Analyse von Faktoren zur Steigerung der Produktion und des Absatzes von Produkten. Rhythmus der Produktveröffentlichung Die folgenden Indikatoren werden zur Beurteilung des Verkaufsrhythmus verwendet

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Rhythmusfaktor = 10326 10470 = 0,98

Spezifisches Gewicht

Laut Plan: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Tatsächlich: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Der Variationskoeffizient:

Berechnen wir die durchschnittliche tatsächliche Produktion für das Jahr. Verwenden wir die einfache arithmetische Durchschnittsformel:

durchschnittliche tatsächliche Produktion für das Jahr = 2644,0

Berechnen wir die Standardabweichung vom geplanten Ziel:

= (Tatsache -)I, für jedes Quartal:

1. Quartal = (2600,1 - 2644,0) І ​​= 1927,21

2. Quartal = (2490,8 - 2644,0) І ​​= 23470,24

3. Quartal = (2630,2 – 2644,0) І ​​= 190,44

4. Quartal = (2934,9 – 2644,0) І ​​= 84622,81

Finden wir = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81= 110210,70

Wir berechnen die Standardabweichung nach der Formel:

Durchschnittliche geplante Produktion für das Jahr = 2617,5

Berechnen wir den Variationskoeffizienten mit der Formel:

Variationskoeffizient = 0,06.

Rhythmuskoeffizient = 0,98, Variationskoeffizient = 0,06;

Das Unternehmen arbeitet nicht rhythmisch, weil... Rhythmizitätskoeffizient 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Infolgedessen verschlechtern sich alle wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmensbetriebs:

Die Produktqualität nimmt ab;

Das Volumen der unfertigen Arbeiten und der Überbestände an fertigen Produkten nimmt zu;

Verlangsamt den Kapitalumschlag.

All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang des Gewinns und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Aufgabe 11. Bestimmen Sie den Einfluss von Arbeitsfaktoren auf das Produktionsvolumen. Schlussfolgerungen ziehen.

Durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeiter

Durchschnittliche Jahresleistung pro Arbeitnehmer

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorenanalyse

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 Tausend Stunden

y conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 Tausend Stunden

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 Tausend Stunden

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 Tausend Stunden

UV = y conv2 - y cond1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 Tausend Stunden

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 Tausend Stunden

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 Tausend Stunden

Abweichungssaldo 998,8 – 245,76 – 451,84 – 115,2 = 186 Tausend Stunden

Insgesamt erhöhte sich der Arbeitszeitfonds gegenüber dem Plan tatsächlich um 186.000 Stunden. Eine Erhöhung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl um 4 Personen führte zu einer Erhöhung des Arbeitszeitfonds um 998,8 Tausend Stunden. Eine Verringerung der Zahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers um 5 Tage verringerte den Arbeitszeitfonds um 245,76 Tausend Stunden. Eine Verkürzung des Arbeitstages um 0,35 Stunden führte zu einer Verringerung des Arbeitszeitfonds um 451,84 Tausend Stunden.

Somit hatten die Faktoren 2,3,4 einen negativen Einfluss, der positive Einfluss des 1. Faktors kompensierte jedoch teilweise den negativen Einfluss der oben genannten Faktoren. Die Reserve für steigende Arbeitsindikatoren ist die Anzahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers pro Jahr, die Länge des Arbeitstages, die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers für 5 Tage, 0,35 Stunden und 8 UAH. jeweils.

Der Rhythmus der produzierten Produkte - Dies ist die tatsächliche Veröffentlichung in strikter Übereinstimmung mit den geplanten Indikatoren in Bezug auf Zeitintervalle pro Tag, Woche, Jahrzehnt, Monat, Quartal usw.

Das Konzept des Rhythmus (oder der Einheitlichkeit) der Produktfreigabe gemäß Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Sortiment steht in direktem Zusammenhang mit den wichtigsten Leistungsindikatoren. Eine einheitliche Produktion gewährleistet eine vollständigere Nutzung der Arbeits-, Produktions- und Finanzressourcen sowie die Erfüllung des Versandplans. Rhythmus charakterisiert das System der Produktions- und Managementorganisation positiv, weist auf eine klare Organisation aller Abteilungen des Unternehmens und eine hohe Produktionskultur hin und ermöglicht den vollständigen Verzicht auf Überstunden. Dadurch werden die Produktionseffizienz und die Qualität der Produkte erhöht und die Marktstabilität gestärkt.

Die Hauptgründe für den unregelmäßigen Betrieb eines Unternehmens können mangelnde Nachfrage nach Produkten, Störungen in der Versorgung mit materiellen Ressourcen sowie deren geringe Qualität, Abbruch der wirtschaftlichen Beziehungen zu Lieferanten und hoher Verschleiß der Ausrüstung sein , was zu außerplanmäßigen Reparaturen, geringer Arbeitsdisziplin usw. führt.

Der Produktionsrhythmus wird in einer umfassenden Analyse unter dem Gesichtspunkt der Planerfüllung, der Identifizierung der Ursachen unregelmäßiger Arbeit und der Bestimmung der Auswirkungen unregelmäßiger Produktion auf die Menge der marktfähigen Produkte und das endgültige Finanzergebnis – den Gewinn – betrachtet.

Zur Beurteilung der Umsetzung des Rhythmusplans werden direkte und indirekte Indikatoren herangezogen. Direkte Indikatoren Geben Sie anhand der folgenden Koeffizienten eine Einschätzung des Umsetzungsgrades des Plans ab.

Rhythmusfaktor charakterisiert den Grad der Umsetzung des Plans zur Produktfreigabe innerhalb der geplanten Zeiträume (Jahrzehnte, Monate, Quartale) (wie viele Produkte wurden innerhalb des im Plan vorgesehenen Zeitrahmens freigegeben) (Tabelle 9.13). Sie errechnet sich aus dem Verhältnis der tatsächlichen Produktionsmenge für jeden Zeitraum, jedoch nicht mehr als der geplante Wert, zur geplanten Produktionsmenge für denselben Zeitraum:

Der Wert dieses Koeffizienten gleich 1 zeigt an, dass die Produkte gemäß den geplanten Zeiträumen hergestellt wurden. Wenn dieser Indikator kleiner als eins (oder 100 %) ist, bedeutet dies, dass der Release-Plan zu keinem Zeitpunkt erfüllt wurde.

Der Variationskoeffizient zeigt an, um wie viel Prozent die durchschnittliche Produktionsleistung im gesamten analysierten Zeitraum vom Zeitplan abwich. Sie ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (Zehn-Tage-, Monats-, Quartals-) zur durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tage-Durchschnitt, Monatsdurchschnitt, Quartalsdurchschnitt) geplanten Produktionsleistung:

wo X(L", - X)~ - quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel; P - Anzahl der Perioden; X - geplante durchschnittliche vierteljährliche (durchschnittlicher Monat, durchschnittlicher zehntägiger) Produktionsausstoß.

Gleichmäßigkeitskoeffizient ist die Differenz zwischen Eins und dem Variationskoeffizienten. Zeigt, wie unregelmäßig die Produkte im Allgemeinen hergestellt wurden:

Arrhythmiekoeffizienten charakterisieren die Einheitlichkeit der Planumsetzung über die Zeiträume hinweg. Eine umfassende Beurteilung von Herzrhythmusstörungen kann durch zwei Koeffizienten erfolgen, die jeweils Abweichungen von den Planwerten in Richtung Nichterreichen oder Überschreiten des Planvolumens ermitteln.

Negativer Arrhythmiekoeffizient wird als Verhältnis der negativen Abweichungen der Produktproduktion für Perioden zum Planwert berechnet:

Dieser Koeffizient charakterisiert die Untererfüllung der geplanten Produktionsleistung für bestimmte Zeiträume und lässt sich als Differenz zwischen dem Rhythmizitätskoeffizienten und eins berechnen:

Wenn der negative Rhythmuskoeffizient mit der geplanten Produktionsmenge multipliziert wird, gibt der resultierende Wert die Kosten für nicht produzierte Produkte an.

Positiver Arrhythmiekoeffizient wird auf ähnliche Weise ermittelt, basiert jedoch auf positiven Abweichungen in der Produktleistung. Zeigt die durchschnittliche Überschreitung der geplanten Indikatoren während des analysierten Zeitraums an:

Besondere Rhythmusindikatoren charakterisieren den Anteil der hergestellten Produkte am wachsenden Gesamtvolumen der hergestellten Produkte:

• der Anteil der in jedem Jahrzehnt (Tag) freigegebenen Produkte an der monatlichen Produktion;
• der Anteil der pro Monat produzierten Produkte an der vierteljährlichen Produktion;
• der Anteil der für jedes Quartal freigegebenen Produkte am jährlichen Produktionsvolumen;
• der Anteil der Produkte, die in den ersten zehn Tagen des Berichtsmonats, in den dritten zehn Tagen des Vormonats usw. veröffentlicht wurden.

Indirekte Rhythmusindikatoren ermöglichen eine quantitative Einschätzung der Folgen nichtrhythmischer Arbeit:

• Verfügbarkeit zusätzlicher Zahlungen für Überstunden;
• Zahlung für Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens eines Unternehmens;
• Verluste aus der Ehe;
• Bußgelder für Unterlieferung und verspäteten Versand von Produkten;
• das Vorhandensein überschüssiger Bestände an laufenden Arbeiten und fertigen Produkten in den Lagerhäusern.

Der Arbeitsrhythmus eines Unternehmens bedeutet eine gleichmäßige Produktion in strikter Übereinstimmung mit dem Produktionsplan. Eine Verletzung des Produktionsrhythmus führt zu einer Unterauslastung der Produktionskapazitäten in einer Periode und einer Überlastung in einer anderen, einem Verstoß gegen Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften, Überstunden und Überschreitungen des Lohnfonds, dem Auftreten von Mängeln und einer Störung der Arbeit verbundener Unternehmen - Verbraucher von Produkten, Zahlung von Bußgeldern bei Verstößen gegen die Lieferbedingungen und andere negative Folgen. Daher ist es notwendig, den Arbeitsrhythmus des Unternehmens sorgfältig zu analysieren und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um störende Faktoren zu beseitigen.

Die Gleichmäßigkeit der Produktproduktion kann anhand von zwei Hauptindikatoren beurteilt werden: dem Rhythmuskoeffizienten und dem Variationskoeffizienten.

Rhythmuskoeffizient (K-Rhythmus)– wird durch Aufsummierung des tatsächlichen Produktionsanteils für jede Periode, jedoch nicht über dem geplanten Niveau, oder durch das Verhältnis der tatsächlichen Kosten innerhalb des Plans zur geplanten Produktionsmenge bestimmt.

Es muss angestrebt werden, einen Rhythmuskoeffizienten von 1 zu erreichen. Wenn der Koeffizient unter 1 liegt, müssen die spezifischen Gründe für den unregelmäßigen Betrieb des Unternehmens untersucht werden, um diese zu beseitigen.

Variationskoeffizient (Kv)– ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Zehn-Tage-, Monats-, Quartals-) zur durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tage-Durchschnitt, Monatsdurchschnitt, Quartalsdurchschnitt) geplanten Produktionsleistung.

wobei: - quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Quartalsziel; P– Anzahl der Perioden; xpl – durchschnittliche vierteljährliche geplante Produktion.

Die Gründe für die Arrhythmie des Unternehmens können in zwei Gruppen eingeteilt werden: interne und externe.

Interne Gründe – die schwierige Finanzlage des Unternehmens, der geringe Organisations-, Technologie- und Logistikstandard der Produktion sowie Planung und Kontrolle usw.

Externe Gründe – verspätete Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen usw.

Übung

Bestimmen Sie die tatsächliche Leistung innerhalb des Plans (Methode der niedrigsten Zahl).

Bestimmen Sie den Rhythmizitätskoeffizienten.

Bestimmen Sie den Variationskoeffizienten.

Schlussfolgerungen ziehen.

Tabelle 8

Analyse des Produktrhythmus

Rhythmusverhältnis = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t-Variation = 0,122

Abschluss: Nach der Analyse der Daten können wir den Schluss ziehen, dass der Plan zur Erfüllung des Produktionsvolumens um 2,75 % untererfüllt wurde, das Rhythmusverhältnis beträgt 99,54 %, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen aufgrund des Rhythmus 99,54 Produkte gemäß dem geplanten Zeitplan produziert hat der Produktion erhielt das Unternehmen weniger Produktion in Höhe von 326,5 Tausend Rubel.

Arbeitsplan:

1. Theoretischer Teil. Rhythmus der Produktion

2. Berechnungsteil

Liste der verwendeten Literatur

1. Theoretischer Teil. Rhythmus der Produktion

Option 13

In einer Marktwirtschaft nimmt die Rolle der einheitlichen Produktion und des Verkaufs von Fertigprodukten unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Verbrauchers zu. Das Problem des Rhythmus ist insbesondere für die Massen- und Großserienproduktion relevant. Durch den rhythmischen Betrieb des Unternehmens wird eine gleichmäßige Produktionsleistung gewährleistet.

Der Produktionsrhythmus ist eine klare, gleichmäßige Produktion von Produkten gemäß täglichen, monatlichen und vierteljährlichen Produktionsplänen. Sorgt für eine umfassendere Nutzung der Arbeits- und Produktionsressourcen.

Rhythmische Arbeit – Produktion von Produkten zu gleichen Teilen für gleiche Arbeitszeiten.

Rhythmische Arbeit schafft Bedingungen für die volle Nutzung der Produktionsressourcen und die maximale Nutzung der Unternehmensreserven. Es zeugt von der gut koordinierten Organisation aller Abteilungen des Unternehmens und einer hohen Produktionskultur.

Der rhythmische Betrieb des Unternehmens gewährleistet eine gleichmäßige Produktion. Es kann jedoch vorkommen, dass Beschaffungs- und Verarbeitungsbetriebe unregelmäßig arbeiten und Produktionsbetriebe (Montagebetriebe) Produkte innerhalb der im Produktionsplan genau festgelegten Fristen produzieren. Dies ist möglich, wenn das Unternehmen einen Bestand an Halbzeugen mit einem erheblichen Reifegrad anlegt, der nach und nach von der Montage-(Produktions-)Werkstatt genutzt wird.

Rhythmisches Arbeiten ist die Hauptvoraussetzung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens. All dies führt zu einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens, einem Anstieg der Produktionskosten und einem Gewinnrückgang.

Der Produktionsrhythmus sollte unter dem Gesichtspunkt betrachtet werden, die günstigsten Bedingungen für die Erfüllung des geplanten Verkaufsvolumens und des endgültigen Finanzergebnisses – des Gewinns – zu gewährleisten.

Die rhythmische Arbeit von Produktionseinheiten, Werkstätten und Produktionsabläufen ermöglicht es uns außerdem, Überstunden und Stürme vollständig zu eliminieren. Dadurch werden Produktionseffizienz und Produktqualität deutlich gesteigert.

Um den Arbeitsrhythmus einzelner Abteilungen und Abläufe visuell zu charakterisieren, empfiehlt es sich, ein Diagramm auszufüllen und zur Durchsicht gut sichtbar aufzuhängen, in dem Abweichungen der Kurve der tatsächlichen Erledigung der Tagesaufgaben von den Linien der geplanten Aufgaben verdeutlicht werden Rhythmus der Produktion. Die rote Linie im Diagramm kann die Aufgabe anzeigen und die blaue Linie (oder eine andere Farbe) kann ihren Abschluss anzeigen. Ein solcher Zeitplan, der den Arbeitsrhythmus des Teams am vergangenen Tag widerspiegelt, kann, wie die Praxis zeigt, die Verantwortung der Mitarbeiter auf den einzelnen Ebenen des Unternehmens für die Erfüllung der Produktionsaufgaben an ihrem Arbeitsplatz oder Standort deutlich erhöhen.

In Unternehmen, in denen ein stündlicher Produktionsplan eingeführt wurde, erfolgt eine kontinuierliche Kontrolle über dessen Umsetzung. Für jede Stunde werden die Ergebnisse der Arbeit des Teams, der Schicht und der einzelnen Mitarbeiter notiert. Dies geschieht mit verschiedenen Spezialgeräten: automatisierten Anzeigetafeln, Anzeigetafeln, Schildern usw.

Die Ergebnisse der Rhythmusanalyse werden dem Management lediglich in Form von negativen Abweichungen vorgelegt. Dadurch können Sie den Informationsfluss drastisch reduzieren, insbesondere in Fällen, in denen keine derartigen Abweichungen vorliegen.

Rhythmusindikatoren. Methode ihrer Berechnung

Zur Beurteilung der Umsetzung des Plans im Rhythmus werden direkte und indirekte Indikatoren herangezogen. Direkte Indikatoren sind Rhythmizitätskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient. Indirekte Rhythmusindikatoren sind das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, die Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens des Unternehmens, Verluste aufgrund von Mängeln, die Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten sowie das Vorhandensein von überschüssigen Arbeitssalden in Bearbeitung und fertige Produkte in Lagern.

Die Rhythmusbeurteilung wird wie folgt durchgeführt:

Basierend auf den Daten des Berichtszeitraums wird ein Zeitplan der tatsächlichen Produktion erstellt. Für jeden Arbeitstag dieses Zeitraums wird die tatsächlich produzierte Produktmenge als Prozentsatz der Gesamtmenge berechnet.

Die durchschnittliche tägliche geplante Produktionsleistung wird als Prozentsatz der Gesamtmenge berechnet:

wobei n Sklave die Anzahl der Arbeitstage im untersuchten Zeitraum ist.

Für jeden Arbeitstag wird die tatsächlich produzierte Produktmenge als Prozentsatz der Gesamtmenge mit der geplanten verglichen.

Ist das Ist-Volumen geringer als das Plan-Volumen, wird das Ist-Volumen bei der Erfüllung des Rhythmusplans für diesen Tag berücksichtigt. Ansonsten - geplant.

Es wird die Summe der im Rhythmusplan berücksichtigten Produktionsmengen ermittelt. Es kennzeichnet den Fertigstellungsgrad dieses Plans.

Einer der häufigsten Indikatoren ist der Rhythmizitätskoeffizient. Sein Wert wird durch Summierung der tatsächlichen Produktionsanteile für jede Periode ermittelt, jedoch nicht über dem geplanten Produktionsniveau.

Die Rhythmusrate (k p) zeigt an, wie viel von der geplanten Freisetzung ohne Unterbrechung des Zeitplans freigegeben wurde. Die Berechnung erfolgt nach der „Least Number“-Methode.

,

wobei VP innerhalb des Bereichs liegt. – Produktproduktion für den i-ten Zeitraum, sofern sie das geplante Ziel nicht überschreitet;

VP i pl. – geplante Produktionsleistung.

Somit wird der Rhythmizitätskoeffizient niemals größer als eins sein, da bei Überschreitung des geplanten Ziels davon ausgegangen wird, dass die tatsächliche Leistung der geplanten entspricht.

Zur vereinfachten Beschreibung des Produktionsrhythmus wird häufig ein Indikator für den tatsächlichen Anteil der Produktproduktion in den entsprechenden Zeiträumen (nach Jahrzehnten, Wochen, Monaten) verwendet und mit dem nach Plan berechneten verglichen.

Der Rhythmizitätskoeffizient kann für jeden Zeitraum (Monat, Jahrzehnt, Woche) berechnet werden, indem die tatsächliche Produktionsleistung innerhalb des Plans für den analysierten Zeitraum in physischer Hinsicht durch die geplante Produktionsleistung dividiert wird.

Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass sie auf einem geplanten Produktionsplan basiert.

Die Voraussetzungen für die rhythmische Arbeit aller miteinander verbundenen Unternehmensbereiche werden durch die Betriebs- und Produktionsplanung geschaffen, deren wichtiges Merkmal die organische Verknüpfung der Hauptrichtungen der Rhythmusebene ist: Planung, technische Vorbereitung der Produktion und Logistik.

Die rechtzeitige Entwicklung eines einheitlichen und täglichen Zeitplans für die Freigabe von Fertigprodukten ermöglicht es den Mitarbeitern des Versorgungsdienstes, die Werkstätten mit allen Materialien und Komponenten zu versorgen, wobei der von den Werkstätten im Verhältnis zueinander festgelegte Fortschritt berücksichtigt wird.

Der Produktionsrhythmus wird durch die Umsetzung vieler Managementfunktionen sichergestellt und die Organisation von Produktion und Arbeit verbessert.

Es hängt weitgehend von den Aktivitäten der Manager und der Führung der Mitarbeiter in der Werkstatt ab und beeinflusst deren wirtschaftliche Ergebnisse erheblich.

Die einheitliche Produktion von Produkten dieser Hauptwerkstatt gewährleistet die Stabilität der Arbeit der ihr in der technischen Kette nachfolgenden Abteilungen und des gesamten Unternehmens bei der Erfüllung seiner vertraglichen Verpflichtungen.

Der Produktionsrhythmus in einer Werkstatt wird durch den Rhythmuskoeffizienten der Fertigproduktproduktion k p charakterisiert, der durch die Formel bestimmt wird:

wobei y die tatsächliche Anzahl der berücksichtigten hergestellten Produkte ist;

P – Plan für die Produktion von Produkten nach Zeiträumen.

Unter kontinuierlichen Produktionsbedingungen kann der Rhythmus anhand der durchschnittlichen linearen Abweichung vom berechneten Tempo der Produktionslinie gemessen werden:

wobei σ die durchschnittliche lineare Abweichung ist;

t – tatsächliche Geschwindigkeit der Produktionslinie;

n – Anzahl der Beobachtungen.

Der Variationskoeffizient (k in) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (zehntägiger, monatlicher, vierteljährlicher) zum geplanten Durchschnitt pro Tag (durchschnittlicher Zehntag, monatlicher Durchschnitt, vierteljährlicher Durchschnitt). Produktionsleistung:

,

wobei x 2 die quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel ist;

n – Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben;

x – durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus eines Unternehmens wird außerdem ein Arrhythmieindikator berechnet – als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator.

Der Arrhythmiekoeffizient (k-Arrhythmie) ist ein relativer Indikator, dessen Wert als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jede Schicht definiert ist.

Bei der Rhythmusanalyse ist es auch notwendig, die Kosten für nicht freigegebene Produkte innerhalb des durch den Zeitplan festgelegten Zeitrahmens aufgrund des unregelmäßigen Betriebs des Unternehmens zu ermitteln.

Die Kosten für nicht produzierte Produkte (-∑VP) werden durch Multiplikation des geplanten Produktionsvolumens mit dem Arrhythmiekoeffizienten ermittelt:

Reserve zur Steigerung der Produktionsleistung durch Beseitigung von Arrhythmien.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus in einem Unternehmen wird außerdem ein Arrhythmieindikator als Summe positiver und negativer Abweichungen der Produktleistung vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt) berechnet. Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator. Je näher der Produktionsrhythmuskoeffizient bei eins liegt, desto gleichmäßiger ist die Aufgabe.

Folgen einer Herzrhythmusstörung:

eine Zunahme der Menge an Schrott und Verschwendung von Roh- und Betriebsstoffen;

Verschlechterung der Produktqualität;

Kostensteigerung;

Verstöße gegen Versand- und Verkaufspläne;

Zahlung von Bußgeldern.

Interne Ursachen für Arrhythmien sind die schwierige Finanzlage des Unternehmens, mangelnde Organisation, Technologie und Logistik der Produktion sowie Planung und Kontrolle, externe Gründe sind verspätete Rohstofflieferungen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen das Unternehmen usw.

Im Rahmen der Analyse ist es notwendig, die verlorenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten aufgrund unregelmäßiger Arbeit zu berechnen. Dies ist die Differenz zwischen tatsächlicher und möglicher Produktionsleistung, berechnet auf der Grundlage der größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen) Produktionsmenge.

Die Forschung wird sowohl für das gesamte Unternehmen als auch für einzelne Produkttypen durchgeführt. Die Schlussfolgerungen zeigen den Grad der Planumsetzung für das Unternehmen, die Produkte und die Verantwortlichen für die Nichterfüllung. Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen unregelmäßiger Arbeit zu beseitigen.

2. Berechnungsteil

Es ist notwendig, auf das Konzept der „Organisation der Produktion“, auf die Definition der Ziele und Zielsetzungen der Produktionsorganisation, Merkmale, Muster und Grundprinzipien der Produktionsorganisation zu achten.

Grundsätze der Produktionsorganisation. Die Rolle der Prinzipien der Produktionsorganisation nimmt unter den Bedingungen der automatisierten Produktion, die nur auf der Grundlage bestimmter Normen und Proportionen existieren kann, stark zu. Dieser Grundsatz sollte in den Hauptproduktionswerkstätten besonders deutlich umgesetzt werden.

Produktionsproportionalitätsfaktor

Proportionalitätsfaktor ( K pr) Berechnet nach der Formel:

Pmin – Mindestdurchsatz oder ein bestimmter Parameter eines Arbeitsplatzes in einem technischen System (Leistung, Art der Arbeit, Umfang und Qualität der Informationen)

Pmax – maximaler Durchsatz.

Das Verhältnismäßigkeitsprinzip geht also von einem relativ stabilen Durchsatz aller Produktionseinheiten aus, die Haupt-, Hilfs- und Dienstleistungsprozesse durchführen. Ein Verstoß gegen diesen Grundsatz führt zur Entstehung von „Engpässen“ in der Produktion oder zur unvollständigen Auslastung von Arbeitsplätzen, Werkstätten, Geräten und zu einer Verringerung der Effizienz des Unternehmens.

Tatsächlich zeigt der Produktionsproportionalitätskoeffizient das Verhältnis des leistungsschwächsten Elements im Produktverarbeitungsprozess zum leistungsstärksten Element. Und als Ergebnis zeigt es, wie hoch die Produktionskapazitätsreserven sind, die derzeit nicht genutzt werden.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die angegebene Proportionalitätskoeffizientenformel korrekt ist, wenn der Prozess aus einer Kette sequentieller Verarbeitung eines Produkts ohne Parallelisierung besteht. Wenn es im Verarbeitungsprozess einen Abschnitt mit paralleler Verarbeitung eines Produkts gibt (z. B. führen zwei identische Maschinen den gleichen Vorgang aus und der Produktfluss wird zwischen ihnen verteilt), muss die Gesamtsumme berücksichtigt werden Kapazität des Parallelverarbeitungsbereichs.

Direkter Produktionskoeffizient

Direkter Fluss – Gewährleistung des kürzesten Weges für Produkte durch alle Phasen des Produktionsprozesses. Von der Einführung der Materialien bis zur Veröffentlichung der fertigen Produkte. Geradheitskoeffizient ( Nach rechts) wird nach folgender Formel berechnet:

L opt ist die optimale Streckenlänge für das Arbeitsobjekt, wodurch unnötige Abzweigungen und eine Rückkehr zum vorherigen Ort vermieden werden.

L Tatsache – die tatsächliche Länge des Verfahrwegs für das Thema Arbeit.

Die Idee dieses Koeffizienten besteht darin, dass das Produkt während des Verarbeitungsprozesses direkt von einem Verarbeitungszentrum zum anderen geschickt werden soll. Jede Abweichung von diesem Prinzip und noch mehr eine Bewegung „gegen den Strom“ führt zu organisatorischen und technologischen Schwierigkeiten (und umgekehrt). Je mehr also die Flugbahn des Arbeitsgegenstandes vom Ideal abweicht, desto schlechter ist unsere Situation.

Produktionskontinuitätsfaktor

Ein reibungsloser Produktionsablauf bedeutet weniger Unterbrechungen bei der Produktion bestimmter Produkte. Dies wird durch eine Veränderung der Bewegung von Arbeitsgegenständen in der Produktion erreicht. Der Kontinuitätskoeffizient (K bezn) wird durch die Formel ermittelt:

T-Technologe – technologische Zykluszeit.

T voll – volle Zykluszeit.

Das Prinzip der Kontinuität sieht daher vor, alle Unterbrechungen in den Produktionsprozessen auf ein mögliches Minimum zu reduzieren.

Produktionsrhythmuskoeffizient

Der Rhythmus des Produktionsprozesses bedeutet eine gleichmäßige Produktion von Produkten innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Je kürzer der Zeitraum, desto schwieriger ist es, eine einheitliche Produktion zu organisieren. Und wenn in Unternehmen ein Monatsrhythmus gewährleistet ist, dann ist ein Wochen- und insbesondere Tagesrhythmus nicht immer gegeben. Der Produktionsrhythmus ist hinsichtlich quantitativer und qualitativer Indikatoren eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Erledigung von Aufgaben. Die Hauptvoraussetzungen für den Rhythmus sind eine ordnungsgemäße innerbetriebliche Planung, die die Erstellung und Regulierung der laufenden Arbeiten, eine zeitgerechte Logistik, Einheitlichkeit und eine hohe Arbeitsqualität der Serviceabteilungen des Unternehmens (Reparatur, Lager, Energie) vorsieht. Es wird empfohlen, den Rhythmizitätskoeffizienten mithilfe der Formel zu ermitteln:

V f. – der tatsächliche Arbeitsaufwand für den im Plan analysierten Zeitraum.

V pl. – geplanter Arbeitsumfang.

Die Ideologie hinter der Berechnung dieses Koeffizienten ist folgende. Die Arbeit der Produktion (Werkstatt, Standort) ist nur dann rhythmisch, wenn sie gemäß dem geplanten Produktionsplan ausgeführt wird. Das heißt, die geplante Aufgabe ist der Maßstab rhythmischer Arbeit. Über die Aufgabe hinaus zu arbeiten und natürlich die festgelegte Aufgabe nicht zu erfüllen, gilt als unregelmäßig.

Basierend auf dem oben Gesagten wird der Rhythmizitätskoeffizient wie folgt berechnet. Zum Zähler eines Bruchs ersetzt tatsächliche Lautstärke Produktion für jeden Tag (Stunde, Schicht, Tag, Monat, Quartal), aber nicht über den Plan hinausgehen Index. Wenn die Leistung für den Tag (Stunde, Schicht, Tag, Monat, Quartal) den Planwert überschreitet, wird der Planwert ersetzt. Dann wird die Summe dieser Werte ermittelt. Im Nenner Dieser Bruch gibt die Summe der geplanten Produktionswerte für die gleichen Zeiträume an.