Как да сплотим екип - най-добрите начини за сплотяване на екип. Сплотеност на екипа: основни методи Откъде идва проблемът със сплотеността на екипа на компанията?

Инструкции

Добрите взаимоотношения в екипа, без които е невъзможно ползотворното сътрудничество, са една от основните области в дейността на мениджъра. За да разреши успешно този проблем, лидерът трябва да знае силните и слабите страни на своите служители, техните предпочитания, както и да може правилно да разпределя отговорностите и да делегира правомощия, така че да не възникват конфликти и спорове между колегите.

Много е важно лидерът да проявява искреност в думите и действията си, защото... Служителите на компанията най-често предават точно подходите, към които се придържат мениджърите. Психолозите също така препоръчват на представителите на висшето ръководство да общуват по-често с екипите си, да подкрепят начинанията им, да наблюдават и потискат негативните тенденции: конфликти, кавги и др.

По-лесно е сплотяването на екип, ако хората имат общи социално-демографски характеристики – възраст, пол, образование, трудов стаж, семейно положение. Но това се случва доста рядко, защото... хората се наемат на различни принципи. В този случай различни събития помагат за сплотяването на екипа.

Тиймбилдинг събитията могат да бъдат разделени на две групи. Първата група е пряко свързана с професионалните дейности. Лидерът трябва да организира участието на своите служители в различни семинари и конференции, да провежда бизнес игри, мозъчни атаки, дискусии и др. Всички тези събития насърчават обмяната на опит, мнения и идеи, в резултат на което колегите се опознават по-добре и между тях се установяват неформални отношения.

Втората група обединяващи събития - празнични вечери, спортни състезания, годишнини, екскурзии и др. - също допринася за укрепване на неформалните отношения в екипа. Те могат да се организират в офиса или навън, а поводите могат да бъдат различни празници, годишнини на служители или фирми, успешно приключване на сделки и др.

В церемониалната част на тези събития е необходимо да се подчертае, че е възможно да се постигнат определени върхове само благодарение на съвместните усилия на целия екип. Задължително е да се отбележи индивидуалният принос на някои личности и да се подчертае значимостта на работата им за цялата компания.

Отлично събитие за изграждане на екип е изграждането на екип. Най-често тиймбилдингът се отнася до спортни състезания, отборни игри или състезания, но може да бъде и забавно корпоративно събитие или психологическо обучение, насочено към обучение на служителите да взаимодействат и да решават проблеми заедно. Изграждането на екип спомага за освобождаването и сближаването на колегите и помага на мениджърите да погледнат по-отблизо екипа и да определят ролите на служителите („лидер“, „генератор на идеи“, „изпълнител“ и т.н.), което в бъдеще позволява за по-ефективно управление на работните процеси.

Всяка компания има нужда от сплотен екип. Хората, които имат добри взаимоотношения и си имат доверие, работят по-добре и могат да делегират отговорности.

Основният въпрос е как да създадем такъв сплотен екип, в който да има доверие и добри човешки отношения. В тази статия ще говорим за няколко практики, които са създадени специално за екипно единство.

Какво е изграждане на екип

Тиймбилдинге процес на трансформиране на група от отделни служители в сплотен екип. Екипът е група от хора, организирани да работят взаимозависимо и в сътрудничество за постигане на общи цели и решаване на проблеми.

Изграждането на екип започва с ежедневно общуване и съвместно решаване на работни проблеми. Тази форма на изграждане на екип е естествена и проста. Понякога си струва да помогнете на служителите да се обвържат и изградят взаимоотношения чрез структурирани програми за изграждане на екип.

За да разберете дали вашата компания се нуждае от допълнителна работа по изграждането на екип, отговорете си на няколко прости въпроса:

• Има ли конфликти между определени хора, които създават раздор в екипа?
• Трябва ли членовете на екипа да се опознаят по-добре?
• Дали някой се фокусира само върху собствения си успех, което вреди на представянето на отбора?
• Лошата комуникация влияе ли на напредъка?
• Трябва ли служителите да се научат да работят заедно?
• Определени членове на екипа влияят ли върху способността на групата да върви напред?
• Групата има ли нужда от морална подкрепа?

Ако сте отговорили с „да“ на повечето от въпросите, най-вероятно вашите служители просто се нуждаят от допълнително обучение и дейности за изграждане на екип.

4 стратегии, които да помогнат за обединяването на вашия екип

Упражненията за изграждане на екип са един от начините за укрепване на връзките във вашия екип, но те няма да работят, освен ако не са положени основите. На първо място, много е важно изграждането на екип да стане част от начина на мислене.

Използвайте следните стратегии, за да изградите сила, сплотеност и ефективност във вашия екип всеки ден.

Запознайте се с вашия екип

Екипите са съставени от хора с различни нужди, амбиции и характери. Като ги опознаете по-добре и им помогнете да се опознаят, можете да създадете щастлив, доверчив екип.

Например, барбекюто е лесен начин да започнете да опознавате по-добре членовете на вашия екип. Изберете формата на събитието, който е най-подходящ за вашия екип. Това може да е ходене на боулинг, билярд или настолни игри. Ако повечето членове на екипа предпочитат активния отдих, тогава спортни събития или каяк са добър вариант.

Посещението на социални събития заедно е чудесен начин за изграждане на връзка. Хората са по-склонни да се отворят и да разкрият повече от личността си в спокойна среда. Освен това такива събития намаляват нивата на стрес и дори могат да бъдат първата стъпка към разрешаване на конфликти.

Работете за обща цел

Можете да обедините хората си, като ги вдъхновите да постигнат обща цел. Наличието на ясна дестинация може да помогне на екипа да се обедини и да се движи в една посока.

Развийте екипни умения

Вашият екип трябва да развие правилните умения и компетенции, за да постигне целите си. Матрицата на уменията е добра отправна точка. Използвайте матрицата, за да прегледате способностите и нуждите от обучение на членовете на вашия екип и да съпоставите техните умения с работните отговорности.

Развиването на критични умения и съгласуването на всеки член на екипа с неговата роля създава по-ангажиран и мотивиран екип.

Свържете се с фрийлансъри

Служителите стават все повече, но не всички компании им обръщат нужното внимание. Трудно е да изградиш отношения с хора, които рядко виждаш.

Членовете на вашия отдалечен екип може да се почувстват изолирани от своите колеги, така че вероятно ще приветстват възможността да се свържат. Предвид съвременната достъпност на онлайн инструментите е възможно да се поддържа редовна и ефективна комуникация с отдалечените служители.

Упражнения за изграждане на екип

Упражненията за изграждане на екип могат да бъдат полезен и ефективен начин за изграждане на екип. Но съществува риск подобни дейности да навредят повече, отколкото да помогнат. Лошо планираните събития могат да бъдат физически или емоционално неудобни за участниците.

Игрите за изграждане на екип имат опетнена репутация, така че е вероятно да има хора, които ги смятат за загуба на време. Вашата цел е да намерите правилния подход към екипа и да изберете адекватни упражнения.

Без реквизит

2 истини и лъжи

Защо да играем?Помага ви да научите нови неща за вашите колеги.

Как се играе. Всеки споделя 3 факта за себе си: 2 от тях са верни и 1 е грешен. Останалите от групата гласуват кой факт е неверен, след което лидерът обявява коя информация е вярна и коя невярна.

Продължение на историята

Защо да играем?Усъвършенства уменията за комуникация, особено слушане и сътрудничество.

Как се играе. Екипът седи в кръг и всеки се редува да разказва история. Някой започва, а други трябва да продължат. Всеки добавя изречение към историята. Целта е да създадете последователна, интересна история, докато стигнете до края на кръга.

Контакт

Защо да играем?Усъвършенствайте комуникативните си умения.

Как се играе. Един човек избира тайна дума. Той казва на останалата част от групата с коя буква започва, например „Б“. След това групата задава въпроси, за да класифицира думата, например: „Това животно ли е?“

Ако отговорът е отрицателен, човекът, който е пожелал, трябва да отговори с думите: „Не, това не е вълк“. Той трябва да отговори с дума, която отговаря на буквената характеристика на дадената категория - тук животно, започващо с "B". Ако групата не може да измисли думи, които отговарят на ограниченията преди изтичането на времето, лидерът трябва да каже на групата следващата буква.

Тих футбол

Защо да играем?Практикувайте невербална комуникация и сдържаност (без говорене, смях или усмивки).

Как се играе. Командата е да се движите в кръг, като подавате невидима топка от един на друг. Можете да общувате само с помощта на жестове.

Чай и кафе

Защо да играем?Упражнения за запаметяване и слушане.

Как се играе.Попитайте всеки участник дали предпочита чай или кафе и как го пие (сметана, захар, черно и т.н.). Помолете втория човек да запомни предпочитанията на първия. Целта е да се премине през целия кръг, като всеки трябва да запомни предпочитанията на колегата пред него, добавяйки своите.

Минимум подробности

За следващите упражнения са ви нужни само няколко предмета – хартия и химикал.

Най-доброто място

Защо да играем?Насърчава работата в екип за решаване на реални проблеми на работното място.

Материали: хартия, химикал

Как се играе. Дайте време на малки екипи от 2-4 души да измислят план за това как могат да решат конкретен проблем в офис или група с малък бюджет.

Накарайте всеки отбор да представи своите идеи в края на определеното време. Който събере най-много гласове за най-добра идея, ще спечели малкия бюджет, необходим за промяна.

Изхвърлете ненужното

Защо да играем?Развива странично и критично мислене, работа в екип, решаване на проблеми и, просто за забавление, умения за оцеляване.

Материали:химикал, хартия

Как се играе. Напишете сценарий за вашите екипи от 2-3 души: те току-що са били блокирани на пустинен остров и могат да вземат само 10 предмета. Дайте им списък с 20 неща - 10 наистина полезни, които ще им трябват, за да оцелеят на острова, плюс 10 псевдополезни неща, които може да изглеждат важни.

Помолете всеки отбор да изброи елементите, които е избрал, и да обясни защо е избрал тези елементи.

Лична карта

Защо да играем?За новите колеги да говорят и да научат повече един за друг.

Материали:химикал, разпечатка на таблица или просто хартия.

Как се играе.По време на подготовката водещият попълва таблица 5x5 с факти, които характеризират членовете на екипа. Един квадрат - един човек.

Пример за таблица 3x3:

Помолете членовете на екипа, които отговарят на изброените характеристики, да подпишат името си в полето. Целта е да се запълни цялата таблица с имена. След това помолете всеки да даде подробно обяснение защо е успял да напише името си под определена характеристика.

Автопортрет

Защо да играем?Помага на членовете на екипа да разберат как другите виждат себе си.

Материали: хартия, маркери, цветни моливи.

Как се играе: Накарайте всеки играч анонимно да нарисува автопортрет. Съберете портретите, закачете ги на стената и помолете екипа да познае кой къде е на снимката. След като бъде назован правилният човек, помолете го да опише защо се е нарисувал по този начин.

На улицата

За следващите упражнения ще ви трябва много място и различни подпори.

Минно поле

Защо да играем?Упражнение за комуникация и доверие.

Материали: Няколко произволни предмета със среден размер, като конуси, топки, бутилки, кутии.

Как се играе.Поставете предмети в произволен ред, за да образувате курс с препятствия. Разделете отбора на двойки и завържете очите на една от тях. Трябва да преведете човек със завързани очи през минно поле, ръководен само от думи. Целта е човекът със завързани очи да може да излезе от другата страна, без да докосва нито един от предметите.

Групово жонглиране

Защо да играем?Помага ви да научите имена и тренира уменията ви за запаметяване.

Материали: топка.

Как се играе.Отборът стои в кръг. Един човек, например Андрей, започва, като казва „Аз съм Андрей“ и подава топката на някой друг в кръга. Човекът, който го хване, казва: „Здравей, Андрей, аз съм Наташа“, след което подава топката на някой друг, следвайки същия модел. Увеличете трудността, като увеличите скоростта и броя на топките в кръга.

Изводи

Изграждането на екип се случва само когато подходящи и навременни действия за справяне със специфични нужди са част от културата на вашата организация. Обучението и игрите помагат за това, но начинът да създадете наистина готин отбор е да започнете с основите и да ги допълните с упражнения.

Целта на тиймбилдинга е да мотивира служителите да работят заедно, да развият силните си страни и да подобрят слабите си страни. Следователно всяко упражнение за изграждане на екип трябва да насърчава сътрудничеството, а не конкуренцията. Така ще създадете здрава основа за постигане на целите, доверие и взаимно разбирателство.

Екипната сплотеност е знак за неразрушимост, съгласуваност и ненарушимост на взаимодействията и микроклимата в екипа. Сплотеността е необходимо условие за ефективна практика и работен процес. В общество, съставено от непознати, определен период от време неизбежно ще бъде изразходван за изпълнение на възложени групови задачи. Именно сплотеността на бригадата дава повече гаранции, че пречките пред развитието на партньорството ще бъдат успешно преодолени и загубите ще бъдат сведени до минимум. Има значение и колко единни са служителят и ръководителят.

Съвместимостта предполага висока вероятност за решаване на проблема. Сплотеността представлява примерна интеграция на състава на екипа.

В кадровото поле на движението, както и в обществото като цяло, съществува разделение на съюзи и общности. Тяхното формиране възниква на основата на съществуването на структури в асоциацията и предприятието, социално разделение, установено в определена среда. Ярък пример е примерът с работната среда.

Въпреки това, основният фактор при формирането на определена асоциация изглежда е човекът, неговото поведение, неговата позиция по отношение на хората около него. Често човек във фракция може да се стреми да оцени собствените си нужди, страсти и хобита. Личният контакт между колегите може да съответства или да не отговаря на това.

Приятелският екип е ключът към успешната работа

Целта на шефа е да направи изпята компания. Възниква въпросът как да се постигне това. Разбира се, ефективността на общата кауза се определя от хармоничното взаимодействие на членовете на общността. Това важи и за дейността на общността, която трябва да се превърне в едно цяло с конкретно намерение, задачи и цели.

Всеки ръководител на предприятие си поставя цел, която изглежда невъзможна - създаване на сплотен екип, готов да върши работа не само срещу парична награда, но и да реализира общи идеи и да постигне резултати. Това не е лесна задача, тъй като дори представители на една и съща професия имат различни характери, темпераменти и хобита. Целта на лидера е сплотеност и формиране на приятелска общност.

Най-използваната техника е поканата на психолог в приятелски кръг. Пристигането на специалист обаче има обратен ефект. Това е скованост и нежелание за отваряне. Метод номер две: решаване на проблема сами.

Основната част е създаването на благоприятен климат в офиса. Трябва да се внимава да се гарантира, че всички необходими неща са на разположение на персонала, за да изпълнява задълженията си и да има временно свободно време на работа.

Освен това е важно периодично да контактувате с колеги извън офиса. Съвместният излет сред природата ще даде повече положителни впечатления, възможност за откриване на скритите таланти и хобита на колегите и ще има положително въздействие върху процеса на сплотено приятелство.

Методи и механизми за формиране на сплотен екип

Какви методи съществуват за обединяване на хората във вашия екип?

• Срещата е чудесен начин за установяване на контакт между членовете на дадено общество. В повечето случаи е достатъчна една консултация седмично. Като творческа опция, която ще повлияе положително на сплотеността на съюза, можете да измислите тема за обсъждане, например да съставите слоган за организацията, след това да го отпечатате и да го залепите на стените в офиса. В този случай вашето въображение играе основна роля. На целия кръг от присъстващи трябва да се даде възможност да се изкаже; в този случай колегите по-вероятно ще развият съзнание за почтеността на екипа.
• Провеждат се и кръгли маси и работилници, ако има напрежение сред колегите. Те позволяват да се търсят начини за разрешаване на много проблеми в професионалните дейности и всеки служител има право да говори.
• Мотивацията също е предпочитана от изпълнителите. Подходящ е на всеки етап от формирането на отбора. Когато има мотивация за работа, процесът е по-активен. Това се възприема като „игра за награда“ в случаите, когато е необходимо да се постигнат цели по всякакъв начин. Но трябва да се насърчава целият екип, а не отделен служител, тъй като други може да имат съмнения относно безпристрастността на отношението на мениджъра. Дейностите, извършвани под влиянието на обща мотивация, дават на работниците по-ясно усещане за екипен дух. Ангажирането в общ проект има положителен ефект, в този случай има и обща задача, и насърчаване. С напредването на груповата практика учениците ще се научат как да взаимодействат продуктивно и да намират контакт с приятели.

Това са основните фактори.

Съвет от психолози: споделяйте своите победи и неуспехи с корпорацията. Солидарността на трудовата общност ни настройва за ефективни действия за разрешаване на поставените проблеми.

Вслушвайте се в мнението на колегите си. Дори и да не са експерти в областта на разглеждания въпрос. Всеки служител има право да бъде изслушан. По-често интересни идеи се изразяват от специалисти, които виждат проблема от различен ъгъл, без да разбират моделите и вариантите на примитивните заключения.

Трудностите у дома пряко влияят на работата на персонала. Невъзможно е да имате всичко за всеки, но понякога все пак е полезно да бъдете любопитни. По този начин се повишава авторитетът в очите на подчинените ви, те ще имат чувство за защитеност и участие, това е важна част. Демонстрирайки внимание към служителите, вие по този начин повишавате тяхната производителност и осигурявате ръст на печалбите, като всеки служител се стреми да върне колкото е възможно повече от инвестираното.

Основата на колективното взаимодействие е създаването и поддържането на чувство за екипен дух. Това обаче не е никак лесно. За да помогнете на мениджъра, има много различни курсове и обучения, които говорят за основите на работата с хора, разглеждат проблема от психологическа гледна точка и оценяват трудовия потенциал на служител на компанията.

Трябва да се разбере, че екипът винаги се създава от хора с различни характери и темпераменти и всеки служител има свои собствени амбиции и потенциал. Различия от този вид могат да станат причина за непоследователност и раздор. Това се проявява най-ясно в такова общество на прага на срока. Въпреки факта, че времето е пари, все пак трябва да отделите време, за да сформирате единен екип и да дадете възможност на колегите да свикнат един с друг. Това е доста важен етап от формирането на трудова асоциация и ще помогне за извеждането на сплотеността на ново ниво.

Фактори, които трябва да имате предвид по време на фазата на формиране на екип

1. Отборът няма да се оформи в едно цяло след няколко дни. Това е процес, който отнема много време. Сътрудничеството трябва да се превърне в основен оперативен стил на организацията.
2. Когато се опитва да създаде екип, мениджърът не винаги може да вземе предвид данните. Партньорството участва в играта, няма да е по друг начин. Каква е същността на играта? Всеки бизнес е игра, но само ако в него има задачи, било то получаване на материални награди, повишаване на социалния статус и т.н. Правилата са норми и разпоредби. Има и противници. Това не трябва да се забравя.
3. Един служител, независимо колко дълго е в кръга на работния колектив, винаги се стреми да играе. При липса на конкуренти, той ще ги създаде сам. Да кажем, че групата е във възход. Мисията е да покорите върховете на планините, препятствията са физически трудности, средствата са знания и умения, противниците са извънредна ситуация. Обществото, като вземе предвид тези фактори, разбира, че не може да се справи сами с мисията и членовете на такова общество започват да търсят методи за решаване на проблема. Но ако поставите същия съюз в по-малко неудобна среда, отборният дух ще изчезне.
4. Наставник, който се опитва да направи екип от своята група, не трябва да се ограничава до провеждане на обучения, той също трябва да подчертае стила на работа в обществото, да представи същността на проблема на служителите възможно най-точно, да обсъди правилата и дават възможност да видят врага. Врагът не винаги е човек. Пожарникарите се борят с огъня, лекарите се борят с болестта.

Заключение

Всеки шеф трябва да разбира механизмите на колективната инициатива и да помни, че всеки служител е индивид, който има право на своята гледна точка. Той е част от тази общност. Методите на работа и подходът трябва да са различни за всеки. Не трябва да забравяме, че такива фактори като темперамент, възприятие и несходство на героите няма да изчезнат. Откакто има човещина, толкова време хората си разпределят работата на бригадата.

Има няколко етапа при формирането на сплотена трудова асоциация: смилане, етапът на „дворцовите преврати“, ефективност, ефикасност, умения, стареене и смърт - етапът на реорганизация на институцията. С всеки от тези етапи груповата сплотеност се увеличава.

Горните са методи, които несъмнено ще помогнат да се гарантира, че сплотеността на трудовото партньорство се увеличава. Разбира се, това също се влияе от фактори като различия в характерите и несъвместимост на темпераментите, но такива проблеми се решават чрез психологически методи на въздействие. Основното е, че всеки служител трябва да бъде изслушан.

Много фактори влияят върху сплотеността на работната общност, но едно нещо остава непроменено: служителят винаги е решаващата единица.

Социално-икономическата ефективност на труда, при равни други условия, е в пряка зависимост от нивото на сплотеност на екипа.

Сплотеността на екипа означава единство в поведението на неговите членове, основано на общи интереси, ценностни ориентации, норми, цели и действия за постигането им. Сплотеността е най-важната социологическа характеристика на екипа. По своята същност тя е сходна с икономическата характеристика на нейната производствена дейност - производителността на труда. Освен това членовете на сплотен екип по правило не бързат да го напуснат, т.е. текучеството на труда намалява.

По своята насоченост екипната сплотеност може да бъде положителна (функционална), т.е. фокусиран върху целите и задачите на неговата трудова дейност и отрицателен (дисфункционален), насочен към постигане на цели, които противоречат на социалните цели и целите на производствената дейност.

Ключовият момент при създаването на сплотен екип е подборът на хора въз основа на съвпадението на техните житейски ценности по отношение на професионалните дейности и моралните аспекти на човешкото съществуване

Има три етапа на сплотеност на трудовия колектив, всеки от които съответства на определено ниво на неговото развитие.

Първият етап е ориентационен, който съответства на ниско ниво на развитие на екипа - етап на формиране. Този етап се характеризира с факта, че обикновено сдружение от хора се трансформира в група с общи цели и задачи и идеологическа ориентация. Всеки член на екипа управлява нов отбор. Това може да бъде ориентация към целта и самоориентация. Целенасочената ориентация се осъществява от мениджъра чрез подбор и разположение на персонала, подробна информация за целите и задачите, планове и условия на дейност. В същото време е необходимо да се вземе предвид колко добре новите служители могат да се впишат в сформирания екип и да работят добре заедно. Важно е работниците да бъдат поставени правилно на работните места. Ако хора, които симпатизират един на друг, се окажат на съседни, технологично свързани места, това подобрява настроението им и повишава тяхната работна и творческа активност.

Всеки има своя лична представа за колегите си, за това как би искал да види екипа си. Следователно ориентацията към целта винаги се допълва от ориентация към себе си.

Ако в екипа преобладава целенасочена ориентация, тогава общата цел на мнозинството от членовете на екипа се трансформира в тяхна вътрешна нужда и етапът на ориентация сравнително бързо се заменя със следващия.

Вторият етап е взаимната адаптация, която представлява формирането на общи поведенчески насоки за членовете на екипа. Тези нагласи могат да се формират по два начина: под целенасоченото възпитателно въздействие на лидер и чрез самоадаптиране, в резултат на подражание и идентификация.

Имитацията е, когато човек несъзнателно възприема начините на поведение на другите, техните възгледи и реакции към определени ситуации.

Това е най-малко контролируемият начин за формиране на нагласи, който не винаги води до положителни резултати.

Идентификацията е съзнателното придържане на човек към всякакви модели, норми и стандарти на поведение, идентифициране (идентификация) с тях на правилата на собственото му поведение. В този случай човек вече отразява поведението на конкретен човек и съзнателно определя дали трябва да действа по същия начин в подобна ситуация или по друг начин.

Етапът на взаимна адаптация съответства на средното ниво на развитие на екипа, характеризиращо се със създаването на активи (активна група).

Третият етап е сплотеността или етапът на консолидация на екипа, етапът на неговата зрялост. Лидерът действа тук не като външна сила, а като човек, който най-пълно въплъщава целите на екипа. В такъв екип преобладават отношенията на взаимопомощ и сътрудничество.

В зависимост от степента на сплотеност има три типа екипи: сплотени или консолидирани, които се характеризират с тясна връзка на членовете, солидарност и приятелство и постоянна взаимопомощ.

Съставът на такъв отбор е относително стабилен. Такъв екип като правило има високи производствени показатели, добра трудова дисциплина и висока активност на служителите; разчленен (хлабаво обединен), който се състои от редица социално-психологически групи, които са враждебни една към друга и имат свои лидери. Груповите показатели, нивото на производствена дисциплина, ценностните ориентации и дейността на такива групи са много различни; разединен (конфликт) - по своята същност формален колектив, в който всеки е сам за себе си, между членовете му няма лични приятелски контакти, свързват ги чисто служебни отношения. В такива екипи често възникват конфликти и има голямо текучество на персонала.

Трябва да се има предвид, че процесът на консолидация и развитие на работната сила е обратим процес. При определени обстоятелства той може да спре и дори да се превърне в противоположен на себе си процес – в процес на гниене. Причината за това може да бъде промяна в лидера или състава на екипа, целите на неговата дейност, нивото на изискванията или всякакви други промени в работната ситуация.

Процесът на сплотеност на работната сила се управлява чрез въздействие върху факторите, които определят сплотеността.

Общите (външни) фактори включват естеството на социалните отношения, нивото на развитие на научно-техническия прогрес, характеристиките на механизма на икономическата дейност, а специфичните (вътрешни) фактори включват нивото на организация и управление на производството в самия екип, нейния социално-психологически климат и личен състав.

Отношенията в екипа и неговата сплотеност до голяма степен зависят от това какви са самите членове на екипа, какви са техните личностни качества и култура на общуване, проявяващи се в степента на емоционална топлина, симпатия или антипатия. Трудовият колектив се формира от отделни работници, надарени с различни психични свойства и притежаващи различни социални характеристики. С други думи, членовете на трудовия колектив са представители на различни темпераменти, пол, възраст и етнически групи, имат различни навици, възгледи, интереси, които по същество са общото или различното на техните социални позиции.

Преобладаването на определени лични качества сред членовете на екипа влияе върху отношенията, които се развиват в екипа, естеството на психическото му състояние, придава му определена черта, която може да допринесе или да попречи на неговото единство. Отрицателните черти на характера особено пречат на единството на екипа: негодувание, завист, болезнено самочувствие

От тази статия ще научите:

• Какви са условията за формиране на сплотен екип?
• Какви са критериите за сплотен екип?
• Какви събития и игри обединяват екипа?

Всеки мениджър се грижи за микроклимата в своята организация. Никой не се нуждае от кавги и раздори, които пречат на ефективното функциониране на компанията. Сплотеността на екипа е много важна както за ръководството, така и за всеки служител. Съгласете се, хубаво е да дойдете на работа и да видите усмихнати лица, да решавате всички текущи проблеми в екип конструктивно и спокойно и в случай на трудна ситуация знайте, че няма да бъдете удавени, а ще ви бъде подадена ръка за помощ. Успешният лидер трябва да има идея как да обедини екип, как да обедини различни хора, какви методи за обединяване на хората в екип са общоприети, защото много често именно съвместната сплотена работа води компанията към успех. Прочетете за всичко това в нашата статия!

Когато е необходимо да се създаде сплотен екип

1. При липса на необходима и вярна информация, винаги се намира някой, който сам се досеща с липсващата информация, прецаква целия екип, пълни го със слухове и клюки. Тази ситуация е типична за организации, където има корупция, злоупотреба с власт, непрозрачност на системата за възнаграждение, изчисляване на бонуси и т.н. Експертен метод, който оптимизира политиката за персонала, може да помогне за постигане на целта за обединяване на екипа в такава ситуация. Методът, предназначен да обедини персонала на организацията, се основава на систематичен мониторинг с участието на специалисти по човешки ресурси.
2. Раздорът в екип най-често се дължи на виртуална липса на контрол. Неграмотното управление прави възможно липсата на ясно разпределение на ролите и отговорностите, дисциплина, ред и взаимно уважение. Няма как да обединим хората. В такава среда негласните правила и кодекси на поведение в обществото лесно се забравят. Появяват се мини-групи със собствени неформални лидери, които манипулират хората и влизат в конфликт помежду си. Целта на подобно поведение изобщо не е насочена към повишаване на ефективността на труда и успеха на предприятието. Те задоволяват само своите амбиции. Всичко това води първо до разцепление в отбора, след това до разпадане и в крайна сметка до пълно разделяне на отбора.
3. Неграмотното управление на екипа поражда вътрешна конкуренция и недоволство един от друг. Това също е невъзможно за сплотяване на екипа. Успешният ръководител на екип трябва да разбере, че конкуренцията е полезна само за развитието на пазарните отношения, но не и за отношенията между хората, работещи в един екип. Това няма да помогне за сплотяването на екипа. Работейки на принципа „морков и тояга“, когато най-добрите получават премии, звания, премии и т.н., а другите получават порицания и глоби, екипът е лишен от елементарно доверие един към друг и взаимопомощ, получавайки в замяна лицемерие, обиди и очевидни „нагласи“ и скрит саботаж. Много членове на екипа са принудени при тези условия да забравят за принципите, само за да получат ненадминат резултат, по-добър от този на техните колеги. Екипите с такива вътрешни отношения отдавна са забравили за отборния дух. Работата заедно за решаване на сложни проблеми по конструктивен начин е практически невъзможна в такава ситуация.
4. При липса на съществуващи стратегии, насочени към формиране и развитие на вътрешна корпоративна култура, подобряване на микроклимата в групата, обединяване на хората с обща цел, която е значима за всички заедно.

Условия за формиране на сплотен екип

Нека разгледаме основните условия и критерии за формиране на сплотен екип. Екипът ще стане единен, ако:

• съвпадат интересите, възгледите, ценностите и светогледът на по-голям брой членове на екипа;
• Колективът е еднороден по възраст. Трудно е да се обединят петдесетгодишни и седемнадесетгодишни членове на екипа в една група, възможно е само на основата на взаимно уважение;
• екипът трябва да бъде доминиран от добра воля, приемане на мненията на другите и обща психологическа безопасност;
• целият екип трябва да провежда активни, емоционално интензивни съвместни дейности, насочени към постигане на значим за всички резултат;
• лидерът на екипа или неговият лидер представлява модел на поведение за най-ефективния служител и колега;
• успешният лидер е в състояние да предприеме специални действия или събития за подобряване на сплотеността на екипа;
• има друга група от хора или колектив, които могат да се разглеждат като конкуренти;
• в екипа има човек, който се противопоставя на екипа и значително се различава от основната част от неговите участници.

1. Фокус.Целевата ориентация на екипа е желанието за обща цел. обединява груповия интерес към съдържанието на целта, поставена от тази група, диктува колективни социални нагласи, вярвания и идеали. Степента на фокусиране може да се определи по следните показатели:
   • нивото на интерес на членовете на групата към съвместни дейности, подобряване на микроклимата на екипа, взаимно разбирателство между хората, фокусиране върху провала на позициите в общи дейности и взаимоотношения;
   • връзката между тези параметри;
   • съответствие на целите на индивида и екипа, тяхното допълване, несъответствие, сходство и различие.
2. Мотивация.Този критерий определя нивото на активност, интерес и ефективно отношение (желание) към общата дейност на всички членове на екипа. Мотивацията е характерна за участниците в такава колективна работа, когато всеки от тях изпитва потребност, влечение, желание да работят заедно, осъзнава. нуждата от работа в екип и е пристрастен и ентусиазиран се отнася за нея. Активността и заинтересоваността на всеки член на групата от общия резултат, съпричастността към постигането му, положените усилия, степента на удовлетворение от участието в общата кауза са индикатори, които определят мотивацията. .
3. Почтеностили общото в един екип е единството на неговите членове. Взаимосвързаността и взаимозависимостта между членовете на групата определят степента на тяхната сплотеност, съвместимост, конюгация и т.н. Степента на интегритет на конкретен екип може да се определи чрез анализиране на връзката между съвместните постижения и общия брой завършени работи, като се разбере какъв тип доминира работата - съвместна или индивидуална. Това спомага за сплотяването на екипа.
4. Структурностопределени от ясен и строг ред на взаимодействие. Той регламентира функциите, задачите, правата, задълженията и отговорностите между членовете на групата. Благодарение на това екипът може при необходимост бързо да се раздели на групи и подгрупи в зависимост от решаваните задачи и поставените цели. Структурността се определя от преобладаващите методи на преразпределение на отговорностите, чрез допълване, осигуряване и дублиране. Друг важен критерий е начинът на разпределяне на отговорността – концентрация, разделение, дифузия. Бизнес взаимното влияние също е важно. Това спомага за сплотяването на екипа.
5. Последователностчленовете на екипа се определят от тяхното хармонично взаимодействие, обусловено от наличието на обща цел. Съгласуваността може да се прояви в различна степен на всеки етап от сътрудничеството. Степента на съгласие или непоследователност се определя от доминирането на методите за елиминиране на противоречия и разделящи фактори, нивото на конфликт между членовете на екипа и типичното поведение при разрешаване на конфликт. Координацията на действията спомага за сплотяването на екипа.
6. Организацияхарактеристика на групи, които се отличават с подреденост, хладнокръвие, подчинение на установения ред, регулиращ съвместната дейност, способност за точно следване на предварително установен план (планиране) и управляемост, включително усърдие и самоорганизация. Под усърдие трябва да разбираме способността, честотата и стила на извършване на външни контролни действия. Самоорганизацията на екипа пряко зависи от степента на участието му в неговата работа и се характеризира с броя на участниците, участващи в управлението; броя на извършените управленски действия; лидерски потенциал; начина, по който членовете на групата участват в управлението и т.н. Организацията спомага за сплотяването на екипа.
7. Ефективностхарактеризира степента на сплотеност на групата при постигане на високи резултати и поставената цел. Това е неразделна характеристика на производителността, продуктивността и ефективността на екипната работа. Индикаторите за ефективност изискват спецификация на характеристиките на работата на групата. Високата производителност спомага за сплотяването на екипа.

Как се формира сплотен екип

Създаването на сплотен екип е доста дълъг процес. Експертите са определили поетапна методология, която включва пет задължителни етапа, които не трябва да се пропускат или да се променя последователността им. Успешният лидер трябва да разбира важността на всеки от тях и да знае, че само стриктното изпълнение на изискванията ще спомогне за сплотяването на екипа в работата.

Формирането на взаимоотношения започва с притискане. Това е типично за всеки отбор, особено за новодошлите, които се присъединяват към вече сформирана група. През този период те обръщат специално внимание един на друг, откриват своята същност, демонстрирайки силните и слабите страни на своя характер, лидерските способности, конфликтното поведение и т.н. Най-важният аспект на този период е общата характеристика на избрания контингент. Работата на професионален психолог, насочена към формиране на междуличностни отношения, като се вземат предвид всичките им характеристики, помага да се сведат до минимум проблемите на следващите етапи. Това помага за сплотяването на екипа.
Следва " конфликтен» етап.Трябва да се разбере, че възникването на всякакви конфликти е нормално за всеки отбор. Умението да им се противопоставяте и успешно да разрешавате подобни ситуации е ключът към създаването на силен и сплотен екип. На този етап е допустимо да се формират малки подгрупи и да се идентифицират външни лица. Допустимо е също да има неразбиране от страна на ръководството и подчинените. Често етапът на конфликта завършва с някои уволнения - по лична инициатива на служителя или по указание на ръководството.
Трети етап" експериментален" Уреждането и разрешаването на всички значими вътрешни конфликти води до неизбежно нарастване на потенциала на всеки служител и на цялата група като цяло. Това важи както в личен план, така и в работата. Този период се характеризира с неравномерно разпределение на усилията, незначителни смущения в работата, но в крайна сметка предприятието постига по-големи резултати, отколкото в началните етапи. Всичко това спомага за сплотяването на екипа.
Творчески етапнастъпва след успешно завършване на първите три. Лидерите се открояват и формират около себе си екип от хора, споделящи техните позиции и мнения. На първите етапи служителите могат да направят грешка при избора на лидер, но на този етап всичко е ясно за всички, хората се познават достатъчно добре и всички оценки вече са направени.
Зрял отбор– резултатът от петия етап, последният. Дебатите и разногласията, които възникват на този етап, които възникват особено често с пристигането на нов служител, се разрешават изключително бързо и спокойно, като само положително влияят на работата на целия екип. Това се счита за най-високото ниво на обединяване на хората и всеки лидер, който иска да бъде успешен, трябва да се стреми към това.

Как можете да обедините екипа си?

• Създавайте традициипомага за сплотяването на екипа

Замислете се, не напразно децата гледат любимите си анимационни филми по няколко пъти. Психолозите казват, че са доволни и привлечени от факта, че сюжетът е известен предварително. Детето е удобно, защото знае какво ще се случи и няма нищо несигурно или неочаквано. Възрастните служители, които всеки ден решават някои въпроси, измислят нещо и научават нещо, също мечтаят за спокойствие и комфорт. Тогава работата върви по-добре. Няма нищо по-лесно за решаване на този проблем от създаването на традиции. Например, можете да започнете всяка сутрин с музика или да отидете на басейн с целия екип всяка сряда, да общувате на английски всеки петък, да празнувате заедно празници и рождени дни и да посещавате различни куестове. Всичко това сплотява хората, сближава ги един с друг, разкрива техния потенциал и също е тиймбилдинг.

• Съберете сепомага за сплотяването на екипа

Опитайте се да съберете всички членове на екипа заедно. Няма значение колко често се случва това: веднъж месечно, седмично или на ден. Важно е това да се случи. Обсъждайте постиженията, успешните резултати, споделяйте идеи, мисли и съмнения. Хората в екипа трябва да разберат, че работата им е важна и мнението им се чува. Необходимо е да познавате същността на работата на всеки член на екипа, да подчертавате важността на участието му в общата кауза, да споделяте проблемите и да намирате решения заедно. Не е нужно да навлизате в твърде много подробности за работата си, можете просто да посочите проблемните области и може би някой лесно ще ви помогне с тези проблеми. Това увеличава ефективността на екипа и прави хората обединени.

• Корпоративни медииспомага за сплотяването на екипа

Организирането на издаването на корпоративен вестник или списание е най-добрата възможност да съобщите последните новини на служителите, да направите предложения, да отпразнувате постижения, включително индивидуални, и да ги поздравите за празници и годишнини. Провеждането на ден на отворените врати ще послужи за подобряване на взаимоотношенията между отделите и отделите. За да обедините служителите, можете да инициирате месечни събития, на които всеки отдел се редува, представяйки важността на работата си в креативен формат.

• Корпоративни празнициспомага за сплотяването на екипа

Колективните пътувания и съвместните почивки помагат за установяване на контакт между служителите. Това повишава ефективността на всеки служител и предприятието като цяло, защото:

• промяната на средата премахва всякакви усложнения, възникнали в екипа, помага да се видите един друг в различна светлина и при различни условия;
• нестандартните ситуации помагат да се погледне на служителите по съвсем различен начин;
• спокойната атмосфера разкрива неочаквания потенциал на всеки служител. Хората се опознават по-добре, откриват общи интереси и научават нови неща един за друг.

За да обедините екипа, използвайте вид корпоративна ваканция като туризъм: редовна, приключенска или дори сюжетна. Всеки от вариантите е привлекателен и специален, но всеки създава екипен дух, обединява хората в една група с общи интереси и взаимно уважение. Благодарение на корпоративния отдих всички членове на екипа се опознават отново в спокойна атмосфера, наслаждават се на почивка от рутинната работа и поглъщат положителни емоции, което е изключително полезно за предотвратяване на емоционално прегаряне и намалена производителност. Това гарантира сплотена работа в екип.

• Gamifyпомага за сплотяването на екипа.

Една от най-значимите тенденции през последните години е използването на принципи и технологии, характерни за компютърните игри, за увеличаване на участието на потребителите и потребителите във всеки процес. И този метод работи чудесно за поддържане на ангажираността на хората в работния процес. Направете изпълнението на задачи, решаването на проблеми или постигането на показатели цел или етапи на играта - и сега целият офис ентусиазирано играе мисия, наречена „Работа“. Системата от награди, значки, титли и нива на умения превръща всеки процес в забавление и, използвайки състезателния дух, привлича геймърите стремглаво в неговата бездна. Според анализаторите до 2017 г. около половината от всички компании ще използват технологии за геймификация в корпоративното управление, така че не трябва да отлагате изучаването и прилагането на този метод, в противен случай рискувате да се окажете в тъжната и изостанала половина на световната бизнес общност.

Какви събития събират екипа?

Провеждането на колективни събития много сближава служителите - съвместно празнуване на празници, участие в игри и куестове, психологически или игрални обучения, които насърчават хората да взаимодействат активно помежду си, движейки се към обща цел. Всички тези дейности са обединени от термина „тийм билдинг“ - изграждане на екип, методи, които помагат за свързването на различни хора в един силен екип. Това спомага за сплотяването на екипа.

• Екстремен тиймбилдинг,помага за обединяването на хората

Екстремният тиймбилдинг се основава на колективно участие в екстремни спортове, които включват рискови ситуации и прилив на адреналин.

1. Приключенски състезания

Това е най-популярният тип обучение, провеждано за формиране на отбор, подобно на приключенските и екстремни състезания. Задачата на такова интересно отборно състезание е да се преодолее определено разстояние с различни задачи и да се намерят контролни точки. Всеки отбор преминава през няколко етапа, всеки отбор има минимум 5 и максимум 12 човека. Служителите преминават от точка на точка по забавен начин, демонстрирайки знания, изобретателност и способност да действат заедно и да планират тези действия. Това е чудесен начин да обедините екипа.

1. Ориентациякато начин за обединяване на група хора

Ориентирането е страхотен спорт. Екипът трябва да намери необходимия брой контролни точки на земята. В помощ са предоставени компас и карта с отбелязани дестинации. Такова тримбилдинг може да разкрие лидерските качества на служителите, способността за взаимопомощ, степента на конфликтност на човек и нивото на неговите комуникативни умения. Един от съвременните видове ориентиране е ориентирането с джип. Основните принципи са същите като при обикновения спорт, само ориентирането се провежда с джипове и в пусти места. Шофирането и усещането за екстремни спортове спомагат за сплотяването на екипа.

1. Трансфер с хеликоптерзабавен начин да съберете група хора

Такова търсене изисква доста значителни разходи за наемане на хеликоптер, но големите компании го провеждат за своите топ мениджъри. Основната цел на такова приключение е да се развие сред персонала способността за бързо вземане на решения, фокусирани върху постигането на желания резултат възможно най-ефективно и способността за обединяване на екип. Това помага за сплотяването на екипа. Същността на мисията е, че няколко души се хвърлят с хеликоптер в зона, която е напълно нова за тях, и се оставят там. Тяхната задача е да се измъкнат сами.

1. Рафтингкато начин за обединяване на група хора

Това, което определено може да обедини хората в един екип, е покоряването на водната стихия. Няколко служители са поканени на рафтинг по реката. Този тип тримбилдинг не е много популярен в Русия и рядко се използва на практика като самостоятелен отдих. Подобни дейности са изключително често срещани в райони, където расте бамбук. За голяма, стабилна компания не е трудно да се организира туристическо пътуване до места, където местното население би помогнало на екипа да построи собствен сал и да отиде на пътуване с него. Съвместното производство на храна и вода, защитата на сала и преодоляването на препятствия може да обедини всички участници.

• Интелектуално изграждане на екип,помага за обединяването на хората

Тази технология може да бъде представена под формата на куестове, етнически игри, фотолов, ролеви събития и др. Основното е, че има възможност да се покаже изобретателност и умствена работа. Такова изграждане на екип перфектно разкрива потенциала на служителя, всичките му таланти и помага за обединяването на хората в екип.

1. Quest in the city / Ориентиране в града. Това е най-популярният мисия според съвременните търговци. Той има светло бъдеще по отношение на търсенето. Организиране на конкретно състезание, пъзел, богата вътрешна комуникация на групата, изява на всички творчески потенциали.
2. Фотонавигация/Фотолов.Страхотна възможност да покажете своята интелигентност, да промените обкръжението си и да се отпуснете. Референтните точки за това търсене са снимки и изображения на забележителни места в града. Трябва да използвате джаджи, включително интернет и мобилен телефон, за да сте на точното място в точното време.
3. Изработено на ръка.Страхотна идея служителите да покажат креативно мислене и креативен подход. Необходимо е да поканите членовете на екипа, особено тези, които работят в офиси и получават всичко готово, да създадат нещо със собствените си ръце. Тази технология облекчава напрежението и умората, превключвайки хората към нещо ново, което изисква съвсем различен подход и действие.
4. Архитектура и живопис.Това винаги е интересно за всички. Съвместното посещение на целия екип на изложба или църква се превръща в образователна ваканция, помага за опознаването на колегите от различна гледна точка и сплотява служителите. Възможни са интересни разговори и дискусии на теми, несвързани с работата, което също се отразява положително на емоционалното състояние на екипа. Можете да добавите участие в различни майсторски класове към програмата, например по време на реставрацията на храм или работа.
5. Древни руски занаяти.Античността винаги привлича хората със своята история на развитие, особено интересно е развитието на занаятите. Преследване, коване, дърворезба, бродерия, правене на медовина и др. Можете да изберете обща дейност за групата, за да задоволи всеки вкус, ненатрапчиво да научите ново умение за почти всеки, да идентифицирате таланти и да се потопите в миналия век за малко. Споделената страст и общите интереси значително спомагат за сплотяването на екипа.
6. Последният герой.Благодарение на създаването на екстремни ситуации, предвидени от този тип тиймбилдинг, лесно се разкриват всички негативни страни на членовете на екипа, степента на конфликтност на всеки от тях и склонността към създаване или разрушаване.

• Творчески тиймбилдинг,помага за обединяването на хората

За разлика от екстремния тиймбилдинг, креативният тиймбилдинг по-фино спомага за обединяването на екипа, ефективно решавайки повечето колективни проблеми и проблеми. Креативното изграждане на екип може да повиши нивото на доверие в екипа, да изгради комуникации, да разпредели ролите, да засили емоционалното сближаване и да определи обща цел. В Русия това все още е доста непозната технология, но нейните перспективи са неоспорими.

1. Театрален.Опитайте се да привлечете професионален режисьор, който да постави съвместно избрано представление, в което всички роли са заети от членове на екипа. Едно най-вълнуващо занимание за всички участници и зрители може изключително да обедини хора с обща цел и интерес, превръщайки общуването помежду си в обичайно.
2. Музикален. Създайте своя собствена музикална група. Може просто да е ансамбъл, състоящ се от музикално надарени служители, които свирят на инструменти и имат вокални способности. Или духов оркестър, изпълняващ произведения, където соловите партии на всеки участник са комбинирани в красиви колективни произведения. Най-популярните фолклорни ансамбли в Русия са групи от музиканти, свирещи на африкански музикални инструменти, и джаз групи. Общите интереси ще помогнат за обединяването на хората.
3. ТанцувайДейностите по тийм билдинг повдигат духа ви и подобряват емоционалния компонент на микроклимата на екипа, правейки го по-сплотен. Тренирайте заедно танци, карайте заедно кънки през зимата, участвайте в различни състезания и екипът ще стане единен, хората ще бъдат по-близо един до друг и отношението им към работата и компанията ще се подобри.
4. Исторически тиймбилдинг. Когато планирате събитие за вашия екип, добавете исторически бележки към неговия сюжет. Това може да е история или интересен исторически факт. Можете да опитате например да проведете рицарски битки, Ден на пионерите или кампания на викингите. Създайте страхотна възможност да обедините екипа си с нови, най-ярки емоции и неочаквани преживявания.
5. Военен. В днешно време много хора се интересуват от пейнтбол. Един вид игра „Зърница“, с военна атмосфера, артефакти, изоставени тренировъчни полигони. Общата цел и колективното планиране на действие правят тази отборна игра най-добрият начин за обединяване на хората.
6. Литературен тиймбилдинг. Организирайте тематични литературни четения. Не е нужно да са дълги. Можете да четете интересни статии един на друг за пет до десет минути всяка сутрин. Можете да се състезавате между отделите за най-добрата статия на седмицата. Всичко това обединява, разсейва, дава възможност да се отпуснете за известно време и спомага за обединяването на служителите с обща страст.
7. Кино тиймбилдинг. Създайте свой собствен филм. Може да се съчетае с определена дата, годишнина или професионален празник. Всеки член на екипа ще даде своя принос, ще изпълни ролята си, а гледането заедно ще подобри настроението и ще помогне за сплотяването на екипа още повече.
8. Кулинарен тиймбилдинг. Вечеряйте заедно след готварски мач. Можете да създавате екипи от отдели или отделни групи. Нека хората изненадат всички с кулинарните си таланти. Колективното приготвяне и хапване на ястия сближава неимоверно хората. Промяната на средата и дейността помага за облекчаване на умората, придобиване на положителни емоции и обединяване на хората в екип.

20 игри, които ще помогнат за обединяването на екипа

1. офис чертежще помогне за сплотяването на екипа

Рисуването заедно е увлекателно занимание както за тези, които знаят как да рисуват, така и за любителите. Колективното пускане на информационно-развлекателен щанд идеално ще обедини хората, ще повдигне духа им и ще спомогне за обединяването на екипа. Просто трябва да се запасите с ватман, бои, четки, моливи, флумастери и маркери и да им дадете възможност за творчество.

Като опция можете да поканите служителите да се разделят на екипи и да създадат репродукция на известна картина, като всеки даде своя принос. Напълно възможно е този шедьовър по-късно да се превърне в отлична украса за офиса, напомняща за екипната работа и емоционалния подем по време на нея.

1. "рок"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е групова игра. Ще ви трябва пейка, на която всички членове на отбора се подреждат, плътно притиснати един към друг. Всичко се изчислява по серийни номера. Преместването на столове или отиването на пода е забранено от правилата на играта. Трябва да смените местата на всички участници, като се движите на столове и се държите за вашия екип. Ако паднете, играта започва отново. Говоренето също е забранено от правилата на играта; говори само координаторът – водещият. Духът на състезанието спомага за обединяването на хората в екип.

1. "Къща-дърво-куче"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е тест за координация на екипната работа. Може да се проведе като състезание на корпоративно събитие. Ще ви трябва ватман, четка и флумастер. Служителите се разделят на двойки и със завързани очи рисуват къща, дърво и куче, като използват един инструмент помежду си. Разговорът е забранен от правилата на играта. Съвместното творчество помага за обединяването на хората.

1. "Головобъл"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е спортен тест, който проверява умението за работа по двойки. Провежда се във фитнеса или сред природата. Всяка двойка трябва да легне по корем един срещу друг, да постави топка между главите си и да се опита да се изправи на краката си, без да изпуска топката, като я държи с главите си. Участието в състезание по двойки спомага за обединяването на хората в екип.

1. Играта "Цифри и букви"ще помогне за сплотяването на екипа

Отборна игра, чийто смисъл е да се формират групи от хора, хванати за ръце в различни букви или цифри. Това търсене помага да се обединят хората в екип, учи ги да вземат съвместни решения, като се вслушват в мненията на другите членове на екипа.

1. "възел"ще помогне за сплотяването на екипа

Друга отборна игра, базирана на задачата за завързване на възел с едно общо въже. Хвърлянето на ръцете ви е забранено от правилата на играта; можете да ги движите по въжето. Като разновидност на играта - развързване на възел от друг отбор или развързване на възел, предложен от водача. Решаването на пъзели заедно помага за обединяването на група хора в един екип.

1. Игра "Форми с ъгли"ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници в обучението застават в кръг и се хващат за ръце. Задачата е да затворите очи и да изградите като екип произволна геометрична фигура, първо под формата на триъгълник, след това квадрат, звезда, шестоъгълник и така нататък с голям брой страни. Разговорите помежду си са забранени от правилата на играта. Това е проверка на лидерските качества на служителите, тъй като след леко спъване обикновено лидерите започват да изграждат желаната фигура, като повличат останалите членове на екипа със себе си. Мисията развива способността да действате като екип и помага за обединяването на хората.

1. Фотомаратонще помогне за сплотяването на екипа

Страхотна групова дейност е фотомаратон. Въпросът е, че отборите получават списък с неща или места, които трябва да бъдат снимани накрая. Екипът трябва да е от около петима души, единият от които е фотограф. Старайте се да подбирате разнообразни артикули – малки и големи, стандартни и нестандартни. Може да е табела за институция, кафене, фирма, телефонна кабина, стълб - каквото въображението Ви е способно. Всички артикули трябва да бъдат поставени в една снимка колкото е възможно повече. Например, на една снимка има вход към главния офис на компанията, огромна топка, сладолед и глобус. Тези задачи ще сплотят екипа, ще го накарат да реши заедно как и какво да публикува, ще повдигне настроението им и ще остане приятен спомен. Победата ще бъде присъдена на екипа, който постави и заснеме всички елементи от списъка в минималния брой снимки.

1. "Джойстик"ще помогне за сплотяването на екипа

Интересна отборна игра под формата на състезание. Отборът стои около маса с малка награда върху нея. Всички участници в кръг се хващат за палеца, който е джойстикът. Очите на всички са затворени, с изключение на последния по веригата. Той предава посока чрез верига от хора на първия, контролирайки движението на ръцете си. Целта е награда, разположена на масата, която първият участник със затворени очи трябва да докосне с пръст. За да избегнете измама, докато очите на всички са затворени, по-добре е да поканите независим съдия. Действието на всеки участник в общ интерес спомага за сплотяването на екипа.

1. "Семейство животни"ще помогне за сплотяването на екипа

Трябва предварително да се подготвите за тази идея и да направите карти, на които да изпишете членовете на семейството на различни животни. Например дядо панда, баба панда, майка панда, баща панда, син панда, дъщеря панда и т.н. Семейството може да бъде абсолютно всичко. Колкото повече хора участват в играта, толкова по-добре. Ще има много различни семейства, което е много по-интересно. Картите се раздават на участниците и те ги разглеждат. Домакинът започва играта и всеки участник търси семейството си, имитирайки звуците на тези животни. Когато се събере цялото семейство, сядат на един стол от най-големия до най-малкия (от дядо до баба, баща, майка, син, дъщеря). Победата отива при правилно седналото семейство животни.

1. Игра „Напиши звяра“ще помогне за сплотяването на екипа

Всички членове на екипа пишат името на животното на лист хартия, след като всички го напишат, изчитат бележките си един по един. След това всички отново пишат, без да обсъждат нищо помежду си. Целта на играта е да напишете едно и също животно на всички. Такива обучения идентифицират опозиционни мнения, лидери и аутсайдери.

1. Играта "Търсене на съкровища"ще помогне за сплотяването на екипа

Един от най-скъпите и отнемащи време мисии за подготовка. Можете да използвате готов куест и да посетите стаята за куестове. Изберете тема, която е подходяща за всеки, и се почувствайте като деца, тръгващи на приключения в търсене на съкровище, или като Шерлок Холмс и неговите помощници, намиращи се в неговата стая. Тук има тонове опции. Но можете сами да измислите мисия. Това ще спомогне за сплотяването на екипа. Скрийте задачата в града. Направете улики от тематични гатанки или места, пряко свързани с компанията, в която работи този екип. И подгответе награда, за която ще търсят отбори от 4-5 души. Съвместното търсене на решения за постигане на целите значително спомага за сплотяването на екипа.

1. Игра "Брой до..."ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници назовават произволен сериен номер според броя на участниците или повече. Само един член на екипа се обажда на всеки номер. Предварителното споразумение е забранено от правилата на мисията. Играта започва отначало, когато някой произнесе номера отново или има пауза. Всеки играч трябва да назове числото поне веднъж. Обръщането на внимание един на друг помага за сплотяването на хората.

1. "Трансформацията на кобра"ще помогне за сплотяването на екипа

Много интересно и доста трудно търсене, насочено към укрепване на доверието и сплотеността на екипа. Екипът може да се състои от 10-15 души. Времето за търсене е не повече от половин час. Хостингът изисква място, така че не забравяйте да освободите място предварително, като преместите мебелите настрани.
Това забавно действие се основава на древна бразилска легенда за сребърната кобра, ужасно оръжие за врага. Всъщност сребърната кобра е народ, в който поотделно всеки човек е слаб и безсилен, но обединени заедно представляват такава сила, че не могат да бъдат пречупени. Легендата е много подобна на руската приказка за метлата, когато бащата даде на синовете си по един прът и те веднага ги счупиха, но след това той комбинира пръчките в метла и вече не беше възможно да се счупи. Но да се върнем на играта. Членовете на екипа стоят в кръг, поставяйки ръцете си на раменете на предишния участник. Тази фигура е "Сребърната кобра". Със затворени очи всеки участник докосва гърба на човека отпред и си спомня как се чувства. Без да отварят очи, всички се разпръсват из стаята и се разхождат за минута. Според правилата на играта ръцете ви трябва да са на нивото на гърдите, за да не се сблъскат. При сигнал за формиране, също със затворени очи, отборът създава начален кръг. Няма нужда да ограничавате времето на мисията, за да дадете възможност на екипа да се отпусне, да смени средата и да се наслади на играта. Куестът тренира паметта, способността да излизате от трудни ситуации и да действате заедно. Всичко това помага за обединяването на екипа в единен екип.
Оформянето в кръг може да бъде заменено с всяка фигура или стойка в редица.

1. „Синхронизирано действие“ще помогне за сплотяването на екипа

Същността на обучението е едновременно да извършвате всякакви действия, без да се съгласявате, например да вдигнете или спуснете ръцете си, да вземете химикалка, да седнете на стол и т.н. Основното е да го правите заедно и синхронно. Това наистина помага за обединяването на хората.

1. Игра "Пръсти"ще помогне за сплотяването на екипа

В същото време членовете на екипа показват произволен брой пръсти. Целта е да изхвърлите същото количество като отбор. Това търсене помага за обединяването на екипа, учи ви да мислите, като вземете предвид мненията на другите членове на екипа.

1. "искра"ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници са разположени в кръг. Трябва да пляскате с ръце една по една възможно най-бързо.

1. "Индикатор"ще помогне за сплотяването на екипа

Лидерът кани екипа да повтори след него един от четирите вида движения - вдигнете ръце, седнете, раздалечете се и се съберете в кръг. След това покажете без глас, после без жестове, после без мимики и поглед. Наблюдавайки екипа, ясно се разграничават лидери, подчинени и неутрални служители. Анализирането на всички действия ще помогне за сплотяването на екипа още повече.

1. "Октопус"ще помогне за сплотяването на екипа

Нарежете дълго въже на парчета и го завържете за пръстен, в който е поставена топка за тенис. Трябва да преместите пръстена и да не изпускате топката. Като алтернатива можете да използвате балон вместо топка.

1. "фиксация"ще помогне за сплотяването на екипа

Екипът седи в кръг. Всеки участник трябва мълчаливо, без да назовава никого, да избере своя партньор измежду своите колеги, стоящи в кръг, и по команда да направи точно 15 стъпки към този човек, след което да нарисува произволна фигура, като я фиксира по двойки с този колега. Такива обучения подчертават лидерите и спомагат за обединяването на екипа.

5 необичайни начина да разтърсите и сплотите екипа си

Тъмна стаяще помогне за сплотяването на екипа
„Диалози в мрака“. Това е името на проекта, написан от немския изследовател А. Хайнеке през 1995 г., посветен на различни обучения за мениджъри на компании, провеждани в абсолютна тъмнина в продължение на няколко часа. Светлините се включват само за обсъждане на резултатите. Този тип тийм билдинг се провежда за екипи от двама до сто души. Целият екип се разделя на сляпо на екипи, определя размера на стаята, намира столове, търси други предмети и т.н. Тези дейности спомагат за сплотяването на екипа, идентифицират лидера и неговата опозиция.
Винопроизводствоще помогне за сплотяването на екипа
По-добре е да представите хора от различни компании, които имат съвместна работа, в неформална обстановка, когато колегите са спокойни и не мислят за бизнес. Обучението „Винопроизводство“ ще помогне да направите това запознанство интересно, информативно и полезно. Много собственици на малки лозя ги отдават под наем за краткосрочен наем на различни фирми. Урокът се провежда няколко часа, през които колегите имат време да смачкат гроздето, да предложат името му, да научат характеристиките на всеки сорт и как се приготвя вино. Няколко месеца по-късно собствениците изпращат колективно приготвеното вино в офиса. Целта на обучението беше постигната - всички се срещнаха в приятна среда, работиха заедно - отличен резултат в цевта, сега ще им бъде лесно да работят в нов проект с запас от положителни емоции. Общите дейности спомагат за обединяването на хората.
Зомби апокалипсисще помогне за сплотяването на екипа
„Зомбитата не ви дискриминират въз основа на раса или пол. Просто те изяждат, ако не знаеш как да работиш в екип” е мотото на “Humans vs. Zombies” е най-популярният в корпоративната култура на американските предприятия. Това са ролеви обучения, за които професионални актьори са наети да изобразяват зомбита, а служителите играят ролята на оцелели при бедствия, опитващи се да излязат от сградата и да се притекат на помощ на света. Нещо като смесица от карнавал и пейнтбол. Такива игри са популярни и във военните бази в Съединените щати, тъй като подчертават качествата на лидера в човек, спомагат за сплотяването на екипа, формират навика да се подчиняват и изпълняват командите безпрекословно.
Парна баняще помогне за сплотяването на екипа
В Япония съвместното прекарване на време в банята между мениджър и неговите подчинени напоследък стана изключително популярно. Разбира се, служителите са от един и същи пол. Това е най-модерният тиймбилдинг през последните години. Намирайки се в топлата, релаксираща атмосфера на горещ извор, колегите лесно могат да говорят на напълно различни теми, да намерят общи интереси, да се доверят на проблемите си и да намерят решения. Потапянето в горещия извор се случва след като вземете душ и измиете косата си с всичките си колеги. Такова споделено време спомага за обединяването на хората по общи интереси.
Самотестще помогне за сплотяването на екипа