Работа в PJSC "Gazprom Neft", свежи дежурни работни места. Свободни работни места на ООО Газпромнефт-Оренбург. Свободни работни места на Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft е първата компания, която започва производството на петрол в руския арктически шелф.

Повече от 60% от кладенците, които компанията пробива в своите полета, са високотехнологични. Според този показател „Газпром нефт“ е на първо място сред руските петролни компании.

През 2017 г. общият обем на производството на въглеводороди, като се вземе предвид делът в съвместните предприятия на „Газпром нефт“, достигна 89,75 тона петролен еквивалент, рафиниране - 40,1 милиона тона, износ на петрол - 12,89 милиона тона. В края на 2017 г. нетната печалба на Gazprom Neft възлиза на 253 млрд. Рубли, което е увеличение от 26,5% в сравнение с 2016 г. Компанията заема водеща позиция в бранша по отношение на темповете на растеж на финансовите показатели, както и по такъв сложен показател за ефективност като възвръщаемостта на инвестирания капитал.

Към края на 2017 г. персоналът на предприятията на „Газпром нефт“ беше 67 882 души.

През 2018 г. Gazprom Neft обяви началото на дигиталната трансформация на своя бизнес.

Собственици и управление

Структурата на компанията

Структурата на Gazprom Neft включва повече от 70 предприятия за производство, рафиниране и маркетинг на петрол в Русия, страни от ОНД и страни извън ОНД.

Продажбата на традиционен и иновативен битум се извършва от специализирана дъщерна компания - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Най -големият чуждестранен актив на Gazprom Neft е диверсифицираната компания NIS. NIS се занимава с проучване и производство на нефт и газ в Сърбия, Ангола, Босна и Херцеговина, Унгария и Румъния. Рафинерията на NIS в сръбския град Панчево е една от най -големите и технологично напреднали рафинерии в региона на Балканите. Също така в Сърбия и съседните страни NIS оперира мрежа от бензиностанции под марките GAZPROM и NIS Petrol.

Дейност

Показатели за ефективност

Приходите на Gazprom Neft през 2018 г. по МСФО възлизат на 2.489 трилиона. търкайте. (увеличен с 28,7% в сравнение с 2017 г.), коригирана EBITDA - 799,5 млрд. рубли. (увеличен с 45,1%), нетна печалба - 376,7 млрд. рубли. (увеличение от 48,7%).

До 2012 г. консолидираните финансови отчети на компанията бяха публикувани в съответствие със стандартите GAAP. От 2012 г. финансовите отчети на компанията се публикуват в съответствие със стандартите на МСФО (в рубли).

Резерви и производство

Към 31 декември 2018 г. общите запаси на въглеводороди на „Газпром нефт“ (включително дела в съвместните предприятия) на доказани и вероятни (доказани + вероятни - 2P) категории според международните стандарти SPE -PRMS възлизат на 2,84 милиарда тона нефт. Еквивалент.

През 2018 г. производството на компанията възлиза на 92,88 милиона тона петролен еквивалент, което е увеличение с 3,5%. Увеличението се дължи на увеличаване на производството на нови находища, както и на промяна в дела на Gazprom Neft в Arcticgas.

Обработка

През 2017 г. обемът на продажбите през бензиностанции възлиза на 11,04 милиона тона петролни продукти, обемът на среднодневните продажби през една бензиностанция в Русия е 20,1 тона.

OOO Gazpromneft - Lubricants доставя продукти в 72 страни. През 2017 г. компанията заема 21% от руския пазар на масла и смазочни материали. Обемът на продажбите на премиум продукти възлиза на 0,29 милиона тона, което е със 7,4% повече от миналата година.

Компанията също така произвежда морски масла под марката Texaco по лиценз от Chevron. Асортиментът включва повече от 500 вида масла и смазки. През 2017 г. продажбите на морски масла се увеличиха до 14,7 хиляди тона смазочни материали. Gazpromneft-aero работи на 235 летища (61 държави). През 2017 г. компанията заема 25,6% от руския пазар, ставайки неин лидер. Общите продажби на реактивното гориво на Газпромнефт-Аеро през 2017 г. достигнаха 3,5 милиона тона.

През 2017 г. „Газпромнефт морски бункер“ продаде около 3,29 милиона тона морско гориво, което заема 16,6% дял от вътрешния пазар на бункеровки. Компанията извършва бункеране на кораби във всички ключови пристанища на Русия (20 морски и 14 речни пристанища).

Gazpromneft - Bitumen Materials, операторът на битумен бизнес на Gazprom Neft, увеличи обема на продажбите си до 2,7 милиона тона през 2017 г. Ръстът спрямо резултата от 2016 г. е 22%. Делът на компанията на руския пазар на битумни материали през 2017 г. се увеличи с 3,1. п.п. - до 34,4%

Дигитализация на бизнес процесите

През 2018 г. в „Газпром нефт“ бе създадена Дирекция за цифрова трансформация. Компанията беше първата в света, която зареждаше редовен полет, използвайки блокчейн технология (зареждане на самолет заедно с). За първи път в Русия на летището в Шереметиево „Газпром нефт“ роботизира товаренето на авиационно гориво в танкер за летище. Центърът за цифрови иновации на Gazprom Neft разработва корпоративна ИТ платформа, която създава услуги за работа с промишлени потоци от данни и инструменти за прогнозен анализ на производствените процеси. През февруари 2019 г. руският енергиен министър Александър Новак оцени цифровите проекти на компанията и заяви значението на възпроизвеждането на технологии не само в петролната промишленост, но и в електроенергийната промишленост, топлоенергетиката и въгледобива. През март 2019 г. Gazprom Neft обяви успешното тестване на собствената си система за изкуствен интелект. Това повишава ефективността на добива на петрол в съществуващи и нови находища. През април 2019 г. компанията стартира първата в света система за управление на цифрова логистика в Арктика. Системата Kapitan следи движението на кораби в реално време, изчислява повече от милион възможни логистични решения и ви позволява да анализирате ефективността на експлоатацията на флота.

Стратегия за развитие

Дейностите на „Газпром нефт“ се основават на Стратегията за развитие на компанията до 2025 г., одобрена от Съвета на директорите през май 2013 г. Този документ е продължение и усъвършенстване на Стратегията за развитие до 2020 г., одобрена през 2010 г. и актуализирана през 2012 г. от дружествата на Съвета на директорите . Документът запазва целите за 2020 г., разработва начини за постигането им в основните сегменти на бизнеса - производство на въглеводороди, рафиниране на петрол и продажби на петролни продукти, а също така поставя ключова задача за периода от 2020 до 2025 г. - поддържане на мащаба на бизнеса постигнато до 2020 г.

Стратегията за работа до 2020 г. предвижда също:

• ниво на осигуряване с резерви от категория 1П - 15 години;
• делът на продукцията на находищата в началните етапи на развитие - най -малко 50%;
• делът на продукцията от чуждестранни проекти е 10%.

Предполага се, че обемът на рафинирането на петрол от Gazprom Neft до 2020 г. в Русия ще достигне 40 милиона тона годишно:

Включително, включително възможността за достъп до съоръжения за преработка извън Русия (30 милиона тона); увеличаване на дълбочината на обработка в Руската федерация до 95%; увеличаване на добива на леки петролни продукти в Руската федерация до 80%.

За да постигне стратегически цели в минния сегмент, компанията формира нов производствен център в северната част на Ямало-Ненецкия автономен окръг чрез разработването на Arcticgas, Novoportovskoye поле и групата на Месояхская.

Новопортовско поле

Възстановимите запаси С1 и С2 на Новопортовското петролно и газокондензатно находище възлизат на повече от 250 милиона тона нефт и кондензат и повече от 320 милиарда кубически метра газ. Мащабното сондажно производство на Новопортовското находище започна през лятото на 2014 г. Новият клас масло, наречен Novy Port, принадлежи към категорията светли масла с ниско съдържание на сяра (около 0,1%).

През 2014 г. програмата за проучване на проучвателни кладенци беше завършена и беше извършена първата лятна доставка на петрол от флота на морските танкери. На 25 май 2016 г. началото на целогодишния транспорт на новопортовски петрол бе даден от президента на Руската федерация Владимир Путин. От май 2016 г. транспортирането на суровини се извършва с помощта на отдалечения терминал за товарене на арктически петрол от кулообразния тип „Портите на Арктика“, разположен на 3,5 км от нос Камени. Нефтът ще се доставя на потребителите през цялата година през Обския залив и по -нататък по Северния морски път с танкери, придружени от ледоразбивачи. За тази цел до 2018 г. по поръчка на „Газпром нефт“ ще бъдат построени два плавателни съда за лед. През 2017 г. производството в находището възлиза на 6,97 милиона тона нефт.

Месоякски находища

Групата полета Месояхски включва блоковете Восточно-Месояхски и Западно-Месояхски. Това са най -северните нефтени находища на сушата, разработени в Русия. Лицензите за двата блока се притежават от ЗАО "Месояханефтегаз", което се контролира еднакво от "Газпром нефть" и "Роснефт". Газпром нефт действа като оператор на проекта.

Отлаганията са открити през 80-те години на миналия век и се намират на полуостров Гидан, в район Тазовски на Ямало-Ненецкия автономен окръг, на 340 км северно от град Нови Уренгой, в климатичната зона на Арктика, в район с неразвита инфраструктура.

Доказаните запаси на C1 + C2 на групата Messoyakhskaya възлизат на около 485 милиона тона нефт и газов кондензат, както и повече от 194 милиарда кубически метра природен и свързан газ. На 21 септември 2016 г. „Газпром нефт“ пусна в експлоатация находището „Восточно-Месояхское“. Командата да започне работа в режим на телеконференция е дадена от президента на Руската федерация Владимир Путин. На 17 февруари 2017 г. на полето е произведен милионният тон нефт. Тази цифра е постигната за по -малко от 5 месеца от началото на търговската експлоатация на най -северното в Русия нефтено и газокондензатно находище на сушата. През 2017 г. „Месояханефтегаз“ е произвел над 3 милиона тона нефт на находището „Восточно-Месояхское“.

Депозити на шелфа на Охотско море

През 2017 г. тук е открито полето Нептун, едно от най -големите на шелфа на Сахалин. Неговите запаси възлизат на 415 милиона тона нефт в категории C1 + C2.

Приразломное поле

Приразломное съдържа над 70 милиона тона извлекаеми петролни запаси. Лицензът за развитие се притежава от Gazprom Neft Shelf (дъщерно дружество на Gazprom Neft).

Приразломное е единственото находище в руския арктически шелф, където производството на петрол вече е започнало. За първи път въглеводороди се произвеждат в арктическия шелф от стационарна платформа - морска ледоустойчива стационарна платформа Prirazlomnaya (OIRFP). Платформата е предназначена за експлоатация в екстремни природни и климатични условия, способна е да издържа на максимално натоварване с лед и позволява извършване на всички технологични операции - пробиване на кладенци, добив, съхранение, разтоварване на нефт в танкери и др.

Първата партида петрол от Приразломное е изпратена през април 2014 г. Новият клас масло се нарича Arctic Oil (ARCO). В края на 2017 г. находището в Приразломное произвежда 2,68 милиона тона петрол ARCO (арктическо масло). ARCO е сравнително тежък в сравнение с конвенционалните руски експортни суровини и други марки в европейския регион и е подходящ за дълбока преработка в сложни рафинерии в Северозападна Европа.

Международни проекти

Социална отговорност

Gazprom Neft декларира ангажимента си към принципите на устойчиво развитие и социална отговорност. Компанията е приела програмата за социални инвестиции „Домашни градове“, по която „Газпром нефть“ прави директни инвестиции в социални съоръжения в регионите, където оперира, а също така предоставя безвъзмездни средства. От 2013 г. са реализирани 2,1 хиляди социални проекта, построени са над 140 инфраструктурни съоръжения.

Освен това петролниците подкрепят професионалния спорт, като са (за 2014 г.) един от спонсорите на отбори като футболния клуб „Зенит“ (Санкт Петербург), хокейните клубове „Авангард“ (област Омск) и СКА (Санкт Петербург) и сръбския футбол клуб "Червена звезда". От 2015 г. той е титулярният спонсор на футболния клуб Том (Томска област).

История

Сливания и придобивания

1. Финансови отчети
2. Gazprom Neft заобиколи Surgutneftegaz, за да стане един от трите водещи победители в добива на петрол в Русия (неуточнено) . "Интерфакс" (15.02.2018).
3. Годишен отчет 2017. Формиране на технологично лидерство (неуточнено) . .
4. Годишен доклад 2017. Първата в света ледоустойчива платформа в Арктика (неуточнено) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Високотехнологично сондиране] (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт".
6. Gazprom Neft показа рекордни финансови резултати през 2017 г. (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт" (28.02.2018).
7. Съветът на директорите на „Газпром нефт“ прегледа информацията за изпълнението на инвестиционната програма на компанията през 2017 г. (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт" (20.04.2018).
8. Годишен отчет 2017. Подход на управление (неуточнено) . Официален сайт на "Газпром нефт".
9. Александър Дюков: „Газпром нефт“ се зае с дигитална трансформация, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Годишен отчет за 2013 г.
11. Gazprom Neft демонстрира устойчив растеж на финансовите резултати в края на 2018 г. (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт" (21.02.2018).
12. Накратко Газпром нефт (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт".
13. Gazprom Neft в МСФО в края на 2018 г. показа стабилно увеличение на ключовите финансови показатели, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft демонстрира устойчив растеж на ключови финансови показатели в края на 2018 г. (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт" (21.02.2019).
15. Компанията днес. Годишен отчет за 2017 г. (неуточнено) . Официален сайт на "Газпром нефт".
16. Мрежата от бензиностанции "Газпромнефт" стана най -популярната сред собствениците на автомобили в Русия според проучване на Romir (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт" (09.08.2018).
17. „Газпром нефт“ накратко (неуточнено) . официалният сайт на "Газпром нефт".

Компанията на Газпром Нефт, собственици и ръководство на компанията, създаване и развитие на Газпром Нефт

Информация за Gazprom Neft, собствениците и ръководството на компанията, създаването и развитието на Gazprom Neft

"Газпром нефт"

Собственици и управление

Лидери

Дейност

Показатели за ефективност

историята на компанията

Организационна структура

Контрол

Борд на директорите

Проучвателни работи

Състоянието на ресурсната база на Дружеството

Обслужване на петролни находища

Дъщерни дружества

Рафиниране на петрол

Динамика на рафинирането на петрол (млн. Тона годишно)

Продажба на петролни продукти

Индустриална безопасност и екология

Опазване на природните ресурси

Позицията на ротата в бригадата

Обработка

Социална отговорност

Политика и стандарти за човешките ресурси

Привличане на млади специалисти

Сътрудничество с образователни институции

Професионално развитие на служителите

Социална отговорност

Отговорност в областта на регионалното сътрудничество

Благотворителност

Стратегия

Стратегията на компанията е разделена на три основни времеви хоризонта

Информация за запасите

Корпоративно управление

Кодекс за корпоративно управление

Кариера в компанията

Програми за образование и професионално развитие

-

- Търговска мрежа в Киргизстан

-

- Северна тайга Нефтегас

- Смяна на президента на компанията

- Бургас-Александруполис

- Южно-Приобски ГПП

-

- Разширяване на ресурсната база

-

- Marine Bunke на ГазпромнефтR

- "Газпромнефт-Ямал"

- Газпромнефт-Ангара

-

- Томскнефт

- "Газпромнефт-Аеро"

- Секция Ярославнефтепродукт

- ЕТП „Газпром нефт“

- Московска рафинерия

« "Газпром нефт"“(Бивша Сибнефть, ММВБ: SIBN, RTS: SIBN) - една от най -големите руски петролни компании (според резултатите от 2005 г. - петото място по добив на петрол). Според списание „Експерт“ той е класиран на 8 -мо място по приходи през 2005 г. сред руските компании. Регистриран в Санкт Петербург (преди 1 юни 2006 г. - в Омск); седалището се намира в Москва. Предвижда се изграждането на централата на компанията в Санкт Петербург ("Газпром-Сити").

Компанията е създадена под името "Сибирска петролна компания" ("Сибнефт") през 1995 г. с указ на президента на Руската федерация Борис Елцин чрез отделяне на нефтодобивните и нефтопреработващите активи от Роснефт и приватизирана на части през следващите две години (включително на търгове за заеми за акции) на цена ~ 100,3 милиона долара. Първоначално номинално е под контрола на Борис Березовски, по -късно е под контрола на Роман Абрамович.

Първият президент на компанията от 1995 г. до 24 октомври 1997 г. беше Виктор Городилов, бивш генерален директор на ПО „Ноябрскнефтегаз“. Поради влошеното здравословно състояние той подаде оставка и месец и половина по -късно беше избран нов президент. Колегата на Абрамович Андрей Блох, който оглавява компанията от януари до юли 1998 г.

През юли 1998 г. компанията се оглавява от Евгений Швидлер, друг институтски приятел на Абрамович.

През 1998 и 2003 г. собствениците на Sibneft направиха два опита за сливане на компанията с Yukos, но и двата пъти, по една или друга причина, отказаха да приключат сделките.

През октомври 2005 г. 75,7% от акциите на компанията бяха придобити от „Газпром“ от Millhouse Capital (структура, собственост на Роман Абрамович) за 13,1 млрд. Долара.

Александър Рязанов, член на Управителния комитет на "Газпром", замени Швидлер като президент на компанията. На 21 октомври 2005 г. той е назначен за временно изпълняващ длъжността, а на 23 декември 2005 г. на извънредно събрание на акционерите на Сибнефт е избран за президент на компанията.

Старо (преди преименуване) фирмено лого

През пролетта на 2006 г. бордът на директорите на компанията реши да го преименува на „Газпром нефт“ и да го пререгистрира в Санкт Петербург. Процесът на ребрандиране на Sibneft започна на 13 май 2006 г., докато старата марка ще остане за известно време на бензиностанциите на компанията. Също така ръководството на компанията е планирало изграждането на голям офис комплекс в Санкт Петербург с цел да се разположи централата на компанията там.

На 22 ноември 2006 г. Съветът на директорите на АД "Газпром нефть" преустанови правомощията на Александър Рязанов и назначи Александър Дюков за временно изпълняващ длъжността президент.

На 30 декември 2006 г. извънредно общо събрание на акционерите одобри Александър Дюков за президент на компанията.

Собственици и управление

Основните собственици на Gazprom Neft са OJSC Gazprom (75,68% от акциите на компанията), италианската петролна и газова компания Eni (притежава 20% от акциите на компанията, които са придобити от контролираното му дружество LLC EniNeftegaz на 4 април 2007 г. на търг за продажба на активи Юкос ”), останалите акции са в свободно движение.

В деня на покупката на победата на търга, в официално съобщение за пресата, Eni обяви съвместното си предложение с Enel на ОАО „Газпром“ да придобие 51% от обратно изкупувания актив в рамките на 2 години

На 29 юни 2007 г. изпълнителният директор на Gazprom Алексей Милър потвърди намерението си да откупи от Eni 20% дял в Gazprom Neft. През април 2009 г. изпълнителният директор на Gazprom Алексей Милър и главният изпълнителен директор на Eni Паоло Скарони подписаха договор за покупко -продажба на петрола на Gazprom Neft " . Покупката на 20 % дял в Gazprom Neft от Eni струва на Gazprom 4,2 милиарда долара. Към август 2009 г. Газпром притежава над 95 процента от акциите на компанията.

Лидери:

Генерален директор на компанията - Александър Дюков,

Председател на Съвета на директорите - Алексей Милър.

Дейност

Gazprom Neft произвежда петрол, свързан и природен газ в районите на Ханти-Мансийск и Ямало-Ненец. DeGolyer & MacNaughton изчисляват доказаните запаси в края на 2005 г. на 3,398 млрд. Барела петролен еквивалент по стандартите на Дружеството на петролните инженери (SPE) срещу 4,119 млрд. Барела в края на 2004 г. (изчислени от бившия одитор - Miller & Lents) . Така запасите намаляха с 18% в сравнение с миналата година.

Gazprom Neft притежава Омската рафинерия, редица големи нефтодобивни активи (Sibneft-Noyabrskneftegaz и др.), Както и множество търговски компании. Gazprom Neft също притежава (септември 2006 г.) пакет от акции в Московската нефтена рафинерия (38,8%). Значителна мрежа от бензиностанции работи под марката Sibneft в Русия (812 бензиностанции), както и в Киргизстан (над 100 бензиностанции).

Gazprom Neft също контролира 50% от Славнефт (на паритетна основа с TNK-BP) и 74,43% от Sibir Energy Plc.

Показатели за ефективност

Финансови показатели на компанията (RAS)

Приходи, млн. Рубли

Брутна печалба, млн. Рубли

Нетна печалба, млн. Рубли

Приходите на Gazprom Neft за 2008 г. (US GAAP) - 33 млрд. Долара (увеличение с 52%); нетна печалба - 4,7 млрд. долара (увеличение с 12%). През 2007 г. приходите, оперативният и нетният доход съгласно US GAAP също се увеличиха в сравнение с 2006 г. Те бяха съответно 21,1 милиарда долара, 4 899 милиарда долара, 4,143 милиарда долара.

Оперативната печалба по RAS през 2007 г. се е увеличила до 105,65 млрд. Рубли.

През 2006 г. производството на нефт на компанията възлиза на 32,72 млн. Тона (през 2005 г. - 33,04 млн. Тона).

Приходите на Gazprom Neft за 2007 г. съгласно GAAP на САЩ възлизат на 21,1 долара (2006 г. - 20,17 млрд. Долара), чиста печалба - 4,1 долара (3,66 млрд. Долара).

Преди продажбата на "Газпром" добивът на петрол в неговите находища се извършваше с усъвършенствани методи за добив на нефт - хидравлично разбиване и др. В резултат на това много от кладенците на "Газпром нефть" са изчерпали ресурсите си. Бизнес планът на компанията за следващите години предвижда увеличение на капиталовите инвестиции от 1,21 млрд. Долара (през 2005 г.) до 1,76 млрд. Долара. Това ще запази производството на „Газпром нефт“ на 32 млн. Тона, в противен случай то би спаднало до 27,1 млн. Тона. от масло. В същото време се прогнозира, че до 2010 г., с инвестиции от 1,76 милиарда долара годишно, производството на „Газпром нефт“ ще намалее почти наполовина (с изключение на „Сибнефт -Югра“ и нейния дял в „Славнефт“, както и с изключение на планираните придобивания) - на 17, 3 милиона тона нефт.

Брой служители (2006 г.) - 48,0 хиляди

Днес " "Газпром нефт"„Една от най -големите петролни и газови компании в Русия. Основни направления на дейност " "Газпром нефт"”- това е добив на нефт и газ, петролни и газови полеви услуги, рафиниране на петрол и маркетинг на нефтопродукти. Доказаните запаси от петрол на компанията надвишават 6,9 милиарда барела, което я изравнява с двадесетте най -големи петролни компании в света.

« "Газпром нефт"»Оперира в най-големите нефтени и газови региони на Русия: Ханти-Мансийския автономен окръг, Ямало-Ненецкия автономен окръг, Томския и Омския региони, както и в Чукотския автономен окръг. Основните производствени мощности на компанията са разположени в Омска, Москва и Ярославска област. Търговската мрежа на Gazprom Neft обхваща цялата страна.

« "Газпром нефт"”Днес е една от най -бързо развиващите се петролни компании в страната.

историята на компанията

Началото на деветдесетте години в Русия беше време на активни трансформации в икономиката. През този период значителните промени засегнаха горивно -енергийния комплекс на страната и започна бързото развитие на петролната и газовата промишленост.

Търговско дружество " "Газпром нефт"“(Първоначално -„ Сибнефт “) е основана през 1995 г., в съответствие с указ на президента на Руската федерация Борис Елцин No 872 от 24 август. Холдингът получи държавни дялове в най-големите петролни компании в страната, ОАО "Ноябрскнефтегаз", Омската рафинерия, ОАО "Ноябрскнефтегазгеофизика" и "Омскнефтепродукт", търговско дружество.

По -късно, във връзка с развитието на пазарната икономика, руското правителство разработи план за приватизация на Сибнефт, който предвиждаше продажбата на 49% от акциите му на външни инвеститори на търг и запазване на 51% от акциите в собственост на федералното правителство до септември 1998 г. От януари 1996 г. частни инвеститори са закупили 49% от акционерния капитал на Сибнефт на търгове.

На 12 май 1997 г. в рамките на правителствената програма „Акции за кредити“ „Финансова петролна компания“ спечели търга за продажба на държавния дял в „Сибнефт“.

На първо място, ръководството на Сибнефт видя преструктурирането на компанията като своя основна задача, за да осигури успешна работа при новите пазарни условия.

Направена е значителна работа за модернизиране на производството, въвеждане на съвременни технологии и преструктуриране на бизнес процесите. Компанията е показала бърз ръст в производството и финансовите резултати. Важна стъпка беше придобиването на 50% дял в ОАО "Славнефть". През следващите години географията на производството се разширява значително, стартира мащабна програма за модернизация на преработвателните мощности и се разширява търговската мрежа.

Следващият ключов етап от развитието на Sibneft беше 2005 г., когато Газпром стана основен акционер на компанията. С появата на ново име " "Газпром нефт"”, Значителни промени са засегнали стратегията на компанията и целите, които тя си поставя. На преден план излязоха перспективите за стабилно и дългосрочно развитие в рамките на най-големия енергиен холдинг в Русия, както и въпросите за социалната отговорност пред обществото.

Компанията планира да увеличи годишното си производство до 80 милиона тона до 2020 г. Наред с увеличаването на производството " "Газпром нефт"»Планове за по -нататъшно разширяване на капацитета за преработка и продажби, подобряване на мрежата от собствени бензиностанции и разширяване в нови региони. Наред с развитието на собствен бизнес, " "Газпром нефт"»Участва в изпълнението на много социални проекти и програми от федерално, регионално и международно значение.

Организационна структура

Списък на основните дъщерни дружества на АД "Газпром нефт"»:

Добив на нефт и газ

Нарастването на добива на нефт е свързано главно с използването на съвременни методи за управление на разработването на находища, повишаване на ефективността на старите кладенци и подобряване на качеството на изграждане на нови кладенци.

Относно посоката

ОАО "Газпромнефт-Ноябрскнефтегаз"

ООО "Газпромнефть-Хантос"

ООО "Газпромнефть-Восток"

LLC "Заполярнефт"

ООО "Газпромнефт-Ангара"

ООО "Газпромнефть-Сахалин"

Рафиниране на петрол

Относно посоката

АД "Газпромнефт-ОНПЗ"

LLC "Газпромнефт-смазочни материали"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Продажба на петролни продукти

Широката география на мрежата от бензиностанции и изгодното местоположение на рафинериите в Омск и Ярославъл позволяват на АД Газпром Нефт да заеме водеща позиция на пазарите на едро и дребно в Западен Сибир и централната част на Русия.

Относно посоката

АД "Газпромнефт-Омск"

ОАО "Газпромнефт-Урал"

ЗАО "Газпромнефт-Кузбас"

АД "Газпромнефт-Тюмен"

АД "Газпромнефт-Новосибирск"

ОАО „Сибнефт-Ярославнефтепродукт“

LLC "Газпромнефт-Център"

ЗАО „Газпромнефт-северозапад“

LLC Gazprom Neft Asia

ТОО "Газпромнефт-Казахстан"

LLC "Газпромнефт-Таджикистан"

АД "Газпромнефт-Алтай"

ООО "Газпромнефть-Ноябрск"

ООО Газпромнефт-Калуга

ООО "Газпромнефть-Нижни Новгород"

ЗАО "Нижегород-Екогаз"

ООО "Газпромнефт-Челябинск"

ИООО "Газпромнефт-Белнефтепродукт"

ЗАО „Газпромнефт Аеро“

ЗАО „Газпромнефт-Аеро Новосибирск“

LLC "Gazpromneft-Aero Murmansk"

Gazpromneft Marine Bunker LLC

ООО "Газпромнефт корабоплаване"

OOO Газпромнефт Терминал SPb

LLC "Gazpromneft-Resource"

Износ на нефт и нефтопродукти

Gazprom Neft изнася приблизително 40% от добития нефт и около 50% от произведените петролни продукти.

Относно посоката

Gazprom Neft Trading Gmbh

Услуги и проучване на нефтени находища

Относно посоката

ООО "Газпромнефт-Нефтесервис"

АД "Газпромнефт-Ноябрскнефтегазгеофизика"

LLC "Централна тръбна база Ноябрская"

LLC "Service Drilling Company"

LLC "Муравленковская транспортна компания"

LLC "SpecTransService"

LLC "Основен ремонт на кладенци-Сервиз"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Ноябрскнефтеспецстрой"

LLC "Услуга транспортна компания"

LLC "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

LLC "Нефтехимремонт"

LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Отдел транспорт и механизми"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"

LLC "Автоматизация-Сервиз"

ЗАО "Газпромнефт-Мобилна карта"

LLC "Ноябрскнефтегазпроект"

Други дейности

ОАО "Социално -бизнес център" Охта "

LLC "Комплекс Галерна 5"

LLC "Gazpromneft-NTC"

АД "Издателство" Благовест "

ЗАО "Частна охранителна компания" Нефтегард "

LLC "OKTs NP"

LLC "Gazpromneft Business Service"

Разнообразни компании

Naftna Industrija Srbije A.D.

Контрол

Съгласно Устава, структурата на управителните органи на „Газпром нефт“ включва: общо събрание на акционерите, съвет на директорите, колегиален изпълнителен орган (управителен съвет) и едноличен изпълнителен орган (генерален директор). Ефективната работа на управителните органи на „Газпром нефт“ гарантира стабилното развитие на Дружеството и служи като гаранция за доверието на акционерите, инвеститорите и партньорите.

Борд на директорите

Алексей Милър

Председател на Съвета на директорите

Роден е на 31 януари 1962 г. в Ленинград. Образование: 1984 г. - Ленинградски финансово -икономически институт на името на Н. А. Вознесенски. 2000-2000 - генерален директор на Отворено акционерно дружество Балтийска тръбопроводна система; 2000-2001 - заместник -министър на енергетиката на Руската федерация; 2001-до днес - Председател на Управителния съвет на Отворено акционерно дружество „Газпром“, от 2002 г. - заместник -председател на Съвета на директорите на АД „Газпром“.

Голубев Валери Александрович

Роден на 14 юни 1952 г. в Ленинград. След като завършва през 1975 г. в Ленинградския електротехнически институт. В. И. Улянов (Ленин) отиде на работа в Централния изследователски институт по корабна електротехника и технологии. През 1979 г. е призован да служи в КГБ на СССР. През 1991 г. отива на работа в администрацията на Санкт Петербург. Работил е като ръководител на секретариата на кметството, ръководител на Администрацията на района Василеостровски, председател на комисията по туризъм. Завършва Академията за национално стопанство при правителството на Руската федерация през 1996 г., защитава дисертацията си през 1997 г. и получава степента на кандидат на икономическите науки. През април 2002 г. е избран от Законодателното събрание на Ленинградска област за представител в Съвета на федерацията на Федералното събрание на Руската федерация. През февруари 2003 г. е назначен за генерален директор на ООО „Газкомплектимпекс“ и е член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“. От март 2005 г. - началник отдел „Инвестиции и строителство“, генерален директор на „Газкомплектимпекс“ ООД, член на Управителния съвет на „Газпром“ ОАО. От ноември 2006 г. - заместник -председател на Управителния съвет на АД Газпром.

Дубик Николай Николаевич

Роден през 1971 г. в град Орехово-Зуево, Московска област. През 1993 г. завършва юридическия факултет на Московския държавен университет. М.В. Ломоносов. Николай Дубик е удостоен със званието „Заслужил адвокат на Руската федерация“. През 1992-1997 г. Николай Дубик работи в Конституционния съд на Руската федерация като помощник-съветник на съдия от Конституционния съд на Руската федерация. Работи за ОАО "Газпром" от 1997 г. През 2002-2003г. От 2003 до 2008 г. той е бил ръководител на Службата за правно подпомагане на външноикономическата дейност. - заместник -началник на правния отдел. През 2008 г. е назначен за първи заместник, след това за началник на правния отдел на ОАО „Газпром“. През юни 2008 г. е избран за член на Управителния комитет на „Газпром“. Първокласен съветник по правосъдието. Изпълнителен директор на "Gazprom Finance B.V." и Росукренерго АГ.

Дюков Александър Валериевич

Роден е на 13 декември 1967 г. в Ленинград. След като завършва училище през 1985 г., той постъпва в Ленинградския орден на Ленинския корабостроителен институт. От 1996 до 1998 г. Александър Дюков последователно заема длъжностите финансов директор и генерален директор на петролния терминал на ЗАО Петербург. През 1998 г. е директор по икономика, а през 1999 г. е генерален директор на АД "Морско пристанище Санкт Петербург". През 2000 г. той възобновява работата си в ZAO Petersburg Oil Terminal като председател на Съвета на директорите. През 2001 г. получава степен IMBA IMBA. От февруари 2003 г. до ноември 2006 г. е президент на СИБУР. От ноември 2006 г. - председател на Съвета на директорите на ОАО „СИБУР Холдинг“. От 23 ноември 2006 г. - I. о. Президент на компанията „Газпром нефт“. На 30 декември 2006 г. е избран за президент на АД „Газпром нефть“. От януари 2008 г. - председател на Управителния съвет, генерален директор на АД „Газпром нефть“.

Круглов Андрей Вячеславович

Роден е на 24 януари 1969 г. в Ленинград. Образование: 1994 - Санкт Петербург Технологичен институт на хладилната промишленост. 2000-2001 - началник отдел „Външна търговия и инвестиции“ на Дирекция „Външноикономическо сътрудничество“ към Комитета за външни отношения на администрацията на Санкт Петербург; 2001-2002 -заместник-директор на Дружеството с ограничена отговорност „Инвест-ин“, 2002-2003. - началник отдел „Корпоративни финанси“, член на Управителния комитет на „Газпром“; 2003-2004 г. - началник на финансово -икономическия отдел, член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“; 2004-2004 г. - изпълняващ длъжността заместник -председател на Управителния съвет - началник на финансово -икономическия отдел, член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“; 2004-до днес - заместник -председател на Управителния съвет - началник на финансово -икономическия отдел, член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“.

Михеев Александър Леонидович

Роден е през 1944 г. в Москва. През 1968 г. завършва факултета за газ и нефт на Московския институт за нефтохимическата и газовата промишленост на името на В.И. И. М. Губкина.

През 1968-1996 г. работи в организации на газовата промишленост (Всесъюзен научноизследователски институт на газовата промишленост, Централно управление на производството и диспечера на Газпром) и Държавния комитет на СССР за снабдяване, където ръководи и газовата промишленост.

През 1996 г. Александър Михеев е назначен на длъжността заместник -ръководител на отдел „Доставка и продажба на газ“ на „Газпром“. През 1998 г. е преместен на длъжността заместник -ръководител на отдел „Маркетинг“ на газ, нефт, кондензат и рафинирани продукти. - За длъжността първи заместник -началник на отдел „Маркетинг“, преработка на газ и течни въглеводороди на ОАО „Газпром“, който заема в момента.

А. Михеев има индустриални и правителствени награди. Автор на редица публикации, включително

Павлова Олга Петровна

Роден на 17 август 1953 г. във Владивосток. Завършва през 1976 г. в Далекоизточния държавен университет. От 2001-2002 г. - доцент на катедра „Гражданско право“, Санкт Петербургския държавен университет; 2002-2003 г. - заместник -ръководител на икономическия отдел на президента на Руската федерация; 2003-2004 г. - началник отдел „Управление на собствеността и корпоративни отношения“, „Газпром“; 2004 г. - до момента, член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“, началник отдел „Управление на собствеността и корпоративните отношения“ на ОАО „Газпром“.

Подюк Василий Григориевич

Роден на 9 септември 1946 г. в с. Кокове от Косовски регион, Ивано -Франковска област. Образование: 1969 г. - Ивано-Франковски институт за нефт и газ. 2000-2002 - началник отдел „Производство и преработка на газ, газов кондензат, нефт“, член на Управителния съвет на АД „Газпром“; 2002-до днес - началник отдел „Производство на газ, газов кондензат, нефт“, член на Управителния съвет на АД „Газпром“.

Кирил Селезнев

Роден е на 23 април 1974 г. в Ленинград. Образование: 1997 г. - Балтийски държавен технически университет. Д. Ф. Устинова; 2002 г. - Санкт Петербургски държавен университет. 2000-2001 - Ръководител на данъчната група на Отворено акционерно дружество „Балтийска тръбопроводна система“, след това клон на BTS на Отворено акционерно дружество „Верхневолжски магистрални нефтопроводи“; 2001-2002 - заместник -ръководител на администрацията на Управителния съвет - помощник -председател на Управителния съвет на ОАО „Газпром“; 2002-2002 - началник отдел „Маркетинг“, преработка на газ и течни въглеводороди, АД „Газпром“; 2002-до днес - началник отдел „Маркетинг“, преработка на газ и течни въглеводороди, член на Управителния съвет на ОАО „Газпром“.

Проучване работа

В сравнение с данните от 2005 г., през 2006 г. „Газпром нефта“ значително увеличи физическия обем на геоложките проучвания във всички области. Нарастването на геоложките проучвания се дължи на необходимостта от засилване на дейностите в новите лицензирани зони на Дружеството, както и на условията на лицензионните задължения на АД „Газпром нефт“ в областта на търсене и проучване на нови находища на нефт и газ .

Основното увеличение на извлекаемите запаси от нефт и газ през 2006 г. е получено както в резултат на проучвателни и проучвателни работи, така и в резултат на сондажно производство на разработваните находища и увеличаване на ефективността на тяхното разработване. През 2006 г. ръстът на резервите С1 възлиза на 35,5 млн. Тона нефт, 139 хил. Тона кондензат и 3,237 млрд. М3 газ. По отношение на въглеводородния еквивалент, общото увеличение на запасите от въглеводороди възлиза на 38,875 милиона тона горивен еквивалент. Дружеството планира през 2007 г. да запази динамиката на нарастване на резервите.

Състоянието на ресурсната база на Дружеството

Одитът на петролните запаси на АД „Газпром нефт“ беше извършен от Miller & Lents. Според класификацията на SPE одитираните запаси от петрол на Дружеството към 1 януари 2007 г. възлизат на 953,0 милиона тона, включително: доказани запаси - 601,8 милиона тона, възможни и вероятни - 351,2 милиона тона.

Gazprom Neft активно развива и попълва ресурсната си база. Компанията участва в търгове за придобиване на права за използване на недра за нови обекти, проведени от Министерството на природните ресурси на Руската федерация. През 2006 г. АД „Газпром нефт“ спечели открит търг за блоковете Doobskoye и Novorossiysky, разположени в Краснодарския край. Газовите запаси на Добобското находище са 1,5 млрд. М3 в категория С1 и 6 млрд. М3 в категория С3. Прогнозираните газови ресурси в блока Новоросийск се изчисляват на 25 млрд. М3 в категория D1.

Заслужава да се отбележи и придобиването на лиценз за проучване и разработване на нефтеното находище Южно-Торавейское в автономния район Ненец в района, прилежащ към шелфа на Баренцово море. Геоложките запаси от нефт на това находище по сумата от категории C1 и C2 възлизат на 62,4 милиона тона. Възстановимата част е 12,3 милиона тона.

Общо за периода 2005 - 2006 г. Компанията придоби 8 лицензионни зони с запаси от нефт и газ C1 и C2 в Томска област, Краснодарския край, Ханти-Мансийския автономен окръг, ЯНАО и Якутия, както и 7 лицензионни зони с ресурси от категория C3-D1 в Ханти-Мансийската автономна област Окръг, Краснодарски и Красноярски територии.

През 2006 г. ОАО „Сибнефт-Ноябрскнефтегаз“ остава основната производствена компания на „Газпром нефть“. През годината това предприятие е произвело 21,36 милиона тона нефт, което е 65,3% от годишното производство на компанията.

Едно от най-големите и обещаващи находища на компанията е Priobskoye, разположено в Ханти-Мансийския автономен окръг (465 милиона барела според SPE). Активното развитие на находището започва през 2004 г., а вече през 2006 г. находището представлява около 10% от 33 милиона тона суров петрол, произведен от компанията. Приобското находище е стратегически важно за по-нататъшното развитие на АД "Газпром нефть" и трябва да се превърне в източник на дългосрочен растеж на добива на петрол за компанията.

Вторият "нов" производствен център в близко бъдеще ще бъде регионалната група от полета в Омска и Томска области. Тук лидерите през следващите пет години трябва да бъдат Крапивинското находище, разположено в Омска област и Арчинското, Шингинското и Урманското полета, придобити от компанията в Томска област.

На полетата, преминали пика на производство, се използват методи за вторично извличане на петрол. Целта на компанията е да увеличи максимално коефициента на извличане на петрол (ORF). Gazprom Neft планира да увеличи коефициента за добив на петрол за компанията средно от 30% сега на 40% през 2020 г.

Значителна част от резервите на Дружеството са в ранен етап на развитие, което създава потенциал за бъдещ растеж. Развитието на Priobskoye и други нови находища, собственост на Gazprom Neft, ще увеличи годишното производство на петрол до 80 милиона тона до 2020 г., което е почти 2,5 пъти повече от настоящите цифри.

Обслужване на петролни находища

През септември 2007 г. OJSC Gazprom Neft създаде дъщерно дружество, LLC Gazpromneft-Nefteservis, което обединява всички активи за обслужване на нефтените находища на холдинга.

Днес компанията включва девет дъщерни дружества, предлагащи най -широката гама от услуги за петролни находища.

Мисията на „Газпромнефт-Нефтесервис“ е да бъде лидер в технологиите, качеството и ефективността при обслужването на добива на петрол. Стратегията на компанията предполага постигане на водеща позиция на пазара на нефтени находища в Русия и фокусиране върху предоставянето на услуги при сондиране, ремонт на кладенци и геофизика. Днес компанията планира навлизане в нови региони и пазарни сегменти, засилвайки конкурентните си предимства.

Нашите основни ценности са служителите и репутацията на компанията като надежден партньор.

ООО "Газпромнефт-Нефтесервис" участва активно в изпълнението на социалните програми в регионите на своята дейност, гарантира високо ниво на екологична и промишлена безопасност, стриктно спазва изискванията на руското законодателство.

Стратегически цели:

Подобряване на ефективността на системата за управление.

Развитие и лидерство на пазара на петролни услуги.

Навлизане на външния пазар поне 30% до 2012 г.

Капитализация на ООО "Газпромнефт -Нефтесервис" - 200 милиарда рубли. до 2020 г.

Социална отговорност.

Създаване на вертикално интегрирана система за управление на индустриалната безопасност, здраве и безопасност.

Дъщерни дружества

LLC "Service Drilling Company" - Пробиване на кладенци

ОАО "Газпромнефт -Ноябрскнефтегазгеофизика" - полева ГИС

LLC "KRS -Service" - Ремонт на кладенец

LLC "Yamalservice Center" - Ремонт на NPO и сондиране. оборудване, монтаж на БУ, подреждане

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Засипване на храсти, пътно строителство

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Отдаване под наем на тръби, ремонт на смукателни помпи

LLC "Муравленковская транспортна компания" - Транспорт

LLC "Услуга транспортна компания" - Кладене на кладенци, Транспорт

LLC "Spectransservice" - Транспорт

Рафиниране на петрол

Успехът на JSC Gazprom Neft в сектора на рафинирането на петрол се дължи на високото ниво на технологии, използвани в рафинериите на компанията, както и на тяхното благоприятно географско разположение.

Основният нефтопреработвателен актив на АД „Газпром нефт“, Омската рафинерия, е една от най-високотехнологичните рафинерии в Русия и е една от най-големите в света. Инсталираният капацитет на завода е 19,5 милиона тона годишно. През 2006 г. предприятието е преработило 16,3 милиона тона нефт. Предимството на Омската рафинерия е най -високата дълбочина на рафиниране в Русия, която възлиза на 84,45% през 2006 г., което е с 12,8% по -високо от средното за индустрията.

Непрекъснатата работа на Омската рафинерия позволява на компанията да остане лидер по отношение на продажбите на петролни продукти в Западен Сибир в продължение на много години. Рафинерията в Омск е свързана чрез нефтопроводи с най -големите находища на АД "Газпром нефть", което позволява да се осигурят доставките на висококачествено масло. Транспортният "крак", свързващ Омската рафинерия с полетата, е най -краткият в Западен Сибир. Тези фактори дават възможност за минимизиране на разходите и транспортиране на нефтопродукти до региони, отдалечени от рафинерията.

В момента Омската рафинерия изпълнява програма за модернизация на предприятието. В рамките на тази програма през 2005 г. завърши реконструкцията на блока за каталитичен риформинг. През 2006 г. комплексът за производство на ароматни въглеводороди е модернизиран. Сред основните приоритети на средносрочната програма е въвеждането в експлоатация на нов блок за хидроочистване на дизелово гориво и блок за изомеризация, като се планира да се реконструират капацитетите на блоковете за хидроочистване и каталитичен крекинг. Изграждането на нови и модернизацията на съществуващи съоръжения ще позволи на Омската рафинерия да започне да произвежда продукти, които отговарят на стандартите Евро-4, 5 до 2011 г.

В допълнение към Омската рафинерия, „Газпром нефт“ има дялове и в рафинериите „Славнефт“ - Ярославнефтеоргсинтез, Ярославската рафинерия на име Менделеев "и" Мозирска нефтена рафинерия "в Република Беларус, а също така притежава акции в" Московската нефтена рафинерия ". По този начин днес „Газпром нефт“ разполага с достатъчно ресурси, за да снабди пазара на централната част на Русия с петролни продукти. Укрепването на позициите на тази територия е една от стратегическите цели на компанията.

Динамика на рафинирането на петрол (млн. Тона годишно)

"Газпром нефт"

Ярославъл

Продажба на петролни продукти

Доставки на петролни продукти по региони

Маркетинговата политика на компанията е неразривно свързана, първо, с географските особености на местоположението на рафинерията и, второ, с общите икономически характеристики на развитието на регионите.

Доминиращият регион за доставките на петролни продукти на „Газпром нефт“ е регионът на Западен Сибир, който през 2006 г. представляваше около 37% от петролните продукти на компанията, продавани на вътрешния пазар. Това се дължи на местоположението на основната рафинерия на Gazprom Neft в региона - Омската рафинерия.

Конкурентоспособността на нефтопродуктите от Омската рафинерия на регионалните пазари се осигурява от следните фактори:

Кратък транспортен участък "полето на компанията - Омската рафинерия за масло" и съответно ниски транспортни разходи;

Висококачественото масло при липса на смесване осигурява по -ниски разходи за преработка и по -висококачествени нефтопродукти;

Капацитетът на завода и значителен дял от вторичните процеси осигуряват висока дълбочина на обработка.

Рафинерията в Омск има възможност да продава петролни продукти на отдалечени пазари благодарение на тръбопровода за нефтопродукти, който се простира на изток и запад от рафинерията. В допълнение, заводът използва и железопътен транспорт за транспортиране на висококачествени горива, за да се избегне смесването в тръбопроводи, както и нефтохимически продукти.

Всички тези фактори позволяват на компанията да продава петролни продукти с максимална ефективност на регионалните пазари. В края на 2006 г. търговските предприятия на компанията бяха представени в такива ключови региони на Западен и Източен Сибир като Омск, Тюмен, Кемерово, Свердловск, Томск, Новосибирска област, Красноярски и Алтайски територии и град Ноябрск. В централните и северозападните райони - в Ярославска, Калужска, Нижни Новгородска, Ленинградска и Московска област.

Развитие на търговската мрежа

През 2006 г. 69 собственици и отдадени под наем бензиностанции на „Газпром нефт“ са работили в столичния район.

Значително събитие за ОАО „Газпром нефт“ е победата през 2006 г. в търга за право на отдаване под наем на 30 поземлени имота за изграждане на бензиностанция в Санкт Петербург, което значително укрепва позициите на компанията в северозападния регион.

Общоруската мрежа за търговия на дребно на АД "Газпром нефт" наброява 832 бензиностанции, предлагащи висококачествени продукти на потребителите. Автозаправочните станции, собственост на компанията, са построени, като се вземат предвид най -важните технологични разработки. На бензиностанциите можете да закупите всякакви стоки, които може да се наложи на собственика на автомобила на пътя. Освен това редица бензиностанции на компанията предоставят възможност за зареждане не само с традиционни видове бензин, но и с автомобилен газ. Gazprom Neft очаква да развие собствена мрежа от бензиностанции въз основа на световния опит и в съответствие с глобалните пазарни тенденции, които включват увеличаване на гъвкавостта и разширяване на гамата от услуги, предоставяни на бензиностанции.

Интересите на компанията при продажбата на петролни продукти не се ограничават само до руския пазар. Развитието на дъщерни дружества за продажби извън Русия е една от приоритетните задачи на компанията. Първата стъпка към прилагането му беше откриването на дъщерно дружество Gazprom Neft Asia в Киргизстан. Като оператор на 77 бензиностанции, Gazprom Neft Asia вече заема силна позиция на пазара в Киргизия и в бъдеще планира да стане значителен играч сред компаниите, продаващи петролни продукти на азиатската територия.

Стратегията на АД „Газпром нефт“ включва увеличаване на собствения й дял на руския и международния пазар на петролни продукти чрез постоянни инвестиции в модернизация на рафиниращите съоръжения и разширяване на мрежата от бензиностанции в различни региони на страната.

Индустриална безопасност и екология

Не можем да си представим успешното развитие на компания без зачитане на екологията на регионите, в които Газпром Нефт оперира. В допълнение към стриктното спазване на международните и руските екологични стандарти и норми, Gazprom Neft обръща специално внимание на опазването и обновяването на екологичните ресурси и се стреми да сведе до минимум щетите от производствените дейности.

Опазването на околната среда, здравето и безопасността е един от основните приоритети в дейността на компанията, неразделна част от стратегията за ефективно управление на производството.

Gazprom Neft работи с оптимална комбинация от икономически механизми, административни мерки и методи за самоконтрол върху рационалното използване на сурови енергийни източници, осъзнавайки своята отговорност пред бъдещите поколения.

В своята производствена дейност „Газпром нефт“ постоянно се придържа към следните принципи:

Минимално въздействие върху околната среда

Gazprom Neft постоянно намалява въздействието на натоварени от човека товари, които могат да навредят на екологичната чистота на въздуха и водата.

Опазване на природните ресурси

Gazprom Neft гарантира внимателно използване на всички видове природни ресурси - вода, почва, гори и минерали. Въз основа на въвеждането на съвременни технологии се извършва постоянна работа за намаляване на обема на генериране на производствени отпадъци, както и повторното им използване.

Безопасност на процеса

Gazprom Neft осъществява дейността си чрез прилагане на безопасни технологии и производствени процеси, като непрекъснато гарантира готовността на предприятията на компанията за достатъчни и бързи действия при всяка извънредна ситуация.

Възстановяване на повредени компоненти на околната среда

Gazprom Neft непрекъснато работи за възстановяване на компонентите на естествената среда, засегнати от минали производствени дейности, като ефективно използва аварийни цехове за реагиране, оборудвани с необходимото оборудване и инструменти за събиране на нефт и мелиорация на земи.

Уважаване на обществения интерес

Gazprom Neft гарантира прозрачността на информацията за възможното въздействие на предприятията на компанията върху околната среда и общественото здраве.

Позицията на ротата в бригадата

Производство на петрол

След седем години непрекъснат растеж средното дневно производство на петрол в Русия достигна своя връх в средата на 2007 г. (9,9 милиона барела петрол на ден), а през януари 2008 г. започна да намалява. През 2008 г. спадът продължава, но най -големият срив настъпва през март 2008 г. - с 1,3% от нивото от март 2007 г., и през юни - с 1,2% от нивото от юни 2007 г. Общо за 2008 г. добивът на нефт в Русия възлиза на 488,49 млн. тона, което е с 0,57% по -малко в сравнение с 2007 г.

Производството е спаднало най-много през 2008 г. в Славнефт (-6,4%), Сургутнефтегаз (-4,4%), собственото производство на Газпром нефт (-6%) и собственото производство на Роснефт (-1,5%) в резултат на деконсолидацията на Томскнефт. Татнефт (+ 1,2%) и Русснефт (+ 0,5%), както и малки производствени компании (главно Salym Petroleum), които успяха да постигнат двуцифрен ръст на производството, бяха двете интегрирани компании, които успяха да покажат ръст на производството.

Общото производство на Gazprom Neft през 2008 г. се е увеличило със 7,3% благодарение на придобиването на 50% дял в Tomskneft. Делът на Gazprom Neft в общото производство на петрол в Русия нараства до 9,5% (8,8% през 2007 г.), което го поставя на 5 -то място сред руските вертикално интегрирани петролни компании.

Обработка

Рафинирането на петрол в Русия нараства през последните пет години и през 2008 г. нараства с 3,4% до 236,3 милиона тона. Този ръст се обяснява с фискалната политика в Руската федерация, която прави този бизнес по -привлекателен за руските вертикално интегрирани петролни компании, а често и в случай на рязък спад на цените на петрола (който се наблюдава през втората половина на 2008 г.), това е единственият печеливш бизнес. Обемът на производството на дизелово гориво през 2008 г. се е увеличил с 4,1%, мазут - с 1,9%, моторен бензин - с 1,8%. В същото време, използването на основните производствени мощности в Русия като цяло се повиши до друг рекорд - 86,9% срещу 81,5% година по -рано. "Роснефт" е лидер по отношение на първичното рафиниране на нефт (49,54 милиона тона). Заслужава да се отбележи високата концентрация на рафиниращи активи в Руската федерация, тъй като водещите пет компании представляват около три четвърти (72,95%) от всички рафинирани петроли, доставяни на рафинериите в Русия.

Социална отговорност

Персонал, безопасност и здраве при работа

Gazprom Neft инвестира в персонал, подкрепя инициативи и иновации, насочени към подобряване на ефективността на производствените и управленските дейности. Компанията действа като отговорен работодател, поддържайки равни отношения с работната сила, осигурявайки достойни заплати, възможности за развитие и комфортни условия на труд.

Политика и стандарти за човешките ресурси

През 2008 г. беше разработена единна концепция за Gazprom Neft в областта на управлението на персонала. За да се определят общи подходи за взаимодействие с трудовите колективи на всички предприятия, Дружеството изготвя стандартен колективен договор, който ще включва задължения от страна на „Газпром нефт“, които са общи за всички предприятия на Компанията. Допълнителните елементи и характеристики на предоставените ползи и условия ще бъдат определени от всяко предприятие независимо.

През 2008 г. продължи развитието на единните стандарти на Дружеството по отношение на персонала; сред тях - „Процедура за организиране на обучение на служителите на Дружеството“, „Планиране и обучение на кадрови резерв за целеви позиции“, „Процедура за работа с млади специалисти“ и др.

През 2008 г. Компанията разработи система за класиране, която позволява на служителите да разберат мястото на своята позиция в общата йерархия на Компанията. Въз основа на тази система ще бъде изградена система за възнаграждения и политика за предоставяне на социални помощи.

В момента компанията разработва Етичен кодекс, чиито основни принципи са формулирани чрез експертни оценки и проучвания на мненията на заинтересованите страни, предимно на служителите и акционерите.

Днес броят на служителите в предприятията на Gazprom Neft е повече от 48 хиляди души, които работят в 18 региона на Руската федерация, както и в Киргизстан, Казахстан и Таджикистан. По -специално, около 8% от служителите са заети в Москва и Московска област, около 30% от тях в централния офис. 17% от персонала на компанията работят в Омск и Омска област (повече от 50% от тях са в Омската рафинерия). По -голямата част от персонала на „Газпром нефт“ - около половината от всички служители в Компанията - е концентрирана в Ямало -Ненецкия автономен окръг.

Привличане на млади специалисти

През 2008 г. „Газпром нефт“ сключи споразумения за сътрудничество с три университета - стратегически партньори на компанията: St. Г.В. Плеханов, Руски държавен университет за нефт и газ на името ТЕ. Губкин, Московски държавен университет. М.В. Ломоносов.

Основната цел на сътрудничеството е да привлече талантливи възпитаници да работят в Компанията. През 2008 г. 326 млади специалисти бяха наети от отделите на компанията.

Сътрудничество с образователни институции

През 2008 г., в рамките на сътрудничеството с университетите, в Санкт Петербургския държавен минен институт на името на В. И. беше открита персонализирана аудитория на „Газпром нефт“. Г.В. Плеханов и щанд за имидж в Руския държавен университет за нефт и газ. ТЕ. Губкин. Представители на Gazpromneft-STC LLC проведоха срещи с ръководители на специализирани факултети по въпроси на НИРД и бяха определени области на сътрудничество. През октомври 2008 г. двама преподаватели от Руския държавен университет по нефт и газ „Губкин“ бяха на стаж в учебния център INFORM (Канада) заедно със служителите на „Газпром нефт“.

Професионално развитие на служителите

Газпром Нефт традиционно обръща голямо внимание на повишаването на квалификацията на своя персонал. През 2008 г. са обучени 1167 души. Процентът на обучение е 1.2, спрямо 0.6 през 2007 г. През 2008 г. 30,8 милиона рубли са изразходвани за повишаване на квалификацията.

Системата за професионално обучение на Gazprom Neft е проектирана да отговаря на изискванията на бизнес и корпоративната култура на компанията. Образователните програми на Gazprom Neft включват три основни блока: програми за професионално обучение, насочени към придобиване на знания и умения по конкретни специалности и функции, програми за развитие на корпоративни компетенции, програми за развитие на бизнес мислене, икономическа грамотност и бизнес разбиране.

През 2008 г. бяха стартирани редица обучения за развитие на корпоративните компетенции: „Финанси и икономика за неикономисти“, „Нефтена индустрия за непетролни работници“, „Изкуството на презентациите“.

В предприятията на компанията се разработва система за кариерно планиране. Основният инструмент за това са Индивидуалните планове за развитие, които се изготвят, като се вземат предвид изискванията за длъжността, силните страни и възможностите за развитие на служителите, както и становищата на преките мениджъри и ментори. В края на 2008 г. бяха проведени обучения за развитие на управленските компетенции на резервистите на Дружеството. Обучени са 120 души.

Програмите за обучение са разработени въз основа на анализа на индивидуалните планове за развитие. Като част от подобряването на системата за развитие на персонала на Gazprom Neft, през 2008 г. служители на различни функции бяха обучени във формат „най -добри практики“, включително провеждане на тематични майсторски класове.

Социална отговорност

Отговорност в областта на регионалното сътрудничество

Дейностите на компанията оказват осезаемо въздействие върху социалната сфера и икономиката на регионите на нейното присъствие. Gazprom Neft участва активно в решаването на приоритетните задачи на регионалното развитие.

Компанията е основен данъкоплатец; редица предприятия на „Газпром нефт“ са градообразуващи. Gazprom Neft води диалог и си сътрудничи със заинтересованите страни в регионите на неговото присъствие, а също така изпълнява благотворителни програми, насочени към развитие на културната и социална инфраструктура и здравеопазване в регионите, образование и възпитание на деца и младежи.

„Газпром нефт“ се стреми да участва в развитието на регионите по такъв начин, че да е от най -голяма полза както за обществото, така и за компанията, а проектите, изпълнявани съвместно, са ефективни както от социална, така и от икономическа гледна точка.

В регионите на присъствие на компанията основният инструмент за взаимодействието й с регионалните и общинските власти са споразуменията за сътрудничество в социално -икономическата сфера. Инициатор на такива споразумения е предимно самата компания, тъй като сключването им дава възможност да се съгласува стратегията на „Газпром нефть“ с нуждите на регионите, в които тя оперира, да насочи съвместни усилия за решаване на приоритетните задачи за компанията и регионите. През 2008 г. бяха сключени социално-икономически споразумения с Ямало-Ненецкия автономен окръг и Ханти-Мансийския автономен окръг и Омска област.

Като част от социално-икономическо споразумение между администрацията на район „Пуровски“ на Ямало-Ненецкия автономен окръг и ОАО „Газпром нефт“ започна изграждането на спортно-развлекателния комплекс „Зенит“; инвестициите на ОАО „Газпром нефт“ в изграждането на комплекса ще възлизат на около 200 милиона рубли.

Благотворителност

Компанията е приела Политика за благотворителност, която определя целите и принципите на благотворителната дейност на „Газпром нефт“, основните насоки и правила на конкретни проекти.

Основните области на благотворителната дейност на АД „Газпром нефт“ се определят от следните програми:

Подкрепа за деца и младежи

Регионално сътрудничество

Спортна подкрепа

Общите разходи за благотворителност, включително всички разходи в рамките на социално-икономическите споразумения за сътрудничество с регионите на присъствие на компанията, през отчетния период възлизат на повече от 1 милиард рубли.

Дейностите на Комисията по благотворителност, създадена в АД „Газпром нефть“ през 2008 г., направиха възможно систематизирането на благотворителната дейност на компанията и извършване на работа в приоритетни области през 2008 г. Това спомогна за намаляване на общите разходи (финансиране за спортни организации, непряка подкрепа чрез благотворителни организации, фондации и асоциации), като същевременно значително увеличи финансирането на програми за социално подпомагане за домове за сираци, училища и интернати, културни институции, администрации на области, градове и региони на присъствието на компанията. ...

Gazprom Neft се гордее, че е един от генералните спонсори на Зенит, футболния клуб, спечелил Купата и Суперкупата на УЕФА през 2008 г.

Компанията също така подкрепя хокейния клуб SKA Санкт Петербург и е съосновател на хокейния клуб Avangard.

Компанията ще продължи да се фокусира върху стратегически области, преди всичко подкрепа за развитието и здравето на децата и младежите, а при определяне на обектите и обемите на благотворителните програми, отговорно ще вземе предвид мненията и очакванията на заинтересованите страни.

Тези приоритети се отнасят както за социални и икономически споразумения с регионите на присъствие, така и за отделни благотворителни програми и проекти.

Така през 2008 г. в район Парабелски на Томска област, с подкрепата на „Газпромнефть-Восток“, започна изграждането на закрита пързалка за хокей на лед с пластмасово покритие. На този сайт има една секция по хокей, а също така се организира и отдаване под наем на кънки. През лятото се планира да се организират 3 баскетболни и една волейболна секции на този сайт.

ОАО „Газпромнефт-Омска рафинерия“ изпълнява целева програма „За подпомагане на образователните институции в община Болшереченски. По тази програма е закупено оборудване за детски градини, детски площадки и спортно оборудване за детско спортно училище в село Болшеречие.

ОАО „Газпромнефт-Урал“ финансира изграждането и откриването на детски площадки в градовете Ирбит и Серов.

Междурегионален турнир по хокей на лед сред детските отбори за купата на Gazprom Neft се превърна в традиция. През 2008 г. в Ханти-Мансийск се проведе II турнир, в който взеха участие над 200 души от 6 региона на страната.

Стратегия

Стратегическата цел на JSC Gazprom Neft е да се превърне в глобална компания с руски произход, голям международен играч с регионално разнообразно портфолио от активи по цялата верига на стойността.

Стратегията за развитие на петролния бизнес на Газпром нефта предвижда увеличаване на годишното производство на петрол до 100 милиона тона до 2020 г. Рафинирането на петрол до 2020 г. ще възлиза на 70-80 милиона тона, а търговската мрежа ще бъде разширена до 5000-5 500 бензиностанции. Обемът на продажбите на петролни продукти през собствена мрежа от бензиностанции до 2020 г. трябва да възлиза на около 12 милиона тона годишно. В същото време се очаква средногодишният темп на растеж на добива на петрол да надхвърли 4%, което е два пъти повече от темповете на растеж на най -големите петролни компании в света.

Планът за достигане на ниво на производство през 2020 г. предвижда поетапно стартиране на експлоатацията на всички проучени находища на АД „Газпром нефть“ (като се вземат предвид 50% от акциите на АД НГК „Славнефт“, собственост на Компанията и 50% от акциите на АД „Томскнефт“) и разширяване на ресурсната база поради експлоатацията на петролни находища, притежавани от други компании от Групата, както и придобиването на нови лицензи. В същото време Славнефт вече има два големи проекта в етап на проучване.

Интензифицирането на проучвателните дейности, извършвани от компанията самостоятелно, ще бъде насочено към по -нататъшното развитие на минералната ресурсна база в основните райони за производство на газ и нейното формиране за създаване на единна система за производство, транспорт и доставка на газ в Източен Сибир и Далечния изток. Геологическите проучвания ще бъдат съсредоточени в района Надим-Пур-Таз (включително акваторията на заливите Об и Таз), на полуостров Ямал, във водите на Баренцово, Печорско и Карско море, в Архангелска област, в Красноярския край, Иркутска област, в шелфа на остров Сахалин, в други райони с последващо получаване на лицензи за разработване на открити находища.

Програмата за развитие на ресурсната база на Дружеството предвижда увеличаване на възстановимите запаси от въглеводороди, включени в разработването, с повече от 3 пъти до 2020 г.

В дългосрочен план Gazprom Neft възнамерява да развива дейността си в чужбина. По-специално, регионите от стратегически интерес на компанията са страните от Европа, Азиатско-тихоокеанския регион и САЩ.

В същото време „Газпром нефт“ възнамерява да развие присъствието си в Русия. Тук Западен Сибир ще остане ключов регион, а ролята на Източен Сибир и Ненецкия автономен окръг също ще се увеличи.

Стратегията на компанията е разделена на три основни времеви хоризонта

2008-2010 Целта на периода е да създаде основа за качествен растеж в мащаба на Дружеството чрез откриване на нови резерви и преминаване към по -висока категория в съществуващите лицензирани зони, придобиване и въвеждане в експлоатация на нови площи в областите на традиционните дейности , навлизане в нови производствени региони, преструктуриране на услугата и създаване на научно -технически центрове, изграждане на капацитет за обработка на съществуващите активи, разширяване на търговската мрежа в Руската федерация, разработване на продуктови и функционални стратегии.

2011-2015: Стартиране на мащабни проекти, които гарантират дългосрочно развитие и растеж в мащаба на бизнеса. За тази цел се планира формиране на балансирано портфолио от активи, висококачествени продукти и процеси, въвеждане в експлоатация на петролните активи на „Газпром“, стартиране на производството в полетата на Източен Сибир и Тиман-Печора, преход към самофинансиране на услуга, възможен обмен на активи със стратегически партньор за вертикална интеграция, активи надолу по веригата пропорционално на растежа на производството, изпълнение на организационни, системни и кадрови проекти, насочени към интегриране на придобити и оперативни активи, като се вземе предвид ръстът в мащаба на операциите.

2016-2020: привеждане на компанията към нов мащаб на дейност, активна международна дейност, която предполага значителен мащаб от операции, висококачествени продукти и процеси, балансирана инвестиционна политика, която гарантира възвръщаемост на инвестициите (ROCE) на средно ниво от 12 -15%, наличието на иновативни проекти и технологии, организация и развитие на офшорни проекти: главно петролни води на Баренцово, Чукотско и Източносибирско море, Лаптево море, Черноморски басейн, съдържащ големи и гигантски находища на въглеводороди - Структура Мария (шатски вал) (очаквани запаси от над 200 милиона тона.), Стартиране на производството по чуждестранни проекти, довеждайки собствените мощности на рафинерията до 70-80 милиона тона годишно, увеличаване на продажбите на дребно до 12 милиона тона на година.

Стратегическите цели на Gazprom Neft не са се променили, но средносрочните цели са приели антикризисен характер, което ще позволи на Дружеството да постигне планираните количествени и качествени показатели без значителни корекции.

През 2009 г. Дружеството ще продължи да прилага системен подход към формирането на концепцията за стратегическо развитие. Ще бъдат разработени стратегии за блока за проучване и производство и блока за логистика, рафиниране и продажби. За да се координират действията на ръководството при управлението на Дружеството на всички нива и във всички области, се планира постепенно преминаване към интегрирана система за разработване на дългосрочна стратегия и защита на средносрочните бизнес планове.

За да се постигне целевото ниво на производство, „Газпром нефт“ ще развие ресурсната си база през следващите години и ще увеличи обема на производството, както в рамките на съществуващото портфолио от активи, така и чрез придобиването на нови площи. През следващите години компанията ще започне разработването на нефтените находища на ОАО "Газпром". Така производството на първия тон петрол е планирано за 2009 г.

В блока за рафиниране на петрол, ОАО „Газпром нефт“ ще се стреми да подобри ефективността на рафинирането и качеството на нефтопродуктите в съответствие с новия Технически регламент „За изискванията към основните петролни продукти“, който влезе в сила тази година и ще влезе в сила. в следващите години.

Важен аспект е ефективната интеграция на Нефтената индустрия на Сърбия (NIS) в групата на „Газпром нефт“. В началото на 2009 г. в НИС започна работа нов мениджърски екип, съставен от мениджърите на АД „Газпром нефт“.

В областта на продажбите на продукти на пазара основната задача през 2009 г. и следващите години ще бъде да се повиши ефективността на операциите по продажбите чрез увеличаване на дела на продажбите на дребно в общите продажби и оптимизиране на методите, насоките и структурата на продажбите на петрол продукти.

Запаси

Информация за резервите (SPE) 2007-2008

(милион бое)

31.12.2008

Минен

Преразглеждане на предишни прогнози

31.12.2007

Доказани запаси от нефт и газ

"Газпром нефт"

Славнефт

Томскнефт

Вероятни запаси от нефт и газ

"Газпром нефт"

Славнефт

Томскнефт

Делът на Дружеството в асоциирани предприятия се отчита по метода на собствения капитал

Възможни запаси от нефт и газ

"Газпром нефт"

Славнефт

Томскнефт

Делът на Дружеството в асоциирани предприятия се отчита по метода на собствения капитал

Корпоративно управление

Фокусирайки се върху високо ниво на корпоративно управление, ОАО „Газпром нефть“ изгражда дейността си по примера на най -добрите световни практики в корпоративните отношения.

Основните принципи, на които се основават дейностите на Дружеството, са: осигуряване на ефективна защита на правата и интересите на акционерите на Дружеството, справедливо и равно третиране на акционерите, прозрачност при вземането на решения от ръководните органи на Дружеството, професионална и етична отговорност на членовете на органи за управление и контрол към Дружеството, неговите служители и контрагенти., разширяване на информационната откритост и развитие на система от стандарти за бизнес етика.

Системата за управление на Дружеството е изградена в съответствие с действащото руско законодателство, Устава и вътрешните документи на Дружеството, както и разпоредбите на Кодекса за корпоративно поведение, препоръчани за използване от Федералната комисия за пазара на ценни книжа. Освен това, като публично дружество, чиито акции се търгуват на руски и световни фондови борси, ОАО „Газпром нефт“ напълно отговаря на изискванията на руските фондови борси.

Висшият ръководен орган на Дружеството в съответствие с руското законодателство за акциите е Общото събрание на акционерите, действащо въз основа на Устава и Правилника за общото събрание на акционерите, които определят компетентността и процедурата за провеждане на Общото събрание на акционерите. , както и процедурата за вземане на решения от общото събрание на акционерите.

Хартата

Промени в Хартата от 20.06.2008 г.

Правилник за общото събрание на акционерите

Компанията вижда основния елемент на корпоративното управление на високо ниво като професионален и ефективен съвет на директорите, който се ползва с доверието на акционерите.

Основните задачи на Съвета на директорите са: определяне на стратегията за развитие на Дружеството, насочена към увеличаване на неговата капитализация и инвестиционна привлекателност, определяне на принципите за управление на активите на Дружеството, осигуряване на ефективна система за контрол в Дружеството върху резултатите от финансовите и икономически дейности.

Съгласно Устава на Дружеството, Съветът на директорите се избира от Общото събрание на акционерите в размер на десет души, което съответства на мащаба на дейността на Дружеството и осигурява най -ефективното изпълнение на функциите, възложени на Съвета на директорите .

Правилник за Съвета на директорите

Текущото управление на дейността на Дружеството е поверено на изпълнителните органи, които са ключовото звено в структурата на управителните органи на Дружеството: Генералният директор (едноличен изпълнителен орган) и Управителният съвет (колегиален изпълнителен орган).

Изпълнителните органи на Дружеството действат в интерес на Дружеството и неговите акционери и докладват пред Съвета на директорите и Общото събрание на акционерите.

Основните задачи на изпълнителните органи на Дружеството са: организиране на ежедневната оперативна работа на Дружеството в съответствие с приетия финансов и бизнес план и ефективно и своевременно изпълнение на решенията на Общото събрание на акционерите и Съвета на директорите на Дружеството .

Наредба за управителния съвет

Правилник за генералния директор

АД Газпром Нефт признава необходимостта от ефективен контрол върху финансовите и икономическите дейности както от външния одитор, така и от вътрешните органи на Дружеството.

Външният одит на дейността на Дружеството се извършва от най -голямата компания в света, предоставяща одиторски услуги, ЗАО PricewaterhouseCoopers Audit.

Функциите на постоянен вътрешен орган на Дружеството, осъществяващ контрол върху финансово -стопанските дейности на Дружеството, неговите клонове и представителства, длъжностни лица от органи на управление и структурни отдели на ръководния персонал на Дружеството за спазване на действащото законодателство, Устава и вътрешните документи на Дружеството се извършват от Ревизионната комисия на АД Газпром Нефт ...

Правилник за Ревизионната комисия

Кодекс за корпоративно управление

През юли 1998 г. Sibneft стана първата компания, която представи пред инвестиционната общност Хартата за корпоративно управление, разработена с помощта на независими европейски експерти.

В момента Дружеството разработва проект на нова версия на документа, предназначен да вземе предвид общоприетите стандарти и принципи на корпоративно поведение, както и разпоредбите на Кодекса за корпоративно поведение на Федералната комисия за пазара на ценни книжа. , препоръчани за използване от акционерни дружества.

Кодекс за корпоративно управление - издание 1998 г.

Дружеството признава важността на своевременното предоставяне на надеждна, обективна и актуална информация за Дружеството на акционерите и други заинтересовани страни. В тази връзка Съветът на директорите на Дружеството одобри Наредбата за информационната политика на Дружеството, която залага основните принципи на поведението на Дружеството в областта на информацията и комуникациите.

Наредбата за информационната политика на Дружеството определя методите и формите за разкриване на информация; регламентирана е процедурата за предоставяне на информация на заинтересованите страни; фиксира критериите за класифициране на информацията като поверителна и вътрешна.

Декларация за информационна политика

Кариера в компанията

« "Газпром нефт"»Интересува се от привличане на професионални и талантливи специалисти.

Нашата компания инвестира в служители и насърчава желанието им постоянно да развиват и подобряват нивото си на професионализъм.

« "Газпром нефт"»Подкрепя всички инициативи и иновации, насочени към подобряване на производствените и управленските дейности.

Основните области на персонала на компанията са:

Привличане и привличане на специалисти и мениджъри;

Развитие и кариера, включително система за непрекъснато обучение и програма за талант;

Мотивация, включително награда за личен принос в работата на екипа в

Днес в холдинга работят над 46 хиляди души, работещи в Русия и страните от ОНД. Компанията разглежда своите служители като партньори в обща кауза, екип от съмишленици, фокусирани върху изпълнението на обща задача.

Програми за образование и професионално развитие

Високо професионалните и талантливи служители са ключов фактор за успех при постигането на стратегическите цели на АД "Газпром нефт"". Следователно АД " "Газпром нефт"»Счита за необходимо да се осигури непрекъснато професионално развитие на служителите, което отговаря на изискванията на бизнес и корпоративната култура на компанията, и оценява желанието на служителите да овладеят нови знания, умения и технологии.

АД " "Газпром нефт"»Вижда като своя цел създаването на система за непрекъснато обучение, обхващаща всички категории производствен и офис персонал, както и всички нива на управление - от работници и специалисти до топ мениджъри.

Обучителните програми се формират в зависимост от целите и аудиторията, като се използват различни методи, форми и учебни пособия.

Програми за обучение на АД " "Газпром нефт"»:

Задължителни програми за професионално развитие, регламентирани от закона;

Техническо обучение - програми за обучение на квалифицирани работници;

Допълнителни програми за професионално развитие, насочени към развитие на професионални компетенции;

Програми за развитие на Единния резерв за управление;

Програми, насочени към развитието на млади специалисти;

Програми за обмен на опит: наставничество, конференции.

Придобиване на "Зарубежнефтегазстрой"

На 7 юни 2006 г. АД Газпром Нефт придоби 100% от LLC Зарубежнефтегазстрой. На базата на Зарубежнефтегазстрой е създадено единно обслужване на клиенти на строителството, което ще позволи на компанията да концентрира всички функции на строителния клиент в компетентността на едно юридическо лице. Клонове на "Зарубежнефтегазстрой" ООД се намират в Ноябрск, Ханти-Мансийск, Омск и Томск.

Търговска мрежа в Киргизстан

През лятото на 2006 г. „Газпром нефт“ купи голяма търговска мрежа в Киргизстан от петролната компания „Алианс“. Придобитата мрежа включваше повече от 100 бензиностанции и заемаше около 30% от пазара на петролни продукти в Киргизстан. Сделката беше оценена на 99 милиона долара.

Развитие на находищата на Газпром

През лятото на 2006 г. Gazprom Neft и Gazprom подписаха меморандум за разбирателство по отношение на 15 находища на Gazprom, разположени в северната част на Ямал, в Оренбург и Томска област. Според протокола разработването на тези находища ще се извършва от "Ноябрскнефтегаз".

Разработването на находищата ще се извършва по договори с оператора.

Северна тайга Нефтегас

През ноември 2006 г. OJSC Gazprom Neft и Chevron Neftegaz създадоха съвместно предприятие LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Предприятието е създадено за изпълнение на съвместни проекти в областта на добива на петрол.

През септември 2007 г. OJSC Gazprom Neft увеличи дела си в LLC Severnaya Taiga Neftegaz до 75%.

Първият проект на съвместното предприятие беше развитието на блоковете Айхетински и Пякутински в района Ямал-Ненец. През юни 2008 г. Северная Тайга Нефтегаз обяви, че нефтените находища, открити в лицензионните зони, не представляват търговски интерес. Въпреки неуспеха, Gazprom Neft и Chevron нямат планове да ликвидират съвместното предприятие. Gazprom Neft обяви намерението си да предложи на американските си партньори съвместната продажба на други блокове в Западен Сибир.

Смяна на президента на компанията

На 15 ноември 2006 г. бе освободен Александър Рязанов, който беше президент на ОАО „Газпром нефть“ и заместник -председател на Управителния съвет на ОАО „Газпром“.

Александър Дюков, президент на СИБУР, е назначен за нов президент на "Газпром нефт".

Бургас-Александруполис

ОАО „АК Транснефт“, ОАО „НК Роснефт“ и ОАО „Газпром нефт“ създадоха компания за изпълнение на проект за изграждане на нефтопровода Бургас-Александруполис. LLC Pipeline Consortium Бургас -Александруполис е регистриран на 18 януари 2007 г. Делът на Транснефт в консорциума е 33,34%, а други двама участници - Роснефт и Газпром нефт - притежават по 33,33%.

Основните функции на консорциума Бургас-Александруполис са да упражняват правомощията на единствения акционер от Руската федерация в Международната проектна компания. Руските компании притежават 51% от акциите в International Project Company, останалите 49% се споделят от България и Гърция. Гръцкият дял в проектната компания се разпределя между консорциума от компании Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правителството на Гърция (1%), делът от 24,5%в общия проект е собственост на българската компания „Бургас- Александруполис БГ “, чиито членове са Техноекспортстрой и газовата корпорация„ Булгаргаз “АД.

Проектът предвижда изграждането на 280 км нефтопровод, свързващ морските терминали в Бургас и Александропулис. Капацитетът на системата ще бъде 35-50 милиона тона годишно. Осигурена е възможност за последователно изпомпване на масло от различни степени.

Маршрутът Бургас-Александруполис ще направи възможно транспортирането на петрол от Русия, заобикаляйки Босфорския проток. В новосъздадения MPK руският LLC Bugas-Alexandroupolis Pipeline Consortium ще притежава 51%; гръцкият дял в проектната компания в размер на 24,5%ще бъде разпределен между консорциума от компании Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правителство на републиката (1% А 24,5% дял в общия проект ще бъде собственост на българската компания "Бургас-Александруполис БГ", участници в която са Техноекспортстрой и газовата корпорация "Булгаргаз" АД.

Южно-Приобски ГПП

През август 2007 г. ОАО „Газпром нефть“ и ОАО „СИБУР Холдинг“ създадоха съвместно предприятие LLC Южно-Приобски ГПП за преработка на асоцииран петролен газ, добиван в Южно-Приобското находище.

Основателите на съвместното предприятие бяха дъщерни дружества на компаниите: ООО "Газпромнефть-Хантос" и ОАО "СибурТюменГаз". Делът на всеки от съдружниците е 50% от уставния капитал на Южно-Приобски ГПП.

Търговски предприятия в Казахстан и Таджикистан

През юни 2007 г. Gazprom Neft-Asia LLC създаде търговски предприятия Gazprom Neft-Kazakhstan LLC и Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC притежава 100% от уставния капитал на създадените предприятия.

OOO Gazprom Neft-Казахстан и Gazprom Neft-Tajikistan са сключили споразумения с местни петролни депа, чрез които се продават петролни продукти от Омската рафинерия. В бъдеще се планира създаването на мрежа от бензиностанции на базата на нови предприятия.

Изборът на региони за разгръщане на търговска мрежа се дължи на териториалната близост на Казахстан и Таджикистан до главната петролна рафинерия на „Газпром нефт“ - Омската рафинерия.

Разширяване на ресурсната база

През септември 2007 г. OOO Kholmogorneftegaz придоби два лиценза за право на използване на недра за целите на геоложко проучване, проучване и добив на въглеводороди в района на Иркутск. За блока „Вакунайски“ „Холмогорнефтегаз“ предложи 1,53 милиарда рубли при начална цена 665 милиона рубли, за блока „Игналински“ - 1,65 милиарда рубли при начална цена 330 милиона рубли.

И двата участъка се намират на 80 км от строителния тръбопровод Източен Сибир-Тихи океан.

През септември 2007 г. АД „Газпром нефт“ откри ново находище в Ямало-Ненецкия автономен район в лицензионната зона Воргенски. Геологическите запаси на новото находище, по предварителни оценки, надхвърлят 90 милиона тона нефт.

През април-юни 2007 г. при издигането на Воргенское е пробит проучващ кладенец No 772 с дълбочина 3101 м. По време на изпитанията в производствения кожух е получен поток от бликащо масло с дебит 160 кубически метра. м на ден.

През март 2008 г. „Газпромнефт-Хантос“ спечели търг за правото да проучва и добива петрол в Ханти-Мансийската част на находището Зимное. От 2005 г. „Газпромнефть-Хантос“ притежава лиценз за Тюменската част на находището Зимное. Сега компанията стана собственик на правото да развива цялата област.

Очакваните общи възстановими запаси на находище Зимное се оценяват на 30 милиона тона, като се вземат предвид ресурсите, които трябва да бъдат проучени.

Продажба на Ярославската рафинерия на името Менделеев

На 16 юли 2007 г. се проведе търг за продажба на контролен дял в Ярославската рафинерия на името на В.И. Менделеев и предприятието "Русойл-Москва", което произвежда пластмасови контейнери и подготвя масла. И двете предприятия принадлежаха на Славнефт. Партида, обединяваща 51,86% от Ярославската рафинерия на името Менделеев и 100% Русойл-Москва, се оценява на 334,2 милиона рубли.

Победител в търга беше компанията "Атлантпромсервис", регистрирана в Калининградска област. Атлантпромсервис подписа споразумение със Славнефт за закупуването на Ярославската петролна рафинерия, но впоследствие предложи да се преразгледа графикът на плащанията, който вече е определен в споразумението. Поради нежеланието на „Атлантпромсервиз“ да изплати навреме покупката си, „Газпром нефт“ и ТНК-ВР решиха да върнат Ярославската рафинерия и ЗАО „Русойл-Москва“ в баланса на „Славнефт“. Ярославската рафинерия на името Менделеев е основан през 1879 г. Това е една от най -старите рафинерии в Русия. Капацитетът на завода позволява преработка на суров нефт (300 хиляди тона годишно) и масла от базова група (108 хиляди тона). Заводът произвежда различни масла, смазочни материали, добавки, мазут и дизелово гориво.

Marine Bunke на ГазпромнефтR

През октомври 2007 г. „Газпром нефт“ основава търговската компания „Газпромнефт морски бункери“. Основната задача, която предприятието си поставя до 2020 г., е да създаде своя собствена пристанищна инфраструктура (бункерни терминали и танкери) и да заеме 30% от руския пазар на бункери.

"Газпромнефт-Ямал"

През ноември 2007 г. „Газпром нефт“ създаде ново подразделение „Газпромнефт-Ямал“. Основната дейност на „Газпромнефт-Ямал“ ще бъде разработването на петролни находища, лицензи за които принадлежат на „Газпром“ и неговите дъщерни дружества.

На първо място, предприятието започна да работи на Тазовското и Новопортовското полета, лицензите за които принадлежат на Ямбурггаздобича LLC и Надимгазпром LLC. През декември 2007 г. ОАО „Газпром нефт“ регистрира предприятие ООО „Газпромнефт-Ангара“, създадено на базата на ООО „Холмогорнефтегаз“, за организиране на добив на нефт и газ в лицензирани райони в Източен Сибир.

Газпромнефт-Ангара

Предприятието получи лицензи за развитие на районите Средно-Теймурински, Болше-Дубческое и Северо-Кецки в Красноярската територия, Хотого-Мурбайски и Тимпучикански райони в Република Саха (Якутия), както и Вакунайски и Игналински райони в района на Иркутск.

Смазочни материали на Газпромнефт

През ноември 2007 г. АД „Газпром нефть“ създаде ново предприятие - LLC Gazpromneft -Lubricants. Предприятието е натоварено с развитието на петролния бизнес на ОАО „Газпром нефть“ и достигането на водеща позиция на руския пазар.

Томскнефт OJSC NK Rosneft 50% от OJSC Tomskneft за 90,5 милиарда рубли (3,66 милиарда долара). Федералната антимонополна служба на Русия одобри сделката на 26 декември 2007 г.

През декември 2007 г. Газпром Нефт купи от

"Газпромнефт-Аеро"

През януари 2008 г. „Газпром нефт“, на базата на ЗАО „Сибнефтавия“, създаде ЗАО „Газпромнефть-Аеро“ за осигуряване на директни доставки на горива на летищата.

"Газпромнефт-Аеро" придобива комплекс за пълнене на гориво в Мурманск и 50% от компанията за зареждане с гориво "Северо-Запад" LLC (Пулково). Зареждащите комплекси на предприятието работят на летище Толмачево (Новосибирск), компанията започна изграждането на нови комплекси в Томск и Брянск.През септември 2008 г. "Газпромнефт-Аеро" подписа споразумение с летище Шереметиево за изграждането на нов комплекс за зареждане с гориво, който ще продава 400-600 хил. Тона авиационно гориво годишно., Предназначено за едновременно приемане на 20 цистерни, гориво товарни пунктове с общ капацитет 3 хиляди кубически метра на ден, 8 цистерни и лаборатория.

Секция Ярославнефтепродукт

През януари 2008 г. Газпром нефт и ТНК-ВР разделиха активите на Славнефт-Ярославнефтепродукт. На извънредно събрание на акционерите на търговското дружество беше решено да се реорганизира дружеството чрез отделяне на ОАО „Газпромнефт-Ярославл“ и ОАО „ТНК-Ярославъл“. Акциите на новосъздадените дружества се разпределят между акционерите на ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт" пропорционално на техните акции.

TNK-BP получи половината от активите на Ярославнефтепродукт в Ярославска област (37 бензиностанции и 3 петролни склада), както и всички съоръжения в Костромска област (49 бензиностанции и 9 петролни склада). Gazprom Neft получи половината от активите на Ярославъл (39 бензиностанции, 1 бензиностанции и 3 петролни склада) и всички съоръжения в района на Иваново (60 бензиностанции, 4 петролни склада и едно хранилище за петрол). По споразумение на страните при определяне на дяловете основният критерий не беше броят на бензиностанциите, а качествените характеристики - местоположение, набор от услуги, обем на продажбите.

ЕТП „Газпром нефт“

През април 2008 г. „Газпром нефт“ пусна в експлоатация електронна платформа за търговия за продажба на петролни продукти. От есента на 2008 г. компанията започна да провежда редовни търгове за ETP.

Московска рафинерия

През май 2008 г. „Газпром нефт“ и Московската нефтена и газова компания създадоха съвместно предприятие Moscow NPZ Holdings с равни дялове. Предприятието ще управлява Московската рафинерия. Страните внесоха 90,02% от акциите с право на глас на Московската рафинерия в уставния капитал на Moscow NPZ Holdings. ОАО "Татнефт", третият основен акционер на завода, не участва в съвместното предприятие.

Източници на

Адамов В. Е., Иленкова С. Д. Икономика и статистика на фирмите: - Москва, Издателство на финансите и статистиката, 2004 238 с.

Ansoff I. Стратегическо управление. Москва: Прогрес, 2003 519 стр.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория на икономическия анализ: Учебник. за студенти от ekon.spets.-4-то изд., допълнително и преработено.- М .: Финанси и статистика, 2003 348 с.

Балабанов И.Т. Управление на иновациите.-СПб: Петър, 2001.-304 с.: Ил.

Борисов Е. Ф. Икономическа теория: Учебник. М.: Юрист, 2002.250 с.

Бородина Е.И. Финанси на предприятията: - Москва, издателство UNITI, 2004 209 стр.

Винокуров В.А. Организиране на стратегическо управление в предприятието. Москва: Център за икономика и маркетинг, 2006.160 стр.

Вихански О.С. Стратегическо управление. М.: Издателство на Московския държавен университет, 2005 252с.

Войтов А.Г. Фундаментална икономика. М.: Икономика, 2003 500 г.

Герчикова И.Н. Управление. М.: Банки и фондови борси. ЕДИНСТВО, 2005.-235 с.

Грешилов А.А., Стакун А.А. Математически методи за направяне на прогнози. М.: Радио и комуникация, 2003.324 стр.

Дерябин А. А. Системата на ценообразуване и финансиране, начини за тяхното подобряване. М.: Изследователски институт за ценообразуване, 2000.-231 с.

Длин А.М. Актуален анализ в производството. М.: Статистика, 2005.-243с.

Дружинин Н.К. Математическа статистика в икономиката. М.: Статистика, 2003.-364 с.

Drucker P. Market: как да станем лидери. Практика и принципи. М.: Икономика, 2002.-165с.

Ефимова О.В. Финансов анализ.-М.: Счетоводство, 2006.208 стр.

Залманова М.Е., Новиков О.А. Производствена и търговска логистика.-Саратов .: Саратовски технически университет, 2005.-76с.

Карасев А.И., Кремер Н.Ш. Математически методи и модели в планирането. М .: Икономика, 2003.-274с.

Карлоф Б. Бизнес стратегия.-М .: Икономика, 2001.-239с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ на финансовото състояние на предприятието.-М .: Център за икономика и маркетинг, 2005. 192 с.

Ковалев В.В. Финансов анализ: управление на парите. Избор на инвестиция. Анализ на отчитането ..- М .: Финанси и статистика, 2005.-432s.

Когович Е. Финансова математика.-М .: Финанси и статистика, 2004.-253с.

Търговско портфолио / Под ред. Б. Ю. Рубина, В. И. Солдаткина.-М .: Соминтек, 2005.-463с.

П. В. Конюховски Математически методи за изследване на икономическите операции - Санкт Петербург: Петър, 2000. 208 стр.: Ил.

Работа във фирмата "Газпром нефт" -
означава да се стремим към повече:

· Създавайте и се гордейте със създаденото

· Създайте история за бъдещите поколения

· Решавайте интересни задачи

Създавайте и прилагайте нови подходи

Вземете възможности за самореализация

1_____________________

За компанията

Gazprom Neft е вертикално интегрирана петролна компания, чиито основни дейности са проучване и разработване на петролни и газови находища, продажба на извлечени суровини, както и производство и продажба на петролни продукти.

Структурата на Gazprom Neft включва повече от 70 предприятия за добив, рафиниране и маркетинг на петрол в Русия, страни от ОНД и страни извън ОНД, в които работят над 56 хиляди души. Компанията рафинира около 80% от добития петрол, демонстрирайки едно от най-добрите съотношения между производство и рафиниране в Русия. По отношение на рафинирането на петрол „Газпром нефт“ е една от трите най -големи компании в Русия и се нарежда на четвърто място по производство.

Gazprom Neft оперира в най-големите нефтени и газови региони на Русия: Ханти-Мансийския и Ямало-Ненецкия автономни окръзи, Томския, Омския и Оренбургския региони. Основните преработвателни мощности на компанията са разположени в Омска, Москва и Ярославска област, както и в Сърбия. Освен това „Газпром нефт“ изпълнява производствени проекти извън Русия - в Ирак, Венецуела и други страни.

Продуктите на Gazprom Neft се изнасят в повече от 50 страни по света и се продават в цялата Руска федерация и в чужбина чрез обширна мрежа от собствени търговски предприятия. В момента мрежата от бензиностанции на компанията включва почти 1750 станции в Русия, страните от ОНД и Европа.

Основният акционер на Gazprom Neft е OJSC Gazprom (95.68%). Останалите акции са в свободно движение.

2_____________________

Млад
специалисти

Адаптационна програма за млади специалисти на „Газпром нефть“ включва наставничество и обучение за развитие на корпоративни и професионални компетенции. Програмата е насочена към отключване на потенциала и определяне на оптималния път за кариерно развитие за млади специалисти в компанията.

При оформянето на образователните стандарти на индустрията „Газпром нефт“ действа като партньор на водещите университети в страната, като им осигурява спонсорство за развитието на научната и материално -техническата база и професионално ориентиране на студенти.

Предприятията на Gazprom Neft управляват програма за персонализирани стипендии за студенти.

Всяка година компанията и нейните дъщерни дружества организират студентски стажове, чието успешно завършване позволява не само да се формират първите професионални умения, но и да се получи покана за работа.

3_____________________

Социални
отговорност

Gazprom Neft е убедена, че ефективното и устойчиво развитие на бизнеса е неразривно свързано с националната икономическа конкурентоспособност, социалното благосъстояние и опазването на природните ресурси.

Компанията е активен социален инвеститор в регионите на своето присъствие.

Gazprom Neft е основен данъкоплатец и работодател. Компанията инвестира в модернизация на производствените мощности и професионално развитие на служителите, действа като клиент на продукти от местни производители.

Gazprom Neft е приела програмата за социални инвестиции „Родни градове“, насочена към развитие на градската среда и социалната инфраструктура в регионите, където работи. Служителите на Gazprom Neft и нейните дъщерни дружества участват активно в доброволчески програми в регионите, където компанията работи.

4_____________________

Корпоративна
културата

Корпоративната култура на Gazprom Neft се основава на принципите
споделени от всички наши служители.

• Честност

Ние сме отворени и честни един към друг, компанията, нашите партньори, конкурентите и обществото. Думите ни не се различават от делата ни.

• Лидерство

Поемаме инициатива и се стремим да бъдем най -добрите във всичко, което правим. Поставяме си амбициозни цели и сме лично отговорни за резултата.

• Манталитет на отговорния собственик

Ние се грижим добре за активите и ресурсите на компанията, грижим се за тяхната безопасност и растеж.

• Взаимно уважение
  и доверие

Уважаваме себе си и другите, решаваме сложни проблеми заедно, като се доверяваме на професионализма един на друг и помагаме на колегите си да бъдат успешни.

• Манталитет на победителя

Ние сме позитивни и вярваме в успеха, не се страхуваме от трудности и развиваме компетенции за ефективно решаване на мащабни проблеми.

ПАО „Газпром нефт“ (местоположение: 190000, Санкт Петербург, ул. Галерна, 5, буква А), което е притежател на авторските права върху Произведението, (по -долу - Лицензодателят)

в съответствие с член 1286.1 от Гражданския кодекс на Руската федерация, той предоставя правото да използва произведението на лице, което иска да използва това произведение и е готово напълно и безусловно да приеме условията на този отворен лиценз (по -долу - лицензополучателят).

• Предмет на отворен лиценз: правото да се използва произведението, тоест конкретно фотографско или аудиовизуално произведение, публикувано на уебсайт в Интернет: в границите, установени с този отворен лиценз. За използването на всяко произведение е предвиден отделен отворен лиценз. Тип лиценз: прост (неизключителен) лиценз. Срок на отворен лиценз: 1 година от датата на отпускане на отворения лиценз. Територията, на която е разрешено използването на Творбата: територията на целия свят. Лицензът с отворен код е безплатен.
• Отвореният лиценз е договор за присъединяване. Отворен лиценз се счита за предоставен (споразумението за присъединяване се счита за сключено) в момента на пълно и безусловно приемане от Лицензополучателя на условията на отворения лиценз (приемане). Следните действия на Лицензополучателя ще се считат за приемане: натискане на бутона „Приемам“, разположен под текста на този отворен лиценз, както и запис на Работата в паметта на компютъра (запазване, т.е. изтегляне на файл, съдържащ Работата) .
• Лицензополучателят има право да използва произведението само по начините, изрично посочени в този отворен лиценз, а именно:
  - възпроизвеждане на произведението, тоест производство на едно или повече копия на произведението във всякаква материална форма, както и запис на произведението в паметта на компютъра;
  - разпространение на произведенията чрез отчуждаване на копия от тях безплатно;
  - публично показване на Работата с помощта на технически средства на място, отворено за безплатни посещения, или на място, където има значителен брой хора, които не принадлежат към обичайния семеен кръг;
  - включване на произведението в състава на информационни и научни статии, каталози, енциклопедии и интернет сайтове. Използването на Работата по друг начин е забранено.
• Лицензополучателят няма право да прехвърля, прехвърля права и / или задължения на трети страни, както и да прехвърля правата, получени по този отворен лиценз като залог. На лицензополучателя е забранено да преработва произведението по какъвто и да е начин, да създава композитни произведения (с изключение на изрично посоченото в този отворен лиценз), включително Работата в сложни обекти, да създава производни произведения (обработка, екранизация, аранжимент, драматизация и др.), и добавяне на промени и допълнения към Работата. Творбата може да се използва само във формата, в която е публикувана на уебсайта в Интернет :. Използването на Произведението на фрагменти (в отделни части) е забранено. Лицензодателят не предоставя на лицензополучателя правото да използва произведението за създаване на нов резултат от интелектуална дейност (нови обекти на интелектуална собственост).
• Лицензополучателят се задължава да посочи името на Лицензодателя като носител на авторските права за всяко използване на Произведението.
• Използването на Творбата в нарушение на условията на този отворен лиценз се признава за незаконно използване на обекта на интелектуална собственост и води до гражданска, административна и наказателна отговорност.
• Лицензодателят има право едностранно напълно или частично да се оттегли от отворения лиценз, ако Лицензополучателят предоставя на трети страни правата за използване на Работата.