Finden Sie die technologische Komplexität des Produktionsprogramms. Berechnung der Arbeitsintensität des jährlichen Produktionsprogramms. Planungsfonds für Löhne

Die Arbeitsintensität der Produktion bestimmt den Wert von Indikatoren wie Personalzahl und Arbeitsproduktivität, daher muss die Berechnung der Arbeitsindikatoren mit der Begründung der geplanten Arbeitsintensität des Produktionsprogramms beginnen. Der Personalbestand und seine Zusammensetzung bestimmen den Lohnfonds. Die Arbeitsintensität eines Produktionsprogramms wird als Summe der Arbeitsintensität jedes Produkts (Arbeit) multipliziert mit dem geplanten Produktionsvolumen (Arbeitsproduktion) berechnet. Die Arbeitsintensität der Produktion umfasst die Teilarbeitsintensität:

a) technologisch (Тт) – besteht aus den Arbeitskosten der Hauptarbeiter; sie wird auf der Grundlage von Produktionsvorgängen, Teilen, Baugruppen und Fertigprodukten berechnet;

b) Service (T0) – spiegelt die Arbeitskosten der Hilfskräfte wider, die mit der Wartung der Produktion beschäftigt sind; seine Berechnung erfolgt für jeden Vorgang, jedes Produkt oder im Verhältnis zur technologischen Komplexität der Produkte;

c) Produktion (TPr) – der Umfang der Technologie- und Wartungsarbeitsintensität zur Fertigstellung jeder Arbeitseinheit und deren Gesamtmenge;

d) Management (TU) – spiegelt die Arbeitskosten von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern wider; Ein Teil dieser Kosten, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten stehen, wird diesen Produkten direkt zugerechnet, der andere Teil, der nicht direkt mit der Herstellung von Produkten zusammenhängt, wird ihnen im Verhältnis zur Produktionsarbeitsintensität zugerechnet.

Die Gesamtarbeitsintensität des Produktionsprogramms (Tp) umfasst alle Arbeitskosten für die Herstellung jedes Produkts und deren Gesamtbetrag. Sie wird durch die Formel t^t+T+T^T + T bestimmt. Es wird zwischen Standard-, Plan- und tatsächlicher Arbeitsintensität unterschieden. Die Standardarbeitsintensität wird auf der Grundlage aktueller Arbeitsnormen und Arbeitsnormen ermittelt. Es wird verwendet, um den Gesamtarbeitsaufwand für die Herstellung einzelner Produkte und die Umsetzung des gesamten Produktionsprogramms zu ermitteln.

Die tatsächliche Arbeitsintensität spiegelt die Höhe der Arbeitskosten für das Produktionsvolumen von Produkten (geleistete Arbeitsmenge, Dienstleistungen) wider. Es wird berechnet, um die Produktion zu analysieren und Reserven zur Senkung der Arbeitskosten zu identifizieren. Die Gültigkeit der Berechnungen aller anderen Arbeitsproduktionsindikatoren hängt von den Berechnungen der Arbeitsintensität ab; daher erfordern die Berechnungen hochqualifizierte Entwickler.

Tabelle 3. Arbeitsintensität und Anzahl der Hauptarbeiter

Produktauswahl Arbeitsintensität pro Produktionseinheit n\h Jährliches Produktionsprogramm, Stck. Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, n\h Nützlicher Zeitfonds, Stunde
Beschaffungsshop
Sessel 27 300 1 727
Kleiderschrank 29 915 1 727
Kommode 25 230 1 727
Sofa 27 740 1 727
Gesamt: 110 185
Verarbeitungsbetrieb
Sessel 22 750 1 727
Kleiderschrank 26 055 1 727
Kommode 26 970 1 727
Sofa 18 250 1 727
Gesamt: 94 025
Montagewerkstatt
Sessel 15 600 1 727
Kleiderschrank 28 950 1 727
Kommode 15 660 1 727
Sofa 14 600 1 727
Gesamt: 74 810
Gesamt: 279 020

1. Um die Komplexität eines Produktionsprogramms zu ermitteln, ist es notwendig, die Komplexität einer Produktionseinheit mit dem jährlichen Produktionsprogramm zu multiplizieren.

Beispiel. Sessel. Beschaffungsshop

42 * 650 = 27.300 N/h

2. Die Zahl der Hauptproduktionsarbeiter wird nach Arbeitsintensität berechnet:

Beispiel. Sessel. Verarbeitungsbetrieb

22.750 / 1.727 / 1,1 = 12 Personen.

Zu den Hilfskräften zählen Arbeitnehmer, die im Hauptproduktionsprozess tätig sind (Mechaniker, Vorgesetzte, Einsteller, Kranführer usw.). Die Anzahl der Hilfskräfte wird für jede Fachrichtung separat oder nach der Relativzahlmethode berechnet.

In dieser Kursarbeit habe ich die relative Zahlenmethode verwendet, da im Businessplan keine detaillierten Berechnungen für jeden Beruf erforderlich sind. Bei der Berechnung der Zahl des Verwaltungs- und Führungspersonals (AUP) ist die gleiche Methode anzuwenden.

3. Ermitteln Sie die Gesamtzahl der Hilfskräfte:

147 * 30 % = 45 Personen.

4. Ermitteln Sie die Anzahl der AUP

147 + 45 * 10 % = 20 Personen.

Es ist zu unterscheiden zwischen Kosten, die im Lohnfonds eines Unternehmens enthalten sind, und Arbeitskosten, die den Produktions- und Vertriebskosten zuzuordnen sind. Quellen zur Finanzierung der Arbeitskosten sind :

· Kosten der Produkte (Arbeiten, Dienstleistungen);

· Zweckfonds, Eigenmittel des Arbeitgebers;

· gezielte Finanzierung und Einnahmen.

Unter Arbeitskosten bezeichnet eine Reihe von Zahlungen, die ein Unternehmen zugunsten von Einzelpersonen leistet und die in den Kosten für Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und Vertriebskosten enthalten sind.

Lohn- und Gehaltsabrechnung in der Arbeitsstatistik- Hierbei handelt es sich um die Höhe der Vergütung, die den Arbeitnehmern entsprechend der Quantität und Qualität ihrer Arbeit gewährt wird, sowie um eine Vergütung im Zusammenhang mit den Arbeitsbedingungen.

Die Löhne werden in Grund- und Zusatzlöhne unterteilt.
Unter dem Grundgehalt Unter Zahlung versteht man üblicherweise:

o Zahlungen für die geleistete Arbeitszeit, für die Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit mit zeitbasierter, stückweiser und progressiver Bezahlung;

o Zuschläge aufgrund von Abweichungen von den normalen Arbeitsbedingungen, für Überstunden, für Nacht- und Feiertagsarbeit usw.;

o Zahlung für unverschuldete Ausfallzeiten des Arbeitnehmers; Prämien, Prämien usw.

Aufgelaufene Beträge für Jahres- und Zusatzurlaub werden nur in Höhe des Betrags in den Lohnfonds des Berichtsmonats einbezogen, der auf Urlaubstage im Berichtsmonat entfällt. Die für Urlaubstage des Folgemonats fälligen Beträge werden in die Lohn- und Gehaltsabrechnung des Folgemonats einbezogen.

Sachleistungen in Form von Waren (Arbeiten, Dienstleistungen) werden zu den Anschaffungskosten dieser Waren (Arbeiten, Dienstleistungen) auf der Grundlage ihrer Marktpreise (Tarife) zum Zeitpunkt der Entstehung und mit staatlicher Preisregulierung (Tarife) verbucht. für diese Waren (Werke, Dienstleistungen) – basierend auf staatlich regulierten Einzelhandelspreisen.

Wurden Waren, Produkte, Lebensmittel, Dienstleistungen zu Preisen (Tarifen) bereitgestellt, die unter den Marktpreisen liegen, so berücksichtigt der Lohnfonds bzw. die Sozialleistungen den zusätzlichen materiellen Nutzen der Arbeitnehmer in Form der Differenz zwischen dem Marktwert der Waren, Produkte , Essen, Dienstleistungen und der tatsächlich von den Mitarbeitern gezahlte Betrag. Zu den Sozialleistungen zählen Zahlungen im Zusammenhang mit Sozialleistungen an Arbeitnehmer, insbesondere für Behandlung, Ruhe, Reisen, Beschäftigung (ohne Leistungen aus außerbudgetären staatlichen Sozialfonds).


Tabelle 4. Gehälter für Schlüsselkräfte

Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, n/h Tarifsatz, reiben. Direktes Gehalt, reiben. Zuzahlung zum Hauptgehalt Grundgehalt, reiben. Zuzahlung zum allgemeinen Gehalt Gesamtgehalt, reiben. Durchschnittliches Monatsgehalt, reiben.
% reiben. % reiben.
Sessel 65 650 65,27 4 284 976 1 499 741 5 784 717 867 708 6 652 425 1 995 728 16 305
Kleiderschrank 84 920 66,50 5 647 180 1 976 513 7 623 693 1 143 554 8 767 247 2 630 174 16 235
Kommode 67 860 67,03 4 548 656 1 592 029 6 140 685 921 103 7 061 788 2 118 536 16 814
Sofa 60 590 68,50 4 150 415 1 452 645 5 603 060 840 459 6 443 519 1 933 056 16 271
Gesamt 279 020 18 631 227 6 520 928 25 152 155 3 772 824 28 924 979 8 677 494 16 397

Der Lohnfonds der Hauptbeschäftigten berechnet sich wie folgt:

a) direktes FZP

FZPpr. = Tst. * Tp.p.; Wo

Tst. - Zoll

Usw. – Arbeitsintensität des Produktionsprogramms

Beispiel. Sofa.

60.590 * 68,50 = 4.150.415 Rubel.

b) Hauptlohnabrechnung (stündlich).

FZPosn. = FZPpr. + D1; Wo

D1 – Zuzahlung an die Hauptlohnkasse

Beispiel. Kleiderschrank.

Bestimmen wir die Höhe der Zuzahlung zum Hauptlohn:

5.647.180 * 35 % = 1.976.513 RUB


Definieren wir die Hauptlohnabrechnung:

5 647 180+1 976 513 = 7 623 693

c) allgemeines Gehalt

FZPtotal. = FZPosn. + D2; Wo

D2 – Zuzahlung zur allgemeinen Lohnkasse.

Beispiel. Sessel.

Bestimmen wir die Höhe der Zuzahlung zum Gesamtlohn:

5.784.717* 15 % =867.708 Rubel.

Definieren wir das allgemeine FZP:

5.784.717+867.708 = 6.652.425 Rubel.

Sozialbeiträge machen 30 % des Gesamtgehalts aus, davon:

o an die Pensionskasse – 22 %

o an die Krankenkasse – 5,1 %

o an die Sozialversicherungskasse – 2,9 %

Wir ermitteln Abzüge für soziale Bedürfnisse.

Beispiel. Sessel.

6 652 425* 30% = 1 995 728

Das durchschnittliche Monatsgehalt wird nach folgender Formel ermittelt:

ZP = FZPtotal. / (12 * Rbas.) ; Wo

Romain – Anzahl der Hauptarbeiter.

Beispiel. Sessel.

6.652.425/ (12 * 34) = 16.305 Rubel.

(Romain ist die Anzahl der Hauptarbeiter in 3 Branchen: 14 + 12 + 8 = 34)


Tabelle 5. Anzahl und Löhne der Hilfskräfte

Produktpalette Anzahl der Hauptarbeiter, Personen. Standardanzahl, % Anzahl Hilfskräfte, Personen. Tarifsatz, reiben. Nützlicher Zeitfonds, Stunde Direktes FZP Zuzahlung zum Hauptgehalt Grundgehalt, reiben. Zuzahlung zum allgemeinen Gehalt Gesamtgehalt, reiben. Beiträge für soziale Bedürfnisse, reiben. Durchschnittliches Monatsgehalt, reiben.
% reiben. % reiben.
Sessel 63,50 17 270 1 096 645 328 994 1 425 639 199 589 1 625 228 487 568 13 544
Kleiderschrank 63,45 24 178 1 534 094 460 228 1 994 322 279 205 2 273 527 682 058 13 533
Kommode 67,03 18 997 1 273 369 382 011 1 655 380 231 753 1 887 133 566 140 14 296
Sofa 67,40 17 270 1 163 998 1 513 197 1 513 197 211 848 1 725 045 517 514 14 375
Gesamt 77 715 5 068 106 6 588 538 6 588 538 922 395 7 510 933 2 253 280 13 909

Der Lohn der Hilfskräfte wird wie folgt ermittelt:

a) direkte Lohn- und Gehaltsabrechnung

FZP pr. = Fd * Tst * Rvsp; Wo

Fd – tatsächlicher Zeitfonds eines Arbeitnehmers

Tst – Stundenlohnsatz für Hilfskräfte

Rvsp – Anzahl der Hilfskräfte

Beispiel. Kommode.

FZPpr. = 1.727 * 67,03 * 11 = 1.273.369 Rubel.

b) Hauptlohnfonds

FZPosn. = FZPpr. + D1


Beispiel. Kommode.

Wir legen die Höhe der Zuzahlung zum Hauptlohn fest

1.273.369* 30 % = 382.011 Rubel.

Lassen Sie uns die Hauptlohnabrechnung ermitteln

1.273.369+ 382.011=1.655.380 Rubel.

c) allgemeiner Lohnfonds

FZPtotal. = FZPosn. + D2

Beispiel. Kommode.

Wir ermitteln die Höhe der Zuzahlung zum Gesamtlohn

1.655.380* 14 % =231.753 Rubel.

Bestimmen wir den allgemeinen FZP

1.655.380+ 231.753 =RUB 1.887.133

d) Sozialbeiträge betragen 30 % des Gesamtgehalts.

Wir ermitteln Abzüge für soziale Bedürfnisse

Beispiel. Kommode.

1.887.133 * 30 % = 566.140 Rubel.

e) Durchschnittliches Monatsgehalt der Hilfskräfte:

ZP = FZPtotal. / (12 * Rsp)

Beispiel. Kommode.

Gehalt = 1.887.133 / (12 * 11) = 14.296 Rubel.


Tabelle 6. Anzahl und Gehaltsabrechnung von AUP und Spezialisten

Produktpalette Anzahl der Hauptarbeiter, Personen. Anzahl Hilfskräfte, Personen. Standardanzahl, % Anzahl der AUP, Personen. Offizielles Gehalt, reiben. Geplanter Zeitraum, Monat Direktes Gehalt, reiben. Zuzahlung zum allgemeinen Gehalt Gesamtgehalt, reiben. Beiträge für soziale Bedürfnisse, reiben. Durchschnittliches Monatsgehalt, reiben.
% reiben.
Sessel 12 000 720 000 360 000 1 080 000 324 000 18 000
Kleiderschrank 13 000 936 000 468 000 1 404 000 421 200 19 500
Kommode 14 000 840 000 420 000 1 260 000 378 000 21 000
Sofa 15 000 720 000 360 000 1 080 000 324 000 22 500
Gesamt 3 216 000 1 608 000 4 824 000 1 447 200 20 100

Lassen Sie uns die Gehaltsliste und die Spezialisten der AUP ermitteln:

a) Direkte Lohn- und Gehaltsabrechnung

FZP pr. = Tmel. *Q* Raup. ; Wo

Tpl. – Anzahl der Monate im Planungszeitraum;

Q – offizielles Gehalt;

Raup. – Anzahl der AUP.

Beispiel. Sessel.

Lassen Sie uns die Anzahl der AUP bestimmen.

(34 + 10) * 10% = 4

Definieren wir ein direktes FZP

5 * 12.000 * 12 = 720.000 Rubel.


b) Allgemeiner Lohnfonds

FZPtotal. = FZPpr. + D2

Beispiel. Sessel.

Den Zuschlag zum Gesamtlohn ermitteln wir

720.000 * 50 % = 360.000 Rubel.

Bestimmen wir den allgemeinen FZP

FZPtotal. = 720.000 +360.000 =1.080.000 Rubel.

c) Sozialbeiträge betragen 30 % des Gesamtgehalts

Beispiel. Sessel.

1.080.000 * 30 % = 324.000 RUB

d) Das durchschnittliche Monatsgehalt wird nach folgender Formel ermittelt:

Gehalt = FZPtotal. / (12 * Raup.)

Beispiel. Sessel.

1.080.000 / (12 * 5) = 18.000 Rubel.

Abschluss: In dieser Phase der Kursarbeit wurde die Aufgabe gestellt, die Anzahl und den Lohnfonds der Mitarbeiter des Unternehmens zu berechnen. Sie berechnete das durchschnittliche Monatsgehalt der Hauptarbeiter – 16.397 Rubel, das durchschnittliche Monatsgehalt der Hilfskräfte – 13.909 Rubel, das durchschnittliche Monatsgehalt der AUP und Spezialisten – 20.100 Rubel.


Verwandte Informationen.


Die Ermittlung des Personalbedarfs erfolgt getrennt nach Gruppen gewerbliches Personal und nichtgewerbliches Personal. Die Ausgangsdaten zur Ermittlung der Anzahl sind:

Fertigungsprogramm;

Standards für Zeit, Produktion und Wartung;

Nominelles (reales) Arbeitszeitbudget für das Jahr;

Maßnahmen zur Senkung der Arbeitskosten usw.

Die wichtigsten Methoden zur Berechnung des quantitativen Personalbedarfs sind:

1. Berechnungen der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms. Die Standardzahl (N h) der Arbeiter (Hauptstückarbeiter) wird durch die Formel bestimmt:

wobei Tpl die geplante Arbeitsintensität des Produktionsprogramms ist, Standardstunden;

F n – Standard-Arbeitszeitsaldo eines Arbeitnehmers pro Jahr (berechneter effektiver Arbeitszeitfonds), h;

K vn – die erwartete Erfüllungsrate von Zeitstandards.

Die geplante Arbeitsintensität des Produktionsprogramms wird durch den geplanten Standard der Arbeitskosten pro Produktionseinheit multipliziert mit der geplanten Produktion bestimmt.

Die Methode zur Berechnung der Personenzahl basierend auf der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms ist die genaueste und zuverlässigste.

2. Gemäß Produktionsstandards. Die folgende Formel kann verwendet werden:

wobei Qpl das geplante Produktionsvolumen für einen bestimmten Zeitraum ist (in festgelegten Maßeinheiten);

N vyr – geplante Produktionsrate für den Zeitraum (in den gleichen Maßeinheiten).

3. Gemäß Servicestandards. Bei der Planung der Anzahl der Hauptarbeiter in Hardwareprozessen und Hilfsarbeitern, die Arbeiten ausführen, für die es Servicestandards gibt, geht es darum, die Gesamtzahl der Serviceobjekte unter Berücksichtigung der Arbeitsschichten zu ermitteln. Die verwendete Formel lautet:

wo K ungefähr – die Anzahl der Einheiten der installierten Ausrüstung;

C – Anzahl der Arbeitsschichten;

N o - Servicerate (Anzahl der von einem Arbeiter gewarteten Geräteeinheiten);

Ksp ist der Koeffizient zur Umrechnung der Zahl der anwesenden Arbeitnehmer in die Lohn- und Gehaltsabrechnung.

Bei der diskontinuierlichen Produktion ist K sp definiert als das Verhältnis des nominalen Zeitfonds zum nützlichen (effektiven) und bei der kontinuierlichen Produktion als das Verhältnis des kalendermäßigen Zeitfonds zum nützlichen.

4. Nach Arbeitsplatz. Diese Methode ermittelt in der Regel die Anzahl der Hilfskräfte, für die weder der Arbeitsumfang noch die Leistungsstandards festgelegt werden können (z. B. Kranführer, Schleuderer). Die verwendete Formel lautet:

N h = M * S * K sp,

wobei M die Anzahl der Arbeitsplätze ist.

Die Anzahl des Servicepersonals kann auch durch aggregierte Servicestandards ermittelt werden. Beispielsweise kann die Anzahl der Reinigungskräfte anhand der Quadratmeterzahl der Räumlichkeiten bestimmt werden, während die Anzahl der Garderobenkräfte anhand der Anzahl der bedienten Personen bestimmt werden kann.

Die Anzahl der Mitarbeiter kann auf der Grundlage der Analyse von Branchendurchschnittsdaten und in deren Abwesenheit gemäß entwickelten Standards ermittelt werden. Die Anzahl der Manager kann unter Berücksichtigung von Kontrollierbarkeitsstandards und einer Reihe weiterer Faktoren bestimmt werden.

Die Anzahl der Führungskräfte, Fachkräfte und Mitarbeiter wird für jede Funktion mithilfe der direkten Standardisierungsmethode oder der Korrelationsmethode berechnet.

Die Zahl des nichtgewerblichen Personals hängt nicht von der Zahl des industriellen Produktionspersonals ab und wird für jede Tätigkeitsart unter Berücksichtigung der Besonderheiten (Kindereinrichtungen, Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, Nebenlandwirtschaft etc.) gesondert ermittelt.

Neben der Mitarbeiterzahl können auch quantitative Merkmale des Arbeitskräftepotenzials des Unternehmens dargestellt werden Arbeitsressourcenfonds(F rt) in Manntagen, Mannstunden:

F rt = Ch sp * T rv,

wobei Ch sp die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist;

T rv – die durchschnittliche Dauer der Arbeitszeit in Tagen oder Stunden.

Die Dauer der Arbeitszeit im Planungszeitraum wird anhand des Arbeitszeitbudgets ermittelt (Tabelle 2.1).

Tabelle 2.1

Indikatoren

1. Anzahl der Kalendertage in einem Jahr

2. Anzahl der freien Tage pro Jahr

3. Anzahl der Feiertage pro Jahr

4. Dauer des regulären und zusätzlichen Urlaubs, Tage

5. Fehlzeiten aufgrund von Krankheit und Geburt

6. Dauer der Studienferien, Tage

7. Zeit für die Wahrnehmung staatlicher oder öffentlicher Aufgaben, Tage

8. Sonstige gesetzlich zulässige Abwesenheitstage, Tage

9. Dauer der Arbeitsschicht, Stunden

10. Arbeitszeitausfall durch Kurzarbeit bei stillenden Müttern

11. Arbeitszeitausfall durch Verkürzung der Tagesarbeitszeit bei Jugendlichen, h

12. Arbeitszeitausfall durch verkürzte Arbeitszeit an Feiertagen, h

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität äußert sich darin, dass der Anteil der lebenden Arbeit an der Produktion abnimmt und der Anteil der vergangenen Arbeit zunimmt, während der absolute Wert der lebenden und verkörperten Arbeitskosten pro Produktionseinheit sinkt. Veränderungen der Arbeitsproduktivität (J pt-Index) können mit den Formeln ermittelt werden:

wobei В о, В b – Produktionsleistung im Berichts- und Basiszeitraum;

T o, T b - Arbeitsintensität der Produkte im Berichts- und Basiszeitraum.

Im Allgemeinen erfolgt die Arbeitsproduktivitätsplanung für das Unternehmen nach den wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Faktoren in der folgenden Reihenfolge:

Es werden die Personaleinsparungen durch die Entwicklung und Umsetzung jeder Maßnahme zur Steigerung der Arbeitsproduktivität (E i) ermittelt;

Es wird die Gesamteinsparung in Zahlen (E h) unter dem Einfluss aller Faktoren und Maßnahmen berechnet (E h = ∑E i);

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität (∆PT) wird nach folgender Formel berechnet:

∆PT = E h * 100/ (Ch r - E h),

Dabei ist Ch r die Anzahl der KKP, die erforderlich ist, um das jährliche Produktionsvolumen zu erreichen und gleichzeitig die Vorjahresproduktion aufrechtzuerhalten.

Die geschätzte Zahl des industriellen Produktionspersonals für den Planungszeitraum wird auf der Grundlage der Basiszahl (B b), des geplanten Index der Veränderungen des Produktionsvolumens (J q) und der relativen Personaleinsparungen aufgrund von Berechnungen der Arbeitsproduktivität ermittelt Wachstum (E h):

Ch ppp= H b* J q- Äh.

Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität lässt sich in drei Bereiche einteilen:

1. Faktoren, die Bedingungen für das Wachstum der Arbeitsproduktivität schaffen: Entwicklungsstand der Wissenschaft, Fortbildung der Arbeitnehmer, Stärkung der Arbeitsdisziplin, Verringerung der Personalfluktuation usw.).

2. Faktoren, die zum Wachstum der Arbeitsproduktivität beitragen: materielle und moralische Anreize, Lohnverbesserung, Einführung wissenschaftlich und technisch fundierter Arbeitsnormen, Einführung fortschrittlicher Technologien usw.

3. Faktoren, die das Niveau der Arbeitsproduktivität im Unternehmen direkt bestimmen: Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Verbesserung der Arbeitsqualität, Beseitigung von Ausfallzeiten, Beseitigung von Mängeln, Verbesserung des Managements und der Arbeitsorganisation.

Produktproduktionsplan – Fertigungsprogramm- Dies ist der wichtigste Leitabschnitt des aktuellen und langfristigen Plans des Unternehmens, der auf der Grundlage von Umsatz, Nomenklatur und Produktpalette, seiner Qualität, der Gewinnmasse, dem Rentabilitätsniveau und der Größe des Marktanteils des Unternehmens bestimmt wird. usw.

In einer zentralisierten Wirtschaft (in der UdSSR) wurde das Produktionsprogramm als Aufgaben definiert, die für die Volkswirtschaft als Ganzes und für jedes Unternehmen festgelegt wurden, um Produkte im entsprechenden Bereich und von einer bestimmten Qualität in physischer und monetärer Hinsicht herzustellen.

Selbstverständlich kann das Produktionsprogramm nur dann abgeschlossen werden, wenn eine bestimmte Produktionskapazität zur Verfügung steht.

Produktionskapazität des Unternehmens, Werkstatt, Bereich- Dies ist die Fähigkeit der ihnen zugewiesenen Arbeitsmittel (ein technologischer Satz von Maschinen, Geräten und Produktionsanlagen), gemäß der festgelegten Spezialisierung, Zusammenarbeit der Produktion und Betriebsweise eine maximale Leistung pro Jahr (Tag, Schicht) zu erbringen.

Die Differenz zwischen Produktionskapazität und Produktionsprogramm (Produktionsvolumen) stellt die Reserven des Unternehmens dar, d.h. Das Produktionsprogramm zeigt den Auslastungsgrad der Produktionskapazitäten.

Ein Beispiel für die Berechnung der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms eines Unternehmens ist in der Tabelle aufgeführt. 3.

Zur Begründung der Zahl der Arbeitnehmer sind neben Daten zur Analyse der Umsetzung des Arbeitsplans für die Vorperiode und sinnvollen Berechnungen für den Arbeitszeitfonds zusätzliche Daten zur Struktur und zum Umfang der geleisteten Arbeit erforderlich, ausgedrückt entweder in Arbeitskosten oder in umfassenden Produktionsstandards oder in der Anzahl der Arbeitsplätze oder Servicestandards.

Die Begründung der für die Erledigung des geplanten Arbeitsumfangs erforderlichen Arbeitskräfte erfolgt in der Regel anhand der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms.

Tisch 3

Arbeitsintensität des Produktionsprogramms des Unternehmens

Produkte

Maßeinheit

Menge nach Plan

Arbeitsintensität eines Produkts, Standardstunden

Arbeitsintensität des gesamten Programms laut Plan, tausend Standardstunden

Vergleichbare Produkte

Summe für vergleichbare Produkte

Unvergleichliche Produkte

Insgesamt Pressen und Hämmer

Ersatzteile für Pressen und Hämmer

Andere Produkte

Große Reparaturen und Kapitalbauleistungen

Insgesamt marktfähige Produkte

Veränderungen in den Salden der unfertigen Erzeugnisse am Ende und Anfang des Jahres

Veränderung des Bestandes an Spezialwerkzeugen und Geräten aus eigener Produktion zum Jahresende und -anfang

Inter-Shop-Services (2 Prozent)

Insgesamt für das Unternehmen

Ausgabe– ein Indikator für die Produktmenge in physischer Form (in Tonnen, kg, Metern, Stück), die von einem Mitarbeiter mit entsprechender Qualifikation oder einem Team (Standort, Werkstatt) pro Zeiteinheit (pro Stunde, Arbeitsschicht) unter bestimmten organisatorischen und organisatorischen Bedingungen hergestellt wird technische Bedingungen.

Produktion B wird nach den Formeln berechnet:

B = OP/H,

wobei OP das Volumen der produzierten Produkte ist;

T – die Arbeitszeitkosten für die Herstellung dieser Produkte;

N – durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (Arbeiter).

Von den in der Tabelle angegebenen. 3 Daten daraus folgt, dass die geplante Arbeitsintensität des Produktionsprogramms durch das Produkt des geplanten Arbeitskostenstandards pro Produktionseinheit und der geplanten Produktion bestimmt wird. Für Presse B beträgt die geplante Arbeitsintensität beispielsweise:

540 × 330 – (540 – 500) × 330 = 165.000 Standardstunden.

Die geplante technologische Arbeitsintensität Тт wird durch die Formel bestimmt:

Tt = (zu × Q – Et) / Q,

wo ist die technologische Komplexität des Produkts zu Beginn des Planungszeitraums, Standardstunde;

Q – Produktionsvolumen;

Dabei handelt es sich um eine Reduzierung der Arbeitsintensität durch organisatorische und technische Maßnahmen.

In diesem Fall wird die geplante Zahl der Arbeitnehmer nach folgender Formel ermittelt:

Rpl = tpl / (Fpl × Kvn),

wobei Rpl die geplante Arbeitsintensität der Akkordarbeiter ist;

Fpl – geplante Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, Stunde;

KVN. – geplanter Grad der Einhaltung von Standards.

Diagnosearbeiten im Unternehmen werden je nach Größe und Zusammensetzung des Fuhrparks in einem spezialisierten Diagnosebereich (Stelle) oder in einem Wartungsbereich (Stelle) durchgeführt.

Abhängig vom Produktionsprogramm und der Art und Weise der Durchführung von TO-1 kann die Erstdiagnose von D-1 an separaten Stellen oder zusammen mit TO-1 organisiert werden. Wenn TO-1 an universellen Stellen durchgeführt wird, sollte die Diagnostik an einer separaten Stelle organisiert werden. Bei der Organisation von TO-1 in einer Produktionslinie empfiehlt es sich, die D-1-Diagnose mit dem TO-1-Prozess zu kombinieren und die D-1-Diagnoseausrüstung direkt an der TO-1-Linie zu platzieren. Die Diagnostik D-2 wird in der Regel an einzelnen Stellen (Bereichen, Abteilungen) durchgeführt.

Die Ergebnisse der Berechnungen des jährlichen Produktionsprogramms des Unternehmens sind in Tabelle 3.72 dargestellt.

Tabelle 3.72 – Jährliches Produktionsprogramm des Unternehmens

3.2.8.3 Berechnung der Gesamtarbeitsintensität des Produktionsprogramms

Die jährliche Arbeitsintensität des Produktionsprogramms umfasst den Umfang der Arbeiten zur Wartung, Reparatur und Wiederherstellung von Einheiten, Montageeinheiten, Teilen und Maschinen im Allgemeinen, die in der Bilanz des Unternehmens stehen, sowie Arbeiten im Zusammenhang mit seiner Wartung ( das jährliche Arbeitsvolumen an der Selbstbedienung des Unternehmens).

Abhängig von der Art des technischen Dienstleistungsunternehmens, dem Produktionsprogramm (normalerweise ausgedrückt in Form von physischen Wartungs- und Reparaturobjekten oder reduziert auf einen ihrer Typen), der Entwurfsphase und der jährlichen Arbeitsintensität von Reparatur- und Wartungsobjekten (technische) Auswirkungen kann mit verschiedenen Methoden ermittelt werden:

    durch reduzierte oder physische Einheiten einzelner Objekte;

    nach Arbeitsintensität pro Masseneinheit;

Eine Reihe von Diagnosevorgängen zur Sicherstellung der Wartung-2 (D-2) wird 1...2 Tage vor der geplanten Wartung-2 durchgeführt, um die erforderlichen Geräte und Ersatzteile für die Durchführung der Arbeiten bei Bedarf vorzubereiten Berücksichtigen Sie den tatsächlichen Zustand der Maschine.

Die Element-für-Element-Diagnose D-2 dient dazu, die Leistungs- und Wirtschaftsindikatoren von Maschinen während der Wartung-2 zu ermitteln und den Umfang der Wartungsarbeiten zu ermitteln. In diesem Fall wird die Anzahl der D-2-Diagnosen durch die Formel bestimmt:

wo T g - jährliche Arbeitsintensität, Mannstunden;

N – Produktionsprogramm des Unternehmens (siehe Abschnitt 3.2.8.2 oder Entwurfsauftrag);

Kpr - Reduktionskoeffizient des Produktionsprogramms auf eine vollständige Maschine (akzeptiert gemäß den Daten in Tabelle 3.73);

T cr – Arbeitsintensität größerer Reparaturen einer kompletten Maschine, Mannstunde (siehe Tabelle 3.73);

K pk – Korrekturfaktor für die Arbeitsintensität (Tabelle 3.74).

    entsprechend der standardmäßigen (absoluten) Arbeitsintensität der entsprechenden Arten von Reparatur- und Wartungseinwirkungen;

    nach der konkreten Arbeitsintensität der entsprechenden Arten von Reparatur- und Wartungstätigkeiten, der geplanten Jahresbetriebszeit der Fahrzeuge oder der geplanten Jahresfahrleistung der Fahrzeugflotte.

Bei der Berechnung nach einer beliebigen Methode muss die Arbeitsintensität T i angepasst werden, wobei zu berücksichtigen ist, dass sie eine Funktion des Produktionsprogramms N i des Unternehmens ist (Tich=f (Nich)). MIT Durch die Erhöhung des Programms nimmt die Arbeitsintensität ab, das Ausmaß ihrer Veränderung ist jedoch je nach Programm für verschiedene Objekte unterschiedlich. Daher müssen Anpassungen der Arbeitsintensität entsprechend dem Produktionsprogramm für jede Art von gewarteten und reparierten Objekten, die im Programm enthalten sind, durchgeführt werden.

Zur Berechnung der Arbeitsintensität können auch spezielle (zusammenfassende) Aussagen entwickelt werden. Je nach gewählter Berechnungsmethodik werden in der Regel objektbezogene Aussagen erstellt DAS und Reparatur separat und bei der Gestaltung nach dem vorgegebenen Programm - an repräsentativen Objekten. Die zusammenfassende Aufstellung der Arbeitsintensität enthält folgende Angaben: Name, Marke und Anzahl der Gegenstände; Arbeitsintensität eines Objekts und insgesamt; spezifische Arbeitsintensität, die in der Berechnung berücksichtigt und für das Projekt endgültig ist.

Berechnung von Arbeitsvolumina für gegebene oder physikalische Einheiten einzelner Objekte. Diese Methode zur Ermittlung der Arbeitsintensität wird hauptsächlich bei spezialisierten Dienstleistungsunternehmen eingesetzt. Bei dieser Berechnungsmethode werden Reduktionskoeffizienten verwendet, die das Verhältnis der Arbeitsintensität des als Entwurf angenommenen Objekts und jedes im Programm enthaltenen Objekts bestimmen:

Tabelle 3.73 – Koeffizienten zur Anpassung des jährlichen Produktionsprogramms des Unternehmens

Tabelle 3.73 zeigt die Arbeitsintensität größerer Reparaturen T cr für Unternehmen mit einem jährlichen Produktionsprogramm: Traktorfahrgestelle und ihre Motoren – 1000 Einheiten, Autos und ihre Motoren – 5000 Einheiten. Diese Arbeitskosten werden als eins betrachtet.

Für technische Dienstleistungsunternehmen mit einem anderen Produktionsprogramm wird die Arbeitsintensität mithilfe der Korrekturfaktoren K pk neu berechnet (siehe Tabelle 3.74).

Bei der Gestaltung von Dienstleistungsbetrieben (Zentralwerkstätten, Werkstätten etc.) wird häufig die jährliche Arbeitsintensität durch bedingte Reparaturen ermittelt. In diesem Fall wird die jährliche Arbeitsintensität der Arbeit Tg, gleich 300 Mannstunden, als Einheit der bedingten Reparatur angenommen:

wobei N yp die Anzahl der bedingten Reparaturen ist (die Anzahl der physischen oder reduzierten Einheiten von Reparaturobjekten);

K p - Umrechnungsfaktor in bedingte Reparaturen (Tabelle 3.75).

Tabelle 3.74 – Korrekturfaktoren der Arbeitsintensitätsstandards für Maschinenreparaturen unter Berücksichtigung des jährlichen Produktionsprogramms des Unternehmens

Tabelle 3.75 – Umrechnungsfaktoren für bedingte Reparaturen

Berechnung des Arbeitsvolumens basierend auf der Arbeitsintensität pro Masseneinheit. Diese Methode wird hauptsächlich für aggregierte Berechnungen verwendet, deren Kern darin besteht, die Arbeitsintensität auf der Grundlage von Daten aus bestehenden ähnlichen Branchen mit hohen technischen und wirtschaftlichen Indikatoren oder aus wissenschaftlichen Forschungsdaten zu bestimmen. In diesem Fall sind die Ausgangsdaten für die Berechnung: die Arbeitsintensität der Wartung und Reparatur eines Objekts ähnlicher Bauart; Massen von Objekten; spezifische Arbeitsintensität von 1 Tonne Objektmasse.

Die jährliche Arbeitsintensität eines konstruktionsähnlichen Objekts wird durch die folgenden Gleichungen bestimmt:

wobei T a die bekannte Arbeitsintensität des repräsentativen Objekts ist, Personenstunde;

Q und, Q a – Massen des Objekts, für das die Arbeitsintensität bestimmt wird, und des repräsentativen Objekts, dessen Arbeitsintensität bekannt ist, t (akzeptiert gemäß den Daten in Tabelle 3.76);

Tsp – spezifische Arbeitsintensität, Personenstunde/t.

Tabelle 3.76 – Massen einiger Objekte (Traktoren und Autos)

Wenn die verglichenen Objekte erhebliche Designunterschiede aufweisen, wird die spezifische Arbeitsintensität Tsp entsprechend der Masse der Objekte angepasst, indem der Ausdruck verwendet wird:

Berechnung des Arbeitsvolumens entsprechend der Standardarbeitsintensität von Reparatur- und Wartungseinflüssen. Das jährliche Arbeitsvolumen wird für jede Art von technischer Wirkung auf der Grundlage des Produktionsprogramms N I und der angepassten Standardarbeitsintensität T I separat für jede Maschinengruppe N ermittelt:

Dann beträgt die erforderliche (korrigierte) spezifische Arbeitsintensität T des berechneten Objekts:

wobei i die Arten der technischen Auswirkungen sind: EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR und KR.

Bei der Berechnung ist zu berücksichtigen, dass die Standardarbeitsintensität laufender Reparaturen bei Traktoren in der Regel TO-3-Arbeiten umfassen sollte, da diese Arbeiten in der Häufigkeit übereinstimmen und daher gleichzeitig ausgeführt werden.

In bestimmten Phasen des Entwurfs sollten diese Arbeitskosten in manchen Fällen aufgeteilt werden. Bei Traktoren gilt allgemein, dass die Arbeitsintensität laufender Reparaturen Arbeiten zur Behebung zufälliger Ausfälle umfasst, deren Arbeitsintensität bis zu 40 % beträgt, die restlichen 60 % werden zu geplanten Zeiten durchgeführt. Gleichzeitig verteilt sich die Arbeitsintensität außerplanmäßiger Reparaturen gleichmäßig auf den Zeitraum zwischen den Reparaturen.

Bei Autos mit einer Anzahl von mehr als 300 Autos wird die Arbeitsintensität um 10 % reduziert, und bei Unternehmen mit einer Flotte von 100...200 und 50...100 Autos wird die Arbeitsintensität um 10 bzw. 30 % erhöht.

Die gesamte jährliche Arbeitsintensität der relevanten Wartungsarbeiten wird durch die folgenden Gleichungen bestimmt:

wobei N eo, N 1 N 2, N 3 und N co die jährliche Anzahl technischer Einwirkungen dieser Art sind, bzw. EO, TO-1, TO-2, TO-3 und SO (siehe Tabelle 3.72); t eo, t to-1, t to-2, t to-3 und t co - Standardarbeitsintensität bzw. EO, TO-1, TO-2, TO-3 und SO, Mannstunde (Werte von Arbeitsintensitätsnormen für Traktoren werden gemäß Tabelle 3.77 übernommen, für Autos gemäß Tabelle 3.78); Kco - Arbeitsintensitätskoeffizient der saisonalen Wartung. Der Wert des Koeffizienten wird unter Berücksichtigung der natürlichen und klimatischen Bedingungen des Maschinenbetriebs berücksichtigt (für sehr kalte und sehr heiße trockene Klimaregionen - K co = 0,5; für kalte und heiße trockene Klimaregionen

    Kco = 0,3; für andere Klimaregionen Russlands - K CO = 0,2).

Tabelle 3.77 – Arbeitsintensitätsstandards für Wartung und laufende Reparaturen von Traktoren (für Werkstattbedingungen)

wobei N TR, N K P – die jährliche Anzahl der laufenden bzw. größeren Reparaturen (siehe Tabelle 3.72);

t TR – Arbeitsintensität aktueller Reparaturen von Maschinen einer bestimmten Marke, Mannstunden (siehe Tabelle 3.77 und Tabelle 3.78);

t KR - Arbeitsintensität größerer Reparaturen an Maschinen einer bestimmten Marke und deren Einheiten, Mannstunden (Arbeitsintensitätswerte für Traktoren und Autos werden gemäß den Daten in Tabelle 3.79, für Einheiten gemäß Tabelle 3.80) ermittelt.

Tabelle 3.78 – Arbeitsintensitätsstandards für Wartung und laufende Reparaturen von Schienenfahrzeugen des Straßenverkehrs

Die jährliche Gesamtarbeitsintensität der entsprechenden Arbeiten für laufende und größere Reparaturen wird nach den Formeln ermittelt:

wobei n cr die durchschnittliche jährliche Deckungsrate für größere Reparaturen von Maschinen und Einheiten ist (für Maschinen wird sie anhand der Daten in Tabelle 3.79 ermittelt, für die kritischsten Einheiten gemäß Tabelle 3.81).

Der Deckungskoeffizient für größere Reparaturen hängt von der Marke und dem „Alter“ der Maschinen, den Betriebsbedingungen usw. ab. Bezogen auf die Mittelzone können die aggregierten Werte von n cr gleichgesetzt werden: für Traktoren und darauf basierende Maschinen - n cr = 0,16; für Autos und darauf basierende Autos - ncr = 0,12.

Tabelle 3.79 – Arbeitsintensität größerer Reparaturen und Abdeckungskoeffizienten für Traktoren und Autos

Darüber hinaus lässt sich die jährliche Gesamtarbeitsintensität von Kapitalreparaturen an Traktoren und Autos einer bestimmten Marke im Fuhrpark anhand des Deckungsverhältnisses für Kapitalreparaturen unter Berücksichtigung der zonalen Betriebsbedingungen ermitteln:

Tabelle 3.80 – Arbeitsintensität größerer Reparaturen von Maschineneinheiten

Tabelle 3.81 – Werte der Deckungskoeffizienten für größere Reparaturen von Maschineneinheiten

wobei t i, t TR die geschätzte Arbeitsintensität einer bestimmten Art von Wartung bzw. (t E0, t TO-1, t TO-2) und TR pro 1000 km, Personenstunde sind;

t N i, t N TR - Standardarbeitsintensität einer Wartungseinheit dieses Typs bzw. TR pro 1000 km des Basismodells des Autos, Personenstunde (siehe Tabelle 3.78); Kto ist der resultierende Koeffizient zur Anpassung der Arbeitsintensität der Wartung eines Autos (Kto = K 3 K 4). ). Dabei ist K 4 ein Koeffizient, der die Anzahl der technologisch kompatiblen Gruppen von Schienenfahrzeugen für den Straßenverkehr berücksichtigt (Tabelle 3.82);

Ktr ist der resultierende Anpassungsfaktor für die Arbeitsintensität von TR pro 1000 gefahrenen Kilometern für ein Auto (K TR = K 1 K 2 K 3 K 4).

In der Diplomarbeit ist bei der Ermittlung der Arbeitsintensität von TO-1 und TO-2 mit begleitenden laufenden Reparaturen an Kraftfahrzeugen gemäß der Verordnung eine zusätzliche Arbeitsintensität in Höhe von 5...7 Mann zu berücksichtigen -min pro Reparaturvorgang für TO-1 und bis zu 20.. .30 Mann-Minuten - für TO-2. In diesem Fall sollte die Gesamtarbeitsintensität mehrerer Vorgänge der begleitenden technischen Arbeiten 20 nicht überschreiten % von der Arbeitsintensität der entsprechenden Wartungsart. Bei der Arbeitsintensität der technischen Arbeiten für das Unternehmen, die an den Stellen der technischen Arbeitsbereiche ausgeführt werden, sollte das Arbeitsvolumen, das im Zusammenhang mit den Vorgängen TO-1 und TO-2 ausgeführt wird, nicht berücksichtigt werden.

Tabelle 3.82 – Normanpassungskoeffizient in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße und der Anzahl der technologisch kompatiblen Gruppen von Schienenfahrzeugen für den Straßenverkehr – K 4

Die jährliche Arbeitsintensität von TO-1 und TO-2 mit den damit verbundenen technischen Anforderungen für den Straßentransport kann durch folgende Abhängigkeiten bestimmt werden:

Die Standardarbeitsintensität technischer Einwirkungen von Fahrzeugen wird anhand von Koeffizienten an spezifische Betriebsbedingungen angepasst (siehe Abschnitt 3.2.8.2).

Der angepasste Standardarbeitsaufwand für Wartung und technische Reparaturen für Autos einer bestimmten Marke wird nach den Formeln berechnet:

Die anfänglichen Standards für die Arbeitsintensität der Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen des Straßenverkehrs, die Koeffizienten und Ergebnisse der Anpassung der Standards sind in Tabelle 3.83 aufgeführt.

Tabelle 3.83 – Standards für die Arbeitsintensität bei Wartung und Reparatur pro 1000 km für Autos

Die Festlegung der Arbeitsintensitätsstandards für die allgemeine D-1- und Element-für-Element-Diagnostik D-2, deren Organisation in der Verordnung und den Richtlinien vorgesehen ist, erfolgt nach folgendem Schema.

Bei allgemeiner Diagnostik an einzelnen Stellen (Standorten) beträgt die Arbeitsintensität T d-1 etwa 25...30 % der Standardarbeitsintensität t N TO-1 (10 % besteht aus Diagnosearbeiten, 15...20 % - Anpassungsarbeiten an den Stellen D-1 nach Feststellung von Fehlfunktionen als Ergebnis der Diagnose D-1). Bei der Kombination von D-1 mit dem TO-1-Prozess erhöht sich die Gesamtarbeitsintensität dieser Arbeiten durch die Einbeziehung zusätzlicher Diagnosevorgänge in die Technik (z. B. Überprüfung des Bremssystems, Zünd- und Stromversorgungsanlagen auf Ständern usw.).

Bei der Element-für-Element-Diagnostik D-2, die an separaten Fachstellen (Bereichen) durchgeführt wird, ist die Arbeitsintensität T d-2 abhängig von

Art der Maschinen beträgt 10...20 % der Standardarbeitsintensität t N to-2.

wobei N 1, N 2 die jährliche Anzahl der Dienste für TO-1 bzw. TO-2 sind; t D-1, t D-2 – jeweils die Arbeitsintensität einer Diagnose im Rahmen der allgemeinen und Element-für-Element-Diagnostik, Personenstunden

[hier k 1, k 2 - jeweils der Anteil der Arbeitsintensität der diagnostischen Arbeit für TO-1 und TO-2].

Berechnung des Arbeitsvolumens auf Basis der spezifischen Arbeitsintensität technischer Einwirkungen und der geplanten jährlichen Betriebszeit des Maschinenparks. Nach dieser Methode wird das jährliche Volumen technischer Einwirkungen ermittelt, ohne deren Anzahl auf der Grundlage spezifischer Arbeitsintensitätsstandards, der geplanten (erwarteten) jährlichen Betriebszeit der Traktorenflotte oder der geplanten jährlichen Fahrleistung der Automobilflotte zu berechnen.

Die jährliche Gesamtarbeitsintensität aller nummerierten technischen Wartungsarbeiten T T0.G und aktueller T T T.G Reparaturen für die Traktoren- und Pkw-Flotte wird durch die Formeln bestimmt:

wobei tpl.g die geplante (erwartete) jährliche Betriebszeit von Maschinen einer bestimmten Marke ist, Motorstunden;

LPL.G- geplante jährliche Kilometerleistung von Autos einer bestimmten Marke, km; q ZU, q tr – die gesamte spezifische Arbeitsintensität der Wartung und Reparatur von Traktoren und Autos einer bestimmten Marke, Mannstunden / 1000 Motorstunden oder Mannstunden / 1000 km (Tabelle 3.84).

Gesamte jährliche Arbeitsintensität für größere Reparaturen von Maschinen einer bestimmten Marke

q cr – gesamte spezifische Arbeitsintensität größerer Reparaturen an Maschinen einer bestimmten Marke, Mannstunden / 1000 Motorstunden (siehe Tabelle 3.84).

Tabelle 3.84 – Spezifische Arbeitsintensität der Wartung und Reparatur von Traktoren und Autos

Anschließend wird der Gesamtarbeitsaufwand für den Maschinenpark des Unternehmens ermittelt, indem die Arbeitsintensität für alle Gruppen summiert wird:

Bei der Berechnung des jährlichen Arbeitsvolumens an technischen Auswirkungen müssen die Arbeiten an EO, TO-1, TO-2, TO-3 sowie 40 berücksichtigt werden % In der Regel werden routinemäßige Reparaturarbeiten im Wartungsbereich durchgeführt, etwa 60 % der routinemäßigen Reparaturarbeiten und 25 % der CD-Arbeiten im Reparaturbereich des Serviceunternehmens. Basierend auf dieser Arbeitsorganisation ist es möglich, die jährliche Arbeitsintensität technischer Einwirkungen zu berechnen, die erforderlich sind, um die Funktionsfähigkeit einer Maschinengruppe sicherzustellen:

Dienstleistungsunternehmen. Gleichzeitig entwickeln Unternehmen zusätzlich zu den Planungsarbeiten im Zusammenhang mit der Wartung und Reparatur von Maschinen ein zusätzliches Programm.

Die jährliche Arbeitsintensität der Zusatzarbeit setzt sich aus der Arbeitsintensität der Reparatur von technologischen Geräten, Fertigungsvorrichtungen und Werkzeugen (T ro I), der Arbeitsintensität der Restaurierung und Herstellung von Teilen (T-Typ) sowie der Arbeitsintensität anderer (Sonstige) zusammen ) Arbeit (T pr).

Die jährliche Arbeitsintensität der Zusatzarbeiten wird als Prozentsatz der Gesamtarbeitsintensität der technischen Wartung und Reparatur des Fuhrparks nach folgenden Abhängigkeiten ermittelt:

Somit liegt die Lautstärke des Zusatzprogramms im Bereich von 25...30 % Gesamtarbeitsintensität der Wartung und Reparatur von Maschinen:

Derzeit werden die meisten Wartungs- und Reparaturarbeiten üblicherweise in den Werkstätten von Serviceunternehmen durchgeführt. Gleichzeitig ist es ratsam, den Umfang der Arbeiten an größeren Reparaturen an energieintensiven Traktoren und Autos bei spezialisierten Unternehmen durchzuführen.

Der Umfang dieser Arbeiten hängt von der Zusammensetzung und Ausstattung der Reparatur- und Wartungsbasis, der Nähe spezialisierter Betriebe, den zwischen ihnen entstandenen Produktions- und Wirtschaftsbeziehungen ab und kann als durchschnittlicher jährlicher Istwert (über die letzten drei) ermittelt werden Jahre) nach den Daten eines bestimmten Unternehmens.

Bei deren Fehlen können wir davon ausgehen, dass spezialisierte Servicebetriebe bis zu 80 % der Großreparaturen an Traktoren wie T-150K, T-100M, T-130, bis zu 50 % der Großreparaturen anderer Traktoren, durchführen 30 % der technischen Reparaturen der Traktoren T-150K, T-100M, T-130, bis 50 % TO-2 und aktuelle Autoreparaturen.

Die Ergebnisse aller Berechnungen werden in der Tabelle 3.85 zusammengefasst, die abschließend das Jahresvolumen aller direkt vom Serviceunternehmen durchgeführten Wartungs- und Reparaturarbeiten ermittelt.

Tabelle 3.85 – Jährliches Gesamtvolumen der technischen Arbeiten

Auswirkungen

Berechnung des Arbeitsaufwands zur Wiederherstellung abgenutzter Teile

Einzelheiten. Die Wiederherstellung verschlissener Teile ist eine Reihe von technologischen Vorgängen zur Beseitigung ihrer Hauptmängel und gewährleistet die Wiederherstellung der Funktionalität und Parameter, die in der behördlichen und technischen Dokumentation festgelegt sind.

Die Wiederherstellung verschlissener Teile ist eine der wichtigsten Reserven zur Steigerung der Effizienz beim Einsatz von Maschinen und Geräten im Agrarsektor. Dies wird durch die Einsparung von Material-, Kraftstoff-, Energie- und Arbeitsressourcen durch wiederholte und teilweise wiederholte Verwendung verbrauchter Einheiten, Montageeinheiten und Teile erreicht.

Untersuchungen zeigen, dass bei den meisten Maschinen, die einer größeren Reparatur unterzogen werden, im Durchschnitt nur bis zu 20 % der Teile aussortiert werden, 25 bis 40 % als für den weiteren Betrieb geeignet gelten und der Rest wiederhergestellt werden kann.

Bisher wurde ein allgemeines Schema für die Entwicklung der Produktion zur Restaurierung verschlissener Teile entwickelt, das auf vier Hauptgliedern basiert.

Der erste Link sind Pfosten- und Teilerestaurierungsbereiche in Reparaturwerkstätten großer landwirtschaftlicher Betriebe. Hier restaurieren sie ein ziemlich breites Spektrum an Teilen, für deren Restaurierungsarbeiten keine komplexe technologische Ausrüstung erforderlich ist. Der Umfang der Arbeiten zur Teilerestaurierung für solche Werkstätten wird normgerecht übernommen (Tabelle 3.86).

Tabelle 3.86 – Durchschnittliche Standardarbeitsintensität der Restaurierung von Teilen (Montageeinheiten) nach Art der Arbeit in Werkstätten

wobei N kp die Anzahl der größeren Reparaturen einer Maschine einer bestimmten Marke oder ihrer Komponenten ist, in die dieses Teil eingebaut ist; n – die Anzahl der Teile eines bestimmten Namens auf einer Maschine (Einheit); K in - Wiederherstellungskoeffizient von Teilen eines Vornamens (Tabelle 3.87).

Das zweite Glied sind Bereiche und Werkstätten für die Restaurierung verschiedenster Teile in spezialisierten Agrarbetrieben, ausgestattet mit Universal- und Spezialgeräten. Teile werden nach einem breiten Spektrum restauriert.

Das dritte Glied sind große Werkstätten in spezialisierten Reparaturbetrieben, die mit strömungsmechanisierten Linien zur Restaurierung von Teilen eines engen Sortiments ausgestattet sind und den Bedarf mehrerer Regionen decken. Beispielsweise ist eine Werkstatt auf die Restaurierung von Motorteilen spezialisiert, eine andere auf die Restaurierung von Wellenteilen usw.

Das vierte Glied vereint große Unternehmen, die nach dem Prinzip der überregionalen Spezialisierung gegründet wurden und mit leistungsstarken technologischen Geräten und mechanisierten Produktionslinien ausgestattet sind, die nur mit großen Produktionsprogrammen wirtschaftlich realisierbar sind.

Der Arbeitsumfang zur Restaurierung von Teilen für zwei bis vier Glieder der Produktionsbasis wird anhand der Anzahl der Großreparaturen von Maschinen, deren Einheiten und Komponenten sowie den Restaurierungskoeffizienten einzelner Teile ermittelt.

Der jährliche Arbeitsaufwand für die Restaurierung einzelner Teile unter bestimmten Bedingungen wird durch die Formel bestimmt:

Tabelle 3.87 – Wiederherstellungsfaktoren für einige Teile von Traktoren und Autos

wobei N M die Anzahl der verwendeten Maschinen ist; n ist die Anzahl der Arbeitskörper auf einer Maschine;

t PL.G - geplante jährliche Betriebszeit der Maschine, h; t p - durchschnittliche Lebensdauer des Teils, Stunden.

Der Arbeitsumfang zur Restaurierung von Maschinenteilen wird in Höhe von bis zu 20 % des Gesamtumfangs der Teilerestaurierung übernommen.

Das jährliche Volumen der Reifenrunderneuerung lässt sich aus dem Verhältnis ermitteln:

wobei N B die Anzahl der Teile eines bestimmten Namens ist, die unter den fehlerhaften Teilen wiederhergestellt werden müssen;

N d – die Gesamtzahl der defekten Teile eines bestimmten Artikels.

Der Umfang der Arbeiten zur Wiederherstellung der Arbeitsteile von Landmaschinen wird bestimmt durch:

Für jede Bezeichnung restaurierter Teile (siehe Tabelle 3.87) wird der untere Wert des Koeffizienten bei der Volumenberechnung nur für den Bedarf größerer Reparaturen von Maschinen und deren Komponenten herangezogen, während der obere Wert zusätzlich den Bedarf laufender Reparaturen berücksichtigt.

In Ermangelung von Daten kann der Wiederherstellungsfaktor von Teilen durch den Ausdruck bestimmt werden:

wobei N i die erwartete Anzahl pneumatischer Fahrzeuge und Anhänger mit dem i-ten Reifen ist;

t Ш i ist die Arbeitsintensität der Reparatur des i-ten Reifens in Stunden Arbeitszeit (akzeptiert gemäß den Daten in Tabelle 3.88);

n Ш i ist die durchschnittliche jährliche Reparaturdeckungsrate für i-x-Reifen (siehe Tabelle 3.88); z Ш i ist die Anzahl der i-x-Reifen an einer Maschine (siehe Tabelle 3.88);

k Ш i - Koeffizient der gleichzeitigen Verwendung von i-x-Reifen in Autos und Anhängern (entspricht k Ш i = 0,8).

Tabelle 3.88 – Durchschnittliche jährliche Reparaturabdeckung und Arbeitsintensität von Reifenreparaturen

    Verteilung der Gesamtarbeitsintensität des Produktionsprogramms nach Arbeitsart und Ausführungsort

Die berechnete Gesamtarbeitsintensität des Produktionsprogramms des Unternehmens wird nach Art der Arbeit und Ort ihrer Umsetzung verteilt. Die Verteilung der Gesamtarbeitsintensität nach Art der Arbeit und Ausführungsort ist eine der wichtigen Aufgaben des technologischen Teils des Entwurfs, deren Richtigkeit die Entwicklung der Zusammensetzung des Dienstleistungsunternehmens sowie die Genauigkeit von bestimmen wird anschließende Berechnungen zur Ermittlung der Anzahl der Produktionsmitarbeiter verschiedener Berufe, Reparatur- und Technologie- sowie Hebe- und Transportgeräte, Produktionsbereiche und anderer Parameter des Unternehmens.

Die genaueste Verteilung der Arbeitsintensität nach Arbeitsart wird ermittelt, wenn für alle Objekte des Produktionsprogramms technologische Prozesse zur Wartung, Reparatur oder Fertigung entwickelt wurden. In diesem Fall wird die Arbeitsintensität aller Arten von Arbeiten anhand von Betriebs- oder Laufkarten berechnet, auf denen die Namen der Arbeiten, die Kategorie der Produktionsmitarbeiter und die Zeit angegeben sind. Bei der Gestaltung technischer Dienstleistungsunternehmen werden jedoch relativ selten technologische Prozesse zur Reparatur und Wartung von Objekten eines bestimmten Programms entwickelt. Um die Arbeitsintensität nach Art der Arbeit zu verteilen, wird manchmal ein Produktionszyklusplan (Koordinierung von Reparaturarbeiten) verwendet.

In den meisten Fällen wird die Gesamtarbeitsintensität der technischen Wartung und Reparatur durch aggregierte Indikatoren ermittelt und durch Näherungsberechnungen nach Art der Arbeiten verteilt.

In der Diplomarbeit wird empfohlen, die Arbeitsintensität anhand der Prozentsätze einzelner Arbeitsarten für bestimmte Wartungs- und Reparaturobjekte zu verteilen. Solche Daten können durch die Analyse der Arbeit bestehender Dienstleistungsunternehmen gewonnen werden.

Bei der Durchführung eines Projekts mit Materialien eines bestimmten Unternehmens wird die Gesamtarbeitsintensität der Wartung und Reparatur von Traktoren und Autos nach Art der Arbeiten in einem bestimmten Prozentsatz verteilt, wie in Tabelle 3.89 dargestellt.

Wenn das Unternehmensprogramm in bedingten Reparaturen festgelegt ist, kann die Verteilung der Gesamtarbeitsintensität nach Art der Arbeit anhand der Prozentsätze erfolgen, die bei der laufenden Reparatur von Radtraktoren verwendet werden (siehe Tabelle 3.89). Für jedes Objekt, das im geplanten Unternehmen repariert werden soll, sollte eine ungefähr gleiche Verteilung nach Art der Arbeiten vorgenommen werden (Tabelle 3.90 und Tabelle 3.91). Für Aggregate und Montageeinheiten von Traktoren und Automobilen ist die ungefähre Verteilung des Arbeitsvolumens bei Großreparaturen in Tabelle 3.92 angegeben.

Das Zusatzprogramm verteilt sich in der Regel nach Art der Arbeiten wie folgt: Elektromechanik 15...20 %, Sanitär und Mechanik

    60 %, Schmieden und Schweißen 6...10 %, Kupferblecharbeiten 4...5 %, Reparatur und Bau 10...15 %. Diese Arbeiten können sowohl in eigenständigen Einheiten als auch in den entsprechenden Abteilungen (Bereichen) durchgeführt werden. Tabelle 3.89 – Verteilung der Arbeitsintensität für Wartung, laufende und größere Reparaturen von Traktoren und Autos nach Art der Arbeit (als Prozentsatz ihrer gesamten Arbeitsintensität)

Das enorme und äußerst vielfältige Arbeitsvolumen erfordert eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung der Struktur, Kapazität und Vernetzung der Unternehmen. Von großer Bedeutung ist dabei die richtige Verteilung des gesamten Arbeitsumfangs am Ausführungsort, ermittelt auf Basis einer Analyse der technischen, organisatorischen Gegebenheiten und vorhandenen Erfahrungen sowie unter Berücksichtigung der Möglichkeit einer Zentralisierung der Leistungserbringung bestimmter Arten von Arbeiten. Die ungefähren Standorte und Umfänge der Wartungs- und Reparaturarbeiten werden auf Grundlage der folgenden Überlegungen ermittelt.

Größere Reparaturen an Traktoren, Autos und deren Aggregaten sowie Arbeiten zur zentralen Restaurierung von Teilen werden in der Regel in Fachbetrieben durchgeführt, andere Arten der Wartung und Reparatur – in zentralen Reparaturwerkstätten und an technischen Servicestellen oder an Tankstellen und Werkstätten für allgemeine Zwecke.

Tabelle 3.90 – Ungefähre Verteilung der Reparaturarbeitsintensität nach Arbeitsart für Raupentraktoren der Typen T-130, T-4A und DT-75M

Typen K-701, T-150K, T-100M, T-130M usw., Reparatur und Wartung von Autos, komplexen landwirtschaftlichen Maschinen, Metallbearbeitungs- und Reparatur- und Technologieausrüstung, elektrischer Energieausrüstung, Öllagerausrüstung usw. Gleichzeitig Zeitlich sind laufende Reparaturen nicht kompliziert. Es wird empfohlen, die Techniken an stationären technischen Stellen und in zentralen Reparaturwerkstätten durchzuführen.

Die Stärkung der Produktions- und technischen Basis trägt zu einer Erhöhung des Umfangs der in Werkstätten durchgeführten Wartung und Routinereparaturen von Traktoren, Automobilen und anderen komplexen Maschinen und Geräten bei.

Es wird empfohlen, das Arbeitsvolumen für Wartung und routinemäßige Reparaturen von Traktoren, Autos, Erdbewegungs- und Spezialgeräten sowie technologischer Ausrüstung in einem bestimmten prozentualen Verhältnis auf die technischen Dienstleistungsunternehmen zu verteilen (Tabelle 3.93). Gleichzeitig nimmt in der Regel das Volumen laufender Reparaturen zu und das Volumen größerer Reparaturen ab.

Tabelle 3.91 – Ungefähre Verteilung der Reparaturarbeitsintensität nach Art der Arbeiten an Lastkraftwagen der Typen ZIL-130 und ZIL-131

Der Arbeitsumfang für die Überholung von Geräten, deren Komponenten und Baugruppen sowie die zentrale Restaurierung von Maschinenteilen wird in der Regel vollständig bei technischen Service-Reparaturbetrieben empfohlen. In einigen Fällen ist es zulässig, größere Reparaturen in den Werkstätten von Organisationen durchzuführen, wenn diese über die erforderliche Reparatur- und Technologieausrüstung verfügen.

Es wird empfohlen, den Umfang der Arbeiten an größeren Reparaturen an Metallbearbeitungs-, Technologie- und Leistungselektrogeräten vollständig in spezialisierten Unternehmen durchzuführen. Darüber hinaus werden bis zu 30 % des gesamten Wartungsvolumens und 50 % der mittleren und kleinen Reparaturen von technologischen Geräten an mobile Teams von Reparatur- und Technikunternehmen vergeben, um diese Arbeiten am Installationsort der Geräte durchzuführen.

Tabelle 3.92 – Verteilung der Arbeitsintensität bei der Reparatur von Maschineneinheiten nach Art der Arbeit

Tabelle 3.93 – Verteilung des Arbeitsvolumens für Wartung und laufende Reparatur von Geräten zwischen Unternehmen

Die endgültige Aufteilung des Umfangs der Wartungs- und Reparaturarbeiten auf die technischen Dienstleistungsunternehmen sollte unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten erfolgen, abhängig von der verfügbaren Ausrüstung, dem Zustand und den Aussichten für die Entwicklung der Reparatur- und Wartungsbasis in einer bestimmten Region (Bezirk). ) sowie im Einvernehmen mit den interessierten Wirtschaftsbehörden.

Zur Vervollständigung des jährlichen Arbeitsvolumens erfolgt die Verteilung der Arbeitsintensität der technischen Auswirkungen gemäß den oben genannten Empfehlungen. Daher muss die Kontrolle über die korrekte Verteilung der jährlichen Arbeitsintensität nach Arbeitsart anhand der Gesamtsummenwerte der entsprechenden Spalten und Spalten erfolgen (Tabelle 3.94).

Tabelle 3.94 – Verteilung des jährlichen Umfangs an Wartungs- und Reparaturarbeiten nach Art

Das Produktionsprogramm ist die Anzahl aller Arten technischer Auswirkungen auf die ATP für ein Jahr, ausgedrückt in Arbeitsstunden. Um die Arbeitsintensität bei der Ausführung eines Produktionsprogramms zu berechnen, müssen Arbeitsintensitätsstandards (Tabelle 6, Seite 8 ONTP-ATP-STO-80) und Korrekturfaktoren dafür (Tabelle 8 und Tabelle 10, S. 11,12) verwendet werden ).

Berechnung der Arbeitsintensität für die Wartung von Fahrzeugflotten

Die Arbeitsintensität für SW wird nach folgender Formel berechnet:

T EO = Y N G.EO · t EO · K RES Arbeit = 36000 · 0,5 · 1, 1 = 19800 (16)

T EO = Y N G.EO · t EO · K RES Arbeit = 60000 · 0,5 · 1,2 = 36000

Die Arbeitsintensität für TO-1 wird nach folgender Formel berechnet:

T TO-1 = Y N G.TO-1 t TO-1 K RES Arbeit = 1056 2,5 1,1 = 2904 (17)

T TO-1 = Y N G.TO-1 t TO-1 K RES Arbeit = 2260 3,2 1,2 = 8678,4

Die Arbeitsintensität für TO-2 wird nach folgender Formel berechnet:

T TO-2 = Y N G.TO-2 t TO-2 K RES Arbeit = 336 10,6 1,1 = 3917,8 (18)

T TO-2 = Y N G.TO-2 t TO-2 K RES Arbeit = 720 12 1, 2 = 10368

wobei t EO, t TO-1, t TO-2 - akzeptierte Arbeitsintensität (Standard oder bei der ATP festgelegt), entsprechende Arten technischer Dienstleistungen, Arbeitsstunden.

Um die Arbeit zu rezifizieren. - der resultierende Arbeitsintensitätskoeffizient.

KROZ Arbeit.= K2 K4 = 1 1, 1 = 1, 1 (19)

Um die Arbeit zu rezifizieren. = K 2 K 4 = 1,15 1,05 = 1,2

wobei K 2 ein Koeffizient ist, der die Änderung des Rollmaterials und die Organisation seiner Arbeit berücksichtigt;

K 4 ist ein Koeffizient, der die Größe des Kraftverkehrsunternehmens berücksichtigt.

Dann beträgt die Gesamtarbeitsintensität des jährlichen Fahrzeugwartungsprogramms:

T TO = T EO + T TO-1 + T TO-2 = 19800 + 2904 + 3917, 8 = 26621, 8 (Personenstunde) (20)

T TO = T EO + T TO-1 + T TO-2 = 36000 + 8678,4 + 10368 = 55046,4

Berechnung der Arbeitsintensität für laufende Reparaturen von TR

Parkplatz

Die jährliche Arbeitsintensität der Arbeiten bei routinemäßigen Autoreparaturen wird auf Basis der Kilometerleistung und der Norm der Arbeitsintensität pro 1.000 km berechnet:

UT TP = УL/1000 t TP K RES TP = 4611, 6 3, 6 1, 1 = 18261, 9 (26)

UT TP = УL/1000 t TP K RES TP = 9882 5,8 1,3 = 74510,3

wobei УL die Gesamtfahrleistung der Fahrzeugflotte (Anhänger) für den geplanten Zeitraum, nach Marke, km ist;

t TR – Arbeitsintensitätsstandard für routinemäßige Reparaturen eines Fahrzeugs (Anhängers) pro 1.000 km für einen bestimmten Fahrzeug- oder Anhängertyp, Personenstunden.

K RES TP = K 1 K 2 K 3 K 4 K 5 = 1,1 1 0,9 1,1 1 = 1,1 (27)

K RES TP = K 1 K 2 K 3 K 4 K 5 = 1,1 1,15 1 1,05 1 = 1,3

Wobei K5 ein Koeffizient ist, der die Art der Lagerung des Autos berücksichtigt.

Wir wählen Arbeitsintensitätsstandards für die Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen (für Betriebsbedingungen der Kategorie I) aus Tabelle 6 ONTP-ATP-STO-80 aus und tragen sie in die Tabelle ein. 3.

Tisch 3. Standardarbeitsintensität für Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen (für Betriebsbedingungen der Kategorie I)

Werte von K 2, K 4 und K 5 zur Bestimmung des resultierenden Arbeitsintensitätskoeffizienten K res Arbeit. Auswahl gemäß ONTP-ATP-STO 80-Tabelle. 8, Tisch. 10, Tisch. 12 Seiten 11,12.

Tabelle 4. Werte der Koeffizienten K 2, K 4, K 5

Mit den Formeln 16...22 und den gefundenen Koeffizienten berechnen wir den Arbeitsaufwand für Wartung und Reparatur und tragen die Ergebnisse in die Tabelle ein. (Anlage 2).

Planung der Anzahl der Produktionsmitarbeiter

Zu den Produktionsmitarbeitern zählen Arbeitsbereiche und Bereiche, die direkt Wartungs- und Reparaturarbeiten an Schienenfahrzeugen durchführen.

Gesamtzahl der Arbeitnehmer.

Gesamtzahl der Reparaturarbeiter N r.r. Die Gesamtsumme wird nach der Formel berechnet:

Nr.r.total =UTTO + UTTR/FRVJahr ·k=26621, 8+18261, 9/1800·1, 05=23, 8?24 Personen. (28)

N r.r. Gesamt = UT TO + UT TR /FRV Jahr k=55046, 4+74510, 3/1800 1, 05=68, 6?69

Wo ist das PDF-Jahr? - Jahresarbeitszeit eines Reparaturarbeiters, Stunden.

Nehmen Sie für die Kursarbeit 1800 Stunden in Anspruch;

k ist ein Koeffizient, der das Wachstum der Arbeitsproduktivität berücksichtigt. Nehmen Sie in den Berechnungen k = 1,05?1,08 an

Anzahl der Arbeiter nach Einwirkungszonen.

Die Anzahl der Arbeiter Ch r.r TO-2 in der TO-2-Zone wird durch die Formel bestimmt:

Ch r.r. TO-2 = T TO-2 /FRV Jahr · k = 3917,8/1800 · 1,05 = 2,1 ? 2 Leute (29)

Ch r.r. TO-2 = T TO-2 /FRV Jahr · k = 10368/1800 · 1,05 = 5,5 ? 6

Die Anzahl der Arbeiter Ch r.r TO-1 in der TO-1-Zone wird durch die Formel bestimmt:

Ch r.r. TO-1 = T TO-1 /FRV Jahr · k = 2904/1800 · 1,05 = 1,5 ? 2 Leute (dreißig)

Ch r.r. TO-1 = T TO-1 /FRV Jahr · k = 8678,4/1800 · 1,05 = 4,6 ? 5

Die Anzahl der Arbeiter Ch r.r EO in der EO-Zone wird durch die Formel bestimmt:

Ch r.r. EO = T EO /FRV Jahr · k = 19800/1800 · 1,05 = 10,5 ? 11 Personen (31)

Ch r.r. EO = T EO /FRV Jahr · k = 36000/1800 · 1,05 = 19,1 ? 19

Die Anzahl der Arbeiter Ch r.r TR in der TR-Zone wird durch die Formel bestimmt:

Ch r.r. TR = T TR /FRV Jahr · k = 18261,9/1800 · 1,05 = 9,7 ? 10 Personen (32)

Ch r.r. TR = T TR /FRV Jahr · k = 74510,3/1800 · 1,05 = 39,4 ? 39

Wir führen Berechnungen basierend auf den Formeln 29–32 und den Ergebnissen von Abschnitt 1.2 durch. und die erhaltenen Ergebnisse werden in die Tabelle (Anlage 3) eingetragen.

Lohnplanung für Reparaturarbeiten zur Umsetzung des Produktionsprogramms zur Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen.

Berechnung des Lohns für Reparaturarbeiter

Zunächst sollten Sie Tabelle 5 ausfüllen:

Tabelle 5. Durchschnittliche Arbeitsqualität bei der Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen

Mobile Marke

Art der Auswirkung

Mittlerer Rang

Auf der Grundlage des vom Ministerium für soziale Entwicklung und Arbeit genehmigten Tarifvertrags für den Straßenverkehr 2002-2004 vom 22. März 2002 Nr. 1641 – VYA akzeptieren wir die folgenden Tarifkoeffizienten (Tabelle 6).

Stundentarife der ersten Kategorie werden bei der ATP durch einen Tarifvertrag genehmigt.

Tabelle 6. Tarifkoeffizienten und Stundentarife für Reparaturarbeiter, die bei der Wartung und Reparatur von Schienenfahrzeugen unter normalen Arbeitsbedingungen beschäftigt sind.

Berechnung der Löhne für Arbeitnehmer in der EO-Zone

In der EO-Zone wurde ein zeitbasiertes Bonuslohnsystem eingeführt. Der Zeitlohn wird nach folgender Formel berechnet:

ZP EO = C h.EO av · T EO / f = 41,6 · 19800 /1,05 = 784457,1 Rubel. (33)

ZP EO = C h.EO av · T EO / f = 41,6 · 36000 /1,05 = 1426285,7

wobei T EO die Arbeitsintensität des Jahresprogramms von SW ist (Abschnitt 1.2.1.);

Mit h.EO avg – durchschnittlicher Stundentarif, Rubel/Stunde;

f - Koeffizient unter Berücksichtigung der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Nehmen Sie in der Kursarbeit φ = 1,05 an.

Der durchschnittliche Stundensatz wird nach folgender Formel berechnet:

Mit h.EO av = Mit h.EO 1 · K tara. av = 40 · 1,08 = 41,6 Rubel/Stunde (34)

Durchschnittlicher Tarifkoeffizient K Tara. cf wird nach folgender Formel berechnet:

Zu tarnen. av = K Tara. m + (K tar. b - K tar. m) · (R s - R m) = 1 + (1, 39 - 1) · (1, 2 - 1) = 1, 08

Wo ist K tar. m - Tarifkoeffizient entsprechend der kleineren der beiden Tarifkategorien, zwischen denen die durchschnittliche Tarifkategorie liegt;

Zu tarnen. b - Tarifkoeffizient entsprechend der größeren der beiden Tarifkategorien, zwischen denen die durchschnittliche Tarifkategorie liegt;

Р с - durchschnittliche Tarifkategorie;

R m ist die kleinere von zwei benachbarten Tarifkategorien der Arbeit, zwischen denen eine mittlere Tarifkategorie liegt.

Die Ergebnisse werden in die Tabelle (Anlage 4) eingetragen.

Berechnung der Löhne für Arbeitnehmer in der TO-1-Zone

In der Zone TO-1 wurde ein Akkordlohnsystem eingeführt. Der Akkordlohn der Reparaturarbeiter in der TO-1-Zone wird nach folgender Formel berechnet:

ZP TO-1 sd = R TO-1 sd · UN g.TO-1 / f = 191,1 1056/1,05 = 192192 reiben. (36)

ZP TO-1 sd = R TO-1 sd · УN g.TO-1 / f = 259,4 2260/1,05 = 558327,6

wo R TO-1 sd - Stückpreis für einen TO-1, reiben.

N von TO-1 – die Anzahl der pro Jahr durchgeführten TO-1 für die Fahrzeugflotte jeder Marke.

Der Stückpreis für ein TO-1 R TO-1 SD wird nach folgender Formel berechnet:

R TO-1 sd = C CH.TO-1 sr t TO-1 sd = 68,26 2,8 = 191,1 reiben. (37)

R TO-1 sd = C Ch.TO-1 sr t TO-1 sd = 68,26 3,8 = 259,4

wobei C Ch.TO-1 sr der durchschnittliche Stundentarif ist;

t TO-1 ск – angepasste Arbeitsintensität von einem TO-1. Bestimmt durch die Formel:

t ZU-1 sk = t ZU-1 n · K RES Arbeit. = 2,5 1,1 = 2,8 (38)

t ZU-1 sk = t ZU-1 n · K RES Arbeit. = 3,2 1,2 = 3,8

C Ch.TO-1 av = C Ch.SD 1 · K Tara. av = 43,2 1,6 = 68,26 (39)

Zu tarnen. av = K Tara. m + (K Tara b - K Tara m) · (R s - R m) = 1,39 + (1,7 - 1,39) · (2,8 - 2) = 1,6

Berechnung der Löhne für Arbeitnehmer in der TO-2-Zone

In der TO-2-Zone wurde ein Akkordlohnsystem eingeführt. Der Akkordlohn der Reparaturarbeiter in der TO-2-Zone wird nach folgender Formel berechnet:

ZP TO-2 sd = R TO-2 sd · UN g.TO-2 / f = 869,3 336/1,05 = 278176 reiben. (36)

ZP TO-2 sd = R TO-2 sd · УN g.TO-2 / f = 1070 · 720/1, 05 = 733714, 3

wo R TO-2 sd - Stückpreis für einen TO-2, reiben.

N TO-2 – die Anzahl der pro Jahr durchgeführten TO-2 für die Fahrzeugflotte jeder Marke.

Der Stückpreis für ein TO-2 R TO-2 SD wird nach folgender Formel berechnet:

R TO-2 sd = C h.TO-2 sr t TO-2 n = 74,3 11,7 = 869,3 reiben. (37)

R TO-2 sd = C h.TO-2 sd t TO-2 n = 74, 3 14, 4 = 1070

wobei C Ch.TO-2 sr der durchschnittliche Stundentarif ist;

t TO-2 ск – angepasste Arbeitsintensität von einem TO-1. Bestimmt durch die Formel:

t TO-2 sk = t TO-2 n · TO RES Arbeit = 10,6 · 1,1 = 11,7 (38)

t TO-2 sk = t TO-2 n · TO RES Arbeit = 12 · 1, 2 = 14, 4

Wert K RES Arbeit. siehe Abschnitt 1.2.1 (Formel 19).

Der durchschnittliche Stundensatz wird nach folgender Formel ermittelt:

SCh.TO-2sr = SCh.SD1 · Ktar. av = 43,2 1,7 = 74,3 (39)

Zu tarnen. av = K Tara. m + (K tar. b - K tar. m) · (R s - R m) = 1,39 + (1,7 - 1,39) · (3 - 2) = 1,7

Wir führen Berechnungen für jede Automarke durch. Die Ergebnisse werden in die Tabelle (Anlage 4) eingetragen.

Berechnung der Löhne für Arbeitnehmer in der TR-Zone

Der indirekte Akkordlohn von Reparaturarbeitern in der TR-Zone wird nach der Formel berechnet:

ZP TR k.sd = R TR k.sd · L gesamt / f · 1000 = 314,5 · 4611600 /1,05 · 1000=138284 rub (40)

ZP TR k.sd = R TR k.sd L gesamt / f 1000 = 589,7 9882000 /1,05 1000 = 5549919,4

wo R TR k.sd. - Stückpreis pro 1.000 km;

R TR k.sd. = Mit h.TR avg · = 78,62 · 4 = 314,5 Rubel. (41)

R TR k.sd. = C h.TR avg · = 78,62 · 7,5 = 589,7

L total – Gesamtkilometerstand der Fahrzeugflotte jeder Marke für das geplante Jahr, km. Bestimmt durch die Formel:

L gesamt = l cc A cc D RAB b c = 140 120 305 0,9 = 4611600 km (42)

L gesamt = l cc A cc D RAB b c = 180 200 305 0,9 = 9882000

wobei b c der Produktionskoeffizient der Autos pro Linie ist;

Die angepasste Arbeitsintensität einer TR wird analog zu Abschnitt 3.1.2 ermittelt. :

3,6 1,1 = 4 (43)

5,8 1,3 = 7,5

Die Werte der Standardarbeitsintensität und der daraus resultierende Arbeitsintensitätskoeffizient in der TR-Zone sind in Abschnitt 1.2.1 definiert. Tisch 3 und Formel (27);

C h.TR av – durchschnittlicher Stundentarif in der TR-Zone; Analog zu Abschnitt 3.1.2 ermittelt:

C Ch.TR av = C Ch.SD 1 · K Tara. av = 43,2 1,8 = 78,62 (44)

Zu tarnen. av = K Tara. m + (K Tara b - K Tara m) · (R s - R m) = 1,7 + (1,9 - 1,7) · (3,2 - 3) = 1,8

Wir berechnen die Lohnkosten für jede Automarke und füllen die Tabelle (Anhang 4) aus.

Berechnung von Zulagen und Zuschlägen

Alle Arten von Prämien und Zuzahlungen mit Anreizcharakter werden von den Unternehmen im Rahmen der Lohnmittel selbständig festgelegt.

Zuschläge für Arbeit unter anderen als den üblichen Arbeitsbedingungen (bei Nachtarbeit, Feiertagsarbeit, Überstunden, unter ungünstigen Bedingungen usw.) werden in der Höhe gezahlt, die nicht niedriger ist als die durch Rechtsakte festgelegten.

Berechnung von Zuzahlungen bei ungünstigen Arbeitsbedingungen

Die Berechnung der Zuzahlungen erfolgt für die in TO-2 und TR beschäftigten Reparaturarbeiter für jede Automarke separat

Zuschläge für ungünstige Arbeitsbedingungen werden nach folgender Formel berechnet:

D nebl.us.t then-2 = C Teil TO-2 av · FW Jahr. · (P unbl. st. t + N r.r. unbl.)/100 % =

74,3 · 1800 · (10 + 10)/100 = 26.748 Rubel. (45)

D nebl.us.t tr = C h.TR avg · FRV Jahr. · (P unbl. st. t + N r.r. unbl.)/100 % =

78,62 · 1800 · (10 + 10)/100 = 28303,2 Rubel.

wobei C ch.TO-2 avg, C ch.TR avg – der durchschnittliche Stundentarif in der TO-2-Zone, TR rub. (siehe Berechnung in Abschnitt 3.1.3.); FW-Jahr. - siehe Abschnitt 2.1.;

P unbl. Schnurrbart t. - Prozentsatz der Zuzahlung für ungünstige Arbeitsbedingungen;

Wir akzeptieren P unbl. Schnurrbart t. = 10 %;

N r.r. unbl. - die Zahl der Arbeitnehmer, die in Berufen mit ungünstigen Arbeitsbedingungen beschäftigt sind. Akzeptieren Sie bei Kursarbeiten 10 % für die Arbeit an TO-2 und TR.

Die Berechnungsergebnisse werden in Spalte 4 (Anlage 4) eingetragen.

Berechnung von Zuschlägen zur Teamleitung für nicht von der Haupttätigkeit freigestellte Vorarbeiter.

Die Organisation eines Teams empfiehlt sich ab einer Mitarbeiterzahl von mindestens 5 Personen. Die Anzahl der Personen in einem Team sollte nicht mehr als 25 Personen betragen.

Die Berechnung der Zuschläge erfolgt für die in den Bereichen EO, Wartung und Reparatur beschäftigten Reparaturarbeiter für jede Automarke separat nach der Formel:

D br. tr = D br. Monat · N br · 12 = 1436, 83 · 1 · 12 = 17242 reiben. (46)

Wobei N Brigade die Anzahl der Brigaden ist;

D br. Monate - Zuzahlung für Teamleitung pro Monat, Rubel.

D br. Monate = P br. · Ab Monat I /100 % = 20 7184, 16/100 = 1436,83 Rubel. (47)

wo P br. - Prozentsatz der Zuzahlung für die Führung eines Teams. In Berechnungen nehmen Sie:

mit einer Teamgröße von bis zu 10 Personen. - 20 %;

mit einer Brigadegröße von mehr als 10 Personen. - 25 %;

mit einer Brigadegröße von über 20 Personen. - 35 %.

Ab Monat I - der monatliche Mindesttarif für Arbeitnehmer der 1. Kategorie.

Ab Monat I wird durch die Formel bestimmt:

Ab Monat I = C Teil I · FW-Monat = 43,2 · 166,3 = 7184,16 Rubel/Monat. (48)

wobei C Teil I der Stundenlohn eines Reparaturarbeiters in der entsprechenden Zone ist;

FW-Monat - monatlicher Arbeitszeitfonds. Rechnen Sie mit 166,3 Stunden.

Wir führen Berechnungen durch. Die Berechnungsergebnisse werden in Spalte 5 eingetragen

Berechnung von Prämien für die Erfüllung und Übererfüllung quantitativer und qualitativer Indikatoren

Berechnen Sie die Prämien für Reparaturarbeiter, die in EO, MOT und TR beschäftigt sind, für jede Marke separat anhand der Formel:

P pr eo = P l · ZP pov. / 100 % = 40 · 784457, 1/100 = 313782, 8 Rubel. (49)

P pr eo = P l · ZP pov. / 100 % = 40 146285, 7/100 = 570514, 3

P pr to-1 = P l · ZP sd. / 100 % = 50 · 192192/100 = 96096 Rubel.

P pr to-1 = P l · ZP sd. / 100 % = 50 558327,6/100 = 279163,8

P pr to-2 = P l · ZP sd. / 100 % = 60 · 2781284/100 = 166905, 6 Rubel.

P pr to-2 = P l · ZP sd. / 100 % = 60 733714, 3/100 = 3329951, 6

P pr tr = P l · ZP sd. / 100 % = 60 · 1381284/100 = 828770, 4 Rubel.

P pr tr = P l · ZP sd. / 100 % = 60 5549919, 4/100 = 3329951, 6

wo P l. - Bonusbetrag, %.

In Berechnungen nehmen Sie:

In der EO-Zone - 40 %;

In der TO-Zone -1 - 50 %;

In der TO-2-Zone - 60 %;

In der TR-Zone - 60 %.

Die Berechnungsergebnisse werden in Spalte 6 (Anlage 4) eingetragen.

Berechnung des Lohnfonds für alle Arten von technischen Auswirkungen

Der Lohnfonds wird nach folgender Formel berechnet:

FZP korr eo = ZP korr. eo +P pr eo = 784457, 1 + 313782, 8 = 1098240 (50)

FZP korr eo = ZP korr. eo +P pr eo = 1426285, 7 + 570514, 3 = 1996800

wo ZP pov eo - zeitbasierter Lohn (in der EO-Zone für jede Automarke);

FZP sd then-1 = ZP sd. to-1 + P pr to-1 = 192192 + 96096 = 288288 (51)

FZP sd then-1 = ZP sd. zu-1 + P pr zu-1 = 558327,6 + 279163,8 = 837491,4

FZP sd to-2 = ZP sd to-2. + D unbl. Schnurrbart t to-2 + P pr to-2 =278176+26748+166905, 6=471829, 6

FZP sd to-2 = ZP sd to-2. + D unbl. Schnurrbart t to-2 +P pr to-2 =733714, 3+26748+440228, 6=1200691

FZP sd. tr = Gehalt sd. Tr + D unbl. Schnurrbart t tr + D br. tr + P pr tr = 1381284 + 28303, 2 + 17242 + 828770, 4 = 2255599, 6

FZP sd. tr = Gehalt sd. Tr + D unbl. Schnurrbart t tr + D br. tr + P pr tr = 5549919, 4 + 28303, 2 + 17242 + 3329951, 6 = 8925416, 2

Gehalt sd. - Akkordlohn (in der Zone TO-1, TO-2, TR für jede Automarke);