Descripción del puesto del subdirector de la empresa de producción. Director de Producción: responsabilidades y requisitos para el puesto Función laboral Director de Producción

Toda gran empresa necesita un empleado para el puesto de subdirector de producción. Este empleado organiza la producción de los productos de la empresa, controla su calidad y el desempeño oportuno de sus funciones por parte de los servicios. Además, bajo la estricta dirección de su jefe, introduce nuevos métodos y sistemas en el trabajo de la empresa. Un modelo de descripción del puesto de subdirector de producción debe contener una lista de las disposiciones generales de la organización, el conocimiento del empleado que solicita este puesto, sus deberes y funciones teniendo en cuenta las necesidades de una empresa en particular, así como los derechos y responsabilidades. La elaboración y aprobación de este documento la realiza el director general de la empresa. Las instrucciones deben tener todas las fechas y firmas, tanto de los gerentes como del empleado contratado, quien confirma que ha leído la información contenida en ellas.

Provisiones

La descripción del puesto de producción establece que el empleado que ocupa este puesto es una persona del equipo directivo de la empresa.

Para ocuparlo, un especialista debe recibir una educación técnica superior. Además, deberá desempeñarse en puestos relevantes, dependiendo del área en que se desarrolle la empresa donde labora, durante al menos tres años. Sólo el director en jefe de la organización puede proporcionarle un trabajo o destituirlo de su cargo.

Conocimiento básico

La descripción del puesto del subdirector de una empresa de producción implica que está obligado a conocer toda la documentación organizativa y administrativa, así como otras normas relacionadas con la producción y las actividades económicas de la instalación o sitio que se le haya confiado. Además, su conocimiento debe incluir información sobre cómo se lleva a cabo la organización y qué tecnología se utiliza en la producción de la construcción.

Debe comprender la documentación de diseño y estimación. Además, la descripción del puesto del subdirector de producción de la construcción sugiere que debe conocer sus normas y reglamentos, además de comprender en qué condiciones técnicas se deben realizar los trabajos de construcción, cómo aceptar las tareas de instalación y puesta en servicio.

Otros conocimientos

Comprender las actividades productivas y económicas, según qué estándares se realiza el trabajo y qué pago se requiere por ello. Saber qué tipo de relación tiene la empresa en la que trabaja con los clientes y subcontratas, en qué sistema se basa el equipamiento productivo y tecnológico y el despacho de la empresa constructora.

Estar constantemente interesado en la variedad de materiales de construcción, los logros científicos y técnicos en la industria de la construcción, etc. También debe conocer los conceptos básicos de organización de la producción, economía y métodos de gestión. El conocimiento de este empleado también debe incluir todos los documentos reglamentarios, legales y de otro tipo relacionados con la organización donde trabaja, incluidos los procedimientos de trabajo, el cumplimiento de las normas sanitarias, la seguridad contra incendios, etc.

Responsabilidades de los empleados

De acuerdo con la descripción del puesto del subdirector de producción de la empresa, el especialista debe gestionar todas las actividades de la empresa. Esto incluye asegurar la puesta en servicio oportuna de las instalaciones, el control de la puesta en servicio y los trabajos de construcción, y es él quien verifica la cantidad de materiales utilizados y la calidad de la instalación terminada.

Organiza todo el trabajo para que cumpla con los documentos de diseño, las normas y reglamentos de construcción, las especificaciones técnicas y otra documentación proporcionada por la alta dirección. Se asegura de que en la producción se respete la secuencia técnica de los distintos tipos de trabajo.

La descripción del puesto del subdirector de producción sugiere que debe difundir métodos laborales avanzados y técnicas de gestión de recursos humanos, y proporcionar a la empresa todos los documentos necesarios para la construcción. Una persona en este puesto es responsable de coordinar las solicitudes de todos los dispositivos, máquinas y otros equipos necesarios, y también supervisa la viabilidad de su uso.

Sus responsabilidades también incluyen completar documentos técnicos y organizar registros del trabajo realizado por los empleados de la empresa. Durante el proceso de puesta en marcha parcial o total de un proyecto de construcción, deberá estar presente en las reuniones y negociaciones con los clientes.

Funciones

Además, la descripción del puesto del subdirector de producción sugiere que debe organizar la preparación de tareas para las organizaciones subcontratistas y participar directamente en la aceptación del trabajo realizado por ellas. Sus responsabilidades también incluyen proporcionar a la producción equipos tecnológicos, incluidos dispositivos de protección, andamios, puntales y otros dispositivos, incluidos vehículos, máquinas de construcción y similares. Debe controlar que se observen las precauciones de seguridad en el trabajo, eliminar cualquier violación de las normas sanitarias y garantizar que los trabajadores no violen la protección laboral.

Si los empleados violan la disciplina de la organización, éste puede hacer propuestas para cobrarles las multas requeridas. También está obligado a ayudar a los innovadores a cumplir con sus deberes, ayudar a sus subordinados a mejorar sus habilidades y realizar actividades educativas que expliquen la política de la organización en materia de trabajo colectivo.

Derechos de los empleados

La descripción del puesto del subdirector de producción implica que tiene derecho a recibir información sobre todas las decisiones de su gerente que se relacionen con su competencia. También puede sugerir cómo mejorar sus condiciones de trabajo y hacer que sus funciones sean más eficientes. Si un empleado que ocupa este puesto ha identificado violaciones o deficiencias en el trabajo de la empresa dentro de su competencia, entonces tiene derecho a informar de ello al gerente y ofrecer sus propias opciones para resolver los problemas que han surgido.

Además, si es necesario, puede interactuar con todos los jefes de departamento si esto le ayuda en el desempeño de sus funciones. Entre sus derechos también se incluyen la firma y visado de toda la documentación de su competencia. De ser necesario, podrá requerir el auxilio de la alta dirección en sus actividades laborales y en el ejercicio de sus derechos.

Responsabilidad

De acuerdo con la descripción de funciones del Subdirector de Producción, éste es responsable del incumplimiento de las funciones allí previstas y de conformidad con la legislación vigente del país. También es responsable de las violaciones a las leyes laborales, administrativas o penales en el desempeño de sus funciones laborales. Además, será responsable si sus acciones provocan daños materiales a la organización en la que trabaja.

Finalmente

La descripción del puesto revisada define deberes, derechos y responsabilidades funcionales. El subdirector de producción está obligado a conocer esta información básica prevista por la legislación del país. Dependiendo de las necesidades de una empresa en particular, algunos párrafos de las instrucciones pueden modificarse o complementarse de acuerdo con la legislación vigente del país. El empleado está obligado a familiarizarse con este documento normativo y posteriormente guiarse por él en el desempeño de sus funciones y responsabilidades.

En general, este puesto impone una gran responsabilidad al empleado, y las funciones que debe realizar requieren conocimientos, habilidades y habilidades profesionales especiales. Antes de conseguir este puesto, es necesario realizar un desarrollo profesional serio y adquirir experiencia en el campo en el que se desarrolla la empresa.

Le informamos sobre un ejemplo típico de descripción de trabajo para un gerente de taller, muestra 2019. Una persona que tenga una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 3 años o educación vocacional (técnica) secundaria y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 5 años puede ser designada para esta posición . No olvide que todas las instrucciones del director del taller se entregan firmadas.

Se presenta información típica sobre los conocimientos que debe tener un gerente de tienda. Sobre deberes, derechos y responsabilidades.

Este material forma parte de la enorme biblioteca de nuestro sitio web, que se actualiza diariamente.

1. Disposiciones generales

1. El jefe de taller pertenece a la categoría de directivos.

2. Se acepta para el puesto de jefe de tienda años.

3. El jefe del taller es contratado y despedido por el director de la organización.

4. El encargado de la tienda debe saber:

— documentos organizativos y administrativos, materiales reglamentarios y metodológicos relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;

— perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y del taller;

— requisitos técnicos para los productos del taller, su tecnología de producción;

— equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico;

— procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;

— formas y métodos de producción y actividad económica del taller;

— normativa vigente sobre remuneración y formas de incentivos materiales;

— experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares;

— conceptos básicos de economía, organización laboral, producción y gestión;

— fundamentos de la legislación laboral;

— reglamentos laborales internos;

— normas y reglamentos de protección laboral, precauciones de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

5. En sus actividades, el jefe de taller se guía por:

- legislación de la Federación de Rusia,

- Estatuto de la organización,

- órdenes e instrucciones del director de la organización,

- esta descripción del trabajo,

— Normativa laboral interna de la organización.

6. El responsable del taller reporta directamente al director de la organización.

7. Durante la ausencia del gerente de tienda (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por una persona designada por el director de la organización en la forma prescrita, quien adquiere los derechos, deberes y responsabilidad correspondientes. para el desempeño de las funciones que le sean asignadas.

2. Responsabilidades laborales del director de taller.

Capataz:

1. Gestiona las actividades productivas y económicas del taller.

2. Asegura el cumplimiento de las tareas de producción, el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad y el uso efectivo del capital fijo y de trabajo.

3. Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, previniendo defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos, introduciendo formas progresivas de organización del trabajo, certificación y racionalización de los puestos de trabajo, utilizar reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

4. Organiza la planificación actual de la producción, la contabilidad, la compilación y presentación oportuna de informes sobre las actividades productivas del taller, trabaja para introducir nuevas formas de gestión, mejorar las normas laborales, la correcta aplicación de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión. de técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudiando e implementando experiencias avanzadas nacionales y extranjeras en el diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollando la racionalización y la invención.

5. Garantiza el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y otros activos fijos y el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los trabajadores en materia de condiciones de trabajo. Coordina el trabajo de capataces y servicios de taller.

6. Realiza la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada.

7. Supervisa el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad y protección laboral, la disciplina productiva y laboral y la normativa laboral interna.

8. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral y aplicar sanciones materiales, si es necesario.

9. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados del taller, realiza trabajos educativos en equipo.

10. Cumple con la normativa laboral interna y demás normativa local de la organización.

11. Cumple con las normas y reglamentos internos de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

12. Vela por la limpieza y el orden en su lugar de trabajo,

13. Ejecutar, en el marco del contrato de trabajo, las órdenes de los empleados a quienes está subordinado de acuerdo con estas instrucciones.

3. Derechos del jefe de taller

El gerente de la tienda tiene derecho:

1. Presentar propuestas para la consideración del director de la organización:

— mejorar el trabajo relacionado con las responsabilidades previstas en la presente instrucción,

- sobre el estímulo a los empleados distinguidos subordinados a él,

- sobre la responsabilidad material y disciplinaria de los empleados subordinados a él que hayan violado la disciplina productiva y laboral.

2. Solicitar a las divisiones estructurales y empleados de la organización la información necesaria para el desempeño de sus funciones laborales.

3. Conocer los documentos que definen sus derechos y responsabilidades para su cargo, criterios para evaluar la calidad del desempeño de las funciones oficiales.

4. Conocer los proyectos de decisiones de la dirección de la organización relacionados con sus actividades.

5. Exigir a la dirección de la organización que brinde asistencia, incluido el aseguramiento de las condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

6. Otros derechos que establezca la legislación laboral vigente.

4. Responsabilidad del jefe de taller

El gerente de tienda es responsable en los siguientes casos:

1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral de la Federación de Rusia.

2. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

3. Por causar daños materiales a la organización, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

Descripción del puesto de jefe de taller: muestra 2019. Responsabilidades laborales del jefe de taller, derechos del jefe de taller, responsabilidad del jefe de taller.

Llamamos su atención sobre un ejemplo típico de descripción de puesto para un director de empresa, muestra 2019. Típico descripción del trabajo del director de la empresa debe incluir las siguientes secciones: disposiciones generales de las instrucciones, responsabilidades laborales del director de la empresa, derechos del director de la empresa, responsabilidad del director de la empresa.

La descripción del puesto del director de la empresa debe reflejar los siguientes puntos principales:

Responsabilidades laborales del director de la empresa.

1) Responsabilidades laborales. El director de la empresa gestiona, de acuerdo con la legislación vigente, las actividades productivas, económicas y financieras-económicas de la empresa, asumiendo la plena responsabilidad de las consecuencias de las decisiones tomadas, la seguridad y el uso efectivo de la propiedad de la empresa, así como los resultados financieros y económicos de sus actividades. Y también organiza el trabajo y la interacción efectiva de todas las divisiones estructurales, talleres y unidades de producción, dirige sus actividades hacia el desarrollo y mejora de la producción, teniendo en cuenta las prioridades sociales y de mercado, aumentando la eficiencia de la empresa, aumentando los volúmenes de ventas y aumentando. los beneficios, la calidad y la competitividad de los productos manufacturados, su cumplimiento de las normas internacionales para conquistar los mercados nacionales y extranjeros y satisfacer las necesidades de la población de los tipos pertinentes de productos nacionales.

El director de la empresa garantiza que la empresa cumpla con todas las obligaciones con los presupuestos federal, regional y local, los fondos sociales extrapresupuestarios estatales, los proveedores, los clientes y los acreedores, incluidas las instituciones bancarias, así como los acuerdos (contratos) económicos y laborales y los negocios. planes.

El director de la empresa debe saber.

2) director de la empresa en el ejercicio de sus funciones debe conocer: actos jurídicos legislativos y reglamentarios que regulan las actividades productivas, económicas y financieras-económicas de la empresa, resoluciones de las autoridades y la gestión de los gobiernos federal, regional y local, que definen direcciones prioritarias para el desarrollo de la economía y la industria relevante; materiales metodológicos y normativos de otros órganos relacionados con las actividades de la empresa; perfil, especialización y características de la estructura empresarial; perspectivas de desarrollo técnico, económico y social de la industria y la empresa; capacidad de producción y recursos humanos de la empresa; tecnología de producción de los productos de la empresa; legislación fiscal y ambiental; el procedimiento para la elaboración y coordinación de planes de negocios para las actividades productivas, económicas y financieras y económicas de la empresa; métodos de mercado de gestión empresarial y empresarial; un sistema de indicadores económicos que permiten a una empresa determinar su posición en el mercado y desarrollar programas para ingresar a nuevos mercados; el procedimiento para la celebración y ejecución de contratos económicos y financieros; condiciones de mercado; logros científicos y técnicos y mejores prácticas en la industria relevante; gestión de la economía y finanzas de la empresa, organización de la producción y el trabajo; el procedimiento para el desarrollo y celebración de convenios tarifarios sectoriales, convenios colectivos y regulación de las relaciones sociales y laborales; legislación laboral; normas y reglamentos de protección laboral.

Requisitos para las calificaciones de un director de empresa.

3) Requisitos para las calificaciones del director de la empresa.

Una descripción de trabajo típica para un director de empresa debe incluir una sección titulada "Requisitos de calificación". Para director de la empresa- educación profesional superior (técnica o ingeniería-económica) y experiencia laboral en puestos directivos en la industria relevante para la empresa durante al menos 5 años.

1. Disposiciones generales

1. El director de la organización pertenece a la categoría de directivos.

2. Para el cargo de director de la organización se designa a una persona con formación profesional superior y experiencia laboral en puestos directivos de al menos 5 años.

3. Se nombra y destituye al director de la organización ___ (por el fundador de la organización, la Asamblea General de Fundadores u otro organismo)

4. Durante la ausencia del director de la organización (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por un suplente (en su ausencia, una persona designada en la forma prescrita), quien adquiere los derechos correspondientes y es responsable del desempeño de las funciones que le sean asignadas.

5. El director de la organización deberá conocer:

• Constitución de la Federación de Rusia;
• leyes de la Federación de Rusia, reglamentos y decisiones del Gobierno de la Federación de Rusia relacionados con la industria de la empresa y su trabajo;
• resoluciones, órdenes, órdenes, otros documentos rectores y reglamentarios de órganos superiores y otros que afecten las cuestiones de la realización de actividades productivas, económicas, financieras y económicas de la empresa;
• perspectivas para el desarrollo de esta industria;
• especialización, perfil, características de la estructura empresarial;
• tecnología de producción de los productos de la organización y las capacidades de sus instalaciones de producción;
• métodos de gestión y gestión de una empresa en una economía de mercado;
• características de la elaboración y coordinación de planes de negocios para las actividades económicas y financieras-económicas de la organización;
• características del desarrollo de programas para ingresar a nuevos mercados;
• el procedimiento para organizar la producción y el trabajo, desarrollar y celebrar contratos de trabajo y regular las relaciones sociales y laborales;
• fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión;
• legislación sobre trabajo y protección laboral de la Federación de Rusia;
• Normas y reglamentos de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

6. En sus actividades, el director de la organización se guía por:

• legislación de la Federación de Rusia;
• estatuto de la organización;
• esta descripción del trabajo;
• normativa laboral interna de la organización;
• decisiones ___. (fundador de la organización, Asamblea General de Fundadores u otro organismo)

2. Responsabilidades laborales del director de la empresa

Director de la organización:

1. Gestiona, de acuerdo con la legislación vigente, todo tipo de actividades de la organización.

2. Organiza el trabajo y la interacción efectiva de las unidades de producción, talleres y otras divisiones estructurales.

3. Asegura que la organización cumpla con las tareas de acuerdo con los indicadores cuantitativos y cualitativos establecidos, todas las obligaciones con proveedores, clientes y bancos.

4. Organiza las actividades productivas y económicas de la organización con base en la aplicación de métodos de planificación con base científica de costos materiales, financieros y laborales, máxima movilización de reservas de producción.

5. Toma medidas para dotar a la organización de personal cualificado.

6. Promueve el mejor uso de los conocimientos y experiencia de los trabajadores, la creación de condiciones seguras y favorables para su trabajo y el cumplimiento de la legislación de protección laboral.

7. Resuelve todas las cuestiones dentro de los límites de los derechos otorgados y confía el desempeño de determinadas funciones productivas y económicas a otros funcionarios: sus adjuntos, jefes de unidades de producción, así como divisiones funcionales y productivas de la organización.

8. Proporciona:

• Legalidad, puntualidad y corrección de los trámites,
• Correcto cálculo y transferencia de impuestos y tasas a los presupuestos federal, regional y local, contribuciones de seguros a fondos sociales extrapresupuestarios estatales, pagos a instituciones bancarias, fondos para financiar inversiones de capital.
• Amortización de las deudas de la organización con los bancos por préstamos dentro del plazo establecido.

9. Monitores:

• Establecer salarios oficiales para los empleados de la organización.
• realizar inventarios de activos fijos, existencias y efectivo.

10. Interactúa con los bancos sobre la colocación de fondos disponibles en depósitos bancarios (certificados) y la adquisición de valores gubernamentales de alta liquidez, monitorea la realización de operaciones contables con contratos de depósito y préstamo, valores.

3. Derechos del director de la empresa

El director de la organización tiene derecho:

1. Actuar en nombre de la organización, representar sus intereses en las relaciones con todas las divisiones estructurales de la organización, así como con otras organizaciones en cuestiones económicas, financieras y de otro tipo.

2. Celebrar, modificar y rescindir contratos de trabajo con los empleados en la forma y en los términos establecidos por los Estatutos de la organización, el Código del Trabajo de la Federación de Rusia y otras leyes federales.

3. Solicitar a las divisiones estructurales de la organización y especialistas independientes la información necesaria sobre el trabajo de la organización.

4. Tomar decisiones de forma independiente sobre la recompensa a los empleados distinguidos y sobre la responsabilidad financiera y disciplinaria de los infractores de la disciplina productiva y laboral.

5. Exigir que los empleados cumplan con sus deberes laborales y cuiden los bienes del empleador y de los demás empleados, y cumplan con la normativa laboral interna de la organización.

4. Responsabilidad del director de la empresa

El director de la organización es responsable en los siguientes casos:

1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral de la Federación de Rusia.

2. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

3. Por causar daños materiales a la organización dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

4. Por utilizar los bienes y fondos de la empresa en intereses contrarios a los intereses de los fundadores.

Descripción del puesto del director de la empresa - muestra 2019. Responsabilidades laborales del director de la empresa, derechos del director de la empresa, responsabilidad del director de la empresa.

YO APROBÉ
CEO
PJSC "Compañía"
____________ V.V. Úmnikov

"___"___________ G.

Descripción del trabajo
gerente de tienda

1. Disposiciones generales

1.1 Esta descripción del puesto establece los deberes, derechos, relaciones de servicio y responsabilidades laborales del gerente de taller de la “Compañía” OJSC (en adelante, la empresa).

1.2 Para el cargo se designa a una persona con educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 3 años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 5 años. puesto de gerente de tienda. .

1.3 El jefe de taller reporta directamente al Subdirector General de Producción.

1.4 El nombramiento, traslado y cese del director del taller se realiza por orden del director general de la empresa por recomendación del subdirector general de producción.

1.5 Están directamente subordinados al jefe de taller:

- Capataz;
- director.

1.6 En caso de ausencia temporal (viajes de negocios, enfermedad, vacaciones), las funciones del jefe de taller son desempeñadas por una persona designada por orden del Director General con conocimiento obligatorio de esta descripción de funciones.

1.7 En su trabajo, el jefe de taller se guía por:

— legislación laboral vigente en el territorio de la Federación de Rusia;
— reglamentos, instrucciones, otros materiales de orientación y documentos reglamentarios sobre la producción y las actividades económicas del taller;
- Plan de producción;
- órdenes, instrucciones, instrucciones de superiores;
— La política de calidad de la empresa;
— Normas y reglamentos sobre seguridad industrial y protección laboral;
— Normas y reglas establecidas en la empresa;
— Reglamento del taller;
- esta descripción del trabajo.

1. 8 Además de las órdenes del director de producción, el director de taller cumple las órdenes del director de producción y las instrucciones del ingeniero jefe de la empresa y sus suplentes.

2. Responsabilidades laborales

El responsable del taller está obligado a:

2.1. Gestionar las actividades productivas y económicas del taller.

2.2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción, el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad y el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.

2.3. Analizar las actividades productivas del taller y poner los resultados del análisis en conocimiento del director de producción y del subdirector general de producción.

2.4. Establecer objetivos planificados para las áreas de producción del taller.

2.5. Realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, mecanización y automatización de los procesos productivos, prevenir la liberación de productos de calidad inadecuada y mejorar la calidad de los productos, ahorrar todo tipo de recursos, introducir formas progresivas de organización laboral, certificar y racionalizar el empleo, utilizar las reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

2.6 0organizar la planificación actual de la producción, la contabilidad, la compilación y presentación oportuna de informes sobre las actividades productivas del taller, la mejora de las normas laborales, la correcta aplicación de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudio e implementación de la experiencia nacional y extranjera avanzada en diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollo de innovación e invención.

2.7. Garantizar la operación técnica de los equipos y otros activos fijos y el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, organizar condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados por trabajar en condiciones peligrosas.

2.8. Tome medidas para evitar tiempos de inactividad y otras pérdidas de producción.

2.9. Coordinar el trabajo de los capataces de taller, determinar las responsabilidades, deberes y facultades del personal subordinado, de acuerdo con su puesto e instrucciones de trabajo.

2.10 Realizar la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada, determinar la necesidad de formación del personal subordinado y evaluar la eficacia de su formación.

2.11. Vigilar el cumplimiento por parte de los empleados de las normas de seguridad y protección laboral, disciplina productiva y laboral y normativa laboral interna.

2.12. Participar en reuniones para revisar temas de desarrollo técnico del taller.

2.13 Organizar la implementación de medidas para asegurar el funcionamiento del taller en una situación de emergencia.

2.14 Ejecutar de manera oportuna y precisa las órdenes de producción del director general de la empresa, las tareas de producción, las instrucciones y órdenes del gerente de producción, el director general adjunto de producción.

2.15.Cumplir con los deberes laborales previstos en esta descripción del puesto y en el contrato de trabajo.

2.16. Cumplir con la normativa laboral interna establecida en la empresa.

2.17. No realizar actividades directa o indirectamente perjudiciales para los intereses de la empresa.

2.18. Asegurar la comprensión de la Política de Calidad de la empresa por parte del personal del taller.

2.19. Determinar las acciones que deben tomarse en relación con cualquier problema que requiera acciones preventivas y correctivas.

2.20. Asegúrese de que su personal sea consciente de la relevancia e importancia de sus actividades y su contribución al logro de los objetivos de calidad.

2.21. Mejorar constantemente los resultados de sus actividades profesionales.

2.22.Asegurar el correcto funcionamiento de los equipos y el mantenimiento preventivo oportuno de acuerdo con el cronograma.

2.23. Supervisar la capacidad de servicio de los dispositivos de protección, seguridad, frenado, señalización, bloqueo y otros dispositivos que garanticen la seguridad del trabajo, toma medidas para eliminar las deficiencias identificadas.

2.24. Asegurar el funcionamiento eficiente de los sistemas e instalaciones de calefacción, ventilación, transporte neumático y otros sistemas e instalaciones que afecten al microclima de las instalaciones productivas, así como la iluminación de los locales y lugares de trabajo de acuerdo con las normas vigentes.

2.25. Participar en la aceptación de trabajos terminados de reparación y modernización de equipos, mecanización y automatización de operaciones productivas y trabajos manuales.

2.26. Asegurar la organización y realización del trabajo de acuerdo con la normativa tecnológica aprobada, mapas, esquemas, etc.

2.27. Organizar una evaluación de la seguridad técnica de las máquinas, mecanismos y equipos operados y tomar medidas para que cumplan con los requisitos de seguridad laboral.

2.28. Garantizar el mantenimiento y operación segura de máquinas, mecanismos, equipos, vehículos, edificios, estructuras, carreteras.

2.28. Organizar pruebas oportunas, uso adecuado y almacenamiento de los dispositivos de elevación.

2.29. Supervisar el mantenimiento de la documentación de las instalaciones controladas por las autoridades de supervisión estatales y otras instalaciones de alto riesgo.

2.30. Garantizar la certificación de los lugares de trabajo según las condiciones de trabajo en el taller con la participación de los servicios pertinentes para determinar el nivel de factores de producción peligrosos y nocivos en los lugares de trabajo, llevar a cabo una organización racional y segura de los lugares de trabajo.

2.31. Garantizar las condiciones de trabajo y descanso, así como el mantenimiento de las instalaciones e instalaciones sanitarias de acuerdo con las normas y reglamentos en materia de protección laboral.

2.32. Elaborar propuestas de medidas para eliminar las causas de las lesiones y enfermedades profesionales y mejorar las condiciones de trabajo para su inclusión en los planes de seguridad laboral.

2.33. Desarrollar, junto con los servicios pertinentes, instrucciones sobre protección laboral, dotar a los lugares de trabajo de estas instrucciones, así como reglas para el funcionamiento técnico de máquinas, mecanismos, equipos, señales, indicadores, carteles de advertencia, carteles y otros medios de propaganda visual sobre el trabajo. seguridad.

2.34. Organizar la inducción de los trabajadores, su capacitación en prácticas seguras de trabajo, capacitación en el trabajo, capacitación especial y prueba de conocimientos en materia de protección laboral, así como el mantenimiento de la documentación pertinente, y supervisar la capacitación de los trabajadores de taller en las acciones del PLA.

2.35. Velar por el cumplimiento del procedimiento establecido para el ingreso a trabajos de alto riesgo.

2.36. Garantizar el almacenamiento, transporte y uso seguro de sustancias peligrosas, nocivas y explosivas.

2.37. Informar inmediatamente al diputado. Director General sobre cada accidente, accidente, incidente de trabajo, y participar en su investigación.

2.38. Analizar los accidentes ocurridos y desarrollar medidas para prevenirlos.

2.39 Asegurar el correcto gasto de los fondos asignados para la implementación de medidas de protección laboral.

2.40 Tomar decisiones junto con el médico tratante sobre la utilización de las víctimas en accidentes con pérdida parcial de la capacidad para trabajar en trabajos con condiciones de trabajo livianas.

2.41 En caso de accidente de trabajo, brindar primeros auxilios a la víctima, llamar a una ambulancia, informar al departamento de seguridad contra incendios y protección ambiental, mantener la situación como estaba en el momento del accidente o incidente, si esto pone en peligro la vida. y salud de las personas.

2.42 Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad contra incendios para los trabajadores del taller (sitio), asegurar pasajes despejados a los lugares de trabajo, pasajes y rutas de evacuación.

2.43 Organizar y realizar los trabajos necesarios para cumplir con la seguridad contra incendios (enrollar mangueras, reponer areneros en cortafuegos, recarga de extintores, etc.).

2.44 Participar en la eliminación de incendios y puntos calientes e involucrar para ello al personal subordinado.

2.44 Asegurar que los empleados del departamento cumplan con las normas locales y federales en materia de seguridad industrial, protección laboral y medio ambiente.

2.45 Garantizar el correcto funcionamiento de los sistemas de ventilación, depuración de polvo y gases y de las instalaciones de tratamiento.

2.46 Recopilar informes de acuerdo con los formularios POD-3 (libro de registro de operación de equipos de limpieza de gases libres de polvo) y enviarlos al laboratorio sanitario-industrial del departamento de seguridad contra incendios y protección ambiental.

2.47 Asegurar la recolección, almacenamiento y retiro oportuno de los residuos de producción a áreas de almacenamiento temporal de residuos.

2.48 Velar por la oportuna implementación de las normas, instructivos, órdenes en materia de seguridad industrial, protección laboral y medio ambiente.

2.49 Preparar oportunamente las solicitudes de provisión, reposición de materiales y equipos auxiliares (reposición de lámparas, contenedores, eslingas, etc.).

2.50 Seguir las instrucciones del responsable de la operación segura del equipo.

2.51 Deberá estar constantemente presente en el taller durante el trabajo para monitorear su desempeño seguro. Realización de sesiones informativas sobre seguridad laboral y cumplimentación de la documentación de producción antes de iniciar el trabajo o al finalizar de acuerdo con el cronograma aprobado.

3. Requisitos profesionales

3.1 El gerente de la tienda debe saber:

— documentos organizativos y administrativos, materiales reglamentarios y metodológicos relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;
— perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y del taller;
— requisitos técnicos para los productos del taller;
— tecnología de producción de productos;
— equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico;
— procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;
— normativa vigente sobre remuneración y formas de incentivos materiales;
— experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares;
— conceptos básicos de economía, organización laboral, producción y gestión;
— fundamentos de la legislación laboral;
— normas y reglamentos de protección laboral;

4. Derechos

El gerente de la tienda tiene derecho:

4.1 Requerir de los servicios funcionales de la empresa la emisión oportuna, en la forma prescrita, de las tareas de producción y el suministro oportuno de las mismas con materias primas, materiales, productos semiacabados, equipos, documentación técnica y todo lo necesario para el cumplimiento del taller. planes y tareas establecidos.

4.2 Exigir a los servicios técnicos y de reparación de la empresa la realización oportuna y de alta calidad de los trabajos de reparación en el taller, el suministro de repuestos y componentes para equipos técnicos, y dar instrucciones a los líderes de los equipos de estos servicios cuando realicen trabajar en el territorio del taller.

4.3 Aprobar los planes de trabajo de las áreas productivas del taller en todos los aspectos de sus actividades productivas y económicas.

4.4. Cancelar órdenes de empleados subordinados que contradigan los requisitos de los documentos reglamentarios.

4.5 Aplicar en la forma prescrita el despido de trabajadores de taller, así como para la contratación y traslado de trabajadores de acuerdo con la legislación vigente.
4.6 Emitir órdenes organizativas y técnicas en todo el taller y exigir el cumplimiento incondicional de cualquier empleado.

4.7 Proporcionar al gerente de producción una lista de los empleados del taller que permitieron la producción de productos no conformes o causaron daños materiales a la empresa.

4.8 Presentar propuestas al Director General sobre la imposición de sanciones disciplinarias a los empleados de servicios funcionales en caso de violación de la disciplina laboral y productiva.

4.9 Determinar las facultades, deberes y responsabilidades de los trabajadores del taller de acuerdo con las descripciones de puestos.

4.11 Exigir a los empleados del taller que realicen sus tareas laborales.

4.12 Utilice los beneficios establecidos por la legislación de la Federación de Rusia y previstos para los empleados en el convenio colectivo.
empresas.

4.13 Firmar toda la documentación proveniente del taller.

4.14 Representar a la empresa ante organizaciones de terceros en temas de actividades productivas del taller dentro de su competencia.

4.15 Representar al taller en diversas comisiones de la empresa.

4.16 Aprobar el cronograma de vacaciones regulares para los trabajadores del taller (de acuerdo con la organización sindical, PEO y OK).

5. Relaciones de servicio

El gerente de la tienda interactúa con los departamentos de la empresa sobre los siguientes temas:
— soporte material y técnico para la producción;
— uso eficaz del capital fijo y de trabajo;
— mejorar la organización de la producción y su tecnología,
mecanización, automatización de procesos productivos;
— mejorar la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos;
— introducción de nuevas formas de gestión, mejora de la regulación
mano de obra.

5.1 Con el departamento de logística y adquisiciones para
preguntas:

— recibir tarjetas de límite para la liberación de materiales;

- presentación de solicitudes para la entrega de los materiales necesarios y el transporte al taller para su transporte dentro de la planta, datos sobre el consumo real de materiales para el período del informe y sobre el saldo de materiales registrado en la forma prescrita.

5.2 Con la Oficina de Planificación Económica en temas:

— obtención de: análisis del uso del tiempo de trabajo y medidas para mejorarlo, disposiciones aprobadas sobre sistemas de remuneración y bonificación, plantillas de personal aprobadas, material reglamentario en materia laboral;

- presentación de: documentos sobre la recepción y consumo diario de materiales básicos, resultados de producción, a final de mes, actas sobre el consumo de materias primas y materiales, declaraciones de trabajos en curso a partir del primer día de cada mes; pieza órdenes de trabajo, informes de desempeño
Indicadores de desempeño planificados y estimados para el mes.

5.3 Con el departamento de tecnología respecto de:

— obtención de: documentación técnica y tecnológica; mapas de rutas tecnológicas; dibujos, especificaciones técnicas, especificaciones de herramientas y dispositivos, avisos de cambios en procesos tecnológicos; instrucciones e indicaciones, límites para obtener una herramienta; notificaciones sobre la fabricación de herramientas y equipos según pedidos de taller, dibujos de piezas, conjuntos, productos, instrucciones, desviaciones de dibujos y especificaciones técnicas, asistencia en el desarrollo de nuevos productos, consultas sobre solicitudes de taller;

— presentaciones: propuestas de cambios en la tecnología de producción relacionadas con el aumento de la productividad laboral, la calidad del producto, etc., información sobre los estándares de producción, tiempo dedicado al trabajo causado por desviaciones de los procesos tecnológicos, propuestas destinadas a mejorar la organización de los lugares de trabajo, remodelación de los sitios, colocación de equipos; solicitudes para la fabricación de herramientas y equipos, solicitudes de posibilidad de entrega de piezas, conjuntos y productos que tengan desviaciones de los dibujos y especificaciones técnicas.

5.4 Con el departamento de mecánica respecto de:

— recibir: planes y cronogramas mensuales para reparaciones de equipos; información sobre cambios en los datos del pasaporte del equipo en relación con reparaciones y modernizaciones; instrucciones de funcionamiento del equipo;

— presentaciones: solicitudes de reparaciones de emergencia; certificados de aceptación de equipos después de la reparación; Aplicaciones para la fabricación y compra de repuestos para equipos.

5.5 Con el departamento de energía en temas:

— obtención de: plan y tarifas específicas de consumo de electricidad, agua, aire comprimido;

— presentaciones: materiales de inspección de equipos para verificar la precisión tecnológica; Medidas organizativas y técnicas para ahorrar electricidad y calor.

5.6 Con el departamento de control de calidad en temas:

— recepción de: certificados emitidos de no conformidad para productos que no han pasado el control técnico de calidad, indicando los autores; actos para productos aceptados; advertencias sobre violaciones de la tecnología de fabricación de productos y incumplimiento de los requisitos de la documentación técnica; documentación (actos) sobre los materiales entrantes de la producción principal.

— presentación de: instrucciones necesarias para la realización de inspecciones y ensayos.

5.7 Con OPB y OOS en los siguientes temas:

— recibir: instrucciones e instrucciones pertinentes para eliminar deficiencias y mejorar la organización del trabajo, normas para la obtención de ropa protectora, instrucciones sobre protección laboral, programas de formación;

— presentación de: información necesaria sobre protección laboral, seguridad industrial (incluida la medición de las concentraciones máximas permitidas en el aire, ruido, iluminación, etc.)

5.8 Con el laboratorio central de tecnología de medición en los siguientes temas:

— recepción: cronogramas para verificar los instrumentos de medición, instrucciones e instrucciones para eliminar deficiencias en los equipos de medición y su uso, recomendaciones para la selección de instrumentos y métodos de medición, resultados de pruebas, análisis con conclusiones posteriores, materiales informativos a pedido;

— presentaciones: instrumentos de medición para verificación según cronogramas, solicitudes de análisis químicos, estudios diversos de pruebas mecánicas.

5.9 Con contabilidad de emisiones:

— obtención de: información sobre los costos de producción por elemento, declaraciones de disponibilidad de activos fijos;

— presentación de: informes sobre el movimiento de activos fijos y materiales; actos de inventario necesarios para la contabilidad y el control; diversos documentos primarios, pedidos, instrucciones, contratos, estimaciones, materiales reglamentarios y otros.

5.10 Con el departamento de RRHH en temas:

obtención de: información sobre infractores de la disciplina laboral y productiva, información sobre trabajadores y especialistas enviados a trabajar, planes aprobados de formación y formación avanzada de trabajadores;

presentaciones: informes sobre trabajo con infractores de la disciplina laboral, información sobre la necesidad futura de especialistas con educación superior y secundaria, solicitudes de vacantes disponibles, solicitudes de capacitación y capacitación avanzada de personal.

5.11 El director de taller realiza las tareas de producción y las instrucciones del director de producción y del director general adjunto de producción.

6. Responsabilidad

El gerente del taller es responsable en la forma prescrita por las leyes de la Federación de Rusia por el incumplimiento de las obligaciones oficiales especificadas en la Sección 2 de esta descripción del puesto.

Director General Adjunto de Producción K.K. Fabricantes

Responsable del Departamento de RRHH I.I. Ivánov

Jefe Departamento Jurídico S.S. sergeev

Ingeniero líder en QMS V.V. Vasíliev

Jefe de Guardias de Seguridad OPB y OOS

I. Disposiciones generales

1. El subdirector de producción de la empresa organiza el lanzamiento oportuno de productos de alta calidad por parte de los servicios empresariales bajo su subordinación directa, garantiza la introducción en la producción de los últimos métodos y sistemas de planificación y organización de la producción.

2. El Subdirector de Producción es designado entre ingenieros con formación superior y amplia experiencia práctica en el ámbito de la planificación y organización de la producción.

II. Responsabilidades

1. Gestión diaria de las actividades de los talleres que elaboran los productos de la empresa.

2. Gestión de la implementación de tareas individuales para la producción de productos para exportación, finalidad prevista.

3. Organización del trabajo en la producción de productos de consumo tanto a partir de materias primas y materiales completos como de residuos de producción.

4. Organización, dirección y control del trabajo de los talleres de recogida de residuos de metales ferrosos y no ferrosos.

5. Organización, dirección y control del trabajo de los talleres de elaboración de nuevos productos.

6. Asegurar la implementación y cumplimiento de las normas y condiciones técnicas aprobadas, así como el uso de medios y métodos modernos de medición y prueba en la producción de productos, asegurando el control sobre el estado de estos medios y el cumplimiento del procedimiento establecido para su usar.

7. Desarrollo e implementación de medidas para mejorar la calidad del producto, análisis sistemático de su nivel técnico.

8. Desarrollo de propuestas y presentación de las mismas para consideración de la gerencia respecto del retiro. desde la producción, sobre la reposición de productos obsoletos y fuera de demanda.

9. Introducir en la práctica de los talleres métodos avanzados de organización y planificación de la producción, creando condiciones para un trabajo altamente productivo, asegurando el cumplimiento de la legislación laboral, las normas y reglamentos de protección laboral, las precauciones de seguridad y el saneamiento industrial.

10. Preparación de pedidos sobre todas las cuestiones relacionadas con su competencia en el campo de la producción de productos, secuencia de producción, tiempo de producción y otros, de obligatoria ejecución por parte del gerente de producción, jefes de taller y secciones.

1. Emitir órdenes y dar instrucciones a los jefes de todos los departamentos de producción y servicios incluidos en esta producción sobre la resolución de problemas de producción, su provisión y el cumplimiento de la normativa laboral interna vigente en esta empresa.

2. Revisar y presentar al director para su aprobación los planes de producción en términos de nomenclatura de la empresa y talleres.

3. Aprobar planes calendario y cronogramas de producción según la gama de piezas y conjuntos.

4. Requerir a todos los departamentos y servicios de producción incluidos en producción datos sobre el avance del programa de producción y su soporte.

5. Representar a la empresa en organismos superiores sin poder.

6. Dar opiniones sobre los proyectos de planes anuales de producción de la empresa, así como sobre las tareas individuales de las organizaciones superiores.

7. Aprobar los planes de trabajo del departamento de planificación de producción y servicio de despacho.

8. Coordinar los planes de producción de nuevas tecnologías en términos de los plazos de su producción, trabajos de investigación relacionados con la producción.

9. Resolver conflictos entre el jefe del departamento de despacho de producción y el jefe del departamento de control técnico, así como con los representantes del cliente sobre la cantidad y plazos de entrega del producto.

IV. Responsabilidad

El subdirector de la empresa de producción es responsable de la calidad y puntualidad del cumplimiento de las funciones que le asigna este Reglamento.

Otras instrucciones en la sección: