Пример за изготвяне на бизнес план. Как да напиша бизнес план: извадка с изчисления. Анализ на проект на конкурент

Бизнес планът е това, което помага на предприемача да се ориентира в пазарната среда и да види целите. Много успешни хора посочват, че една идея трябва да бъде записана на хартия, в противен случай тя никога няма да бъде реализирана. Следователно бизнес планът е от съществено значение за успешен бизнес. Как да напишете бизнес план сами: пример и инструкции стъпка по стъпка са включени в новата ни публикация!

Бизнес планът е програмата, по която функционира една компания.Това е необходимо, за да се координира компетентно действията на организацията и да се видят посоките на нейното развитие.

Бизнес план може да се нарече своеобразна репетиция. Предприемачът играе различни сценарии, по време на които може да види проблемите и да намери начини за тяхното отстраняване. В същото време човекът не губи пари, както би се случило в реална ситуация.

Цели на бизнес плана

• Формулирайте целите на организацията (както краткосрочни, така и дългосрочни)
• Определете крайните срокове на проекта
• Определете целевата аудитория и продуктовите пазари
• Анализирайте конкурентоспособността на организацията
• Определете ползите от компанията
• Оценете нивото на разходите
• Разработете план за действие, насочен към повишаване на икономическата ефективност на организацията
• Предскажете размера на печалбата и нивото на рентабилност на бизнеса.

Какво има в бизнес план?

1. Заглавна страница и съдържание

Тук трябва да се посочат резултатите от компанията и данните за контакт на основателите, както и съдържанието на документа.

2. Резюме (въведение)

Тази част е обобщение на целия бизнес план. Най -важното трябва да е тук, т.е. обосновка на уместността на бизнеса и финансовата част.

Автобиографията ви не трябва да е дълга около две страници. Въпреки че се намира в самото начало, трябва да започнете да го компилирате в края. Към това трябва да се подходи отговорно, защото това е частта, която инвеститорът изучава.

3. История на компанията

Ако вече имате действаща организация, тогава трябва да разкажете за историята на нейния произход, за нейните успехи.

4. Пазарни възможности

В този раздел е необходимо да се извърши SWOT анализ на предприятието, т.е. идентифицира своите силни, слаби страни, възможности и заплахи.

7. Бизнес модел

Това е финансов план. Тук е необходимо да се опишат всички източници на доходи и размера на разходите. Трябва също да посочите вашите доставчици и основни купувачи.

Бизнес план на кафенето: пример с изчисления и инструкции стъпка по стъпка за създаване на собствено кафене от нулата са

8. Прогноза

В този раздел трябва да направите финансова прогноза. Необходимо е да се пише за размера на печалбата и периода на изплащане на проекта.

Целият бизнес план трябва да е с дължина 30-40 страници.

Как да напишете бизнес план сами: извадка за малкия бизнес

Нека разгледаме някои раздели на бизнес план, използвайки пример

Матрица за SWOT анализ

най -добрите франчайзи с цената и условията на покупка, ще намерите в новата ни публикация на линка.

Бизнес модел

Така началният капитал е 290 000 рубли. В същото време фиксираните разходи са 105 000 на месец.

„Плановете са мечтите на знаещи хора“ Ернст фон Фойхтерслебен (английски учен, философ, литературен критик).

Цели на бизнес планирането

След като сте избрали вашия бизнес, трябва да решите как ще го организирате, което означава, че трябва да планирате за близкото бъдеще. Всеки има нужда от бизнес план:

• На тези, от които се опитвате да вземете пари назаем за изпълнението на вашия проект, тоест банкери и инвеститори.
• На вашите служители, които искат да разберат техните задачи и перспективи.
• А на вас самите - да изпробвате рационалността и реалистичността на вашите идеи.

Бизнес планТова е документ, който:

1. Описва всички основни аспекти на бъдещо предприятие или проект.
2. Анализира всички проблеми, с които може да се сблъска.
3. Определя как да се решат идентифицираните проблеми.

Правилно съставен бизнес план- това е ясен отговор на въпросите: "заслужава ли си да инвестирате пари в замисления бизнес и ще донесе ли доход, който ще изплати всички разходи за работна ръка и ресурси?"

Важно!Планирането трябва да се извършва от настоящи или бъдещи компании, тоест тези хора, които не се страхуват да поемат отговорност за изпълнението на бизнес плана. Но това не означава, разбира се, че не е необходимо да използвате услугите на консултанти и експерти в тази област. Несъмнено консултантските фирми взимат големи суми за съставянето му, вариращи от 2000 до 40 000 долара. Но можете да го направите сами, като същевременно правите минимални разходи. Включвайки се лично в тази работа, вие не само ще моделирате бъдещите си дейности, но и ще проверите силата си и самата идея.

Така, основната цел на бизнес плана: той помага на предприемачите да решат следните проблеми:

- Да проучи капацитета и перспективите за развитие на бъдещия пазар на продажби.

- Оценете разходите за производството на продукти, необходими на пазара. Претеглете ги спрямо цените.

- Определете тези показатели, чрез които ще бъде възможно да се регулира състоянието на нещата.

Имайте предвид!Бизнес план обикновено се пише за бъдещето и той трябва да бъде изготвен приблизително 3-5 години предварително. В същото време за първата година основните показатели трябва да бъдат разделени на месечна разбивка, за втората - тримесечна и едва от третата година трябва да се ограничим до годишни показатели. Въпреки че, ако вземем предвид нашата икономика, нейната нестабилност, планирането за период от повече от година не е напълно ефективно. Затова сега мнозина се ограничават до написването на план за годината.

Структура на бизнес план

Бизнес планът има сложна структура. Целият живот на една компания от момента на създаването й до момента на стабилност и стабилност трябва да бъде изписан на бизнес език, в същото време разбираемо и ясно. Бизнес планът трябва да бъде разбираем за всеки предприемач, финансист и банкер, както и за потенциални партньори. Меморандумът за поверителност е съставен с цел да предупреди лица, запознати с бизнес плана за поверителността на съдържащата се в него информация. Меморандумът може да съдържа забрана за копиране, прехвърляне на проекта на трети страни и изискване за връщане на проекта на автора.

Бизнес планът винаги трябва да бъде кратък и кратък.Вярно е, че понякога, за да се разкрие същността на проблема, той е направен доста дълбок по съдържание. Препоръчителен обем: 30 - 70 страници, не повече. И всички допълнителни материали трябва да бъдат включени в приложенията към бизнес плана.

Помня!Важно е да предоставите информация за дозата.

Ето основните моменти, които трябва да имате предвид:

1. анотация(до 1 страница) - писмено искане за висше ръководство.
2. Резюме(1-3 страници) - основна информация за запознаване с бизнес плана.
3. Бизнес план(45-60) - за подробно проучване на проекта от специалисти и експерти на инвеститора.

Помня!Всеки бизнес има свои характеристики, следователно не може да има определен "стандартен" план, който да е приемлив във всички случаи. Има, така да се каже, само общ принцип, структура за изготвяне на бизнес план.

Резюме

Вашият бизнес винаги трябва да започва със заключения, вие ги пишете последни, но те трябва да са първият параграф от вашия бизнес план. Автобиографията е резултат от вече написан бизнес план. Това е единствената част, която повечето потенциални инвеститори четат.

• Целта на бизнес плана.
• Необходимостта от финанси, за какви цели са необходими.
• Кратко описание на бизнеса и целевия му клиент.
• Основните разлики от конкурентите.
• Основни финансови показатели.

Бизнес план:

1. Цели и задачи

Тук ще трябва да предоставите анализ на идеята (SWOT-анализ). Разкрийте силните, слабите страни, възможностите и заплахите.

• Анализ на идеята.
• Целта на дейността (какво искате да постигнете).
• Характеристики на индустрията.

2. Продукт (услуга)

Важно е тази част да е написана на ясен, кратък език, който да бъде разбран от неспециалист.

• Описание на продукта или услугата и тяхното приложение.
• Уникалност
• Технологии и квалификация, необходими за бизнеса.
• Лицензионни / патентни права.

3. Пазарен анализ

Пазарът и маркетингът са решаващ фактор за всички компании. Първо трябва да съберете и обработите голямо количество „чернова“ информация.

• Купувачите.
• Конкурентите (техните силни и слаби страни).
• Пазарни сегменти.
• Размерът на пазара и растеж.
• Прогнозен пазарен дял.
• Съставът на вашата клиентела.
• Влияние на конкуренцията.

4. Маркетингов план

На този етап основната задача е да спечелите доверието и разположението на потенциален инвеститор. Ако нямате специално образование, трябва да прочетете книги по маркетинг, да се свържете със специалист.

• Подравняване на маркетинга (основни характеристики на продуктите, услугите в сравнение с конкурентите).
• Ценообразуване (как правилно да зададете цената на даден продукт).
• Схема на разпределение на стоките.
• Методи за насърчаване на продажбите.

5. Производствен план

Тук трябва да разгледате всички въпроси, свързани с помещенията, които заемате, тяхното местоположение, оборудване, персонал.

• Местоположение на помещенията.
• Оборудване.
• Източници на доставка на основни материали и оборудване.
• Използване на подизпълнители.

6. Управленски персонал

Инвестициите се правят в конкретни хора, а не в бизнес план, поради което този раздел е един от най -важните.

• Основният мениджърски екип.
• Състав на персонала.
• Награда.

7. Източници и количество на необходимите ресурси

В този раздел трябва да представите вашите мисли за:

• Необходим размер на средствата.
• Източници на тяхното получаване, форма, срокове.
• Условия за възстановяване.

8. Финансов план и анализ на риска

Бизнесмените са разделени на тези, които обичат да работят с цифри и които се страхуват от тях. За тези от първата категория този раздел от бизнес плана несъмнено е най -важният.

• Обем на продажбите, печалба, себестойност и др.
• Рисковете и как могат да бъдат избегнати.

9. Подробен финансов план

Трябва да включите подробен финансов план във вашия бизнес план:

• Прогноза за обема на продажбите.
• Оценки на печалбата и загубата.
• Анализ на паричните потоци (месечно за първата година, след това тримесечно).
• Годишен баланс.

И накрая, бих искал да дам някои полезни съвети за съставяне на бизнес план:

1. За да започнете, прочетете няколко други бизнес плана.
2. Бизнес планът трябва да отразява вашата личност.
3. Изготвянето на бизнес план е работа, която изисква използването на въображение.
4. Натрупайте опит и умения в избраната посока.
5. Пишете само в дните, когато сте пълни с енергия, а не когато сте психически и физически изтощени.

Желая ти късмет!

Често начинаещите предприемачи се сблъскват с доста труден проблем - как да съставят бизнес план. Тази задача не е лесна, защото за да преминете през всеки елемент, трябва да имате определени познания и разбиране за дейността, в която ще започнете бизнес. Ако те не са там, тогава първо ще трябва да се запознаете с информацията, различни методи и едва след това да преминете към практика.

Между другото, направихме поредица от статии с примери и мостри на бизнес планове в раздела. Препоръчваме ви също да прочетете статията :. Това ще ви помогне да напишете правилно своя бизнес план.

Междувременно нека преминем към това как сами да съставите бизнес план.

Ние си поставяме крайната цел

Преди да напишете бизнес план, е много важно в началото на разработването на проекта да разберете за себе си каква конкретна цел ще преследва организацията. За успешното изпълнение е необходимо да се вземе предвид важността на три значими фактора:

1. Осъзнаване на първоначалното местоположение (от какво ще започнем, т. Нар. Точка "А").
2. Определяне на крайната цел, чието постигане ще бъде най -важният резултат (нека бъде точка "В").
3. Съставяне на ясна последователност за това как да се стигне от точка „А“ до точка „В“, както и разбиране на механизма, изработването му.

Определете за кого съставяме бизнес план

След това трябва да разберете за кого се изготвя този план. Изборът на крайния „читател“ ще определи детайлите на презентацията, доказателствената база. Всеки проект е подготвен за един от следните „потребители“:

• За потенциални инвеститори ... Това могат да бъдат кредитори, държавни органи за подкрепа, които предоставят субсидии и други стимули за развиващия се бизнес, различни дарители.

Когато пишете в този случай, трябва да се обърне специално внимание на доказателствената база за последователността на проекта, който се разработва, както и на убеждението за ефективността на използването на предоставените средства. Тази информация ще бъде от значение както за тези, които дават заеми, така и за тези, които ги дават безплатно (субсидии, безвъзмездни средства).

В същото време е много важно да направите всичките си действия логични и последователни. Част от информацията може да бъде представена леко украсена, за да получи финансова подкрепа. Не е нужно обаче да сте ревностни по този въпрос.

Основните параметри на такъв проект ще бъдат качества като чистота, точност и последователност. Всички факти трябва да съдържат специфики, обяснения. Детайлите в този случай също са добре дошли.

Представянето ще зависи от представянето пред потенциални инвеститори, ще трябва да използвате слайдове, яснота (мостри, резултати от изследвания и т.н.).

• За теб ... Такъв план се изготвя за действията, които ще бъдат използвани по време на изпълнението за постигане на максимална ефективност.

В този случай е важно да се отрази информация за необходимите и налични ресурси. Бизнес планът трябва да бъде възможно най -близо до това, което е в действителност.

Трябва да се разбере, че това са напълно два различни случая, които изискват индивидуален подход. Не можете да съставите един и същ бизнес план за себе си и за потенциалните инвеститори. И, разбира се, заслужава да се отбележи, че проектът за тези, които могат да осигурят финансови ресурси, ще бъде по -пълен и подробен.

Извършване на предварителен анализ

Работата по всеки проект започва с анализ на ситуацията в сегашно време. За да систематизирате цялата налична информация, да опишете и попълните всички раздели, трябва да проучите данните, да ги анализирате заедно. Ако първоначалната информация не е достатъчна, е необходимо да я попълните, като се свържете със специалисти или допълнително проучите всички аспекти на ситуацията.

Много често за предварителна оценка на ситуацията, както и за нейния анализ се използва призната в целия свят методология, която се нарича SWOT -анализ ... Популярността му се дължи на неговата простота, яснота и точност.

Какво е SWOT анализ и как да го приложим на практика

Името на тази техника означава „Силни страни, слабости, възможности и заплахи“. Използва се за оценка на всички вътрешни и външни фактори, влияещи върху организацията. Важен плюс е обективността на SWOT анализа, той показва наистина реална картина.

Необходимо е сериозно да се подходи към изучаването на всеки от показателите. Силните страни обаче са присъщите силни страни на работата в дадена област. Изучават се слабостите, за да се отстранят. Така например, ако слабата страна е липсата на собствени помещения, струва си да се обмисли възможността за придобиването им, като същевременно се елиминира този недостатък. Тези два параметъра се отнасят повече до вътрешни фактори, тъй като те се определят от позицията на самата организация.

Но възможностите и заплахите са пряко свързани с външната среда. Фирмата не може да им влияе директно. Така че, като разгледате наличните възможности, можете да ги използвате във ваша полза, увеличавайки ефективността или спестявайки нещо. Например, адаптиране на дизайна на опаковката към потребителския пазар, като същевременно се увеличава търсенето на самия продукт. Но обмислянето на заплахите и реагирането им ще помогне да се избегнат трудности и загуби. Тук е важно или да използвате политиката на „избягване“, или да се опитате да използвате настоящата ситуация в своя полза.

След като разгледате всички аспекти на SWOT анализа, трябва да започнете да обмисляте отделни раздели на бизнес плана. Освен това е необходимо да се обърне внимание на оценката на ресурсите на описания проект, включително пари, труд, интелектуалност, време. Това ще спести много време и също така ще помогне за предварителна оценка на ефективността и разходите по проекта.

Можете да се запознаете със структурата и разделите в съответната статия, представена по -рано.

Изготвяме заглавна страница, автобиография, поставяме цели за бизнес проект

Дизайнът на всеки проект започва с писане на заглавна страница, която трябва да посочва: вида на дейността, организационната и правната форма, името на организацията, нейния юридически адрес, както и информация за основателя и местоположението на самата компания.

След това се преминава към писане на автобиография. Важно е да разберете какво представлява този раздел, след като преработите останалото. Той съдържа консолидирана информация за това какво ще бъде разгледано в проекта. Условно обобщението може да се нарече един вид „изцеждане“ от останалата част от проекта. Важно е този раздел да даде на читателя отговор на двата най -важни въпроса:

1. Какви ползи ще имат потенциалните инвеститори, ако инвестират пари в проекта и той се реализира успешно?
2. Какви са възможните рискове от загуба, както и какъв е техният мащаб (частична или пълна загуба)?

В раздела „Поставяне на целта“ е много важно да се посочат самата цел, поставените задачи, възможните проблеми, действия, условия, както и аргументи, които ще позволят на инвеститора да бъде уверен в успеха на предложения проект. Тук можете да покажете резултатите от SWOT анализа в таблична форма по следния начин:

Анализ на пазара

В този раздел е много важно да се отрази текущата ситуация, като се събере най -новата информация и не се използва остарялата. Можете да разгледате конкурентите, както и техните силни и слаби страни в таблична форма:

Необходимо е да се изготви портрет на потенциален купувач (обективно да се оцени ситуацията), да се обмисли възможността за привличане на други слоеве от населението.

Ние оценяваме възможностите на организацията в индустрията

Този раздел съдържа информация за самата организация. Струва си да се обърне внимание на начина на работа и сезонността, тъй като тези фактори влияят пряко върху размера на възможния доход, тяхната постоянство. Ако бизнес план е изготвен от вече съществуваща организация, която планира например да се занимава с производството на нов продукт, тогава описанието на раздела се свежда до изброяване на вече известните данни (организационна и правна форма, методи на данъци, стоки, информация за компанията и други).

За онези компании, които тепърва планират отваряне, е необходимо да се подходи много сериозно към избора на OPF и данъчната система. Ще бъде необходимо да се проучи законодателството: различни разпоредби и други документи.

Описваме продукт или услуга

В този раздел трябва да се обърне специално внимание на стоки и услуги, които ще бъдат печеливши. Първо ви трябва:

• Направете подробно описание на основните и второстепенните елементи. Препоръчително е да предоставите на проекта снимки на готовия продукт (мостри) или самите проби.
• Сравнете продукта с описанието на портрета на потенциален потребител.
• Струва си да се подчертаят предимствата и недостатъците на всеки продукт, сравнявайки го с конкурентни продукти в индустрията. Въз основа на получената информация се оценява конкурентоспособността. Тези данни могат да бъдат представени в следната таблична форма:

• Опишете процеса на доставка на стоки или предоставяне на услуга (търговия на едро, дребно, краен потребител).

Такова подробно разглеждане ще ви помогне да разберете какви са характеристиките на вашите продукти и пазара на продажби като цяло.

Трябва да се обърне внимание на това какви допълнителни документи ще трябва да бъдат съставени (различни патенти, сертификати, авторски права).

Изготвяме маркетингов план

Въз основа на предварително получените резултати можете да продължите към разработването на маркетингов план. Специално внимание трябва да се обърне на инструментите за промоция на продукти. Те могат да бъдат: реклама, мърчандайзинг, директни продажби, насърчаване на продажбите и други.

Необходимо е да се проучи много подробно търсенето в пазарния сегмент, в който се планира да работи. В този случай си струва да се определят средните цени, еластичността (променливостта) на търсенето, методите на стимулиране. Също така е важно да се проучат целевите сегменти и групите клиенти.

Струва си да се помисли за начините на маркетинг, както и за потребителите, независимо дали са юридически лица, физически лица или крайни потребители. За всеки от тях можете да разработите отделна програма за продажби.

Трябва също да помислите за възможните начини за привличане на купувачи. Освен това можете да мислите за промоции, изложби.

Ще бъде полезно да се предскаже обемът на бъдещите продажби. Това може да се направи визуално, като се използва следната таблица:

Важно е да не надценявате прогнозираните продажби, за да изглеждат данните реалистични. Необходимо е да се обоснове количеството, като същевременно се даде доверие на кредиторите.

Ако желаете, можете да създадете реалистични, песимистични и оптимистични сценарии, оправдавайки всеки от тях.

По принцип всяка маркетингова програма може да бъде представена като:

Изготвяме производствен план

Изготвянето на производствен план не е необходимо за онези организации, които няма да произвеждат нещо сами. Така че, ако една компания ще търгува само със стоки или услуги, този раздел по принцип може да бъде пропуснат. Но за онези организации, които са пряко свързани с производството, изготвянето на производствен план е почти първостепенна задача.

В същото време първоначално е необходимо да се разгледат наличните и необходими производствени мощности, включително помещения и оборудване. Информацията може да бъде представена и в таблична форма:

Също така е много важно да се изготвят схеми за доставка на суровини, тяхното съхранение. Освен това трябва визуално да изобразите самия производствен процес (тази информация може да бъде поставена в приложения).

Посочват се и данните за необходимите служители, съставя се таблицата с персонала, посочваща квалификацията, начина на изчисляване на заплатите, работния график и друга информация.

Изготвяме организационен план

Този раздел показва всички дейности, свързани с организацията на бизнеса. Важно е да ги разделите на отделни стъпки, като посочите едновременно срока за изпълнение за всеки елемент. Можете да използвате табличен изглед:

Необходимо е всички стъпки да се разпределят в правилната последователност. Информацията може да бъде представена под формата на график за изпълнение.

Освен това тук трябва да бъдат включени правните аспекти.

Изготвяме финансов план

Този раздел е посветен на изготвянето на подробна оценка. С други думи, всички разходи, които ще са необходими, са планирани. Най -добре е да направите това в таблична форма, осигурявайки яснота и лекота на изучаване.

Трябва да се разбере, че всяка организация има еднократни и повтарящи се разходи. Дълготрайните активи принадлежат към еднократните разходи, но периодичните от своя страна се делят на дълготрайни и променливи. Постоянните разходи не зависят от обема на производството. Разбира се, има смисъл да се говори за фиксирани разходи само в краткосрочен план, тъй като в дългосрочен план всички разходи стават променливи.

След като всички разходи са взети предвид, при условие че цената на себестойността е известна, можете да намерите и точката на рентабилност, която показва обема на продажбите, при който приходите ще бъдат равни на разходите.

Всеки трябва да намери точка на рентабилност, за да представи приблизително мащаба на производството или продажбите, който ще осигури не само рентабилност, но и рентабилност на предприятието. За по -голяма яснота си струва да се изготви графика, показваща зависимостта на печалбата от обема на продадените стоки (услуги). Тя може да изглежда така:

Разходите за амортизация също трябва да бъдат включени в изчисленията. Всъщност, в резултат на пълно износване, повечето дълготрайни активи изискват подмяна. Освен това следва да се вземат предвид данъчните и пенсионните вноски (повтарящи се разходи). Най -пълното показване на всички разходи ще помогне за оценка на реалния размер на печалбата.

За да изчислите периода на изплащане, можете да използвате опростена формула:

Период на изплащане = Еднократни разходи / Нетни месечни приходи.

Тук можете също да включите изчисления на рентабилността (струва си да се има предвид, че има много формули, трябва да изберете тази, която е подходяща за вида бизнес и за каква рентабилност се изчислява).

Ние отчитаме рисковете

В този раздел, за по -голяма яснота, можете да създадете таблица, която да показва:

• Потенциални рискове.
• Вероятността от тяхното възникване.
• Методи за избягване.
• Възможни загуби.

Ако планирате да застраховате някакви рискове, това също трябва да бъде отразено в бизнес плана. Не забравяйте да включите застрахователните разходи във финансовия си план.

За какво е този раздел? Всичко е много просто. Всеки инвеститор иска да бъде сигурен в успеха на проекта или поне компенсация за загуби. Знаейки възможните опасности, винаги можете да се опитате да ги избегнете или да намалите загубите. Основното в този случай е познаването на уязвимостите и тяхното изключване.

Понякога се добавят различни приложения, които включват диаграми, графики, таблици, сертификати, договори, лицензи. Можем да кажем, че това е някакъв визуален материал, който е поставен в отделен раздел, за да не затрупва самия проект.

Приложения

Наистина трябва да прикачите към него всички онези документи, които са били обсъдени в бизнес плана и които биха послужили като потвърждение на всичко по -горе. Това могат да бъдат различни схеми, планове, автобиографии, удостоверения за кредитоспособност, гаранционни писма, различни нормативни документи и др.

Най -често допусканите грешки при съставянето на бизнес план

1. Пренебрегване на сезонността на работата. Такъв дефект отхвърля всички направени изчисления. Ако бизнесът е сезонен, това трябва да се вземе предвид при изчисляване на обема на продажбите, като се опитвате да компенсирате липсата през други месеци.
2. Надценяване на планираните продажби (производство). Такъв показател ще повлияе и на ефективността на дълготрайните активи, използването на производствените мощности.
3. Неправилно изчисляване на оборотни средства. Важно е не само да се вземе решение за печалбата, но и за частта, която ще трябва да се използва за по -нататъшното функциониране на бизнеса.
4. Смесване на паричните потоци. Това се отнася до ситуацията, когато самата компания финансира проекта.
5. Подценяване на дисконтовия процент. Позовава се и на собствените си ресурси. Грешката е свързана с факта, че възможностите за използване на средства се оценяват не в размера, в който биха могли да бъдат включени.
6. Обемът на бизнес плана е твърде голям. Няма нужда да затрупвате проекта с ненужна информация.
7. Данните не са реалистични. Цялата информация трябва да бъде подкрепена със силни аргументи.
8. Невъзможно е да се говори за допълнително финансиране с несигурност. Или го има, или го няма.
9. Непълна информация за финансовите прогнози. Наложително е до изплащането на проекта всички финансови данни да бъдат посочени за всеки месец поотделно.
10. Повърхностен анализ на пазара. Трябва да проучите задълбочено сегмента, в който ще работите, защото успехът на бизнеса зависи от това.
11. "Приблизителни" разходи. Всички те трябва да бъдат взети под внимание и да бъдат точни, защото печалбата на вашето предприятие ще зависи от това.

Вместо заключение

Сега знаете как да напишете бизнес план. Няма универсални бизнес планове. Много зависи от избраната индустрия, производствените характеристики и други фактори. Необходимо е да се подхожда съзнателно към развитието на проекта, като се отделя много време и усилия за него.

Здравейте скъпи читатели.

Блогът на създателя на пари продължава образователната си мисия в областта на приходите и бизнеса. Горещата тема за днес е как да напишете бизнес план.

Във всичките си публикации се опитвам да убедя предприемачите (особено начинаещите), че създаването на този документ е задължително. Планът е необходим не само за инвеститора, който по своето съдържание ще прецени дали този бизнес си струва исканите пари, но и за самия бизнесмен. Иначе как да анализираме и прогнозираме възможните рискове и как да ги избегнем?

Нужен е план, това е очевидно. Но каква трябва да бъде основата за съставянето му? Каква е структурата на бизнес план? Толкова ли е трудно да го напишеш без опит или извадка? И какъв е по принцип този документ? Ще се опитам да отговоря на всички тези въпроси възможно най -подробно.

1. Какво е бизнес план. Правила за регистрация

Документ, който показва всички характеристики на бъдещото предприятие, прогнозира и анализира всички проблеми, рискове и успехи, посочва източника на финансиране и определя бъдещите приходи, се нарича бизнес план.

Бизнес планът се изготвя от предприемач, който иска да реализира определена идея. Често с цел финансиране се изготвя описание на проекта за инвеститора. От качеството на бизнес плана зависи дали инвеститорът счита идеята за достойна за внимание и пари или веднага ще хвърли проекта в кошницата.

Но, както казах, не само заради инвестициите си струва да се напише бизнес план. След отварянето документът има всички шансове да се превърне в „справочник“ за самия предприемач - според него бизнесменът ще проверява всяка стъпка в нов за него бизнес, ще прави определени промени.

4. Чести грешки при съставянето на бизнес план

Пренебрегването на правилата за изготвяне на документ или наличието на груби граматически и пунктуационни грешки, трудна неразбираема сричка, обикновени грешки при въвеждане могат да накарат инвеститора да откаже.

Затова бъдете много придирчиви към бизнес плана в процеса на изготвянето и коректурата му.

Ще посоча няколко грешки, които трябва да се избягват, за да се напише правилно бизнес план:

• неграмотно съставен текст;
• небрежен документ (различен размер или тип шрифт, липса на абзаци, пагинация или заглавия и т.н.);
• непълен план;
• неяснота на формулировката, липса на яснота на преценките;
• твърде много подробности;
• неподдържани предположения;
• липса на раздел „Рискове“;
• липса на анализ на конкуриращи се предприятия;
• игнорирайки помощта на специалисти.

5. Заключение

Изготвянето на бизнес план е работа в екип. Никой не може да анализира пазара по -добре от маркетолог, никой не може да направи изчисление по -добре от икономист или счетоводител. Разпределете задачите и скоро ще имате подробен, добре написан, убедителен документ.

Остава да ви пожелая творчески идеи, потвърдени от отличен бизнес план. Както казват опитни предприемачи: планирането е като бизнес.