Situación competitiva en el mercado textil. Incrementar la competitividad de la empresa de la industria textil Sergey Aleksandrovich Novosadov. La demanda de la población está regresando

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Candidato de Ciencias Económicas, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Candidato de Ciencias Pedagógicas, Universidad Estatal de Vladimir que lleva el nombre de A.G. y N.G. Stoletov

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE LOS TEJIDOS NATURALES EN EL MERCADO TEXTIL RUSO

anotación

El artículo evalúa las principales ventajas competitivas de los tejidos de ortiga frente al algodón y el lino, y construye un polígono de competitividad basado en los principales indicadores fisiológicos, higiénicos y características de reproducción.Las propiedades de consumo de los tejidos se caracterizan por ciertos atributos de calidad, que se controlan tanto en la etapa de desarrollo como en la etapa de producción de los tejidos. En el primer caso, se determina una gama más amplia de indicadores, en el segundo, aquellos que pueden cambiar como resultado de una interrupción en el proceso tecnológico.En cualquier caso, al organizar un proceso tecnológico, es necesario garantizar simultáneamente la calidad y reducir los costos de producción, para garantizar la competitividad de los productos. Para resolver de manera óptima este problema, es necesario desarrollar un sistema de requisitos claros para las tecnologías de producción y sistemas de control flexibles, incluido el uso de sistemas automatizados. ACERCA DEEn el artículo se prestó especial atención a las propiedades de los tejidos que afectan su vida útil; higiénico; características estéticas, tales como: confort, conductividad térmica, resistencia, etc.Se examinan las perspectivas de producción de tejidos de ortiga en Rusia. Una de las características es que la fibra de ortiga no se pudre, no es propensa a la corrosión y es resistente a los ataques de insectos. Esto permite proteger la planta de tratamientos químicos y obtener las materias primas más respetuosas con el medio ambiente. Por lo tanto, el papel ecológico de esta planta y del tejido producido a partir de ella, así como de la fabricación de productos a partir de dichos tejidos, es muy pronunciado.

Palabras clave: tejido de ortiga, ramio, competitividad, industria textil.

Zemskova M.S. 1, Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Doctorado en Economía, Universidad Estatal Vladimir que lleva el nombre de Alexander y Nikolay Stoletovs, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Doctorado en Pedagogía, Universidad Estatal Vladimir que lleva el nombre de Alexander y Nikolay Stoletovs

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE LOS TEJIDOS NATURALES EN EL MERCADO TEXTIL DE RUSIA

Abstracto

El artículo evalúa las principales ventajas competitivas de los tejidos de ortiga en comparación con los de algodón y lino, en este estudio se forma un polígono de capacidad competitiva basado en los índices fisiológicos e higiénicos básicos y las características de reproducción. Las propiedades de consumo de los tejidos se caracterizan por ciertos atributos de calidad, que se controlan tanto en la etapa de desarrollo como en la etapa de producción de los tejidos. En el primer caso, se determina una gama más amplia de indicadores, y en el segundo, aquellos que pueden cambiar como resultado de una violación del proceso tecnológico. En cualquier caso, en la organización del proceso tecnológico es necesario garantizar simultáneamente la calidad y reducir los costes de producción, para garantizar la competitividad de los productos. Para una solución óptima a este problema, es necesario desarrollar un sistema de requisitos de cristal para tecnologías de producción y sistemas de gestión flexibles, incluidos los que utilizan sistemas automatizados. La atención principal en el artículo se presta a las propiedades de los tejidos que afectan su ciclo de vida; características higiénicas y estéticas, tales como: confort, conductividad térmica, resistencia, etc. Se examinan las perspectivas sobre la producción de tejidos de ortiga en Rusia. Una de las características es que la tela de ortiga no se presta a procesos de moho, no es propensa a la corrosión y es resistente a los ataques de insectos. Esto permite proteger la planta de tratamientos químicos y obtener las materias primas más respetuosas con el medio ambiente. Por lo tanto, se expresa claramente el papel ecológico de esta planta y del tejido producido a partir de ella, así como de la fabricación de productos a partir de dichos tejidos.

Palabras clave: tejido de ortiga, ramio, capacidad competitiva, industria textil.

En los últimos cinco años se han registrado en el mundo más de 12 nuevos tipos de fibras naturales de origen vegetal (de tallos, hojas e incluso pétalos de plantas). Entre las opciones exóticas de materias primas naturales que se utilizan cada vez más en los tejidos de moda se encuentran los siguientes tipos: ramio, sisal, pima, luobum, fibras de hojas de piña y plátano, fibras de kenaf, pasto de algodón de pantano, retama, manila (abacá), yute ( Cáñamo de Calcuta) ) y otros.

Toda la investigación en esta área está relacionada con cuestiones urgentes de ecología ambiental y salud humana. Actualmente, el líder en el mercado de tejidos es el algodón. Para aumentar su rendimiento, el método tradicional de cultivo utiliza no sólo fertilizantes, sino también insecticidas en grandes cantidades. El 10% de todos los pesticidas utilizados en el mundo se producen en las zonas cultivadas ocupadas por el algodón; sus residuos contaminan el aire y los cuerpos de agua. Además, el algodón no crece en todas partes y la materia prima debe transportarse a grandes distancias.

En Rusia, la grave crisis de la industria textil se debe a la falta de capital de trabajo entre las empresas y a la apertura de fronteras para la importación de productos de la industria ligera del Este y del Oeste. Se expresa en una reducción de 5 a 8 veces la producción de bienes manufacturados.

En esta situación, para la correcta elección de la estrategia para el desarrollo de la industria textil rusa, cobra relevancia la cuestión de la búsqueda de nuevos tipos de fibras vegetales para la creación de materiales textiles, como materia prima líder para la producción de tela.

La ortiga se ofrece como una fuente poco convencional de materia prima, conocida por la humanidad desde hace mucho tiempo. Durante las excavaciones de entierros escitas de principios del siglo III d.C. cerca de Kiev se encontraron fibras de ramio en los tejidos. La primera mención de la materia de ortiga en Rusia se remonta a 1254 y posteriormente se produce hasta los años 40 del siglo pasado (investigación del profesor J.A. Rokah), en cuentos de hadas y otras formas de arte popular. En Rusia, la fuente de materias primas para dichos materiales es la ortiga (Urtika diocia), en China y Japón, el ramio blanco (Boehmeria nivea).

En las condiciones modernas, un círculo bastante limitado de investigadores, en particular V.F., se dedica a recrear la tecnología para obtener hilos y luego tejidos a partir de ortigas. Baránov. Las propiedades de consumo de la ortiga como materia prima vegetal están siendo estudiadas por D.I. Grebneva, F.A. Petrishche, G.I. Shpirny.

El objetivo de este trabajo es evaluar las propiedades competitivas de los tejidos de ortiga en comparación con los líderes del mercado de tejidos naturales, así como las perspectivas para su producción en Rusia.

Los productores de fibra de ramio se concentran principalmente en China, Brasil, India, Corea del Sur, Tailandia y Filipinas. El procesamiento se realiza para el consumo interno de estos países y sólo una pequeña cantidad de materias primas termina en el mercado internacional. La fibra se importa con éxito a Alemania, Japón, Francia y el Reino Unido. En Rusia, el ramio comenzó a cultivarse por primera vez a finales del siglo XIX, principalmente en la costa del Cáucaso del Mar Negro y en Asia Central. El ramio es una planta perenne, la longitud de los tallos alcanza los 2,5 metros. El ramio se puede cosechar hasta 6 veces al año. Se cultiva en dos tipos: verde y blanco. Además del tejido, el ramio se utiliza activamente en medicina y producción de papel.

El ramio es especialmente popular debido a su alta resistencia, que es siete veces más duradera que el algodón e incluso la seda. La fibra tiene un color blanco natural y un brillo brillante que no se pierde bajo la influencia de la luz solar, a diferencia de la seda.

El papel ecológico de esta planta está asociado a propiedades como la resistencia a los ataques de insectos, la ausencia de corrosión y una alta resistencia a los procesos de descomposición, lo que permite proteger la planta de tratamientos químicos. El cultivo de ramio puede proteger el suelo de la erosión.

El tejido de ramio tiene una alta capacidad de absorción, buena resistencia a la limpieza en seco y es cómodo de usar, especialmente en la temporada de calor debido a su conductividad térmica. Se lava bien, no encoge y es muy antiestático. El único inconveniente del ramio para su uso en prendas de vestir es el bajo coeficiente de elasticidad de la materia prima.

La calidad es el factor más importante en la competitividad de un producto. El desarrollo del mercado de materiales tejidos está experimentando actualmente cambios importantes, debido a la aparición de un gran número de materiales con propiedades nuevas y mejoradas. La estructura de la materia y su funcionalidad son los principales elementos de innovación en la industria textil. Además de la belleza, los tejidos modernos también requieren un aumento en las propiedades funcionales: resistencia a las arrugas, plasticidad, bioestabilidad, conveniencia y comodidad al usar productos. La generación moderna de ropa y otros productos manufacturados no sólo debe proteger del mal tiempo, sino también ser bastante cómodo y favorecer la salud y las funciones vitales de quien lo porta.

Los indicadores fisiológicos e higiénicos pasan a primer plano a la hora de decidir la cuestión de la adquisición y uso por parte de la población tanto de la ropa confeccionada como de los materiales para ella. Los materiales modernos deben cumplir con los requisitos de todos los factores de inmunoprotección y fisiología humana, tanto en la estructura de las madres como en los tipos de procesamiento final de las materias primas.

Los líderes del mercado de tejidos de origen vegetal son el lino y el algodón. Consideremos la competitividad del material de ramio en comparación con los indicadores fisiológicos e higiénicos de otros materiales vegetales (Fig. 1).

Arroz. 1 – Polígono de competitividad del tejido de ramio por indicadores

Se eligieron indicadores fisiológicos e higiénicos como criterios de competitividad, ya que recientemente han influido en el compromiso y la satisfacción del consumidor con el producto y son atractivos para el público objetivo, y se han agregado factores que afectan directamente la intensidad de mano de obra y la eficiencia de producción de estos tejidos. Éstos forman el concepto básico de calidad del producto. El método de análisis elegido fue el “polígono de competitividad”, que permite analizar rápidamente las características de costos y consumidores de un producto, servicio o recurso de la empresa que determinan su éxito en el mercado, en comparación con competidores clave, y desarrollar medidas efectivas para aumentar el nivel de competitividad de los productos. La evaluación se realizó en una escala de 5 puntos, donde 1 es la puntuación más baja y 5 es la puntuación máxima.

El polígono de competitividad muestra que el tejido de ramio es superior a sus rivales más cercanos en términos de criterios tales como: resistencia a las arrugas, bioestabilidad (ligeramente susceptible a procesos de descomposición), comodidad de un producto textil elaborado con este material, elasticidad (resistencia al estiramiento), respeto al medio ambiente. (falta de procesamiento de materias primas con compuestos organoclorados), conductividad térmica (fresco en verano, cálido en invierno). La resistencia de los tejidos de ramio es superior a la del algodón, casi a la par de la del lino.

Las debilidades del tejido de ramio son: la intensidad de mano de obra del procesamiento de la materia prima, la eficiencia del uso de la fibra y la baja disponibilidad de equipos de procesamiento.

Las razones que influyen en los indicadores anteriores de disminución de la competitividad del ramio incluyen las siguientes:

• grado débil de equipamiento técnico moderno de las empresas de la industria textil (equipo tecnológico obsoleto);
• falta de desarrollos internos innovadores para la industria ligera, lo que lleva a la necesidad de introducir las últimas tecnologías extranjeras;
• estado no rentable de muchas empresas;
• La política de marketing está débilmente orientada al consumidor.

Mitigar el impacto del bajo rendimiento. Al mismo tiempo, es posible aprovechar la experiencia en la fabricación de dichos tejidos en China, Corea, Hong Kong y, además, en una etapa inicial también se pueden comprar equipos para procesar materias primas y producir ramio en estos países. En el futuro, para aumentar las ventajas de los productos, será necesario introducir tecnologías y equipos nuevos, nacionales y modernizados, que permitan al fabricante asiático de este producto desplazarse del mercado ruso.

En cuanto a las características positivas, como se desprende del polígono de competitividad, el ramio es significativamente superior a sus pares en términos de valoración. Esto sugiere que, teniendo en cuenta las tendencias actuales de los consumidores en el mundo moderno, los criterios de calidad para evaluar los materiales y productos manufacturados han sufrido cambios significativos.

El deseo de la población por bienes amigables con el medio ambiente está asociado no sólo a los alimentos, sino también a los bienes industriales, determina la necesidad de generar una nueva generación de productos manufacturados dotados de un conjunto de características funcionales;

La industria ligera nacional para el procesamiento de fibras vegetales, dada esta tendencia creciente, se encuentra en condiciones en las que, para crear ventajas competitivas, las empresas textiles deben ingresar al mercado con tipos de productos originales. Y, por tanto, utilizar procesos tecnológicos innovadores y la base de materias primas nacionales de materias primas naturales para su producción.

La ortiga puede ser un material vegetal doméstico, ya que, además de todas las características positivas enumeradas del ramio, también es extremadamente modesto cuando se cultiva. Su procesamiento ampliará la gama de materiales textiles respetuosos con el medio ambiente a partir de materias primas vegetales naturales para la producción de textiles para el hogar, prendas de vestir y otros tejidos y prendas de punto a partir de una mezcla de fibra de ortiga reciclada con otros hilos naturales y químicos para prendas de vestir, lino, muebles y consumo técnico.

Lista de literatura / Referencias

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MOSCÚ, 23 de agosto – RIA Novosti. La industria ligera en Rusia es, en cierto sentido, una situación contradictoria: por un lado, hay un aumento en los volúmenes de producción y la calidad de los productos, las importaciones están disminuyendo y la demanda de los consumidores está regresando. Por otro lado, los rusos siguen comprando productos de empresas extranjeras y encargando productos del extranjero.

Los expertos entrevistados por RIA Novosti creen que la industria ligera nacional tiene futuro, especialmente si el Estado la apoya y protege a los productores nacionales.

El miércoles, el servicio de prensa del Kremlin informó que el presidente ruso, Vladimir Putin, visitará Riazán el 24 de agosto para celebrar una reunión sobre el desarrollo de la industria ligera y la lucha contra la falsificación.

En general, la industria ligera rusa ha mostrado resultados buenos, aunque a veces contradictorios, en los últimos años. El presidente de la Unión Rusa de Empresarios de la Industria Textil y Ligera (Soyuzlegprom), Andrey Razbrodin, señala que la industria ligera es una industria bastante heterogénea debido a la gran cantidad de subsectores que incluye.

Algunas estadísticas

Según Rosstat, en 2014 la producción de textiles y prendas de vestir disminuyó un 2,5% en comparación con el año anterior, en 2015 un 11,7%, pero en 2016 aumentó un 5,3%. La propia producción textil disminuyó un 5,6% en 2014, en 2015 se mantuvo sin cambios en términos anuales y el año pasado aumentó un 4,2%.

En particular, la producción de tejidos en Rusia en 2016 ascendió a 5.409 millones de metros cuadrados, un 19,3% más que en 2015. La producción de trajes, chaquetas, cazadoras y blazers para hombre aumentó un 8,2% - hasta 22 millones de piezas, abrigos y abrigos cortos - un 7,3%, hasta 1,2 millones de piezas, sombreros - un 7,6%, hasta 9,7 millones de piezas. Por otro lado, la producción de faldas y culottes de mujer disminuyó un 3,5%, hasta 2,9 millones de piezas.

La producción de cuero, marroquinería y calzado creció un 5,1% el año pasado, aunque retrocedió un 11,4% interanual en 2015 y un 2,8% en 2014.

En particular, en 2016 se produjeron 96,3 millones de pares de zapatos rusos, un 5,4% más que el año anterior. La producción de pinturas y barnices el año pasado aumentó un 14,8%, productos farmacéuticos - un 3,7%, jabón, detergentes, productos de limpieza y abrillantado, perfumes y cosméticos - un 7,4%.

“Durante el año pasado, el crecimiento de toda la industria ligera, según el Ministerio de Industria y Comercio, ascendió al 5-7%. La producción de tejidos técnicos, por ejemplo, tuvo un efecto positivo, pero hay un hundimiento. la producción de tejidos de algodón y productos elaborados con ellos”, destaca Razbrodin. Al mismo tiempo, continúa, es un error suponer que los subsectores no dependen unos de otros y pueden desarrollarse en paralelo.

“Determinados hilos y productos semiacabados se utilizan en diferentes subsectores, por ejemplo, los productos de algodón se utilizan en tejidos técnicos. Hay que prestar atención a cada subsector, hay muchas sutilezas e interconexiones, así como competencias que se cruzan; Hay que mantener un cierto equilibrio”, afirma el presidente del sindicato.

Las importaciones están disminuyendo pero se mantienen

Según el Servicio Federal de Aduanas (FCS) de la Federación de Rusia, las importaciones de textiles, productos textiles y calzado a Rusia en 2016 ascendieron a 10.979 millones de dólares y en comparación con 2015 aumentaron un 1,2%, y en comparación con 2013 disminuyeron un 1,6 veces. Las importaciones de cueros en bruto, pieles y productos elaborados con ellos el año pasado disminuyeron un 0,5% en comparación con 2015, hasta 818,4 millones de dólares. En comparación con 2013, la cifra se redujo 1,9 veces.

Sin embargo, a pesar de la caída de los indicadores, la dependencia de Rusia de las importaciones de bienes industriales ligeros todavía existe. Por ejemplo, señala Razbrodin, “para Rusia no tiene sentido competir” con China en la producción de tejidos de algodón.

"Vivimos en una economía global, la competencia siempre existirá. Es una estupidez intentar deshacerse por completo de las importaciones, en última instancia conduce a precios más altos y a una calidad más baja", enfatiza el presidente de Soyuzlegprom.

“Otra cosa es que la competencia debe ser igualitaria. Hoy en día esto no es así. En otros países donde la industria textil está desarrollada, las medidas de apoyo y proteccionistas no son comparables a las rusas”, continúa.

Además, recuerda Ivan Fedyakov, director general de la agencia analítica InfoLine, los datos oficiales sobre las importaciones pueden diferir de los reales; después de todo, existen métodos "grises" y "negros" para declarar las importaciones, y grandes volúmenes de la misma ropa no no entrar en la Federación Rusa de forma totalmente legal.

“En Rusia también hay una gran demanda de compras transfronterizas por Internet. Las compras colectivas se dan a menudo entre los consumidores. Esta masa absolutamente incontrolada distorsiona las importaciones porque no se declaran y no se pagan impuestos. Al mismo tiempo, estos productos están presentes en el mercado e incluso en las tiendas”, concluye.

La demanda de la población está regresando

Por otro lado, la industria sigue viéndose afectada por la depreciación del rublo que se produjo en 2014: después del debilitamiento del rublo, importar una serie de bienes del extranjero dejó de ser rentable.

Otro factor es la crisis económica: algunas empresas cierran, pero otros productores buscan oportunidades de desarrollo y avance. Fedyakov, por su parte, señala que la crisis también afectó la dinámica de la producción en la industria ligera a través del canal de consumo.

“En 2017, la situación mejoró ligeramente en medio de una mejora general de la situación macroeconómica en el país. La gente comenzó a gastar dinero gradualmente, lo que tiene un efecto positivo en el mercado de consumo en general y en la industria ligera en particular”, señala el experto. . Además, el consumo de bienes de la industria ligera está influenciado por la demanda reprimida de la población.

"En 2017 prevemos un crecimiento del mercado del 2-2,5%", dijo Fedyakov. Estimó el volumen total del mercado nacional de ropa y calzado en 3 billones de rublos.

Al mismo tiempo, los expertos creen que en términos de calidad y coste del producto, los fabricantes rusos son absolutamente competitivos. “Pero hoy, lamentablemente, la competencia no está determinada por estos indicadores, sino por las sanciones y diversas formas de proteccionismo”, se queja el presidente de Soyuzlegprom.

Apoyo gubernamental y cómo mejorarlo

Un factor positivo es el crecimiento del apoyo gubernamental a la industria ligera. El presidente de Soyuzlegprom, Razbrodin, recuerda que la dirección del interés estatal y el apoyo a la industria comenzó a cambiar después de 2013, cuando se celebró la última reunión sobre la industria textil y ligera bajo la presidencia del Presidente de la Federación de Rusia.

“Comenzaron a interesarse más por nosotros, comenzaron a escucharnos y comprender nuestras particularidades y necesidades. Ahora cooperamos activamente con el Ministerio de Industria y Comercio, el Fondo de Desarrollo Industrial y la Corporación Federal de Pequeñas y Medianas Empresas. Hay formas de apoyo que funcionan y permiten, si no desarrollarse, salir de la crisis y prepararse para programas de desarrollo más serios”, añade.

Por otro lado, el problema, según él, reside en la provisión de capital de trabajo por parte de las empresas. “Por razones desconocidas, nuestra industria está incluida en la categoría de las más riesgosas. Esto dificulta la concesión de préstamos a la industria. La mayoría de las empresas tienen problemas con los préstamos, especialmente aquellas que trabajan con redes que ahora no prestan a la industria. Sólo que no por poco dinero, sino también a regañadientes”, explica Razbrodin.

Según los expertos, el Estado puede tomar medidas para apoyar y proteger a los productores y bienes nacionales. "Con tal cantidad de compras en línea, es necesario introducir ciertas restricciones que aumenten la competitividad de los productos nacionales o al menos la nivelen", da un ejemplo Fedyakov de InfoLine.

Por su parte, el jefe de Soyuzlegprom señala que con las medidas de apoyo adecuadas se podría acelerar el proceso de localización de la producción en Rusia. Razbrodin da un ejemplo: un aumento incontrolado del valor catastral de la tierra y los activos fijos conduce a un aumento de la carga económica sobre las empresas.

“Naturalmente, un fabricante que viene aquí debe hacerse cargo de los gastos de mantenimiento de los edificios. Él ve esta situación y comprende que existe un mecanismo para sacar provecho de él, que no puede incluir en su plan, si no asustar. alejar a nuestros colegas extranjeros, entonces al menos no atraerán”, concluye.

Los problemas asociados con la adhesión de Rusia a la OMC y la competitividad de las empresas de la industria textil y ligera se han vuelto muy relevantes recientemente. Es bastante natural que la competitividad sea un requisito universal impuesto a cualquier entidad económica por el mercado abierto. Por regla general, la mayoría de las publicaciones sobre este tema se refieren a las normas y procedimientos determinados por los acuerdos de la OMC. En este trabajo, nos gustaría considerar algunos de los problemas de las empresas de la industria en relación con las condiciones cambiantes en el mercado interno y el surgimiento de fuentes de presión competitiva.

Conocer las principales fuentes de presión competitiva proporciona una base sólida para un plan de acción estratégico. Identificará las fortalezas y debilidades de la empresa, proporcionará una justificación clara para el posicionamiento de la empresa en su industria, comprenderá en qué áreas los cambios estratégicos producirán los mejores resultados e identificará oportunidades y amenazas potenciales para la empresa en una industria en particular. Comprender estas fuentes también nos permitirá considerar posibles áreas de diversificación.

La gravedad de la amenaza que representa la posible entrada de nuevos competidores al mercado depende de la presencia de barreras de entrada y de la reacción de los competidores existentes. Si las barreras de entrada son altas y los competidores enfrentan una fuerte oposición de competidores arraigados en la industria, obviamente habrá poca amenaza de entrada.

Según la teoría de la competencia internacional, existen seis condiciones principales que crean barreras de entrada.

1. Economías debido al aumento de la escala de producción. Las empresas de esta categoría disuaden a los entrantes al obligarlos a ingresar a la industria a gran escala o aceptar costos inflados (y, por lo tanto, baja rentabilidad) desde el principio. Con volúmenes de producción cada vez menores en el país, esta barrera es fácil de superar. En 2002, los volúmenes de producción de la industria disminuyeron seis veces en comparación con 1990. La participación de la industria textil y ligera en el PIB se redujo diez veces durante los años de la perestroika y hoy asciende a poco más del 1%. Esto permitirá a los competidores externos superar fácilmente esta barrera. Según las autoridades estadísticas, en 2004 la participación de los productos nacionales en el mercado interno disminuyó al 20 por ciento, frente al 23 por ciento en 2003.

2. Diferenciación de productos. La identificación del consumidor de una marca con el fabricante también es una importante barrera de entrada, ya que las nuevas empresas necesitan superar la lealtad de los consumidores hacia las marcas existentes. En cuanto a las empresas nacionales, sólo unas pocas cuentan con partidarios incondicionales de sus productos.

La situación actual del mercado mundial es tal que está inundado de productos de alta calidad pero relativamente baratos. La experiencia mundial demuestra que sólo se pueden obtener buenos beneficios lanzando nuevos productos. Para las empresas nacionales, la producción de tipos de productos fundamentalmente nuevos que no tienen análogos es un problema grave. Incluso las empresas nacionales que operan con éxito y que producen productos caros y de alta calidad se dedican a copiar marcas conocidas.

3. Requerimiento de capital. Cuanto mayor sea la inversión necesaria para lograr una entrada exitosa en un mercado, menos dispuestos estarán a entrar en ese mercado, especialmente si la inversión implica costos irrecuperables, como publicidad inicial o investigación y desarrollo.

En cuanto a la penetración en los mercados rusos, las empresas rusas no plantearán mucha competencia.

La necesidad de capital en la industria es alta, pero las empresas extranjeras con acceso a recursos financieros relativamente económicos pueden resolver este problema mucho más fácilmente que las rusas.

4. Costos más altos. Las empresas en una posición fuerte pueden tener ventajas de costos que no estarían disponibles para los competidores potenciales, independientemente de su tamaño o posible escala de producción. Estas ventajas pueden basarse en el uso de tecnología avanzada, el acceso a mejores fuentes de materias primas, activos previamente adquiridos a precios más bajos, subsidios gubernamentales o una ubicación ventajosa. En este sentido, las empresas rusas hoy tienen ventajas: acceso a mano de obra barata y a recursos energéticos. Pero perderán una de las ventajas después de unirse a la OMC, ya que las reglas de la OMC exigen la igualación de los aranceles sobre los recursos energéticos en los mercados externo e interno. La alineación será sin duda ascendente. El aumento de las tarifas eléctricas es uno de los factores clave que reducen la competitividad de los productos rusos.

Las empresas rusas, acostumbradas durante los años de la perestroika a inflar los costos para reducir las ganancias imponibles, no podrán competir seriamente en términos de costos con una gestión occidental competente.

Al mismo tiempo, los productos rusos no pueden resistir la competencia de precios con los productos de los países en desarrollo. Todavía no existe una comprensión adecuada de cómo reducir costos. Con base en la experiencia internacional, se puede argumentar que la introducción de la contabilidad de gestión permitiría formular y construir una política óptima de costos y precios. Varias empresas líderes en la industria entienden y desean implementar un sistema de gestión y contabilidad de costos.

5. Acceso a canales de distribución. Los nuevos competidores, por supuesto, deben cuidar de canales de distribución confiables para sus bienes o servicios. Los nuevos productos pueden desplazar a los tradicionales mediante precios más bajos, políticas de promoción inteligentes, esfuerzos para aumentar las ventas y otros métodos. Cuanto más limitados sean los canales de distribución de un comercio mayorista o minorista y más arraigados estén en ellos los competidores existentes, más difícil será entrar en el sector.

La capacidad de vender sus productos, incluso los buenos, siempre ha sido un problema para las empresas nacionales: por regla general, no hay dinero para una amplia campaña publicitaria, así como el deseo y la capacidad de organizar eficazmente el comercio corporativo. No se espera que los nuevos competidores tengan problemas serios para captar canales de distribución.

6. Política gubernamental. El gobierno puede limitar o incluso eliminar por completo la intrusión en las industrias mediante métodos como la concesión de licencias y restricciones al acceso a las fuentes de materias primas. El gobierno puede crear barreras a través de mecanismos como el control de normas y barreras técnicas al comercio. Hoy en día, las agencias gubernamentales prácticamente no impiden la entrada al mercado de productos de baja calidad.

La industria inevitablemente enfrentará desafíos importantes derivados del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), que obliga a los países miembros a comprometerse a aranceles vinculantes. Para Rusia, esto significa una reducción de los derechos de importación entre 2 y 4 veces, lo que podría afectar gravemente a los productores nacionales. Utilizando un ejemplo condicional, analizamos cómo una reducción de los derechos de aduana de importación afectaría los costos del comercio exterior.

Pero los elevados derechos de aduana no pueden reactivar la industria; se necesitan capital y tecnología.

Durante el período de transición, la industria necesita la participación del gobierno en al menos una protección mínima del mercado, y esto es posible utilizando una herramienta como las barreras técnicas al comercio.

El éxito de la industria en su conjunto y de las empresas individuales en competencia con sus competidores está determinado en gran medida por el estado del entorno económico del país, caracterizado, si seguimos el estudio fundamental de M. Porter "Competencia internacional", por cuatro parámetros principales. (“determinantes”) de las ventajas competitivas:
- condiciones de los factores (recursos naturales, laborales, tecnológicos y de inversión, infraestructura, etc.);
- condiciones de la demanda en el país de productos y servicios industriales;
- la presencia de industrias relacionadas y de apoyo que sean competitivas en el mercado internacional;
- la estrategia de la empresa, su estructura y la naturaleza de la competencia en el mercado interno.

Consideremos con más detalle las condiciones de los factores que forman la base de las ventajas competitivas.
Recursos materiales. No se puede decir que Rusia sea superior a la mayoría de los países desarrollados del mundo en términos de tamaño, estructura y calidad de los recursos productivos.

En general, se acepta que una de las ventajas competitivas incondicionales de las empresas rusas son los ricos recursos naturales en los que pueden confiar. En lo que respecta a las empresas del sector, esta afirmación es sólo parcialmente cierta.

Parecería que la riqueza en recursos energéticos debería proporcionar ventajas competitivas, pero esto no sucede. La situación geográfica de Rusia (el 95% del territorio se encuentra en latitudes septentrionales) hace que los costes de material sean ya superiores a los de sus principales competidores. Además, la enorme extensión del territorio provoca elevados costes de transporte.

Además, las ventajas competitivas asociadas al suministro de recursos energéticos del país se ven compensadas por los altos precios de los mismos, que crecen constantemente y seguirán creciendo tras la adhesión a la OMC, ya en relación con los requisitos del Acuerdo sobre el Comercio de Servicios. .

Rusia, como saben, no produce algodón, lo importa. Los precios de la fibra de algodón en el mercado ruso son más altos que en los países que la producen. Las empresas algodoneras y papeleras ya están perdiendo en esta condición de factor. Se necesita asistencia estatal para garantizar el suministro directo de algodón de los países productores.

Una parte importante de las materias primas se compra importada (algodón, lana), con problemas conocidos: falta de capital circulante libre, barreras administrativas durante el despacho de aduanas y elevado coste de los fondos prestados.

La dependencia del algodón de las importaciones debe compensarse con bienes sustitutos: fibras artificiales y sintéticas. Pero los productos sustitutos requieren una reestructuración de la industria textil y grandes inversiones de capital.

Los recursos laborales actuales son suficientes para satisfacer las necesidades de la economía nacional en general y también de la industria. Pero el número de trabajadores en la industria está disminuyendo (un 15% en 2003) debido a los bajos salarios.

Pero en el futuro, en 2010, el país, según las previsiones del Comité Estatal de Estadística de Rusia, se enfrentará a una reducción significativa de su población.

Por tanto, las empresas tendrán problemas para especializarse en productos que requieren mucha mano de obra.

Rusia va a la zaga de muchos países industrializados en términos de calificaciones, productividad laboral y disciplina laboral. La calidad de la fuerza laboral también se ve reducida por su baja movilidad, debido a una serie de razones económicas y administrativas (problemas con el registro y la provisión de vivienda al pasar de una región a otra).

Los recursos tecnológicos de las empresas industriales como conjunto de tecnologías utilizadas están generalmente subdesarrollados. Al mismo tiempo, Rusia sigue siendo uno de los países líderes de Europa y del mundo en términos de indicadores cuantitativos del parque de maquinaria: husos y telares.

La actual legislación tributaria y aduanera crea una poderosa barrera económica a la importación de equipos tecnológicos modernos al país. Hoy en día no existen perspectivas reales de aumentar el nivel de recursos tecnológicos como uno de los factores más importantes de la competitividad de la industria.

Los recursos de inversión también son insuficientes. Naturalmente, en las relaciones de mercado existentes, los principales inversores deberían ser los propietarios. La inmensa mayoría de las empresas nacionales no tienen suficientes recursos internos para realizar inversiones importantes. Tampoco pueden utilizar ampliamente volúmenes significativos de préstamos bancarios y no bancarios debido a su costo relativamente alto y la falta de pago de los préstamos.

Algunas industrias requieren tanto capital (textil, cuero, acabados) que es casi imposible elevarlas del nivel actual al nivel moderno sin asistencia gubernamental de una forma u otra.

Una inversión de capital insuficiente por parte de una empresa amenaza con provocar un retraso tecnológico cada vez mayor, y la industria puede llegar a tal estado que al unirse a la OMC será prácticamente indiferente a qué nivel se reducirán los derechos de importación, ya que no habrá uno queda para competir con las importaciones. La renovación innovadora de los activos fijos es hoy el factor principal para la supervivencia de las empresas industriales en condiciones de competencia feroz.

Es bastante obvio que la industria tampoco es competitiva en este factor.

La infraestructura nacional (transporte, comunicaciones, sistemas de información) no satisface plenamente las necesidades modernas de la economía nacional.

Por tanto, el estado y las perspectivas de desarrollo de las condiciones de los factores no proporcionan ventajas incondicionales a las empresas rusas y limitan las posibilidades de un aumento acelerado de la competitividad. Las “barreras de entrada” al mercado para otros participantes cuando Rusia se une a la OMC son bajas, y son posibles dos opciones para el desarrollo del mercado de productos industriales ligeros: bienes o capital fluirán hacia el país. Naturalmente, la segunda opción es preferible, pero para ello no debería haber discriminación contra la inversión extranjera. Diversas formas de cooperación con inversores extranjeros ayudarían a las empresas rusas a adaptarse a condiciones de mercado nuevas y más estrictas durante el período de transición después de unirse a la OMC.

El director general adjunto de BTK Holding, Sergei Bazoev, habló a RBC sobre las tendencias en la industria ligera, los programas de sustitución de importaciones, los tejidos "inteligentes" y cómo la empresa más grande de la industria, BTK Holding, organizó la producción de ciclo completo.

- ¿Qué tendencias clave destacaría en la industria ligera?

Las tendencias de la industria están determinadas por tres áreas principales: cambios fundamentales en los materiales utilizados, la introducción de nuevas tecnologías y el apoyo estatal a la industria en Rusia, incluso en el marco de los programas de sustitución de importaciones.

En los últimos años, el mercado mundial ha experimentado una disminución en la producción de materiales naturales, mientras que su producción en general se caracteriza por la inestabilidad debido a la dependencia de la cosecha de algodón y otros cultivos. Por otro lado, hay un aumento de la población y del consumo general de productos. Estos factores obligan a los fabricantes a buscar y desarrollar nuevos materiales a base de fibras artificiales y sintéticas. Los países líderes están avanzando hacia el uso máximo de estos materiales en productos terminados en una variedad de industrias: deportes, moda, ropa protectora e informal y otras áreas.

Recientemente, han surgido tecnologías innovadoras y respetuosas con el medio ambiente que permiten producir materiales a partir de fibras artificiales y sintéticas que son superiores a las naturales en varios indicadores. En el futuro, el nivel de desarrollo tecnológico garantizará su superioridad en todos los aspectos, mientras que los productos fabricados con materiales naturales probablemente desempeñarán un papel de nicho. También se han producido cambios importantes en las tecnologías de producción de productos tejidos y de punto. Para la producción de estos productos han aparecido equipos tan potentes que el factor de la mano de obra barata en el sudeste asiático, que antes desempeñaba un papel muy importante, ahora está perdiendo importancia.

También hay cambios en las tecnologías de marketing y ventas de productos de la industria ligera. El futuro está en la personalización, cuando la ropa se confecciona para un consumidor específico, que puede elegir la apariencia del producto y del mismo se toman medidas precisas mediante un escáner 3D. En la producción de calzado, ya se están probando tecnologías de impresión 3D y existen tecnologías para tejer productos terminados para un consumidor específico.

En Rusia, con el apoyo activo de la industria por parte del Estado, en los últimos años se ha ido desarrollando la producción nacional de industria ligera. Además, está aumentando el interés de las grandes cadenas internacionales por realizar pedidos de confección de prendas de vestir confeccionadas en nuestro país. Nuestra empresa sigue plenamente el espíritu de estas tendencias y, teniendo en cuenta todas las medidas de apoyo del Estado, invierte en su propia producción y en nuevas tecnologías.

- ¿Qué puede ofrecer hoy al mercado un fabricante ruso?

Las empresas nacionales aún no pueden ofrecer toda la gama de materiales y productos acabados. Esto se debe al largo período de falta de financiación de la industria y a las consecuencias del declive de la industria ligera en el período postsoviético. Pero hay segmentos en los que los fabricantes rusos son competitivos. Por ejemplo, según el Ministerio de Industria y Comercio de Rusia, la producción nacional de ropa de protección especial aumentó un 40% en 2016 y, hoy en día, en Rusia se produce ropa profesional, que compite con éxito con sus homólogos importados. Hay ejemplos exitosos de producción rusa de productos de alta calidad para actividades al aire libre, uniformes escolares, etc. El potencial de la producción nacional aún no se ha aprovechado plenamente y las empresas y autoridades están intentando combinar esfuerzos para desarrollar, producir y promover productos rusos de alta calidad en el mercado interno y más allá.

- ¿Cómo evaluaría los resultados de los programas de sustitución de importaciones en el sector en su conjunto?

Varían mucho según el segmento. Desde el punto de vista de la sastrería, se trata de un progreso espectacular. Desde el punto de vista del dominio de la producción de materiales de alta tecnología, todavía estamos en el comienzo de nuestro camino.

El grupo de empresas BTK es el holding de industria ligera más grande de Rusia, que se especializa en la producción de textiles, prendas de vestir y calzado de alta tecnología. ¿Cuál es la inversión de BTK en modernización?

En los últimos diez años hemos invertido más de 10 mil millones de rublos en la modernización de la industria de la costura y el tejido, hemos puesto en marcha un nuevo complejo textil para la producción de materiales innovadores en la región de Rostov y estamos implementando un proyecto de modernización de plantas en Altai. Territorio. La estrategia de nuestro holding es reinvertir el 100% de los beneficios en desarrollo.

- Cuéntanos sobre las tecnologías que utilizas en producción.

Si hablamos de tecnología, muchos de los métodos de procesamiento de tejidos que dominamos en la producción en la región de Rostov son únicos en Rusia. Estamos hablando de la creación de tejidos “inteligentes” utilizados en deportes de alto rendimiento, en prendas de protección especiales y textiles técnicos con diversas propiedades utilizados en la construcción, la automoción, la medicina, etc.

- ¿Qué grandes éxitos de la empresa destacaría?

Durante los últimos cinco años, hemos creado una empresa de ciclo completo a partir de un gran fabricante de ropa, construyendo toda la cadena de producción, desde el hilado hasta la costura de productos terminados. Desarrollamos, fabricamos y suministramos una amplia gama de productos a empresas de diversas industrias y consumidores finales. Hoy en día el holding produce materiales que antes se compraban exclusivamente en el extranjero y se trata de materiales con un alto componente innovador.

El grupo de empresas BTK reúne doce plantas de costura, dos fábricas textiles con un ciclo de producción completo y una empresa para la producción de tejidos de punto y productos de punto. Las empresas están ubicadas principalmente en Rusia y en las Repúblicas de Osetia del Sur y Bielorrusia. Cada año podemos producir más de 5 millones de unidades de prendas de vestir y 17 millones de unidades de productos de punto, 25 millones de metros de tela y tejidos de punto.

Ofrecemos a los clientes el desarrollo de ropa profesional que tenga en cuenta las particularidades de sus actividades, desarrollamos nuevos tejidos, desarrollamos nuevos tipos de productos para el consumidor final, en particular, nos estamos preparando para lanzar nuestra marca de ropa outdoor Urban Tiger al mercado de masas.

- ¿Cuáles son los planes para el desarrollo del negocio BTK?

Nuestros planes inmediatos incluyen la segunda etapa de modernización de la planta de Barnaul, cuyo objetivo es mejorar la calidad del producto y aumentar la productividad. Esto nos permitirá aumentar la producción de algodón y tejidos mixtos y crear la mayor producción en Siberia.

- ¿Trabaja sólo en Rusia o envía sus productos para exportación?

El año pasado comenzamos nuestras primeras entregas de exportación a los países de la UE y planeamos desarrollar esta área. Aquí tenemos que competir con los principales fabricantes del mundo con tecnologías, sistemas de ventas y surtidos ya probados. Hasta ahora los volúmenes de exportación son insignificantes, pero esta área tiene un potencial muy grande.

- ¿Cómo van las cosas con el personal profesional del sector?

La grave escasez de personal cualificado, principalmente trabajadores e ingenieros, es uno de los problemas más importantes para nuestra empresa y para el sector en su conjunto. En los últimos años, el potencial de los recursos humanos se ha perdido enormemente y la formación de trabajadores y especialidades de ingeniería no satisface las necesidades de la industria.

- ¿Cómo mejora las habilidades de sus empleados?

En BTK el trabajo para atraer, formar y desarrollar a los empleados se lleva a cabo a nivel del sistema. Brindamos capacitación a los empleados y organizamos el intercambio de experiencias entre sitios. Por ahora, estamos atrayendo a especialistas extranjeros como mentores para áreas clave donde se utilizan las últimas tecnologías, pero gradualmente nuestros empleados van dominando todas las habilidades y tecnologías necesarias.

- ¿Cómo valora las medidas gubernamentales de apoyo a la industria?

En los últimos años, la atención del gobierno a nuestra industria ha aumentado. La industria ligera se clasifica como una industria prometedora que tiene la oportunidad de convertirse en un motor del desarrollo de la economía rusa. Consideramos que las medidas existentes de apoyo estatal a la industria ligera son adecuadas a la situación actual. Nuestra industria está gravemente descapitalizada y las medidas de apoyo ayudan a motivar a las empresas a invertir en desarrollo.

- ¿Hay áreas donde las empresas carecen de apoyo gubernamental?

Es importante centrarse en dos aspectos en los que vemos la necesidad de una participación gubernamental más activa. En primer lugar, con una industria petroquímica y forestal desarrollada, compramos en el extranjero materias primas de alta calidad para tejidos sintéticos y artificiales. Por lo tanto, es necesario reponer el eslabón de procesamiento petroquímico para organizar la producción de fibras sintéticas y artificiales para la industria textil en Rusia. La creación de tales instalaciones de producción requiere importantes inversiones y sin el apoyo del gobierno esto es prácticamente imposible. En segundo lugar, se han perdido las tecnologías de ingeniería textil y de confección. El equipo para la industria ligera se importa en gran medida. La solución de los problemas mencionados garantizará plenamente la competitividad de la industria ligera rusa.

Irina Tsvetkova: Valentin Vladimirovich, ¿sigue siendo la industria textil la principal en la región de Ivanovo?

Valentín Vinogradov: La industria textil y ligera domina en general la economía de la región. La segunda industria más importante es la ingeniería mecánica (37 empresas). Uno de cada tres camiones grúa del país se fabrica con la marca Ivanovo; los fabricantes de maquinaria de Ivanovo producen máquinas cortadoras de metales (incluidas las CNC), excavadoras, telares, cardadoras, instrumentos de medición, repuestos para automóviles y bienes de consumo. La región cuenta con empresas en las industrias energética, maderera, de pulpa y papel, química y alimentaria, así como en la producción de materiales de construcción. 153 empresas industriales de la región producen bienes de consumo. Su volumen de producción es casi el 64% de la producción industrial total. Este es el panorama general. Pero en términos de número de personas empleadas en la industria textil y potencial económico, teniendo en cuenta las pequeñas empresas, la industria ligera domina hoy y dominará en los próximos años.

Hoy esta industria produce alrededor del 37% del volumen total de productos industriales producidos en la región. Cada año, las empresas textiles de Ivanovo producen alrededor de 1.500 millones de m2 de tejidos acabados, lo que representa más de la mitad de los textiles rusos. La gama de tejidos de algodón producidos está representada por grupos de percal, percal y tapices.

Es.: Los problemas que se han ido acumulando a lo largo de los años en la producción textil aún esperan solución. Es difícil encontrar ejemplos en la economía global donde las industrias se desarrollarían sin el apoyo del gobierno.

V.V.: Esta cuestión se debate constantemente, pero todavía no se han adoptado medidas reales al respecto. Estamos hablando, en primer lugar, del nivel federal de apoyo a la industria textil. Estos problemas globales no pueden resolverse a nivel regional. El presupuesto regional asignó fondos para apoyar a las empresas, pero estas inyecciones de efectivo claramente no son suficientes.

Mientras tanto, la competencia en este mercado es muy seria. Hay dumping (tanto interno como externo). No es ningún secreto que nuestras fronteras están prácticamente abiertas; a veces se importan telas y prendas sin control aduanero. No estamos en contra de la importación de tejidos. La competencia debería estimular el desarrollo de nuevas tecnologías y el surtido de moda, ayudar a aumentar la proporción del componente intelectual y garantizar un aumento del valor agregado. Pero defendemos la eliminación de la competencia desleal y la creación de condiciones para atraer y aprovechar más eficazmente las inversiones.

Mira lo que está pasando hoy. Los equipos importados a Rusia están sujetos a derechos de aduana y en dicho procedimiento es necesario pagar el IVA. La empresa del empresario aún no ha conseguido justificar los fondos invertidos y el Estado ya exige su 18%. Esto es, cuanto menos, ilógico, dado que queremos desarrollar la industria manufacturera. Es necesario un retraso en el período de recuperación.

Ya hay un ejemplo en la región de Ivanovo, cuando la gran empresa "Russian Textile" planeó construir una moderna planta de producción para la producción de hilo de algodón en la ciudad de Teykovo, pero, sin esperar una decisión sobre el aplazamiento del IVA, abandonó este proyecto. Y esto son 30 millones de rublos. inversión en la economía regional!

Se necesita un programa serio y bien pensado para apoyar a la industria textil al más alto nivel. Los mismos inversores, por ejemplo, miran en primer lugar las acciones del Estado (invierte fondos en su propia economía o los transfiere a bancos europeos y americanos). Y esto se aplica no sólo a la industria textil, sino también a otros sectores de la economía, a excepción de la industria de materias primas y la energía. Las inversiones son muy difíciles y sólo gracias al esfuerzo de los profesionales en este campo llega capital a la industria textil. Está representado por grandes grupos financieros e industriales, que incluyen una serie de empresas con un ciclo de producción cerrado desde el hilado hasta la fabricación de prendas acabadas. En la región de Ivanovo hay muchas empresas comerciales, bastante respetables, que tienen éxito en este negocio. Una parte de la pequeña empresa (comercio, equipos de costura) también se basa en el sector textil.

Entre las grandes empresas se encuentran la alianza Russian Textiles, representada en la región por la planta de Teikovsky, el holding Shuya Calico, la asociación de empresas Trading House L (la mayor en cuanto a número de personas que trabajan allí) y el holding Yakovlevsky.

Es.: ¿Estamos hablando de los llamados propietarios efectivos?

V.V.: Sí, se trata de empresarios que son propietarios eficaces. Los directivos de estas empresas han demostrado su valía en la práctica. El negocio no es sólo producción, sino también nuevas ideas. Hay muchos otros componentes: suministro de materias primas, marketing, ventas, costes, logística, gobierno corporativo y mucho, mucho más... Los directivos de estas empresas han demostrado su valía en la práctica.

Hay otros ejemplos. Desafortunadamente, el marketing actualmente está poco desarrollado en la industria textil. Sólo unas pocas empresas que se dedican a este negocio cuentan con estructuras de este tipo. En este sentido, en algún momento se perdió la oportunidad de pasar a la producción de tejidos de mayor calidad. Es bastante natural que se produjera una crisis de sobreproducción y el mercado colapsara.

El problema de la calidad debe resolverse de manera integral, invirtiendo mucho en la empresa, capacitando personal calificado, estudiando el mercado y cambiando la gama. Como puede ver, hay suficientes componentes.

Recordemos, por ejemplo, 1998. Fue una época de grave recesión de los productos básicos. Una de las empresas textiles lanzó al mercado una gran cantidad de algodón. El mercado, naturalmente, se desplomó. Luego, más de diez empresas textiles se sentaron a la mesa de negociaciones para llegar a un acuerdo entre ellas: "mantuvieron" los precios durante dos semanas y luego cada uno hizo negocios a su discreción. Todos estuvieron de acuerdo, pero sólo la mitad cumplió con sus obligaciones... El resto arrojó sus restos a precios más bajos. Éste es nuestro nivel de negociación, el llamado “negocio en ruso”.

Ahora, por regla general, los "donantes" actúan como los propios propietarios de la empresa o los grandes acreedores. Tienen la capacidad de controlar tanto los flujos financieros como el proceso tecnológico en la empresa. Los pequeños “distribuidores”, por regla general, no marcan la diferencia. Y sólo lo acogeremos con satisfacción si los bloques generales de acciones acaban en las mismas manos.

Es.: ¿Cómo amenaza la entrada de Rusia en la OMC al negocio textil?

V.V.: La situación del mercado tendrá que estabilizarse y habrá más orden. El Estado simplemente estará obligado a responder ante los productos falsificados que actualmente se importan a Rusia. No es ningún secreto que los países en desarrollo del sudeste asiático están desarrollando activamente el mercado textil.

Hoy, por ejemplo, las prendas de vestir fabricadas en China, que abundan en nuestros mercados, son simplemente peligrosas para la salud, ya que en su producción se utilizan resinas de formaldehído, cuyo uso para estos fines está prohibido en Rusia.

Es.: Cómo ¿Piensa usted en la afirmación de que Ivanovo ocupa un nicho especial en el mercado textil: un nicho de telas baratas que no pueden competir?

V.V.: No lo diría de manera inequívoca, pero se ha observado esa tendencia. Las consecuencias de los años 90 se sintieron cuando las empresas, tratando de sobrevivir en una situación de crisis difícil, redujeron en todos los sentidos los costos de producción de tejidos, como resultado de lo cual se produjeron cambios significativos en la estructura de la gama de productos: la proporción de las telas enrarecidas (chintz y gasa) y las telas de alta densidad aumentaron - disminuyeron. En ese momento estaba justificado. Hoy la situación es diferente. El mercado está saturado de bienes, el consumidor elige, ante todo, calidad a un precio razonable.

Es.: ¿Continúa la redistribución de la propiedad en la industria textil?

V.V.: Las grandes empresas textiles se declararon en quiebra hace mucho tiempo. Hoy en día, en la región de Ivanovo han aparecido asaltantes que han intensificado sus actividades en toda Rusia, pero estos procesos no tienen relación con los negocios civilizados y son de naturaleza criminal.

Entrevistada por la corresponsal independiente de la revista The Economist's Handbook, Irina Tsvetkova.