Buchhaltung und Prüfung des Lohnfonds im Unternehmen. Prämienregelungen Kriterien für Prämien für Wareneingangskontrolleure

Der Bonus für diesen Indikator hängt von der Erfüllung des Produktionsplans ab. Die Höhe des Bonus für die Planerfüllung wird nach folgender Skala berechnet: Erfüllung des Plans, % Höhe des Bonus, % Weniger als 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Die Grundlage für die Berechnung des Bonus für die Indikator für die Planerfüllung ist der „Bericht über die Umsetzung des Produktionsplans“, der monatlich erstellt wird und von der operativen Planungsabteilung zur Berechnung von Produktionsprämien erstellt wird. 3. Ein Indikator für Prämien für Qualitätskontrollinspektoren und leitende Inspektionsmeister einer Werkstatt ist das Fehlen von Beschwerden seitens der Produktionsabteilungen bezüglich der Qualität der vom Qualitätskontrollmitarbeiter akzeptierten Geräte und Werkzeuge. Der Bonus für diesen Indikator beträgt 40 % des Gehalts.

Regelungen zu Prämien für Mitarbeiter der technischen Kontrollabteilung

Wir danken der Redaktion der Zeitung „News in Details“ der JSC „Trubodetal“ für die Bereitstellung dieses Materials. Zuvor wurde ein solches System fünf Monate lang in den Bereichen 1.1 und 1.2 der Thermopress- und Schweißerei Nr. 1 getestet. Die Vorschriften wurden entwickelt, um die Qualität der Produkte zu verbessern und die Möglichkeit auszuschließen, dass fehlerhafte Produkte unbeabsichtigt an Verbraucher gelangen.

Außerdem sollen die neuen Regeln dazu beitragen, die persönliche Verantwortung und Motivation der Werksmitarbeiter zu erhöhen und das materielle Interesse der Arbeitnehmer an der Verheimlichung von Mängeln zu beseitigen. Trubodetal-Spezialisten sahen ein ähnliches System beim Packer-Unternehmen in der Stadt Oktyabrsky (Baschkirien). Es basiert auf den Prinzipien der drei „Don’ts“: keine Ehe annehmen, keine Ehe schließen, die Ehe nicht auf eine andere übertragen.

Erinnern wir uns daran, was in diesem System enthalten ist. Stellt ein Mitarbeiter bei der Eingangskontrolle einen Mangel fest, erhält er eine Prämie in Form von 500 Rubel.

Unzureichende Deckung auf dem Konto

Entwicklung von Vorschlägen zur Erhöhung der Anforderungen an die Qualität der vom Unternehmen hergestellten und verbrauchten Produkte, zur Verbesserung der regulatorischen und technischen Dokumentation zur Festlegung dieser Anforderungen, mit dem Ziel, die Produktion hochwertiger Produkte zu fördern und die Produktion minderwertiger Produkte zu bekämpfen. V. Beziehungen zwischen der technischen Kontrollabteilung und anderen Abteilungen des Unternehmens1. Erhält bei der Hauptbuchhaltung: Informationen über die Ergebnisse der Mängelabrechnung in Werkstätten aufgrund von Mängelanzeigen und über die Zuordnung von Beträgen zu den Verantwortlichen. Stellt dar: Mängelbescheinigungen und Rückschlüsse auf die für die Entstehung von Mängeln verantwortlichen Personen. Schlussfolgerung über die Annahme der Reklamation und Berechnung der Verluste im Zusammenhang mit der Beseitigung der festgestellten Mängel.2.

Zur Genehmigung der Standardordnung für die Abteilung (Leitung) der technischen Kontrolle eines Industrieunternehmens (Vereins) BESCHLUSS vom 11. Dezember 1979 N 1094 Zur Genehmigung der Standardordnung für die Abteilung (Leitung) der technischen Kontrolle eines Industrieunternehmens ( Verein) (in der Fassung vom 1. Dezember 1987) Dokument in der Fassung des Beschlusses des Ministerrats der UdSSR vom 1. Dezember 1987 N 1367 (in Kraft getreten am 1. Januar 1988). Der Ministerrat der UdSSR beschließt: 1. Die beigefügte Musterordnung für die Abteilung (Leitung) der technischen Kontrolle eines Industrieunternehmens (Verbandes) zu genehmigen.

Regelungen zur Motivation der Technischen Kontrollabteilung

Kontrolle über die rechtzeitige Vorbereitung und Durchführung von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Einführung neuer Standards, technischer Bedingungen und Normen.8. Kontrolle über das Vorhandensein einer Marke (Firmenmarke) auf fertigen Produkten.9. Systematische Überwachung des Zustands der Kontroll- und Messgeräte im Unternehmen sowie deren rechtzeitige Vorlage zur staatlichen Überprüfung.10.

Kontrolle über die Qualität der Herstellung von Produkten und Inspektion des Zustands der im Unternehmen verwendeten Werkzeuge und Produktionsanlagen.11. Erstellung und Übermittlung an den Direktor des Unternehmens zur Genehmigung und rechtzeitige Umsetzung von Zeitplänen für regelmäßige (wiederholte) Typprüfungen von Serienprodukten gemäß den Anforderungen von GOSTs, MRTU, TU sowie Überprüfung der Einhaltung der Anforderungen der wichtigsten technologischen Prozesse.12.
GOST, TU und Produktionsanweisungen; Schlussfolgerungen zu Reklamationen, notwendige Entscheidungen über Teile, Baugruppen, Baugruppen und Produkte, die bestimmte Abweichungen von Zeichnungen und technischen Spezifikationen aufweisen, sowie Berechnungen, die zur Feststellung der Produktqualität erforderlich sind; Technologische Prozesse zur Koordinierung von Kontrollmaßnahmen. Bietet: Informationen über festgestellte Technologiemängel; Benachrichtigung über Verstöße gegen technologische Prozesse, die sich auf die Produktqualität auswirken; Empfehlungen und Vorschläge zur Verbesserung der Technologie und Verbesserung der Produktqualität; Informationen über die Qualität der vom Unternehmen gelieferten Produkte; Reklamationsberichte von Kunden zur Schlussfolgerung sowie Protokolle und Schlussfolgerungen zu den Testergebnissen von Einheiten, Produkten, Systemen, Komponenten und Teilen.4.
Wer diese Abweichung zugelassen oder übersehen hat, wird hingegen mit einem Bonusentzug von 10 Prozent bestraft. Wenn eine Person selbst eine Unstimmigkeit begangen hat, sei es aus eigenem Verschulden oder aufgrund einer Gerätestörung, dies jedoch durch Ausfüllen eines Anmeldeformulars gemeldet hat, wird sie beim ersten Mal nicht bestraft. Jeder Fall wird von einer Kommission geprüft, die aus einem Bauleiter, einem Qualitätskontrollinspektor und einem Technologen besteht.

Somit entfällt die Notwendigkeit, die Ehe zu verbergen. Es muss gesagt werden, dass das System im Unternehmen in einem modifizierten Modus in Betrieb genommen wird. Bei der Umsetzung werden die fünfmonatigen Erfahrungen aus der Arbeit im ersten Workshop berücksichtigt. Der amtierende Leiter der technischen Kontrollabteilung, Pavel Voznyuk, äußerte sich ausführlicher zu den Testergebnissen: „Jetzt können wir sagen, dass das System funktioniert, aber es arbeitet nicht so produktiv, wie wir es gerne hätten.“

I. Allgemeine BestimmungenDie Technische Kontrollabteilung (QCD) ist eine eigenständige Struktureinheit des Unternehmens und berichtet direkt an den Direktor.II. Ziele: Verhinderung der Produktion (Lieferung) von Produkten durch das Unternehmen, die nicht den Anforderungen von Normen und technischen Spezifikationen, genehmigten Mustern (Standards), Konstruktions- und Technologiedokumentationen, Lieferbedingungen und Verträgen oder unvollständigen Produkten entsprechen, sowie Stärkung der Produktion Disziplin und Erhöhung der Verantwortung aller Produktionsebenen für die Qualität der Produkte.III. Struktur1. Die Struktur und Besetzung der Abteilung wird vom Leiter des Unternehmens nach den Standardstrukturen des Führungsapparates und den Standards für die Anzahl der Führungskräfte, Fachkräfte und Mitarbeiter unter Berücksichtigung des Arbeitsvolumens und der Produktionsmerkmale genehmigt. 2.

Aufmerksamkeit

Qualitätskontrollabteilung oder hergestellt von Personen, die unter Selbstkontrollbedingungen arbeiten. Produkte müssen mit einem Zertifikat, Reisepass, Formular oder einem anderen Dokument ausgestattet sein, das bescheinigt, dass das Produkt die festgelegten Anforderungen erfüllt. 4. Das technische Kontrollsystem (Kontrollobjekte, Kontrollvorgänge und deren Ablauf, technische Ausrüstung, Modi, Methoden, Mittel zur Mechanisierung und Automatisierung von Kontrollvorgängen) ist ein integraler Bestandteil des Produktionsprozesses und wird gleichzeitig mit der Entwicklung entwickelt (definiert). der Produktionstechnologie durch den Dienst des Cheftechnologen (Chefmetallurge, Chefchemiker usw.) des Unternehmens (Verbandes) oder relevanter Design- und Technologieorganisationen unter Beteiligung oder im Einvernehmen mit der Qualitätskontrollabteilung und wird unbedingt in der genehmigte technologische Prozesse.

Wenn wir in einer erfolgreichen Fabrik arbeiten wollen, muss sich jeder von uns um die Qualität der von uns hergestellten Produkte kümmern. - Was ist Ihrer Meinung nach das Haupthindernis für die Einführung eines neuen Produktqualitätskontrollsystems? - Damit es Wurzeln schlagen kann, braucht es zunächst einmal Zeit. Die Menschen müssen sich an Innovationen gewöhnen. Bei „Packer“ hat sich über die Jahre eine solche Kultur herausgebildet, daher ist es naiv zu erwarten, dass es bei Trubodetal vom ersten Tag an hundertprozentig funktioniert. Dennoch müssen wir voranschreiten, um die Produktqualität zu verbessern, was bedeutet, dass wir irgendwo anfangen müssen.

Ich denke, wenn die Arbeiter und ihre Manager aktiv werden und beginnen, die Qualität der Produkte selbst zu überwachen, werden wir bald erste Ergebnisse erzielen.

10.4. Prämien für Unternehmensmitarbeiter

Das Bonussystem für Mitarbeiter des Unternehmens zielt darauf ab, das materielle Interesse von Arbeitern, Managern, Ingenieuren und technischen Arbeitern und Angestellten an der Steigerung der Produktionseffizienz, der Steigerung des Verkaufsvolumens und der Verbesserung der Produktqualität, der Steigerung des Gewinns, der Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Rentabilität des Unternehmens zu stärken .

Regelungen zu Prämien für Arbeitnehmer, Führungskräfte, Fachkräfte, Fachkräfte und technische Mitarbeiter des Unternehmens werden vom Arbeitgeber oder einer autorisierten Stelle erarbeitet, mit den Gewerkschaften vereinbart und in den Tarifvertrag aufgenommen. Der Arbeitgeber kann (in großen Unternehmen) den Leitern großer interner Produktionseinheiten (Werkstätten, Abteilungen, Dienstleistungen usw.) das Recht einräumen, Regelungen zu Prämien für Arbeitnehmer zu entwickeln und zu genehmigen.

Um die stimulierende Wirkung von Bonussystemen auf die Leistungsfähigkeit der Arbeitnehmer sicherzustellen, müssen bestimmte Anforderungen eingehalten werden:

entscheiden über den Zweck von Prämien, der darin bestehen kann, das technische Niveau und die Qualität der Produkte, die Arbeitsproduktivität und die Verkaufsmengen (bei hoher Nachfrage nach Produkten) zu steigern und die Produktkosten durch Einsparung aller Arten von Ausgaben zu senken;

Bonusindikatoren festlegen, die von den Arbeitsergebnissen bestimmter Gruppen und Kategorien von Arbeitnehmern abhängen;

die Anzahl der Indikatoren sollte zwei oder drei nicht überschreiten;

Bedingungen und Prämienindikatoren sollten sich nicht widersprechen, damit die Verbesserung einiger Indikatoren (Bedingungen) nicht zu einer Verschlechterung anderer führt.

Indikatoren für Prämien für Arbeitnehmer in der Primärproduktion, die die Qualitätsergebnisse ihrer Arbeit charakterisieren, können sein:

bei der Förderung der Verbesserung der Qualität von Produkten, Arbeiten und Dienstleistungen: Erhöhung der Qualität (Markenqualität) der Produkte, Erhöhung des Lieferniveaus der Produkte ab der ersten Präsentation, Reduzierung der Fälle von Rücksendungen minderwertiger Produkte nach Prüfung durch technische Mitarbeiter Kontrollabteilung (QCD); Fehlen von Ansprüchen (Beschwerden für Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen) von anderen Unternehmensbereichen oder Verbrauchern; Verringerung des Heiratsniveaus im Vergleich zur Vorperiode usw.;

bei der Stimulierung der Kostensenkung: Einsparung von Rohstoffen, Materialien, Kraftstoff- und Energieressourcen, Werkzeugen, Ersatzteilen;

bei der Stimulierung der Entwicklung neuer Geräte und fortschrittlicher Technologie: Erhöhung des Geräteauslastungsfaktors; Schaltverhältnis für neue Arten von Maschinen und Geräten; Reduzierung der Zeit, die für die Entwicklung neuer Technologien erforderlich ist.

Für Arbeitnehmer, die mit der Instandhaltung der Produktion beschäftigt sind, empfiehlt es sich, Bonusindikatoren festzulegen, die die Verbesserung der Arbeitsqualität direkt charakterisieren: Gewährleistung eines unterbrechungsfreien und rhythmischen Betriebs der Geräte in den Hauptwerkstätten; rechtzeitige Reparaturen und Verlängerung der Betriebszeiten zwischen den Reparaturen; Reduzierung der Kosten für die Reparatur und Wartung von Geräten; ununterbrochene und rhythmische Versorgung von Arbeitsplätzen mit Materialien, Rohstoffen, Werkzeugen, Fahrzeugen, Energieressourcen aller Art usw.

Es ist ratsam, Mitarbeiter-Controller des Qualitätskontrolldienstes für die Umsetzung geplanter Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität und zur Vermeidung von Mängeln an Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) zu belohnen, wobei das Fehlen fehlerhafter Produkte an nachfolgende Betriebe oder über die Grenzen von a weitergeleitet wird gegebener Bereich (Werkstatt, Unternehmen) und das Fehlen von Beschwerden von Verbrauchern; Reduzierung der Fälle von Produktrückgaben (Baugruppen, Teile) aus Folgebetrieben, Standorten, Werkstätten usw.

Die oben genannten Indikatoren können als unabhängige Bonusindikatoren verwendet werden. Beispielsweise können für Qualitätskontrollinspektoren im Bereich der maschinellen Verarbeitung von Massenteilen Prämien gewährt werden, um die Häufigkeit von Rücksendungen fehlerhafter Teile aus der Montagewerkstatt im Vergleich zu den Standardinspektoren des Fertigproduktlagers zu verringern. für das Ausbleiben von Beschwerden von Verbrauchern, diensthabenden Elektrikern und diensthabenden Mechanikern, Einstellern – für das Fehlen von Geräteausfällen aufgrund ihres Verschuldens, unabhängig von der Leistung anderer Arbeitnehmer. In Hardware-Prozessen und in der automatisierten Produktion, in denen Gerätestillstände die Gefahr einer Nichterfüllung des Produktionsplans darstellen, werden zwangsläufig Bonusbedingungen bis zu diesen Indikatoren festgelegt – Erfüllung des Produktionsplans durch den Standort, die Werkstatt, das Team, wenn diese Arbeiter tätig sind.

Bei der Gewährung von Prämien an Arbeitnehmer in der Primärproduktion werden zusätzlich die Qualitätsindikatoren ihrer Arbeit festgelegt. Der Bonus für die Erfüllung oder Überschreitung von Produktionsstandards, Produktionsaufgaben, standardisierten Aufgaben und dergleichen wird entsprechend dem Grad ihrer Umsetzung angepasst.

Es kommen auch Systeme zum Einsatz, bei denen anstelle von Korrekturkoeffizienten eine prozentuale Erhöhung des Bonus für jeden Prozentsatz der Überschreitung des Hauptindikators vorgesehen ist.

Indikatoren für Prämien an Arbeitnehmer für den persönlichen Beitrag zu den Endergebnissen der Werkstatt (des Unternehmens) sind eine Steigerung der Arbeitsproduktivität sowie des Gewinns, die Produktion von Produkten für den Export und eine Senkung der Produktionskosten. Der Bonus für die individuellen Arbeitsergebnisse eines Arbeitnehmers auf einer speziellen Skala erhöht sich mit jedem Prozentsatz der Erfüllung dieser Indikatoren.

Zur Erhöhung der Prämien und damit der Löhne werden im Rahmen einer Erhöhung des Lohnfonds unter Berücksichtigung des Niveaus Indikatoren für das Wachstum der Arbeitsproduktivität, das Volumen der Exportprodukte, den Gewinn (Einkommen) und die Senkung der Produktionskosten herangezogen ihrer Umsetzung in der Werkstatt oder im gesamten Unternehmen.

In bestimmten Wirtschaftszweigen weisen Indikatoren für Prämien für Arbeitnehmer ihre eigenen Merkmale auf.

In der Kohleindustrie können Arbeiter zusätzlich zu Prämien für die Erfüllung von Schichtproduktionsaufgaben Prämien für die Verbesserung der Kohlequalität erhalten, deren Indikatoren der Grad (Grad) und der Aschegehalt sind. Verschlechtern sich diese Indikatoren, werden keine Boni ausgezahlt. Darüber hinaus wird auch das Grundgehalt gekürzt, da das Aufgabenvolumen selbst übertragen wird. Arbeitnehmer können auch Prämien für die Einsparung von Materialien, Energieressourcen usw. erhalten.

Im Kraftverkehr können Arbeitnehmer Prämien für die Einsparung von Kraftstoff und Schmiermitteln, für die Überschreitung der Reifenlaufleistung, für die Ausnutzung der Standardtragfähigkeit von Fahrzeugen sowie einmalige Prämien für die Mehrkilometerleistung zwischen Fahrzeugreparaturen (ohne größere Reparaturen) erhalten. . Bei Personenkraftwagen können Prämien für überschüssige Bareinnahmen usw. festgelegt werden.

In der Bergbau- und Chemieindustrie können neben Prämien für die Erledigung von Produktionsaufgaben auch Prämien für Arbeiter für den erhöhten Gehalt an Grundrohstoffen im Erz sowie für die Einsparung von Bohrwerkzeugen (Bohrkronen, Bohrkronen mit harter Oberfläche) festgelegt werden. Energieressourcen und dergleichen.

In der Landwirtschaft können Bonusindikatoren gegenüber den Normen der Milchleistung, des Tierwachstums, der Sicherheit von Jungtieren verschiedener Tiere, der Gewährleistung des marktfähigen Ertrags von Gemüse und anderen Produkten und dergleichen erhöht werden.

Im Schienenverkehr schlagen Prämien vor, Indikatoren für die rechtzeitige Erledigung von Aufgaben zur Reparatur von Schienenfahrzeugen und anderen im Plan und in technologischen Prozessen vorgesehenen Arbeiten zu verwenden, sofern eine hohe Qualität der Erfüllung der Entladeaufgaben und der Gesamtbeladung der Waggons (Fracht) gewährleistet ist ), Einhaltung der Gleisabstände, Nichtüberschreitung von Kilometern bei unbefriedigender Bewertung zum Vormonat, erwartungsgemäße Verbesserung des Fahrplans der Personenzüge, Einhaltung von Betriebskosten- und Lohngrenzen und Ähnliches.

Somit kann jede Branche ihre eigenen spezifischen Bonusindikatoren verwenden, die für eine Steigerung der Produktionsproduktivität sorgen sollen.

Unter den Methoden der materiellen Anreize für Führungskräfte, Fachkräfte, Spezialisten und technische Mitarbeiter sollten folgende verwendet werden:

Prämien für individuelle und kollektive Arbeitsergebnisse;

Erhöhung der Beamtengehälter;

Festlegung von Prämien und Zuzahlungen zu den offiziellen Gehältern.

Die Indikatoren und Konditionen der Prämien für den Unternehmensleiter sind im Vertrag (Anhang I) festgelegt.

Es wird empfohlen, Bonussysteme für Führungskräfte, Fachkräfte, Spezialisten und technische Mitarbeiter der Strukturbereiche des Unternehmens nach einem einzigen Schema aufzubauen, dessen Struktur in der Tabelle angegeben ist. 10.28.

Tabelle 10.28

Aufbau des Bonussystems für Führungskräfte, Fachkräfte, Fachkräfte und technische Mitarbeiter

Bonusindikatoren (Gruppe 2 der Tabelle 10.28) für Führungskräfte, Fachkräfte, Fachkräfte und technische Mitarbeiter der Haupt- und Nebenabteilungen, die direkt an ihren Produktionsstandorten für die Arbeitsergebnisse verantwortlich sind, sollen die Arbeitsergebnisse dieser Strukturbereiche widerspiegeln .

In Bonussystemen für Teams von Abteilungen des Führungsapparats, allgemeiner Betriebsdienste, Zentrallabore und anderer Funktionseinheiten werden Indikatoren ihrer spezifischen Aktivitäten verwendet, sofern diese berücksichtigt werden können.

Die Hauptindikatoren für die Tätigkeit des Unternehmens unter Marktbedingungen sind in der Regel eine Steigerung der verkauften Produktmenge und des Gewinns, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Qualität der Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen), eine Senkung der Kosten als Hauptbedingungen für Prämien für Strukturbereiche des Unternehmens verwendet (Spalte 1 von Tabelle 10.28) .

Weitere Voraussetzungen für Prämien für Struktur- und Funktionsbereiche des Unternehmens sind die Erfüllung funktionaler Pflichten.

Indikatoren für die Einkommensstimulation (Erfüllung, Planüberschreitung, Wachstum oder Gewinn usw.);

Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten, Einführung der Design-Arbeitsintensität von Produkten, fortschrittlicher Arbeitsnormen usw.;

Reduzierung des Materialverbrauchs oder der Energieintensität von Produkten;

Qualitätsindikatoren (kein Wachstum oder Rückgang der Verluste durch Mängel, keine Beschwerden von Verbrauchern usw.).

Bei der Organisation von Prämien kann die Prämie auf dem individuellen Gehalt eines Mitarbeiters oder auf dem kollektiven Gehalt der Arbeiter in einer Werkstatt, Abteilung, einem Labor oder einer anderen Dienstleistung berechnet werden. Bei der kollektiven Berechnung einer Prämie ist es möglich, die CTU bei der Verteilung der Prämie unter den Mitarbeitern zu verwenden (mit Ausnahme der Leiter dieser Dienste, für die die Prämie vom ersten Leiter des Unternehmens festgelegt wird).

Der Einsatz spezieller Bonussysteme für:

Schaffung, Entwicklung und Implementierung neuer Geräte, fortschrittlicher Technologien und neuer Produkttypen;

Verkauf von Produkten für den Export;

Sammlung, Lagerung, Verarbeitung und Lieferung von Schrott und Abfällen aus Eisen- und Nichteisenmetallen, Edelmetallen, Hartlegierungen, Werkzeug- und Edelstahl, Schleifwerkzeugen;

Sammlung, Lagerung und Lieferung von Ölen und anderen Erdölprodukten zur Regeneration;

Einsparung von Kraftstoff, Strom, Wärme und anderen Energieressourcen;

Sammlung, Lagerung, Sortierung und Lieferung von wiederverwertbaren Materialien.

Basierend auf modernen Bedingungen für das Funktionieren der Produktion, dem Eintritt in die Marktwirtschaft können andere Systeme zur Organisation der Bezahlung und zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Arbeitern, Managern, Fachkräften, Spezialisten und technischen Mitarbeitern entstehen.

KRITERIEN ZUR BEWERTUNG DER WIRKSAMKEIT DER PRÜFUNGSARBEIT

Die Wirksamkeit und Qualität der staatlichen Finanzkontrolle hängt von der Wirksamkeit der Prüfungsbehörde ab. Die Wirksamkeit der Prüfungsarbeit kann beurteilt werden. In diesem Fall kann sowohl die gesamte Arbeit der Prüfungsstelle als auch die Arbeit der Prüfer, die in der jeweiligen Aufsichtsstelle Aufgaben der Finanzkontrolle wahrnehmen, beurteilt werden. In diesem Artikel werden Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der Prüfungsarbeit vorgeschlagen.

Die Beurteilung der Wirksamkeit der Prüfungsarbeit kann in mehrere Richtungen erfolgen, der Autor schlägt zwei vor:

Bewertung der Tätigkeit von Wirtschaftsprüfern;

Auswertung der Ergebnisse der Prüfungstätigkeit des Aufsichtsorgans.

Die Bewertung der Leistung von Prüfern kann dazu verwendet werden, Mitarbeiter zu belohnen und zu bestrafen, Prämien auf der Grundlage der Leistung von Prüfern zu verteilen usw.

Bewertung der Leistung der Wirtschaftsprüfer

Bei der Beurteilung der Tätigkeit von Wirtschaftsprüfern können verschiedene Kontrollbedingungen und Aufsichtstätigkeiten herangezogen werden. Hier sind einige davon:

Bedingungen im Zusammenhang mit der Wahrnehmung offizieller Aufgaben;

Bedingungen im Zusammenhang mit der Ausführung besonders wichtiger, komplexer und dringender Aufgaben;

Zustände, die mit Intensität, Anspannung und Höchstleistung verbunden sind;

Bedingungen im Zusammenhang mit der Arbeitsqualität;

Weitere Bedingungen: Anwendung moderner Formen und Methoden der Arbeitsorganisation in der Arbeit, Entwicklung von Vorschlägen zur Arbeitsorganisation usw.

Bei der Beurteilung der Tätigkeit von Prüfern müssen Bedingungen berücksichtigt werden, die die Wirksamkeit der Arbeit beeinträchtigen, wie zum Beispiel:

Kommentare zur Vorbereitung und Durchführung von Handlungen (Zertifikaten) von Audits und Inspektionen;

Verspätete Erledigung von Aufgaben;

Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin usw.

Die Wirksamkeit von Prüfern lässt sich am besten anhand von Punkten bewerten.

Lassen Sie uns in der Tabelle die Kriterien zur Beurteilung der Arbeit von Prüfern und die empfohlene Punktzahl darstellen.

Kriterium: Anzahl der Punkte

Führen Sie berufliche Aufgaben aus, darunter: Bis zu 3

Wahrnehmung von Aufgaben, die über die festgelegten hinausgehen ¦ bis zu 1

einschlägigen behördlichen Vorschriften. In diesem Fall

Ohne die beruflichen Verantwortlichkeiten zu ändern, kann ein Mitarbeiter dies tun

mit der Wahrnehmung der für ¦ vorgesehenen Aufgaben betraut sein

Regelungen anderer inhaltlich ähnlicher Positionen ¦

Werke von gleicher Komplexität, deren Ausführung jedoch nicht der Fall ist

erfordert eine andere Spezialisierung und Qualifikation

Erfüllung der Pflichten einer vorübergehend abwesenden Person – bis zu 1

Mitarbeiter

Einhaltung der Arbeitsdisziplin und interner Regeln – bis zu 1

Arbeitsvorschriften

Erledigung besonders wichtiger, komplexer und dringender Aufgaben, bis zu 13

einschließlich: ¦

Teilnahme an Inspektionen großer Institutionen - bis zu 4

Mitwirkung an Inspektionen, die im Auftrag von bis zu 4 Personen durchgeführt werden

höhere Behörden und/oder Strafverfolgungsbehörden

Zusammenfassen von Inspektionsergebnissen, Erstellen von Berichten, bis zu 2

Zertifikate und Briefe basierend auf den Ergebnissen von Inspektionen ¦

Erledigung besonders schwieriger Aufgaben – bis zu 2

Dringende Arbeiten ausführen - bis zu 1

Intensität, Spannung und hohe Ergebnisse ¦Bis zu 25

Arbeit, einschließlich: ¦

Tatsächliche Zeit (Aktualität) des Arbeitsabschlusses¦ bis zu 3

Arbeitsergebnisse: bis zu 5

Umfang der geleisteten Arbeit (Umfang der getesteten Mittel) – bis zu 5

Besondere Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen (Dienstreisen, bis 1

große Institutionen, besondere Öffnungszeiten)

Leitung der Prüfungsgruppe – bis zu 1

Anzahl und Liste der verifizierten Fragen – bis zu 10

Hochwertige Arbeitsleistung, einschließlich: ¦Bis zu 8

Verantwortung und Kompetenz bei der Annahme ¦bis zu 1

relevante Entscheidungen

Hochwertige Vorbereitung von Inspektions- und Auditmaterialien¦ bis 1,5

Erfolgreiche, gewissenhafte und qualitativ hochwertige Ausführung – bis zu 1,5

berufliche und berufliche Verantwortung

Professionalität und Effizienz in der Ausführung – bis zu 2

Arbeitsfunktionen

Hohe Qualität der Dokumentenvorbereitung – bis zu 2

Anwendung moderner Formen und Methoden in der Arbeit ¦Bis zu 1

Arbeitsorganisation

Schulung für Einsteiger und Werkstudenten ¦Bis 1,5

Eigeninitiative und gewissenhafte Einstellung zur Arbeit, persönlich¦Bis zu 3,5

Beitrag zur Aufgabenerfüllung der Aufsichtsleitung ¦

Autorität, einschließlich: ¦

Erarbeitung von Vorschlägen zur Arbeitsorganisation - bis 1

Aufsichtsbehörde

Aktive Teilnahme an der Tätigkeit des Verantwortlichen – bis 2,5

Bedingungen, die die Betriebseffizienz verringern, einschließlich: Bis zu 20

Kommentare zur Vorbereitung und Durchführung von Handlungen (Zertifikate) - bis zu 5

Audits und Inspektionen

Verspätete Erledigung von Aufgaben – bis zu 5

Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin – bis zu 10

Insgesamt ¦Bis zu 55

Die Leistung der Prüfer wird rechnerisch von null bis zum maximalen Punktewert für jedes Kriterium bewertet.

Beispielsweise wird bei der Berechnung der Höhe eines Abschlussprüferbonus die Summe der Punkte ermittelt, die anschließend in Prozentsätze umgerechnet wird. Der Bonus errechnet sich nach seiner Grundhöhe unter Berücksichtigung der Punktezahl, mit der die Tätigkeit des Prüfers anhand der Arbeitsergebnisse des Abrechnungszeitraums bewertet wird.

Abhängig von der Bonushöhe und der Punktezahl bieten wir folgende Staffelung an:

1. Bei einem Punktestand von 25 bis 40 Punkten beträgt der Bonus 100 % des Grundbetrags.

2. Für Punkte über 40 Punkte: Auf den Basisbonus werden Erhöhungsfaktoren in Höhe von 0,1 für jeden erzielten Punkt angewendet. Bei der Bewertung von 41 Punkten wird beispielsweise ein Koeffizient von 1,1 verwendet, bei der Bewertung von 42 Punkten - 1,2 usw.

3. Bei einem Punktestand von 20 bis 25 Punkten beträgt der Bonus 75 % des Grundbetrags.

4. Bei einem Punktestand von 10 bis 20 Punkten beträgt der Bonus 50 % des Grundbetrags.

5. Bei einer Bewertung von 1 bis 10 Punkten: Der Bonus beträgt 25 % des Grundbetrags.

6. Bei einem Punktestand von 0: Es wird kein Bonus ausgezahlt.

Aus den vorgeschlagenen Kriterien zur Beurteilung der Arbeit des Abschlussprüfers können die für die Tätigkeit der Aufsichtsbehörde am besten geeigneten ausgewählt werden. Auch die Wertung kann unterschiedlich ausfallen.

Auswertung der Ergebnisse der Prüfungsarbeit

Regulierungsbehörde

Bei der Beurteilung der Ergebnisse der Prüfungstätigkeit der Kontrollstelle geht es um die Beurteilung der Qualität der Arbeit, nämlich der Richtigkeit der Umsetzung der Ergebnisse der Kontrolltätigkeiten. Folgende Kriterien können hier hervorgehoben werden:

Einhaltung des im Regulierungsgesetz vorgesehenen Verfahrens zur Organisation der Planung von Audits (Inspektionen);

Einhaltung des Verfahrens zur Erstellung des Audit-(Inspektions-)Programms;

Einhaltung des festgelegten Verfahrens zur Beauftragung eines Audits (Inspektion);

Einhaltung des festgelegten Verfahrens zur Erstellung eines Audit-(Inspektions-)Berichts;

Beurteilung der Qualität des Audit-(Inspektions-)Berichts gemäß den festgelegten Anforderungen;

Bewertung der Ergebnisse der Implementierung von Audit-(Verifizierungs-)Materialien gemäß den Anforderungen.

Lassen Sie uns in der Tabelle die Kriterien zur Bewertung der Ergebnisse der Prüfungsarbeit der Kontrollstelle und die empfohlene Punktzahl darstellen.

Kriterium: Anzahl der Punkte

Einhaltung der Organisation der Auditplanung ¦Bis zu 5

(Inspektionen), die im normativen Rechtsakt vorgesehen sind,¦

einschließlich: ¦

Pünktlichkeit der Erstellung eines Prüfplans,¦ bis zu 2

Vollständigkeit der Umsetzung ¦

Einhaltung der Bezeichnung der Kontrollmaßnahme – bis 1,5

(Audits, Inspektionen), Namen der Inspizierten ¦

Organisation des genehmigten Kontrollplans ¦

Grundlage für die Durchführung eines Audits (Check) (Plan ¦ bis 1.5

Test, Aufgaben, Aufgaben eines Vorgesetzten

Behörde, Strafverfolgungsbehörden, außerplanmäßig

Kontrollen) und seine Einhaltung der Autorität ¦

Aufsichtsbehörde

Einhaltung des Verfahrens zur Erstellung des Auditprogramms ¦Bis zu 5

(Schecks), einschließlich: ¦

Verfügbarkeit eines Audit-(Prüf-)Programms mit bis zu 1

Liste der Audit-(Inspektions-)Fragen. Termine einhalten

Genehmigung des Audit-(Verifizierungs-)Programms ¦

Einhaltung der genehmigten Beamten ¦bis zu 1

und diejenigen, die das Audit-(Verifizierungs-)Programm unterzeichnet haben, Anforderungen…

normative Rechtsakte

Einhaltung des Inhalts des Audit-(Verifizierungs-)Programms – bis zu 2

Anforderungen an Regulierungsrechtsakte ¦

Einhaltung des vorgegebenen Prüfungsthemas (Prüfung) - bis 1

im Programm, im Plan festgelegtes Thema der Prüfung (Prüfung)¦

Testarbeit ¦

Einhaltung des festgelegten Verfahrens zur Beauftragung eines Audits ¦Bis zu 5

(Schecks), einschließlich: ¦

Verfügbarkeit einer Anordnung zur Ernennung eines Audits (Inspektion) - bis zu 1

und Übereinstimmung seines Inhalts mit den Anforderungen ¦

normative Rechtsakte

Verfügbarkeit eines Zertifikats zur Durchführung eines Audits – bis zu 2

(Schecks). Einhaltung seines Inhalts ¦

festgelegten Anforderungen. Verfügbarkeit im Zertifikat

Markierungen für Verlängerung, Aussetzung und Erneuerung ¦

Audits (Kontrollen)

Gültigkeit von Verlängerungsentscheidungen bis zum 1.5

Aussetzung des Audits (Inspektion). Verfügbarkeit

motivierte Vorlage des Leiters der Revisionsabteilung ¦

Gruppe und Anordnungen zur Verlängerung, Aussetzung und ¦

Wiederaufnahme der Prüfung (Prüfung) ¦

Entscheidungen über Verlängerung und Aussetzung auf 0,5 bringen

Audit (Inspektion) zuhanden der auditierten Organisation ¦

Einhaltung des festgelegten Verfahrens zur Ausarbeitung des Gesetzes ¦Bis zu 15

Audits (Kontrollen), einschließlich: ¦

Verfügbarkeit des Original-Audit-(Inspektions-)Berichts für bis zu 2 Personen

Regulierungsbehörde gemäß den Anforderungen ¦

normative Rechtsakte, die ¦ regeln

Aktivitäten der Regulierungsbehörde

Verfügbarkeit auf der letzten Seite des Gesetzes der erforderlichen ¦ bis zu 0,5

Unterschriften

Einhaltung etablierter Designanforderungen – bis zu 1,5

Audit (Inspektion) Akt ¦

Einhaltung festgelegter Inhaltsanforderungen – bis zu 2

Teile des Audit-(Inspektions-)Berichts ¦

Einhaltung der festgelegten Struktur des Auditberichts – bis zu 0,5

(überprüft) ¦

Verfügbarkeit im Anhang zum Audit-(Inspektions-)Bericht – bis zu 1

Informationen zu spezifischen Themen des Programms und/oder

von Mitgliedern des Prüfungsausschusses vorbereitete vorläufige Rechtsakte

Gruppen und Einhaltung der Reihenfolge ihrer Unterzeichnung ¦

festgelegte Anforderungen ¦

Einhaltung des Verfahrens zur Abgabe des Audit-(Inspektions-)Berichts¦ bis 1,5

der Leiter der geprüften Organisation oder ¦

an die von ihm bevollmächtigte Person. Verfügbarkeit des Originalgesetzes ¦

Prüfung (Überprüfung) der vom Manager erstellten Aufzeichnung ¦

eine kontrollierte Organisation oder eine von ihr beauftragte Person, ¦

nach Erhalt einer Kopie des Gesetzes oder Protokolls ¦

der Leiter der Prüfungsgruppe über die Ablehnung des Managements ¦

verifizierte Organisation vom Unterzeichnen oder Empfangen ¦

Bestätigung der Audit-(Kontroll-)Ergebnisse, bis zu 2

im Audit-(Inspektions-)Bericht widergespiegelt, die Ergebnisse ¦

Kontrollmaßnahmen und Gegenkontrollen, Erläuterungen…

Beamte, finanziell Verantwortliche und andere Personen ¦

verifizierte Organisation, andere Materialien. Verfügbarkeit

im Anhang zum Audit-(Inspektions-)Bericht des angegebenen ¦

durch Unterschrift beglaubigte Dokumente und Materialien ¦

der Leiter der geprüften Organisation oder ¦

von ihm bevollmächtigter Beamter und das Siegel ¦

verifizierte Organisation

Einhaltung der Anforderungen zur Angabe in der Beschreibung – bis 2

jeder während der Prüfung festgestellte Verstoß ¦

(Schecks), der Zeitraum, auf den sich die Feststellung bezieht

Verstoß; das Wesen des Verstoßes; dokumentiert

bestätigtes Ausmaß des Verstoßes; Beamte,

finanziell verantwortliche oder andere überprüfte Personen ¦

Organisationen, die den Verstoß begangen haben

Aktualität der Erstellung eines Audit-(Inspektions-)Berichts – bis zu 0,5

Fehlen von Schlussfolgerungen im Audit-(Verifizierungs-)Bericht, bis zu 0,5

Annahmen, Fakten, nicht bestätigt ¦

Beweise ¦

Abwesenheit im Audit-(Überprüfungs-)Gesetz ist moralisch - bis zu 0,5

ethische Bewertung des Handelns von Beamten, finanziell

Verantwortliche und andere Personen ¦

Keine Flecken im Audit-(Inspektions-)Bericht, bis zu 0,5

Löschungen und andere nicht näher bezeichnete Korrekturen ¦

Beurteilung der Qualität des Audit-(Inspektions-)Berichts gemäß ¦Bis zu 15

mit festgelegten Anforderungen, einschließlich: ¦

Korrekte Qualifizierung festgestellter Verstöße, bis 4.5

deren Widerspiegelung im Audit-(Inspektions-)Bericht und im

eingereichte Berichte gemäß ¦

festgelegte Anforderungen, nämlich: ¦

Vorhandensein im Audit-(Verifizierungs-)Bericht von Verweisen auf ¦ bis zu 1

Bestimmungen von Gesetzgebungs- und Verordnungsakten, ¦

die verletzt wurden

Korrekte Qualifizierung von Verstößen im Auditbericht – bis zu 2

(überprüft) ¦

Korrekte Abbildung festgestellter Verstöße bis 1,5

entsprechende Zeilen der eingereichten Berichterstattung ¦

Korrekte Einstufung von Verstößen als finanzieller Art – bis 2,5

Verstöße (mit Angabe des Gesamtbetrags für jede Art ¦

Verstöße, in Tausend Rubel, einschließlich Aufschlüsselung nach ¦

Seiten des Gesetzes, in der Spalte: Missbrauch ¦

Haushaltsmittel, ineffektive Verwendung ¦

Haushaltsmittel, Mangel an Geld, Material ¦

Mittel, Defizite bei Zahlungen an den Haushalt, Sonstiges

Finanzverstöße)

Korrektheit der Einstufung von Verstößen als nichtfinanzielle Verstöße – bis zu 2,5

Verstöße (das Wesentliche des in der Spalte ¦ angegebenen Verstoßes).

Seiten des Gesetzes) ¦

Einhaltung der Voraussetzungen für die Nichtzulassung im Prüfungsbericht – bis zu 1

(Überprüfung) Schlussfolgerungen, Annahmen, Fakten, nicht ¦

durch entsprechende Dokumente bestätigt; Anweisungen ¦

auf Materialien von Strafverfolgungsbehörden und Zeugenaussagen,

Daten an Ermittlungsbehörden durch Beamte, materiell

Verantwortliche und sonstige Personen der geprüften Organisation ¦

Vollständigkeit der Abdeckung von Themen im Audit-(Verifizierungs-)Programm – bis zu 2

Einhaltung der Befugnisse der Aufsichtsbehörde – bis 1

Rechtzeitige Vorbereitung begründeter Argumente – bis 1,5

Schlussfolgerungen zu Einwänden unter Berücksichtigung der Qualität

Vorbereitung von Einsprüchen (Einsprüche sind nicht berechtigt

akzeptiert, teilweise akzeptiert, vollständig akzeptiert,

fristgerecht oder unter Fristüberschreitung überprüft) ¦

Bewertung der Ergebnisse der Implementierung von Auditmaterialien ¦Bis zu 5

(Kontrollen) gemäß den Anforderungen, einschließlich: ¦

Einhaltung des Verfahrens zur Erstellung eines Berichts über die Ergebnisse¦bis zu 1

Audits (Kontrollen) und Überweisungen an seinen Vorgesetzten ¦

Regulierungsbehörde an festgelegte Anforderungen ¦

Einhaltung der Reihenfolge der Überweisung an den geprüften ¦ bis 1

Organisation der notwendigen Unterlagen (z.B.

zwingend erforderlich für die Ausführung durch eine geprüfte Organisation ¦

(durch seine Beamten) Anweisungen zur Beseitigung ¦

festgestellte Verstöße gegen die Haushaltsgesetzgebung, ¦

obligatorische Vorlage zur Prüfung ¦

unsachgemäße Ausführung des Haushaltsplans, Briefe über identifizierte ¦

Verstöße usw.). Compliance und

Territorialverwaltung, Gesetzgebung der Russischen Föderation ¦

im Finanz- und Haushaltsbereich ¦

Maßnahmen des Vorgesetzten – bis 1

Stelle zur Überwachung der Rechtzeitigkeit

Ausführung von Aufträgen und Prüfung von Eingaben ¦

oder Anforderungen, die in Briefen an ¦ angegeben sind

verifizierte Organisation

Verfahrensergebnisse in Verwaltungssachen bis zum 1

Straftaten, einschließlich der vorgesehenen

Kunst. Kunst. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Gesetz über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation. Einhaltung

Verfahren für Verfahren in Verwaltungssachen

Straftaten, Fristen für die Durchführung des Verfahrens

Dokumente und Anforderungen an deren Inhalt gemäß ¦

mit dem Gesetz über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation ¦

Einhaltung der Anforderungen des Dekrets des Präsidenten der Russischen Föderation von ¦ bis 0,5

03.03.1998 N 224 „Zur Gewährleistung der Interaktion“

staatliche Stellen im Kampf gegen Straftaten in ¦

Wirtschaftssphäre" im Hinblick auf die unmittelbare Bedeutung

Benachrichtigung der zuständigen Strafverfolgungsbehörden der Russischen Föderation ¦

über festgestellte Straftaten im Wirtschaftsbereich ¦

Sicherstellung der Interaktion mit den Strafverfolgungsbehörden ¦ bis zu 0,5

Behörden über die übergebenen Materialien und ergriffenen Maßnahmen ¦

Insgesamt ¦Bis zu 50

Diese Bewertung kann zur Berechnung der Höhe der Prämien für Leiter von Regulierungsbehörden sowie zur Bestimmung der Stellung der Regulierungsbehörde im System der Kontrollbehörden (Ministerium, Dienst, Agentur usw.) verwendet werden.

Die Prämien für Führungskräfte können auf ähnliche Weise wie oben bei der Beurteilung der Arbeit von Wirtschaftsprüfern berechnet werden.

Der Platz der Kontrollstelle im System der Kontrollstellen wird durch die erreichte Punktzahl in absteigender Reihenfolge bestimmt: höchste Punktzahl - 1. Platz usw.

Abschließend stellen wir fest: Die vorgeschlagenen Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der Tätigkeit der Kontrollstelle und der Prüfer können von den Leitern der Kontrollstellen verwendet und je nach den Besonderheiten des Kontrollstellensystems auch modifiziert werden.

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Somit sind die Hauptarbeiten, bei denen eine innerbetriebliche Nichtkonformität der Produkte für 2008-2010 vorliegt. ist eine Abweichung von linearen Maßen, eine Abweichung im Durchmesser, das Vorhandensein von Graten und die Nichteinhaltung der Wärmebehandlungstechnologie. Die Hauptgründe für die Freigabe der Nichtkonformität dieser Produkte waren Fahrlässigkeit, Unaufmerksamkeit seitens der ausübenden Künstler, mangelnde Kontrolle der Handwerker und eine nachlässige Haltung bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Daten zu eingegangenen Reklamationen, Beschwerden und Kommentaren zu Produkten vom Kunden und anderen interessierten Parteien werden in Tabelle 2.8 dargestellt. Für 2010 Vom Kunden gingen 38 Reklamationen zu den Produkten ein. Die meisten Reklamationen beziehen sich auf die Qualität der gekauften Produkte und die Nichteinhaltung der Betriebsvorschriften durch die landwirtschaftlichen Betriebe.

Tabelle 2.8 – Daten zu eingegangenen Reklamationen, Beschwerden und Kommentaren zu Produkten vom Kunden und anderen interessierten Parteien.

Im Jahr 2009 wurden 4 neue Produkttypen eingeführt. Es gab 48 Reklamationen des Kunden für neu entwickelte Produkte, die meisten Reklamationen bezogen sich auf die Qualität der gekauften Produkte und die Nichteinhaltung von Betriebsvorschriften durch landwirtschaftliche Betriebe. Im Jahr 2008 erhielt der Kunde fünf Beschwerden bezüglich der Herstellung nicht konformer Produkte. Zusammenfassend können wir aus dem zweiten Kapitel schließen, dass die Hauptprobleme bei RUE „Gomselmash“ die nicht rechtzeitige Ausführung und Bereitstellung der Dokumentation für STP, die geringe Qualität des eingekauften Materials und der technischen Ressourcen, unqualifiziertes Personal, die unvollständige Durchführung des Audits usw. sind Die erzielten Bilanzgewinne reichen nicht für die volle Entwicklung der Produktion und die Erneuerung des Anlagevermögens der Anlage aus.

Kapitel 3. Verbesserung des Produktqualitätsmanagements bei RUE „Gomselmash“

Einführung eines Bonussystems für Produktqualität

Die Lösung des Problems der Verbesserung der Produktqualität bei RUE „Gomselmash“ muss durch die Schaffung von Motiven, internen Bestrebungen und dem Wunsch, die Produktqualität zu verbessern, bei den Mitarbeitern angegangen werden. Letzteres wird durch die Entwicklung und Implementierung eines Bonussystems zur Verbesserung der Produktqualität erreicht. Das obige System wird zum Kern einer Reihe von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität werden.

Bei der Gestaltung eines Bonussystems muss dem Block der materiellen Anreize große Aufmerksamkeit geschenkt werden. Dazu ist eine Überprüfung des Vergütungs- und Bonussystems erforderlich, und zwar:

Boni müssen an einen allgemeinen Qualitätsindikator gebunden sein;

Boni sollten differenziert werden, d.h. Sie müssen sich nicht nur auf das Gesamtergebnis konzentrieren, sondern auch auf das einzelne;

Boni können nicht unbedingt gewährt werden, da sonst die stimulierende Wirkung von Boni gemindert wird.

Es stellt sich oft heraus, dass materielle Anreize für die gleichen Leistungen über mehrere Kanäle laufen. Dies sollte vermieden werden und in diesem Fall eine Kombination aus materiellen und moralischen Anreizen vorgesehen werden.

Der Hauptgrund für Mängel ist die unehrliche Einstellung der Arbeiter und Ausführenden gegenüber ihren Pflichten, die Nichteinhaltung der Technologie, die Inkonsistenz der verwendeten Materialien, die schlechte Arbeitsqualität und die unregelmäßige Produktion. Es ist unerlässlich, ein System materieller Anreize und Bußgelder in der Produktion einzuführen. Die Einführung von Bußgeldern ist unter zwei Gesichtspunkten wirksam:

Dies ist ein zusätzlicher Motivationsanreiz für Qualitätsarbeit. Aus Angst vor Strafzahlungen werden Mitarbeiter die Qualität ihrer Arbeit sorgfältiger überwachen. Bei der Anwendung dieser Motivationspolitik ist es wichtig, die Höhe der Strafgelder klar festzulegen. Das Bußgeld sollte nicht zu niedrig ausfallen, da es für den Arbeitnehmer keine erhebliche Bedeutung hat. Sollte nicht übermäßig hoch sein (z. B. das gesamte Gehalt), sonst führen solche Sanktionen zum Austritt von Mitarbeitern. Das Bußgeld für Mängel muss in einem angemessenen Verhältnis zur Höhe des Schadens stehen.

Dies ist aus wirtschaftlicher und rechtlicher Sicht richtig. Der Arbeitnehmer muss den Schaden ersetzen, der dem Unternehmen durch seine Unprofessionalität entsteht. Mit einer solchen Politik tendiert der Schaden durch die Ehe gegen Null.

Wenn ein Herstellungsfehler durch einen Mitarbeiter verursacht wurde, müssen dem Mitarbeiter die Kosten für das fehlerhafte Produkt einbehalten werden.

Einem Arbeitnehmer kann auch dann eine Prämie auf der Grundlage des Monatsergebnisses gewährt werden, wenn während des Kalendermonats keine Mängel an seiner Arbeit aufgetreten sind.

Das Verfahren und die Bedingungen für Bonuszahlungen an Mitarbeiter der RUE „Gomselmash“ sind in der Verordnung über Folgendes festgelegt:

Prämien für die wichtigsten Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit (Bonushöhe 2, 5 und 10 % des Tarifsatzes des Arbeitnehmers, des offiziellen Gehalts des Arbeitnehmers);

Vergütung auf der Grundlage der jährlichen Arbeitsergebnisse (in Höhe von 100 % des durchschnittlichen Monatsgehalts jedes Mitarbeiters);

Vergütung im Zusammenhang mit Jubiläen der Mitarbeiter der RUE „Gomselmash“ (abhängig von der Dienstzeit);

Belohnung im Zusammenhang mit dem Jubiläumstermin des Unternehmens.

Die Hauptquellen der Bonuszahlung sind:

Der Lohnfonds, der in den Kosten für Produkte, Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen) enthalten ist und bei der Preisgestaltung und Besteuerung berücksichtigt wird;

Gewinn, der einer Organisation nach der Besteuerung zur Verfügung steht.

Die bestehenden Bonussysteme für Mitarbeiter von RUE Gomselmash tragen nicht vollständig zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte bei. Zu den Nachteilen aktueller Anreizsysteme zählen: das Fehlen eines Systems von Indikatoren, die die Qualität der geleisteten Arbeit und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten bewerten; fehlender wirtschaftlicher Zusammenhang zwischen den Ergebnissen der Arbeit der Arbeitnehmer zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und der Höhe ihrer materiellen Anreize.

Um die Mängel bestehender Anreizsysteme zu beseitigen und das Interesse der Unternehmensmitarbeiter an der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu steigern, wird vorgeschlagen:

Mitarbeiter des Marketing-Service werden dafür belohnt, dass sie den Plan für Produktverkäufe übertreffen und den Gewinn steigern.

Ingenieure – werden dafür belohnt, dass sie die Qualität der Produkte im Vergleich zum Plan aufgrund der Verbesserung ihres Designs verbessern;

Technologen werden dafür belohnt, dass sie die Produktionskosten im Vergleich zum Plan aufgrund der Verbesserung der Produktionstechnologie senken;

Arbeiter erhalten Prämien für das Fehlen von Mängeln und die Erfüllung des Plans zur Herstellung neuer Produkte;

Prüfer werden für das Fehlen von Beschwerden belohnt, die darauf zurückzuführen sind, dass hergestellte Produkte nicht der Konstruktionsdokumentation entsprechen oder Herstellungsfehler vorliegen.

Alle Mitarbeiter des Unternehmens erhalten Prämien für die Erfüllung des Plans zum wertmäßigen Verkauf von Produkten.

Mit der Abteilung des Cheftechnologen erhält: Schlussfolgerungen zur Übereinstimmung von Materialien mit technischen Spezifikationen und GOSTs sowie zu ihrer Eignung für den Einsatz in der Produktion. Legt vor: Materialien zur Analyse ihrer Übereinstimmung mit technischen Spezifikationen und GOSTs.5. Mit der Standardisierungs- und Normalisierungsabteilung erhält: Standards, Normen, Anweisungen, technische Spezifikationen und andere technische Dokumentation im Zusammenhang mit der Abnahme hergestellter Produkte; Benachrichtigungen über alle Änderungen von Standards, Normen, Anweisungen, technischen Spezifikationen und anderen technischen Dokumentationen. Präsentiert: Kommentare und Vorschläge zur Dokumentation zur Normung und Standardisierung. Benachrichtigung über alle Verstöße und Abweichungen von Standards.6.

Regelungen zu Prämien für Mitarbeiter der technischen Kontrollabteilung

EINVERSTANDEN“ Vorsitzender des Gewerkschaftsausschusses P.P. Bortsov „GENEHMIGT“ Generaldirektor der OJSC „Company“ OJSC „Company“ D.D. Direktoren VORSCHRIFTEN zu Bonuslöhnen für Mitarbeiter der technischen Kontrollabteilung (QC) Eingeführt ab 1. Januar 2014 Allgemeine Bestimmungen. 1. Diese Bestimmung wurde in Übereinstimmung mit dem „Tarifvertrag“ entwickelt und wird eingeführt, um die Effizienz der technischen Kontrollabteilung zu verbessern.

Die Hauptindikatoren für die Effizienz der Abteilung sind die Verbesserung der Produktqualität und das Fehlen externer und interner Beschwerden. 2. Diese Bestimmung gilt für Mitarbeiter der technischen Kontrollabteilung der folgenden Bereiche der Organisation der Qualitätskontrolle hergestellter Produkte und eingehender Materialien: - Werkstatt Nr. 1; - Werkstatt Nr. 3; 3.

Unzureichende Deckung auf dem Konto

Analyse und technische Abrechnung von in Reklamationen und Prüfberichten festgestellten Mängeln und Mängeln an den Produkten des Unternehmens, Mitwirkung bei der Entwicklung und Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen zur Verhinderung des Auftretens von Mängeln und zur Beseitigung von Mängeln; Identifizierung von Personen, die sich der Herstellung minderwertiger Produkte schuldig gemacht haben.4. Organisation des Erhalts von Verbrauchern und Systematisierung von Informationen über die Qualität und Zuverlässigkeit von Produkten.5. Qualitätskontrolle von Rohstoffen, Materialien, Halbzeugen und Komponenten, die von Zulieferfabriken an das Werk zur Herstellung von Hauptproduktionsprodukten geliefert werden; Erstellung von Berichten über minderwertige Rohstoffe, Materialien, Halbfabrikate und Fertigprodukte zur Geltendmachung von Ansprüchen bei Lieferanten.6.
Kontrolle über den Erwerb, die Verpackung und die Konservierung von Fertigprodukten.7.

Aufmerksamkeit

Ausfallzeiten werden von den Prüfstellenleitern in einem Protokoll erfasst. Das Verfahren zur Berechnung des Bonus. 1. Auf der Grundlage betrieblicher und statistischer Daten werden Zertifikate für jeden Werkstattbereich der Qualitätskontrollabteilung ausgestellt; die Zertifikate werden schriftlich mit den Managern und Spezialisten der Struktureinheiten vereinbart, die über diese Informationen verfügen. Auf der Grundlage der Zertifikate wird eine zusammenfassende Liste der Prämien für Mitarbeiter der Qualitätskontrollabteilung erstellt und bis zum 3. Tag des auf den Berichtsmonat folgenden Monats an die Planungs- und Wirtschaftsabteilung (PED) übermittelt.

Regelungen zur Motivation der Technischen Kontrollabteilung

Fordern Sie die Leiter von Werkstätten, Diensten und Abteilungen des Unternehmens auf, alle erforderlichen Maßnahmen zur Verbesserung und Sicherstellung der ordnungsgemäßen Qualität der Produkte durchzuführen.7. Treffen Sie eine endgültige Entscheidung über die Produktqualität bei Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitarbeitern der Qualitätskontrollabteilung und Mitarbeitern von Werkstätten oder Abteilungen des Unternehmens.8. Unterbreiten Sie der Unternehmensleitung Vorschläge, um Arbeitnehmer vor Gericht zu stellen, die sich der Herstellung minderwertiger Produkte, Verstößen gegen die Produktionstechnologie und der Verwendung minderwertiger Materialien, Rohstoffe und Halbfabrikate schuldig gemacht haben, die einer Inspektion unterliegen, aber nicht von der Qualitätskontrollabteilung überprüft werden.9.

Fordern Sie die Abteilungen des Unternehmens auf, die erforderlichen Materialien bereitzustellen, um Arbeiten im Zuständigkeitsbereich der Abteilung auszuführen.10.

Wichtig

EINVERSTANDEN“ Vorsitzender des Gewerkschaftsausschusses P.P. Bortsov „GENEHMIGT“ Generaldirektor der OJSC „Company“ OJSC „Company“ D.D. Direktoren Gültig ab 1. Januar 2018 Allgemeine Bestimmungen. 1. Diese Bestimmung wurde in Übereinstimmung mit dem „Tarifvertrag“ entwickelt und wird eingeführt, um die Effizienz der technischen Kontrollabteilung zu verbessern.

Die Info

Der Bonus wird als Prozentsatz des Gehalts des Mitarbeiters zeitabhängig für die im Berichtszeitraum tatsächlich geleistete Arbeitszeit berechnet. 2. Für Qualitätskontrollinspektoren, Prüfer elektrischer Maschinen, Instrumente und Geräte, leitende Prüfmeister der Werkstätten Nr. 1, Nr. 2, Nr. 3 werden folgende Bonusindikatoren festgelegt: - Fehlen interner und externer Verbraucheransprüche aufgrund das Verschulden der Qualitätskontrollabteilung für vom Mitarbeiter der Qualitätskontrollabteilung angenommene Produkte. Der Indikator dafür ist auf 20 % des Gehalts festgelegt. Für jeden Fall einer anerkannten internen Reklamation bezüglich der Qualität der akzeptierten Produkte wird einem Mitarbeiter der Qualitätskontrolle, der sich der Herstellung fehlerhafter Produkte schuldig gemacht hat, eine Prämie von 20 % entzogen.

Mit der Werkzeugabteilung erhalten Sie: Werkzeuge für alle Arten von Messungen, sowohl gekauft als auch selbst hergestellt.11. Mit den Werkstätten der Haupt- und Nebenproduktion erhält er: bequeme Arbeitsräume auf dem Gelände der Werkstatt für technische Kontrollbüros, Kontrollpunkte und Defektisolatoren, stellt ihnen Ausrüstung zur Verfügung; notwendige Kontrollwerkzeuge, Hilfsstoffe und Hilfskräfte; stellt zusammen mit der eingereichten Produktcharge die Begleitdokumentation (Zeichnungen, Diagramme, Normen und Herstellungstechnologie für diese Produkte) dar: eine Schlussfolgerung über die Übereinstimmung der Produkte mit den Anforderungen der technischen Dokumentation (Spezifikationen, GOSTs, Zeichnungen, Normen, Herstellung). Technik usw.).