Cómo criar a un jefe en ti mismo. Cómo cultivar un líder en ti mismo. Ejemplos de situaciones estresantes

El éxito de la actividad de una empresa depende en gran medida de las cualidades comerciales de su líder. A menudo se cree que el liderazgo es una cualidad que una persona recibe desde el nacimiento o que no recibe en absoluto. Esta premisa es errónea: el arte del liderazgo se puede aprender.

Comencemos con las cualidades que debe tener un líder:

1... Tener imaginación... El líder debe comprender claramente el resultado final de sus actividades. Tomando lo mejor de su experiencia, crea en su imaginación un todo único. Quizás la realidad tenga poco en común con lo imaginario, pero al menos al principio, el líder debe saber lo que quiere.

2. Conocimiento. Sin ellos, no puede planificar una ruta que lo lleve a su objetivo. Es el conocimiento lo que le da al líder la confianza necesaria en la exactitud de los objetivos planteados y las posibilidades de alcanzarlos.

3. Habilidad para liderar a otros... A menudo, una persona es un maestro en su oficio: logra fácilmente lo que es inaccesible para los demás. Pero cuando va más allá de sus propias habilidades y organiza el trabajo de los demás, la habilidad personal pasa a un segundo plano. Lo más importante se convierte en la capacidad de liderar a otros. Idealmente, todos los que están bajo su supervisión reciben una tarea exactamente de acuerdo con sus capacidades y saben lo que necesita hacer. Un líder así siempre tiene orden tanto en la empresa como en su oficina. No pierde tiempo, dinero ni esfuerzo.

Un líder hábil debe tener su propio estilo, es decir, hasta cierto punto, poseer arte. Organizar bien un negocio es: si hay material, distribuir esfuerzos para que nadie esté trabajando en exceso y nadie esté jugando. La organización está hirviendo, y en su centro hay una zona de calma, donde el más hábil de todos trabaja, trabaja sin ningún tipo de irritación, pánico.

4. Determinación. Esta cualidad consiste en el entendimiento de que el equipo es capaz de completar la tarea asignada; fe en el éxito del negocio. La acción decisiva es fundamental a la hora de tomar una decisión. Cualquier decisión es mejor que un sinfín de dudas y barajar de un lado a otro. Una vez tomada la decisión, el asunto se reduce al hecho de que las acciones del líder se basan en el sentido común.

5. Crueldad... Esta cualidad no siempre es aceptada fácilmente por la generación actual. La experiencia demuestra que un verdadero líder no debe sentir lástima por los descuidados, los holgazanes y los que no están hartos de la causa. De lo contrario, toda la carga del cuidado recaerá sobre los hombros de los trabajadores diligentes. En una empresa en la que trabajan personas que no son rentables, los demás rápidamente pierden la sensación de estar involucrados. Sin el elemento del miedo, no hay poder.

6. Atractivo. El líder debe ser un imán, una figura central que atraiga a todos los demás. El magnetismo depende de la frecuencia de las apariciones públicas. En la zona de "acción activa", el verdadero líder debe estar siempre en primer plano. Uno tiene la impresión de que siempre y en todas partes aparece a tiempo.

El liderazgo psicológicamente habilidoso debe basarse en sus actividades en los siguientes NORMAS;

1. Capacidad para asumir la responsabilidad personal en caso de fallas, no culpar a las diversas circunstancias de todo y, lo que es peor, transferir la responsabilidad a los subordinados.

2. De todas las formas posibles para fomentar la mejora del nivel de cualificación y el crecimiento de los talentos de sus empleados. Las personas cuyo trabajo se subestima y que no tienen suficiente interés en el trabajo, trabajan peor que otras. En última instancia, el nivel de calidad de todo el grupo está determinado por la capacidad de trabajo de su empleado más débil.

3. Capacidad para brindar apoyo moral a los empleados en caso de que cometan errores.

4. Lograr los objetivos previstos mejorando las condiciones laborales de los empleados, asegurando su estrecha cooperación, y no solo enseñando y asesorando a sus subordinados.

5. Sea capaz de mostrar a sus empleados un ejemplo en su trabajo. No les exijas lo que está más allá de sus capacidades.

6. Nunca recurra a amenazas, atemorizar

7. y pánico en el trabajo. Estos son signos de mala gestión.

8. Ser capaz de apreciar mucho el trabajo no solo de los líderes, sino también de los empleados comunes. Déles la oportunidad de sentir los resultados de su propio trabajo.

9. Un líder sabio nunca emitirá una orden si comprende que existe el peligro de que falle. Un negocio siempre se completa con más éxito si, con toda su apariencia y entonación de su voz, demuestra benevolencia, participación sincera y confianza en el éxito.

10. Al dar cualquier orden, el líder debe mostrar amabilidad y cortesía. Las asignaciones subestimadas o exageradas echan a perder incluso a los buenos empleados. Por otro lado, en términos de su complejidad, las tareas deben corresponder a las capacidades de un ejecutante en particular.

11. Es importante estar atento y ser objetivo incluso con aquellas sugerencias de los empleados que ciertamente no serán implementadas. Las ofertas muy rechazadas pueden hacer imposible que el gerente las reciba en el futuro.

12. Es muy importante elogiar al empleado a tiempo, pero es doblemente importante no perder el momento de las críticas. Elogiar a los subordinados es más útil en público y criticar en privado. Reprimenda en presencia del colectivo - uno de los castigos más severos, vale la pena recurrir a él solo en casos extremos.

13. Romper con las tradiciones que se han desarrollado en el equipo, aunque no del todo cierto, a las que la gente se ha acostumbrado, hay que hacerlo con cuidado. En el primer período del trabajo de un nuevo líder, cuando los empleados lo evalúan de manera especialmente sesgada, es importante evitar no solo errores importantes, sino también errores menores. Los pedidos y las órdenes dados durante este período requieren una revisión cuidadosa y la firma de los documentos, especialmente un estudio cuidadoso.

14. Un líder competente hace comentarios a sus subordinados tan pronto como descubren deficiencias en su trabajo, un mal líder los acumula y un día arregla los subordinados.

15. La base de una comunicación sana con los subordinados es un estilo de liderazgo democrático que combina la exigencia con la justicia. La democracia sin mantener el orden adecuado se deslizará inevitablemente hacia el caos.

16. La imitación es muy característica de una persona: el deseo de parecerse a alguien que le ha interesado en algo. El líder debe servir como objeto a seguir. En este caso, con la interacción a largo plazo con los empleados, a través de la evidencia lógica, la persuasión, utilizando su encanto personal, es capaz de traer a la conciencia de los demás la necesidad de cumplir con el programa de acción propuesto por él. Este proceso es más eficaz, cuanto más fuerte es la voluntad del líder, más convincente y conveniente es su comportamiento, mayor es su capacidad para contagiar con su ejemplo. Estas propiedades forman lo que se llama la autoridad del líder. Su influencia sobre los empleados aumenta con el crecimiento de la autoridad.

Conversación con subordinados

1. En primer lugar, debe definir claramente el propósito de la conversación.

2. Descríbalo procedimiento ", con por dónde empezar, cómo llevar a cabo una conversación. Es importante pensar en tiempo: cuánto se necesita, cuándo llevar a cabo una conversación y anunciar al empleado sobre el momento de la conversación y el tema.

3. Es fundamental que un lugar llevar a cabo una conversación. Muchas conversaciones son más convenientes de llevar a cabo en la oficina de un subordinado (el gerente no se distrae con las llamadas telefónicas, el subordinado tiene todos los materiales a mano). Es aconsejable que algunas conversaciones se mantengan en una sala común para que el resto del personal las escuche. Las conversaciones fuera de la oficina, especialmente en casa, son indeseables: crean una atmósfera de secreto, falta de sinceridad.

4. Durante la conversación, es importante crear atmósfera., apropiado a su propósito. El líder no debe sugerir respuestas. Las preguntas deben ser lo más neutrales posible para revelar completamente la posición del subordinado. Es necesario verificar constantemente si el participante en la conversación comprende correctamente las preguntas que se le plantean.

5. Durante la conversación, debe grados separados su participante, su opiniones a deseos desde el hechos. También es necesario identificar las fuentes de los hechos. Con respecto a las opiniones, es útil hacer preguntas sobre los argumentos tanto a favor como en contra.

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¿Es posible identificar y comenzar a desarrollar las cualidades de liderazgo de un líder? Poder. Primero, debe identificar, y luego, la formación de cualidades de liderazgo para la gestión de los empleados y la empresa. ¿Cómo hacerlo? ¿Es posible encontrar y "cultivar" un líder en uno mismo?

Puede que hayas escuchado que no hay malos soldados, hay malos comandantes. Esta filosofía está clavada en la cabeza de todos los estudiantes de las escuelas militares. Allí aprenden cualidades de liderazgo al dar órdenes y ejecutarlas. Ésta es una forma de vida normal en un entorno militar. Quien no sepa dar órdenes y ejecutarlas no echará raíces allí. En este entorno reina la disciplina y no se hacen excepciones para nadie.

Lo mismo puede decirse de los negocios: no hay malos subordinados, solo malos jefes.

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Desarrollo de liderazgo: lo que se necesita para esto

Piense en todas las empresas para las que trabajó. Si alguno de ellos experimentó dificultades financieras, una moral malsana, baja productividad, una caída en las ventas, un aumento en los costos generales, entonces todo esto, por regla general, se atribuyó a un liderazgo deficiente. Debe responsabilizarse no solo del éxito del equipo, sino también de los posibles errores. Con demasiada frecuencia, los empresarios culpan de sus fracasos al mal desempeño de sus subordinados, el estado de la economía o las acciones de los competidores. Sin embargo, los mejores empresarios, en primer lugar, se miran a sí mismos en tales casos y buscan sus propios errores para aprender una lección de ellos.

Además, no está obligado a renunciar a su trabajo, cerrar una empresa e ingresar a una escuela militar para dominar las habilidades de un líder. Hay muchas otras oportunidades en la vida para dominar esta habilidad, así como para aprender a formar un equipo e inspirarlo para completar una misión.

Los deportes pueden ser un buen ejemplo. Conviértete en el capitán del equipo de fútbol local. Otras opciones incluyen unirse a una de las comisiones de barrio, la junta de supervisión de una organización o hacerse cargo de la preparación de un evento de caridad. Al tomar una de estas posiciones de liderazgo, no solo desarrollará las cualidades necesarias, sino que también adquirirá los contactos necesarios, lo que nunca es superfluo en los negocios.

Vale la pena enfatizar que el liderazgo implica la capacidad no solo de dar órdenes, sino también de ejecutarlas. Para convertirse en un buen líder, primero debe aprender a ser un buen subordinado. Solo entonces estarás con quienes te rodean y podrás convencerlos de que te sigan. Muchos pequeños empresarios no logran entrar en grandes empresas porque carecen de suficientes habilidades interpersonales. Todavía son capaces de gestionar un grupo de 10 a 20 personas que están cerca de ellos en espíritu, pero no pueden hacer frente a grandes equipos de personas que son muy diferentes entre sí en educación y crianza.

Si una persona se comunica con éxito con los demás uno a uno, esto no significa en absoluto que podrá establecer comunicación con cien, mil o un millón de personas con el mismo éxito. Al entrenar sus habilidades de liderazgo, podrá influir en muchas personas.

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El primer paso es definir la palabra líder. Un líder es el que tiene el estado de ánimo general en sus manos, crea una atmósfera emocional, el que sabe por qué lo hace. Los líderes no nacen, se convierten en líderes. Y para convertirse en un líder, debe educarse en consecuencia, aprender a establecer prioridades para usted.
Un líder no es necesariamente una persona con habilidades naturales sobresalientes, un coeficiente intelectual ultra alto. Se trata principalmente de una persona con intuición, perspicacia y habilidades de comunicación.
Hay muchas cualidades que se atribuyen a los líderes. Y casi todos aparecen en el proceso de trabajo intencionado sobre uno mismo. La psicología del líder es una forma de pensar, una forma de evaluar la realidad y las propias capacidades. Este es un filtro que ayuda a seguir siendo una persona segura de sí misma que cree en sí misma. Y la psicología de un líder debe educarse en usted mismo si quiere tener éxito.
Los psicólogos han desarrollado durante mucho tiempo muchos sistemas y métodos para el desarrollo de la psicología del líder y las cualidades de liderazgo. En este artículo MirSovetov considerará algunos ejercicios psicológicos, ya que hay muchos y la mayoría se complementan o modifican entre sí.

Cualidades personales de un líder

Inteligencia
El autodesarrollo es la clave del éxito. Entre otras cosas, presupone la acumulación de experiencia, conocimiento y el deseo de desarrollarse "luchando sin cesar por un ideal inalcanzable". Lea más libros no solo en el área que va a estudiar, sino también en otras áreas. ... Aprenda de los demás. Observa el trabajo de aquellas personas que, crees, han logrado un éxito que merece respeto. Aprenda de los errores de los demás y, no importa cómo lo desee, de los suyos. Piense en aquellas personas en su vida que pueden llamarse líderes. Analizar a través de la experiencia acumulada lo que hicieron, cómo salieron de situaciones difíciles, su comportamiento, su actitud ante el mundo.
Comunica más, haz nuevas amistades que nunca son superfluas. Busque nuevos amigos. La información que puede obtener en el proceso de comunicación puede ser muy importante o puede ser necesaria después de un tiempo. Además, la experiencia parecerá comprender el estado de ánimo, los verdaderos pensamientos de las personas, lo cual es muy importante para un verdadero líder. Y no se trata solo de conocidos "útiles". Una conversación con un músico viajero puede ser mucho más beneficiosa que una larga relación con otro funcionario.
Todo esto le permitirá reponer su base de conocimientos, que definitivamente necesitará en el futuro. El mundo no está limitado por lo visible, está limitado por la vista.

Sociabilidad
La sociabilidad no es solo la capacidad de expresar sus pensamientos de forma clara y coherente. Además, es común que un líder motive a quienes lo rodean con la ayuda de un discurso bien formado, a unirse bajo un liderazgo común.

Como resultado de una de las encuestas de opinión, se reveló que aproximadamente el 65 por ciento de los gerentes, en opinión de los empleados, carecen de la capacidad para utilizar enfoques socio-psicológicos.

Auto confianza
Ésta es la cualidad sin la cual es imposible imaginar un líder. Para desarrollar la confianza en sí mismo, debe registrar constantemente (personalmente para usted) sus propios logros, tareas completadas con éxito. Y lo que es igualmente importante, no lo dudes antes de resolver el siguiente problema, con cierta asertividad para buscar todo tipo de opciones para salir de él, atravesar dificultades siempre aumenta la confianza en uno mismo. MirSovetov ya se ha adentrado en este tema con más detalle (en el material ""), pero aquí queremos hablar de cómo esa confianza se manifiesta en el proceso de una conversación. A través de la comunicación, es fácil darse cuenta de la confianza que tiene en sí mismo y en su punto de vista. Esto se siente tanto por el timbre de su voz, por las palabras que usa, e incluso por el aspecto y la posición de su cuerpo.
¿Quieres sentirte como un líder? Luego muestre confianza con toda su apariencia, créame. Al hablar, mantenga la cabeza recta, mire a los ojos a su interlocutor. Los hombros deben estar relajados, el pecho debe estar ligeramente expuesto.
Sea claro acerca de sus pensamientos y, si es posible, no use palabras que le den a su discurso matices de incertidumbre y suavidad excesiva: "me gusta", "me gusta", "probablemente", "creo que sí". Trate de presentar todo de tal manera que el oyente tenga la menor ambigüedad posible en lo que ha dicho. Todo debe ser extremadamente claro, conciso y comprensible. En lugar de la palabra "creo", utilice la palabra "seguro" o al menos "creo". Trate de no justificarse con frases como "No soy un experto en este asunto", "Estoy aquí recientemente", etc. Para hacer esto, regrese al primer punto y recuerde que es una persona completamente desarrollada y que tales frases no pertenecen a sus palabras.
Ni siquiera deberías intentar presionar a la compasión en ninguna conversación. El timbre y la profundidad de su voz pueden decir mucho sobre su condición. Cuida tu voz. Que sea claro, moderadamente alto y uniforme.

Aguante
Gracias a esta cualidad se desarrolla la autoconfianza ya pactada y, al mismo tiempo, la confianza en sí misma, sumada a la fuerza de voluntad, la firmeza de carácter, contribuyen al desarrollo de este rasgo de liderazgo en una persona. Y un sentido de responsabilidad (del que también hablaremos) en presencia de la resistencia no debería ser una carga, sino un incentivo para seguir actuando.
"No cuelgues la nariz": esto debería convertirse en una de las principales reglas de tu vida. Pase lo que pase, bueno o malo, debes entender que no siempre eres tú o los que te rodean los culpables. Siempre hay un elemento de azar. Por lo tanto, debe pensar en todo nuevamente, calcular e intentar hasta el final victorioso. Si, por supuesto, lo necesita.

Thomas Edison creó una lámpara incandescente solo después de un experimento número dos mil. Y realizó experimentos sin tener ninguna formación técnica, bajo el ridículo de los "graduados". Cuando un periodista le preguntó si era fácil para él realizar experimentos después de tantos fracasos, Edison respondió que no obtuvo ningún resultado sin éxito y encontró 1999 formas de no crear una bombilla.

Si ayuda a la mariposa a salir del capullo cortándolo, puede privar a la mariposa de la oportunidad de volar. Porque cuando ella se resiste, intenta romper el capullo, el líquido entra en sus alas, dándoles la fuerza para volar. Lo mismo ocurre con una persona.

Equilibrio

No dejes que nada ni nadie te cabree. Trate de eliminar la mayor cantidad posible de aspectos negativos de su vida. Estas pueden ser cosas que conserva por alguna razón, pero que de alguna manera interfieren. Pueden ser personas desagradables. Trate de comunicarse con aquellos que le agradan. No importa lo cruel que pueda parecer, pero mientras nos quejamos constantemente de la vida, lloriqueamos, nosotros mismos absorbemos sus problemas.
No se puede dar un solo consejo sobre cómo mantener el equilibrio. Las personas melancólicas no lo necesitan, pero es poco probable que las personas coléricas ayuden. Recuerda que todas tus acciones deben estar guiadas solo por la razón, no por las emociones y, ciertamente, no por la ira. El consejo más banal y extendido: para tranquilizarme, contar hasta 10, 50, 100, y si es necesario, en casos especiales al borde del afecto, luego hasta 1000. Me ayuda, si, claro, cuento. suficiente.

Dureza
Sepa decir que no. ¡Con qué frecuencia se necesita! Y nosotros, por miedo a perder a un amigo, tener problemas o simplemente ofender a alguien, no podemos decir esta simple palabra de tres letras. Pues camaradas, "estudien, estudien y vuelvan a estudiar ...".
MirSovetov ofrece jugar un diálogo imaginario con un amigo con la participación de usted y alguna persona, para cuya posición, aparentemente, no se requiere conciencia. Y ahora necesitas algo que esta persona se niega a hacer, pero está obligada a hacerlo. El ganador es el que confunde al oponente, privándolo de argumentos. Un juego muy útil. No utilices quejas, acusaciones, amenazas. Solo tu confianza e inteligencia.
Sigue la misma regla en la vida. Debe defender sus derechos, demostrar que tiene razón y decir "no". No se deje engañar por los trucos que ejercen presión sobre su piedad, conciencia o simpatía. Que tu palabra sea tan fuerte que se pierda toda esperanza. Y con ello, "rogar" por un servicio, cuya implementación supondrá demasiados inconvenientes para ti. Y lo más importante, mantén la compostura.
Sepa cómo decirse que no a sí mismo. Freud habló sobre la lucha que se desarrolla en nosotros. Recuerde que no es necesario satisfacer todas sus debilidades. Esto puede deberse a alguna causa común o simplemente porque le duele. Deje de fumar, no beba una botella de cerveza al día, no compre una barra de chocolate porque está en un envoltorio hermoso ...

Capacidad para tomar decisiones.
Deja que la iniciativa llene de vida en todo. Cuando vayas a la tienda, no pienses en comprar "algo para cenar". Sepa exactamente lo que quiere cocinar y qué productos se necesitan para ello.
Entrena constantemente a una persona con iniciativa, toma riesgos. Un líder es como una fuente de diversas ideas, tiene esa parte de creatividad que le permite pensar siempre en el futuro, hacer planes y esquemas para su implementación.
Reflexionando sobre sus planes (personales, laborales, creativos, etc.), MirSovetov recomienda hacer una lista de posibles opciones de acción. Esto te enseñará a buscar y tomar las mejores decisiones. Suprima la irritación que la acompaña, aprenda a evaluar la situación de manera adecuada y tranquila. Escriba incluso las alternativas más poco atractivas y comprenderá cuántas opciones hay siempre opciones. Aquí hay un ejemplo: “Mañana es un taller importante y el cumpleaños de un amigo al mismo tiempo. ¿Qué hacer? Las opciones son:
una. Vaya a D / R.
B. Ir a una reunion.
C. Renunciar: nunca me gustó este trabajo ".
Piense en las implicaciones y beneficios de una decisión.

Decisión
Fíjese metas claras para usted y no espere que se alcancen instantáneamente. “No puedes pescar un pez del estanque sin dificultad”, especialmente si no sabes por qué lanzas tu caña de pescar. En lugar de "Bueno, ¿qué puedes hacer para conseguirte algún tipo de trabajo, y no regular, pero qué?" Dígase a sí mismo: “Este es el trabajo que quiero conseguir porque lo merezco. Y me lo merezco porque ... ”y continúe un número ilimitado de veces, insertando sus cualidades positivas, de las que probablemente haya muchas. Pero incluso este trabajo o promoción no te dará todavía, porque aún debes intentarlo. Muévase con determinación y sistemáticamente en la dirección prevista. Y sepa que cuanto más claro sea el objetivo que desea lograr, más claro será el camino hacia él. Por lo tanto, si es posible, excluya palabras como "algunos", "de alguna manera", "por alguna razón" de las oraciones que describen sus objetivos.
Lo más importante es una declaración clara del plan y los objetivos a otras personas, a aquellos con los que trabaja o simplemente a los miembros del equipo que va a liderar. ¿Recuerdan las tesis de abril de Lenin? Brevemente, claramente, sin dejar preguntas, usted también debería hacerlo.

Una responsabilidad
Aprenda a admitir sus errores y asuma la responsabilidad no solo por usted mismo, sino también por el grupo. Intente hacer todo usted mismo y no dejar las cosas más importantes sobre los hombros de los demás. Esto establece un ejemplo para otros. Por supuesto, la distribución de responsabilidades, si trabaja en equipo, es necesaria, pero deje que la responsabilidad recaiga sobre sus hombros de liderazgo. Esto debería impulsarlo a realizar un gran cálculo en las actividades. Y no te rindas.
Y recuerda que tú y solo tú, como líder, debes estar pendiente de todo lo que de alguna manera está involucrado en ti y en tu grupo, empresa, firma. Tú y solo tú tomas todas las decisiones.
La cuestión de qué es más importante: los intereses del colectivo o los intereses de cada miembro del colectivo es bastante complicada. MirSovetov no podrá responderlo de manera inequívoca, y es casi imposible. Todo depende del caso concreto. Y la carga de la responsabilidad recae en el líder. Solo para que él piense en lo más importante. Al recordar al camarada Stalin y actuar en consecuencia, corre el riesgo de ser tildado de tirano y de obtener la aversión de los demás. Y al complacer cualquier capricho, puede perder su liderazgo junto con el respeto. Aquí debe buscar algún valor promedio, que cambiará según las condiciones externas significativas.
Existe una buena forma de desarrollar el sentido de responsabilidad: es necesario escribir diez o más oraciones en una hoja de papel, que comiencen con las palabras "Soy responsable de ...". No está prohibido introducir las más, a primera vista, palabras estúpidas. Este ejercicio te permitirá repensar un poco de qué crees que eres responsable. Y detrás de la aparente sencillez se esconde la importancia de este ejercicio. Puede ayudarlo a reconocer y erradicar el deseo de verse siempre bien ante los demás. Y para no causar un sentimiento de inutilidad, debe tratar este ejercicio con humor.

Habilidades organizativas
La discordia en cualquier equipo conduce a su desintegración, a la interrupción de su trabajo. De una forma u otra, pero el estado de ánimo en el equipo lo crea el estado de ánimo de cada uno de sus miembros. El líder debe lidiar con las diferencias que surjan. Ayudar a encontrar un idioma común no es una tarea fácil, pero usted, como líder, no se quedará fuera. Conociendo a estas dos personas, reconcilialas de todas las formas posibles. Si se trata de algún tipo de grupo de trabajo y es imposible conciliarlos, sepárelos para minimizar sus contactos durante el trabajo.
Pero, sin embargo, es necesario poder unir a las personas. Esto se puede lograr con una idea, un objetivo o una perspectiva común. La cohesión solo se puede lograr cuando todos comprenden el significado y la importancia de los demás. Luego habrá ayuda mutua y el deseo de dar todo lo mejor por el bien de la meta. Esto es importante para cualquier equipo, de una forma u otra, pero siempre hay que superar ciertas dificultades juntos, juntos.
Al comunicarse con el equipo, debe conocer la opinión personal de cada persona, sus ocupaciones, prioridades, pasatiempos, adicciones, posiciones sociales y políticas, metas en la vida. Es necesario distribuir las responsabilidades en el grupo de la forma más productiva posible, teniendo en cuenta sus conocimientos sobre cada uno, el interés personal en realizar determinadas actividades de cada persona. Por ejemplo, alguien se parece más a la dirección creativa de la actividad, a diferencia de alguien que está más inclinado a realizar un trabajo de manera precisa y consistente. Pero muchas veces es imposible tener en cuenta las preferencias personales de cada miembro del equipo, entonces debes tomar una decisión y asignar el desempeño de algunos deberes a una persona que, en tu opinión, debe y puede cumplirlos. Pero, en este caso, existe una alta probabilidad de encontrar el descontento de los "nombrados". Y aquí, con toda tu inteligibilidad y tacto inherentes, debes transmitir a la persona lo que es importante para el equipo en su conjunto para realizar esta actividad y respaldar tus palabras con la perspectiva de obtener beneficios para ellos y, en consecuencia, la apariencia de el interés de esta persona.
La capacidad de integrarse y organizarse sin duda viene con la experiencia. No existe un plan de estudios que te convierta en un gran organizador. Esto llega con el tiempo y está indisolublemente ligado al respeto por usted en su equipo. Por tanto, es necesario construir relaciones en el equipo sobre la base de la confianza, el respeto mutuo y, lo que determina la productividad de la actividad, sobre la base del interés personal de cada uno y del equipo en su conjunto.

Y finalmente, a MirSovetov le gustaría aconsejarle que no se niegue los placeres. Intenta hacer cada día algo que realmente te apetezca: comprarte una tarta con crema y una rosa, salir de la ciudad a relajarte, ir de pesca o ir a la peluquería (según género o preferencias). Aprende a disfrutarlo. Así que aprenda a comprender que todo lo que quiera se puede lograr. Si alguna fuerza mayor no lo permite, bueno, ay ... pero no se debe culpar a nadie. Cinco días exitosos a la semana es un buen indicador.
Bueno, compañeros líderes, ¿han aprendido? Espero que el artículo te ayude a lograr en la vida lo que deseas y por qué lo has leído. Este es su propósito. Ahora queda por darse cuenta de todo esto en la vida y avanzar hacia alturas invictas. Le deseamos buena suerte.

¿Cómo convertirse en líder? Seguramente esta pregunta fue y es de interés para la mayoría de los empleados que están subordinados a alguien. Es bastante lógico, ya que "un soldado que no sueña con convertirse en general es malo". Hoy en día, en los estantes de las librerías, se puede encontrar mucha literatura sobre cómo "salir de la cabeza".

Al mismo tiempo, es paradójico que no exista una receta universal para convertirse en líder. La pregunta es diferente: ¿serás el jefe o no? Depende solo de ti ...

Hoy en día a menudo se puede escuchar: "No puedo convertirme en jefe porque no tengo las conexiones necesarias". ¿Son las palabras clave "contactos y citas de negocios"? Para nada. Incluso si ponen a algún descendiente rico en la silla del jefe, él puede llevar a la empresa a la bancarrota en cuestión de días. ¿Por qué? Simplemente porque nunca lo había hecho antes. Algunas habilidades, habilidades, experiencia, cualidades y actitud psicológica también son importantes aquí. Y es importante no solo aprender a gestionar, sino también a hacerlo bien. Antes de responder a la pregunta de cómo convertirse en líder, definamos qué significa el concepto de “gestionar” en general.

¿Qué es "administrar"

Liderar significa poder organizar, planificar, controlar y motivar a las personas. También incluye la capacidad de establecer tareas de manera competente y deshacerse de los subordinados.

La capacidad de seleccionar personal y tomar decisiones en tiempos difíciles es también una de las facetas del buen liderazgo.

El líder que disfruta de la autoridad de sus subordinados: ¿quién es?

¿Cómo te conviertes en un buen líder? Cabe señalar que un líder exitoso casi siempre sabe cómo lograr un objetivo establecido. Cabe señalar que a menudo ocurre lo contrario para los empleados y los jefes. Por ejemplo, el jefe quiere que el empleado trabaje de manera más eficiente incluso con un salario pequeño, mientras que el último sueña con aumentar su salario y no quiere ser más activo en el trabajo. Si quieres aprender a convertirte en un buen líder, debes entender una simple verdad por ti mismo: "Un jefe amable (lo que se llama" su propia persona "), en quien sus empleados no aprecian el alma, es un mal gerente. . "

¿Es posible amar a una persona si la hace trabajar? Improbable. Un buen gerente es una persona de fuerte convicción que doblegará su línea en cualquier circunstancia. Por supuesto, tal jefe puede volverse indeseable para algunos empleados, pero los intereses de la empresa siempre deben ser lo primero.

El jefe ideal

Teniendo en cuenta la cuestión de cómo convertirse en líder, debe tenerse en cuenta que este último debería poder establecer contacto con sus subordinados. Los empleados deben ser respetuosos con su jefe. En el proceso de trabajo gerencial, surgirán momentos tanto negativos como positivos, y para mantener un clima favorable en el colectivo laboral, es importante usar no solo un palo, sino también una zanahoria. Sea generoso al elogiar a sus empleados y recompénselos por su trabajo si lo merecen. Los errores y fallas en el trabajo deben ser castigados, pero primero debe hablar con la persona culpable y traerle la idea de que en el futuro no debería haber tales excesos en el trabajo.

Inspire al equipo

¿No tiene idea de cómo convertirse en un líder exitoso? Debe comprender que la dirección es la fuerza impulsora del colectivo de trabajo, y el éxito de la empresa depende de qué tan bien esté motivada.

Por ejemplo, un proyecto importante debe implementarse en un futuro próximo. Invite a los subordinados a la oficina y explíqueles lo importante que es para la empresa. Asegúrese de escuchar el punto de vista de los empleados sobre cómo ven su implementación. Nuevamente, sintonice mentalmente a sus subordinados con este trabajo y prometa recompensar a aquellos que se han distinguido con bonificaciones en efectivo en función de sus resultados.

Ejemplo personal

Hay otro punto clave en la cuestión de cómo convertirse en un líder eficaz. Debes convertirte en un modelo a seguir. En primer lugar, se trata de la apariencia. Un traje de negocios, un perfume de élite, zapatos relucientes, un maletín de cuero: esta es la imagen de un hombre de negocios moderno. Ponte a trabajar a tiempo. Sea el dueño de su palabra: si ha prometido algo, hágalo. Tenga en cuenta que los subordinados prestan atención a esto, y su autoridad en el colectivo de trabajo dependerá de ello.

Apoyar a los empleados en tiempos difíciles

Recuerde que sus subordinados son, en primer lugar, personas, y cada uno de ellos puede tener períodos difíciles en la vida. Apóyalos psicológicamente, dales una cierta cantidad de dinero, dales unos días de descanso. Pero hágalo por aquellos que están realmente en problemas y que no estén tratando de manipularlo.

¿Puede una mujer ser un gerente competente?

Muchos representantes del sexo justo están preocupados por la cuestión de cómo convertirse en líder de una mujer. ¿Es real? En general, se acepta que solo los hombres pueden desempeñar funciones de liderazgo y que el papel de las mujeres es mantener y proteger el hogar familiar.

De una forma u otra, pero las ideas del feminismo son bastante populares en la sociedad de hoy, y las damas han demostrado que pueden ser mujeres de negocios exitosas. Pero, ¿cómo te conviertes en uno? Una vez más, no existe una respuesta universal a esta pregunta, pero una mujer de negocios debe tener ciertas cualidades, habilidades y experiencia. Intención, el deseo de trabajar las 24 horas del día, un alto nivel de profesionalismo, responsabilidad, la capacidad de construir relaciones con los subordinados, mantener la disciplina laboral, el carisma, la fe en la victoria: estos son los componentes principales del éxito de una mujer emprendedora. Y, por supuesto, toda mujer de negocios debería poder vestirse adecuadamente y elegir los accesorios adecuados para un traje de negocios. Sin embargo, uno no debe olvidar que el atuendo para la oficina no solo debe ser estricto, sino también hermoso.

Una mujer líder no debería tener asuntos de oficina con sus subordinados. En algunos casos, los favoritos masculinos se convierten en "cardenales grises" en la empresa, quienes gradualmente comienzan a administrar los asuntos en secreto. Naturalmente, estos jefes pueden dañar enormemente los intereses de la empresa y es posible que todo tenga que empezar de cero. Separar el trabajo y las relaciones personales.

Lo que es importante recordar cuando hay una gran oportunidad de convertirse en jefe de departamento.

Una gran cantidad de gerentes se están devanando los sesos sobre cómo convertirse en jefes de departamento. Naturalmente, no es una tarea fácil demostrarle a su alta dirección que es digno de este puesto. Como regla general, las promociones son recibidas por empleados proactivos, responsables, ejecutivos y comunicativos que pueden encontrar rápidamente un lenguaje común con sus colegas. Pero incluso después de que se le haya confiado la dirección de un departamento completo, debe trabajar junto con sus subordinados; de lo contrario, puede volver al estado de un empleado común.

Primero, siempre debe encontrar tiempo para sus cargos y hablar con todos personalmente, discutiendo este o aquel problema. En segundo lugar, no se les debe señalar de forma ofensiva los errores y fallas de su trabajo. Asegúrese de consultar con sus subordinados qué creen que se debe hacer en una situación particular. Solo así ganarás autoridad con ellos.

Las cualidades de un líder-líder

¿Cómo te conviertes en un líder de primer nivel? Por supuesto, además de todo lo anterior, debe cultivar cualidades de liderazgo en usted mismo. ¿Y quién es un líder?

En un sentido amplio, esta es una persona que sabe cómo liderar multitudes de personas. Bueno, los jefes de ellos son los mejores, porque saben organizar el trabajo de tal manera que sus subordinados tienen “los ojos ardiendo” por lo que hacen profesionalmente. ¿Cómo convertirse en líder-líder? Necesitas aprender a fijar metas y alcanzarlas, tener confianza en ti mismo, ser capaz de adaptarte a la situación, ser un intelectual. Una persona así nunca se desanima y no se desanima, soporta firmemente todos los problemas y fracasos. Un líder es una naturaleza tan enérgica que contagia a otros con su entusiasmo.

Un líder-líder no solo ayuda a sus empleados a lograr un determinado objetivo, sino que también se preocupa de que al mismo tiempo cada empleado pueda dar rienda suelta a su potencial para lograr un resultado común.

Si ya eres jefe, pero a la vez quieres convertirte en líder, aunque no te consideres tal, te serán útiles las siguientes recomendaciones.

Primero, observe de cerca su estilo de gestión. Debe determinar cuáles son las fortalezas de su liderazgo y cuáles deben ajustarse. Incluso hay pruebas que pueden ayudarte a determinar qué tan buen jefe eres. En segundo lugar, piense qué cualidades inherentes a usted se utilizan para la gestión, qué tan relevantes son en general. Todo es muy sencillo. Si algo interfiere o es ineficaz, entonces es necesario excluirlo. En tercer lugar, el líder debe establecer regularmente nuevas tareas para sus pupilos, porque esta es la única forma de evaluar la escala del potencial creativo. Cuarto, debe ser un modelo a seguir para sus empleados. Deben tener un deseo ardiente de ser como usted; este es un indicador de que usted es un verdadero líder gerencial.

Conclusión

De una forma u otra, pero la mayoría de la gente quiere arreglárselas, no obedecer a alguien. Cualquiera puede liderar, pero liderar de manera competente es toda una ciencia que a veces se comprende durante muchos años. Como ya se ha destacado, para una gestión eficaz no basta con ser un profesional en su campo, también se necesitan ciertas cualidades. Recuerde que es en la silla del jefe donde le resultará más difícil demostrar que es el mejor, ya que muchos están buscando su lugar.