Система за адаптиране на персонала в компанията. Адаптация на персонала Адаптацията е техника, чиято основна задача е ефективното привличане на нови хора. Презентация на тема "адаптация на персонала на организацията" Презентация на тема система за адаптация на нов служител

1 от 13

Презентация по темата:

Слайд № 1

Описание на слайда:

Слайд № 2

Описание на слайда:

Адаптирането на персонала е една от най-важните области на работата с персонала. Адаптацията е процес на адаптиране или промяна на собственото поведение на служителя в нови професионални, социални или икономически условия на работа в предприятие (организация).

Слайд № 3

Описание на слайда:

Адаптацията е един от компонентите на управлението на персонала. За да преодолеят възникващите трудности, както и да повишат ефективността на процеса на адаптация, компаниите създават система за адаптация на персонала. Тази система включва набор от мерки, които позволяват на служителя да достигне необходимото ниво на производителност с минимални загуби за себе си и за компанията.

Слайд № 4

Описание на слайда:

Наличието на система за адаптация дава на компанията следните предимства: Повишаване на ефективността на работата на служителя, ускоряване на процеса на достигане на необходимото ниво на производителност; Установяване или поддържане на положителни взаимоотношения в екипа; Намаляване на времето, изразходвано от опитни служители за подпомагане на нов служител в процеса на изпълнение на служебните му задължения; Минимизиране на текучеството на персонала.

Слайд № 5

Описание на слайда:

Наличието на система за адаптация дава на служителите следните предимства: Създаване на взаимоотношения в екипа; Бързо интегриране в работния процес и придобиване на нови умения и знания Намаляване на тревожността и несигурността при критики от страна на ръководството, свързани с невъзможността да изпълнят възложеното; задачи толкова бързо, колкото и другите служители; Сравнение на очакваните условия на работа на служителя с действителните му дейности; Намаляване на страха на служителя от уволнение по време на изпитателния срок.

Слайд № 6

Описание на слайда:

Слайд № 7

Описание на слайда:

Професионална адаптация Подобряване на професионалните способности въз основа на допълнително развитие на знания и умения, формиране на професионално необходими лични качества, положително отношение към работата. Дейности по адаптация: обучение на работното място (наставничество); обучение извън работното място (семинари, курсове); наличие на подробна длъжностна характеристика и др.

Слайд № 8

Описание на слайда:

Психофизиологична адаптация Овладяване на съвкупността от всички условия, които оказват различно психофизиологично въздействие върху работника по време на работа. Такива условия включват физически и психически стрес, ниво на монотонност на работата, санитарни и хигиенни стандарти на производствената среда, ритъм на работа, удобство на работното място, външни фактори (шум, осветление, вибрации и др.). Компонент на психофизиологичната адаптация е климатичната адаптация. Същността му се състои в адаптирането на служителя към екологичната среда на предприятието и района, в който се намира (влажност, температура, часова зона и др.): научна организация на работното място и работния процес; (например очна гимнастика за компютърен оператор).

Слайд № 9

Описание на слайда:

Социално-психологическа адаптация Адаптиране на служителя към ръководителя, екипа на отдела и организацията, включването на служителя в системата от взаимоотношения между екипа с неговите традиции, стандарти на живот и ценностни ориентации. Социално-психологическият компонент е културна и ежедневна адаптация, която се състои в усвояване на характеристиките на организацията, нейния начин на живот, традициите на прекарване на свободното време в екипа: запознаване на служителя с традициите, въвеждането на норми на живот колеги, участие в обучения, ролеви игри, участие в извършване на социална работа (например, подготовка на корпоративни празници), покана за участие в извънработни събития.

Слайд № 10

Описание на слайда:

Организационна и административна адаптация Усвояването от страна на служителя на характеристиките на механизма за управление на организацията, разбиране на мястото и ролята на неговото звено и позиция в общата система от цели и организационна структура. Важен и специфичен аспект на организационната и административната адаптация е готовността на служителя да възприема и внедрява иновации (технически или организационни дейности: запознаване с историята на организацията, клиенти и партньори, разясняване на ключовите процедури на компанията). особеностите на организационната структура, запознаване с основните процедури на компанията. Често тази информация се предоставя под формата на печатни материали (наръчник на служителите, наредби, стандарти) или видео материали (филм за организацията)

Описание на слайда:

Санитарно-хигиенна адаптация Овладяването на изискванията на трудовата, производствената и технологичната дисциплина, правилата за работа, санитарните и хигиенните мерки: запознаване с правилата на трудовия регламент, изискванията за организиране на работното пространство, паузите за хранене и пушене.

Слайд № 13

Описание на слайда:

1 слайд

2 слайд

3 слайд

4 слайд

Наличието на система за адаптация дава на компанията следните предимства: Повишаване на ефективността на работа на служителя, ускоряване на процеса на достигане на необходимото ниво на производителност; Създаване или поддържане на положителни взаимоотношения в екипа; Предотвратяване на сериозни грешки, които новите служители могат да направят; Намаляване на времето, изразходвано от опитни работници за подпомагане на нов служител в процеса на изпълнение на трудовите му задължения; Минимизиране на текучеството на персонала.

5 слайд

Наличието на система за адаптация дава на служителите следните предимства: Създаване на взаимоотношения в екипа; Бързо интегриране в работния процес и придобиване на нови умения и знания; Намаляване на безпокойството и несигурността при критики от страна на ръководството, свързани с невъзможността да се изпълняват възложените задачи толкова бързо, колкото другите служители; Сравнение на очакваните условия на труд на служителя с действителните му дейности; Намаляване на страха на служителя от уволнение по време на изпитателния срок.

6 слайд

Видове адаптация Икономическа Професионална Социална адаптация Психологическа адаптация Санитарно-хигиенна Психофизиологична адаптация Организационна и административна адаптация

Слайд 7

Професионална адаптация Подобряване на професионалните умения въз основа на допълнително придобиване на знания и умения, формиране на професионално необходими личностни качества и положително отношение към работата. Дейности по адаптация: обучение на работното място (наставничество); обучение извън работното място (семинари, курсове); наличие на подробна длъжностна характеристика и др.

8 слайд

Психофизиологична адаптация Овладяване на съвкупността от всички условия, които оказват различно психофизиологично въздействие върху работника по време на работа. Такива условия включват физически и психически стрес, ниво на монотонност на работата, санитарни и хигиенни стандарти на производствената среда, ритъм на работа, удобство на работното място, външни фактори (шум, осветление, вибрации и др.). Компонент на психофизиологичната адаптация е климатичната адаптация. Същността му се състои в адаптирането на служителя към екологичната среда на предприятието и региона, в който се намира (влажност, температура, часова зона и др.). Мерки за адаптиране: научна организация на работното място и работния процес; индустриална гимнастика (например очна гимнастика за компютърен оператор).

Слайд 9

Социално-психологическа адаптация Адаптиране на служителя към ръководителя, екипа на отдела и организацията, включването на служителя в системата от взаимоотношения между екипа с неговите традиции, стандарти на живот и ценностни ориентации. Социално-психологическият компонент е културна и ежедневна адаптация, която се състои в овладяване на характеристиките на организацията, нейния начин на живот и традициите за прекарване на свободното време в екип. Мерки за адаптиране: запознаване на служителя с традициите и стандартите на живот; представяне на колеги; участие в обучения, ролеви игри; участие в обществена работа (например подготовка на корпоративен празник); поканване на служител за участие в извънработни дейности.

10 слайд

Организационна и административна адаптация Усвояване от страна на служителя на характеристиките на механизма за управление на организацията, разбиране на мястото и ролята на неговото звено и позиция в общата система от цели и организационна структура. Важен и специфичен аспект на организационно-административната адаптация е готовността на служителя да възприема и прилага иновации (от технически или организационен характер). Адаптационни дейности: запознаване с историята на организацията, клиенти и партньори, ключови фирмени процедури; изясняване на особеностите на организационната структура, запознаване с основните процедури на компанията. Често тази информация се предоставя под формата на печатни материали (наръчник на служителите, наредби, стандарти) или видео материали (филм за организацията)

ВЪПРОСИ:

1.
2.
3.
4.
5.
Същността на процеса на адаптация на персонала
Видове и етапи на адаптация
Цели за адаптация
Етапи на адаптация
Програма за адаптация

1. Адаптация

Характеризира се професионалната адаптация
допълнително развитие на способности, знания и
умения, както и формирането на профес
необходими личностни качества, положителни
отношение към работата си.
Той също така осигурява адаптация на начинаещ към
действащите социални норми на поведение в
екип, установяващ такива взаимоотношения
сътрудничество между служителя и екипа, което в
осигуряване на ефективна работа в най-голяма степен,
удовлетворение материално, битово и духовно
нуждите на двете страни.

1) Адаптацията е процес. Това означава,
че заема определен период от живота на служителя –
от няколко месеца до няколко години;
2) Възниква в резултат на противоречия, същността на които
е, че ролята, статусът на човек се променя,
неговите отговорности и възможности, взаимоотношения с другите
хора, норми и ценности на екипа.
3) Адаптацията е принудителен процес, тъй като субектът
се адаптира към условията на околната среда не по собствена воля, а на
необходимост;

Най-важните характеристики на адаптацията:

4) Адаптацията е двупосочен процес, който
подсказва как човек се променя под
въздействието на новата реалност и трансформацията
условията на околната среда в зависимост от вашите собствени
потребности.
5) Адаптацията е субективен процес: според теорията
рефлексия субектът действа в съответствие със собствените си
визия за картината на света.
6) Адаптацията е непрекъснат процес; той никога не се случва
завършва с промяна на условията на околната среда
постоянно.

АДАПТАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА

адаптация –
Това е процесът на адаптиране на човек към нещо ново за него.
обективно-материална и социална среда
Първичен
Втори

2. Видове адаптация

Първичен
адаптацията си е адаптация
млади служители,
без опит
професионален
дейности
(обикновено в
в случая говорим за
завършили образователни
заведения).
Втори
адаптация –
това е устройство
служители,
имащ опит
професионален
дейности
(обикновено се променя
предмет на дейност или
професионална роля
например, когато
повишаване в ранг
лидер).

Видове адаптация

Производствена адаптация - процес на включване
служител в нова производствена зона,
тяхното усвояване на производствените условия, трудовите стандарти
дейности, създаване и разширяване
връзка между работник и производство
заобикаляща среда.
Организационна адаптация – служителят се запознава
характеристики на организационния механизъм
управление на предприятието, местоположението на неговото подразделение и
позиции в общата система от цели и в орг
структура. С тази адаптация служителят трябва
формира се разбиране
собствена роля в производствения процес.

Видове адаптация

Икономическа адаптация. Всяка професия е различна
специални методи за материално стимулиране и
заплатите са свързани с неговите условия и организация.
Обект на икономическата адаптация е нивото
заплати и какво стана актуално напоследък
време, своевременност на плащането му.
Психофизиологична адаптация – привикване към нови неща
за тялото физически и психофизиологични
натоварвания, режим, темп и ритъм на работа, санитарно-хигиенни фактори на производствената среда,
особености на организацията на диета и почивка.

Видове адаптация

Социално-психологическа адаптация – приспособяване към
нова социална среда, включване в системата
професионални междуличностни връзки и отношения,
усвояване на нови социални роли, норми на поведение,
групови норми и ценности, с които се идентифицира
професионална група.
Професионална адаптация - адаптация вече
налични проф. опит и стил на проф. дейности към
изисквания на ново работно място, майсторство на служителите
нови професионални функции и отговорности за него,
финализиране на необходимите умения и способности, включване в
професионално сътрудничество и партньорство,
постепенно развитие на конкурентоспособността.

3. Цел на адаптирането на служителите

от работодателя:
– Първо, желанието да получите лоялен,
най-управляемият служител;
– Второ, най-пълният, бърз и
ефективното му адаптиране към организацията и
извършваната работа.
от страна на служителя -
Това е най-пълното, бързо и ефективно
адаптиране към организацията, създаване в
възможно най-кратко време за създаване на професионален имидж,
желание да остане за дълго време
служител на организацията.

Задачи за адаптиране на служителите от гледна точка на работодателя:

– Повишаване ефективността на организацията, увеличаване на нейните печалби;
– Повишаване ефективността на работата на служителите;
– Намаляване на възможността за неговото уволнение;
– Формиране на лоялност на служителите към организацията;
– Намаляване нивото му на стрес и тревожност;
– Формиране на чувство на удовлетворение у служителя
работа;
– Осигуряване на служителя с теоретични и практически
познания за организацията и извършваната работа;
– Установяване на оптимални нива на ефективност на служителя
организиране на партньорства в екип.

Задачи за адаптация от гледна точка на служителя:

– Придобиване на знания за организацията, организационна
култура, информационни потоци, формални и
неформални връзки;
– Познаване на стила на управление;
– Получаване на теоретични и практически знания за
специфика на работа;
– Намаляване на нивата на стрес и тревожност;
– Продължаване на трудовите отношения с организацията;
– Установяване на партньорства с колеги;
– Формиране и нарастване на чувство за удовлетворение от
работа в организацията.

Задачи на отдела или специалист по управление на адаптацията:

1. Организиране на семинари и курсове по проблемите на адаптацията;
2. Провеждане на индивидуални разговори с ръководител или ментор
с нов служител;
3. Посещение на интензивни краткосрочни курсове за
повторно встъпване в длъжност на лидери;
4. Завършване на специални курсове за обучение на ментори;
5. Използване на метода на постепенното усложняване
задачи, изпълнявани от новодошъл;
6. Изпълнение на еднократни обществени задачи за
установяване на контакти между новия служител и екипа;
7. Подготовка на заместници при ротация на персонала;
8. Провеждане на специални ролеви игри в екипа
сплотеност на служителите.

4. ЕТАПИ НА АДАПТАЦИЯ

Запознаване
устройство
Асимилия
-ция
Идентифицирайте
-катион

Етапи на адаптация

1. Етап на запознаване
На този етап новият специалист научава целите и задачите
организации, микроклимата на средата, ги съпоставя със собствените си
цели, очаквания и идеи за това
организации. В края на този етап служителят трябва
ясно разбира дали тази организация е подходяща за него и
на работното място или е направил грешка.
2. Етап на настройка
Периодът на адаптация на служителя може да обхваща периода от
един месец до една година. Конкретизирайте го
продължителността пряко зависи от помощта, която получава
предоставена от прекия ръководител, серв
персонал, колеги и подчинени. Новак в този момент
трябва да се „вписват“ в екипа.

Етапи на адаптация

Етапът на асимилация включва адаптиране към
среда, приемане на нейните традиции, норми, ценностна система.
Има постепенна интеграция на служителя в
организация.
На етапа на идентификация служителят е напълно
идентифицира личните цели с целите на екипа и
организацията като цяло. В зависимост от характера
идентификация, се разграничават три категории работници:
безразличен, частично идентифициран и напълно
идентифицирани. Напълно идентифициран
служителите са „ядрото“ на всяка организация;
най-съвестните и лоялни

5. Програма за адаптация

Програма за адаптация – регулира процеса на адаптация
служител в организацията.
Е управленски документ
Информация
Част
Структура
програми
адаптация
Организационни
Част
Социално
психологически
Част

История
организации
Информация
компонент
Програми за адаптация
мисия и
стратегия
социални
програми
Организационна структура
Упътвания
дейности
Функции
служители
Стандарти
поведение

Проучване
професионален
апартамент
ниво
Структура
Програми за адаптация
Изучаване
трудности
на работа
Степен
готовност
да работиш
Саморазвитие
служител
Притежание
общо и
специален
умения
Стандарти
работи с
документация
да
Ниво
общ
ive
умения

Организационни
компонент
Програми за адаптация
Участие в
външен
професионален
събития
Прикачен файл
на ментор
Прикачен файл
Да се
консултант
Активно управление
професионален
дейности
Участие в
професионален
дейности
компании

Социално-психологически
компонент
Програми за адаптация
Неформално
комуникация с
служители
производителност
към отбора
Опознаване
служители
Участие в
живот извън работата
екип
Участие в
корпоративен
събития

АДАПТАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА

Период на адаптация
може да варира от 1 месец до 2-3 години
Пълната адаптация се характеризира със следните точки:
високо ниво на владеене на специалността,
пълно владеене на работа с устойчив позитив
резултати,
доста висока степен на удовлетворение
взаимоотношения в групата и позицията им в
екип

Етапи на адаптационната процедура

1 - регистрация на служителите;
2 - първоначално запознаване;
3 - стаж (изпитателен срок);
4 - обратна връзка

1 - РЕГИСТРАЦИЯ НА СЛУЖИТЕЛ

Първи работен ден
попълване на вътрешен въпросник;
писане на молба за работа;
подписване на трудов договор и длъжностна характеристика;
запознаване с местните разпоредби;
копиране на необходими документи;
регистрация на трудова книжка;
инструктаж за безопасност
Резултатът от етапа е официалната регистрация
провеждането му по персонала и счетоводството
служител
с
Отговорник - инспектор/ЧР/управител
персонал

2 – ПЪРВОНАЧАЛНО ЗАПОЗНАВАНЕ

Първи работен ден
Уводна информация за фирмата, процедурата и условията на работа:
история;
продукти/услуги;
управленска структура (включително имена на ключови мениджъри, местоположение
обособени поделения);
условия на труд - работен график, отпуски и почивни дни, придобивки за служителите;
традиции, елементи на корпоративната култура (лична система за паркиране
транспорт, почивки...);
Етичен код;
основни документи;
процедури за сигурност, поверителност на информацията;
Поставяне на цели;
Създаване
мотивация - възможности за нарастване на заплатата, повишение
квалификации, професионален растеж;
обиколка на офиса;
представяне на наръчник на служителя (наръчник на новодошъл, наръчник на пилот)
карта и др.).
Отговорно лице - Мениджър Човешки ресурси/Мениджър обучение/Развитие на персонала

3 - СТАЖ

Втори работен ден
Въвеждаща информация за взаимодействието с отделите
компании:
списък на отделите, с които ще трябва да взаимодействате в процеса
работа;
технология на взаимодействие между отделите – писмено или
устна форма, документи и особености на тяхното оформление, срокове;
възможни трудности на производствения процес;
механизми за решаване на проблеми;
прецеденти.
Отговорно лице - началник отдел
Трети ден - до 2,5 месеца
Работете съгласно „Работния план на служителя за изпитателния срок“,
интегриране в структурата на компанията.
Отговорник – ментор

Менторски функции

Предоставяне на подробна информация за съдържанието на работата
Уточняващи задачи
Формиране на лични и бизнес качества, необходими на служителя
Мониторинг на извършената от стажанта работа
Оценка на знанията и уменията след обучение
Съдействие за изграждане на взаимоотношения със служителите
Помощ при ориентиране във фирмените помещения
Насърчение за усилия и първи професионални постижения
Помощ при приоритизиране на работата и комуникацията
Придружител на първите вечери
Резултатът от стажа е готовността на служителя да работи
функционални отговорности и интегрирането им в работния процес
дивизии

4 – ОБРАТНА СВЪРЗКА

По време на изпитателния срок един или повече
няколко срещи с нови служители с цел получаване
обратна връзка относно процедурата за адаптиране:
да коригира поведението на служителите;
Допълнителна информация;
оптимизиране на менторската процедура
Отговорник - мениджър ЧР, ментор

Причини, възпрепятстващи адаптирането на служителите

р
р
р
р
различни ценности и приоритети на компанията и служителя
разочаровани очаквания (неизпълнение на изискванията)
лоши отношения с екипа
условия на работа (ергономия на офиса, брой задачи)
Времева рамка за адаптация
Изпитателен срок съгласно Кодекса на труда на Руската федерация - до 3 месеца
Професионална адаптация - от 1 седмица до 2,5 месеца
Социална адаптация - от 1 до 6 месеца

Адаптационна матрица

Етапи
събития
Отговорно лице
Срокове
Отметка
Подпис на отговорното лице
Забележка
Семинарна задача:
Разработете адаптационна матрица за конкретна позиция и
компании. Например адаптационната матрица на офис мениджъра на компанията
"Дентална клиника zubov.net", или адаптационна матрица
специалист от икономическия отдел на Областна администрация. Позиция и
сами си избираме компанията...

Адаптационна матрица

Същността на матрицата е отговорът на 4 въпроса:
1. Кого адаптираме (категории служители: обикновени служители,
специалисти, млади служители, преки ръководители,
висши мениджъри, служители на отдалечени офиси);
2. Когато се адаптираме (периоди: преди тръгване на работа, 1-ви ден, 1-ви
седмица, основен период, 3 дни преди края на IS, край
IS);
3. Кой се адаптира (участници в адаптацията: персонална служба,
ментори, лидери);
4. Как се адаптираме (инструменти и мерки за адаптиране:
обучение за добре дошли, книга за служител, комплект за начинаещи и др. и така нататък.).

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Презентацията на тема „Адаптация на мениджър в нов екип“ може да бъде изтеглена абсолютно безплатно на нашия уебсайт. Предмет на проекта: Икономика. Цветните слайдове и илюстрации ще ви помогнат да ангажирате вашите съученици или публика. За да видите съдържанието, използвайте плейъра или ако искате да изтеглите отчета, щракнете върху съответния текст под плейъра. Презентацията съдържа 26 слайда(а).

Презентационни слайдове

Слайд 1

Слайд 2

Въведение Адаптиране на човек към нова организация Ролево включване на човек в организацията Овладяване на нова работа и самоуправление Фактори на професионализма Професионален растеж на мениджър Приемане и прилагане на нови решения за подобряване на адаптацията на мениджър Заключение

План на урока

Слайд 3

Влизането на човек в организация винаги включва решаване на проблеми. Първо, това е адаптацията на човек към нова среда. Второ, това е промяна в човешкото поведение. Трето, това е промяна и модификация в организацията.

Въведение

Слайд 4

1. АДАПТАЦИЯ НА ЧОВЕК КЪМ НОВА ОРГАНИЗАЦИЯ

Адаптацията е процес на запознаване на служител с нова организация и промяна на поведението му в съответствие с изискванията на новата компания. Основната цел на адаптацията на служителите е да се постигне съвместимост между изискванията на организацията и служителя.

Слайд 5

Посока на адаптация

Първична адаптация

Процесът на адаптиране на служители, които имат опит в професионални дейности, но променят предмета на дейност или професионалната си роля

Вторична адаптация

Процесът на адаптиране на млади служители без професионален опит (завършили учебни заведения)

Слайд 6

Спестяване на време за вашия пряк ръководител и колеги за оказване на помощ в процеса на изпълнение на работните задължения от нов служител

Основни адаптационни задачи

Намаляване на безпокойството и несигурността, изпитвани от нов служител

Развиване на положително отношение към работата и реалистични очаквания

Намаляване на текучеството на персонала

Намаляване на първоначалните разходи поради по-ниско представяне на нов служител поради непознаване на стандартите и спецификата на възложената му работа

Слайд 7

Слайд 8

Процес на включване

Оценка на нивото на подготвеност на нов служител - разработване на най-ефективната програма за адаптация

функциониране – постепенно преодоляване на производствени и междуличностни проблеми и преминаване към стабилна работа

ефективна адаптация - адаптиране на новодошъл към статута, включване в междуличностни отношения с колеги

Ориентиране - запознаване на нов служител с неговите отговорности и изискванията, които организацията поставя пред него

Слайд 9

Човешкото поведение в една организация

Ценностите и стандартите на поведение са напълно приети - отдаден и дисциплиниран член на организацията

Човек не приема ценностите на организацията - опортюнист

Човек приема ценностите на организацията, но не приема съществуващите в нея форми на поведение - оригинални

Индивидът не приема нито нормите на поведение, нито ценностите на организацията - бунтовник

Слайд 10

взаимодействието на човека с организационната среда

организация, съставена от индивиди

2. РОЛЕВО ВКЛЮЧВАНЕ НА ЧОВЕК В ОРГАНИЗАЦИЯТА

Слайд 11

Организацията очаква лицето да се представя като:

специалист в определена област със знания и квалификация; личност с личностни и морални качества; член на организация, който умее да поддържа добри отношения с колеги; служител, който се стреми да подобри своите способности за представяне; човек, отдаден на организацията и готов да защитава нейните интереси

Слайд 12

Самоуправление (самоуправление) – независимост и лично управление на себе си. Целта на самоуправление е временно да се осигурят взаимоотношения, или „взаимна помощ в условия на взаимозависимост“, или „помощ без зависимост“. Поставянето на цели е временен процес, тъй като по време на дейността на предприятието може да стане ясно, че определени параметри са се променили, което води до необходимостта от промяна на целта.

3. Овладяване на нова работа и самоуправление

Слайд 14

Десетдневният план е по-подробна, точна прогноза за предстоящия период. „Дневният план“ представлява последният и същевременно най-важен етап в системата за планиране на времето, конкретното въплъщение (реализация) на поставените цели. Дневникът на времето е най-важният работен инструмент за самоуправление.

Слайд 15

Слайд 16

Делегирането е прехвърляне на задачи на подчинени от собствената сфера на дейност на мениджъра.

2. Реализация и организация - съставяне на дневен режим и организиране на работния процес за постигане на целите.

Слайд 18

1. Използване на власт въз основа на задължение. 2. Използване на власт въз основа на възприемана тенденция. 3. Използване на власт въз основа на идентификация с лидера. 4. Използването на власт въз основа на идеята за зависимост. 5. Използването на власт, основано на принуда и идеята за зависимост. 6. Използване на убеждаване. 7. Комбинация от различни методи

Методи, използвани в личната комуникация:

Слайд 19

корекция според установени отклонения

сравнение на планираното с постигнатото

разбиране на физическото състояние

Контролът обхваща три задачи

Слайд 20

4. ФАКТОРИ НА ПРОФЕСИОНАЛИЗМА

задълбочени познания в организацията на производството, икономиката, финансите и сферата на дейност

познания в областта на човешките отношения, които ви позволяват успешно да работите с хора, да постигнете техния интерес към подобряване на икономическите резултати на предприятието

предприемачество (способност за постигане на конкретни икономически и социални цели чрез намиране и прилагане на нестандартни решения);

иновация, изобретателност

увереност, смелост, решителност

Не правете всичко сами; не се смятайте за по-добри от другите; не поемайте всичко наведнъж; не отлагайте за утре това, което може да се направи днес; ясно разграничават функциите на служителите, определят конкретни задачи и отговорности; не прехвърляйте собствените си недостатъци в работата върху другите

Слайд 22

Основни правила за ефективно лидерство:

Обмислете внимателно целите и задачите, които си поставяте. Фокусирайте се върху едно нещо наведнъж. Съобразявайте се с вашите възможности и възможностите на вашите служители

Слайд 23

Мениджърът е професионалист в организацията и управлението на производството, продажбите и обслужването, с административна и икономическа самостоятелност. Условно мениджърите се разделят на три основни групи: най-високо ниво - генерални директори, директори, членове на борда на предприятието; средно ниво – ръководители на отдели; по-ниско ниво – ръководители на сектори и групи.

5. ПРОФЕСИОНАЛНО ИЗРАСТВАНЕ НА МЕНИДЖЪР

Слайд 24

планиране дейността на подчинените; организация на производствения процес; мотивация на персонала; контрол върху рационалното използване на ресурсите и спазването на правилата за безопасност; събиране, анализ и представяне на висшето ръководство на информация за резултатите от текущите дейности на отдела.

способност за аналитично мислене; бъдете гъвкави; способност за бързо възприемане и своевременно реализиране на нови идеи; да може да види проблем и да използва най-новите методи и технически средства за решаването му;

определят основната посока на дейността, целите и задачите на предприятието; поддържа контакти с федерални, регионални и местни власти, банки, доставчици на суровини; изпълняват програми и работни планове; контрол върху работата на подчинените; способност за подбор и назначаване на персонал (мениджъри от средно и ниско ниво)

прогимназия висше

3 нива на управление

Слайд 25

6. ПРИЕМАНЕ И ПРИЛАГАНЕ НА НОВИ РЕШЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА АДАПТАЦИЯТА НА МЕНИДЖЪРА

На етапа на навлизане на нов служител в организационната среда, организацията трябва едновременно да реши три задачи: да унищожи старите норми на поведение на входящия човек; интереса му към работа в организацията; внуши му нови норми на поведение.

Етапи. Обработка на поръчка Доставка Получаване на пари. Обработка на поръчка (Идеален вариант). Получихме поръчката - супер! - Какво следва? Уведомяваме клиента (електронен...

Съвети за правене на добра презентация или отчет за проект

Опитайте се да включите публиката в историята, установете взаимодействие с публиката, като използвате водещи въпроси, игрова част, не се страхувайте да се шегувате и да се усмихвате искрено (където е подходящо).
Опитайте се да обясните слайда със свои думи, добавете допълнителни интересни факти; не е нужно просто да четете информацията от слайдовете, публиката може сама да я прочете.
Няма нужда да претоварвате слайдовете на вашия проект с текстови блокове; повече илюстрации и минимум текст ще предадат по-добре информацията и ще привлекат вниманието. Слайдът трябва да съдържа само ключова информация, останалата част е най-добре да се каже на публиката устно.
Текстът трябва да бъде добре четлив, в противен случай публиката няма да може да види представената информация, ще бъде силно разсеяна от историята, опитвайки се поне да разбере нещо или напълно ще загуби всякакъв интерес. За да направите това, трябва да изберете правилния шрифт, като вземете предвид къде и как ще се излъчва презентацията, както и да изберете правилната комбинация от фон и текст.
Важно е да репетирате доклада си, да помислите как ще поздравите публиката, какво ще кажете първо и как ще завършите презентацията. Всичко идва с опит.
Изберете правилния тоалет, защото... Облеклото на говорещия също играе голяма роля за възприемането на неговата реч.
Опитайте се да говорите уверено, гладко и свързано.
Опитайте се да се насладите на изпълнението, тогава ще бъдете по-спокойни и по-малко нервни.

Адаптация на персонала

Наличието на система за адаптация дава на служителите следните предимства: Създаване на взаимоотношения в екипа; Бързо интегриране в работния процес и придобиване на нови умения и знания; Намаляване на безпокойството и несигурността при критики от страна на ръководството, свързани с невъзможността да се изпълняват възложените задачи толкова бързо, колкото другите служители; Сравнение на очакваните условия на труд на служителя с действителните му дейности; Намаляване на страха на служителя от уволнение по време на изпитателния срок.

Психофизиологична адаптация Овладяване на съвкупността от всички условия, които оказват различно психофизиологично въздействие върху работника по време на работа. Такива условия включват физически и психически стрес, ниво на монотонност на работата, санитарни и хигиенни стандарти на производствената среда, ритъм на работа, удобство на работното място, външни фактори (шум, осветление, вибрации и др.). Компонент на психофизиологичната адаптация е климатичната адаптация. Същността му се състои в адаптирането на служителя към екологичната среда на предприятието и региона, в който се намира (влажност, температура, часова зона и др.). Мерки за адаптиране: научна организация на работното място и работния процес; индустриална гимнастика (например очна гимнастика за компютърен оператор).

Социално-психологическа адаптация Адаптиране на служителя към ръководителя, екипа на отдела и организацията, включването на служителя в системата от взаимоотношения между екипа с неговите традиции, стандарти на живот и ценностни ориентации. Социално-психологическият компонент е културна и ежедневна адаптация, която се състои в овладяване на характеристиките на организацията, нейния начин на живот и традициите за прекарване на свободното време в екип. Мерки за адаптиране: запознаване на служителя с традициите и стандартите на живот; представяне на колеги; участие в обучения, ролеви игри; участие в обществена работа (например подготовка на корпоративен празник); поканване на служител за участие в извънработни дейности.

Икономическа адаптация Запознаване с икономическия механизъм на управление на организацията, системата от икономически стимули и мотиви, свикване с новите условия за заплащане на труда и различни плащания. Мерки за адаптиране: изясняване на характеристиките на ведомостта; запознаване с разпоредбите и стандартите на мотивационните програми на организацията.

Санитарно-хигиенна адаптация Овладяването от страна на служителя на изискванията на трудовата, производствената и технологичната дисциплина, трудовите разпоредби, санитарните и хигиенните стандарти. Мерки за адаптиране: запознаване с правилата на работа, изискванията за организиране на работното пространство, паузите за хранене и пушене.

Презентацията беше подготвена от: Студент от група 10 CJU1 Балашова E.V.