Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern. Auslandsinformationen: So finden Sie einen Geschäftspartner im Ausland. So finden Sie Partner im Ausland

Bei der Entwicklung Ihres Unternehmens müssen Sie häufig nicht nur mit Landsleuten, sondern auch mit ausländischen Lieferanten, Investoren und Geschäftspartnern interagieren

Freundschaft der Völker: So finden Sie einen ausländischen Geschäftspartner

Bei der Entwicklung Ihres Unternehmens müssen Sie häufig nicht nur mit Landsleuten, sondern auch mit ausländischen Lieferanten, Investoren und Geschäftspartnern interagieren. Leiter erfolgreicher russischer Unternehmen teilten ihre Erfahrungen – wo man suchen und wie man Beziehungen aufbaut.

Alexandra Khlopushina, Mitbegründerin von EnjoyMe

Fast von Anfang an war es das Ziel unseres Unternehmens, ein führender Großhandelslieferant für Designergeschenke, Accessoires und Einrichtungsgegenstände zu werden. Da wir in London ansässig sind, waren die ersten Lieferanten von EnjoyMe ausschließlich englische Unternehmen. Irgendwann begannen wir, mit einem großen Spediteur zusammenzuarbeiten, verstanden die Feinheiten der Zollabfertigung und begannen mit der Entwicklung unseres Großhandelsvertriebs. Zu den Zulieferern gehörten kleine Designstudios und mehrere ziemlich große lokale Unternehmen: Luckies, Black+Blum, Suck UK, Thabto. Im folgenden Jahr kamen einige gute mittelgroße europäische Marken hinzu. Es war nicht schwer zu verhandeln – wir haben damals keine Exklusivverträge abgeschlossen, sondern einfach das gemacht, was wir liebten.

Eines Tages sah ich Nest-Schalen von Joseph Joseph und verliebte mich auf den ersten Blick in die Marke. Dann beschloss ich, dass diese Produkte in unserem Shop erscheinen sollten, und schrieb ihnen einen Brief. Als Antwort erhielt ich einen Fragebogen und war ein wenig überrascht – es stellte sich heraus, dass es nicht so einfach ist, eine reguläre Bestellung aufzugeben, das Unternehmen muss sicher sein, dass seine Waren an einem anständigen Ort verkauft werden. Dafür war unser EnjoyMe leider nicht geeignet, aber wir gaben nicht auf. Innerhalb von drei Monaten haben wir eine Plattform (www.famouskitchen.ru) speziell für Küchenzubehör erstellt und erneut Kontakt zu Joseph Joseph aufgenommen. Sie waren überrascht, dass jemand eine Website nur zum Verkauf der Produkte ihrer Marke erstellt hatte, und erlaubten uns, unsere erste Bestellung als einfacher Großhandelskäufer aufzugeben. Ihre Vertreter kamen nach Moskau und wir mussten EnjoyMe im besten Licht zeigen. Dafür hatten wir nur 10 Tage Zeit – wir haben Treffen mit allen potenziell interessanten Filialisten und Großkunden organisiert und eine Reihe erfolgreicher Verhandlungen geführt. Dies half bei der weiteren Entwicklung, aber Joseph Joseph entschied sich für einen anderen Vertriebshändler – ein großes Unternehmen, das seit mehr als 10 Jahren mit Tischgeschirr arbeitet. Diese erste kleine Niederlage zwang uns zu einem gewaltigen Sprung nach vorne.

Wir begannen, mit Filialisten unter dem Markennamen zusammenzuarbeiten, belieferten sie jedoch mit weniger Produkten von Lieferanten, verfeinerten unsere Fähigkeiten in der Zusammenarbeit mit Großkunden und bauten unser Unternehmen mit einer vollwertigen Großhandelsverkaufsabteilung auf. Ein Jahr verging, wir wurden stärker und plötzlich erhielten wir einen Anruf von Joseph Joseph – der von ihnen gewählte Vertriebspartner entsprach nicht den Erwartungen. Dann wurden wir gebeten, uns noch einmal zu treffen. Das Unternehmen war von unserem Wachstum beeindruckt und wir begannen Verhandlungen über den exklusiven Vertrieb für ein Jahr. Mehrere andere Unternehmen aus dem Tischgeschirrmarkt konkurrierten um dieses Recht, aber durch einen glücklichen Zufall haben sie sich für uns entschieden. Diese Marke ist zum Ticket für große Unternehmen geworden. Nachdem wir Joseph Joseph ein Jahr lang und dann noch ein zweites Jahr gehalten hatten, begannen andere große Unternehmen zu uns zu kommen. Als wir bewiesen, dass wir mit dem russischen Markt zurechtkommen, wurde es einfacher zu verhandeln.

Alexander Platonov, Gründer und Generaldirektor von Marakuya

Hier sind einige Tipps:

Wenn Sie nach einem bestimmten Unternehmen suchen, müssen Sie die wichtigsten Entscheidungsträger in diesem Unternehmen identifizieren. Finden Sie sie auf Twitter, LinkedIn, Facebook usw. Die meisten ausländischen Manager sind auf die eine oder andere Weise in sozialen Netzwerken aktiv. Folgen Sie ihnen, sehen Sie, was sie twittern, wem sie folgen, liken Sie ihre Beiträge, kommentieren Sie und stellen Sie Fragen zu ihren Beiträgen. Wenn Sie originell sind, werden sie auf Sie aufmerksam und Sie können vorsichtig auf sie zugehen. Wenn eine Person 5.000 Follower, hundert Likes und fünfzig Kommentare zu jedem Beitrag hat, analysieren Sie, wen und wessen Beiträge diese Person am häufigsten retweetet oder teilt. Sie können immer einen Weg finden, den Meinungsführer dieser Person zu erreichen. Und dadurch werden Sie das finden, was Sie brauchen.

Versuchen Sie gleich einen der ausländischen Starunternehmer kennenzulernen. Es mag unmöglich erscheinen, aber vor nicht allzu langer Zeit lud Richard Branson einen Unternehmer mit der besten Idee ein, ihm persönlich ein Projekt auf seiner eigenen Insel vorzustellen und dann kostenlos an der größten US-Ausstellung – der CES – teilzunehmen.

Eine andere Möglichkeit, einen Partner zu finden, besteht darin, eine bekannte US-Nachrichtenquelle über Sie schreiben zu lassen, die von der Person gelesen wird, die Sie suchen. TechCrunch-Redakteur Mike Butcher schreibt beispielsweise gerne über russische Startups. Er verfasste sogar den idealen Brief, den er gerne sehen würde.

Nach dem Verkauf meines Unternehmens in Russland hatte ich zwei gegensätzliche Aufgaben. Einerseits wollte ich einen Teil meines Geldes in ein ausländisches Projekt aus der Realwirtschaft investieren. Andererseits wollte er ausländische Investitionen für sein neues Internetprojekt anlocken. Gemeinsame Investitionen verringern das Risiko jedes Partners, und ich wollte nur westliches Geld anlocken – es gibt einen anderen Ansatz und andere Standards. Ich musste lernen, mir den Kopf zerbrechen, mein Englisch verbessern und das Pitchen des Projekts üben. Wie so oft wurde der Investor jedoch unter Freunden gefunden. Ich ging einfach zu meinen amerikanischen Bekannten, die ich von Facebook, von Konferenzen und persönlichen Kontakten kannte, erzählte von einem interessanten Projekt und bat meine Freunde, mir bei der Suche nach Investitionen zu helfen. Stattdessen schlug einer meiner Freunde vor, sich dem Projekt anzuschließen. Dadurch habe ich nicht nur eine Investition, sondern einen hervorragenden Partner erhalten. Ich selbst habe, auch auf Anraten von Freunden, in ein Bauprojekt in San Francisco investiert. Es stimmt, ich habe einen Anwalt engagiert und Mini-Ermittlungen durchgeführt. Ich habe nachgeschaut, ob es Konflikte oder Gerichtsverfahren um diese Menschen gab und wie sie die Krisenjahre 2008–2009 überstanden haben. Da in den USA alle Informationen offen sind, können Sie alle Fälle für alle Unternehmen aufrufen, mit denen potenzielle Partner verbunden sind, und sich dann hinsetzen und sie studieren.

Veronica Taraba, stellvertretende Generaldirektorin von KROK

Der Zufall hat uns geholfen. Als wir beschlossen, über Russland hinaus zu expandieren, hatten wir (basierend auf Vorverkaufsversuchen) das Gefühl, dass wir uns nicht mehr für die Alte Welt oder Osteuropa interessierten, sondern für die Nachbarschaft auf der anderen Seite, wo es dynamischere Märkte gab. Wir hatten bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kirgisistan, Kasachstan und Usbekistan und wollten noch weiter gehen. Sie suchten niemanden gezielt. Einer unserer Manager wurde von einem Anbieter spezialisierter IT-Lösungen für ein Unternehmen kontaktiert, das von einem CROC-Kunden in der Türkei gekauft wurde. Dieser Lieferant diskutierte mit uns über ein gemeinsames Geschäft und er war es, der uns ein IT-Unternehmen vorstellte, das ebenfalls mit diesem Kunden zusammenarbeitete und nach Möglichkeiten für eine schnellere Entwicklung suchte. Es handelte sich um einen türkischen Systemintegrator NGN, ein Unternehmen mit fünf Jahren Erfahrung. Wir haben den Markt (Nachfrage auf dem Computer-Outsourcing-Markt, seine Dynamik und Besonderheiten in der Türkei) sowie die Fähigkeiten und Merkmale des türkischen Unternehmens (Finanzen, Personal, Kunden, Lieferanten) untersucht. Wir haben mit ihren wichtigsten Lieferanten und Kunden kommuniziert, die Bedürfnisse ihrer Kunden in der Türkei und im Ausland verstanden, einen Geschäftsplan für den Bau eines Rechenzentrums erstellt und Partnerschaften geschlossen.

Inna Alekseeva, Mitbegründerin und CEO von PR Partner

Irgendwann stellten wir fest, dass unsere Kunden Anfragen nach PR-Unterstützung im Ausland hatten. Darüber hinaus äußerten viele unserer Mitarbeiter den Wunsch, ein Praktikum in einem anderen Land zu absolvieren, wie es in großen Netzwerkagenturen üblich ist. Da der Markt sehr wettbewerbsintensiv ist, mussten wir die Messlatte beibehalten und begannen, nach einem Partner im Ausland zu suchen. Wir haben ein globales Rating eröffnet, den Holmes Report, der die größten PR-Agenturen der Welt vorstellt – und da haben wir angefangen. Zu diesem Zeitpunkt beschäftigten wir nur 25 Mitarbeiter und unser Umsatz betrug knapp 2 Millionen US-Dollar. Die meisten antworteten uns überhaupt nicht – wir schrieben hundert Briefe und erhielten etwa 20 Antworten, meist mit Ablehnungen, in denen es hieß, dass dies der Fall sei Unternehmen hatten bereits Partner in Russland. Dann begannen wir, internationale Verbände von PR-Agenturen anzuschreiben. Die Situation war ungefähr die gleiche – es gab viele Absagen, aber es gab immer noch Antworten. Wir gingen zu Treffen mit Global Alliance und IPRN. Füllte einen Fragebogen aus, übermittelte Kunden- und Mitarbeiterreferenzen sowie Finanzberichte der letzten zwei Jahre. Als wir IPRN beitraten, erfuhr die Global Alliance davon und lehnte uns ab, obwohl zunächst nicht vereinbart wurde, dass wir nicht gleichzeitig Mitglied in zwei Verbänden sein könnten. Es war frustrierend, weil wir viel Geld und Zeit verschwendet haben.

Gleichzeitig wurde uns klar, dass wir noch einen Partner brauchten. Dann gingen wir einen anderen Weg – wir begannen, Blogs für Leiter ausländischer Agenturen zu schreiben. Also kontaktierten wir Andres Witterman, Vizepräsident der globalen Kommunikationsagentur LEWIS PR, und versuchten, einen Dialog aufzubauen. Er hat zum Beispiel einen Beitrag über das Marktwachstum geschrieben. Wir antworteten: „Cool, der Markt wächst und wir wissen, dass LEWIS PR in Russland noch nicht funktioniert.“ Wir möchten Sie einladen, mit uns zusammenzuarbeiten. Was denken Sie?". Am Ende hat alles geklappt. Wir geben unsere Kunden an sie weiter, und sie geben ihre an uns weiter – jetzt sind wir im dritten Jahr unserer Zusammenarbeit. Wir schicken unsere Mitarbeiter auch zu Praktika. Sie waren bereits in Frankreich, Australien, Deutschland und Großbritannien. Wir sind froh, dass die Blog-Methode funktioniert hat. Seitdem kommuniziere ich aktiv mit Leitern von PR-Agenturen auf der ganzen Welt – hauptsächlich über soziale Netzwerke.

Wenn Sie keine etablierten Beziehungen zu einem Lieferanten (Hersteller)/Käufer bestimmter Waren oder Dienstleistungen haben oder Ihr bestehender Lieferant/Käufer Ihren Geschäftsanforderungen nicht entspricht, wählen die Mitarbeiter der LCM GROUP, die mehrere Fremdsprachen beherrschen, für Sie den besten aus Kontrahent für den Import oder Export, führt in Ihrem Namen Vorvertragsverhandlungen, um das optimale kommerzielle Angebot vom Lieferanten/Käufer einzuholen und die Grundlage für den Abschluss eines Außenwirtschaftsvertrags zu schaffen.

Diese Leistungen werden im Rahmen vertraglicher Beziehungen erbracht. Die Interaktion läuft wie folgt ab:

Sie entscheiden über die Eigenschaften des Produkts, dessen Lieferanten Sie finden möchten. Das Produkt muss so beschrieben sein, dass Fachleute eine eindeutige Möglichkeit haben, es im Suchprozess zu identifizieren. Darüber hinaus kann der Kunde Merkmale des potenziellen Lieferanten angeben (Unternehmensgröße, Produktivität, Alter des Unternehmens, ob der Lieferant Hersteller des Produkts sein soll). Es ist zwingend erforderlich, den Suchbereich zu definieren. Es kann sich auf ein bestimmtes Land oder eine bestimmte Ländergruppe beziehen. Je konkreter die Ausgangsaufgabe formuliert wird, desto wahrscheinlicher ist der Erfolg bei der Lieferantensuche.
Vor Arbeitsbeginn analysieren Spezialisten des Logistikunternehmens LCM GROUP die Realität der Umsetzung der vom Kunden gestellten Aufgabe.
Die Suche nach ausländischen Lieferanten erfolgt unter Einbindung von Vertretern der internationalen Holding LCM GROUP in verschiedenen Ländern sowie unter Nutzung offener und geschlossener Datenbanken. Normalerweise finden Spezialisten mehrere Lieferanten des gewünschten Produkts. Um die Übereinstimmung des Lieferanten und des Produkts mit den vom Kunden angegebenen Eigenschaften festzustellen, führen Außenhandelsspezialisten Vorverhandlungen mit Vertretern des Unternehmens des Lieferanten, in deren Ergebnis eine Vorstellung über den Lieferanten und mögliche kommerzielle Bedingungen der Zusammenarbeit mit ihm entsteht ihn.
Bei Bedarf ist es auch möglich, Informationen über den Lieferanten aus dritten Quellen zu sammeln, um dessen Zuverlässigkeit und Geschäftsreputation auf dem Markt zu überprüfen, sowie eine qualitative Analyse der Kooperationsbedingungen, die der Lieferant Ihnen anbietet, durchzuführen und diese mit den zu vergleichen Konditionen alternativer Gegenparteien. Wir empfehlen eine Überprüfung in allen Phasen der Arbeit, insbesondere vor der Unterzeichnung des ersten Außenwirtschaftsvertrags und der Überweisung von Geldern auf das Konto des ausländischen Lieferanten.

Ihre Freude an der Außenwirtschaftstätigkeit liegt uns am Herzen!

Investitionen in ein Taxivermietungsunternehmen mit beliebiger Investition (ab 0 Rubel) 🚕

Grüße. Mein Name ist Svyatoslav, ich bin der CEO von Magnat Car. Er begann seine Tätigkeit im Automobilgeschäft im Jahr 2013. Zuvor war er als Top-Manager in einem namhaften Unternehmen tätig. Heute hat unser Unternehmen mehr als 10 wichtige Partner.

Ich lade Sie ein, Investor in einem profitablen, stetig wachsenden Unternehmen zu werden. Mein Unternehmen vermietet Autos an Privatpersonen für die Arbeit bei Yandex Taxi, UBER, Gett, Citymobil und anderen Taxi-Aggregatoren.

Wir ziehen Investitionen an und erhöhen die Anzahl der ausgelieferten Autos.
Wir bieten Anlegern ein stabiles wöchentliches Einkommen und die Möglichkeit, dieses zu steigern. Sie können mit absolut jedem Betrag beginnen, und wenn Sie kein Geld haben, dann nehmen Sie ein Auto auf Kredit auf und verdienen Sie damit bis zu 35.000 Rubel netto pro Monat. Für bar gekaufte Autos bis zu 58.000 Rubel netto pro Monat.

Mit diesem Geschäft erlangen Sie garantiert in jeder wirtschaftlichen Situation finanzielle Unabhängigkeit.

Warum gerade dieses Geschäft? Der Hauptsitz unseres Unternehmens sowie die Vermögenswerte selbst befinden sich in Moskau. Moskau ist im Wesentlichen eine riesige Verkehrsverbindung und ein Knotenpunkt Russlands. Das Vorhandensein der drei Passagierflughäfen Vnukovo, Sheremetyevo und Domodedovo führt zu einer enormen Nachfrage nach Taxidiensten. Auch die große Anzahl an Bahnhöfen beeinflusst die Nachfrage. Es ist wahrscheinlich kein Geheimnis, dass Moskau über eine unglaubliche Transport- und Passagieraktivität verfügt. Aus diesem Grund übersteigt die Anzahl der Bestellungen häufig die Anzahl der verfügbaren Fahrzeuge. Dies und viele weitere Faktoren, über die ich im persönlichen Gespräch oder im Meeting sprechen kann, machen dieses Geschäft sehr attraktiv.

Mein Team aus Anwälten, Partnern und spezialisierten Experten hat ein exklusives risikofreies Modell entwickelt. Wo jeder Geschäftsteilnehmer den anderen versichert. Wer Geld investiert, geht absolut kein Risiko ein! Diese Investition ist im Gegensatz zu vielen anderen zu 100 % risikofrei. Wir schließen mit jedem Investor einen Vertrag ab.

Der Vorteil besteht darin, dass Sie mit absolut jedem Geldbetrag Investor werden können. Es gibt mehrere Möglichkeiten:

1. Kauf gegen Bargeld (wir können sowohl neue als auch gebrauchte Autos ab 350.000 Rubel kaufen)
2. Kauf auf Kredit (mit einer Genehmigungswahrscheinlichkeit von 95 % bei einer Anzahlung von 50 Rubel)
3. Sie haben bereits ein Auto, das als Taxi geeignet ist (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo und viele andere Autos, die als Taxi geeignet sind)

Jede dieser Anlagearten bringt Ihnen jede Woche ein stabiles Einkommen!

Kontaktieren Sie mich, ich werde die Transaktion vom Kauf bis zum Erhalt Ihres Nettogewinns mit Ihnen abwickeln.
Wir wählen und kaufen das „richtige“ Auto zu einem äußerst günstigen Preis, statten es aus, bereiten Dokumente und Führerscheine vor, finden einen kompetenten Fahrer und beginnen, Ihnen in kürzester Zeit eine gleichmäßige Dividende auszuzahlen.

💡Auch wenn Sie kein Geld haben, können Sie mit Bankgeld 30 bis 150 % pro Jahr verdienen!

📞Rufen Sie gleich an, schreiben Sie hier oder per WhatsApp

Wie bringt man einen westlichen, ausländischen Partner zu einem MLM-Unternehmen oder Geschäft im Internet? Wozu sind ausländische Partner bereit? Aus welchem Grund und warum können russischsprachige Internetunternehmer keine Ausländer zum MLM einladen? Wie zieht man Ausländer richtig an?

Guten Tag, lieber Blog-Leser, Natalia Butenko meldet sich bei Ihnen. Heute werde ich in diesem Artikel im Abschnitt „“ die Technologie zur korrekten Einladung ausländischer Partner zum Geschäft beschreiben. Alle Feinheiten und Nuancen, die bei der Einladung eines ausländischen Partners zu MLM beachtet werden müssen und was nicht. Jede der unten aufgeführten Empfehlungen wird Ihnen helfen, effektiv zu arbeiten und gute Ergebnisse zu erzielen.

In der Frage „Wie finde ich einen ausländischen Geschäftspartner?“ es gibt viele Nuancen. Und damit alle Ihre Aktivitäten das gewünschte Ergebnis bringen. Sie müssen wissen, wie man richtig arbeitet, um zu wissen, wo westliche Netzwerker stehen. Sie müssen sowohl ihre Psychologie beim Aufbau eines Geschäfts im Internet berücksichtigen als auch das, worauf sie gut reagieren und was sie nicht einmal anschauen.

Heute im Jahr 2017 ist es aus mehreren Gründen sehr schwierig, einen westlichen Partner ins Team zu holen.

Der westliche Partner folgt der Autorität und hört nur auf diejenigen, die sich bereits im MLM-Geschäft hervorgetan haben.
Zunächst einmal geht es immer um die Person und nicht um das Unternehmen.
Ausländische Partner werden niemals über Skype zum ersten und unbekannten Freund gehen.
Oder jemand, der nicht genau versteht, wie ein Unternehmen aufgebaut ist, und nicht weiß, was oder wie man es macht.

Für die meisten RuNet-Netzwerker ist Skype die wichtigste Plattform zur Teambildung.

Aber ist Skype wirklich so gut? Und ist Skype generell für die Arbeit im Westen geeignet?

Schauen wir uns die Fakten an

Fakt Nr. 1

Damit Ihre Arbeit über Skype auch im Runet effektiv ist, müssen Sie irgendwie Leute finden und zu Ihren Kontakten hinzufügen, die daran interessiert sind, Geld zu verdienen und online zu arbeiten. Also .

Darüber hinaus werden Sie in den meisten Fällen, selbst wenn Sie solche Personen finden und zu Ihren Kontakten hinzufügen, sofort mit ihren Vorschlägen und Projekten bombardiert. Denn jeder hat bereits sein eigenes Projekt und mehr als eines und sucht auch nach Partnern, allerdings für sein eigenes Unternehmen, was bedeutet, dass niemand Ihr Unternehmen braucht.

Fakt Nr. 2

Skype für Ausländer ist ein Mittel zur Kommunikation, aber nicht zum Aufbau eines Geschäfts.

Fakt Nr. 3

Fähigkeit zur Rekrutierung. Wenn Sie keine Marketingerfahrung haben und kein besonders begabter Redner sind, wird es für Sie schwierig sein, einen bezahlten Partner über Skype in Ihr Unternehmen einzuladen, egal wie großartig Ihr Unternehmen ist.

Nun lasst uns nach Westen ziehen

Und schauen wir uns zwei Fragen an.

1. Aus welchem Grund und warum können wir Ausländer nicht ins MLM einbinden?
2. Wie kann man Ausländer auch ohne Englischkenntnisse richtig ansprechen?

Grund Nr. 1

Viele Netzwerker arbeiten in amerikanischen Gruppen auf Facebook, LinkedIn, FutureNet und anderen sozialen Netzwerken und verstreuen Ref-Links direkt zum Unternehmen selbst. Aber ein ausländischer Partner versteht diesen Geschäftsansatz nicht.

Im Bürgertum kennt jeder Internetunternehmer das Sprichwort „Geld in Ihrer E-Mail-Listenbasis“ oder „Geld in Ihrer E-Mail-Listenbasis“.

Ausländer wissen, dass die Gründung eines Unternehmens online der größte Fehler ist. Und selbst bei einer so geringen amerikanischen Conversion von 4 % haben sie selbst in den USA noch keine andere Möglichkeit gefunden, einen unbekannten Abonnenten in einen bezahlten Partner zu verwandeln. Und sie arbeiten immer nur nach diesem Prinzip.

Grund Nr. 2

Sie sind es gewohnt, eine Erfassungsseite und eine Reihe von E-Mails zu sehen. Wenn sie nicht sehen, was sie erwarten, gehen sie sofort. Sie können nicht sofort ins Geschäft geführt werden; es muss ihnen ein Magnet für die Anmeldung gegeben werden.

Darüber hinaus haben sie 2016 damit begonnen, für ein Abonnement etwas Wertvolles zu verschenken und nicht irgendein billiges PDF. Und jetzt ist es noch schwieriger geworden. Damit ein Ausländer ein Abonnement abschließen kann, müssen Sie ihm bereits heute mindestens etwas geben.

Was sollten Sie tun und was nicht?

Sie benötigen eine eigene Erfassungsseite, die den folgenden Anforderungen entspricht:
1. Die Informationen auf der Seite sollten kurz und prägnant sein.
2. Alle Informationen sollten in 2–4 Sätze passen und nur zwei Fragen sollten berücksichtigt werden:

Ein Problem.
B. Das Problem lösen.

Beispiel:

„Sie wissen nicht, wo Sie jede Menge kostenlosen Traffic für Ihre Produkte oder Dienstleistungen bekommen? Hier haben wir es: 200.000 Klicks auf Ihr Video kostenlos.“

3. Der Hintergrund der Seite sollte streng sein. (Es ist besser, es überhaupt nicht zu verwenden, Musikvideo-Hintergrund).
4. Sie können ein kurzes Video auf der Seite verwenden, aber nur auf den Punkt gebracht. Das heißt, im Video sollte es nur um das gehen, worüber Sie schreiben. Sie müssen sehen, worüber sie lesen.
4. Es ist notwendig, Wörter wie „abonnieren, nehmen, herausfinden, herunterladen usw.“ zu verwenden, um eine Person zu ermutigen, die Zielaktion durchzuführen
5. Vertraulichkeitsgarantie. Das heißt, Sie müssen garantieren, dass die Daten dieser Person nicht an Dritte weitergegeben werden. „Ihre Privatsphäre ist geschützt.“

Wie soll Ihre E-Mail-Serie aussehen?

1. Schreiben Sie im ersten Brief nichts über das Unternehmen. Sie müssen lediglich den Abonnenten kennenlernen und das versprochene Geschenk machen.
2. Um als einer der Ihren akzeptiert zu werden und nicht der Verdacht zu entstehen, dass Sie die Sprache nicht gut beherrschen, muss der Text der Briefe ausschließlich in Englisch verfasst sein. Ein Übersetzer von Google etc. ist dafür natürlich nicht geeignet. Sonst werden sie Ihnen nicht zustimmen.
3. Das Unternehmen, zu dem Sie einen ausländischen Partner einladen, muss sein.
4. Briefe sollten kurz und prägnant sein. Die maximale Länge des Briefes sollte 5-7 Absätze betragen.
5. Verwenden Sie in Buchstaben keinen fetten oder mehrfarbigen Text sowie verschiedene Bilder. Verwenden Sie schwarze Schrift auf weißem Hintergrund mit einer Schriftgröße von 14 Pixel.
Ausländische Profis nutzen genau diese Parameter und sind es auch von ihren Profis gewohnt, dies zu sehen.
6. Schauen Sie sich westliche Führer an und tun Sie, was sie gewohnt sind.
7. Versenden Sie Briefe höchstens alle 2 Tage.
8. Sie können im zweiten Brief Ihren Referenzlink einfügen und zum Unternehmen einladen.
9. Ihr Link zum Unternehmen sollte in der Mitte und am Ende des Briefes mit einem Aufruf zum Handeln platziert werden: Etwa so:

10. Wenn möglich, verwenden Sie in jedem Brief ein kurzes Video,
Ich bitte Sie dringend, es sich sofort anzusehen.

Wie kann man im Westen effektiv arbeiten?

Wenn Sie mit der Arbeit beginnen und alle Ihre Aktivitäten in den Westen verlagern und das gewünschte Ergebnis erzielen möchten, müssen Sie Folgendes tun:

1. Finden Sie ein westliches Unternehmen mit einer vorgefertigten Briefserie. Was von ihren Spezialisten für sie geschrieben wurde.
2. Versuchen Sie immer, für Ihren E-Mail-Autoresponder eine Abonnentenbasis nur für sich selbst und nicht für das Unternehmen zu gewinnen.
3. Wenn das Unternehmen eine Reihe von Briefen in seinem Autoresponder hat, dann kopieren Sie seine Briefreihen und versenden Sie sie über Ihren E-Mail-Autoresponder.
4. Verstoßen Sie nicht gegen die Vertraulichkeitsregeln und seien Sie vorsichtig mit Spam.
5. Sie können keinen Spam an ausländische Partner versenden. Diese Genossen beschweren sich sofort.
6. Spam ist sehr schwerwiegend und Sie werden deshalb sofort aus dem Dienst entfernt.
7. Dienste wie aweber und getresponse können Ihre Datenbank problemlos für Spam blockieren. Es gab Fälle, in denen Stützpunkte mit 100.000 Menschen blockiert wurden.

Wie effektiv sind soziale Netzwerke bei der Suche nach ausländischen Partnern?

Wenn Sie für etwas Exklusives werben, dann haben Sie vielleicht eine kleine . Aber Sie sollten keine großartigen Ergebnisse von der Veröffentlichung in amerikanischen Facebook-Gruppen erwarten, wenn Sie mit Ihrem Angebot nicht einzigartig sind.

Hier beende ich diesen Beitrag. Und ich hoffe, dass Sie bei der Suche nach ausländischen Partnern all diese Entwicklungen aus ihren kostenpflichtigen Webinaren führender US-Führungskräfte anwenden werden.

Wenn Sie noch kein passendes Unternehmen gefunden haben, dann haben wir seit 2012 alles, was Sie brauchen.
AIOP verfügt über einen hervorragenden E-Mail-Absender, eine vorgefertigte Briefreihe, Geschenkmagnete und natürlich hochkonvertierende Capture-Seiten sowie einen großartigen Marketingplan.

Durch die Förderung des AIOP-Dienstes können Sie Hunderte von Zahlungen in der gesamten Tiefe und Breite sowie viele Boni erhalten, damit alles für Sie klappt.

Nun können Sie Ihre Daten eingeben, Boni herunterladen und
Lesen Sie den Newsletter sorgfältig durch, dann haben Sie Partner und Geld

Für Unternehmen, die eine internationale Expansion planen, stellt sich zunächst die Frage: Wo und wie sucht man nach Geschäftskontakten im Ausland? Die Gründerin und Leiterin von NeuVenture Global in Deutschland, Inna Armstrong, teilte ihre Gedanken zu diesem Thema.

klicken um zu vergrößern

Phasen der Exportentwicklung

1. Marktauswahl

Nach welchen Kriterien wählt Ihr Unternehmen seinen Zielmarkt aus? Wenn wir diese Frage stellen, erhalten wir sehr unterschiedliche Antworten:

Wir haben bereits mit lokalen Partnern zusammengearbeitet oder waren auf Geschäftsreisen in ein bestimmtes Land und wissen, wie dort Geschäfte abgewickelt werden.
Eine große Anzahl von Anfragen aus einem bestimmten Land.
Man geht davon aus, dass dieser spezielle Markt vielversprechend ist.

Alle diese Begründungen sind durchaus verständlich. Abhängig von den Besonderheiten des Unternehmens müssen Sie sich bei der Auswahl eines Marktes auf zwei Hauptstrategien verlassen:

Wenn Sie ein Hersteller von Waren oder Dienstleistungen sind, können Sie Statistiken durch Sekundärrecherche sammeln, indem Sie HS-Codes von Produkten verwenden und Abfragen in Quellen wie trademap.org, Eurostat Statistical Office of the European Union, United Nations Commodity Trade Statistics Database, World stellen Trade Organization Trade Profiles, FITA und das internationale Verzeichnis von Handels- und Berufsverbänden.
Wenn Sie innovative Produkte haben, sollten Sie Informationen mit einer anderen Strategie sammeln – Informationen aus erster Hand von Ihren potenziellen Partnern oder Kunden. Sie können eine Liste von Forschungsinstituten im Zielland zusammenstellen und diese kontaktieren, um zu sehen, ob sie an einer Zusammenarbeit interessiert sind.

2. Bestimmung der Zielgruppe

Für einige Unternehmen funktioniert eine Direktvertriebsstrategie, für andere ist es einfacher, eine indirekte Exportstrategie zu verfolgen und 1-2 potenzielle Partner zu finden. Nehmen wir beispielsweise Entwickler von mobilen Angeboten oder Software an, können wir direkte Kunden suchen, indem wir kommerzielle Angebote direkt an Unternehmen senden, oder potenzielle Partner finden, um in den Pool ihrer Subunternehmer einzusteigen. Wenn es Projekte gibt, die für Sie relevant sind, werden Sie angerufen und gebeten, Ihren Preis festzulegen.

Wenn Sie beispielsweise ein Möbelhersteller sind, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie am besten in den Markt einsteigen: Suchen Sie nach großen Händlern, in diesem Fall wird der Verkaufszyklus höchstwahrscheinlich länger sein, als wenn Sie mit einer Einladung in kleine Internet- oder Einzelhandelsgeschäfte eintreten Zusammenarbeit. Aus der Praxis heraus werden im letzteren Fall Preisangebote eine wichtige Rolle spielen. Es wird sehr wichtig sein, Ihre Wettbewerbsvorteile klar hervorzuheben. Eine weitere Möglichkeit, die nur wenige kennen, ist die Teilnahme an Ausschreibungen in der EU. Vielleicht erhalten Sie beim ersten Mal nicht den Zuschlag, aber das ist eine gute Chance, Aufmerksamkeit zu erregen.

3. Bereiche und Methoden der Informationssuche

Um in einem neuen Markt nach Informationen zu suchen, können Sie sowohl kostenpflichtige als auch kostenlose Plattformen nutzen. Zu letzteren zählen beispielsweise LinedIn, Xing, Viadeo, Switchboard Yellow Pages, Europages oder Kompass (ein Branchenverzeichnis mit Informationen zu mehr als zwei Millionen Unternehmen aus 70 Ländern).

4. Verteilung des Suchumfangs im Unternehmen

Sie können selbst suchen oder Spezialisten beauftragen. Gleichzeitig können Spezialisten über die oben genannten Ressourcen manuell potenzielle Partner auswählen oder Kontakte aus kostenpflichtigen Datenbanken für die weitere Entwicklung erwerben. Wenn Sie beispielsweise eine Datenbank mit mehr als tausend potenziellen Partnern im Bereich Kunstmaterialien erwerben (suchen Sie nach Lieferanten in den EU-Ländern), sollten Sie ungefähr verstehen, dass bis zu 20–25 % der Kontakte nicht immer gezielt angesprochen werden. Der erste Schritt bei der Entwicklung der Datenbank für Ihre ausgelagerten Mitarbeiter besteht in der Qualifizierung und weiteren Aktualisierung. Aus unserer Erfahrung ergibt sich in der Regel, dass die Stichprobe aus der bezahlten Basis etwa 1235 Kontakte darstellt, die in das Segment fallen, von denen 239 manuell als potenziell qualifiziert werden, 39 als höchste Priorität ausgewählt werden, von denen 7 die maximale Anzahl haben der Produkte auf Anfrage. Nach der Untersuchung stellt sich heraus, dass sechs Unternehmen Produkte vom siebten Unternehmen kaufen, das der Hauptlieferant auf dem Markt ist. Bingo!

5. Suchstrategien

Bei jedem Unterfangen kommt es vor allem auf die Strategie an. Geschäftsentwicklung sowohl auf dem inländischen als auch auf dem ausländischen Markt, Sie können zwei Hauptstrategien anwenden: Sie suchen oder Sie werden gefunden. Wir haben uns bereits angeschaut, wo Sie auf eigene Faust oder mithilfe von Spezialisten nach Geschäftskontakten im Ausland suchen können. Lassen Sie uns sehen, wie Sie die Aufmerksamkeit ausländischer Partner auf Ihr Projekt lenken können.

Dies sind zum einen Profile und Gruppen in beruflichen und sozialen Netzwerken in einer Fremdsprache (, .