Propuestas de mejora. El innovador vive en cada ingeniero Propuestas racionales en la empresa para electricistas

Tres efectivos, en nuestra opinión, el desarrollo de pilotes y cimientos de pilotes en la construcción son soluciones técnicas del Departamento de Tecnología de la Construcción de la Universidad Técnica Estatal de Brest: soporte de pilotes (patente de la República de Bielorrusia para modelo de utilidad No. 8603), pilote perforado (patente No. 8370) y el tercer desarrollo - pila (solicitud de patente de la República de Bielorrusia).

El soporte de pilotes, en comparación con otros de finalidad similar, es muy sencillo de fabricar, mínimamente intensivo en metal (solo el cañón es de metal), barato y tecnológicamente avanzado en su fabricación. Sobre tales soportes se pueden erigir cercas, puertas, construir casas de campo, construcciones de jardín y una amplia variedad de otras estructuras aéreas.

El soporte del pilote, antes de sumergirse en el pozo, es un tubo metálico perfilado 1 con lamas abatibles 2, fabricado a partir de secciones de la pared cortadas con ranuras longitudinales 3 en el extremo inferior del tubo (Fig. 1). El tubo 1 en sí está hecho de una sección transversal en forma de caja cuadrada (patente nº 8603). También se puede realizar con sección cajón rectangular. Ambos tipos de perfiles de caja son producidos por la industria nacional y son más baratos que los tubos metálicos redondos, aproximadamente iguales a los perfiles de caja en términos de área de sección transversal del tronco.

Las ranuras longitudinales 3 se hacen en las nervaduras laterales del tubo 1 utilizando una fresa o un cortador en una fresadora o cortadora, un cortador de gas o queroseno, o incluso en una máquina afiladora (rectificadora), así como manualmente con una sierra para metales. Además, cuanto mayor sea la longitud de las palas 2 y la longitud de las ranuras longitudinales 3, mayor será la apertura de las palas en el pozo y mayor se creará el ensanchamiento en el suelo.

Después de perforar un pozo en el suelo con cualquier herramienta, mecanismo, dispositivo o máquina de la profundidad requerida y de un diámetro mayor (en comparación con las dimensiones de la sección transversal de la tubería 1), se coloca una zapata perdida 4, previamente seleccionada de piedra natural o artificial. en forma de una roca redonda, se baja (deja caer) dentro de ella o de un cuerpo esférico, y luego se comienza a abrir las palas 2 tapando el tubo 1 (Fig. 2). Debido a las grandes dimensiones de la sección transversal de la zapata 4 (en comparación con las dimensiones de la sección transversal de la tubería 1), pero más pequeñas en comparación con el diámetro del pozo, las palas 2 de la tubería 1 comienzan a deslizarse y separarse a lo largo la zapata 4 (canto rodado) hacia los lados y choca contra las paredes del pozo, creando un ensanchamiento en el mismo y en el propio soporte del pilote. Después de una apertura suficiente de las palas 2 en el pozo (que se puede juzgar visual e instrumentalmente por el sedimento de la tubería 1 en el pozo), comienzan a rellenar el pozo capa por capa con tierra, arena y piedra triturada con Compactación cuidadosa de cada capa. Como resultado, se forma un soporte de pilotes en el suelo con una capacidad de carga muy alta sobre el suelo de cimentación bajo la influencia de cargas de presión tanto verticales como horizontales.

BrSTU también desarrolló la segunda (patente de la República de Bielorrusia No. 8370) y la tercera (solicitud de patente de la República de Bielorrusia) para la construcción de soportes de pilotes (pilotes perforados y pilotes), que se diferencian de la primera en la forma del eje y el material del pilote.

En una pila perforada, el tronco se hace redondo a partir de un tubo de metal 1 con hojas que se abren 2, hecho de secciones de la pared cortadas con ranuras longitudinales 3 en el extremo inferior del tronco (Fig. 3). Posteriormente, bajo la influencia del accionamiento, las palas 2 se abren en el pozo, convirtiéndose en un soporte de pilotes en el suelo (Fig. 4).

En el pilote, el tronco 1 está hecho de madera en rollo y las hojas de apertura 2 son de metal, unidas al tronco con clavos o tornillos 5 (Fig. 5). La apertura de las palas 2 en el pozo también se realiza mediante el método de accionamiento (Fig. 6).

En el resto, los diseños del soporte del pilote, el pilote perforado y el pilote son similares, y la tecnología para instalarlos en pozos previamente perforados en el suelo es similar.

Bajo ciertas condiciones, los tres diseños pueden traer un efecto económico significativo al implementarlos en la práctica de la construcción, en particular en suelos blandos de la República de Bielorrusia.

vicepresidente Chernyuk, profesor asociado, Departamento de Tecnología de la Construcción

Universidad Técnica Estatal de Brest, Ph.D.

Los inventos, propuestas de innovación y modelos de utilidad son de gran importancia en el proceso de mejora de las tecnologías utilizadas. Todos ellos actúan como objetos de creatividad técnica. Sin embargo, las más extendidas son las propuestas de racionalización. En una empresa que se esfuerza por alcanzar del modo más eficaz sus objetivos, estos no son en modo alguno los menos importantes. Consideremos esta categoría con más detalle a continuación.

Puntos positivos

Gracias a la propuesta de racionalización se puede mejorar una solución técnica existente, modernizar los equipos utilizados y adaptarlos a determinadas condiciones de producción. Además, con la ayuda de tales implementaciones, es posible eliminar ciertos errores de los diseñadores o constructores. Según datos publicados en publicaciones especializadas, las propuestas de racionalización han proporcionado recientemente alrededor del 70% del ahorro total del sistema económico ruso.

Definición

En la disposición anterior, una propuesta de racionalización era una solución técnica útil y novedosa para la producción, institución u organización a la que iba dirigida. Implicaba cambiar la tecnología, el diseño de productos o equipos y la composición del material. Además, se dieron ciertos tipos de decisiones que pertenecían a la categoría considerada.

Según esta disposición, la propuesta de racionalización tenía características tales como utilidad, novedad y solución técnica. En las recomendaciones actuales, la definición se da en una forma ligeramente modificada. En particular, una propuesta de racionalización es una solución de gestión, organizativa o técnica que se reconoce como útil y nueva para una estructura determinada. De la definición se desprende claramente que sólo ha cambiado la primera parte. Así, la propuesta de racionalización ya no se limita exclusivamente al ámbito de los métodos técnicos para la resolución de problemas prácticos actuales.

Característica

En primer lugar, cabe señalar que la propuesta, que se presenta como propuesta de racionalización, no debería plantear simplemente ninguna tarea. A través de él, es necesario revelar formas específicas de resolver el problema. Se debe crear una situación en la que, gracias a una propuesta de racionalización, sea posible obtener el resultado esperado con la máxima eficiencia y con las menores pérdidas. Las decisiones que simplemente expongan una necesidad, se limiten a indicar la conveniencia de llevar a cabo un determinado evento o el resultado positivo que se puede lograr durante su implementación, etc., no serán reconocidas como útiles y nuevas.

Las propuestas de racionalización, cuyos ejemplos se darán a continuación, incluyen una respuesta fundamental. La solución debe ser tan específica que no sea necesario hacer conjeturas ni suposiciones. La propuesta revela la esencia de la idea del autor y su ejecución no requiere modificaciones creativas adicionales. Esta condición se considerará cumplida si la solución y los materiales que la explican contienen información suficiente para la implementación práctica del plan utilizando métodos de diseño (construcción) conocidos.

Métodos de ejecución

Proporcionar una solución a un problema se puede llevar a cabo utilizando medios de gestión, organizativos, técnicos o una combinación de ellos. Entre las propuestas técnicas, predominan las que se relacionan con cambios de diseño en productos, tecnologías de producción, equipos utilizados o composición de materiales. Este tipo de soluciones están enfocadas a la mejora y la modernización. Al mismo tiempo, no se excluye que un proyecto que implique la introducción de nueva tecnología o equipamiento pueda ser reconocido como una propuesta de innovación. Las decisiones de gestión y organización contribuyen a la obtención de resultados eficaces mediante la implementación de actividades adecuadas o la optimización de la gestión.

¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?

Se pueden dar varios ejemplos. Por tanto, la decisión puede referirse a la asignación de recursos laborales y al flujo de documentos. Se pueden hacer propuestas de racionalización en relación con reparaciones de equipos, cambios en los horarios de trabajo, etc. La solución también puede tener un enfoque organizativo y técnico, combinando diferentes elementos. Así, gracias a la propuesta de racionalización, es posible lograr una mejora en el estado de los lugares para los trabajadores, una ubicación óptima de los equipos, una separación o combinación efectiva de las operaciones de producción, etc.

Novedad

Este es el segundo signo esencial de una solución útil. Una propuesta de racionalización, a diferencia de las invenciones, está sujeta al requisito de novedad local. Esto significa que este atributo debe estar presente dentro de aquellas empresas a las que se envían las decisiones. Una propuesta se considerará nueva si, antes de su presentación, la empresa no la conocía en una medida suficiente para su implementación.

Campeonato

La novedad se determina de acuerdo con un período de tiempo específico. En cuanto a las propuestas de racionalización, se utiliza el concepto de primacía. Está determinado por la fecha de recepción de una solicitud correctamente completada para la implementación del proyecto. La primacía será reconocida por el autor que lo hizo primero conforme al procedimiento establecido. A una propuesta sólo se puede oponer información que revele la esencia de este o de un proyecto idéntico que se haya conocido antes de la fecha especificada de primacía.

Fondo de información

La propuesta de racionalización incluye:

Paternidad literaria

Hay que tener en cuenta que una propuesta útil y nueva debe ser resultado de la actividad creativa de quien la presenta. A menudo, en publicaciones especiales se propone considerar esta característica como un criterio independiente para la "protegibilidad" de una decisión. Sin embargo, según varios expertos, esto no es especialmente necesario debido a que toda propiedad intelectual cuyo derecho de autor sea reconocido debe tener una orientación creativa.

Así, inicialmente se cree que todos los objetos de este tipo, incluida la propuesta de racionalización, son el resultado de la actividad creativa de los propios creadores y no han sido tomados prestados de fuentes abiertas. Por supuesto, esto último debería ser obvio. Por lo tanto, la negativa a reconocer una propuesta como una racionalización basada en el establecimiento de un endeudamiento sólo se permite si este hecho es probado o no es directamente cuestionado por el propio solicitante.

¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?

¿Cómo se expresa la eficiencia?

¿Cómo elegir una fórmula para calcular la eficiencia económica?

Es posible reducir el costo de los productos manufacturados optimizando los costos de la empresa. Uno de los métodos para aumentar la eficiencia de una empresa industrial es el uso racional de los recursos y la reducción de desperdicios y pérdidas durante el proceso de producción. Para motivar a los empleados a buscar opciones para reducir el desperdicio, las empresas están desarrollando e implementando regulaciones sobre innovación.

La eficiencia económica de las actividades de racionalización en una empresa se expresa en aumentar la producción, mejorar la calidad del producto, reducir las pérdidas por defectos y desperdicios de fabricación, acortar el ciclo de producción, ahorrar recursos materiales y energéticos, reducir los costos de producción, aumentar la productividad laboral y facilitar la tarea. . Al calcular los ahorros reales derivados de la implementación de propuestas, solo se tienen en cuenta aquellos elementos de los costos de producción que realmente cambian como resultado de la implementación de esta propuesta. Todos los costos asociados con la implementación de la propuesta se deducen de los ahorros.

Para motivar a los empleados a buscar este tipo de soluciones, es necesario desarrollar e implementar un reglamento sobre innovación en la empresa.

Propuesta de racionalización- Se trata de una propuesta de carácter productivo y técnico que mejora directamente el proceso de producción mediante el uso más eficiente de equipos, materiales o mano de obra de los trabajadores, pero no cambia significativamente el diseño o los procesos tecnológicos de producción.

Es necesario distinguir las propuestas de racionalización en el campo de la organización de la producción de las propuestas de racionalización en el campo de la organización de la gestión de una empresa, explotación, etc.

En el primer caso, el autor de la propuesta de racionalización aceptada recibe una recompensa, cuyo monto, por regla general, depende de la cantidad de ahorro anual obtenido al aplicar la propuesta; en el segundo, una bonificación por el monto establecido por el director de la empresa o institución.

En el segundo caso, sólo hay que evaluar si la propuesta es de racionalización o no. Y en el primero, los economistas deben calcular el efecto económico de la propuesta de racionalización.

La elección de la fórmula para calcular el efecto económico depende del tipo de propuesta de racionalización.

Los economistas empresariales suelen calcular el efecto económico del primer tipo de soluciones técnicas mediante la fórmula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

donde E es el efecto económico anual, rublos;

Z 1, 3 2 - costos reducidos de una unidad de producción (trabajo) realizada antes y después de la implementación de la propuesta de racionalización;

C 1 , C 2 - costo por unidad de producción (trabajo) para cambiar elementos de costo antes y después del inicio de uso de la invención o propuesta de innovación;

E es el coeficiente de reducción de las inversiones de capital;

K 1, K 2: inversiones de capital específicas en activos de producción antes y después del inicio de la aplicación de la propuesta de racionalización, en rublos;

A 2 es el volumen anual de producción (trabajo) utilizando la propuesta de racionalización, en unidades naturales.

Consideremos el procedimiento para calcular el efecto económico utilizando el ejemplo de propuestas de racionalización para reducir los residuos industriales.

Existen 2 tipos de propuestas de racionalización en este ámbito:

reducir los residuos retornables y su uso racional;
sobre el aprovechamiento de residuos irrecuperables.

Nos interesa una propuesta de racionalización para reducir los costes de producción como consecuencia de la reducción de los residuos retornables y su uso más racional. En este caso, el efecto económico es la diferencia en el costo del producto principal, durante cuya producción se generaron residuos, para aquellas partidas de costo que se ven afectadas por la propuesta de racionalización. En este caso se tienen en cuenta los precios fijados para la venta de residuos.

Y dado que los residuos retornables son negativos, el costo de los productos principales se puede calcular mediante la fórmula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

donde C o es el costo por unidad del producto principal, rublos;

N m - consumo de material básico, materias primas por unidad de producción;

Р t — costos de transporte y adquisición para la entrega de una unidad de material, materias primas a la empresa, rublos;

C m - precio mayorista por unidad de material, materias primas, rublos;

О m - desperdicio de material, materias primas por unidad de producción;

Ts o - precio de venta de una unidad de residuo, frote.

Sustituyamos la fórmula 2 en la fórmula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × Un 2. (3)

Si R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, etc., la fórmula para calcular el efecto económico será la siguiente:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Para calcular el efecto económico de una propuesta de racionalización para el uso de desechos irrevocables en lugar de materiales de alta calidad para la producción, el costo de fabricar productos a partir de materiales de alta calidad se compara con el costo de fabricar productos a partir de desechos irrecuperables. En este caso, sólo se tienen en cuenta las partidas de costes cambiantes.

En este caso, puede utilizar la fórmula 4. Siempre que O m1 = O m2, la fórmula tomará la forma:

mi = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

tabla 1

Cálculo del efecto económico de una propuesta de innovación que cambia los residuos de producción.

No.	Indicadores	Unidad	Antes de usar	Después de su uso
	Producción
	Costo unitario
	Incluido
	Consumo de materia básica por unidad de producción.
	Precio al por mayor del material por 1 kg.
	costos de transporte y adquisición por 1 kg
	residuos por unidad de producción
	precio unitario de residuos
	Efecto económico		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Director financiero de la sociedad gestora LLC "Teplodar"

Transcripción

2 El portal empresarial “Gestión de la producción” se desarrolla con éxito desde 2010. Fue creado sobre la base de la revista "Production Management" del mismo nombre (el primer número se publicó en 2008) transfiriéndolo al formato de Internet. Actualmente sólo trabajamos en este formato. En septiembre de 2011, un gran inversor estratégico ingresó al proyecto, lo que permitió comenzar a implementar un nuevo concepto para el desarrollo del portal. Hoy nuestro portal ofrece a su audiencia diversas secciones y servicios. Se trata de varias secciones de la revista de Internet, Biblioteca, Noticias y Foro. Esta es una oportunidad para encontrar el mejor personal utilizando la sección Trabajo y no perderse eventos importantes. Después de todo, la sección Eventos está disponible para la audiencia. También somos apreciados por el hecho de que creamos una serie de proyectos únicos. La mejor experiencia (o “mejores prácticas”) es el núcleo de nuestro portal. Casi todas ellas son entrevistas exclusivas con profesionales de diversos campos de la gestión de la producción. Los altos directivos de las principales empresas nacionales y extranjeras comparten su experiencia de gestión, hablan de las dificultades y los éxitos de los proyectos realizados. Según los expertos, esto es lo que convirtió al portal en el proyecto especializado de mayor prestigio en Internet en ruso. Los temas clave del portal son: desarrollo de sistemas de producción, tecnologías modernas para organizar la producción, modernización y reequipamiento técnico, gestión estratégica, gestión de la calidad, productividad laboral, gestión de personal en producción, herramientas de reducción de costos, contabilidad e informes de gestión, logística. de una empresa manufacturera, MRO, tecnología de la información y automatización de la producción, innovación e I+D. Los editores del portal son un equipo de profesionales con importante experiencia práctica en empresas manufactureras, publicaciones, consultoría y educación empresarial en temas de fabricación. Tener nuestro propio Centro de Investigación y Análisis nos permite realizar proyectos de investigación únicos, calificaciones, crear materiales analíticos y guías prácticas. La presencia de traductores profesionales especializados en temas de producción en el equipo del portal permite brindar a la audiencia del portal materiales relevantes de fuentes de producción extranjeras (inglés, alemán y francés), así como entrevistas con directivos de empresas extranjeras icónicas. La audiencia del portal está formada por altos directivos de empresas conocidas (incluidas personas con las que hemos publicado entrevistas exclusivas), jefes de unidades de producción y gerentes de empresas industriales, representantes gubernamentales (geografía: Rusia y países de la CEI, Bielorrusia, Ucrania, Kazajstán). En 2011 y 2012, el portal empresarial “Production Management” resultó ganador del Concurso de Excelencia Periodística organizado por la Unión de Ingenieros Mecánicos de Rusia y la Unión de Periodistas de Rusia.

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4 Información sobre el portal empresarial “Gestión de la producción” Discurso de bienvenida 5 1 Metodología de calificación 6 2 Resultados de la calificación “100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012” Estructura y evaluación de los participantes en la calificación Ganadores de la calificación “100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012” 13 3 Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de racionalización recibidas como parte de la calificación? ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? ¿Cuál es la eficiencia económica de la innovación? ¿Quién es la fuente de las propuestas de racionalización? ¿Cuál es el sistema de motivación y bonificaciones por actividades de racionalización en las empresas que participan en la calificación? 4. Conclusiones

5 Discurso de bienvenida Estimados señoras y señores: El Centro de Investigación Industrial del portal empresarial "Gestión de la producción" les informa sobre la primera calificación de toda Rusia "Las 100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012", cuyo objetivo es evaluar el movimiento de racionalización existente en el entorno de producción nacional y proporcionar a las empresas industriales y datos de evaluación comparativa actualizados al público en general. El movimiento de innovación ha estado históricamente muy desarrollado en nuestro país y hoy vuelve a cobrar impulso. Cada vez más empresas recuerdan las tradiciones soviéticas de organización científica del trabajo; muchas se guían por la experiencia moderna de las principales empresas del mundo, incluida la Corporación Toyota. Así lo demuestran los resultados del estudio "Sistemas de producción en Rusia", según el cual la racionalización es la herramienta más común entre las empresas que implementan métodos modernos de optimización de la producción. Así lo afirmaron unas 180 empresas de 500, según informó el Portal de Negocios; "Production Management" lanzará por primera vez en Rusia una calificación única "100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012", diseñada para evaluar y estimular la implementación de esta herramienta en nuestro país. Y estamos felices de informar que fue un éxito. Los principales objetivos de la calificación fueron los siguientes: promover la popularización del movimiento de innovación entre las empresas rusas y sus empleados; hacer una instantánea de la situación según la naturaleza de las propuestas de racionalización a finales de 2012; determinar qué propuestas de racionalización son más habituales y a qué se dirigen; 5 sistematizar la experiencia de los líderes del mercado en la presentación de propuestas de innovación; evaluar la efectividad de esta herramienta para las empresas; comprender las perspectivas de innovación en Rusia. Se puede argumentar que nuestro experimento fue un éxito; se llevó a cabo la primera calificación independiente de propuestas de racionalización en la historia de Rusia. Planeamos convertirlo en un evento anual y esperamos sus sugerencias para mejorarlo.

6 I Metodología de Calificación Al preparar la calificación, planeamos que sus resultados serían evaluados con base en la efectividad de las propuestas de racionalización y la magnitud de los indicadores financieros alcanzados a través de su implementación. El criterio principal a partir del cual se clasificaron las propuestas fue el efecto económico: tanto relativo (porcentaje de reducción de costos empresariales) como absoluto (en miles de rublos). Esta decisión se debió al deseo de brindar a empresas de diversos tamaños y características específicas la oportunidad de participar en la calificación en igualdad de condiciones. Sin embargo, después de considerar las propuestas de racionalización presentadas por las empresas participantes, nos vimos obligados a ajustar la metodología para evaluarlas. A primera vista, los indicadores financieros son una medida universal de eficiencia, pero después de analizar los cuestionarios y descubrir cuán diferentes y diferentes son entre sí, llegamos a la conclusión de que no tiene sentido compararlos directamente. Como lo demuestran los datos obtenidos, el concepto de racionalización incluye hoy una amplia variedad de propuestas presentadas en las empresas rusas: sustitución de equipos viejos por otros nuevos; uso de nuevas materias primas y materiales; cambios en el diseño del producto; estandarización y regulación; optimización sin resultado financiero; 6 optimización de procesos; uso de materiales reciclados; mecanización del trabajo manual; eliminando operaciones innecesarias, etc. Para una evaluación más objetiva, decidimos, en el marco de la primera calificación de las cien mejores propuestas de innovación, agruparlas de la siguiente manera: Grupo 1: propuestas de racionalización que tienen un efecto económico pronunciado y tienen como objetivo optimizar procesos y operaciones. Llegamos con el registro correcto (rellenando todos los puntos del cuestionario, una descripción detallada de la esencia de la racionalización y una imagen esquemática (fotográfica)). Este grupo incluía propuestas que nuestros expertos identificaron como optimización dirigidas a varios tipos de optimización, incluida, por ejemplo, la optimización del uso de recursos. Es decir, el primer grupo son las propuestas, desde nuestro punto de vista, más cercanas al concepto mundial de “kaizen” (propuesta de racionalización). Naturalmente, cuando la propuesta de racionalización se describió en detalle y cualitativamente en el cuestionario, se explicó la esencia de la optimización y sus resultados cuantitativos y cualitativos, y fue más fácil evaluarla. Grupo 2: propuestas de racionalización que tienen un efecto económico pronunciado y están orientadas a la modernización y reingeniería. Al segundo grupo incluimos propuestas caracterizadas como de modernización o tecnológicas (ingenierías) aquellas que tienen como objetivo cambiar los elementos del sistema de trabajo.

7 sistema y proceso tecnológico, por ejemplo, el uso de nuevas materias primas, el uso de nuevos equipos. No es necesario entrar ahora en un debate y descubrir qué es una verdadera propuesta kaizen y si una verdadera racionalización es esencialmente reingeniería, ya que hay muchísimas opiniones al respecto. Creemos que en condiciones de depreciación de los activos fijos y sistemas de trabajo ineficientemente organizados, con un alto potencial de modernización, cualquier propuesta que permita a las empresas mejorar sus procesos o aumentar el desempeño financiero merece ser llamada racionalización. Así, el primer grupo incluyó 36 propuestas de racionalización. Básicamente, se clasificaron según el parámetro del efecto económico; sin embargo, al realizar un seguimiento de los indicadores cuantitativos, no pudimos evitar prestar atención a los indicadores de calidad. Por eso también se destacaron soluciones especialmente elegantes e interesantes. El segundo grupo incluyó 64 propuestas de racionalización, y al evaluarlas, el criterio principal fue el efecto económico. A la hora de dividirlos en grupos se tuvieron en cuenta factores como la velocidad de implementación de las propuestas, los cargos ocupados por sus autores, los efectos no económicos, la originalidad de las propuestas, etc.

8 II Resultados de la calificación “Las 100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012” A pesar del corto plazo para enviar los cuestionarios (2 meses) y la decisión de realizar la calificación a principios de agosto, las empresas industriales rusas respondieron vívidamente a nuestra idea. Más de 70 empresas de diversos sectores de distintas regiones de Rusia expresaron su deseo de participar en la clasificación "100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012". Desafortunadamente, debido a que este concurso se realiza por primera vez, muchas empresas no pudieron cumplir con todos los requisitos para registrarse y completar los formularios de solicitud, y nos vimos obligados a excluir sus candidaturas. Como resultado, se permitió participar en la calificación a 17 empresas. Estructura y evaluación de los participantes en la calificación. Los finalistas del concurso (17 empresas) presentaron colectivamente más de 150 propuestas de innovación para participar en la calificación. Nos resultó extremadamente difícil seleccionar a los cien mejores entre ellos y esperamos la comprensión de los participantes. Los candidatos para la final fueron seleccionados de tal manera que demostraran la diversidad de propuestas de racionalización de las empresas industriales rusas. Como parte de la calificación "Sistemas de producción 2013", planeamos evaluar y comparar sistemas para la presentación e implementación de propuestas de innovación, y esperamos que en ella participen los finalistas de la calificación "100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012". . Pero a pesar de esto, creemos que es correcto evaluar qué tipo de empresas participaron en la calificación, cómo y qué propuestas de racionalización presentaron y a qué resultados condujo esto. La estructura industrial de las empresas participantes era bastante esperada, aunque sorprendió la ausencia entre ellas de representantes de la industria energética rusa, tradicionalmente fuertes en el campo de la innovación y la implementación de soluciones de optimización. Cabe señalar que la gran mayoría de los participantes en la calificación (90%) son grandes empresas manufactureras con una plantilla de entre 700 y 100 personas y unos ingresos de entre 700 y 110 mil millones de rublos. 8 figura. 1. Estructura de participantes por industria

9 Como podemos observar en la Fig. 1, la ingeniería mecánica y la metalurgia están a la cabeza, lo que indica tanto una fuerte tradición de innovación que no se ha perdido en los últimos 20 años como la presencia de un gran potencial de optimización en estas industrias. La razón de esto último radica en gran medida en tecnologías y activos fijos obsoletos. Geográficamente, entre los participantes en la calificación estuvieron representadas 12 regiones de la Federación de Rusia, lo que, en principio, demuestra la suficiente prevalencia del movimiento de innovadores. Tabla 1. Número de participantes por región. Región Número de participantes San Petersburgo, Región de Leningrado 3 República de Tartaristán 2 Región de Yaroslavl 2 Región de Vologda 1 República de Buriatia 1 República de Bashkortostán 1 Región de Nizhny Novgorod 1 Región de Vladimir 1 Región de Krasnodar 1 Región de Irkutsk 1 9 Región de Sverdlovsk 1 Región de Murmansk 1 La región líder es la región de Leningrado junto con la "Ciudad de Pedro". Les siguen la República de Tartaristán, donde el desarrollo de los sistemas de producción ha sido tradicionalmente fuerte, y la región de Yaroslavl. Lamentablemente, varias empresas de distintas regiones no pudieron participar en la calificación debido al ajetreo de los altos directivos o su ausencia por vacaciones. De lo contrario, el panorama de la prevalencia regional de la innovación probablemente sería más completo. Por otra parte, cabe señalar que el desarrollo de sistemas de racionalización de las empresas participantes se produce en el marco de la introducción de diversos conceptos de gestión de la producción (aunque no excluimos que exista confusión con la terminología, que es común en la práctica nacional). La mayoría de las empresas participantes (más del 50%) están implementando activamente el SGC (sistema de gestión de calidad), el concepto de "fabricación ajustada" y el sistema de producción. También es fundamental la antigüedad del sistema de presentación e implementación de propuestas de racionalización. Después de todo, depende de cuán involucrados y capacitados estén los empleados, de qué tan bien se haya elaborado la presentación y implementación de las propuestas y de qué tan bien los economistas de la empresa sean capaces de calcular el efecto económico obtenido de la implementación de la propuesta. Por ello, el cuestionario incluía una pregunta sobre cuánto tiempo lleva funcionando el sistema de innovación.

10 Tabla 2. Lista de empresas finalistas en la calificación “100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012” Empresa participante Edad del sistema de innovación, años 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Planta de acero especial Izhora 2 9 OMK Planta de tubos Almetyevsk OMK Planta metalúrgica Vyksa PA ElAZ Pinturas rusas 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Empresa de gestión de fábricas de celulosa y cartón AgroHolding Kuban 5 17 Gestión Empresa ODK Saturn Gas Turbines 41 Durante la encuesta, varias empresas notaron la continuidad de las tradiciones de innovación que se remontan a la época de la URSS. Básicamente se trataba de grandes empresas metalúrgicas y de construcción de maquinaria. Más de la mitad de las empresas (11 participantes) llevan no más de 10 años implementando propuestas de innovación. Y una sorpresa especialmente agradable fue la participación en la calificación de empresas con muy poca experiencia (2 años), pero a pesar de ello, están dispuestas a demostrar que tienen algo de qué enorgullecerse. Hubo cuatro participantes de este tipo. Ahora conozcamos mejor a nuestros participantes. Apatit-Elektromashservice presentó a nuestros analistas una serie de propuestas de racionalización que, además, estaban perfectamente diseñadas: el efecto financiero se calculó tanto en equivalente por unidad de producción como en relación con los indicadores totales anuales. Todas las propuestas se pueden dividir en dos áreas: mejora y optimización de las operaciones y procesos de trabajo en un torno de corte de tornillos y optimización de las actividades de reparación. Las propuestas de racionalización de los empleados son rápidas y económicas de implementar, su efecto es claro, es fácil de calcular, se puede rastrear tanto la presencia de "inteligente" de los empleados como una alta cultura en el diseño de las propias propuestas, lo que indica un sistema desarrollado de racionalización. Armtel presentó sólo una propuesta orientada a procesos de estandarización, registro

11 lamentación y formalización de procesos y, sin embargo, ya ha sido implementado y trae un resultado positivo a la empresa. El sistema de racionalización de Armtel se encuentra en las primeras etapas de su desarrollo y confiamos en que la participación en el concurso les permitirá desarrollarlo a nivel internacional. BaselCement-Pikalevo, ganadora de la calificación "Sistemas de producción 2012" en la categoría "Sistemas de producción avanzados", presentó varias propuestas, algunas de las cuales no tienen un gran efecto financiero, pero cumplen plenamente con el estándar mundial de "propuestas kaizen". tanto en diseño, como en esencia. Además, presentaron propuestas que demostraron un buen nivel de desempeño financiero y una notable reducción de costos. Las principales direcciones de racionalización: optimización de los procesos y operaciones existentes y optimización de las actividades de reparación. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, una gran empresa metalúrgica con ricas tradiciones, presentó un gran número de propuestas de racionalización, que se caracterizaron por resultados financieros muy importantes. Además, en su mayor parte, pertenecen al tipo clásico de racionalización soviética, es decir, pertenecen al ámbito de actividad de los servicios técnicos y de ingeniería para cambiar y mejorar elementos del sistema de trabajo (tecnológico), a saber: sustitución de equipos. y materias primas, modernización, cambios en el diseño de productos, etc. Por tanto, de todas las propuestas de racionalización presentadas por la empresa, solo pudimos incluir dos propuestas encaminadas a optimizar recursos (por ejemplo, electricidad) en el primer grupo. Al mismo tiempo, es necesario señalar el enorme potencial de modernización que la empresa está implementando con bastante habilidad. Irkutskkabel, uno de los líderes en la calificación "Sistemas de producción 2012", también presentó muchas propuestas de racionalización de la calificación. Algunos de ellos son modernización, otros optimización y otros tienen como objetivo ahorrar recursos. En cuanto al número de propuestas que llegaron a la final, especialmente en el primer grupo, Irkutskkabel ocupa un lugar destacado, sin mencionar que la gloria de la mejor propuesta de racionalización en Rusia este año recayó en ella. Un sistema fiable de cálculo del efecto económico y de los costes de producción, un sistema de racionalización que cubra a todos, desde los directores hasta los trabajadores, se ha convertido, según nuestros expertos, en la clave de las victorias de la empresa. NPO Nauka presentó a la calificación muchas propuestas de racionalización, pero, lamentablemente, la mayoría de ellas no cumplieron con el criterio básico de selección de tener un efecto financiero y económico registrado. A pesar de esto, varias propuestas tienen todas las propiedades de optimización y son presentadas por trabajadores "desde la máquina", que es una de las características más valiosas del sistema de racionalización. Muchas propuestas tienen como objetivo cambiar los diseños, las tecnologías, la estandarización y la regulación. Cabe señalar también que las mejores propuestas se centran principalmente en la mejora y optimización a nivel de operaciones, procesos y productos. NPF Packer presentó tres propuestas de racionalización, dos de las cuales cumplían los requisitos de las propuestas kaizen clásicas, pero, debido a los pequeños volúmenes de producción, el efecto financiero resultante fue pequeño en comparación con las propuestas de otros participantes. Para obtener una victoria segura en la calificación de "100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012", se recomienda a los empleados de la empresa que elaboren propuestas de racionalización de manera más detallada y de mayor calidad y desarrollen innovaciones destinadas a optimizar los procesos y organizar los flujos. OMZ-Special Steel Izhora Plant, una empresa metalúrgica, al igual que EVRAZ, se ha distinguido por un número considerable de propuestas de racionalización que son eficaces desde el punto de vista económico, pero que también son de ingeniería y de modernización. Por lo tanto, de todas las propuestas de racionalización, pudimos incluir en el primer grupo solo una propuesta orientada a optimizar los recursos (uso racional de 11

12 cargo) y trajo un efecto económico grave a la empresa. OMK Almetyevsk Pipe Plant presentó sólo dos propuestas de racionalización, pero una de ellas ocupó merecidamente el segundo lugar en términos de eficiencia y orientación a la optimización de procesos (transiciones tecnológicas). Una descripción detallada y de alta calidad de la esencia de la propuesta, un alto efecto económico (más de 1 millón de rublos), una implementación rápida (en 1 mes), todo esto atestigua la promesa del sistema OMK de propuestas de racionalización y sus tradiciones confiables. . La Planta Metalúrgica OMK Vyksa, al igual que otros metalúrgicos, presentó varias propuestas de racionalización, también relacionadas con el área de mejora de elementos del sistema de trabajo (tecnológico), aunque tienen un efecto económico. Esto resultó en que sólo una propuesta pudo entrar en el primer grupo, pero en el segundo, la propuesta de racionalización de OMK resultó ser la más efectiva desde el punto de vista financiero (58 millones de rublos de efecto económico). El software ElAZ, que ganó la calificación "Sistemas de producción 2012" en la categoría "Sistema de producción inteligente", presentó principalmente propuestas de racionalización con cambios en tecnologías y diseños de naturaleza puramente de ingeniería y, debido a los pequeños volúmenes de producción (en el contexto de los gigantes metalúrgicos), no pudo ocupar un merecido puesto alto entre los finalistas del ranking. Pero a partir del éxito de ElAZ en el desarrollo del Sistema de Producción, confiamos en que en el próximo concurso presentará las propuestas kaizen más progresistas destinadas a optimizar los procesos. Pinturas rusas, una empresa con buenas referencias y resultados en la implementación de un sistema de propuestas de racionalización, presentó tres propuestas de racionalización de carácter ingenieril, y todas ellas tienen un buen efecto financiero. Pero solo uno pudimos clasificarlo como optimización, cercano a kaizen, debido a que estaba asociado con una revisión de todo el sistema de identificación de productos en la empresa. Las propuestas del grupo de empresas Severstal también eran de carácter más técnico, lo que llevó a la inclusión de una sola propuesta en el primer grupo, pero en el segundo grupo había varias. Lamentablemente, el participante no proporcionó los nombres de las fábricas que presentaron e implementaron las propuestas, lo que generó dificultades adicionales. Esperamos que en el futuro los éxitos de nuestros colegas del mercado impulsen a Severstal a prepararse más cuidadosamente para recibir dichas calificaciones. Desgraciadamente Severstal-metiz presentó sólo dos propuestas de racionalización, una de las cuales, sobre el reciclaje del recurso (agua neutralizada), logró ocupar el lugar que le corresponde en el primer grupo de propuestas. La fábrica de celulosa y cartón de Selenga, que lleva sólo dos años desarrollando un sistema de innovación, presentó una serie de propuestas de varios centros de producción (aparentemente pilotos) con elementos clásicos de modernización y reingeniería. Una ventaja adicional fue que se calculó el impacto económico para cada propuesta, pero solo se pudo incluir una propuesta en el primer grupo. El resto compitió con las propuestas de metalúrgicos y fabricantes de maquinaria. La participación de la sociedad gestora AgroHolding Kuban en la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" de una de las explotaciones agrícolas más grandes del país fue una señal muy positiva, diseñada para mostrar el camino hacia la racionalización para todas las empresas agrícolas y representantes del sector agroindustrial. complejo. A pesar de las particularidades de las propuestas y las dificultades de compararlas con los metalúrgicos y los fabricantes de maquinaria, las propuestas innovadoras del equipo de Kuban lograron ocupar lugares dignos en nuestra clasificación. Consideramos extremadamente prometedor el camino elegido por los empleados de la sociedad gestora AgroHolding Kuban, especialmente en el contexto de la dependencia de Rusia de las importaciones de alimentos, y llamamos a todas las empresas agrícolas y de la industria alimentaria a seguir a Kuban. 12

13 turbinas de gas ODK Saturn del Reino Unido, esta empresa única en la industria de la ingeniería mecánica, presentaron una serie de propuestas destinadas a cambiar el diseño y la tecnología, y solo una de ellas fue incluida en el primer grupo, donde, gracias al efecto económico, tomó el lugar que le corresponde. El resto compitió con empresas metalúrgicas en términos de eficiencia económica. Ganadores del ranking “100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012” ya que, según nuestra metodología, en el primer grupo se seleccionaron las propuestas que mejor se ajustaban al concepto de “kaizen”, y la modernización y las transformaciones de ingeniería se concentraron en el segundo grupo, los resultados también se dividieron en dos partes de la siguiente manera: Tabla 3. Grupo 1, las mejores propuestas de racionalización en Rusia según los criterios de "cumplimiento de los estándares internacionales de racionalización", "alto- descripción y diseño de calidad”, “velocidad y facilidad de implementación” y “efecto económico de la implementación”. Propuesta Empresa 1 Cambiar el proceso de marcado de tambores con productos de cable Irkutskkabel 2 3 Ajuste del soporte de soldadura del molino durante las transiciones tecnológicas Proyecto Kaizen “Organización del trabajo de restauración de piezas de máquinas en la planta de tuberías OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Fabricación de un elevador móvil para la reparación de reguladores de presión BaselCement-Pikalevo 5 Dispositivo para perforar en un torno de corte de tornillos de manera continua Apatit-Electromashservice 6 Dispositivo para prensar rodamientos de rodillos a rótula de dos hileras 3614 según GOST en una pieza Apatit-Electromashservice 7 Topes longitudinales para mecanizado de precisión en un torno de corte de tornillos Apatit-Electromashservice 8 Dispositivo para centrar rápidamente el orificio th En la máquina de corte de tornillos Apatit-Electromashservice 9, un cambio constructivo en el anillo protector del tubo de succión del Bomba 1Grt 1250/71 para mejorar el funcionamiento y aumentar el Apatit-Electromashervice 10 instalación de indicadores de aceite en las cajas de cambios del basel-male-palevo 11 Botón lleno de Avar Ascensores de cámara de Basilea Pikalevo

14 Propuesta Empresa Cambiar el algoritmo de funcionamiento del GP-7 en situaciones de emergencia (con una mesa elevadora defectuosa) Uso de materiales no comercializables como subcapa para cables de alimentación Cambiar el diseño del KVOU GTA-6/8RM para reducir las dimensiones de transporte y costos de transporte Reutilización de agua neutralizada para enfriar trefiladoras OMK Vyksa Planta metalúrgica Irkutskkabel Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas Severstal-metiz 16 Reciclado de plomo Irkutskkabel 17 Limpieza de equipos metalúrgicos (motores eléctricos, armarios eléctricos, contactores, etc.) mediante voladura criogénica ( limpieza con gránulos de hielo seco) Severstal 18 Uso racional de la carga. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organización del transporte de baterías en contenedores Irkutskkabel 20 Uso de contenedores alternativos para el transporte de cables con aislamiento de PVC con una sección transversal del conductor de 1,5 a 10 m2. mm Irkutskcable Uso de energía de vapor subutilizada para secar cordel Irkutskcable Reemplace el combustible diesel con una solución acuosa del detergente "Poliprom" Reducción del consumo de energía al cambiar el suministro de energía a los sistemas de automatización de la sección PGR y refrigeradores del voltaje de alimentación (380V 50Hz) del sistema G-D (convertidores rotativos) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgia 24 Reciclaje de polietileno Irkutskkabel 25 Optimización de etiquetas en cajas de pinturas rusas Cambio del patrón de drenaje de la línea de residuos de las estaciones de lavado. Uso de cartón para revestir productos en bobinas 7 Cambio de la operación de fabricación de la pieza “Placa” APRS Fábrica de pulpa y cartón Selenga Asociación de Producción de Irkutskkabel ElAZ 29 Dispositivo para probar equipos eléctricos Agroholding Kuban 30 Prueba hidráulica de KCM. PACKER 31 Uso de un quemador de gas-aire para encender el gas en la parte superior al detener los altos hornos en PPR. Fundición siderúrgica EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Empresa Mejora del diseño del distribuidor de aire en los adsorbentes Sistema de medición del nivel de agua en el depósito “tanque caliente” Diseño de la tapa del refrigerador y método de su implementación durante las reparaciones. Cambiar el método de marcado de inscripciones en la parte "Cuerpo" de acuerdo con la cláusula 10 del dibujo TT Introducción de mejoras tecnológicas en la parte "Abrazadera" NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA Tabla 4. Grupo 2 las mejores propuestas de racionalización de Rusia según los criterios “modernización”, “cambio” tecnológico”, “reingeniería” y “efecto económico de la implementación”. Oferta Enterprise 37 Fundición de acero para ruedas en siete moldes combinados con beneficio, cuyo diámetro interno es de 507 mm y la altura de los moldes es de 2870 mm. Planta metalúrgica OMK Vyksa 38 Matriz para la fabricación de TPG con una sección transversal de 240 m2. mm con un ángulo de 120 grados Cable de Irkutsk Uso de ferrocromo con alto contenido de carbono en lugar de ferrocromo medio en la fundición de grados de acero que contienen cromo en el taller de conversión de EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Obtención de cantidades adicionales de aditivo de alto horno 41 Aumentar la producción de concentrado de criptón-xenón 42 Reducir el costo de producción de fueloil Ts Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil 43 Reducir el tiempo de producción de productos de cable Irkutskkabel 44 Cambiar el diseño del empujador de piezas de trabajo OMK Planta metalúrgica de Vyksa 45 Uso de polvo de cal de los sistemas de purificación y aspiración de gas del taller de cal y dolomita a cargo de AGC-3 Severstal 46 Reciclaje de residuos del departamento de destilación de naftaleno Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil 47 Cambio en el diseño del suministro de combustible para motor D049 de turbinas de gas GTES-2.5 UK ODK Saturn

16 Oferta Empresa Eliminación de espacios entre las paredes anchas y estrechas del molde CCM-4 sin impacto mecánico. Aumentar la durabilidad real de las placas estrechas de los moldes de ruedas CCM-4 Cambiar el diseño del horno de recocido de la unidad de galvanizado Cambiar el programa de funcionamiento del expansor hidromecánico en la producción de tubos de doble costura Reducir el coeficiente de consumo por tira para la producción de soportes de empuje Uso de nuevos diseños de alambres aislados autoportantes para reducir los costos de producción. Cambio del esquema tecnológico para eliminar defectos del taller de producción de tableros para contenedores en el taller de cocina y lavado. Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Vyksa Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica Irkutskkabel Selenga Planta de celulosa y cartón 54 Reducción del coste de los cables XPE Irkutskkabel 55 Entrada a la carga de sinterización de astillas de madera de desecho Severstal 56 Acerca del rendimiento de restauración de Sictra AL máquina trefiladora Irkutskkabel 57 Uso de cuchillas circulares trefiladoras con desgaste crítico para cortar acero enrollado en APR-2 (fabricado en Corea) Planta de tuberías OMK Almetyevsk Tecnología de carga de materiales de mineral de hierro en altos hornos. Severstal 59 Reducir el nivel de defectos en la producción de soportes de empuje del 0,5% al 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Reducir el consumo de vapor para los sistemas de suministro de agua caliente y calefacción del edificio administrativo y administrativo de la sección de limpieza de automóviles de la tienda de cobre. Severstal 61 Reemplazo del material de relleno en el diseño de cables Irkutskkabel Uso de un intercambiador de calor adicional en el circuito de la línea de condensado de los separadores para el soplado continuo de las calderas de la unidad de media presión Reemplazo del material de la capa separadora en los cables del KVVGE. Marcas AKVVGE Uso de cinta MKRL en lugar de cordón refractario al fundir lingotes de hasta 120 toneladas. Instalación de VFD en bombas de alimentación (red) de calderas de vapor Aplicación del procesamiento digital de señales provenientes del turbogenerador TK6-2RUHLZ en el sistema de control autopropulsado GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Planta Izhora Pinturas rusas Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas

17 Oferta Enterprise 67 Reemplazo de material para la capa separadora Irkutskkabel 68 Cambio en el diseño de las “Secciones” BC y BC incluidas en los “Bloques ciclónicos” para productos relacionados con el suelo UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Instalación de un medidor de líquido para contabilizar diluciones de verstat Agroholding Kuban Division Sugar Reducción de los cambios de tiempo y la cantidad de desperdicio al pasar de una sección a otra al torcer TPG redondos de cobre en Cortinovis 371 Aumento del rendimiento de los productos comerciales de solvente, BS-1 y resina de indeno-cumarona Cambio de diseño de la distribución de aire caliente al KVOU de las unidades GTA-6/8RM Optimización del envío de granos desde el elevador LV 3*175 sitio de producción 1 Modernización del accionamiento eléctrico del alimentador de sulfato de la caldera de recuperación de soda 3. Cable de Irkutsk EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP Planta de pulpa y cartón Selenga 75 Aumento de la producción de productos comercializables destilado de brea 76 Reemplazo de locomotoras diesel TG M-6 por TGM- 4 Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Reducción única de costos de equipamiento del taller 20 debido al uso del lote 47 en la producción Instalación de un dispositivo para retirar la leche premium de la tubería de leche Transferencia del procesamiento de ranuras de la pieza "Tuerca" de los centros de mecanizado C630 al. Fresadora FSS400 Uso para la fundición de semiproductos en aglomerado-120 bolsas de metal hechas de hierro galvanizado de Metallopttorg LLC. Optimización de la filtración de barnices pentaftálicos en el departamento de liberación de barnices del taller 1 en un hilo Reducción del coeficiente de consumo para la fundición de acero 10GN2MFA mediante el método ESR a partir de electrodos fundidos en un cristalizador de 1700 mm de diámetro. Uso de cinta de polipropileno para sujetar la carcasa flexible de los tambores Cambio del esquema para bombear licor blanco fuerte al taller para la producción de productos químicos de madera OMZ-Planta de acero especial Izhora Agroholding Asociación de producción de Kuban ElAZ OMZ-Planta de acero especial Izhora Pinturas rusas OMZ-Especial Planta siderúrgica de Izhora Irkutskkabel Selenga Planta de celulosa y cartón

18 Propuesta Empresa Reemplazo de una pieza de metal manganeso Mp-95 no más barato ferromanganeso FMP 78. Cambio en el proceso de fabricación de la pieza “Marco de bomba 9T TsN” Cambio en el diseño y tecnología de fabricación de la pieza “Inferior” TsKB R B04, incluido en los “Drenajes de alcantarillado especiales” TsKB R y TsKB R Cambios en el proceso técnico de forja con posterior corte en la sierra USAY 1010. Un método mecanizado para cargar alúmina en un complejo de instalaciones de tratamiento. Cambio en el diseño de los cabrestantes AR, APRS y APRS 60 / OMZ-Asociación de producción de plantas de acero especial Izhora ElAZ UK ODK Saturn Turbinas de gas OMZ-Planta de acero especial Izhora Asociación de producción de plantas de celulosa y cartón Selenga ElAZ 91 Cambio en el diseño de la tapa CN Asociación de producción ElAZ 92 Sifón de lingotes de acero fundido 42CrMo4A con parte rentable reducida. OMZ-Planta de Aceros Especiales Izhora Fijación de casquillos de bronce en los cilindros de trabajo de una prensa de 1250 tf. Cambiar el diseño de la tubería de distribución del sistema de sulfuración de petróleo B de la unidad de contenedor de bloques GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Planta Izhora Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas Utilizar desechos de la carcasa de empuje UPR 80/ElAZ 96 Asociación de producción Cambiar el diseño de la sección del conducto de aire e instalación de válvulas de compuerta de flujo de aire reforzadas Elevador Agroholding Kuban Korenovsky 97 Optimización del proceso de carga de almacenes de piso con grano en el sitio de producción 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Cambio del diseño del accionamiento de los trenes de rodaje y bomba de aceite en KShP Agroholding Kuban Korenovsky ascensor 99 Fabricación de un dispositivo de rodadura y rodadura para el tractor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Reemplazo del elemento filtrante en el sistema de aceite de la unidad turboexpansora DT 5/220. OMZ-Planta de acero especial Izhora Elegir un único ganador entre tantas propuestas no es una tarea fácil. Y después de analizar cuidadosamente cada uno de ellos, nuestros expertos otorgaron el primer lugar a S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, quien presentó una visión completamente nueva del proceso de marcado de tambores con productos de cable. La introducción de esta propuesta permitió reducir el coste del marcado de tambores, mejorar su apariencia y eliminar zonas poco atractivas.

19 lugares de trabajo con condiciones laborales peligrosas: marcador 15 unidades, pintor 3 unidades. Como resultado, la implementación de la propuesta generó un efecto económico de 1,7 millones de rublos. El segundo lugar lo obtuvo merecidamente el equipo formado por F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev y A.V. (“OMK Almetyevsk Pipe Plant”) por la propuesta de adaptar el puesto de soldadura del laminador durante las transiciones tecnológicas. Esta propuesta se implementó en 3 días y tuvo un efecto financiero de 1,1 millones de rublos. El hecho de ahorrar el tiempo estándar de cambio de una talla estándar a otra se redujo en 16 minutos; hubo 61 transiciones en el período base; el ahorro ascendió a 16,3 horas; la productividad media del molino aumentó en 31,37 toneladas/hora. Como resultado, la producción adicional asciende a 511,33 toneladas. El tercer lugar (así como los lugares del 5 al 9 inclusive) lo ocupó Apatit-Electromashservice. Propuesta para organizar los trabajos de restauración de piezas de máquinas en ERC Finka A.O. Es una propuesta clásica orientada a optimizar el proceso más que la tecnología en sí. Su implementación no solo trajo beneficios económicos, sino que también mejoró significativamente las condiciones laborales del personal. Cabe señalar que las propuestas de Apatit-Electromashservice fueron las mejores en cuanto a calidad de preparación y elaboración y las más cercanas al estándar kaizen. Aunque no produjeron un efecto multimillonario, como las propuestas para reemplazar las materias primas de otros participantes, sí pueden llamarse racionalización en el mejor sentido de la palabra. Me gustaría destacar especialmente al tornero de sexta categoría de la empresa Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, quien presentó tres propuestas para racionalizar el trabajo en un torno de corte de tornillos. La facilidad de su implementación, la elegancia de la idea en sí, así como el efecto claro y tangible tanto a nivel de proceso como operativo, evocan un sincero orgullo por el ingenio del trabajador de producción ruso. El cuarto lugar (así como el décimo y undécimo lugar) lo ocuparon las propuestas de BaselCement-Pikalevo. Al igual que Apatit-Elektromashservice, esta empresa tiene una alta cultura en la preparación de propuestas de racionalización. Propuesta Kaizen de Grigoriev S.V. fabricar un elevador móvil para reparar reguladores de presión revolucionó la operación, liberando dos trabajadores, reduciendo la intensidad de la mano de obra y mejorando la seguridad, todo en sólo 9 días. Por otra parte me gustaría destacar la propuesta de racionalización de la empresa Irkutskábel, que ocupó el puesto 22. Consistía en sustituir el combustible diésel por detergente. Alguien se reirá y preguntará: “¿Dónde está aquí la racionalización?” Pero, al parecer, el combustible diésel se utilizó para limpiar suelos durante muchos años y a nadie le preocupaba que no fuera rentable, nocivo y representara un riesgo de incendio. El problema simplemente no se advirtió hasta que V.I. Gorbachev. y Shcherbo I.I. no le prestó atención y no presentó una propuesta para eliminarlo. Su ejemplo es instructivo para todo trabajador de producción: mire a su alrededor, porque la base de la racionalización es el deseo constante de hacerlo mejor de lo que era y la ausencia de inercia de pensamiento. No menos progresista es la dirección de aumentar la eficiencia del consumo de electricidad en la producción, un ejemplo sorprendente de lo cual es la propuesta de I.B. y Gulyashcheva P.V. (“Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil”) para reducir el consumo de electricidad al cambiar el suministro de energía a los sistemas de automatización de la sección PGR y refrigeradores desde el voltaje de alimentación (380V 50Hz) en lugar del sistema G-D (convertidores rotativos). Esta propuesta ocupó el puesto 23, lo que no es sorprendente, porque las principales economías del mundo (Japón y Alemania) llevan mucho tiempo aumentando la eficiencia del uso de todo tipo de recursos energéticos en las empresas, reduciendo su consumo y mejorando la estructura de costos de los productos. Es imposible no mencionar a Fattakhov R.A. y un grupo de sus compañeros, autores de interesantes propuestas de la Asociación de Producción ElAZ. Las propuestas de su grupo demuestran no banalidad - 19

20.º pensamiento tecnológico y de ingeniería y la seria experiencia adquirida a lo largo de los años, que les permitió ocupar el puesto 28.º con la propuesta “cambio en la operación de fabricación de la pieza APRS “Placa”. Soluciones simples, implementaciones rápidas, enfoque en operaciones tecnológicas, estos son los factores que, con un desarrollo adecuado, un diseño de propuestas de alta calidad y un enfoque ligeramente mayor en la optimización de procesos en lugar de tecnologías, permitirán a este equipo y a la propia empresa competir dignamente. en la lucha por la victoria el año que viene. La mejor propuesta de racionalización (ingeniería) en términos de indicadores financieros, que ocupó el puesto 37, fue la propuesta de la Planta Metalúrgica OMK Vyksa para fundir acero para ruedas en moldes de siete piezas combinada con ganancias, presentada por un grupo de ingenieros y tecnólogos de la planta (primer lugar entre las propuestas tecnológicas y de ingeniería). El efecto de la aplicación de esta propuesta ascendió a 58,1 millones de rublos. En este caso, no debemos olvidarnos del efecto de escala, pero esto no impide que nadie utilice el “análisis de Pareto” y descubra en qué procesos, operaciones y tecnologías la empresa gasta más recursos y concentre sus esfuerzos de optimización en estos. áreas. Para resumir lo anterior, quisiera señalar que el efecto total de la implementación de más de 150 propuestas presentadas a nuestra consideración por 17 empresas de diferentes industrias ascendió a unos 300 millones de rublos. 20

21 III Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de innovación recibidas como parte de la calificación? Uno de los objetivos de la calificación "Las 100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" era brindar a las empresas la oportunidad de ver el panorama completo que se ha desarrollado con las propuestas de racionalización en Rusia, para que cualquier gerente pueda comparar su sistema de propuestas de racionalización y sus producto con los resultados de nuestra calificación y sacar las conclusiones apropiadas. Al planificar esta calificación, tomamos como base otras similares realizadas en Inglaterra, Francia, Austria, China, India, Malasia, Taiwán y asumimos que nuestra tarea principal sería la distribución de las propuestas de racionalización (kaizen) por tipo, como se hace. en todo el mundo: dirigido al lugar de trabajo (5S), dirigido a la reparación y mantenimiento (TPM), dirigido a la logística y la logística, dirigido a la optimización de procesos y operaciones, etc. Luego, dependiendo del número de determinadas propuestas, tuvimos que crear nominaciones o calificaciones separadas para ellas, como por ejemplo en India, Taiwán y Malasia, donde la más popular es la calificación de propuestas y los sistemas TPM. Pero después de recibir los resultados de la encuesta, descubrimos que el esquema que conocemos en el extranjero no funciona en Rusia y dividimos las 150 propuestas de racionalización en los siguientes tipos (ver Fig. 2). 21 figura. 2. Tipos de propuestas de racionalización de las empresas participantes. Los tipos presentados de propuestas de racionalización son, de hecho, producto de sistemas de presentación e implementación de propuestas de racionalización, es decir, indican cuáles

El sistema “aprobó” 22 propuestas de implementación en los últimos 2 años. La creación de dicha clasificación no presentó ninguna dificultad, ya que ni siquiera requiere explicaciones ni estudios adicionales. Echando un vistazo rápido a la lista de propuestas de racionalización, cualquier lector verá que en ella prevalecen las propuestas con los nombres “Cambio de diseño” y “Reemplazo/Modernización”, es decir, propuestas clásicas de racionalización desde el punto de vista del NO, que en el número total resultó ser más del 50%. Tras analizar la información que es de dominio público, aunque a las empresas les gusta hablar más del efecto general que de propuestas concretas de racionalización, quedamos convencidos de que esta clasificación y porcentaje corresponden a la situación general del mercado (con una desviación no superior al 5,5). %). La calificación del próximo año, "Las 100 mejores propuestas de innovación en la industria 2013", nos ayudará a comprender cuán activamente está cambiando esta situación, y esperamos que los participantes actuales lo esperen y se preparen para ello con no menos impaciencia que nosotros. No dividimos las propuestas de optimización en tipos, como es habitual en el extranjero, debido a su pequeño número: sólo el 8% del total. Por otro lado, estamos satisfechos con el porcentaje bastante grande de propuestas de racionalización para el reciclaje de materias primas y materiales: el 12% del total. Esto sugiere que en la mente de los gerentes y empleados, la actitud "Rusia es un país con innumerables y ricos recursos" comenzó a cambiar a "ahorrar incluso 100 rublos ayudará a la empresa a ser competitiva". Un alto porcentaje de propuestas orientadas a la optimización de recursos (materias primas, insumos, energía) un 13,3% del total, por un lado, es una muy buena tendencia, y por otro, indica que a la hora de diseñar, planificar y organizar la producción Los sistemas (tecnológicos, de trabajo) de las empresas rusas no saben cómo reducir el consumo de recursos. Lo que nos sorprendió fue la presencia de este tipo de propuestas de racionalización, como la reposición de materias primas y materiales del 16,7% del total. Como regla general, estas propuestas son presentadas por ingenieros, tecnólogos, especialistas en suministros, jefes de departamento, y un porcentaje tan grande del número total indica tanto la existencia de un alto potencial para la modernización y optimización de la producción como la necesidad de monitorear cuidadosamente todo el mundo. tendencias en el desarrollo de tecnologías y aparición de nuevos tipos de materias primas y materiales con nuevas propiedades y cualidades. Además, no se incluyeron en la clasificación seis propuestas que clasificamos como “regulación, estandarización, formalización”, ya que, aunque traen efecto, no son de racionalización por naturaleza, sino que entran en las tareas de SGC y gestión de procesos en producción. La cuestión fundamental es siempre el momento de implementación de la propuesta de innovación. Por un lado, esta es una medida de la efectividad del sistema para introducir propuestas de racionalización y, por otro, una evaluación de la complejidad (la magnitud de los cambios fundamentales en la producción) de la implementación de propuestas. Teniendo en cuenta que hasta el 70% de las propuestas de innovación tienen como objetivo modernizar y cambiar diseños y tecnologías, no sorprende la presencia de una cantidad tan grande de propuestas de innovación con un período de implementación de 3 meses o más. Al mismo tiempo, el 34% de las propuestas de racionalización se implementaron en menos de un mes, lo que indica un alto grado de preparación de las empresas para los cambios y un sistema que funciona bien para implementar las propuestas. Me gustaría señalar que en el marco de la moderna metodología Kaizen Blitz, se cree que "No vale la pena considerar una propuesta que no se puede implementar durante el fin de semana". teníamos 22

¡23 se complacen en observar que más del 10% de las propuestas de innovación de los finalistas de la calificación cumplen con este requisito! Arroz. 3 Estructura de las propuestas de racionalización por tiempo de implementación. Entonces, podemos concluir que las propuestas de racionalización en Rusia tienen un objetivo claro: corregir errores en los procesos tecnológicos; cambiar el diseño de productos (diseñados con errores); 23 iniciar el reemplazo/reparación de equipos obsoletos o sus componentes; cambiar materiales y materias primas para la producción por otros más eficientes y modernos; optimizar el uso de diversos tipos de recursos (pérdida de energía, materias primas, materiales); proponer reutilizar efectivamente materias primas y materiales en el proceso productivo; optimizar procesos, operaciones, tecnologías. Una muestra de 70 empresas y más de 500 propuestas de racionalización (de las cuales 17 empresas y 150 propuestas fueron admitidas a la final), con énfasis en la racionalización en la ingeniería mecánica y la metalurgia, nos parece suficiente para formular tales conclusiones. Sin lugar a dudas, en el ranking faltan empresas de los sectores del automóvil y de la energía. Pero esperamos que, interesados en los resultados de nuestra clasificación y basándose en el principio olímpico competitivo, participen en la clasificación "100 mejores propuestas de innovación en la industria 2013". ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? Los resultados de la calificación “100 mejores propuestas de innovación en la industria 2012” nos sorprendieron en muchos sentidos. Habiendo analizado los posibles correos electrónicos que nos envían

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El movimiento de racionalización de la JSC IDGC de la Región Central y del Volga se reactivó con renovado vigor en 2008 y en relación con el “Año del Ingeniero” recibió un nuevo impulso. Los principales objetivos de las actividades de racionalización en IDGC de la región Centro y Volga fueron la activación y el mayor desarrollo de la creatividad técnica masiva de los empleados como una de las condiciones para el desarrollo innovador de la empresa.

Hoy en día, la JSC IDGC de la Región Central y del Volga registra alrededor de cien propuestas técnicas al año. Las propuestas reconocidas como racionalización se aplican en las actividades productivas de las ramas del autor; al menos el 10 por ciento de ellos se replican anualmente en la empresa energética. El análisis estadístico mostró que más del 90 por ciento de las sugerencias fueron hechas por representantes del personal de producción. La racionalización es más común entre gerentes y trabajadores técnicos y de ingeniería con educación profesional superior, mediana edad y experiencia y conocimiento profesionales.

Como afirmó Ígor Taranov, ingeniero jefe adjunto de IDGC de la PJSC de desarrollo e innovación de la Región Central y del Volga, el ámbito de actividad de racionalización más popular de la empresa es garantizar la fiabilidad, la seguridad y el aumento de la productividad del proceso de producción.

Los líderes en número de propuestas de racionalización aceptadas e implementadas en IDGC de la JSC Centro y Región del Volga durante todos los años de actividades de racionalización con participación individual y colectiva fueron tres empleados de las sucursales de la empresa.

El ingeniero de categoría 2 del servicio de protección de relés, automatización y metrología del departamento de producción de Vladimir Electric Networks de la sucursal Vladimirenergo, Alexey Tretyakov (en la foto), propuso ocho desarrollos, incluida la invención de una linterna con soporte magnético y marcación electrónica, que aumenta la seguridad del trabajo en compartimentos de relés de subestaciones con la posibilidad de uso en lugares con mucho ruido de fondo, y un accesorio: un amplificador de señal de alta frecuencia, que le permite configurar, verificar y solucionar problemas de equipos de protección de RF.

El autor de siete desarrollos fue el ingeniero de segunda categoría del servicio de tecnología de la información del departamento de producción de Redes Eléctricas del Norte de la sucursal de Kirovenergo, Vladimir Chernov. El dispositivo “Carga Electrónica” que desarrolló se utiliza como dispositivo de carga para controlar la descarga de baterías, así como para probar diversas fuentes de energía CC, mejorando la calidad del trabajo y la facilidad de uso. Otro invento de Vladimir, el “Medidor de resistencia en serie equivalente de condensadores electrolíticos”, acelera y simplifica el proceso de diagnóstico de fallas en comunicaciones, telemecánica y equipos informáticos.

Dmitry Dudin, jefe del servicio de subestaciones del departamento de producción de Redes Eléctricas Sernur de la filial Marienergo, es autor de cinco desarrollos. El recipiente especial que propuso para preparar una mezcla de aditivos antioxidantes como "Ionol", "Agidol" acelera la producción de una mezcla homogénea para agregar el líquido resultante a equipos llenos de aceite para mejorar las características dieléctricas y extender la vida útil de aceite del transformador. La modernización del vibrógrafo tipo VG, inventado por Dmitry, mejoró el registro de las características de tiempo y velocidad en MV-35kV de todos los tipos para obtener datos precisos y aumentar la seguridad al tomar características de los interruptores de aceite.

La empresa no sólo pone énfasis en el éxito del trabajo diario, sino también en el potencial creativo del equipo. El deseo de estimular la participación de un mayor número de trabajadores en el proceso de creatividad técnica masiva y de aumentar el porcentaje de replicación ha llevado al hecho de que IDGC de la región Centro y Volga haya introducido un procedimiento para remunerar a los autores basado en los resultados de replicación de desarrollos innovadores: dependiendo de la escala y el efecto de introducir una innovación, el autor recibe una bonificación. Para informar al personal sobre desarrollos innovadores, se ha creado un registro unificado de todas las soluciones técnicas, publicado en el recurso interno de acceso público de la empresa.

Con el deseo de popularizar el movimiento de innovación entre los jóvenes profesionales, ampliar las áreas de propuestas de innovación y mejorar las condiciones para la afluencia de nuevas ideas, la JSC IDGC de la Región Central y del Volga anunció el inicio de la primera etapa del concurso "Mejor ingeniero innovador".

Los empleados de las sucursales y equipos de autores de la empresa energética pueden presentar solicitudes de participación en el concurso hasta el 30 de junio de 2017. La solicitud se acepta si se presenta una solicitud de propuesta de mejora de acuerdo con STO 01‑036‑2016.

La empresa confía en que si mira el mundo de forma más amplia y llena su trabajo diario con nuevas ideas, podrá beneficiar no sólo a sus compañeros, sino también a la empresa en su conjunto.