Was man Fixkosten nennt. Kostenmanagement und operative Managemententscheidungen. Insider-Einblicke von Investoren und Analysten zu Fixkosten

Beginnen wir mit ein paar Definitionen:

Kosten sind die Lebenshaltungskosten und die materiellen Arbeitskosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen:

Kosten- verbrauchte Ressourcen oder Gelder, die für Waren oder Dienstleistungen bezahlt werden müssen (in der inländischen Wirtschaftspraxis wird der Begriff "Kosten" häufig verwendet, um alle Kosten eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum zu charakterisieren);

Kosten dies ist nur der Teil der Kosten, der im Zusammenhang mit dem Erhalt von Erträgen angefallen ist, und gemäß den International Accounting Standards umfassen Aufwendungen Verluste und Kosten, die im Rahmen der Haupttätigkeit des Unternehmens im Zusammenhang mit dem Erhalt von Einkommen, d. h. in der Buchhaltung, müssen die Einnahmen mit den Kosten für ihre Beschaffung in Beziehung gesetzt werden, die in diesem Fall als Kosten bezeichnet werden.

Betrachten wir es genauer Hauptkostenarten:

Gemäß den Rechnungslegungsvorschriften: Kosten werden auf den Konten des Abschnitts 3 des Kontenplans (zunächst auf dem Konto 20 "Hauptproduktion") kumuliert und bei Freigabe der Produkte auf das Konto 43 "Fertigprodukte" übertragen , und Kosten werden erst nach dem Verkauf von Produkten zu Kosten , dh beim Wechsel von Konto 43 auf Konto 90 "Verkäufe".

Und vereinfacht können wir das sagen Kosten sind im Wesentlichen die Gesamtkosten der verkauften Waren.

Wenn also die angefallenen Kosten bestimmten Einnahmen entsprechen, können sie als Ausgaben betrachtet und in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt werden. Sofern noch keine Erträge aus angefallenen Kosten zugeflossen sind, sind die Kosten zu aktivieren und in der Bilanz als Kosten in unfertiger Arbeit bzw. fertiger Erzeugnisse (nicht realisiert) zu bilanzieren.

Das bedeutet, dass der Kostenbegriff enger gefasst ist als der Kostenbegriff. Und die Begriffe "Kosten" und "Kosten" werden oft als Synonyme verwendet, und der Begriff "Kosten" ist typisch für die Wirtschaftstheorie und "Kosten" - für Rechnungswesen und Management.

Selbstkostenpreis- Dies sind die in Geld ausgedrückten Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen. Es umfasst alle Kosten, die mit dem Einsatz von natürlichen Ressourcen, Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsmitteln sowie sonstigen Herstellungs- und Verkaufskosten im Produktionsprozess (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) verbunden sind. .

Kostenrechnung und Berechnung (Berechnung) der Kosten jeder Art von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen), die vom Unternehmen hergestellt werden, sind aus mehreren Gründen eines der Hauptprobleme des Management Accounting, darunter:

• die Kenntnis der Herstellungskosten ist erforderlich, um den Saldo von unfertigen und fertigen Erzeugnissen in der Finanzbuchhaltung zu beurteilen sowie die Herstellungskosten der verkauften Waren und damit den Gewinn aus den Verkäufen zu ermitteln;
• die Höhe der Stückkosten ist ein sehr wichtiger Faktor bei der Gestaltung der Preis- und Sortimentspolitik des Unternehmens;
• Die Kontrolle über die Kosten und die Identifizierung von Möglichkeiten, diese zu reduzieren, ist eine der Hauptrichtungen zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens.

Das System zur Abrechnung der Herstellungskosten und zur Berechnung der Herstellungskosten ist in jedem Unternehmen je nach Wahl der Kostenrechnungsobjekte unterschiedlich organisiert - Zeichen, nach denen die Herstellungskosten für Kostenmanagementzwecke gruppiert werden. Um Kosten effektiv zu managen, sind in der Regel Kontrolldaten nach Kostenrichtungen, Kostenstellen und Kostenträgern erforderlich. Unter Kostenstellen werden dabei strukturelle Einheiten des Unternehmens verstanden, in denen der initiale Ressourcenverbrauch auftritt (zB eine Werkstatt, ein Standort, ein Team, eine Stufe, ein Prozess etc.) und die Kostenträger sind die Arten von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen), die von dieser Organisation hergestellt (durchgeführt, bereitgestellt) werden. Darüber hinaus gibt es je nach Zweck ihrer Abrechnung unterschiedliche Arten von Kosten.

Grund- und Gemeinkosten

Aufgrund der wirtschaftlichen Rolle im Produktionsprozess werden die Kosten in Basis- und Gemeinkosten unterteilt.

Die Hauptkosten sind diejenigen, die direkt mit dem (technologischen) Herstellungsprozess von Produkten, der Ausführung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen in Zusammenhang stehen. Mit anderen Worten, die Hauptkosten umfassen die aufgewendeten Ressourcen, deren Verbrauch mit der Produktion von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) verbunden ist - zum Beispiel Materialien, Löhne von Produktionsarbeitern, Abschreibungen auf Sachanlagen usw.

Gemeinkosten sind erfasste Kosten, die im Zusammenhang mit der Organisation, Aufrechterhaltung der Produktion und deren Bewirtschaftung anfallen.

Zum Beispiel allgemeine Produktions- und allgemeine Betriebsausgaben - Wartung des Verwaltungsapparates, Abschreibung und Reparatur von Anlagegütern für Werkstatt- oder allgemeine Betriebszwecke, Steuern, Aufwendungen für die Rekrutierung und Qualifizierung des Personals usw.

Direkte und indirekte Kosten

Einteilung der Kosten nach der Art und Weise, wie sie in den Kosten für Produkte, Bauleistungen und Dienstleistungen enthalten sind, in direkte und indirekte Kosten. Diese Klassifizierung bestimmt das Verfahren zur Berücksichtigung der Kosten für bestimmte synthetische Konten, Unterkonten und analytische Konten.

Direkte Kosten sind Kosten, die direkt, unmittelbar und wirtschaftlich einem bestimmten Produkttyp oder einer bestimmten Produktcharge (durchgeführte Arbeit oder erbrachte Dienstleistungen) zugeordnet werden können. In der Praxis umfasst diese Kategorie:

• direkte Materialkosten (d. h. Rohstoffe und Grundstoffe, die bei der Herstellung von Produkten verwendet werden);
• direkte Arbeitskosten (Entlohnung des Personals, das bei der Herstellung bestimmter Arten von Produkten beschäftigt ist).

Wenn ein Unternehmen jedoch nur eine Art von Produkt herstellt oder nur eine Art von Dienstleistung anbietet, fallen alle Produktionskosten automatisch direkt an.

Indirekte Kosten werden als Kosten erfasst, die nicht direkt, direkt und wirtschaftlich bestimmten Produkten zugerechnet werden können, daher sollten sie zuerst separat (auf einem separaten Konto) gesammelt und dann - am Monatsende - nach Produktarten ( ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen) basierend auf den ausgewählten Techniken.

Zu den indirekten Herstellungskosten zählen Hilfsstoffe und -komponenten, Lohnkosten für Hilfskräfte, Einrichter, Mechaniker, Urlaubsgeld, Überstundenvergütung, Ausfallkosten, Instandhaltungskosten von Werkstatteinrichtungen und Gebäuden, Sachversicherungen etc. etc.

Wir betonen - indirekte Kosten sind mit der Herstellung mehrerer Produkttypen gleichzeitig verbunden und können entweder gar nicht einem bestimmten Produkttyp "zugeordnet" werden oder sind prinzipiell möglich, aber aufgrund der Geringfügigkeit nicht praktikabel die Höhe dieser Art von Kosten und die Schwierigkeit, den Teil davon, der auf jede Art von Produkt entfällt, genau zu bestimmen.

In der Praxis ist die Trennung von direkten und indirekten Kosten sehr wichtig, um die Arbeit des Rechnungswesens im Sinne der Kostenrechnung zu organisieren. Die direkten Kosten sollten auf Basis von Primärdokumenten und ggf. zusätzlichen Berechnungen basieren, wenn beispielsweise derselbe Rohstofftyp für die Herstellung mehrerer Produkttypen in einer Abteilung verwendet wird und eine genaue Primärrechnung nicht möglich ist ein Großteil dieses Rohstoffs wurde für jede der Produktarten ausgegeben, beziehen Sie sich direkt auf die Kosten für jede Produktart, die durch die Belastung des Kontos 20 "Hauptproduktion" generiert wurden. Aber indirekte Kosten werden auf separaten Konten gesammelt - zum Beispiel Werkstattkosten während des Monats werden dem Konto 25 "Allgemeine Produktionskosten" belastet.

Wenn wir über die Beziehung zwischen den beiden betrachteten Klassifikationen sprechen, kann Folgendes festgestellt werden:

• alle direkten Kosten sind Grundkosten (schließlich sind sie für die Herstellung bestimmter Produkttypen erforderlich);
• der Overhead ist immer indirekt;
• Einige Arten von Fixkosten sind in der Reihenfolge, in der sie im Einstandspreis enthalten sind, nicht direkt, sondern indirekt, wie z.

Produktkosten, Periodenkosten

Diese Einteilung ist aus Sicht des Management Accounting sehr wichtig, da sie nur in westlichen Ländern verwendet wird, wo viele der heute verwendeten Methoden des Management Accounting entwickelt wurden und eine solche Einteilung in der Regel sowohl in der Management- als auch in der Finanzbuchhaltung vorgeschrieben ist.

Abbildung 2. Kostenklassifizierung im Management Accounting

Als Produktkosten (Herstellungskosten) werden nur solche Kosten betrachtet, die in die Herstellungskosten einzubeziehen sind, für die sie in den Läden und im Lager zu berücksichtigen sind und, wenn sie unrealisiert bleiben, in der Bilanz berücksichtigt werden. Hierbei handelt es sich um „bestandsintensive“ Kosten, die direkt mit der Herstellung von Produkten in Zusammenhang stehen und daher als Teil der Herstellungskosten bilanziert werden müssen.

• Rohstoffe und Grundstoffe;
• Entlohnung des Personals, das bei der Herstellung bestimmter Arten von Produkten beschäftigt ist;
• allgemeine Produktionskosten (Gemeinkosten), einschließlich: Hilfsstoffe und Komponenten; indirekte Arbeitskosten (Gehälter von Hilfskräften und Mechanikern, Zuschläge für Überstunden, Urlaubsgeld usw.); sonstige Aufwendungen - Instandhaltung von Werkstattgebäuden, Abschreibung und Versicherung von Werkstatteigentum usw.

Periodenkosten (wiederkehrende Kosten) umfassen solche Kostenarten, deren Höhe nicht vom Produktionsvolumen, sondern von der Periodenlänge abhängt. In der Praxis werden sie durch zwei Artikel repräsentiert:

• Handelsausgaben - Ausgaben im Zusammenhang mit dem Verkauf und der Lieferung von Produkten (Waren, Arbeiten, Dienstleistungen);
• allgemeine und Verwaltungskosten - Kosten für die Führung des Unternehmens als Ganzes (in der russischen Praxis werden sie "allgemeine Geschäftskosten" genannt).

Diese Kosten sind nicht in den Herstellungskosten der Fertigerzeugnisse enthalten, da sie nicht direkt mit dem Herstellungsprozess in Zusammenhang stehen und daher immer der Periode ihrer Herstellung und niemals den Resten der Fertigerzeugnisse zugerechnet werden.

Bei dieser Klassifizierung werden die Gesamtkosten der verkauften Waren in der folgenden Reihenfolge gebildet.

Abbildung 3. Kostenbildung im klassischen Management Accounting

Wenden wir diese Klassifikation auf die inländische Praxis an, die sich am russischen Kontenplan orientiert, ist es notwendig, die Kostenrechnung wie folgt zu organisieren:

1) in Bezug auf die Produktkosten:

• direkte Material- und Arbeitskosten werden direkt auf Konto 20 „Hauptproduktion“ (durch Unterkonten und analytische Konten für jede Art von Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen) erfasst;
• allgemeine Produktionskosten während des Berichtszeitraums werden auf einem separaten Konto gesammelt (gemäß dem russischen Kontenplan wird für diese Zwecke das Konto 25 "Allgemeine Produktionskosten" verwendet) und am Ende der Periode werden sie verteilt und dem Konto belastet 20 „Hauptproduktion“ (nach Art der Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen);
• Als Ergebnis stellen alle auf dem Konto 20 "Hauptproduktion" für einen bestimmten Zeitraum erfassten Kosten die gesamten Produktionskosten dar, die sich auf hergestellte Produkte beziehen können, die die Herstellungskosten von Fertigprodukten bilden (oder auf die geleistete Arbeit, erbrachte Dienstleistungen, Umformung) ihre Kosten entsprechend) oder können sich auf laufende Arbeiten beziehen, falls vorhanden;

2) in Bezug auf die Kosten der Periode:

• ist von dem Postulat auszugehen, dass sich wiederkehrende Aufwendungen immer auf den Monat, das Quartal oder das Jahr beziehen, in dem sie angefallen sind, d. h. am Ende der Periode werden sie vollständig abgeschrieben, um das Finanzergebnis (Gewinn) zu mindern, und sie werden niemals in die Bilanzen der Fertigprodukte auf Lager und in Arbeit befindlicher Arbeit aufgenommen;
• das bedeutet, dass sie auf den dafür vorgesehenen Konten eingezogen werden müssen (in Russland sind dies die Konten 26 "Allgemeine Geschäftskosten" und 44 "Verkaufskosten") und am Ende jedes Monats der gesamte Betrag der für den Monat eingezogenen Kosten müssen vom Guthaben dieser Konten zu Lasten des Kontos 90 "Umsatz" abgeschrieben werden.

Beachten Sie, dass diese Option nach der geltenden russischen Gesetzgebung zulässig ist (insbesondere PBU 10/99 "Kosten der Organisation" und die Anweisungen zur Anwendung des Kontenplans). Jeder Manager und Buchhalter kann diese Technik also in der Praxis seiner Organisation anwenden.

In Russland ist dies jedoch im Gegensatz zu den IFRS und den Rechnungslegungsvorschriften vieler ausländischer Länder nicht die einzige zulässige Option.

So kann das Konto 44 "Verkaufskosten" in der russischen Praxis möglicherweise nicht "Monat für Monat" vollständig geschlossen werden, je nach Rechnungslegungsrichtlinie der Organisation kann auf diesem Konto ein rollierender Sollsaldo gebildet werden - zum Beispiel in Bezug auf Verpackung und Transportkosten der versandten Produkte, wenn diese noch nicht in das Eigentum des Käufers übergegangen sind, oder in Bezug auf Transportkosten in Handelsorganisationen (wenn ein Teil der Ware am Monatsende unverkauft blieb).

Und das Konto 26 "Allgemeine Betriebsausgaben" bei uns darf nicht auf das Konto 90 "Verkauf" sondern auf das Konto 20 "Hauptproduktion" geschlossen werden (sowie 23 "Nebenproduktion" und 29 "Dienstleistungsproduktion und Wirtschaft", wenn ihre Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen werden außerhalb verkauft). Von dieser Option wurde bis Anfang der 90er Jahre Gebrauch gemacht und sie wurde weder storniert noch vollständig durch eine neue Option über das Konto 90 „Sales“ ersetzt.

Die Logik einer solchen Anwendung des 26. Kontos, die die Einbeziehung der allgemeinen Geschäftsausgaben in die Kosten bestimmter Arten von Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen (einschließlich zum Zwecke der Bewertung der Salden nicht verkaufter Produkte) impliziert, basiert auf der traditionellen Ansatz, nach dem in der inländischen Praxis Produktionskosten und heute neben Materialkosten, Lohnkosten und allgemeinen Produktionskosten viele auch allgemeine Geschäftskosten (und dementsprechend Nichtproduktionskosten die Kosten für den Verkauf von Produkten, sowie die Unterhaltung sozialer Einrichtungen).

Mit diesem Ansatz ändert sich auch die Bedeutung des Begriffs „Produktionskosten“:

• ein westlicher Buchhalter oder Manager betrachtet diese Art von Kosten als die Summe der "Produktkosten" und in seiner Darstellung können die Verwaltungskosten nicht in die Produktionskosten einbezogen werden;
• In der heimischen Praxis unterscheiden sie bis heute oft nicht zwei (Produktion und Voll), sondern drei Arten von Kosten - Geschäft, Produktion und Voll, während:
• die Werkstattkosten werden genau als "Produktkosten" betrachtet (d. h. wir nennen die Werkstattkosten das, was westliche Experten als Produktionskosten bezeichnen);
• Produktionskosten werden in Russland oft als Summe aus Werkstattkosten und allgemeinen Betriebskosten verstanden, also neben den „Produktkosten“ (direkte und allgemeine Produktionskosten) auch Verwaltungskosten, die westliche Experten eindeutig einordnen als „Periodenkosten“, die nur zu Vollkosten verrechnet und nie in die Herstellungskosten einbezogen werden;
• das Konzept der Gesamtkosten der verkauften Waren stimmt konzeptionell in beiden Systemen überein, obwohl sein Wert unter sonst gleichen Bedingungen möglicherweise nicht übereinstimmt (wenn Rückstände von unverkauften Produkten vorhanden sind, da dann ein Teil der Verwaltungskosten eines russischen Buchhalters möglicherweise " in der Bilanz in den Restkosten der Fertigprodukte abrechnen, und für einen westlichen Buchhalter wird der gesamte Betrag der Verwaltungskosten Monat für Monat einem Rückgang des Gewinns zugeschrieben).

Gesamt- und Einzelkosten

Zunächst stellen wir fest, dass die Kosten kumulativ und spezifisch sind - je nachdem, wie viel sie berechnet werden (für den gesamten Produktsatz, für die gesamte Produktcharge oder pro Produktionseinheit).

Gesamtkosten - Kosten, die für die gesamte Leistung des Unternehmens oder für eine separate Produktcharge berechnet werden. Mit anderen Worten, dies sind die gesamten Gesamtkosten für eine bestimmte Menge von Produkten einer Art oder sogar für eine bestimmte Menge von Produkten verschiedener Sortimente.

Stückkosten sind Kosten, die pro Produktionseinheit berechnet werden.

Dementsprechend kann der Einstandspreis pro Produktionseinheit oder für die gesamte Charge berechnet werden, oder wir können über einen verallgemeinerten Indikator des Einstandspreises für alle Arten von Produkten, Werken und Dienstleistungen für einen bestimmten Zeitraum sprechen.

Je nachdem, welches Managementproblem gelöst werden soll, ist es in einigen Fällen wichtig, die Höhe der Gesamtkosten zu kennen, und in anderen - detaillierte Informationen über die Stückkosten zu haben (z. B. bei Entscheidungen im Bereich Preisgestaltung und Sortimentspolitik).

Variable und Fixkosten

Je nachdem, wie die Kosten auf Veränderungen in der Geschäftstätigkeit der Organisation – auf eine Zunahme oder Abnahme des Produktionsvolumens – reagieren, können sie bedingt in Variablen und fixe unterteilt werden.

Die variablen Kosten steigen oder sinken proportional zur Änderung des Produktionsvolumens, dh sie hängen von der Geschäftstätigkeit der Organisation ab. Sie lassen sich wiederum unterteilen in:

• variable Produktionskosten: direkte Materialien, direkte Arbeitskosten sowie ein Teil der allgemeinen Produktionskosten, wie z. B. die Kosten für Hilfsstoffe;
• nicht produktionsbezogene variable Kosten (Kosten für Verpackung und Transport von Fertigprodukten, Provisionen an Zwischenhändler für den Verkauf von Waren usw.).

Die Fixkosten sind in ihrer Gesamthöhe unabhängig vom Produktionsvolumen und bleiben im Berichtszeitraum unverändert. Beispiele für Fixkosten sind Miete, Abschreibungen auf Sachanlagen, Werbung, Sicherheiten etc.

Der Punkt ist, dass die Gesamthöhe der Fixkosten normalerweise nicht davon abhängt, wie viel und welche Art von Produkten das Unternehmen in einem bestimmten Monat auf den Markt bringt. Hat ein Unternehmen zum Beispiel Räumlichkeiten für eine Produktionswerkstatt oder ein Einzelhandelsgeschäft angemietet, muss es jeden Monat die vereinbarte Miete zahlen, auch wenn in einem der Monate nichts produziert oder verkauft wird, aber andererseits, wenn diese Räumlichkeiten rund um die Uhr und nicht acht Stunden am Tag arbeiten wird, wird die Miete dadurch nicht höher. Das gleiche ist der Fall, wenn Werbung gegeben wird - das Ziel ist natürlich, mehr Produkte zu verkaufen, aber die Höhe der Werbekosten (z. ) steht in direktem Zusammenhang mit der Menge der im aktuellen Monat verkauften Produkte, davon nicht betroffen.

Aber die variablen Kosten reagieren eindeutig auf Veränderungen in Produktion und Vertrieb. Sie stellten keine Produkte her - sie mussten keine Materialien kaufen, den Arbeitern Löhne zahlen usw. Der Vermittler hat die Ware nicht verkauft - es besteht keine Notwendigkeit, ihm eine Provision zu zahlen (wenn diese wie üblich in Abhängigkeit von der Anzahl der verkauften Waren festgelegt wird). Und umgekehrt, wenn das Produktionsvolumen steigt, müssen mehr Rohstoffe gekauft, mehr Arbeiter angezogen werden usw.

Natürlich steigen in der Praxis, insbesondere auf lange Sicht, alle Kosten (zB können die Miete steigen, der Abschreibungsbetrag kann sich durch die Anschaffung zusätzlicher Anlagegüter erhöhen usw.). Daher werden Kosten manchmal als bedingt variabel und bedingt fest bezeichnet. Das Wachstum der Fixkosten erfolgt jedoch in der Regel sprunghaft (stufenweise), dh nach einer Erhöhung der Kostenhöhe bleiben sie für einige Zeit auf dem erreichten Niveau, und der Grund für ihr Wachstum ist entweder eine Erhöhung der Preise, Zölle usw. oder eine Änderung der Produktionsmengen und des Absatzes über das "relevante Niveau" hinaus, was zu einer Erhöhung oder Verringerung der Produktionsfläche und der Ausrüstung führt.

Gesetzliche und tatsächliche Kosten

Unter dem Gesichtspunkt der Effizienz des Rechnungswesens und der Kostenkontrolle unterscheidet man zwischen Soll- und Istkosten.

Tatsächliche Ausgaben sind, wie der Name schon sagt, Ausgaben, die einem Unternehmen bei der Herstellung von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) tatsächlich anfallen und in den primären Buchhaltungsunterlagen und in den Buchhaltungskonten ausgewiesen werden. Sie berücksichtigen die Buchhalter, und auf deren Grundlage werden die Produktionskosten gebildet. Anschließend werden sie analysiert, mit geplanten Indikatoren oder Indikatoren vergangener Perioden verglichen und Schlussfolgerungen gezogen.

Zielkosten sind vorgegebene realistische Kosten pro Einheit Fertigwaren. Mit anderen Worten, dies sind Kosten (meistens - pro Produktionseinheit), die auf der Grundlage bestimmter Normen und Standards berechnet werden.

Alternative (kalkulatorische) Kosten

Im Gegensatz zur Finanzbuchhaltung, die nur mit vollendeten Tatsachen und tatsächlich angefallenen Kosten operiert, legt die Betriebsbuchhaltung großen Wert auf alternative Möglichkeiten, da der Manager bei einer Managemententscheidung automatisch andere Optionen für die Entwicklung von Ereignissen ablehnt und somit neben realen Einnahmen und Ausgaben, die im Zuge der Umsetzung der Entscheidung vereinnahmt und umgesetzt werden, entstehen zwangsläufig alternative (kalkulatorische) Kosten, auch bei entgangenem Gewinn, weil die getroffene Entscheidung die Möglichkeit einer Alternative ausgeschlossen hat Nutzung von Ressourcen.

Das Konzept der Alternativkosten ermöglicht es in manchen Situationen auch, die Entscheidungsfindung zu vereinfachen.

Schauen wir uns ein kleines Beispiel an. Ein neuer potenzieller Kunde wandte sich an die Bäckerei - der Direktor eines kürzlich eröffneten Restaurants in der Nähe. Er möchte, dass die Bäckerei täglich Brötchen in sein Restaurant liefert, die nach einem bestimmten Rezept gebacken werden müssen. Ihn interessiert natürlich der Preis – wie viel die Bäckerei für die Ausführung eines solchen Auftrags erhalten möchte.

Angenommen, die Bäckerei arbeitet im Moment bereits an der Kapazitätsgrenze und kann nicht einfach Brötchen für das Restaurant backen, plus die Produkte, die sie bereits produziert und an bestehende Kunden verkauft, um eine Zusammenarbeit mit diesem Restaurant zu beginnen, wird sie notwendig sein, um die Produktion einiger der derzeitigen Produkttypen zu reduzieren und dementsprechend die Lieferungen an bestehende Kunden oder den Einzelhandelsumsatz zu reduzieren.

Mit dem Konzept der Opportunitätskosten lässt sich dieses Problem elegant und einfach lösen:

• natürlich sollte der Preis die tatsächlichen Kosten der Bäckerei decken - das bedeutet, dass Sie die Herstellungskosten der Brötchen berechnen müssen, die der Restaurantdirektor erhalten möchte; Darüber hinaus ist es natürlich das Ziel der Bäckerei, einen möglichst hohen Gewinn zu erzielen, aber das bedeutet nicht, dass Sie eine beliebige Rentabilität festlegen und jeden Preis verlangen können, obwohl ein gewisser Gewinn in die Preis, der schließlich zugewiesen wird;
• Da zur Erfüllung der Bestellung des Restaurants die laufende Produktion anderer Arten von Produkten reduziert werden muss, gibt es alternative (kalkulatorische) Kosten - in diesem Fall ist dies der Gewinn, den die Bäckerei bei Annahme verliert diese Bestellung und reduziert das Angebot und den Verkauf der vorherigen Produkte, dh dies ist der „verlorene“ Gewinn, den die Bäckerei weiterhin erhalten würde, wenn sie die Zusammenarbeit mit dem Restaurantdirektor verweigert und nach demselben Programm arbeitet;
• Um den Preis für Brötchen für ein Restaurant festzulegen, müssen Sie daher die Kosten für die Herstellung dieser Brötchen (die voraussichtlichen Kosten) und den „verlorenen“ Gewinn aus dem Verkauf dieser Produkte addieren, deren Produktion im Zusammenhang mit reduziert wird die Annahme einer Bestellung aus dem Restaurant.

Lassen Sie uns in Zahlen illustrieren. Angenommen, ein Restaurant möchte jeweils 1.000 Brötchen erhalten. Um sie backen zu können, müssen die Produktion und der Verkauf französischer Baguettes um 400 Stück reduziert werden. Nehmen wir an, die Produktionskosten eines Baguettes betragen 10 Rubel und der Verkaufspreis beträgt 19 Rubel. Gemäß der Berechnung basierend auf dem Rezept für die Brötchenherstellung sollten ihre Produktionskosten 4 Rubel betragen.

Wir machen folgende Berechnungen:

1. der Gewinn aus dem Verkauf eines Baguettes beträgt: 19 - 10 = 9 Rubel;
2. alternative Kosten - der Gewinn, der aus dem Verkauf von 400 Baguettes erzielt werden könnte, wenn die Bestellung des Restaurants abgelehnt wird - beträgt 9. x 400 Stk. = 3600 Rubel;
3. das Mindestpreisniveau für Brötchen, bei dem es grundsätzlich sinnvoll ist, über die Möglichkeit zu sprechen, diese Bestellung anzunehmen (einen Teil der Baguettes durch Brötchen zu ersetzen), ist die Summe aus den Kosten der Brötchen und diesem entgangenen Gewinn aus den Baguettes, also ist, das Restaurant muss mindestens für eine Charge von 1000 Brötchen zahlen: 4 Rubel. x 1000 Stk. + 3600 reiben. = 7600 Rubel;
4. der Mindestpreis für ein Brötchen sollte nicht niedriger sein: 7600 Rubel. / 1000 Stk. = 7,60 Rubel

Es ist das Minimum. Wenn der Restaurantleiter nicht bereit ist, diesen Betrag zu zahlen (zum Beispiel in einer nahegelegenen Bäckerei werden ihm günstigere Konditionen angeboten), ist es besser, die Zusammenarbeit abzulehnen und die Produkte weiter zu produzieren, die Sie derzeit bereits produzieren . Denn wenn Sie einem niedrigeren Preis zustimmen, stellt sich heraus, dass die Bäckerei am Ende weniger Gewinn erzielt als zuvor.

Außerdem müssen andere Faktoren berücksichtigt werden. Zum Beispiel, um abzuwägen, ob es sinnvoll ist, die Beziehungen zu Ihren bestehenden Kunden zu verderben oder abzubrechen, immerhin die Produktion von Baguettes um 400 Stück zu reduzieren. bedeutet, dass einige derjenigen, denen die Bäckerei sie zuvor verkauft hat, diese Baguettes jetzt nicht erhalten! Daher macht es keinen Sinn, den Preis für Brötchen genau auf 7,60 Rubel festzulegen, tatsächlich macht es keinen Sinn - dieser Preis gleicht nur den gleichen Gewinn aus, den Sie bereits mit dem aktuellen Produktionsprogramm erzielen, aber dafür sollten Sie nicht bestehende Kundenbeziehungen opfern.

Uneinbringliche Kosten

Die nächste wichtige Art von Kosten, die von einem Manager und einem Buchhalter, der Informationen für Managemententscheidungen aufbereitet, berücksichtigt werden muss, sind uneinbringliche Kosten. Aus ihrem Namen geht hervor, dass es sich um Aufwendungen handelt, die bereits in der Vergangenheit (infolge der Vollstreckung einer oder mehrerer früherer Managemententscheidungen) angefallen sind und nun nicht erstattet oder ersetzt werden können. Du kannst sie nur ertragen.

Es ist äußerst wichtig zu lernen, wie man solche uneinbringlichen Kosten identifiziert und Informationen über sie bei Entscheidungen gnadenlos „abschneidet“. Dieser Ansatz kann auch die Analyse von Alternativen vereinfachen und die Berechnungen prägnanter und eleganter machen.

Relevante und irrelevante Kosten

Die Konzepte der alternativen (kalkulatorischen) und nicht rückzahlbaren Kosten sowie das Verhalten verschiedener Kostenarten führen zu der Notwendigkeit, zwischen relevanten und irrelevanten Kosten zu unterscheiden und das Konzept der Relevanz von Informationen zur Begründung von Entscheidungen einzuführen .

Relevant sind Informationen, die eine Alternative von einer anderen unterscheiden und daher einer Analyse und Berücksichtigung bei Entscheidungen unterliegen. Als relevante Kosten gelten demnach solche Kosten, deren Höhe sich in Abhängigkeit davon ändert, welche der Alternativen aufgrund der Entscheidung gewählt wird.

Mit anderen Worten, wenn Einnahmen, Ausgaben oder andere Indikatoren bei einer der möglichen Entscheidungen unverändert bleiben, sind sie irrelevant und sollten bei der Erwägung einer solchen Entscheidung nicht berücksichtigt werden.

Zweifellos handelt es sich bei einem erheblichen Teil der irrelevanten Kosten bereits um uneinbringliche Kosten, also Kosten, die in der Vergangenheit zugesagt wurden und die keine Entscheidung mehr ändern kann (wie z nie entdeckt wurden oder die Entwicklung der Lagerstätte nicht aussichtsreich ist).

Auch Fixkosten spielen oft keine Rolle – aber hier hängt natürlich alles von der Art des Problems und der getroffenen Entscheidung ab. Zum Beispiel, wenn die Frage steht, was für die Wintersaison rentabler zu nähen ist - Lederjacken oder Ledermäntel - Informationen über die Höhe der Abschreibung von Geräten, die Miete für Produktionsanlagen oder die Kosten für den Stromverbrauch für die Beleuchtung der Werkstatt und Stellen Sie sicher, dass der Betrieb von Nähmaschinen keine Werte hat, da diese Beträge gleich bleiben, unabhängig davon, was sie am Ende nähen. Aber wenn die eher globale Frage geklärt ist, ob es sich lohnt, das Schneiderhandwerk einzustellen und auf den Handel mit Stoffen, Garnen und Accessoires umzusteigen, können Informationen zu Fixkosten relevant werden – wenn beispielsweise eine Kündigung des Mietvertrags beschlossen werden kann für eine Produktionsstätte und verkaufen Nähmaschinen.

Der Relevanzbegriff ist vielleicht das wichtigste Grundprinzip der Aufbereitung von Informationen für Analysen und Managemententscheidungen.

Kontrollierte und unkontrollierte Ausgaben

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es eine weitere wichtige Klassifizierung gibt, die mit der Implementierung einer solchen Managementfunktion (Management) als Kontrolle verbunden ist.

Um die Aktivitäten aller Unternehmensbereiche und Führungskräfte auf allen Ebenen effektiv zu steuern und eine normal funktionierende Motivation der Führungskräfte zu gewährleisten, wird in letzter Zeit zunehmend das Prinzip der Führung durch Verantwortungszentren, also der Kostenkorrelation, angewendet und Einnahmen mit den Handlungen der dafür verantwortlichen Personen.

Stimmen Sie zu, es ist töricht, allen Mitarbeitern den Bonus zu entziehen, weil der Gewinn der Organisation geringer ausgefallen ist als geplant. Schließlich kann es viele Gründe geben, und es kann sich sogar herausstellen, dass die Mehrheit der Mitarbeiter auf Verschleiß gearbeitet hat und die Ursache des Problems die Fehlentscheidung nur einer Führungskraft ist. Darüber hinaus kann in der Regel kein einzelner Mitarbeiter einer Organisation absolut alle darin ablaufenden Prozesse kontrollieren. Und deshalb ist es zum Beispiel einfach dumm, den Leiter der Verkaufsabteilung für die Nichterfüllung des Verkaufsplans mit einem Rubel zu bestrafen, wenn der Grund für die Situation darin liegt, dass der Leiter der Produktionsabteilung Verstöße gegen die Technologie und infolgedessen wurden minderwertige Produkte hergestellt, und die Qualitätskontrollabteilung bemerkte es nicht, und die Kunden waren unzufrieden und beschlossen, Ihre Produkte nicht mehr zu kaufen, machten Reklamationen, forderten den Ersatz des Produkts usw. Andererseits ist es unwahrscheinlich, dass der Leiter der Produktionseinheit motiviert wird, effizient zu arbeiten, wenn er für schlechte Produktqualität bestraft wird, wenn der Hauptgrund für die Situation die schlechte Qualität von Rohstoffen und von außen zugekauften Materialien war , deren Qualitätskontrolle von der Zuliefereinheit des Unternehmens durchgeführt werden sollte.

Auch auf das Konzept der Führung durch die Verantwortungszentren und die Besonderheiten der Organisation der Planung, des internen Berichtswesens und der Kontrolle unter Berücksichtigung dieses Systems werden wir in zukünftigen Veröffentlichungen näher eingehen. In der Zwischenzeit stellen wir fest, dass die Kosten aus der Sicht der Kontrolle in zwei Arten unterteilt werden können:

1. geregelte (kontrollierte) Ausgaben sind Ausgaben, die dem Einfluss des Leiters der verantwortlichen Stelle (Abteilung) unterliegen, d. h. in dessen Zuständigkeit und Zuständigkeit fallen (z geregelter Aufwand für den Ladenleiter);
2. ungeregelte (unkontrollierte) Ausgaben sind Ausgaben, die der Leiter des Verantwortungszentrums (Abteilung) nicht beeinflussen kann (z. .

Die praktische Anwendung dieser Kostenklassifizierung ermöglicht es, die Arbeitsmotivation von Führungskräften zu steigern, da Belohnungen und Bestrafungen bei dieser Methode direkt von den tatsächlichen Ergebnissen ihrer Tätigkeit abhängen.

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Die Ausübung jeglicher Tätigkeit von Unternehmen ist ohne die Investition von Kosten in den Prozess der Erzielung von Gewinnen nicht möglich.

Es gibt jedoch verschiedene Arten von Kosten. Einige Operationen während des Betriebs des Unternehmens erfordern ständige Investitionen.

Es gibt aber auch Kosten, die keine Fixkosten sind, d.h. siehe Variablen. Wie wirken sie sich auf die Produktion und den Verkauf von Fertigprodukten aus?

Das Konzept der fixen und variablen Kosten und ihre Unterschiede

Das Hauptziel des Unternehmens ist die Herstellung und der Verkauf von Fertigprodukten mit Gewinn.

Um Produkte herzustellen oder Dienstleistungen anzubieten, müssen Sie zunächst Materialien, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen kaufen, Mitarbeiter einstellen usw. Dies erfordert die Investition verschiedener Geldbeträge, die in der Volkswirtschaftslehre "Kosten" genannt werden.

Da monetäre Investitionen in Produktionsprozesse unterschiedlicher Art sind, werden sie je nach Verwendungszweck der Kosten klassifiziert.

In Wirtschaft Kosten werden geteilt durch solche Eigenschaften:

1. Explizit - Dies ist eine Art direkter Barkosten für Zahlungen, Provisionszahlungen an Handelsunternehmen, Zahlungen für Bankdienstleistungen, Transportkosten usw.;
2. Implizit, einschließlich der Kosten für die Nutzung der Ressourcen der Eigentümer der Organisation, die vertraglich nicht ausdrücklich zur Zahlung verpflichtet sind.
3. Permanent bedeutet eine Investition von Mitteln zur Sicherstellung stabiler Kosten im Produktionsprozess.
4. Variablen sind Sonderkosten, die ohne Aktivitätseinbußen leicht angepasst werden können, abhängig von Veränderungen des Produktionsvolumens.
5. Unwiderruflich - eine besondere Option, um in die Produktion investierte bewegliche Vermögenswerte ohne Gegenleistung auszugeben. Diese Arten von Ausgaben stehen am Anfang einer neuen Produkteinführung oder Neuausrichtung eines Unternehmens. Die einmal ausgegebenen Mittel können nicht mehr für andere Tätigkeitsprozesse verwendet werden.
6. Durchschnitt sind die geschätzten Kosten, die die Höhe der Kapitalinvestitionen pro Produktionseinheit bestimmen. Aus diesem Wert wird der Stückpreis des Produkts gebildet.
7. Der Marginalbetrag ist der maximale Betrag der Kosten, der aufgrund der Ineffizienz weiterer Investitionen in die Produktion nicht erhöht werden kann.
8. Anfragen - die Kosten für die Lieferung von Produkten an den Käufer.

Von dieser Kostenliste sind konstante und variable Typen wichtig. Schauen wir uns genauer an, woraus sie bestehen.

Arten

Was ist den fixen und variablen Kosten zuzuordnen? Es gibt einige Prinzipien, durch die sie sich voneinander unterscheiden.

In Wirtschaft charakterisieren sie wie folgt:

• Fixkosten umfassen Kosten, die in die Herstellung von Produkten innerhalb eines einzigen Produktionszyklus investiert werden müssen. Sie sind für jedes Unternehmen individuell und werden daher von der Organisation anhand einer Analyse der Produktionsprozesse unabhängig berücksichtigt. Es ist zu beachten, dass diese Kosten charakteristisch und in jedem der Zyklen während der Herstellung von Waren vom Anfang bis zum Verkauf der Produkte gleich sind.
• variable Kosten, die in jedem Produktionszyklus variieren können und sich fast nie wiederholen.

Fixe und variable Kosten addieren sich zu den Gesamtkosten, summiert nach dem Ende eines Produktionszyklus.

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Was gehört zu ihnen

Das Hauptmerkmal von Fixkosten besteht darin, dass sie sich über einen bestimmten Zeitraum nicht wirklich ändern.

In diesem Fall bleiben diese Kosten für ein Unternehmen, das sich entschieden hat, das Produktionsvolumen zu erhöhen oder zu verringern, unverändert.

Unter ihnen kann zugeschrieben werden solche Bargeldkosten:

• kommunale Zahlungen;
• Gebäudeunterhaltungskosten;
• Miete;
• Einkommen der Arbeitnehmer usw.

In dieser Situation müssen Sie immer verstehen, dass die konstante Höhe der Gesamtkosten, die in einem bestimmten Zeitraum für die Freigabe von Produkten in einem Zyklus investiert werden, nur für die Gesamtzahl der freigegebenen Produkte gilt. Wenn diese Kosten nach Stück berechnet werden, sinkt ihr Wert direkt proportional zur Zunahme des Produktionsvolumens. Für alle Arten von Industrien ist dieses Muster eine etablierte Tatsache.

Variable Kosten hängen von Veränderungen der Menge oder des Volumens der produzierten Produkte ab.

Zu ihnen enthalten solche Ausgaben:

• Energiekosten;
• rohes Material;
• Akkordlohn.

Diese Geldinvestitionen stehen in direktem Zusammenhang mit dem Produktionsvolumen und ändern sich daher in Abhängigkeit von den geplanten Produktionsparametern.

Beispiele von

In jedem Produktionszyklus gibt es Kostenbeträge, die sich unter keinen Umständen ändern. Es fallen aber auch Produktionskosten an. Abhängig von solchen Eigenschaften werden ökonomische Kosten für einen bestimmten, kurzen Zeitraum als konstant oder variabel bezeichnet.

Für die langfristige Planung sind solche Merkmale nicht relevant, da Früher oder später ändern sich alle Kosten.

Fixkosten - ϶ᴛᴏ Kosten, die kurzfristig nicht davon abhängen, wie viel das Unternehmen Produkte herstellt. Es ist erwähnenswert, dass sie die Kosten seiner konstanten Produktionsfaktoren darstellen, unabhängig von der Menge der produzierten Güter.

Je nach Art der Produktion zu Fixkosten umfasst solche verbrauchbaren Mittel:

Alle Kosten, die nicht im Zusammenhang mit der Freigabe von Produkten stehen und kurzfristig im Produktionszyklus gleich sind, können in die Fixkosten einbezogen werden. Nach dieser Definition kann man sagen, dass variable Kosten diejenigen Kosten sind, die direkt in die Herstellung von Produkten investiert werden. Ihr Wert hängt immer von der Menge der hergestellten Produkte oder Dienstleistungen ab.

Die Direktinvestition von Vermögenswerten hängt von der geplanten Produktionsmenge ab.

Ausgehend von dieser Eigenschaft, zu variablen Kosten beinhalten folgende Kosten:

• rohes Material;
• Zahlung der Vergütung für die Arbeit von Arbeitnehmern, die an der Herstellung von Produkten beteiligt sind;
• Lieferung von Rohstoffen und Produkten;
• Energieressourcen;
• Werkzeuge und Materialien;
• sonstige direkte Kosten der Herstellung von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen.

Die grafische Darstellung der variablen Kosten zeigt eine sanft ansteigende Wellenlinie. Gleichzeitig steigt sie bei steigendem Produktionsvolumen zunächst proportional zur Erhöhung der Anzahl der hergestellten Produkte, bis sie den Punkt "A" erreicht.

Hinzu kommt eine Kostenersparnis in der Massenproduktion, bei der die Linie mit nicht weniger Geschwindigkeit nach oben rauscht (Abschnitt „A-B“). Nach Verletzung des optimalen Mitteleinsatzes bei den variablen Kosten nach Punkt "B" nimmt die Linie wieder eine vertikalere Position ein.
Eine irrationale Verwendung von Mitteln für den Transportbedarf oder eine übermäßige Anhäufung von Rohstoffen und Fertigprodukten während einer rückläufigen Verbrauchernachfrage können das Wachstum der variablen Kosten beeinflussen.

Berechnungsverfahren

Lassen Sie uns ein Beispiel für die Berechnung von fixen und variablen Kosten geben. Die Produktion beschäftigt sich mit der Herstellung von Schuhen. Das jährliche Produktionsvolumen beträgt 2000 Paar Stiefel.

Das Unternehmen hat die folgenden Arten von Ausgaben pro Kalenderjahr:

1. Zahlung für die Anmietung von Räumlichkeiten in Höhe von 25.000 Rubel.
2. Zinszahlung 11.000 Rubel. Für einen Lohn.

Produktionskosten Waren:

• für Löhne für die Freigabe von 1 Paar 20 Rubel.
• für Rohstoffe und Materialien 12 Rubel.

Es ist notwendig, die Höhe der gesamten, fixen und variablen Kosten sowie die Höhe der Ausgaben für die Herstellung von 1 Paar Schuhen zu bestimmen.

Wie Sie dem Beispiel entnehmen können, können zu den Fix- oder Fixkosten nur Mittel für die Miete und Zinsen für ein Darlehen hinzugerechnet werden.

Auf Grund von Fixkostenändern sie ihren Wert bei einer Änderung der Produktionsmenge nicht, so belaufen sie sich auf folgenden Betrag:

25.000 + 11.000 = 36.000 Rubel.

Die Kosten für die Herstellung von 1 Paar Schuhen sind variable Kosten. Für 1 Paar Schuhe Gesamtkosten folgenden Wert bilden:

20 + 12 = 32 Rubel.

Für das Jahr mit der Veröffentlichung von 2000 Paaren variable Kosten insgesamt sind:

32x2000 = 64.000 Rubel.

Gesamtkosten berechnet als Summe aus fixen und variablen Kosten:

36.000 + 64.000 = 100.000 Rubel.

Wir definieren durchschnittliche Gesamtkosten die das Unternehmen ausgibt, um ein Paar Stiefel zu nähen:

100000/2000 = 50 Rubel.

Kostenanalyse und Planung

Jedes Unternehmen muss die Kosten der Produktionsaktivitäten berechnen, analysieren und planen.

Bei der Analyse der Kostenhöhe werden Möglichkeiten zur Einsparung von in die Produktion investierten Mitteln im Hinblick auf ihren rationellen Einsatz geprüft. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Produktion zu reduzieren und dementsprechend einen günstigeren Preis für Fertigprodukte festzulegen. Solche Maßnahmen wiederum ermöglichen es dem Unternehmen, erfolgreich am Markt zu bestehen und ein stetiges Wachstum zu gewährleisten.

Jedes Unternehmen sollte danach streben, Produktionskosten zu sparen und alle Prozesse zu optimieren. Davon hängt der Erfolg der Unternehmensentwicklung ab. Durch die Reduzierung der Kosten steigt das Unternehmen deutlich an, was es ermöglicht, erfolgreich Geld in den Ausbau der Produktion zu investieren.

Kosten sind geplant unter Berücksichtigung der Berechnungen der Vorperioden. Je nach Produktvolumen ist geplant, die variablen Kosten der Herstellung von Produkten zu erhöhen oder zu senken.

Anzeige in der Bilanz

Im Jahresabschluss werden alle Angaben zu den Kosten des Unternehmens gemacht (Formular Nr. 2).

Vorkalkulationen bei der Erstellung von Indikatoren für den Eintritt können in direkte und indirekte Kosten unterteilt werden. Wenn diese Werte separat ausgewiesen werden, kann man die Argumentation zugeben, dass indirekte Kosten Indikatoren für Fixkosten sind und direkte Kosten variabel sind.

Es ist zu bedenken, dass die Bilanz keine Kostendaten enthält, da sie nur Vermögenswerte und Schulden und keine Aufwendungen und Erträge widerspiegeln.

Informationen dazu, was fixe und variable Kosten sind und worauf sie sich beziehen, finden Sie im folgenden Videomaterial:

Vorlesung:

Fixe und variable Kosten

Der Erfolg der unternehmerischen Tätigkeit (Geschäftstätigkeit) wird durch die Höhe des Gewinns bestimmt, dessen Berechnung nach der Formel erfolgt: Einnahmen - Kosten = profitieren .

Was sind Kosten muss ein Hersteller für die Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung eingehen? Das:

• Kosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe;
• Ausgaben für Versorgungsunternehmen, Transport und andere Dienstleistungen;
• Zahlungen von Steuern, Versicherungsprämien, Darlehenszinsen;
• Zahlung von Gehältern an Arbeitnehmer;
• Abschreibungsabzüge.

Kosten werden ansonsten als Herstellungskosten bezeichnet. Sie sind konstant und variabel. Fixe und variable Kosten des Unternehmens für die Herstellung und den Verkauf einer Wareneinheit bilden seine Selbstkostenpreis, die in Geld ausgedrückt wird.

Fixkosten- Dies sind Kosten, die nicht vom Produktionsvolumen abhängen, dh Kosten, die der Hersteller selbst dann aufbringen muss, wenn sein Einkommen nicht einmal einen Rubel beträgt.

Diese schließen ein:

• Leasingzahlungen;
• Steuern;
• Zinsen für Kredite;
• Versicherungszahlungen;
• Stromrechnungen;
• Gehälter von Führungskräften (Administratoren, Gehälter von Managern, Buchhaltern usw.);
• Abschreibungskosten (Kosten für den Ersatz oder die Reparatur abgenutzter Geräte).

Variable Kosten - Dies sind Kosten, deren Höhe von der Menge der Produkte abhängt.

Unter ihnen:

• Kosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe;
• Benzinpreis;
• Zahlung für Strom;
• Akkordlöhne von Lohnarbeitern;
• Transportkosten;
• Kosten für Behälter und Verpackung.

Externe und interne Kosten

Foto von Boris Maltsev, Clerk.Ru

Eine solche Frage mag sich für einen Leser stellen, der mit dem Management Accounting vertraut ist, das auf Buchhaltungsdaten basiert, aber seine eigenen Ziele verfolgt. Es stellt sich heraus, dass einige der Techniken und Grundsätze des Management Accounting in der regulären Rechnungslegung verwendet werden können, wodurch die Qualität der den Benutzern bereitgestellten Informationen erhöht wird. Der Autor schlägt vor, dass Sie sich mit einer der Möglichkeiten zum Kostenmanagement in der Buchhaltung vertraut machen, die das Dokument zur Berechnung der Produktionskosten unterstützen wird.

Über das Direktkostensystem

Bei der Herstellung wird zwischen einfacher und fortgeschrittener Direktkalkulation unterschieden. Bei der ersten Option beinhalten die Variablen direkte Materialkosten. Alle anderen gelten als konstant und werden in komplexen Konten insgesamt berücksichtigt und dann basierend auf den Ergebnissen der Periode vom Gesamteinkommen ausgeschlossen. Hierbei handelt es sich um Einnahmen aus dem Verkauf von hergestellten Produkten, berechnet als Differenz zwischen den Kosten der verkauften Produkte (Verkaufserlöse) und den variablen Kosten. Die zweite Möglichkeit beruht darauf, dass neben den Materialeinzelkosten teilweise variable indirekte Kosten und ein Teil der Fixkosten, die von der Auslastung der Produktionskapazitäten abhängig sind, zu den bedingt variablen Kosten gehören.

In der Phase der Implementierung dieses Systems in Unternehmen wird in der Regel eine einfache Direktkostenrechnung verwendet. Und erst nach erfolgreicher Implementierung kann ein Buchhalter auf eine komplexer aufgebaute Einzelkalkulation umsteigen. Ziel ist es, die Effizienz des Ressourceneinsatzes in Produktion und Wirtschaft zu steigern und auf dieser Basis die Erträge des Unternehmens zu maximieren.

Die Direktkalkulation (sowohl einfach als auch fortgeschritten) zeichnet sich durch eine Besonderheit aus: In der Planung, Abrechnung, Kalkulation, Analyse und Kostenkontrolle werden die kurz- und mittelfristigen Parameter gegenüber der Bilanzierung und Analyse der Ergebnisse vergangener Perioden vorrangig berücksichtigt .

Über die Deckungssumme (Margineinkommen)

Wie Sie sehen, zeigt die Deckungssumme (Grenzeinkommen), die die Differenz zwischen Erlösen und variablen Kosten ist, den Grad der Deckung der Fixkosten und der Gewinngenerierung an. Bei gleichen Fixkosten und Deckungssumme ist der Gewinn des Unternehmens null, d. h. das Unternehmen arbeitet ohne Verlust.

Die Ermittlung der Produktionsmengen, die den Break-Even-Betrieb des Unternehmens sicherstellen, erfolgt nach dem „Break-Even-Modell“ oder der Festlegung des „Break-Even-Points“ (auch Coverage Point, Punkt des kritischen Volumens genannt) der Produktion). Dieses Modell basiert auf dem Verhältnis zwischen Produktionsvolumen, variablen und fixen Kosten.

Der Break-Even-Point kann rechnerisch ermittelt werden. Dazu müssen Sie mehrere Gleichungen aufstellen, in denen es keinen Gewinnindikator gibt. Insbesondere:

B = PostZ + PermZ ;

q x O = PostZ + AC x O ;

PostZ = (q - Dauerwellen) x O ;

PostZ - Fixkosten;

PeremZ - variable Kosten für das gesamte Produktionsvolumen (Verkauf);

Dauerwellen - variable Kosten pro Produktionseinheit;

C - Großhandelspreis pro Produktionseinheit (ohne Mehrwertsteuer);

Ö - Produktionsvolumen (Verkauf);

md - Deckungssumme (Margineinkommen) pro Produktionseinheit.

Angenommen, für die Periode variable Kosten ( PeremZ ) beliefen sich auf 500 Tausend Rubel, Fixkosten ( PostZ ) entsprechen 100 Tausend Rubel und das Produktionsvolumen beträgt 400 Tonnen Die Ermittlung des Break-Even-Preises umfasst die folgenden finanziellen Indikatoren und Berechnungen:

- C = (500 + 100) Tausend Rubel / 400 t = 1.500 Rubel / t;

- Dauerwellen = 500 Tausend Rubel. / 400 t = 1 250 Rubel / t;

- md = RUB 1.500 - 1 250 Rubel. = 250 Rubel;

- Ö = 100 Tausend Rubel. / (1.500 Rubel / Tonne - 1.250 Rubel / Tonne) = 100 Tausend Rubel. / 250 Rubel / t = 400 t.

Die Höhe des kritischen Verkaufspreises, unterhalb dessen ein Verlust eintritt (also nicht verkauft werden kann), berechnet sich nach folgender Formel:

q = PostZ / O + zulS

Wenn wir die Zahlen ersetzen, beträgt der kritische Preis 1,5 Tausend Rubel / t (100 Tausend Rubel / 400 t + 1.250 Rubel / t), was dem erhaltenen Ergebnis entspricht. Für einen Buchhalter ist es wichtig, die Gewinnschwelle nicht nur hinsichtlich des Stückpreises, sondern auch hinsichtlich der Fixkosten zu überwachen. Ihr kritisches Niveau, bei dem die Gesamtkosten (variabel plus fix) dem Umsatz entsprechen, wird nach folgender Formel berechnet:

PostZ = O x md

Wenn wir die Zahlen ersetzen, beträgt die Obergrenze dieser Kosten 100 Tausend Rubel. (250 Rubel x 400 t). Die berechneten Daten ermöglichen es dem Buchhalter, nicht nur den Break-Even-Punkt zu verfolgen, sondern auch in gewissem Umfang die diese beeinflussenden Indikatoren zu steuern.

Über variable und fixe Kosten

Die Höhe der Fixkosten für eine bestimmte Zeit ändert sich nicht proportional zur Änderung des Produktionsvolumens. Steigt das Produktionsvolumen, sinkt die Höhe der Fixkosten pro Produktionseinheit und umgekehrt. Aber Fixkosten sind nicht ganz konstant. Beispielsweise werden die Sicherheitskosten als Fixkosten eingestuft, deren Höhe sich jedoch erhöht, wenn die Verwaltung der Anstalt eine Erhöhung der Gehälter des Sicherheitspersonals für erforderlich hält. Dieser Betrag kann sich verringern, wenn die Verwaltung solche technischen Mittel kauft, die eine Reduzierung des Sicherheitspersonals ermöglichen, und die Lohneinsparungen die Kosten für die Anschaffung dieser neuen technischen Mittel übersteigen.

Einige Arten von Kosten können feste und variable Posten umfassen. Ein Beispiel sind Telefongebühren, die eine feste Laufzeit in Form von Gebühren für Ferngespräche und Auslandsgespräche beinhalten, aber je nach Dauer der Gespräche, deren Dringlichkeit usw. variieren.

Die gleichen Kostenarten können je nach spezifischen Bedingungen in fixe und variabel eingeteilt werden. Beispielsweise können die Gesamtreparaturkosten bei steigendem Produktionsvolumen konstant bleiben – oder steigen, wenn eine Produktionssteigerung die Installation zusätzlicher Geräte erfordert; bei einem Rückgang der Produktionsmengen unverändert bleiben, wenn nicht mit einer Reduzierung des Geräteparks zu rechnen ist. Daher ist es notwendig, eine Methodik zur Aufteilung umstrittener Kosten in bedingt variable und bedingt konstante zu entwickeln.

Dazu empfiehlt es sich, für jede Art unabhängiger (isolierter) Kosten die Wachstumsraten der Produktionsmengen (in Sachwerten oder wertmäßig) und die Wachstumsraten ausgewählter Kosten (wertmäßig) zu bewerten. Vergleichswachstumsraten werden nach den vom Wirtschaftsprüfer festgelegten Kriterien bewertet. Beispielsweise kann das Verhältnis zwischen der Kostenwachstumsrate und dem Produktionsvolumen in Höhe von 0,5 als solches betrachtet werden: wenn die Kostenwachstumsrate im Vergleich zum Produktionsvolumenwachstum unter diesem Kriterium liegt , dann werden die Kosten auf konstante und im umgekehrten Fall auf variable Kosten bezogen.

Der Übersichtlichkeit halber stellen wir eine Formel vor, mit der ein Vergleich der Wachstumsraten von Kosten und Produktionsmengen und die Zuordnung von Kosten zu konstanten durchgeführt werden können:

Abi - das Produktionsvolumen von i-Produkten für den Basiszeitraum;

Zoi - Kosten des i-Typs für den Berichtszeitraum;

Zbi - Kosten des i-Typs für den Basiszeitraum.

Nehmen wir an, in der Vorperiode betrug das Produktionsvolumen 10 Tausend Einheiten und in der aktuellen Periode - 14 Tausend Einheiten. Die klassifizierten Kosten für die Reparatur und Wartung von Geräten - 200 Tausend Rubel. und 220 Tausend Rubel. bzw. Das angegebene Verhältnis ist erfüllt: 20 ((14/10 x 100 % - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Der Leser mag fragen, was zu tun ist, wenn die Produktion während einer Krise nicht wächst, sondern zurückgeht. In diesem Fall nimmt die obige Formel eine andere Form an:

Angenommen, in der Vorperiode betrug das Produktionsvolumen 14 Tausend Einheiten und in der aktuellen Periode - 10 Tausend Einheiten. Die klassifizierten Kosten für die Reparatur und Wartung von Geräten 230 Tausend Rubel. und 200 Tausend Rubel. bzw. Das angegebene Verhältnis ist erfüllt: 20 ((14/10 x 100 % - 100) x 0,5) > 15 (220/200 x 100 % - 100). Daher können nach diesen Daten auch Kosten als bedingt fix angesehen werden. Wenn die Kosten trotz Produktionsrückgang gestiegen sind, bedeutet dies auch nicht, dass sie variabel sind. Nur die Fixkosten sind gestiegen.

Kumulation und Verteilung der variablen Kosten

Die Herstellungskosten für unfertige Erzeugnisse und Halbfabrikate aus eigener Herstellung werden zu variablen Kosten bilanziert. Auch komplexe Rohstoffe, bei deren Verarbeitung mehrere Produkte anfallen, beziehen sich auf direkte Kosten, die jedoch keinem Produkt direkt zugeordnet werden können. Um die Kosten solcher Rohstoffe nach Produkten zu verteilen, werden die folgenden Methoden verwendet:

Das Unternehmen führt in der Produktion eine einfache Direktkalkulation ein, die zur Freigabe von drei Produkttypen (Nr. 1, 2, 3) führt. Variable Kosten - für Grund- und Hilfsstoffe, Halbzeuge sowie Brennstoff und Energie für technologische Zwecke. Die gesamten variablen Kosten beliefen sich auf 500 Tausend RUB. Die Produktnummer 1 produzierte 1.000 Einheiten, deren Verkaufspreis 200.000 Rubel beträgt, die Produktnummer 2 - 3 Tausend Einheiten mit einem Gesamtverkaufspreis von 500.000 Rubel, die Produktnummer 3 - 2 Tausend Einheiten mit einem Gesamtverkaufswert von 300.000 . reiben.

Berechnen wir die Koeffizienten der Kostenverteilung im Verhältnis zu den Verkaufspreisen (Tausend Rubel) und dem natürlichen Produktionsindikator (Tausend Einheiten). Insbesondere beträgt die erste 20% (200 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)) für Produkt Nr. 1, 50% (500 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel) ) für Produkt Nr. 2, 30% (500 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)) für Produkt Nr. 3. Der zweite Koeffizient nimmt die folgenden Werte an: 17% (1 Tausend Einheiten / (( 1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 1, 50% (3 Tausend Einheiten / ((1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 2 , 33 % (2 Tausend Einheiten / (( 1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 2.

In der Tabelle verteilen wir die variablen Kosten nach zwei Optionen:

Unterschiedliche Varianten der Verteilung der variablen Kosten sind nach Ansicht des Autors die Zuordnung zu der einen oder anderen Gruppe hinsichtlich des quantitativen Outputs.

Kumulation und Verteilung von Fixkosten

Wenn Variablen nur Materialkosten zugeordnet werden, muss der Buchhalter die Gesamtkosten bestimmter Produktarten ermitteln, einschließlich der variablen und fixen Kosten. Es gibt folgende Möglichkeiten, Fixkosten für bestimmte Produkte zuzuordnen:

• im Verhältnis zu den variablen Kosten, einschließlich direkter Materialkosten;
• im Verhältnis zu den Werkstattkosten, einschließlich variabler Kosten und Werkstattkosten;
• im Verhältnis zu den speziellen Koeffizienten der Kostenverteilung, berechnet auf der Grundlage von Schätzungen der Fixkosten;
• nach der natürlichen (Gewichts-)Methode, d. h. proportional zum Gewicht der hergestellten Produkte oder einer anderen natürlichen Messung;
• im Verhältnis zu den vom Unternehmen (Produktion) akzeptierten "Verkaufspreisen" gemäß Marktüberwachungsdaten.

Der Gesamtbetrag der Fixkosten und der Gesamtbetrag der Kosten gemäß Verteilungsbasis (variable Kosten, Werkstattkosten oder sonstige Basis) werden gemäß der Schätzung für den geplanten Zeitraum (Jahr oder Monat) ermittelt. Als nächstes wird der Verteilungskoeffizient der Fixkosten berechnet, der das Verhältnis des Fixkostenbetrags zur Verteilungsbasis widerspiegelt, unter Verwendung der folgenden Formel:

Zp - Fixkosten;

Zum Beispiel - Kosten der Vertriebsbasis;

n , m - die Anzahl der Kostenpositionen (Arten).

Nehmen wir die Bedingungen von Beispiel 1 und nehmen an, dass die Höhe der Fixkosten im Berichtszeitraum 1 Million Rubel betrug. Die variablen Kosten betragen 500 Tausend Rubel.

In diesem Fall beträgt der Verteilungskoeffizient der Fixkosten 2 (1 Million Rubel / 500 Tausend Rubel). Die Gesamtkosten auf der Grundlage der Verteilung der variablen Kosten (für den Output) werden für jede Produktart verdoppelt. Lassen Sie uns die endgültigen Ergebnisse unter Berücksichtigung der Daten des vorherigen Beispiels in der Tabelle zeigen.

In ähnlicher Weise wird der Verteilungskoeffizient für die Anwendung der Methode "proportional zu den Verkaufspreisen" berechnet, jedoch müssen anstelle der Summe der Kosten der Verteilungsbasis die Kosten jeder Art von Handelsprodukt und aller Handelsprodukte ermittelt werden zu den Preisen möglicher Verkäufe für den Zeitraum. Der allgemeine Verteilungskoeffizient ( Cr ) berechnet sich als Verhältnis der gesamten Fixkosten zu den Kosten marktgängiger Produkte in Preisen möglicher Verkäufe nach der Formel:

P - die Anzahl der Arten von marktfähigen Produkten.

Nehmen wir die Bedingungen von Beispiel 1 und nehmen an, dass die Höhe der Fixkosten im Berichtszeitraum 1 Million Rubel betrug. Die Kosten der hergestellten Produkte Nr. 1, 2, 3 in Verkaufspreisen betragen 200 Tausend Rubel, 500 Tausend Rubel. und 300 Tausend Rubel. bzw.

In diesem Fall beträgt der Verteilungskoeffizient der Fixkosten 1 (1 Million Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)). Tatsächlich werden die Fixkosten zu den Verkaufspreisen verteilt: 200 Tausend Rubel. für Produkte Nr. 1, 500 Tausend Rubel. für Produkte Nr. 2, 300 Tausend Rubel. - für Produkt Nr. 3. In der Tabelle zeigen wir das Ergebnis der Kostenverteilung. Die variablen Kosten werden auf Basis der Verkaufspreise verteilt.

Obwohl die Gesamtkosten aller Produkte in den Beispielen 2 und 3 gleich sind, unterscheidet sich dieser Indikator für bestimmte Typen und die Aufgabe des Buchhalters besteht darin, einen objektiveren und akzeptableren Indikator auszuwählen.

Zusammenfassend stellen wir fest, dass variable und fixe Kosten etwas an direkte und indirekte Kosten erinnern, mit dem Unterschied, dass sie effektiver kontrolliert und gesteuert werden können. Zu diesem Zweck werden in Produktionsbetrieben und deren Strukturbereichen Kostenstellen (CU) und Kostenstellenverantwortliche (CO) geschaffen. Im ersten werden die Kosten berechnet, die im zweiten erhoben werden. Zu den Aufgaben sowohl der Zentralen als auch der Zentralen gehören dabei die Planung, Koordination, Analyse und Kostenkontrolle. Die Trennung von variablen und fixen Kosten in beiden Bereichen ermöglicht eine bessere Kontrolle. Die zu Beginn des Artikels gestellte Frage nach der Zweckmäßigkeit einer solchen Kostenaufteilung wird in Abhängigkeit davon entschieden, wie effektiv sie kontrolliert werden, was auch eine Überwachung des Gewinns (Break-Even) des Unternehmens impliziert.

Verordnung des Ministeriums für Industrie und Wissenschaft der Russischen Föderation Nr. 164 vom 10. Juli 2003, mit der die methodischen Bestimmungen für die Planung, Rechnungslegung für die Produktion und den Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und die Berechnung der Produktkosten (Bauarbeiten) geändert wurden , Dienstleistungen) bei Chemieunternehmen.

Diese Methode wird mit dem überwiegenden Teil des Hauptprodukts und einem geringen Anteil an Nebenprodukten verwendet, der entweder analog zu seinen Kosten in der Einzelfertigung oder zum Verkaufspreis abzüglich des durchschnittlichen Gewinns bewertet wird.

Eine solche Frage mag sich für einen Leser stellen, der mit dem Management Accounting vertraut ist, das auf Buchhaltungsdaten basiert, aber seine eigenen Ziele verfolgt. Es stellt sich heraus, dass einige der Techniken und Grundsätze des Management Accounting in der regulären Rechnungslegung verwendet werden können, wodurch die Qualität der den Benutzern bereitgestellten Informationen erhöht wird. Der Autor schlägt vor, dass Sie sich mit einer der Möglichkeiten zum Kostenmanagement in der Buchhaltung vertraut machen, die das Dokument zur Berechnung der Produktionskosten unterstützen wird.

Über das Direktkostensystem

Management-(Produktions-)Buchhaltung - Management der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens auf der Grundlage eines Informationssystems, das alle Kosten der eingesetzten Ressourcen widerspiegelt. Die Direktkostenrechnung ist ein Teilsystem der Betriebs-(Produktions-)Buchhaltung, das auf der Einteilung der Kosten in variabel-konstante in Abhängigkeit von Änderungen des Produktionsvolumens und einer Kostenrechnung für Managementzwecke nur für variable Kosten basiert. Der Zweck der Nutzung dieses Teilsystems besteht darin, die Effizienz des Ressourceneinsatzes in Produktion und Wirtschaftstätigkeit zu steigern und auf dieser Grundlage das Einkommen des Unternehmens zu maximieren.

Bei der Herstellung wird zwischen einfacher und fortgeschrittener Direktkalkulation unterschieden. Bei der ersten Option beinhalten die Variablen direkte Materialkosten. Alle anderen gelten als konstant und werden in komplexen Konten insgesamt berücksichtigt und dann basierend auf den Ergebnissen der Periode vom Gesamteinkommen ausgeschlossen. Hierbei handelt es sich um Einnahmen aus dem Verkauf von hergestellten Produkten, berechnet als Differenz zwischen den Kosten der verkauften Produkte (Verkaufserlöse) und den variablen Kosten. Die zweite Möglichkeit beruht darauf, dass neben den Materialeinzelkosten teilweise variable indirekte Kosten und ein Teil der Fixkosten, die von der Auslastung der Produktionskapazitäten abhängig sind, zu den bedingt variablen Kosten gehören.

In der Phase der Implementierung dieses Systems in Unternehmen wird in der Regel eine einfache Direktkostenrechnung verwendet. Und erst nach erfolgreicher Implementierung kann ein Buchhalter auf eine komplexer aufgebaute Einzelkalkulation umsteigen. Ziel ist es, die Effizienz des Ressourceneinsatzes in Produktion und Wirtschaft zu steigern und auf dieser Basis die Erträge des Unternehmens zu maximieren.

Die Direktkalkulation (sowohl einfach als auch fortgeschritten) zeichnet sich durch eine Besonderheit aus: In der Planung, Abrechnung, Kalkulation, Analyse und Kostenkontrolle werden die kurz- und mittelfristigen Parameter gegenüber der Bilanzierung und Analyse der Ergebnisse vergangener Perioden vorrangig berücksichtigt .

Über die Deckungssumme (Margineinkommen)

Grundlage der Kostenanalysemethodik für das „Direct Costing“-System ist die Berechnung des sogenannten Grenzeinkommens oder „Deckungsbetrags“. Im ersten Schritt wird die Höhe des „Deckungsbeitrags“ für das gesamte Unternehmen festgelegt. In der folgenden Tabelle werden wir den genannten Indikator zusammen mit anderen Finanzdaten wiedergeben.

Wie Sie sehen, zeigt die Deckungssumme (Grenzeinkommen), die die Differenz zwischen Erlösen und variablen Kosten ist, den Grad der Deckung der Fixkosten und der Gewinngenerierung an. Bei gleichen Fixkosten und Deckungssumme ist der Gewinn des Unternehmens null, d. h. das Unternehmen arbeitet ohne Verlust.

Die Ermittlung der Produktionsmengen, die den Break-Even-Betrieb des Unternehmens sicherstellen, erfolgt nach dem „Break-Even-Modell“ oder der Festlegung des „Break-Even-Points“ (auch Coverage Point, Punkt des kritischen Volumens genannt) der Produktion). Dieses Modell basiert auf dem Verhältnis zwischen Produktionsvolumen, variablen und fixen Kosten.

Der Break-Even-Point kann rechnerisch ermittelt werden. Dazu müssen Sie mehrere Gleichungen aufstellen, in denen es keinen Gewinnindikator gibt. Insbesondere:

B = PostZ + PermZ;

q x O = PostZ + AC x O;

PostZ = (q- Dauerwellen) x O;

B- Einnahmen aus Verkäufen;

PostZ- Fixkosten;

PeremZ- variable Kosten für das gesamte Produktionsvolumen (Verkauf);

Dauerwellen- variable Kosten pro Produktionseinheit;

C- Großhandelspreis pro Produktionseinheit (ohne Mehrwertsteuer);

Ö- Produktionsvolumen (Verkauf);

md- Deckungssumme (Margineinkommen) pro Produktionseinheit.

Angenommen, für die Periode variable Kosten ( PeremZ) beliefen sich auf 500 Tausend Rubel, Fixkosten ( PostZ) entsprechen 100 Tausend Rubel und das Produktionsvolumen beträgt 400 Tonnen Die Ermittlung des Break-Even-Preises umfasst die folgenden finanziellen Indikatoren und Berechnungen:

– C= (500 + 100) Tausend Rubel / 400 t = 1.500 Rubel / t;

– Dauerwellen= 500 Tausend Rubel. / 400 t = 1 250 Rubel / t;

– md= RUB 1.500 - 1 250 Rubel. = 250 Rubel;

– Ö= 100 Tausend Rubel. / (1.500 Rubel / Tonne - 1.250 Rubel / Tonne) = 100 Tausend Rubel. / 250 Rubel / t = 400 t.

Die Höhe des kritischen Verkaufspreises, unterhalb dessen ein Verlust eintritt (also nicht verkauft werden kann), berechnet sich nach folgender Formel:

q = PostZ / O + zulS

Wenn wir die Zahlen ersetzen, beträgt der kritische Preis 1,5 Tausend Rubel / t (100 Tausend Rubel / 400 t + 1.250 Rubel / t), was dem erhaltenen Ergebnis entspricht. Für einen Buchhalter ist es wichtig, die Gewinnschwelle nicht nur hinsichtlich des Stückpreises, sondern auch hinsichtlich der Fixkosten zu überwachen. Ihr kritisches Niveau, bei dem die Gesamtkosten (variabel plus fix) dem Umsatz entsprechen, wird nach folgender Formel berechnet:

PostZ = O x md

Wenn wir die Zahlen ersetzen, beträgt die Obergrenze dieser Kosten 100 Tausend Rubel. (250 Rubel x 400 t). Die berechneten Daten ermöglichen es dem Buchhalter, nicht nur den Break-Even-Punkt zu verfolgen, sondern auch in gewissem Umfang die diese beeinflussenden Indikatoren zu steuern.

Über variable und fixe Kosten

Die Einteilung aller Kosten in diese Arten ist eine methodische Grundlage für das Kostenmanagement im System der „Einzelkostenrechnung“. Darüber hinaus bedeuten diese Begriffe bedingt variable und bedingt fixe Kosten, die näherungsweise als solche anerkannt werden. In der Buchhaltung, insbesondere wenn wir über Ist-Kosten sprechen, kann es nichts Konstantes geben, aber kleine Schwankungen der Kosten können bei der Organisation eines Management-Accounting-Systems vernachlässigt werden. Die folgende Tabelle fasst die Merkmale der in der Abschnittsüberschrift genannten Kosten zusammen.

Die Höhe der Fixkosten für eine bestimmte Zeit ändert sich nicht proportional zur Änderung des Produktionsvolumens. Steigt das Produktionsvolumen, sinkt die Höhe der Fixkosten pro Produktionseinheit und umgekehrt. Aber Fixkosten sind nicht ganz konstant. Beispielsweise werden die Sicherheitskosten als Fixkosten eingestuft, deren Höhe sich jedoch erhöht, wenn die Verwaltung der Anstalt eine Erhöhung der Gehälter des Sicherheitspersonals für erforderlich hält. Dieser Betrag kann sich verringern, wenn die Verwaltung solche technischen Mittel kauft, die eine Reduzierung des Sicherheitspersonals ermöglichen, und die Lohneinsparungen die Kosten für die Anschaffung dieser neuen technischen Mittel übersteigen.

Einige Arten von Kosten können feste und variable Posten umfassen. Ein Beispiel sind Telefongebühren, die eine feste Laufzeit in Form von Gebühren für Ferngespräche und Auslandsgespräche beinhalten, aber je nach Dauer der Gespräche, deren Dringlichkeit usw. variieren.

Die gleichen Kostenarten können je nach spezifischen Bedingungen in fixe und variabel eingeteilt werden. Beispielsweise können die Gesamtreparaturkosten bei einer Produktionssteigerung konstant bleiben – oder steigen, wenn die Produktionssteigerung die Installation zusätzlicher Geräte erfordert; bei einem Rückgang der Produktionsmengen unverändert bleiben, wenn nicht mit einer Reduzierung des Geräteparks zu rechnen ist. Daher ist es notwendig, eine Methodik zur Aufteilung umstrittener Kosten in bedingt variable und bedingt konstante zu entwickeln.

Dazu empfiehlt es sich, für jede Art unabhängiger (isolierter) Kosten die Wachstumsraten der Produktionsmengen (in Sachwerten oder wertmäßig) und die Wachstumsraten ausgewählter Kosten (wertmäßig) zu bewerten. Vergleichswachstumsraten werden nach den vom Wirtschaftsprüfer festgelegten Kriterien bewertet. Beispielsweise kann das Verhältnis zwischen Kostenwachstumsrate und Produktionsvolumen in Höhe von 0,5 als solches betrachtet werden: Wenn die Kostenwachstumsrate im Vergleich zum Produktionsvolumenwachstum unter diesem Kriterium liegt, dann sind die Kosten beziehen sich auf konstante und im umgekehrten Fall auf variable Kosten.

Der Übersichtlichkeit halber stellen wir eine Formel vor, mit der ein Vergleich der Wachstumsraten von Kosten und Produktionsmengen und die Zuordnung von Kosten zu konstanten durchgeführt werden können:

Aoi- Produktionsvolumen von i-Produkten für den Berichtszeitraum;

Abi- das Produktionsvolumen von i-Produkten für den Basiszeitraum;

Zoi- Kosten des i-Typs für den Berichtszeitraum;

Zbi- Kosten des i-Typs für den Basiszeitraum.

Nehmen wir an, in der Vorperiode betrug das Produktionsvolumen 10 Tausend Einheiten und in der aktuellen Periode - 14 Tausend Einheiten. Die klassifizierten Kosten für die Reparatur und Wartung von Geräten - 200 Tausend Rubel. und 220 Tausend Rubel. bzw. Das angegebene Verhältnis ist erfüllt: 20 ((14/10 x 100 % - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Der Leser mag fragen, was zu tun ist, wenn die Produktion während einer Krise nicht wächst, sondern zurückgeht. In diesem Fall nimmt die obige Formel eine andere Form an:

Angenommen, in der Vorperiode betrug das Produktionsvolumen 14 Tausend Einheiten und in der aktuellen Periode - 10 Tausend Einheiten. Die klassifizierten Kosten für die Reparatur und Wartung von Geräten 230 Tausend Rubel. und 200 Tausend Rubel. bzw. Das angegebene Verhältnis ist erfüllt: 20 ((14/10 x 100 % - 100) x 0,5) > 15 (220/200 x 100 % - 100). Daher können nach diesen Daten auch Kosten als bedingt fix angesehen werden. Wenn die Kosten trotz Produktionsrückgang gestiegen sind, bedeutet dies auch nicht, dass sie variabel sind. Nur die Fixkosten sind gestiegen.

Kumulation und Verteilung der variablen Kosten

Bei der einfachen Einzelkalkulation werden nur Materialeinzelkosten berechnet und bei der Berechnung der variablen Kosten berücksichtigt. Sie werden aus den Konten (je nach angewandter Bilanzierungs- und Bewertungsmethode für die Bilanzierung der Vorräte) vereinnahmt und auf das Konto 20 „Hauptproduktion“ abgeschrieben (siehe Anleitung zur Anwendung des Kontenplans).

Die Herstellungskosten für unfertige Erzeugnisse und Halbfabrikate aus eigener Herstellung werden zu variablen Kosten bilanziert. Auch komplexe Rohstoffe, bei deren Verarbeitung mehrere Produkte anfallen, beziehen sich auf direkte Kosten, die jedoch keinem Produkt direkt zugeordnet werden können. Um die Kosten solcher Rohstoffe nach Produkten zu verteilen, werden die folgenden Methoden verwendet:

Die angegebenen Verteilungsindikatoren eignen sich nicht nur zum Abschreiben der Kosten komplexer Rohstoffe, die zur Herstellung verschiedener Produktarten verwendet werden, sondern auch für die Produktion und Verarbeitung, bei der eine direkte Verteilung der variablen Kosten auf die Kosten einzelner Produkte nicht möglich ist. Es ist jedoch noch einfacher, die Kosten im Verhältnis zu den Verkaufspreisen oder natürlichen Indikatoren der Produktleistung aufzuteilen.

Das Unternehmen führt in der Produktion eine einfache Direktkalkulation ein, die zur Freigabe von drei Produkttypen (Nr. 1, 2, 3) führt. Variable Kosten - für Grund- und Hilfsstoffe, Halbzeuge sowie Brennstoff und Energie für technologische Zwecke. Die gesamten variablen Kosten beliefen sich auf 500 Tausend RUB. Die Produktnummer 1 produzierte 1.000 Einheiten, deren Verkaufspreis 200.000 Rubel beträgt, die Produktnummer 2 - 3 Tausend Einheiten mit einem Gesamtverkaufspreis von 500.000 Rubel, die Produktnummer 3 - 2 Tausend Einheiten mit einem Gesamtverkaufspreis von 300.000 Rubel. reiben.

Berechnen wir die Koeffizienten der Kostenverteilung im Verhältnis zu den Verkaufspreisen (Tausend Rubel) und dem natürlichen Produktionsindikator (Tausend Einheiten). Insbesondere beträgt die erste 20% (200 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)) für Produkt Nr. 1, 50% (500 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel) ) für Produkt Nr. 2, 30% (500 Tausend Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)) für Produkt Nr. 3. Der zweite Koeffizient nimmt die folgenden Werte an: 17% (1 Tausend Einheiten / (( 1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 1, 50% (3 Tausend Einheiten / ((1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 2 , 33 % (2 Tausend Einheiten / (( 1 + 3 + 2) Tausend Einheiten)) für Produkt Nr. 2.

In der Tabelle verteilen wir die variablen Kosten nach zwei Optionen:

Unterschiedliche Varianten der Verteilung der variablen Kosten sind nach Ansicht des Autors die Zuordnung zu der einen oder anderen Gruppe hinsichtlich des quantitativen Outputs.

Kumulation und Verteilung von Fixkosten

Bei der Wahl einer einfachen Einzelkalkulation werden fixe (bedingt fixe) Kosten auf komplexen Konten (Kostenpositionen) gesammelt: 25 „Allgemeine Produktionskosten“, 26 „Allgemeine Betriebskosten“, 29 „Instandhaltung von Produktion und Anlagen“, 44 „Vertriebskosten ", 23 "Hilfsproduktion". Von den aufgeführten, nur kaufmännischen und können in den Aufstellungen nach dem Bruttogewinn (Verlust)-Indikator separat ausgewiesen werden (siehe die Aufstellung der Finanzergebnisse, deren Form durch Beschluss des Finanzministeriums der Russischen Föderation vom 02.07.2018 genehmigt wurde. 2010 Nr. 66n). Alle anderen Kosten sind in die Herstellungskosten einzubeziehen. Dieses Modell arbeitet mit einer entwickelten Einzelkostenrechnung, wenn nicht so viele Fixkosten vorhanden sind, dass sie nicht den Herstellungskosten zugerechnet, sondern als Gewinnminderung abgeschrieben werden können.

Wenn Variablen nur Materialkosten zugeordnet werden, muss der Buchhalter die Gesamtkosten bestimmter Produktarten ermitteln, einschließlich der variablen und fixen Kosten. Es gibt folgende Möglichkeiten, Fixkosten für bestimmte Produkte zuzuordnen:

• im Verhältnis zu den variablen Kosten, einschließlich direkter Materialkosten;
• im Verhältnis zu den Werkstattkosten, einschließlich variabler Kosten und Werkstattkosten;
• im Verhältnis zu den speziellen Koeffizienten der Kostenverteilung, berechnet auf der Grundlage von Schätzungen der Fixkosten;
• nach der natürlichen (Gewichts-)Methode, d. h. proportional zum Gewicht der hergestellten Produkte oder einer anderen natürlichen Messung;
• im Verhältnis zu den vom Unternehmen (Produktion) akzeptierten "Verkaufspreisen" gemäß Marktüberwachungsdaten.

Im Rahmen des Beitrags und aus Sicht der Anwendung der einfachen Einzelkostenrechnung bietet sich die Zuordnung von Fixkosten zu Kalkulationsobjekten auf Basis der zuvor verrechneten variablen Kosten (auf Basis der variablen Kosten) an. Wir werden uns nicht wiederholen, sondern weisen darauf hin, dass die Verteilung der Fixkosten nach jeder der oben genannten Methoden spezielle zusätzliche Berechnungen erfordert, die in der folgenden Reihenfolge durchgeführt werden.

Der Gesamtbetrag der Fixkosten und der Gesamtbetrag der Kosten gemäß Verteilungsbasis (variable Kosten, Werkstattkosten oder sonstige Basis) werden gemäß der Schätzung für den geplanten Zeitraum (Jahr oder Monat) ermittelt. Als nächstes wird der Verteilungskoeffizient der Fixkosten berechnet, der das Verhältnis des Fixkostenbetrags zur Verteilungsbasis widerspiegelt, unter Verwendung der folgenden Formel:

Cr- Verteilungskoeffizient der Fixkosten;

Zp- Fixkosten;

Zum Beispiel- Kosten der Vertriebsbasis;

n, m- die Anzahl der Kostenpositionen (Arten).

Nehmen wir die Bedingungen von Beispiel 1 und nehmen an, dass die Höhe der Fixkosten im Berichtszeitraum 1 Million Rubel betrug. Die variablen Kosten betragen 500 Tausend Rubel.

In diesem Fall beträgt der Verteilungskoeffizient der Fixkosten 2 (1 Million Rubel / 500 Tausend Rubel). Die Gesamtkosten auf der Grundlage der Verteilung der variablen Kosten (für den Output) werden für jede Produktart verdoppelt. Lassen Sie uns die endgültigen Ergebnisse unter Berücksichtigung der Daten des vorherigen Beispiels in der Tabelle zeigen.

In ähnlicher Weise wird der Verteilungskoeffizient für die Anwendung der Methode "proportional zu den Verkaufspreisen" berechnet, jedoch müssen anstelle der Summe der Kosten der Verteilungsbasis die Kosten jeder Art von Handelsprodukt und aller Handelsprodukte ermittelt werden zu den Preisen möglicher Verkäufe für den Zeitraum. Der allgemeine Verteilungskoeffizient ( Cr) berechnet sich als Verhältnis der gesamten Fixkosten zu den Kosten marktgängiger Produkte in Preisen möglicher Verkäufe nach der Formel:

Stp- die Kosten marktgängiger Produkte in den Preisen möglicher Verkäufe;

P- die Anzahl der Arten von marktfähigen Produkten.

Nehmen wir die Bedingungen von Beispiel 1 und nehmen an, dass die Höhe der Fixkosten im Berichtszeitraum 1 Million Rubel betrug. Die Kosten der hergestellten Produkte Nr. 1, 2, 3 in den Verkaufspreisen betragen 200 Tausend Rubel, 500 Tausend Rubel. und 300 Tausend Rubel. bzw.

In diesem Fall beträgt der Verteilungskoeffizient der Fixkosten 1 (1 Million Rubel / ((200 + 500 + 300) Tausend Rubel)). Tatsächlich werden die Fixkosten zu den Verkaufspreisen verteilt: 200 Tausend Rubel. für Produkte Nr. 1, 500 Tausend Rubel. für Produkte Nr. 2, 300 Tausend Rubel. - für Produkt Nr. 3. In der Tabelle zeigen wir das Ergebnis der Kostenverteilung. Die variablen Kosten werden auf Basis der Verkaufspreise verteilt.

Obwohl die Gesamtkosten aller Produkte in den Beispielen 2 und 3 gleich sind, unterscheidet sich dieser Indikator für bestimmte Typen und die Aufgabe des Buchhalters besteht darin, einen objektiveren und akzeptableren Indikator auszuwählen.

Zusammenfassend stellen wir fest, dass variable und fixe Kosten etwas an direkte und indirekte Kosten erinnern, mit dem Unterschied, dass sie effektiver kontrolliert und gesteuert werden können. Zu diesem Zweck werden in Produktionsbetrieben und deren Strukturbereichen Kostenstellen (CU) und Kostenstellenverantwortliche (CO) geschaffen. Im ersten werden die Kosten berechnet, die im zweiten erhoben werden. Zu den Aufgaben sowohl der Zentralen als auch der Zentralen gehören dabei die Planung, Koordination, Analyse und Kostenkontrolle. Die Trennung von variablen und fixen Kosten in beiden Bereichen ermöglicht eine bessere Kontrolle. Die zu Beginn des Artikels gestellte Frage nach der Zweckmäßigkeit einer solchen Kostenaufteilung wird in Abhängigkeit davon entschieden, wie effektiv sie kontrolliert werden, was auch eine Überwachung des Gewinns (Break-Even) des Unternehmens impliziert.

Verordnung des Ministeriums für Industrie und Wissenschaft der Russischen Föderation Nr. 164 vom 10. Juli 2003, mit der die methodischen Bestimmungen für die Planung, Rechnungslegung für die Produktion und den Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und die Berechnung der Produktkosten (Bauarbeiten) geändert wurden , Dienstleistungen) bei Chemieunternehmen.

Diese Methode wird mit dem überwiegenden Teil des Hauptprodukts und einem geringen Anteil an Nebenprodukten verwendet, der entweder analog zu seinen Kosten in der Einzelfertigung oder zum Verkaufspreis abzüglich des durchschnittlichen Gewinns bewertet wird.