Wie man lernt, ein großartiger Manager zu sein, um in Managementaktivitäten erfolgreich zu sein. Wie viel verdienen Top-Manager im Einzelhandel Update-Anfrage

Wie viel verdienen topmanager im einzelhandel Angelika Tichonowa 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

In den letzten Jahren ist es für Top-Manager schwieriger geworden, im Einzelhandel Geld zu verdienen. Außerdem ist ihr Einkommen stark von der Geografie abhängig. Beispielsweise reichen die Einnahmen des Generaldirektors des Netzwerks von 500.000 bis 1 Million Rubel pro Monat oder mehr.

Zu den Top-Positionen im Einzelhandel gehören Positionen, die sich direkt auf wichtige Einzelhandelskennzahlen auswirken, erinnert Inna Egorova, Leiterin von TOP-Recruiting. Aleksey Dvornik, Managing Partner bei HR Solutions, fügt hinzu, dass Top-Level-Manager die Entwicklungsstrategie des Unternehmens bestimmen und ein Betriebsmodell sowie ein System von Indikatoren bilden, die die Wirksamkeit des implementierten Modells charakterisieren. Ilya Potapenko, Partner bei der Rekrutierungsfirma Odgers Berndtson, stellt klar, dass wir über den Generaldirektor (oder Chief Executive Officer) und die ihm unterstellte Führungslinie sprechen: kaufmännischer Direktor, Betriebsleiter, Entwicklung (Immobilien), Marketing, Finanzen, Strategie, HR, IT, Logistik, Rechtsberatung, Sicherheit. „In großen Unternehmen können Direktoren für die eigene Produktion, für die Arbeit mit Big Data und andere zu dieser Liste hinzugefügt werden“, listet er auf. „Unternehmensstrukturen im Einzelhandel wiederholen sich selten, daher können sich Berufsbezeichnungen und ihre systemische Anordnung leicht unterscheiden“, erinnert Aleksey Dvornik.

Durch die Recherche offener Stellen herauszufinden, wie viel Top-Manager durchschnittlich verdienen, ist nicht einfach. „Die Streuung kann sehr groß sein“, erklärt Natalia Danina, Leiterin der Abteilung Analytical Business Solutions von HeadHunter bei HeadHunter. - Viele Faktoren sollten berücksichtigt werden, darunter Größe und Umsatz des Unternehmens, Spezialisierung und vieles mehr. Bei offenen Stellen wird oft gar nicht auf konkrete Beträge verzichtet und die Frage der Vergütung individuell mit erfolgreichen Kandidaten besprochen. Da ein erheblicher Teil des Gehalts desselben Vertriebsleiters variabel ist, spiegelt die in Stellenangeboten angekündigte Einkommenshöhe möglicherweise nicht das tatsächliche Einkommen des Leiters wider.

Erschweren Sie die Berechnung und die Merkmale der Geschäftstätigkeit in westlichen und russischen Unternehmen. In westlichen Unternehmen halten sie sich in der Regel strikt an den Budgetrahmen, das heißt, die Höhe der Vergütung ist für jeden würdigen Kandidaten gleich, während in einheimischen Unternehmen einem guten Kandidaten Sonderkonditionen angeboten werden können, sagt Ekaterina Petrova, Leiterin der Personalberatungsgruppe ANCOR Consumer Goods (Personalholding „ANCOR“). Tops mit erfolgreicher Erfahrung bei der Lösung spezifischer Probleme kann ein Gehalt angeboten werden, das sogar zweimal höher ist als das aktuelle, stellt sie klar. Westler tun das nicht.
„In russischen Unternehmen gibt es praktisch kein klares Motivations- und Beförderungssystem. Vergessen Sie nicht, Bürokratie und Undercover-Spiele hinzuzufügen. Gleichzeitig kann man sagen, dass der Einzelhandel eine der fortschrittlichsten und technologisch fortschrittlichsten Branchen in Russland ist, vielleicht nach der Telekommunikation“, sagt Arina Egorova, Mitbegründerin von Topexpert, einem Marktplatz für Expertensuchen.

Aleksey Dvornik stimmt zu: Welches Gehalt ein Top-Manager erhält, wird von seinen bisherigen Leistungen und seinem Ruf beeinflusst, und der Rest wird durch das Aufgabenspektrum und die Fähigkeiten des Unternehmens bestimmt, das den Chef einlädt. Generell wird seiner Meinung nach die Rolle einer Personal Brand im Handel besonders stark wahrgenommen. „Da sich im Handel alles vor den Augen abspielt, ist der Topmanager, der auch subjektiv die gesetzten Ziele erreicht und das Arbeitgeberunternehmen auf ein vereinbartes Leistungsniveau gebracht hat, für den Markt vielleicht interessanter als ein weniger bekanntes Top. Und der Arbeitgeber wird eher bereit sein, seine Erwartungen in Bezug auf das Vergütungspaket zu erfüllen“, sagt Aleksey Dvornik. „Eine persönliche Marke ist sicherlich wichtig, und sie wird hauptsächlich aufgrund konkreter beruflicher Leistungen gebildet“, unterstützt Ilya Potapenko seinen Kollegen. - Schauen Sie sich den jüngsten Austausch von Spitzen bei den beiden größten Marktteilnehmern an (wir sprechen von personellen Veränderungen in der X5 Retail Group und Magnit im Frühjahr und Sommer 2018. - Red.). Offensichtlich ist es teurer, einen CEO mit einem großen Namen (und einer starken persönlichen Marke) einzustellen. Aber dieser Regisseur weckt auch höhere Erwartungen.“

Was ist das Einkommen
Laut Ekaterina Petrova setzt sich das Einkommen von Tops in der Regel aus einem festen und einem variablen Teil zusammen. „Die Variable ist an einen KPI gebunden“, erklärt sie. - Jeder Anführer kann seine eigenen Indikatoren haben. Zum Beispiel für die kaufmännische Abteilung - das ist eine Warenbilanz, für den Leiter der Verkaufsabteilung - Zugriff auf den Verkaufsplan. Ihrer Meinung nach kann die Anzahl der Indikatoren in einigen Unternehmen 10 erreichen, aber diese Fälle sind eher selten. Normalerweise überschreiten sie vier nicht. Aufgaben werden für ein Jahr festgelegt und dementsprechend wird für die gleiche Zeit ein Bonus gezahlt. „Wir sprechen von mindestens 25 % des Jahresgehalts“, sagt Ekaterina Petrova. - Der Bonus kann nach Ablauf von sechs Monaten ausbezahlt werden. Ich bin mit der Praxis von Zahlungen auf der Grundlage der Ergebnisse des Quartals nicht vertraut, das ist sehr, sehr selten.“

Laut Ilya Potapenko können die jährlichen Boni in den größten Unternehmen der Branche bis zu 100 % des festen Teils erreichen. „Hauptmerkmal ist meiner Meinung nach das LTI (Long Term Incentive Program, Long Term Incentive Program) – meist sind solche Programme an das Erreichen einer Superaufgabe, beispielsweise Marktführerschaft, gebunden und belaufen sich auf Millionen, und manchmal mehrere zehn Millionen Dollar“, erklärt der Experte.

In vielen Unternehmen werden den Führungskräften zusätzlich die Kosten für Mobilfunk, medizinische Versorgung, Autonutzung etc. vergütet. In der allgemeinen Einkommensstruktur kann das Gehalt 50% betragen, Gehaltserhöhungen 30%, vierteljährliche und jährliche Boni jeweils 10%, sagt Inna Kuznetsova, Leiterin einer separaten Abteilung von Coleman Services in Jekaterinburg.

anderes Geld
Laut dem Projekt obzorzarplat.ru der Firma ANT-Management zeigt sich, dass die Spitzeneinkommen je nach Region stark variieren.


Umsätze von Top-Managern im Einzelhandel
Ende des ersten Halbjahres 2018 Rubel pro Monat nach Steuern

Natalya Danina sagt, dass der Unterschied 40-50% erreichen kann. „Das größte Gehalt in der ersten Jahreshälfte auf hh.ru wurde also dem CEO eines föderalen Einzelhandelsunternehmens angeboten – 2 Millionen Rubel, und das Einkommen bestand aus einem festen Gehalt und wichtigen KPIs (EBITDA, ROI), – der hh.ru-Experte nennt die Zahlen. - In Jekaterinburg stand bei der bedingten Gehaltsbewertung die freie Stelle eines Finanzdirektors an der Spitze, der mit einem Einkommen von 300.000 bis 500.000 Rubel rechnen konnte; in Kasan - der Generaldirektor mit einem Gehalt von 250 Tausend Rubel; In Rostow am Don haben sie die Position des Verkaufsleiters mit der angegebenen Vergütung in Höhe von 250 Tausend Rubel geschlossen.

Elena Telichko, Leiterin einer separaten Unterabteilung von Coleman Services in Nowosibirsk, erklärt die niedrigen Einkommen von Oberen beispielsweise im sibirischen Föderationskreis im Vergleich zur Hauptstadt mit dem Entwicklungsstand des Einzelhandels in der Region. „Statistiken zufolge befindet sich die höchste Konzentration an Supermärkten in Moskau – 49,8 % und St. Petersburg – 41,3 %. Der Einzelhandel in Sibirien, und das sind Nowosibirsk und Krasnojarsk, mit 24,7% bzw. 18,3%, befindet sich auf einem durchschnittlichen Entwicklungsstand, - sagt Elena Telichko. - Bis zu 80 % der Unternehmen im Föderationskreis Sibirien leiden derzeit unter Personalmangel. Es gibt wenig Konkurrenz, das wirkt sich auf das Einkommen aus.“ Ihrer Meinung nach gibt es jedoch eine Bewegung der föderalen Netzwerke nach Osten. Große Handelsketten eröffnen Verteilzentren in der Region, kaufen lokale Handelsketten auf und schaffen so viele Arbeitsplätze. „Spezialisten, die das sogenannte Smart Shopping oder Off-Price entwickeln, sind bei Arbeitgebern beliebt“, sagt Elena Telichko. „Kürzlich hat der Vertreter eines solchen Einzelhandels in der Russischen Föderation, die föderale Kette Familia, Ankündigungen zur Einstellung von Abteilungs- und Regionsleitern, Filialleitern und ihren Stellvertretern, Einkäufern, Einkaufsspezialisten, Finanzmanagern, Filialmitarbeitern und Kassierern veröffentlicht.“ Das lässt auf mehr Wettbewerb und höhere Einkommen hoffen.

„Natürlich impliziert die föderale Ebene mehr Verantwortung bzw. Spezifität, das Einkommen der Top-Manager der föderalen Unternehmen ist höher“, erklärt Alexei Dvornik den Einkommensunterschied zwischen den Top-Managern der Metropolregion und der Region. - Bundesunternehmen verwenden einen modernen strukturierten Ansatz für das Motivationssystem. Häufig werden Top-Bonusse an Umsatz oder EBITDA gekoppelt und es können Instrumente wie Optionen und andere Ansätze genutzt werden. Regionale Besonderheiten spiegeln sich oft in der Persönlichkeit des Inhabers wider: wie viel er/sie/sie bereit ist, für die Arbeit von Spitzenkräften zu bezahlen und in Sachen Motivation ihrer Mitarbeiter voranzukommen. Die Chance, sich an einem Unternehmen zu beteiligen, ist meiner Meinung nach bei einem regionalen Einzelhandel höher als bei einem Bundesunternehmen.“

Ilya Potapenko stimmt zu, dass die Einkommen in Moskau und St. Petersburg im Allgemeinen höher sind. „Ich denke, dass die Regionals keine Riesenprämien bekommen“, stellt er klar. - Aber es erscheint mir sinnvoll, eher auf die Größe des Unternehmens zu schauen als auf die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Region. Im Süden des Landes gibt es ein namhaftes Einzelhandelsunternehmen, das nicht weniger zahlt, aber für die meisten Positionen sogar mehr als in Moskau.“

RuhigVeränderung
In den vergangenen Jahren hat sich das Einkommen der Top-Manager im Einzelhandel nicht wesentlich verändert, sagen Experten. „In den letzten 3-4 Jahren habe ich keine dramatische Veränderung in der Vergütungsstruktur bemerkt“, versichert Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova glaubt, dass aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation, die 2014 begann, heute das Einkommensniveau stagniert. Das hat zwar seine Vorteile. „Auf der einen Seite geht der Arbeitsmarkt im Einzelhandel „auf die Zeit“, auf der anderen Seite findet eine Abkehr von der Überhitzung der Spitzeneinkommen, die es vor 2014 gab, und dem Erreichen eines Angebotsausgleichs statt Nachfrage“, ist sich Ekaterina sicher.

Alexey Dvornik unterstützt seine Kollegen darin, dass es keine besonderen Veränderungen gegeben hat. „Der Lebensmitteleinzelhandel sieht sich nach der Verhängung der Sanktionen damit konfrontiert, dass die Zahl der SKUs auf der Handelsfläche zurückgegangen ist, da russische Hersteller für viele Waren aus dem Ausland keinen vollwertigen Ersatz bieten können. Diese Situation hat viele Einzelhändler dazu veranlasst, Änderungen in der Organisation von Verkaufsflächen vorzunehmen, um den Verbraucher nicht abzuschrecken und anzulocken. Viele Einzelhändler haben angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Situation die Mietkosten gesenkt, indem sie in einen direkten und ernsthaften Dialog mit den Vermietern eingetreten sind. Anteilseigner und Eigentümer von Handelsunternehmen sind derzeit nicht daran interessiert, an Vergütungspaketen für Top-Manager zu sparen, sondern daran, ihr Geschäft weiterzuentwickeln oder auf dem Laufenden zu halten“, sagt Alexey Dvornik.

Zum anderen ist es für Topmanager schwieriger geworden, zu verdienen. Laut Natalia Danina verkomplizieren viele Unternehmen Anreizsysteme, um die Unternehmenseffizienz und Arbeitsproduktivität zu verbessern.

Die Tendenz zu einem durchgängigen Motivationssystem wächst, wenn der Top-Manager und alle seine Untergebenen die gleiche Kennzahl haben, an die der Bonus gebunden ist, ändert sich nur der Verantwortungsbereich, zum Beispiel der Umsatz Russland - Verkauf im Föderationskreis - Verkauf in der Stadt - Verkauf im Busch der Geschäfte - Verkauf eines Ladens, stellt Inna Egorova klar.
„Die Spitzen begannen, sich hauptsächlich auf Jahresboni zu konzentrieren“, sagt sie. - In großen Netzwerken machen sie 80 bis 100 % des Jahreseinkommens aus. Und die Leute sind bereit zu warten, aber gleich eine große Summe zu bekommen.“

„Es ist schwieriger geworden, die von den Eigentümern geforderten Kennzahlen zu erreichen“, resümiert Ekaterina Petrova. Andererseits ist der Einzelhandel laut Arina Egorova die Branche, in der man überall hingehen kann: in die Automobilindustrie (zu Händlern), in die Immobilienbranche (um dort neue Produkte zu entwickeln), in die Pharmazie, in die Medien, in die IT , etc. „Und wir sprechen hier nicht nur von traditionell branchenübergreifenden Funktionen wie Finance, HR, Legal. Ich meine auch Vertrieb und Marketing. Die letzten beiden Funktionen sind meiner Erfahrung nach die spezifischsten, und es ist viel schwieriger, Marketingfachleute und Verkäufer von Branche zu Branche zu bewegen“, sagt sie.

Mikhail Skorokhod, Präsident der Eurocement Group
Alter: 41
Familienstand ledig
Ausbildung: 1990 absolvierte er das Donetsk Polytechnic Institute und 1993 schloss er sein Postgraduiertenstudium am Moskauer Bergbauinstitut ab und erhielt den Grad eines Kandidaten für technische Wissenschaften. Der Doktortitel der Wirtschaftswissenschaften wurde an der Akademie für Arbeit und Sozialbeziehungen erworben. Professor für Wirtschaft und Management
Karriere:
Seit März 1998 - CJSC Rosuglesbyt Company, Leiter der Abteilung für Immobilienbuchhaltung und Vermögensverwaltung, stellvertretender Direktor für strategische Entwicklung, Leiter der Abteilung für strategische Entwicklung und Vermögensverwaltung, Vizepräsident, Geschäftsführer
2001 – Stabschef der Rosuglesbyt Company OJSC, Geschäftsführer
Seit April 2002 - Erster Vizepräsident der CJSC Rosuglesbyt Company
Seit Juli 2002 - Präsident von JSC "Sterncement"
Im November 2002 - Präsident der OJSC "Eurocement"
Von November 2004 bis heute - Präsident der JSC "Eurocement Group"

Skorokhod begann seine berufliche Laufbahn 1994 beim russischen Kohleunternehmen OJSC (Rosugol) als führender Ökonom. Und zu Eurocement kam er nach fünfjähriger Tätigkeit in leitenden Positionen bei Rosuglesbyt und Sterncement, auf deren Grundlage das größte russische Zementunternehmen gegründet wurde.

Das Geheimnis seines Erfolgs als Manager ist, dass der promovierte Wirtschaftswissenschaftler Skorokhod jede Entscheidung mit sorgfältigem Kalkül unterlegt. Um diesen Prozess zu beschleunigen, wurde 2005-2006 ein Peingeführt: Informationen über die Bewegung des Zements im Unternehmen – von der Rohstoffgewinnung bis zum endgültigen Versand – werden jetzt in allen Werken online mit einer Genauigkeit von a wiedergegeben Kilogramm.

Laut sachkundigen Personen war es die Skrupellosigkeit und Strenge im Umgang mit Zahlen, die Skorokhod geholfen haben, die Aufgaben, vor denen Eurocement steht, effektiv zu bewältigen. Kurz nach seinem Amtsantritt begann Skorokhod mit der Umsetzung eines Programms zur technischen Umrüstung des Unternehmens, das mit einem Gesamtbudget von 560 Mio. Die Holding produzierte gegenüber 2004 22,5 Millionen Tonnen Zement Und im Jahr 2006 belegte Eurocement Group JSC laut Forbes-Magazin den 37. Platz in der Rangliste der teuersten russischen Unternehmen. Die Kapitalisierung der Holding beträgt nach diesem Rating 123,4 Milliarden Rubel. (4,6 Milliarden US-Dollar).

Doch wie so oft schlagen Starrheit und Interesse an Zahlen manchmal in eine unzureichende Aufmerksamkeit für den Faktor Mensch um. Das scheint auch für Mikhail Skorokhod zu gelten: Er gilt als nicht diplomatischster Unterhändler. Möglicherweise konnte er gerade deshalb Konflikte verschiedener Art, insbesondere in den letzten zwei Jahren, nicht immer rechtzeitig lösen: mit dem Bundeskartellamt und den amerikanischen Anteilseignern des Unternehmens.

SYSTEMWECHSLER
Präsident von AFK Sistema Alexander Goncharuk ist bekannt für seine Liebe zu anspruchsvollen Aufgaben. Und die Tatsache, dass er diese Probleme mit sehr harten Methoden löst. Sein Ruf als autoritärer Führer hat ihn zur Zielscheibe von Kritikern gemacht. Aber alle sind sich einig - als Architekt der Umstrukturierung von Sistema ist Gontscharuk äußerst effektiv. Text: Julia Petrowa

Alexander Gontscharuk, Präsident von AFK Sistema
Alter: 51
Familienstand: verheiratet, hat einen Sohn
Ausbildung: 1978 absolvierte er mit Auszeichnung die Sewastopol Higher Naval Engineering School, 1987 die Naval Academy. Gretschko in Leningrad.
Karriere:
1987-1991 - Dienst im Außenministerium für Schiffbau der Marine der UdSSR
Seit 1993 - Generaldirektor der Versicherungsgesellschaft "Leader"
Seit 1996 - Leiter der Telekommunikationsabteilung und Vizepräsident von AFK Sistema
1998–2003 – Präsident von Sistema Telecom
Seit Juli 2003 - Generaldirektor von JSC "Concern "Scientific Center""
Seit Januar 2006 - Präsident von AFK Sistema

Fragebogen:
Lieblingsbuch: „Es ist schwer zu nennen, im Allgemeinen lese ich alle Neuheiten, von Pelevin bis Coelho“
Idealer Manager: Jack Welch, CEO von General Electric
Die goldene Regel des Managements: Finden Sie ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen der Konzentration von Befugnissen und deren Übertragung

Der ehemalige U-Boot-Offizier Alexander Gontscharuk ist eine der umstrittensten Figuren unter den Top-Managern russischer Telekommunikationsunternehmen. Gontscharuks Unterstützer sprechen von seiner Energie und Ausstrahlung, seinem Scharfsinn und seiner Liebe zum Detail, während Gegner ihn für Autoritarismus und Härte kritisieren. Es wird auch gesagt, dass es unter seiner wachsamen Aufsicht unmöglich ist zu stehlen. Anderthalb Jahrzehnte lang hat Gontscharuk alle Stufen der Karriereleiter durchlaufen: vom Generaldirektor der Versicherungsgesellschaft Leader (der Enkelin von Sistema) bis zum Präsidenten des Unternehmens.

Goncharuk weiß, wie man mit äußeren Feinden umgeht. Als er Präsident von Sistema Telecom (der Telekommunikationsabteilung von AFK) war, erlangte er die Kontrolle über MGTS, verdrängte einige der „anstößigen“ Aktionäre von MTS und warf in vier Jahren viele heterogene Unternehmen, die von Sistema gekauft wurden, zu einem einzigen Konglomerat zusammen.

Er weiß auch, wie man mit unangenehmen Leuten innerhalb des Unternehmens umgeht: Als Leiter der Elektronikabteilung von Sistema - Concern Scientific Center (jetzt Sitronics) ersetzte Gontscharuk beispielsweise 45 Topmanager. Das dritte "Pferd" Goncharuk - geografische Expansion. Auf seine Initiative hin wurden das führende ukrainische IT-Unternehmen Kvazar-Micro und der tschechische Hersteller von Telekommunikationsgeräten Strom Telecom gekauft. Vor allem aufgrund dieser Akquisitionen hat sich der Umsatz von Sitronics in zwei Jahren mehr als verzehnfacht.

Und Anfang 2006 wurde Goncharuk der Chefarchitekt der Umstrukturierung des gesamten AFK Sistema. Das schnelle Wachstum des Unternehmens erschwerte die Führung, und es war notwendig, das Managementsystem zu optimieren und die Reihen der ineffizienten Mitarbeiter zu räumen. Es ist eine gemeinsame Sache, aber auch viel verantwortungsvoller. „Wenn es bei Sitronics oder bei Sistema Telecom zumindest theoretisch möglich war, die Möglichkeit eines Fehlers einzugestehen, ist dies jetzt ausgeschlossen“, sagt Alexander Goncharuk. Bisher funktioniert es ohne Fehler.

NEUE STANDARDS
Dmitry Levin machte Russian Standard zu einem führenden Anbieter von Verbraucherkrediten. Nun ist es seine Aufgabe, die Loyalität bestehender Kunden zu erhöhen. Text: Julia Gordienko

Dmitri Levin, Vorstandsvorsitzender der Russian Standard Bank
Alter: 41
Familienstand: verheiratet, vier Kinder
Ausbildung: 1987 schloss er das Moskauer Finanzinstitut mit Auszeichnung ab und trat in die Graduiertenschule ein. Promotion in Wirtschaftswissenschaften
Karriere:
1990 - Finanzministerium der UdSSR
Seit 1991 – Sberbank
Von 1994 bis 1997 - Vizepräsident, Leiter der Devisenabteilung der International Joint Stock Bank of Sparkassen
1997–1999 – Vizepräsident, Abteilungsleiter der Mezhkombank OJSC
1999–2001 – Vizepräsident, Abteilungsleiter, Russian Standard Bank CJSC
Im November 2001 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden der Russian Standard Bank ernannt

Fragebogen:
Lieblingsbuch: Geschichten von Sergei Dovlatov und Ivan Shmelev, The Human Comedy von William Saroyan
Idealer Manager: Lee Iacocca
Die goldene Führungsregel: Zuhören können – wenn Sie den Gesprächspartner hören, fällt es Ihnen leicht, Entscheidungen zu treffen

Dmitry Levin nennt die Probleme, auf die Russian Standard zu verschiedenen Zeiten gestoßen ist, Wachstumsschmerzen. In den Jahren 2002–2003 hatte die Bank Schwierigkeiten, ein schnell wachsendes Unternehmen zu finanzieren. „Die Kundenbedürfnisse wuchsen schneller als die finanzielle Kapazität der Bank“, erinnert sich Dmitry Levin. Er engagierte sich persönlich für den Aufbau einer Politik zur Gewinnung von Ressourcen: Investor Relations, eine Strategie für die Arbeit auf den Finanzmärkten. Bis heute beträgt das Volumen der angezogenen Gelder der Bank etwa 5 Milliarden US-Dollar.

Etwa zur gleichen Zeit unterlief der Bank eine schwerwiegende strategische Fehleinschätzung. „2003 haben wir zu viel Wert darauf gelegt, unsere Kunden über die Büros anderer Banken zu betreuen“, erinnert sich der CEO von Russian Standard, „aber wenn ein Geschäft in der Fabrik nicht Ihnen gehört, fangen die Misserfolge an.“ Aus dieser Situation leitete Levin das eiserne Prinzip „Geben Sie Ihre Kunden nicht an andere Strukturen ab“ ab und begann, sein eigenes Netzwerk aufzubauen. Es gelang ihm, die Bank von einer reinen Moskauer in eine föderale umzuwandeln, ohne regionale Akteure zu kaufen. Jetzt hat die Bank etwa 130 Filialen in verschiedenen Regionen, bis Ende des Jahres plant Dmitry Levin, ihre Zahl auf 280 zu erhöhen.

„Wir haben es geschafft, eine Bank zu schaffen, die branchenführend ist und ziemlich erfolgreich mit ausländischen Banken konkurrieren kann“, ist Dmitry Levin stolz. Und er gibt sofort zu, was noch nicht getan wurde - einen treuen Kundenstamm von Russian Standard zu bilden. Dies wird Levin 2007 tun, indem es eine leistungsstarke Produktlinie von Kreditkarten bildet und neue Programme für Verbraucher- und Autokredite anbietet. Was die seit Juli 2007 von der Regulierungsbehörde eingeführten Anforderungen der Zentralbank an, den Effektivzinssatz offenzulegen, sieht Dmitry Levin bei der Einführung keine besonderen Probleme für die Wirtschaft. „Wir werden so schnell wie möglich mit der Deklaration beginnen“, verspricht er.

SCHÖPFER VON „NEFTE-COLA“
Der Direktor der United Oil Group, Vladislav Paulius, hat es geschafft, die FMCG-eigenen Werkzeuge in der Ölindustrie effektiv einzusetzen. Es stellte sich heraus, dass es noch einfacher war, Ölprodukte zu handeln als mit Coca-Cola. Text: Nikolai Grischin

Vladislav Paulus, Generaldirektor der United Oil Group

Alter: 45 Jahre alt
Familienstand: Ehefrau - berühmte Ballerina Ilze Liepa, zwei Töchter
Ausbildung: MGIMO, Fakultät für Internationale Wirtschaftsbeziehungen
Karriere:
1983–1991 – Außenhandel der UdSSR, Ingenieur, leitender Ökonom
1991–1999 – Coca-Cola, Business Development Project Manager, Regional Manager für die baltischen Staaten, Generaldirektor von Coca-Cola Vladivostok Bottlers, Regional Strategy Director
1999 - Unternehmen Russian Standard, CEO
2000 - Alfa Group, Teeprojekt, CEO
2001-2005 - Yukos, Generaldirektor eines Handelshauses, Vizepräsident
Seit 2005 - United Oil Group (Basel), CEO

Fragebogen:
Lieblingsbuch: Alexander Puschkin „Eugen Onegin“
Idealer Manager: Moses
Die goldene Regel des Managements lautet, den herrschenden Umständen angemessen und den Menschen gegenüber fair zu sein.

„Um die Leute davon zu überzeugen, eine Flasche Soda zu kaufen, müssen sie noch ein solches Bedürfnis in ihnen wecken“, sagt Vladislav Paulus. Der Manager weiß viel darüber: der Leader des Ratings SF in der Ölindustrie war er am Aufbau des Coca-Cola-Imperiums in Russland beteiligt. Fast zehn Jahre lang eröffnete er Fabriken und Handelsniederlassungen des Unternehmens in verschiedenen Teilen des Landes.

In den frühen 2000er Jahren beschlossen die Aktionäre von Yukos, das System für den Verkauf ihrer Erdölprodukte in Russland radikal zu ändern. Sie suchten jemanden mit westlicher Erfahrung und einer frischen Perspektive. Die Wahl fiel auf den „Coca-Kolschik“ Paulus. Als er zum ersten Mal mit der Ölindustrie konfrontiert wurde, war der Manager entsetzt: „Das war eine echte sowjetische Kolchose.“ Zunächst schuf Paulus ein zentralisiertes Preissystem – früher legten die Sparten des Mineralölkonzerns selbstständig die Verkaufspreise fest. Darüber hinaus erlaubte er den Managern, ihre überschüssigen Einnahmen für ihre eigenen Boni auszugeben. Infolgedessen verdiente Paulus in den ersten sechs Monaten zusätzlich zu den vorherigen Bänden 300 Millionen US-Dollar für Yukos und übernahm den Posten des Vizepräsidenten.

Als Chodorkowskis Firma unter dem Druck des Staates zusammenzubrechen begann, Oleg Deripaska lud den Manager ein, ein neues Ölprojekt zu leiten, das der Geschäftsmann rund um die Afipsky-Raffinerie aufbaut. Und hier nutzte Paulus die Strategie von FMCG. Er modernisierte die Produktion, erhöhte die Zahl der Kanäle für die Lieferung von Erdölprodukten und entledigte sich dann der Zwischenhändler in den Häfen. Infolgedessen stieg der Umsatz des Unternehmens von 350 Millionen US-Dollar im Jahr 2005 auf 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2006. Und das ist erst der Anfang: Deripaska plante, eine vertikal integrierte Holding a la RussNeft zu schaffen. Paulus hat bereits einige aussichtsreiche Felder gekauft und schaut sich weitere an. Es stellte sich heraus, dass die Ölförderung nicht schwieriger ist als der Bau von Erfrischungsgetränkefabriken.

ECHTER MEISTER
Eldar Razroev hält sich für einen faulen Menschen, deshalb mag er keine unnötigen Bewegungen. „Ich bevorzuge ein Auto mit Automatikgetriebe“, sagt er, „oder noch besser mit Autopilot.“ Text: Maxim Kotin

Eldar Razroev, Präsident von Euroset
Alter: 46 Jahre alt
Familienstand: verheiratet, drei Kinder
Ausbildung: Moskauer Höhere Technische Schule. Bauman, Doktorand des Physikalischen Instituts der Akademie der Wissenschaften der UdSSR
Karriere:
1995–1996 – VimpelCom, Leiter des Marketingservice
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., kaufmännischer Leiter
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, stellvertretender Generaldirektor
2001–2002 – VimpelCom-R, stellvertretender Generaldirektor
2002–2004 – Sonic Duo, kaufmännischer Leiter
Seit 2004 - Euroset, Präsident

Fragebogen:
Lieblingsbuch: Keine Ahnung vom Mond
Idealer Manager: Razroev E.A.
Die goldene Regel des Managements: Wenn du nicht kannst, aber wirklich willst, dann kannst du

Evgeny Chichvarkin 2004 lud er den kaufmännischen Leiter von Sonic Duo ein, einen „Autopiloten“ im Unternehmen zu etablieren. Der Gründer von Euroset verwaltete früher sowohl das Auto als auch das Geschäft manuell, aber der Umsatz von 320 Millionen US-Dollar zwang ihn, über Geschäftsprozesse nachzudenken. Die Schaffung der Struktur wurde zur Aufgabe des Managers.

„Das Unternehmen war wie eine Partisanenabteilung, die hinter den feindlichen Linien durchbrach“, erinnert sich Razroev, „das Geschäft wuchs schnell, die Räder wurden unterwegs gewechselt.“ Es hat sich noch nicht alles geändert, aber Chichvarkin ist bereits zufrieden mit dem Lauf der Dinge. "Razroev denkt tief über seine Gedanken nach, Erfahrung haftet ihm an, er ist fröhlich und böse", sagt der Gründer von Euroset. "Für ihn gibt es kein Wort" nein ": je schwieriger es ist, desto besser für ihn."

Der Präsident des Unternehmens fühlte sich nicht nur sehr gut, als er das Guerilla-Unternehmen vor einem möglichen Börsengang "durchkämmte", sondern auch bei der Arbeit an einem anderen Projekt - der Gründung eines MVNO. „Wir boten den Big Three-Betreibern an, Traffic von ihnen zu kaufen, und sie fragten, wie wir uns positionieren würden“, erinnert sich Razroev. „Es wurde klar, dass Menschen in der Astralebene leben.“ Manager von SMARTS leben im realen Leben, mit dessen Hilfe Euroset kürzlich zu einem virtuellen Mobilfunkbetreiber wurde. Jetzt prophezeit Razroev eine Apokalypse für die derzeitigen Führer der Telekommunikation, da Ingenieurbüros nicht mit Marketing-„Virtuellen“ konkurrieren können. „Das ist ein Virus“, wiederholt Chichvarkin, „und wir haben das Reagenzglas geöffnet.“

Razroev wollte im Megafon „ein Reagenzglas öffnen“. Nachdem das virtuelle Projekt voll funktionsfähig ist und das Unternehmen an die Börse geht, ist eine Pause möglich. „Man kann nicht immer einatmen, man muss manchmal ausatmen“, sagt er. Der Präsident von Euroset weiß schon, was zu tun ist „auf die Nase herum“: Er hat ein Patent für Neutrino-Elementarteilchen-Detektoren. „Wenn man auf diesen Teilchen eine Verbindung aufbaut, wird sie grenzenlos sein“, träumt Razroev, „dann kann das Signal auch unter der Erde empfangen werden, sogar im Weltall.“

FOKUSSIERTES MARKETING
„Es ist schwieriger, in Russland zu arbeiten als in Europa“, sagt der Schwede Henrik Nenzen, der seit sieben Jahren die lokale Division der Ford Motor Company leitet, „Der Verbraucher verändert sich sehr schnell, und das Unternehmen muss immer mithalten ihre Vorlieben.“ Text: Dmitri Krjukow

Henrik Nenzen, Präsident der Ford Motor Company in Russland und der GUS
Alter: 61
Familienstand: verheiratet, hat drei Kinder
Ausbildung: Göteborg School of Economics, Master of Business Administration (MBA)
Karriere:
1971-2000 - PR-Beauftragter bei der Ford Motor Company; hatte eine Reihe von leitenden Positionen inne, darunter Geschäftsführer in Schweden und Norwegen und Markenmanager des Focus-Modells in Europa
Seit 2000 – Geschäftsführer der Ford Motor Company in Russland
Seit 2001 - Präsident der Ford Motor Company in Russland und der GUS

Fragebogen:
Lieblingsbuch: schwer zu beantworten
Idealer Manager: Ingvar Kamprad, Gründer von IKEA

Die goldene Regel des Managements: Bauen Sie ein Team auf, das alles über die heutigen und zukünftigen Verbraucher weiß

Vorlieben erraten Henrik Nenzen, der zuvor als Brand Manager für Ford Focus in Europa tätig war, hat es in Perfektion gelernt. Er konzentrierte sich auf die Zielgruppe ehemaliger Zhiguli-Besitzer und gebrauchter ausländischer Autos und bot ihr den richtigen Preis an – etwa 15.000 US-Dollar für ein neues komplettes Auto. Darüber hinaus stimulierte Nenzen den Vorschlag mit einem rentablen Kreditprogramm: Heute kann der gleiche Ford Focus zu 4,9% pro Jahr gekauft werden, die Höhe der Anzahlung beträgt 40%, dh ungefähr die Kosten für AvtoVAZ-Autos, die , so Analysten, ist keineswegs zufällig.

Infolgedessen sind ausländische Ford-Autos nach den Ergebnissen der letzten Jahre die meistverkauften in Russland (2006 wurden fast 116.000 davon verkauft). Aber das Marketing-Genie von Henrik Nenzen übertraf seine Talente als Produktionsleiter in gewisser Weise. Die Nachfrage bei Ford ist so groß, dass Käufer sechs Monate auf Autos warten müssen, während dieser Prozess bei anderen ausländischen Herstellern normalerweise zwei bis drei Monate dauert.

Die Kollegen werden für den schwedischen Manager immer mehr zum Problem. Der Erfolg von Ford in Russland war maßgeblich darauf zurückzuführen, dass er hier als Erster seine Produktion eröffnete. Doch jetzt haben andere europäische und asiatische Autogiganten ähnliche Pläne angekündigt. Um die Palme zu halten, muss Henrik Nenzen also über eine Erweiterung der Produktionskapazität nachdenken. Und das erfordert natürlich eine solide Investition der Muttergesellschaft, die nicht fehlerfrei läuft: Die Nettoverluste von Ford Motor Co. im Jahr 2006 beliefen sich auf 12,7 Milliarden US-Dollar.

Eine seiner Stärken, die ihm bei seiner Arbeit helfen, nennt Henrik Nenzen jedoch „die Fähigkeit, der Muttergesellschaft in Europa zu erklären, welche Maßnahmen auf dem lokalen Markt erforderlich sind“. Und er hat ein ernstes Argument: Expertenschätzungen zufolge stieg der Umsatz der russischen Sparte 2006 um 38 %.

TREUE ZU RUSLAN
Oberstleutnant der Reserve Gennady Pivovarov kann sich ein Leben außerhalb der Transportluftfahrt nicht vorstellen. Daher werden Vorschläge für eine neue Stelle immer abgelehnt. Text: Andrei Krasawin

Gennady Pivovarov, Generaldirektor von Volga-Dnepr Airlines
Alter: 45 Jahre alt
Familienstand: verheiratet, hat zwei Töchter
Ausbildung: 1985 schloss er die Kharkov Higher Military Aviation Engineering School mit einem Abschluss in Maschinenbau ab
Karriere:
1985–2000 - Dienst in der Luftwaffe
1994-2000 - Stellvertretender Regimentskommandant für Ingenieur- und Luftfahrtdienst
Im Jahr 2000 zog er sich im Rang eines Oberstleutnants in die Reserve zurück.
2000–2001 – Leiter der Flugzeugwartungsabteilung des Aviation Engineering Service von Volga-Dnepr Airlines
Im Juni 2001 wurde er zum stellvertretenden Leiter des Ingenieur- und Luftfahrtdienstes von JSC Volga-Dnepr ernannt
Seit April 2003 - Erster stellvertretender Generaldirektor für Produktion von JSC "Wolga-Dnepr"
Im April 2005 wurde er zum Generaldirektor von Volga-Dnepr ernannt

Fragebogen:
Lieblingsbuch: Alexander Stepanov „Port Arthur“
Idealer Manager: Martirosov Andrey Zarmenovich, CEO von UTAir
Goldene Regel des Managements: Beeilen Sie sich nicht, die falsche Entscheidung zu treffen

Die Frage nach einem Beruf für Pivovarov ist längst geklärt. Er wurde in der Familie eines Militärpiloten geboren, verbrachte seine Kindheit in einer Militärstadt in der Nähe von Zaporozhye und träumte immer davon, in die Fußstapfen seines Vaters zu treten. „Der Dienst in der Armee war damals prestigeträchtig“, erinnert sich Gennady Pivovarov, „und noch mehr in der Luftwaffe.“ Bereits im Alter von 33 Jahren wurde er stellvertretender Kommandeur eines Transportfliegerregiments, dessen Luftflotte aus dem größten Flugzeug der Welt bestand - der An-124 Ruslan. Doch sechs Jahre später endete seine Militärkarriere: Er wurde entlassen.

Was macht man als nächstes? „Ich hatte keine besonderen Optionen“, erklärt der Generaldirektor von Volga-Dnepr, „es gibt nur drei Fluggesellschaften, die Ruslans betreiben (die russische Volga-Dnepr und Polet und die ukrainische Antonov ASTC.– SF), aber ich wollte die Transportluftfahrt nicht verlassen.“

Das Hauptgeschäft von Volga-Dnepr sind Charterflüge auf der An-124. Aber vor drei Jahren begann das Unternehmen, regelmäßige Frachtflüge mit Boeing-Flugzeugen zu entwickeln. Anderthalb Jahre (seit April 2005) konnte Pivovarov als CEO einen neuen Geschäftsbereich profitabel machen. Wenn 2005 Boeing-Flüge von Ruslan-Chartern subventioniert wurden, gab es im vergangenen Jahr einen Gewinn: Der Plan für regelmäßige Flüge wurde um 50% übertroffen, und der Gesamtumsatz von Wolga-Dnepr stieg um 55% auf 725 Millionen US-Dollar .

„Das Geheimnis seines Erfolgs sind seine exzellenten technologischen Kenntnisse und seine Erfahrung im Umgang mit Menschen unter Hochrisikobedingungen“, sagt der Präsident von Volga-Dnepr Alexej Isaikin. Der CEO hat einen autoritären Führungsstil, aber er hilft seinen Untergebenen, sich weiterzuentwickeln. Wenn ein Top-Manager das Unternehmen verlässt, wird nicht nebenbei nach Ersatz gesucht. „Wir bilden neue Führungskräfte innerhalb des Unternehmens aus“, sagt der CEO.

Und Gennady Pivovarov selbst sucht nicht nach Optionen auf der Seite. „Headhunter, bitte macht euch keine Sorgen“, lacht er. Am Ende widmete er sein halbes Leben der Transportluftfahrt.

1. Alexey Miller

Position: Vorstandsvorsitzender, PJSC Gazprom

Alter: 54 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 17,7 Millionen Dollar

Geburtsort: Leningrad

Bildung: Leningrader Finanz- und Wirtschaftsinstitut. N. A. Voznesensky. Promotion in Wirtschaftswissenschaften

Der Anteil der Aktien an der Gesellschaft: 0,000958%

Anzahl der Angestellten: 325.000 (Durchschnitt 2016)

2014: 113,8 Millionen US-Dollar

2015: 78,3 Millionen US-Dollar

Profitieren:

2014: 4,1 Milliarden US-Dollar

2015: 13,1 Milliarden US-Dollar

Zitieren:„Die Frage nach der Fairness der Gas- und Ölpreise ist die Frage, wie fair das System des Finanzkapitalismus ist“ (Der Spiegel, 2011)

Detail: Im Jahr 2016 gab Miller während eines internationalen Gasforums in St. Petersburg zu, dass er als Teenager ein Deep-Purple-Fan war. Zu ihrem Konzert zu gehen, war sein Wunschtraum. Jetzt besucht er bei jeder Gelegenheit die Auftritte der Gruppe.

2. Igor Setschin

Position: Präsident, Vorstandsvorsitzender der Rosneft Oil Company

Alter: 56 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 13 Millionen Dollar

Geburtsort: Leningrad

Bildung: Staatliche Universität Leningrad (LSU)

Der Anteil der Aktien an der Gesellschaft: 0,1273%

Gesamtvergütung von Managern in Schlüsselpositionen:

2014: 181,3 Millionen US-Dollar

2015: 53,1 Millionen US-Dollar

Profitieren:

2014: 9,1 Milliarden US-Dollar

2015: 5,8 Milliarden US-Dollar

Zitieren:„Die Hauptaufgabe des Managements des Unternehmens [Rosneft] besteht darin, seinen Wert für die Aktionäre zu steigern, von denen der größte der Staat ist“ (Il Sole 24 Ore, 2016)

Detail: 2015 erhielt er 3,4 Millionen Rubel für seine Arbeit im Vorstand von Inter RAO. Das erhaltene Geld spendete er für wohltätige Zwecke. Ein Aktienpaket von Rosneft brachte ihm Dividenden in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar ein, basierend auf den Ergebnissen von 2015.

Andrej Kostin

Position: Präsident - Vorstandsvorsitzender der VTB Bank

Alter: 60 Jahre

Geburtsort: Moskau

Bildung: Moskauer Staatsuniversität M. V. Lomonossow-Universität Moskau

Der Anteil der Aktien an der Gesellschaft: 0,00183%

Gesamtvergütung von Managern in Schlüsselpositionen:

2014: 152,8 Millionen US-Dollar

2015: 99,5 Millionen US-Dollar

Profitieren:

2014: 20,8 Millionen US-Dollar

2015: 27,7 Millionen US-Dollar

Zitieren:„Es gibt sehr mächtige Unternehmen, wissen Sie, es ist sehr schwierig, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Wie eine sehr schöne Braut. Man muss um sie herumtanzen, um etwas zu bekommen“ (The Financial Times, 2016)

Detail: Liebt das Theater. „Bereit, zu den Aufführungen des Mariinsky-Theaters in New York zu fliegen“ („Wedomosti“, 2008). 2006 wurde VTB Partner des Mariinsky-Theaters. Die Bank ist Mitglied des Kuratoriums des Bolschoi-Theaters und sponsert den Pjotr-Fomenko-Workshop.

3. Deutsch Gref

Position: Präsident, Vorstandsvorsitzender der Sberbank

Alter: 52 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 11 Millionen Dollar

Geburtsort: Panfilovo, Region Pawlodar, Kasachische SSR

Bildung: Staatliche Universität Omsk, Postgraduiertenstudium der Staatlichen Universität Leningrad (LSU)

Prozentsatz der Stammaktien der Bank: 0,003%

Gesamtvergütung von Managern in Schlüsselpositionen:

2014: 73,2 Millionen US-Dollar

2015: 47,8 Millionen US-Dollar

Profitieren:

2014: 7,5 Milliarden US-Dollar

2015: 3,6 Milliarden US-Dollar

Zitieren:„Leute aus dem öffentlichen Dienst passen sich viel schneller an, weil es dort, in der Regierung, schwieriger ist, zu überleben“ (Forbes, 2016)

Detail: Im Sommer 2016 gab Gref bei VK Live zu, dass er ein Konto bei VKontakte hat, jedoch unter einem falschen Namen. Er schreibt keine Kommentare, sondern kommuniziert online, oft mit Emoticons und Memes. Die beliebtesten sind Lächeln und Herzen.

4. Dmitri Razumov

Position: Generaldirektor der Onexim-Gruppe

Alter: 41 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 10 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Moskauer Staatliches Institut für Internationale Beziehungen

Karriere:

1994–1997 - Internationale Anwaltskanzlei Clifford Chance, Associate

1997–1998 - Stellvertretender Leiter der Investmentbanking-Abteilung von Renaissance Capital

1999–2003 - Geschäftsführer von LV Finance

2000–2003 - Mitglied des Board of Directors von Sonic Duo, dann MegaFon

2001–2005 - Stellvertretender Generaldirektor von MMC Norilsk Nickel

Seit 2007 ist er CEO der Onexim-Gruppe, zu der auch die Vermögenswerte gehörten, die Mikhail Prokhorov während der Geschäftsteilung mit Vladimir Potanin geerbt hatte

2008–2012 - CEO von Telecominvest, dem die Telekommunikationsanlagen von Usmanov gehören

Seit 2012 - Generaldirektor von Usmanovs Unternehmen USM Advisors

Detail: Ich kenne Alisher Usmanov seit über 20 Jahren. Auf die Frage von Forbes, ob er USM Holdings jemals verlassen könne, antwortete er ehrlich: „Ich kann es mir nicht vorstellen, ich würde es nicht wollen.“

6. Wladislaw Solowjow

Position: CEO von UC Rusal

Alter: 43 Jahre

Belohnungsschätzung: 7,4 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Staatliche Akademie für Management, MSTU "Stankin", Finanzakademie unter der Regierung der Russischen Föderation

Karriere:

1998–2000 - Berater des Ministers für Steuern und Abgaben

2000–2008 - Leiter der Buchhaltungsabteilung, stellvertretender Generaldirektor für Finanzen Rusal

2008–2010 - CEO von En+

2010–2014 - Erster stellvertretender Direktor der UC Rusal

Seit 2014 - CEO von UC Rusal

Detail: Als Kind träumte er davon, ein Eismann und in seiner Schulzeit ein Held zu werden. „Ich habe über keinen Beruf nachgedacht“, sagte Solovyov gegenüber Krasnoyarsk Dela.ru, „aber ich wollte unbedingt ein Held sein … Dann wurde nicht derjenige geschätzt, der reicher war, sondern derjenige, der stärker war integraler als eine Person.“

7. Michail Schamolin

Position: Präsident von AFK Sistema

Alter: 46 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 7,4 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: MADI, Russische Akademie für öffentlichen Dienst unter dem Präsidenten der Russischen Föderation, Wharton School of Business

Karriere:

1993–1996 - Akademie für Management und Markt, CFO

1995–1998 - Leiter einer eigenen Beratungsfirma in New York

1998–2004 - Associate Partner bei McKinsey & Co

2004–2005 - Interpipe (Ukraine), Geschäftsführer des Ferrolegierungsgeschäfts

2005–2008 - MTS, Leiter der Geschäftseinheit MTS Russia

2008–2011 - Präsident von MTS

Seit 2011 - Präsident von AFK Sistema

Detail: Im Mai 2016 verabschiedete Sistema ein Co-Investment-Programm: Top-Manager müssen einen Teil ihres Einkommens in Aktien und Vermögenswerte von AFK investieren. Seit dem Start des Programms haben Top-Manager 19,6 Millionen Aktien im Wert von RUB 424,6 Millionen gekauft.

8. Michail Zadornov

Position: Präsident - Vorstandsvorsitzender von VTB24

Alter: 53 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 6,5 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Moskauer Institut für Volkswirtschaft. G. W. Plechanowa

Karriere:

1989–1990 - Wirtschaftsinstitut der Russischen Akademie der Wissenschaften, Planungs- und Haushaltskommission des Obersten Sowjets der UdSSR

1990 - Mitglied der Staatskommission für Wirtschaftsreform des Ministerrates der RSFSR. Einer der Autoren des Programms "500 Tage"

1994–1997 - Abgeordneter der Staatsduma

1997–1999 - Finanzminister, erster stellvertretender Ministerpräsident der Russischen Föderation

Oktober 1999 - Berater des Präsidenten der Sberbank der Russischen Föderation Andrey Kazmin

2000–2005 - Abgeordneter der Staatsduma

Seit Juli 2005 - Präsident - Vorstandsvorsitzender von VTB24

Detail: Er mag Langlauf, in seiner Jugend hat er sich intensiv mit diesem Sport beschäftigt. „Ich bin in Kamtschatka aufgewachsen, und dort sind Ski meine zweiten Schuhe“, sagte er 2011 in einem Interview mit bankir.ru.

9. Andrey Akimov

Position: Vorstandsvorsitzender der Gazprombank

Alter: 63 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 6,3 Millionen Dollar

Geburtsort: Leningrad

Bildung: Moskauer Finanzakademie

Karriere:

1974–1987 - Vneshtorgbank der UdSSR

1985–1987 - Filiale der Vneshtorgbank der UdSSR in Zürich, stellvertretender Generaldirektor

1987–1990 - Vorstandsvorsitzender der Donau Bank (Österreich)

1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Österreich), Geschäftsführer, Personalberater des Vorstandsvorsitzenden der Vneshtorgbank

Seit November 2002 - Vorstandsvorsitzender der Gazprombank

Detail: Für die Arbeit in den Verwaltungsräten von Gazprom, Novatek und Rosneft im Jahr 2015 erhielt er insgesamt 1,1 Millionen US-Dollar (20,89 Millionen Rubel, 15 Millionen Rubel bzw. 530.000 US-Dollar).

10. Ruben Aganbegyan

Position: Vorstandsvorsitzender, Generaldirektor der OJSC Otkritie Holding

Alter: 44 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 6 Millionen Dollar

Geburtsort: Nowosibirsk

Bildung: Moskauer Staatliche Rechtsakademie

Karriere:

1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Moskau)

1997–2002 - Co-Direktor von Credit Suisse First Boston in Russland

2002–2003 - Geschäftsführer für Projektfinanzierung, Leiter der Abteilung Investment Banking bei IC Troika Dialog

2003–2010 - Leiter der russischen Niederlassung von IC Renaissance Capital

2010–2012 - Präsident der Moskauer Börse

Seit 2012 - Vorstandsvorsitzender, CEO der Otkritie Holding OJSC (bis 2014 - FC Otkritie)

Detail: Besitzt einen Anteil von 7,96 % an der OJSC Otkritie Holding. Der Paketpreis beträgt 267 Millionen US-Dollar (Stand: 20. Oktober 2016).

11. Jean-Yves Charlier

Position: CEO von VimpelCom Ltd

Alter: 52 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 5,7 Millionen Dollar

Geburtsort: Belgien

Bildung: Wharton School of Business, MBA in Strategie und Marketing

Karriere:

1995–1996 - Wang-Gruppe, Vizepräsident

1996–2002 - Equant Group, Marketingpräsident

2002–2004 - BT Global Services, COO

2004–2006 – COLT Telecom, CEO

2007–2012 - Promethean, CEO

2013–2014 - SFR, CEO

Seit April 2015 - CEO von Vimpelcom Ltd

Detail: Das Unternehmen Promethean, das Charlier fünf Jahre lang leitete, stellt interaktive Tafeln her, auf denen Schüler mit speziellen Bedienfeldern „schreiben“. Vor der Ankunft von Charlier war das Geschäft des Unternehmens zu 85 % britisch, fünf Jahre später wurden 80 % der Produkte des Unternehmens exportiert.

12. Maxim Sokow

Position: En+ CEO

Alter: 37 Jahre

Belohnungsschätzung: 5 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Allrussische Staatliche Steuerakademie, New York University

Karriere:

2002–2004 - Associate im Moskauer Büro von Herbert Smith CIS Legal Services

2004–2013 - hatte verschiedene Positionen bei Rusal inne: Head of Mergers and Acquisitions, Director of Investment Management bei Rusal bei MMC Norilsk Nickel, Strategy Director

Seit Juli 2013 - Erster stellvertretender Generaldirektor von En+

Seit April 2014 - CEO von En+

Detail: Er segelt gern. Vor einigen Jahren überquerte er zusammen mit Freunden auf einer Yacht den Atlantik.

13. Alexej Marey

Position: Vorstandsvorsitzender der Alfa-Bank

Alter: 39 Jahre

Belohnungsschätzung: 4,5 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Moskauer Luftfahrtinstitut (MAI)

Karriere:

1996–1998 - Duracell Batterien, Logistikmanager

1998–1999 – Gillette International, Gebietsverkaufsleiter

1999–2004 - Danone, Geschäftsentwicklungsmanager, Regionalverkaufsleiter

2004–2012 - Alfa-Bank, Vizepräsident, Direktor für Einzelhandelsverkauf und Kundenbeziehungen, Leiter des Privatkundengeschäftsblocks

Seit Mai 2012 - Chief Executive Officer der Alfa-Bank

Detail: Er liebt es zu reisen und Golf zu spielen. „Als Besitzer einer ziemlich großen Familie (ich habe drei Kinder) spiele ich oft und liebe es, mit Kindern zu spielen“, sagte er zu Finparty, „der Sommer ist für uns immer das Meer und Golf.“ (Im Moment hat Alexei Marey vier Kinder - Forbes)

14. Gulzhan Moldazhanova

Position: Generaldirektor von "Basic Element"

Alter: 50 Jahre

Belohnungsschätzung: 4 Millionen Dollar

Geburtsort: Alma-Ata

Bildung: Kasachische Staatsuniversität, Finanzakademie unter der Regierung der Russischen Föderation

Karriere:

1995 - Aluminprodukt, Sekretärin

1995–1999 - Buchhalter, Finanzmanager, kaufmännischer Leiter von Siberian Aluminium

2000–2004 - Direktor für Verkauf und Marketing, Direktor für Strategie und Unternehmensentwicklung von Rusal

2004–2005 - Geschäftsführer des Aluminiumgeschäfts, erster stellvertretender Generaldirektor von Basic Element

2005–2009 - CEO von Basic Element

2009–2011 - CEO der ESN-Gruppe

2012 - CEO von Basic Element

Detail: Sie lernte Oleg Deripaska an der Staatlichen Universität Moskau kennen, wo sie 1993 ihre Doktorarbeit verteidigte und als Forscherin arbeitete.

15. Alexander Djukow

Position: CEO von Gazprom Neft

Alter: 48 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 3,8 Millionen Dollar

Geburtsort: Leningrad

Bildung: Leningrader Orden des Leninschen Schiffbauinstituts

Karriere:

1996–1998 - Petersburg Oil Terminal, Finanzdirektor, Generaldirektor

1998–1999 - "Sea Port of St. Petersburg", Wirtschaftsdirektor, Schauspiel. Über. CEO

2000–2003 - Petersburg Oil Terminal, Vorstandsvorsitzender

2003–2006 - SIBUR, Präsident

2006–2008 - Präsident von Gazprom Neft

Seit 2008 - Vorstandsvorsitzender, CEO von Gazprom Neft

Seit 2008 - Präsident des Fußballvereins "Zenith"

Detail: Dyukov besitzt einen Anteil von 0,0054 % an Gazprom Neft im Wert von 700.000 USD (Stand: 20. Oktober 2016). Darüber hinaus hält Dyukov etwa 4 % der Anteile an Sibur. Der Wert der Beteiligung an dem Deal mit der chinesischen Sinopec beträgt 535 Millionen US-Dollar.

16. Nagel Maganov

Position: Vorstandsvorsitzender von Tatneft

Alter: 58 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 3,6 Millionen Dollar

Geburtsort: Almetjewsk

Bildung: Moskauer Institut für Petrochemie und Gasindustrie. I. M. Gubkina

Karriere:

1976–1991 - Bohrlochvermesser, Technologe, Vorarbeiter in der Öl- und Gasförderung, leitender Ingenieur - stellvertretender Betriebsleiter, Betriebsleiter von OGPD Elkhovneft der Tatneft Production Association

1991–1993 - Stellvertretender Leiter der Abteilung für Kapitalaufbau der Öl- und Gasproduktionsabteilung von Zainskneft, Tatneft Production Association

1993–1994 - Leiter der Abteilung für den Verkauf von Öl und Ölprodukten bei Tatneft

1994–2013 - Stellvertretender Generaldirektor für Produktion, Erster Stellvertretender Generaldirektor von Tatneft

Seit November 2013 - Generaldirektor von Tatneft

Detail: Der Unternehmenslegende zufolge wurde der Name „Lukoil“ (die Anfangsbuchstaben von Langepas, Uray und Kogalym) von Maganovs Bruder Ravil, dem ehemaligen Direktor von Langepasneftegaz (damals kontrolliert von Tatneft), erfunden. Seit 2006 ist Ravil Maganov der erste Executive Vice President von Lukoil.

17. Pavel Grachev

Position: Generaldirektor von PJSC Polyus

Alter: 43 Jahre

Belohnungsschätzung: 3,5 Millionen Dollar

Geburtsort: St. Petersburg

Bildung: Universität St. Petersburg und Universität Triest (Italien)

Karriere:

1997–2006 - Leiter des Moskauer Büros der Anwaltskanzlei Pavia e Ansaldo (Italien)

2006–2011 - Direktor der Rechtsabteilung, Geschäftsführer der Investmentgesellschaft Nafta Moskau

2010-2013 - Generaldirektor von Uralkali, Generaldirektor von JSC "Fonds für die Entwicklung des Fernen Ostens und der Baikalregion"

Seit 2014 - CEO von Polyus Gold International (jetzt PJSC Polyus)

Detail: In den Jahren 2004-2005 traf er während der Verhandlungen über den Verkauf des Roma-Fußballklubs mit dem Management der Nafta Moskva-Firma Suleiman Kerimov zusammen. Grachev nahm im Namen des Eigentümers als Vertreter der Anwaltskanzlei Pavia e Ansaldo an den Verhandlungen teil. Bald nahm er Naftas Angebot an, umzuziehen.

18. Boris Kowaltschuk

Position: Vorstandsvorsitzender, Inter RAO

Alter: 38 Jahre

Belohnungsschätzung: 3,5 Millionen Dollar

Geburtsort: St. Petersburg

Bildung: Sankt Petersburg Staatliche Universität

1999–2006 - Rechtsberater der Abteilung des Zentralen Forschungsinstituts "Granit" des föderalen staatlichen Einheitsunternehmens (St. Petersburg)

2003–2004 - Mitglied der Rechnungsprüfungskommission der Rossiya Bank

2004–2006 - Leiter der Anlagekultur-Verwaltungsgesellschaft

2006–2009 - Direktor der Abteilung für vorrangige nationale Projekte der Regierung der Russischen Föderation

2009 - Stellvertreter Generaldirektor für Entwicklung der Staatlichen Atomenergiegesellschaft Rosatom

2009–2010 - und. Über. Vorstandsvorsitzender, Vorstandsvorsitzender von Inter RAO UES

Seit 2010 - Vorstandsvorsitzender von Inter RAO

Detail: Er beaufsichtigte die Schaffung des Skigebiets Igora in der Nähe von St. Petersburg, dem ersten Luxusresort in Russland. Es wurde mit dem Geld der Rossiya Bank und anderen Strukturen seines Vaters Yuri Kovalchuk gebaut. Im Januar 2006, kurz vor der Eröffnung, kam Präsident Putin, um die neue Strecke zu testen.

19. Andrey Varichev

Position: Generaldirektor der Verwaltungsgesellschaft "Metalloinvest"

Alter: 48 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 3,4 Millionen Dollar

Geburtsort: Adler

Bildung: Technisches Institut für Luftfahrt in Moskau. K. E. Tsiolkovsky (MATI)

Karriere:

1991–2001 - bekleidete leitende Positionen in einer Reihe von Unternehmen, darunter InterUral und NTMK

2001–2002 - Stellvertretender Direktor, Exportdirektor des Handelshauses NOSTA-OHMK

2003–2004 - Erster stellvertretender Vertriebsleiter, Stellvertreter Generaldirektor für Handel, Ural Steel

2005–2006 - Generaldirektor von Mikhailovsky GOK

2006–2008 - Kaufmännischer Leiter der Verwaltungsgesellschaft Metalloinvest

2008–2009 - Erster stellvertretender Generaldirektor, Generaldirektor der Metalloinvest Management Company

2009–2014 - CEO von HC Metalloinvest

Seit 2013 - CEO der Metalloinvest Management Company

Detail: Sein erstes Geld verdiente er mit 15 Jahren mit dem Entladen von Waggons. Im September 2016 wurde er als Abgeordneter der Kursker Regionalduma wiedergewählt. Für 2015 gab er ein Einkommen von 429,5 Millionen Rubel (7 Millionen Dollar) an.

20. Alexei Moskow

Position: Vorstandsvorsitzender der Renova Unternehmensgruppe

Alter: 45 Jahre

Belohnungsschätzung: 3 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: Moskauer Institut für Verkehrsingenieure (MIIT)

Karriere:

1994–1997 - Geschäftsführer der Tobacco Trade Group of Companies

1997–1998 - Leiter der Division Renova

1998–2004 - Tyumen Oil Company (seit 2003 - TNK-BP), leitende Positionen, Mitglied des Board of Directors von Slavneft

2004–2010 - Geschäftsführer der Renova-Gruppe

Seit 2010 - Vorstandsvorsitzender der Renova Unternehmensgruppe

Detail: Moskov ist im Verwaltungsrat des Schweizer Unternehmens Oerlikon, an dem Renova 43 % hält. Oerlikon ist in den Bereichen Raumfahrt, Solarenergie, Laser- und Nanotechnologie tätig. Die Verkleidung aller europäischen Arian- und Atlas-Raketen sowie die Körper vieler Satelliten werden in der Oerlikon-Fabrik in Zürich hergestellt.

21. Nikolai Tokarew

Position: Präsident, Vorstandsvorsitzender von Transneft

Alter: 65 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 3 Millionen Dollar

Geburtsort: Karaganda, Kasachische SSR

Bildung: Karaganda Polytechnic Institute, Höhere Schule des KGB

Karriere:

1973–1996 - arbeitete in der Exploration

1996–1999 - Büro des Präsidenten, stellvertretender Generaldirektor des UGP State Foreign Property

1999–2000 - Vizepräsident von Transneft, Leiter des Sicherheitsdienstes

2000–2007 - CEO von Zarubezhneft

Seit September 2007 - Präsident, Vorstandsvorsitzender von Transneft

Detail: Tokarev wurde am 20. Dezember, dem Tschekistentag, geboren und begann 1978 sein Studium an der Höheren Schule des KGB an derselben Fakultät wie der ehemalige Vorsitzende der Staatsduma, Sergej Naryschkin. In den 1980er Jahren diente er in der Dresdner KGB-Residenz, wohin später Wladimir Putin geschickt wurde. Tokarev kümmerte sich um ihn als älteren Kameraden.

22. Andrey Dubovskov

Position: Präsident von MTS

Alter: 50 Jahre

Belohnungsschätzung: 2,9 Millionen Dollar

Geburtsort: Alma-Ata

Bildung: Allrussisches Staatliches Institut für Kinematographie (VGIK), Regieabteilung

Karriere:

1993–2002 - hatte leitende Positionen in einer Reihe von Telekommunikationsunternehmen in Russland und Kasachstan inne

2002–2004 - CEO von Tele2 in Nischni Nowgorod

2004–2011 - MTS, Leiter der Niederlassung in Nischni Nowgorod, Leiter der Uralregion, leitete 2008 MTS-Ukraine

Seit 2011 - Präsident von MTS, ersetzt Mikhail Shamolin in diesem Posten

Detail: Liebt Motorräder. „Ich bin ein Fan von starken Autos, aber keine Chopper oder Cruiser. Zuerst müssen Sie sich einen Bauch und einen Bart wachsen lassen (nur ein Scherz); auf der zweiten - legen Sie sich zuerst auf den Tankkopf, - sagte er. - Ich habe einen sehr guten starken Straßenbauer. Als er 1982 die Rechte an einem Motorrad erhielt, wagte er nicht, von so etwas zu träumen.

23. Igor Schechterman

Position: CEO der X5 Retail Group

Alter: 46 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 2,8 Millionen Dollar

Geburtsort: Kaliningrad

Bildung: Kaliningrad Technical University, Institute d "Administration des Enterprises", Dänische Managementschule

Karriere:

1996–2015 - Mitgründer, geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens RosExpert (spezialisiert auf die Auswahl von Führungskräften)

Seit 2015 - Chief Executive Officer der X5 Retail Group

Detail: Er war Berater von Stephane DuCharme, ehemaliger CEO der X5 Retail Group. DuCharme ist weiterhin Vorsitzender des Aufsichtsrats von X5 und Vorsitzender des Nominierungs- und Vergütungsausschusses. DuCharme selbst erhielt 2015 fast 15 Millionen US-Dollar.

24. Dmitri Konow

Position: Vorstandsvorsitzender der Sibur Holding

Alter: 46 Jahre alt

Belohnungsschätzung: 2,6 Millionen Dollar

Geburtsort: Moskau

Bildung: MGIMO, IMD

Karriere:

1994–1997 - Internationale Finanzgesellschaft

1997–1998 - "Renaissance-Hauptstadt"

1998–2000 - arbeitete in verschiedenen Positionen im Finanzministerium von Yukos

2001–2004 - Vizepräsident, Geschäftsführer der Trust and Investment Bank

2004–2006 – Sibur, Berater des Präsidenten, Vizepräsident, Senior Vizepräsident

Seit November 2006 - Präsident von Sibur

Seit 2011 - CEO von Sibur

Detail: Ein leidenschaftlicher Fan des CSKA-Basketballteams. Im Mai 2016, im Endspiel der Euroleague zwischen ZSKA und dem türkischen Fenerbahce, hielt er in der ersten Reihe sitzend den türkischen Stürmer Nikola Kalinich fest, der beim Angriff ins Publikum flog. Später entschuldigte er sich bei dem Spieler.

Für das Jahr wurde das Rating vom ehemaligen Leiter der Russischen Eisenbahn Wladimir Jakunin, dem ehemaligen Vorstandsvorsitzenden von RusHydro Evgeny Dod, dem ehemaligen Leiter von Bashneft Alexander Korsik, dem ehemaligen CEO von MegaFon Ivan Tavrin, dem ehemaligen Leiter der Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, CEO von EuroChem » Dmitry Strezhnev. Ihre Plätze nahmen Jean-Yves Charlier, CEO von VimpelCom, Pavel Grachev, CEO von Polyus, Boris Kovalchuk, CEO von Inter RAO, Andrey Varichev, CEO von Metalloinvest, Nikolai Tokarev, Präsident von Transneft, und Igor Shekhterman, CEO der X5 Retail Group, ein.

In den fünf Jahren, in denen Forbes das Rating der Top-Manager veröffentlicht, sind die Gesamtzahlungen an die Führungskräfte des Unternehmens um das 2,3-fache gesunken, und der Rubel ist um etwa den gleichen Betrag gefallen, stellt die Zeitung fest.Forbes hat zuerst das Rating der bestbezahlten Top-Manager veröffentlicht 2012 in Russland. Dann wurde Andrei Kostin sein Anführer, dessen Vergütung für das Vorjahr auf 30 Millionen US-Dollar geschätzt wurde.VTB war mit der Bewertung nicht einverstanden: Auf der Website der Bank wurde eine Erklärung veröffentlicht, in der die Bewertung "buchstäblich von der Decke" genannt wurde. „Laut dem Emittentenbericht für 2011 erhielt der gesamte Vorstand der VTB Bank, die von Kostin geleitet wird, fast 608 Millionen Rubel. Nach der Logik von Forbes sind die Mitglieder des VTB-Vorstands offenbar gezwungen, für die Ehre, mit Kostin im selben Team zu arbeiten, extra zu zahlen “, sagte VTB in einer Erklärung.

Das zweite Rating der Top-Manager wurde von Igor Setschin angeführt, dessen Vergütung damals von Forbes auf 50 Millionen Dollar geschätzt wurde (unter Berücksichtigung der Prämie, die ein Top-Manager für die Übernahme von TNK-BP durch Rosneft erhalten könnte). Sechin vor Gericht, und er erkannte die Einschätzung als unwahr an und diskreditierte die Ehre und Würde eines Top-Managers, Forbes widerlegt es.

Bei der Erstellung des Ratings beschränkte Forbes den Kreis der potenziellen Teilnehmer auf die 70 umsatzstärksten Unternehmen im Jahr 2015, ausgenommen staatliche Unternehmen und inhabergeführte Unternehmen. In den meisten Fällen werden Vergütungsschätzungen auf der Grundlage der im Jahr 2015 an wichtige Verwaltungsgesellschaften gezahlten Gesamtvergütung berechnet. aktienbasierte Vergütungen) und erhalten aus der Mitgliedschaft in Verwaltungsräten von Tochtergesellschaften. Forbes enthielt auch die 2015 gezahlten Boni für 2014 und nicht die 2016 gezahlten Boni für 2015.

Forbes hat sein neuestes Rating der bestbezahlten Top-Manager in Russland veröffentlicht. Dieses Rating wird seit fünf Jahren veröffentlicht.
In dieser Zeit stiegen die Gesamtzahlungen an die Leiter russischer Unternehmen um das 2,3-fache.

Unten ist die Rangliste
die "teuersten" Top-Manager
laut Forbes.

1. Alexey Miller

Funktion : Vorstandsvorsitzender von PJSC Gazprom

Alter: 54 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 17,7 Millionen Dollar

  • Alexey Miller wurde am 31. Januar 1962 in Leningrad geboren.
  • Seit 2001 - Vorstandsvorsitzender von PJSC Gazprom.
  • Seit 2002 - stellvertretender Vorstandsvorsitzender von PJSC Gazprom.
  • Im Februar 2016 wurde bekannt, dass der Vertrag mit Alexey Miller als Vorstandsvorsitzender von PJSC Gazprom um weitere 5 Jahre verlängert wurde

2. Igor Setschin

Position: Präsident, Vorstandsvorsitzender der Rosneft Oil Company

Alter: 56 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 13 Millionen Dollar

  • Igor Setschin wurde am 7. September 1960 in Leningrad geboren.
  • Am 23. Mai 2012, kurz nach Putins Amtsantritt für eine dritte Amtszeit, wurde Setschin zum Präsidenten von Rosneft ernannt.
  • Laut Forbes erhielt Sechin im Jahr 2015 3,4 Millionen Rubel. für seine Arbeit im Vorstand von Inter RAO und spendete das erhaltene Geld für wohltätige Zwecke.
  • Ein Aktienpaket von Rosneft brachte ihm Dividenden in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar ein, basierend auf den Ergebnissen von 2015.

3. Deutsch Gref

Funktion : Präsident, Vorstandsvorsitzender der Sberbank

Alter: 52 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 11 Millionen Dollar

  • Gref wurde im Dorf Panfilovo, Bezirk Irtysch, Region Pawlodar, Kasachische SSR, geboren.
  • German Gref war der Hauptlobbyist für den Beitritt Russlands zur Welthandelsorganisation.
  • Zu verschiedenen Zeiten war er auch Vorstandsmitglied vieler staatlicher Unternehmen (Gazprom, Svyazinvest usw.)
  • Von Oktober 2007 bis heute war Gref Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia.

4. Dmitri Razumov

Position : Generaldirektor der ONEXIM-Gruppe

Alter: 41 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 10 Millionen Dollar

  • Dmitry Razumov wurde am 7. Februar 1975 in Moskau geboren.
  • Absolventin der Fakultät für Völkerrecht des Moskauer Staatlichen Instituts für Internationale Beziehungen.
  • Seit 2007 ist er CEO der ONEXIM-Gruppe, zu der auch die Vermögenswerte gehören, die Mikhail Prokhorov während der Geschäftsteilung mit Vladimir Potanin geerbt hat.

5. Iwan Streschinski

Position : CEO USM Advisors

Alter: 47 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 10 Millionen Dollar

  • Streshinsky wurde 1969 geboren. Er erhielt seine Hochschulausbildung am Moskauer Institut für Physik und Technologie.
  • Er promovierte 1992. Er studierte im Fachgebiet „Angewandte Mathematik und Physik“ an der Fakultät für Flugtechnik und Aerodynamik.
  • Von 2006 bis 2007 war CEO von Gazmetall, das eine Reihe von metallurgischen Vermögenswerten von Alisher Usmanov und Andrey Skoch besaß.
  • Von 2008 bis 2012 - CEO von Telecominvest, dem die Telekommunikationsanlagen von Usmanov gehören.
  • Seit 2012 ist er CEO von Usmanovs Unternehmen USM Advisors.

6. Wladislaw Solowjow

Position : Generaldirektor von UC Rusal

Alter: 43 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 7,4 Millionen Dollar

  • Geboren am 14. Mai 1973. Absolvent der Higher School of Management der State Academy of Management.
  • Von 2000 bis 2008 leitete die Buchhaltung, war stellvertretender Generaldirektor für Finanzen bei Rusal.
  • Von 2008 bis 2010 - CEO En. Von 2010 bis 2014 diente als erster stellvertretender Direktor der UC Rusal.
  • Seit 2014 ist er CEO von UC Rusal.

7. Michail Schamolin

Funktion : Präsident von AFK Sistema

Alter: 46 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 7,4 Millionen Dollar

  • Shamolin wurde 1970 geboren. 1992 schloss er sein Studium am Moskauer Automobil- und Straßeninstitut (MADI) ab.
  • 1993 - die Russische Akademie für öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation.
  • 1996-1997 Abschluss des Senior Management Program der Wharton Business School in Finanzen und Management.
  • Seit 2011 ist er Präsident von AFK Sistema.

8. Michail Zadornov

Position: Präsident - Vorstandsvorsitzender von VTB24

Alter: 53 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 6,5 Millionen Dollar

  • Zadornov wurde am 4. Mai 1963 in Moskau geboren.
  • Von 2000 bis 2005 war Mitglied der Staatsduma.
  • Seit Juli 2005 - Präsident - Vorstandsvorsitzender von VTB24.

9. Andrey Akimov

Funktion : Vorstandsvorsitzender der Gazprombank

Alter: 63 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 6,3 Millionen Dollar

  • Akimov schloss sein Studium an der Fakultät für internationale Wirtschaft der Moskauer Finanzakademie (MFA) mit einem Abschluss in internationaler Wirtschaft, Finanzen und Bankwesen ab.
  • Von 1991 bis 2002 bei Investment Management & Advisory Group GmbH (Österreich) bekleidete er die Position des Managing Director, Staff Advisor des Chairman of the Board der Vneshtorgbank.
  • Seit November 2002 ist er Vorstandsvorsitzender der Gazprombank.

10. Ruben Aganbegyan

Position : Vorstandsvorsitzender, Generaldirektor der Otkritie Holding OJSC

Alter: 44 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 6 Millionen Dollar

  • Aganbegyan wurde am 14. Februar 1972 in Nowosibirsk geboren.
  • Von 2003 bis 2010 bekleidete die Position des Leiters der russischen Niederlassung von IC "Renaissance Capital".
  • Von 2010 bis 2012 leitete die Moskauer Börse.
  • Seit 2012 bekleidet er die Position des Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektors der OJSC Otkritie Holding.
  • Besitzt einen Anteil von 7,96 % an der OJSC Otkritie Holding. Der Paketpreis beträgt 267 Millionen US-Dollar (Stand: 20. Oktober 2016).

11. Jean-Yves Charlier

Position: CEO Vimpelcom Ltd

Alter: 52 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 5,7 Millionen Dollar

12. Maxim Sokow

Position : CEO von En+

Alter: 37 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 5 Millionen Dollar

13. Alexej Marey

Position : Chief Executive Officer der Alfa-Bank

Alter: 39 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 4,5 Millionen Dollar

14. Gulzhan Moldazhanova

Position: Generaldirektor von "Basic Element"

Alter: 50 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 4 Millionen Dollar

15. Alexander Djukow

Stellung:

CEO von Gazprom Neft

Alter: 48 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3,8 Millionen Dollar

16. Nagel Maganov

Position: Generaldirektor von Tatneft

Alter: 58 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3,6 Millionen Dollar

17. Pavel Grachev

Position : Generaldirektor von PJSC Polyus

Alter: 43 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3,5 Millionen Dollar

18. Boris Kowaltschuk

Position : Vorstandsvorsitzender von Inter RAO

Alter: 38 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3,5 Millionen Dollar

19. Andrey Varichev

Position : Generaldirektor der Verwaltungsgesellschaft "Metalloinvest"

Alter: 48 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3,4 Millionen Dollar

20. Alexei Moskow

Position : Vorstandsvorsitzender der Renova Unternehmensgruppe

Alter: 45 Jahre alt

Belohnungsbewertung: 3 Millionen Dollar

Position : Präsident - Vorstandsvorsitzender der VTB Bank

Alter: 60 Jahre alt

Andrey Kostin, Präsident und Vorstandsvorsitzender der VTB, wurde nicht eingestuft: Forbes nannte seine Vergütung nicht und erklärte, dass die VTB-Gruppe keine Daten über Schlüsselmanager zur Verfügung gestellt habe, denen die Gesamtvergütung für 2015 in Höhe von 6,1 Milliarden Rubel beziffert wurde Wird verteilt. Ein Jahr zuvor schätzte Forbes Kostins Gesamtentschädigung auf 21 Millionen Dollar, der Staatsbanker belegte den zweiten Platz.