Formeln zur Berechnung der Arbeitsproduktivität. Schlüsselindikatoren und Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität. So finden Sie die Formel für die durchschnittliche Produktivität

Das ultimative Ziel jedes unternehmerischen Vorhabens ist die Erzielung von Gewinn. Ein Geschäftsmann oder ein Unternehmen nutzt einen Komplex notwendiger Ressourcen: Waren, Rohstoffe, Energiequellen, Eigentum und technische Mittel, neue Technologien, Arbeitskräfte und Dienstleistungen verschiedener Organisationen.

Um ein positives Ergebnis zu erzielen, muss der wirtschaftliche Effekt aus der Nutzung aller Elemente dieser Ressourcen genau bestimmt werden.

Was ist das, warum zählen?

Jeder Arbeitgeber träumt davon, dass die von ihm eingestellten Mitarbeiter in kürzerer Zeit möglichst viel Arbeit leisten. Für Durchschnittsberechnung der Arbeitseffizienz der Belegschaft Es werden Arbeitsproduktivitätsindikatoren verwendet.

Die objektivste Beurteilung wird die Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmern sein, die unter ähnlichen Bedingungen homogene Arbeit leisten. In diesem Fall können Sie in der Analyse sehen, wie viele Vorgänge, Teile, Komponenten von Mitarbeitern ausgeführt werden, also physikalisch berechnen: wie viel eine Person in einer Stunde, Schicht, Monat produziert oder wie viel Zeit sie dafür benötigt eine Produkteinheit produzieren.

Bei der Herstellung und Aufführung verschiedener Werke wird deren Umfang in Geldbeträgen berechnet, was die Genauigkeit der Berechnung in gewissem Maße verringert.

Welche praktische Bedeutung haben diese Indikatoren?

• Der Vergleich mit dem Plan-, Basis- oder Ist-Indikator früherer Perioden hilft herauszufinden, ob die Arbeitseffizienz des gesamten Teams und einzelner Strukturen des Unternehmens gestiegen oder gesunken ist.
• Ermöglicht die Beurteilung der potenziellen Belastung der Arbeitnehmer und der Fähigkeit des Unternehmens, ein bestimmtes Auftragsvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erfüllen.
• Hilft bei der Bestimmung des Ausmaßes des Nutzens der Einführung zusätzlicher technischer Mittel und des Einsatzes neuer Technologien. Dazu wird die durchschnittliche Mitarbeiterleistung vor und nach der Umsetzung technischer Innovationen verglichen.
• Basierend auf der Analyse der gewonnenen Daten wird ein Personalanreizsystem entwickelt. Die Höhe der Prämien und Anreize wird korrekt berechnet, wenn dadurch eine entsprechende Umsatz- und Gewinnsteigerung des Unternehmens gewährleistet wird.
• Die Analyse deckt auch spezifische Faktoren auf, die sich positiv und negativ auf die Arbeitsintensität auswirken. Zum Beispiel Unterbrechungen in der Versorgung mit Ersatzteilen, Rohstoffen und Materialien, häufige Ausfälle von Geräten, unzureichende Arbeitsorganisation in der Werkstatt oder im Betrieb. Bei Bedarf wird diese Analyse um die zeitliche Planung der Arbeitszeiten ergänzt und entsprechende Anpassungen an der Standardisierung der Arbeit einzelner Abteilungen sowie der Arbeit der mittleren und oberen Führungskräfte vorgenommen.

Detaillierte Informationen zur Berechnung dieses Indikators finden Sie im folgenden Video:

Formeln und Berechnungsbeispiele

Verallgemeinerte Formel für die Arbeitsproduktivität:

P= O/H, Wo

• P ist die durchschnittliche Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers;
• O – abgeschlossene Arbeitsmenge;
• N – Anzahl der Mitarbeiter.

Dieser Indikator, der angibt, wie viel Arbeit eine Person in einem ausgewählten Zeitraum (Stunde, Schicht, Woche, Monat) verrichtet, wird auch genannt Produktion.

Beispiel 1. Im Januar 2016 schloss das Modestudio 120 Aufträge zum Nähen von Oberbekleidung (Jacken) ab. Die Arbeiten wurden von 4 Näherinnen ausgeführt. Die Arbeitsproduktivität einer Näherin betrug 120/4 = 30 Jacken pro Monat.

Rückfahranzeige - Arbeitsintensität– bestimmt, wie viel Arbeit (Mannstunden, Manntage) erforderlich ist, um eine Produkteinheit herzustellen.

Beispiel 2. Im Dezember 2015 produzierte die Werkstatt der Möbelfabrik 2.500 Stühle. Laut Stundenzettel leistete das Personal 8.000 Mannstunden. Die Herstellung eines Stuhls erforderte 8000/2500 = 3,2 Arbeitsstunden.

Um die Arbeitsproduktivität nach Werkstatt, Struktureinheit einer Anlage, Fabrik für einen Zeitraum (Monat, Quartal, Jahr) zu bestimmen, wird die Formel verwendet PT=оС/срР, Wo

• PT – durchschnittliche Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers für den Zeitraum;
• ОС sind die Gesamtkosten der fertigen Produkte für den Zeitraum;
• sr - Ladenarbeiter.

Beispiel 3. Im November 2015 produzierte die Metallwarenwerkstatt Fertigprodukte im Wert von insgesamt 38 Millionen Rubel. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug 400 Personen. 63.600 Arbeitsstunden geleistet. Im Dezember 2015 wurden Produkte im Wert von 42 Millionen Rubel hergestellt und die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug 402 Personen. 73.560 Arbeitsstunden geleistet.

Leistung pro Person:

• Im November betrug es 38.000.000 Rubel/400 = 95.000 Rubel.
• Im Dezember 42.000 Tausend Rubel/402 = 104,5 Tausend Rubel.

Die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität für die Werkstatt betrug 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Arbeitsintensität für die Herstellung von Fertigprodukten im Wert von 1 Million:

• Im November: 63.600 Arbeitsstunden / 38 Millionen Rubel = 1.673,7 Arbeitsstunden,
• Im Dezember: 73.560 Arbeitsstunden / 42 Millionen Rubel = 1.751,4 Arbeitsstunden.

Die qualitative Analyse von Arbeitsindikatoren ermöglicht es, die Gesamtzahl der Arbeitnehmer und deren Platzierung zu optimieren, bestehende Mängel und Reserven in der Arbeitsorganisation sowie die Notwendigkeit einer technischen Verbesserung der Arbeitsprozesse zu erkennen.

Die Arbeitsproduktivität wird als einer der grundlegenden Indikatoren bezeichnet, der die tatsächliche Leistung des Personals des Unternehmens widerspiegelt.

Als relativer Indikator ermöglicht die Arbeitsproduktivität, die Effizienz verschiedener Mitarbeitergruppen im Produktionsprozess zu vergleichen und Zahlenwerte für Folgeperioden zu planen.

Konzept der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effektivität der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Es zeigt beispielsweise an, wie viele Produkte ein Arbeiter in einer Stunde herstellen wird.

In einem Unternehmen wird die Produktivität durch zwei grundlegende Indikatoren bestimmt:

• Produktion;
• Arbeitsintensität.

Sie eignen sich am besten zur Beurteilung des Effizienzgrades der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Eine gesteigerte Produktivität führt zu einer gesteigerten Produktion und Lohneinsparungen.

Berechnungsalgorithmus

Im Wesentlichen spiegelt die Arbeitsproduktivität das Verhältnis der produzierten und/oder verkauften Gütermenge zur Anzahl der Beschäftigten wider.

Indikatoren zur Mitarbeiterzahl basieren auf Lohn- und Gehaltsdaten. Jeder Mitarbeiter wird nur einmal pro Arbeitstag gezählt.

In der Berichtsdokumentation werden auch Arbeitskosten und Zeitaufwand für die Herstellung von Produkten berücksichtigt.

Indikatoren

Zu den Indikatoren der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen gehören Produktion, Arbeitsintensität und Arbeitsproduktivitätsindex.

Ausgabe(B) bestimmt das Produktionsvolumen pro Einheit bezahlter Arbeitszeit eines Lohn- und Gehaltsabrechnungsmitarbeiters. Der Indikator kann in Abhängigkeit von zwei Faktoren ermittelt werden – der aufgewendeten Zeit und der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter.

B=Q/T.

V=Q/H.

Arbeitsintensität(Tr) drückt die Arbeitsmenge aus, die ein Arbeiter benötigt, um eine Produkteinheit herzustellen. Der Arbeitsintensitätsindikator ist der Kehrwert des Produktionsindikators.

Berechnung je nach Zeitaufwand:

Tr=T/Q.

Berechnung abhängig vom durchschnittlichen Personalbestand:

Tr=H/Q

• B – Ausgang;
• Tr – Arbeitsintensität;
• Q – Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten (Stück);
• T – die Kosten der bezahlten Arbeitszeit für die Herstellung dieses Produkts;
• H – durchschnittliche Personalzahl.

Es gibt eine detailliertere Möglichkeit, die Leistung zu berechnen:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),

• wobei PT die Arbeitsproduktivität ist;
• K p – Ausfallzeitverhältnis;
• T 1 – Arbeitskosten der Arbeitnehmer.

Wenn die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers berechnet werden muss, beträgt der Wert der durchschnittlichen Arbeitnehmerzahl eins. Die Jahresleistung pro Mitarbeiter charakterisiert nicht nur die Leistung eines Einzelnen, sondern ermöglicht auch die Erstellung eines Plans für die nächste Periode.

Bei der Berechnung der Leistung berücksichtigen die geleisteten Arbeitsstunden keine Ausfallzeiten.

Das Volumen der verkauften Produkte kann in beliebigen Einheiten ausgedrückt werden – Stück, Geld- oder Arbeitseinheiten.

Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Basierend auf der Berechnung der Leistungsindikatoren der Mitarbeiter im Unternehmen wird diese berechnet Arbeitsproduktivitätsindex.

Dieser Indikator spiegelt die Produktivitätswachstumsrate wider und ergibt sich wie folgt:

durch Produktion: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %

nach Arbeitsintensität: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %

• wobei В о – Produktionsleistung im Berichtszeitraum;
• B – Produktionsleistung im Basiszeitraum;
• T r o – Arbeitsintensität der Produkte im Berichtszeitraum;
• Тр b – Arbeitsintensität der Produkte im Basiszeitraum;
• PT – Arbeitsproduktivitätsindex in Prozent.

Die Produktivitätsveränderung lässt sich über die geplante Personaleinsparung nach folgender Formel ermitteln:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100 %,

• wo E h – geplante Personaleinsparungen;
• H r – die Anzahl der Arbeiter (am Produktionsprozess beteiligte Mitarbeiter).

Index durchschnittliche Arbeitsproduktivität notwendig bei einer großen Anzahl hergestellter Produkte mit unterschiedlicher Arbeitsintensität.

Formel zur Berechnung der durchschnittlichen Arbeitsproduktivität:

Vsr=ΣQ i *K i,

• wobei Avr – durchschnittliche Arbeitsproduktivität;
• Q i ist das Volumen jedes produzierten Produkttyps;
• K i ist der Arbeitsintensitätskoeffizient jedes hergestellten Produkttyps.

Um diesen Koeffizienten zu ermitteln, wird eine Stelle mit minimaler Arbeitsintensität ausgewählt. Es ist gleich eins.

Um Koeffizienten für andere Produkttypen zu ermitteln, wird die Arbeitsintensität jedes einzelnen durch die minimale Arbeitsintensität dividiert.

Zur Berechnung Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer die folgende Formel wird verwendet:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

Zur Berechnung der Arbeitsproduktivitätsindikatoren werden Unternehmensbilanzdaten verwendet, insbesondere die Menge der produzierten Produkte. Dieser Indikator spiegelt sich im zweiten Abschnitt der Dokumentation in Zeile 2130 wider.

Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität nach Saldo lautet wie folgt:

PT = (Linie 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Analyse

Die berechneten Indikatoren ermöglichen eine umfassende Analyse der Arbeitsproduktivität im Unternehmen.

Leistung und Arbeitsintensität bewerten die tatsächliche Arbeit des Personals. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse können Ressourcen für die Entwicklung und Produktivitätssteigerung sowie für die Einsparung von Arbeitszeit und die Reduzierung der Mitarbeiterzahl identifiziert werden.

Der Leistungsindex spiegelt die Leistungsveränderung in der aktuellen Periode im Vergleich zur vorherigen wider. Es ist äußerst wichtig für die Leistungsbeurteilung.

Das Produktivitätsniveau hängt nicht nur von der Kompetenz und Fähigkeit der Arbeitnehmer ab, sondern auch vom Niveau der materiellen Ausstattung, den Finanzströmen und anderen Faktoren.

Generell muss die Arbeitsproduktivität ständig verbessert werden. Dies kann durch die Einführung neuer Geräte, die Schulung der Mitarbeiter und eine kompetente Organisation der Produktion erreicht werden.

Video – wie Sie mit neuen Technologien die Produktivität steigern können:

Diskussion (12)

Wie berechnet man die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Planungsjahr, wenn die Arbeitsproduktivität im Berichtsjahr um 9 % stieg und die Kosten für marktfähige Produkte im Berichtsjahr 650 Milliarden Rubel betrugen?

Zwei Arbeiterteams bearbeiten gleichartige Teile. Die tägliche Produktion von Teilen durch einzelne Arbeiter wird durch die folgenden Daten charakterisiert

Arbeiternummer (1. Team) Tagesleistung des Arbeiters 1. Team, Stck. Arbeiternummer (2. Team) Tagesleistung des Arbeiters 2. Team, Stck.

Bestimmen Sie die durchschnittliche tägliche Anzahl der Teile, die von einem Mitarbeiter jedes Teams und insgesamt für zwei Teams bearbeitet werden. Benötigen Sie eine Lösung? Können Sie helfen?

Hoffnung. Versuchen Sie, sich auf die Bestimmung der Arbeitsproduktivität zu konzentrieren, nicht so, wie sie uns in Institutionen eingetrichtert wurde, sondern nach K. Marx: „Arbeitsproduktivität ist die minimalen Lebenshaltungskosten der Arbeit bei maximaler Produktproduktion“ und verstehen Sie, warum wir in der Union Riesen hatten Werkstätten und eine exorbitante Anzahl von Arbeitern, und Kapitalisten automatisierten Linien und ein Minimum an Arbeitern bei der Produktion gleicher Produktmengen.

Die Arbeitsproduktivität und ihr Wachstum in jedem Unternehmen sind die Grundlage für das Wachstum des Lohnfonds und dementsprechend für das Lohnwachstum für bestimmte Arbeitnehmer.

Arbeitsproduktivitätsindikatoren sind für eine ordnungsgemäße Unternehmensführung sehr wichtig. Mit ihrer Hilfe wird nicht nur die Effizienz des Arbeitseinsatzes analysiert, sondern auch der Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit. Mit alten Werkzeugen und Geräten wird es keine Produktivität geben.

Große Unternehmen, in denen es einen Wirtschaftswissenschaftler oder sogar eine ganze Wirtschaftsabteilung gibt, beschäftigen sich normalerweise mit solchen Berechnungen. Für kleine Unternehmen ist in der Praxis alles einfacher. Zum Beispiel: Ich weiß, welches Mindesteinkommen ich für einen Monat haben sollte, um nicht in den negativen Bereich zu geraten. Alles was höher ist, ist schon mein Gewinn. Meine persönliche Meinung, egal wie viel oder wie man zählt, es wird kein Geld mehr geben. Besser arbeiten, mehr verkaufen – und es wird etwas zu zählen geben.

Nach meinem Verständnis wird eine Person nur als Arbeitskraft und die Kosten dieser Arbeitskraft berücksichtigt. Verschiedene Situationen höherer Gewalt sind jedoch nicht in der Formel enthalten. Wie üblich sollte bei Abwesenheit von Menschen die Gesamtproduktivität in keiner Weise sinken, das heißt, die verbleibenden Arbeitskräfte müssen die gesamte Arbeit der abwesenden Arbeitskräfte erledigen. Im Allgemeinen haben Arbeitnehmer viele Mängel; sie müssen Prämien, Steuern, Urlaub und vieles mehr zahlen. Daher ist der Einsatz von Robotern und Maschinen eine ideale Option für die Produktion.

Theoriekenntnisse sind natürlich gut... Aber in Wirklichkeit musste ich feststellen, dass noch kein einziger Businessplan so positiv ausgegangen ist wie geplant... Na ja, zumindest für mich. Es gibt immer eine Aktion von unbestimmter Kraft, die alle Karten durcheinander bringt. Auf jeden Fall ist eines klar: Wenn es einen Absatzmarkt gibt, und zwar einen guten Markt, der Sie nicht im Stich lässt und die Waren (oder Dienstleistungen) pünktlich bezahlt, dann können Sie ein Geschäft aufbauen... Wenn der Umsatz Der Markt ist nicht etabliert, zumindest zählen wir ihn. Mein Geschäft basiert auf dem Verkauf von Teilen und Zubehör. Mit Lieferanten gibt es keine Probleme – sie sind immer bereit, Waren zu liefern – sowohl sofort als auch auf Bestellung, aber es gibt nicht immer Kunden in der benötigten Menge, da es sich nicht um lebenswichtige Produkte handelt. Plus Konkurrenz.))) Plus periodische Krisen...))) Wie berechnet man das alles?

Tatsächlich ist es gar nicht so schwierig, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Als ich an der Universität Wirtschaftswissenschaften studierte, wurden wir buchstäblich gezwungen, Indikatoren der Arbeitsproduktivität zu lernen, damit sie uns von den Zähnen sprangen. Aber wir haben das nicht wirklich angestrebt. Aber jetzt muss ich zugeben, dass es vergebens ist. Nachdem ich das Glück hatte, meine eigene Werkstatt zum Nähen und Reparieren von Kleidung zu eröffnen, sah ich mich mit so wichtigen Indikatoren der Arbeitsproduktivität wie Produktion und Arbeitsintensität konfrontiert. Es gab viele Bestellungen, es waren 2 Arbeiter da. Es gab Schwierigkeiten bei der Auftragserteilung, daher musste ich die Arbeit planen und diese Indikatoren berechnen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, d. h. so dass meine Mitarbeiter mindestens 2 Aufträge pro Tag erledigen und dabei 8 Stunden arbeiten. Wir mussten auch die Mitarbeiter motivieren, die Geschwindigkeit und Qualität der Arbeit zu verbessern. Geben Sie beispielsweise für jeweils 3 abgeschlossene Bestellungen von Nähprodukten Prämien, dann erhöht sich die Arbeitsgeschwindigkeit. Das ist alles, was ich bisher tun konnte, aber ich bin mir sicher, dass es in diesem Fall auch andere Möglichkeiten gibt, die helfen können, und im Moment suche ich nach Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen.

Tatsächlich gibt es einen riesigen Stapel an Berechnungen aller Art und man kann sie endlos zählen. Aber ich gehe immer vom Gegenteil aus. Aus dem Ergebnis, das ich brauche. Wenn ich beispielsweise 1.000 Rubel Gewinn pro Tag in einem Einzelhandelsgeschäft erzielen möchte, muss die Ware für 9.000 Rubel verkauft werden. Wenn ein Verkäufer durchschnittlich (aus Erfahrung) 700 Rubel pro Stunde verkauft, muss ich arbeiten 11.000/700 = 12,9 Stunden. Eigentlich von 8 bis 21 Uhr. Um diese Zeit zu verkürzen, entwickeln Sie verschiedene „Werbeaktionen“ und erhöhen den Stundenumsatz. Dadurch kann die Produktivität des Verkäufers für mich bis zu 100 Rubel Umsatz pro Stunde betragen. Ich arbeite an ihrer Beförderung.

• Aufgabe 1. Steigerung der Arbeitsproduktivität anhand prozentualer Indikatoren

Aufgabe 1. Steigerung der Arbeitsproduktivität anhand prozentualer Indikatoren

Ein Kommentar.
Eines der „ökonomischen Probleme“, das ich „pseudoökonomisch“ nenne. Sie müssen wirklich nur den gewichteten Durchschnitt ermitteln. Oberschulniveau der sechsten Klasse. Der Student wird nichts Interessantes oder Nützliches für sich mitnehmen können.

Lösung.
Die Zahl der Arbeitnehmer, deren Arbeitsproduktivität sich nicht verändert hat.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100 % + 100 * 102,5 %) / 3650 = 100,07 % (genauer gesagt 100,0684932 %)

Aber da wir an der Steigerung und nicht am Wachstum der Arbeitsproduktivität interessiert sind, dann
ΔPT = 100,07 % – 100 % = 0,07 %

Antwort: Der Anstieg der Arbeitsproduktivität betrug 0,07 %

Aufgabe 2. Änderung der prozentualen Arbeitsproduktivität

Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsproduktivität ändern wird. Wenn bekannt ist, dass das Unternehmen drei Gruppen von Maßnahmen eingeführt hat, die jeweils eine Änderung der Arbeitsproduktivität zur Folge hatten.

Veränderung der Arbeitsproduktivität:

1 Veranstaltungsgruppe - +2 %

2. Veranstaltungsgruppe - -4 %

3. Ereignisgruppe - -12,5 %

Lösung:

Lassen Sie uns nach der Eingabe von Aktivitäten die Arbeitsproduktivitätsindizes ermitteln.

I der ersten Gruppe von Ereignissen = (100+2)/100=1,02

I der zweiten Ereignisgruppe = (100-4)/100 = 0,96

I dritte Ereignisgruppe = (100-12,5)/100 = 0,875

Antwort: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.

Aufgabe 3. Steigerung der Arbeitsproduktivität aufgrund von Veränderungen der Arbeitsintensität

Berechnen Sie die Steigerung der Arbeitsproduktivität in einer Seifenfabrik auf bedingt natürliche Weise, wenn Daten zur Seifenproduktion und den geleisteten Arbeitstagen bekannt sind.
Umrechnungskoeffizienten in bedingte Seife: Haushaltsseife - 1,0, Toilettenseife - 1,8, Seifenspäne - 2,2.

Ein Kommentar.
Der Kern dieser Aufgabe besteht darin, die Arbeitsproduktivität unter den Bedingungen eines sich ändernden Produktions- und Arbeitszeitspektrums zu bewerten. Erstens müssen wir das gesamte Produktionsprogramm auf ein bestimmtes konventionelles Produkt übertragen. Finden Sie anschließend heraus, wie viele dieser konventionellen Produkte pro Zeiteinheit hergestellt wurden, was die Arbeitsproduktivität in konventioneller physikalischer Messung ausdrückt. Das Verhältnis dieser Zahlen wird uns eine Steigerung der Arbeitsproduktivität bescheren.

Lösung.
Bringen wir das Produktionsprogramm auf einen einzigen Meter – bedingte Produkte.
Das Produktionsprogramm in bedingten Produkten für den Basiszeitraum ist gleich:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Das Produktionsprogramm für konventionelle Produkte im Berichtszeitraum beträgt:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Da der Arbeitszeitfonds unterschiedlich war, ermitteln wir die Leistung pro Manntag
im Basiszeitraum:
433 / 160 = 2,70625

Im Berichtszeitraum:

526 / 170 = 3,09412

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität des Berichtszeitraums im Vergleich zum Basiszeitraum beträgt dementsprechend:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 oder 14,3 %

Antwort: Das Wachstum der Arbeitsproduktivität betrug 14,3 %

P.S.. Ratet mal, woher ich weiß, dass 8 Leute in der Produktion beschäftigt waren?

Problem 4. Produktivitätsänderung bei Änderungen des Produktionsvolumens

Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsproduktivität ändert, wenn die Änderung des Produktionsvolumens +11 % und die Änderung der Personalzahl +5 beträgt.

Lösung:

Um das Produktionsvolumen zu ermitteln, müssen Sie die Indizes des Produktionsvolumens und der Personalzahl berechnen und die resultierenden Werte in die Formel einsetzen:

I fr = I v / I h

I pt - Arbeitsproduktivitätsindex.

ich v- Index des Produktionsvolumens.

I h ist der Index der Mitarbeiterzahl.

Lassen Sie uns das Problem lösen.

Iv= (100+11)/100=1,11

Ich=(100+5)/100=1,05

Ipt=1,11/1,05=1,057

Antwort: Arbeitsproduktivität um 5,7 % gestiegen

Aufgabe 5. Produktivitätsänderung bei gleichzeitiger Reduzierung der Arbeitsintensität und der Personalzahl

Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsproduktivität im Planungsjahr ändern wird, wenn davon ausgegangen wird, dass die Zahl der Hauptarbeitskräfte von 450 auf 430 Personen sinkt. Gleichzeitig sind eine Reihe von Maßnahmen geplant, die die Arbeitsintensität um 9 % senken sollen, zudem ist eine Produktivitätssteigerung durch organisatorische Maßnahmen um 7 % möglich.

Lösung:

Lassen Sie uns den Index der Anzahl der Arbeitnehmer ermitteln.

Ich=430/450=0,955

Der Personalbestand verringerte sich um 4,5 %.

Durch Reduzierung der Arbeitsintensität.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8 %

Die Arbeitsproduktivität stieg aufgrund eines Rückgangs der Arbeitsintensität um 9,8 %.

Lassen Sie uns den Produktionsvolumenindex ermitteln

Iv=(100+7)/100=1,07

Lassen Sie uns den Arbeitsproduktivitätsindex ermitteln, indem wir die Arbeitsintensität reduzieren

Ipt=(100+9,8)/100=1,098

Lassen Sie uns nun den endgültigen Leistungsindex mithilfe der Formel ermitteln:

Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976

Antwort: Arbeitsproduktivität um 22,976 % gestiegen

Aufgabe 6. Änderung der Anzahl und des Produktionsvolumens

Im Basisjahr betrug die Beschäftigtenzahl 330 Arbeitnehmer. Im Planungsjahr ist geplant, die Zahl der Arbeitnehmer um 10 % zu erhöhen.

Das Volumen der produzierten kommerziellen Produkte beträgt 4.550 UAH; im Planungsjahr wird eine Steigerung des Produktionsvolumens um 6 % erwartet.

Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität im Basis- und Planjahr, ermitteln Sie die Veränderung der Arbeitsproduktivität in absoluten und relativen Zahlen.

Lösung:

Lassen Sie uns die Arbeitsproduktivität im Basisjahr mithilfe der Formel ermitteln:

Fr = V / H

V - Produktionsvolumen

H – Anzahl der Arbeiter

Fr – Arbeitsproduktivität

Fr=4550/330=13.788 UAH/Person.

Lassen Sie uns die Veränderung der Anzahl der Arbeiter und des Produktionsvolumens im Planungsjahr ermitteln. Multiplizieren wir die Zahl der Arbeitnehmer im Basisjahr mit dem Index. Das Gleiche gilt für das Produktionsvolumen.

H pl=330*1,1=363 Arbeiter

V pl=4550*1,06=4823 UAH.

Jetzt können wir die Arbeitsproduktivität im Planjahr ermitteln.

Fr pl=4823/363=13.286

Lassen Sie uns die relative Änderung von pt ermitteln

∆Pt=13,286/13,788=0,964

Arbeitsproduktivität um 3,6 % gesunken

Lassen Sie uns den Rückgang der Arbeitsproduktivität in absoluten Zahlen ermitteln

∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.

Antwort: Fr b=13.788 UAH/Person; Fr pl=13.286 UAH/Person; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.

Aufgabe 7. Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte

Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität der im Unternehmen tätigen Arbeitnehmer, wenn bekannt ist, dass das Volumen der marktfähigen Produkte 2950.000 UAH beträgt und die Zahl der Arbeitnehmer 58 Personen beträgt.

Lösung.

Die Arbeitsproduktivität ist ein Indikator für die Leistung des Personals. Die Arbeitsproduktivität ist die Produktionsmenge, die ein Arbeitnehmer pro Zeiteinheit produziert.

V – Volumen marktfähiger Produkte.

N – Anzahl der Mitarbeiter.

Finden wir die Arbeitsproduktivität.

Fr = 2.950.000 / 58 = 50.860 UAH.

Antwort: Die Arbeitsproduktivität betrug 50.860 UAH. kommerzielle Produkte pro Person

Aufgabe 8. Veränderung der Arbeitsproduktivität als Folge von Zahlen- und Produktionsänderungen

Im Planjahr stieg die Produktion der Produkte B um 30 %. Die Zahl der Arbeiter erhöhte sich um 2 Personen. Im Basisjahr betrug die Zahl der Arbeitnehmer 274 Personen. Die Zahl der anderen Kategorien von Arbeitnehmern ändert sich nicht.

Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsproduktivität der Hauptarbeiter, die an der Herstellung von Produkt B beteiligt sind, ändern wird.

Lösung.

Die Veränderung der Arbeitsproduktivität wird nach folgender Formel berechnet:

ΔPT = Iv / Ich

IV – Index der marktfähigen Produkte

Ich – Arbeiterindex

Der Zähler berücksichtigt die Veränderung des Produktionsvolumens und der Nenner berücksichtigt die Veränderung der Zahl der Arbeiter. Diese Werte werden als Index verwendet.

Lassen Sie uns die Veränderung der Mitarbeiterzahl im Unternehmen ermitteln

Ich = (274+2)/ 274=1,0072

Der Index V (Warenproduktion) beträgt 1,30

Lassen Sie uns die Veränderung der Arbeitsproduktivität ermitteln

∆Pt=1,30/1,0072=1,291

Arbeitsproduktivität um 29,1 % gestiegen

Antwort: Arbeitsproduktivität um 29,1 % gestiegen

Aufgabe 9. Veränderung der Arbeitsproduktivität als Folge von Änderungen bei der Einhaltung von Produktionsstandards

Am Standort erfüllten die Arbeiter im Basiszeitraum die Zeitvorgaben im Durchschnitt zu 115 %. Nach der Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen wurden die Zeitvorgaben zu 125 % eingehalten. Wie hat sich die Arbeitsproduktivität verändert?

Lösung.

Neben dem Indikator der Arbeitsproduktivität gibt es Indikatoren für die Einhaltung von Zeitstandards und die Einhaltung von Produktionsstandards.

Die Einhaltung von Zeitstandards ist die Zeit, die zur Herstellung eines Produkts benötigt wird.

Die Produktionsrate ist die Produktmenge, die pro Zeiteinheit produziert werden muss.

Der Prozentsatz der Einhaltung von Standards wird als Verhältnis von Ist-Indikatoren zu Plan-Indikatoren ermittelt.

∆Pt = 125/115*100-100=8,7 %

Antwort: Arbeitsproduktivität um 8,7 % gestiegen

Aufgabe 10. Änderung der Arbeitsproduktivität bei gleichzeitiger Verringerung der Arbeitsintensität des Produkts

Die Arbeitsintensität des Produkts verringerte sich um 15 %. Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsproduktivität ändern wird.

Lösung.

Der Arbeitsintensitätsindikator ist der Kehrwert des Arbeitsproduktivitätsindikators. Es besteht ein umgekehrt proportionaler Zusammenhang zwischen der Arbeitsproduktivität und der Komplexität des Produkts

∆Te – prozentuale Reduzierung der Produktarbeitsintensität

∆Pt – prozentuale Steigerung der Produktproduktivität

Lassen Sie uns die Veränderung der Arbeitsproduktivität ermitteln

∆PT = 15 % / (100 % – 15 %) x 100 % = 17,65 %

Antwort: Durch die Reduzierung der Arbeitsintensität um 15 Prozent stieg die Arbeitsproduktivität um 17,65 %

Problem 11. Änderung der Arbeitsintensität bei Änderungen der Arbeitsproduktivität

Bestimmen Sie, wie sich die Arbeitsintensität des hergestellten Produkts ändert, wenn bekannt ist, dass die Änderung der Arbeitsproduktivität 20 % beträgt

Lösung.

Berechnen wir die Änderung der Arbeitsintensität anhand der Formel:

∆Te = 20 % / (100 % – 20 %) x 100 % = 25 %

Antwort: Arbeitsintensität sank um 25 Prozent aufgrund einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um 20 Prozent

Aufgabe 12. Berechnungen, wenn sich Produktivitätswachstum und Arbeitsintensität gleichzeitig ändern

Durch organisatorische Maßnahmen stieg die Arbeitsproduktivität im Team um 14,5 %. Durch die teilweise Modernisierung der Ausrüstung konnte die Arbeitsintensität um 7 % gesenkt werden. Bestimmen Sie das Wachstum für jedes Ereignis separat.

Lösung.

Lassen Sie uns mithilfe der Formel die Änderung der Arbeitsintensität für die erste Aktivität ermitteln

∆Te = 14,5 % / (100 % – 14,5 %) x 100 % = 16,96 %

Die Arbeitsintensität des Produkts sank um 16,96 %, da die Arbeitsproduktivität um 14,5 % stieg

Lassen Sie uns mithilfe der Formel die Steigerung der Arbeitsproduktivität für die zweite Kennzahl ermitteln

∆Pt = ∆Te / (100 % - ∆Te) x 100 %

∆Pt = 7 % / (100 % – 7 %) x 100 % = 7,53 %

Die Arbeitsproduktivität stieg um 7,53 %, da die Arbeitsintensität des Produkts um 7 % sank.

Antwort: Das erste Ereignis führte zu einer Verringerung der Arbeitsintensität des Produkts um 16,96 %, das zweite Ereignis führte zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um 7,53 %.

Aufgabe 13. Bestimmen Sie die Verringerung der Arbeitsintensität durch Erhöhung der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität am Standort stieg um 16 %, während die Zahl der Mitarbeiter unverändert blieb. Bestimmen Sie die Verringerung der Arbeitsintensität der Produkte vor Ort und die Änderung des Produktionsvolumens.

Lösung.

Da die Zahl der Arbeiter unverändert blieb, stieg die Produktion um 16 %.

Finden wir eine Verringerung der Arbeitsintensität

∆Te = ∆Pt / (100 % - ∆Pt) x 100 %

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100 % = 19,05 %

Arbeitsintensität um 19,05 % gesunken

Antwort: Die Verringerung der Arbeitsintensität betrug 19,05 %, das Produktionsvolumen stieg um 16 %.

Ziel 14. Steigerung der Arbeitsproduktivität durch verschiedene Aktivitäten

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität betrug mit Hilfe der ersten Maßnahmengruppe 17 %, mit Hilfe der zweiten um 7 %. Bestimmen Sie die Gesamtveränderung der Arbeitsproduktivität.

Lösung.

Änderungen der Arbeitsproduktivität aufgrund der Einführung verschiedener Aktivitäten im Unternehmen. Um die Gesamtsteigerung der Arbeitsproduktivität aufgrund mehrerer Aktivitäten zu ermitteln, müssen Sie die Wachstums- (oder Rückgangs-)Indizes der Arbeitsproduktivität miteinander multiplizieren.

Lassen Sie uns die Veränderung der Arbeitsproduktivität ermitteln

∆Pt=1,17*1,07=1,2519

Antwort: Die Arbeitsproduktivität stieg mit Hilfe aller Aktivitäten insgesamt um 25,19 %.

Aufgabe 15. Bestimmen Sie das Niveau der Arbeitsproduktivität anhand von Produktionsindikatoren

Bestimmen Sie anhand der in der folgenden Tabelle angegebenen Ausgangsdaten das Niveau der Arbeitsproduktivität in den Abrechnungs- und Berichtsjahren sowie die Anzahl der Mitarbeiter im Abrechnungsjahr.

Lösung.

Lassen Sie uns das Niveau der Arbeitsproduktivität in den Buchhaltungs- und Berichtsjahren ermitteln. Dies kann mit der Formel erfolgen:

PP = TP / CR

PP – Niveau der Arbeitsproduktivität.

TP – jährliches Volumen kommerzieller Produkte.

CR – durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl.

Lassen Sie uns das Niveau der Arbeitsproduktivität im Berichtsjahr ermitteln

Setzen wir die Werte in die Formel ein.

PP-Bericht =16,5/300=0,055=55 Tausend UAH/Person.

Lassen Sie uns das Niveau der Arbeitsproduktivität im Rechnungsjahr ermitteln.

Da die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität im Rechnungsjahr 7 % beträgt, müssen wir das Niveau der Arbeitsproduktivität im Berichtsjahr mit dem Faktor 1,07 multiplizieren.

PP berechnet. =55.000*1,07=58.850 UAH/Person.

Jetzt können wir die durchschnittliche tägliche Anzahl der Mitarbeiter in der industriellen Produktion im Rechnungsjahr mithilfe der Formel ermitteln:

CR = PP / TP

Setzen wir die Werte in die Formel ein.

HR-Berechnung. =17.000.000/58.850=289 Personen

Die Arbeitsproduktivität gilt als wirksamer Mechanismus zur Steuerung des Arbeitsprozesses des Unternehmens, da sie die Analyse und Bewertung der Produktionsleistung ermöglicht. Das bedeutet, dass die korrekte Berechnung der Arbeitsproduktivität eines Unternehmens die Grundlage für die effiziente Nutzung des Arbeitskräftepotenzials durch das Unternehmen ist. Was dieser Indikator bedeutet und wie er sich auf die Arbeit des Unternehmens auswirkt, wird in der Veröffentlichung diskutiert.

Was ist Arbeitsproduktivität?

Die Berechnung von Arbeitsproduktivitätsindikatoren charakterisiert die Aktivitäten des Unternehmens durch das Verhältnis der Produktleistung zu den dafür aufgewendeten Ressourcen. Die Arbeitsproduktivität ist ein universelles Instrument, das gleichermaßen effektiv zur Berechnung der Arbeitsleistung für einen bestimmten Zeitraum verwendet werden kann. Das heißt, es ist möglich, zu berechnen, welche Vorteile ein Arbeitnehmer pro Stunde aktiver Aktivität bringt, sowie seine Produktionsrate pro Arbeitsschicht, Monat, Jahr usw. zu berechnen.

Der Indikator ist unterteilt in individuelle (d. h. er zeigt die Leistung einer Einzelperson) und lokale oder durchschnittliche Arbeitsproduktivität für ein Unternehmen oder eine Branche.

So ermitteln Sie die Arbeitsproduktivität: Berechnungsformel

Die Berechnungen basieren also auf zwei Schlüsselgrößen: Produktion und Arbeitsintensität. Der Output oder die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers (B) wird als Produktmenge (O p) berechnet, die der Arbeitnehmer (P) pro Zeiteinheit gemäß der Formel B = O p / P produziert.

Bei der Betrachtung der Leistung einer Gruppe von Arbeitnehmern wird die Formel verwendet:

• B = O p / K s, wobei K s die Anzahl der Spezialisten ist.

Die Arbeitsintensität (oder stündliche Arbeitsproduktivität, ein heute veralteter Begriff) (T r) wird in Mann/Stunden berechnet und spiegelt die Arbeitsmenge wider, die ein Arbeiter T r = P / O p oder a zur Herstellung einer Produkteinheit aufwendet Team - T r = K s / O p .

Die Produktivität wird in physischer und kostenbezogener Hinsicht gemessen. In Unternehmen sprechen wir oft von einem Output, der die Intensität der Produktion widerspiegelt. Die Arbeitsintensität wird durch den Vergleich der Produktivitätsniveaus in verschiedenen Unternehmen, Branchen und sogar Ländern berechnet.

Somit bewertet der Output das Ergebnis der Arbeit, und die Arbeitsintensität bewertet die Kosten oder den Arbeitsaufwand. Diese beiden Indikatoren werden zur Berechnung der Arbeitskosten pro Zeiteinheit benötigt: Wenn die Arbeitsproduktivität steigt, steigt auch das Produktionsvolumen und damit die Rentabilität des Unternehmens.

Basierend auf den Werten der Produktion und der Arbeitsintensität wird der Arbeitsproduktivitätskoeffizient berechnet. Seine Formel ist das Verhältnis der Produktions- oder Arbeitsintensitätswerte der betrachteten Zeiträume zu den verglichenen Indikatoren.

So berechnen Sie die Arbeitsproduktivität: Formeln und Methoden

Wie oben erwähnt, sind die Methoden zur Berechnung der Arbeitsproduktivität unterschiedlich . Sie alle zeigen aber prozentual, welche Veränderungen sich in der aktuellen Periode gegenüber den Basiswerten ergeben. Somit wird die Produktivität unter Berücksichtigung des Produktionsfaktors nach folgender Formel berechnet:

• PT= ((V o - V b)/V b) x 100 %, wobei V o – Produktion im Berichtszeitraum, V b – im Basiszeitraum;

Unter Berücksichtigung der Arbeitsintensität der Produktion wird die Arbeitsproduktivität nach einer der Formeln berechnet:

• PT = ((Tr o - Tr b)/Tr b) x 100 %, wobei Tr o der Arbeitsintensität des Berichtszeitraums und Tr b – dem Basiszeitraum entspricht.
• PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s), wobei K pr der Ausfallzeitkoeffizient ist, T p1 die Arbeitsintensität eines Arbeitnehmers ist, K s die durchschnittliche Anzahl der beschäftigten Arbeitnehmer ist Fertigungsprozess. Lassen Sie uns die Berechnung der Arbeitsproduktivität anhand eines Beispiels demonstrieren:

Das Unternehmen produzierte im Berichtsjahr Produkte im Wert von 3 Millionen Rubel und im vergangenen Jahr Waren im Wert von 2,9 Millionen Rubel.

Berechnen wir die Ausgabe für beide Zeiträume:

Bestimmen wir die Volumenzunahme:

• Produktion 3.000.000 / 2.900.000 = 1,0345
• Ausgabe 2985,07 / 2900 = 1,0293

Fazit: Mit einer Erhöhung des Kontingents stieg die Leistung pro Arbeitnehmer um 0,293 % und das Produktionsvolumen um 0,345 %, was auf eine stabile Position des Unternehmens hinweist.

Wenn die Warenproduktion auf dem gleichen Niveau bliebe und das Kontingent zunahm, würde die Produktion 2885,58 Rubel betragen. (2.900.000 / 1005), was auf einen Rückgang und einen Rückgang der Produktionsrentabilität hinweisen würde.

Und im Gegenteil, wenn die Produktionsmengen stiegen, ohne neue Arbeitskräfte einzustellen, stieg die Produktion auf 3.000 Rubel. für 1 Person. In diesem Fall können wir von einer Steigerung der Arbeitsproduktivität sprechen.

Es ermöglicht Ihnen, zusätzliche Mengen zu produzieren, ohne das Kontingent zu erhöhen und manchmal sogar zu verringern, d. h. die Warenkosten zu senken und mehr Gewinn pro Produkteinheit zu erzielen.

Arbeitsproduktivität: Bilanzformel

Der PT-Wert kann anhand der Informationen berechnet werden, die in der Bilanz des Unternehmens und seinen Anhängen enthalten sind. Basierend auf dem Indikator des Produktionsvolumens ist es insbesondere möglich, PT mit der Formel PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s) zu berechnen. Nachdem die Arbeitsintensität des Produktionspersonals und die tatsächlich aufgewendete Arbeitszeit in den Meldeformularen des Personaldienstes ermittelt wurden, lässt sich die Arbeitsproduktivität einfach berechnen.

Als Hauptindikator für seine Wirksamkeit kann die Arbeitsproduktivität definiert werden. Im Allgemeinen ist dies die Menge an Arbeit (ein bestimmtes Produkt), die pro Zeiteinheit (Stunde, Tag, Jahr) aufgenommen (produziert) wird. Dieser Indikator wird sowohl für bestimmte Unternehmen, Abteilungen oder Mitarbeiter als auch auf der Ebene der Branchen, der Staatswirtschaft und der Welt insgesamt berechnet.

Sie wird anhand von 2 Ansätzen ermittelt:

1. Durch die Produktion
2. Durch Arbeitsintensität.

Durch die Produktion

Unter Output versteht man einen Indikator, der den Gesamtarbeitsaufwand eines bestimmten Mitarbeiters, einer Abteilung oder des gesamten Unternehmens charakterisiert. Der Output kann sowohl direkt über die Anzahl der produzierten Güter/erbrachten Dienstleistungen als auch über den Verkauf dieser Güter berechnet werden.

Um die Ausgabe zu berechnen, können Sie zwei Methoden verwenden:

1. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter, die direkt an der Produktion/dem Verkauf von Waren/Dienstleistungen beteiligt sind.
2. Die Zeit, die für die Herstellung einer Produkt-/Dienstleistungseinheit aufgewendet wird.

Legt man 1 Ansatz zugrunde, lautet die Formel wie folgt:

B =V/ N

IN ist ein Indikator für die Produktion, V– der Umfang der tatsächlich geleisteten Arbeit, N– die durchschnittliche Anzahl der an der Produktion beteiligten Mitarbeiter.

Expertenmeinung

Sobolev Dmitry

Beispielsweise beschäftigt sich ein Handelsunternehmen mit dem Verkauf von Dienstleistungen. In nur 1 Monat wurden 50 Dienstleistungen verkauft, die Mitarbeiterzahl ist konstant – 10 Vertriebsleiter. Daher kann die Produktion wie folgt berechnet werden: 50/10 = 5.

Wird Ansatz 2 zugrunde gelegt, wird der Zeitaufwand berücksichtigt T, also verwenden Sie die folgende Formel:

B =V/ T

Expertenmeinung

Sobolev Dmitry

Verwaltungsjurist, Website-Experte

Wenn beispielsweise das gleiche Umsatzvolumen für einen Tag berechnet wird, dann ist 50/21 = 2,38 Verkäufe pro Tag (unter der Annahme, dass der Monat 21 Arbeitstage hat). Das heißt, dieser Indikator drückt die Arbeitsproduktivität in einem bestimmten Handelsunternehmen aus.

Durch Arbeitsintensität

Dies ist das Gegenteil des Umsatzes. Sie wird durch die Zeit bestimmt, die ein Mitarbeiter (Abteilung, gesamtes Unternehmen) für die Erstellung einer Produktionseinheit (Ware oder Dienstleistung) aufwendet:

T = N/ V

T ist ein Indikator für die Arbeitsintensität, N– durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter und V ist die Menge der Produkte, die sie produzieren.

Um beispielsweise eine Produkteinheit herzustellen, benötigen Sie 10 Personen. Dann ist die Arbeitsintensität gleich 10/1 = 10. Je mehr Mitarbeiter also zur Herstellung einer Einheit benötigt werden, desto größer ist die Arbeitsintensität dieses Prozesses. Unter einer Einheit können dabei sowohl reale als auch bedingte Größen verstanden werden. Beispielsweise erfordert ein Verkauf den Einsatz eines Managers, eines Anwalts und eines Büroleiters. Dies bedeutet, dass die Komplexität des Prozesses mit 3 geschätzt werden kann.

Es gilt auch eine andere Version der Formel, bei der die Arbeitsintensität anhand der aufgewendeten Zeit bestimmt wird T:

T =T/ V

Wenn ein Bäcker beispielsweise in 1 Arbeitsstunde 100 Stück Backwaren backen kann, kann die Arbeitsintensität dieses Prozesses mit 1/100 ermittelt werden. Offensichtlich ist die Komplexität des Prozesses umso größer, je kleiner die Menge der gleichzeitig hergestellten Produkte ist (oder bezogen auf eine Person).

4 Möglichkeiten zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität

Unternehmer könnten an verschiedenen Methoden zur Bestimmung der Produktivität interessiert sein, da zur Aufrechterhaltung des Indikators auf einem hohen Niveau mehrere Ressourcen gleichzeitig aufgewendet werden müssen:

• Arbeit der Lohnarbeiter;
• Zeit;
• Geldmittel;
• materielle Ressourcen für die Produktion.

Dementsprechend kann der Indikator selbst durch verschiedene Arten von Ressourcen ausgedrückt werden. Im gleichen Fall kann die Produktivität beispielsweise im Hinblick auf die aufgewendeten Arbeitsressourcen zufriedenstellend sein, im Hinblick auf die aufgewendete Zeit und das erhaltene Einkommen jedoch nicht zufriedenstellend.

Kostenmethode

Dieser Ansatz wird am häufigsten verwendet, da ein Unternehmer in erster Linie daran interessiert ist herauszufinden, wie viel Geld sein Unternehmen „produziert“. Um die Leistung von PT unter diesem Gesichtspunkt zu bestimmen, verwenden Sie die folgende Formel:

PT =V/ N

Unter V Dies bezieht sich auf das Gesamtproduktionsvolumen und wird nicht in Einheiten, sondern in Bargeld (Rubel oder Fremdwährung) berechnet. unter N steht die Anzahl der Mitarbeiter.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise in einem Monat Produkte im Wert von 500.000 Rubel herstellt und 10 Personen ständig an der Produktion oder Tätigkeit beteiligt sind, beträgt die Produktivität 500.000/10 = 50.000 Rubel/Person (d. h. 1 Mitarbeiter „produziert“ 50.000 Rubel).

PT =V/ T

In diesem Beispiel sprechen wir von 1 Monat; da es 21 Arbeitstage hat, dann 500.000/21 = 23.809. In Stunden ausgedrückt (8-Stunden-Tag) erhalten wir: 500.000/(21*8) = 2.976 Rubel/Stunde.

Nehmen wir an, ein Unternehmer beschließt, zwei weitere Mitarbeiter einzustellen und erwartet eine entsprechende Erhöhung der PT. Tatsächlich stellt sich nach Berechnungen heraus, dass V-Produkte nur auf 550.000 Rubel gestiegen sind, d.h. pro 1 Person sind es jetzt 550.000/12 = 45.833 Rubel/Person. Das ist weniger als zuvor (50.000 Rubel/Person). Daher verringert eine solche Maßnahme die Produktivität und erhöht gleichzeitig die Kosten (Gehälter, Steuern, Sozialleistungen). Die Gründe sind in der Ineffizienz der Arbeit einzelner Arbeitnehmer oder im Produktionssystem und der Arbeitsorganisation insgesamt zu suchen.

Arbeitsmethode

In diesem Fall kann PT anhand der Stunden ermittelt werden, die eine Person für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendet hat:

PT =V/ N

Hier wird das Produktionsvolumen V durch die Gesamtmenge der pro Zeiteinheit produzierten/bereitgestellten Güter/Dienstleistungen ausgedrückt.

Expertenmeinung

Sobolev Dmitry

Verwaltungsjurist, Website-Experte

Beispielsweise produziert eine Fast-Food-Kette in einer Stunde 100 Hot Dogs. Dies erfordert den Einsatz von 4 Arbeitern. Dann 100/4 = 25 Stk./Person. Nehmen wir an, dass der Unternehmer eine weitere Person eingestellt hat. Nach weiteren Berechnungen stellte sich heraus, dass die Mitarbeiter mittlerweile 150 Hot Dogs pro Stunde produzierten. Dies bedeutet, dass sich die PT erhöht hat: 150/5 = 30 Stk./Person. Daher ist eine solche Maßnahme gerechtfertigt (der Anstieg kann auf eine effektivere Interaktion zwischen den Mitarbeitern zurückzuführen sein).

Natürliche Methode

Eine ähnliche Methode kann angewendet werden, wenn Arbeiter homogene Produkte herstellen, die leicht zu messen sind – in Stücken, Massen-, Volumenmaßen usw. Die Formel ist dieselbe:

PT =V/ N

Allerdings jetzt unter V Dies bezieht sich auf das Produktionsvolumen in Stücken und nicht in Stunden oder Rubel. Im beschriebenen Beispiel können Sie die Gesamtzahl der Hotdogs pro Tag berechnen (sagen wir, die Schicht dauert 10 Stunden). Wenn durchschnittlich 100 Stück pro Stunde produziert werden, erhalten wir 1000 Produktionseinheiten. Dann 1000/4 = 250 Stk./Person. Insgesamt produziert also eine Person 250 Einheiten pro Tag. Und nachdem sie einen weiteren Mitarbeiter eingestellt hatten, begannen sie mit der Produktion von 1500 Einheiten, d.h. 1500/5 = 300 Einheiten. PT um 20 % erhöht, die Maßnahme ist gerechtfertigt.