Sistema de adaptación del personal en la empresa. Adaptación de personal La adaptación es una técnica cuyo objetivo principal es la implicación efectiva de nuevas personas. Presentación sobre el tema "adaptación del personal de la organización" Presentación sobre el tema sistema de adaptación para un nuevo empleado

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Presentación sobre el tema:

Diapositiva número 1

Descripción de la diapositiva:

Diapositiva número 2

Descripción de la diapositiva:

La adaptación del personal es una de las áreas más importantes del trabajo del personal. La adaptación es el proceso de adaptar o cambiar el propio comportamiento de un empleado en nuevas condiciones de trabajo profesionales, sociales o económicas en una empresa (organización).

Diapositiva número 3

Descripción de la diapositiva:

La adaptación es uno de los componentes de la gestión de personal. Para superar las dificultades emergentes, así como aumentar la eficiencia del proceso de adaptación, las empresas están creando un sistema de adaptación del personal. Este sistema incluye un conjunto de medidas que permiten a un empleado alcanzar el nivel de productividad requerido con pérdidas mínimas para él y para la empresa.

Diapositiva número 4

Descripción de la diapositiva:

La presencia de un sistema de adaptación brinda a la empresa las siguientes ventajas: aumentar la eficiencia del trabajo del empleado, acelerando el proceso para que el empleado alcance el nivel requerido de productividad; establecer o mantener relaciones positivas en el equipo; prevenir errores graves que puedan cometer los nuevos empleados; Reducir el tiempo que dedican los empleados experimentados a ayudar a un nuevo empleado en el proceso de desempeño de sus funciones laborales. Minimizar la rotación de personal.

Diapositiva número 5

Descripción de la diapositiva:

La presencia de un sistema de adaptación brinda a los empleados las siguientes ventajas: establecimiento de relaciones en el equipo; rápida integración en el proceso de trabajo y adquisición de nuevas habilidades y conocimientos; reducción de la ansiedad y la incertidumbre ante las críticas de la dirección relacionadas con la imposibilidad de completar las tareas asignadas; tareas tan rápido como otros empleados; Comparación de las condiciones laborales esperadas del empleado con sus actividades reales; Reducir el miedo del empleado a ser despedido durante el período de prueba;

Diapositiva número 6

Descripción de la diapositiva:

Diapositiva número 7

Descripción de la diapositiva:

Adaptación profesional Mejorar las capacidades profesionales basándose en la adquisición adicional de conocimientos y habilidades, la formación de cualidades personales profesionalmente necesarias y una actitud positiva hacia el trabajo. Actividades de adaptación: formación en el puesto de trabajo (tutoría); formación fuera del puesto de trabajo (seminarios, cursos, disponibilidad de una descripción detallada del puesto, etc.).

Diapositiva número 8

Descripción de la diapositiva:

Adaptación psicofisiológica Dominar la totalidad de todas las condiciones que tienen diferentes efectos psicofisiológicos en el empleado durante el trabajo. Tales condiciones incluyen el estrés físico y mental, el nivel de monotonía del trabajo, los estándares sanitarios e higiénicos del entorno de producción, el ritmo de trabajo, la conveniencia del lugar de trabajo, factores externos (ruido, iluminación, vibraciones, etc.). Un componente de la adaptación psicofisiológica es la adaptación climática. Su esencia radica en la adaptación del empleado al entorno ecológico de la empresa y la región en la que se encuentra (humedad, temperatura, huso horario, etc.) Medidas de adaptación: organización científica del lugar de trabajo y proceso de trabajo; (por ejemplo, gimnasia ocular para operador de computadora).

Diapositiva número 9

Descripción de la diapositiva:

Adaptación socio-psicológica Adaptación del empleado al gerente, el equipo del departamento y la organización, la inclusión del empleado en el sistema de relaciones entre el equipo con sus tradiciones, estándares de vida y orientaciones de valores. El componente socio-psicológico es la adaptación cultural y cotidiana, que consiste en dominar las características de la organización, su forma de vida, las tradiciones de pasar el tiempo libre en equipo. Actividades de adaptación: familiarizar al empleado con tradiciones, normas de vida; colegas; participación en capacitaciones, juegos de rol; participación en la realización de trabajos sociales (por ejemplo, preparación de unas vacaciones corporativas);

Diapositiva número 10

Descripción de la diapositiva:

Adaptación organizacional y administrativa La asimilación por parte del empleado de las características del mecanismo de gestión organizacional, comprendiendo el lugar y el papel de su unidad y posición en el sistema general de objetivos y estructura organizacional. Un aspecto importante y específico de la adaptación organizativa y administrativa es la preparación del empleado para percibir e implementar innovaciones (de naturaleza técnica u organizativa). Actividades de adaptación: familiarización con la historia de la organización, clientes y socios, explicación de los procedimientos clave de la empresa; las características de la estructura organizativa, familiarización con los procedimientos clave de la empresa. A menudo, esta información se proporciona en forma de materiales impresos (manuales del empleado, regulaciones, estándares) o materiales de video (películas sobre la organización).

Descripción de la diapositiva:

Adaptación sanitaria e higiénica Dominio por parte del empleado de los requisitos de la disciplina laboral, productiva y tecnológica, normativa laboral, normas sanitarias e higiénicas: familiarización con las normas de la normativa laboral, requisitos para la organización del espacio de trabajo, pausas para comer y fumar.

Diapositiva número 13

Descripción de la diapositiva:

1 diapositiva

2 diapositivas

3 diapositivas

4 diapositivas

La presencia de un sistema de adaptación brinda a la empresa las siguientes ventajas: aumentar la eficiencia del trabajo del empleado, acelerando el proceso para que el empleado alcance el nivel requerido de productividad; Establecer o mantener relaciones positivas dentro de un equipo; Prevenir errores graves que puedan cometer los nuevos empleados; Reducir el tiempo que dedican los trabajadores experimentados a ayudar a un nuevo empleado en el proceso de desempeño de sus funciones laborales; Minimizar la rotación de personal.

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La presencia de un sistema de adaptación brinda a los empleados las siguientes ventajas: Establecer relaciones en el equipo; Rápida integración en el proceso de trabajo y adquisición de nuevas habilidades y conocimientos; Reducir la ansiedad y la incertidumbre ante las críticas de la dirección relacionadas con la incapacidad de completar las tareas asignadas tan rápido como otros empleados; Comparación de las condiciones laborales esperadas del empleado con sus actividades reales; Reducir el miedo del empleado a ser despedido durante el período de prueba.

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Tipos de adaptación Económica Profesional Adaptación social Adaptación psicológica Adaptación sanitaria e higiénica Adaptación psicofisiológica Adaptación organizativa y administrativa

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Adaptación profesional Mejorar las habilidades profesionales basándose en la adquisición adicional de conocimientos y habilidades, la formación de cualidades personales profesionalmente necesarias y una actitud positiva hacia el trabajo. Actividades de adaptación: formación en el puesto de trabajo (mentoring); formación fuera del trabajo (seminarios, cursos); disponibilidad de una descripción detallada del trabajo, etc.

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Adaptación psicofisiológica Dominar la totalidad de todas las condiciones que tienen diferentes efectos psicofisiológicos en el empleado durante el trabajo. Tales condiciones incluyen el estrés físico y mental, el nivel de monotonía del trabajo, los estándares sanitarios e higiénicos del entorno de producción, el ritmo de trabajo, la conveniencia del lugar de trabajo, factores externos (ruido, iluminación, vibraciones, etc.). Un componente de la adaptación psicofisiológica es la adaptación climática. Su esencia radica en la adaptación del empleado al entorno ecológico de la empresa y la región en la que se encuentra (humedad, temperatura, huso horario, etc.). Medidas de adaptación: organización científica del lugar de trabajo y proceso de trabajo; gimnasia industrial (por ejemplo, gimnasia ocular para un operador de computadora).

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Adaptación socio-psicológica Adaptación del empleado al gerente, el equipo del departamento y la organización, la inclusión del empleado en el sistema de relaciones entre el equipo con sus tradiciones, estándares de vida y orientaciones de valores. El componente sociopsicológico es la adaptación cultural y cotidiana, que consiste en dominar las características de la organización, su forma de vida y las tradiciones de pasar el tiempo libre en equipo. Medidas de adaptación: familiarizar al empleado con las tradiciones y estándares de vida; presentación a los colegas; participación en entrenamientos, juegos de rol; participación en obras públicas (por ejemplo, preparación de unas vacaciones corporativas); invitar a un empleado a participar en actividades no laborales.

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Adaptación organizacional y administrativa La asimilación por parte del empleado de las características del mecanismo de gestión organizacional, la comprensión del lugar y el papel de su unidad y la posición en el sistema general de objetivos y la estructura organizacional. Un aspecto importante y específico de la adaptación organizativa y administrativa es la preparación del empleado para percibir e implementar innovaciones (de naturaleza técnica u organizativa). Actividades de adaptación: familiarización con la historia de la organización, clientes y socios, procedimientos clave de la empresa; aclaración de las características de la estructura organizativa, familiarización con los procedimientos clave de la empresa. A menudo, esta información se proporciona en forma de materiales impresos (manuales del empleado, regulaciones, estándares) o materiales de video (películas sobre la organización).

PREGUNTAS:

1.
2.
3.
4.
5.
La esencia del proceso de adaptación del personal.
Tipos y etapas de adaptación.
Objetivos de adaptación
Etapas de adaptación
Programa de adaptación

1. Adaptación

La adaptación profesional se caracteriza.
desarrollo adicional de capacidades, conocimientos y
habilidades, así como la formación de profesionales
cualidades de personalidad necesarias, positivas
actitud hacia su trabajo.
También prevé la adaptación de un principiante a
normas sociales de comportamiento vigentes en
equipo, estableciendo tales relaciones
cooperación entre el empleado y el equipo, que en
garantizar un trabajo eficaz en la mayor medida posible,
satisfacción de lo material, cotidiano y espiritual.
necesidades de ambas partes.

1) La adaptación es un proceso. Significa,
que ocupa un determinado período de la vida del empleado –
desde varios meses hasta varios años;
2) Surge como resultado de contradicciones, cuya esencia
es que el rol, el estatus de una persona cambia,
sus responsabilidades y capacidades, relaciones con los demás
personas, normas y valores del equipo.
3) La adaptación es un proceso forzado, ya que el sujeto
se adapta a las condiciones ambientales no por su propia voluntad, sino por
necesidad;

Las características más importantes de la adaptación:

4) La adaptación es un proceso bidireccional que
sugiere cómo una persona se cambia a sí misma bajo
el impacto de la nueva realidad y la transformación
condiciones ambientales dependiendo de las suyas
necesidades.
5) La adaptación es un proceso subjetivo: según la teoría
reflexión el sujeto actúa de acuerdo con su propio
visión de la imagen del mundo.
6) La adaptación es un proceso continuo; el nunca sucede
terminado a medida que cambian las condiciones ambientales
constantemente.

ADAPTACIÓN DEL PERSONAL

Adaptación –
Este es el proceso de adaptación de una persona a algo nuevo para ella.
entorno objetivo-material y social
Primario
Secundario

2. Tipos de adaptación

Primario
la adaptación es una adaptación
empleados jóvenes,
no experiencia
profesional
actividades
(generalmente en
en este caso estamos hablando de
graduados de educación
establecimientos).
Secundario
adaptación –
este es un dispositivo
empleados,
tener experiencia
profesional
actividades
(generalmente cambiando
objeto de actividad o
rol profesional
por ejemplo, cuando
ascenso al rango
líder).

Tipos de adaptación

Adaptación manufacturera - proceso de inclusión
empleado a una nueva área de producción,
su asimilación de las condiciones de producción, normas laborales
actividades, establecimiento y expansión
relación entre empleado y producción
ambiente.
Adaptación organizacional: el empleado se familiariza con
características del mecanismo organizativo
gestión de la empresa, la ubicación de su división y
Posiciones en el sistema general de metas y en la organización.
estructura. Con esta adaptación, el empleado deberá
se forma un entendimiento
propio papel en el proceso de producción.

Tipos de adaptación

Adaptación económica. Cada profesión es diferente.
métodos especiales de incentivos materiales, y
los salarios están relacionados con sus condiciones y organización.
El objeto de la adaptación económica es el nivel.
salarios y, lo que se ha vuelto relevante recientemente
tiempo, puntualidad de su pago.
Adaptación psicofisiológica: acostumbrarse a cosas nuevas.
para el cuerpo físico y psicofisiológico
cargas, régimen, ritmo y ritmo de trabajo, factores sanitarios e higiénicos del entorno de producción,
Características de la organización de la dieta y el descanso.

Tipos de adaptación

Adaptación socio-psicológica – adaptación a
nuevo entorno social, inclusión en el sistema
conexiones y relaciones interpersonales profesionales,
Dominar nuevos roles sociales, normas de comportamiento.
normas y valores del grupo, identificándose con
grupo profesional.
Adaptación profesional - adaptación ya
disponible prof. experiencia y estilo del prof. actividades para
Requisitos de un nuevo lugar de trabajo, dominio de los empleados.
nuevas funciones y responsabilidades profesionales para él,
finalización de las habilidades y habilidades requeridas, inclusión en
cooperación y asociación profesional,
desarrollo gradual de la competitividad.

3. Finalidad de la adaptación de los empleados

del empleador:
– En primer lugar, el deseo de conseguir uno leal,
el empleado más manejable;
– En segundo lugar, la más completa, rápida y
su adaptación efectiva a la organización y
el trabajo que se realiza.
por parte del empleado -
Esta es la más completa, rápida y efectiva.
adaptación a la organización, creación en
el menor tiempo posible para crear una imagen profesional,
deseo de quedarse por mucho tiempo
empleado de la organización.

Tareas de adaptación de los empleados desde el punto de vista del empresario:

– Incrementar la eficiencia de la organización, aumentando sus beneficios;
– Incrementar la eficiencia del trabajo de los empleados;
– Reducir la posibilidad de su despido;
– Formación de la lealtad de los empleados a la organización;
– Reducir su nivel de estrés y ansiedad;
– Formación de un sentimiento de satisfacción en el empleado.
trabajar;
– Proporcionar al empleado conocimientos teóricos y prácticos.
conocimiento sobre la organización y el trabajo realizado;
– Establecer los niveles óptimos de desempeño del empleado.
organizar asociaciones en un equipo.

Tareas de adaptación desde el punto de vista del empleado:

– Adquirir conocimientos sobre la organización, organización
cultura, flujos de información, formales y
conexiones informales;
– Familiaridad con el estilo de gestión;
– Obtención de conocimientos teóricos y prácticos sobre
detalles del trabajo;
– Reducir los niveles de estrés y ansiedad;
– Continuación de las relaciones laborales con la organización;
– Establecer asociaciones con colegas;
– Formación y crecimiento de un sentimiento de satisfacción por
trabajar en la organización.

Tareas de la unidad o especialista en gestión de la adaptación:

1. Organización de seminarios y cursos sobre temas de adaptación;
2. Llevar a cabo conversaciones individuales con un gerente o mentor.
con un nuevo empleado;
3. Tomar cursos intensivos de corta duración para
los líderes retoman sus cargos;
4. Realización de cursos especiales de formación para mentores;
5. Utilizar el método de complicación gradual.
tareas realizadas por un recién llegado;
6. Realizar encargos públicos puntuales para
establecer contactos entre el nuevo empleado y el equipo;
7. Preparación de reemplazos durante la rotación de personal;
8. Realización de juegos de rol especiales en el equipo.
cohesión de los empleados.

4. ETAPAS DE ADAPTACIÓN

Familiarización
Dispositivo
asimilya
-ción
Identificar
-catión

Etapas de adaptación

1. Etapa de familiarización
En esta etapa, el nuevo especialista aprende las metas y objetivos.
organizaciones, el microclima del entorno, las compara con las suyas propias.
Metas, expectativas e ideas sobre esto.
organizaciones. Al final de esta etapa, el empleado debe
comprender claramente si esta organización es adecuada para él y
lugar de trabajo o cometió un error.
2. Etapa de ajuste
El período de adaptación de los empleados puede abarcar el período comprendido entre
un mes a un año. Específico
la duración depende directamente de la ayuda que reciba
proporcionado por el supervisor inmediato, servicio
personal, colegas y subordinados. Novato en este momento
debe “encajar” con el equipo.

Etapas de adaptación

La etapa de asimilación implica la adaptación a
medio ambiente, aceptación de sus tradiciones, normas, sistema de valores.
Hay una integración gradual del empleado en
organización.
En la etapa de identificación, el empleado está completamente
Identifica objetivos personales con los objetivos del equipo y
la organización en su conjunto. Dependiendo del personaje
identificación, se distinguen tres categorías de trabajadores:
indiferente, parcialmente identificado y completamente
identificado. Totalmente identificado
los empleados son el “núcleo” de cualquier organización;
el más concienzudo y leal

5. Programa de adaptación

Programa de adaptación: regula el proceso de adaptación.
empleado en la organización.
Es un documento de gestión.
Información
Parte
Estructura
programas
adaptación
Organizativo
Parte
Socialmente
psicológico
Parte

Historia
organizaciones
Información
componente
Programas de adaptación
misión y
estrategia
social
programas
Estructura organizativa
Direcciones
actividades
Funciones
empleados
Estándares
comportamiento

Estudiar
profesional
departamento
nivel
Estructura
Programas de adaptación
Estudiando
dificultades
en el trabajo
Grado
preparación
trabajar
Autodesarrollo
empleado
Posesión
generales y
especial
habilidades
Estándares
trabajar con
documentación
sí
Nivel
comunicar
he
habilidades

Organizativo
componente
Programas de adaptación
Participación en
externo
profesional
eventos
Adjunto
a un mentor
Adjunto
A
consultor
Manejo Activo
profesional
actividades
Participación en
profesional
actividades
compañías

Socio-psicológico
componente
Programas de adaptación
Informal
comunicación con
empleados
Actuación
al equipo
Conociendo
empleados
Participación en
vida no laboral
equipo
Participación en
corporativo
eventos

ADAPTACIÓN DEL PERSONAL

Tiempo de adaptación
puede variar desde 1 mes hasta 2-3 años
La adaptación total se caracteriza por los siguientes puntos:
alto nivel de dominio de la especialidad,
Dominio total del trabajo con aspectos positivos sostenibles.
resultados,
grado de satisfacción bastante alto
relaciones en el grupo y su posición en
equipo

Etapas del procedimiento de adaptación

1 - registro de empleados;
2 - conocimiento inicial;
3 - pasantía (período de prueba);
4 - retroalimentación

1 - REGISTRO DE EMPLEADOS

primer dia de trabajo
completar un cuestionario interno;
redactar una solicitud de empleo;
firmar un contrato de trabajo y descripción del puesto;
familiarización con las regulaciones locales;
copiar los documentos necesarios;
registro de un libro de trabajo;
instrucción de seguridad
El resultado de la etapa es la inscripción oficial.
realizándolo en personal y contabilidad.
empleado
Con
Persona responsable - inspector/responsable de recursos humanos/gerente
personal

2 – CONOCIMIENTO INICIAL

primer dia de trabajo
Información introductoria sobre la empresa, procedimiento y condiciones de trabajo:
historia;
productos y servicios;
estructura de gestión (incluidos los nombres de los gerentes clave, ubicación
divisiones separadas);
condiciones de trabajo: horario de trabajo, vacaciones y días libres, beneficios para los empleados;
tradiciones, elementos de la cultura corporativa (sistema de estacionamiento personal
transporte, vacaciones...);
código ético;
documentos básicos;
procedimientos de seguridad, confidencialidad de la información;
establecer metas;
Creación
Motivación: oportunidades de crecimiento salarial, promoción.
calificaciones, crecimiento del empleo;
recorrido por la oficina;
presentación del manual del empleado (guía para principiantes, manual del piloto)
mapa, etcétera).
Persona responsable - director de recursos humanos/director de formación/desarrollo de personal

3 - PRÁCTICAS

Segundo día laborable
Información introductoria sobre la interacción con los departamentos.
compañías:
lista de departamentos con los que tendrás que interactuar en el proceso
trabajar;
tecnología de interacción entre departamentos - escrita o
forma oral, documentos y características de su diseño, plazos;
posibles dificultades del proceso de producción;
mecanismos de resolución de problemas;
precedentes.
Persona responsable - jefe de departamento
Tercer día: hasta 2,5 meses.
Trabajar de acuerdo al “Plan de Trabajo del Empleado para el Período de Prueba”,
integración en la estructura de la empresa.
Persona responsable - mentor

Funciones de mentor

Proporcionar información detallada sobre el contenido del trabajo.
Aclarar tareas
Formación de cualidades personales y comerciales necesarias para un empleado.
Seguimiento del trabajo realizado por el pasante.
Evaluación de conocimientos y habilidades después de la formación.
Ayudar a construir relaciones con los empleados.
Asistencia en orientación en instalaciones de la empresa.
Estímulo al esfuerzo y primeros logros profesionales
Ayudarte a priorizar tu trabajo y comunicación.
Acompañamiento de primeras cenas
El resultado de la pasantía es la disposición del empleado para desempeñarse.
Responsabilidades funcionales y su integración en el proceso de trabajo.
divisiones

4 – COMENTARIOS

Durante el período de prueba, uno o más
varias reuniones con nuevos empleados para obtener
Comentarios sobre el procedimiento de adaptación:
corregir el comportamiento de los empleados;
información adicional;
optimización del procedimiento de tutoría
Persona responsable: director de recursos humanos, mentor

Razones que impiden la adaptación de los empleados

q
q
q
q
diferentes valores y prioridades de la empresa y del empleado
Expectativas decepcionadas (incumplimiento de los requisitos).
malas relaciones con el equipo
condiciones de trabajo (ergonomía de la oficina, número de tareas)
Plazo de adaptación
Período de prueba según el Código del Trabajo de la Federación de Rusia: hasta 3 meses
Adaptación profesional: de 1 semana a 2,5 meses.
Adaptación social - de 1 a 6 meses

Matriz de adaptación

Etapas
Eventos
Persona responsable
Plazos
Marca de verificación
Firma del responsable
Nota
Tarea de seminario:
Desarrollar una matriz de adaptación para un puesto específico y
compañías. Por ejemplo, la matriz de adaptación del gerente de oficina de la empresa.
"Clínica dental zubov.net", o matriz de adaptación
especialista del departamento económico de la Administración Regional. Posición y
nosotros mismos elegimos la empresa...

Matriz de adaptación

La esencia de la matriz es la respuesta a 4 preguntas:
1. A quién adaptamos (categorías de empleados: empleados ordinarios,
especialistas, empleados jóvenes, gerentes de línea,
altos directivos, empleados de oficinas remotas);
2. Cuando nos adaptamos (períodos: antes de ir a trabajar, 1er día, 1er
semana, período principal, 3 días antes del final del IS, fin
ES);
3. Quién se adapta (participantes en la adaptación: servicio de personal,
mentores, líderes);
4. Cómo nos adaptamos (herramientas y medidas para la adaptación:
formación de bienvenida, libro de empleados, kit para principiantes, etc. etcétera.).

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Diapositiva 3

Diapositiva 4

Diapositiva 5

Diapositiva 6

Diapositiva 7

Diapositiva 8

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Diapositiva 10

Diapositiva 11

Diapositiva 12

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Diapositiva 14

Diapositiva 15

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Diapositiva 19

Diapositiva 20

Diapositiva 21

Diapositiva 22

Diapositiva 23

Diapositiva 24

Diapositiva 25

Diapositiva 26

La presentación sobre el tema "Adaptación de un gerente en un nuevo equipo" se puede descargar de forma totalmente gratuita en nuestro sitio web. Asunto del proyecto: Economía. Las diapositivas e ilustraciones coloridas te ayudarán a involucrar a tus compañeros de clase o al público. Para ver el contenido, utilice el reproductor, o si desea descargar el informe, haga clic en el texto correspondiente debajo del reproductor. La presentación contiene 26 diapositivas.

Diapositivas de presentación

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Introducción Adaptación de una persona a una nueva organización Inclusión basada en roles de una persona en la organización Dominio de un nuevo trabajo y autogestión Factores de profesionalismo Crecimiento profesional de un gerente Adoptar e implementar nuevas decisiones para mejorar la adaptación de un gerente Conclusión

Plan de estudios

Diapositiva 3

La entrada de una persona a una organización siempre implica la resolución de problemas. En primer lugar, se trata de la adaptación de una persona a un nuevo entorno. En segundo lugar, es un cambio en el comportamiento humano. En tercer lugar, es el cambio y la modificación en la organización.

Introducción

Diapositiva 4

1. ADAPTACIÓN DE UNA PERSONA A UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

La adaptación es el proceso de familiarizar a un empleado con una nueva organización y cambiar su comportamiento de acuerdo con los requisitos de la nueva empresa. El objetivo principal de la adaptación de los empleados es lograr la compatibilidad entre los requisitos de la organización y los del empleado.

Diapositiva 5

Dirección de adaptación

Adaptación primaria

El proceso de adaptación de los empleados que tienen experiencia en actividades profesionales, pero cambian el objeto de actividad o su rol profesional.

Adaptación secundaria

El proceso de adaptación de empleados jóvenes que no tienen experiencia profesional (egresados de instituciones educativas)

Diapositiva 6

Ahorrar tiempo para que su supervisor inmediato y sus colegas brinden asistencia en el proceso de desempeño de las tareas laborales de un nuevo empleado.

Principales tareas de adaptación

Reducir la ansiedad y la incertidumbre que experimenta un nuevo empleado

Desarrollar una actitud positiva hacia el trabajo y expectativas realistas.

Reducir la rotación de personal

Reducir los costos iniciales debido al menor desempeño de un nuevo empleado por desconocimiento de los estándares y especificidades del trabajo que se le asigna.

Diapositiva 7

Diapositiva 8

Proceso de integración

Evaluar el nivel de preparación de un nuevo empleado: desarrollar el programa de adaptación más eficaz

funcionamiento – superación gradual de los problemas productivos e interpersonales y transición al trabajo estable

Adaptación efectiva: adaptación de un recién llegado al estado, inclusión en las relaciones interpersonales con colegas.

Orientación: presentar al nuevo empleado sus responsabilidades y los requisitos que le impone la organización.

Diapositiva 9

Comportamiento humano en una organización.

Se aceptan plenamente los valores y estándares de comportamiento: un miembro dedicado y disciplinado de la organización.

Una persona no acepta los valores de la organización: un oportunista.

Una persona acepta los valores de la organización, pero no acepta las formas de comportamiento existentes en ella - original

El individuo no acepta ni las normas de comportamiento ni los valores de la organización - un rebelde

Diapositiva 10

interacción humana con el entorno organizacional

organización formada por individuos

2. INCLUSIÓN DEL ROL DE UNA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN

Diapositiva 11

La organización espera que el individuo se desempeñe como:

un especialista en un determinado campo con conocimientos y calificaciones; una persona con cualidades personales y morales; un miembro de una organización que sea capaz de mantener buenas relaciones con sus colegas; un empleado que busca mejorar sus capacidades de desempeño; una persona dedicada a la organización y dispuesta a defender sus intereses

Diapositiva 12

Autogestión (autogobierno) – independencia y gestión personal de uno mismo. El objetivo de la autogestión es asegurar temporalmente las relaciones, ya sea de “asistencia mutua en condiciones de interdependencia” o de “ayuda sin dependencia”. El establecimiento de metas es un proceso temporal, ya que durante la actividad de la empresa puede quedar claro que ciertos parámetros han cambiado, lo que lleva a la necesidad de cambiar la meta.

3. Dominar un nuevo trabajo y la autogestión

Diapositiva 14

Un plan de diez días es un pronóstico más detallado y preciso del próximo período. El "plan diario" representa la última y al mismo tiempo la etapa más importante del sistema de planificación del tiempo, la realización concreta (realización) de los objetivos fijados. Un diario del tiempo es la herramienta de trabajo más importante para la autogestión.

Diapositiva 15

Diapositiva 16

La delegación es la transferencia de tareas a los subordinados desde la propia esfera de actividad del gerente.

2. Implementación y organización: elaborar una rutina diaria y organizar el proceso de trabajo para lograr los objetivos.

Diapositiva 18

1. Uso del poder basado en el deber. 2. Uso del poder basado en la tendencia percibida. 3. Uso del poder basado en la identificación con el líder. 4. El uso del poder basado en la idea de dependencia. 5. El uso del poder basado en la coerción y la idea de dependencia. 6. Usar la persuasión. 7. Combinación de diferentes métodos

Métodos utilizados en la comunicación personal:

Diapositiva 19

ajuste según las desviaciones establecidas

comparación de lo planeado con lo logrado

entender la condición física

El control cubre tres tareas.

Diapositiva 20

4. FACTORES DE PROFESIONALISMO

Conocimiento profundo en organización de la producción, economía, finanzas y su campo de actividad.

conocimiento en el campo de las relaciones humanas, que le permita trabajar con éxito con las personas, lograr su interés en mejorar los resultados económicos de la empresa.

emprendimiento (la capacidad de lograr objetivos económicos y sociales específicos mediante la búsqueda e implementación de soluciones no estándar);

innovación, ingenio

asertividad, coraje, determinación

No hagas todo tú mismo; no te consideres mejor que los demás; no te hagas cargo de todo a la vez; no dejéis para mañana lo que se puede hacer hoy; delimitar claramente las funciones de los empleados, definir tareas y responsabilidades específicas; no transfieras tus propias deficiencias en el trabajo a los demás

Diapositiva 22

Reglas básicas para un liderazgo eficaz:

Piensa detenidamente en las metas y objetivos que te propongas. Concéntrate en una cosa a la vez. Considere sus capacidades y las capacidades de sus empleados.

Diapositiva 23

Un gerente es un profesional en la organización y gestión de la producción, ventas y servicios, con independencia administrativa y económica. Convencionalmente, los gerentes se dividen en tres grupos principales: el nivel más alto: directores generales, directores, miembros del consejo de administración de la empresa; nivel medio – jefes de departamento; nivel inferior – jefes de sectores y grupos.

5. CRECIMIENTO PROFESIONAL DE UN DIRECTOR

Diapositiva 24

planificar las actividades de los subordinados; organización del proceso de producción; motivación del personal; control sobre el uso racional de los recursos y cumplimiento de las normas de seguridad; recopilación, análisis y presentación a la alta dirección de información sobre los resultados de las actividades actuales de la división.

capacidad de pensar analíticamente; se Flexible; la capacidad de percibir e implementar rápidamente nuevas ideas de manera oportuna; ser capaz de ver un problema y utilizar los últimos métodos y medios técnicos para resolverlo;

determinar la dirección principal de las actividades, metas y objetivos de la empresa; mantener contactos con autoridades federales, regionales y locales, bancos, proveedores de materias primas; implementar programas y planes de trabajo; control sobre el trabajo de los subordinados; capacidad para seleccionar y colocar personal (gerentes de nivel medio e inferior)

secundaria inferior superior

3 niveles de control

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6. ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS DECISIONES PARA MEJORAR LA ADAPTACIÓN DE LOS GERENTES

En la etapa de entrada de un nuevo empleado al entorno organizacional, la organización debe resolver simultáneamente tres tareas: destruir las antiguas normas de comportamiento de la persona entrante; su interés en trabajar en la organización; inculcarle nuevas normas de comportamiento.

Etapas. Procesamiento de pedidos Entrega Recibo de dinero. Procesamiento de pedidos (opción ideal). Recibimos el pedido, ¡genial! - ¿Que sigue? Notificamos al cliente (electrónico...

Consejos para hacer una buena presentación o informe de proyecto

Trate de involucrar a la audiencia en la historia, establezca la interacción con la audiencia mediante preguntas capciosas, una parte del juego, no tenga miedo de bromear y sonreír sinceramente (cuando corresponda).
Intente explicar la diapositiva con sus propias palabras, agregue datos interesantes adicionales. No solo necesita leer la información de las diapositivas, la audiencia puede leerla por sí misma.
No es necesario sobrecargar las diapositivas de su proyecto con bloques de texto; más ilustraciones y un mínimo de texto transmitirán mejor la información y atraerán la atención. La diapositiva debe contener sólo información clave; el resto es mejor contarla al público de forma oral.
El texto debe ser bien legible, de lo contrario el público no podrá ver la información que se presenta, se distraerá mucho de la historia, intentará al menos entender algo o perderá por completo todo interés. Para hacer esto, debe elegir la fuente correcta, teniendo en cuenta dónde y cómo se transmitirá la presentación, y también elegir la combinación correcta de fondo y texto.
Es importante ensayar tu informe, pensar en cómo saludarás a la audiencia, qué dirás primero y cómo terminarás la presentación. Todo viene con la experiencia.
Elige el outfit adecuado, porque... La vestimenta del hablante también juega un papel importante en la percepción de su discurso.
Trate de hablar con confianza, fluidez y coherencia.
Intenta disfrutar de la actuación, así estarás más tranquilo y menos nervioso.

Adaptación del personal

La presencia de un sistema de adaptación brinda a la empresa las siguientes ventajas: aumentar la eficiencia del trabajo del empleado, acelerando el proceso para que el empleado alcance el nivel requerido de productividad; Establecer o mantener relaciones positivas dentro de un equipo; Prevenir errores graves que puedan cometer los nuevos empleados; Reducir el tiempo que dedican los trabajadores experimentados a ayudar a un nuevo empleado en el proceso de desempeño de sus funciones laborales; Minimizar la rotación de personal.

Tipos de adaptación Económica Profesional Adaptación social Adaptación psicológica Adaptación sanitaria e higiénica Adaptación psicofisiológica Adaptación organizativa y administrativa

Adaptación psicofisiológica Dominar la totalidad de todas las condiciones que tienen diferentes efectos psicofisiológicos en el empleado durante el trabajo. Tales condiciones incluyen el estrés físico y mental, el nivel de monotonía del trabajo, los estándares sanitarios e higiénicos del entorno de producción, el ritmo de trabajo, la conveniencia del lugar de trabajo, factores externos (ruido, iluminación, vibraciones, etc.). Un componente de la adaptación psicofisiológica es la adaptación climática. Su esencia radica en la adaptación del empleado al entorno ecológico de la empresa y la región en la que se encuentra (humedad, temperatura, huso horario, etc.). Medidas de adaptación: organización científica del lugar de trabajo y proceso de trabajo; gimnasia industrial (por ejemplo, gimnasia ocular para un operador de computadora).

Adaptación socio-psicológica Adaptación del empleado al gerente, el equipo del departamento y la organización, la inclusión del empleado en el sistema de relaciones entre el equipo con sus tradiciones, estándares de vida y orientaciones de valores. El componente sociopsicológico es la adaptación cultural y cotidiana, que consiste en dominar las características de la organización, su forma de vida y las tradiciones de pasar el tiempo libre en equipo. Medidas de adaptación: familiarizar al empleado con las tradiciones y estándares de vida; presentación a los colegas; participación en entrenamientos, juegos de rol; participación en obras públicas (por ejemplo, preparación de unas vacaciones corporativas); invitar a un empleado a participar en actividades no laborales.

Adaptación económica Familiaridad con el mecanismo económico de gestión de una organización, el sistema de incentivos y motivos económicos, acostumbrarse a las nuevas condiciones sobre la remuneración del trabajo y diversos pagos. Medidas de adaptación: aclaración de las características de la nómina; familiarización con las disposiciones y estándares de los programas de motivación de la organización.

Adaptación sanitaria e higiénica El empleado domina los requisitos de la disciplina laboral, productiva y tecnológica, la normativa laboral, las normas sanitarias e higiénicas. Medidas de adaptación: familiarización con las normas de trabajo, requisitos de organización del espacio de trabajo, pausas para comer y fumar.

La presentación fue preparada por: Estudiante del grupo 10 TsZhU1 Balashova E.V.