Управляваща компания като собствен бизнес

Бизнесът в жилищно-комуналния сектор е изкушение. Дупките в законодателството и установените традиции предоставят безброй възможности за печалба тук, повечето от които не особено етични.

Предприемачът от Перм Елена Юриевна Котова дойде в управлението на сградата от бизнеса с недвижими имоти. Тя не дойде днес - преди три години, тоест не е избягала от потъващ кораб. Просто в светлината на реформата бизнесът в сектора на жилищните и комуналните услуги й изглеждаше по-обещаващ. Днес Елена Юриевна е президент на асоциацията на управляващите компании в Перм и самата тя притежава две такива компании - Prospect-Eco и Leader. Стопанисват над 200 къщи.

„Това все още не е бизнес, а основата на бизнеса, само Prospect-Eco, който управлява нови изрядни къщи, работи по индивидуална тарифа, а Leader - по тарифа, одобрена от общината , знаете, нова метла за портиер трябва да струва 18 рубли. Второ, няма развит пазар на услуги, често трябва да се справяте с монополни компании и времето минава в безкрайна борба с техните цени и качество на работа.

Кризата засегна жилищно-комуналния сектор по два начина. От една страна, стана по-лесно с персонала: има опашка от желаещи да работят като портиери, водопроводчици и електротехници; От банковия и строителния бизнес потекоха реки от финансисти и мениджъри. От друга страна расте броят на неплащащите сред жителите. Трябва да въртите и да фантазирате. И Котова се върти. В един случай парцел е отдаден под наем на намалена цена на охранителна агенция, която поема охраната на къщата и не взема пари за това. В друг - с къща в покрайнините на града - парцелите започнаха да се отдават под наем на самите жители за домакинство, което изведнъж стана актуално.

„Знаете ли, много мои колеги смятат, че бизнес може да се прави само там, където има нов жилищен фонд. Това е мързелив подход. Ясно е, че в добрите къщи могат да се продават повече услуги - ето ремонт на апартаменти и озеленяване. освен това в новите сгради има повече нежилищни помещения и те самите са по-добри на тарифи.Сега се формира такава линия - от "икономична" тарифа до "лукс." Тогава наистина ще се работи по-прецизно, за различни заявки и възможности“.

Елена Котова оценява рентабилността на бизнеса си на 5-10%. Ако броят на управляваните къщи се удвои, цифрата ще се увеличи, но не и двойно. „Това е малък, но стабилен доход, компаниите, които работят честно, имат средно същата сума“, казва тя.

Вярно, признава тя, не всички са доволни от това ниво на доходност. „Ние просто нямаме горна граница, за да работим на пазара за дълго време, така че ние вършим нашата работа в интерес на жителите и също така вършим много социална работа, която по същество е скъпа организиране на празници в дворовете, семинари за жителите.

Не-алчливи хора

Преди две години новият Жилищен кодекс задължи собствениците да избират как да управляват жилището си. Тогава изглеждаше, че се отваря нова зона за частния бизнес - както каза Котова, умерено печеливша, но стабилна.

Например, стандартен бизнес план за управляваща компания, който не обещава планини от злато, беше предложен от агенцията Step-by-Step. Първоначалната инвестиция, според експертите, трябваше да бъде 50 хиляди долара, срокът на изплащане - 5-6 години, а доходността - 10%, и то само ако могат да се управляват поне 10 къщи. Ако има пет къщи, бизнесът ще бъде нерентабилен.

„Така стоят нещата“, казва Евгений Пургин, ръководител на Руската асоциация на управляващите и експлоатиращите организации в жилищния сектор, „Въпреки че държавата все още регулира тази сфера и самата тя е активен участник, бизнесът тук работи на ръба. Управлението на стари жилища като цяло е нерентабилно, но с нови можете да спечелите 1-2%.

Евгений Пургин (самият той е собственик на управляващата компания Stax в Санкт Петербург, нейното портфолио от около 80 къщи) смята, че по време на кризата рентабилността трябва само да се влоши. „Сега най-търсените няма да бъдат HOA или управляващите компании, а директното управление, тъй като тази форма на управление на къщата е по-изгодна за собственика: всеки собственик сключва директни договори с обслужващи организации и прехвърля плащания директно към тях , той не носи отговорност за неплащащи от къщата си и те не могат да му спрат водата и електричеството - но ако къщата се управлява от HOA, тогава те могат“, отбелязва Пургин.

Според сценария за пряко управление Stax вече работи в няколко къщи, като поема върху себе си само технически надзор. „Ако управляващата компания поеме контрола върху цялата къща, тя получава около 2% от общата сума на плащанията от всеки апартамент (около 70% е плащане за комунални услуги, около 30% отиват за обслужващи организации). фирмата трябва да носи отговорност за неплатителите със собствени средства, а техническият надзор по принцип е под 1%, но ние не рискуваме нищо: ако броят на неплатителите се увеличи, това не ни притеснява“, казва Евгений. Пургин.

Пет милиона за регистър на зелените площи

Не може да се каже, че за две години има много частен бизнес в тази област. „Реформата върви, но много по-бавно, отколкото бихме искали“, оплаква се Дмитрий Гордеев, експерт от Фондация „Институт на градската икономика“, „Има добри промени в Ростов на Дон, Перм, Новосибирск, Томск Най-зле е в Москва и Санкт Петербург - в столиците общините се борят до смърт, за да попречат на навлизането на частния бизнес в жилищно-комуналния сектор. Смята се, че на другата крайност региони като Белгородска и Саратовска области - те имат най-много къщи, създадени от HOA, и те са сключили споразумения с дружества за управление. предприятия както преди.”

Рентабилността на общинските унитарни предприятия и организации, създадени на тяхна база, може да се съди само по агентски и косвени данни. Но забележката на Елена Котова, че „няма горна граница на рентабилност в жилищно-комуналния сектор“, със сигурност се отнася преди всичко до тези структури. Въпреки факта, че Жилищният кодекс задължи всички управляващи организации - частни и публични - да се отчитат пред собствениците на жилища, общинските унитарни предприятия все още пазят финансите си в тайна.

„По чудо успях да се запозная с финансовата документация на една от държавните управляващи компании, след което най-накрая разбрах, че е безсмислено да се боря с тях“, казва ръководителят на една от московските HOA, бореща се за смяна на управляващата компания. Например имаше ред: „пет милиона рубли за поддържане на регистър на зелените площи.“ Очевидно е, че те никога няма да бъдат изхвърлени от този бизнес.

„Това е особеност на Москва“, вдига рамене Дмитрий Гордеев, „Градът се придържа с всички сили към старата система, отказва да спре субсидирането на жилищно-комуналния комплекс, харчи милиарди за това и по този начин поддържа целостта на това. цял корумпиран колос на жилищно-комуналния комплекс“.

„Наличието на административен ресурс е 80% от успеха на пазара на жилищно-комунални услуги“, казва Евгений Пургин, „Такива фирми – били те държавни или уж частни – търсят всякакви тарифи от общините, всякакви субсидии.

„Първо, системата за доходи на тези организации се състои от бюджетни субсидии и пари, събрани от платците“, казва Владимир Кудрявцев, ръководител на HOA в района на Куркино, „И те често вземат пари два пъти за едно и също нещо. например в региона тези компании издават разписки според стандартите, въпреки че къщите имат инсталирани измервателни уреди и данните за броячите са значително по-ниски, но те със сигурност плащат на доставчиците според измервателните уреди И трето, управляващите компании, като правило , са свързани с обслужващи фирми – тоест няма нужда да казвам каква конкуренция“.

Сравнение с общинските унитарни предприятия

Общоприето е, че останките от съветското „домоуправление“ ще бъдат премахнати чрез въвеждане в сектора на жилищните и комуналните услуги на достатъчен брой частни собственици, за да се създаде конкуренция. Междувременно днес дори участниците на пазара вече не могат да направят ясна граница между частни и държавни структури. Държавните компании се превръщат в частни и понякога губят предишната си близост до властта, докато частните израстват във власт и понякога се разширяват по-широко от всички, дори и от най-разпространените общински унитарни предприятия.

Заслужава да се каже, че в момента частните компании имат почти толкова възможности за нечестни печалби, колкото и държавните. Например много частни управляващи компании, както и държавни, събират пари според установените тарифи и плащат на доставчиците според брояча.

„Основният доход на частните управляващи компании се формира от разликата в тарифите“, казва Сауле Беркимбаева, главен редактор на списанието „Председател на HOA“. В повечето региони тарифите за вода и електричество са силно завишени и можете да спечелите страхотни пари от разликата. И това е, за което предприемачите обичат да говорят, - самата икономическа дейност - тук изостава много от първата позиция, но не по-малко важна е и качеството на услугите, и рентабилността Бизнесът зависи от качеството на договорите. Например, една компания може да сключи споразумение за ежедневно извозване на боклука или да поръча уплътняване на боклука и извозването му три пъти седмично ще ви спести до 20 хиляди рубли на месец. Или използването на малко пространство като реклама отново е от полза.“

Законът не счита сливането с обслужващи организации в сектора на жилищните и комуналните услуги за престъпление. „Законът по никакъв начин не ограничава обвързването на управляващите дружества с обслужващите дружества“, отбелязва Дмитрий Гордеев от Фондация „Институт за градска икономика“, „Но от гледна точка на етиката и ефективността на управлението наличието на обвързаност е много лошо .”

„Да, това е лошо“, съгласява се Евгений Пургин, „Но ние просто сме принудени да създадем собствени сервизни организации, тъй като не можем да намерим други компании, които да работят по одобрените тарифи. Естествено, повечето управляващи компании създават свои собствени сервизни компании.“

Бизнесмени от нестопански организации

Най-омразните примери за приходи на пазара на жилищни и комунални услуги са свързани с асоциациите на собствениците на жилища. HOA бизнесът всъщност е оксиморон, комбинация от несъвместимото: сдруженията на собствениците по закон са организации с нестопанска цел и не трябва да преследват целта за печалба. Но, за съжаление, те са преследвани доста често. Същият закон прави HOA възможно най-привлекателни за измамни схеми: само 6% данък върху дохода, възможност за получаване на банкови заеми и др.

По инициатива на общините и разработчиците се появи маса псевдо-HOA, които измъчват жителите с искания да извършват комунални плащания една година предварително и да плащат за вече платено събиране на боклука. Те въвеждат такса за използване на асансьора (например Zapovedny HOA в нова сграда на Островитянова, 6, която определя такса от 1200 рубли на час работа на асансьора) и се случва, че председателят на HOA просто изчезва в пространство с парите на жителите. Все пак на всеки десет негативни примера остават един-два положителни.

„Преди две години се чуваше отвсякъде, че председателят на HOA е избягал с парите, откраднал ги е, прибрал ги е, но не е направил нищо. Сега обаче ситуацията според мен се променя“, казва Сауле Беркимбаева от списание „Председател на Сдружението на собствениците на жилища. на работа в ГУИЗ дълго време се съпротивлявал на решението на нейния случай, но бил принуден периодично да я изслушва и постепенно се убедил, че е попълнил документите за нея и насаме тя да създаде HOA в още две къщи - той посочи адресите и помогна с документите. Оказа се, че децата му живеят в тези къщи”, така че се оказва, че той е избрал най-доброто за децата.

„Сдружението на домове без наемане на управляваща компания е наистина най-ефективният начин за управление на къща“, отбелязва председателят на една от HOA в Уфа Ирина Антонова-Нешина, „Благодарение на ниското данъчно облагане можем да създадем работни места, да запазим високи заплати Ние сме технически закупили собствени косачки за трева. Не мога да си позволя да нямам дежурен водопроводчик през нощта, така че мокрото почистване в коридори не се извършва всеки ден.

Антонова-Нешина обаче признава, че почти всичко тук зависи от личните качества на председателя на HOA. „Да, има мнение, че да оглавиш HOA е като да получиш две лавки, но аз не го споделям, работя за заплата, одобрена от борда, и всичките ни дейности са възможно най-прозрачни“, казва тя. .

Екатерина Дранкина

Управляващото дружество е посредник между компаниите, които притежават комунални услуги и жителите. Ръководството на управляващото дружество подписва договори, води записи на разписките за жилищни и комунални услуги и извършва техническа поддръжка на помещенията. За това фирмата получава малък процент, който реално, предвид големия брой обслужвани жилища, възлиза на сериозна сума.

Печеленето на пари от тарифи е най-често срещаната схема.

Компанията прави малка надценка върху ресурсите, предоставени от други компании.

Тази надценка е посочена в колективния договор.

Жителите знаят предварително, че фирмата ще вземе определена сума. Но тук има нюанс по отношение на прозрачността на сметките за комунални услуги.

В Русия няма регламент, който да задължава управляващото дружество периодично да докладва на жителите за техните разходи. Въпреки че споразумението обикновено предполага, че всеки наемател има достъп до тази информация, повечето от тях няма да се интересуват от разходите на управляващото дружество. Компаниите правят пари от това, като таксуват жителите с 20-30% по-високи от държавните ставки.

важно! Този метод на обогатяване е криминален и се счита от правоприлагащите органи за измама. Ето защо, когато организирате управляващо дружество, помислете за законни начини за печелене на пари.

И това не е само процент за водене на счетоводство и сключване на договори. Жителите плащат пари в отделен фонд от управляващото дружество, определен като фонд за поддръжка.

Месечното плащане към този фонд на апартамент е 300-500 рубли, но има и неочаквани разходи. Жителите имат право да съберат инициативна група, за да принудят управляващата компания да организира паркинг, да изгради детска площадка или просто да подобри местната територия.

След като събра пари за тези цели от жителите, управляващото дружество запазва за себе си 3% от сумата.

В същото време тя има право да купува земя около къщата, да закупува толкова материали, колкото иска, и да наема работници по свое усмотрение.

Размерът на печалбата за компанията е приличен, около 70-80 хиляди рубли за една предоставена услуга.

Има два допълнителни начина да печелите пари за компании, които могат да добавят допълнителни 50-70 хиляди рубли към печалба на месец.

Последното е особено вярно за онези управляващи компании, които са свързани с разработчици.

През първото време след нанасяне жителите почти винаги се нуждаят от допълнителни услуги от строители за извършване на козметични ремонти.

Като поиска цена за сътрудничество с такива компании, управляващото дружество може да има около 50 хиляди рубли допълнителна печалба. Можете също така да поставите реклами на трети страни на щандове във входове и асансьори; обичайната цена на една реклама на щанд е около 200 рубли на седмица. Компанията печели 20-30 хиляди рубли на месец от такива реклами.

Бизнес планът е документ, разработен и одобрен преди стартирането на проект в сектора на жилищните и комуналните услуги. Съдържа оценка на очакваните рискове, анализ на общото състояние на индустрията и нивото на конкуренция, както и етапите на първоначалното развитие на компанията. Бизнес планът за жилищни и комунални услуги е необходим преди всичко за яснота на действията при откриване на управляващо дружество, но може да бъде полезен и при вземане на заем от банка.

Първо, бизнес планът на компанията за управление на жилищни и комунални услуги предоставя кратко описание на проекта (резюме).

Основната идея е описана например „Създаване на управляващо дружество с годишен оборот от един милион долара“.

По пътя накратко се очертават конкретните цели на проекта, например „постигане на висока доходност за 6 месеца“.

Важна част от автобиографията е описание на източниците на финансиране на проекта. Написани са или данните за инвеститорите и условията, при които инвестират в предприятието, или условията на заема, който амбициозните предприемачи ще вземат като начален капитал.

Бизнес планът за жилищно-комунални услуги включва първоначалните условия за съществуването на такава компания, необходими за постигане на целите на действието. Те включват не само официална регистрация на бизнеса, но и провеждане на рекламна кампания, организиране на прием на жители, наемане на офис и наемане на охрана.

Процесът характеризира не само бъдещото предприятие, но и целия сектор, в който то ще работи. На първо място се оценява нивото на конкуренцията. Силните и слабите страни на този сектор са подчертани, за да се фокусира работата върху тях в бъдеще.

ВНИМАНИЕ! Именно в сектора на жилищните и комуналните услуги е препоръчително да оцените ролята на административния ресурс във вашия регион.

В Москва пазарът на управленски услуги е почти монополизиран поради предпочитанията към тях от кметството, малък брой компании споделят огромния пазар. Но вече в района на Москва конкуренцията за нови сгради е огромна.

Пазарната зона е разделена на сегменти.

В нашия случай това са стари и нови къщи, както и луксозни и бюджетни къщи.

За начинаещи в този бизнес е по-лесно да започнат със стари къщи, но рентабилността на такова предприятие ще бъде минимална.

Твърде много пари ще бъдат похарчени за поддържане на остаряла инфраструктура. Най-добрият вариант за бизнес план би бил да се съсредоточите върху нови къщи от бюджетен клас.

Накрая се проследява динамиката на пазарния сегмент в региона. Броят на потребителите, обемът на потребените услуги, изразени в пари.

Статистиката се анализира, за да се разбере кое време е най-добре да изберете за отваряне на бизнес и дали изобщо да го отворите. Сигурен знак, че си струва да отворите ютилити бизнес в региона, е интензивният ръст на потребителите на подобни услуги с нарастващ брой компании в бранша. В интернет има много примери за бизнес планове за жилищни и комунални услуги.

За да не събират и анализират статистически данни, губейки времето си за евентуално безполезна работа, много начинаещи предприемачи отварят собствен бизнес като франчайз. Собственикът на франчайз на компания за управление на жилищни и комунални услуги дава на бизнесмен идея, механика и препоръки за откриване на клон на неговата компания в друг регион. Той го купува и продава, като в някои случаи прехвърля определен процент на собственика на франчайза.

Типът франчайз в жилищно-комуналния сектор в Русия е много специфичен.

Това е бизнес за извършване на работа за други управляващи компании.

Предимството е, че не е нужно да се натоварвате да събирате такси от жителите и да поддържате къщата.

Можете да отворите компания, която ще помогне в борбата с длъжниците.

Това става чрез инсталиране на специално устройство на подходите към канализационната система на неплатеца. Това е много ефективна мярка, защото хората, които са свикнали с наличието на поне студена вода, са лишени от достъп до най-необходимата услуга.

Това решава проблемите на управляващото дружество и попълва портфейла на вашето франчайз предприятие с 5 хиляди рубли. Първоначалната цена на оборудването ще бъде около 170 хиляди; в никакъв случай няма да имате проблеми с клиентите, тъй като броят на длъжниците във всеки регион нараства всеки месец. Читателят може да намери много отзиви за франчайза за комунални услуги, като проучи интернет.

В тази област е възможен бизнес в жилищно-комуналния сектор. Всички нови сгради се обслужват от частни комунални компании. Единственият въпрос е колко препоръчително е да започнете този бизнес във вашия регион.

Забележка! Областта е затворена за новодошлите, невъзможно е да се сключи изгоден договор с обитателите на нова къща без контакти с нейния разработчик. Можете да опитате да възстановите стари къщи, но това ще изисква допълнителни разходи за PR кампания и надграждане на инфраструктурата.

Този бизнес не може да се нарече лесен, защото е по-малко печеливш в сравнение със същите продажби и изисква много по-задълбочени познания. Препоръчва се за отваряне от лица, които имат солиден опит в работата с недвижими имоти.

Управляващите компании правят пари от посреднически операции и поддръжка на инфраструктурата. Бизнес планът очертава основните рискове и етапи на развитие на бизнеса.

Франчайзи в бизнеса с комунални услуги съществуват и включват изискване на пари от длъжници.

Повече от 10 години частни фирми са привлечени за извършване на различни работи в системата на жилищното и комуналното стопанство. Те се занимават с различни дейности: ремонт на къщи, електрическо окабеляване в апартаменти, подмяна на водопроводни инсталации, извозване на боклук от дворове и др. В сектора на жилищно-комуналните услуги днес всъщност е останал само един монополист - това е ВиК . И във всички други области на икономиката на града конкуренцията постепенно се развива.

Какви са предимствата на този бизнес?

Висока стабилност, тъй като жилищният фонд е сега, ще има и по-късно, както и модата за чисти дворове и входове е винаги актуална. Но печалбите тук са ниски.

За да може частна компания да получи договор за поддръжка на жилищни сгради, тя трябва да спечели конкурс, който се провежда под ръководството на DEZ (единичен клиент). Такива състезания се провеждат по същия начин в цяла Русия. Клиентът обявява конкурса в пресата не по-малко от 45 дни предварително, докато изпълнителят трябва винаги да е нащрек, тъй като в рамките на две седмици трябва да предостави документите си на клиента. Основният документ, който изпълнителят е длъжен да предостави, е копие от счетоводен баланс, който е законово заверен.

Частните предприятия, които работят в жилищно-комуналния сектор, освен „реални пари“ от населението, ще получават средства и от общинския бюджет. А днес тя съставлява сравнително голяма част от доходите им, възлизаща на 60%. Но поради предстоящите промени и реформи от страна на правителството се очаква тази пропорция да се промени. Така държавните субсидии ще минават покрай жилищните офиси и ще се озовават директно в ръцете на гражданите. Също така държавата вече няма да ограничава цените на услугите на обществените организации. И тогава ще стане по-изгодно да се ремонтират кранове и да се сменят щрангове в къщи, отколкото днес.

Днес вече има частни жилищни офиси в Казан, Уляновск и други градове, които сключват споразумения с граждани (жители) и ги обслужват според програмата. Възможно е сега да трябва да помислим и да разгледаме по-отблизо този пазар, защото може би това е бизнесът, от който се нуждаем.

Умението да общуваш и да убеждаваш хората е един от основните компоненти на успеха на една управляваща компания. Трябва да създадете удобни условия за живот на жителите на къщите, като същевременно не забравяте за себе си...

Управляващото дружество е организация, която отчита потреблението на вода, електричество, газ и също така осигурява оптимизиране на наема. Основното е да убедите жителите, че прехвърлянето на контрола върху къщата на управляваща компания ще бъде от полза за тях. На практика това изобщо не е трудно да се направи, достатъчно е само да уведомите жителите на къщата на общо събрание, че в този случай размерът на сметките за комунални услуги ще бъде намален за тях 2-3 пъти. За да бъде одобрено прехвърлянето, е необходимо да се получи съгласието на обикновено мнозинство от жителите, тоест да се получи съгласието на поне 50% от хората + един глас.

Например, ако сте добър мениджър, а също и икономист или счетоводител, който има време и желание да се занимава с финансовите въпроси на управлението на къща, може да е по-изгодно за собствениците да ви наемат да изпълнявате функциите на управител вместо да наемат някой отвън. Ако сред собствениците е избрана цяла група от професионално обучени лица, които имат желанието и способността да управляват къщата, можете да създадете HOA, за да изпълнявате изцяло функциите за управление независимо. Ако в къщата има отговорни лица, но те не са достатъчно професионално обучени или има добри специалисти, но нямат достатъчно време да управляват къщата, тогава можете също да създадете HOA, като прехвърлите по договор част от управленските функции към професионална управленска организация или мениджър на трета страна.

Трябва да знаете, че във всеки случай, когато Собствениците не изпълняват сами всички функции по управление, а ги прехвърлят на други лица, те не губят изконното си право на управление на общата вещ.

Намаляването на разходите е организирането на система за измерване на водоснабдяването. В съответствие със стандартите, които са в сила в Русия, плащанията за водоснабдяване се основават на потреблението на вода в размер на 300 литра на ден на човек, което е много повече от реално консумираните обеми. Можете да решите този проблем и да намалите разходите с 50-60% чрез инсталиране на общ водомер.

Струва си да се отбележи, че същата ситуация възниква с електричество и газ - чрез инсталиране на измервателни уреди можете значително да намалите разходите. В резултат на това компетентното управление на дома може да намали сметките за комунални услуги 4-5 пъти.

HOA или друга жилищна асоциация, създадена в сграда, ангажира нает мениджър или организация за управление. В този случай са възможни два варианта.

Първи вариант. HOA прехвърля почти всички управленски функции на управителя или управляващата организация, сключвайки с тях споразумение за управление и запазвайки минимум функции, например контрол и събиране на средства от собствениците. Наетият управител или управляваща организация сключва споразумения с договорни жилищни организации за поддръжка и текущи ремонти на къщата и организации за доставка на ресурси за предоставяне на комунални услуги. Собствениците предявяват претенции относно качеството на работата към HOA, която въз основа на споразумение за управление проверява тези претенции и ги прехвърля на управляващата организация и съответно на изпълнителите, отговорни за извършването на определени работи.

Вторият вариант е, когато HOA запазва някои от управленските функции и прехвърля някои на трета страна. В същото време HOA може самостоятелно да извършва редица работи по поддръжката и ремонта на къщата, независимо дали включва или не изпълнители за тази цел.

Ако къщата е нова сграда, в която няма много значителни недостатъци и техническото й състояние е задоволително, икономически изгодно е всяка управляваща организация (асоциация на собственици, частни, самите собственици) да управлява такова съоръжение. Няма много работа за текущи ремонти на къщата, следователно няма много разходи и достатъчно може да се събере от собствениците без много затруднения (ако по-голямата част от помещенията в къщата са частна собственост, тогава собствениците в такива къщи, като правило, са богати хора). Проблемите с основния ремонт в такива къщи също не са от значение (по отношение на спешността на неговото изпълнение). Съставът на собствениците също е повече или по-малко хомогенен. Това обстоятелство улеснява информационната и разяснителната работа сред жителите.

За да създадете свое собствено управляващо дружество, първо трябва да го регистрирате в данъчните власти. Този процес ще отнеме около седмица и няма да изисква много усилия. След това трябва да намерите жилищна сграда и да поставите реклама за услугите, предоставяни от компанията, след което да съберете и проведете общо събрание на жителите на сградата. При получено съгласие на живущите следва да се сключат директни договори с ВиК, Енергоспециалисти, газови доставчици и др., като се монтират общи измервателни уреди за потребление на вода, газ и електричество, според които в всъщност ще бъдат извършени плащания към доставчиците.

Таксата за поддръжка на жилищна сграда по правило е фиксирана за всеки обитател. Например, при фиксирана такса от 500 рубли на месец, жилищна сграда със 120 апартамента ще донесе на управляващата компания 60 хиляди рубли.

Имате ли бизнес идея? На нашия уебсайт можете да изчислите неговата доходност онлайн!

Статията описва характеристиките. Този вид дейност едва започва да се развива в Русия, въпреки факта, че в Европа почти 100% от този пазар принадлежи на частни компании. У нас общинските власти отдавна правят това, но сега има законова възможност предприемачите да навлязат в този труден бранш.

Трудността при създаването на компания за управление на жилищни и комунални услуги се крие в големия брой инвестиции, необходимостта от изучаване на действащото законодателство и спечелване на доверие от населението. Тези бариери могат да бъдат преодолени чрез правилно планиране преди стартиране.

Основни характеристики на бизнес план за компания за управление на жилищни и комунални услуги

Бизнес планирането на управляващо дружество трябва да започне с анализ на пазарната ситуация, по-специално проучване на конкурентите и тяхната рентабилност.

Вторият важен момент е познаването на законодателството в сектора на жилищните и комуналните услуги, тъй като всички дейности са подробно регламентирани от различни разпоредби и тази индустрия се характеризира с висока степен на държавно участие.

Същността на бизнеса е да се създаде управляващо дружество в сектора на жилищните и комуналните услуги, което сключва споразумение за доверително управление на собственост със собствениците на жилищни помещения. В съответствие с това той изпълнява следните функции:

• Осигуряване на чистота и ред на територията;
• Управление на обща собственост;
• Извършване на козметични ремонти и капитални работи;
• Извозване на боклук;
• Мониторинг на състоянието на комуникациите;
• Сключване на договори с доставчици на ресурси;
• Събиране на битови сметки и др., предвидени в договора.

Основната трудност е да убедите гражданите да ви сътрудничат. Невъзможно е да убедите само част от собствениците, мнозинството на общото събрание трябва да гласува за подписване на споразумение с вас.

1 – Резюме

1.1. Същността на проекта

1.2. Размер на инвестицията за стартиране на компания за управление на жилищни и комунални услуги

1.3. Резултати от работата

2 – Концепция

2.1. Концепция на проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели за 5 години

3 – Пазар

3.1. Размер на пазара

3.2. Динамика на пазара

4 – Персонал

4.1. Щатна маса

4.2. процеси

4.3. Заплата

5 – Финансов план

5.1. Инвестиционен план

5.2. План за финансиране

5.3. План за продажби за развитие на компания за управление на жилищни и комунални услуги

5.5. План за плащане на данъци

5.6. Доклади

5.7. Доходи от инвеститори

6 – Анализ

6.1. Инвестиционен анализ

6.2. Финансовият анализ

6.3. Рискове на компания за управление на жилищни и комунални услуги

7 – Заключения

Бизнес планът на дружеството за управление на жилищни и комунални услуги е предоставен във формат MS Word - той вече съдържа всички таблици, графики, диаграми и описания. Можете да ги използвате "както е", защото вече е готов за употреба. Или можете да коригирате всяка секция според вашите нужди.

Например: ако трябва да промените името на проекта или региона, където се намира бизнесът, това може лесно да се направи в секцията „Концепция на проекта“

Финансовите изчисления се предоставят във формат MS Excel - параметрите са подчертани във финансовия модел - това означава, че можете да промените всеки параметър и моделът автоматично ще изчисли всичко: ще изгради всички таблици, графики и диаграми.

Например: ако трябва да увеличите плана си за продажби, тогава просто променете обема на продажбите за даден продукт (услуга) - моделът ще преизчисли всичко автоматично и веднага ще бъдат готови всички таблици и диаграми: месечен план за продажби, структура на продажбите , динамика на продажбите - всичко това ще бъде готово .

Особеност на финансовия модел е, че всички формули, параметри и променливи са достъпни за промяна, което означава, че всеки специалист, който знае как да работи в MS Excel, може да коригира модела според нуждите си.

Отзиви за бизнес план за фирма за почистване

Изразяваме своята благодарност за извършената работа за създаване на бизнес план за фирма за почистване. Благодарение на този бизнес план банката одобри заем от 18 милиона рубли за 6 години.

Елизавета К.Л., Казан

Отзиви за бизнес план за откриване на заложна къща

Бизнес планът, изтеглен от уебсайта, съдържа много ясно и достъпно описание както на бизнеса като цяло, така и на неговия финансов компонент в частност. Изчисленията показват доста ясна картина на действията и са удобни за използване: правете редакции, коригирайте инвестиции, продажби, разходи. Всички формули могат да се редактират и са прозрачни.

Иван Некрасов, град Псков

Отзиви за бизнес план за доставка на храна у дома: пици, суши, обеди, ролки, пайове

Бизнес планът е изготвен от консултантска фирма за сайтове в съответствие с изискванията, качествено и дори малко по-рано от уговорената дата. В резултат на това бяха получени средства в размер на 50 милиона рубли от частен инвеститор.

Олег Александрович, град Саров

Обратна връзка за бизнес плана на печатницата

Изключително правилен бизнес план. Той помогна на нашата печатница да получи заем от Сбербанк, необходим за разширяване на производството (21 милиона рубли) за период от 4 години.

Сергей В.В., област Нижни Новгород

Както бе споменато по-горе, клиентите са собственици на жилищни сгради. Вие сами решавате на кои къщи ще предлагате услугите си.

Към този избор трябва да се подхожда с цялата отговорност, тъй като има нови, новопостроени къщи и сгради от стария жилищен фонд.

По-трудно е да се убедят жителите на първите в необходимостта да използват услугите на компанията; от друга страна, обслужването на остарели къщи създава трудности и практически не носи печалба.

Обичайна практика е да се постигнат споразумения с разработчиците на етапа на строителство, така че след пускането на къщата в експлоатация вашата организация да бъде избрана за компания за управление на жилищни и комунални услуги.

Освен това можете да се съсредоточите върху определен сегмент от жилища - икономична класа, бизнес класа или луксозни жилища. Последните са високотехнологични и изискват допълнително оборудване. Колкото повече обекти се обслужват от дружеството за управление на жилищни и комунални услуги, толкова повече печалба получава.

В допълнение към регистрацията като юридическо лице, данъчната регистрация и избора на данъчна система е необходим специален лиценз.

За да го получите, трябва да подадете заявление до надзорния орган на региона, в който планирате да работите, и да предоставите следните документи:

• Удостоверение за регистрация;
• Удостоверение за данъчна регистрация;
• Харта;
• Извлечение от Единния държавен регистър на юридическите лица;
• Решение за избор на директор;
• Отчет за уставния капитал;
• Договор за наем на помещение;
• Документация, удостоверяваща наличието на необходимите трудови ресурси и оборудване;
• Свидетелство за квалификация на директора, което се издава след успешно положен изпит.

В допълнение, органите, издаващи лиценза, налагат следните изисквания на управляващото дружество:

• Наличие на персонал;
• Стабилно финансово състояние;
• Без данъчен дълг.

За да реализирате бизнес идея за откриване на управляващо дружество в сектора на жилищните и комуналните услуги, трябва да преминете през следните етапи:

След като премине през всички етапи, организацията започва директно да изпълнява функциите си.

Важен елемент е изготвянето на бизнес план за компания за управление на жилищни и комунални услуги, където цялата информация е структурирана, концепцията е описана и финансовият модел е изчислен. Готовият бизнес план можете да изтеглите от връзката по-долу. Този документ ще е необходим не само за оперативно управление и наблюдение на показателите и сроковете, но и за привличане на допълнително финансиране от инвеститори и кредитни институции.

Този вид дейност ще изисква значителна инвестиция в началото на проекта, включително за получаване на лиценз, когато надзорните органи ще трябва да докажат, че имате всички необходими ресурси за извършване на управление. Бизнес планът на управляващото дружество предвижда следните първоначални инвестиции:

• Наем на помещения - xxx rub.;
• Закупуване на оборудване и специално оборудване – ​​xxx;
• Маркетингови дейности – xxx;
• Регистрация на дейности и регистрация на разрешителни – xxx;
• Запас от пари – xxx.

Общо, в зависимост от броя на контролираните обекти, от 5 до 50 милиона рубли.

Минимален набор от оборудване и специално оборудване за стартиране на бизнес на компания за управление на жилищни и комунални услуги:

• Компютри и офис техника;
• Офис обзавеждане;
• Почистващи машини и инструменти;
• кран;
• трактор;
• Ключарски инструменти;
• Оборудване за ремонтни дейности - стълби, бормашини, прободни триони и др.

Количеството зависи от съществуващата база данни от обекти.

За да привлече вниманието на собствениците на жилищни сгради, компанията за управление на жилищни и комунални услуги може да предостави следните маркетингови дейности като част от бизнес плана:

• Работа със старейшини като лидери на мнение;
• Раздаване на листовки, окачване на плакати в избрани къщи;
• Свикване на извънредно събрание на жителите и изказване на представител на фирмата на него;
• Провеждане на PR събития за подобряване;
• Създаване на уебсайт и групи в социалните мрежи за демонстриране на налични ресурси и резултати от работа и др.

Ето защо е важно да предадете на гражданите всички предимства на сътрудничеството с вашата управляваща компания.

След стартирането на проекта трябва непрекъснато да работите за увеличаване на броя на обектите и подобряване на качеството.

Ако смятате, че този бизнес е труден за изпълнение, опитайте да го разгледате. Тази посока в момента е доста популярна и обещаваща.

За да се създаде финансов модел в бизнес план, е необходимо да се прогнозират приходите и разходите на компанията за управление на жилищни и комунални услуги, както и рентабилността на компанията.

В допълнение към капиталовите разходи, обсъдени по-горе, за да се осигури непрекъсната работа, компанията за управление на жилищни и комунални услуги ще понесе следните разходи:

• Наем на помещения и сметки за комунални услуги - xxx rub.;
• Заплата – xxx;
• Реклама и маркетинг – xxx;
• Поддръжка и ремонт на оборудване и машини – xxx;
• Данъци и такси – xxx;
• Мерки за събиране на битови сметки от живущите - xxx;
• Поддръжка на разплащателна сметка – xxx.

Освен това има практика част от работата да се възлага на външни изпълнители, като таксата за това също е включена в общите разходи. Общо от xxx rub. на месец.

Основният източник на средства е процентът, начислен на собствениците на жилища за предоставяне на услуги от компанията за управление на жилищни и комунални услуги. По правило средната пазарна стойност варира от xxx% до xxx%. Тогава, когато обслужвате xxx апартамента, месечният приход ще бъде xxx рубли.

Печалбата се изчислява като разликата между приходите и разходите и ще варира от xxx rub. месечно.

Като част от плана за персонала на бизнес плана, в дружеството за управление на жилищни и комунални услуги трябва да бъдат осигурени следните позиции:

• директор;
• Касиер счетоводител;
• икономист;
• Мениджър за ангажиране на общността;
• Адвокат;
• Мениджър за взаимодействие с ресурсоснабдителни организации;
• Секретар и офис мениджър.

Освен това позициите, в които служителите пряко изпълняват основните функции на управляващото дружество, включват механици, електротехници, чистачи, шофьори, водопроводчици, портиери, диспечери и др. Общо общият брой ще бъде 20 или повече души.

Финансовият модел е отделен файл във формат MS Excel - по същество е такъв
отделен продукт, предназначен за бизнес планиране и изчисляване на всички негови
показатели. Всеки от параметрите на финансовия модел може да се променя ръчно.
Във финансовия модел няма макроси. Всички формули са прозрачни и достъпни за
промени.

В процеса на работа по бизнес план преглеждаме десетки различни източници
информация. Това включва данни от доставчици на оборудване, индустриални портали, интервюта с пазарни експерти и официални статистики - такъв систематичен анализ на данни предоставя пълна картина на всички параметри на проекта: цени, разходи за оборудване, разходи за помещения, разходи и т.н.

Въпреки наличието на значителни бариери за навлизане на пазара, бизнесът за организиране на компания за управление на жилищни и комунални услуги може да донесе печалба на своя собственик и големи перспективи за развитие.

За да направите това, е необходимо да формулирате концепцията за бъдещото предприятие на етапа на стартиране на проекта, като създадете подробен бизнес план за компанията за управление на жилищни и комунални услуги. Съставихме за вас готов бизнес план с всички изчисления и необходимата информация. Можете да го изтеглите от линка по-долу и да го използвате като инструмент за управление и неразделна част при преговори с инвеститори и получаване на кредити от банки. Ако искате да вземете предвид конкретни точки, можем да разработим индивидуален бизнес план до ключ.

Преди да стартирате, не забравяйте да анализирате възможните рискове на дружеството за управление на жилищни и комунални услуги и документирайте начините за преодоляването им в бизнес плана.