¿Por qué no me contratan? Consejos para empleados ideales. ¿En qué casos no son aceptados en el ejército? ¿De qué empresas no deberían tomar candidatos?

El reclutamiento es un proceso común que la gente viene realizando desde hace mucho tiempo. Por supuesto, la selección de personal depende en gran medida de los deseos del director y de las necesidades de la empresa. Y, sin embargo, muchos años de experiencia demuestran que hay personas a las que no es deseable contratar.

Familiares y amigos

Las únicas personas que definitivamente no deberías contratar son familiares y amigos. A menudo, los empleados que son familiares o amigos del gerente comienzan a creer que se encuentran en una posición especial. Y esto genera descontento entre el resto del equipo. Incluso si una persona no muestra su superioridad imaginaria, los colegas aún pueden difundir chismes sobre usted y sobre esa persona. ¿Cómo será para usted y ese amigo o familiar? Y no es un hecho que le resulte fácil mantener la objetividad. Y por último, tu relación con un familiar o amigo puede deteriorarse para siempre debido a algún conflicto laboral.

Cerrar empleados

A veces, un empleado puede recomendar a un amigo o familiar para un puesto vacante. Además, este empleado puede ser bastante respetado y eficaz. Y confiarás en sus recomendaciones. Pero no se apresure a tomar una decisión. Bien puede resultar que dicho empleado le esté haciendo algún tipo de favor a su ser querido ayudándolo a encontrar un trabajo. Esto puede ignorar por completo sus necesidades como empleador. Si de repente la persona recomendada no está a la altura de las expectativas y es despedida, lo más probable es que se dañe la relación con el empleado que lo recomendó.

Simulación de actividades

Estas personas se pueden encontrar en casi todas las oficinas. Pero tu tarea es evitar que aparezcan en tu hogar. Son aquellos que sólo fingen trabajar, pero en realidad el 90% de su tiempo de trabajo no lo dedican a funciones oficiales. Por lo general, siempre llegan tarde y no tienen prisa por quedarse hasta tarde en el trabajo (aunque al principio pueden fingir ser adictos al trabajo e incluso llegar a tiempo). A modo de tapadera, corren por la oficina con trozos de papel en las manos para crear la ilusión de estar ocupados. Se habla mucho de la carga de trabajo.

Si todo está claro con familiares y amigos, así como con los seres queridos de los empleados, entonces aquellos que imitan la actividad aún necesitan ser reconocidos. Y preferiblemente en la etapa de entrevista. La primera señal es llegar tarde sin previo aviso. Por supuesto, las situaciones son diferentes y una persona puede tener una muy buena razón. Pero una persona adecuada y seria al menos advertirá que se retrasará, pero alguien que imite una actividad nunca lo hará (porque no es serio).

Una persona así puede identificarse mediante una conversación. Lo más probable es que responda preguntas del estilo "sobre todo, pero nada", es decir, simplemente "verter agua". Lo más probable es que su currículum también sea aguado. Estas personas se pueden ver por su respuesta a la pregunta "¿por qué dejaste tu trabajo anterior?" Lo más probable es que la respuesta sea que no fue valorado como empleado, que simplemente no le agradaba al gerente, etc. Cualquiera tendrá la culpa, pero él no. Pero un candidato adecuado nunca hablará mal de su lugar de trabajo anterior.

Otra forma fiable de comprobar a una persona es llamar a su lugar de trabajo anterior y averiguarlo todo.

Dependiente

Estas personas sueñan con lograr algo en su carrera, pero es poco probable que puedan hacerlo. Después de todo, son absolutamente incapaces de tomar decisiones por sí mismos o de introducir nuevas ideas. Exigirán constantemente la aprobación de todos los pasos, elogios y tendrán miedo de desviarse de las instrucciones. Por un lado, la diligencia es buena. Por otro lado, una persona así molestará a todos con constantes aclaraciones.

En su trabajo anterior es poco probable que hablen mal de él, porque cumplió con sus deberes. Por lo tanto, solicitar una característica allí es ineficaz. Puedes identificar a alguien que no es independiente por su conversación. Lo más probable es que te haga cumplidos inapropiados y se esfuerce mucho por complacerte. Será necesario hacer preguntas más aclaratorias sobre sus responsabilidades en su cargo anterior. Por ejemplo, lo que él personalmente considera sus logros en su trabajo anterior. Poco a poco puede quedar claro que él mismo no hizo nada en realidad.

Evocar emociones fuertes

Estamos hablando de personas que, después de entrevistarlas, inmediatamente quieres contratarlas bajo la influencia de las emociones. Por ejemplo, un candidato parece tan ideal que usted simplemente está feliz de contratarlo de inmediato y tiene miedo de que con solo un poco más alguien más contrate a un empleado tan maravilloso. Más despacio: este empleado puede no ser tan perfecto. Necesitamos estudiarlo con más detalle.

No hay que precipitarse al otro extremo: contratar a una persona por lástima. Por ejemplo, cuando aparece un candidato que no es del todo adecuado, pero usted está tan conmovido por las circunstancias de la vida descritas (niños pequeños, préstamos, una larga búsqueda de empleo) que está dispuesto a aceptarlo. Recuerde: no está obligado a aceptar a una persona por lástima. Si luego resulta que este empleado es malo y necesita ser despedido, también le resultará un inconveniente hacerlo. Por lástima, otra vez.

Imagínese la situación: usted es un gran jefe, un candidato para un buen puesto está sentado en la mesa de negociaciones frente a usted y usted le va a ofrecer un trabajo bien remunerado como su subordinado. Se ve genial, habla aún mejor y su currículum está lleno de nombres de empresas famosas. Incluso te gusta de alguna manera. Pero algo anda mal. La incertidumbre se cuela en el subconsciente, responde con un débil pinchazo de intuición en la zona del corazón, ahuyentas un repentino ataque de desconfianza hacia el candidato, te levantas, le extiendes la mano y... ¡Alto! Quizás estés a punto de cometer el peor error de tu carrera.

Hay al menos seis tipos de personalidades que nunca debes convertir en tus propios subordinados (a menos que planees arruinar tu carrera en un futuro muy cercano). La revista Menshealth intentó descubrir qué es qué.

Por lo tanto, a estas personas no se les debe permitir estar en la puerta de empresas decentes bajo ninguna circunstancia (a menos que le hayan traído pizza encargada en línea):

1. "vago"

Inmediatamente después de ser contratado, llega a trabajar a tiempo, con el deseo de crear la imagen de un adicto al trabajo (que no lo es). Después de un par de meses, pierde la vigilancia y comienza a llegar regularmente 15 minutos tarde. Una hora después del inicio de la jornada laboral, se le puede encontrar fácilmente a medio camino de su propio ordenador, coqueteando desesperadamente con una guapa secretaria, con su tercera taza de café en las manos. Esta taza es un sello distintivo de Slobber: ayuda a crear la sensación de que un empleado terriblemente ocupado apenas ha encontrado tiempo para servirse otra porción de cafeína. Vuelve del almuerzo más tarde que los demás: “Las camareras del café son torpes”. Pues sí, Sloppy tiene una explicación adecuada para todas las ocasiones.

Llegará un poco tarde y culpará a los terribles atascos. Su currículum contiene demasiados elementos y habla de sus antiguos empleadores con desdén, si no con un odio mal disimulado. Sin embargo, sus recomendaciones no son malas. Definitivamente dicen que con su inteligencia y talento, y en la posición adecuada, seguramente se revelará su enorme potencial. Nadie discute. Pero Einstein también dijo que el genio es 1 por ciento de inspiración y 99 por ciento de transpiración. Pero a Sloppy no le gusta sudar. Muéstrale la puerta.

2. "Aspirado"

Es astuto, no es digno de confianza y siempre está dispuesto a pincharte la espalda con un cuchillo o morderte con dientes venenosos, dependiendo de lo que le parezca más apropiado. Hasta que no reúna a su alrededor una compañía de esos mismos tipos viles, a quienes les importa un carajo la gente con la que trabajan, ni siquiera pensará en mostrar su verdadero rostro y demostrar la agudeza de sus colmillos. Un día, cuando haya mucho en juego, se levantará en toda su altura y te asestará un golpe preciso. La única forma de sobrevivir es tenderle una trampa a él primero.

Cómo calcularlo en la etapa de entrevista:Él sonríe demasiado. Pídale que diga algunas palabras sobre su jefe anterior. Comenzará a prodigar elogios, pero detrás de la dulzura de sus discursos inevitablemente sentirás el veneno de la subestimación. Sus ojos se disparan, su mirada evita obstinadamente la tuya y su apretón de manos te sorprende con su letargo.

3. "Admirador del talento"

Te adora, te idealiza, te adora como a un dios pagano y te considera el mejor jefe del mundo. Y eso es todo: él sólo quiere ser como tú. Una vez que contratas a alguien así, en lugar de un subordinado, recibirás una hoja de prohibición que se te pegará en el momento más inoportuno.

Como trabajador, el Admirador es absolutamente inútil. Le aterroriza ofenderte o reorganizar incluso un punto de tu plan, por no hablar de una coma en la carta. El problema es que no tienes ningún plan: contratas empleados para que tomen sus propias decisiones y te ayuden con tu trabajo. Y el Admirador no tomará decisiones ni siquiera a punta de pistola. Eso es todo, lo tienes.

Cómo calcularlo en la etapa de entrevista: Es sencillo. Es demasiado alegre y vivaz para un buscador de empleo corriente. Ya ingresó tu nombre en un motor de búsqueda y descubrió el nombre de tu primer maestro. Está dispuesto a citar de memoria cada entrevista que haya concedido. La comunicación con él es agradable, te sientes como una estrella del pop, un actor famoso y un magnate del petróleo, todo en uno. Por eso será sumamente difícil mostrarle la puerta. Pero esto es necesario: hay que trabajar y no escuchar elogios.

4. "Psicópata"

Al principio, incluso te impresiona la asertividad del carácter del nuevo empleado y la crueldad con la que trata a la competencia. Sin embargo, pronto te cansarás del flujo constante de ira, rigidez excesiva y emocionalidad excesiva en la comunicación con un sabor constante de negatividad. Su estilo agresivo de comunicación con clientes, empleados y subordinados lo cansará, y tan pronto como se lo haga saber, toda la fuerza de su destructividad caerá sobre su cabeza cansada.

Cómo calcularlo en la etapa de entrevista: Los conceptos básicos de la fisonomía vendrán al rescate. Mire más de cerca la línea de la boca: los labios son delgados y fuertemente comprimidos. Preste atención a cómo se sienta: exactamente en el medio de la silla, con el respaldo recto, un resorte, listo para enderezarse en cualquier momento. Habla con él sobre política, medio ambiente, resultados electorales o cualquier tema controvertido. Las pupilas de sus ojos se convertirán inmediatamente en brasas: claramente tiene una opinión fuerte y demasiado emocional sobre cada tema.

5. "Robot"

Es frío como el hielo, tranquilo como una boa constrictor, confiable como una roca. No tiene corazón, ni familia, ni perro, ni gato, ni pez, ni empatía. Todo lo que tiene es su título de MBA. Trabaja los fines de semana y trata de entender por qué tú no haces lo mismo. Sigue estrictamente las instrucciones "desde arriba", pero todas sus propias ideas seguramente le costarán a alguien dinero, nervios, angustia emocional y trabajo. Si lo contratas, inmediatamente encontrará robots similares y comenzará a establecer relaciones con ellos. Durante el almuerzo, que consiste en una ensalada baja en calorías y un vaso de agua mineral, discutirán tranquilamente el valor de liquidación de su empresa natal. No espere de Robots una fidelidad superior a la exigida de acuerdo con el contrato de trabajo. No hay amor ni odio en ello. Puede privarlo del placer de hacer negocios y destruir las amistades que se han desarrollado en su equipo mucho antes de su aparición. Y además de lo positivo, el negocio suele colapsar.

Cómo calcularlo en la etapa de entrevista: Tenga en cuenta su traje a rayas y su título de MBA. Sus dueños a menudo se enriquecen arrancando los velos de humanidad innecesaria e inconveniente de sus propias almas. Muéstrale la puerta, de lo contrario podría convertirse en uno de los caballos del apocalipsis para tu compañía.

6. "Futuro jefe"

Esta persona algún día ocupará tu lugar. Al menos eso es lo que piensa mientras se sienta en su silla y responde a tus preguntas durante la entrevista. Su problema es que adivinas sus planes de sentarte en tu silla y no hacer nada. Después de todo, "no hacer nada", como él cree, es la principal ocupación del jefe.

Cómo calcularlo en la etapa de entrevista: Cuente cuántas veces durante la conversación dijo el pronombre “yo”. Los negocios son un juego de equipo, y aquellos que "chismorrean" demasiado no tienen cabida en él.

La salud de la juventud moderna está lejos de ser un indicador ideal de nuestra nación... Por tanto, conviene conocer los motivos por los que es posible que no sean contratados.

Entre los que están dispuestos a pagar su deuda con la Patria, hay quienes, incluso con un fuerte deseo, no se verán afectados por el reclutamiento: la razón será precisamente su estado de salud.

Siempre hay mucha gente dispuesta a servir.

Para confirmar cualquiera de las enfermedades que se describen a continuación, se realiza una comisión médica militar y se extraen conclusiones en base a sus resultados. Además, necesitarás un certificado del hospital y un historial médico que sirva como confirmación del mismo.

Después de estudiar toda la documentación, la comisaría militar llega a una conclusión sobre si la persona es apta para el servicio, si puede servir con una serie de restricciones o si no puede servir en absoluto.

Categoría "A": muchachos que están completamente preparados para el servicio y para cualquier tipo de servicio militar.
Categoría "B": se le dio la opción de elegir dónde servir, ya que se identificaron problemas de salud menores.
Categoría “B” - exento del servicio militar, alistamiento en la reserva.
Categoría “G”: el servicio solo es posible después de completar un curso de tratamiento. La convocatoria vuelve a llegar después de 6 meses. El período medio de aplazamiento es de aproximadamente un año. Si después de un segundo examen el recluta está completamente sano, es aceptado en el ejército.
Categoría "D" - "identificación militar blanca": inadecuación total (no es necesario aprobar una comisión médica militar).

A menudo se concede un aplazamiento a las personas que tienen bajo peso. En este caso, la persona se compromete a presentarse mensualmente a la oficina de registro y alistamiento militar para poder controlar la dinámica de los cambios en el peso corporal. Cuando esta cifra alcanza la norma, el joven se alista en el ejército.

Enfermedades por las que se concede un aplazamiento o exención del servicio

Hay muchas enfermedades que no te permiten servir en el ejército.

No son muchas las personas que son liberadas del ejército debido a diversas enfermedades. Todo depende del grado y forma de la enfermedad. Las razones más comunes por las que una persona está exenta del servicio militar:

Escoliosis de segundo grado. En esta etapa, se produce la curvatura de la forma de la columna. El grado de curvatura es de al menos once grados. Al mismo tiempo, no debe haber sensibilidad ni reflejos en los tendones.
Pie plano, tercer grado. Esta enfermedad se llama popularmente “pie de oso”. Con esta enfermedad, resulta casi imposible moverse con zapatos militares, ya que tienen un patrón estándar.
Enfermedad de las articulaciones. Esto significa artrosis de grado 2-3, que afecta las articulaciones de ambas piernas.
Ceguera o problemas de visión. Aquellas personas que son total o parcialmente ciegas (de un ojo) no son aceptadas en el ejército. Además, los reclutas que padecen miopía y tienen desprendimiento de retina o glaucoma no están incluidos en el ejército. Las personas que han experimentado un trauma visual importante tampoco son adecuadas.
Hipertensión. Si el examen revela una presión arterial de 150 sobre 95 cuando la persona está en reposo, esto significa que la presión arterial está elevada y no se le permite servir.
Trastornos de los órganos auditivos. Si durante un examen en la oficina de registro y alistamiento militar se descubrió que el recluta no escuchó lo que se dijo en un susurro a una distancia de más de dos metros, esto indicará problemas de audición. No son aptas las personas sordas (de un oído o de ambos), así como las que padecen otitis media crónica, que tiene un efecto negativo en la respiración por la nariz. Las personas sordas y mudas tampoco prestan servicio.
Trastornos estomacales y problemas duodenales. Debido a las úlceras, una persona no será aceptada en el ejército.
Pancreatitis crónica.
Hernias que provocan la alteración del funcionamiento normal del sistema digestivo.

¿Qué más puede interferir con el servicio militar?

Faltan uno o más dedos; miembro deformado.
La amputación o pérdida de un miembro en otras circunstancias también impide el reclutamiento en las fuerzas armadas. Vale la pena señalar que una fractura proporciona sólo un respiro temporal, después del cual el recluta se somete a un nuevo examen y, si no se encuentran consecuencias críticas de la fractura, se le acepta para el servicio.
Si la radiografía muestra deformación ósea causada por lesiones o dislocaciones antiguas, no se realizará el reclutamiento. Si se encuentran piedras (de al menos 5 mm de tamaño) en uno de los órganos, la persona será enviada para recibir tratamiento y se cuestionará su capacidad para unirse al ejército.
Los problemas de salud mental como la esquizofrenia, el trastorno de personalidad múltiple o la presencia de miedos paranoicos y otros trastornos impedirán que una persona sirva. Al mismo tiempo, se comprueba cuidadosamente la autenticidad de la presencia de una enfermedad mental debido a que muchas personas quieren “descartar” de esta forma. Se comprueba la presencia de un certificado que acredite la enfermedad y se debe indicar el médico responsable. También se indica el periodo de tiempo a partir del cual se han observado las desviaciones detectadas.
Defectos del habla que imposibilitan comprender lo que dice una persona. Un ejemplo es la tartamudez grave.
Están exentos del servicio la diabetes mellitus y la obesidad en tercera etapa.
Distonía vegetativa-vascular, por la que un hombre sufre mareos frecuentes y intensos, acompañados de pérdida del conocimiento. Pero tal problema debe ser confirmado mediante un certificado de una institución médica.
Las hemorroides de segundo grado se convierten en un obstáculo para el reclutamiento.
Las personas con incontinencia urinaria no se alistan en el ejército.
Presentar trastornos del sistema respiratorio en forma de asma, tuberculosis de cualquier forma y otras enfermedades de primer grado que afectan el funcionamiento de los pulmones y las vías respiratorias.
Problemas cardíacos: defectos, ritmo irregular, arritmia. Un recluta con tales trastornos no puede servir.
Se proporciona un aplazamiento a los hombres que tienen hidrocele o hiperplasia testicular.

Además, no se aceptan pacientes diagnosticados con SIDA, hepatitis C y enfermedades similares. ¿Me pregunto porque? Porque en el ejército hay contacto regular entre sí y las personas que padecen enfermedades tan graves no pueden ser aceptadas para el servicio.

Además, no se aceptan para el servicio personas a las que se les haya diagnosticado alcoholismo o drogadicción. Debe haber confirmación de que la persona está registrada en un dispensario de medicamentos.

¿Por qué otras razones no se acepta a la gente en el ejército?

¡Un solo deseo, servir o no servir, no es suficiente!

Incluso si una persona está sana, no puede ser aceptada en el ejército por las siguientes razones:

Inconsistencia con la edad de los reclutas: hoy se reclutan ciudadanos de entre 18 y 27 años. Como ya se mencionó, los ciudadanos que no sean aptos por razones de salud no serán aceptados para el servicio. Pero sólo si la enfermedad es incurable. En caso contrario, se les envía a someterse a un tratamiento, para lo cual se les concede un aplazamiento y se les envía nuevamente una citación. Una persona llega a una reunión donde se decidirá si es apto para el servicio.
Quienes hayan servido anteriormente no son aceptados en el ejército. A veces se cuenta el servicio militar en el extranjero.
Las personas que tienen un título avanzado no sirven en el ejército. Es decir, los candidatos y doctores en ciencias no reciben convocatorias al ejército.
La ley también establece que si una persona que murió mientras cumplía el servicio militar o resultó herida de muerte tenía parientes o hermanos, entonces están exentos del servicio militar.
Los antecedentes penales también son una razón por la que las personas no son aceptadas en el ejército. Pero lo importante es que los antecedentes penales deben ser válidos en el momento de la contratación. Es decir, no se debe retirar ni canjear. Los hombres que están en la MLS o en trabajos penitenciarios no sirven.
Además, no se aceptan para el servicio quienes estén presentes en causas penales como sospechosos o involucrados en la investigación preliminar. Toda la información relativa a antecedentes penales debe estar respaldada por un documento oficial.

Hay tanto alboroto por el reclutamiento militar porque existe la creencia popular de que el ejército paraliza a los reclutas. Con este fin se han hecho esfuerzos considerables por parte de diversos medios de comunicación, que a menudo destacan los aspectos negativos del servicio militar, en lugar de mostrar sus aspectos positivos.

Además, la sociedad moderna es bastante débil a la hora de cultivar una actitud patriótica hacia el país y sus ciudadanos, por lo que pocas personas consideran que es su deber servir y tratan de "desviarse" de ella de diversas maneras. Pocas personas creen que el ejército es un lugar para inculcar el patriotismo y un espíritu fuerte que ayuda a afrontar diversas situaciones difíciles de la vida.

Quizás esto debería difundirse para cambiar las actitudes del público hacia el servicio militar. Sin embargo, es útil estar al tanto de las razones por las que las personas no se alistan en el ejército.

Descubra el mayor mito sobre el servicio militar obligatorio: ¿por qué la gente no se alista hoy en el ejército? ¿Y por qué incluso una persona sana puede obtener la liberación?

A marcadores

Hoy en día, una gran cantidad de empresas prefieren contratar candidatos solo con experiencia laboral. Por supuesto, un empleado experimentado es una excelente solución, ya sabe qué y cómo hacer. Lo único que necesita son un par de semanas para adaptarse a su empresa. Pero no todo el mundo tiene en cuenta que un empleado sin experiencia laboral, con el enfoque adecuado, aportará más beneficios a la empresa.

La próxima vez que elija un empleado para un nuevo puesto, tenga en cuenta las siguientes 5 razones a favor de un solicitante sin experiencia laboral:

1. Las personas se convierten en rehenes de caminos probados desde hace mucho tiempo. Aquellos que llegan a usted desde otro trabajo a un puesto idéntico son los menos interesados en cambiar el proceso de trabajo, nuevas soluciones, métodos o estrategias. No harán preguntas para comprender mejor su caso.

La pregunta que siempre se hará un empleado prometedor es: “¿Por qué actuamos de esta manera?” Pero los profesionales de “Watchmen” jamás se lo preguntarán en su vida, porque ya saben cómo actuar y no importa que su enfoque sea del siglo pasado.

2. Cuando las circunstancias les obligan a explorar un nuevo campo de actividad, la gente suele confiar en viejas experiencias que no son aplicables en nuevas condiciones. Los recién llegados no están limitados por las tendencias avanzadas; su pensamiento es muy claro. Así, un recluta sin experiencia es como plastilina de la que se puede formar, quizás, el empleado más avanzado y leal.

3. Los profesionales de su campo, acostumbrados a realizar tareas iguales o similares durante muchos años, están “apagados” en sus enfoques tradicionales de negocios. Puede que no sean la mejor opción para contratar si desea aportar una nueva perspectiva a los problemas o desafíos existentes en su negocio. Durante la entrevista te dirán qué, cómo y en qué secuencia lo harán. Estos trabajadores estarán cerrados a nuevos métodos de trabajo y utilizarán sólo sus estrategias "probadas", incluso si están obsoletas.

4. Contratar a un empleado sin experiencia es un gran desafío para usted como gerente. Verás cómo tu nuevo “aprendiz” domina una nueva dirección. Podrás aplicar nuevos enfoques al aprendizaje. Necesitará hacer y responder preguntas que no se han hecho durante años, y quizás nunca. Esto desarrolla enormemente sus habilidades de gestión.

5. Cuando contratas a una persona interesada que viene de otro campo y no tiene experiencia en el tuyo, puedes obtener una gran cantidad de ideas nuevas y variadas, ya que el “chico nuevo” verá lo que está sucediendo desde una perspectiva completamente diferente.

En lugar de una conclusión

No debe contratar a alguien sin experiencia para cada puesto que esté disponible. En algunas áreas, este enfoque puede resultar perjudicial para todo el negocio. Pero contratar periódicamente a una nueva persona en la empresa le dará un soplo de aire fresco no solo a su negocio, sino también a usted como líder. Notarás cómo las entrevistas se han vuelto más interesantes, aprenderás muchas cosas nuevas de quienes viven con una visión diferente de lo que está pasando. Crecerás como gerente, recorrerás el camino de convertirte en tu aprendiz junto con él y, lo más importante, ¡revolucionarás tu propio pensamiento!

Entonces, ¿deberíamos finalmente deshacernos de la línea “años de experiencia” en la descripción del puesto?

La negativa a contratar puede adoptar diferentes formas. Es posible que lo llamen y le digan cortésmente que, lamentablemente, aún no están listos para hacer una oferta de empleo. Pueden escribir lo mismo en un correo electrónico. Es posible que no llamen ni escriban; entonces usted mismo lo adivinará todo.

Sin embargo, sea cual sea la negativa a contratar, a veces provoca un ataque de pesimismo incluso entre candidatos avezados en entrevistas. ¿Pero es siempre necesario regañarse por los errores cometidos? Lea los consejos de expertos.

“¿Por qué me rechazaron?” - Algunos solicitantes están atormentados, repasando en su memoria cada momento de la entrevista y cada frase del currículum. Esta reflexión es, por supuesto, útil: realmente se puede entender qué. Pero no siempre se trata sólo de ti. Los expertos admiten que los motivos para negarse a contratar pueden ser muchos y no siempre están relacionados con la baja profesionalidad del candidato. No es ningún secreto que los solicitantes son rechazados porque son demasiado buenos.

Entonces, veamos por qué es posible que lo hayan rechazado. Puede haber muchas razones, por eso las dividimos en dos partes: objetiva (realmente te comportaste mal, cometiste errores o no eres apto por razones graves) y subjetiva (no te contrataron por determinadas circunstancias de la empresa o por calificaciones de reclutadores no del todo correctas).

Así que comencemos con razones objetivas.

1. Su candidatura no cumple con los requisitos de la vacante. Por ejemplo, el anuncio dice que se requiere una educación técnica superior, pero no la tienes o aún no la has completado. O están buscando un especialista con muchos años de experiencia para una determinada vacante, pero aún no has tenido tiempo de adquirirla. Estas restricciones pueden considerarse discriminación, pero es mejor conocer todos los requisitos antes de la entrevista para evitar malentendidos durante la conversación con el reclutador.

2. Por alguna razón, el currículum se destaca demasiado entre la multitud y el reclutador encuentra formas inapropiadas de destacarse. Por ejemplo, un candidato bromea mucho y no siempre con éxito en su CV (por ejemplo, dijo de sí mismo: “Estudié algo y de alguna manera”; “Estoy buscando trabajo como Spider-Man”, etc.). O por alguna razón marcó información sobre cada lugar de su trabajo en diferentes colores: azul, rosa, amarillo. O abandonó por completo el estilo de presentación empresarial en favor de algún tipo de estilo "creativo".

3. Durante la entrevista, el gerente de contratación consideró que la apariencia del candidato no encajaba con la cultura corporativa de la empresa. Por ejemplo, todo el mundo va al trabajo con traje de negocios, pero el solicitante se presentó con unos vaqueros desgastados. O con una manicura demasiado llamativa (con una falda demasiado corta, pendientes enormes, zapatos sucios, etc.).

4. Durante la entrevista, se hizo evidente que el candidato mintió en su currículum o destacó demasiado su experiencia y educación. Sin comentarios: No se puede hacer carrera mediante el engaño.

5. Durante la entrevista, el solicitante no demostró su motivación e interés en este puesto de trabajo en particular en esta empresa. La actitud de “persuadirme y tal vez entonces acepte tu aburrido trabajo por poco dinero” es inapropiada en la mayoría de los casos. Si la vacante no es interesante no envíes tu currículum.

6. Durante la entrevista, el solicitante hizo demasiadas preguntas sobre vacaciones y salario y muy pocas sobre responsabilidades y reglas laborales.

7. Discurso analfabeto del candidato, especialmente si postula para un puesto donde se espera una comunicación constante con clientes, socios, etc.

8. Incertidumbre, rigidez del solicitante o, por el contrario, su excesiva soltura y confianza en sí mismo.

9. Durante la entrevista, el demandante habló críticamente de su antiguo director, de su empresa y de sus compañeros. Un candidato así puede ser considerado una persona conflictiva o, peor aún, una persona escandalosa.

10. El demandante expresó dudas sobre las cualificaciones del reclutador. "¿Cómo puede evaluarme esta chica, una especialista experimentada?" — Los reclutadores suelen encontrarse con este puesto, especialmente entre los solicitantes de mayor edad. Recuerde: el gerente de contratación está evaluando la idoneidad básica de su currículum para el trabajo y su idoneidad general. Tu potencial gerente evaluará tus cualidades profesionales si eres seleccionado por el gerente de recursos humanos.

11. Lamentablemente, esta es la realidad: un candidato puede ser demasiado joven o demasiado “adulto” para una vacante concreta. Lo más probable es que no le digan este motivo, pero el límite de edad es algo común en muchas empresas.

12. El candidato no demostró ser una persona educada: no saludó (o no lo hizo lo suficientemente amigablemente), no dejó pasar a la chica por la puerta, no dijo “todo lo mejor” al despedirse, etc.

13. El solicitante intentó coquetear con el reclutador.

14. Durante la entrevista, sonó el teléfono del candidato. El hecho de que no lo haya apagado durante la entrevista no es bueno en sí mismo. Pero el hecho de que decidiera contestar el teléfono y hablar con su esposa sobre las compras de camino a casa podría poner fin a su empleo en esta empresa.

Ahora consideremos razones subjetivas posible rechazo: aquellos por los cuales no debe preocuparse demasiado, porque fue rechazado, no porque no esté lo suficientemente calificado o no tenga etiqueta comercial. ¿Y por qué?

15. El currículum le parece demasiado bueno al reclutador; es decir, hay una sobrecalificación evidente. Se cree que un candidato "demasiado inteligente" está lejos de ser la mejor opción para cubrir una vacante, especialmente si no implica un crecimiento profesional. Las desventajas son varias: un especialista puede aburrirse rápidamente por la falta de tareas interesantes, perder la motivación e incluso abandonar la empresa y, además, es necesario que le paguen más.

16. Otro escenario del punto 14: durante la entrevista, sonó el teléfono del candidato. El solicitante colgó la llamada, pero el reclutador, con un gusto estético sutil, rechazó por completo la canción establecida como llamada (por ejemplo, “Vladimirsky Central”). O cualquier otra melodía: el concepto de "sabor delicado", como saben, es elástico.

17. A los ojos del reclutador, el candidato no parece un verdadero jugador de equipo; al empleador le parece que tiene una vena demasiado individualista.

18. Al mismo tiempo, la empresa puede tener deseos muy específicos sobre la apariencia del futuro empleado. Esto es especialmente cierto para los especialistas que trabajan con clientes o que, en un grado u otro, son la "cara de la empresa": secretarias, gerentes de relaciones públicas, etc. ¿Vale la pena reprocharte el hecho de que naciste, por ejemplo, no una rubia con piernas desde las orejas, sino una mujer de cabello castaño y complexión normal?

19. Durante la entrevista, el solicitante contó un chiste que no gustó al reclutador.

20. Hay demasiada competencia para este trabajo. Puede que usted sea ideal para la vacante, pero otros tres o cuatro candidatos serán ideales para ella...

21. Por alguna razón, el gerente de reclutamiento decidió que usted no encajaría en el equipo existente. Por ejemplo, a todos en el departamento les encantan las fiestas corporativas, pero usted dijo que "no es una persona fiestera". O todos los empleados son vegetarianos y preguntaste si había una cafetería cerca con buenos platos de carne.

22. Por último, es posible que al reclutador o al posible directivo simplemente no le guste el solicitante. El olor a perfume demasiado fuerte, una voz demasiado fuerte o, por el contrario, muy tranquila, un bolso demasiado caro: puede haber muchos factores subjetivos.

La lista continua. Como puede ver, los motivos de la denegación de empleo son muy diferentes y el solicitante no siempre tiene que culparse por algunos errores. Los reclutadores también son personas y, como cualquier especialista, pueden cometer errores. No se tome en serio una evaluación demasiado estricta, asegúrese de que lo principal sean sus cualidades profesionales, y si fue rechazado, entonces tal vez la vacante perdida simplemente "no era suya" y todo lo que sucedió en última instancia solo beneficiará su carrera.