Responsable del taller: responsabilidades, descripción del puesto. Responsabilidades laborales del jefe de un taller en producción Descripción del puesto del jefe de un taller de montaje

¿Qué hace un director de producción?

El puesto de director de producción no es sólo un puesto directivo, sino uno de los directivos de primer nivel. Un empleado en este puesto es, por regla general, un subdirector, mientras que sus subordinados incluyen jefes de nivel inferior (jefes de departamento, talleres, departamentos, secciones, etc.).

En el transcurso de su trabajo, el director de producción no sólo lleva a cabo las instrucciones de la dirección, sino que también toma decisiones independientes (obligatorias para su ejecución por el equipo que se le ha confiado), organizando a los empleados y asegurando el cumplimiento de las tareas que le asignan. Es la complejidad y la importancia de este último, así como el alcance de la posible responsabilidad, lo que determina el contenido de la descripción del puesto para un puesto determinado.

Debido al hecho de que la lista específica de funciones laborales de un gerente de producción depende de la dirección de las actividades de la organización, el contenido de las secciones de la descripción del trabajo para empleados de diferentes empresas puede variar significativamente, pero las principales disposiciones del documento y su La estructura, por regla general, permanece sin cambios.

¿No conoces tus derechos?

Estructura de descripción del trabajo para el gerente de producción.

Una descripción de trabajo estándar para un gerente de producción comienza con una nota sobre la aprobación del documento y una indicación de los datos del gerente que hizo esto: en la parte superior derecha de la primera página está escrita la palabra "Apruebo", después de lo cual Se escribe fecha, firma del gerente y su transcripción. Además, allí o al final del documento se asigna espacio para las firmas de los empleados con quienes se acordó la descripción del puesto durante el proceso de desarrollo.

1. Provisiones generales
   La sección consta de una lista de requisitos que permiten seleccionar un empleado entre varios candidatos (educación, experiencia laboral, habilidades profesionales y personales), una lista de documentación con la que el empleado debe estar familiarizado al momento de desempeñar sus funciones laborales. Además, la sección determina el lugar del director de producción en la estructura de personal de la empresa, el procedimiento para contratar, despedir y reemplazar a un empleado, así como a su supervisor inmediato.
2. Derechos y responsabilidades oficiales.
   Esta sección incluye una lista de responsabilidades laborales y derechos de los empleados. Esta es la parte principal y más importante de la descripción del puesto, ya que la ley permite que el trabajador no realice tareas más allá de las previstas por el Código del Trabajo y la descripción del puesto.
3. Responsabilidad del empleado
   Este apartado define el alcance de la responsabilidad del empleado (por regla general, hablamos de disciplinaria y/o material).

Requisitos básicos para un candidato a este puesto.

Los requisitos específicos que un empleador impone a los solicitantes para el puesto de gerente de producción dependen de las características de las actividades de la organización y de la dirección en la que trabajará el empleado. Sin embargo, existen algunos requisitos generales para los solicitantes en cualquier caso:

• educación superior especializada;
• experiencia en la profesión y/o en un puesto directivo similar (generalmente de 3 a 5 años, pero es posible que se requiera más);
• capacidad para seleccionar, organizar y motivar un equipo;
• habilidades de planificación estratégica y previsión;
• Habilidades analíticas y pensamiento lógico.

Responsabilidades laborales de un gerente de producción.

La descripción del trabajo de un gerente de producción, por regla general, contiene una lista impresionante de responsabilidades laborales para este empleado, que es muy difícil de presentar en el artículo debido a su dependencia de la dirección de las actividades de la organización. En términos generales, solo podemos decir que las responsabilidades laborales de un director de producción suelen incluir:

• gestión de personal;
• selección y formación de personal;
• control sobre la implementación de planes de producción;
• cumplimiento de normas y reglamentos de seguridad laboral;
• participación en la planificación empresarial;
• análisis de la eficiencia productiva, elaborando informes al respecto.

Detalles de la responsabilidad del director de producción.

Al trabajar en la sección de la descripción del puesto sobre la responsabilidad del gerente de producción, es necesario recordar dos puntos importantes:

1. Se aplican medidas disciplinarias en caso de incumplimiento culposo o desempeño inadecuado por parte de un empleado de sus deberes laborales, mientras que la responsabilidad financiera sólo contempla la compensación al empleador por los daños causados ​​por el empleado. Si el trabajo implica responsabilidad por los artículos del inventario confiados, se debe celebrar un acuerdo de responsabilidad con el empleado.
2. La sanción por mala conducta laboral según la descripción del puesto de trabajo no debe ser mayor a la establecida por la legislación laboral.

Por lo tanto, preparar una descripción del trabajo para un gerente de producción requiere tener en cuenta no solo las características específicas de las actividades de una empresa en particular, sino también la dirección en la que trabajará este empleado. Un ejemplo de descripción de puesto de director de producción, disponible en nuestro banco de muestras, le ayudará a tener una idea más clara de la estructura y el contenido de este documento.

muestra típica

YO APROBÉ

___________________________________ (iniciales, apellido)
(nombre de la organización, antes de ________________________
aceptación, etc., su organización (director u otro funcionario)
forma jurídica) persona oficial, autorizada
lo que hay que afirmar
instrucciones finales)
" " ____________ 20__

Descripción del trabajo
jefe del taller de producción piloto
______________________________________________
(nombre de la organización, empresa, etc.)

" " ______________ 20__ NORTE_________

Esta descripción de trabajo fue desarrollada y aprobada por
basado en un contrato de trabajo con __________________________________________
(nombre del puesto de la persona para quien
______________________________________________________________ y ​​de conformidad con
esta descripción del trabajo ha sido compilada)
disposiciones del Código del Trabajo de la Federación de Rusia y otras normas
leyes que regulan las relaciones laborales en la Federación de Rusia.

I. Disposiciones generales
1.1. El jefe del taller de producción piloto pertenece a la categoría.
gerentes.
1.2. Nombrado para el cargo de jefe del taller de producción piloto.
una persona con educación y experiencia profesional (técnica) superior
trabajar en el diseño y preparación tecnológica de la producción en
puestos técnicos y de ingeniería durante al menos _________ años.
1.3. Nombramiento para el cargo de jefe del taller de producción piloto y
la exención del mismo se lleva a cabo por orden del director de la empresa de acuerdo con
representación ________________________________________________________________.
1.4. El responsable de un taller de producción piloto debe saber:
- documentos organizativos y administrativos, reglamentarios y
Materiales metodológicos relacionados con la producción y la economía.
actividades de taller;
- perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y el taller;
- finalidad, composición, diseño, principios de funcionamiento, condiciones de instalación
productos de taller, su tecnología de producción;
- equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico;
- procedimiento y métodos de producción técnica, económica y
planificación;
- formas y métodos de producción y actividad económica;
- normativa vigente sobre remuneración y formas de material
estímulo;
- experiencia avanzada nacional y extranjera en el campo
tecnología de diseño y producción de productos similares;
- conceptos básicos de economía, organización laboral, producción y gestión;
- conceptos básicos de la legislación laboral;
- normativa laboral interna;
- normas y reglamentos de protección laboral, precauciones de seguridad,
saneamiento industrial y protección contra incendios;
- _________________________________________________________________.
1.5. El jefe del taller de producción piloto reporta a
directamente __________________________________________________________.
1.6. Durante la ausencia del jefe del taller piloto de producción
(enfermedad, vacaciones, viaje de negocios, etc.) sus funciones son realizadas por
diputado (si no hay ninguno, una persona designada de acuerdo con el procedimiento establecido
bueno). Esta persona adquiere los derechos correspondientes y asume
responsabilidad por el correcto desempeño de las funciones que le sean asignadas
responsabilidades.
1.7. ______________________________________________________________.

II. Responsabilidades laborales
Jefe de taller de producción piloto:
2.1. Gestiona la producción y la gestión económica.
actividades del taller para la producción y prueba de muestras de productos nuevos o
productos mejorados (modernizados), así como investigación
nuevos procesos tecnológicos para la posterior organización de series y
producción en masa.
2.2. Participa en el desarrollo de planes actuales y de largo plazo.
trabajos de investigación y desarrollo, en la recopilación
Planes temáticos y cronogramas paso a paso para su implementación, en desarrollo.
programas de prueba y prototipos de prueba, realizando acabados.
obras, pruebas de documentación técnica (planos de trabajo,
instrucciones tecnológicas, condiciones técnicas, técnicas de depuración y
pruebas, etc.), en la preparación de informes de prueba.
2.3. Organiza la prestación de asistencia técnica a los talleres de producción.
(sitios) en el desarrollo de nuevos productos y procesos tecnológicos.
2.4. Garantiza que las tareas se completen a tiempo.
Uso eficiente del capital fijo y de trabajo.
2.5. Realización de trabajos para mejorar la organización de la producción,
su tecnología, mecanización y automatización de procesos productivos,
prevenir defectos y mejorar la calidad del producto, ahorrando recursos,
introducción de formas progresivas de organización laboral, certificación y
racionalización de puestos de trabajo, uso de reservas para aumentar
Productividad laboral.
2.6. Organiza la planificación, la contabilidad y la presentación de informes sobre
actividades productivas y económicas, trabajar en la introducción de nuevos
formas de gestión, mejora de las normas laborales, correcta aplicación
formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización
y la difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, el estudio de técnicas avanzadas
Experiencia nacional y extranjera en diseño y tecnología.
producción de productos similares, desarrollo de racionalización y
invención.
2.7. Garantiza el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y
otros activos fijos y la implementación de sus cronogramas de reparación, seguros y
condiciones de trabajo saludables, así como provisión oportuna a los trabajadores
beneficios por condiciones de trabajo.
2.8. Coordina el trabajo de capataces y servicios de taller.
2.9. Realiza la selección de trabajadores y empleados, su colocación y
uso apropiado.
2.10. Supervisa el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad laboral.
y precauciones de seguridad, producción y disciplina laboral, reglas.
normativa laboral interna.
2.11. Presenta propuestas para recompensar a los empleados destacados,
sobre la imposición de sanciones disciplinarias a los infractores de la producción y
Disciplina laboral, aplicación, en su caso, de medidas materiales.
impacto.
2.12. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados.
Taller, realiza trabajo educativo en el equipo.
2.13. Garantiza la compilación y el envío oportuno
informes establecidos.
2.14. _____________________________________________________________.

III. Derechos
El jefe del taller de producción piloto tiene derecho:
3.1. Solicitar y recibir de responsables de estructuras
divisiones de la empresa y especialistas con la información necesaria.
3.2. Participar en la preparación de borradores de órdenes, instrucciones,
instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con
funcionamiento del taller piloto de producción.
3.3. Dentro de su competencia firmar y respaldar
documentación.
3.4. Realizar correspondencia de forma independiente con divisiones estructurales.
empresas, así como otras organizaciones sobre temas incluidos en su
competencia.
3.5. ______________________________________________________________.

IV. Responsabilidad
El jefe del taller de producción piloto es responsable de:
4.1. Por desempeño indebido o incumplimiento de sus deberes
deberes previstos en esta descripción de trabajo, en
dentro de los límites determinados por la legislación laboral de la Federación de Rusia.
4.2. Por las infracciones cometidas en el ejercicio de sus funciones.
actividades - dentro de los límites determinados por las normas administrativas, penales y
legislación civil de la Federación de Rusia.
4.3. Por causar daños materiales - dentro de los límites especificados
Legislación laboral y civil de la Federación de Rusia.

La descripción del puesto se desarrolló de acuerdo con ________________
(Nombre,
_____________________________.
número de documento y fecha)

Jefe de unidad estructural (iniciales, apellidos)
_________________________
(firma)
" " _____________ 20__

ACORDADO:

jefe del departamento legal

(iniciales, apellido)
_____________________________
(firma)
" " ________________ 20__

He leído las instrucciones: (iniciales, apellido)
_________________________
(firma)
" " _____________ 20__

Una descripción de puesto elaborada para un especialista como, por ejemplo, un jefe de taller, implica una descripción de sus características profesionales, derechos y nivel de responsabilidad en caso de negligencia en el trabajo. Otro documento que regula las actividades de un especialista es una norma profesional. Consideremos los matices de estas cuestiones legislativas en el marco de este material.

Quién es

capataz - persona principal en el piso de producción. Es responsable de la organización del proceso de trabajo y lo coordina, aplicando conocimientos teóricos y habilidades prácticas. Bajo su dirección se encuentran todos los trabajadores ordinarios asignados a un taller específico.

También merece especial atención el listado de conocimientos y habilidades que debe estar dotado de este especialista, así como un conjunto de normas y documentos legales que lo orientan en su trabajo:

• documentación organizativa y administrativa;
• marco metodológico y regulatorio;
• planes y esquemas a largo plazo para el desarrollo técnico de la empresa;
• reglamentos técnicos que se aplican a los productos de taller;
• características tecnológicas del proceso de producción;
• normas de equipamiento del taller;
• reglas técnicas de operación;
• técnicas de planificación de la producción;
• disposiciones relacionadas con la remuneración;
• matices de protección laboral;
• experiencia avanzada de especialistas nacionales y extranjeros en este campo.

Funciones y requisitos profesionales

Aquí varias responsabilidades laborales, que son asignados en la práctica a este especialista.

1. Gestión en el ámbito de la producción y el trabajo económico.
2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción.
3. Trabajar en la producción rítmica de productos de alta calidad.
4. Utilización de recursos fijos y de trabajo.
5. Realización de medidas para mejorar la producción.
6. Mecanización y automatización de procesos principales.
7. Prevención y eliminación de unidades de producto defectuosas.
8. Organización de las actividades actuales de planificación y contabilidad.
9. Elaboración de documentación contable y reporting sobre las actividades del taller.
10. Tomar medidas para mejorar las normas laborales.
11. Garantizar el funcionamiento técnicamente competente y racional de los equipos.
12. Coordinación del trabajo de artesanos y servicios de taller.
13. Selección del personal y trabajadores que les atienden.
14. Seguimiento y cumplimiento de las normas de protección y seguridad laboral.
15. Realización de trabajos para estabilizar la disciplina laboral.
16. Garantizar la seguridad dentro del proceso de trabajo.
17. Presentación de propuestas relacionadas con premiar a los empleados distinguidos y sancionar a los culpables.
18. Organización del trabajo relacionado con el aumento del nivel de cualificación.

Si hablamos de requisitos básicos de calificación, entonces es necesario tener educación vocacional, que requiere graduarse de una universidad, así como experiencia laboral. a los 3 años. Una opción alternativa es tener educación secundaria y experiencia laboral. a los 5 años.

Características del trabajo

El gerente de la tienda puede tener cualquier dirección de trabajo. En la práctica, la mayoría de las veces hablamos de los empleados principales. los siguientes tipos de talleres:

• industrial;
• transporte motorizado;
• eléctrico;
• carpintería

Cada uno de ellos tiene sus propias particularidades en el desempeño de las tareas laborales y la interacción entre los subordinados y el maestro. En la producción, el director del taller es responsable del estado de las máquinas y del trabajo estable de los trabajadores con ellas.

En el taller de autotransporte, las responsabilidades del CN ​​incluyen monitorear el estado de las unidades de transporte y restablecerlas a la normalidad. En el taller de electricidad, es necesario monitorear los indicadores eléctricos básicos y garantizar la máxima seguridad para el empleado. Se aplican reglas similares en una carpintería.

El gerente de la tienda tiene siguiente conjunto de derechos:

• proporcionar a los empleados subordinados determinadas instrucciones y tareas relacionadas con el prof. actividades;
• monitorear la ejecución de las tareas de producción y monitorear la ejecución oportuna de las órdenes de los subordinados;
• solicitar y recibir la documentación necesaria, materiales relacionados con temas de la vida;
• interacción con otras empresas y organizaciones en cuestiones laborales;
• familiarización con las partes de diseño de las decisiones tomadas por la dirección de la empresa;
• hacer propuestas para mejorar el trabajo relacionado con las obligaciones previstas en esta instrucción;
• someter a consideración pública propuestas para el nombramiento y reubicación de empleados, así como su destitución de cargos en interés de la empresa;
• informes a la dirección sobre todas las violaciones y deficiencias que se identifiquen en relación con las obligaciones cumplidas;
• comunicación con miembros de la prensa y transferencia de información oficial, únicamente con el permiso del gerente.

Hay varios aspectos clave sobre los que se espera responsabilidad:

• mal desempeño de sus funciones o abandono total de este punto dentro de los límites establecidos por la legislación rusa;
• violación de normas y reglamentos generales que regulan el trabajo de la empresa;
• en caso de traslado / traslado a otro puesto o relevo del mismo, el especialista es responsable de la entrega oportuna de los casos al sucesor;
• la presencia de infracciones que fueron cometidas en el desempeño de funciones laborales dentro de los límites que determinen las normas de la ley vigente;
• provocando malas palabras daños en el marco establecido por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia y el Código Civil de la Federación de Rusia;
• cumplimiento de instrucciones generales, órdenes, órdenes relacionadas con la preservación de secretos comerciales e información confidencial;
• Cumplimiento de la normativa interna y normas de seguridad en materia de seguridad contra incendios.

Por tanto, el jefe de taller es un especialista que tiene una enorme responsabilidad.

YO APROBÉ
CEO
PJSC "Compañía"
____________ V.V. Úmnikov

"___"___________ G.

Descripción del trabajo
gerente de tienda

1. Disposiciones generales

1.1 Esta descripción del puesto establece los deberes, derechos, relaciones de servicio y responsabilidades laborales del gerente de taller de la “Compañía” OJSC (en adelante, la empresa).

1.2 Para el cargo se designa a una persona con educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 3 años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 5 años. puesto de gerente de tienda. .

1.3 El jefe de taller reporta directamente al Subdirector General de Producción.

1.4 El nombramiento, traslado y cese del director del taller se realiza por orden del director general de la empresa por recomendación del subdirector general de producción.

1.5 Están directamente subordinados al jefe de taller:

— ;
- director.

1.6 En caso de ausencia temporal (viajes de negocios, enfermedad, vacaciones), las funciones del jefe de taller son desempeñadas por una persona designada por orden del Director General con conocimiento obligatorio de esta descripción de funciones.

1.7 En su trabajo, el jefe de taller se guía por:

— legislación laboral vigente en el territorio de la Federación de Rusia;
— reglamentos, instrucciones, otros materiales de orientación y documentos reglamentarios sobre la producción y las actividades económicas del taller;
- Plan de producción;
- órdenes, instrucciones, instrucciones de superiores;
— La política de calidad de la empresa;
— Normas y reglamentos sobre seguridad industrial y protección laboral;
— Normas y reglas establecidas en la empresa;
— Reglamento del taller;
- esta descripción del trabajo.

1. 8 Además de las órdenes del director de producción, el director de taller cumple las órdenes del director de producción y las instrucciones del ingeniero jefe de la empresa y sus suplentes.

2. Responsabilidades laborales

El responsable del taller está obligado a:

2.1. Gestionar las actividades productivas y económicas del taller.

2.2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción, el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad y el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.

2.3. Analizar las actividades productivas del taller y poner los resultados del análisis en conocimiento del director de producción y del subdirector general de producción.

2.4. Establecer objetivos planificados para las áreas de producción del taller.

2.5. Realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, mecanización y automatización de los procesos productivos, prevenir la liberación de productos de calidad inadecuada y mejorar la calidad de los productos, ahorrar todo tipo de recursos, introducir formas progresivas de organización laboral, certificar y racionalizar el empleo, utilizar las reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

2.6 0organizar la planificación actual de la producción, la contabilidad, la compilación y presentación oportuna de informes sobre las actividades productivas del taller, la mejora de las normas laborales, la correcta aplicación de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudio e implementación de la experiencia nacional y extranjera avanzada en diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollo de innovación e invención.

2.7. Garantizar la operación técnica de los equipos y otros activos fijos y el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, organizar condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados por trabajar en condiciones peligrosas.

2.8. Tome medidas para evitar tiempos de inactividad y otras pérdidas de producción.

2.9. Coordinar el trabajo de los capataces de taller, determinar las responsabilidades, deberes y facultades del personal subordinado, de acuerdo con su puesto e instrucciones de trabajo.

2.10 Realizar la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada, determinar la necesidad de formación del personal subordinado y evaluar la eficacia de su formación.

2.11. Vigilar el cumplimiento por parte de los empleados de las normas de seguridad y protección laboral, disciplina productiva y laboral y normativa laboral interna.

2.12. Participar en reuniones para revisar temas de desarrollo técnico del taller.

2.13 Organizar la implementación de medidas para asegurar el funcionamiento del taller en una situación de emergencia.

2.14 Ejecutar de manera oportuna y precisa las órdenes de producción del director general de la empresa, las tareas de producción, las instrucciones y órdenes del gerente de producción, el director general adjunto de producción.

2.15.Cumplir con los deberes laborales previstos en esta descripción del puesto y en el contrato de trabajo.

2.16. Cumplir con la normativa laboral interna establecida en la empresa.

2.17. No realizar actividades directa o indirectamente perjudiciales para los intereses de la empresa.

2.18. Asegurar la comprensión de la Política de Calidad de la empresa por parte del personal del taller.

2.19. Determinar las acciones que deben tomarse en relación con cualquier problema que requiera acciones preventivas y correctivas.

2.20. Asegúrese de que su personal sea consciente de la relevancia e importancia de sus actividades y su contribución al logro de los objetivos de calidad.

2.21. Mejorar constantemente los resultados de sus actividades profesionales.

2.22.Asegurar el correcto funcionamiento de los equipos y el mantenimiento preventivo oportuno de acuerdo con el cronograma.

2.23. Supervisar la capacidad de servicio de los dispositivos de protección, seguridad, frenado, señalización, bloqueo y otros dispositivos que garanticen la seguridad del trabajo, toma medidas para eliminar las deficiencias identificadas.

2.24. Asegurar el funcionamiento eficiente de los sistemas e instalaciones de calefacción, ventilación, transporte neumático y otros sistemas e instalaciones que afecten al microclima de las instalaciones productivas, así como la iluminación de los locales y lugares de trabajo de acuerdo con las normas vigentes.

2.25. Participar en la aceptación de trabajos terminados de reparación y modernización de equipos, mecanización y automatización de operaciones productivas y trabajos manuales.

2.26. Asegurar la organización y realización del trabajo de acuerdo con la normativa tecnológica aprobada, mapas, esquemas, etc.

2.27. Organizar una evaluación de la seguridad técnica de las máquinas, mecanismos y equipos operados y tomar medidas para que cumplan con los requisitos de seguridad laboral.

2.28. Garantizar el mantenimiento y operación segura de máquinas, mecanismos, equipos, vehículos, edificios, estructuras, carreteras.

2.28. Organizar pruebas oportunas, uso adecuado y almacenamiento de los dispositivos de elevación.

2.29. Supervisar el mantenimiento de la documentación de las instalaciones controladas por las autoridades de supervisión estatales y otras instalaciones de alto riesgo.

2.30. Garantizar la certificación de los lugares de trabajo según las condiciones de trabajo en el taller con la participación de los servicios pertinentes para determinar el nivel de factores de producción peligrosos y nocivos en los lugares de trabajo, llevar a cabo una organización racional y segura de los lugares de trabajo.

2.31. Garantizar las condiciones de trabajo y descanso, así como el mantenimiento de las instalaciones e instalaciones sanitarias de acuerdo con las normas y reglamentos en materia de protección laboral.

2.32. Elaborar propuestas de medidas para eliminar las causas de las lesiones y enfermedades profesionales y mejorar las condiciones de trabajo para su inclusión en los planes de seguridad laboral.

2.33. Desarrollar, junto con los servicios pertinentes, instrucciones sobre protección laboral, dotar a los lugares de trabajo de estas instrucciones, así como reglas para el funcionamiento técnico de máquinas, mecanismos, equipos, señales, indicadores, carteles de advertencia, carteles y otros medios de propaganda visual sobre el trabajo. seguridad.

2.34. Organizar la inducción de los trabajadores, su capacitación en prácticas seguras de trabajo, capacitación en el trabajo, capacitación especial y prueba de conocimientos en materia de protección laboral, así como el mantenimiento de la documentación pertinente, y supervisar la capacitación de los trabajadores de taller en las acciones del PLA.

2.35. Velar por el cumplimiento del procedimiento establecido para el ingreso a trabajos de alto riesgo.

2.36. Garantizar el almacenamiento, transporte y uso seguro de sustancias peligrosas, nocivas y explosivas.

2.37. Informar inmediatamente al diputado. Director General sobre cada accidente, accidente, incidente de trabajo, y participar en su investigación.

2.38. Analizar los accidentes ocurridos y desarrollar medidas para prevenirlos.

2.39 Asegurar el correcto gasto de los fondos asignados para la implementación de medidas de protección laboral.

2.40 Tomar decisiones junto con el médico tratante sobre la utilización de las víctimas en accidentes con pérdida parcial de la capacidad para trabajar en trabajos con condiciones de trabajo livianas.

2.41 En caso de accidente de trabajo, brindar primeros auxilios a la víctima, llamar a una ambulancia, informar al departamento de seguridad contra incendios y protección ambiental, mantener la situación como estaba en el momento del accidente o incidente, si esto pone en peligro la vida. y salud de las personas.

2.42 Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad contra incendios para los trabajadores del taller (sitio), asegurar pasajes despejados a los lugares de trabajo, pasajes y rutas de evacuación.

2.43 Organizar y realizar los trabajos necesarios para cumplir con la seguridad contra incendios (enrollar mangueras, reponer areneros en cortafuegos, recarga de extintores, etc.).

2.44 Participar en la eliminación de incendios y puntos calientes e involucrar para ello al personal subordinado.

2.44 Asegurar que los empleados del departamento cumplan con las normas locales y federales en materia de seguridad industrial, protección laboral y medio ambiente.

2.45 Garantizar el correcto funcionamiento de los sistemas de ventilación, depuración de polvo y gases y de las instalaciones de tratamiento.

2.46 Recopilar informes según formularios POD-3 (libro de registro de funcionamiento de equipos de limpieza de gases libres de polvo) y enviarlos al laboratorio sanitario-industrial del departamento de seguridad contra incendios y protección ambiental.

2.47 Asegurar la recolección, almacenamiento y retiro oportuno de los residuos de producción a áreas de almacenamiento temporal de residuos.

2.48 Velar por la oportuna implementación de las normas, instructivos, órdenes en materia de seguridad industrial, protección laboral y medio ambiente.

2.49 Preparar oportunamente las solicitudes de provisión, reposición de materiales y equipos auxiliares (reposición de lámparas, contenedores, eslingas, etc.).

2.50 Seguir las instrucciones del responsable de la operación segura del equipo.

2.51 Deberá estar constantemente presente en el taller durante el trabajo para monitorear su desempeño seguro. Realización de sesiones informativas sobre seguridad laboral y cumplimentación de la documentación de producción antes de iniciar el trabajo o al finalizar de acuerdo con el cronograma aprobado.

3. Requisitos profesionales

3.1 El gerente de la tienda debe saber:

— documentos organizativos y administrativos, materiales reglamentarios y metodológicos relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;
— perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y del taller;
— requisitos técnicos para los productos del taller;
— tecnología de producción de productos;
— equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico;
— procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;
— normativa vigente sobre remuneración y formas de incentivos materiales;
— experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares;
— conceptos básicos de economía, organización laboral, producción y gestión;
— fundamentos de la legislación laboral;
— normas y reglamentos de protección laboral;

4. Derechos

El gerente de la tienda tiene derecho:

4.1 Requerir de los servicios funcionales de la empresa la emisión oportuna, en la forma prescrita, de las tareas de producción y el suministro oportuno de las mismas con materias primas, materiales, productos semiacabados, equipos, documentación técnica y todo lo necesario para el cumplimiento del taller. planes y tareas establecidos.

4.2 Exigir a los servicios técnicos y de reparación de la empresa la realización oportuna y de alta calidad de los trabajos de reparación en el taller, el suministro de repuestos y componentes para equipos técnicos, y dar instrucciones a los líderes de los equipos de estos servicios cuando realicen trabajar en el territorio del taller.

4.3 Aprobar los planes de trabajo de las áreas productivas del taller en todos los aspectos de sus actividades productivas y económicas.

4.4. Cancelar órdenes de empleados subordinados que contradigan los requisitos de los documentos reglamentarios.

4.5 Aplicar en la forma prescrita el despido de trabajadores de taller, así como para la contratación y traslado de trabajadores de acuerdo con la legislación vigente.
4.6 Emitir órdenes organizativas y técnicas en todo el taller y exigir el cumplimiento incondicional de cualquier empleado.

4.7 Proporcionar al gerente de producción una lista de los empleados del taller que permitieron la producción de productos no conformes o causaron daños materiales a la empresa.

4.8 Presentar propuestas al Director General sobre la imposición de sanciones disciplinarias a los empleados de servicios funcionales en caso de violación de la disciplina laboral y productiva.

4.9 Determinar las facultades, deberes y responsabilidades de los trabajadores del taller de acuerdo con las descripciones de puestos.

4.11 Exigir a los empleados del taller que realicen sus tareas laborales.

4.12 Utilice los beneficios establecidos por la legislación de la Federación de Rusia y previstos para los empleados en el convenio colectivo.
empresas.

4.13 Firmar toda la documentación proveniente del taller.

4.14 Representar a la empresa ante organizaciones de terceros en temas de actividades productivas del taller dentro de su competencia.

4.15 Representar al taller en diversas comisiones de la empresa.

4.16 Aprobar el cronograma de vacaciones regulares para los trabajadores del taller (de acuerdo con la organización sindical, PEO y OK).

5. Relaciones de servicio

El gerente de la tienda interactúa con los departamentos de la empresa sobre los siguientes temas:
— soporte material y técnico para la producción;
— uso eficaz del capital fijo y de trabajo;
— mejorar la organización de la producción y su tecnología,
mecanización, automatización de procesos productivos;
— mejorar la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos;
— introducción de nuevas formas de gestión, mejora de la regulación
mano de obra.

5.1 Con el departamento de logística y adquisiciones para
preguntas:

— recibir tarjetas de límite para la liberación de materiales;

- presentación de solicitudes para la entrega de los materiales necesarios y el transporte al taller para su transporte dentro de la planta, datos sobre el consumo real de materiales para el período del informe y sobre el saldo de materiales registrado en la forma prescrita.

5.2 Con la Oficina de Planificación Económica en temas:

— obtención de: análisis del uso del tiempo de trabajo y medidas para mejorarlo, disposiciones aprobadas sobre sistemas de remuneración y bonificación, plantillas de personal aprobadas, material reglamentario en materia laboral;

- presentación de: documentos sobre la recepción y consumo diario de materiales básicos, resultados de producción, a final de mes, actas sobre el consumo de materias primas y materiales, declaraciones de trabajos en curso a partir del primer día de cada mes; pieza órdenes de trabajo, informes de desempeño
Indicadores de desempeño planificados y estimados para el mes.

5.3 Con el departamento de tecnología respecto de:

— obtención de: documentación técnica y tecnológica; mapas de rutas tecnológicas; dibujos, especificaciones técnicas, especificaciones de herramientas y dispositivos, avisos de cambios en procesos tecnológicos; instrucciones e indicaciones, límites para obtener una herramienta; notificaciones sobre la fabricación de herramientas y equipos según pedidos de taller, dibujos de piezas, conjuntos, productos, instrucciones, desviaciones de dibujos y especificaciones técnicas, asistencia en el desarrollo de nuevos productos, consultas sobre solicitudes de taller;

— presentaciones: propuestas de cambios en la tecnología de producción relacionadas con el aumento de la productividad laboral, la calidad del producto, etc., información sobre los estándares de producción, el tiempo dedicado al trabajo causado por desviaciones de los procesos tecnológicos, propuestas destinadas a mejorar la organización de los lugares de trabajo, reurbanización de los sitios, colocación de equipos; solicitudes para la fabricación de herramientas y equipos, solicitudes de posibilidad de entrega de piezas, conjuntos y productos que tengan desviaciones de los dibujos y especificaciones técnicas.

5.4 Con el departamento de mecánica respecto de:

— recibir: planes y cronogramas mensuales para reparaciones de equipos; información sobre cambios en los datos del pasaporte del equipo en relación con reparaciones y modernizaciones; instrucciones de funcionamiento del equipo;

— presentaciones: solicitudes de reparaciones de emergencia; certificados de aceptación de equipos después de la reparación; Aplicaciones para la fabricación y compra de repuestos para equipos.

5.5 Con el departamento de energía en temas:

— obtención de: plan y tarifas específicas de consumo de electricidad, agua, aire comprimido;

— presentaciones: materiales de inspección de equipos para verificar la precisión tecnológica; Medidas organizativas y técnicas para ahorrar electricidad y calor.

5.6 Con el departamento de control de calidad en temas:

— recepción de: certificados emitidos de no conformidad para productos que no han pasado el control técnico de calidad, indicando los autores; actos para productos aceptados; advertencias sobre violaciones de la tecnología de fabricación de productos y incumplimiento de los requisitos de la documentación técnica; documentación (actos) sobre los materiales entrantes de la producción principal.

— presentación de: instrucciones necesarias para la realización de inspecciones y ensayos.

5.7 C sobre preguntas:

— recibir: instrucciones e instrucciones pertinentes para eliminar deficiencias y mejorar la organización del trabajo, normas para la obtención de ropa protectora, instrucciones sobre protección laboral, programas de formación;

— presentación de: información necesaria sobre protección laboral, seguridad industrial (incluida la medición de las concentraciones máximas permitidas en el aire, ruido, iluminación, etc.)

5.8 Con el laboratorio central de tecnología de medición en los siguientes temas:

— recepción: cronogramas para verificar los instrumentos de medición, instrucciones e instrucciones para eliminar deficiencias en los equipos de medición y su uso, recomendaciones para la selección de instrumentos y métodos de medición, resultados de pruebas, análisis con conclusiones posteriores, materiales informativos a pedido;

— presentaciones: instrumentos de medición para verificación según cronogramas, solicitudes de análisis químicos, estudios diversos de pruebas mecánicas.

5.9 Con contabilidad de emisiones:

— obtención de: información sobre los costos de producción por elemento, declaraciones de disponibilidad de activos fijos;

— presentación de: informes sobre el movimiento de activos fijos y materiales; actos de inventario necesarios para la contabilidad y el control; diversos documentos primarios, pedidos, instrucciones, contratos, estimaciones, materiales reglamentarios y otros.

5.10 Con el departamento de RRHH en temas:

obtención de: información sobre infractores de la disciplina laboral y productiva, información sobre trabajadores y especialistas enviados a trabajar, planes aprobados de formación y formación avanzada de trabajadores;

presentaciones: informes sobre trabajo con infractores de la disciplina laboral, información sobre la necesidad futura de especialistas con educación superior y secundaria, solicitudes de vacantes disponibles, solicitudes de capacitación y capacitación avanzada de personal.

5.11 El director de taller realiza las tareas de producción y las instrucciones del director de producción y del director general adjunto de producción.

6. Responsabilidad

El gerente del taller es responsable en la forma prescrita por las leyes de la Federación de Rusia por el incumplimiento de las obligaciones oficiales especificadas en la Sección 2 de esta descripción del puesto.

Director General Adjunto de Producción K.K. Fabricantes

Responsable del Departamento de RRHH I.I. Ivánov

Jefe Departamento Jurídico S.S. sergeev

Ingeniero líder en QMS V.V. Vasíliev

Jefe de Guardias de Seguridad OPB y OOS

I. Disposiciones generales

1. El gerente de tienda pertenece a la categoría de gerentes.
2. Para el puesto de gerente de taller se designa a una persona con una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en puestos de ingeniería de al menos 3 años o una educación vocacional (técnica) secundaria y experiencia laboral en puestos gerenciales de al menos 5 años.
3. Nombramiento para el cargo de gerente de tienda y cese del mismo.
4. El gerente de la tienda debe saber:
   1. 4.1. Documentos organizativos y administrativos, materiales normativos y metodológicos relacionados con las actividades productivas y económicas del taller.
   2. 4.2. Perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y taller.
   3. 4.3. Requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), tecnología de su producción.
   4. 4.4. Equipos de taller y normas para su funcionamiento técnico.
   5. 4.5. Procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción.
   6. 4.6. Formas y métodos de producción y actividad económica del taller (sitio).
   7. 4.7. Normativa vigente sobre remuneraciones y formas de incentivos económicos.
   8. 4.8. Experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares.
   9. 4.9. Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión.
   10. 4.10. Fundamentos de la legislación laboral.
   11. 4.11. Normativa laboral interna.
   12. 4.12. Normas y reglamentos de seguridad, salud en el trabajo, saneamiento industrial y protección contra incendios.
5. Durante la ausencia del jefe del taller (enfermedad, vacaciones, viaje de negocios, etc.), sus funciones son desempeñadas por su suplente (en su ausencia, una persona designada en la forma prescrita). Esta persona adquiere los derechos correspondientes y es responsable del adecuado desempeño de las funciones que le sean asignadas.

II. Responsabilidades laborales

Capataz:

1. Gestiona la producción y las actividades económicas del taller (sitio).
2. Asegura el cumplimiento de las tareas de producción, el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad y el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.
3. Realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, mecanización y automatización de los procesos productivos, previniendo defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos, introduciendo formas progresivas de organización del trabajo, certificación y racionalización de puestos de trabajo, utilizando reservas. para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.
4. Organiza la planificación actual de la producción, la contabilidad, la compilación y presentación oportuna de informes sobre las actividades de producción del taller (sitio), trabaja para introducir nuevas formas de gestión, mejorar los estándares laborales, la correcta aplicación de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudio e implementación de experiencias avanzadas nacionales y extranjeras en diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollo de racionalización e invención.
5. Garantiza el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y otros activos fijos, el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, las condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios de condiciones laborales a los trabajadores.
6. Coordina el trabajo de capataces y servicios de taller.
7. Realiza la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada.
8. Supervisa el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo, la disciplina productiva y laboral y la normativa laboral interna.
9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral y aplicar sanciones materiales, de ser necesario.
10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados del taller, realiza trabajos educativos en equipo.

III. Derechos

El responsable del taller tiene derecho:

1. Solicitar y recibir la información necesaria de los jefes de las divisiones estructurales de la empresa y especialistas.
2. Participar en la elaboración de borradores de pedidos, instrucciones, instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sitio).
3. Dentro de su competencia, firmar y visar documentos.
4. Llevar a cabo de forma independiente correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones, sobre temas de su competencia.

IV. Responsabilidad

El gerente de la tienda es responsable de:

1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
2. Por delitos cometidos en el curso del desempeño de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.