Contabilidad y auditoría del fondo salarial de la empresa. Normas sobre bonificaciones Criterios para las bonificaciones de los controladores de inspección entrantes

La bonificación por este indicador depende del cumplimiento del plan de producción. El monto del bono por cumplir el plan se calcula según la siguiente escala: Cumplimiento del plan, % Monto del bono, % Menos de 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 La base para calcular el bono por el El indicador del cumplimiento del plan es el “Informe sobre la implementación del plan de producción”, que se emite mensualmente y elabora el departamento de planificación operativa para calcular las bonificaciones de producción. 3. Un indicador de las bonificaciones para los inspectores de control de calidad y el capataz de inspección superior de un taller es la ausencia de quejas de los departamentos de producción sobre la calidad de los equipos y herramientas aceptados por el empleado de control de calidad. La bonificación por este indicador se fija en el 40% del salario.

Normativa sobre bonificaciones a los empleados del departamento de control técnico.

Agradecemos a los editores del periódico “Noticias en Detalles” de JSC “Trubodetal” por proporcionar este material. Anteriormente, dicho sistema fue probado durante cinco meses en las áreas 1.1 y 1.2 del taller de termoprensado y soldadura No. 1. Las regulaciones fueron desarrolladas para mejorar la calidad de los productos y eliminar la posibilidad de que accidentalmente lleguen a los consumidores productos defectuosos.

Además, las nuevas reglas deberían ayudar a aumentar la responsabilidad personal y la motivación de los empleados de la planta y eliminar el interés material de los trabajadores en ocultar defectos. Los especialistas de Trubodetal vieron un sistema similar en la empresa Packer en la ciudad de Oktyabrsky (Bashkiria). Se basa en los principios de tres "no hacer": no aceptar el matrimonio, no contraer matrimonio, no transferir el matrimonio a otra persona.

Recordemos lo que se incluye en este sistema. Si un empleado identifica un defecto en el control de entrada, recibe un incentivo de 500 rublos.

Fondos insuficientes en la cuenta

Desarrollo de propuestas para incrementar los requisitos de calidad de los productos fabricados y consumidos por la empresa, para mejorar la documentación reglamentaria y técnica que establece estos requisitos, encaminados a estimular la producción de productos de alta calidad y combatir la producción de productos de baja calidad. v. Relaciones entre el departamento de control técnico y otros departamentos de la empresa1. Con el departamento de contabilidad principal Recibe: información sobre los resultados de la contabilización de pérdidas por defectos en los talleres con base en notificaciones de defectos y sobre la atribución de montos a los responsables Representa: certificados de defectos y conclusiones sobre los responsables de la formación de defectos; conclusión sobre la aceptación de la denuncia y cálculo de pérdidas en relación con la eliminación de las deficiencias detectadas.2.

Sobre la aprobación del Reglamento Estándar sobre el departamento (dirección) de control técnico de una empresa industrial (asociación) DECISIÓN del 11 de diciembre de 1979 N 1094 Sobre la aprobación del Reglamento Estándar sobre el departamento (dirección) de control técnico de una empresa industrial ( asociación) (modificado el 1 de diciembre de 1987) Documento modificado por Resolución del Consejo de Ministros de la URSS del 1 de diciembre de 1987 N 1367 (entró en vigor el 1 de enero de 1988). El Consejo de Ministros de la URSS decide: 1. Aprobar el Reglamento Modelo adjunto sobre el departamento (dirección) de control técnico de una empresa (asociación) industrial.

Normativa sobre la motivación del departamento de control técnico.

Control sobre la preparación e implementación oportuna de las actividades relacionadas con la introducción de nuevos estándares, condiciones y normas técnicas.8. Control sobre la presencia de una marca (marca de la empresa) en productos terminados.9. Monitoreo sistemático del estado de los equipos de control y medición en la empresa, así como su presentación oportuna para la verificación estatal.10.

Control de la calidad de la fabricación de productos e inspección del estado de las herramientas y equipos de producción utilizados en la empresa.11. Elaborar y presentar al director de la empresa para su aprobación y ejecución oportuna los cronogramas de pruebas de tipo periódicas (repetidas) de productos en serie de acuerdo con los requisitos de GOST, MRTU, TU, así como controles del cumplimiento de los requisitos de la Procesos tecnológicos más importantes.12.
GOST, TU e instrucciones de producción; conclusiones sobre quejas, decisiones necesarias sobre piezas, conjuntos, conjuntos y productos que tienen ciertas desviaciones de los dibujos y especificaciones técnicas, así como los cálculos necesarios para determinar la calidad del producto; procesos tecnológicos para la coordinación de operaciones de control Proporciona: información sobre deficiencias tecnológicas detectadas; notificación de violaciones de procesos tecnológicos que afecten la calidad del producto; recomendaciones y sugerencias para mejorar la tecnología y mejorar la calidad del producto; información sobre la calidad de los productos suministrados por la empresa; informes de quejas recibidas de los clientes para su conclusión, así como protocolos y conclusiones sobre los resultados de las pruebas de unidades, productos, sistemas, componentes y piezas.4.
Quien haya permitido o pasado por alto esta discrepancia, por el contrario, será sancionado con la privación del bono del 10 por ciento. Si una persona cometió una discrepancia, ya sea por culpa propia o por un mal funcionamiento del equipo, pero lo informó completando un formulario de registro, no será sancionada la primera vez. Cada caso será examinado por una comisión compuesta por un capataz de obra, un inspector de control de calidad y un tecnólogo.

Así, desaparece la necesidad de ocultar el matrimonio. Hay que decir que el sistema comenzará a funcionar en la empresa en modo modificado. Durante la implementación se tendrá en cuenta la experiencia de cinco meses de su trabajo en el primer taller. El jefe interino del departamento de control técnico, Pavel Voznyuk, habló con más detalle sobre los resultados de las pruebas: - Ahora podemos decir que el sistema funciona, pero no funciona tan productivamente como nos gustaría.

I. Disposiciones generalesEl departamento de control técnico (QCD) es una unidad estructural independiente de la empresa y depende directamente del director.II. Objetivos: Prevenir la producción (entrega) de productos por parte de la empresa que no cumplan con los requisitos de las normas y especificaciones técnicas, muestras aprobadas (estándares), documentación de diseño y tecnológica, condiciones y contratos de entrega, o productos incompletos, así como fortalecer la producción. Disciplina y aumento de la responsabilidad de todos los niveles de producción por la calidad de los productos.III. Estructura1. La estructura y la dotación de personal del departamento son aprobadas por el director de la empresa de acuerdo con las estructuras estándar del aparato de gestión y los estándares para el número de gerentes, especialistas y empleados, teniendo en cuenta el volumen de trabajo y las características de producción. 2.

Atención

Departamento de control de calidad o fabricado por personas que trabajan en condiciones de autocontrol. Los productos deben estar expedidos con un certificado, pasaporte, formulario u otro documento que acredite que el producto cumple con los requisitos establecidos. 4. El sistema de control técnico (objetos de control, operaciones de control y su secuencia, equipos técnicos, modos, métodos, medios de mecanización y automatización de las operaciones de control) es una parte integral del proceso de producción, desarrollado (definido) simultáneamente con el desarrollo. de la tecnología de producción por el servicio del tecnólogo jefe (metalúrgico jefe, químico jefe, etc.) de la empresa (asociación) u organizaciones tecnológicas y de diseño relevantes con la participación o de acuerdo con el departamento de control de calidad y necesariamente se registra en el procesos tecnológicos aprobados.

Si queremos trabajar en una fábrica exitosa, cada uno de nosotros debe preocuparse por la calidad de los productos que producimos. - ¿Cuál es, en su opinión, el principal obstáculo para la implementación de un nuevo sistema de control de calidad del producto? - Para que eche raíces, ante todo se necesita tiempo. La gente debe acostumbrarse a las innovaciones. En el mismo "Packer" a lo largo de los años se ha formado esa cultura, por lo que es ingenuo esperar que en Trubodetal funcione al cien por cien desde el primer día. Sin embargo, debemos avanzar para mejorar la calidad del producto, lo que significa que debemos empezar por algún lado.

Creo que si los trabajadores y sus directivos se muestran activos y empiezan a controlar ellos mismos la calidad de los productos, pronto obtendremos los primeros resultados.

10.4. Bonificaciones para empleados de empresas

El sistema de bonificación para los empleados de la empresa tiene como objetivo fortalecer el interés material de los trabajadores, gerentes, trabajadores técnicos y de ingeniería y empleados en aumentar la eficiencia de la producción, aumentar los volúmenes de ventas y mejorar la calidad de los productos, aumentar las ganancias, aumentar la productividad laboral y la rentabilidad de la empresa. .

El reglamento sobre bonificaciones para trabajadores, gerentes, profesionales, especialistas y empleados técnicos de la empresa es desarrollado por el empleador o un organismo autorizado, acordado con los sindicatos e incluido en el convenio colectivo. El empleador puede otorgar a los gerentes de grandes unidades de producción interna (talleres, departamentos, servicios, etc.) el derecho (en grandes empresas) de desarrollar y aprobar reglamentos sobre bonificaciones para los trabajadores.

Para garantizar el efecto estimulante de los sistemas de bonificación sobre la eficiencia de los trabajadores, es necesario cumplir con ciertos requisitos:

decidir el propósito de las bonificaciones, que pueden ser aumentar el nivel técnico y la calidad de los productos, la productividad laboral y los volúmenes de ventas (con alta demanda de productos), reduciendo los costos de los productos mediante el ahorro de todo tipo de gastos;

establecer indicadores de bonificación que dependan de los resultados del trabajo de determinados grupos y categorías de trabajadores;

el número de indicadores no debe exceder de dos o tres;

Las condiciones y los indicadores de bonificaciones no deben contradecirse entre sí, de modo que la mejora de algunos indicadores (condiciones) no provoque un deterioro en otros.

Los indicadores de bonificaciones para los trabajadores de la producción primaria, que caracterizan la calidad de los resultados de su trabajo, pueden ser:

al estimular la mejora de la calidad de los productos, obras y servicios: aumentar la calidad (calidad de la marca) de los productos, aumentar el nivel de entrega de los productos desde la primera presentación, reducir los casos de devolución de productos de baja calidad después de la inspección por parte de los empleados del departamento técnico. departamento de control (QCD); ausencia de reclamaciones (quejas sobre productos, obras, servicios) de otras divisiones de la empresa o consumidores; reducción del nivel de matrimonio en comparación con el período anterior, etc.;

al estimular la reducción de costos: ahorro de materias primas, materiales, combustibles y recursos energéticos, herramientas, repuestos;

al estimular el desarrollo de nuevos equipos y tecnología progresiva: aumentar el factor de carga del equipo; relación de turnos para nuevos tipos de maquinaria y equipo; reduciendo el tiempo necesario para desarrollar nuevas tecnologías.

Para los trabajadores que se dedican al mantenimiento de la producción, es recomendable establecer indicadores de bonificación que caractericen directamente la mejora en la calidad del trabajo: asegurar el funcionamiento ininterrumpido y rítmico de los equipos en los talleres principales; reparaciones oportunas y aumento de los períodos entre reparaciones de funcionamiento del equipo; reducción de costos de reparación y mantenimiento de equipos; Provisión ininterrumpida y rítmica de los lugares de trabajo con materiales, materias primas, herramientas, vehículos, todo tipo de recursos energéticos, etc.

Es aconsejable recompensar a los trabajadores-controladores del servicio de control de calidad por la implementación de medidas planificadas para mejorar la calidad y prevenir defectos de los productos (obras, servicios), la ausencia de productos defectuosos que pasen a operaciones posteriores o más allá de los límites de un área determinada (taller, empresa) y la ausencia de quejas de los consumidores; reduciendo los casos de devoluciones de productos (conjuntos, piezas) de operaciones posteriores, sitios, talleres, etc.

Los indicadores anteriores se pueden utilizar como indicadores de bonificación independientes. Por ejemplo, a los inspectores de control de calidad de la sección de procesamiento de máquinas de piezas producidas en masa, se les pueden otorgar bonificaciones para reducir la incidencia de devoluciones de piezas defectuosas del taller de ensamblaje en comparación con los controladores estándar del almacén de productos terminados. por la ausencia de quejas de los consumidores, electricistas de servicio y reparadores de servicio, ajustadores, por la ausencia de tiempos de inactividad del equipo por culpa suya, independientemente del desempeño de otros trabajadores. En los procesos de hardware y la producción automatizada, donde el tiempo de inactividad del equipo representa una amenaza de incumplimiento del plan de producción, las condiciones de bonificación se establecen necesariamente de acuerdo con estos indicadores: cumplimiento del plan de producción por parte del sitio, taller, equipo, si estos trabajadores sirven.

Cuando se otorgan bonificaciones a trabajadores de la producción primaria, se establecen como adicionales los indicadores de calidad de su trabajo. La bonificación por cumplir o superar los estándares de producción, tareas de producción, tareas estandarizadas y similares se ajusta según el nivel de su implementación.

También se utilizan sistemas en los que, en lugar de coeficientes correctores, se proporciona un aumento porcentual de la bonificación por cada porcentaje de superación del indicador principal.

Los indicadores de bonificaciones a los trabajadores por su contribución personal a los resultados finales del taller (empresa) son un aumento de la productividad laboral, así como las ganancias, la producción de productos para la exportación y una reducción de los costos de producción. La bonificación por los resultados laborales individuales de un trabajador en una escala especial aumenta por cada porcentaje de cumplimiento de estos indicadores.

Para aumentar las bonificaciones y, en consecuencia, los salarios, se utilizan indicadores de crecimiento de la productividad laboral, volúmenes de productos de exportación, ganancias (ingresos) y reducción de los costos de producción en el contexto de un aumento en el fondo salarial, teniendo en cuenta el nivel. de su implementación en el taller o en la empresa en su conjunto.

En determinados sectores de la economía, los indicadores de bonificaciones a los trabajadores tienen sus propias características.

En la industria del carbón, además de las bonificaciones por completar las tareas de producción por turnos, los trabajadores pueden recibir bonificaciones por mejorar la calidad del carbón, cuyos indicadores son su grado (calidad) y su contenido de cenizas. Si estos indicadores se deterioran, no se pagan bonificaciones. Además, el salario base también se reduce, porque se transfiere el volumen de la tarea en sí. Los trabajadores también pueden recibir bonificaciones por ahorrar materiales, recursos energéticos y similares.

En el transporte motorizado, los empleados pueden recibir bonificaciones por ahorrar combustible y lubricantes, por exceder el kilometraje de los neumáticos, utilizar la capacidad de carga estándar de los vehículos y recibir bonificaciones únicas por el exceso de kilometraje entre reparaciones de vehículos (sin reparaciones importantes). . En los vehículos de turismo se podrán establecer bonificaciones por exceso de ingresos en efectivo, etc.

En las industrias minera y química, además de las bonificaciones por completar las tareas de producción, se pueden establecer bonificaciones para los trabajadores por el mayor contenido de materias primas básicas en el mineral, así como por el ahorro de herramientas de perforación (brocas, brocas con superficie dura), recursos energéticos y similares.

En la agricultura, los indicadores de bonificación se pueden aumentar en función de las normas de producción de leche, crecimiento animal, seguridad de los animales jóvenes de varios animales, asegurando el rendimiento comercializable de productos vegetales y otros, etc.

En el transporte ferroviario, las bonificaciones proponen utilizar indicadores de cumplimiento oportuno de las tareas de reparación del material rodante y otros trabajos previstos en el plan y procesos tecnológicos, sujeto a una alta calidad del cumplimiento de las tareas de descarga, carga total de vagones (carga ), el cumplimiento de la distancia de vía, no exceder los kilómetros con evaluación insatisfactoria respecto al mes anterior, mejorar el horario de los trenes de pasajeros en la forma esperada, cumplir con los límites de costos operativos y nómina, etc.

Por tanto, cada industria puede utilizar sus propios indicadores de bonificación específicos, lo que debería garantizar un aumento de la productividad de la producción.

Entre los métodos de incentivos materiales para gerentes, profesionales, especialistas y empleados técnicos, se deben utilizar los siguientes:

bonificaciones por resultados de trabajo tanto individuales como colectivos;

aumento de los salarios oficiales;

establecimiento de asignaciones y pagos adicionales a los salarios oficiales.

Los indicadores y condiciones de las bonificaciones para el director de la empresa se determinan en el contrato (Apéndice I).

Se recomienda construir sistemas de bonificación para gerentes, profesionales, especialistas y empleados técnicos de las divisiones estructurales de la empresa de acuerdo con un esquema único, cuya estructura se muestra en la tabla. 10.28.

Tabla 10.28

Estructura del sistema de bonificación para directivos, profesionales, especialistas y empleados técnicos

Los indicadores de bonificación (grupo 2 de la Tabla 10.28) para gerentes, profesionales, especialistas y empleados técnicos de los departamentos principal y auxiliar, que son responsables de los resultados del trabajo directamente en sus sitios de producción, deben reflejar los resultados del trabajo de estas divisiones estructurales. .

En los sistemas de bonificación para equipos de departamentos del aparato de gestión, servicios generales de planta, laboratorios centrales y otras unidades funcionales, se utilizan indicadores de sus actividades específicas, si pueden tenerse en cuenta.

Los principales indicadores de la actividad de una empresa en condiciones de mercado: un aumento en el volumen de productos vendidos y ganancias, un aumento en la productividad laboral y la calidad de los productos (obras, servicios), una reducción en su costo; por regla general, son Se utilizan como condiciones principales para las bonificaciones de las divisiones estructurales de la empresa (columna 1 del cuadro 10.28) .

Las condiciones adicionales para las bonificaciones para las divisiones estructurales y funcionales de la empresa son el cumplimiento de deberes funcionales.

indicadores de estimulación de ingresos (cumplimiento, superación del plan, crecimiento o ganancia, etc.);

reducir la intensidad laboral de los productos, introducir la intensidad laboral de diseño de los productos, normas laborales progresivas, etc.;

reducir el consumo de materiales o la intensidad energética de los productos;

indicadores de calidad (ausencia de crecimiento o reducción de pérdidas por defectos, ausencia de quejas de los consumidores, etc.).

Al organizar bonificaciones, la bonificación puede calcularse sobre el salario individual del empleado o sobre el salario colectivo de los trabajadores de un taller, departamento, laboratorio u otro servicio. Al calcular una bonificación colectivamente, es posible utilizar el CTU al distribuir la bonificación entre los empleados (excluidos los jefes de estos servicios, para quienes la bonificación la determina el primer jefe de la empresa).

El uso de sistemas de bonificación especiales para:

creación, desarrollo e implementación de nuevos equipos, tecnologías avanzadas, nuevos tipos de productos;

ventas de productos para exportación;

recogida, almacenamiento, procesamiento y entrega de chatarra y desperdicios de metales ferrosos y no ferrosos, metales preciosos, aleaciones duras, acero inoxidable y para herramientas, herramientas abrasivas;

recogida, almacenamiento y entrega de aceites y otros productos petrolíferos para regeneración;

ahorrar combustible, electricidad, calor y otros recursos energéticos;

recogida, almacenamiento, clasificación y entrega de materiales reciclables.

A partir de las condiciones modernas para el funcionamiento de la producción, la entrada a una economía de mercado, pueden surgir otros sistemas para organizar los pagos y estimular la eficiencia de los trabajadores, gerentes, profesionales, especialistas y empleados técnicos.

CRITERIOS PARA EVALUAR LA EFICACIA DEL TRABAJO DE AUDITORÍA

La eficacia y calidad del control financiero gubernamental depende de la eficacia del organismo de auditoría. Se puede evaluar la eficacia del trabajo de auditoría. En este caso, se podrá evaluar tanto todo el trabajo del organismo de auditoría como el trabajo de los auditores que desempeñan las funciones de control financiero en el organismo de supervisión en cuestión. Este artículo propone criterios para evaluar la eficacia del trabajo de auditoría.

La evaluación de la eficacia del trabajo de auditoría puede tener varias direcciones; el autor sugiere dos:

Evaluación de las actividades de los auditores;

Evaluación de los resultados de los trabajos de auditoría del órgano de control.

La evaluación del desempeño de los auditores se puede utilizar para recompensar y castigar a los empleados, distribuir bonificaciones en función del desempeño de los auditores, etc.

Evaluación del desempeño de los auditores.

Al evaluar las actividades de los auditores, se pueden utilizar diversas condiciones de control y actividades de supervisión. Éstos son algunos de ellos:

Condiciones relacionadas con el desempeño de funciones oficiales;

Condiciones asociadas con el desempeño de tareas particularmente importantes, complejas y urgentes;

Condiciones asociadas a la intensidad, tensión y alto rendimiento;

Condiciones relacionadas con la calidad del trabajo;

Otras condiciones: aplicación de formas y métodos modernos de organización del trabajo en el trabajo, desarrollo de propuestas de organización del trabajo, etc.

Al evaluar las actividades de los auditores, es necesario tener en cuenta las condiciones que reducen la efectividad del trabajo, tales como:

Comentarios sobre la preparación y ejecución de actos (certificados) de auditorías e inspecciones;

Finalización tardía de tareas;

Violación de la disciplina laboral, etc.

La mejor forma de evaluar la eficacia de los auditores es mediante puntos.

Presentemos en la tabla los criterios para evaluar el trabajo de los auditores y el número de puntos recomendado.

Criterio: Número de puntos

Realizar tareas laborales, que incluyen: Hasta 3

Realizar funciones más allá de las establecidas ¦ hasta 1

normativa oficial pertinente. En este caso

sin cambiar las responsabilidades laborales, un empleado puede

se le encomendará el desempeño de las funciones previstas ¦

regulaciones de otros puestos similares en contenido ¦

obras de igual complejidad, cuya ejecución no esté

requiere una especialidad y calificaciones diferentes

Cumplir con los deberes de una persona temporalmente ausente - hasta 1

empleado

Cumplimiento de la disciplina laboral y normas internas - hasta 1

regulaciones laborales

Realizar tareas particularmente importantes, complejas y urgentes, hasta 13

incluyendo: ¦

Participación en inspecciones de grandes instituciones - hasta 4

Participación en inspecciones realizadas en nombre de hasta 4

autoridades superiores y/o organismos encargados de hacer cumplir la ley

Resumir los resultados de la inspección, elaborar informes, hasta 2

certificados y cartas basados ​​​​en los resultados de las inspecciones ¦

Completar tareas particularmente difíciles: hasta 2

Realización de trabajos urgentes - hasta 1

Intensidad, tensión y altos resultados ¦Hasta 25

trabajo, incluyendo:

Tiempo real (puntualidad) de finalización del trabajo... hasta 3

Resultados del trabajo: hasta 5

Volumen de trabajo realizado (volumen de medios probados) – hasta 5

Horario de trabajo especial, condiciones de trabajo (viajes de negocios, hasta 1

instituciones grandes, horario especial de atención)

Gestión del grupo de auditoría - hasta 1

Número y lista de preguntas verificadas: hasta 10

Rendimiento laboral de alta calidad, que incluye: ¦Hasta 8

Responsabilidad y competencia al aceptar ¦hasta 1

decisiones relevantes

Preparación de alta calidad de materiales de inspección y auditoría... hasta 1,5

Ejecución exitosa, concienzuda y de alta calidad: hasta 1,5

responsabilidades profesionales y laborales

Profesionalismo y eficiencia en la ejecución - hasta 2

funciones laborales

Alta calidad de preparación de documentos: hasta 2

Aplicación de formas y métodos modernos en el trabajo ¦Hasta 1

organización laboral

Capacitación para principiantes y estudiantes en prácticas ¦Hasta 1,5

Iniciativa y actitud concienzuda en el trabajo, personal¦Hasta 3,5

contribución al cumplimiento de las tareas de la dirección supervisora ​​¦

autoridad, incluyendo: ¦

Desarrollo de propuestas para la organización del trabajo - hasta 1

autoridad supervisora

Participación activa en las actividades del responsable del tratamiento - hasta 2,5

Condiciones que reducen la eficiencia operativa, incluyendo: Hasta 20

Comentarios sobre la preparación y ejecución de actos (certificados) - hasta 5

auditorias e inspecciones

Finalización tardía de tareas: hasta 5

Violación de la disciplina laboral - hasta 10

Total ¦Hasta 55

El desempeño de los auditores se evalúa mediante cálculos que van desde cero hasta el valor máximo de puntuación para cada criterio.

Por ejemplo, al calcular el monto de la bonificación de un auditor, se determina la suma de puntos, que luego se convierte en porcentaje. La bonificación se calcula en función de su monto básico, teniendo en cuenta la cantidad de puntos en los que se evalúan las actividades del auditor en función de los resultados del trabajo del período de facturación.

Ofrecemos la siguiente escala dependiendo del tamaño del bono y del número de puntos:

1. Para una puntuación de 25 a 40 puntos: la bonificación es del 100% del importe base.

2. Para puntuaciones superiores a 40 puntos: se aplican factores crecientes a la bonificación base en una cantidad aumentada en 0,1 por cada punto obtenido. Por ejemplo, al evaluar 41 puntos, se utiliza un coeficiente de 1,1, al evaluar 42 puntos, 1,2, etc.

3. Para una puntuación de 20 a 25 puntos: la bonificación es del 75% del importe base.

4. Para una puntuación de 10 a 20 puntos: la bonificación es del 50% del importe base.

5. Cuando se califica de 1 a 10 puntos: el bono es del 25% del monto base.

6. Si la puntuación es 0 puntos: no se paga ninguna bonificación.

De los criterios propuestos para evaluar el trabajo del auditor se pueden seleccionar los más adecuados para las actividades de la autoridad de control. La puntuación también puede ser diferente.

Evaluación de los resultados del trabajo de auditoría.

autoridad reguladora

La evaluación de los resultados del trabajo de auditoría del organismo de control implica evaluar la calidad del trabajo, es decir, la exactitud de la ejecución de los resultados de las actividades de control. Aquí se pueden destacar los siguientes criterios:

Cumplimiento del procedimiento para organizar la planificación de auditorías (inspecciones) previsto por el acto legal reglamentario;

Cumplimiento del procedimiento para la elaboración del programa de auditoría (inspección);

Cumplimiento del procedimiento establecido para el nombramiento de una auditoría (inspección);

Cumplimiento del procedimiento establecido para la elaboración de un informe de auditoría (inspección);

Evaluar la calidad del informe de auditoría (inspección) de acuerdo con los requisitos establecidos;

Evaluar los resultados de la implementación de materiales de auditoría (verificación) de acuerdo con los requisitos.

Presentemos en la tabla los criterios para evaluar los resultados del trabajo de auditoría del organismo de control y el número de puntos recomendado.

Criterio: Número de puntos

Cumplimiento de la organización de la planificación de auditoría ¦Hasta 5

(inspecciones) previstas por el acto jurídico normativo,¦

incluyendo: ¦

Oportunidad en la elaboración de un plan de pruebas,¦ hasta 2

integridad de su implementación ¦

Cumplimiento del nombre de la medida de control - hasta 1,5

(auditorías, inspecciones), nombres de los inspeccionados ¦

organización del plan de control aprobado ¦

Base para realizar una auditoría (verificación) (plan ¦ hasta 1,5

prueba, asignaciones, asignaciones de un superior

agencia, agencias de aplicación de la ley, no programado

controles) y su cumplimiento de la autoridad ¦

autoridad supervisora

Cumplimiento del procedimiento de elaboración del programa de auditoría ¦Hasta 5

(cheques), incluyendo: ¦

Disponibilidad de un programa de auditoría (verificación) que contiene hasta 1

lista de preguntas de auditoría (inspección). Cumplimiento de plazos

aprobación del programa de auditoría (verificación) ¦

Cumplimiento de los funcionarios que aprobaron ¦hasta 1

y quienes firmaron el programa de auditoría (verificación), requisitos...

actos jurídicos normativos

Cumplimiento del contenido del programa de auditoría (verificación) - hasta 2

requisitos de los actos jurídicos reglamentarios ¦

Cumplimiento del tema de la auditoría (verificación) especificado - hasta 1

en el programa, tema de la auditoría (verificación) especificado en el plan...

trabajo de prueba ¦

Cumplimiento del procedimiento establecido para la asignación de una auditoría ¦Hasta 5

(cheques), incluyendo: ¦

Disponibilidad de una orden para designar una auditoría (inspección) - hasta 1

y cumplimiento de su contenido con los requisitos ¦

actos jurídicos normativos

Disponibilidad de un certificado para realizar una auditoría - hasta 2

(cheques). Cumplimiento de su contenido ¦

requisitos establecidos. Disponibilidad en el certificado.

marcas de prórroga, suspensión y renovación ¦

auditorías (controles)

Validez de las decisiones de prórroga y hasta 1,5

suspensión de la auditoría (inspección). Disponibilidad

presentación motivada del jefe del departamento de auditoría ¦

grupo y órdenes de prórroga, suspensión y ¦

reanudación de la auditoría (verificar) ¦

Llevar las decisiones sobre prórroga y suspensión a 0,5

auditoría (inspección) a la atención de la organización auditada ¦

Cumplimiento del procedimiento establecido para la elaboración del acta ¦Hasta 15

auditorías (controles), incluyendo: ¦

Disponibilidad del informe de auditoría (inspección) original hasta por 2

autoridad reguladora de acuerdo con los requisitos ¦

actos jurídicos normativos que regulan ¦

actividades del organismo regulador

Disponibilidad en la última página del acta de lo necesario ¦ hasta 0,5

firmas

Cumplimiento de los requisitos de diseño establecidos: hasta 1,5

ley de auditoría (verificación) ¦

Cumplimiento de los requisitos de contenido establecidos - hasta 2

partes del informe de auditoría (inspección) ¦

Cumplimiento de la estructura establecida del informe de auditoría - hasta 0,5

(cheques) ¦

Disponibilidad en el apéndice del informe de auditoría (inspección): hasta 1

información sobre temas específicos del programa y/o

actas provisionales preparadas por los miembros del comité de auditoría...

grupos, y cumplimiento del orden de su firma ¦

requisitos establecidos

Cumplimiento del procedimiento de entrega del informe de auditoría (inspección)… hasta 1,5

el jefe de la organización auditada o ¦

a la persona autorizada por él. Disponibilidad del acto original.

auditoría (verificación) del registro realizada por el gerente ¦

una organización inspeccionada o una persona autorizada por ella, ¦

al recibir una copia del acto o registro ¦

el jefe del grupo de auditoría sobre la negativa de la dirección ¦

organización verificada firme o reciba ¦

Confirmación de los resultados de la auditoría (verificación), hasta 2

reflejado en el informe de auditoría (inspección), los resultados ¦

acciones de control y contraverificaciones, explicaciones...

funcionarios, responsables económicos y otras personas ¦

organización verificada, otros materiales. Disponibilidad

en el apéndice del informe de auditoría (inspección) del especificado ¦

documentos y materiales certificados por firma ¦

el jefe de la organización auditada o ¦

funcionario autorizado por él y el sello ¦

organización verificada

Cumplimiento de los requisitos de indicación en la descripción - hasta 2

cada infracción identificada durante la auditoría ¦

(cheques), el período al que se refiere lo identificado

violación; la esencia de la violación; documentado

cantidad confirmada de infracción; funcionarios,

financieramente responsable u otras personas verificadas ¦

organizaciones que cometieron la violación

Puntualidad en la elaboración de un informe de auditoría (inspección): hasta 0,5

Ausencia de conclusiones en el informe de auditoría (verificación), hasta 0,5

suposiciones, hechos, no confirmados ¦

evidencia ¦

La ausencia en el acto de auditoría (verificación) es moral: hasta 0,5

evaluación ética de las acciones de los funcionarios, financieramente

responsables y otras personas ¦

Ausencia de borrones en el informe de auditoría (inspección), hasta 0,5

tachaduras y otras correcciones no especificadas ¦

Evaluación de la calidad del informe de auditoría (inspección) de acuerdo con ¦Hasta 15

con requisitos establecidos, incluyendo: ¦

Calificación correcta de infracciones identificadas, hasta 4,5

su reflejo en el informe de auditoría (inspección) y en el

informes presentados de acuerdo con ¦

requisitos establecidos, a saber: ¦

La presencia en el informe de auditoría (verificación) de referencias a ¦ hasta 1

disposiciones de actos legislativos y reglamentarios, ¦

que fueron violados

Calificación correcta de infracciones en el informe de auditoría: hasta 2

(cheques) ¦

Reflejo correcto de infracciones identificadas hasta 1,5.

líneas correspondientes del informe presentado ¦

Clasificación correcta de infracciones como financieras: hasta 2,5

infracciones (indicando el monto total para cada tipo ¦

infracciones, en miles de rublos, incluido el desglose por ¦

páginas del acto, en la columna: mal uso ¦

fondos presupuestarios, uso ineficaz ¦

fondos presupuestarios, falta de dinero, material ¦

fondos, déficit en los pagos al presupuesto, otros

violaciones financieras)

Corrección de la clasificación de infracciones como no financieras: hasta 2,5

violaciones (la esencia de la violación indicada en la columna ¦

páginas del acta) ¦

Cumplimiento de los requisitos de no admisión en el informe de auditoría - hasta 1

(verificar) conclusiones, suposiciones, hechos, no ¦

confirmado por los documentos pertinentes; instrucciones ¦

sobre materiales de organismos encargados de hacer cumplir la ley y testimonios,

datos a los órganos de investigación por parte de funcionarios, materialmente

responsables y otras personas de la organización auditada ¦

Integridad de la cobertura de cuestiones en el programa de auditoría (verificación): hasta 2

Cumplimiento de las competencias del organismo regulador - hasta 1

Preparación oportuna de argumentos razonados: hasta 1,5

conclusiones sobre las objeciones, teniendo en cuenta la cualitativa

preparación de objeciones (las objeciones no están justificadas

aceptado, parcialmente aceptado, totalmente aceptado,

revisado a tiempo o en violación del plazo) ¦

Evaluación de los resultados de la implementación de materiales de auditoría ¦Hasta 5

(verificaciones) de acuerdo con los requisitos, incluyendo: ¦

Cumplimiento del procedimiento para la elaboración de un informe de resultados…hasta 1

auditorías (verificaciones) y remisiones a su superior ¦

autoridad reguladora a los requisitos establecidos ¦

Cumplimiento de la orden de remisión al verificado ¦ hasta 1

organizar los documentos necesarios (por ejemplo,

obligatorio para su ejecución por una organización auditada ¦

(por sus funcionarios) instrucciones para la eliminación ¦

violaciones identificadas de la legislación presupuestaria, ¦

presentación obligatoria para su consideración ¦

ejecución inadecuada del presupuesto, cartas sobre identificadas ¦

violaciones, etcétera). Cumplimiento y ¦

administración territorial, legislación de la Federación de Rusia ¦

en el ámbito financiero y presupuestario ¦

Medidas tomadas por el gerente supervisor - hasta 1

órgano de seguimiento de la oportuna

ejecución de órdenes y consideración de presentaciones ¦

o requisitos especificados en cartas enviadas a ¦

organización verificada

Resultados de procedimientos en casos administrativos hasta 1

delitos, incluidos los previstos

Arte. Arte. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia. Cumplimiento

procedimiento para procedimientos en casos administrativos

infracciones, plazos para la ejecución de las actuaciones procesales.

documentos y requisitos para su contenido de acuerdo con ¦

con el Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia ¦

Cumplimiento de los requisitos del Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de ¦ a 0,5

03.03.1998 N 224 “Sobre garantizar la interacción”

órganos gubernamentales en la lucha contra los delitos en el

esfera económica" en términos de inmediata

informar a las autoridades fiscales pertinentes de la Federación de Rusia ¦

sobre delitos identificados en el ámbito económico ¦

Garantizar la interacción con las fuerzas del orden ¦ hasta 0,5

autoridades sobre los materiales transferidos y las medidas adoptadas ¦

Total ¦Hasta 50

Esta evaluación se puede utilizar para calcular el monto de las bonificaciones para los jefes de los órganos reguladores, así como para determinar la posición del organismo regulador en el sistema de órganos de control (ministerio, servicio, agencia, etc.).

Las bonificaciones de los directivos se pueden calcular de forma similar a la propuesta anteriormente al evaluar el trabajo de los auditores.

El lugar del organismo de control en el sistema de organismos de control está determinado por el número de puntos obtenidos en orden descendente de clasificación: el mayor número de puntos: 1er lugar, etc.

En conclusión, observamos: los criterios propuestos para evaluar la efectividad de las actividades del órgano de control y los auditores pueden ser utilizados por los jefes de los órganos de control, y también pueden modificarse en función de las particularidades del sistema de órganos de control.

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Así, las principales obras para las que existe una no conformidad de productos intraplanta para el período 2008-2010. es una desviación de las dimensiones lineales, una desviación del diámetro, la presencia de rebabas y el incumplimiento de la tecnología de tratamiento térmico. Los principales motivos de la no conformidad de estos productos fueron negligencia, falta de atención por parte de los artistas, control reducido de los artesanos y actitud negligente en el desempeño de sus funciones. Los datos sobre reclamos, quejas y comentarios recibidos sobre productos del cliente y otras partes interesadas se presentarán en la Tabla 2.8. Para 2010 Se recibieron 38 reclamos del cliente con respecto a los productos, la mayoría de los reclamos están relacionados con la calidad de los productos comprados y el incumplimiento de las reglas de operación por parte de las granjas.

Tabla 2.8 – Datos de reclamaciones, quejas y comentarios recibidos sobre productos por parte del cliente y otras partes interesadas.

En 2009 se introdujeron 4 nuevos tipos de productos. Hubo 48 reclamos del cliente por productos de nuevo desarrollo, la mayoría de los reclamos están relacionados con la calidad de los productos comprados y el incumplimiento de las reglas de operación por parte de las granjas. Durante 2008, el cliente recibió cinco quejas relacionadas con la fabricación de productos no conformes. Resumiendo el segundo capítulo, podemos concluir que los principales problemas en RUE "Gomselmash" son la ejecución y entrega tardía de la documentación para STP, la baja calidad del material y los recursos técnicos adquiridos, el personal no calificado, la auditoría se lleva a cabo de manera incompleta, la El nivel alcanzado de beneficios del balance no es suficiente para el pleno desarrollo de la producción y la renovación de los activos fijos de producción de la planta.

Capítulo 3. Mejora de la gestión de la calidad del producto en RUE "Gomselmash"

Introducción de un sistema de bonificación por la calidad del producto.

La solución al problema de mejorar la calidad de los productos en RUE "Gomselmash" debe abordarse creando entre los empleados motivos, aspiraciones internas y el deseo de mejorar la calidad de los productos. Esto último se logra mediante el desarrollo e implementación de un sistema de bonificación por mejorar la calidad del producto. El sistema anterior se convertirá en el núcleo de un conjunto de medidas para mejorar la calidad del producto.

Al crear un sistema de bonificación, se debe prestar mucha atención al bloque de incentivos materiales. Para ello, es necesario revisar el sistema de remuneraciones y bonificaciones, a saber:

Las bonificaciones deben estar vinculadas a algún indicador de calidad general;

Las bonificaciones deben diferenciarse, es decir. es necesario centrarse no solo en el resultado general, sino también en el individual;

Los bonos no se pueden otorgar sin falta, porque de lo contrario se reduce el papel estimulante de los bonos.

A menudo resulta que los incentivos materiales pasan por varios canales para lograr los mismos logros. Esto debería evitarse y en este caso debería proporcionarse una combinación de incentivos materiales y morales.

La principal causa de los defectos es la actitud deshonesta de los trabajadores y ejecutores hacia sus deberes, el incumplimiento de la tecnología, la inconsistencia de los materiales utilizados, la mala calidad del trabajo y la producción irregular. Es fundamental introducir un sistema de incentivos materiales y multas en la producción. La introducción de multas es eficaz desde dos puntos de vista:

Este es un incentivo motivacional adicional para un trabajo de calidad. Por temor a sanciones sumarias, los empleados controlarán más diligentemente la calidad de su trabajo. Al aplicar esta política motivacional, es importante determinar claramente el monto de las multas punitivas. La multa no debe ser excesivamente pequeña porque no será significativa para el empleado. No debe ser excesivamente grande (por ejemplo, el salario completo), de lo contrario, dichas sanciones darán lugar al despido de los empleados. La multa por defectos debe ser proporcional al importe del daño.

Esto es correcto desde un punto de vista económico y jurídico. El empleado deberá compensar el daño causado a la empresa por su falta de profesionalidad. Con tal política, el daño causado por el matrimonio tiende a cero.

Si un defecto de fabricación es causado por un empleado, entonces el costo del producto defectuoso debe ser retenido al empleado.

Un empleado también puede recibir una bonificación basada en los resultados del mes si no hubo defectos en su trabajo durante el mes calendario.

El procedimiento y las condiciones para el pago de bonificaciones a los empleados de RUE "Gomselmash" se determinan en el Reglamento sobre:

Bonificaciones por los principales resultados de las actividades financieras y económicas (montos de bonificación del 2, 5 y 10% de la tarifa del trabajador, salario oficial del empleado);

Remuneración basada en los resultados laborales anuales (por un monto del 100% del salario mensual promedio de cada empleado);

Remuneración en relación con los aniversarios de los empleados de RUE "Gomselmash" (según la duración del servicio);

Recompensa en relación con la fecha de aniversario de la empresa.

Las principales fuentes de pago de bonificaciones son:

El fondo salarial, incluido en el costo de productos, bienes (obras, servicios), tenido en cuenta en la fijación de precios y los impuestos;

Beneficio que queda a disposición de una organización después de impuestos.

Los sistemas de bonificación existentes para los empleados de RUE Gomselmash no contribuyen plenamente a aumentar la competitividad de sus productos. Las desventajas de los sistemas de incentivos actuales incluyen: la falta de un sistema de indicadores que evalúe la calidad del trabajo realizado y su impacto en la competitividad de los productos; falta de conexión económica entre los resultados del trabajo de los trabajadores para mejorar la competitividad de los productos y la cantidad de sus incentivos materiales.

Para eliminar las deficiencias de los sistemas de incentivos existentes y aumentar el interés de los empleados de la empresa en aumentar la competitividad de los productos, se propone:

Los empleados de servicios de marketing son recompensados ​​por exceder el plan de ventas de productos y aumentar las ganancias;

Ingenieros: serán recompensados ​​por mejorar la calidad de los productos en comparación con el plan como resultado de mejorar su diseño;

Los tecnólogos son recompensados ​​por reducir el costo de producción en comparación con el plan como resultado de mejorar la tecnología de su producción;

Los trabajadores reciben bonificaciones por la ausencia de defectos y el cumplimiento del plan de producción de nuevos productos;

Los inspectores son recompensados ​​por la ausencia de quejas resultantes de que los productos fabricados no cumplan con la documentación de diseño o la presencia de defectos de fabricación;

Todos los empleados de la empresa reciben bonificaciones por cumplir el plan de venta de productos en términos de valor.

Con el departamento del tecnólogo jefe Recibe: conclusiones sobre el cumplimiento de los materiales con las especificaciones técnicas y GOST, así como sobre su idoneidad para su uso en producción Presenta: materiales para el análisis de su cumplimiento con las especificaciones técnicas y GOST.5. Con el departamento de normalización y normalización Recibe: estándares, normas, instructivos, especificaciones técnicas y demás documentación técnica relacionada con la aceptación de productos fabricados; notificaciones de todos los cambios en estándares, normas, instructivos, especificaciones técnicas y demás documentación técnica Presenta: comentarios y sugerencias sobre documentación sobre normalización y estandarización; Notificación de todas las violaciones y desviaciones de las normas.6.

Normativa sobre bonificaciones a los empleados del departamento de control técnico.

ACORDADO" Presidente del comité sindical P.P. Bortsov "APROBADO" Director General de OJSC "Compañía" OJSC "Compañía" D.D. Directores REGLAMENTO sobre bonificación salarial para los empleados del departamento de control técnico (QC) Introducido a partir del 1 de enero de 2014 Disposiciones generales. 1. Esta disposición ha sido desarrollada de acuerdo con el “Convenio Colectivo” y se introduce para mejorar la eficiencia del departamento de control técnico.

Los principales indicadores de la eficiencia del departamento son la mejora de la calidad de los productos y la ausencia de quejas externas e internas. 2. Esta disposición se aplica a los empleados del departamento de control técnico de las siguientes áreas de organización del control de calidad de los productos fabricados y materiales entrantes: - Taller No. 1; - Taller No. 2; - Taller No. 3; 3.

Fondos insuficientes en la cuenta

Análisis y contabilidad técnica de defectos y defectos en los productos de la empresa señalados en quejas e informes de prueba, participación en el desarrollo y seguimiento de la implementación de medidas encaminadas a prevenir la aparición de defectos y eliminar defectos; Identificación de personas culpables de fabricar productos de calidad inferior.4. Organización de la recepción de los consumidores y sistematización de información sobre la calidad y confiabilidad de los productos.5. Control de calidad de materias primas, materiales, productos semiacabados y componentes suministrados a la planta para la fabricación de los principales productos de producción desde las fábricas proveedoras; Elaboración de informes sobre materias primas, materiales, productos semiacabados y productos terminados de baja calidad para la presentación de reclamaciones a proveedores.6.
Control sobre la adquisición, envasado y conservación de los productos terminados.7.

Atención

Los jefes de la estación de pruebas registran los tiempos de inactividad en un protocolo. El procedimiento para calcular la bonificación. 1. Con base en datos operativos y estadísticos, se emiten certificados para cada área de taller del departamento de control de calidad, los certificados se acuerdan por escrito con los gerentes y especialistas de las unidades estructurales que cuentan con esta información; Sobre la base de los certificados, se compila una lista resumida de bonificaciones para los empleados del departamento de control de calidad y se envía al departamento de planificación y economía (PED) antes del tercer día del mes siguiente al mes del informe.

Normativa sobre la motivación del departamento de control técnico.

Exigir a los responsables de talleres, servicios y departamentos de la empresa la realización de todas las medidas necesarias encaminadas a mejorar y garantizar la adecuada calidad de los productos.7. Tomar una decisión final sobre la calidad del producto en caso de desacuerdos entre los empleados del departamento de control de calidad y los empleados de los talleres o departamentos de la empresa.8. Presentar propuestas a la dirección de la empresa para llevar ante la justicia a los trabajadores culpables de producir productos de calidad inferior, violar la tecnología de producción y utilizar materiales, materias primas y productos semiacabados de calidad inferior que están sujetos a inspección, pero no verificados por el departamento de control de calidad.9.

Exigir a los departamentos de la empresa que proporcionen los materiales necesarios para realizar el trabajo dentro de la competencia del departamento.10.

Importante

ACORDADO" Presidente del comité sindical P.P. Bortsov "APROBADO" Director General de OJSC "Compañía" OJSC "Compañía" D.D. Directores Vigencia 1 de enero de 2018 Disposiciones generales. 1. Esta disposición ha sido desarrollada de acuerdo con el “Convenio Colectivo” y se introduce para mejorar la eficiencia del departamento de control técnico.

Información

La bonificación se calcula como un porcentaje del salario del empleado en función del tiempo realmente trabajado en el período del informe. 2. Para los inspectores de control de calidad, probadores de máquinas, instrumentos y aparatos eléctricos, capataces superiores de inspección de los talleres No. 1, No. 2, No. 3, se establecen los siguientes indicadores de bonificación: - ausencia de reclamaciones internas y externas de los consumidores por culpa del departamento de control de calidad de los productos aceptados por el empleado del departamento de control de calidad. La bonificación por este indicador se fija en el 20% del salario. Por cada caso de reclamación interna reconocida sobre la calidad de los productos aceptados, un empleado de control de calidad culpable de producir productos no conformes se ve privado de una bonificación del 20%.

Con el departamento de herramientas Recibe: herramientas para todo tipo de medidas, tanto adquiridas como de fabricación propia.11. Con los talleres de producción principal y auxiliar recibe: locales de trabajo convenientes en el territorio del taller para oficinas de control técnico, puntos de control y aisladores de defectos, les proporciona equipos; herramientas de control necesarias, materiales auxiliares y mano de obra auxiliar; junto con el lote de productos presentado, la documentación adjunta (dibujos, diagramas, estándares y tecnología de fabricación para estos productos Representa: una conclusión sobre el cumplimiento de los productos con los requisitos de la documentación técnica (especificaciones, GOST, dibujos, estándares, fabricación). tecnología, etcétera).