Moskalenko Alexander Viktorovich EPK-Biografie. EPK gründet ein Joint Venture mit Timken. Oleg Savchenko: Ich habe alle Schulden gegenüber dem Fonds beglichen

Warum der weltgrößte Wälzlagermagnat sein Unternehmen verkauft

Den Ruhm, den Oleg Sawtschenko und seine European Bearing Company (EPC) vor sechs Jahren erlangten, würde man einem Feind nicht wünschen: Der Terroranschlag während des Musicals „Nord-Ost“ ereignete sich im Kulturzentrum des Moskauer Lagerwerks Eigentum von EPK. Das ganze Land untersuchte daraufhin den Grundriss der Keller des unglückseligen Erholungszentrums. Oleg Sawtschenko erinnert sich nicht gern an diese Zeiten.

Heute ist im Moskauer Werk des Staatsduma-Abgeordneten von „Einiges Russland“ Oleg Sawtschenko alles ruhig. Ein Teil des Territoriums wurde von der Firma Amedia besetzt, die die Serien „My Fair Nanny“, „Poor Nastya“ und „Don’t Be Born Beautiful“ produziert. Wenn alles nach Plan verläuft, wird sich in drei Jahren das Landschaftsbild des Industriegebiets durch den Gewerbepark Galileo völlig verändern. Nur wird die Zone höchstwahrscheinlich nicht von Sawtschenko, sondern von seinem alten Freund, dem berühmten Geschäftsmann Roman Abramowitsch, kontrolliert. EPK geht es gut, aber Savchenko ist entschlossen, das Unternehmen zu verkaufen.

WERDEN

Der MAI-Absolvent Oleg Savchenko machte sich 1992 selbstständig und begann mit der banalen Lieferung von Computern aus Singapur. Später kehrte er um und beteiligte sich an Transaktionen zum Kauf und Verkauf von Industrieanlagen wie Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines und Volgograd Khimprom. Der Aufstieg kam Ende der 1990er Jahre, als Sawtschenko den Gouverneur des Bezirks Tschukotka, Alexander Nasarow, traf. Bald leitete der Unternehmer den außerbudgetären Chukotka Economy Fund, über den Lebensmitteleinkäufe für Lieferungen in den Norden getätigt wurden. Als Abramowitsch Gouverneur von Tschukotka wurde, stellte sich Sawtschenko auf seine Seite, und das scheint ein weitsichtiger Schritt gewesen zu sein.

Im Jahr 2003 überließ Sawtschenko im Einvernehmen mit Abramowitsch dem ehemaligen Vorstandsmitglied von Sibneft Ivan Kulakov die reiche Goldlagerstätte Mayskoye, die er 1997 bei einer Auktion erhalten hatte. Kulakov nahm sie in sein Goldbergbauunternehmen Highland Gold auf Die Geschäfte liefen jedoch nicht gut, obwohl die Goldpreise stiegen: Die Erschließungspläne für Goldminen wurden gestört, und einmal kamen Menschen bei einem Unfall in der Mine ums Leben. Infolgedessen kaufte Abramovich das Unternehmen. Sawtschenko baute unterdessen eine Lagerhaltung auf und glaubte nicht, dass er diesem Muster folgen würde.

Der Geschäftsmann kaufte aktiv Anteile an Lagerfabriken, nicht ohne Probleme. Als er sich entschied, für das Amt des Gouverneurs der Region Wolgograd zu kandidieren, verdächtigte ihn die Generalstaatsanwaltschaft, Gelder aus dem Tschukotka-Fonds missbraucht zu haben. Am Ende wurde kein Verbrechen festgestellt, Sawtschenko schaffte es jedoch nicht zum Gouverneursposten. Doch 2003 zog er in die Staatsduma ein und im vergangenen Dezember gelang es ihm, seinen Stellvertretersitz zu behalten.

47 % dieses Anteils am Lagermarkt in Russland werden von Oleg Sawtschenko kontrolliert

Mittlerweile entwickelte sich das Unternehmen erfolgreich. Vor drei Jahren besetzte EPK 38 % des russischen Lagermarktes, jetzt sind es 47 %. Doch heute ist ein schnelles Wachstum des Unternehmens ausschließlich mit eigenen Ressourcen unmöglich geworden.

TECHNOLOGISCHER DEADLOCK

Um das Unternehmen weiterzuentwickeln und in den Weltmarkt einzutreten, brauchen wir Geld und Technologie, die Sawtschenko nicht hat. Der Unternehmer hat seinen Aussagen zufolge bereits mehr für die Branche getan, als man von einem ehemaligen Computerverkäufer erwarten konnte. „Im Prinzip hätte die Lagerindustrie sterben sollen“, sagt Sawtschenko. Bis 2008 könnten maximal zwei Werke übrig bleiben.“ Von 34 Fabriken überlebten nur ein Dutzend, doch vom technologischen Niveau her blieben sie den ausländischen Herstellern hoffnungslos hinterher. „Sie hatten keine Angst vor uns als Konkurrenten und ließen uns in alle westlichen Unternehmen einsteigen“, erinnert sich Sawtschenko an seine Auslandsreisen zum Erfahrungsaustausch. Danach fragten wir uns, wie weit wir technologisch zurückliegen und ob es sich lohnt, in dieses komplexe und wenig vielversprechende Geschäft einzusteigen.“

Der Wälzlagermarkt in Russland und der GUS beläuft sich auf 0,9 bis 1,2 Milliarden US-Dollar pro Jahr. In den letzten drei Jahren ist es um 40 % gewachsen, aber die inländische Produktion ist nicht zum Hauptwachstumsfaktor geworden, bemerkt Dmitry Parfenov, Analyst bei Prospect Investment Company. Um das moderne Niveau zu erreichen, sind 20 Jahre wissenschaftlicher Entwicklung und eine Finanzierung von Hunderten Millionen Dollar erforderlich. „Früher kaufte das Land 1.000 Maschinen pro Jahr. Jetzt sind es nur noch ein paar Dutzend“, zeigt sich Hovhannes Durukhyan, Abteilungsleiter des Branchenverbandes Non-Profit-Organisation „Bearing Concern“, verärgert.

Die durchschnittliche Lebensdauer von Werkzeugmaschinen betrug zu Sowjetzeiten 5-6 Jahre, heute sind es nur noch 20. Den Fabriken fehlt das Geld für Modernisierungen: Bei einer landesweiten Durchschnittsrentabilität des Wälzlagergeschäfts von 10 % kann man für technologische Neuerungen nicht viel finden -Ausrüstung. Es gibt Probleme mit Rohstoffen. Das Lager besteht zu 90 % aus Spezialstählen, allerdings haben Metallurgen Schwierigkeiten, die Lagerproduktion mit hochwertigen Legierungen zu versorgen, außerdem erhöhen sie ständig ihre Preise. Die Hauptfeinde sind Konkurrenten aus Europa und insbesondere China, wo es mehr als 200 Lagerfabriken gibt.

Laut Durukhyan sind chinesische Produkte 30–40 % günstiger als ihre russischen Pendants. Daher importieren auch russische Hersteller: Sie importieren Bausätze in zerlegter Form, bauen sie zusammen und verkaufen sie als ihre eigenen. Der tatsächliche Anteil chinesischer Lager am Inlandsmarkt hat 15 % erreicht. Sie begannen mit ihnen zu kämpfen. Im November 2006 leiteten mehrere russische Fabriken eine Antidumpinguntersuchung ein, die ein Jahr dauerte. Beamte des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel fanden heraus, dass für 2003-2005 Lagerlieferungen aus China erfolgten. um mehr als das Zehnfache erhöht. Während der Untersuchung wurden die Interessen der Chinesen von der Anwaltskanzlei Allbright Law Offices vertreten, die zu beweisen versuchte, dass nicht China der Branche schadete, sondern die EPK selbst als Monopolistin. Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel glaubte den chinesischen Vertretern nicht. Nun wird ab Mitte Januar für einen Zeitraum von fünf Jahren statt bisher 10 % ein Zoll von 41,5 % des Zollwerts auf chinesische Lager eingeführt. Savchenkos Fabriken erhielten eine Pause, aber das Technologieproblem ist nicht verschwunden.

PERESTROIKA

Warum hat Sawtschenko nicht schon früher versucht, veraltete Produktionsanlagen zu verkaufen? Trotz ihrer technischen Rückständigkeit hatten sie Wachstumspotenzial aufgrund des Wunsches, Unternehmen in anderen Branchen zu modernisieren, so seltsam es auf den ersten Blick erscheinen mag. „Wir haben vorausgesehen, dass es zu einer Erneuerung aller Wirtschaftszweige kommen würde“, erklärt Sawtschenko. Die meisten Manager verstehen, dass sie die Ausrüstung auf modernere umstellen müssen.“ Das bedeutet, dass sie Lager benötigen. Infolgedessen baute Sawtschenko in acht Jahren die EPK-Holding auf, zu der das gleichnamige Handelshaus und große Lagerfabriken gehörten: Moskau, Wolschski (Region Wolgograd), Samara, Saratow und Stepnogorsk (Kasachstan). Für den Kauf wurden etwa 150 Millionen US-Dollar und für die Modernisierung weitere 75 Millionen US-Dollar ausgegeben. Die marktbeherrschende Stellung sorgte dafür, dass die Rentabilität der Anlagen fast doppelt so hoch war wie im Landesdurchschnitt, nämlich 18-19 %.

Einige Maßnahmen zur Effizienzsteigerung wurden schnell und ohne unnötige Kosten durchgeführt; die Organisation der Produktion in den Fabriken, die Sawtschenko geerbt hatte, war so monströs, dass sie ohne große Kosten verbessert werden konnte. Nehmen Sie das gleiche „Moskauer Lager“. „Im Jahr 2000 haben wir es in einer absolut absurden Form bekommen“, sagt Savchenko. Gebiet von fast 50 Hektar. Und so wurde das Teil mit einem LKW von einer Ecke zur genau gegenüberliegenden Ecke transportiert, um dort einen Rohling herzustellen. Und dann haben sie es zurückgebracht.“ Sawtschenko beseitigte solche Engpässe. Dann haben wir das Personal optimiert. „Auf einen Arbeiter kamen drei Manager“, sagt Sawtschenko. Wir haben versucht, einen Ausgleich zu schaffen: ein Arbeiter für einen Manager.“

Ein Werk in Kasachstan, das Lager für die Russische Eisenbahn herstellt, erwies sich als sehr effektiv: Die Produktpalette ist klein, die Rentabilität hoch (50-60 %). Die verbleibenden Fabriken, die 250–5000 Lager in Standardgrößen herstellten, mussten sich darauf spezialisieren, nur die profitabelsten Produkte herzustellen.

Jetzt kontrolliert EPK 98 % des Marktes für Flugzeuglager und 95 % des Marktes für Lager für die Russische Eisenbahn. Dies sind die profitabelsten Bereiche, die dem Unternehmen 65 % des Umsatzes und 40 % der Bruttomarge einbringen. Mit solchem Gepäck können Sie zum Schalter gehen.

EPK hat auch andere Erfolge vorzuweisen. „Das Schwierigste, was wir in acht Jahren geschafft haben, war die Schaffung einer Marke. Das ist die Einschätzung westlicher Unternehmen“, ist Sawchenko stolz. Vor zwei Jahren konnte EPK eine Zusammenarbeit zwischen dem Volzhsky-Werk und Daimler Chrysler vereinbaren, um künftig Fabriken in Deutschland mit Lagern zu beliefern. Auf dem Markt heißt es jedoch, dass es nicht nur um die Marke geht: Der Verhandlungsführer mit Daimler Chrysler von EPK war ein Spezialist aus dem Wolga-Werk, der fast seit den Zeiten der UdSSR mit den Deutschen zusammenarbeitet.

Ende Januar gelang es Savchenko, sich mit einem der weltweit führenden Unternehmen der Branche, dem amerikanischen Unternehmen Brenco, auf die Gründung eines Joint Ventures zur Herstellung von Eisenbahnlagern einer neuen Klasse zu einigen. Der Deal erhöht natürlich den Wert von EPK; das Unternehmen selbst schätzt ihn inzwischen auf 7 Millionen US-Dollar (im Jahr 2006 betrug dieser Wert 59 Millionen US-Dollar und im Jahr 2007 stieg er nach vorläufigen Schätzungen um 30 %). Dmitry Parfenov von der Prospekt Investment Company hält diese Einschätzung für angemessen.

Sawtschenko nennt die Partnerschaft mit Brenco einen Durchbruch. Der Geschäftsmann träumt schon seit langem von einer Allianz mit einem spezialisierten ausländischen Investor. Bereits 2002 verhandelte EPK mit der schwedischen SKF und der deutschen FAG und bot einen Anteil von 25 % an. Es hat nicht geklappt: Die Ausländer boten einen zu niedrigen Preis und bestanden darauf, in Zukunft eine Mehrheitsbeteiligung zu erwerben. Sie waren auch verwirrt über die Tatsache, dass EPK nicht über eine Berichterstattung nach IFRS verfügte. Es erschien im Jahr 2005 und Savchenko begann erneut mit der Suche nach Investoren.

FREUNDSCHAFT UND GESCHÄFT

Aber Sawtschenko braucht auch ein Bündnis mit russischen Metallurgen, um die Frage der Lieferung von Spezialstählen endlich zu lösen. Parfenov von Prospekt glaubt, dass die Fusion mit NLMK, Mechel oder Alisher Usmanovs Metalloinvest, die bis vor kurzem 50 % der Spezialstahllieferungen an EPK lieferte, für EPK am profitabelsten wäre. Nachdem Abramovich jedoch Miteigentümer von Evraz geworden war, schmiedete Sawtschenko den Plan, eine Einigung mit dem Gouverneur von Tschukotka zu erzielen. Die Entscheidung wurde durch den Konflikt mit dem ehemaligen Präsidenten des YPC Artem Zuev beeinflusst.

Das Thema ist heikel, und sowohl Zuev als auch Sawtschenko selbst weigerten sich, dazu Stellung zu nehmen. Aus den Worten informierter Marktteilnehmer kam ich zu folgender Vorstellung davon, was passiert ist. Der Streit entbrannte über die Eigentumsverhältnisse am EPC. Offiziell (siehe Diagramm) hat Savchenko die alleinige Kontrolle über das Unternehmen. Er schuf es jedoch zusammen mit Zuev und einem anderen langjährigen Freund, Alexander Moskalenko, und viele auf dem Markt glaubten, dass beide einen Anteil daran hatten. Jetzt leitet Moskalenko die Moskauer Repräsentanz von Tschukotka, und Zuev verließ die EPK im Jahr 2006. Quellen sagen, dass Zuev vor seiner Abreise ein Dokument erstellt habe, wonach er 25 % der Anteile von EPK besitze, und dieses Paket sollte von Sawtschenko und Moskalenko gekauft werden. Der Quelle zufolge vertrat Sawtschenko den Standpunkt, dass es nicht um eine Beteiligung am Unternehmen gehe, sondern um eine Art großzügigen Bonus für Zuev, über den es eine mündliche Vereinbarung gegeben habe.

Savchenko und Zuev waren sich auch über die Zukunft des Unternehmens uneinig. Zuev plädierte für eine Expansion über Russland hinaus, wo EPK bereits die attraktivsten Marktsegmente erobert hatte. Er wollte Joint Ventures in China und Indien gründen. „Wir haben solche Pläne nicht aufgegeben. Aber im Moment gibt es in Russland noch viele Perspektiven“, kommentiert Sawtschenko zurückhaltend.

Aber das Schlimmste für ihn war, dass Zuev zu Usmanovs Metalloinvest ging, das heißt, es drohte eine potenzielle Bedrohung für die Lieferung von Spezialstahl für Lager. Oleg Sawtschenko musste sein Unternehmen schützen. Unter solchen Bedingungen Roman Abramovich in die EPK einzuladen, ist eine ausgezeichnete Option. Darüber hinaus wählte Savchenko CMI Development, das seit langem mit Abramovichs Unternehmen Millhouse Capital zusammenarbeitet, als Partner für den Bau des Galileo-Gewerbeparks auf dem Gebiet des Moskauer Lagers. Sofern keine höhere Gewalt eintritt, wird der Deal zwischen den langjährigen Freunden in den kommenden Wochen zustande kommen.

Anastasia Gerasimova

Wie man bei Gouverneurswahlen 35 Millionen Dollar verdient

Grigory Punanov

Izvestia hat Dokumente erhalten, die Aufschluss über das Schicksal von 35 Millionen Dollar geben, die 1999-2000 aus dem Tschukotka-Wirtschaftsfonds verschwunden sind. Dieses Geld war für den Bedarf der Autonomie bestimmt, wurde aber vom ehemaligen Direktor des Fonds Oleg Sawtschenko und seinem Stellvertreter Alexander Moskalenko für ganz andere Zwecke ausgegeben. Es war das drei Monate vor den Wahlen bekannt gewordene Verschwinden der „Tschuktschen-Millionen“, das den ehemaligen Gouverneur Alexander Nasarow dazu zwang, seine Kandidatur zurückzuziehen. Infolgedessen übernahm Roman Abramowitsch kampflos den Vorsitz des Oberhauptes von Tschukotka. Nach dem Sieg war er nicht beleidigt über die Aufmerksamkeit derjenigen, die ihren Konkurrenten den Boden unter den Füßen wegzogen und staatliches Geld der Tschuktschen auf die Konten dubioser Handelsstrukturen umleiteten

Treffen Sie Oleg Savchenko, Patriot und Oligarch

Oleg Savchenko ist der ehemalige Direktor des Chukotka Economic Fund. Er wurde am 26. September 2000 vom damaligen Gouverneur Alexander Nazarov aus diesem Amt entlassen. Bevor er die Stiftung leitete, war er Assistent des Gouverneurs von Tschukotka.

Geboren in Leningrad. Absolvent der Fakultät für Flugzeugbewaffnung des Moskauer Luftfahrtinstituts. Professioneller Handballspieler. Er spielte für die Mannschaft der höchsten Unionsliga MAI und den Kuntsevo-Club. Von 1991 bis 1992 spielte er für einen der Handballvereine Spaniens. Das verdiente Geld investierte er in die Lieferung von Computern aus Singapur. 1996 wurde Sawtschenko dem Gouverneur von Tschukotka, Alexander Nasarow, vorgestellt.

Seit seiner Entlassung aus dem Tschukotka-Wirtschaftsfonds hat Oleg Sawtschenkos Karriere einen steilen Aufstieg erlebt. Heute ist er Präsident des Nenets Pipeline Consortium. Darüber hinaus kontrolliert er zwei Kugellagerwerke: Moskau und Wolgograd. Im Jahr 2000 gründete er die Holdinggesellschaft Russian Bearing Company. Dazu gehörten das wissenschaftlich-technische Unternehmen „Meta“, das auf der Grundlage des Penza-Lagerwerks, der Moskauer und Volzhsky-Lagerwerke sowie des Handelshauses „Podshipnik“ (Volzhsky) operierte.

Im Dezember 2000 kandidierte er für das Amt des Gouverneurs der Region Wolgograd. Niemand weiß, wie viel er für den Wahlkampf ausgegeben hat, aber nach Angaben der für ihn arbeitenden Politstrategen hat der Kandidat keine Kosten gescheut. Mit 28 % der Stimmen verloren. Liegt nur um 8 % hinter dem derzeitigen Gouverneur Nikolai Maksyuta zurück.

Er bezeichnet sich selbst sowohl als Oligarch als auch als Patriot. Behauptet, ein Geschäftspartner von Roman Abramovich zu sein. Er spricht so über sich selbst (Zitat aus Sawtschenkos Interview mit der Zeitschrift Expert):

Ich habe wie alle anderen Oligarchen angefangen. Denken Sie daran, Fridman hat Fenster geputzt, Chodorkowski hat Computer aus Singapur mitgebracht, Abramowitsch hat Kinderspielzeug genäht. Und ich habe Computerausrüstung und -ausrüstung aus Asien mitgebracht. Doch dann wurde mir klar, dass „Kaufen und Verkaufen“ nicht mein Ding ist. Man kann sagen, dass ich ein absoluter Technikfreak bin, oder besser gesagt, vom Blut her. Mein Vater ist der Cheftechnologe des Kharkov Aviation Plant. Ich selbst habe das Moskauer Luftfahrtinstitut absolviert, eine der schwierigsten Fakultäten. Deshalb bevorzuge ich Werkzeugmaschinen, Eisenstücke und Fabriken. Und so bin ich auf Lager umgestiegen...

Chukotka-Geldbörse

Die gemeinnützige Organisation Chukotka Economic Fund (FEC) wurde 1998 auf Initiative des Gouverneurs der Autonomie, Alexander Nazarov, gegründet. Die FES-Satzung besagt, dass der Fonds auf seinen Konten Haushalts- und außerbudgetäre Mittel ansammelt, die im Namen der Verwaltung für die Bedürfnisse des Bezirks und seiner Bewohner ausgegeben werden. Somit war der Fonds eine Art Schatzkammer von Tschukotka. Hier flossen die wichtigsten staatlichen und nichtstaatlichen Kredite, Steuerzahlungen und andere Haushaltseinnahmen. Und es war der Fonds, der die Hauptkosten für Nordlieferungen, den Kapitalbau und andere wirtschaftliche Bedürfnisse der Autonomie bezahlte.

Alexander Nazarov ernannte seinen Assistenten Oleg Savchenko zum Generaldirektor des Fonds, der die gesamte finanzielle Verantwortung für Finanztransaktionen trägt. Nun bedauert der ehemalige Gouverneur dies offenbar, doch damals schien ihm dieser junge und aktive Beamte ein zuverlässiger Mensch zu sein, der keine Angst davor hatte, riesige Geldbeträge anzuvertrauen. Nazarov selbst leitete das Kuratorium des Fonds und zu seinen Kompetenzen gehörte die Kontrolle über die Mittelverwendung auf den Konten des Federal Charity Fund.

In den ersten anderthalb Jahren lief alles gut. Das Geld schien rechtzeitig ausgegeben worden zu sein, und zwischen dem Gouverneur und dem Generaldirektor der FEC herrschte völliges gegenseitiges Verständnis.

Etwa im Mai 2000 teilte Sawtschenko Nazarov mit, dass er für das Amt des Gouverneurs der Region Wolgograd kandidieren werde. Nazarov fragte: Woher kam das Geld? Sawtschenkos Gehalt als Generaldirektor des Fonds betrug 3.000 Dollar im Monat, aber dieses Geld konnte offensichtlich nicht für den Wahlkampf reichen.

Nach diesem Gespräch verschwand der Direktor des FEC irgendwo und erschien nur zwei Monate später, im Juli 2000, in Tschukotka. Nasarows Gefolge behauptet, der Gouverneur habe bereits Besorgnis gezeigt, doch Sawtschenko schwor: Das Geld sei sicher und unversehrt auf den Konten des Fonds.

Es ist leicht zu erraten, dass Alexander Nasarow mehr denn je auf dieses Geld zählte: Die für Dezember 2000 geplanten Wahlen rückten rasch näher. Und im August schlug der Gouverneur bereits Alarm. LUKOIL, das dem Fonds einen Kredit gewährte und Erdölprodukte nach Tschukotka lieferte, forderte die Zahlung. Doch aus irgendeinem Grund verzögerte Sawtschenko die Rückzahlung der Schulden.

Ende September kam es schließlich zu einem offenen Gespräch zwischen Nasarow und Sawtschenko. Die Menschen um Nazarov beschreiben diese unangenehme Szene so. Der Gouverneur fragte zunächst, warum Sawtschenko das Benzin nicht bezahle. Und Sawtschenko lächelte, klatschte vor Nazarovs Nase in die Hände und antwortete fröhlich: „Welches Geld ist da?“

Alexander Nazarov selbst, den die Iswestija um einen Kommentar zur Situation rund um den Tschukotka-Wirtschaftsfonds gebeten hatte, weigerte sich, unsere Fragen zu beantworten. Die Gründe für die Ablehnung erläuterte er nicht.

Endet im Wasser

Am Tag nach dem Gespräch mit Sawtschenko, dem 26. September 2000, entließ ihn Gouverneur Nazarov aus der Führung der Fech. Doch Sawtschenko hat bereits das gesamte Geld aus dem Fonds abgezogen und es in Form von Krediten und Vorschüssen an verschiedene kommerzielle Organisationen verteilt. Natürlich überwies er den Großteil der Tschukotka-Millionen an Unternehmen, die er persönlich kontrollierte.

Nazarov schrieb sofort eine Erklärung an die Generalstaatsanwaltschaft. Die Ermittler trafen ein und beschlagnahmten Dokumente aus dem Fonds, aber damit war alles vorbei. Ein Strafverfahren wurde noch nicht eingeleitet.

Die Staatsanwaltschaft übergab die beschlagnahmten Materialien an die Ermittlungsabteilung des Untersuchungsausschusses des Innenministeriums für den Föderationskreis Fernost, sagte Wladimir Bashutin, der derzeitige Direktor des Tschukotka-Wirtschaftsfonds, gegenüber Izvestia. - Und dort sagen sie, dass sie in den Taten meines Vorgängers Oleg Savchenko noch nicht die Elemente eines Verbrechens sehen. Darüber hinaus teilte mir der Ermittler mit, dass die neue Regierung von Tschukotka sich mit keinerlei Erklärungen an die Strafverfolgungsbehörden wende.

Wladimir Bashutin sagt, er versuche, das Geld an den Fonds zurückzugeben, aber ohne die Hilfe der Staatsanwaltschaft und des Innenministeriums könne er diese Aufgabe nicht bewältigen. Derzeit schulden verschiedene Firmen der FES mehr als 35 Millionen US-Dollar. Es ist bekannt, wo dieses Geld verschwunden ist. Alle Zahlungsaufträge bei Banken blieben selbstverständlich erhalten. Das Problem ist jedoch, dass mit der Entlassung von Oleg Savchenko auch alle Kreditverträge aus dem Fonds verschwunden sind.

Daher können wir von unseren Schuldnern nicht gerichtlich die Rückerstattung des Geldes verlangen“, sagt Vladimir Bazhutin. „Um eine Klageschrift zu verfassen, benötigen Sie einen Kredit oder einen Darlehensvertrag. Aber wir haben sie nicht.

Bazhutin behauptet, dass die neue Regierung, vertreten durch Roman Abramowitsch, alles unternimmt, um das Geld an den Tschukotka-Wirtschaftsfonds zurückzugeben.

In der Praxis sieht jedoch alles etwas anders aus. Kürzlich wurde der Fonds aus den Räumlichkeiten der Tschukotka-Repräsentanz in Moskau geräumt. Weder Gouverneur Abramovich noch einer seiner Stellvertreter schrieben eine einzige Erklärung an die Staatsanwaltschaft, in der sie forderten, herauszufinden, wohin das Geld geflossen sei. Und in der Staatsanwaltschaft des Distrikts Fernost selbst zeigen sie eine seltsame und scheinbar unerklärliche Lethargie, wenn sie erwähnen, dass etwa 35 Millionen Regierungsdollar an einem unbekannten Ort liegen und überhaupt nicht für die Bedürfnisse der Tschuktschen ausgegeben werden.

Und schließlich das Seltsamste. Der ehemalige Direktor des Fonds, Oleg Sawtschenko, bezeichnet sich stets als Partner von Abramowitsch. Und Sawtschenkos ehemaliger Stellvertreter Alexander Moskalenko leitet heute die Tschukotka-Repräsentanz in Moskau. Kürzlich gab ihm Gouverneur Abramovich eine andere Position – er ernannte ihn zum Leiter der Fischereiabteilung von Tschukotka. Gleichzeitig ist der derzeitige Gouverneur nach Angaben von Mitarbeitern der Tschukotka-Verwaltung gut darüber informiert, wo Moskalenko zuvor gearbeitet hat und was genau er beim Tschukotka-Wirtschaftsfonds gemacht hat.

Es ist nicht bekannt, wann Moskalenko und Sawtschenko Roman Abramowitsch trafen. Eine besonders enge Beziehung entwickelten sie jedoch gegen Ende des Winters und Anfang des Frühlings 2000. Abramowitsch nahm Moskalenko und Sawtschenko sogar mit auf Geschäftsreisen nach Kanada und Alaska ...

Passen Sie auf Ihre Hände auf

Alexander Nazarov, der Sawtschenko im September 2000 gefeuert hatte, tat entweder lange so, als hätte er nichts gesehen, oder er erkannte es wirklich zu spät. Denn die erste dubiose Transaktion wurde bereits im Dezember 1999 von Oleg Savchenko und seinem Stellvertreter Alexander Moskalenko durchgeführt. Dann vergab die FEC ein Darlehen in Höhe von 238 Millionen Rubel an eine bestimmte OJSC „Maiskoye“, deren Generaldirektor derselbe Savchenko und sein Stellvertreter wiederum Moskalenko war. Den Herausgebern steht eine Kopie der Korrespondenz zwischen der Stiftung und OJSC Mayskoye zur Verfügung. Um sich selbst keine Briefe zu schreiben, treten Sawtschenko und Moskalenko immer in unterschiedlicher Gestalt auf. Dann schreibt Sawtschenko als Direktor des Fonds an seinen Stellvertreter Moskalenko in Maiskoje. Im Gegenteil, Moskalenko, Vertreter des Fonds, schreibt an Sawtschenko, den Chef von Maysky.

Im Juli, August und September 2000 verschwanden große Beträge, etwa 25 Millionen US-Dollar, aus dem Tschukotka-Wirtschaftsfonds. Aus den Zahlungsaufträgen, die der Redaktion vorliegen, geht hervor, dass Sawtschenko fast täglich in kleinen Mengen Kredite vergab und Geld an befreundete Unternehmen überwies. Nach Angaben der Iswestija wurden auf diese Weise insgesamt vierzehn Gewerbebauten begünstigt.

Der Platz reicht nicht aus, um alle Zahlungen in der Zeitung aufzulisten. Hier sind nur einige davon:

Kopie des Zahlungsauftrags Nr. 216 vom 7. August 2000. 450 Millionen wurden im Rahmen eines Darlehensvertrags auf das Konto von OJSC Mayskoye überwiesen.

Kopien von Zahlungsaufträgen vom 20., 25. und 27. September. Der Fonds überwies 100 Millionen Rubel auf das Konto einer bestimmten 2R Techno LLC.

Es gab auch eine genauere Verkabelung.

Kopien von Zahlungsaufträgen vom 26. Juni, 16. August, 25. September. Der Fonds überwies 5,4 Millionen Rubel an das Unternehmen Roskomsnab, dessen Gründer wiederum Oleg Sawtschenko selbst war.

Kopien der Zahlungsaufträge vom 3., 8., 9., 24., 30., 31. August und 4., 5., 6., 11., 13., 18. und 28. September. Insgesamt überweist der Fonds 75 Millionen Rubel an Typhoon-West. Der Generaldirektor von Typhoon war Oleg Savchenkos Freund Artem Zuev. Diese Person wird weiterhin in unserer Untersuchung auftauchen.

Und hier ist eine Kopie des Zahlungsauftrags, aus dem hervorgeht, dass Geld vom Chukotka Economic Fund an das Skate Park-Unternehmen überwiesen wurde, dessen Gründerin Oleg Sawtschenkos Frau Alla war. Am 7. August 2000 wurden im Rahmen eines Darlehensvertrags 4,4 Millionen Rubel auf das Skatepark-Konto überwiesen.

Diese Übertragungen sind bereits formal illegal. Gemäß der Satzung des Fonds war es nur mit Genehmigung des Kuratoriums möglich, einem Unternehmen, dessen Gründer oder Generaldirektor Sawtschenko selbst war, Geld zu leihen. Savchenko hat jedoch niemanden um eine solche Erlaubnis gebeten.

Die letzte Geldüberweisung des Fonds an das Unternehmen Typhoon-West erfolgte am 28. September. Der Betrag beträgt 20 Millionen Rubel oder fast 700.000 Dollar. Zu diesem Zeitpunkt war Savchenko bereits für zwei Tage aus der Verwaltung des Fonds entfernt worden.

Es war kein Zufall, dass das restliche Geld vom Konto des Chukotka Economic Fund an Typhoon gelangte. Dieses Unternehmen, das zu diesem Zeitpunkt von Artem Zuev geleitet wurde, der Sawtschenko nahe stand, sollte in Zukunft eine wichtige Rolle im Leben des „Patrioten und Oligarchen“ spielen.

Moskauer Spur von Tschuktschengeld

Es ist nicht einfach, im Detail herauszufinden, mit wie viel Geld Oleg Savchenko 1999 Aktien des Volzhsky Bearing Plant (JSC VPZ-15) kaufte: Seitdem sind mehr als zwei Jahre vergangen. Ohne das Geld der Tschuktschen wäre dies jedoch eindeutig nicht möglich gewesen.

Eine der kommerziellen Strukturen, die Anteile an VPP erwarben, war JSC Roskomsnab. Wie oben erwähnt, war Sawtschenko selbst der Gründer von Roskomsnab. Gleichzeitig erhielt Roskomsnab 1999 großzügige Kredite vom Tschukotka-Wirtschaftsfonds. Jetzt wurden die Anteile von Volzhsky Bearing natürlich an von Savchenko kontrollierte Offshore-Unternehmen übertragen. Aus dem Aktionärsregister des Werks geht hervor, dass 60 % der Anteile von VPP im Besitz von Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd und Vokom Trade sind.

Aber was den Kauf von Anteilen des Moskauer Lagerwerks (MP) im Herbst 2000 betrifft, ist hier alles ganz klar. In der Hauptstadt ist die Spur der „Tschuktschen-Millionen“ mit bloßem Auge sichtbar. 1,5 % der MP-Aktien wurden von demselben Unternehmen, Roskomsnab, gekauft. Und 38 % wurden von der Firma Typhoon-West übernommen.

Der Redaktion steht ein Auszug aus dem Privatkonto der Firma Typhoon bei der VDNKh Bank zur Verfügung. Aus diesem Dokument geht hervor, dass hier am 27. Juli 2000 die ersten 3 Millionen Rubel aufgetaucht sind – ein Darlehen des Tschukotka-Wirtschaftsfonds. Seit dem 31. Juli zahlt Typhoon nach und nach Geld für den Kauf von Wertpapieren aus. Der Kauf von Moscow Bearing-Aktien von Werksmitarbeitern beginnt. Infolgedessen hatte Typhoon bis November 2000 etwa 60 Millionen Rubel für Wertpapiere ausgegeben und kontrollierte bereits bis zu 38 % der MP-Aktien. Später übertrug er sie auf dieselben Offshore-Unternehmen, die Volzhsky Bearing heute nominell kontrollieren: Vocom Trade, Mate Corporation Ltd und Exmore Ltd.

Am 9. November fand im Moskauer Lagerwerk eine revolutionäre Aktionärsversammlung statt. Die ehemalige Führung von MP erreichte gemeinsam mit Minderheitsaktionären durch das Schiedsgericht, dass diese Versammlung für illegal erklärt wurde. Oleg Savchenko und seine Assistenten wechselten jedoch immer noch die Macht und setzten ihren Mann Nikolai Pleshakov auf den Vorsitz des Werksdirektors.

Der frühere Chef von Moscow Bearing und die ihn unterstützenden Aktionäre haben bereits sieben Fälle vor dem Schiedsgericht gewonnen. Jedes Mal gelingt es ihnen zu beweisen, dass die Ernennung eines neuen Direktors und die Wahl eines neuen Vorstands, zu dem auch Oleg Savchenko gehört, illegal ist. Doch nach jedem Urteil halten die neuen Aktionäre eine weitere Versammlung ab. Und die alte Mannschaft muss erneut vor Gericht ziehen.

Den Einwohnern von Tschukotka könnte man gratulieren – mit etwas Toleranz für den Wahnsinn sollten sie als Eigentümer eines profitablen Moskauer Unternehmens betrachtet werden. Nach einem Wechsel in der Geschäftsführung wurde MP jedoch deutlich unrentabel. Aus dem Rechnungsbericht von „Moscow Bearing“ geht hervor, dass der Nettogewinn des Werks im Jahr 1999 73 Millionen Rubel betrug. Der Nettogewinn für die neun Monate des Jahres 2000 betrug 46 Millionen Rubel. Im November wechselt die Geschäftsführung – im Abschlussbericht 2000 steht kein Gewinn mehr. Nur Verluste in Höhe von 4,5 Millionen Rubel.

Epilog

Roman Abramowitsch hat Tschukotka kürzlich für bankrott erklärt. Das ist tatsächlich so. Aber wenn er 35 Millionen US-Dollar an den Tschukotka-Wirtschaftsfonds zurückzahlen kann, wird sich die finanzielle Situation des Bezirks erheblich verbessern.

Für den neuen Gouverneur ist dies nicht so schwierig. Man muss nur mit Oleg Sawtschenko reden, der vor Journalisten gerne mit seiner Freundschaft zu Roman Arkadjewitsch prahlt. Oder fragen Sie: „Wo ist das Geld?“ vom ehemaligen Finanzdirektor des Fonds, Alexander Moskalenko, den Abramovich selbst zum Leiter der Tschukotka-Repräsentanz in Moskau ernannte und den Posten des Direktors der Fischereiabteilung der Autonomie übertrug. Moskalenko verließ den Fonds im Frühjahr 2000, war aber dennoch direkt an den ersten Geldtransfers an OJSC Mayskoye beteiligt.

Aus irgendeinem Grund hat Roman Abramovich es jedoch nicht eilig. Dafür lässt sich folgende Erklärung finden: Sawtschenko und Moskalenko haben Roman Abramowitsch einen Gefallen getan. Vor den Wahlen war der derzeitige Gouverneur Nazarov ohne Geld. Und das Ergebnis dieser „wirtschaftlichen Aktivität“ ist bekannt: Wenige Tage vor den Wahlen zog Nasarow seine Kandidatur zurück.

In Russland gibt es also eine andere Möglichkeit, durch Wahlen reich zu werden. „Sie werfen Geld weg“ gegen den ehemaligen Gouverneur und schmieden so einen Sieg für die neuen Behörden. Und dann wird es Ihnen keine dummen Fragen stellen. Zumindest zunächst.

P.S.

Fast jeder, mit dem sich der Iswestija-Korrespondent bei der Erstellung dieses Materials traf, beklagte sich über anonyme Telefonanrufe. Der derzeitige Direktor des Tschukotka-Wirtschaftsfonds Wladimir Bazhutin, der ehemalige Direktor des Moskauer Lagerwerks Wladimir Komarow und ein Kleinaktionär des Abgeordneten Wladimir Bogatow behaupten, dass sie von Zeit zu Zeit von Fremden mit strenger Stimme angerufen und angeboten werden, „keine Aufregung“ zu machen. „Mäßige ihre Begeisterung“ und sei im Allgemeinen „ruhiger“.

Abramovich braucht diese Art von Hilfe nicht

Alexander Moskalenko, mit dem der Iswestija-Korrespondent persönlich sprechen konnte, sagte, er könne sich nicht an die Einzelheiten der in dem Artikel besprochenen Ereignisse erinnern und riet ihm, sich an den Pressedienst der Verwaltung des Autonomen Kreises Tschukotka zu wenden. Der Leiter der Abteilung für Informationspolitik, Sergej KAPKOW, erklärte sich bereit, die Fragen der Iswestija zu beantworten.

- Nach unseren Informationen wurden 35 Millionen Dollar, die in den Jahren 1999-2000 aus dem Tschukotka-Wirtschaftsfonds abgezogen wurden, noch nicht an den Fonds zurückgegeben. Ergreift die derzeitige Regierung, vertreten durch Roman Abramovich und seine Stellvertreter, Maßnahmen, um diese Gelder zurückzugeben?

- Zweifellos. Wir versuchen sie zu finden. Aber das ist nicht so einfach. Viele Dokumente sind verschwunden. Was den Betrag betrifft, würde es mich nicht wundern, wenn sich am Ende herausstellen würde, dass mehr als 35 Millionen US-Dollar aus dem Fonds entnommen wurden. Vertreter der neuen Regierung haben sich mit ihren Stellungnahmen nicht direkt an die Strafverfolgungsbehörden gewandt – das ist auch nicht nötig, da Alexander Nazarov auch eine Stellungnahme an die Staatsanwaltschaft verfasst hat. Dokumente wurden beschlagnahmt, ein Strafverfahren wurde inzwischen eröffnet, Ermittlungen laufen.

- Soweit uns bekannt ist, wurde noch kein Strafverfahren wegen des Verschwindens von Geldern aus dem Fonds eingeleitet.

Das kann ich nicht mit Sicherheit sagen. Nach meinen Informationen dauern die Ermittlungen jedoch noch an.

Nach den der Redaktion vorliegenden Unterlagen zu urteilen, wurde der Geldabzug direkt vom ehemaligen Direktor der FEC, Oleg Sawtschenko, durchgeführt. Daran beteiligte sich auch sein ehemaliger Stellvertreter Alexander Moskalenko. Jetzt arbeitet Moskalenko als Leiter der Tschukotka-Repräsentanz in Moskau. Wie kann man das erklären?

Tatsächlich war der Direktor des Fonds Oleg Sawtschenko. Ja, er hat die Zahlungsdokumente unterschrieben. Ja, Moskalenko hat auch einen Teil der Arbeit im Fonds erledigt. Wir glauben jedoch, dass Sawtschenko nicht der Hauptinitiator des Geldabzugs war. Jemand muss über ihm gewesen sein. Moskalenko war im Allgemeinen ein einfacher Künstler.

- Wer war Ihrer Meinung nach der Initiator der Geldabhebung?

- Ich kann es dir nicht sagen, ich weiß es nicht. Es ist besser, die Ermittlungen alles klären zu lassen.

Nach unseren Informationen weigerte sich Alexander Nazarov, zur Wahl zu gehen, gerade weil das gesamte Geld aus dem Tschukotka-Wirtschaftsfonds verschwunden war. Das Verschwinden dieser Gelder war also für Roman Abramowitsch sicherlich von Vorteil. Hat er etwas mit dem Verschwinden des Fondsgeldes zu tun?

Natürlich nicht. Ich denke, es könnte so etwas sein. Roman Abramovich kündigte an, dass er im August 2000 für das Amt des Gouverneurs kandidieren werde. Oleg Savchenko entschied wahrscheinlich, dass es besser sei, in Abramovichs Team zu sein als in Nazarovs. Vielleicht glaubte Sawtschenko, dass er durch die Abhebung von Geldern aus dem Fonds Roman Arkadjewitsch helfen würde. Aber Abramowitsch brauchte diese Hilfe nicht.

Oleg SAVCHENKO: Ich habe alle Schulden gegenüber dem Fonds beglichen

Sie haben von Dezember 1999 bis September 2000 etwa 35 Millionen US-Dollar als Darlehen aus dem Chukotka Economic Fund abgezogen. Warum hast du das getan?

Das Geld des Fonds wurde vollständig von Gouverneur Alexander Nazarov kontrolliert. Jeder in Tschukotka erinnert sich daran. Selbst das Gehalt der Putzfrau wurde nicht ohne sein Wissen bekannt gegeben. Alle Geldtransfers aus dem Fonds, von denen Sie sprechen, wurden entweder von ihm persönlich autorisiert oder mit seiner Zustimmung erteilt. Ich habe keinen einzigen Rubel aus dem Fonds abgehoben, ohne damit einverstanden zu sein.

Sie haben 450 Millionen Rubel an die OJSC „Mayskoje“ überwiesen, wo Sie als Direktor tätig waren. 10 Millionen in Roskomsnab, wo Sie der Gründer waren, 75 Millionen in Typhoon, 8 Millionen im Skate Park, dessen Gründer Ihre Frau war. Wie legal sind aus Ihrer Sicht all diese Kredite? Und warum brauchte Nazarov das?

- „Mayskoye“ ist eine Mine. Nasarow wollte dort westliche Investitionen anlocken. Dazu musste die Mine ausgebaut werden, also übertrug Nazarov das Darlehen dorthin. Was Typhoon, Roskomsnab und Skate Park betrifft, habe ich hier die Rückzahlung des Darlehens mit Zinsen garantiert. Ich habe alle meine Schulden gegenüber dem Fonds beglichen. Die Rückzahlung der Kredite erfolgte überwiegend mit Schuldscheindarlehen. Aber wo diese Rechnungen jetzt sind, müssen Sie bei der aktuellen Verwaltung des Fonds nachfragen.

- Warum wurden Sie aus dem Fonds entlassen?

Der Konflikt mit Alexander Nasarow entstand, weil dieser das Geld des Fonds für seinen Wahlkampf ausgeben wollte. Und ich als Generaldirektor der FEC habe mich geweigert, dies zu tun.

Können Sie Dokumente vorlegen, die bestätigen, dass Alexander Nazarov die Geldtransfers aus dem Fonds entweder autorisiert hat oder davon wusste?

Leider gibt es keine. Diese Dokumente verschwanden aus dem Fonds, als ich noch Generaldirektor war, aber auf Geschäftsreise war. Jetzt versuche ich, sie wiederherzustellen, aber das ist sehr schwierig und kostet viel Zeit.

- Nach unseren Informationen haben Sie die Lagerwerke Volzhsky und Moskau mit FEC-Geldern gekauft. Ist es so?

Anteile an Volzhsky Bearing wurden aufgekauft, noch bevor ich Direktor des Fonds wurde. Die Anteile von Moscow Bearing wurden mit kommerziellen Krediten erworben. Ja, auch für FES-Darlehen, aber diese wurden, wie ich bereits sagte, mit Zinsen zurückgezahlt.

Der letzte Geldtransfer vom Fonds an Typhoon erfolgte am 28. September 2000. Zu diesem Zeitpunkt waren Sie nicht mehr Direktor des Fonds. Wie haben Sie es geschafft, dieses Geld zu überweisen?

Am 26. September zeigten sie mir ein Dokument, in dem stand, dass ich nicht mehr bei der FEC arbeite, aber ich hielt es für rechtlich unhaltbar. Daher war ich am 28. September immer noch der Direktor.

- Es ist davon auszugehen, dass Roman Abramovich hinter dem Abzug von Geldern aus dem Fonds steckte, dem Sie dadurch zur Wahl zum Gouverneur verholfen haben. Ist es so?

- Nein. Ich wiederhole: Nicht ich, sondern Alexander Nazarov steckte hinter dem Geldabzug. Weder habe ich Abramowitsch bei seinen Wahlen geholfen, noch hat er mir bei meinen Wahlen geholfen.

- Wer hat Ihre Wahlen in Wolgograd finanziert?

Es gab mein persönliches Geld und das Geld der Wolgograder Industriellen. Ich kann ihre Namen nicht ohne ihre Erlaubnis nennen.

Das russische Unternehmen JSC EPK und das Unternehmen Timken, ein globaler Hersteller von Lagern, haben eine Vereinbarung zur Gründung eines Joint Ventures (JV) unterzeichnet, das sich auf die Versorgung industrieller Verbraucher in Russland und der GUS konzentriert.

Im ersten Schritt muss das Joint Venture die entsprechenden Genehmigungen der Aufsichtsbehörden einholen. Der nächste Schritt wird die Schaffung einer Vertriebsstruktur und eines vollzyklischen Produktionsunternehmens sein, mit dessen Aufbau nach Schätzungen der Parteien im Jahr 2015 begonnen wird. Die Gesamtinvestition in das Projekt wird zum jetzigen Zeitpunkt 40 Millionen US-Dollar betragen.

„Amerikanische Partner verfügen über einzigartige Technologien und umfangreiche Erfahrung in diesem Segment. „Diese Vereinbarung ist eine hohe Bewertung unserer Arbeit auf dem Markt Russlands und der GUS-Staaten“, sagt Alexander Moskalenko, Vorstandsvorsitzender von JSC EPK. Laut A. Moskalenko versorgt EPK Verbraucher heute mit hochwertigen technologischen Produkten und die Partnerschaft mit einem der Weltmarktführer in diesem Bereich wird dazu beitragen, seine Position auf dem Industriemarkt zu stärken und dynamisch auf veränderte Kundenanforderungen zu reagieren.

„Wir verfügen über langjährige Erfahrung in diesem Bereich auf der ganzen Welt und sind zuversichtlich, dass Timken und EPK gemeinsam in der Lage sein werden, unseren Kunden in Russland und der GUS durch eine deutliche Erweiterung unseres Produktangebots einzigartige Fähigkeiten zu bieten“, sagte Christopher, Präsident der Timken Bearings Group Kauflin.

JSC „EPK“ (Russland,) – der größte Hersteller in der GUS – produziert Lagerprodukte für alle Bereiche des Maschinenbaus.

EPK vertritt die russische Lagerindustrie in der Internationalen Organisation für Normung ISO.

Heute umfasst die EPK: JSC EPK Moskau, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kasachstan), ein Joint Venture mit dem amerikanischen Partner Amsted Rail „EPK-BRENCO“, sowie die EPK Engineering Center und LLC „EPK Trading House“ mit einem Filialnetz in ganz Russland und im Ausland.

Die Mitarbeiterzahl beträgt 11.130 Personen.

Der geprüfte Umsatz für 2013 belief sich auf 452 Millionen US-Dollar.

UnternehmenTimken (NYSE: TKR;www. Timken. com) ist ein globaler Entwickler und Hersteller von Lagerprodukten, der umfassende Kenntnisse in den Bereichen Materialwissenschaft, Reibungskontrolle und Kraftantriebe einsetzt, um die Zuverlässigkeit und Effizienz von Industrieanlagen auf der ganzen Welt zu verbessern. Die Aktivitäten des Unternehmens umfassen die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von mechanischen Komponenten und hochwertigen Stahlsorten. Timken-Lager, technische Stangen und Rohre sowie Antriebsstränge, Getriebe, Ketten und andere damit verbundene Produkte und Dienstleistungen werden auf Märkten auf der ganzen Welt eingesetzt. Mit einem Umsatz von 4,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 und 19.000 Mitarbeitern in 30 Ländern ist das UnternehmenTimken macht die Welt produktiver und bringt Industrietechnologie voran.

Die Staatsduma der Russischen Föderation war Gastgeber einer Sitzung der Abteilung Luftfahrtindustrie der Arbeitsgruppe zur gesetzgeberischen Unterstützung des Beitritts Russlands zur WTO.

„Stellen Sie sich vor, Sie würden in ein Flugzeug gesetzt, es hob ab, Ihre Hände waren gefesselt, ein zerlegter Fallschirm und ein Lehrbuch zum Zusammenbau von Fallschirmen lagen neben Ihnen, sie öffneten die Tür und sagten: Springen Sie mit einem Fallschirm.“ Unter solchen Bedingungen tritt Russland laut Alexander Moskalenko, dem Vorsitzenden des Verbands der Lagerhersteller, der WTO bei: „Es gibt keine wettbewerbsfähigen Produkte mehr, es gibt keine Methoden mehr, um den Prozess des Beitritts zur WTO zu beeinflussen.“ die Dokumente zum Beitritt Russlands zur WTO und morgen eine gigantische Zahl von Gerichtsverfahren, an denen russische Anwälte nicht teilnehmen können, weil sie nicht über ausreichende Kenntnisse über die Einzelheiten dieser Gesetzgebung verfügen.“ Alexander Moskalenko analysierte die jüngste Katastrophe mit dem SSJ 100: „In diesem Produkt sind nur sehr wenige russische Komponenten enthalten. Beispielsweise entsprechen russische Speziallager EPK den Konstruktionsmerkmalen des SSJ 100, aber die Motorenhersteller haben nicht einmal russische Partner eingeladen Zusammenarbeit."

„Wenn Sie sich in der oben genannten Situation befinden, ist der Versuch, mit einem kaputten Fallschirm wieder in das Flugzeug einzusteigen, sinnlos“, fuhr Vladimir Dovgiy, stellvertretender Generaldirektor für innovative Entwicklung von OPK Oboronprom OJSC, fort, „wenn direkte staatliche Unterstützung im Widerspruch zur WTO steht.“ Bedingungen, dann „kluge“ staatliche Unterstützung ist durchaus wahrscheinlich.

„Wir sehen, dass bei russischen Flugzeugen und Hubschraubern der Anteil ausländischer Komponenten in den letzten 10 Jahren radikal zugenommen hat, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass Projekte wie SSJ 100 und MS-21 wirklich international sind.“ Zulieferer für MS-21 und SSJ 100, in der Zeit zwischen der Ermittlung der Gewinner in beiden Fällen haben sich in unserer Luftfahrtindustrie gravierende Veränderungen ergeben. Unter den MC-21-Zulieferern gibt es viele weitere russische Unternehmen“, sagte Oleg Panteleev, Herausgeber -Chef der Branchenagentur „Airport“, äußerte sich gegenüber dem EPK-Pressedienst zur Situation.

Bei der heutigen Sitzung in der Staatsduma wurde die Zahl der inländischen Komponenten für den SSJ 100 bekannt gegeben – 52 %.

Der Moderator der heutigen Sitzung, Vorsitzender der Sektion Luftfahrtindustrie und Abgeordneter der Staatsduma der Russischen Föderation Oleg Savchenko fasste zusammen: „Heute werden folgende Unterstützungsmaßnahmen aufgeführt: technische Regulierung, gegenseitige Anerkennung von Zertifikaten für Flugzeuge in der Europäischen Union, Staat.“ Programm zur Entwicklung der Luftfahrtindustrie, staatliche Verteidigungsverordnung, militärische Ausrüstung (die nicht den WTO-Standards unterliegt), Subventionen zur Unterstützung des Exports, Kreditversicherung, Herstellersubventionen, um dem Käufer günstigere Konditionen zu bieten, staatliche Finanzierung, Regierung Kredite für die Entwicklung neuer Flugzeuge, ein System zur Bewertung des Restwerts von Flugzeugen, Vorteile für die Lokalisierung der Produktion von Komponenten, Nichtbeitritt zum Abkommen über den Handel mit Ausrüstung in der Zivilluftfahrt bei der WTO, Rückerstattung von Zinsen für Kredite für den Kauf von Komponenten . Am 26. Mai werde ich Ihre Vorschläge auf einer der WTO gewidmeten Generalversammlung verteidigen, die vom Vorsitzenden der Staatsduma, Sergej Naryschkin, abgehalten wird.

Bei dem Treffen wurde bekannt gegeben, dass die russische Maschinenbauindustrie heute eine Bestandsaufnahme aller staatlichen Unterstützungsmaßnahmen unter den WTO-Bedingungen und deren Katalogisierung benötigt, da nur sehr wenige Fachinformationen vorliegen.

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Presseübersicht vom 24. Mai 2012 |

JSC „EPK“ (Russland,www. epkgroup. ru) – der größte Hersteller in der GUS – produziert Lagerprodukte für alle Bereiche des Maschinenbaus.

EPK vertritt die russische Lagerindustrie in der Internationalen Organisation für Normung ISO.

Die Mitarbeiterzahl beträgt 11.130 Personen.

Der geprüfte Umsatz für 2013 belief sich auf 452 Millionen US-Dollar.