Счетоводство и одит на фонда за работна заплата в предприятието. Наредба за бонусиране Критерии за бонусиране на постъпващите контрольори

Бонусът по този показател зависи от изпълнението на производствения план. Размерът на бонуса за изпълнение на плана се изчислява по следната скала: Изпълнение на плана, % Размер на бонуса, % По-малко от 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Базата за изчисляване на бонуса за Показателят за изпълнение на плана е „Отчет за изпълнението на производствения план“, който се издава ежемесечно, съставя отдела за оперативно планиране за изчисляване на производствените бонуси. 3. Показател за бонуси за инспектори по контрол на качеството и старши инспекционен майстор на цех е липсата на оплаквания от производствените отдели относно качеството на оборудването и инструментите, приети от служителя за контрол на качеството. Бонусът по този показател е определен на 40% от заплатата.

Правила за бонуси за служителите на отдела за технически контрол

Благодарим на редакцията на вестник „Новини в детайли” на АД „Трубодетал” за предоставения материал. Преди това такава система беше тествана в продължение на пет месеца в зони 1.1 и 1.2 на цех за термопреса и заваряване № 1. Наредбите бяха разработени с цел подобряване на качеството на продуктите и премахване на възможността за неволно получаване на дефектни продукти на потребителите.

Освен това новите правила трябва да спомогнат за повишаване на личната отговорност и мотивация на служителите в завода и да премахнат материалния интерес на работниците да укриват дефекти. Специалистите на Trubodetal видяха подобна система в предприятието Packer в град Октябрски (Башкирия). Тя се основава на принципите на три „забрани“ - не приемайте брак, не правете брак, не прехвърляйте брака на друг.

Нека си припомним какво включва тази система. Ако служител идентифицира дефект при входния контрол, той получава стимул под формата на 500 рубли.

Недостатъчно средства по сметката

Разработване на предложения за повишаване на изискванията за качеството на продуктите, произвеждани и консумирани от предприятието, за подобряване на регулаторната и техническа документация, установяваща тези изисквания, насочени към стимулиране на производството на висококачествени продукти и борба с производството на продукти с ниско качество. V. Взаимоотношения между отдела за технически контрол и други отдели на предприятието1. С главния счетоводен отдел Получава: информация за резултатите от отчитането на загубите от дефекти в цеховете въз основа на уведомления за дефекти и за приписване на суми на отговорните лица. Представя: удостоверения за дефекти и заключения за лицата, отговорни за образуването на дефекти; заключение за приемане на рекламацията и изчисляване на загубите във връзка с отстраняването на откритите недостатъци.2.

За одобряване на Стандартния правилник за отдела (ръководството) за технически контрол на промишлено предприятие (асоциация) РЕШЕНИЕ от 11 декември 1979 г. N 1094 За одобряване на Стандартния правилник за отдела (ръководството) за технически контрол на промишлено предприятие ( асоциация) (с измененията на 1 декември 1987 г.) Документът е изменен с постановление на Съвета на министрите на СССР от 1 декември 1987 г. N 1367 (влязло в сила на 1 януари 1988 г.). Министерският съвет на СССР решава: 1. Да одобри приложените Примерни правила за отдела (управление) за технически контрол на промишлено предприятие (сдружение).

Правилник за мотивацията на отдела за технически контрол

Контрол върху своевременната подготовка и изпълнение на дейностите, свързани с въвеждането на нови стандарти, технически условия и норми.8. Контрол върху наличието на търговска марка (фирмена марка) върху готовите продукти.9. Системно наблюдение на състоянието на контролно-измервателната техника в предприятието, както и своевременното им представяне за държавна проверка.10.

Контрол върху качеството на изработка на продуктите и проверка на състоянието на използваните в предприятието инструменти и производствено оборудване.11. Изготвяне и представяне на директора на предприятието за одобрение и своевременно изпълнение на графици за периодични (повторни) типови изпитвания на серийни продукти в съответствие с изискванията на GOSTs, MRTU, TU, както и проверки за съответствие с изискванията на най-важни технологични процеси.12.
GOST, TU и производствени инструкции; заключения по жалби, необходими решения относно части, възли, възли и продукти, които имат определени отклонения от чертежи и технически спецификации, както и изчисления, необходими за определяне на качеството на продукта; технологични процеси за координиране на контролните операции Предоставя: информация за констатирани технологични недостатъци; уведомяване за нарушения на технологичните процеси, засягащи качеството на продукта; препоръки и предложения за усъвършенстване на технологиите и подобряване на качеството на продуктите; информация за качеството на продуктите, доставяни от предприятието; постъпили за заключение рекламационни протоколи от клиенти, както и протоколи и заключения за резултатите от изпитванията на възли, продукти, системи, компоненти и части.4.
Този, който е допуснал или пропуснал това несъответствие, напротив, ще бъде наказан с лишаване от бонус с 10 процента. Ако човек сам е допуснал несъответствие, независимо дали по негова вина или поради неизправност на оборудването, но е съобщил за това чрез попълване на регистрационна форма, тогава той няма да бъде наказан за първи път. Всеки случай ще бъде разгледан от комисия, състояща се от майстор на обекта, инспектор по контрол на качеството и технолог.

По този начин отпада необходимостта от укриване на брака. Трябва да се каже, че системата ще започне да работи в предприятието в модифициран режим. При изпълнението ще бъде взет предвид петмесечният опит от работата му в първия цех. Изпълняващият длъжността ръководител на отдела за технически контрол Павел Вознюк говори по-подробно за резултатите от тестовете: - Сега можем да кажем, че системата работи, но не работи толкова продуктивно, колкото бихме искали.

I. Общи разпоредби Отделът за технически контрол (QCD) е независима структурна единица на предприятието и се отчита пряко на директора. II. Цели: Предотвратяване на производството (доставката) на продукти от предприятието, които не отговарят на изискванията на стандарти и технически спецификации, одобрени образци (стандарти), проектна и технологична документация, условия и договори за доставка или непълни продукти, както и укрепване на производството дисциплина и повишаване на отговорността на всички производствени нива за качеството на продуктите. III. Структура1. Структурата и персоналът на отдела се одобрява от директора на предприятието в съответствие с типовите структури на управленския апарат и стандартите за броя на ръководителите, специалистите и служителите, като се вземат предвид обемът на работа и характеристиките на производството. 2.

внимание

Отдел за контрол на качеството или произведени от лица, работещи при условия на самоконтрол. Продуктите трябва да бъдат издадени със сертификат, паспорт, формуляр или друг документ, удостоверяващ, че продуктът отговаря на установените изисквания. 4. Системата за техническо управление (обекти на контрол, контролни операции и тяхната последователност, техническо оборудване, режими, методи, средства за механизация и автоматизация на контролните операции) е неразделна част от производствения процес, разработен (дефиниран) едновременно с развитието на производствената технология от службата на главния технолог (главен металург, главен химик и др.) На предприятието (сдружението) или съответните конструкторски и технологични организации с участието или съгласуване с отдела за контрол на качеството и задължително се записва в утвърдени технологични процеси.

Ако искаме да работим в успешна фабрика, то всеки от нас трябва да се грижи за качеството на продуктите, които произвежда. - Кое според вас е основната пречка за въвеждането на нова система за контрол на качеството на продуктите? - За да пусне корени, първо трябва време. Хората трябва да свикнат с иновациите. При същия „Пакер“ такава култура се формира през годините, така че е наивно да се очаква, че в Трубодетал ще работи сто процента от първия ден. Въпреки това трябва да продължим напред, за да подобрим качеството на продукта, което означава да започнем от някъде.

Мисля, че ако работниците и техните ръководители са активни и сами започнат да следят качеството на продуктите, скоро ще получим първите резултати.

10.4. Бонуси за служителите на предприятието

Бонусната система за служителите на предприятието е насочена към укрепване на материалния интерес на работниците, мениджърите, инженерно-техническите работници и служителите за повишаване на ефективността на производството, увеличаване на обема на продажбите и подобряване на качеството на продуктите, увеличаване на печалбите, повишаване на производителността на труда и рентабилността на предприятието. .

Наредбите за бонусите на работниците, мениджърите, професионалистите, специалистите и техническите служители на предприятието се разработват от работодателя или упълномощен орган, съгласуват се със синдикатите и се включват в колективния трудов договор. Работодателят може да предостави правото (в големи предприятия) да разработва и одобрява правила за бонуси за работниците на ръководителите на големи вътрешни производствени звена (магазини, отдели, служби и др.).

За да се гарантира стимулиращият ефект на бонусните системи върху ефективността на работниците, е необходимо да се спазват определени изисквания:

вземете решение за целта на бонусите, която може да бъде повишаване на техническото ниво и качеството на продуктите, производителността на труда и обема на продажбите (с високо търсене на продукти), намаляване на разходите за продукти чрез спестяване на всички видове разходи;

установява бонусни показатели, които зависят от резултатите от труда на определени групи и категории работници;

броят на показателите не трябва да надвишава два или три;

условията и индикаторите на бонусите не трябва да си противоречат, така че подобряването на някои показатели (условия) да не предизвиква влошаване на други.

Индикатори за бонуси за работниците в основното производство, характеризиращи качествените резултати от тяхната работа, могат да бъдат:

при стимулиране на подобряването на качеството на продуктите, работите, услугите: повишаване на класа (качество на марката) на продуктите, повишаване на нивото на доставка на продуктите от първото представяне, намаляване на случаите на връщане на продукти с ниско качество след проверка от служители на техническия контролен отдел (QCD); липса на рекламации (жалби за продукти, работи, услуги) от други подразделения на предприятието или потребители; намаляване на нивото на брака спрямо предходния период и др.;

при стимулиране на намаляване на разходите: спестяване на суровини, материали, горива и енергийни ресурси, инструменти, резервни части;

при стимулиране на разработването на ново оборудване и прогресивни технологии: увеличаване на коефициента на натоварване на оборудването; коефициент на смяна на нови видове машини и съоръжения; намаляване на времето, необходимо за разработване на нови технологии.

За работниците, които се занимават с поддръжка на производството, е препоръчително да се установят бонусни показатели, които пряко характеризират подобряването на качеството на работа: осигуряване на непрекъсната и ритмична работа на оборудването в основните цехове; навременни ремонти и увеличаване на междуремонтните периоди на работа на оборудването; намаляване на разходите за ремонт и поддръжка на оборудването; непрекъснато и ритмично осигуряване на работните места с материали, суровини, инструменти, транспортни средства, всички видове енергийни ресурси и др.

Препоръчително е да се възнаграждават работниците-контрольори на службата за контрол на качеството за изпълнението на планираните мерки за подобряване на качеството и предотвратяване на дефекти на продуктите (работи, услуги), липсата на дефектни продукти, които се предават на последващи операции или извън границите на дадена площ (цех, предприятие) и липсата на оплаквания от потребителите; намаляване на случаите на връщане на продукти (възли, части) от последващи операции, обекти, работилници и др.

Горните индикатори могат да се използват като независими бонус индикатори. Например, за инспекторите по контрол на качеството на секцията за машинна обработка на масово произвежданите части, техните бонуси могат да бъдат предоставени за намаляване на случаите на връщане на дефектни части от монтажния цех в сравнение със стандарта, контролери на склада за готов продукт - за липса на оплаквания от потребители, дежурни електротехници и дежурни ремонтници, регулатори - за липса на престой на оборудването по тяхна вина, независимо от работата на други работници. В хардуерните процеси и автоматизираното производство, където престоят на оборудването представлява заплаха от неизпълнение на производствения план, задължително се установяват бонусни условия до тези показатели - изпълнение на производствения план от обекта, цеха, екипа, ако тези работници служат.

При премиране на работниците в основното производство качествените показатели на тяхната работа се установяват като допълнителни. Бонусът за изпълнение или надвишаване на производствени стандарти, производствени задачи, стандартизирани задачи и други подобни се коригира според нивото на тяхното изпълнение.

Използват се и системи, при които вместо корекционни коефициенти се предвижда процентно увеличение на премията за всеки процент надвишаване на основния показател.

Индикатори за бонуси на работниците за личен принос към крайните резултати на работилницата (предприятието) са увеличаване на производителността на труда, както и печалби, производство на продукти за износ и намаляване на производствените разходи. Бонусът за индивидуалните трудови резултати на работника по специална скала се увеличава за всеки процент на изпълнение на тези показатели.

За увеличаване на бонусите и съответно на заплатите се използват показатели за растеж на производителността на труда, обеми на експортни продукти, печалба (доход) и намаляване на производствените разходи в контекста на увеличаване на фонда за заплати, като се вземе предвид нивото на изпълнението им в цеха или в предприятието като цяло.

В някои сектори на икономиката показателите за бонуси за работниците имат свои собствени характеристики.

Във въгледобивната промишленост, в допълнение към бонусите за изпълнение на производствените задачи на смени, работниците могат да получават бонуси за подобряване на качеството на въглищата, показатели за които са неговият клас (клас) и съдържание на пепел. При влошаване на тези показатели бонуси не се изплащат. Освен това се намалява и основната заплата, защото се прехвърля обемът на самата задача. Работниците също могат да получават бонуси за спестяване на материали, енергийни ресурси и други подобни.

В автомобилния транспорт на служителите могат да се дават бонуси за икономия на гориво и смазочни материали, за превишаване на пробега на гумите, използване на стандартната товароподемност на превозните средства и да им се изплащат еднократни бонуси за излишния пробег между ремонтите на превозните средства (без основен ремонт) . В пътническите превозни средства могат да се установят бонуси за излишък от парични приходи и др.

В минната и химическата промишленост, в допълнение към бонусите за изпълнение на производствени задачи, могат да се определят бонуси за работници за повишено съдържание на основни суровини в рудата, както и за спестяване на инструменти за сондиране (бита, битове с твърда повърхност), енергийни ресурси и други подобни.

В селското стопанство премиалните показатели могат да бъдат увеличени спрямо нормите на млечния добив, растежа на животните, безопасността на младите животни от различни животни, осигуряването на добива на пазара на зеленчукови и други продукти и други подобни.

В железопътния транспорт бонусите предлагат своевременно използване на показатели за изпълнение на задачите за ремонт на подвижния състав и друга работа, предвидена от плана и технологичните процеси, при високо качество на изпълнение на задачите за разтоварване, общо натоварване на вагони (товар ), спазване на разстоянието на коловоза, непревишаване на километри с незадоволителна оценка спрямо предходния месец, подобряване на графика на пътническите влакове според очакванията, спазване на лимитите за експлоатационни разходи и заплати и др.

По този начин всяка индустрия може да използва свои собствени специфични бонус индикатори, които трябва да осигурят повишаване на производителността на производството.

Сред методите за материално стимулиране на мениджъри, професионалисти, специалисти и технически служители трябва да се използват следните:

бонуси за индивидуални и колективни резултати от работата;

увеличение на официалните заплати;

установяване на бонуси и допълнителни плащания към официалните заплати.

Показателите и условията на бонусите за ръководителя на предприятието се определят в договора (Приложение I).

Препоръчително е да се изградят системи за бонуси за мениджъри, специалисти, специалисти и технически служители на структурни подразделения на предприятието по единна схема, чиято структура е дадена в таблица. 10.28.

Таблица 10.28

Структура на бонусната система за ръководители, специалисти, специалисти и технически служители

Бонусните показатели (група 2 на таблица 10.28) за ръководители, професионалисти, специалисти и технически служители на главните и спомагателните отдели, които отговарят за резултатите от работата директно на техните производствени обекти, трябва да отразяват резултатите от работата на тези структурни подразделения. .

В системите за бонуси за екипи от отдели на апарата за управление, общи служби на завода, централни лаборатории и други функционални звена се използват показатели за техните специфични дейности, ако могат да бъдат взети предвид.

Основните показатели за дейността на предприятието в пазарни условия: увеличаване на обема на продадените продукти и печалбата, повишаване на производителността на труда и качеството на продуктите (работи, услуги), намаляване на разходите - като правило, те са използвани като основни условия за бонуси за структурни подразделения на предприятието (колона 1 на таблица 10.28) .

Допълнителни условия за бонуси за структурни и функционални подразделения на предприятието са изпълнението на функционални задължения.

показатели за стимулиране на доходите (изпълнение, надхвърляне на плана, растеж или печалба и др.);

намаляване на трудоемкостта на продуктите, въвеждане на проектната трудоемкост на продуктите, прогресивни трудови норми и др.;

намаляване на потреблението на материали или енергийната интензивност на продуктите;

качествени показатели (без ръст или намаляване на загубите от дефекти, липса на рекламации от страна на потребителите и др.).

При организиране на бонуси бонусът може да се изчислява върху индивидуалната заплата на служителя или върху колективната заплата на работниците в цех, отдел, лаборатория или друга служба. При колективно изчисляване на бонуса е възможно да се използва CTU при разпределяне на бонуса между служителите (с изключение на ръководителите на тези служби, за които бонусът се определя от първия ръководител на предприятието).

Използването на специални бонус системи за:

създаване, разработване и внедряване на ново оборудване, съвременни технологии, нови видове продукти;

продажба на продукти за износ;

събиране, съхранение, преработка и доставка на скрап и отпадъци от черни и цветни метали, благородни метали, твърди сплави, инструментална и неръждаема стомана, абразивни инструменти;

събиране, съхранение и доставка на масла и други петролни продукти за регенерация;

спестяване на гориво, електроенергия, топлина и други енергийни ресурси;

събиране, съхранение, сортиране и доставка на рециклируеми материали.

Въз основа на съвременните условия на производство, навлизането в пазарна икономика могат да възникнат други системи за организиране на заплащането и стимулиране на ефективността на работниците, ръководителите, специалистите, специалистите и техническите служители.

КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ОДИТНАТА РАБОТА

Ефективността и качеството на държавния финансов контрол зависи от ефективността на одитния орган. Може да се оцени ефективността на одитната работа. В този случай може да се даде оценка както на цялостната работа на одитния орган, така и на работата на одиторите, изпълняващи функциите по финансов контрол в съответния контролен орган. Тази статия предлага критерии за оценка на ефективността на одиторската работа.

Оценката на ефективността на одиторската работа може да има няколко посоки, като авторът предлага две:

Оценка на дейността на одиторите;

Оценка на резултатите от одитната работа на надзорния орган.

Оценката на представянето на одиторите може да се използва за награждаване и наказване на служители, разпределяне на бонуси въз основа на представянето на одиторите и др.

Оценка на работата на одиторите

При оценката на дейността на одиторите могат да се използват различни условия на контролни и надзорни дейности. Ето някои от тях:

Условия, свързани с изпълнението на служебните задължения;

Състояния, свързани с изпълнението на особено важни, сложни и неотложни задачи;

Състояния, свързани с интензивност, напрежение и висока работоспособност;

Условия, свързани с качеството на работа;

Други условия: прилагане на съвременни форми и методи за организация на труда в работата, разработване на предложения за организация на труда и др.

При оценката на дейността на одиторите е необходимо да се вземат предвид условия, които намаляват ефективността на работата, като например:

Коментари по изготвянето и изготвянето на актове (сертификати) от одити и проверки;

Късно изпълнение на задачите;

Нарушаване на трудовата дисциплина и др.

Най-добрият начин за оценка на ефективността на одиторите е в точки.

Нека представим в таблицата критериите за оценка на работата на одиторите и препоръчителния брой точки.

Критерий: Брой точки

Изпълнява работни задължения, включително: До 3

Изпълнение на задължения извън установените ¦ до 1

съответните официални разпоредби. В такъв случай

без да променя служебните си отговорности, служителят може

да бъде натоварено с изпълнението на задълженията, предвидени в ¦

правилник на други сходни по съдържание позиции ¦

работи с еднаква сложност, чието изпълнение не е

изисква друга специалност и квалификация

Изпълнение на задълженията на временно отсъстващо лице - до 1

служител

Спазване на трудовата дисциплина и вътрешните правила - до 1

трудови разпоредби

Изпълнение на особено важни, сложни и неотложни задачи до 13г

включително: ¦

Участие в проверки на големи институции – до 4 бр

Участие в извършени проверки от името на до 4 бр

висши органи и/или правоприлагащи органи

Обобщаване на резултатите от проверката, съставяне на протоколи, до 2

удостоверения и писма въз основа на резултатите от проверките ¦

Изпълнение на особено трудни задачи - до 2

Извършване на неотложна работа - до 1

Интензивност, напрежение и високи резултати ¦До 25

работа, включително: ¦

Действително време (навременност) на завършване на работата¦ до 3

Резултати от работата: до 5

Обем на извършената работа (обем на изпитаните средства) – до 5 бр

Специален работен график, условия на труд (командировки, до 1

големи институции, специално работно време)

Ръководство на одитната група - до 1

Брой и списък на проверените въпроси – до 10 бр

Висококачествена работа, включително: ¦До 8

Отговорност и компетентност при приемане ¦до 1

съответните решения

Качествено изготвяне на инспекционни и ревизионни материали¦ до 1.5

Успешно, добросъвестно и качествено изпълнение - до 1,5

професионални и служебни задължения

Професионализъм и оперативност в изпълнението - до 2

трудови функции

Високо качество на изготвяне на документи - до 2

Прилагане на съвременни форми и методи в работата ¦До 1

организация на труда

Обучение за начинаещи и студенти стажанти ¦До 1.5

Инициативност и съвестно отношение към работата, лично¦До 3.5

принос към изпълнението на задачите на надзорното ръководство ¦

орган, включително: ¦

Разработване на предложения за организация на работа – до 1

надзорен орган

Активно участие в дейността на контрольора – до 2,5

Условия, които намаляват ефективността на работа, включително: До 20

Забележки по изготвянето и изготвянето на актове (удостоверения) - до 5 бр

одити и проверки

Късно изпълнение на задачите – до 5 бр

Нарушение на трудовата дисциплина - до 10

Общо ¦До 55

Изпълнението на одиторите се оценява чрез изчисление, вариращо от нула до максималната стойност на резултата за всеки критерий.

Например при изчисляване на размера на одиторския бонус се определя сумата от точки, която след това се превръща в проценти. Бонусът се изчислява въз основа на неговия основен размер, като се вземе предвид броят на точките, в които се оценява дейността на одитора въз основа на резултатите от работата за отчетния период.

Предлагаме следната скала в зависимост от размера на бонуса и броя на точките:

1. При резултат от 25 до 40 точки: бонусът е 100% от базовата сума.

2. За резултати над 40 точки: увеличаващите се коефициенти се прилагат към основния бонус в размер, увеличен с 0,1 за всяка отбелязана точка. Например при оценяване на 41 точки се използва коефициент 1,1, при оценяване на 42 точки - 1,2 и т.н.

3. При резултат от 20 до 25 точки: бонусът е 75% от базовата сума.

4. При резултат от 10 до 20 точки: бонусът е 50% от базовата сума.

5. При оценка от 1 до 10 точки: бонусът е 25% от базовата сума.

6. Ако резултатът е 0 точки: бонус не се изплаща.

От предложените критерии за оценка на работата на одитора могат да се изберат най-подходящите за дейността на надзорния орган. Точкуването също може да е различно.

Оценка на резултатите от одиторската работа

регулаторен орган

Оценяването на резултатите от одитната работа на контролния орган включва оценка на качеството на работата, а именно коректността на изпълнението на резултатите от контролните дейности. Тук могат да бъдат подчертани следните критерии:

Спазване на процедурата за организиране на планиране на одити (инспекции), предвидена от регулаторния правен акт;

Спазване на процедурата за изготвяне на програмата за одит (инспекция);

Спазване на установения ред за възлагане на одит (проверка);

Спазване на установената процедура за съставяне на одитен (инспекционен) доклад;

Оценяване на качеството на доклада от одита (инспекцията) в съответствие с установените изисквания;

Оценяване на резултатите от прилагането на одитни (проверъчни) материали в съответствие с изискванията.

Нека представим в таблицата критериите за оценка на резултатите от одитната работа на контролния орган и препоръчителния брой точки.

Критерий: Брой точки

Спазване на организацията на планирането на одита ¦До 5 бр

(проверки), предвидени в нормативния правен акт,¦

включително: ¦

Навременност на изготвяне на план за изпитване,¦ до 2

пълнота на изпълнението му ¦

Съответствие с наименованието на контролната мярка - до 1,5

(одити, проверки), имена на проверяваните ¦

организация на одобрения контролен план ¦

Основание за извършване на ревизия (проверка) (план ¦ до 1.5

тест, задачи, задачи от началник

агенция, правоприлагащи органи, неплан

проверки) и неговото съответствие с органа ¦

надзорен орган

Спазване на процедурата за изготвяне на одитната програма ¦До 5 бр

(чекове), включително: ¦

Наличие на програма за одит (проверка), съдържаща до 1 бр

списък с въпроси за одит (инспекция). Спазване на срокове

одобрение на програмата за одит (проверка) ¦

Съответствие на длъжностни лица, одобрили ¦до 1

и тези, които са подписали програмата за одит (проверка), изисквания¦

нормативни правни актове

Съответствие със съдържанието на програмата за одит (проверка) - до 2 бр

изисквания на регулаторни правни актове ¦

Съответствие с посочената тема на одита (проверката) - до 1

в програмата, темата на одита (проверката), посочена в плана¦

контролна работа ¦

Спазване на установения ред за възлагане на ревизия ¦До 5 бр

(чекове), включително: ¦

Наличие на заповед за назначаване на ревизия (проверка) - до 1 бр

и съответствие на съдържанието му с изискванията ¦

нормативни правни актове

Наличие на удостоверение за извършване на одит - до 2 бр

(проверки). Съответствие със съдържанието му ¦

установени изисквания. Наличност в сертификата

маркировки за удължаване, спиране и подновяване ¦

одити (проверки)

Валидност на решенията за удължаване и до 1.5

спиране на ревизията (проверката). Наличност

мотивирано заявление на ръководителя на ревизионния отдел ¦

група и заповеди за удължаване, спиране и ¦

възобновяване на одита (проверката) ¦

Привеждане на решения за удължаване и спиране на 0,5

одит (инспекция) на вниманието на одитираната организация ¦

Спазване на установения ред за съставяне на акта ¦До 15

одити (проверки), включително: ¦

Наличие на оригинален доклад от одит (инспекция) до 2 бр

регулаторен орган в съответствие с изискванията ¦

нормативни правни актове, регламентиращи ¦

дейности на регулаторния орган

Наличие на последната страница на акта на необходимите ¦ до 0,5

подписи

Съответствие с установените изисквания за проектиране - до 1,5

акт за ревизия (проверка) ¦

Съответствие с установените изисквания за съдържание – до 2 бр

части от доклада за одит (инспекция) ¦

Съответствие с установената структура на одиторския доклад - до 0,5

(проверки) ¦

Наличие в приложението към доклада за одит (проверка) - до 1 бр

информация по конкретни въпроси от програмата и/или

междинни актове, изготвени от членовете на одитния комитет¦

групи, и спазване на реда за тяхното подписване ¦

установени изисквания

Спазване на процедурата за предоставяне на доклада от одита (инспекцията)¦ до 1.5

ръководителят на одитираната организация или ¦

на упълномощеното от него лице. Наличие на оригинален акт

одит (проверка) на записа, направен от управителя ¦

проверявана организация или упълномощено от нея лице, ¦

при получаване на един екземпляр от акта или протокола ¦

ръководителят на одитната група относно отказа на ръководството ¦

проверена организация от подписване или получаване ¦

Потвърждение на резултатите от одит (проверка), до 2 бр

отразени в доклада от одита (инспекцията), резултатите ¦

контролни действия и контрапроверки, разяснения¦

длъжностни лица, материално отговорни и други лица ¦

проверена организация, други материали. Наличност

в приложението към доклада от одита (проверката) на посочения ¦

документи и материали, заверени с подпис ¦

ръководителят на одитираната организация или ¦

упълномощено от него длъжностно лице и печат ¦

проверена организация

Съответствие с изискванията за посочване в описанието - до 2 бр

всяко установено по време на одита нарушение ¦

(проверки), периода, за който се отнася установеното

нарушение; същността на нарушението; документиран

потвърден размер на нарушението; длъжностни лица,

финансово отговорни или други проверени лица ¦

организации, извършили нарушението

Своевременност на съставяне на одитен (инспекционен) доклад - до 0,5

Липса на заключения в доклада от одита (проверката) до 0,5

предположения, факти, непотвърдени ¦

доказателства ¦

Неприсъствието в акта за ревизия (проверка) е морално - до 0,5

етична оценка на действията на длъжностните лица, финансов

отговорни и други лица ¦

Липса на петна в доклада от одита (инспекцията) до 0,5

изтривания и други неуточнени корекции ¦

Оценка на качеството на доклада от одита (инспекцията) в съответствие с ¦До 15

с установени изисквания, включително: ¦

Правилна квалификация на констатираните нарушения до 4.5

отразяването им в доклада от одита (инспекцията) и в

представени отчети в съответствие с ¦

установени изисквания, а именно: ¦

Наличието в доклада за одит (проверка) на препратки към ¦ до 1

разпоредби на законови и подзаконови актове, ¦

които са били нарушени

Правилна квалификация на нарушенията в ревизионния доклад – до 2 бр

(проверки) ¦

Коректно отразяване на установени нарушения до 1.5

съответни редове от подадената отчетност ¦

Правилно квалифициране на нарушенията като финансови - до 2,5

нарушения (като се посочва общата сума за всеки тип ¦

нарушения, в хиляди рубли, включително разбивка по ¦

стр. от акта, в графа: злоупотреба ¦

бюджетни средства, неефективно използване ¦

бюджетни средства, липса на парични, материални ¦

средства, недостиг на плащания към бюджета, др

финансови нарушения)

Правилност на квалификацията на нарушенията като нефинансови - до 2,5

нарушения (същността на нарушението, посочено в колона ¦

страници от акта) ¦

Спазване на изискванията за недопускане в ревизионния доклад – до 1

(проверка) заключения, предположения, факти, а не ¦

потвърдени със съответните документи; инструкции ¦

по материали от правоприлагащите органи и свидетелски показания,

данни до разследващи органи от длъжностни лица, материално

отговорни и други лица от одитираната организация ¦

Пълнота на обхващане на въпросите в програмата за одит (проверка) - до 2 бр

Съответствие с правомощията на надзорния орган – до 1 бр

Своевременно изготвяне на аргументирани доводи – до 1,5

заключения по възражения, като се вземат предвид качествените

подготовка на възражения (възраженията не са основателни

приет, частично приет, напълно приет,

прегледани навреме или в нарушение на срока) ¦

Оценка на резултатите от изпълнението на одитните материали ¦До 5

(проверки) в съответствие с изискванията, включително: ¦

Спазване на процедурата за изготвяне на доклад за резултатите¦до 1

ревизии (проверки) и насочване към неговия ръководител ¦

регулаторен орган към установените изисквания ¦

Спазване на реда за насочване към проверените ¦ до 1

организиране на необходимите документи (напр.

задължителни за изпълнение от одитираната организация ¦

(от неговите длъжностни лица) указания за отстраняване ¦

установени нарушения на бюджетното законодателство, ¦

задължително за разглеждане на заявления относно ¦

неправилно изпълнение на бюджета, писма за установени ¦

нарушения и др.). Съответствие и

териториална администрация, законодателство на Руската федерация ¦

във финансово-бюджетната сфера ¦

Предприети мерки от надзорния ръководител - до 1

орган за следене на навременното

изпълнение на поръчки и разглеждане на заявления ¦

или изисквания, посочени в писма, изпратени до ¦

проверена организация

Резултати от производства по административни дела до 1

престъпления, включително предвидените

Изкуство. Изкуство. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Кодекс за административните нарушения на Руската федерация. Съответствие

ред за производство по административни дела

престъпления, срокове за изпълнение на процесуалните

документи и изискванията за тяхното съдържание съгласно ¦

с Кодекса за административните нарушения на Руската федерация ¦

Спазване на изискванията на Указа на президента на Руската федерация от ¦ до 0,5

03.03.1998 N 224 „За осигуряване на взаимодействие“

държавни органи в борбата с правонарушенията в ¦

икономическа сфера“ по отношение на непосредствен

информиране на съответните органи на прокуратурата на Руската федерация ¦

за установени нарушения в икономическата сфера ¦

Осигуряване на взаимодействие с правоприлагащите органи ¦ до 0,5

органи относно прехвърлените материали и предприетите мерки ¦

Общо ¦До 50

Тази оценка може да се използва за изчисляване на размера на бонусите за ръководители на регулаторни органи, както и за определяне на позицията на регулаторния орган в системата на контролните органи (министерство, служба, агенция и др.).

Бонусите на мениджърите могат да се изчисляват по начин, подобен на предложения по-горе, когато се оценява работата на одиторите.

Мястото на контролния орган в системата на контролните органи се определя от събраните точки в низходящ ред на класирането: най-голям брой точки - 1-во място и т.н.

В заключение отбелязваме: предложените критерии за оценка на ефективността на дейността на контролния орган и одиторите могат да се използват от ръководителите на контролните органи, а също така могат да бъдат модифицирани в зависимост от спецификата на системата от контролни органи.

Страница
15

По този начин основните работи, за които има вътрешнозаводско несъответствие на продуктите за 2008-2010 г. е отклонение от линейните размери, отклонение в диаметъра, наличие на грапавини и неспазване на технологията за термична обработка. Основните причини за изпускане на несъответствие на тези продукти са небрежност, невнимание от страна на изпълнителите, занижен контрол на майсторите и небрежно отношение към изпълнение на задълженията им. Данните за постъпили рекламации, жалби и коментари по продукти от клиента и други заинтересовани лица ще бъдат представени в Таблица 2.8. За 2010г По отношение на продуктите са постъпили 38 рекламации от клиенти, като повечето от рекламациите са свързани с качеството на закупената продукция и неспазване на правилата за работа от фермите.

Таблица 2.8 – Данни за получени рекламации, жалби и коментари по продукти от клиента и други заинтересовани лица.

През 2009 г. бяха въведени 4 нови вида продукти. Има 48 рекламации от клиенти за новоразработени продукти, повечето от рекламациите са свързани с качеството на закупените продукти и неспазване на правилата за работа от фермите. През 2008 г. клиентът е получил пет рекламации за производство на несъответстващи продукти. Обобщавайки втората глава, можем да заключим, че основните проблеми на RUE "Gomselmash" са ненавременното изпълнение и предоставяне на документация за STP, ниското качество на закупените материално-технически ресурси, неквалифициран персонал, одитът се извършва непълно, постигнатото ниво на балансови печалби не е достатъчно за пълно развитие на производството и обновяване на основните производствени активи на завода.

Глава 3. Подобряване на управлението на качеството на продуктите в RUE "Gomselmash"

Въвеждане на бонусна система за качество на продукта

Решаването на проблема с подобряването на качеството на продукта в RUE "Gomselmash" трябва да се подходи чрез създаване на мотиви сред служителите, вътрешни стремежи и желание за подобряване на качеството на продукта. Последното се постига чрез разработване и внедряване на бонусна система за подобряване на качеството на продукта. Горната система ще стане ядрото на набор от мерки за подобряване на качеството на продукта.

При създаването на бонусна система е необходимо да се обърне голямо внимание на блока от материални стимули. За да направите това, е необходимо да преразгледате системата за възнаграждения и бонуси, а именно:

Бонусите трябва да са обвързани с някакъв общ показател за качество;

Бонусите трябва да бъдат диференцирани, т.е. трябва да се съсредоточите не само върху общия резултат, но и върху индивидуалния;

Бонусите не могат да се дават безотказно, защото в противен случай се намалява стимулиращата роля на бонусите.

Често се оказва, че материалното стимулиране минава по няколко канала за едни и същи постижения. Това трябва да се избягва и в този случай трябва да се осигури комбинация от материални и морални стимули.

Основната причина за дефектите е нечестното отношение на работниците и изпълнителите към техните задължения, неспазване на технологията, несъответствие на използваните материали, лошо качество на работата и нередовно производство. От съществено значение е въвеждането на система за материално стимулиране и глоби в производството. Въвеждането на глоби е ефективно от две гледни точки:

Това е допълнителен мотивационен стимул за качествена работа. Страхувайки се от глоби, служителите ще следят по-старателно качеството на работата си. При прилагането на тази мотивационна политика е важно ясно да се определи размерът на наказателните глоби. Глобата не бива да е прекалено малка, защото няма да е значителна за служителя. Не трябва да бъде прекалено голям (например цялата заплата), в противен случай такива санкции ще доведат до напускане на служители. Глобата за дефекти трябва да бъде пропорционална на размера на щетите.

Това е правилно от икономическа и правна гледна точка. Служителят трябва да компенсира щетите, причинени на компанията от неговия непрофесионализъм. При такава политика вредата от брака клони към нула.

Ако производственият дефект е причинен от служител, тогава цената на дефектния продукт трябва да бъде удържана от служителя.

Служителят може също да получи бонус въз основа на резултатите от месеца, ако не е имало дефекти в работата му през календарния месец.

Редът и условията за изплащане на бонуси на служителите на RUE "Gomselmash" се определят в Правилника за:

Бонуси за основните резултати от финансово-икономическата дейност (размер на бонуса 2, 5 и 10% от тарифната ставка на работника, официалната заплата на служителя);

Възнаграждение въз основа на годишните резултати от работата (в размер на 100% от средната месечна заплата на всеки служител);

Възнаграждения във връзка с годишнини на служители на RUE "Gomselmash" (в зависимост от трудовия стаж);

Награда във връзка с юбилейната дата на предприятието.

Основните източници на бонус плащане са:

Фондът за заплати, включен в цената на продуктите, стоките (работи, услуги), взети предвид при ценообразуването и данъчното облагане;

Печалба, оставаща на разположение на организация след данъчно облагане.

Съществуващите бонусни системи за служителите на RUE Gomselmash не допринасят напълно за повишаване на конкурентоспособността на техните продукти. Недостатъците на сегашните системи за стимулиране включват: липсата на система от показатели, които оценяват качеството на извършената работа и тяхното въздействие върху конкурентоспособността на продуктите; липса на икономическа връзка между резултатите от работата на работниците за подобряване на конкурентоспособността на продуктите и размера на техните материални стимули.

За да се премахнат недостатъците на съществуващите системи за стимулиране и да се повиши интересът на служителите на предприятието към повишаване на конкурентоспособността на продуктите, се предлага:

Служителите на маркетинговата служба се възнаграждават за надхвърляне на плана за продажби на продукти и увеличаване на печалбите;

Инженери - да бъдат възнаградени за подобряване на качеството на продуктите спрямо плана в резултат на подобряване на техния дизайн;

Технолозите се възнаграждават за намаляване на себестойността на продукцията в сравнение с плана в резултат на подобряване на технологията на нейното производство;

На работниците се дават премии за липса на дефекти и изпълнение на плана за производство на нови продукти;

Инспекторите се награждават за липса на рекламации, произтичащи от произведени продукти, несъответстващи на проектната документация или наличие на производствени дефекти;

Всички служители на предприятието получават бонуси за изпълнение на плана за продажба на продукти в стойностно изражение.

С отдела на главния технолог Получава: заключения за съответствието на материалите с техническите спецификации и GOSTs, както и за тяхната годност за използване в производството Представя: материали за анализ на тяхното съответствие с техническите спецификации и GOSTs.5. С отдела по стандартизация и нормализация Получава: стандарти, норми, инструкции, технически спецификации и друга техническа документация, свързана с приемането на произвежданата продукция; уведомления за всички промени в стандарти, норми, инструкции, технически спецификации и друга техническа документация Представя: коментари и предложения по документация по нормализиране и стандартизация; уведомяване за всички нарушения и отклонения от стандартите.6.

Правила за бонуси за служителите на отдела за технически контрол

СЪГЛАСОВАНО" Председател на профсъюзния комитет П.П. Борцов "ОДОБРЕНО" Генерален директор на ОАО "Компания" ОАО "Компания" Д.Д. Директори ПРАВИЛА за бонуси на служителите от отдела за технически контрол (QC) Въведени от 1 януари 2014 г. Общи разпоредби. 1. Тази разпоредба е разработена в съответствие с „Колективния договор“ и се въвежда за подобряване на ефективността на отдела за технически контрол.

Основните показатели за ефективността на отдела са подобряването на качеството на продуктите и липсата на външни и вътрешни рекламации. 2. Настоящата разпоредба се прилага за служителите на отдела за технически контрол на следните участъци за организиране на контрола на качеството на произвежданата продукция и входящите материали: - Цех № 1 - Цех № 3; 3.

Недостатъчно средства по сметката

Анализ и техническо отчитане на дефекти и дефекти в продуктите на компанията, отбелязани в рекламации и протоколи от изпитвания, участие в разработването и контрола на изпълнението на мерки, насочени към предотвратяване на възникването на дефекти и отстраняване на дефекти; идентифициране на лица, виновни за производство на некачествени продукти.4. Организация на получаването от потребителите и систематизиране на информация за качеството и надеждността на продуктите.5. Контрол на качеството на суровини, материали, полуфабрикати и компоненти, доставяни в завода за производство на основни производствени продукти от фабрики доставчици; съставяне на протоколи за некачествени суровини, материали, полуфабрикати и готова продукция за рекламация на доставчици.6.
Контрол върху придобиването, опаковането и съхраняването на готовата продукция.7.

внимание

Времената на престой се записват от ръководителите на тестовата станция в дневник. Процедурата за изчисляване на бонуса. 1. Въз основа на оперативни и статистически данни се издават сертификати за всяка цехова зона на отдела за контрол на качеството, сертификатите се съгласуват писмено с ръководителите и специалистите на структурните звена, които разполагат с тази информация. Въз основа на сертификатите се съставя обобщен списък на бонусите за служителите на отдела за контрол на качеството и се предава на отдела за планиране и икономика (PED) до 3-то число на месеца, следващ отчетния месец.

Правилник за мотивацията на отдела за технически контрол

Изисквайте от ръководителите на цехове, служби и отдели на предприятието да извършват всички необходими мерки, насочени към подобряване и осигуряване на правилното качество на продуктите.7. Вземете окончателно решение относно качеството на продукта в случай на разногласия между служителите на отдела за контрол на качеството и служителите на цеховете или отделите на предприятието.8. Изпращайте предложения до ръководството на предприятието за изправяне на работници, виновни за производство на некачествени продукти, нарушаване на производствената технология и използване на некачествени материали, суровини и полуфабрикати, които подлежат на проверка, но не са проверени от отдела за контрол на качеството.9.

Изисквайте от отделите на предприятието да осигурят необходимите материали за извършване на работа от компетентността на отдела.10.

важно

СЪГЛАСОВАНО" Председател на профсъюзния комитет П.П. Борцов "ОДОБРЕНО" Генерален директор на ОАО "Компания" ОАО "Компания" Д.Д. Директори В сила от 1 януари 2018 г. Общи разпоредби. 1. Тази разпоредба е разработена в съответствие с „Колективния договор“ и се въвежда за подобряване на ефективността на отдела за технически контрол.

Информация

Бонусът се изчислява като процент от заплатата на служителя на база време за действително отработеното време през отчетния период. 2. За инспектори по контрол на качеството, изпитатели на електрически машини, инструменти и апарати, старши инспектори на цехове № 1, № 2, № 3 се установяват следните бонусни показатели: - липса на вътрешни и външни претенции на потребителите поради по вина на отдела за контрол на качеството на продуктите, приети от служителя на отдела за контрол на качеството Бонусът за това е определен на 20% от заплатата. За всеки случай на призната вътрешна рекламация относно качеството на приетите продукти, служител по контрола на качеството, виновен в производството на несъответстващи продукти, се лишава от 20% бонус.

С инструменталния отдел Получава: инструменти за всякакъв вид измервания, както закупени, така и направени собственоръчно.11. С цеховете на основното и спомагателното производство Получава: удобни работни помещения на територията на цеха за бюра за технически контрол, контролни точки и изолатори на дефекти, осигурява ги с оборудване; необходими средства за контрол, спомагателни материали и помощна работна ръка; заедно с представената партида продукти, придружаващата документация (чертежи, диаграми, стандарти и производствена технология за тези продукти) Представлява: заключение за съответствието на продуктите с изискванията на техническата документация (спецификации, GOSTs, чертежи, стандарти, производство). технология и др.).