiempo de trabajo invertido en condiciones específicas.
Las principales funciones de la normalización laboral son la distribución según el trabajo, científica................................moral y estímulo material y difusión de buenas prácticas.
Las principales tareas de la normalización laboral son justificar los necesarios y ................................. estudiar, generalizar y difundir la experiencia productiva. , revisar estándares de costos mano de obra a medida que cambian las condiciones laborales.
Realización de este ........................... trabajo
La finalización de la tesis permitió adquirir conocimientos en el campo de la racionalización laboral, ...........................empresas nuevos conceptos y enfoques en la transformación sus actividades laborales.
Lista literatura.
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16. Rakotin V. El trabajo como mercancía // RIESGO - 1999 - No. 2 - págs.
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20. Sofinsky N. Racionamiento laboral: realidades y perspectivas internas // Hombre y trabajo - 1998 - No. 12 - P. 83-86.
21. Smirnov E.L. Manual de referencia sobre NOTAS - M.; 1990 – 408 págs.
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28. Economía empresarial: libro de texto para universidades / ed. profe. O.I. Volkova. – M.; INFRA-M, 1997-416 p.
29. Economía empresarial: libro de texto para universidades / ed. profe. V.Ya. Gorfinkel, prof. VIRGINIA. Shvandara. – 2ª ed., revisada. y adicional – M.: Bancos y bolsas, UNIDAD, 1999 – P.172-175.
Apéndice 1
Fig. 1.1 Microclasificación de la zona de trabajo (cuando se trabaja sentado):
A - zona de máximo alcance; B- zona de alcance de los dedos con el brazo extendido; B – zona de fácil acceso de la palma; G – espacio óptimo para trabajos manuales rudos; D – lo mismo para trabajos finos hechos a mano.
Fig. 1.2 Microclasificación de la zona de trabajo (cuando se trabaja de pie):
A – zona óptima; B - zona normal; B – zona máxima.
Apéndice 2
Arroz. 2.1. Campo de visión humano en el plano horizontal:
18° - ángulo de visión instantáneo; 30° - ángulo de visibilidad efectivo; 120° - ángulo de visión con posición fija de la cabeza; 92°-220° - ángulo de rotación máxima del ojo; 124° - ángulo de la zona binocular; 45° - ángulo de rotación del cabezal
Apéndice 3
Apéndice 4
Tabla 4.1
Estándares de tiempo para recortar las puntas.
Tabla 4.2
Achaflanado y centrado de agujeros
Fin del cuadro 4.3
Apéndice 5
Estandarización del trabajo de fresado.
Tabla 5.1
Normas de tiempo para los trabajos de fresado.
Apéndice 6
Normas de tiempo para trabajos de rectificado.
Tabla 6.1
Datos iniciales para el cálculo de los estándares de tiempo para el rectificado exterior con longitudinal.
avance (Rectificadoras cilíndricas) (Tiempo parcial por pieza)
Tabla 6.2
Datos iniciales para calcular los estándares de tiempo para rectificar orificios utilizando el
alimentación longitudinal (rectificadoras de interiores)
Arroz. 6.1. Rectificado de orificios mediante el método de avance longitudinal
Tabla 6.3
Datos iniciales para la obtención de piezas a destajo incompletas. Rectificado de superficies
la periferia de la muela (rectificadoras planas con mesa rectangular)
Figura 6.2. Rectificado de muelas periféricas
Tabla 6.4
Rectificado de superficies con extremo de muela (rectificadoras de superficies)
Figura 6.3. Rectificado de periferia
Los tiempos indicados en la tabla estándar 6.5 deben adaptarse a................................la máquina.
Al perforar agujeros idénticos se introducen los siguientes coeficientes: 5 agujeros idénticos. - 1,0; 4-10 hoyos - 0,9; 11 - 25 hoyos - 0,85; más de 25 agujeros idénticos. k = 0,8, corrigiendo la cantidad de tiempo operativo indicado en la Tabla 7.1.
Tabla 6.5
El coeficiente para ajustar el tiempo estándar en función del grado de llenado de la tabla.
Apéndice 7
Normas de tiempo para los trabajos de perforación.
Tabla 7.1
Datos iniciales para calcular los estándares de tiempo operativo para la perforación de pozos.
(aleaciones de cobre)
Polyakov I.A., Remizov K.S. Manual de un economista laboral: (Metodología de cálculos económicos sobre personal, mano de obra y salarios en empresas industriales) - M.; Economía 1990 - págs. 142-160.
Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Economía laboral: del NO a la teoría de las relaciones sociales y laborales // Boletín de la Universidad de Moscú - 1996 - No. 6 - P. 58-62.
Sofinsky N. Racionamiento laboral: realidades y perspectivas internas // Hombre y trabajo - 1998 - No. 12 - P. 83-86.
Filyev V.I. Racionamiento laboral en una empresa moderna // Boletín Contable - 1997 - No. 10 - págs.
La regulación laboral es parte integral y base de la organización científica del trabajo. Con la ayuda de las normas laborales, cada empresa determina la intensidad de mano de obra de los productos para diversos tipos de trabajo, sobre cuya base se determina la necesidad de mano de obra por profesión y calificación. Se realizan cálculos similares a escala de industrias y de la economía nacional en su conjunto. Para ello, se utilizan varios estándares: tiempo, producción, servicio y número de empleados. La regulación laboral es la base para la organización del trabajo y la producción, la división y cooperación del trabajo, la organización y mantenimiento de los lugares de trabajo y el estudio de los procesos laborales.
Una aplicación tan diversa de la normalización laboral requiere su mejora constante, que se lleva a cabo en dos direcciones: la extensión de la normalización laboral a todos los trabajadores tanto en la producción material como en la inmaterial; mejora continua de la calidad de las normas aplicadas. Para ello, las empresas deben estudiar y analizar constantemente el nivel de cumplimiento de las normas y revisarlas oportunamente, asegurando así su carácter progresivo. Los empleados de los departamentos de organización laboral y salarios deben estudiar sistemáticamente los costos del tiempo de trabajo (cronometraje, fotografía de la jornada laboral) y desarrollar medidas organizativas y técnicas para eliminar las pérdidas de tiempo de trabajo.
Las principales cuestiones y tareas que aborda la normalización del trabajo se analizan con más detalle en el capítulo. 4, 5 y 6.
Eficiencia económica de los eventos musicales.
La organización científica del trabajo tiene una orientación económica, psicofisiológica y social y, en consecuencia, da un efecto económico, psicofisiológico y social. Efecto económico se logra directamente a través de la mejora de la organización de los procesos laborales, lo que lleva a un ahorro de tiempo de trabajo, un mejor uso de los equipos, un ahorro de materias primas, materiales, energía y otras fuentes. Efecto psicofisiológico se manifiesta en aumentar el rendimiento de las personas y mantener su salud. efecto social se manifiesta en una mayor satisfacción laboral. Pero tanto los efectos psicofisiológicos como los sociales se manifiestan en un aumento de la productividad laboral y, en consecuencia, en una reducción de los costos de producción y, en última instancia, se reflejan en el efecto económico.
El cálculo de la eficiencia económica se realiza comparando las proporciones de los resultados generales de producción con los costos laborales, materiales y financieros antes y después de la implementación de las actividades en NOT. Estos indicadores se evalúan de acuerdo con la metodología del Instituto de Investigaciones Laborales. Los indicadores más directos del efecto económico de las medidas para mejorar la organización científica del trabajo pueden ser los siguientes indicadores:
– reducir la intensidad de mano de obra de los productos;
– ahorro relativo (liberación) de personal;
– ahorrar tiempo de trabajo;
– aumento del volumen de producción;
– aumento de la productividad laboral;
– aumento de los ingresos (beneficios) por rublo de costos;
– ahorros en partidas de costos individuales en los costos de producción;
– efecto económico general (anual);
– período de recuperación de las inversiones (costos únicos para implementar actividades NOT).
1. Reducción de la intensidad laboral de los productos. de la implementación de actividades NOT, cuyo resultado puede ser una reducción de los costos de mano de obra humana (reducción de los estándares de tiempo),
donde y es el tiempo estándar para fabricar una unidad de producto (trabajo) antes y después de la implementación de la acción NOT, respectivamente, hora-persona/unidad; q 2 - volumen anual de producción después de la implementación de la medida NOT, unidades.
2. Ahorro relativo (liberación) de personal
– reduciendo la intensidad de mano de obra de los productosTr
donde ΔTr - reducción de la intensidad laboral de los productos, horas-persona; - coeficiente de cumplimiento de las normas de producción en el año base; - fondo calendario de tiempo de trabajo por trabajador, persona-hora;
Los cálculos de todos los indicadores suelen realizarse anualmente, por lo que el fondo de tiempo de trabajo se puede determinar de la siguiente manera:
F r.vr1 = = 52 semanas. ∙ 40 trabajadores horas por semana = 2080 h/año ∙ ( A nv = 0,6) = 1248 h/g, donde A nb es un coeficiente que tiene en cuenta el ausentismo por fines de semana y festivos. Por ejemplo, según el calendario de 2013, hay 118 de esos días. más 28 días naturales. vacaciones, total -146 días; 365 – 146 = 219 días, entonces A nv = 219/365 = 0,6. Este coeficiente puede tomarse en los cálculos como una cantidad constante de ajuste del fondo útil de tiempo de trabajo del calendario;
– debido a una reducción del tiempo de trabajo perdido y un aumento en el fondo útil de tiempo de trabajo debido a esto
,
donde N 1 es el número de trabajadores antes de la introducción de NO medidas, personas; F r.v.1 y F r.v2 - fondo de tiempo de trabajo promedio por empleado antes y después de la implementación de la acción NOT, h.
Si como dato inicial el tiempo de trabajo perdido se presenta como porcentaje, entonces
Dónde t p1 y t p2 - pérdida de tiempo de trabajo antes y después de la implementación de la acción NOT, %;
– debido a un aumento en el volumen de producción
gente,
donde N 1 es el número de trabajadores en esta unidad estructural (antes de la implementación de la acción NOT), personas; q- aumento del volumen de producción como resultado de la implementación de medidas NOT, %;
– mejorando las habilidades de los trabajadores, lo que conducirá a un aumento de la producción por trabajador(en igualdad de condiciones, es decir, Н exp = const)
donde Пн.в - el número de trabajadores que aumentaron el nivel de cumplimiento de los estándares de producción como resultado de la capacitación avanzada, personas; q n.v - aumento en el porcentaje de cumplimiento de los estándares de producción, %,
Dónde q n.v1 y q n.v2 - porcentaje de cumplimiento de los estándares de producción antes y después de la formación avanzada.
3. Ahorrar tiempo de trabajo determinado caso por caso dependiendo de la naturaleza del evento NOT. La forma más sencilla y común de determinar el ahorro de tiempo de trabajo es tomar una fotografía de la jornada laboral antes y después de la implementación del evento NOT.
4. Aumento del volumen de producción También se determina en cada caso concreto en función de la naturaleza del evento NOT.
5. Aumento de la productividad laboral(R) como porcentaje como resultado de la implementación de actividades NOT está determinado por los siguientes indicadores:
– por un aumento de la producción por trabajador - R q ;
– del ahorro relativo (liberación) del número de empleados - R h;
– de reducir la intensidad laboral de los productos - R T.;
– de la mejora de las condiciones laborales - R Utah.
Estos indicadores se calculan utilizando las siguientes fórmulas.
Aumento de la productividad laboral -R q del aumento de la producciónproductos por trabajador - q es igual al porcentaje de aumento en la producción, es decir, % R q = %q(ya que la producción por trabajador es el concepto de productividad laboral).
Aumento de la productividad laboral como resultado del ahorro en el número de empleados.
,
donde H i - ahorro relativo (liberación) en el número de empleados después de la implementación de determinadas actividades i-ésima unidad estructural (taller, sitio, distrito, etc.), personas; i- número medio de empleados por
Aumento de la productividad laboral como resultado de la reducción de la intensidad laboral. productos
,
donde Tr i- reducir la intensidad laboral de los productos i- departamento como resultado de la implementación de actividades en NOT, horas-persona; tr i- intensidad laboral total de los productos i- división, horas-persona
Si el dato inicial es una reducción de la intensidad laboral como porcentaje, entonces
%,
donde Tr i- reducción porcentual de la intensidad de mano de obra del producto en i-ésima división.
Aumento de la productividad laboral como resultado de mejores condiciones.mano de obra. La eficiencia laboral depende en gran medida del desempeño humano, que es la base fisiológica de la productividad laboral. La capacidad de trabajo de una persona cambia constantemente; en su dinámica se distinguen dos niveles: a) alta capacidad de trabajo y el correspondiente alto rendimiento, y b) capacidad de trabajo reducida y el correspondiente bajo rendimiento. Cuando las condiciones de trabajo mejoran, la fase de desempeño estable aumenta debido a una disminución correspondiente en la duración de la fase de desempeño reducido. El aumento de la productividad laboral como resultado de un aumento en la fase de largo plazo de desempeño estable debido a la mejora de las condiciones laborales se define como
%,
Dónde en 1 - peso específico (participación) de la duración de la fase de desempeño sostenible en el fondo total de tiempo de trabajo antes de la introducción de medidas que mejoren las condiciones de trabajo; en 2 - lo mismo después de la realización del evento; A n es un factor de corrección que refleja la proporción del aumento de la productividad laboral debido al estado funcional del cuerpo humano en diversas condiciones de trabajo, tomado igual a 0,20.
Esta fórmula es aplicable para calcular los efectos tanto reales como planificados. Sus desventajas:
– no tiene en cuenta la producción real por fases operativas;
– en esta fórmula el indicador del aumento del peso específico de la duración de la fase de mayor rendimiento ( en) es igual al indicador R- aumento de la productividad laboral, que en la práctica muchas veces no se corresponde con la realidad.
Estas deficiencias requirieron la introducción de un factor de corrección A n, que se obtuvo como resultado del procesamiento estadístico de datos reales.
6. Aumento de ingresos (beneficios) por rublo de costos. está determinado por aquellas NO actividades para las cuales el monto del aumento en los ingresos o ganancias se puede calcular directamente.
7. Ahorros en partidas de costos individuales en los costos de producción.. Entre estos conceptos se suele determinar el ahorro en salarios, consumo de combustible, electricidad, etc.
8. Efecto económico total (anual). Un indicador general del efecto económico es una reducción de los costos de producción y un aumento de las ganancias. El efecto económico se expresa en términos de costos y se calcula en términos generales como la diferencia entre los ahorros obtenidos (o esperados) en costos operativos (E p) y los costos (C) para la implementación de medidas IOT.
Para evaluar los resultados de las actividades de una empresa, se puede utilizar otro indicador: eficiencia económica, que está determinado por la relación del resultado obtenido - q(volumen de producción expresado en forma monetaria - frotar) a costos - Z (frotar):
Indicador eficiencia La implementación de un evento IOT está determinada por la relación entre el efecto económico anual resultante de la implementación y los costos de implementación, es decir, E/Z.
En general, el efecto económico anual se puede determinar mediante la fórmula
donde C 1 y C 2 son el costo de producción antes y después de la implementación de las actividades en NOT, rub./unidad; q 2 - volumen de producción esperado después de la implementación de la medida NOT, unidades; E n - coeficiente estándar de eficiencia de los costos únicos (de capital), aceptado a discreción del inversor (para evaluar la efectividad de las medidas de implementación NO E n = 0,15); caracteriza la proporción de costos únicos que deberían amortizarse en un año; Z ed: costos únicos para la implementación de NO actividades, frote.
El período de recuperación de los costos únicos será
t vale =, gramo.
Al implementar actividades NOT, los costos únicos suelen ser pequeños. Con importantes gastos de capital y la influencia actual de varios factores (inflación, etc.) sobre ellos, la efectividad de las inversiones de capital se evalúa llevando los flujos de efectivo a un determinado momento en el tiempo, es decir, descontando. Técnicamente, llevar resultados y costos al punto base se realiza multiplicándolos por factor de descuento(A d), calculado por la fórmula
donde E es la tasa de descuento expresada en fracciones de unidad; t- período (momento final i-ésimo paso, es decir, período de cálculo).
A la hora de evaluar proyectos de inversión, la tasa de descuento es un estándar económico básico preestablecido. En este caso, la evaluación de la efectividad de las inversiones de capital se realiza utilizando el indicador del valor actual neto.
Valor actual neto(VAN) es la diferencia entre los indicadores de ingresos y de inversión de capital descontados en un momento determinado (normalmente el año de inicio del proyecto). Los ingresos se determinan en cada intervalo de tiempo. Se trata de los ingresos recibidos de las actividades de producción menos todos los costos corrientes asociados con su recepción (costos de materias primas, materiales, energía, salarios, contribuciones a fondos extrapresupuestarios), sin depreciación. La depreciación no se aplica a los costos corrientes, ya que es una fuente de financiamiento de inversiones de capital. El valor actual neto representa el efecto descontado acumulado durante el período de tiempo estimado. Generalmente se calcula mediante la fórmula
¿Dónde está DP? ti- flujo de caja (inversiones) para el período de tiempo estimado.
Si durante el período de cálculo no hay cambios inflacionarios en los precios o el cálculo se realiza en precios base, entonces el valor del valor actual neto para una tasa de descuento constante se calcula utilizando la fórmula
,
Dónde R t- resultados obtenidos por t-ésimo paso de cálculo, frotar; z t- costos incurridos por t-ésimo paso, frotar.; ( R t –Z t) - el efecto logrado en t-ésimo paso, frotar.
En la práctica, se utiliza otra fórmula para calcular el valor actual neto.
,
donde K es la cantidad de inversiones de capital descontadas, es decir
donde k t - inversiones de capital para t-ésimo paso, frotar.
Esta fórmula expresa la diferencia entre la suma de los efectos reducidos y el monto de las inversiones de capital reducidas en el mismo momento. Si el VAN de un proyecto de inversión es positivo, entonces el proyecto es efectivo a una tasa de descuento determinada y se puede considerar la cuestión de su aceptación. Cuanto mayor sea el VAN, más eficaz será el proyecto. Si un proyecto de inversión se lleva a cabo con un VAN negativo, el inversor sufre pérdidas, es decir, el proyecto es ineficaz.
9. Periodo de recuperación de la inversión.(costos únicos para la implementación de actividades NOT): el período de tiempo durante el cual la inversión se recuperará de los ingresos recibidos de la implementación del proyecto de inversión. Sin tener en cuenta el factor tiempo, es decir, cuando cantidades iguales de ingresos recibidos en diferentes momentos se consideran iguales, el período de recuperación se calcula mediante la fórmula
donde K es el monto de la inversión de capital (inversión) en el proyecto, frote.
En este caso, se propone utilizar el período de recuperación no como criterio para elegir un proyecto de inversión, sino solo como una limitación a la hora de tomar una decisión. Si el período de recuperación es mayor que un cierto valor límite aceptado, entonces el proyecto de inversión se considera inaceptable.
Preguntas de autoevaluación
1. Nombra las principales direcciones para mejorar la organización científica del trabajo.
2. Nombra las principales formas de división y cooperación del trabajo.
3. Nombrar los principales elementos del contenido del proceso laboral.
4. Dar una descripción de las condiciones básicas de la organización laboral y su impacto en el desempeño humano.
5. ¿Cuál es el impacto de la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo en la productividad laboral?
6. ¿Cómo se garantiza la racionalización de los regímenes de trabajo y descanso en los distintos niveles de producción?
7. Nombra los principales tipos de disciplina laboral. ¿Cuál es su impacto en la eficiencia laboral?
8. ¿Qué indicadores evalúan la eficiencia económica de las actividades NOT?
Literatura
1. Gastev A.K. Cómo trabajar. Introducción práctica a la ciencia de la organización laboral / A. K. Gastev. - M.: Economía, 1996. - 472 p.
2. Ford G. Mi vida, mis logros / G. Ford. - M.: Finanzas y Estadísticas, 1989. - 206 p.
3. Criterios de evaluación higiénica y clasificación de las condiciones de trabajo según indicadores de nocividad y peligrosidad de factores del entorno laboral, severidad e intensidad del proceso laboral: orientación. - M.: Centro Federal de Vigilancia Sanitaria y Epidemiológica Estatal del Ministerio de Salud de Rusia, 1999. - 192 p.
4. Golinev V.I. Organización, racionamiento y remuneración: libro de texto. subsidio / V.I. - San Petersburgo: Editorial SPGUVK, 2003. - 223 p.
5. Golinev V.I. Economía y sociología del trabajo: libro de texto. subsidio / V. I. Golinev, I. K. Marat. - San Petersburgo: SP GUVK, 2010. - 253 p.
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10. Base metodológica para el racionamiento del trabajo de los trabajadores de la economía nacional. - M.: Economía, 1987.
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12. Mijailov A. V. Sistema Taylor / A. V. Mikhailov. - L.: Editorial Leningrado. soviético. Sindicatos, 1928. - 105 s.
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14. En los orígenes del NO. Discusiones olvidadas e ideas no realizadas. - Editorial de la Universidad Estatal de Leningrado, 1990. - 336 p.
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