OAO Semiluki огнеупорен завод. Семилук огнеупорен завод. Маси и неустойчиви смеси

Градообразуващо предприятие Огнеупорен завод

Град Семилуки, всъщност предградие на Воронеж, е малък местен Толяти, класически моноград.

Градообразуващото предприятие Семилукски огнеупорен завод е един от най-старите руски производители на огнеупорни материали. През 2011 г. заводът празнува своя 80-годишен юбилей.

Построен на базата на Латненското находище на огнеупорни глини, една от първите индустриализации на 30-те години, Семилукският шамотен завод, още през 1931 г. произвежда 30 хиляди тона шамотни огнеупорни материали. Въпреки големите трудности и лошото техническо оборудване, заводът се разширява и увеличава производството на продукти, произвеждани в два цеха. По време на Великата отечествена война предприятието е напълно разрушено, но още през 1945 г. страната започва да получава огнеупорни материали, необходими за възстановяването на тежката индустрия. По-късно, с развитието на металургичните технологии и интензификацията на металургичните процеси, през 1954 г. стартира цех за производство на огнеупорни материали с високо съдържание на алуминий, изграден по проект на Всесъюзния институт по огнеупорни материали.

През своята 80-годишна история заводът многократно е претърпял организационни промени. Така през 1954 г. бяха обединени три промишлени предприятия: Семилук и Латненски шамотни заводи и управлението на мина Воронеж. През 1993 г. това сдружение отново се разпада на три акционерни дружества.

Променящите се икономически условия в Русия доведоха до спад в търсенето на традиционните продукти на завода, изискваше преоборудване на производството, разширяване на асортимента от продукти с акцент върху производството на нови съвременни видове огнеупорни материали, които отговарят на нарастващите изисквания на потребители.

До 2009 г. от 24 хиляди жители на града около три хиляди са работили в огнеупорния завод. За разлика от огнеупорната инсталация Латненски, работеща на същото находище, малко се е променило в УОЗ от съветско време. Заводът "исторически" е специализиран в обслужването на металургичната индустрия, сред клиентите му са предприятията Новолипецк металургичен, Осоколски електрометалургичен, Магнитка, Сверстал и Мечел. Освен това през „дебелите години“ се възродиха редица други индустрии, които се нуждаеха от такива продукти, по-специално захарната и стъкларската промишленост. Въпреки редовните оплаквания, че огнеупорните материали не получават своя дял от нарастването на световните цени на металите, Семилукските огнеупори не са живели в бедност преди кризата: в годините преди кризата производството се стабилизира на ниво от 100 хиляди тона, приходите - в в района на 1-1,2 милиарда рубли.

До 2009 г. ръководството на SOZ също не се промени от съветските времена: приватизацията се проведе под контрола на последния съветски директор Владимир Ентин, който оглавяваше Съвета на директорите на АД, а през 2000-2008 г. синът му Сергей Ентин, остава генерален директор. В същото време акционерната структура беше доста объркана. Доскоро основни акционери бяха ЗАО "Финансова компания Ектоинвест" (54,7% от акциите) и ЗАО "Финансова компания Титан-Инвест" (18,1%), регистрирани в Санкт Петербург. В същото време Principal Group and Co LLC, чиито представители бяха членове на Съвета на директорите, беше основният купувач на продуктите. УОЗ се споменава в доклада на регионалната Федерална данъчна служба до губернатора Алексей Гордеев сред компаниите, които имат основни активи във Воронежска област, оперират чрез търговски къщи, регистрирани в Москва или Санкт Петербург. „В региона те биха били големи данъкоплатци и биха били в очите на обществеността“, обясниха данъчните, „в столицата мащабът на бизнеса е различен и такива компании просто се „изгубват в тълпата“. Столичните данъчни просто не се намесват да ги проверят.” В миналото тогавашният губернатор Владимир Кулаков вече говори по тази тема: „Създадени са десетки търговски къщи, които изкупуват тази тухла, препродават я на друга, трета и в резултат тя идва в металургичния комбинат два пъти повече от струва. В резултат на това вносните са предпочитани пред нашите огнеупорни материали.”

През 2009 г. районът Семилукски беше по-изложен на финансовата криза от други: огнеупорният завод всъщност не работеше няколко месеца. Нивото на производството като цяло спадна с 40%, просрочените заплати достигнаха 40 милиона рубли. През май 2009 г. компанията беше на ръба на фалита. Заводът спря, заплатите не бяха изплатени. Хората стачкуваха. През ноември 2009 г. правителството на Воронежска област придоби 75% плюс една акция в OAO Semiluk Refractory Plant и 100% в OOO Semiluk Ogneupory. Това решение беше взето на 27 октомври на среща с ръководителя на региона Алексей Гордеев с участието на членове на регионалното правителство, собствениците на предприятието, представители на данъчната служба, антимонополния комитет и Сбербанк на Русия. Федерация.

През 2010 г. Александър Демидов, който преди това заемаше длъжността директор за маркетинг, продажби и материална поддръжка на предприятието, беше избран за генерален директор на SOZ OJSC. Е. Музилева беше назначена за директор по икономика, финанси и инвестиции, ръководейки преструктурирането на предприятието, по време на което няколко подразделения престанаха да работят, персоналът на завода беше намален с петстотин души.

В началото на 2011 г. правителството беше принудено да признае, че ръководството на завода не е успяло да се справи със задачата да изведе завода до ниво на рентабилност. В тази връзка беше решено да се засили контролът върху работата на предприятието от страна на регионалното правителство, както и да се засили работата за привличане на стратегически инвеститор.

На 15 март 2011 г. се състоя заседание на Съвета на директорите на АД „Семилукски огнеупорен завод“, на което бяха взети редица важни решения за развитието на предприятието. Членовете на Съвета на директорите приеха оставката на генералния директор Александър Демидов и одобриха нов ръководител на завода - Сергей Черевков. На срещата беше обсъден и въпросът за прехвърляне на УОЗ на стратегически инвеститор Holdy Group LLC, която се управлява от Павел Гончаров, депутат от Регионалната дума на Воронеж. Правомощията на членовете на досегашния съвет на директорите бяха прекратени предсрочно. Избран е нов състав. За първи път в съвета на директорите не са включени служители на огнеупорен завод. Като председател на събранието О.В. Цуцаев, това беше направено с цел непрекъснато наблюдение на работата на администрацията на предприятието от правителството на региона и разработване на стратегия за развитие на акционерно дружество.

Официалният сайт на огнеупорния завод в Семилуки - SEMILUKI-REGNEUPORY.RF. Дейността на завода включва: алумосиликатни изделия и изделия от огнеупорен бетон, огнеупорни графитно-шамотни изделия и едроблокови изделия от огнеупорен бетон, нискоциментови тиксотропни маси и огнеупорни продукти за стъкларската индустрия, хоросани. Нашият сайт съдържа: каталог на продуктите и техните характеристики, информация за контакт и комуникация във форума. Ние доставяме на пазара на огнеупорни продукти с висококачествени продукти:

АД "Семилукски огнеупорен завод"
Контакти:

Адрес: Ленина, 5а
396901 Воронежска област, Семилуки

Телефон: +7 47372 9-30-05 , +7 47372 9-32-05
Факс: +7 47372 2–46–19 , +7 47372 9–36–60
Електронна поща: [защитен с имейл]

Един от най-живописните и големи сателитни градове на Воронеж е Семилуки, който получи името си от седмия завой на река Дон, на брега на който някога е възникнало малко селище. С развитието на железопътния транспорт малката полугара Семилуки, разположена до едноименното село, започва постепенно да се разраства, увеличавайки населението и индустриалния потенциал.

Движещата сила зад развитието на Семилук беше огнеупорният бизнес, който превърна малкото работническо селище, основано през 1929 г., в красив модерен град с подходяща инфраструктура, квалифициран персонал и богат жилищен фонд. Сега гостите на града вече не мислят, че основите на благополучието на Семилук са положени от огнеупорния завод, който започва да изпитва сериозни затруднения през 2000-те години.

Въпреки това местните жители на Семилуки, които познават добре историята на града, помнят много добре какъв принос е направил тяхното водещо предприятие за икономическия, социалния, културния и спортния живот на местната общност. Огнеупорният завод се превръща в градообразуващ завод за Семилук в предвоенните и следвоенните години в пълния смисъл на думата.

Този факт все още ни напомня гербът на град Семилуки, който изобразява символична пирамида от тухли (виж изображението вляво), което показва приноса на огнеупорния завод за развитието на местната икономика и инфраструктура.

Ако мислено се преместим в 60-те или 70-те години на миналия век, щяхме да видим една позната за онова време картина – почти всички социални, културни, спортни и други съоръжения бяха с надпис „СОП” – Семилукски огнеупорен завод. Съкращението, познато на местните жители, беше на портите на местния стадион, Двореца на културата на огнеупорните работници, къщи и клиники. Дори лодките и спасителните кръгове на местните плажове бяха маркирани с УОЗ. Визуално жителите и гостите на града непрекъснато напомняха за завода от тролеи, движещи се по надлезите, доставящи суровини за производство на огнеупорни материали от кариерата.

Нито едно голямо събитие в града не беше пълно без подкрепата и участието на работниците от завода и ръководството на огнеупорния завод. И това е разбираемо, тъй като именно Семилукският огнеупорен завод беше градообразуващото предприятие, основен работодател и гарант за социалната стабилност на местното население.

И всичко започна през следреволюционните 20-те години на миналия век, когато страната едва се изправяше на крака, за да установи икономически живот след опустошителна гражданска война. През 1926 г. Върховният съвет на народното стопанство (VSNKh) решава да построи завод за производство на огнеупорни и пясъчно-варови тухли, тъй като в страната и в района на Воронеж имаше остър недостиг на строителни материали.

Вестник „Комуна“ от 20 януари 1929 г. в статията „Остър недостиг на тухли“ пише, че всички фабрики във Воронежска област могат да произвеждат само 120 милиона тухли годишно, докато са необходими най-малко 225 милиона броя. В същото време беше посочено, че част от произведените тухли ще отидат при частен търговец, а някои региони (например Москва, която предложи на Острогожския окръг голям паричен аванс, при условие че всички тухли отидат на капитал) се опита да купи тухли в района на Централен Чернобил. Това обстоятелство задълбочи недостига на тухли, въпреки че в районите Семилуки, Росош и Борисоглебск ще бъдат построени три нови фабрики с общ капацитет от 16 милиона тухли годишно.

Имаше специална нужда от специални видове тухли, които биха могли да издържат на значителни температури и да издържат на химически влияния, тъй като плановете на първите петгодишни планове предвиждаха мащабно строителство на металургични, химически и нефтохимически предприятия. И това да не говорим за нуждите на конвенционалното промишлено и гражданско строителство.

В онези години те строят бързо, въпреки недостига на строителна техника и специални механизми. Спомняме си как в началото на 30-те години. е построена за 13 месеца и - за 14 месеца. И това е от първото колче до готовия продукт. Такава невероятна скорост беше постигната благодарение на ясното лидерство, ударната работа и ентусиазма на хората, които изградиха нов живот.

Подобна ситуация беше и при изграждането на огнеупорния завод Семилюк. Още през 1927 г. започват работа електроцентрали, помпена станция и заводска лаборатория. В същото време започва да се образува запас от огнеупорна глина. Това не беше лесен процес, тъй като не може просто да се организира кариера на територията на завода, от която се извлича глина. Имахме нужда от евтини и не пречещи на местната икономика начини за доставка на суровини от близките фабрики. Освен това беше необходимо да се овладее доста тънка технология за производство на тухли, която да отговаря на високите изисквания за качество.

До 1930 г. броят на строителите на POP нараства до 450 души, които изграждат работилници, монтират оборудване и извършват монтажни и пускови работи. В същото време в Семилуки пристигнаха нови контингенти от работници, техници и инженери, които заедно със семействата си бяха настанени в новопостроени къщи. Заедно с жилищния фонд са изградени училища, магазини, детски градини и друга инфраструктура.

През 1931 г. Семилукският огнеупорен завод произвежда първите продукти. През следващите години бяха пуснати в експлоатация нови мощности, което значително увеличи производството. И ако през 1933 г. са произведени 33 хиляди тона, то през 1934 г. - почти два пъти повече.

През 1932 г. е възможно да се завърши изграждането на основната производствена сграда - работилница № 1, проектирана от архитекти в духа на онова време - в стила на конструктивизма (виж снимката по-горе). Продуктите на завода отиваха основно в Новолипецкия металургичен завод. През 1933 г. са пуснати в експлоатация вторият и третият цех на предприятието. От 1939 г. производството на огнеупорни материали става рентабилно, направени са значителни инвестиции в социалната сфера. През 1940 г. в трети цех се овладява производството на многошамотна доменна маса.

Динамичното развитие на завода е спряно от Великата отечествена война. През 1942 г. е взето решение за евакуация на завода и специалистите по огнеупорни изделия. И едва с освобождението на Воронежката територия от нацистите през 1943 г. нейните работници се завръщат отново в завода Семилукски.

Въпреки трудностите на войната и следвоенния период, заводът бързо е възстановен и пуснат в експлоатация. Още до 1947 г. производството на готови продукти възлиза на почти 130 хиляди тона, тоест достига предвоенни обеми.

През 1948 г. обемът на продукцията надвишава предвоенното ниво и предприятието е признато за най-добрата огнеупорна фабрика в СССР. През 1954 г. е въведен в експлоатация цех No4. Той става един от първите в световната практика, където производството се извършва на базата на технически алуминиев оксид.

В средата на 50-те години на миналия век Воронежската рудна администрация, заводите за шамот Latnensky и Semiluk са обединени в единен производствен комплекс - Semiluk огнеупорен завод. Тази асоциация даде нов тласък на развитието на УОЗ, които не само увеличиха производството, но и навлязоха на външни пазари, продавайки огнеупорни продукти в чужбина.

През 1969 г. POP за първи път в СССР овладява производството на смеси за набиване с високо съдържание на алуминий. През май 1973 г. стартира цех № 6 за лек корунд. Продуктите на завода са произведени със знак за качество. През 80-те години продукцията на завода се изнася успешно за Индия, България, Финландия и Куба.

През 60-те и 70-те години на миналия век Семилукският огнеупорен завод активно помага не само на градските власти, но и на селскостопанските предприятия от района на Воронеж. В онези години се приема за успешни фабрики предприеме покровителствоне само над училища, детски градини и културни заведения, но и над селскостопанските предприятия, колхозите и държавните ферми.

Ето какво пише регионалният вестник „Комуна” в статията „Рефрактори за колхозни стопанства” от 2 ноември 1969 г.: „Екипът на най-голямото предприятие в региона – огнеупорен завод – заздравява бизнес връзките със земеделските работници. Как споменът за покровителството на огнеупорите се издига в колективната ферма "Лебяжье" на квартал Рамонски на сградата на свинеферма,

Макаров Иван Владимирович, POP шофьор, Герой на социалиста. Труд

склад за минерални торове, в земеделска артел "Завети Илич" - краварник и други битови помещения. В колективните ферми на името на Чапаев и Калинин в района на Семилукски огнеупорните работници положиха основата за изграждането на специализирани свиневъдни и овцевъдни комплекси, построиха няколко сгради на територията на тези специални ферми. Предприятието помага на колхозите в сеитбата, орането, изпраща там своите хора да ускорят жътвата.

През 70-те-80-те години на миналия век Семилукският огнеупорен завод продължава да бъде основен донор на социални съоръжения и активатор на развитието на жилищната инфраструктура. Но вече в тези години на максимално влияние на предприятието върху всички социални и икономически процеси започват да се появяват някои болезнени проблеми, които в бъдеще ще се усетят.

Ръководството на предприятието, следвайки указанията на местния партиен орган, е принудено да насочва все повече усилия и средства към развитието на града и подобряването на благосъстоянието на гражданите. Изграждане на нови съоръжения (стадион, пионерски лагер, жилищен фонд и др.), поддръжка и основен ремонт на помещения, спонсорство на училища, клиники и др. заема значителни ресурси, които е трябвало да бъдат изразходвани за модернизация на производството. Принудителното спестяване води до недостатъчни мерки за безопасност и промишлена санитария. Замърсяването на въздуха в предприятието и в някои опасни цехове често води до професионално заболяване - силикоза, тоест отлагане на силикатен прах в белите дробове на работниците. На шега служителите на предприятието започнаха да дешифрират абревиатурата POP като "Силициев огнеупорен завод".

Нямаше достатъчно средства за радикална модернизация на технологиите и оборудването. Увеличаването на обемите започва да се осъществява чрез екстензивно развитие, чрез увеличаване на броя на нископлатените работници. По-късно, до началото на 90-те, тук ще се появят виетнамци, които ще работят на онези работни места, където местните работници ще откажат да влязат.

Така до началото на 90-те години на миналия век огнеупорният завод се сблъсква с маса сериозни структурни и социални проблеми, които изискват своевременното им разрешаване. Следвалата през 1993 г. приватизация на предприятието, което стана акционерно дружество, обаче не реши проблемите, а напротив, добави.

Дълговете на предприятието постепенно се увеличават, забавеното изплащане на заплатите на служителите става ежедневие. През 1996 г., поради влошеното финансово състояние на завода, детските градини "Ромашка" и "Делфин" са прехвърлени на баланса на местните власти. Година по-късно в града са прехвърлени и спортно-възстановителен комплекс и 24 апартамента в нова производствена сграда.

За времето, изминало от създаването на завода за огнеупорни материали Семилюк, компанията смени много лидери и топ мениджъри. Тежката макроикономическа ситуация, дълговете, разпадането на единното производство и недостатъчната държавна помощ - всичко това изигра негативна роля. Огнеупорният бизнес на Семилук се оказа в изключително нестабилно и зависимо положение.

Въпреки това, още сега, в началото на 2013 г., има основания да гледаме към бъдещето с известен оптимизъм. Новото ръководство на предприятието постепенно преструктурира задълженията, модернизира производството, намира нови доставчици и пазари. Най-вероятно през следващите няколко години ще можем да говорим за възраждането на огнеупорния бизнес на Семилук на нова технологична и кадрова основа.

Източници:

1. Семилуки. Визитка.
2. Огнеупорни работници - колхози. — Комуна. - 1969. - 2 ноем.

06.02.2014, 13:29:14
Огнеустойчивост, или как може да завърши историята на огнеупорния завод в Семилук

Семилукският огнеупорен завод (SOP) дълго време упорито няма късмет. До 2009 г. предприятието беше на ръба на фалита - СОП предяви съответен иск в арбитраж. Дълговете на СОП по това време възлизат на 267 милиона рубли, от които 187 милиона рубли са просрочени. Регионалното правителство поиска от ръководството на предприятието да оттегли иска, като обеща да подкрепи завода. Искът беше оттеглен. Но през есента на същата година Федералната данъчна служба заведе собствен иск за несъстоятелност за дългове от 49 милиона рубли. Тогава регионалните власти, може би за първи път, предприеха безпрецедентни мерки за подкрепа, които по-късно ще бъдат използвани за спасяване на регионални предприятия. Бившият собственик, LLC Principal Group and Co, всъщност даде този актив на региона безплатно, само за да се отърве от проблемното предприятие. Така УОЗ бяха "национализирани" с държавен дял от 75%.

Предполагаше се, че регионалните власти, след като са решили настоящите проблеми и разпределят дълговете на компанията, ще привлекат сериозни инвеститори. За решаване на текущи проблеми регионът привлече заем от Сбербанк. Междувременно, дори и с гаранциите на регионалните власти, нямаше опашка сред желаещите да закупят УОЗ. Да, Russian Refractories проявиха интерес към предприятието. Но интересът свърши. Както се оказа по-късно - и за по-добро, тъй като самите те трябваше да бъдат спасени от колапс.

В тази ситуация появата на HoldyGroup, депутат от регионалната дума на Воронеж Павел Гончаров, изглеждаше успех за завода и регионалните власти. Компанията предостави бизнес план, от който се оказа, че след няколко години предприятието трябва да се разпадне и да спаси регионалното правителство от поне един „хемороид“.

„Първите шест месеца бяха много трудни. Нямаше оборот. Заводът не разполагаше със суровини. И няма суровини, което означава, че няма от какво да се произвеждат продукти. Съответно няма какво да продаваш, от какво да печелиш. И ако няма касови бележки, няма какво да се изплащат заплати. „Това е, кръгът се затваря“, спомня си по това време Наталия Нистратова, директор по логистика в POPs. „В края на краищата те биха се радвали да купуват суровини за производство, но нямаше нищо за това ... И освен това, те също трябваше да изплатят стари дългове, така да се каже, за да се реабилитират в очите на доставчиците. Например, когато пристигнах, имахме дълг от 2,1 милиона рубли към един доставчик за алуминиев оксид и друг 1,6 милиона рубли за суровини. Материалите са използвани отдавна, но дълговете останаха. Те трябваше да бъдат раздадени незабавно. Слава Богу, нашето ръководство успя да завърти този маховик. Може да се каже, че стартирате завода на нов. Решаваща роля изигра заемът, който ни даде регионът.”

Изглежда, че процесът е започнал: предприятието е започнало работа, няколко цеха дори са преминали на работа на две смени. СОЗ планираше мащабна реконструкция, нови инвестиционни проекти и изглеждаше, че всичко ще бъде както ще бъде.

Въпреки това, според експерти, веднага стана ясно, че в УОЗ има изобилие от работници - тъй като те набираха в свободната съветска епоха, толкова много останаха. През 2011 г. това натоварване не беше толкова критично за предприятието, което се считаше за градообразуваща компания за едноиндустриален град. Хората получиха бонуси от този статус. Сега инвеститорите могат честно да погледнат в очите на регионалните власти: колкото и да е искал бизнесът, както беше договорено, през цялото това време не е имало съкращения.

Но сега Семилуки вече не се счита за едноиндустриален град. Здравното заведение престана да бъде единствен хранител на областния бюджет. Тук се появиха много по-успешни предприятия - алуминиевият завод на компанията AVA, мебелното предприятие Kedr. Следователно няма нужда да чакате каквито и да било ползи от тази страна на огнеупора. Делът на заплатите в производствените разходи в завода е 32%, а средният пазар не надвишава 18%.

Междувременно възникна друг проблем, откъдето не се очакваха. Суровините, доставяни от Воронежската минна администрация, откровено се влошиха. Участниците на пазара твърдят, че това се е случило, защото минният отдел не е инвестирал в предприятието и кариерата на огнеупорни глини Latnensky просто е изсъхнала. Освен това минното ведомство, въпреки исканията на регионалните власти, продаваше все по-скъпо на съседите си в района на Семилук нискокачествена глина. По-специално, заводът изчислява: цената на глината към септември 2011 г. е 647 рубли за тон, цената на глината днес е 983 рубли за тон, а от януари 2014 г. се очаква цената да се увеличи с още 15% - окончателното покачване в цената от нивото от септември 2011 г. - почти двойно.

Освен всичко друго, възникна провал с търсенето на огнеупорни продукти. Спадът в металургията (основните потребители на УОЗ продукти) продължава от много години. Девет завода на обединеното дружество "РУСАЛ" са законсервирани (преустановени са работата си). Осезаем спад в производството е отбелязан и в други заводи в бранша. Рязък спад в продажбите отбелязват всички конкуренти на УОЗ. Поради тази причина, например, Сухоложският огнеупорен завод (област Свердловск) през 2014 г. започна масово съкращаване на работници. Украинските колеги на УОЗ като цяло са на ръба да спрат производството. Съседният Латненски, припомняме, вече спря работата си.

Резултатите от дейността на УОЗ за изминалата година все още не са обобщени. Но резултатите от деветте месеца на 2013 г. са тъжни: загубата на предприятието възлиза на 43,671 милиона рубли в сравнение с 342 хиляди рубли нетна печалба, регистрирана за същия период на предходната година. Приходите на компанията също намаляват с 95,251 милиона рубли до 604,691 милиона рубли. Разходите за продажби, напротив, се увеличават с повече от 50 милиона рубли до 526 милиона рубли. Междувременно от септември 2011 г. данъците в размер на 106 милиона рубли са преведени в регионалния бюджет, а 341 милиона рубли в бюджетите на всички нива, тоест средствата, внесени от регионалното правителство, вече са върнати в бюджета.

За разлика от Латненски, SOZ все още има преднина - участието на регионалните власти в съдбата на предприятието. Колкото и тъжна да беше ситуацията на алкохолния пазар, именно намесата на регионалните власти, придобиването на контрол над Бутурлиновската дестилерия помогна на завода да избегне изчезването - в момента това е единственото действащо предприятие за производство на алкохол в региона . Участието на регионалните власти неведнъж се оказа спасителна капка за предприятие, което по една или друга причина се оказа в тежко финансово положение. Да кажем, че гаранциите по заемите на региона помогнаха на Evdakovsky MZhK да реши проблема, без да го доведе до крайност.

Малко повече от две години, когато заводът за огнеупорни материали Семилук беше под контрола на HoldiGroup, за съжаление, не превърна стария съветски завод в ултрамодерно предприятие. Но ако HoldiGroup не беше поела този проект, тогава кой би оспорил, че заводът щеше да оцелее? Кой би вдигнал растението от пепелта? Кой би се занимавал с уреждането на задълженията, плащането на данъчни задължения, търсенето на пазари за продажби - тази необходима оперативна работа, която беше изоставена преди пристигането на HoldyGroup и без която нормалното функциониране на предприятието е немислимо? Кой друг инвеститор би запазил „допълнителни“ уста, само за да предотврати социалното напрежение в района? И накрая, кой смяташе за свой дълг дори в тази критична ситуация да прави опити да се измъкне от нея в полза на региона, региона и самата УОЗ?

Преди да напусне поста си като главен изпълнителен директор на УОЗ, Павел Гончаров предложи собствен изход от кризата. Първо, въз основа на наличните стабилни обеми на работа, освободете допълнителни производствени сгради, концентрирайки всички дейности на УОЗ в седмия цех. „Ще работи цех No7, цех за неоформени материали, секция за виброляти изделия. Ние запазваме най-големия цех за предприятието, запазваме останалите площи, поради което можем да увеличим производството по всяко време с малки инвестиции “, обяснява Гончаров. Това ще позволи на компанията да започне работа, носейки месечна печалба от 3 до 5 милиона рубли, започвайки от март-април 2014 г. Така се освобождават 25 от 40 хектара площ. Според плановете на Гончаров е подходящо да се използва като индустриален парк под егидата на регионалните власти: има цялата инфраструктура - влизайте и работете. Създаването на индустриален парк ще даде възможност да се наемат тези 200 души, с които POP беше принуден да напусне.

Всички разбират, че компанията сега има остра нужда от средства и една от възможностите за получаването им може да бъде привличането на заем. Това ще освободи държавната гаранция, ще преструктурира заемите от Сбербанк на Руската федерация и ще продължи да работи при оптимални условия. Или е възможно да се увеличи уставният капитал на OOO Semilukskiye Ogneupory с намаляване на дела на HoldiGroup и увеличаване на дела на правителството на Воронежска област в размер на 150 милиона рубли.

Изглежда, че в ситуация, в която почти всички предприятия от огнеупорната индустрия са на ръба на закриване, само държавното участие може да им помогне да се измъкнат - чрез привличане на жители в индустриалния парк, предоставяне на кредитни ресурси под гаранциите на региона и т.н. За разлика от своите конкуренти, УОЗ, където делът на региона вече съществува (около 50%), все още имат възможност за преодоляване на кризата. Просто трябва да разберете, че времето на гигантите отмина. Време е да създадем група от модерни мобилни производствени съоръжения на базата на УОЗ.

Семилукският огнеупорен завод е едно от най-старите руски предприятия за производство на огнеупорни материали. Построен на базата на Латненското находище на огнеупорни глини, една от първите индустриализации на 30-те години, Семилукският шамотен завод, още през 1931 г. произвежда 30 хиляди тона шамотни огнеупорни материали. През своята история заводът многократно е претърпял организационни промени. Към момента предприятието разполага с 5 основни цеха за производство на огнеупорни материали за общо предназначение и 2 специализирани цеха за производство на широка гама от шамот, хоросани, огнеупорни инертни материали. Основните потребители на огнеупорни материали са предприятия от металургичната, машиностроителната, химическата и други индустрии - повече от 4000 предприятия. Гамата от произвеждани огнеупорни изделия включва 52 артикула, като формованите изделия се произвеждат в повече от 1500 стандартни размера. Това са шамотни и високоалуминиеви огнеупори със съдържание на Al2O3 от 42% до 95%, включително продукти със сложна и особено сложна форма, плъзгащи се плочи, олекотен корунд, продукти за леене на стомана, разтвори, пълнители, трамбовъчни и изливащи маси. Заводът е единственият руски производител на продукти като мулитни продукти за дъна на доменни пещи, топлоустойчиви мулит-корундови изделия, тапи за изливане на стомана, продукти за реактори за сажди и пещи за анодно изпичане. Асортиментът на произвежданите огнеупорни материали включва: формовани изделия, традиционни алумосиликатни и високоалуминиеви продукти в различни формати. дълги и едрогабаритни, сложни и особено сложни фасонни изделия за непрекъснато леене на стомана, изделия от огнеупорен нискоциментов и безциментов бетон, корундови леки изделия, въглерод-съдържащи продукти за облицоване на стоманени черпаци; неоформени огнеупорни материали, трамбовъчни и торкрет бетонови маси, инертни материали, разтвори, сухи бетонови смеси, нискоциментови и безциментови тиксотропни и саморазпръскващи се маси. Суровинската база на нашите продукти включва широка гама от материали - от традиционен алумосиликатен шамот до стопен корунд и табличен алуминиев оксид.