Ejemplos prácticos de cálculo de la remuneración de los trabajadores al servicio de un hato lechero. Recomendaciones para la remuneración de los trabajadores del ganado Bonificaciones en especie para los trabajadores del ganado
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La esencia de las formas de organización laboral: brigada, enlace, grupo de trabajo, destacamento especializado
En las empresas agrícolas, la forma principal de organizar el trabajo del personal de producción es el equipo de producción: esta es una unidad permanente, cuyo colectivo, que tiene tierra y otros medios de producción en su uso, sobre la base de la división y cooperación de mano de obra, realiza la mayor parte del trabajo agrícola en la producción de productos y es responsable de los resultados finales del trabajo.
Los tipos más comunes de equipos de producción son: mano de obra ganadera que raciona los salarios
complejo: el personal de producción atiende a varios sectores agrícolas diferentes de acuerdo con la tecnología aplicada y produce, por regla general, productos agrícolas y ganaderos. La estructura incluye trabajadores de diversas profesiones. Para dicha brigada, se asignan tierras, equipos agrícolas y granjas ganaderas.
sectorial: unir a los trabajadores empleados en una industria y que producen varios tipos de productos de la misma tecnología (por ejemplo, campo, vegetales, porcinos, etc.).
especializados: los trabajadores se dedican a la producción de un tipo de producto, el cultivo de un cultivo o el cuidado de grupos de animales de distintas edades. Están formados por trabajadores de la misma profesión, que realizan procesos tecnológicos homogéneos. En el cultivo de plantas, estos son la viticultura, el cultivo de bayas, el cultivo de arroz, etc. brigadas, en la cría de animales: servir a un rebaño lechero, criar ganado joven, engordar ganado, etc.
Si se asignan tractores y máquinas agrícolas a un equipo de producción, se le llama tractor-campo o mecanizado.
El tamaño de las brigadas depende del tipo, volumen y tecnología de producción, el área y configuración de las extensiones de tierra, el número y ubicación de los asentamientos, el nivel de mecanización de los procesos de producción y las calificaciones de los trabajadores. La fuerza numérica de las brigadas varía de 10 a 12 personas. (equipo de engorde de ganado) hasta 50-60 personas. (equipo complejo para la producción de leche y preparación de piensos).
Un enlace es un grupo de trabajadores de un equipo de producción que realizan procesos de producción individuales sobre la base de la cooperación y la división del trabajo.
Las más extendidas son las unidades mecanizadas, para las que se asigna una determinada parcela de tierra y un conjunto de equipos agrícolas para el cultivo de 3-4 cultivos con diferentes períodos de trabajo básico. Sirven parte del área de rotación de cultivos o una de las rotaciones de cultivos asignadas a la brigada. En las brigadas ganaderas, se crean enlaces para atender a un sexo y grupo de edad específicos de animales (un enlace para el cuidado de cerdas gestantes).
En cuanto al número de empleados, los enlaces pueden ser de 2-3 a 8-10 personas. dependiendo del volumen de trabajo realizado. El significado especial del vínculo como forma de organización del trabajo radica en el hecho de que su composición numérica. Como regla general, no excede el tamaño del grupo psicológico de contacto. El vínculo se distingue por una regulación relativamente simple del proceso grupal, en la mayoría de los casos está encabezado por un líder inédito: el vínculo.
Otras formas de organizar el trabajo del personal de producción en las empresas agrícolas son destacamentos, grupos de trabajo, complejos.
Los destacamentos mecanizados unen a trabajadores calificados equipados con equipos especializados para realizar un complejo de trabajo de recolección y aplicación de fertilizantes, mejora de prados y pastos, y realización de medidas culturales y técnicas para aumentar la fertilidad del suelo. Durante los períodos de estrés, los miembros de la alegría brindan asistencia para realizar otros trabajos agrícolas.
En grupos de trabajo, el personal de producción se une por breves períodos de tiempo para realizar labores agrícolas individuales (arado, siembra, cultivo); la tierra no se les asigna permanentemente.
Los complejos de recolección y transporte se han generalizado en la recolección de cereales, remolacha azucarera y forrajes.
La elección correcta de las formas de organización del trabajo del personal, el tamaño de los colectivos laborales, la provisión de un mayor grado de independencia para ellos hacen posible, sin grandes costos adicionales, aumentar la productividad laboral, la calidad del trabajo realizado, mejorar el clima socio-psicológico en el equipo y aumentar la motivación laboral.
Foto de la jornada laboral, sus variedades y uso en el racionamiento de mano de obra
Se entiende por fotografía de una jornada laboral (FWD) un método de estudio de todos los costes del tiempo de trabajo mediante la observación durante un turno completo o parte de él. El FRD se realiza con el fin de estudiar los costos del tiempo de trabajo, identificar las pérdidas, así como las causas que las ocasionaron, lo que permite desarrollar medidas para incrementar la productividad laboral.
Dependiendo del volumen y contenido del objeto de racionamiento, se utilizan FRD individuales, grupales, brigadas y masivas.
El FRD individual se lleva a cabo para estudiar los costos del tiempo de trabajo de un contratista en un lugar de trabajo. Este es el método de observación más común.
grupo FRD se utiliza para estudiar los costes del tiempo de trabajo de un grupo de trabajadores (3-4 personas) que participan en procesos laborales homogéneos o heterogéneos.
La brigada FRD se realiza para estudiar los costos del tiempo de trabajo de una brigada de trabajadores que realizan una tarea común; establecer la composición óptima de la brigada y la correcta división del trabajo.
FRD masivo se utiliza para estudiar los costos del tiempo de trabajo y la organización del trabajo en un gran sitio de producción (en un taller, taller)
El trabajo sobre el FRD incluye las siguientes etapas:
preparación para la supervisión (estudiar el contenido del trabajo del trabajador en el lugar de trabajo, estudiar la naturaleza del trabajo);
observación directa;
análisis de los resultados de la observación, procesamiento de datos, diseño de una organización racional del proceso y establecimiento de normas para el gasto de tiempo de trabajo para operaciones individuales.
La observación se realiza durante un turno completo, todas las acciones del trabajador y los descansos se registran secuencialmente, su inicio o final se registra según el tiempo actual. La entrada se realiza en la hoja de observación, la cual debe indicar:
NOMBRE COMPLETO. trabajador, profesión, experiencia laboral, categoría;
descripción del trabajo que se supervisa;
características del aparato principal servido por el trabajador;
fecha de observación, número de turno (1,2,3), duración del turno;
tasa y producción real durante el período de observación.
Una vez finalizada la observación, comienza el procesamiento de la fotografía de la jornada laboral. Todos los elementos del costo del tiempo de trabajo están designados por los índices correspondientes y se determina la duración de cada elemento.
Una vez procesados los datos de la hoja de observación, se elabora un balance resumen del uso del trabajador, en el que se agrupan elementos homogéneos de los costos del tiempo laboral y se determina su duración total para el período de observación, así como el tiempo promedio por elemento de costo y para cada operación.
Para obtener datos fiables que caractericen el estado de la organización del trabajo y el uso del tiempo de trabajo, es necesario realizar al menos tres fotografías de la jornada laboral.
Los datos obtenidos de los saldos consolidados se ingresan en la ficha de normalización consolidada, donde se realiza el análisis del uso del tiempo de trabajo y se desarrolla el saldo proyectado del uso del tiempo de trabajo.
Sistema de salario de bonificación por tiempo: esencia, condiciones de uso, ventajas y desventajas
Los salarios por tiempo con bonificaciones por desempeño son una forma común de compensación a los empleados. Se paga una remuneración adicional para aumentar los incentivos laborales.
Qué se caracteriza: la forma de bonificación por tiempo combina la remuneración por las horas trabajadas y un pago adicional en términos de características cuantitativas y cualitativas del desempeño de las funciones laborales. El principio básico de la remuneración se establece en el art. 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia.
La recompensa consta de dos partes:
pago simple por hora;
la parte de bonificación de la remuneración.
Los salarios de tiempo simple se calculan en función del salario del empleado o la tasa salarial y las horas trabajadas.
Cuando corresponda: los salarios de bonificación por tiempo se utilizan para puestos cuyas funciones no pueden depender completamente del resultado del trabajo.
El sistema se aplica con éxito para los puestos:
Sectores de servicios.
Especialidades de trabajo.
Trabajadores de ingeniería y técnicos de empresas industriales.
Empleados y trabajadores de talleres auxiliares.
Pros y contras: El sistema de salario por tiempo basado en bonificaciones tiene pros y contras en el proceso.
Lados positivos:
el sistema le permite estimular la producción, el proceso comercial;
los pagos de bonificación se asignan de acuerdo con indicadores y le permiten lograr la eficiencia de los procesos de trabajo;
con bonificaciones mensuales se logran incentivos que aumentan el desempeño. Los empleados están interesados en mejorar el desempeño;
si los pagos de incentivos se distribuyen dentro del grupo, la eficiencia y la velocidad para lograr resultados aumentan debido al interés colectivo y al apoyo de todos los empleados;
la fórmula para calcular la prima o su distribución dentro del grupo es bastante sencilla.
El sistema tiene aspectos negativos de implementación. Contras para ejecutivos:
La necesidad de una ejecución clara del flujo de trabajo por períodos de incentivo.
Con una elaboración insuficiente de indicadores, los empleados se acostumbran a las bonificaciones y no las asocian con indicadores.
La posibilidad de distorsiones en el proceso de trabajo. Si se adoptan indicadores limitados, por ejemplo, en términos de calidad, existe la posibilidad de lograr calidad a expensas de la cantidad, o viceversa.
Los empleados tienen desventajas de implementación en forma de:
En algunos casos, los indicadores no reflejan completamente la participación de una persona en particular en el logro de la eficiencia y rentabilidad de un proceso productivo o comercial.
Para factores fuera del control del empleado, los indicadores pueden tener un nivel más bajo que el requerido para las bonificaciones.
Organización y remuneración de la mano de obra de los ganaderos al servicio del rebaño de ordeño.
Organización de la remuneración laboral en la ganadería y en la producción lechera en particular
La remuneración del trabajo en la empresa se organiza sobre la base del racionamiento y la arancelización del trabajo, así como el uso de diversas formas y sistemas de remuneración del trabajo. El racionamiento del trabajo establece la medida del trabajo, es decir, costos de tiempo, con los que se puede medir cuantitativamente la mano de obra La arancelización de la mano de obra le permite pagar en función de la complejidad y calidad de la mano de obra. Cada tipo de actividad laboral tiene sus propias características distintivas. El trabajo realizado requiere ciertos conocimientos, calificaciones, habilidades y experiencia del ejecutante. En consecuencia, puede ser diferente en complejidad y responsabilidad, es decir por la calidad del trabajo. Además, la actividad laboral se realiza en diferentes condiciones. Todos estos factores se tienen en cuenta cuando los salarios se pagan mediante arancelización.
La tarificación es un método científico de atribuir un tipo particular de trabajo (actividad laboral), en función de su calidad, a cualquier grupo por remuneración, así como a un ejecutante específico, en función de sus calificaciones, a la categoría correspondiente de remuneración. La arancelización del trabajo se basa en la aplicación del sistema arancelario, con cuya ayuda se realiza la diferenciación especificada.
El sistema tarifario es un sistema de normas organizativas y legales (tarifas) establecidas en convenios colectivos, convenios tarifarios y normativas para regular los salarios de grupos (categorías) de trabajadores en función de la complejidad y condiciones de trabajo, trascendencia, intensidad, naturaleza de la producción, condiciones naturales y climáticas.
El sistema de tarifas incluye:
Libros de referencia sobre arancelización de obras y libros de referencia sobre tarifas y calificaciones;
Tasas arancelarias y esquemas salariales;
Coeficientes regionales de salarios.
El sistema de tarifas consta de una escala de tarifas. Actualmente, muchas empresas agrícolas utilizan principalmente una escala arancelaria de seis dígitos. Las cuadrículas tarifarias son un conjunto de categorías de calificación, ordenadas en orden ascendente en función de las características de calidad de la obra y los coeficientes tarifarios correspondientes a estas categorías (ver Tabla 1.2). Los coeficientes tarifarios se establecen en una escala tarifaria de seis dígitos, teniendo en cuenta la profesión.
El coeficiente de tarifa muestra cuántas veces el nivel de trabajos o trabajadores clasificados en esta categoría excede el nivel de pago por los trabajos más simples clasificados en la primera categoría. Conociendo la tasa arancelaria de la primera categoría, es posible determinar el pago de cualquier otra categoría arancelaria multiplicando esta tasa por el coeficiente arancelario de la categoría correspondiente.
Cuadro 1. Coeficientes arancelarios para los salarios de los asalariados
empresa agrícola
Las escalas arancelarias se caracterizan por: el número de categorías arancelarias, rango, aumento absoluto y relativo de los coeficientes arancelarios. Al desarrollar una lista arancelaria, es necesario determinar la tasa arancelaria mínima, es decir pago en efectivo por la norma cumplida del trabajo más simple en términos de complejidad. Se establece para la realización de trabajos de menor importancia (el nivel más bajo de complejidad), realizados en condiciones normales de trabajo y con tensión normal. Un elemento importante del sistema tarifario es la tasa salarial, que es el pago monetario por la norma laboral cumplida o horas trabajadas. Dependiendo del criterio de pago seleccionado, las tarifas pueden ser: por horas, diarias y mensuales (salarios). A los trabajadores de la producción lechera se les paga generalmente de acuerdo con una escala salarial de seis tipos (ver Tabla 2).
Cuadro 2. Escala salarial de seis bits para los salarios de los trabajadores
en la ganadería lechera
Para el cálculo de los salarios de los trabajadores se utilizan principalmente tarifas por horas y días, y salarios mensuales para especialistas y gerentes. En algunos casos, a los trabajadores también se les puede cobrar salarios mensuales.
Uno de los principios de la organización de la remuneración en la empresa es la determinación del salario mínimo. Las tarifas de la categoría 1 no deben ser inferiores al salario mínimo (salario mínimo) establecido por el estado. Las organizaciones y empresas, sujetas a la disponibilidad de capacidades financieras, pueden establecer un salario mínimo mensual por encima del nivel estatal.
La forma de remuneración es un método adoptado en cada empresa específica para determinar el monto de la remuneración en función de los resultados del trabajo realizado. Hay dos formas principales de pago: tarifa por pieza y por tiempo.
La forma de remuneración por trabajo a destajo se basa en una evaluación de la cantidad de trabajo realizado en los productos producidos. Con esta forma de pago, existe una relación directa entre la cantidad de trabajo realizado (productos) y la remuneración recibida.
Con una forma de retribución a destajo se cumplen las siguientes condiciones:
Con una intensidad de trabajo normal, el empleado recibe un salario bastante alto;
El volumen y la calidad del trabajo realizado depende del esfuerzo individual o colectivo de los trabajadores;
En el proceso de mano de obra, no se permiten pérdidas significativas en el uso del tiempo de trabajo por motivos ajenos al control del contratista;
Se asegura un registro preciso de la cantidad y calidad del trabajo realizado;
Un aumento de la producción no conduce a una disminución de la calidad del trabajo.
La desventaja de esta forma de remuneración es el deseo de hacer el mayor trabajo posible, lo que a menudo conduce a una disminución de su calidad. Para eliminar el impacto negativo de los salarios a destajo, se utilizan varios pagos para estimular a los trabajadores a mejorar la calidad.
La forma de remuneración basada en el tiempo carece de este inconveniente. Se aplica bajo las siguientes condiciones:
Dificultad para dar cuenta de la producción de artistas intérpretes o ejecutantes;
El proceso tecnológico no permite que el empleado aumente significativamente la productividad laboral (trabajo en una cinta transportadora);
El cumplimiento excesivo de las normas laborales no es práctico debido al deterioro de la calidad del trabajo (productos);
Durante la jornada laboral, el ejecutante realiza diferentes tipos de trabajo.
Las principales desventajas de los salarios por tiempo son que no estimulan suficientemente la intensidad del trabajo y, en cierta medida, igualan los salarios de los trabajadores con diferencias individuales significativas.
Cada una de las formas de retribución tiene distintos sistemas de pago, entendiendo por ello la naturaleza de la combinación del pago básico y el variable, es decir. pago de tarifa con diversos recargos y bonificaciones.
Para los salarios de los trabajadores de la cría de ganado lechero se utilizan: sistemas de bonificación por pieza, bonificación a tanto alzado y bonificación por tiempo.
El sistema de remuneración de bonificación por pieza se utiliza en granjas y complejos, donde se realizan registros mensuales de productos para grupos individuales de animales. Básicamente, este sistema de remuneración se utiliza cuando se mantienen atadas las vacas y se asignan grupos de animales a operadores individuales de las máquinas de ordeño, lo que permite realizar la contabilidad individual de la leche ordeñada y producir recompensas materiales, teniendo en cuenta la cantidad y calidad de la leche.
Sistema de suma global: los salarios no se pagan por una operación productiva separada, sino por un conjunto de trabajos interrelacionados. El sistema de bonificación de suma global proporciona, además de obtener ingresos en el sistema de suma global, una bonificación adicional para el crecimiento de la productividad, la mejora de la calidad, el ahorro de recursos y la reducción de costos. Este sistema salarial se utiliza en granjas y complejos donde los productos se registran por períodos separados (ciclos de cultivo). Por ejemplo, en la cría y engorde de ganado joven.
El sistema de remuneración de bonificación por tiempo se utiliza en grandes complejos con alojamiento suelto de animales (por ejemplo, en complejos de producción de leche, donde las vacas se ordeñan en salas de ordeño y la leche producida en general es registrada por todos los MDO).
Forma natural de estímulo en la ganadería lechera
Los salarios en especie se pagan a los trabajadores en todo o parte de su salario en especie, en forma de productos producidos por la empresa, por los propios trabajadores o comprados por la empresa para estos fines, así como en forma de servicios. prestado a los trabajadores.
Antes de la transición a una economía de mercado, el pago en especie por mano de obra se utilizaba en la agricultura como un medio adicional de incentivos materiales. La mayor parte de los ingresos de los trabajadores agrícolas se formó en forma de pago en efectivo.
El monto del pago en especie se estableció de acuerdo con las normas aprobadas por las autoridades estatales o locales. El pago en especie se realizó en función del grado de participación laboral del trabajador en el proceso de producción.
Actualmente, las empresas agrícolas aprueban de manera independiente las reglas y normas para la distribución del pago en especie, en función de sus capacidades, las necesidades de los trabajadores y la demanda de este producto en el mercado. Estas condiciones están fijadas en el convenio colectivo y en el reglamento de retribuciones. En muchas empresas, debido a una aguda escasez de fondos, el pago en especie es el principal, ocupando el 70% o más en la estructura de los ingresos laborales anuales de los trabajadores.
El uso generalizado de salarios en especie en la agricultura se debe a las siguientes razones:
en el contexto de una situación económica inestable y alta inflación, el pago en especie garantiza un cierto nivel de vida para los residentes rurales a través de la venta en el mercado o el consumo personal;
el uso de animales jóvenes y aves en parcelas subsidiarias personales permite incrementar el empleo y, en consecuencia, mitigar el desempleo rural;
el uso de salarios en especie reduce los atrasos salariales y los costos materiales y monetarios de producción.
El pago en especie se ha generalizado cuando se celebran contratos entre la administración de la empresa y los trabajadores no permanentes (estacionales). El contrato incluye las condiciones según las cuales el colectivo laboral o un trabajador individual, al alcanzar ciertos indicadores (por ejemplo, sobrecumplir un cierto nivel de rendimiento), se cobra en especie.
En la ganadería lechera, para estimular el trabajo, el gerente de una granja lechera, su asistente, los operadores de la máquina de ordeño, un ganadero y un conductor de tractor reciben terneros de 2-3 meses cuando se reciben más de 85 terneros de 100 vacas. o si son 95% seguras.
Los productos agrícolas emitidos como pago en especie se incluyen en el ingreso bruto del empleado, que se tiene en cuenta al calcular los ingresos promedio por pago de vacaciones, compensación por vacaciones no utilizadas y para calcular la pensión. La evaluación de los productos emitidos en forma de pago en especie se lleva a cabo a precios regulados por el estado y, en su ausencia, a precios libres en la fecha de recepción de ingresos.
Ejemplos prácticos de cálculo de la remuneración de los trabajadores que sirven a un hato lechero
1) Cálculo de tarifas para la remuneración de los operarios de las máquinas de ordeño.
Los operadores de las máquinas de ordeño trabajan en 2 turnos. Para OMD, la tasa de servicio se establece = 184 vacas. Tasa arancelaria para OMD = 465 rublos (categoría VI). La productividad de una vaca por año es de 7400 kg (74 céntimos) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 74 c / 365 = 0,2 c. Está previsto recibir 83 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
La tasa anual de producción de leche es:
184 * 74 c = 13616 c
Está previsto recibir terneros de un grupo fijo de vacas:
Está previsto recibir leche en la sala de maternidad:
153 * 10 * 0,2 = 306 q
La cantidad prevista de leche en el taller de producción (excluida la leche en la sala de maternidad) será:
13616ts-306ts = 13310ts
Cantidad planificada de leche en términos de leche al 1%:
13310ts * 3.6 = 47916ts
Fondo de salario de tarifa anual de OMD:
Nómina anual para el cálculo de precios de productos (teniendo en cuenta su incremento en un 50%):
169725*1,5=254587,5
En la empresa, se acostumbra pagar a OMD el 90% del fondo salarial anual por la leche y el 10% por la descendencia.
El precio por 1 centavo de leche al 1% será: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rublos.
El precio por 1 cabeza de descendencia será igual a: 254587.5 * 0.1 / 153 = 166.4 rublos.
2) Cálculo de tarifas para los salarios de los ganaderos.
Para los ganaderos, la tarifa de servicio se establece = 536 cabezas. El tipo arancelario para los ganaderos = 367 rublos (categoría IV). La productividad de una vaca por año es de 7400 kg (74 céntimos) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 74 c / 365 = 0,2 c. Está previsto recibir 83 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
1. Fondo de salario de tarifa anual.
367 * 365 * 3 = 401865 rublos.
401865 * 1,5 = 602797,5 rublos.
3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 536 = 36716ts
3.2. Está previsto recibir terneros del grupo de vacas asignado: 536 * 0,87 = 466
3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
36716ts-885.4ts = 35830.6ts
Determine la cantidad prevista de leche en términos de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 centners
Precio por 1 céntimo de leche al 1%:
602797.5 * 0.9 / 128990.16 = 4.2 rublos.
Precio por 1 cabeza de descendencia:
602797.5 * 0.1 / 466 = 129.4 rublos.
3) Cálculo de tarifas para la retribución de alimentos.
La tarifa de servicio se establece para alimentadores = 744 cabezas. Tasa arancelaria para piensos = 367 rublos (categoría IV). La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
Fondo de salario de tarifa anual:
367 * 365 = 133955 rublos.
2. Fondo de salario anual, teniendo en cuenta los pagos adicionales por productos en un 50%:
133955 * 1,5 = 200,932,5 rublos.
3. La cantidad prevista de leche menos la cantidad que se ordeñará en la sala de maternidad.
3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 744 = 50964ts
3.2. Está previsto recibir terneros del grupo de vacas asignado: 744 * 0,87 = 647
3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
3.4. Cantidad prevista de leche en el taller de producción:
50964ts-1229.3ts = 49734.7ts
4. Cantidad planificada de leche en términos de 1%: 49734.7 * 3.6 = 179044.92ts
5. Fondo de salario para la descendencia, siempre que sea costumbre en la granja pagar el 10% del fondo anual por cada ternero: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rublos.
6. El fondo de salario para calcular el precio de la leche es el 90% del fondo anual: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rublos.
7. El precio de la leche al 1% será: = 1,0 rublos.
8. El precio de la descendencia será: = 31,1 rublos.
4) Cálculo de tarifas por remuneración de capataces
Tasa de servicio = 1000 cabezas. Tasa arancelaria = 353 rublos (trabajo en la categoría VI). La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
1. Fondo de salario de tarifa anual:
353 * 365 = 128845 rublos.
2. Fondo de salario anual, teniendo en cuenta los pagos adicionales por productos en un 50%:
RUB 128845 * 1,5 = RUB 193267,5
3. La cantidad prevista de leche menos la cantidad que se ordeñará en la sala de maternidad.
3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 1000 = 68500ts
3.2. Está previsto recibir terneros: 1000 * 0,87 = 870
3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 870 * 10 * 0,19 = 1653 céntimos
3.4. Cantidad prevista de leche en el taller de producción:
68500 quilates - 1653 quilates = 66847 quilates
4. Cantidad prevista de leche en términos de 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 centners
5. Fondo de salario para la descendencia, siempre que sea costumbre en la granja pagar el 10% del fondo anual por cada ternero: 179306,25 * 0,1 = 17930,625 rublos.
6. El fondo de salario para calcular el precio de la leche es el 90% del fondo anual: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 rublos.
7. El precio de la leche al 1% será: = 0,7 rublos.
8. El precio de la descendencia será: = 224,1 rublos.
5) Cálculo de la tarifa colectiva para los trabajadores de la finca (complejo)
Ganadería = 1000 cabezas. La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. Calculemos la tarifa colectiva para los trabajadores agrícolas (ver Tabla 3).
Tabla 3 - Cálculo de la tasa colectiva de trabajadores agrícolas
Nómina anual para el cálculo de precios de productos (teniendo en cuenta su incremento en un 50%):
La cantidad prevista de leche será:
La cantidad prevista de leche en términos de 1%:
Número planificado de descendencia:
La nómina de los hijos equivale al 10% del fondo de tarifa salarial anual:
El fondo salarial para calcular la tasa para 1 q 1% de leche es igual al 90% del GTFZP:
Precio por 1c 1% de leche:
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De acuerdo con la legislación vigente, los empleadores eligen independientemente un sistema de remuneración y aprueban un procedimiento específico para la formación de un fondo salarial y las condiciones para la remuneración de los empleados.
Los salarios de los empleados se componen de los salarios básicos y adicionales. Se recomienda desarrollar un sistema salarial en cada finca específica en función de la situación financiera de la empresa agrícola.
En fincas con un alto nivel de producción, se recomienda asignar el papel más activo al sistema de cálculo de ganancias básicas y reducir al mínimo la cantidad de indicadores para los cuales se realiza un pago adicional. Por tanto, el nivel del salario básico estimulará un trabajo más activo.
En fincas con un nivel promedio de desarrollo económico, se recomienda prestar atención no solo al nivel de pago básico, sino también a los indicadores de pagos básicos.
Racionamiento laboral.
Las normas laborales: producción, tiempo, mantenimiento de ganado, aves de corral, animales y otros animales, tasas de producción anual (producción) de productos pecuarios por trabajador, precios de productos y desempeño de ciertos tipos de trabajo agrícola (servicios) se desarrollan en organizaciones en el en base a estándares sectoriales e intersectoriales y estándares uniformes de producción (servicio), aprobados por el titular y fijados en el convenio colectivo. Al mismo tiempo, debe garantizarse la uniformidad en el nivel de normas y precios para trabajos similares en las mismas condiciones de producción.
Al determinar las normas de producción (mantenimiento), se deben tener en cuenta las reservas para aumentar la productividad laboral y se debe proporcionar el uso más completo del equipo.
El desarrollo de estándares para la producción (producción) de productos pecuarios para un trabajador y los precios de los productos se lleva a cabo sobre la base de estándares técnicamente justificados para el servicio de animales, teniendo en cuenta el tipo de mantenimiento de animales y alimentos, el grado de mecanización. de los procesos laborales y el nivel de productividad alcanzado.
Los precios de los productos se establecen para el año o se diferencian por períodos.
En el convenio colectivo, la organización puede prever una reducción de las tasas de producción.
En caso de cambio en la tecnología de producción, aumento del nivel de mecanización, introducción de variedades de mayor rendimiento, mejora de la base forrajera, dotación del rebaño con ganado más productivo, aves de corral, cambios en las condiciones salariales y otros indicadores. , los precios deben revisarse.
Para el período de dominio de nuevos productos, equipos, tecnología, organización de la producción y el trabajo, se pueden establecer normas temporales de producción, tiempo o servicio.
Las normas obsoletas de producción, tiempo, mantenimiento y estándares para el número de trabajos están sujetas a revisión, cuya intensidad laboral ha disminuido como resultado de una mejora general en la producción y el trabajo, un aumento en la producción, un aumento en la habilidad profesional. y una mejora en las habilidades productivas de los trabajadores.
En estos casos, las normas se revisan en los términos y en el monto que establezca el titular de la empresa de acuerdo con el comité sindical y la reunión del colectivo, y se aprueban de acuerdo con el procedimiento establecido.
Para los trabajadores que llegaron a trabajar en la ganadería después de graduarse de la escuela secundaria, otras instituciones educativas o capacitados directamente en producción, se puede proporcionar una reducción en las tasas de producción (servicios de producción).
Remuneración del trabajo de los trabajadores empleados en la ganadería
Marco regulatorio de la remuneración |
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código de aullidos de la Federación de Rusia | Talla minima salarios |
acuerdos arancelarios |
posiciones finales y recomendar | Tarifa unificada malla naya | Sistema de interdescarga diferentes coeficientes. |
Códice | Salarios de desarrollo propio. |
Se recomienda pagar a los trabajadores ocupados en la ganadería principalmente según el sistema de bonificación a destajo (en función de los resultados del trabajo mensual) o según el sistema de bonificación a tanto alzado (según los períodos de trabajo), por ciento (unidad) de el producto elaborado, teniendo en cuenta su calidad o su costo en términos monetarios a precios y tarifas de venta. En los sectores ganaderos donde los productos se entregan por períodos o una vez al año (cría de ovejas, cría de ganado joven y aves de corral), se recomienda pagar los salarios antes de calcular los productos a destajo por el volumen de trabajo realizado o por horas trabajadas. Al final del año (trimestre), la remuneración se recalcula en función de los ingresos brutos recibidos, el beneficio neto.
Por ejemplo, el salario de un trabajador por inseminación artificial de animales de granja se cobra de acuerdo con la sexta categoría de la escala arancelaria para el trabajo manual y el trabajo en la cría de animales. Antes de obtener crías de animales inseminados, se paga al inseminador el 80% en forma de anticipo del precio establecido por cabeza de ganado. El resto del salario se paga después de recibir el ternero. Al final del año, el pago final se realiza por la descendencia recibida y registrada (incluidos los terneros nacidos muertos) a una tasa aumentada al 15%, sujeto al cumplimiento de la norma de carga, el plan de inseminación y la obtención de la descendencia.
En las principales obras de producción, se recomienda pagar la mano de obra que no está directamente relacionada con los procesos de producción y que es poco susceptible de racionamiento según un sistema de salario de bonificación de tiempo (veterinarios y trabajadores de hospitales veterinarios, operadores de bombas de agua, vigilantes nocturnos, temporeros). trabajadores de la cría de ovejas para el período de esquila y parto).
Al mismo tiempo, es necesario garantizar un control estricto y de alta calidad sobre las horas reales trabajadas, el uso de estándares de servicio razonables y estándares para el número de trabajadores, elegir los factores correctos para otorgar bonificaciones y tener en cuenta el real resultados del trabajo de acuerdo a los indicadores establecidos.
Remuneración por la contabilidad resumida del tiempo de trabajo.
La contabilidad resumida de horas de trabajo permite tener en cuenta la duración de las horas trabajadas por día, por semana, por mes, trimestre o año calendario si se desvía de la norma establecida por la legislación laboral. Al mismo tiempo, se introduce una contabilidad estricta del tiempo de trabajo y el tiempo de descanso para el período trabajado y se organiza sobre una base devengada.
La introducción de la contabilidad resumida del tiempo de trabajo en empresas y organizaciones con una cierta especificidad de trabajo (agricultura) está regulada por el artículo 104 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia, que establece que en las organizaciones al realizar ciertos tipos de trabajo, donde, según a las condiciones de producción (trabajo), no se pueden observar las horas de trabajo diarias o semanales establecidas para esta categoría de empleados, se permite introducir una contabilidad resumida de las horas de trabajo para que la duración de las horas de trabajo para el período contable (mes , trimestre, etc.) no supera el número normal de horas de trabajo. El período contable no puede exceder de un año.
El procedimiento para la contabilización resumida de las horas de trabajo está establecido por la normativa laboral interna de la organización.
Las horas de trabajo están reguladas por el artículo 91 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia.
Forma de remuneración en especie. Se pueden transferir como pago en especie diversos productos agrícolas, por ejemplo, animales de granja, leche, verduras, heno, paja, cereales, leche, carne, etc. Se pueden realizar servicios o trabajos en parcelas familiares para saldar los atrasos salariales. , por ejemplo, servicios de transporte, arado de tierras de propiedad de ciudadanos, otros trabajos agrícolas.
Debe tenerse en cuenta que, de acuerdo con el artículo 131 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia, la parte de los salarios pagados en forma no monetaria no puede exceder el 20 por ciento del monto de los salarios. El monto de los pagos en especie se determina en la normativa local desarrollada en la propia organización. Se recomienda prestar especial atención al registro documental del pago en especie de acuerdo con la legislación vigente.
Bonificaciones para trabajadores ganaderos.
Las bonificaciones para los trabajadores ganaderos se pueden realizar tanto en efectivo como en especie. Puede llevarse a cabo: en la cría de animales, trimestralmente, de acuerdo con períodos de trabajo completados por separado (alimentación, engorde, grupos de cría de animales jóvenes, etc.), así como al final del año.
En las divisiones que no están involucradas en el proceso de venta de productos, se recomienda pagar bonificaciones a los trabajadores por un monto de hasta el 20% de las ganancias básicas: por sobrecumplir el plan de obtención de productos brutos, teniendo en cuenta su calidad (aumentando el contenido de grasa en la leche, mejorando el estado de la carne); por sobrecumplimiento del plan para la producción de animales jóvenes de granja por cada 100 reinas, por la seguridad del ganado, por sobrecumplimiento de planes de inseminación artificial.
Bonificaciones en especie para trabajadores ganaderos.
La ganadería lechera.
Con el fin de brindar incentivos materiales a los trabajadores ganaderos para el aumento de la producción de productos pecuarios, la sobreproducción y cría de animales jóvenes, la preservación del ganado, se recomienda realizar bonificaciones en especie en las siguientes cantidades:
a) para una lechera de un rebaño lechero con un ganado no inferior al estándar, dé un ternero al mes de edad, sujeto a recibir 92 crías de 100 vacas y novillas, y tener un ganado con servicio superior al estándar: 90 crías.
Al recibir un becerro sano de cada vaca y vaquilla fija durante el año, se recomienda dar el becerro a los 3 meses de edad.
b) Se recomienda a los pastores-pastores de un hato lechero, cuando sirvan en promedio por año de ganado no menor a la norma establecida de carga, se les recomienda recompensar a un ternero de un mes de edad por recibir al menos 90 terneros por cada 100 vacas en un rebaño fijo.
c) Se recomienda dar un bono con un ternero de un mes de edad a las lecheras de la sala de maternidad por recibir terneros sanos de todas las vacas y novillas entrantes durante el año, transfiriendo al menos el 99% de sus terneros y siempre que las vacas de la sala de maternidad regresan al rebaño de producción con una ubre sana ...
d) Los conductores de tractores que realizan trabajos permanentes en la distribución de forrajes y limpieza de locales con tractor, trabajadores en la preparación y distribución de forrajes, ganaderos de reemplazo son recompensados en el monto del peso promedio de bonificaciones en especie por trabajador principal de la finca a la que sirven.
e) Se premia a los terneros del dispensario por la conservación de al menos el 95% de los terneros recibidos por una cabeza, un ternero de un mes de edad, sujeto a la transferencia de terneros sanos al grupo de mayor edad.
f) Los terneros al servicio de terneros del período lechero son recompensados con un ternero de un mes de edad por la conservación de al menos el 98% de los terneros recibidos durante el año, siempre que se cumpla el plan de ganancia media diaria.
g) Ganaderos para el servicio de bovinos jóvenes del período post-lechero y edades mayores antes del traslado de animales para engorde, engorde o rebaño de reemplazo para la conservación de al menos el 98% del ganado joven asignado durante el año y el cumplimiento del plan. del aumento de peso promedio diario se recompensa con un ternero al mes de edad.
h) Un inseminador para inseminación artificial de vacas y novillas es recompensado con un ternero de un mes de edad por recibir al menos el 95% de los terneros del número de animales inseminados y cumplir con el plan de inseminación artificial.
i) En fincas especializadas y complejos de cría de vaquillas:
terneros para la cría de terneros del período lechero en el caso de un servicio de enlace, para lograr al final del período que el peso vivo promedio de cada cabeza no sea menor a los requisitos establecidos por las tecnologías al transferir al menos el 97% del número de terneros recibidos durante el año en el senior período de edad, cada ternero es recompensado a la edad de un mes;
criadores de ganado que sirven ganado joven del período post-lechero hasta 1 año y de 1 año a 16 meses, por alcanzar al final del período el peso vivo promedio de cada cabeza no sea menor a los requisitos establecidos por la tecnología al transferir al siguiente período de edad al menos el 98% del ganado recibido por año, cada ternero se adjudica al mes de la edad;
ganaderos, operadores, inseminadores al servicio de novillas en edad reproductiva, para la inseminación por año, al menos el 90% de las novillas de 16 a 18 meses de edad, sujeto a los requisitos tecnológicos para el peso vivo y la seguridad del ganado, al transferirlas a las novillas, dar 1 ternero al mes de edad;
ganaderos sirviendonovillas para la transferencia del 100% de novillas durante el año, siempre que estén por debajo de los requisitos de la 1ª clase de clasificación en términos de peso vivo, dar un ternero al mes de edad.
Cría de ganado vacuno:
a) en la brigada de pastores de reproductores en la cría de ganado de carne, al menos el 92% de las vacas y novillas han crecido, la preservación completa de los animales jóvenes y el peso de los terneros para el destete no es menor al planeado cuando el servicio del ganado no es menor que la carga establecida normas, cada trabajador es recompensado con un ternero a la edad de un mes, y con una carrera de más de un porcentaje de vacas y novillas y el cumplimiento de otras condiciones, se entrega un ternero a los 2 meses de edad;
b) un ganadero (o un equipo) para la alimentación y engorde de ganado joven debe recibir 1 kg de carne para entregarlo al estado de animales jóvenes pesados y de mayor grosor. por cada cabeza, pero no más de 50 kg por empleado por año.
Cría porcina:
a) cerdos sirviendo reinas lactantesmanada principal, para el cumplimiento de los indicadores establecidos para la salida de lechones del útero al destete, repartir un lechón en peso vivo:
Con servicio en promedio por año | La producción de lechones por 1 parto al destete de una cabeza al menos con un peso medio de 14-15 kg |
||
un trabajador, jefes | 9 a 10 lechones | de 10 a 11 lechones | 11 y más lechones |
B) cerdos que sirven reinas de una sola vez y controladas:
La producción de lechones para 1 parto por destete con un peso medio de una cabeza de al menos 12 kg. |
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7 lechones | 8 lechones | ||
v) cerdos que sirven a las reinas lactantes de los reproductores al destetar a los lechones a los 45 días de edad Para el cumplimiento de los indicadores establecidos para la salida de lechones del útero al destete, reparta un lechón en peso vivo:
Al dar servicio a un promedio de | La producción de lechones para 1 parto al destete con un peso medio de una cabeza de al menos 12-13 kg. |
||
un año por un empleado, jefes | 9 a 10 lechones | de 10 a 11 lechones | 11 y más lechones |
GRAMO) cerdos que sirven una sola vez y hembras uterinas controladas de los reproductores al destetar a los lechones a los 45 días de edad.
Cuando recibe servicio en promedio por año por un empleado, los jefes | Parto de lechones para el destete con un peso medio de una cabeza de al menos 10 kg |
||
7 lechones | 8 lechones | ||
mi) cerdos al servicio de verracos reproductores, reinas solteras y reinas gestantes, para dar a cada una el 100% del peso medio del bono natural por obrera que atienda a los reproductores, siempre que se reciban al menos 1,6-1,8 partos de cada reina principal y se cumpla el número previsto de partos por año.
mi) cerdos que sirven a otros grupos de cerdos de sexo y edad:
gramo) cerdo sirviendo lechones destetados cuando se mantiene al menos el 95% del ganado asignado durante un año y se mantiene al menos la norma, se emite 1 lechón con un peso vivo de no más de 20 kg;
h) un cerdo que sirve cerdos de engorde y reemplazo, para mantener al menos el 99% del ganado durante el año y cumplir con el plan de ganancia media diaria de peso, se entrega un lechón con un peso vivo de al menos 20 kg, y si se conservan los 1005 animales y el plan para la la ganancia de peso diaria promedio es de al menos 5-10%, se da 1 lechón con un peso vivo de hasta 40 kg ...
Para trabajos con condiciones laborales nocivas y especialmente nocivas, especialistas con su empleo constante (al menos el 50% del tiempo de trabajo) en divisiones donde más de la mitad de los trabajadores reciben pagos adicionales por condiciones laborales desfavorables;
Para trabajar de noche;
Pagos de incentivos... Los pagos adicionales y las asignaciones por altos logros en el trabajo, el trabajo con un número menor de empleados, las bonificaciones, la remuneración, etc., son determinados por las empresas agrícolas de forma independiente y se pagan dentro de los límites de los recursos financieros disponibles.
Subsidios: - para altas competencias profesionales;
Para la realización de trabajos especialmente importantes para el período de su implementación;
Para un título académico;
Los pagos adicionales por combinar profesiones, expandir áreas de servicio y realizar una cantidad específica de trabajo con un número menor de empleados se tienen en cuenta en las ganancias de los trabajadores, a quienes se les cobran pagos adicionales (pagos) por productos y bonificaciones. Al mismo tiempo, los pagos adicionales por productos y bonificaciones se pueden calcular de manera diferencial: de acuerdo con los resultados de la base del trabajo, en las ganancias principales, de acuerdo con los resultados del trabajo combinado, en las ganancias por combinar profesiones.
Incrementos salariales por experiencia laboral continua.
Se recomienda pagar el bono por experiencia laboral continua en esta finca a todos los empleados permanentes que forman parte del personal de la empresa. La organización desarrolla de forma independiente las condiciones para incluir ganancias y otros pagos en la duración del servicio, lo que da derecho a recibir incrementos salariales por la experiencia laboral continua en una granja determinada.
En caso de violación por parte del empleado de las normas de la Ley del Trabajo, los términos del contrato de trabajo, así como aquellos que hayan cometido omisiones de producción, puede ser privado total o parcialmente de bonificaciones y pagos adicionales.
Los empleados que hayan dejado sus trabajos en la organización antes del final del año calendario no pueden recibir pagos adicionales por productos, bonificaciones y pagos adicionales (excepto aquellos que renunciaron debido al servicio militar obligatorio en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, transferencia a otro trabajo , admisión a una institución educativa, jubilación y otras razones respetuosas).
Todas las condiciones de impago y pago incompleto de bonificaciones y otros tipos de pagos adicionales deben ser aprobadas por el convenio colectivo de la organización.
Para los trabajadores de los complejos ganaderos que han alcanzado altos niveles de productividad laboral y de los animales en su conjunto para el grupo asignado, el aumento de salario por el desempeño de tareas estandarizadas puede aumentar hasta un 50% de la tasa arancelaria, dependiendo del aumento en la productividad de los animales, teniendo en cuenta la calidad. Los montos específicos de la retribución aumentada, así como la duración del período de liquidación por el que se efectúa la retribución aumentada - mes, trimestre, período del ciclo tecnológico - son establecidos por el titular de acuerdo con el comité sindical, teniendo en cuenta tener en cuenta las condiciones específicas de producción.
Pagos compensatorios e incentivos a la excelencia profesional
Para aumentar el interés de los trabajadores en un mayor crecimiento de la productividad laboral, se establecen los siguientes pagos adicionales:
Para combinar profesiones (puestos), expandir áreas de servicio o aumentar el volumen de trabajo realizado, hasta el 100% de la tarifa (salario oficial) para la profesión combinada;
Para cumplir con los deberes de un empleado ausente temporalmente (en caso de enfermedad, viaje de negocios, vacaciones y otras razones) sin ser despedido de su trabajo principal durante la jornada laboral, por un monto de hasta el 100% de la tasa salarial (salario oficial ) del empleado ausente en función de la cantidad de trabajo realmente realizado para él;
Para el trabajo nocturno: por un monto de al menos el 40% del salario por hora del empleado por cada hora de trabajo nocturno. Se considera que la noche es desde las 22 horas hasta las 6 horas;
Para el trabajo de horas extraordinarias (el pago de las horas extraordinarias se realiza con la condición de llevar la contabilidad resumida de las horas de trabajo).
Cada hora de trabajo extra se paga:
trabajadores con salario a destajo - no menos del doble de tarifa por pieza;
empleados con salario de tiempo, así como aquellos que reciben salarios oficiales, no menos del doble de tarifas por hora (salarios);
Para trabajar fines de semana y festivos. El trabajo durante los fines de semana y días festivos se paga no menos del doble de la cantidad (tarifas a destajo o tarifas por hora (salarios)). Por acuerdo de las partes, el trabajo en fin de semana o feriado podrá compensarse con otro día de descanso;
Para trabajos en condiciones laborales perjudiciales y especialmente perjudiciales.
Los pagos adicionales se devengan por el período de empleo efectivo de los trabajadores en trabajos con condiciones laborales desfavorables.
Trabajadores dedicados al procesamiento veterinario, pesaje, recepción, conducción de ganado, así como trabajadores en talleres y servicios auxiliares (talleres de procesamiento de estiércol y tratamiento de aguas residuales, suministro de agua, mantenimiento y reparación de equipos, puntos de matanza-sanitarios, plantas de calderas, laboratorios veterinarios, sanitarios - puestos de control preventivo, etc.) por la realización de trabajos de buena calidad a tiempo y antes de lo previsto, asegurando el funcionamiento ininterrumpido de equipos y estructuras en la forma prescrita, mantenimiento preventivo regular y reparaciones y otros indicadores. Se pagan bonificaciones a estos trabajadores con la condición de que los talleres y secciones principales atendidos cumplan con el volumen de producción previsto por el proyecto técnico (durante el período de desarrollo de la capacidad, las normas para el desarrollo de la capacidad de diseño). En caso de incumplimiento del volumen de producción especificado en el taller, el tamaño de la bonificación se reduce al uno por ciento (punto) por cada porcentaje de su incumplimiento.
Provisiones generales
Después de la finalización del trabajo agrícola y la publicación de productos con los empleados, la liquidación final se realiza de acuerdo con los resultados finales del trabajo.
Los empleados que dejaron el trabajo sin una buena razón (por su propia voluntad, despedidos por violación de la disciplina laboral y de producción, etc.) no reciben los pagos anteriores.
Las bonificaciones estipuladas por el Reglamento de Remuneración Laboral se pagan únicamente a los empleados fijos y estacionales.
Los indicadores de bonificación se contabilizan sobre una base devengada desde el comienzo del año.
Las bonificaciones a los empleados se acumulan sobre los salarios a destajo (tarifas), teniendo en cuenta el aumento de los salarios y los pagos adicionales por productos.
Para tener más en cuenta la contribución individual de cada empleado a los resultados laborales, se pueden utilizar las tasas de participación laboral.
Los trabajadores sustitutos en la cría de ganado reciben un pago del 100% y los cerdos sustitutos permanentes que sirven a los cerdos reproductores y las lecheras reciben el 110% de las tarifas establecidas o del salario promedio de los trabajadores que reemplazan.
La remuneración por el trabajo de los trabajadores empleados en el servicio de ganado en pastos lejanos y el servicio de abejas en colmenares durante la migración con abejas fuera del uso de la tierra de la organización se realiza a tasas arancelarias aumentadas en un 40%.
Los salarios de los trabajadores empleados en el servicio de ganado con brucelosis y animales enfermos de fiebre aftosa se pagan a tipos arancelarios aumentados en un 15%.
El pago por mano de obra de los procuradores de productos y materias primas (leche) se realiza en función del volumen de trabajo en base a los múltiplos de la tasa arancelaria de la 1ª categoría, 1,57 o 1,83.
La remuneración de los trabajadores temporales se realiza por la cantidad de trabajo agrícola realizado a destajo establecido en la organización.
Pago (recargo) por productos, aumento salarial y bonificaciones que se devengan a los trabajadores principales (permanentes y estacionales), no se paga a los trabajadores temporales.
Los trabajadores temporales pueden recibir bonificaciones por realizar un trabajo de buena calidad a tiempo y antes de lo previsto por un monto de hasta el 20% de sus ingresos devengados por estos trabajos, y en los casos en que se les hayan establecido tareas estandarizadas sobre la base de criterios intersectoriales. , sectoriales y otros estándares más progresivos para el trabajo - hasta el 30% de los ingresos especificados.
Organización de la remuneración laboral en la ganadería y en la producción lechera en particular
La remuneración del trabajo en la empresa se organiza sobre la base del racionamiento y la arancelización del trabajo, así como el uso de diversas formas y sistemas de remuneración del trabajo. El racionamiento del trabajo establece la medida del trabajo, es decir, costos de tiempo, con los que se puede medir cuantitativamente la mano de obra La arancelización de la mano de obra le permite pagar en función de la complejidad y calidad de la mano de obra. Cada tipo de actividad laboral tiene sus propias características distintivas. El trabajo realizado requiere ciertos conocimientos, calificaciones, habilidades y experiencia del ejecutante. En consecuencia, puede ser diferente en complejidad y responsabilidad, es decir por la calidad del trabajo. Además, la actividad laboral se realiza en diferentes condiciones. Todos estos factores se tienen en cuenta cuando los salarios se pagan mediante arancelización.
La tarificación es un método científico de atribuir un tipo particular de trabajo (actividad laboral), en función de su calidad, a cualquier grupo por remuneración, así como a un ejecutante específico, en función de sus calificaciones, a la categoría correspondiente de remuneración. La arancelización del trabajo se basa en la aplicación del sistema arancelario, con cuya ayuda se realiza la diferenciación especificada.
El sistema tarifario es un sistema de normas organizativas y legales (tarifas) establecidas en convenios colectivos, convenios tarifarios y normativas para regular los salarios de grupos (categorías) de trabajadores en función de la complejidad y condiciones de trabajo, trascendencia, intensidad, naturaleza de la producción, condiciones naturales y climáticas.
El sistema de tarifas incluye:
- - libros de referencia sobre arancelización de obras y libros de referencia sobre tipos y calificaciones;
- - tipos arancelarios y regímenes salariales;
- - coeficientes regionales de salarios.
El sistema de tarifas consta de una escala de tarifas. Actualmente, muchas empresas agrícolas utilizan principalmente una escala arancelaria de seis dígitos. Las cuadrículas tarifarias son un conjunto de categorías de calificación, ordenadas en orden ascendente en función de las características de calidad de la obra y los coeficientes tarifarios correspondientes a estas categorías (ver Tabla 1.2). Los coeficientes tarifarios se establecen en una escala tarifaria de seis dígitos, teniendo en cuenta la profesión.
El coeficiente de tarifa muestra cuántas veces el nivel de trabajos o trabajadores clasificados en esta categoría excede el nivel de pago por los trabajos más simples clasificados en la primera categoría. Conociendo la tasa arancelaria de la primera categoría, es posible determinar el pago de cualquier otra categoría arancelaria multiplicando esta tasa por el coeficiente arancelario de la categoría correspondiente.
Cuadro 1. Coeficientes arancelarios para los salarios de los asalariados
empresa agrícola
Las escalas arancelarias se caracterizan por: el número de categorías arancelarias, rango, aumento absoluto y relativo de los coeficientes arancelarios. Al desarrollar una lista arancelaria, es necesario determinar la tasa arancelaria mínima, es decir pago en efectivo por la norma cumplida del trabajo más simple en términos de complejidad. Se establece para la realización de trabajos de menor importancia (el nivel más bajo de complejidad), realizados en condiciones normales de trabajo y con tensión normal. Un elemento importante del sistema tarifario es la tasa salarial, que es el pago monetario por la norma laboral cumplida o horas trabajadas. Dependiendo del criterio de pago seleccionado, las tarifas pueden ser: por horas, diarias y mensuales (salarios). A los trabajadores de la producción lechera se les paga generalmente de acuerdo con una escala salarial de seis tipos (ver Tabla 2).
Cuadro 2. Escala salarial de seis bits para los salarios de los trabajadores
en la ganadería lechera
Para el cálculo de los salarios de los trabajadores se utilizan principalmente tarifas por horas y días, y salarios mensuales para especialistas y gerentes. En algunos casos, a los trabajadores también se les puede cobrar salarios mensuales.
Uno de los principios de la organización de la remuneración en la empresa es la determinación del salario mínimo. Las tarifas de la categoría 1 no deben ser inferiores al salario mínimo (salario mínimo) establecido por el estado. Las organizaciones y empresas, sujetas a la disponibilidad de capacidades financieras, pueden establecer un salario mínimo mensual por encima del nivel estatal.
La forma de remuneración es un método adoptado en cada empresa específica para determinar el monto de la remuneración en función de los resultados del trabajo realizado. Hay dos formas principales de pago: tarifa por pieza y por tiempo.
La forma de remuneración por trabajo a destajo se basa en una evaluación de la cantidad de trabajo realizado en los productos producidos. Con esta forma de pago, existe una relación directa entre la cantidad de trabajo realizado (productos) y la remuneración recibida.
Con una forma de retribución a destajo se cumplen las siguientes condiciones:
- - con una intensidad de trabajo normal, el empleado recibe un salario bastante alto;
- - el volumen y la calidad del trabajo realizado depende del esfuerzo individual o colectivo de los trabajadores;
- - en el proceso de mano de obra, no se permiten pérdidas significativas en el uso del tiempo de trabajo por motivos ajenos al control del contratista;
- - se garantiza una contabilidad precisa de la cantidad y calidad del trabajo realizado;
- - un aumento de la producción no conduce a una disminución de la calidad del trabajo.
La desventaja de esta forma de remuneración es el deseo de hacer el mayor trabajo posible, lo que a menudo conduce a una disminución de su calidad. Para eliminar el impacto negativo de los salarios a destajo, se utilizan varios pagos para estimular a los trabajadores a mejorar la calidad.
La forma de remuneración basada en el tiempo carece de este inconveniente. Se aplica bajo las siguientes condiciones:
- - es difícil dar cuenta del desarrollo de los artistas intérpretes o ejecutantes;
- - el proceso tecnológico no permite al empleado aumentar significativamente la productividad laboral (trabajo en el transportador);
- - el cumplimiento excesivo de las normas laborales no es práctico debido al deterioro de la calidad del trabajo (productos);
- - durante la jornada laboral, el artista realiza diferentes tipos de trabajo.
Las principales desventajas de los salarios por tiempo son que no estimulan suficientemente la intensidad del trabajo y, en cierta medida, igualan los salarios de los trabajadores con diferencias individuales significativas.
Cada una de las formas de retribución tiene distintos sistemas de pago, entendiendo por ello la naturaleza de la combinación del pago básico y el variable, es decir. pago de tarifa con diversos recargos y bonificaciones.
Para los salarios de los trabajadores de la cría de ganado lechero se utilizan: sistemas de bonificación por pieza, bonificación a tanto alzado y bonificación por tiempo.
El sistema de remuneración de bonificación por pieza se utiliza en granjas y complejos, donde se realizan registros mensuales de productos para grupos individuales de animales. Básicamente, este sistema de remuneración se utiliza cuando se mantienen atadas las vacas y se asignan grupos de animales a operadores individuales de las máquinas de ordeño, lo que permite realizar la contabilidad individual de la leche ordeñada y producir recompensas materiales, teniendo en cuenta la cantidad y calidad de la leche.
Sistema de suma global: los salarios no se pagan por una operación productiva separada, sino por un conjunto de trabajos interrelacionados. El sistema de bonificación de suma global proporciona, además de obtener ingresos en el sistema de suma global, una bonificación adicional para el crecimiento de la productividad, la mejora de la calidad, el ahorro de recursos y la reducción de costos. Este sistema salarial se utiliza en granjas y complejos donde los productos se registran por períodos separados (ciclos de cultivo). Por ejemplo, en la cría y engorde de ganado joven.
El sistema de remuneración de bonificación por tiempo se utiliza en grandes complejos con alojamiento suelto de animales (por ejemplo, en complejos de producción de leche, donde las vacas se ordeñan en salas de ordeño y la leche producida en general es registrada por todos los MDO).
Estas Recomendaciones están diseñadas para ayudar a los productores agrícolas a mejorar el interés material de los trabajadores del ganado en aumentar el volumen de producción de productos de alta calidad con el menor costo de mano de obra, materiales y recursos financieros.
La remuneración, su nivel y el sistema de organización son los factores más sensibles que determinan la actitud del ejecutante hacia el trabajo realizado.
De acuerdo con la legislación vigente, los empleadores eligen independientemente un sistema de remuneración y aprueban un procedimiento específico para la formación de un fondo salarial y las condiciones para la remuneración de los empleados.
Los salarios de los empleados se componen de los salarios básicos y adicionales. Se recomienda desarrollar un sistema salarial en cada finca específica en función de la situación financiera de la empresa agrícola.
En fincas con un alto nivel de producción, se recomienda asignar el papel más activo al sistema de cálculo de ganancias básicas y reducir al mínimo la cantidad de indicadores para los cuales se realiza un pago adicional. Por tanto, el nivel del salario básico estimulará un trabajo más activo.
En fincas con un nivel promedio de desarrollo económico, se recomienda prestar atención no solo al nivel de pago básico, sino también a los indicadores de pagos básicos.
Racionamiento laboral.
Las normas laborales: producción, tiempo, mantenimiento de ganado, aves de corral, animales y otros animales, tasas de producción anual (producción) de productos pecuarios por trabajador, precios de productos y desempeño de ciertos tipos de trabajo agrícola (servicios) se desarrollan en organizaciones en el en base a estándares sectoriales e intersectoriales y estándares uniformes de producción (servicio), aprobados por el titular y fijados en el convenio colectivo. Al mismo tiempo, debe garantizarse la uniformidad en el nivel de normas y precios para trabajos similares en las mismas condiciones de producción.
Al determinar las normas de producción (mantenimiento), se deben tener en cuenta las reservas para aumentar la productividad laboral y se debe proporcionar el uso más completo del equipo.
El desarrollo de estándares para la producción (producción) de productos pecuarios para un trabajador y los precios de los productos se lleva a cabo sobre la base de estándares técnicamente justificados para el servicio de animales, teniendo en cuenta el tipo de mantenimiento de animales y alimentos, el grado de mecanización. de los procesos laborales y el nivel de productividad alcanzado.
Los precios de los productos se establecen para el año o se diferencian por períodos.
En el convenio colectivo, la organización puede prever una reducción de las tasas de producción.
En caso de cambio en la tecnología de producción, aumento del nivel de mecanización, introducción de variedades de mayor rendimiento, mejora de la base forrajera, dotación del rebaño con ganado más productivo, aves de corral, cambios en las condiciones salariales y otros indicadores. , los precios deben revisarse.
Para el período de dominio de nuevos productos, equipos, tecnología, organización de la producción y el trabajo, se pueden establecer normas temporales de producción, tiempo o servicio.
Las normas obsoletas de producción, tiempo, mantenimiento y estándares para el número de trabajos están sujetas a revisión, cuya intensidad laboral ha disminuido como resultado de una mejora general en la producción y el trabajo, un aumento en la producción, un aumento en la habilidad profesional. y una mejora en las habilidades productivas de los trabajadores.
En estos casos, las normas se revisan en los términos y en el monto que establezca el titular de la empresa de acuerdo con el comité sindical y la reunión del colectivo, y se aprueban de acuerdo con el procedimiento establecido.
Para los trabajadores que llegaron a trabajar en la ganadería después de graduarse de la escuela secundaria, otras instituciones educativas o capacitados directamente en producción, se puede proporcionar una reducción en las tasas de producción (servicios de producción).
Remuneración del trabajo de los trabajadores empleados en la ganadería
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Marco regulatorio de la remuneración |
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código de aullidos de la Federación de Rusia |
Talla minima salarios |
acuerdos arancelarios |
posiciones finales y recomendar |
Tarifa unificada malla naya |
Sistema de interdescarga diferentes coeficientes. |
Códice |
Salarios de desarrollo propio. |
Se recomienda pagar a los trabajadores ocupados en la ganadería principalmente según el sistema de bonificación a destajo (en función de los resultados del trabajo mensual) o según el sistema de bonificación a tanto alzado (según los períodos de trabajo), por ciento (unidad) de el producto elaborado, teniendo en cuenta su calidad o su costo en términos monetarios a precios y tarifas de venta. En los sectores ganaderos donde los productos se entregan por períodos o una vez al año (cría de ovejas, cría de ganado joven y aves de corral), se recomienda pagar los salarios antes de calcular los productos a destajo por el volumen de trabajo realizado o por horas trabajadas. Al final del año (trimestre), la remuneración se recalcula en función de los ingresos brutos recibidos, el beneficio neto.
Por ejemplo, el salario de un trabajador por inseminación artificial de animales de granja se cobra de acuerdo con la sexta categoría de la escala arancelaria para el trabajo manual y el trabajo en la cría de animales. Antes de obtener crías de animales inseminados, se paga al inseminador el 80% en forma de anticipo del precio establecido por cabeza de ganado. El resto del salario se paga después de recibir el ternero. Al final del año, el pago final se realiza por la descendencia recibida y registrada (incluidos los terneros nacidos muertos) a una tasa aumentada al 15%, sujeto al cumplimiento de la norma de carga, el plan de inseminación y la obtención de la descendencia.
En las principales obras de producción, se recomienda pagar la mano de obra que no está directamente relacionada con los procesos de producción y que es poco susceptible de racionamiento según un sistema de salario de bonificación de tiempo (veterinarios y trabajadores de hospitales veterinarios, operadores de bombas de agua, vigilantes nocturnos, temporeros). trabajadores de la cría de ovejas para el período de esquila y parto).
Al mismo tiempo, es necesario garantizar un control estricto y de alta calidad sobre las horas reales trabajadas, el uso de estándares de servicio razonables y estándares para el número de trabajadores, elegir los factores correctos para otorgar bonificaciones y tener en cuenta el real resultados del trabajo de acuerdo a los indicadores establecidos.
Remuneración por la contabilidad resumida del tiempo de trabajo.
La contabilidad resumida de horas de trabajo permite tener en cuenta la duración de las horas trabajadas por día, por semana, por mes, trimestre o año calendario si se desvía de la norma establecida por la legislación laboral. Al mismo tiempo, se introduce una contabilidad estricta del tiempo de trabajo y el tiempo de descanso para el período trabajado y se organiza sobre una base devengada.
La introducción de la contabilidad resumida del tiempo de trabajo en empresas y organizaciones con una cierta especificidad de trabajo (agricultura) está regulada por el artículo 104 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia, que establece que en las organizaciones al realizar ciertos tipos de trabajo, donde, según a las condiciones de producción (trabajo), no se pueden observar las horas de trabajo diarias o semanales establecidas para esta categoría de empleados, se permite introducir una contabilidad resumida de las horas de trabajo para que la duración de las horas de trabajo para el período contable (mes , trimestre, etc.) no supera el número normal de horas de trabajo. El período contable no puede exceder de un año.
El procedimiento para la contabilización resumida de las horas de trabajo está establecido por la normativa laboral interna de la organización.
Las horas de trabajo están reguladas por el artículo 91 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia.
Forma de remuneración en especie. Diversos productos agrícolas, como animales de granja, leche, verduras, heno, paja, cereales, leche, carne, etc., pueden transferirse como pago en especie. En el reembolso de los salarios atrasados, se pueden prestar servicios o realizar trabajos para las parcelas familiares, por ejemplo, servicios de transporte, arado de tierras de propiedad de los ciudadanos, otras labores agrícolas.
Debe tenerse en cuenta que, de acuerdo con el artículo 131 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia, la parte de los salarios pagados en forma no monetaria no puede exceder el 20 por ciento del monto de los salarios. El monto de los pagos en especie se determina en la normativa local desarrollada en la propia organización. Se recomienda prestar especial atención al registro documental del pago en especie de acuerdo con la legislación vigente.
Bonificaciones para trabajadores ganaderos.
Las bonificaciones para los trabajadores ganaderos se pueden realizar tanto en efectivo como en especie. Puede llevarse a cabo: en la cría de animales, trimestralmente, de acuerdo con períodos de trabajo completados por separado (alimentación, engorde, grupos de cría de animales jóvenes, etc.), así como al final del año.
En las divisiones que no están involucradas en la venta de productos, se recomienda pagar bonificaciones a los trabajadores por un monto de hasta el 20% de los ingresos básicos: por sobrecumplimiento del plan de obtención de productos brutos, teniendo en cuenta su calidad (aumentando el contenido de grasa en la leche, mejorando el estado de la carne); por sobrecumplimiento del plan para la producción de animales jóvenes de granja por cada 100 reinas, por la seguridad del ganado, por sobrecumplimiento de planes de inseminación artificial.
Bonificaciones en especie para trabajadores ganaderos.
La ganadería lechera.
Con el fin de brindar incentivos materiales a los trabajadores ganaderos para el aumento de la producción de productos pecuarios, la sobreproducción y cría de animales jóvenes, la preservación del ganado, se recomienda realizar bonificaciones en especie en las siguientes cantidades:
a) para una lechera de un rebaño lechero con un ganado no inferior al estándar, dé un ternero al mes de edad, sujeto a recibir 92 crías de 100 vacas y novillas, y tener un ganado con servicio superior al estándar: 90 crías.
Al recibir un becerro sano de cada vaca y vaquilla fija durante el año, se recomienda dar el becerro a los 3 meses de edad.
b) Se recomienda a los pastores-pastores de un hato lechero, cuando sirvan en promedio por año de ganado no menor a la norma establecida de carga, se les recomienda recompensar a un ternero de un mes de edad por recibir al menos 90 terneros por cada 100 vacas en un rebaño fijo.
c) Se recomienda dar un bono con un ternero de un mes de edad a las lecheras de la sala de maternidad por recibir terneros sanos de todas las vacas y novillas entrantes durante el año, transfiriendo al menos el 99% de sus terneros y siempre que las vacas de la sala de maternidad regresan al rebaño de producción con una ubre sana ...
d) Los conductores de tractores que realizan trabajos permanentes en la distribución de forrajes y limpieza de locales con tractor, trabajadores en la preparación y distribución de forrajes, ganaderos de reemplazo son recompensados en el monto del peso promedio de bonificaciones en especie por trabajador principal de la finca a la que sirven.
e) Se premia a los terneros del dispensario por la conservación de al menos el 95% de los terneros recibidos por una cabeza, un ternero de un mes de edad, sujeto a la transferencia de terneros sanos al grupo de mayor edad.
f) Los terneros al servicio de terneros del período lechero son recompensados con un ternero de un mes de edad por la conservación de al menos el 98% de los terneros recibidos durante el año, siempre que se cumpla el plan de ganancia media diaria.
g) Ganaderos para el servicio de bovinos jóvenes del período post-lechero y edades mayores antes del traslado de animales para engorde, engorde o rebaño de reemplazo para la conservación de al menos el 98% del ganado joven asignado durante el año y el cumplimiento del plan. del aumento de peso promedio diario se recompensa con un ternero al mes de edad.
h) Un inseminador para inseminación artificial de vacas y novillas es recompensado con un ternero de un mes de edad por recibir al menos el 95% de los terneros del número de animales inseminados y cumplir con el plan de inseminación artificial.
i) En fincas especializadas y complejos de cría de vaquillas:
terneros para la cría de terneros del período lechero en el caso de un servicio de enlace, para lograr al final del período que el peso vivo promedio de cada cabeza no sea menor a los requisitos establecidos por las tecnologías al transferir al menos el 97% del número de terneros recibidos durante el año en el senior período de edad, cada ternero es recompensado a la edad de un mes;
criadores de ganado que sirven ganado joven del período post-lechero hasta 1 año y de 1 año a 16 meses, por alcanzar al final del período el peso vivo promedio de cada cabeza no sea menor a los requisitos establecidos por la tecnología al transferir al siguiente período de edad al menos el 98% del ganado recibido por año, cada ternero se adjudica al mes de la edad;
ganaderos, operadores, inseminadores al servicio de novillas en edad reproductiva, para la inseminación por año, al menos el 90% de las novillas de 16 a 18 meses de edad, sujeto a los requisitos tecnológicos para el peso vivo y la seguridad del ganado, al transferirlas a las novillas, dar 1 ternero al mes de edad;
ganaderos sirviendonovillas para la transferencia del 100% de novillas durante el año, siempre que estén por debajo de los requisitos de la 1ª clase de clasificación en términos de peso vivo, dar un ternero al mes de edad.
Cría de ganado vacuno:
a) en una brigada de pastores de reproductores en la cría de ganado de carne, al menos el 92% de las vacas y novillas han crecido, la preservación completa de los animales jóvenes y el peso de los terneros para el destete no es menor de lo planeado cuando el servicio del ganado no es menor que las normas de carga establecidas, cada trabajador es recompensado con un becerro al mes de edad, y cuando el 98 por ciento o más de las vacas y novillas se crían y se cumplen otras condiciones, se da un becerro a los 2 meses de edad;
b) un ganadero (o un equipo) para la alimentación y engorde de ganado joven debe recibir 1 kg de carne para entregarlo al estado de animales jóvenes pesados y de mayor grosor. por cada cabeza, pero no más de 50 kg por empleado por año.
Cría porcina:
a) cerdos sirviendo reinas lactantesmanada principal, para el cumplimiento de los indicadores establecidos para la salida de lechones del útero al destete, repartir un lechón en peso vivo:
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Con servicio en promedio por año |
La producción de lechones por 1 parto al destete de una cabeza al menos con un peso medio de 14-15 kg |
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un trabajador, jefes |
9 a 10 lechones |
de 10 a 11 lechones |
11 y más lechones |
B) cerdos que sirven reinas de una sola vez y controladas:
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La producción de lechones por 1 parto para el destete con un peso medio de una cabeza de al menos 12 kg. |
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7 lechones |
8 lechones |
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v) cerdos que sirven a las reinas lactantes de los reproductores al destetar a los lechones a los 45 días de edad Para el cumplimiento de los indicadores establecidos para la salida de lechones del útero al destete, reparta un lechón en peso vivo:
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Al dar servicio a un promedio de |
La producción de lechones para 1 parto por destete con un peso medio de una cabeza de al menos 12-13 kg. |
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un año por un empleado, jefes |
9 a 10 lechones |
de 10 a 11 lechones |
11 y más lechones |
GRAMO) cerdos que sirven una sola vez y hembras uterinas controladas de los reproductores al destetar a los lechones a los 45 días de edad.
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Cuando recibe servicio en promedio por año por un empleado, los jefes |
Parto de lechones para el destete con un peso medio de una cabeza de al menos 10 kg |
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7 lechones |
8 lechones |
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mi) cerdos al servicio de verracos reproductores, reinas solteras y reinas gestantes, para dar a cada una el 100% del peso medio del bono natural por obrera que atienda a los reproductores, siempre que se reciban al menos 1,6-1,8 partos de cada reina principal y se cumpla el número previsto de partos por año.
mi) cerdos que sirven a otros grupos de cerdos de sexo y edad:
gramo) cerdo sirviendo lechones destetados cuando se mantiene al menos el 95% del ganado asignado durante un año y se mantiene al menos la norma, se emite 1 lechón con un peso vivo de no más de 20 kg;
h) un cerdo que sirve cerdos de engorde y reemplazo, para mantener al menos el 99% del ganado durante el año y cumplir con el plan de ganancia media diaria de peso, se entrega un lechón con un peso vivo de al menos 20 kg, y si se conservan los 1005 animales y el plan para la la ganancia de peso diaria promedio es de al menos 5-10%, se da 1 lechón con un peso vivo de hasta 40 kg ...
y) operador de tiendas de alimentación, tratamientos veterinarios, asistentes nocturnos, cerrajeros, ajustadores de equipos de proceso- por el monto del 75% del peso promedio de las primas por un empleado principal del sitio de producción con servicio del complejo industrial.
La cría de ovejas.
a) para que los pastores sirvan a los rebaños de cría de razas de lana y carne para repartir entre los pastores cada décimo cordero criado para el destete de reinas en exceso de 95 corderos por cada 100 reinas, y cada quinto cordero criado para el destete en exceso de 100 corderos por cada 100 reinas en el rebaño en el inicio del año.
B) a los capataces de los pastores que sirven a los reproductores repartir la mitad de las ovejas adultas y los animales jóvenes de sustitución que se salvaron de una mortalidad superior al 97% durante el año.
v) pastores sirviendo ganado ovino, así como los animales jóvenes engordados y engordados, antes del parto para la carne, ceden hasta el 50% de la ganancia de peso obtenida en exceso del plan durante todo el período de engorde y engorde.
Compensaciones, recargos y bonificaciones.
Los recargos compensatorios y las bonificaciones son determinados por las empresas agrícolas de forma independiente, pero no por debajo de la cantidad establecida por la ley.
La relación de recargos y bonificaciones compensatorias que se incluyen en el convenio colectivo:
Para trabajos con condiciones laborales nocivas y especialmente nocivas, especialistas con su empleo constante (al menos el 50% del tiempo de trabajo) en divisiones donde más de la mitad de los trabajadores reciben pagos adicionales por condiciones laborales desfavorables;
Para trabajar de noche;
Pagos de incentivos... Pagos adicionales y bonificaciones por altos logros en el trabajo, trabajo con menor número de empleados, bonificaciones, retribuciones, etc. determinado por las empresas agrícolas de forma independiente y pagado dentro de los límites de los recursos financieros disponibles.
Subsidios: - para altas competencias profesionales;
Para la realización de trabajos especialmente importantes para el período de su implementación;
Para un título académico;
Por experiencia laboral continua en esta finca.
Suplementos: - para combinar profesiones (puestos);
Para ampliar áreas de servicio o aumentar el volumen de trabajo realizado;
Para cumplir con los deberes de un empleado temporalmente ausente.
Bonificaciones por mano de obra basadas en los resultados del trabajo del año.... El tipo más importante de incentivos materiales para ejecutivos y especialistas es la recompensa por los resultados anuales del trabajo, por el cumplimiento de las obligaciones contractuales estipuladas en el convenio colectivo o contrato de trabajo. Para los gerentes y especialistas, se recomienda establecer bonificaciones en% de ingresos por productos vendidos, de ganancias recibidas, ingresos brutos, crecimiento de ganancias, rentabilidad y otros indicadores que caracterizan la eficiencia de producción. La cantidad específica de bonificaciones se establece en la granja en función de la disponibilidad de fondos.
Formas naturales de incentivos materiales para especialistas
En condiciones económicas modernas, con falta de fondos, se recomienda considerar la práctica de utilizar formas naturales de incentivos materiales para especialistas.
Para incentivar a ejecutivos, especialistas y empleados, se recomienda pagar en especie y pagar bonificaciones:
Para la conservación del ganado y las aves de corral;
Para aumentar la producción de leche y carne.
Si la producción de leche de una vaca por año supera los 4000 kg, se recomienda el pago en especie, manteniendo el nivel del 5-10% de leche producida para la granja, granja, grupo, incl. zootécnico jefe, veterinario jefe - 5% de la cantidad de leche entregada como pago en especie.
Por exceder el nivel de ventas de carne (en especie) en comparación con el período correspondiente del año pasado, el técnico animal jefe, el veterinario jefe reciben una bonificación de hasta el 10% del monto de los ingresos por productos vendidos por encima del nivel.
El zootécnico jefe, el veterinario jefe son premiados con terneros, lechones, corderos: por mantener al final del año el nivel del número de ganado de todos los tipos de ganado disponible al comienzo del año.
Por cada tres por ciento de aumento en la cantidad de ganado de cualquier tipo de ganado, emita una cabeza adicional.
Los animales jóvenes se entregan a la edad de: terneros - un mes de edad; lechones - 2 meses de edad; corderos - no mayores de 4 meses después del batido.
Pago adicional por trabajos con condiciones laborales difíciles y nocivas.
Se aumenta la remuneración de los trabajadores que realizan trabajos pesados, trabajos con condiciones de trabajo nocivas, peligrosas y otras especiales. Se recomienda establecer el monto del pago adicional en la cantidad del 12% de las ganancias, y cuando se trabaja en condiciones especialmente difíciles y dañinas, en la cantidad de hasta el 25%. (Artículo 146 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia).
Combinando profesiones y ampliando el área de servicio.
Según el artículo 151 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, un empleado que trabaja para el mismo empleador, junto con su trabajo principal estipulado por un contrato de trabajo, trabajo adicional en otra profesión (puesto) o que actúa como empleado temporalmente ausente sin ser relevado de su trabajo principal, recibe un pago adicional por combinar profesiones (puestos), o cumplir con los deberes de un empleado temporalmente ausente.
El monto de los pagos adicionales por combinar profesiones (puestos) o realizar las funciones de un empleado ausente temporalmente se establece por acuerdo de las partes del contrato de trabajo.
Los pagos adicionales por combinar profesiones, expandir áreas de servicio y realizar una cantidad específica de trabajo con un número menor de empleados se tienen en cuenta en las ganancias de los trabajadores, a quienes se les cobran pagos adicionales (pagos) por productos y bonificaciones. Al mismo tiempo, los pagos adicionales por productos y bonificaciones se pueden calcular de manera diferencial: de acuerdo con los resultados de la base del trabajo, en las ganancias principales, de acuerdo con los resultados del trabajo combinado, en las ganancias por combinar profesiones.
Incrementos salariales por experiencia laboral continua.
Se recomienda pagar el bono por experiencia laboral continua en esta finca a todos los empleados permanentes que forman parte del personal de la empresa. La organización desarrolla de forma independiente las condiciones para incluir ganancias y otros pagos en la duración del servicio, lo que da derecho a recibir incrementos salariales por la experiencia laboral continua en una granja determinada.
En caso de violación por parte del empleado de las normas de la Ley del Trabajo, los términos del contrato de trabajo, así como aquellos que hayan cometido omisiones de producción, puede ser privado total o parcialmente de bonificaciones y pagos adicionales.
Los empleados que hayan dejado sus trabajos en la organización antes del final del año calendario no pueden recibir pagos adicionales por productos, bonificaciones y pagos adicionales (excepto aquellos que renunciaron debido al servicio militar obligatorio en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, transferencia a otro trabajo , admisión a una institución educativa, jubilación y otras razones respetuosas).
Todas las condiciones de impago y pago incompleto de bonificaciones y otros tipos de pagos adicionales deben ser aprobadas por el convenio colectivo de la organización.
Para los trabajadores de los complejos ganaderos que han alcanzado altos niveles de productividad laboral y de los animales en su conjunto para el grupo asignado, el aumento de salario por el desempeño de tareas estandarizadas puede aumentar hasta un 50% de la tasa arancelaria, dependiendo del aumento en la productividad de los animales, teniendo en cuenta la calidad. Los montos específicos de la retribución aumentada, así como la duración del período de liquidación por el que se efectúa la retribución aumentada - mes, trimestre, período del ciclo tecnológico - son establecidos por el titular de acuerdo con el comité sindical, teniendo en cuenta tener en cuenta las condiciones específicas de producción.
Pagos compensatorios e incentivos a la excelencia profesional
Para aumentar el interés de los trabajadores en un mayor crecimiento de la productividad laboral, se establecen los siguientes pagos adicionales:
Para combinar profesiones (puestos), expandir áreas de servicio o aumentar el volumen de trabajo realizado, hasta el 100% de la tarifa (salario oficial) para la profesión combinada;
Para cumplir con los deberes de un empleado ausente temporalmente (en caso de enfermedad, viaje de negocios, vacaciones y otras razones) sin ser despedido de su trabajo principal durante la jornada laboral, por un monto de hasta el 100% de la tasa salarial (salario oficial ) del empleado ausente en función de la cantidad de trabajo realmente realizado para él;
Para el trabajo nocturno: por un monto de al menos el 40% del salario por hora del empleado por cada hora de trabajo nocturno. Se considera que la noche es desde las 22 horas hasta las 6 horas;
Para el trabajo de horas extraordinarias (el pago de las horas extraordinarias se realiza con la condición de llevar la contabilidad resumida de las horas de trabajo).
Cada hora de trabajo extra se paga:
trabajadores con salario a destajo - no menos del doble de tarifa por pieza;
empleados con salario de tiempo, así como aquellos que reciben salarios oficiales, no menos del doble de tarifas por hora (salarios);
Para trabajar fines de semana y festivos. El trabajo durante los fines de semana y días festivos se paga no menos del doble de la cantidad (tarifas a destajo o tarifas por hora (salarios)). Por acuerdo de las partes, el trabajo en fin de semana o feriado podrá compensarse con otro día de descanso;
Para trabajos en condiciones laborales perjudiciales y especialmente perjudiciales.
Los pagos adicionales se devengan por el período de empleo efectivo de los trabajadores en trabajos con condiciones laborales desfavorables.
Trabajadores dedicados al procesamiento veterinario, pesaje, recepción, conducción de ganado, así como trabajadores en talleres y servicios auxiliares (procesamiento de estiércol y tratamiento de aguas residuales, suministro de agua, mantenimiento y reparación de equipos, instalaciones sanitarias y de sacrificio, plantas de calderas, laboratorios veterinarios, sanitarios - puntos de control profilácticos, etc.) por la realización de trabajos de buena calidad a tiempo y antes de lo programado, asegurando el funcionamiento ininterrumpido de equipos y estructuras de la manera prescrita, mantenimiento preventivo regular y reparaciones y otros indicadores. Se pagan bonificaciones a estos trabajadores con la condición de que los talleres y secciones principales atendidos cumplan con el volumen de producción previsto por el proyecto técnico (durante el período de desarrollo de la capacidad, las normas para el desarrollo de la capacidad de diseño). En caso de incumplimiento del volumen de producción especificado en el taller, el tamaño de la bonificación se reduce al uno por ciento (punto) por cada porcentaje de su incumplimiento.
Provisiones generales
Después de la finalización del trabajo agrícola y la publicación de productos con los empleados, la liquidación final se realiza de acuerdo con los resultados finales del trabajo.
Los empleados que dejaron el trabajo sin una buena razón (por su propia voluntad, despedidos por violación de la disciplina laboral y de producción, etc.) no reciben los pagos anteriores.
Las bonificaciones estipuladas por el Reglamento de Remuneración Laboral se pagan únicamente a los empleados fijos y estacionales.
Los indicadores de bonificación se contabilizan sobre una base devengada desde el comienzo del año.
Las bonificaciones a los empleados se acumulan sobre los salarios a destajo (tarifas), teniendo en cuenta el aumento de los salarios y los pagos adicionales por productos.
Para tener más en cuenta la contribución individual de cada empleado a los resultados laborales, se pueden utilizar las tasas de participación laboral.
Los trabajadores sustitutos en la cría de ganado reciben un pago del 100% y los cerdos sustitutos permanentes que sirven a los cerdos reproductores y las lecheras reciben el 110% de las tarifas establecidas o del salario promedio de los trabajadores que reemplazan.
La remuneración por el trabajo de los trabajadores empleados en el servicio de ganado en pastos lejanos y el servicio de abejas en colmenares durante la migración con abejas fuera del uso de la tierra de la organización se realiza a tasas arancelarias aumentadas en un 40%.
Los salarios de los trabajadores empleados en el servicio de ganado con brucelosis y animales enfermos de fiebre aftosa se pagan a tipos arancelarios aumentados en un 15%.
El pago por mano de obra de los procuradores de productos y materias primas (leche) se realiza en función del volumen de trabajo en base a los múltiplos de la tasa arancelaria de la 1ª categoría, 1,57 o 1,83.
La remuneración de los trabajadores temporales se realiza por la cantidad de trabajo agrícola realizado a destajo establecido en la organización.
Pago (recargo) por productos, aumento salarial y bonificaciones que se devengan a los trabajadores principales (permanentes y estacionales), no se paga a los trabajadores temporales.
Los trabajadores temporales pueden recibir bonificaciones por realizar un trabajo de buena calidad a tiempo y antes de lo previsto por un monto de hasta el 20% de sus ingresos devengados por estos trabajos, y en los casos en que se les hayan establecido tareas estandarizadas sobre la base de criterios intersectoriales. , sectoriales y otros estándares más progresivos para el trabajo - hasta el 30% de los ingresos especificados.
1) Cálculo de tarifas para la remuneración de los operarios de las máquinas de ordeño.
Los operadores de las máquinas de ordeño trabajan en 2 turnos. Para OMD, la tasa de servicio se establece = 184 vacas. Tasa arancelaria para OMD = 465 rublos (categoría VI). La productividad de una vaca por año es de 7400 kg (74 céntimos) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 74 c / 365 = 0,2 c. Está previsto recibir 83 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
La tasa anual de producción de leche es:
184 * 74 c = 13616 c
Está previsto recibir terneros de un grupo fijo de vacas:
Está previsto recibir leche en la sala de maternidad:
153 * 10 * 0,2 = 306 q
La cantidad prevista de leche en el taller de producción (excluida la leche en la sala de maternidad) será:
13616ts-306ts = 13310ts
Cantidad planificada de leche en términos de leche al 1%:
13310ts * 3.6 = 47916ts
Fondo de salario de tarifa anual de OMD:
Nómina anual para el cálculo de precios de productos (teniendo en cuenta su incremento en un 50%):
169725*1,5=254587,5
En la empresa, se acostumbra pagar a OMD el 90% del fondo salarial anual por la leche y el 10% por la descendencia.
El precio por 1 centavo de leche al 1% será: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rublos.
El precio por 1 cabeza de descendencia será igual a: 254587.5 * 0.1 / 153 = 166.4 rublos.
2) Cálculo de tarifas para los salarios de los ganaderos.
Para los ganaderos, la tarifa de servicio se establece = 536 cabezas. El tipo arancelario para los ganaderos = 367 rublos (categoría IV). La productividad de una vaca por año es de 7400 kg (74 céntimos) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 74 c / 365 = 0,2 c. Está previsto recibir 83 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
- 1. Fondo de salario de tarifa anual.
- 367 * 365 * 3 = 401865 rublos.
- 401865 * 1,5 = 602797,5 rublos.
- 3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 536 = 36716ts
- 3.2. Está previsto recibir terneros del grupo de vacas asignado: 536 * 0,87 = 466
- 3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
- 36716ts-885.4ts = 35830.6ts
Determine la cantidad prevista de leche en términos de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 centners
Precio por 1 céntimo de leche al 1%:
602797.5 * 0.9 / 128990.16 = 4.2 rublos.
Precio por 1 cabeza de descendencia:
- 602797.5 * 0.1 / 466 = 129.4 rublos.
- 3) Cálculo de tarifas para la retribución de alimentos.
La tarifa de servicio se establece para alimentadores = 744 cabezas. Tasa arancelaria para piensos = 367 rublos (categoría IV). La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
Fondo de salario de tarifa anual:
- 367 * 365 = 133955 rublos.
- 2. Fondo de salario anual, teniendo en cuenta los pagos adicionales por productos en un 50%:
- 133955 * 1,5 = 200,932,5 rublos.
- 3. La cantidad prevista de leche menos la cantidad que se ordeñará en la sala de maternidad.
- 3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 744 = 50964ts
- 3.2. Está previsto recibir terneros del grupo de vacas asignado: 744 * 0,87 = 647
- 3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
- 3.4. Cantidad planificada de leche en el taller de producción:
- 50964ts-1229.3ts = 49734.7ts
- 4. Cantidad planificada de leche en términos de 1%: 49734.7 * 3.6 = 179044.92ts
- 5. Fondo de salario para la descendencia, siempre que sea costumbre en la granja pagar el 10% del fondo anual por cada ternero: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rublos.
- 6. El fondo de salario para calcular el precio de la leche es el 90% del fondo anual: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rublos.
- 7. El precio de la leche al 1% será: = 1,0 rublos.
- 8. El precio de la descendencia será: = 31,1 rublos.
- 4) Cálculo de tarifas por remuneración de capataces
Tasa de servicio = 1000 cabezas. Tasa arancelaria = 353 rublos (trabajo en la categoría VI). La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. En la sala de maternidad, las vacas se ordeñan durante 10 días.
- 1. Fondo de salario de tarifa anual:
- 353 * 365 = 128845 rublos.
- 2. Fondo de salario anual, teniendo en cuenta los pagos adicionales por productos en un 50%:
- RUB 128845 * 1,5 = RUB 193267,5
- 3. La cantidad prevista de leche menos la cantidad que se ordeñará en la sala de maternidad.
- 3.1. Tasa de producción de leche anual: 68.5ts * 1000 = 68500ts
- 3.2. Está previsto recibir terneros: 1000 * 0,87 = 870
- 3.3. Está previsto recibir leche en la sala de maternidad: 870 * 10 * 0,19 = 1653 céntimos
- 3.4. Cantidad planificada de leche en el taller de producción:
- 68500 quilates - 1653 quilates = 66847 quilates
- 4. Cantidad prevista de leche en términos de 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 centners
- 5. Fondo de salario para la descendencia, siempre que sea costumbre en la granja pagar el 10% del fondo anual por cada ternero: 179306,25 * 0,1 = 17930,625 rublos.
- 6. El fondo de salario para calcular el precio de la leche es el 90% del fondo anual: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 rublos.
- 7. El precio de la leche al 1% será: = 0,7 rublos.
- 8. El precio de la descendencia será: = 224,1 rublos.
- 5) Cálculo de la tarifa colectiva para los trabajadores de la finca (complejo)
Ganadería = 1000 cabezas. La productividad de una vaca por año es de 6850 kg (68,5 quintales) de leche con un contenido de grasa del 3,6%. Producción de leche diaria promedio = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Está previsto recibir 87 terneros por cada 100 vacas. Calculemos la tarifa colectiva para los trabajadores agrícolas (ver Tabla 3).
Tabla 3 - Cálculo de la tasa colectiva de trabajadores agrícolas
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Puestos de empleados |
Número medio anual |
Costos laborales anuales. horas-persona, días-persona |
Índice. descarga |
Índice. licitación, |
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Un trabajador |
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Nómina anual para el cálculo de precios de productos (teniendo en cuenta su incremento en un 50%):
La cantidad prevista de leche será:
La cantidad prevista de leche en términos de 1%:
Número planificado de descendencia:
La nómina de los hijos equivale al 10% del fondo de tarifa salarial anual:
El fondo salarial para calcular la tasa de 1 q 1% de la leche es igual al 90% del STFZP.
