Arbeitsmarkt in Russland und im Ausland. In- und ausländische Erfahrung in der Regulierung des Arbeitsmarktes. Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte

Methoden zur Suche nach Mitarbeitern für medizinische Einrichtungen. Aufgabenbereiche des medizinischen Personals von Gesundheitseinrichtungen.
Anforderungen, die Arbeitgeber an ihn stellen.
Vergütung Funktionen eines medizinischen Vertreters, Anforderungen an ihn und vorgeschlagene Gehälter Medizinische Fachkräfte nutzen Online-Ressourcen für die Stellensuche

Weltweit ist die menschliche Gesundheit einer der wichtigsten Aspekte der Gesellschaft. Die Medizin ist aus der modernen Zivilisation nicht mehr wegzudenken. Aus diesem Grund nehmen medizinische Fachkräfte einen erheblichen Teil des Arbeitsmarktes ein. Auch die Pharmaindustrie zählt zu den großen Branchen.

Die wirtschaftlichen Veränderungen in Russland führten Anfang der 90er Jahre zu einer Reform des Gesundheitssystems. Leider müssen wir zugeben, dass sich im Bereich der öffentlichen Gesundheitsversorgung bisher wenig geändert hat: unzureichende Finanzierung, unvollkommene Managementsysteme usw. Andererseits hat die Entwicklung der Marktbeziehungen in unserem Land zur Entstehung von geführt kommerzielle Organisationen im medizinischen Bereich.

Vorbei sind die Zeiten der staatlichen Verteilung und Ernennung junger Fachkräfte zu bestimmten Institutionen. Jetzt wurde die Sorge um die Beschäftigung auf die Schultern der Hochschulabsolventen selbst sowie der Leiter medizinischer Organisationen verlagert.

Somit entstand das Problem, sowohl für öffentliche medizinische Einrichtungen als auch für kommerzielle medizinische Organisationen und Pharmaunternehmen schnell und effektiv qualifiziertes medizinisches Personal zu suchen und auszuwählen.

In den letzten Jahren finden sich in den Datenbanken von Personalvermittlungsagenturen und auf den Seiten von Internetquellen, die auf die Suche und Auswahl von Personal spezialisiert sind, immer häufiger Anzeigen zur Suche nach medizinischem Fachpersonal verschiedener Fachrichtungen. Gesucht werden medizinische Abteilungsleiter, medizinische Fachkräfte, Pflege- und Nachwuchspersonal, Verwaltungspersonal, Einkaufs- und Vertriebsspezialisten, Vertriebs- und medizinische Vertreter, Spezialisten für Zertifizierungsdienste, Apotheker usw.

Die Nutzung des Internets bei der Mitarbeitersuche ist der schnellste Weg, Informationen zu beschaffen und zu verbreiten. Die Entwicklung moderner Technologien hat es ermöglicht, die Auswahl von Spezialisten deutlich zu vereinfachen und die Kosten zu senken.

Methoden zur Mitarbeitersuche für medizinische Einrichtungen

Das durchschnittliche Honorar einer Personalvermittlungsagentur für einen eingestellten Spezialisten liegt zwischen einem Monatsgehalt und 25 % des Jahreseinkommens des Mitarbeiters

Traditionelle Methoden zur Suche nach Mitarbeitern in öffentlichen medizinischen Einrichtungen sind: Interviews mit Freunden, Kontaktaufnahme mit dem Dekanat medizinischer Universitäten, Veröffentlichung von Anzeigen in Zeitungen und Fachpresse, Kontaktaufnahme mit Personalvermittlungsagenturen. Mit dem Aufkommen und der Verbreitung kommerzieller medizinischer Dienstleistungen begann der soziale Status von Ärzten allmählich zu steigen, und es entstanden Personalvermittlungsagenturen, die medizinisches Personal rekrutierten und beschäftigten. Allerdings stehen die Dienste von Personalvermittlern nicht jedem Arbeitgeber zur Verfügung. Daher müssen Personaldienste medizinischer Einrichtungen heute nach neuen effektiven und darüber hinaus kostengünstigen Möglichkeiten der Personalbeschaffung suchen.

Auf der Grundlage einer Datenbank mit Lebensläufen und Stellenangeboten, die auf der führenden spezialisierten Internetressource in Russland www.superjob.ru veröffentlicht wurde, wurde eine Analyse der Möglichkeiten und Merkmale der Auswahl von medizinischem Personal mithilfe moderner Internet-Rekrutierungstechnologien durchgeführt

Über das Internet können Sie in wenigen Minuten einer großen Anzahl von Besuchern einer bestimmten Ressource Informationen übermitteln. Die Platzierung einer Anzeige auf einer spezialisierten Website, die sich auf die Suche nach einem Job oder einem Mitarbeiter konzentriert und auch die Möglichkeit bietet, ein spezielles Publikum anzusprechen, erhöht die Qualität und Geschwindigkeit der Kandidatenauswahl um ein Vielfaches.

Diese Methode der Personalauswahl scheint zur Lösung der Personalprobleme medizinischer Einrichtungen am besten geeignet zu sein. Eine breite Palette spezialisierter „Arbeits“-Ressourcen, sowohl bezahlte als auch kommerzielle, ermöglicht es Ihnen, Personal mit den niedrigsten Materialkosten auszuwählen, was besonders für Haushaltsorganisationen wichtig ist. Unter Berücksichtigung dieser Merkmale führt die kommerzielle Ressource www.superjob.ru ein Programm durch, um Regierungsorganisationen, die im sozialen Bereich, im Gesundheitswesen und im Bildungswesen tätig sind, kostenlosen Zugang zu dem Dienst zu ermöglichen.

Der strukturierte Charakter des auf der Website präsentierten Stellenkatalogs ermöglicht es Arbeitgebern, bei der Suche nach Kandidaten die Zielgruppe anzusprechen, was die Effizienz erheblich steigert und durch den Wegfall unnötiger Informationen Zeit spart. Einer der Abschnitte des Katalogs ist der Suche und Auswahl von Personal in Bereichen wie Medizin, Pharmazie und Veterinärmedizin gewidmet.

Um den Leser auf die Besonderheiten dieser Ressource aufmerksam zu machen (welche Spezialisten durch die Veröffentlichung von Anzeigen auf der Website gefunden werden können, welches berufliche Niveau, welche Ausbildung, welche Fähigkeiten und welche „Gehaltsvorstellungen“ sie haben), analysieren wir die Informationen zu bereits veröffentlichten Stellenangeboten und Lebensläufe im Katalogbereich „Pharmazie / Medizin / Veterinärmedizin“. Die folgende Grafik zeigt die Verteilung der offenen Stellen in diesem Abschnitt.

Das Diagramm zeigt, dass pharmazeutische Personaldienstleistungen aufgrund des Produktionscharakters der Branche, des Bewusstseins und der engen Verbindung mit neuen Technologien stärker auf moderne Methoden angewiesen sind als die Personalabteilungen medizinischer Einrichtungen. (Im Jahr 2003 tauchten auf der Website superjob.ru erstmals Anfragen nach Tierärzten auf, weshalb im Stellenkatalog „Veterinärmedizin“ als separate Rubrik ausgewiesen wurde, in der Arbeitgeber begannen, offene Stellen zu veröffentlichen und sich Lebensläufe zu häufen begannen.)

Aufgabenbereiche des medizinischen Personals von Gesundheitseinrichtungen. Anforderungen, die Arbeitgeber an ihn stellen. Gehalt

Lassen Sie uns näher auf die Unterbereiche „Medizin / Gesundheitswesen“ und „Pharmazeutik“ eingehen, die sowohl auf der Website superjob.ru als auch auf anderen bekannten Internetressourcen zur Personalsuche und -rekrutierung recht weit verbreitet sind.

Welche medizinischen Einrichtungen und Pharmaunternehmen nutzen die Dienste „funktionierender“ Internetseiten? Welche Art von Personal wählen sie aus diesen Ressourcen aus?

Die unangefochtenen Spitzenreiter bei der Zahl der veröffentlichten Stellenangebote von direkten Arbeitgebern und Personalvermittlungsagenturen sind Moskau und St. Petersburg. Der Netzwerkdienst wird sowohl von kommerziellen Organisationen als auch von staatlichen medizinischen Einrichtungen aktiv genutzt.

Zu den Anfragen der Arbeitgeber gehört ein breites Spektrum an Fachärzten: Zahnärzte, Neurologen, Radiologen, Augenärzte, Kinderärzte, Internisten, Gynäkologen, Onkologen, Dermatologen, Hausärzte, Geburtshelfer, medizinische Experten sowie Krankenschwestern und Hilfspersonal. Besonders gefragt sind paramedizinische Fachkräfte.

Die beruflichen Aufgaben dieser Fachkräfte sind vielfältig (bestimmt durch den medizinischen Leistungsbereich der medizinischen Einrichtung, Position und Spezialisierung): ärztliche Betreuung zu Hause für das zugewiesene Kontingent, ambulante Aufnahme von Patienten, Notfall- und Notfallversorgung, Betreuung Bearbeitung von Versicherungsansprüchen, telefonische Kundenberatung, Zusammenarbeit mit medizinisch-präventiven Einrichtungen (Gesundheitseinrichtungen), Bearbeitung von Beschwerden der Versicherten (für Fachärzte) usw.

Die von Arbeitgebern am häufigsten angegebene Altersspanne der Kandidaten liegt zwischen 25 und 50 Jahren. Das Geschlecht spielt in der Regel keine Rolle. Was die Anforderungen an den Bildungsstand eines Bewerbers für die Stelle eines Facharztes betrifft, so handelt es sich bei 100 % der offenen Stellen um eine höhere medizinische Ausbildung und das zwingende Vorliegen eines Facharztzeugnisses. Darüber hinaus ist für 55 % der offenen Stellen ein Facharztzeugnis erforderlich, das im Rahmen von Hauptfachstudiengängen oder nach Abschluss eines Praktikums erworben wurde, in anderen Fällen ist ein Nachweis über die abgeschlossene Facharztausbildung erforderlich. Bei der Hälfte aller offenen Stellen wird vorausgesetzt, dass der Bewerber über eine bestimmte medizinische Kategorie sowie eine klinische Erfahrung von mindestens 5 Jahren verfügt.

In 9 % der offenen Stellen sind Anforderungen an fließende Fremdsprachenkenntnisse enthalten, und in 27 % der Bewerbungen auf offene Stellen sind bestimmte Computerkenntnisse erforderlich.

Die Tabelle zeigt die Bandbreite der Einstiegsgehaltsangebote von Arbeitgebern in Moskau und St. Petersburg für Mitarbeiter medizinischer Einrichtungen.

Gehaltsniveau für Mitarbeiter medizinischer Einrichtungen, US Dollar

Funktionen eines medizinischen Vertreters, Anforderungen an ihn und vorgeschlagene Gehälter

In letzter Zeit lässt sich ein ziemlich auffälliger Trend beobachten: Unternehmen, die Medikamente, medizinische Instrumente und Geräte herstellen und vertreiben, „schauen“ genau auf medizinische Fachkräfte. Sie sind nicht abgeneigt, ehemalige Ärzte als Medizin- und Handelsvertreter einzustellen, da niemand sonst so kompetent und einfach über die Produkte informieren oder die Gründe für die Verwendung bestimmter Produkteinheiten ermitteln kann.

Eine typische Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten von medizinischen Vertretern: Zusammenarbeit mit medizinischen Einrichtungen, Apotheken – Bereitstellung von Informationen über moderne medizinische Geräte und Medikamente, die vom arbeitgebenden Unternehmen auf den Pharmamarkt gebracht werden, Durchführung von Präsentationen, Pharmaclubs; Gleichzeitig sind sie auch verpflichtet, einen individuellen Vertriebsplan umzusetzen.

Die Tabelle enthält Daten zu Gehaltsangeboten von Arbeitgebern in Moskau und St. Petersburg, die ihre Anzeigen zur Suche nach Mitarbeitern für die Positionen „Medizinischer Vertreter für die Förderung von Arzneimitteln“ und „Medizinischer Vertreter für die Förderung von medizinischer Ausrüstung“ auf der Website Superjob veröffentlicht haben. ru.

Gehaltsniveau eines medizinischen Vertreters, US Dollar

Für die Position des Medizinvertreters kommen in der Regel Kandidaten im Alter von 25-40 Jahren mit einer höheren medizinischen oder pharmazeutischen Ausbildung in Betracht. In 40 % der Ausschreibungen von Bewerbern, die ihrem Fachgebiet entsprechende Arzneimittelgruppen bewerben, ist die Anforderung eines Facharztdiploms und einer Erfahrung als praktizierender Arzt im Fachgebiet enthalten. Eine der Hauptvoraussetzungen für ausgeschriebene Stellen ist die Erfahrung als medizinischer Vertreter von 1-2 Jahren. Arbeitgeber erwähnen außerdem Fähigkeiten im Verkauf von Medikamenten (oder medizinischen Geräten), in der Durchführung von Präsentationen sowie Kenntnisse über die neuesten Technologien und Behandlungen, Materialien und Medikamente.

Fast alle Kandidaten müssen über Computerkenntnisse auf dem Niveau eines sicheren Benutzers verfügen; ein Führerschein und ein eigenes Fahrzeug sind willkommen. Fließende Englischkenntnisse sind zudem Voraussetzung für die Besetzung einer vakanten Stelle.

Darüber hinaus benötigt ein medizinischer Vertreter in seiner Arbeit persönliche Eigenschaften wie Fleiß, Motivation, Unabhängigkeit, Initiative, die Fähigkeit, sich gut in ein Team zu integrieren, sowie Kommunikationsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Organisation. Eine kompetente Rede und ein vorzeigbares Auftreten werden ihm im Vorstellungsgespräch gute Dienste leisten.

Wie bereits erwähnt, zielt die überwiegende Mehrheit der auf „Arbeit“-Seiten veröffentlichten Stellenanzeigen darauf ab, Fachkräfte für die Hauptstädte zu finden. Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass die Personaldienste medizinischer Einrichtungen in den Regionen Russlands nicht (oder nur begrenzt) die Möglichkeit haben, moderne Informationstechnologien im Bereich der Personalsuche und -auswahl einzusetzen. Das derzeit aktiv verfolgte Programm zur Computerisierung und Informatisierung aller medizinischen Einrichtungen wird es ermöglichen, alle möglichen Kanäle der Internet-Rekrutierung zu öffnen und effektiv zu nutzen.

Medizinische Fachkräfte nutzen Online-Ressourcen für die Jobsuche

Für Fachkräfte, die über das Internet nach Arbeit suchen, ist das hier vorgestellte Spektrum an Fachgebieten und Positionen viel breiter. Aktiv auf der Suche nach Arbeit: Chirurgen, Allergologen, Psychiater, Dermatologen, Ultraschallärzte, Epidemiologen, Zahnärzte aller Fachrichtungen, Gynäkologen, HNO-Ärzte, Kardiologen, Hausärzte, Notärzte, Akupunkteure, Gastroenterologen, Neurologen, Anästhesisten-Beatmungsgeräte, Endokrinologen, medizinische Vertreter, Ärzteunternehmen, Abteilungsleiter, Chefärzte medizinischer Einrichtungen, Handelsvertreter in Pharmaunternehmen, Apotheker, Apotheker, Tierärzte usw.

Das breite Spektrum an Fachgebieten der Bewerber zeigt, dass die Mitarbeiter medizinischer Einrichtungen viel besser über moderne Methoden der Arbeitssuche informiert sind als ihre Führungskräfte. Andererseits lässt dies hoffen, dass Kandidaten für Führungspositionen in Gesundheitseinrichtungen, wenn sie Arbeit finden, ihr Personal mithilfe von Internetressourcen auswählen.

Das Diagramm veranschaulicht die Verteilung innerhalb des Abschnitts „Arzneimittel/Medizin/Veterinärwesen“ der Lebensläufe von Spezialisten, die für August-September 2004 in der Ressourcendatenbank veröffentlicht wurden.

Dieses Diagramm spiegelt die Bereitschaft medizinischer Fachkräfte wider, moderne Methoden der Jobsuche, nämlich das Internet, zu nutzen.

Welche Alterskategorien von Bewerbern sind im Bereich „Pharma / Medizin / Veterinärmedizin“ vertreten?

Die Tabelle zeigt die Verteilung der Lebensläufe von Fachärzten, die in der Datenbank der Website superjob.ru für August-September 2004 veröffentlicht wurden, nach Alterskategorie.

Alter der Kandidaten für Facharztstellen

Die Tabelle zeigt, dass es sich bei den aktiven Nutzern der Ressource sowohl um junge Berufstätige (22–30 Jahre) als auch um Personen handelt, die bereits über ausgeprägte berufliche Fähigkeiten verfügen (30–40 Jahre).

Was das Bildungsniveau der Bewerber betrifft, so verfügen 86 % der Gesamtzahl der Benutzer, die Lebensläufe in diesem Abschnitt des Stellenkatalogs veröffentlichen, über eine Hochschulausbildung, der Rest verfügt über eine spezialisierte Sekundarschulbildung oder eine unvollständige Hochschulausbildung. Etwa 40 % der Fachkräfte mit Hochschulbildung verfügen über eine zweite Hochschulausbildung, eine abgeschlossene Facharztausbildung oder ein Graduiertenstudium.

38 % der Kandidaten beurteilen ihre Fremdsprachenkenntnisse als fließend, 28 % beherrschen die Sprache auf Kurs- oder Institutsniveau, der Rest – im Rahmen des schulischen Lehrplans oder spricht die Sprache nicht. 78 % der Bewerber für Stellen im Medizin- und Pharmabereich verfügen über Erfahrung im medizinischen Bereich.

Die anfänglichen „Gehaltsvorstellungen“ für Spezialisten in diesem Abschnitt des Katalogs basieren auf einer Spanne von 50 bis 350 US-Dollar für Bewerber für Positionen des mittleren und unteren medizinischen Personals und von 200 bis 2000 US-Dollar für Kandidaten für Positionen eines medizinischen Personals Spezialist. Das Managementteam gibt an, für seine Arbeit eine Vergütung in der Größenordnung von 400 bis 2000 US-Dollar zu erhalten. Bewerber für Stellen als medizinischer Vertreter sind bereit, Angebote mit einem Einstiegsgehalt ab 300 US-Dollar in Betracht zu ziehen.

Der Übergang Russlands zu einem marktwirtschaftlichen Entwicklungspfad führte unweigerlich zur Entstehung der Arbeitslosigkeit, die ein integraler Bestandteil einer Marktwirtschaft ist. Unter diesen Bedingungen müssen wir die reichen Erfahrungen ausländischer Länder bei der Verringerung der Arbeitslosigkeit und der Milderung ihrer Folgen studieren und anwenden. Dies zeigt, dass auf dem Arbeitsmarkt eine aktive Beschäftigungsposition unbedingt erforderlich ist, deren Hauptziel die Förderung einer schnellen Rückkehr ist der Arbeitslosen zur aktiven Arbeit durch verschiedene Maßnahmen wie Unterstützung bei der Arbeitssuche, zusätzliche Unterstützung bei der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen auf dem Arbeitsmarkt, Organisation öffentlicher Arbeiten und befristeter Beschäftigung, Entwicklung von Unternehmertum und Selbstständigkeit, Berufsausbildung und Beratung .

Der Schwerpunkt, den ausländische Länder auf aktive Arbeitsmarktprogramme legen und die Umverteilung großer Teile ihrer Ressourcen in diese Programme (von 0,4 Prozent des BIP in den Vereinigten Staaten und Kanada bis zu 2 Prozent in Schweden) hat viele Gründe. Erstens unterstützt eine aktive Position nicht nur und nicht so sehr die Existenz derjenigen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, sondern fördert vor allem die Aktivität jedes Bürgers, der auf die Suche nach einem Arbeitsplatz abzielt, was wiederum seine Abhängigkeit von Sozialhilfe verringert Zahlungen (und damit die Kosten des Staatshaushalts senken) und auch die Spannungen in der Gesellschaft lindern, die mit der schweren psychischen Verfassung der Arbeitslosen verbunden sind (auch wenn sie relativ hohe Leistungen beziehen). Zweitens erhöht eine aktive Position die Arbeitsproduktivität im Allgemeinen und trägt im Besonderen zum strukturellen Umbau der Wirtschaft bei und erhöht dadurch die Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen, da ihre Hauptaufgabe darin besteht, dem Arbeitnehmer schnell einen Arbeitsplatz zu finden, an den er zurückkehren kann wird der höchste sein, also ein Arbeitsplatz, der optimal zu seinen geistigen und körperlichen Fähigkeiten passt.

Auf der Grundlage des Vorstehenden wäre es sinnvoll, die im Ausland verwendeten Maßnahmen zur aktiven Beschäftigung auf dem Arbeitsmarkt zu überprüfen und kurz zu analysieren, inwieweit es möglich ist, ähnliche Maßnahmen auf dem russischen Arbeitsmarkt anzuwenden . Ich möchte unsere Betrachtung mit der naheliegendsten, aber gleichzeitig auch wirksamsten Maßnahme der Beschäftigungsförderung beginnen, die von einem spezialisierten bundesweiten Dienst durchgeführt wird. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Zeit zu verkürzen, die Arbeitslose und Arbeitnehmer für die Suche nach freien Stellen benötigen, sowie die Diskrepanz zwischen Arbeitnehmern und Arbeitsplätzen zu verringern. Die Arbeitsvermittlung hilft Arbeitgebern dabei, Menschen einzustellen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen, und Arbeitnehmer dabei zu unterstützen, einen Arbeitsplatz mit besseren Arbeitsbedingungen und/oder höheren Löhnen zu finden.

Daher besteht die Hauptaufgabe des Arbeitsamtes darin, dafür zu sorgen, dass Käufer und Verkäufer von Arbeitskräften zusammenkommen. Ein Unternehmer mit einer offenen Stelle kann eine Bewerbung an die Agentur senden und dabei die Art der Arbeit, die erforderlichen Qualifikationen usw. angeben. Ein Arbeitsloser oder jemand, der seinen Arbeitsplatz wechseln möchte, hat das Recht, dies im Büro zu beantragen, wofür er ein Anmeldeformular ausfüllen muss. Mitarbeiter der Agentur führen die Erstauswahl, die Zuordnung von Anfragen und Registrierungsbögen durch. Der Arbeitgeber ist nicht verpflichtet, den für ihn gefundenen Kandidaten einzustellen; Auch ein Arbeitsloser kann eine ihm angebotene Stelle ablehnen. In fast allen Bundesstaaten sind Arbeitsvermittlungsdienste sowohl für Arbeitnehmer als auch für Unternehmer kostenlos. Das System zur Datenerhebung und -verarbeitung basiert auf landesweit einheitlichen Grundsätzen, die Informationen sind geheim und nicht einmal für die Polizei zugänglich.

Interessant ist die Erfahrung aus Frankreich, wo Arbeitsagenturen spezielle Zirkel für Arbeitslose organisieren, die 2-3 Mal pro Woche Kurse zum Thema „Wie sucht man nach einem Job“ abhalten, in denen verschiedene Optionen für anstehende Verhandlungen mit Arbeitgebern und andere damit zusammenhängende Themen angeboten werden die Verhaltensregeln bei der Jobsuche werden besprochen. Die Aktivitäten dieser Zirkel sind sehr effektiv: Sie helfen 40 Prozent der Teilnehmer, einen guten Platz für sich zu finden. Trotz der hohen Effizienz der öffentlichen Arbeitsverwaltung wird nur ein kleiner Teil der offenen Stellen mit ihrer Hilfe besetzt, und es handelt sich dabei überwiegend um Stellen mit geringem Qualifikationsbedarf. So kommen in Schweden nur 35 Prozent der Arbeitssuchenden mit einem Arbeitsamt in Kontakt. In Frankreich sind 750.000 Menschen über staatliche Stellen beschäftigt. pro Jahr oder 15 Prozent des gesamten Arbeitskräftebedarfs. Selbst in den Vereinigten Staaten, wo es landesweit 300 Jobbörsen gibt, finden nur 5 Prozent der Menschen einen Job über einen Einstellungsvermittlungsdienst. Tatsache ist, dass es eine Reihe von Gründen gibt, die die Arbeit der Agenturen erschweren. Daher nehmen Unternehmer mit lukrativen Stellenangeboten und guten Mitarbeitern ihre Dienste selten in Anspruch und recherchieren lieber über Verwandte und Freunde oder über Anzeigen und direkte Kontakte. Es wird geschätzt, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer (56 Prozent) Informationen über Jobs von Freunden oder der Familie erhält. Zweitens veröffentlichen Arbeitgeber ihre offenen Stellen häufig nicht, weil sie befürchten, Geschäftsgeheimnisse preiszugeben. Diesbezüglich sind sie in einigen Ländern gesetzlich dazu verpflichtet („Gesetz über die obligatorische Registrierung von Stellenangeboten“ in Schweden). Drittens verringern Schwierigkeiten bei der Bewertung sowohl der vorgeschlagenen Arbeiten als auch der Arbeitskräfte nicht nur den Erfolg des Büros, sondern auch sein Ansehen. In vielen Fällen sind private Arbeitsvermittlungen erfolgversprechender. Schließlich wird die staatliche Arbeitsvermittlung oft als eine Anlaufstelle für Arbeitsverlierer angesehen, und die Arbeitgeber betrachten die von der Agentur an sie entsandten Menschen als den schlimmsten Teil der Belegschaft. Eine weitere gemeinsame Anstrengung der Regierung zur Verbesserung der Arbeitsmarktinformationen ist die Veröffentlichung von Daten über die künftige Nachfrage nach verschiedenen Berufen, die besonders für Studierende bei der Berufswahlentscheidung von Nutzen sind. Diese Veröffentlichungen enthalten jedoch viel Spielraum für Fehler: Sie liefern nationale Durchschnittswerte, während die Trends auf lokalen Märkten variieren können; technologische Veränderungen, die die Nachfrage nach Arbeitskräften verändern, sind nahezu unvorhersehbar; und viele Berechnungen berücksichtigen nicht, dass diese Nachfrage auch vom Lohn abhängt. Die Grundprinzipien der russischen Arbeitsverwaltung entsprechen der internationalen Praxis. Wie die Arbeitsämter im Ausland sorgen auch die russischen Arbeitsvermittlungsagenturen für die Veröffentlichung statistischer Daten und Informationsmaterialien über Angebot und Nachfrage an Arbeitskräften und Beschäftigungsmöglichkeiten. Die Aktivitäten unserer Arbeitsagenturen sind zweifellos für viele Menschen nützlich, die arbeitslos sind oder einen neuen Job suchen. Gleichzeitig kommen zu den Schwierigkeiten der Arbeitsvermittlungen im Ausland, mit denen die Arbeitsämter in Russland unweigerlich konfrontiert sind, auch landesspezifische Schwierigkeiten hinzu, wie z. B. das Fehlen zuverlässiger Informationssysteme, einschließlich der erforderlichen Ausrüstung, Software usw stabile Kontakte zu Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Unter diesen Bedingungen ist es notwendig, den Umfang der Arbeitsvermittlung erheblich zu erweitern, beispielsweise mithilfe von Mitteln wie multifunktionalen Arbeitsvermittlungen, die sich mit verschiedenen Berufsgruppen von Arbeitnehmern befassen, von Arbeitnehmern in breiten Fachgebieten bis hin zu geistigen Arbeitnehmern; verschiedene Jobmessen nach territorial-industriellen, sozial-beruflichen, produktionssaisonalen und anderen Kriterien, je nach Situation auf dem Arbeitsmarkt; spezialisierte Börsen, die für bestimmte Bevölkerungsgruppen konzipiert sind. Derzeit können auch die Medien – Presse, Radio, Fernsehen – eine wichtige Rolle spielen: Es ist notwendig, spezielle Bulletins über offene Stellen, Zeitungen für Arbeitssuchende, Broschüren, die bei der korrekten Beantwortung von Tests helfen, Fragebögen und das Ausfüllen herauszugeben die in der Regel dem Einstellungsverfahren beiliegt, und Anweisungen für diejenigen, die Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren oder bereits verloren haben, mit Verhaltensregeln auf dem Arbeitsmarkt. Berufsbildungs- und Umschulungsprogramme sind, wie viele Wissenschaftler erkennen, die Hauptrichtung einer aktiven Beschäftigungsposition auf dem Arbeitsmarkt, da Beschäftigungsaussichten, insbesondere im Kontext der Strukturanpassung, eng mit der Entwicklung der Humanressourcen verbunden sind: gute Bildung und Qualifikationen schützen Arbeitnehmer zuverlässig vor Arbeitslosigkeit. So ist der Anteil der vorübergehend Arbeitslosen in den Vereinigten Staaten unter denjenigen, die hauptsächlich geistig beschäftigt sind, zwei- bis dreimal niedriger als bei Arbeitern, und unter denjenigen mit höherer Qualifikation ist die Arbeitslosenquote vier- bis siebenmal niedriger als bei anderen. Ein ähnliches Bild lässt sich in den osteuropäischen Ländern beobachten: Konzentrierte sich die Arbeitslosigkeit zunächst auf qualifizierte Arbeitskräfte, ist die Arbeitslosigkeit heute am höchsten bei ungelernten Arbeitskräften.

Diese Programme werden auf gesetzgeberischer Ebene entwickelt und verabschiedet oder durch die gemeinsame Beteiligung von Staat und Unternehmern an der Organisation der Berufsausbildung und Umschulung des Personals umgesetzt. Sie richten sich in erster Linie an Menschen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, weil ihr bisheriger Beruf veraltet ist, an diejenigen, die aufgrund einer Krankheit nicht mehr in ihrem Fachgebiet arbeiten können, an junge Menschen, die nicht über die erforderliche Berufsausbildung verfügen, an Frauen -Hausfrauen, die sich für eine Rückkehr in den Arbeitsmarkt entscheiden. In der Regel werden Bewerber für eine Ausbildung von der staatlichen Arbeitsverwaltung gesucht. Sie organisiert auch Studien und vergibt Stipendien. Die Berufsausbildung kann in speziellen Zentren oder im Rahmen von Weiterbildungsprogrammen im Betrieb erfolgen. In den Zentren ist die Ausbildung so gestaltet, dass den Menschen ein breites Berufsspektrum ermöglicht wird. Die hohe Effizienz wird durch den Einsatz individueller Pläne, die die Fähigkeiten und Kenntnisse jedes einzelnen Schülers berücksichtigen, das modulare Prinzip der Erstellung von Bildungsprogrammen und moderne Werkstattausrüstung, einschließlich Computer, gewährleistet. An der Entwicklung von Schulungen sind führende Spezialisten aus Universitäten und Industrieunternehmen beteiligt. Lehrkräfte werden auf dem gleichen Niveau bezahlt wie Angestellte ihrer Klasse im privaten Sektor. Die Gesamtdauer der Ausbildung variiert zwischen mehreren Wochen und 3 Jahren, abhängig vom Grad der Komplexität des Berufs und der individuellen Vorbereitung und Fähigkeiten des Studierenden. Solche Zentren können entweder öffentlich oder privat sein.

Im Frühjahr dieses Jahres erstellte die Personalvermittlungsagentur KAUS-Medicine eine Studie zur Bewertung des Lohnniveaus im Bereich Produktion, Verkauf und Werbung für Arzneimittel auf der Grundlage der Ergebnisse des ersten Quartals 2017 in der Region Moskau Faktoren, die das Gehalt von Mitarbeitern von Pharmaunternehmen beeinflussen.

Gehaltsniveau

Die Lohnangebote der Arbeitgeber lassen sich grob in drei Stufen einteilen.

1. Minimal. Dies sind die häufigsten Stellenangebote unter den Arbeitgeberangeboten, die in der Regel lange offen bleiben. Die überwiegende Mehrheit der Arbeitssuchenden konzentriert sich in der Regel auf ein höheres Gehaltsniveau und betrachtet diese Beschäftigungsoption als vorübergehend und sucht weiterhin nach einem Job mit einem angemesseneren Gehalt. Dennoch kann das Mindestgehaltsniveau für Kandidaten ohne Berufserfahrung oder für diejenigen interessant sein, die Prämien in Form einer kostenlosen Ausbildung, beruflichen Aufstiegs, der Nähe des Arbeitsplatzes zum Wohnort, eines soliden Sozialpakets oder der Tatsache erwarten in ihrer Autobiografie in einem bekannten Unternehmen arbeiten.

2.   Durchschnitt. In dieser Gehaltsspanne entsprechen die Arbeitgeberangebote tendenziell den Gehaltsvorstellungen der meisten Bewerber.

3. Erhöht. Durch das Angebot dieses Niveaus erwarten Arbeitgeber, schnell die besten und qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen, an die höchstwahrscheinlich zusätzliche Anforderungen gestellt werden (umfangreiche Berufserfahrung, zusätzliche Ausbildung, Fremdsprachenkenntnisse, Bereitschaft zu Überstunden usw.).

Was die allgemeine Situation auf dem Arbeitsmarkt in der Pharmaindustrie betrifft, stellen die Analysten von KAUS-Medicine fest, dass das Jahr 2016 für sie recht deprimierend war: Das Marktwachstum verlangsamte sich um die Hälfte, und selbst dann war es ein inflationäres Wachstum. Das heißt, nicht der Produktionsumsatz ist gestiegen, sondern nur die Geldmenge in diesem Sektor. Allerdings spielt die aktuelle geopolitische Lage laut Experten den russischen Pharmaunternehmen und Arzneimittelherstellern aus der EAWU in die Hände. Im Jahr 2016 erhielten inländische Hersteller starke Unterstützung in Form einer Entscheidung, den staatlichen Kauf importierter Arzneimittel zu begrenzen. Die zuvor entwickelte Strategie zur Bildung von Pharmaclustern in den Regionen Russlands „Pharma-2020“ wird erfolgreich umgesetzt. Der Staat investiert aktiv in die Entwicklung innovativer Arzneimittel und den Bau neuer Produktionsstandorte, und die jüngste Gesetzgebung wird ausländische Unternehmen dazu ermutigen, ihre Produktionsstandorte in unserem Land anzusiedeln. Jegliche Schwankungen auf dem Produktions- und Absatzmarkt wirken sich unmittelbar auf den Arbeitsmarkt in Regionen und Ballungsräumen aus und bestimmen dessen Trends.

Dynamik der Nachfrage nach Fachkräften

Im Jahr 2017 intensivierten russische Pharmaunternehmen ihre Suche nach Führungskräften mit umfassender Erfahrung und Wissen, idealerweise mit Erfahrung in der Organisation von Produktions- und Entwicklungszentren im Ausland. Besonders ambitionierte Akteure versuchen, ihr Top-Management durch im Ausland lebende Führungskräfte zu verstärken. In großen Pharmaunternehmen besteht ein wachsender Bedarf an talentierten Entwicklern und qualifizierten Technologen, Spezialisten für die Organisation der Auftragsfertigung und Managern für die Förderung der Dienstleistungen von Vertragsplattformen.

Aufgrund der steigenden Zahl neu errichteter Produktionsstandorte setzt sich der Aufwärtstrend der Nachfrage nach Unternehmensleitern mit Erfahrung in der Organisation der Arbeit neuer Produktionsstätten fort.

Angesichts einer gewissen Zyklizität auf dem Arbeitsmarkt prognostizieren die Analysten von KAUS-Medicine für 2018-2020. ein starker Anstieg der Nachfrage nach Spezialisten im Bereich der Werbung und des Vertriebs von Arzneimitteln und mit der Nachfrage einhergehend ein Rückgang der Anforderungen an Bewerber und eine Erhöhung des Gehaltsniveaus.

Was beeinflusst das Gehalt?

Eine Analyse der Arbeitgebervorschläge im ersten Quartal 2017 ergab, dass die meisten Stellen durch eine große Spanne zwischen Mindest- und Höchstlohnniveau gekennzeichnet sind.

Wie Experten herausgefunden haben, wird die Höhe der Vergütung, die Arbeitgeber in der Pharmaindustrie bieten, von folgenden Faktoren beeinflusst:

Differenzierung von Pharmaunternehmen im Markt(ausländische Unternehmen, russische Hersteller, Vertriebsunternehmen).

Verschiedene bestehende Gehaltssysteme: Nettogehalt, Gehalt und Umsatzanteil, Gehalt und Bonussystem.

Spezialisierung und Berufserfahrung der Mitarbeiter. Die Gehälter von Fachkräften im Krankenhaus- und Apothekenverkauf werden sich deutlich unterscheiden. Ein Arznmit umfangreicher Erfahrung in der erfolgreichen Erlangung von Arzneisowie Geschäftsbeziehungen mit Aufsichtsbehörden kann im Vergleich zu einem Spezialisten mit minimaler Erfahrung mit einer höheren Vergütung rechnen.

Produktportfolio des Unternehmens(Arzneimittel, Nahrungsergänzungsmittel, medizinische Kosmetik).

Umsatzvolumen und Größe des Unternehmens bzw. der Struktureinheit, wo der Spezialist arbeitet.

Preispolitik des Unternehmens für vermarktete Arzneimittel.

Level der zu lösenden Aufgaben und Verantwortungsbereich. Das Gehalt eines Managers kann je nach Abdeckung des von ihm betreuten Gebiets (z. B. nur Moskau und die Region Moskau oder alle GUS-Staaten), den beworbenen Medikamenten – OTC oder Rx – sowie den ausgeübten Funktionen – Unterstützung und Entwicklung – variieren Aufgabengebiet bzw. Startups, aktive Weiterentwicklung eines Unternehmensbereichs.

Basierend auf den Ergebnissen des ersten Quartals 2017 kam es zu einem Rückgang des durchschnittlichen Gehaltsniveaus für Spezialisten, deren Tätigkeiten sich direkt auf die Steigerung des Umsatzvolumens auswirken (Ausschreibungsmanager, Key Account Manager, Regionalmanager). Gleichzeitig bleibt die Nachfrage bestehen, viele Arbeitgeber sind jedoch aufgrund sinkender Umsätze gezwungen, die Löhne zu kürzen und den Anforderungskatalog für Fachkompetenzen und Ausbildung zu erweitern.

Spezialitäten sind Mangelware

Basierend auf den Ergebnissen einer Analyse des Arbeitsmarktes in der Pharmaindustrie haben Experten der Personalagentur KAUS-Medicine eine Bewertung der gefragtesten und am schwierigsten zu besetzenden Stellen in der Pharmaindustrie erstellt.

Top 5 der gefragtesten Positionen in der Pharmaindustrie im Jahr 2017

1. Apotheker/Apothekenmanager.

2. Vertriebsleiter.

3. Produktmanager.

4. Medizinischer Vertreter.

5. Klinischer Forschungsmanager.

Top 5 der am schwierigsten zu schließenden Bereiche in der Pharmaindustrie im Jahr 2017

1. Pharmazeutischer Produktionstechnologe.

2. Führungskräfte in der Entwicklungs- und Forschungsabteilung.

3. Produktmanager.

4. Regionalmanager.

5. Key-Account-Manager (KAM).

Trotz der deutlichen Veränderung der Marktsituation im Pharmabereich sind die Trends in der Nachfrage nach Fachkräften in ihren Fachgebieten quantitativ nahezu unverändert geblieben, lediglich die Suchkriterien und Arbeitgeberanforderungen ändern sich. Unternehmen sind bestrebt, Personalkosten zu optimieren und Kosten zu senken, was sie dazu zwingt, die Anforderungen zu erhöhen, die Funktionalität des Personals zu erweitern und vielseitigere Fachkräfte auszuwählen.

Apotheker/Apotheker sind aufgrund der rasanten Entwicklung der Apothekenketten sowohl in Moskau als auch in ganz Russland seit vielen Jahren und auch in Krisenzeiten gefragt. Arbeitgeber bieten diesen Fachkräften niedrige Löhne bei hoher Arbeitsintensität, was zu einer ständigen Personalfluktuation führt. Apothekenleiter kombinieren zunehmend administrative Tätigkeiten mit der Arbeit an der Rezeption, und das alles vor dem Hintergrund einer leichten Erhöhung oder Beibehaltung des Lohnniveaus, so dass auch hier das Risiko einer hohen Personalfluktuation steigt.

Da gute, erfahrene „Verkäufer“ mit Kundenstamm bei Pharmaunternehmen gefragt sind, sind sie selbst bei der Angebotsauswahl wählerisch und achten dabei auf den Ruf des Herstellers, das angebotene Sozialpaket, Sortimentsvielfalt, Preisniveau, Verkaufsbedingungen , Logistik.

Der zunehmende Wettbewerb auf dem Markt zwischen Pharmaherstellern wirkt sich auf das Nachfragewachstum aus Produktmanager. In den letzten zwei Jahren sind die Anforderungen an die Kompetenzen dieser Fachkräfte und an den Ausbau ihrer Funktionalität gestiegen. Nun, da die meisten Arbeitgeber die Gehälter mittlerweile nicht erhöhen, ist der Auswahlprozess und die Besetzung freier Stellen für Produktmanager sehr schwierig.

Medizinische Vertreter- eine der gefragtesten Positionen im Bereich der Pharmaproduktwerbung. Erfahrene Medizinvertreter streben danach, in namhaften Großunternehmen mit einem guten Sozialpaket, einem interessanten und breiten Arzneimittelangebot und geringem Kontrollniveau eine Anstellung zu finden. Sie brauchen berufliches und berufliches Wachstum, und Pharmahersteller sind nicht bereit, dies anzubieten, weil sie die führende Rolle bei der Werbung für ihre Produkte nicht verlieren wollen.

Auf der Liste der gefragtesten Spezialisten Klinischer Forschungsmanager ersetzte einen Verfahrenstechniker, was jedoch nur vorübergehender Natur ist und vor allem dadurch erklärt wird, dass die Zahl neuer Produktionsstandorte in Moskau und in den Regionen erst seit kurzem zunimmt und in Krisenzeiten die Leistungen von Vertragsorganisationen (CROs) sind sehr gefragt, da es viel teurer ist, Personal in einer Abteilung für klinische Forschung zu halten, als Auftragnehmer für diese Arbeit zu engagieren.

Verfahrensingenieure sind in der pharmazeutischen Produktion nach wie vor gefragt, doch im Laufe der Jahre hat sich der Anforderungskatalog der Arbeitgeber an die Qualifikation und Erfahrung von Fachkräften deutlich erweitert. Unternehmen suchen Kandidaten mit geringer Erfahrung in der Herstellung bestimmter Darreichungsformen (fest, flüssig usw.). Die Gesetzgebung hat sich geändert, die meisten Produktionsstätten haben eine GMP-Akkreditierung erhalten.

Technologen liegen in der Suchkomplexität nicht weit zurück Spezialisten für die Entwicklung neuer Medikamente. Einige Unternehmen ziehen talentierte Wissenschaftler mit viel Vorarbeit und eigenen Patenten für Führungspositionen im Forschungs- und Entwicklungszentrum an, andere sind eher an Führungserfahrung, Führungsqualitäten und ernsthafter Erfahrung in russischen und westlichen Entwicklungs- und Forschungszentren in der Produktion interessiert.

Während sich Kandidaten vor einigen Jahren für Arbeitgeber in den Regionen entschieden, legt heute der Arbeitgeber die Kriterien auf dem Arbeitsmarkt fest – ein enger Markt ermöglicht es, die Reputation der Kandidaten zu verfolgen. Darüber hinaus haben Händlerunternehmen die Politik, keine Spezialisten abzuwerben. Bestimmte Probleme mit der Logistik und der Organisation der Arbeit der Repräsentanzen sind nicht verschwunden und während der Krise noch deutlicher geworden, was die Arbeit der Regionalmanager erschwert. Und das bei einem deutlichen Rückgang der Gehaltsangebote und einem Anstieg der Anforderungen an die Kompetenzen der Kandidaten.

In der derzeit schwierigen wirtschaftlichen Situation sind Einzelhändler heute am erfolgreichsten Key-Account-Manager Kandidaten mit guten Erfahrungen und Kenntnissen im Vertriebsbereich sowie ausgeprägten Führungsqualitäten. Dies ermöglicht es ihnen, gleichzeitig einen Anteil ihrer Produktkategorie in den Apothekenregalen von Ketten zu halten und gleichzeitig die günstigsten Konditionen für ihr Unternehmen auszuhandeln und keine für den Hersteller kritischen Zugeständnisse an Apothekeneinkaufsspezialisten zu machen. Solche Fachkräfte zu finden ist nicht einfach, insbesondere in der heutigen Marktsituation, in der die Umsätze zurückgehen und Arbeitgeber keine hohen Löhne anbieten können.

Gehalt plus Prämien

Die Vergütung der Mitarbeiter der Vertriebsabteilung wird in der Regel in Form einer Gehalts- und einer Bonuskomponente dargestellt, abhängig von den Verkaufsergebnissen und der Planumsetzung.

Typische Lohnsysteme:

• Festgehalt + Umsatzanteil;
• Festgehalt + vierteljährliche oder jährliche Boni basierend auf den Verkaufsergebnissen.

In großen Pharmaunternehmen gibt es neben monatlichen oder vierteljährlichen Boni auch einen Jahresbonus.

Die Bereitstellung eines Sozialpakets für Vertriebsmitarbeiter kann je nach Unternehmenspolitik in drei Gruppen eingeteilt werden:

Mindestsozialpaket beinhaltet:

• Bezahlen per Mobiltelefon;
• Erstattung von Reisekosten oder Bereitstellung eines Firmenwagens;
• Schulung ggf.

Die meisten Pharmaunternehmen bieten an Standard-Sozialpaket, welches beinhaltet:

• Bereitstellung eines Firmenwagens;
• Autoversicherung;
• Bezahlung für Mobilfunk, Internet;
• Arbeitslaptop;
• Lebensmittelentschädigung;
• Ausbildung (Schulungen, Seminare).

Das umfassendste Sozialpaket häufiger in großen westlichen Unternehmen zu finden:

• Bereitstellung eines Firmenwagens oder Erstattung von Reisekosten;
• Autoversicherung;
• Bezahlung für Mobilfunk, Internet;
• Arbeitslaptop;
• Lebensmittelentschädigung;
• Unternehmensschulungen in Verkauf und Produktwerbung;
• Vor-Ort-Schulungen (einschließlich Vor-Ort-Schulungen im Ausland);
• Unfallversicherung, Lebensversicherung;
• Bewirtungskosten.

Kaufmännische Ausbildung

Die Arbeitsbedingungen und Gehaltsniveaus großer russischer Pharmahersteller entsprechen heute möglichst den Arbeitsbedingungen westlicher Unternehmen. Inländische Hersteller sind bestrebt, die besten Kandidaten vom Arbeitsmarkt zu gewinnen. So finden regelmäßig Schulungen für Mitarbeiter statt, die sowohl von internen Schulungsleitern als auch von externen Schulungsunternehmen durchgeführt werden. Die Schulungsthemen können sich auf die Besonderheiten der Arzneimittelförderung, Präsentationen, die Zusammenarbeit mit Ärzten, medizinischen Einrichtungen usw. beziehen. Große westliche Unternehmen veranstalten im Ausland spezielle Seminare, um sich mit den Bedingungen der Arzneimittelproduktion vertraut zu machen, sowie Schulungen vor Ort zu verschiedenen Themen Themen (Teambuilding, Kundenorientierung, umfassende Schulung etc.). Eine Corporate-Business-Ausbildung für Top-Manager zur Entwicklung von Managementkompetenzen in großen westlichen Unternehmen kann einem MBA-Abschluss gleichkommen.

In der modernen Wirtschaft lassen sich drei Hauptmodelle des Arbeitsmarktes unterscheiden: amerikanisches, japanisches und schwedisches.

Das amerikanische Arbeitsmarktmodell geht von freiem Eintritt und Austritt von Arbeitskräften sowie Flexibilität bei den Arbeitskosten aus. Die Führung erfolgt durch offene Einstellungs- und Gehaltsflexibilität. Ein Mitarbeiter kümmert sich oft selbst um seine Ausbildung. Oft kommt es zu einem Arbeitgeberwechsel, wenn günstigere Arbeitsbedingungen und Löhne angeboten werden. Dieselben Positionen in verschiedenen Organisationen können unterschiedliche Gehaltsniveaus haben. Bei der Festsetzung der Lohnsätze werden personenbezogene Daten (Geschlecht, Alter, Betriebszugehörigkeit, Ausbildung) in der Regel nicht berücksichtigt. Bei gleicher beruflicher Tätigkeit unterscheidet sich die Vergütung nicht.

Die amerikanische Beschäftigungspolitik zeichnet sich durch einen Fokus auf eine hohe territoriale Mobilität der Arbeitskräfte aus.

Das japanische Arbeitsmarktmodell ist ein „lebenslanges Beschäftigungssystem, das Garantien für die gesamte Beschäftigungsdauer der Arbeitnehmer bietet“. Das Modell geht von einem geschlossenen Ein- und Austritt von Arbeitskräften und konstant hohen Kosten dafür aus. Die Hauptmerkmale dieses Modells: sorgfältige Personalauswahl, schwache Arbeitskräftemobilität, geringe Personalfluktuation. Arbeitgebergarantien gegenüber Arbeitnehmern werden von den Gewerkschaften unterstützt. Die Kosten für die Schulung trägt hauptsächlich der Arbeitgeber; eine geringe Personalfluktuation ermöglicht den Einsatz von Inhouse-Schulungen, die den Mitarbeitern eine kreative Einstellung zur Arbeit und qualitativ hochwertige Arbeit vermitteln. Das Gehalt hängt von vielen Kriterien ab (Erfahrung, Qualifikation etc.). Arbeitgeber zeigen auch Interesse an anderen Aspekten des Lebens ihrer Mitarbeiter neben dem beruflichen.

Das schwedische Arbeitsmarktmodell beinhaltet eine aktive staatliche Beschäftigungspolitik. Die Regierung finanziert Bildung, schafft Arbeitsplätze im öffentlichen Sektor, subventioniert private Unternehmen zur Schaffung von Arbeitsplätzen und so weiter. Die Beschäftigungspolitik ist in diesem Fall mit der allgemeinen Wirtschaftspolitik des Staates verknüpft.

Methoden zur Regulierung des Arbeitsmarktes im Ausland. Merkmale der staatlichen Regulierung des Arbeitsmarktes im Ausland.

In einigen Industrieländern (zum Beispiel den USA) hat die Doktrin eines flexiblen Arbeitsmarktes praktische Anwendung gefunden. Ein flexibler Arbeitsmarkt bedeutet ein hohes Maß an Anpassung der Arbeitskräfte an Schwankungen auf dem Arbeitsmarkt. Infolgedessen hat sich ein flexibles Vergütungssystem (unter Berücksichtigung von Gewinn- und Einkommensbeteiligungen) durchgesetzt. Die Arbeiter erhalten hohe Löhne, haben aber keine Arbeitsplatzsicherheit. Die funktionale Flexibilität eines Unternehmens bedeutet, dass es beim Personal keine Barrieren zwischen Fachgebieten geben sollte. Die ständige Modernisierung der Produktion erfordert, dass das Personal problemlos den Beruf wechseln kann.

Die staatliche Regulierung des flexiblen Arbeitsmarktes läuft auf Folgendes hinaus:

Die Rolle gesetzlicher Normen im Bereich der Arbeitsbeziehungen nimmt ab;

Ablehnung einer Reihe staatlicher Sozialprogramme;

Ablehnung von Programmen zur erheblichen Einkommensumverteilung und Lohnregulierung;

Förderung individueller statt kollektiver Vereinbarungen.

Allerdings ist diese Politik nur in Zeiten des Wirtschaftswachstums wirksam; in Zeiten der Rezession besteht Bedarf an staatlicher Regulierung, um die Folgen der Krise abzumildern.

Es gibt zwei Arten von Beschäftigungspolitiken: aktive und passive. Aktiv – zielt auf die Schaffung neuer Arbeitsplätze ab, passiv auf die soziale Absicherung der Bevölkerung auf dem Arbeitsmarkt.

Die Beschäftigungspolitik vieler Industrieländer hat zwei Richtungen:

Ankurbelung des Arbeitsmarktes;

Sozialer Schutz arbeitsloser Bürger und ihrer Familienangehörigen.

Um Arbeitslose schneller für eine Arbeit zu gewinnen, werden Arbeitsvermittlungszentren eingerichtet, die Informationen über Arbeitslose und freie Stellen sammeln, Arbeitsplätze auswählen, Schulungen organisieren usw. Der soziale Schutz der Bevölkerung umfasst Arbeitslosengeld, Schutz vor ungerechtfertigten Entlassungen und den Schutz sozial schwacher Bürgergruppen auf dem Arbeitsmarkt. Gleichzeitig sollte Arbeitslosengeld kein Abhängigkeitsgefühl, aber auch keine Verarmung hervorrufen.

Eine der Hauptrichtungen der Regulierung des Arbeitsmarktes ist die Festlegung des Mindestlohns durch den Staat. Insbesondere in Frankreich und einigen anderen Ländern ist der Mindestlohn nicht nur für den gesamten Markt festgelegt, sondern variiert auch je nach Qualifikation und Bildungsniveau.

Es können auch akzeptable Mindestarbeitsbedingungen festgelegt werden (Länge des Arbeitstages, Arbeitswoche, Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung usw.). Es kommt ein entwickeltes System von Tarifverträgen zum Einsatz.

Die Einhaltung dieser Standards kann sowohl von staatlichen Stellen als auch von Gewerkschaften überwacht werden.

Systeme zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Tarifverträge führen jedoch zu Problemen bei der Beschäftigung sozial schwacher Bürgergruppen.

Was die Aufgaben ausländischer Arbeitsvermittlungsdienste betrifft, so haben internationale Arbeitsorganisationen heutzutage aufgrund der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft eine große Bedeutung erlangt.

Das bedeutendste davon ist das Internationale Arbeitsamt (ILO) – eine spezialisierte Abteilung der Vereinten Nationen, die sich auf internationaler Ebene für soziale Gerechtigkeit und die Anerkennung der Menschenrechte im Bereich der Arbeit einsetzt.

Die ILO entwickelt internationale Arbeitsnormen in Form von Übereinkommen und Empfehlungen und legt Mindeststandards für grundlegende Arbeitsrechte fest.

Hauptbereiche der IAO-Tätigkeit:

Einstellungspolitik für Arbeitskräfte;

Arbeitsverwaltung;

Arbeitsbedingungen;

Führungskräfteentwicklung;

Zusammenarbeit;

Sozialer Schutz;

Arbeitsstatistik und Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz;

Berufsbildung und Wiederherstellung der Rechte in der Arbeitswelt.

Die ILO fördert die Entwicklung unabhängiger Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften und bietet Schulungs- und Beratungsdienste in der Arbeitswelt an.

Eine besondere Stellung im Arbeitsmarktregulierungssystem nimmt die Arbeitsvermittlung (Arbeitsvermittlung, Einstellungshilfe) ein, die eine der wichtigen Strukturen des marktwirtschaftlichen Mechanismus darstellt. Dabei handelt es sich um eine besondere Einrichtung, die Vermittlungsfunktionen auf dem Arbeitsmarkt wahrnimmt. In den meisten Ländern befinden sich die Arbeitsämter in Staatsbesitz und werden vom Arbeitsministerium oder einer ähnlichen Einrichtung geleitet.

Die Hauptaktivitäten der Arbeitsämter sind: 1) Registrierung von Arbeitslosen; 2) Registrierung freier Plätze; 3) Beschäftigung von Arbeitslosen und anderen Arbeitssuchenden; 4) Untersuchung der Arbeitsmarktbedingungen und Bereitstellung von Informationen darüber; 5) Prüfung von Personen, die eine Beschäftigung anbieten möchten; 6) Berufsberatung und berufliche Umschulung von Arbeitslosen; 7) Auszahlung von Leistungen.

Neben der Beschäftigung von Arbeitslosen bieten Arbeitsämter Dienstleistungen für Menschen an, die ihren Arbeitsplatz wechseln möchten, untersuchen die Nachfrage und das Angebot an Arbeitskräften, sammeln und verbreiten Informationen über den Beschäftigungsgrad nach Beruf und Gebiet, bieten Berufsberatung für junge Menschen und senden sie zu verschiedenen Kursen.

Auf globaler Ebene gibt es den Weltverband jf Public Employment Services, der die Arbeitsverwaltungen vieler Länder vereint.

In vielen Ländern ist staatliche Unterstützung bei der Einstellung wichtig.

So werden in den Vereinigten Staaten die Aufgaben der Arbeitsverwaltung von der US-amerikanischen Arbeitsverwaltung, der Beschäftigungs- und Ausbildungsverwaltung wahrgenommen, die das staatliche Berufsausbildungsprogramm und das Arbeitskräfteverteilungsprogramm verwaltet, Bundeszuschüsse für öffentliche Arbeitsverwaltungsprogramme verwaltet und organisiert die Zahlung von Leistungen bei Arbeitslosigkeit. Diese Dienstleistungen werden hauptsächlich über staatliche und lokale Personalentwicklungssysteme bereitgestellt.

Die US-Arbeitsverwaltung verfügt in ihrem gesamten Hoheitsgebiet über ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitsämtern, die Arbeitslose registrieren, freie Stellen für sie auswählen, Bewerber auf ihre Qualifikationen prüfen usw.

Das schwedische Arbeitsamt ist auf 68 regionalen Arbeitsmärkten tätig. Diese Einteilung orientiert sich an den Methoden des Personalersatzes und an den regionalen Präferenzen der Organisationen bei der Einstellung von Personal. Regionale Arbeitsmärkte bestehen aus vier Markträumen.

Zur Arbeitsverwaltung gehören auch das Ministerium für Industrie und Task Forces sowie das Ministerium für Beschäftigungsunterstützung und -dienste. Die Abteilung Branchen und Zielgruppen arbeitet mit gezielten Kundenkategorien. Die Abteilung Beschäftigungsunterstützung und -dienste stellt die internen Aktivitäten der Arbeitsverwaltung sicher.

Die schwedische öffentliche Arbeitsverwaltung ist von der Regierung und dem Parlament zur Wahrnehmung verschiedener Aufgaben im Beschäftigungsbereich ermächtigt. Diese Aufgaben werden für die Zwecke des Jahreshaushalts und der Finanzdokumente näher beschrieben.

Das Hauptziel des schwedischen Arbeitsamtes besteht darin, die Funktionsweise des Arbeitsmarktes zu verbessern. Die Arbeitsverwaltung tut dies durch:

Vermittlung von Arbeitssuchenden an Arbeitgeber, die bereit sind, Personal einzustellen;

Wir unternehmen alle Anstrengungen, um Einzelpersonen auf dem Arbeitsmarkt zu unterstützen.

Beitrag zur langfristigen Erreichung eines stabilen und hohen Beschäftigungsniveaus.

Das Problem des sozialen Schutzes der Arbeitslosen wird mit Hilfe der Arbeitslosenversicherung und dem System der Zahlung von Arbeitslosengeld gelöst.

Gleichzeitig gibt es auf dem Arbeitsmarkt neben den staatlichen Arbeitsverwaltungen eine große Zahl privater Vermittlungsfirmen, deren Effizienz sehr hoch ist.

Auf internationaler Ebene gibt es die International Confederation of Private Employment Agencies, eine Organisation, die gegründet wurde, um die Interessen von Personalvermittlungsagenturen auf internationaler Ebene zu vertreten. Die Unterstützung erfolgt durch:

Unterstützung seiner Mitglieder bei der Führung ihres Unternehmens;

Entwicklung von Qualitätsstandards für Personalvermittlung und Personalvermittlungsdienstleistungen;

Entwicklung eines besseren Verständnisses der aktuellen Situation im Personaldienstleistungssektor;

Verbesserung des Images und der Repräsentativität von Personalvermittlungsagenturen;

Und andere.

Die russische Beschäftigungspolitik entwickelt sich weiter und vereint verschiedene Auslandserfahrungen, weist jedoch eigene nationale Besonderheiten auf, auf die die Autoren weiter eingehen. Im Gegensatz zu anderen Ländern gibt es in der Russischen Föderation zwei Konzepte: offiziell registrierte Arbeitslosigkeit und tatsächliche Arbeitslosigkeit. Die offiziell registrierte Arbeitslosigkeit ist die Zahl der Arbeitslosen, die bei der Arbeitsverwaltung gemeldet sind und über diese nach Arbeit suchen. Laut Analyseagenturen ist sie jedoch 3,5-mal geringer als die tatsächliche Arbeitslosigkeit. Diese Diskrepanz ist darauf zurückzuführen, dass in Russland die Höhe des Arbeitslosengeldes zwischen 850 und 4900 Rubel liegt, der durchschnittliche Betrag laut Statistik 4200 Rubel beträgt und Arbeitslose keine Anmeldung beim Arbeitsamt anstreben. In anderen Ländern ist ein solcher Trend nicht zu beobachten und die tatsächliche Arbeitslosigkeit entspricht der registrierten Arbeitslosigkeit.

Zum Vergleich: In den USA beträgt das Arbeitslosengeld 30.000 Rubel, in Japan 72.000 Rubel, in den Ländern der Eurozone 14.400 bis 75.000 Rubel. Somit trägt die geringe Leistungshöhe nicht dazu bei, dass die Zahl der Anträge arbeitssuchender Bürger zunimmt. Darüber hinaus weisen die Autoren auf ein Merkmal der russischen Arbeitslosen hin: Die meisten von ihnen ziehen es vor, Arbeit über Verwandte und Freunde zu finden – 59,5 % – oder über das Internet – 29,8 %.

In Russland muss ein Arbeitsloser ein Paket mit Dokumenten vorlegen, aus denen hervorgeht, dass der Bürger derzeit keinen Job hat, aber einen Job anstrebt. Wird ein Bürger für arbeitslos erklärt, muss er alle zwei Wochen bestätigen, dass er arbeitslos ist und Arbeit sucht. Der Hauptvorteil der Anmeldung beim Arbeitsamt besteht darin, dass die Berufserfahrung des Arbeitslosen nicht unterbrochen wird, was sich bei der Berechnung der Rente erheblich auf die Höhe der Rente auswirkt. Ein beim Arbeitsamt gemeldeter Bürger hat das Recht auf Berufsausbildung, Berufsberatung, Teilnahme an bezahlten öffentlichen Arbeiten, psychologische Betreuung und andere aktive politische Maßnahmen. Weil Liegt das Arbeitslosengeld unter dem Existenzminimum, kann ein Arbeitsloser einen Zuschuss zu den Stromrechnungen zu den Bedingungen von Bürgern mit geringem Einkommen erhalten. Die Autoren weisen auf einige Schwierigkeiten bei der Erlangung dieses Zuschusses hin, weil Das durchschnittliche Gehalt der letzten 6 Monate sollte unter dem Existenzminimum liegen, was bedeutet, dass der Bezug eines Zuschusses nicht sofort, sondern erst nach 3-6 Monaten möglich ist, je nach Lohnniveau am letzten Arbeitsplatz.

Zu den nationalen Merkmalen gehört auch das Durchschnittsalter der Arbeitslosen. Ende 2013 waren es in der Russischen Föderation 35,2 Jahre, in den USA 39 Jahre und in Japan 37,1 Jahre. Das niedrige Durchschnittsalter der russischen Arbeitslosen ist darauf zurückzuführen, dass Arbeitgeber es vorziehen, keine jungen Menschen ohne Berufserfahrung einzustellen, während in anderen Ländern ein solcher Trend nicht zu beobachten ist, im Gegenteil, dass neues Personal sogar während des Studiums ausgebildet wird; Und wenn Studenten in den USA ein Diplom erhalten, gibt es in Europa und Japan bereits Jobangebote.

Bei der informellen Beschäftigung gibt es, wie bei jedem Phänomen, sowohl für den Bürger als auch für das Unternehmen und die Wirtschaft insgesamt sowohl positive als auch negative Seiten, aber der Umfang der informellen Beschäftigung in der Russischen Föderation muss aufgrund seines Anteils und damit reduziert werden Der Anteil des Schattenmarktes, der nicht auf gesetzlicher Ebene geregelt ist, ist sehr groß, dies erfordert staatliche Eingriffe und eine Verbesserung sowohl der Steuer- als auch der nationalen Politik. Bei der Entwicklung eines staatlichen Politikprogramms zur Reduzierung des Anteils des Schattensektors der Wirtschaft in der Russischen Föderation müssen auch ausländische Erfahrungen berücksichtigt werden, da die überwiegende Mehrheit der Industrieländer einen minimalen Anteil des Schattensektors der Wirtschaft hat Wirtschaft, und seine Präsenz hat keinen großen Einfluss auf soziale und wirtschaftliche Faktoren.

Im gegenwärtigen Entwicklungsstadium der Russischen Föderation ist es auf gesetzgeberischer Ebene notwendig, den Status der staatlichen Arbeitsverwaltung anzuheben, Beschränkungen für die Anwerbung von Agenturen mit Auslandserfahrung zu erlassen und die Entwicklung der staatlichen Arbeitsverwaltung zu fördern. Einer der Punkte zur Steigerung der Attraktivität der Arbeitsvermittlung ist die Erhöhung des Arbeitslosengeldes, diese Erhöhung sollte jedoch nicht sehr stark ausfallen, da sie sonst zu einem Anstieg der Zahl der Arbeitslosen führt, die bewusst nicht gehen wollen arbeiten. Bei der Gestaltung einer Beschäftigungspolitik ist eine Analyse der Auslandserfahrungen notwendig, aber die vollständige Übernahme des Verhaltensmodells eines anderen ist für Russland inakzeptabel.

Zusammenfassung: Der Artikel untersucht die Besonderheiten der Funktionsweise des Arbeitsmarktes für medizinisches Personal, das in Gesundheitseinrichtungen in der Region Moskau arbeitet. Derzeit weist diese Region sowohl spezifische Merkmale der Funktionsweise des Arbeitsmarktes als auch Eigenschaften auf, die für ganz Russland charakteristisch sind. Der Artikel identifiziert die Hauptprobleme der Gesundheitspersonalpolitik in der Region Moskau aus wirtschaftlicher, rechtlicher und sozialer Sicht. Analysiert werden die Fragen der Versorgung des Territoriums mit medizinischem Fachpersonal sowie der Personalausstattung medizinischer Organisationen gemäß genehmigten Personalstandards. Es werden Methoden zur rationellen Nutzung der Humanressourcen im Gesundheitssystem der Region vorgeschlagen.

Schlüsselwörter: Personalmanagement, Arbeitsmotivation, Personalwesen, Gesundheitswesen.

MÖGLICHKEITEN ZUR STEIGERUNG DER EFFIZIENZ DES ARBEITSMARKTES DES MEDIZINISCHEN PERSONALS IN DER REGION MOSKAU

Der Artikel untersucht die Funktionsweise des Arbeitsmarktes für medizinisches Personal in der Region Moskau. Heutzutage weist diese Region sowohl besondere als auch für ganz Russland gemeinsame Merkmale auf. Der Artikel beleuchtet die Hauptprobleme der Personalpolitik des Gesundheitswesens in der Region Moskau aus wirtschaftlicher, rechtlicher und sozialer Sicht. Darüber hinaus werden auch die Fragen der Durchdringung des Territoriums durch medizinische Experten sowie die Vollständigkeit des Personals der medizinischen Organisationen gemäß den anerkannten regulären Standards analysiert. Abschließend bietet der Autor mehrere Methoden zur rationellen Nutzung der Personalressourcen des Gesundheitssystems des Gebiets an.

Schlüsselwörter: Personalmanagement, Motivation, Personalwesen, Gesundheitsfürsorge.

Der Arbeitsmarkt ist ein System sozialer Beziehungen, das den Entwicklungsstand und den Interessenausgleich widerspiegelt, der zu einem bestimmten Zeitpunkt zwischen den am Markt vertretenen Teilnehmern: Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Staat, erreicht wird.

Die Fragen des Arbeitsmarktes für medizinische Fachkräfte sind heute die drängendsten.

Personalfragen sind seit vielen Jahren ein wichtiger Bestandteil der Regierungspolitik, auch im Gesundheitswesen. Gleichzeitig bedürfen viele Fragen der Personalpolitik einer vertieften Auseinandersetzung.

Die Besonderheiten des Arbeitsmarktes im Gesundheitswesen bestehen in der spezifischen Ausbildung des medizinischen Personals, dem Vorhandensein einer sehr engen Spezialisierung der Arbeitskräfte und der kontinuierlichen Ausbildung von ausreichend erfahrenem Personal. Auch der Arbeitsmarkt im Gesundheitswesen ist dadurch gekennzeichnet, dass es keine Arbeitslosigkeit gibt, es herrscht ein ständiger Mangel an Arbeitskräften bei voller Besetzung der Gesundheitsorganisationen. Der Grad der Intensität, der Umfang der geleisteten Arbeit sowie das Einkommen des medizinischen Personals hängen von den Besonderheiten des implementierten gesetzlichen Krankenversicherungssystems ab.

Eine Besonderheit der Region Moskau ist das erhebliche Ausmaß der Pendelarbeitsmigration der Arbeitskräfte.

Aufgrund des höheren Lohnniveaus, das durch das Paket sozialer Dienstleistungen, Nähe und Verkehrsanbindung bereitgestellt wird, sind bis zu 30 Prozent der erwerbstätigen Bevölkerung mehrerer an die Hauptstadt angrenzender Bezirke der Region Moskau in Organisationen der Stadt beschäftigt Moskau.

Im Gegenzug bleibt die Region Moskau eine recht attraktive Region für qualifizierte Arbeitskräfte aus anderen Teilgebieten der Russischen Föderation, vor allem aus den Regionen, die zum Zentralen Föderationskreis gehören, sowie aus Ländern der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS). und fremde länder. Dies ist auf den relativ höheren Lebensstandard der Bevölkerung der Region Moskau zurückzuführen.

Die Zahl der Arbeitskräfte in der Region Moskau beträgt mehr als 4 Millionen Menschen, davon sind fast 110.000 Menschen medizinisches Personal, das in Gesundheitseinrichtungen in der Region arbeitet.

Die effektive Entwicklung des Gesundheitssystems in der Region Moskau hängt weitgehend vom Stand des beruflichen Niveaus und der Qualität der Ausbildung, der rationellen Platzierung und dem effektiven Einsatz des medizinischen und pharmazeutischen Personals als wichtigste Ressource des Gesundheitswesens ab.

Die medizinische Versorgung der Bevölkerung der Region Moskau wird von 495 staatlichen, kommunalen und privaten Gesundheitseinrichtungen gewährleistet, darunter zwei klinische Forschungsinstitute. Für die stationäre medizinische Versorgung in der Region Moskau wurden mehr als 50.000 Betten bereitgestellt; die geplante Kapazität der Ambulanzen beträgt fast 138.000 Besuche pro Schicht.

Die Stärkung und Erweiterung des Netzwerks von Gesundheitseinrichtungen in der Region sowie deren Ausstattung mit modernster Ausrüstung und medizinischer Ausrüstung trägt zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei. Es werden gezielt Maßnahmen ergriffen, um die Löhne der Beschäftigten im Gesundheitswesen zu erhöhen. Es wurden Gesetze der Region Moskau verabschiedet, die Maßnahmen zur Gewährung von Vorzugszahlungen für Wohnraum und Versorgungsleistungen für Beschäftigte im Gesundheitswesen bestimmter Kategorien vorsehen. Auf kommunaler Ebene werden weitere Entscheidungen getroffen, um die soziale Absicherung des Gesundheitspersonals auf Kosten der kommunalen Haushalte zu verbessern.

Allerdings beträgt der Mangel an medizinischem Personal etwa 40 Prozent, da der Anteil des medizinischen Personals steigt. In der Region Moskau ist ein Anstieg der Zahl des medizinischen Personals zu verzeichnen: Die Zahl der Ärzte stieg im Jahr 2015 um 1.514 Personen, die Zahl der Sanitäter um 1.244 Personen. Die Anzahl der Geburtshelfer-Gynäkologen, Anästhesisten-Beatmungsärzte, Ärzte für klinische Labordiagnostik, Neurologen, Neonatologen, Augenärzte, Kinderärzte, lokale Ärzte (Internisten und Kinderärzte), Chirurgen, Traumatologen-Orthopäden, Radiologen, Onkologen, Ärzte anderer Fachrichtungen). Die Zahl der Krankenpfleger, Bezirkskrankenschwestern, Hebammen und Sanitäter im Rettungsdienst ist gestiegen.

Gemäß dem Moskauer Regionalprogramm staatlicher Garantien für die Bereitstellung kostenloser medizinischer Versorgung der Bürger beträgt der Standard für die Versorgung der Bevölkerung mit Ärzten 34,8 (Personen) pro 10.000 Einwohner und der Standard für die Versorgung der Bevölkerung mit paramedizinischer Versorgung Die Zahl der Arbeitnehmer beträgt 68 pro 10.000 Einwohner. Die Personalquote der Ärzte blieb auf dem Niveau von 2014 – 31,6 im Jahr 2015; durchschnittliches Gesundheitspersonal – stieg von 66,3 im Jahr 2014 auf 71,2 im Jahr 2015.

Die Versorgung der Bevölkerung mit Ärzten klinischer Fachrichtungen blieb aufgrund des Bevölkerungswachstums in der Region Moskau auf dem Niveau von 20,9. Das Verhältnis von Ärzten und Sanitätern betrug 1:2,25. Die Teilzeitquote des medizinischen Personals sank von 1,55 im Jahr 2014 auf 1,49 im Jahr 2015.

Die Besetzung der Vollzeitstellen von Ärzten beträgt 89,6 % (2014 – 89,9 %), die des Pflegepersonals 92,4 % (2014 – 93,1 %), der Ärztemangel sank von 43,8 % im Jahr 2014 auf 39,9 % im Jahr 2015 und betrug 15.429 Einheiten. darunter: - in Ambulanzen - 37,3 % (8.024); - in stationären Einrichtungen - 37,9 % (5453); - im Rettungsdienst - 56 % (1156); - lokale Therapeuten - 37 % (1015); - örtliche Kinderärzte - 25,6 % (411).

Im Jahr 2015 gab es einen Anstieg an Rettungssanitätern – der Mangel an Rettungssanitätern verringerte sich um 2,4 % und belief sich auf 33,7 %. Unter Berücksichtigung der Teilzeitstellen beträgt die Zahl der offenen Stellen: - Ärzte – 3583 Stellen; - Sanitäter – 5920 Stellen. Trotz des erreichten hohen Zuwachses an medizinischem und paramedizinischem Personal verbleibt ein hoher Anteil berufstätiger medizinischer Fachkräfte im Rentenalter (Ärzte – 30,9 %, paramedizinische Fachkräfte – 25,2 %), was die Voraussetzungen für einen weiteren Anstieg des bestehenden Defizits schafft . In diesem Zusammenhang wird die Aufgabe, die Teilzeitquote des medizinischen Personals auf das empfohlene Niveau von maximal 1,3 zu senken, besonders dringlich.

Um den Mangel an medizinischem Personal zu verringern, wird die Zusammenarbeit mit sieben medizinischen Hochschulen zur gezielten Ausbildung von medizinischem Personal für die Region Moskau fortgesetzt: Erste Moskauer Staatliche Medizinische Universität, benannt nach. IHNEN. Sechenov, nach ihm benannte Russische Nationale Medizinische Forschungsuniversität. N.I. Pirogov, Moskauer Staatliche Medizinische und Zahnmedizinische Universität, benannt nach der Rjasaner Staatlichen Medizinischen Universität. Akademiker I.P. Staatliche medizinische Akademien Pawlow, Twer, Iwanowo und Jaroslawl.

Für die Zulassung zu den oben genannten sieben medizinischen Universitäten im Jahr 2015 hat das Ministerium 1.205 gezielte Anweisungen (2010-596) an Bewerber herausgegeben. Basierend auf den Ergebnissen der Aufnahmeprüfungen wurden im Jahr 2016 343 Studierende an den oben genannten Hochschulen zugelassen (146 im Jahr 2010).

Um eine postgraduale Ausbildung und weitere Arbeit zu erhalten, kamen im Jahr 2015 290 Absolventen höherer medizinischer Bildungseinrichtungen in die Region Moskau, von denen 161 für ein Praktikum (in 20 Fachgebieten) registriert und 129 zur Ausbildung in einer Facharztausbildung geschickt wurden.

Die Besonderheiten der Bereitstellung von Gesundheitspersonal in der Region Moskau erfordern die Bildung zusätzlicher Mechanismen zur Sicherung des Personals am Arbeitsplatz, die Entwicklung vertraglicher Beziehungen zwischen dem Arbeitgeber und Absolventen höherer und weiterführender medizinischer Bildungseinrichtungen sowie Fachkräften mit Berufserfahrung im Interesse des Funktionierens der Branche.

Die Qualität des Qualifikationsniveaus des Personals, seiner beruflichen Aus- und Umschulung spielt unter den Bedingungen der Modernisierung und Strukturreform des Gesundheitswesens eine besondere Rolle.

Im Jahr 2015 wurden 1.869 Ärzte und 6.423 medizinische Fachkräfte für die Qualifikationskategorien zertifiziert (2014 – 1.927 und 6.415). Der Anteil der medizinischen Fachkräfte, die die Zertifizierung bestanden haben, betrug 10,3 % (Ärzte – 8,1 %, Sanitäter – 12,65 %). Der Anteil der Ärzte mit Qualifikationskategorien an der Gesamtzahl der Ärzte betrug 39 %, der Anteil der Sanitäter 60,3 % (2014 - 40 % und 63,2 %). Die Strategie zur Entwicklung des Systems der beruflichen Weiterbildung orientiert sich am Bedarf an Aus-, Um- und Weiterbildung des Personals unter Berücksichtigung der strukturellen Umstrukturierung des Gesundheitswesens und seines Bedarfs an spezifischen Fachkräften. Der Umfang der postgradualen Ausbildung sollte auf der Grundlage einschlägiger Anordnungen von Gesundheitsbehörden und -institutionen festgelegt werden.

Die Hauptaufgabe für die kommende Zeit ist die Organisation der postgradualen Ausbildung zur Entwicklung des Instituts für Allgemeinmediziner (Hausarzt), die in der festgelegten Reihenfolge vorgesehene Fortbildung lokaler Therapeuten, lokaler Kinderärzte und lokaler Krankenpfleger.

Das Qualitätskontrollsystem für die Ausbildung von Fachkräften auf allen Stufen der Weiterbildung sollte weiterentwickelt werden.

Die Organisation des Personalmanagements im Gesundheitswesen gemäß den Grundsätzen und Anforderungen der modernen Theorie des wissenschaftlichen Personalmanagements sowie in der gegenwärtigen Phase ist eine notwendige Voraussetzung für die Erhaltung und Entwicklung des Personalpotenzials im Gesundheitswesen der Region Moskau Berücksichtigen Sie die Besonderheiten seiner Personalausstattung.

Die Wirksamkeit der Personalpolitik und des Personalmanagementsystems im Gesundheitswesen hängt unmittelbar von der Aufrechterhaltung eines hohen professionellen Managementniveaus, der Bildung einer Reserve von Führungskräften mit den erforderlichen Organisationsfähigkeiten und modernen Kenntnissen im Managementbereich ab.

Die Notwendigkeit einer umfassenden Systemanalyse der Struktur, der Aktivitäten und der Personalversorgung aller Ebenen des Gesundheitswesens unter Berücksichtigung sowohl ihrer quantitativen Zusammensetzung als auch der Qualität der Ausbildung erfordert eine verstärkte Koordinierung der Managementaktivitäten auf regionaler und kommunaler Ebene.

Einer der wichtigsten Tätigkeitsbereiche für die Bindung und erfolgreiche Wiederauffüllung von medizinischem Personal ist die weitere Verbesserung der sozioökonomischen Situation und des Lebensstandards des Gesundheitspersonals.

Als notwendige Voraussetzung für die Steigerung der Motivation von Fachkräften für qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse und die Gewinnung hochqualifizierten Personals sollte die Verbesserung der Qualität des Arbeitsumfelds, einschließlich Lohnfragen, der Schaffung angemessener Arbeitsbedingungen und der Arbeitszeitnutzung, angesehen werden.

Die strategische Ausrichtung der Reform des Vergütungssystems im Gesundheitswesen ist die Vorbereitung des Übergangs zu sektoralen Vergütungssystemen, deren Aufbau auf dem Übergang von der Schätzfinanzierung zur Endergebnisfinanzierung basiert.

Derzeit vollzieht das Gesundheitssystem der Region einen Modernisierungskurs. Es werden Maßnahmen zur Stärkung der Infrastruktur medizinischer Organisationen und zur Einführung moderner Medizin- und Informationstechnologien ergriffen. Für die Versorgung des regionalen Gesundheitssystems mit medizinischem Personal ergeben sich neue Anforderungen – deren Anzahl, Zusammensetzung, Intra-Ressourcen-Verhältnis.

Der Studie zufolge zeigte sich in der Beobachtungsdynamik ein Ungleichgewicht zwischen den Volumina der Zahl des medizinischen (steigenden) und des pflegerischen (abfallenden) Personals.

Die Besetzung von Einrichtungen mit medizinischem Personal wird häufig durch Stellenzusammenlegungen sichergestellt. Die Verfügbarkeit primärer (örtlicher) Kontaktärzte nimmt ab. Allerdings ist die Personalsituation hinsichtlich der Versorgung mit örtlichen Kinderärzten in der Region günstiger; die absolute Zahl der berufstätigen Hausärzte ist gestiegen.

Die Analyse zeigt, dass im Gesundheitswesen weiterhin ein enormer Personalmangel besteht, der durch ein erhebliches personelles Ungleichgewicht noch verschärft wird: zwischen Hausärzten und Fachärzten, zwischen Medizinern und Diagnostikern, zwischen Ärzten und paramedizinischem Personal.

Das in der Russischen Föderation umgesetzte Programm zur Modernisierung des Gesundheitssystems war eine Art Indikator, der ernsthafte Probleme bei der Bereitstellung von qualifiziertem Personal für medizinische Organisationen aufzeigte. Im Zusammenhang mit der Neuausstattung medizinischer und präventiver Gesundheitseinrichtungen mit neuen modernen Geräten sowie der Einführung neuer Technologien, Standards und Behandlungsprotokolle besteht ein Mangel an professionell ausgebildetem medizinischem Personal.

Der Personalmangel bleibt bestehen, obwohl in der Region Moskau fast alle sozialen Unterstützungsmaßnahmen für medizinisches Personal erhalten geblieben sind.

Es erscheint absolut zeitgemäß, dass die Entscheidung getroffen wurde, eine Reihe von Maßnahmen zur Bereitstellung von medizinischem Personal für das Gesundheitssystem zu entwickeln, die die Annahme von Programmen zur Verbesserung der Qualifikationen des medizinischen Personals in den Teilgebieten der Russischen Föderation vorsehen und das bewerten Niveau ihrer Qualifikationen, schrittweise Beseitigung des Mangels an medizinischem Personal sowie differenzierte Maßnahmen zur sozialen Unterstützung medizinischer Fachkräfte, vor allem der seltensten Fachgebiete, gemäß dem Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 7. Mai 2012 Nr. 598 „ Zur Verbesserung der staatlichen Gesundheitspolitik.“

Darüber hinaus wird vorgeschlagen, einen neuen Ansatz für das medizinische Personalplanungssystem einzuführen und Absolventen medizinischer und pharmazeutischer Universitäten, die auf Haushaltsbasis auf Kosten des Staates studiert haben, auch in bestimmten Fachbereichen gesetzlich zur Arbeit zu verpflichten drei (vielleicht fünf) Jahre lang bei allen staatlichen oder kommunalen Gesundheitseinrichtungen.

Um die Effizienz des Arbeitsmarktes für medizinisches Personal in der Region Moskau zu verbessern, ist es daher notwendig: die Personalplanung und die Struktur des Gesundheitspersonals zu optimieren, die Ausbildung und kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung des medizinischen Personals zu verbessern und effektiv zu verwalten Humanressourcen im Gesundheitswesen.

Referenzliste

1. Beschluss der Regierung der Region Moskau vom 26. Dezember 2014 Nr. 1162/52 „Über das Moskauer Regionalprogramm zur staatlichen Garantie der kostenlosen medizinischen Versorgung der Bürger für das Jahr 2015 und den Planungszeitraum 2016 und 2017“ http:// mz.mosreg.ru/dokumenty/zakonoproektnaya -deyatelnost/

2. Materialien des Vorstands des Gesundheitsministeriums der Region Moskau „Über die Arbeit des Gesundheitssystems der Region Moskau im Jahr 2015 und Aufgaben für 2016“ http://mz.mosreg.ru/struktura/kollegiya/

3. Medizinisches Personal: Hauptrichtungen zur Verbesserung der postgradualen Ausbildung / Lehrbuch - Pr. Nr. 3 vom 27. November 2013 _2014 30er Jahre.