Trabajar en PJSC "Gazprom Neft", nuevas vacantes en servicio. Vacantes en la empresa OOO Gazpromneft-Orenburg. Vacantes de Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft es la primera empresa en iniciar la producción de petróleo en la plataforma ártica rusa.

Más del 60% de los pozos que la empresa perfora en sus campos son de alta tecnología. Según este indicador, Gazprom Neft ocupa el primer lugar entre las empresas petroleras rusas.

En 2017, el volumen total de producción de hidrocarburos, teniendo en cuenta la participación en empresas conjuntas de Gazprom Neft, alcanzó 89,75 toneladas de equivalente de petróleo, refinación - 40,1 millones de toneladas, exportación de petróleo - 12,89 millones de toneladas. A finales de 2017, el beneficio neto de Gazprom Neft ascendió a 253.000 millones de rublos, un aumento del 26,5% en comparación con 2016. La compañía ocupa una posición de liderazgo en la industria en términos de tasas de crecimiento de los indicadores financieros, así como en un indicador de desempeño tan complejo como el retorno del capital invertido.

A finales de 2017, la plantilla de las empresas de Gazprom Neft era de 67.882 personas.

En 2018, Gazprom Neft anunció el inicio de la transformación digital de su negocio.

Propietarios y administración

La estructura de la empresa

La estructura de Gazprom Neft incluye más de 70 empresas de producción, refinación y comercialización de petróleo en Rusia, países de la CEI y países que no pertenecen a la CEI.

La venta de betún tradicional e innovador se lleva a cabo por una empresa subsidiaria especializada - OOO Gazpromneft - Betún Materiales. El mayor activo extranjero de Gazprom Neft es la empresa diversificada NIS. NIS se dedica a la exploración y producción de petróleo y gas en Serbia, Angola, Bosnia y Herzegovina, Hungría y Rumania. La refinería de NIS en la ciudad serbia de Pancevo es una de las refinerías más grandes y tecnológicamente más avanzadas de la región de los Balcanes. También en Serbia y países vecinos, NIS opera una red de estaciones de servicio bajo las marcas GAZPROM y NIS Petrol.

Actividad

Indicadores de desempeño

Los ingresos de Gazprom Neft en 2018 según las NIIF ascendieron a 2.489 billones. frotar. (aumentó en un 28,7% en comparación con 2017), EBITDA ajustado - 799.5 mil millones de rublos. (aumentado en un 45,1%), beneficio neto - 376,7 mil millones de rublos. (un aumento del 48,7%).

Hasta 2012, los estados financieros consolidados de la empresa se publicaban de acuerdo con los estándares GAAP. Desde 2012, los estados financieros de la empresa se publican de acuerdo con las normas NIIF (en rublos).

Reservas y producción

Al 31 de diciembre de 2018, las reservas totales de hidrocarburos de Gazprom Neft (incluida la participación en empresas conjuntas) de categorías probadas y probables (probadas + probables - 2P) de acuerdo con los estándares internacionales SPE-PRMS ascendían a 2,84 mil millones de toneladas de petróleo equivalente.

En 2018, la producción de la compañía ascendió a 92,88 millones de toneladas de petróleo equivalente, un aumento del 3,5%. El aumento se debió a un aumento de la producción en nuevos campos, así como a un cambio en la participación de Gazprom Neft en Arcticgas.

Procesando

En 2017, el volumen de ventas a través de estaciones de servicio ascendió a 11,04 millones de toneladas de productos petrolíferos, el volumen de ventas diarias promedio a través de una estación de servicio en Rusia es de 20,1 toneladas.

OOO Gazpromneft - Lubricants suministra productos a 72 países. En 2017, la empresa ocupó el 21% del mercado ruso de aceites y lubricantes. El volumen de ventas de productos premium ascendió a 0,29 millones de toneladas, un 7,4% más que el año pasado.

La empresa también produce aceites marinos bajo la marca Texaco con licencia de Chevron. El surtido incluye más de 500 tipos de aceites y grasas. En 2017, las ventas de aceites marinos aumentaron a 14,7 mil toneladas de lubricantes. Gazpromneft-aero opera en 235 aeropuertos (61 países). En 2017, la empresa ocupó el 25,6% del mercado ruso, convirtiéndose en su líder. Las ventas totales de combustible para aviones Gazpromneft-Aero en 2017 alcanzaron los 3,5 millones de toneladas.

En 2017, Gazpromneft Marine Bunker vendió alrededor de 3,29 millones de toneladas de combustible marino, con una participación del 16,6% del mercado nacional de abastecimiento de combustible. La empresa lleva a cabo el abastecimiento de buques en todos los puertos clave de Rusia (20 puertos marítimos y 14 fluviales).

Gazpromneft - Bitumen Materials, el operador del negocio de betún de Gazprom Neft, aumentó su volumen de ventas a 2,7 millones de toneladas en 2017. El crecimiento respecto al resultado de 2016 fue del 22%. La participación de la compañía en el mercado ruso de materiales bituminosos en 2017 aumentó en 3,1. páginas - hasta 34,4%

Digitalización de procesos comerciales

En 2018, se estableció una Dirección de Transformación Digital en Gazprom Neft. La compañía fue la primera en el mundo en repostar un vuelo regular utilizando tecnología blockchain (repostar un avión junto con). Por primera vez en Rusia, en el aeropuerto de Sheremetyevo, Gazprom Neft robotizó la carga de combustible de aviación en un camión cisterna de aeródromo. El Centro de Innovación Digital Gazprom Neft está desarrollando una plataforma de TI corporativa que crea servicios para trabajar con flujos de datos industriales y herramientas para el análisis predictivo de los procesos de producción. En febrero de 2019, el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, evaluó los proyectos digitales de la compañía y afirmó la importancia de replicar tecnologías no solo en la industria petrolera, sino también en la industria de la energía eléctrica, la ingeniería de energía térmica y la minería del carbón. En marzo de 2019, Gazprom Neft anunció la prueba exitosa de su propio sistema de inteligencia artificial. Aumenta la eficiencia de la producción de petróleo en campos nuevos y existentes. En abril de 2019, la compañía lanzó el primer sistema de gestión de logística digital del mundo en el Ártico. El sistema Kapitan monitorea el movimiento de los barcos en tiempo real, calcula más de un millón de posibles soluciones logísticas y permite analizar la eficiencia de la operación de la flota.

Estrategia de desarrollo

Las actividades de Gazprom Neft se basan en la Estrategia de Desarrollo de la Compañía hasta 2025, aprobada por el Directorio en mayo de 2013. Este documento es una continuación y perfeccionamiento de la Estrategia de Desarrollo hasta 2020, aprobado en 2010 y actualizado en 2012 por el Directorio de empresas . El documento preserva los objetivos de 2020, desarrolla formas de alcanzarlos en los principales segmentos de negocio: producción de hidrocarburos, refinación y comercialización de productos petrolíferos, y también establece una tarea clave para el período de 2020 a 2025: mantener la escala del negocio logrado. por 2020.

La estrategia de trabajo hasta 2020 también prevé:

• nivel de provisión con reservas en la categoría 1P - 15 años;
• la participación de la producción en los campos en las etapas iniciales de desarrollo: al menos el 50%;
• la participación de la producción de proyectos extranjeros es del 10%.

Se supone que el volumen de refinación de petróleo de Gazprom Neft para 2020 en Rusia alcanzará los 40 millones de toneladas por año:

Incluyendo, incluida la posibilidad de acceso a instalaciones de procesamiento fuera de Rusia (30 millones de toneladas); aumentar la profundidad de procesamiento en la Federación de Rusia hasta un 95%; aumento del rendimiento de los productos del petróleo ligero en la Federación de Rusia hasta un 80%.

Para lograr los objetivos estratégicos en el segmento minero, la empresa está formando un nuevo centro de producción en el norte del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets mediante el desarrollo de los campos Arcticgas, Novoportovskoye y Messoyakhskaya.

Campo Novoportovskoye

Las reservas recuperables C1 y C2 del campo de condensado de petróleo y gas de Novoportovskoye ascienden a más de 250 millones de toneladas de petróleo y condensado y más de 320 mil millones de metros cúbicos de gas. La perforación de producción a gran escala en el campo Novoportovskoye comenzó en el verano de 2014. El nuevo grado de aceite, denominado Novy Port, pertenece a la categoría de aceite ligero con un bajo contenido de azufre (alrededor del 0,1%).

En 2014, se completó el programa de pruebas de pozos de exploración y se llevó a cabo el primer envío de petróleo de verano de la flota de buques cisterna. El 25 de mayo de 2016, el presidente de la Federación de Rusia, Vladimir Putin, dio el inicio del transporte durante todo el año de aceite de Novoportovsk. Desde mayo de 2016, el envío de materias primas se realiza utilizando la remota terminal de carga de petróleo del Ártico del tipo torre "Puertas del Ártico", ubicada a 3,5 km del cabo Kamenny. El petróleo se entregará a los consumidores durante todo el año a través del Golfo de Ob y más adelante a lo largo de la Ruta del Mar del Norte en camiones cisterna acompañados de rompehielos. Para este propósito, en 2018 se construirán dos buques de soporte de hielo por orden de Gazprom Neft. En 2017, la producción en el campo ascendió a 6,97 millones de toneladas de petróleo.

Depósitos de Messoyakha

El grupo de campos Messoyakhsky incluye los bloques Vostochno-Messoyakhsky y Zapadno-Messoyakhsky. Estos son los campos petrolíferos en tierra más septentrionales desarrollados en Rusia. Las licencias para ambos bloques pertenecen a ZAO Messoyakhaneftegaz, que está igualmente controlada por Gazprom Neft y Rosneft. Gazprom Neft actúa como operador del proyecto.

Los depósitos fueron descubiertos en la década de 1980 y están ubicados en la península de Gydan, en el distrito de Tazovsky del distrito autónomo de Yamalo-Nenets, a 340 km al norte de la ciudad de Novy Urengoy, en la zona climática ártica, en una región con infraestructura no desarrollada.

Las reservas comprobadas de C1 + C2 del grupo Messoyakhskaya ascienden a aproximadamente 485 millones de toneladas de condensado de petróleo y gas, así como más de 194 mil millones de metros cúbicos de gas natural y asociado. El 21 de septiembre de 2016, Gazprom Neft puso en funcionamiento comercial el campo Vostochno-Messoyakhskoye. El comando para iniciar la operación en el modo de teleconferencia fue dado por el presidente de la Federación de Rusia, Vladimir Putin. El 17 de febrero de 2017, se produjo la millonésima tonelada de petróleo en el campo. Esta cifra se logró en menos de 5 meses desde el inicio de la operación comercial del campo de condensado de gas y petróleo en tierra más al norte de Rusia. En 2017, Messoyakhaneftegaz produjo más de 3 millones de toneladas de petróleo en el campo Vostochno-Messoyakhskoye.

Depósitos en la plataforma del Mar de Okhotsk

En 2017, se descubrió aquí el campo de Neptuno, uno de los más grandes de la plataforma de Sakhalin. Sus reservas ascendieron a 415 millones de toneladas de petróleo en las categorías C1 + C2.

Campo Prirazlomnoye

Prirazlomnoye contiene más de 70 millones de toneladas de reservas de petróleo recuperables. La licencia de desarrollo pertenece a Gazprom Neft Shelf (una subsidiaria de Gazprom Neft).

Prirazlomnoye es el único campo en la plataforma ártica rusa donde la producción de petróleo ya ha comenzado. Por primera vez, los hidrocarburos se producen en la plataforma ártica desde una plataforma estacionaria: la plataforma estacionaria resistente al hielo en alta mar Prirazlomnaya (OIRFP). La plataforma está diseñada para operar en condiciones climáticas y naturales extremas, es capaz de soportar cargas máximas de hielo y permite realizar todas las operaciones tecnológicas: perforación de pozos, producción, almacenamiento, descarga de petróleo a buques tanque, etc.

El primer lote de aceite de Prirazlomnoye se envió en abril de 2014. El nuevo grado de aceite se denominó Arctic Oil (ARCO). A finales de 2017, el campo Prirazlomnoye produjo 2,68 millones de toneladas de aceite ARCO (Arctic Oil). ARCO es relativamente pesado en comparación con el crudo de exportación ruso convencional y otros grados en la región europea y es muy adecuado para el procesamiento profundo en refinerías sofisticadas en el noroeste de Europa.

Proyectos internacionales

Responsabilidad social

Gazprom Neft declara su compromiso con los principios de desarrollo sostenible y responsabilidad social. La compañía ha adoptado el programa de inversión social Home Towns, en virtud del cual Gazprom Neft realiza inversiones directas en instalaciones sociales en las regiones donde opera y también otorga subvenciones. Desde 2013, se han implementado 2,1 mil proyectos sociales, se han construido más de 140 instalaciones de infraestructura.

Además, los petroleros apoyan los deportes profesionales, siendo (para 2014) uno de los patrocinadores de equipos como el club de fútbol Zenit (San Petersburgo), los clubes de hockey Avangard (región de Omsk) y SKA (San Petersburgo) y el fútbol serbio. club "Estrella Roja". Desde 2015, es el patrocinador principal del club de fútbol Tom (región de Tomsk).

Historia

Fusiones y adquisiciones

1. Estados financieros
2. Gazprom Neft pasó por alto a Surgutneftegaz para convertirse en uno de los tres principales ganadores de la producción de petróleo en Rusia (sin especificar) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Informe Anual 2017. Formación de Liderazgo Tecnológico (sin especificar) . .
4. Informe anual 2017. La primera plataforma resistente al hielo del mundo en el Ártico (sin especificar) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Perforación de pozos de alta tecnología] (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft".
6. Gazprom Neft mostró resultados financieros récord en 2017 (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft" (28.02.2018).
7. El Consejo de Administración de Gazprom Neft revisó la información sobre la implementación del programa de inversiones de la compañía en 2017 (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft" (20.04.2018).
8. Informe anual 2017. Enfoque de gestión (sin especificar) . Sitio oficial de "Gazprom Neft".
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft se ha embarcado en la transformación digital, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Informe anual 2013
11. Gazprom Neft demuestra un crecimiento sostenible en el rendimiento financiero a finales de 2018 (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft" (21.02.2018).
12. Gazprom Neft en resumen (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft".
13. Gazprom Neft en las NIIF a finales de 2018 mostró un aumento constante en los indicadores financieros clave, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft demuestra un crecimiento sostenible en indicadores financieros clave a finales de 2018 (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft" (21.02.2019).
15. La empresa hoy. Informe anual 2017 (sin especificar) . Sitio oficial de "Gazprom Neft".
16. La red de estaciones de servicio "Gazpromneft" se ha convertido en la más popular entre los propietarios de automóviles en Rusia según una investigación de Romir. (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft" (09.08.2018).
17. Gazprom Neft en pocas palabras (sin especificar) . sitio oficial de "Gazprom Neft".

Empresa Gazprom Neft, propietarios y dirección de la empresa, creación y desarrollo de Gazprom Neft

Información sobre Gazprom Neft, propietarios y dirección de la empresa, creación y desarrollo de Gazprom Neft

Gazprom Neft

Propietarios y administración

Líderes

Actividad

Indicadores de desempeño

historia de la empresa

Estructura organizativa

Control

Junta Directiva

Trabajos de exploración

El estado de la base de recursos de la Compañía

Servicio de yacimientos petrolíferos

Subsidiarias

Refinación de petróleo

Dinámica del refino de petróleo (millones de toneladas por año)

Ventas de productos petrolíferos

Seguridad industrial y ecología

Conservación de recursos naturales

La posición de la empresa en la brigada.

Procesando

Responsabilidad social

Normas y políticas de recursos humanos

Atrayendo a jóvenes profesionales

Cooperación con instituciones educativas

Desarrollo profesional de empleados

Responsabilidad social

Responsabilidad en el ámbito de la cooperación regional

Caridad

Estrategia

La estrategia de la empresa se divide en tres horizontes temporales principales

Información de stock

Gobierno corporativo

Código de gobierno corporativo

Carrera en la empresa

Programas de desarrollo educativo y profesional

-

- Red de ventas en Kirguistán

-

- Taiga Neftega del Nortes

- Cambio de presidente de la empresa

- Burgas-Alejandrópolis

- GPP de Yuzhno-Priobskiy

-

- Ampliación de la base de recursos

-

- Búnke marino de GazpromneftR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Yaroslavneftesección de productos

- ETP "Gazprom Neft"

- Refinería de Moscú

« Gazprom Neft"(Ex Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - una de las mayores empresas petroleras rusas (según los resultados de 2005 - el quinto lugar en términos de producción de petróleo). Según la revista Expert, ocupó el octavo lugar en términos de ingresos en 2005 entre las empresas rusas. Registrado en San Petersburgo (antes del 1 de junio de 2006 - en Omsk); la sede se encuentra en Moscú. Está prevista la construcción de la sede de la empresa en San Petersburgo ("Gazprom-City").

La empresa se formó con el nombre "Siberian Oil Company" ("Sibneft") en 1995 por decreto del presidente de la Federación de Rusia, Boris Yeltsin, separando los activos de producción y refinación de petróleo de Rosneft y privatizados en partes durante los dos años siguientes. (incluso en subastas de préstamos por acciones) a un precio de ~ $ 100,3 millones. Inicialmente, estaba nominalmente bajo el control de Boris Berezovsky, luego quedó bajo el control de Roman Abramovich.

El primer presidente de la empresa desde 1995 hasta el 24 de octubre de 1997 fue Viktor Gorodilov, ex director general de Noyabrskneftegaz. Debido al deterioro del estado de salud, renunció y un mes y medio después fue elegido un nuevo presidente. Fue el colega de Abramovich, Andrei Blokh, quien dirigió la empresa de enero a julio de 1998.

En julio de 1998, la empresa estaba dirigida por Evgeny Shvidler, otro instituto amigo de Abramovich.

En 1998 y 2003, los propietarios de Sibneft hicieron dos intentos de fusionar la empresa con la empresa Yukos, pero en ambas ocasiones, por una razón u otra, se negaron a completar las transacciones.

En octubre de 2005, Gazprom adquirió el 75,7% de las acciones de la empresa de Millhouse Capital (una estructura propiedad de Roman Abramovich) por $ 13,1 mil millones.

Alexander Ryazanov, miembro del Comité de Gestión de Gazprom, reemplazó a Shvidler como presidente de la empresa. El 21 de octubre de 2005 fue nombrado presidente interino y el 23 de diciembre de 2005, en una junta extraordinaria de accionistas de Sibneft, fue elegido presidente de la empresa.

Logotipo de la empresa antiguo (antes de cambiar el nombre)

En la primavera de 2006, la junta directiva de la empresa decidió cambiarle el nombre a Gazprom Neft y volver a registrarla en San Petersburgo. El proceso de cambio de marca de Sibneft comenzó el 13 de mayo de 2006, mientras que la antigua marca permanecerá en las estaciones de servicio de la empresa durante algún tiempo. Asimismo, la dirección de la empresa ha planificado la construcción de un gran complejo de oficinas en San Petersburgo con el objetivo de ubicar allí la sede de la empresa.

El 22 de noviembre de 2006, la Junta Directiva de JSC Gazprom Neft suspendió los poderes de Alexander Ryazanov y nombró a Alexander Dyukov Presidente interino.

El 30 de diciembre de 2006, una junta general extraordinaria de accionistas aprobó a Alexander Dyukov como presidente de la empresa.

Propietarios y administración

Los principales propietarios de Gazprom Neft son OJSC Gazprom (75,68% de las acciones de la empresa), la empresa italiana de petróleo y gas Eni (posee el 20% de las acciones de la empresa, que fueron adquiridas por su sociedad controlada LLC EniNeftegaz el 4 de abril de 2007 a una subasta para la venta de activos Yukos ”), el resto de las acciones están en free float.

El día de la compra de la victoria en la subasta, en un comunicado de prensa oficial, Eni anunció su oferta conjunta con Enel a OAO Gazprom para adquirir el 51% del activo recomprado en 2 años.

El 29 de junio de 2007, el director ejecutivo de Gazprom, Alexei Miller, reafirmó su intención de comprar una participación del 20% en Gazprom Neft de manos de Eni. En abril de 2009, el director ejecutivo de Gazprom, Alexei Miller, y el director general de Eni, Paolo Scaroni, firmaron un acuerdo de compraventa del aceite Gazprom Neft " . La compra de una participación del 20 por ciento en Gazprom Neft de Eni le costó a Gazprom 4.200 millones de dólares. En agosto de 2009, Gazprom posee más del 95 por ciento de las acciones de la empresa.

Líderes:

Director general de la empresa - Alexander Dyukov,

Presidente de la Junta Directiva - Alexey Miller.

Actividad

Gazprom Neft produce petróleo, gas asociado y natural en los distritos de Khanty-Mansiysk y Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton estimaron las reservas probadas a fines de 2005 en 3.398 millones de barriles de petróleo equivalente según los estándares de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE) frente a 4.119 millones de barriles a fines de 2004 (estimada por el ex auditor - Miller & Lents) . Así, las existencias disminuyeron un 18% respecto al año pasado.

Gazprom Neft es propietaria de la refinería de petróleo de Omsk, una serie de grandes activos productores de petróleo (Sibneft-Noyabrskneftegaz, etc.), así como de numerosas empresas de ventas. Gazprom Neft también posee (septiembre de 2006) un bloque de acciones en la refinería de petróleo de Moscú (38,8%). Una importante red de estaciones de servicio opera bajo la marca Sibneft en Rusia (812 estaciones de servicio), así como en Kirguistán (más de 100 estaciones de servicio).

Gazprom Neft también controla el 50% de Slavneft (en paridad con TNK-BP) y el 74,43% de Sibir Energy Plc.

Indicadores de desempeño

Indicadores financieros de la empresa (RAS)

Ingresos, millones de rublos

Beneficio bruto, millones de rublos

Beneficio neto, millones de rublos

Ingresos de Gazprom Neft para 2008 (US GAAP): $ 33 mil millones (un aumento del 52%); beneficio neto - $ 4.7 mil millones (un aumento del 12%). En 2007, los ingresos, los ingresos operativos y netos según los US GAAP también aumentaron en comparación con 2006. Fueron, respectivamente, $ 21.1 mil millones, $ 4.899 mil millones, $ 4.143 mil millones.

El beneficio operativo bajo RAS en 2007 aumentó a 105,65 mil millones de rublos.

En 2006, la producción de petróleo de la empresa ascendió a 32,72 millones de toneladas (en 2005 - 33,04 millones de toneladas).

Los ingresos de Gazprom Neft en 2007 según los US GAAP ascendieron a $ 21,1 (2006 - $ 20,17 mil millones), ganancia neta - $ 4,1 ($ 3,66 mil millones).

Antes de la venta a Gazprom, la producción de petróleo en sus campos se realizaba utilizando métodos mejorados de recuperación de petróleo: fracturación hidráulica, etc. Como resultado, muchos de los pozos de Gazprom Neft han agotado sus recursos. El plan de negocios de la compañía para los próximos años prevé un aumento en las inversiones de capital de $ 1,21 mil millones (en 2005) a $ 1,76 mil millones. Esto mantendrá la producción de Gazprom Neft en 32 millones de toneladas; de lo contrario, se habría reducido a 27.1 millón de toneladas de aceite. Al mismo tiempo, se prevé que para 2010, con inversiones de $ 1,76 mil millones al año, la producción de Gazprom Neft se reducirá casi a la mitad (excluyendo Sibneft-Yugra y su participación en Slavneft, así como excluyendo las adquisiciones planificadas) - a 17, 3 millones de toneladas de petróleo.

Número de empleados (2006) - 48,0 mil

Hoy dia " Gazprom Neft"Es una de las mayores empresas de petróleo y gas de Rusia. Principales direcciones de actividad " Gazprom Neft”: Producción de petróleo y gas, servicios de yacimientos de petróleo y gas, refinación de petróleo y comercialización de productos derivados del petróleo. Las reservas probadas de petróleo de la compañía superan los 6,9 mil millones de barriles, lo que la coloca a la par de las veinte compañías petroleras más grandes del mundo.

« Gazprom Neft»Opera en las regiones de petróleo y gas más grandes de Rusia: Okrug autónomo de Khanty-Mansi, Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, Regiones de Tomsk y Omsk, así como en Okrug autónomo de Chukotka. Las principales instalaciones de procesamiento de la empresa se encuentran en las regiones de Omsk, Moscú y Yaroslavl. La red de ventas de Gazprom Neft cubre todo el país.

« Gazprom Neft“Hoy es una de las petroleras de más rápido crecimiento del país.

historia de la empresa

El comienzo de los noventa en Rusia fue una época de transformaciones activas en la economía. Fue durante este período que cambios significativos afectaron al complejo energético y de combustibles del país, y comenzó el rápido desarrollo de la industria del petróleo y el gas.

Empresa " Gazprom Neft"(Originalmente -" Sibneft ") fue fundada en 1995, de conformidad con el decreto No. 872 del Presidente de la Federación de Rusia, Boris Yeltsin, de 24 de agosto. El holding recibió participaciones de propiedad estatal en las compañías petroleras más grandes del país, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Refinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika y Omsknefteprodukt, una compañía de ventas.

Posteriormente, en relación con el desarrollo de la economía de mercado, el gobierno ruso desarrolló un plan para la privatización de Sibneft, que preveía la venta del 49% de sus acciones a inversores externos en una subasta y la retención del 51% de las acciones en el propiedad del gobierno federal hasta septiembre de 1998. Desde enero de 1996, los inversores privados han comprado el 49% del capital social de Sibneft en subastas.

El 12 de mayo de 1997, en el marco del programa gubernamental "Acciones por créditos", la "Financial Oil Company" ganó la subasta por la venta de la participación estatal en Sibneft.

En primer lugar, la dirección de Sibneft vio la reestructuración de la empresa como su tarea principal para garantizar un trabajo exitoso en el nuevo mercado.

Se ha realizado un trabajo importante para modernizar la producción, introducir tecnologías modernas y reestructurar los procesos comerciales. La empresa ha mostrado un rápido crecimiento en producción y desempeño financiero. Un paso importante fue la adquisición de una participación del 50% en OAO Slavneft. En los años siguientes, la geografía de la producción se expandió significativamente, se lanzó un programa a gran escala para la modernización de las instalaciones de procesamiento y se expandió la red de ventas.

La siguiente etapa de desarrollo clave para Sibneft fue 2005, cuando Gazprom se convirtió en el principal accionista de la empresa. Con la aparición de un nuevo nombre " Gazprom Neft”, Cambios significativos han afectado la estrategia de la empresa y los objetivos que se marca. Las perspectivas de desarrollo estable y a largo plazo dentro del mayor holding energético de Rusia, así como las cuestiones de responsabilidad social ante la sociedad, pasaron a primer plano.

La compañía planea aumentar su producción anual a 80 millones de toneladas para 2020. Junto con el aumento de la producción " Gazprom Neft»Planes para expandir aún más las capacidades de procesamiento y ventas, mejorando la red de sus propias estaciones de servicio y expandiéndose a nuevas regiones. Junto con el desarrollo de su propio negocio, " Gazprom Neft»Participa en la implementación de numerosos proyectos y programas sociales de importancia federal, regional e internacional.

Estructura organizativa

Lista de las principales subsidiarias de JSC Gazprom Neft»:

Minería de petróleo y gas

El crecimiento de la producción de petróleo se asocia principalmente con el uso de métodos modernos de gestión del desarrollo del campo, aumentando la eficiencia de la operación de pozos viejos y mejorando la calidad de construcción de nuevos pozos.

Acerca de la dirección

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

LLC "Zapolyarneft"

OOO Gazpromneft-Angara

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Refinación de petróleo

Acerca de la dirección

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

LLC "Lubricantes Gazpromneft"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Ventas de productos petrolíferos

La amplia geografía de la red de estaciones de servicio y la ventajosa ubicación de las refinerías de Omsk y Yaroslavl permiten a JSC Gazprom Neft ocupar una posición de liderazgo en los mercados mayoristas y minoristas de Siberia occidental y la parte central de Rusia.

Acerca de la dirección

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

JSC "Gazpromneft-Tyumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

LLC "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-Noroeste

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kazajstán"

LLC "Gazpromneft-Tajikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nizhny Novgorod

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Chelyabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

LLC "Gazpromneft-Aero Murmansk"

Gazpromneft Marine Bunker LLC

OOO Gazpromneft Envío

OOO Gazpromneft Terminal SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Exportación de petróleo y productos derivados del petróleo

Gazprom Neft exporta aproximadamente el 40% del petróleo producido y aproximadamente el 50% de los productos derivados del petróleo.

Acerca de la dirección

Gazprom Neft Trading Gmbh

Servicios y exploración de yacimientos petrolíferos

Acerca de la dirección

OOO Gazpromneft-Nefteservis

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

LLC "Base de tubería central de Noyabrskaya"

LLC "Empresa de perforación de servicios"

LLC "empresa de transporte Muravlenkovskaya"

LLC "SpecTransService"

LLC "Revisión del servicio de pozos"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Empresa de transporte de servicios"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Neftekhimremont"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Departamento de Transporte y Mecanismos"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Servicio de automatización"

CJSC "Tarjeta Gazpromneft-Mobile"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Otras actividades

OJSC "Centro Social y Empresarial" Okhta "

LLC "Complejo Galernaya 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

JSC "Editorial" Blagovest "

CJSC "Empresa de seguridad privada" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

LLC "Servicio comercial de Gazpromneft"

Empresas diversificadas

Naftna Industrija Srbije A.D.

Control

De acuerdo con los Estatutos, la estructura de los órganos de gobierno de Gazprom Neft incluye: una junta general de accionistas, un consejo de administración, un órgano ejecutivo colegiado (Consejo de Administración) y un órgano ejecutivo único (Director General). El trabajo eficiente de los órganos de gobierno de Gazprom Neft asegura el desarrollo estable de la Compañía y también sirve como garantía de la confianza de accionistas, inversores y socios.

Junta Directiva

Alexey Miller

Presidente del consejo de directores

Nació el 31 de enero de 1962 en Leningrado. Educación: 1984 - Instituto de Finanzas y Economía de Leningrado que lleva el nombre de N.A. Voznesensky. 2000-2000 - Director General de la Sociedad Anónima Abierta del Baltic Pipeline System; 2000-2001 - Viceministro de Energía de la Federación de Rusia; 2001-presente - Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad Anónima Abierta Gazprom, desde 2002 - Vicepresidente del Consejo de Administración de JSC Gazprom.

Golubev Valery Alexandrovich

Nacido el 14 de junio de 1952 en Leningrado. Después de graduarse en 1975 del Instituto Electrotécnico de Leningrado. VI Ulyanov (Lenin) fue a trabajar en el Instituto Central de Investigación de Ingeniería y Tecnología Eléctrica de Barcos. En 1979 fue llamado a filas para servir en la KGB de la URSS. En 1991 se incorporó a la Administración de San Petersburgo. Trabajó como jefe de la secretaría de la oficina del alcalde, jefe de la Administración de la región de Vasileostrovsky, presidente del comité de turismo. Graduado de la Academia de Economía Nacional bajo el Gobierno de la Federación de Rusia en 1996, defendió su tesis en 1997 y recibió el título de candidato en ciencias económicas. En abril de 2002, fue elegido por la Asamblea Legislativa de la Región de Leningrado como representante en el Consejo de la Federación de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia. En febrero de 2003, fue nombrado Director General de OOO Gazkomplektimpex y es miembro del Consejo de Administración de OAO Gazprom. Desde marzo de 2005 - Jefe del Departamento de Inversiones y Construcción, Director General de Gazkomplektimpex LLC, Miembro del Consejo de Administración de Gazprom OJSC. Desde noviembre de 2006 - Vicepresidente del Consejo de Administración de JSC Gazprom.

Dubik Nikolay Nikolaevich

Nacido en 1971 en la ciudad de Orekhovo-Zuevo, Región de Moscú. En 1993 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubik recibió el título de "Abogado de Honor de la Federación de Rusia". En 1992-1997, Nikolai Dubik trabajó en el Tribunal Constitucional de la Federación de Rusia como asesor adjunto de un juez del Tribunal Constitucional de la Federación de Rusia. Trabaja para OJSC "Gazprom" desde 1997. En 2002-2003. De 2003 a 2008, se desempeñó como Jefe de la Oficina de Apoyo Legal a la Actividad Económica Exterior. - Subjefe del Departamento Jurídico. En 2008, fue nombrado Primer Adjunto, luego Jefe del Departamento Legal de OAO Gazprom. En junio de 2008, fue elegido miembro del Comité de Gestión de Gazprom. Consejero de Justicia de Primera Clase. Director Ejecutivo de "Gazprom Finance B.V." y Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

Nació el 13 de diciembre de 1967 en Leningrado. Después de graduarse de la escuela en 1985, ingresó en el Instituto de Construcción Naval de la Orden de Lenin de Leningrado. De 1996 a 1998, Alexander Dyukov ocupó consecutivamente los cargos de director financiero y director general de CJSC Petersburg Oil Terminal. En 1998 fue Director de Economía y durante 1999 se desempeñó como Director General de JSC "Puerto Marítimo de San Petersburgo". En 2000, reanudó su trabajo en ZAO Petersburg Oil Terminal como presidente de la junta directiva. En 2001 recibió un MBA del IMISP. De febrero de 2003 a noviembre de 2006 fue presidente de SIBUR. Desde noviembre de 2006 - Presidente del Consejo de Administración de OJSC SIBUR Holding. Desde el 23 de noviembre de 2006 - I. о. Presidente de la empresa Gazprom Neft. El 30 de diciembre de 2006, fue elegido presidente de JSC Gazprom Neft. Desde enero de 2008 - Presidente del Consejo de Administración, Director General de JSC Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

Nació el 24 de enero de 1969 en Leningrado. Educación: 1994 - Instituto Tecnológico de la Industria de Refrigeración de San Petersburgo. 2000-2001 - Jefe del Departamento de Comercio Exterior e Inversiones de la Dirección de Cooperación Económica Exterior del Comité de Relaciones Exteriores de la Administración de San Petersburgo; 2001-2002 - Subdirector de la Sociedad de Responsabilidad Limitada "Invest-In", 2002-2003. - Jefe del Departamento de Finanzas Corporativas, miembro del Comité de Dirección de Gazprom; 2003-2004 - Jefe del Departamento Económico y Financiero, Miembro del Consejo de Administración de OJSC Gazprom; 2004-2004 - Vicepresidente interino del Consejo de Administración - Jefe del Departamento Económico y Financiero, Miembro del Consejo de Administración de OAO Gazprom; 2004-presente - Vicepresidente del Consejo de Administración - Jefe del Departamento Económico y Financiero, Miembro del Consejo de Administración de OAO Gazprom.

Mikheev Alexander Leonidovich

Nació en 1944 en Moscú. En 1968 se graduó de la facultad de campo de gas y petróleo del Instituto de la Industria Petroquímica y del Gas de Moscú, que lleva el nombre de V.I. I.M. Gubkin.

En 1968-1996, trabajó en organizaciones de la industria del gas (Instituto de Investigación Científica de la Industria del Gas de toda la Unión, Administración Central de Producción y Despacho de Gazprom) y en el Comité Estatal de Abastecimiento de la URSS, donde también supervisó la industria del gas.

En 1996, Alexander Mikheev fue nombrado director adjunto del Departamento de Suministro y Ventas de Gas de Gazprom. En 1998 fue trasladado al cargo de Subjefe del Departamento de Comercialización de Gas, Petróleo, Condensados ​​y Productos Refinados. - Por el cargo de Subjefe Primero del Departamento de Comercialización, Procesamiento de Gas e Hidrocarburos Líquidos de OAO Gazprom, que ocupa actualmente.

A. Mikheev tiene premios de la industria y del gobierno. Autor de varias publicaciones, entre ellas

Olga Pavlova

Nació el 17 de agosto de 1953 en Vladivostok. Graduado en 1976 de la Far Eastern State University. De 2001 a 2002, profesor adjunto del Departamento de Derecho Civil de la Universidad Estatal de San Petersburgo; 2002-2003 - Jefe adjunto del Departamento Económico del Presidente de la Federación de Rusia; 2003-2004 - Jefe del Departamento de Gestión de la Propiedad y Relaciones Corporativas de Gazprom; 2004 - hasta la actualidad, miembro del Consejo de Administración de OJSC Gazprom, Jefe del Departamento de Gestión de la Propiedad y Relaciones Corporativas de OJSC Gazprom.

Podyuk Vasily Grigorievich

Nacido el 9 de septiembre de 1946 en el pueblo. Gallos de la región de Kosiv, región de Ivano - Frankivsk. Educación: 1969 - Instituto Ivano-Frankivsk de Petróleo y Gas. 2000-2002 - Jefe del Departamento de Producción y Procesamiento de Gas, Condensado de Gas, Petróleo, Miembro del Consejo de Administración de JSC Gazprom; 2002-presente - Jefe del Departamento de Producción de Gas, Gas Condensado, Petróleo, Miembro del Consejo de Administración de JSC Gazprom.

Kirill Seleznev

Nació el 23 de abril de 1974 en Leningrado. Educación: 1997 - Universidad Técnica del Estado Báltico. D.F. Ustinova; 2002 - Universidad Estatal de San Petersburgo. 2000-2001 - Jefe del grupo fiscal de la sociedad anónima abierta Baltic Pipeline System, luego la rama BTS de la sociedad anónima abierta Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines; 2001-2002 - Director adjunto de la administración del consejo de administración - Asistente del presidente del consejo de administración de OAO Gazprom; 2002-2002 - Jefe del Departamento de Comercialización, Procesamiento de Gas e Hidrocarburos Líquidos, JSC Gazprom; 2002-presente - Jefe del Departamento de Marketing, Procesamiento de Gas e Hidrocarburos Líquidos, Miembro del Consejo de Administración de OJSC Gazprom.

Exploración trabaja

En comparación con las cifras de 2005, en 2006 Gazprom Neft aumentó significativamente el volumen físico de exploración geológica en todas las áreas. El crecimiento en los trabajos de exploración geológica se debe a la necesidad de intensificar las actividades en las nuevas áreas licenciadas de la Compañía, así como a los términos de las obligaciones de licencia de JSC Gazprom Neft en el campo de prospección y exploración de nuevos yacimientos de petróleo y gas. .

El principal incremento en las reservas recuperables de petróleo y gas en 2006 se obtuvo como resultado de los trabajos de prospección y exploración y como resultado de la perforación de producción en los campos en desarrollo y un aumento en la eficiencia de su desarrollo. En 2006, el crecimiento de las reservas de C1 ascendió a 35,5 millones de toneladas de petróleo, 139 mil toneladas de condensado y 3.237 millones de m3 de gas. En términos de hidrocarburos equivalentes, el incremento total de las reservas de hidrocarburos ascendió a 38.875 millones de toneladas de combustible equivalente. La Compañía prevé para 2007 mantener la dinámica de crecimiento de las reservas.

El estado de la base de recursos de la Compañía

La auditoría de las reservas de petróleo de JSC Gazprom Neft fue realizada por Miller & Lents. Según la clasificación de la SPE, las reservas de petróleo auditadas de la Compañía al 01.01.2007 ascienden a 953,0 millones de toneladas, incluyendo: reservas probadas - 601,8 millones de toneladas, posibles y probables - 351,2 millones de toneladas.

Gazprom Neft está desarrollando y reponiendo activamente su base de recursos. La empresa participa en subastas para la adquisición de derechos de uso del subsuelo para nuevos sitios, realizadas por el Ministerio de Recursos Naturales de la Federación de Rusia. En 2006, JSC Gazprom Neft ganó una licitación abierta para los bloques Doobskoye y Novorossiysky ubicados en el territorio de Krasnodar. Las reservas de gas del campo Doobskoye son 1,5 mil millones de m3 en la categoría C1 y 6 mil millones de m3 en la categoría C3. Los recursos de gas previstos en el bloque Novorossiysk se estiman en 25 mil millones de m3 en la categoría D1.

También cabe destacar la adquisición de una licencia para la exploración y el desarrollo del campo petrolífero Yuzhno-Toraveyskoye en el Okrug autónomo de Nenets en el área adyacente a la plataforma del mar de Barents. Las reservas geológicas de petróleo de este campo por la suma de las categorías C1 y C2 ascienden a 62,4 millones de toneladas. La parte recuperable es de 12,3 millones de toneladas.

En total para el período 2005-2006. La empresa adquirió 8 áreas de licencia con reservas de petróleo y gas C1 y C2 en la región de Tomsk, territorio de Krasnodar, Okrug autónomo de Khanty-Mansi, YaNAO y Yakutia, así como 7 áreas de licencia con recursos de categoría C3-D1 en la región autónoma de Khanty-Mansiysk. Territorios de Okrug, Krasnodar y Krasnoyarsk.

En 2006, OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz siguió siendo la principal empresa de producción de Gazprom Neft. Durante el año, esta empresa produjo 21,36 millones de toneladas de petróleo, lo que representa el 65,3% de la producción anual de la Compañía.

Uno de los campos más grandes y prometedores de la empresa es Priobskoye, ubicado en el Okrug autónomo de Khanty-Mansi (465 millones de barriles según SPE). El desarrollo activo del campo comenzó en 2004, y ya en 2006 el campo representaba alrededor del 10% de los 33 millones de toneladas de crudo producidas por la empresa. El campo Priobskoye es de importancia estratégica para el desarrollo futuro de JSC Gazprom Neft y debería convertirse en una fuente de crecimiento a largo plazo en la producción de petróleo para la empresa.

El segundo centro de producción "nuevo" en un futuro próximo será el grupo regional de campos en las regiones de Omsk y Tomsk. Aquí, los líderes en los próximos cinco años deberían ser el campo Krapivinskoye ubicado en la región de Omsk y los campos Archinskoye, Shinginskoye y Urmanskoye adquiridos por la empresa en la región de Tomsk.

En los campos que han pasado el pico de producción, se utilizan métodos de recuperación secundaria de petróleo. El objetivo de la empresa es maximizar el factor de recuperación de petróleo (ORF). Gazprom Neft planea aumentar el factor de recuperación de petróleo para la empresa en promedio del 30% actual al 40% en 2020.

Una parte significativa de las reservas de la Compañía se encuentra en una etapa temprana de desarrollo, lo que crea potencial para el crecimiento futuro. El desarrollo de Priobskoye y otros nuevos campos propiedad de Gazprom Neft aumentará la producción anual de petróleo hasta 80 millones de toneladas para 2020, que es casi 2,5 veces más que las cifras actuales.

Servicio de yacimientos petrolíferos

En septiembre de 2007, OAO Gazprom Neft estableció una subsidiaria, OOO Gazpromneft-Nefteservis, que unió todos los activos de servicios petroleros del holding.

Hoy, la compañía incluye nueve subsidiarias que ofrecen la más amplia gama de servicios petroleros.

La misión de Gazpromneft-Nefteservis es ser líder en tecnología, calidad y eficiencia en el mantenimiento de la producción de petróleo. La estrategia de la compañía implica alcanzar una posición de liderazgo en el mercado de servicios petroleros en Rusia y enfocarse en la prestación de servicios en perforación, reacondicionamiento de pozos y geofísica. Hoy la empresa planea ingresar a nuevas regiones y segmentos de mercado, fortaleciendo sus ventajas competitivas.

Nuestros valores fundamentales son los empleados y la reputación de la empresa como socio confiable.

OOO Gazpromneft-Nefteservis participa activamente en la implementación de programas sociales en las regiones de su operación, garantiza un alto nivel de seguridad ambiental e industrial, cumple estrictamente con los requisitos de la legislación rusa.

Metas estratégicas:

Mejora de la eficiencia del sistema de gestión.

Desarrollo y liderazgo en el mercado de servicios petroleros.

Ingresar al mercado externo al menos un 30% para 2012.

Capitalización de OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 mil millones de rublos. por 2020.

Responsabilidad social.

Creación de un sistema de gestión de seguridad, salud y seguridad industrial integrado verticalmente.

Subsidiarias

LLC "Service Drilling Company" - Perforación de pozos

JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - Field GIS

LLC "KRS-Service" - Reparación de pozos

SA "Yamalservice Center" - Reparación de NPO y perforación. equipo, instalación de BU, arreglo

SA "Noyabrskneftespetsstroy" - Relleno de arbustos, construcción de carreteras

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Alquiler de tuberías, reparación de bombas de varillas de bombeo

LLC "Empresa de transporte Muravlenkovskaya" - Transporte

LLC "Empresa de transporte de servicios" - Cementación de pozos, Transporte

LLC "Spectransservice" - Transporte

Refinación de petróleo

El éxito de JSC Gazprom Neft en el sector de la refinación de petróleo se debe al alto nivel de tecnologías utilizadas en las refinerías de petróleo de la empresa, así como a su favorable ubicación geográfica.

El principal activo de refinación de petróleo de JSC Gazprom Neft, la refinería de Omsk, es una de las refinerías de más alta tecnología de Rusia y una de las más grandes del mundo. La capacidad instalada de la planta es de 19,5 millones de toneladas al año. En 2006, la empresa procesó 16,3 millones de toneladas de petróleo. La ventaja de la refinería de Omsk es la mayor profundidad de refinación en Rusia, que ascendió al 84,45% en 2006, que es un 12,8% más alto que el promedio de la industria.

El funcionamiento ininterrumpido de la refinería de Omsk permite a la empresa seguir siendo líder en términos de ventas de productos petrolíferos en Siberia occidental durante muchos años. La refinería de Omsk está conectada por oleoductos con los campos más grandes de JSC Gazprom Neft, lo que permite asegurar el suministro de petróleo de alta calidad. El "tramo" de transporte que conecta la refinería de Omsk con los campos es el más corto de Siberia occidental. Estos factores permiten minimizar costos y transportar productos petrolíferos a regiones alejadas de la refinería.

En la actualidad, la Refinería de Omsk está implementando un programa para la modernización de la empresa. En el marco de este programa, en 2005 se completó la reconstrucción de la unidad de reforma catalítica. En 2006 se modernizó el complejo de producción de hidrocarburos aromáticos. Entre las principales prioridades del programa de mediano plazo se encuentra la puesta en servicio de una nueva unidad de hidrotratamiento de diésel y una unidad de isomerización, y se prevé reconstruir las capacidades de las unidades de hidrotratamiento y craqueo catalítico. La construcción de nuevas instalaciones y la modernización de las existentes permitirán que la refinería de Omsk comience a producir productos que cumplan con las normas Euro-4, 5 para 2011.

Además de la refinería de Omsk, Gazprom Neft tiene participaciones en las refinerías de Slavneft: Yaroslavnefteorgsintez, la refinería de Yaroslavl lleva el nombre de Mendeleev "y" Refinería de petróleo de Mozyr "en la República de Bielorrusia, y también posee acciones en la" Refinería de petróleo de Moscú ". Así, hoy Gazprom Neft dispone de recursos suficientes para abastecer de productos petrolíferos al mercado de la parte central de Rusia. Reforzar posiciones en este territorio es uno de los objetivos estratégicos de la compañía.

Dinámica del refino de petróleo (millones de toneladas por año)

Gazprom Neft

Yaroslavl

Ventas de productos petrolíferos

Abastecimiento de productos petrolíferos por región

La política de marketing de la empresa está indisolublemente ligada, en primer lugar, a las características geográficas de la ubicación de la refinería y, en segundo lugar, a las características económicas generales del desarrollo de las regiones.

La región dominante para el suministro de productos petrolíferos de Gazprom Neft es la región de Siberia Occidental, que en 2006 representó alrededor del 37% de los productos petrolíferos de la empresa vendidos en el mercado nacional. Esto se debe a la ubicación de la principal refinería de Gazprom Neft en la región, la refinería de Omsk.

La competitividad de los productos petrolíferos de la refinería de Omsk en los mercados regionales está asegurada por los siguientes factores:

Tramo de transporte corto "el campo de la empresa - la refinería de petróleo de Omsk" y, en consecuencia, bajos costos de transporte;

El aceite de alta calidad en ausencia de mezcla asegura costos de procesamiento más bajos y productos de aceite de mayor calidad;

La capacidad de la planta y una parte significativa de los procesos secundarios garantizan una alta profundidad de procesamiento.

La refinería de Omsk tiene la capacidad de vender productos petrolíferos en mercados remotos gracias al oleoducto de productos petrolíferos que se extiende al este y al oeste de la refinería. Además, la planta también utiliza el transporte ferroviario para transportar combustibles de alta calidad para evitar que se mezclen en tuberías, así como productos petroquímicos.

Todos estos factores permiten a la empresa vender productos petrolíferos con la máxima eficiencia en los mercados regionales. A finales de 2006, las empresas de ventas de la empresa estaban representadas en regiones clave de Siberia occidental y oriental como Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, regiones de Novosibirsk, territorios de Krasnoyarsk y Altai y la ciudad de Noyabrsk. En las regiones central y noroeste, en las regiones de Yaroslavl, Kaluga, Nizhny Novgorod, Leningrado y Moscú.

Desarrollo de la red de ventas

En 2006, 69 estaciones de servicio de Gazprom Neft de propiedad y arrendadas operaban en el área metropolitana.

Un hecho significativo para JSC Gazprom Neft fue la victoria en 2006 en la licitación por el derecho de arrendamiento de 30 terrenos para la construcción de una estación de servicio en San Petersburgo, lo que fortaleció significativamente la posición de la empresa en la región noroeste.

La red minorista de toda Rusia de JSC Gazprom Neft cuenta con 832 estaciones de servicio que ofrecen productos de alta calidad a los consumidores. Las estaciones de servicio propiedad de la empresa se construyeron teniendo en cuenta los desarrollos tecnológicos más relevantes. En las estaciones de servicio, puede comprar cualquier producto que el propietario del automóvil pueda necesitar en la carretera. Además, varias de las estaciones de servicio de la empresa brindan la oportunidad de repostar no solo con los tipos tradicionales de gasolina, sino también con gasolina para automóviles. Gazprom Neft espera desarrollar su propia red de estaciones de servicio basada en la experiencia global y en línea con las tendencias del mercado global, que incluyen aumentar la versatilidad y ampliar la gama de servicios prestados en las estaciones de servicio.

Los intereses de la empresa en la venta de productos petrolíferos no se limitan exclusivamente al mercado ruso. El desarrollo de filiales comerciales fuera de Rusia es una de las tareas prioritarias de la empresa. El primer paso hacia su implementación fue la apertura de una empresa subsidiaria Gazprom Neft Asia en Kirguistán. Como operador de 77 estaciones de servicio, Gazprom Neft Asia ya ocupa una posición sólida en el mercado de Kirguistán y, en el futuro, planea convertirse en un actor importante entre las empresas que venden productos petrolíferos en el territorio asiático.

La estrategia de JSC Gazprom Neft incluye aumentar su propia participación en los mercados de productos petroleros rusos e internacionales a través de inversiones constantes en la modernización de las instalaciones de refinación y la expansión de la red de estaciones de servicio en varias regiones del país.

Seguridad industrial y ecología

No podemos imaginar el desarrollo exitoso de una empresa sin el respeto por la ecología de las regiones en las que opera Gazprom Neft. Además del estricto cumplimiento de los estándares y normas ambientales rusos e internacionales, Gazprom Neft presta especial atención a la protección y renovación de los recursos ambientales y se esfuerza por minimizar los daños de las actividades de producción.

La protección del medio ambiente, la salud y la seguridad es una de las principales prioridades en las actividades de la empresa, parte integral de la estrategia de gestión eficaz de la producción.

Gazprom Neft opera con una combinación óptima de mecanismos económicos, medidas administrativas y métodos de autocontrol sobre el uso racional de las fuentes de energía bruta, reconociendo su responsabilidad para con las generaciones futuras.

En sus actividades de producción, Gazprom Neft sigue constantemente los siguientes principios:

Impacto medioambiental mínimo

Gazprom Neft reduce constantemente el impacto de las cargas artificiales que pueden dañar la pureza ecológica del aire y el agua.

Conservación de recursos naturales

Gazprom Neft garantiza el uso cuidadoso de todo tipo de recursos naturales: agua, suelo, bosques y minerales. A partir de la introducción de tecnologías modernas, se trabaja constantemente para reducir el volumen de generación de residuos de producción, así como su reutilización.

Seguridad del proceso

Gazprom Neft lleva a cabo su negocio aplicando tecnologías y procesos de producción seguros, asegurando constantemente la preparación de las empresas de la compañía para una acción suficiente y rápida en cualquier emergencia.

Restauración de componentes dañados del medio ambiente

Gazprom Neft trabaja constantemente para restaurar los componentes del entorno natural afectados por actividades de producción pasadas, utilizando de manera eficaz los talleres de respuesta a emergencias equipados con los equipos y herramientas necesarios para la recolección de petróleo y la recuperación de tierras.

Respeto al interés público

Gazprom Neft garantiza la transparencia de la información sobre el posible impacto de las empresas de la empresa en el medio ambiente y la salud pública.

La posición de la empresa en la brigada.

Producción de petróleo

Después de siete años de crecimiento continuo, la producción promedio diaria de petróleo en Rusia alcanzó su punto máximo a mediados de 2007 (9,9 millones de barriles de petróleo por día), y en enero de 2008 comenzó a disminuir. Durante 2008, la disminución continuó, pero el mayor colapso se produjo en marzo de 2008, en un 1,3% desde el nivel de marzo de 2007, y en junio, en un 1,2% desde el nivel de junio de 2007. El total de 2008 La producción de petróleo en Rusia ascendió a 488,49 millones de toneladas, un 0,57% menos que en 2007.

La producción se redujo más en 2008 en Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), la producción propia de Gazprom Neft (-6%), así como la producción propia de Rosneft (-1,5%) como resultado de la desconsolidación de Tomskneft. . Tatneft (+ 1,2%) y Russneft (+ 0,5%), así como las pequeñas empresas productoras (principalmente Salym Petroleum), que lograron lograr un crecimiento de producción de dos dígitos, fueron las dos empresas integradas que lograron mostrar un crecimiento de producción.

La producción total de Gazprom Neft en 2008 aumentó un 7,3% gracias a la adquisición de una participación del 50% en Tomskneft. La participación de Gazprom Neft en la producción total de petróleo en Rusia aumentó al 9.5% (8.8% en 2007), lo que la coloca en el quinto lugar entre las compañías petroleras rusas integradas verticalmente.

Procesando

El refino de petróleo en la Federación de Rusia ha estado creciendo durante los últimos cinco años y en 2008 aumentó un 3,4% a 236,3 millones de toneladas. Este crecimiento se explica por la política fiscal en la Federación de Rusia, que hace que esta línea de negocio sea más atractiva para las compañías petroleras rusas integradas verticalmente y, a menudo, en el caso de una fuerte caída de los precios del petróleo (que se observó en la segunda mitad del año). 2008), es la única línea de negocio rentable. El volumen de producción de combustible diesel en 2008 aumentó en un 4,1%, el fuel oil - en un 1,9%, la gasolina de motor - en un 1,8%. Al mismo tiempo, la utilización de las principales instalaciones de procesamiento en Rusia en su conjunto aumentó a otro récord: 86,9% contra 81,5% un año antes. Rosneft es líder en términos de refino primario de petróleo (49,54 millones de toneladas). Vale la pena señalar la alta concentración de activos de refinación en la Federación de Rusia, ya que las cinco principales empresas representan alrededor de las tres cuartas partes (72,95%) de todo el petróleo refinado suministrado a las refinerías de Rusia.

Responsabilidad social

Personal, seguridad y salud ocupacional

Gazprom Neft invierte en personal, apoyando iniciativas e innovaciones destinadas a mejorar la eficiencia de las actividades de producción y gestión. La empresa actúa como un empleador responsable, manteniendo relaciones de igualdad con la fuerza laboral, proporcionando salarios dignos, oportunidades de desarrollo y condiciones de trabajo cómodas.

Normas y políticas de recursos humanos

En 2008, se desarrolló un concepto unificado para Gazprom Neft en el área de gestión de personal. Con el fin de determinar enfoques comunes para la interacción con los colectivos laborales de todas las empresas, la Compañía está preparando un convenio colectivo estándar, que incluirá obligaciones por parte de Gazprom Neft que son comunes para todas las empresas de la Compañía. Los elementos y características adicionales de los beneficios y condiciones proporcionados serán determinados por cada empresa de forma independiente.

En 2008 se continuó con el desarrollo de los estándares unificados de la Compañía en relación al personal; entre ellos - “Procedimiento de organización de la formación de los empleados de la Compañía”, “Planificación y formación de una reserva de personal para los puestos de destino”, “Procedimiento de trabajo con jóvenes especialistas” y otros.

En 2008, la Compañía desarrolló un sistema de clasificación que permite a los empleados comprender el lugar que ocupa su puesto en la jerarquía general de la Compañía. Sobre la base de este sistema se construirá un sistema de remuneración y una política de prestación de beneficios sociales.

Actualmente, la compañía está desarrollando un Código de Ética, cuyos principios básicos se formulan a través de evaluaciones de expertos y encuestas de opinión de los grupos de interés, principalmente empleados y accionistas.

Hoy en día, el número de empleados de las empresas Gazprom Neft es de más de 48 mil personas que trabajan en 18 regiones de la Federación de Rusia, así como en Kirguistán, Kazajstán y Tayikistán. En particular, aproximadamente el 8% de los empleados están empleados en Moscú y la región de Moscú, aproximadamente el 30% de ellos en la oficina central. El 17% del personal de la Compañía trabaja en Omsk y la Región de Omsk (más del 50% de ellos se encuentran en la Refinería de Omsk). Sin embargo, la mayor parte del personal de Gazprom Neft, aproximadamente la mitad de todos los empleados de la empresa, se concentra en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.

Atrayendo a jóvenes profesionales

En 2008, Gazprom Neft celebró acuerdos de cooperación con tres universidades, socios estratégicos de la Compañía: St. G.V. Plekhanov, Universidad Estatal de Petróleo y Gas de Rusia que lleva el nombre de ELLOS. Gubkin, Universidad Estatal de Moscú. M.V. Lomonosov.

El objetivo principal de la cooperación es atraer graduados talentosos para trabajar en la Compañía. En 2008, 326 jóvenes especialistas fueron contratados por las divisiones de la Compañía.

Cooperación con instituciones educativas

En 2008, en el marco de la cooperación con las universidades, se inauguró un auditorio personalizado Gazprom Neft en el St. G.V. Plejánov y un stand de imagen en la Universidad Estatal de Petróleo y Gas de Rusia. ELLOS. Gubkin. Representantes de Gazpromneft-STC LLC mantuvieron reuniones con jefes de facultades especializadas en temas de I + D y se determinaron áreas de cooperación. En octubre de 2008, dos profesores de la Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas de Gubkin estaban realizando una pasantía en el centro de formación INFORM (Canadá) junto con empleados de Gazprom Neft ".

Desarrollo profesional de empleados

Gazprom Neft tradicionalmente presta gran atención a mejorar las calificaciones de su personal. En 2008 se capacitó a 1.167 personas. La tasa de aprendizaje fue de 1,2, frente a 0,6 en 2007. En 2008, se gastaron 30,8 millones de rublos en formación avanzada.

El sistema de formación profesional de Gazprom Neft está diseñado para cumplir con los requisitos de la cultura empresarial y corporativa de la Compañía. Los programas educativos de Gazprom Neft incluyen tres bloques principales: programas de formación profesional destinados a adquirir conocimientos y habilidades en especialidades y funciones específicas, programas para desarrollar competencias corporativas, programas para desarrollar el pensamiento empresarial, alfabetización económica y comprensión empresarial.

En 2008, se lanzaron varias capacitaciones para desarrollar las competencias corporativas: "Finanzas y economía para no economistas", "Industria petrolera para trabajadores no petroleros", "El arte de las presentaciones".

Se está desarrollando un sistema de planificación de carrera en las empresas de la Compañía. La principal herramienta para ello son los Planes de Desarrollo Individual, que se elaboran teniendo en cuenta los requisitos del puesto, las fortalezas y oportunidades de desarrollo de los empleados, así como las opiniones de los gerentes directos y mentores. A finales de 2008 se realizaron capacitaciones para desarrollar las competencias gerenciales de los reservistas de la Compañía. Se capacitó a 120 personas.

Los programas de formación se desarrollaron a partir del análisis de planes de desarrollo individuales. Como parte de la mejora del sistema de desarrollo de personal de Gazprom Neft, en 2008, los empleados de diversas funciones fueron capacitados en el formato de “mejores prácticas”, incluida la realización de clases magistrales temáticas.

Responsabilidad social

Responsabilidad en el ámbito de la cooperación regional

Las actividades de la compañía tienen un impacto tangible en el ámbito social y económico de las regiones de su presencia. Gazprom Neft participa activamente en el tratamiento de las tareas prioritarias del desarrollo regional.

La empresa es un contribuyente importante; Varias empresas de Gazprom Neft están formando ciudades. Gazprom Neft dialoga y coopera con las partes interesadas en las regiones de su presencia, y también implementa programas caritativos destinados a desarrollar la infraestructura cultural y social y la atención médica en las regiones, la educación y la crianza de niños y jóvenes.

Gazprom Neft se esfuerza por participar en el desarrollo de las regiones de tal manera que sea más beneficioso tanto para la sociedad como para la Compañía, y los proyectos implementados en conjunto son efectivos tanto desde el punto de vista social como económico.

En las regiones de presencia de la Compañía, el principal instrumento de interacción con las autoridades regionales y municipales son los acuerdos de cooperación en el ámbito socioeconómico. El iniciador de dichos acuerdos es principalmente la propia Compañía, ya que su conclusión permite coordinar la estrategia de Gazprom Neft con las necesidades de las regiones donde opera, para orientar esfuerzos conjuntos hacia la solución de las tareas prioritarias para la Compañía y las regiones. En 2008, se celebraron acuerdos socioeconómicos con el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets y el Okrug autónomo de Khanty-Mansi y la región de Omsk.

Como parte del acuerdo socio-económico entre la administración del Distrito Purovsky del Okrug Autónomo Yamalo-Nenets y OJSC Gazprom Neft, ha comenzado la construcción del complejo deportivo y recreativo Zenit; las inversiones de OJSC Gazprom Neft en la construcción del complejo ascenderán a unos 200 millones de rublos.

Caridad

La compañía ha adoptado una Política filantrópica, que define los objetivos y principios de las actividades caritativas de Gazprom Neft, las principales direcciones y reglas de proyectos específicos.

Las principales áreas de actividades benéficas de JSC Gazprom Neft están determinadas por los siguientes programas:

Apoyo a niños y jóvenes

Cooperación regional

Apoyo deportivo

Los gastos totales para la caridad, incluidos todos los gastos en el marco de los acuerdos sociales y económicos de cooperación con las regiones de presencia de la Compañía, en el período del informe ascendieron a más de mil millones de rublos.

Las actividades de la Comisión de Caridad, creada en JSC Gazprom Neft en 2008, permitieron sistematizar las actividades benéficas de la Compañía y realizar trabajos en áreas prioritarias en 2008. Esto ayudó a reducir los costos generales (financiamiento para organizaciones deportivas, apoyo indirecto a través de organizaciones benéficas, fundaciones y asociaciones), al mismo tiempo, aumentó significativamente los fondos para programas de asistencia social para orfanatos, escuelas e internados, instituciones culturales, administraciones de distritos, ciudades y regiones de presencia de la Compañía. ...

Gazprom Neft se enorgullece de ser uno de los patrocinadores generales del Zenit, el club de fútbol que ganó la Copa de la UEFA y la Supercopa de 2008.

La compañía también apoya al club de hockey SKA St. Petersburg y es cofundador del club de hockey Avangard.

La empresa continuará enfocándose en áreas estratégicas, principalmente el apoyo al desarrollo y la salud de los niños y jóvenes, y al determinar los objetos y volúmenes de los programas benéficos, tomará en cuenta las opiniones y expectativas de los grupos de interés con total responsabilidad.

Estas prioridades se aplican tanto a los acuerdos sociales y económicos con las regiones de presencia como a los programas y proyectos benéficos individuales.

Así, en 2008, en el distrito de Parabelsky de la región de Tomsk, con el apoyo de Gazpromneft-Vostok, comenzó la construcción de una pista de hockey sobre hielo cubierta con un revestimiento de plástico. Hay una sección de hockey en este sitio y también se organiza el alquiler de patines. En verano, está previsto organizar 3 secciones de baloncesto y una de voleibol en este sitio.

La refinería de petróleo OJSC Gazpromneft-Omsk está implementando un programa específico sobre el apoyo a las instituciones educativas en el distrito municipal de Bolsherechensky. En el marco de este programa, se adquirieron equipos para jardines de infancia, parques infantiles y equipos deportivos para una escuela deportiva infantil en la aldea de Bolsherechye.

OJSC Gazpromneft-Ural financió la construcción y apertura de parques infantiles en las ciudades de Irbit y Serov.

Un torneo interregional de hockey sobre hielo entre equipos infantiles para la Copa Gazprom Neft se ha convertido en una tradición. En 2008, se celebró el II torneo en Khanty-Mansiysk, en el que participaron más de 200 personas de 6 regiones del país.

Estrategia

El objetivo estratégico de JSC Gazprom Neft es convertirse en una empresa global de origen ruso, un actor internacional importante con una cartera de activos diversificada regionalmente a lo largo de toda la cadena de valor.

La estrategia para el desarrollo del negocio petrolero del Grupo Gazprom Neft prevé un aumento de la producción anual de petróleo hasta 100 millones de toneladas para 2020. La refinación de petróleo para 2020 ascenderá a 70-80 millones de toneladas, y la red de ventas se ampliará a 5.000-5.500 estaciones de servicio. El volumen de ventas de productos petrolíferos a través de su propia red de estaciones de servicio para 2020 debería ascender a alrededor de 12 millones de toneladas por año. Al mismo tiempo, se espera que la tasa de crecimiento anual promedio de la producción de petróleo supere el 4%, que es el doble de la tasa de crecimiento de las compañías petroleras más grandes del mundo.

El plan para alcanzar el nivel de producción en 2020 prevé un inicio gradual de la explotación de todos los campos explorados de JSC Gazprom Neft (teniendo en cuenta el 50% de las acciones de JSC NGK Slavneft propiedad de la Compañía y el 50% de las acciones de JSC Tomskneft) y ampliación de la base de recursos por la explotación de campos petrolíferos en poder de otras empresas del Grupo, así como la adquisición de nuevas licencias. Al mismo tiempo, Slavneft ya tiene dos grandes proyectos en etapa de exploración.

La intensificación de los trabajos de exploración que lleva a cabo la Compañía por su cuenta tendrá como objetivo el mayor desarrollo de la base de recursos minerales en las principales regiones productoras de gas y su formación para crear un sistema unificado de producción, transporte y suministro de gas en el este de Siberia. y el Lejano Oriente. La exploración geológica se concentrará en la región de Nadym-Pur-Taz (incluida la zona de aguas de las bahías de Ob y Taz), en la península de Yamal, en las aguas de los mares de Barents, Pechora y Kara, en la región de Arkhangelsk, en el territorio de Krasnoyarsk, región de Irkutsk, en la plataforma de la isla de Sakhalin, en otras áreas con la posterior recepción de licencias para el desarrollo de depósitos descubiertos.

El programa para el desarrollo de la base de recursos de la Compañía prevé un aumento de las reservas recuperables de hidrocarburos involucradas en el desarrollo en más de 3 veces para 2020.

A largo plazo, Gazprom Neft pretende desarrollar sus actividades en el extranjero. En particular, las regiones de interés estratégico para la empresa son los países de Europa, la región Asia-Pacífico y Estados Unidos.

Al mismo tiempo, Gazprom Neft tiene la intención de desarrollar su presencia en Rusia. Aquí, Siberia occidental seguirá siendo la región clave, y el papel de Siberia oriental y el Okrug autónomo de Nenets también aumentará.

La estrategia de la empresa se divide en tres horizontes temporales principales

2008-2010 El objetivo del período es crear una base para un crecimiento cualitativo en la escala de la Compañía a través del descubrimiento de nuevas reservas y transferencia a una categoría superior en áreas licenciadas existentes, la adquisición y puesta en servicio de nuevas áreas en las áreas de actividades tradicionales. , entrada en nuevas regiones de producción, reestructuración del servicio y creación de centros científicos y técnicos, desarrollo de capacidades de procesamiento en activos existentes, expansión de la red minorista en la Federación de Rusia, desarrollo de estrategias funcionales y de productos.

2011-2015: Lanzamiento de proyectos a gran escala que aseguren el desarrollo a largo plazo y el crecimiento a escala empresarial. Para ello, se prevé formar una cartera equilibrada de activos, productos y procesos de alta calidad, la puesta en servicio de los activos petroleros de Gazprom, el inicio de la producción en los campos de Siberia Oriental y Timan-Pechora, una transición hacia la autofinanciación del servicio, un posible intercambio de activos con un socio estratégico para la integración vertical, activos Downstream en proporción al crecimiento de la producción, implementación de proyectos organizacionales, de sistemas y de personal orientados a la integración de los activos adquiridos y operativos, teniendo en cuenta el crecimiento en la escala de operaciones.

2016-2020: llevar la compañía a una nueva escala de negocios, actividad internacional activa, que implica una escala significativa de operaciones, productos y procesos de alta calidad, una política de inversión equilibrada que asegure el retorno de la inversión (ROCE) en un nivel promedio de 12 -15%, la presencia de proyectos y tecnologías innovadores, organización y desarrollo de proyectos en alta mar: principalmente aguas petrolíferas de los mares de Barents, Chukchi y Siberia Oriental, el Mar Laptev, la cuenca del Mar Negro que contiene grandes y gigantes depósitos de hidrocarburos - el Maria estructura (eje Shatsky) (reservas esperadas de más de 200 millones de toneladas), el inicio de la producción en proyectos extranjeros, lo que lleva la capacidad propia de la refinería a 70-80 millones de toneladas por año, un aumento en las ventas minoristas a 12 millones de toneladas por año.

Los objetivos estratégicos de Gazprom Neft no han cambiado, pero los objetivos a medio plazo han asumido un carácter anticrisis, lo que permitirá a la Compañía alcanzar los indicadores cuantitativos y cualitativos planificados sin ajustes significativos.

En 2009, la Compañía continuará implementando un enfoque sistemático para la formación del concepto de desarrollo estratégico. Se desarrollarán estrategias para el Bloque de Exploración y Producción y el Bloque de Logística, Refino y Comercialización. Con el fin de coordinar las acciones de gestión en la gestión de la Compañía en todos los niveles y en todas las áreas, se prevé una transición gradual a un sistema integrado para desarrollar una estrategia a largo plazo y proteger los planes de negocio a medio plazo.

Para alcanzar el nivel de producción objetivo, OJSC Gazprom Neft desarrollará su base de recursos en los próximos años y aumentará los volúmenes de producción, tanto dentro de la cartera de activos existente como a través de la adquisición de nuevas áreas. En los próximos años, la Compañía comenzará a desarrollar los campos petroleros de OAO Gazprom. Así, la producción de la primera tonelada de petróleo está prevista para 2009.

En la Unidad de Refino de Petróleo, JSC Gazprom Neft se esforzará por mejorar la eficiencia del refino y la calidad de los productos petrolíferos de acuerdo con el nuevo Reglamento Técnico “Sobre Requisitos para Productos Básicos del Petróleo” que entró en vigor este año y entrará en vigor en años subsecuentes.

Un aspecto importante es la integración efectiva de la industria petrolera de Serbia (NIS) en el grupo Gazprom Neft. A principios de 2009, un nuevo equipo directivo formado por los directores de JSC Gazprom Neft empezó a trabajar en NIS.

En el campo de la venta de productos en el mercado, la tarea principal en 2009 y años posteriores será mejorar la eficiencia de las operaciones de ventas aumentando la participación de las ventas minoristas en las ventas totales y optimizando los métodos, direcciones y estructura de ventas de productos petrolíferos. .

Cepo

Información de reservas (SPE) 2007-2008

(millones de boe)

31.12.2008

Minería

Revisión de estimaciones anteriores

31.12.2007

Reservas probadas de petróleo y gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Reservas probables de petróleo y gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Participación de la Compañía en asociadas contabilizadas utilizando el método de participación

Posibles reservas de petróleo y gas

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Participación de la Compañía en asociadas contabilizadas utilizando el método de participación

Gobierno corporativo

Centrándose en un alto nivel de gobierno corporativo, OJSC Gazprom Neft basa sus actividades en el ejemplo de las mejores prácticas mundiales en relaciones corporativas.

Los principios básicos en los que se sustenta la actividad de la Compañía son: velar por la protección efectiva de los derechos e intereses de los accionistas de la Compañía, trato justo y equitativo de los accionistas, transparencia en la toma de decisiones de los órganos de administración de la Compañía, responsabilidad profesional y ética de los miembros de la órganos de dirección y control a la Compañía, sus empleados y contrapartes., ampliación de la apertura informativa y desarrollo de un sistema de estándares de ética empresarial.

El sistema de gestión de la Compañía está construido de acuerdo con la legislación rusa vigente, el Estatuto y los documentos internos de la Compañía, así como las disposiciones del Código de Conducta Corporativa recomendadas para su uso por la Comisión Federal del Mercado de Valores. Además, al ser una empresa pública cuyas acciones se negocian en las bolsas de valores rusas y mundiales, OJSC Gazprom Neft cumple plenamente con los requisitos de las bolsas de valores rusas.

El órgano supremo de gobierno de la Sociedad de acuerdo con la ley de acciones rusa es la Junta General de Accionistas, que actúa sobre la base de los Estatutos y el Reglamento de la Junta General de Accionistas, que determinan la competencia y el procedimiento para la celebración de la Junta General de Accionistas. , así como el procedimiento para la toma de decisiones de la Junta General de Accionistas.

La carta

Cambios en la Carta del 20/06/2008

Reglamento de la Junta General de Accionistas

La Compañía considera que el elemento principal del gobierno corporativo de alto nivel es una Junta Directiva profesional y eficiente que goza de la confianza de los accionistas.

Las principales tareas del Consejo de Administración son: definir la estrategia de desarrollo de la Compañía orientada a incrementar su capitalización y atractivo de inversión, definir los principios para la administración de los activos de la Compañía, asegurar un sistema de control efectivo en la Compañía sobre los resultados de sus actividades financieras y financieras. Actividades económicas.

De acuerdo con el Estatuto de la Compañía, el Directorio es elegido por la Junta General de Accionistas en la cantidad de diez personas, lo que corresponde a la escala de las actividades de la Compañía y asegura la implementación más eficiente de las funciones asignadas al Directorio. .

Reglamento del Consejo de Administración

La gestión actual de las actividades de la Compañía está encomendada a los órganos ejecutivos, que son el eslabón clave en la estructura de los órganos de dirección de la Compañía: el Director General (órgano ejecutivo único) y el Consejo de Administración (órgano ejecutivo colegiado).

Los órganos ejecutivos de la Compañía actúan en interés de la Compañía y sus accionistas e informan al Consejo de Administración y a la Junta General de Accionistas.

Las principales tareas de los órganos ejecutivos de la Compañía son: organizar el trabajo operativo diario de la Compañía de acuerdo con el plan financiero y de negocios adoptado y la ejecución eficiente y oportuna de las decisiones de la Junta General de Accionistas y del Consejo de Administración de la Compañía. .

Reglamento del consejo de administración

Reglamento del Director General

JSC Gazprom Neft reconoce la necesidad de un control efectivo de las actividades financieras y económicas tanto por parte del Auditor externo como de los órganos internos de la Compañía.

La auditoría externa de las actividades de la Compañía es realizada por la compañía más grande del mundo que brinda servicios de auditoría, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Las funciones de órgano interno permanente de la Compañía que ejerce el control sobre las actividades económicas y financieras de la Compañía, sus sucursales y oficinas de representación, los funcionarios de los órganos de dirección y divisiones estructurales del personal directivo de la Compañía para el cumplimiento de la legislación vigente, el Estatuto y Los documentos internos de la Compañía son realizados por la Comisión de Auditoría de JSC Gazprom Neft ...

Reglamento de la Comisión de Auditoría

Código de gobierno corporativo

En julio de 1998, Sibneft se convirtió en la primera empresa en presentar a la comunidad inversora la Carta de Gobierno Corporativo, desarrollada con la ayuda de expertos europeos independientes.

Actualmente, la Compañía está desarrollando un borrador de una nueva versión del documento diseñado para tomar en cuenta los estándares y principios de conducta corporativa generalmente aceptados, así como las disposiciones del Código de Conducta Corporativa de la Comisión Federal del Mercado de Valores. , recomendado para su uso por sociedades anónimas.

Código de Gobierno Corporativo - revisión de 1998

La Compañía reconoce la importancia de proporcionar oportunamente información confiable, objetiva y actualizada sobre la Compañía a los accionistas y otras partes interesadas. En este sentido, el Consejo de Administración de la Compañía aprobó el Reglamento sobre la política de información de la Compañía, que consagra los principios básicos del comportamiento de la Compañía en el campo de la información y las comunicaciones.

El reglamento sobre la política de información de la Compañía define los métodos y formas de divulgación de la información; se ha regulado el procedimiento de suministro de información a las partes interesadas; fijó los criterios para clasificar la información como confidencial y privilegiada.

Declaración de política de información

Carrera en la empresa

« Gazprom Neft»Está interesado en atraer especialistas profesionales y talentosos.

Nuestra Compañía invierte en los empleados y fomenta su deseo de desarrollar y mejorar constantemente su nivel de profesionalismo.

« Gazprom Neft»Apoya las iniciativas e innovaciones destinadas a mejorar las actividades de producción y gestión.

Las principales áreas de trabajo del personal de la Compañía son:

Atraer y atraer especialistas y gerentes;

Desarrollo y carrera, incluido un sistema de formación continua y un programa de reserva de talentos;

Motivación, incluida la recompensa por la contribución personal al desempeño del equipo. a

Hoy en día, el holding emplea a más de 46 mil personas que trabajan en Rusia y los países de la CEI. La empresa ve a sus empleados como socios de una causa común, un equipo de personas con ideas afines centradas en la implementación de una tarea común.

Programas de desarrollo educativo y profesional

Los empleados altamente profesionales y talentosos son un factor clave de éxito para lograr los objetivos estratégicos de OJSC. Gazprom Neft". Por lo tanto, JSC " Gazprom Neft»Considera necesario asegurar el desarrollo profesional continuo de los empleados que cumpla con los requisitos de la cultura empresarial y corporativa de la empresa, y valora el deseo de los empleados de dominar nuevos conocimientos, habilidades y tecnologías.

JSC " Gazprom Neft»Tiene como objetivo la creación de un sistema de formación continua, que abarque todas las categorías de personal de producción y oficina, así como todos los niveles de gestión, desde trabajadores y especialistas hasta altos directivos.

Los programas de formación se forman en función de los objetivos y la audiencia, utilizando diferentes métodos, formas y ayudas didácticas.

Programas de formación de JSC Gazprom Neft»:

Programas de desarrollo profesional obligatorios regulados por ley;

Formación técnica: programas de formación para trabajadores cualificados;

Programas adicionales de desarrollo profesional destinados a desarrollar competencias profesionales;

Programas de desarrollo de la Reserva de Manejo Unificado;

Programas dirigidos al desarrollo de jóvenes profesionales;

Programas de intercambio de experiencias: tutorías, conferencias.

Adquisición de Zarubezhneftegazstroy

El 7 de junio de 2006 JSC Gazprom Neft adquirió el 100% de LLC Zarubezhneftegazstroy. Sobre la base de Zarubezhneftegazstroy, se ha creado un único servicio de atención al cliente de la construcción, que permitirá a la empresa concentrar todas las funciones del cliente de la construcción en la competencia de una entidad jurídica. Las sucursales de Zarubezhneftegazstroy LLC se encuentran en Noyabrsk, Khanty-Mansiysk, Omsk y Tomsk.

Red de ventas en Kirguistán

En el verano de 2006, Gazprom Neft compró una gran red de ventas en Kirguistán a Alliance Oil Company. La red adquirida incluía más de 100 estaciones de servicio y ocupaba alrededor del 30% del mercado de productos petrolíferos en Kirguistán. El trato fue valorado en $ 99 millones.

Desarrollo de los campos de Gazprom

En el verano de 2006, Gazprom Neft y Gazprom firmaron un memorando de intenciones con respecto a 15 campos de Gazprom, que se encuentran en el norte de Yamal, en Orenburg y la región de Tomsk. Según el protocolo, el desarrollo de estos campos será realizado por Noyabrskneftegaz.

El desarrollo de los campos se llevará a cabo bajo contratos de operador.

Taiga Neftega del Nortes

En noviembre de 2006, OJSC Gazprom Neft y Chevron Neftegaz establecieron una empresa conjunta LLC Severnaya Taiga Neftegaz. La empresa fue creada para la implementación de proyectos conjuntos en el campo de la producción de petróleo.

En septiembre de 2007, OJSC Gazprom Neft aumentó su participación en la LLC Severnaya Taiga Neftegaz al 75%.

El primer proyecto de la empresa conjunta fue el desarrollo de los bloques Aikhetinsky y Pyakutinsky en el distrito de Yamal-Nenets. En junio de 2008, Severnaya Taiga Neftegaz anunció que los campos petrolíferos descubiertos dentro de las áreas de licencia no tenían interés comercial. A pesar del revés, Gazprom Neft y Chevron no tienen planes de liquidar la empresa conjunta. Gazprom Neft anunció su intención de ofrecer a sus socios estadounidenses la venta conjunta de otros bloques en Siberia Occidental.

Cambio de presidente de la empresa

El 15 de noviembre de 2006 fue destituido Alexander Ryazanov, quien se desempeñaba como presidente de JSC Gazprom Neft y vicepresidente del consejo de administración de JSC Gazprom.

Alexander Dyukov, presidente de SIBUR, ha sido nombrado nuevo presidente de Gazprom Neft.

Burgas-Alejandrópolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft y OJSC Gazprom Neft han creado una empresa para implementar un proyecto para la construcción del oleoducto Burgas-Alexandroupolis. LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis se registró el 18 de enero de 2007. La participación de Transneft en el consorcio es del 33,34%. Otros dos participantes, Rosneft y Gazprom Neft, poseen cada uno el 33,33%.

Las principales funciones del consorcio Burgas-Alexandroupolis son ejercer los poderes del único accionista de la Federación de Rusia en la International Project Company. Las empresas rusas poseen el 51% de las acciones de International Project Company, el 49% restante lo comparten Bulgaria y Grecia. La participación griega en la empresa del proyecto se distribuye entre el consorcio de empresas Hellenic Petroleum y Thraki (23,5%) y el gobierno de Grecia (1%), la participación del 24,5% en el proyecto total es propiedad de la empresa búlgara Burgas-Alexandroupolis. BG, cuyos miembros son Technoexportstroy y la corporación de gas Bulgargaz JSC.

El proyecto prevé la construcción de un oleoducto de 280 km que conectará las terminales marítimas de Burgas y Aleksandropulis. La capacidad del sistema será de 35 a 50 millones de toneladas por año. Se proporciona la posibilidad de bombeo secuencial de aceite de diferentes grados.

La ruta Burgas-Alexandroupolis permitirá transportar petróleo desde Rusia, sin pasar por el estrecho del Bósforo. En el recién creado MPK, la LLC rusa Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium poseerá el 51%; la participación griega en la empresa del proyecto por un monto del 24,5% se distribuirá entre el consorcio de las empresas Hellenic Petroleum y Thraki (23,5%) y el gobierno de la república (1%); una participación del 24,5% en el proyecto total será propiedad de la empresa búlgara Burgas-Alexandroupolis BG, cuyos miembros son Technoexportstroy y la empresa de gas Bulgargaz JSC.

GPP de Yuzhno-Priobskiy

En agosto de 2007, OJSC Gazprom Neft y OJSC SIBUR Holding establecieron una empresa conjunta LLC Yuzhno-Priobskiy GPP para procesar el gas de petróleo asociado producido en el campo Yuzhno-Priobskoye.

Los fundadores de la empresa conjunta fueron filiales de las empresas: OOO Gazpromneft-Khantos y OAO SiburTyumenGaz. La participación de cada uno de los socios es el 50% del capital autorizado de Yuzhno-Priobskiy GPP.

Empresas de ventas en Kazajstán y Tayikistán

En junio de 2007, Gazprom Neft-Asia LLC estableció las empresas de ventas Gazprom Neft-Kazakhstan LLC y Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC posee el 100% del capital autorizado de las empresas establecidas.

OOO Gazprom Neft-Kazajstán y Gazprom Neft-Tayikistán han firmado acuerdos con depósitos de petróleo locales, a través de los cuales se venden los productos petrolíferos de la refinería de Omsk. En el futuro, está previsto crear una red de estaciones de servicio sobre la base de nuevas empresas.

La elección de las regiones para el despliegue de la red comercial se debe a la proximidad territorial de Kazajstán y Tayikistán a la principal refinería de petróleo de Gazprom Neft, la refinería de petróleo de Omsk.

Ampliación de la base de recursos

En septiembre de 2007, OOO Kholmogorneftegaz adquirió dos licencias para el derecho de uso del subsuelo con fines de exploración geológica, exploración y producción de hidrocarburos en la región de Irkutsk. Para el bloque Vakunaysky, Kholmogorneftegaz ofreció 1,53 mil millones de rublos a un precio inicial de 665 millones de rublos, para el bloque Ignyalinsky: 1,65 mil millones de rublos con un precio inicial de 330 millones de rublos.

Ambos tramos se encuentran a 80 km del oleoducto Siberia Oriental-Océano Pacífico en construcción.

En septiembre de 2007, JSC Gazprom Neft descubrió un nuevo campo en el distrito autónomo de Yamalo-Nenets dentro del área de licencia de Vorgensky. Las reservas geológicas del nuevo campo, según estimaciones preliminares, superan los 90 millones de toneladas de petróleo.

En abril-junio de 2007 se perforó el pozo de prospección 772 con una profundidad de 3101 m en el levantamiento de Vorgenskoye Durante las pruebas en el revestimiento de producción se obtuvo un flujo de petróleo a borbotones con un caudal de 160 metros cúbicos. m por día.

En marzo de 2008, Gazpromneft-Khantos ganó una subasta por el derecho a explorar y producir petróleo en la parte Khanty-Mansiysk del campo Zimnoye. Desde 2005, Gazpromneft-Khantos tiene una licencia para la parte de Tyumen del campo Zimnoye. Ahora la empresa se ha convertido en propietaria del derecho a desarrollar todo el campo.

Las reservas recuperables totales esperadas del campo Zimnoye se estiman en 30 millones de toneladas, teniendo en cuenta los recursos a explorar.

Venta de la refinería de Yaroslavl que lleva el nombre Mendeleev

El 16 de julio de 2007, una subasta para la venta de una participación mayoritaria en la refinería de Yaroslavl lleva el nombre de V.I. Mendeleev y la empresa Rusoil-Moscow, que produce envases de plástico y prepara aceites. Ambas empresas pertenecían a Slavneft. Lote que une el 51,86% de la refinería de Yaroslavl que lleva el nombre Mendeleev y 100% Rusoil-Moscow, se estimó en 334,2 millones de rublos.

El ganador de la subasta fue la empresa Atlantpromservice, registrada en la región de Kaliningrado. Atlantpromservice firmó un acuerdo con Slavneft sobre la compra de la refinería de petróleo de Yaroslavl, pero posteriormente propuso revisar el calendario de pagos ya fijado en el acuerdo. Debido a la falta de voluntad de Atlantpromservice de pagar a tiempo su adquisición, Gazprom Neft y TNK-BP decidieron devolver la refinería de Yaroslavl y ZAO Rusoil-Moscú al resto de Slavneft. La refinería de Yaroslavl lleva el nombre de Mendeleev fue fundado en 1879. Esta es una de las refinerías de petróleo más antiguas de Rusia. Las capacidades de la planta permiten procesar petróleo crudo (300 mil toneladas por año) y aceites del grupo base (108 mil toneladas). La planta produce varios aceites, lubricantes, aditivos, fuel oil y diesel.

Búnke marino de GazpromneftR

En octubre de 2007, Gazprom Neft estableció la empresa de ventas Gazpromneft Marine Bunker. La principal tarea que se propone la empresa para 2020 es crear su propia infraestructura portuaria (terminales de búnker y camiones cisterna) y ocupar el 30% del mercado de búnker de Rusia.

Gazpromneft-Yamal

En noviembre de 2007, Gazprom Neft estableció una nueva división, Gazpromneft-Yamal. La principal actividad de Gazpromneft-Yamal será el desarrollo de campos petroleros, cuyas licencias pertenecen a Gazprom y sus filiales.

En primer lugar, la empresa comenzó a trabajar en los campos Tazovskoye y Novoportovskoye, cuyas licencias pertenecen a Yamburggazdobycha LLC y Nadymgazprom LLC. En diciembre de 2007, OAO Gazprom Neft registró una empresa OOO Gazpromneft-Angara, creada sobre la base de OOO Kholmogorneftegaz, para organizar la producción de petróleo y gas en áreas autorizadas en el este de Siberia.

Gazpromneft-Angara

La empresa recibió licencias para el desarrollo de las áreas de Sredne-Teymurinsky, Bolshe-Dubcheskoye y Severo-Ketsky en el territorio de Krasnoyarsk, las áreas de Khotogo-Murbaysky y Tympuchikansky en la República de Sakha (Yakutia), así como las áreas de Vakunaysky e Ignyalinsky en la región de Irkutsk.

Lubricantes Gazpromneft

En noviembre de 2007, JSC Gazprom Neft estableció una nueva empresa: LLC Gazpromneft-Lubricants. La empresa tiene la tarea de desarrollar el negocio petrolero de OJSC Gazprom Neft y alcanzar una posición de liderazgo en el mercado ruso.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% de OJSC Tomskneft por 90,5 mil millones de rublos ($ 3,66 mil millones). El Servicio Federal Antimonopolio de Rusia aprobó el acuerdo el 26 de diciembre de 2007.

En diciembre de 2007, Gazprom Neft compró a

Gazpromneft-Aero

En enero de 2008, Gazprom Neft, sobre la base de CJSC Sibneftavia, estableció CJSC Gazpromneft-Aero para llevar a cabo el suministro directo de combustible a los aeropuertos.

Gazpromneft-Aero ha adquirido un complejo de llenado de combustible en Murmansk y el 50% de la empresa de llenado de combustible Severo-Zapad LLC (Pulkovo). Los complejos de reabastecimiento de la empresa operan en el aeropuerto de Tolmachevo (Novosibirsk), la empresa ha comenzado la construcción de nuevos complejos en Tomsk y Bryansk. En septiembre de 2008, Gazpromneft-Aero firmó un acuerdo con el aeropuerto de Sheremetyevo para la construcción de un nuevo complejo de reabastecimiento de combustible que venderá 400-600 mil toneladas de combustible de aviación por año., Diseñado para la recepción simultánea de 20 tanques, combustible puntos de carga con una capacidad total de 3 mil metros cúbicos por día, 8 camiones cisterna y un laboratorio.

Yaroslavneftesección de productos

En enero de 2008, Gazprom Neft y TNK-BP dividieron los activos de Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. En una reunión extraordinaria de accionistas de la empresa de ventas, se decidió reorganizar la empresa separando OAO Gazpromneft-Yaroslavl y OAO TNK-Yaroslavl. Las acciones de las empresas de nueva creación se distribuyen entre los accionistas de OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt en proporción a sus acciones.

TNK-BP recibió la mitad de los activos de Yaroslavnefteprodukt en la región de Yaroslavl (37 estaciones de servicio y 3 depósitos de petróleo), así como todas las instalaciones en la región de Kostroma (49 estaciones de servicio y 9 depósitos de petróleo). Gazprom Neft obtuvo la mitad de los activos de Yaroslavl (39 estaciones de servicio, 1 estación de servicio y 3 depósitos de petróleo) y todos los objetos en la región de Ivanovo (60 estaciones de servicio, 4 depósitos de aceite y un depósito de aceite). Por acuerdo de las partes, al determinar las acciones, el criterio principal no fue el número de estaciones de servicio, sino las características de calidad: ubicación, gama de servicios, volumen de ventas.

ETP "Gazprom Neft"

En abril de 2008, Gazprom Neft puso en funcionamiento una plataforma de comercio electrónico para la venta de productos petrolíferos. Desde el otoño de 2008, la empresa ha comenzado a realizar subastas periódicas en el ETP.

Refinería de Moscú

En mayo de 2008, Gazprom Neft y Moscow Oil and Gas Company establecieron una empresa conjunta Moscow NPZ Holdings con partes iguales. La empresa administrará la refinería de Moscú. Las partes contribuyeron con el 90,02% de las acciones con derecho a voto de la refinería de Moscú al capital autorizado de Moscow NPZ Holdings. OAO Tatneft, el tercer accionista importante de la planta, no participó en la empresa conjunta.

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P.V. Konyukhovsky Métodos matemáticos para investigar operaciones en economía - San Petersburgo: Peter, 2000. 208 p.: Enfermo.

Trabajar en la empresa "Gazprom Neft" -
significa luchar por más:

· Crea y enorgullécete de lo creado

· Crear historia para las generaciones futuras

· Resuelve tareas interesantes

Crear y aplicar nuevos enfoques

Obtenga oportunidades para la autorrealización

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Acerca de la compañía

Gazprom Neft es una compañía petrolera integrada verticalmente, cuyas principales actividades son la exploración y desarrollo de campos de petróleo y gas, la venta de materias primas extraídas, así como la producción y venta de productos petrolíferos.

La estructura de Gazprom Neft incluye más de 70 empresas de producción, refinación y comercialización de petróleo en Rusia, países de la CEI y países no pertenecientes a la CEI, que emplean a más de 56 mil personas. La empresa refina alrededor del 80% del petróleo producido, lo que demuestra una de las mejores relaciones entre producción y refinación de Rusia. En términos de refinación de petróleo, Gazprom Neft es una de las tres empresas más grandes de Rusia y ocupa el cuarto lugar en términos de producción.

Gazprom Neft opera en las regiones de petróleo y gas más grandes de Rusia: las regiones de Khanty-Mansiysk y Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, Tomsk, Omsk y Orenburg. Las principales instalaciones de procesamiento de la empresa se encuentran en las regiones de Omsk, Moscú y Yaroslavl, así como en Serbia. Además, Gazprom Neft implementa proyectos de producción fuera de Rusia, en Irak, Venezuela y otros países.

Los productos de Gazprom Neft se exportan a más de 50 países de todo el mundo y se venden en toda la Federación de Rusia y en el extranjero a través de una extensa red de empresas de ventas propias. Actualmente, la red de estaciones de servicio de la compañía incluye casi 1.750 estaciones en Rusia, los países de la CEI y Europa.

El principal accionista de Gazprom Neft es OJSC Gazprom (95,68%). El resto de las acciones están en capital flotante.

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Joven
especialistas

Un programa de adaptación para jóvenes especialistas de Gazprom Neft incluye tutoría y capacitación para desarrollar competencias corporativas y profesionales. El programa tiene como objetivo desbloquear el potencial y determinar la ruta óptima de desarrollo profesional para los jóvenes especialistas en la empresa.

Para dar forma a los estándares educativos de la industria, Gazprom Neft se está asociando con las principales universidades del país, brindándoles patrocinio para el desarrollo de la base científica, material y técnica, y orientación vocacional para estudiantes.

Las empresas de Gazprom Neft operan un programa de becas personalizadas para estudiantes.

Cada año, la empresa y sus filiales organizan pasantías para estudiantes, cuya finalización con éxito permite no solo formar las primeras habilidades profesionales, sino también recibir una invitación para trabajar.

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Social
una responsabilidad

Gazprom Neft está convencido de que el desarrollo empresarial eficiente y sostenible está indisolublemente vinculado con la competitividad económica nacional, el bienestar social y la preservación de los recursos naturales.

La empresa es un inversor social activo en las regiones de su presencia.

Gazprom Neft es un importante contribuyente y empleador. La empresa invierte en la modernización de las instalaciones de producción y el desarrollo profesional de los empleados, actúa como cliente de los productos de los fabricantes locales.

Gazprom Neft ha adoptado el programa de inversión social Native Towns destinado a desarrollar el entorno urbano y la infraestructura social en las regiones donde opera. Los empleados de Gazprom Neft y sus subsidiarias participan activamente en programas de voluntariado en las regiones donde opera la empresa.

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Corporativo
la cultura

La cultura corporativa de Gazprom Neft se basa en los principios
compartida por todos nuestros empleados.

• Honestidad

Somos abiertos y honestos con los demás, la empresa, nuestros socios, la competencia y la sociedad. Nuestras palabras no difieren de nuestros hechos.

• Liderazgo

Tomamos la iniciativa y nos esforzamos por ser los mejores en todo lo que hacemos. Nos fijamos metas ambiciosas y somos personalmente responsables del resultado.

• Mentalidad de propietario responsable

Cuidamos bien los activos y recursos de la empresa, nos preocupamos por su seguridad y crecimiento.

• Respeto mutuo
  y confiar

Nos respetamos a nosotros mismos y a los demás, resolvemos problemas complejos juntos, confiamos en la profesionalidad de los demás y ayudamos a nuestros colegas a tener éxito.

• Mentalidad ganadora

Somos positivos y creemos en el éxito, no tememos a las dificultades y desarrollamos competencias para resolver eficazmente problemas a gran escala.

PJSC Gazprom Neft (ubicación: 190000, St. Petersburg, Galernaya st., 5, letra A), que es el titular de los derechos de autor de la Obra (en adelante, el Licenciante)

De conformidad con el Artículo 1286.1 del Código Civil de la Federación de Rusia, otorga el derecho de usar la Obra a una persona que quiera usar esta Obra y que esté dispuesta a aceptar total e incondicionalmente los términos de esta licencia abierta (en adelante - el Licenciatario).

• Objeto de una licencia abierta: el derecho a utilizar la Obra, es decir, una determinada obra fotográfica o audiovisual publicada en un sitio web en Internet: dentro de los límites establecidos por esta licencia abierta. Se proporciona una licencia abierta separada para el uso de cada Trabajo. Tipo de licencia: licencia simple (no exclusiva). Duración de la licencia abierta: 1 año a partir de la fecha en que se otorgó la licencia abierta. El territorio en el que se permite el uso de la Obra: el territorio del mundo entero. La licencia de código abierto es gratuita.
• Una licencia abierta es un contrato de adhesión. Una licencia abierta se considera otorgada (el acuerdo de adhesión se considera concluido) en el momento de la aceptación total e incondicional por parte del Licenciatario de los términos de la licencia abierta (aceptación). Se considerarán aceptadas las siguientes acciones del Licenciatario: presionar el botón "Acepto" ubicado debajo del texto de esta licencia abierta, así como escribir la Obra en la memoria de la computadora (guardar, es decir, descargar un archivo que contenga la Obra) .
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  - reproducción de la Obra, es decir, la producción de una o más copias de la Obra en cualquier forma material, así como la grabación de la Obra en la memoria de la computadora;
  - distribución de las Obras mediante la enajenación de copias gratuitas de las mismas;
  - exhibición pública de la Obra con la ayuda de medios técnicos en un lugar abierto a visitas gratuitas, o en un lugar donde haya un número importante de personas que no pertenecen al círculo familiar habitual;
  - inclusión de la Obra en la composición de artículos informativos y científicos, catálogos, enciclopedias y sitios de Internet. Queda prohibido el uso de la Obra de cualquier otra forma.
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