Анализ на факторите за увеличаване на производството и продажбите на продукти. Ритъм на пускане на продукта Следните показатели се използват за оценка на ритъма на продажбите

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Коефициент на ритъм = 10326 10470 = 0,98

Специфично тегло

По план: 2617.5 10470 100% = 0.25

Всъщност: 2600 10656 100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Коефициентът на вариация:

Нека изчислим средната действителна продукция за годината. Нека използваме простата формула за средна аритметична стойност:

средна действителна продукция за годината = 2644,0

Нека изчислим стандартното отклонение от планираната цел:

= (факт -)I, за всяко тримесечие:

1-во тримесечие = (2600.1 - 2644.0) І ​​​​= 1927.21

2-ро тримесечие = (2490.8 - 2644.0) І ​​= 23470.24

3-то тримесечие = (2630.2 - 2644.0) І ​​= 190.44

4-то тримесечие = (2934,9 - 2644,0) І ​​= 84622,81

Да намерим = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70

Изчисляваме стандартното отклонение по формулата:

Средна планирана продукция за годината = 2617,5

Нека изчислим коефициента на вариация по формулата:

Коефициент на вариация = 0,06.

Коефициент на ритмичност = 0.98, Коефициент на вариация = 0.06;

Предприятието не работи ритмично, защото... коефициент на ритмичност 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

В резултат на това всички икономически показатели за дейността на предприятието се влошават:

Качеството на продукта намалява;

Увеличават се обемите на незавършеното производство и излишъците на готова продукция;

Забавя оборота на капитала.

Всичко това води до увеличаване на производствените разходи, намаляване на печалбата и влошаване на финансовото състояние на предприятието.

Задача 11. Определете влиянието на факторите на труда върху обема на производството. Направи заключение.

Средночасова производителност на работник

Средна годишна продукция на работник

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Факторен анализ

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 *0,08 = 11468,8 хиляди часа

y conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 хиляди часа

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 хиляди часа

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 хиляди часа

UV = y conv2 - y cond1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 хиляди часа

Us = y sl3 - y sl2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 хиляди часа

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 хиляди часа

Отклонение баланс 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 хиляди часа

Като цяло фондът работно време реално нараства спрямо плана със 186 хил. часа. Увеличаването на средносписъчния брой на заетите с 4 души води до увеличаване на фонда работно време с 998,8 хил. часа. Намаляването на отработените дни от един работник с 5 дни намалява фонда от работно време с 245,76 хил. часа. Намаляването на работния ден с 0,35 часа води до намаляване на фонда работно време с 451,84 хил. часа.

По този начин фактори 2, 3, 4 имаха отрицателно въздействие, но положителното въздействие на първия фактор частично компенсира отрицателното въздействие на горните фактори. Резервът за увеличаване на трудовите показатели е броят на дните, отработени от един работник годишно, продължителността на работния ден, средната годишна продукция на един работник за 5 дни, 0,35 часа и 8 UAH. съответно.

Ритъмът на произвежданите продукти - това е реалното му освобождаване в строго съответствие с планираните показатели по времеви интервали по дни, седмици, десетилетия, месеци, тримесечия и др.

Концепцията за ритъм (или равномерност) на освобождаване на продукти по график в обема и асортимента, предвидени от плана, е пряко свързана с основните показатели за ефективност. Равномерното производство осигурява по-пълно използване на труд, производство, финансови ресурси и изпълнение на плана за доставка. Ритъмът характеризира положително системата за организация и управление на производството, свидетелства за ясна организация на всички отдели на предприятието и висока производствена култура и позволява напълно да се премахне извънредният труд. В резултат на това се повишава ефективността на производството и качеството на продуктите и се укрепва стабилността на пазара.

Основните причини за неправилната работа на предприятието могат да бъдат липсата на търсене на продукти, прекъсвания в доставките на материални ресурси, както и тяхното ниско качество, прекъсване на икономическите връзки с доставчици, висока степен на износване на оборудването , което води до непланирани ремонти, ниска трудова дисциплина и др.

Ритъмът на производството при цялостен анализ се разглежда от гледна точка на изпълнение на плана, идентифициране на причините за ненормирана работа и определяне на влиянието на неритмичното производство върху обема на продаваемата продукция и крайния финансов резултат - печалба.

За оценка на изпълнението на плана за ритъм се използват преки и косвени показатели. Директни индикатори дават оценка за степента на изпълнение на плана въз основа на следните коефициенти.

Ритъмен фактор характеризира степента на изпълнение на плана за пускане на продукта в рамките на планираните периоди от време (десетилетия, месеци, тримесечия) (колко продукта са пуснати в рамките на срока, предвиден от плана) (Таблица 9.13). Изчислява се чрез съотношението на количеството на действителната продукция за всеки период от време, но не повече от планираната стойност, към количеството на продукцията според плана за същия период:

Стойността на този коефициент, равна на 1, показва, че продуктите са произведени в съответствие с планираните периоди. Ако този индикатор е по-малък от единица (или 100%), това означава, че планът за освобождаване не е бил изпълнен в нито един момент.

Коефициентът на вариация показва с какъв процент средната продукция се отклонява от графика за целия анализиран период. Определя се като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден (десет дни, месец, тримесечие) към среднодневното (средно за десет дни, средно месечно, средно тримесечно) планирано производство:

където X(L", - X)~ - квадратно отклонение от средната десетдневна цел; П - брой периоди; х - планирано средно тримесечно (средномесечно, средно десетдневно) производство.

Коефициент на равномерност е разликата между единица и коефициент на вариация. Показва колко нередовно са произведени продуктите като цяло:

Коефициенти на аритмия характеризират равномерността на изпълнението на плана през периодите. Цялостната оценка на аритмията може да бъде дадена чрез два коефициента, всеки от които определя отклоненията от планираните стойности в посока на неизпълнение или надвишаване на планирания обем.

Отрицателен коефициент на аритмия се изчислява като съотношението на отрицателните отклонения в продукцията на продукта за периоди към планираната стойност:

Този коефициент характеризира неизпълнението на планираната продукция за определени периоди от време и може да се изчисли като разлика между коефициента на ритмичност и единица:

Ако отрицателният коефициент на ритъм се умножи по планирания обем на продукцията, получената стойност ще покаже себестойността на непроизведените продукти.

Положителен коефициент на аритмия се определя по подобен начин, но въз основа на положителни отклонения в продукцията на продукта. Показва средното надвишаване на планираните показатели през анализирания период:

Конкретни показатели за ритъм характеризират дела на произведената продукция в нарастващия общ обем на произведената продукция:

• делът на продуктите, освободени през всяко десетилетие (ден) към месечното производство;
• делът на произведените продукти за всеки месец спрямо тримесечното производство;
• делът на пуснатите продукти за всяко тримесечие спрямо годишния обем на производството;
• делът на продуктите, освободени през първото десетдневие на отчетния месец, до третото десетдневие на предходния месец и др.

Косвените показатели за ритъм осигуряват количествена оценка на последствията от неритмична работа:

• наличие на допълнителни плащания за извънреден труд;
• плащане за престой по вина на стопански субект;
• загуби от брак;
• глоби за недостатъчна доставка и закъсняла доставка на продукти;
• наличието на излишни остатъци от незавършено производство и готова продукция в складовете.

Ритмичността на работата на предприятието означава равномерно производство в строго съответствие с производствения график. Нарушаването на ритъма на производство води до недостатъчно използване на производствения капацитет в един период и претоварване в друг, нарушаване на правилата за защита на труда и безопасността, извънреден труд и преразход на фонда за заплати, поява на дефекти, нарушаване на работата на свързаните предприятия - потребители на продукти, плащане на глоби за нарушаване на условията за доставка и други негативни последици. Ето защо е необходимо внимателно да се анализира ритъмът на работа на предприятието и да се вземат навременни мерки за премахване на факторите, които го нарушават.

Равномерността на продукцията може да се оцени с помощта на два основни показателя: коефициент на ритъм и коефициент на вариация.

Коефициент на ритмичност (K ритъм)- определя се чрез сумиране на действителния дял на производството за всеки период, но не повече от планираното ниво, или чрез съотношението на действителните разходи в рамките на плана към планираното количество продукция.

Необходимо е да се стремим да постигнем коефициент на ритмичност, равен на 1. Ако коефициентът е под 1, е необходимо да се проучат конкретните причини за неправилната работа на предприятието, за да се отстранят.

Коефициент на вариация (Kv)– определя се като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден (десет дни, месец, тримесечие) към среднодневното (средно за десет дни, средно месечно, средно тримесечно) планирано производство.

където: - квадратно отклонение от средната тримесечна цел; П– брой периоди; xpl – средномесечна планирана продукция.

Причините за аритмията на предприятието могат да бъдат разделени на две групи: вътрешни и външни.

Вътрешни причини - тежкото финансово състояние на предприятието, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол и др.

Външни причини - ненавременна доставка на суровини от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

Упражнение

Определете действителната продукция в рамките на плана (метод на най-ниското число).

Определете коефициента на ритмичност.

Определете коефициента на вариация.

Направи заключение.

Таблица 8

Продуктов ритъм анализ

Съотношение на ритъма = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%

K-t вариация = 0,122

Заключение:След като анализираме данните, можем да заключим, че планът за изпълнение на обема на производството е неизпълнен с 2,75%, коефициентът на ритмичност е 99,54%, което показва, че предприятието е произвело 99,54 продукта в съответствие с планирания график, поради Поради ритмичността от продукцията, предприятието е получило по-малко продукция в размер на 326,5 хиляди рубли.

Работен план:

1. Теоретична част. Ритъм на производство

2. Изчислителна част

Списък на използваната литература

1. Теоретична част. Ритъм на производство

Вариант 13

В условията на пазарна икономика се увеличава ролята на еднообразното производство и продажба на готови продукти, като се вземат предвид нуждите на потребителя. Проблемът за ритъма е особено актуален за масовото и едросерийно производство. Равномерното производство се осигурява от ритмичната работа на предприятието.

Ритъмът на производство е ясно, равномерно производство на продукти в съответствие с дневни, месечни и тримесечни производствени графици. Осигурява по-пълно използване на трудовите и производствените ресурси.

Ритмична работа - производство на продукти на равни части за всякакви равни периоди от работно време.

Ритмичната работа създава условия за пълно използване на производствените ресурси и максимално използване на резервите на предприятието. Това свидетелства за добре координираната организация на всички отдели на предприятието и висока производствена култура.

Ритмичната работа на предприятието осигурява равномерно производство. Въпреки това могат да възникнат случаи, когато цеховете за доставка и обработка работят нередовно, а производствените (монтажните) цехове произвеждат продукти в рамките на сроковете, точно определени от производствения график. Това е възможно, когато предприятието създаде запас от полуфабрикати със значителна степен на готовност, който постепенно се използва от монтажния (производствения) цех.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Нередностите влошават всички икономически показатели на предприятието. Всичко това води до влошаване на финансовото състояние на предприятието, увеличаване на производствените разходи и намаляване на печалбата.

Ритъмът на производство трябва да се разглежда от гледна точка на осигуряване на най-благоприятни условия за изпълнение на планирания обем на продажбите и крайния финансов резултат - печалба.

Ритмичната работа на производствените звена, цеховете и производствените потоци в допълнение ни позволява напълно да елиминираме извънредния труд и щурма. В резултат ефективността на производството и качеството на продукта значително се повишават.

За визуално характеризиране на ритъма на работа на отделните отдели и потоци е препоръчително да се попълни и окачи на видно място за преглед графика, в която отклоненията на кривата на действителното изпълнение на ежедневните задачи от редовете на планираните задачи илюстрират ритъм на производство. Червената линия на графиката може да показва задачата, а синята линия (или друг цвят) може да показва нейното изпълнение. Такъв график, отразяващ ритъма на работа на екипа през изминалия ден, както показва практиката, може значително да повиши отговорността на служителите на отделните нива на предприятието за изпълнение на производствените задачи на тяхното работно място или обект.

В предприятията, където е въведен почасов производствен график, контролът върху неговото изпълнение се извършва непрекъснато. За всеки час се отбелязват резултатите от работата на екипа, смяната и отделните работници. Това се прави с помощта на различни специални устройства: автоматизирани табла, табла, щитове и др.

Резултатите от анализа на ритъма се представят на ръководството само под формата на отрицателни отклонения. Това ви позволява драстично да намалите потока от информация, особено в случаите, когато няма такива отклонения.

Ритмични показатели. Метод на тяхното изчисляване

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели. Директни показатели са коефициент на ритмичност, коефициент на вариация, коефициент на аритмия. Косвени индикатори за ритъм са наличието на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на стопански субект, загуби от дефекти, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от работа в процес и готова продукция в складове.

Оценката на ритъма се извършва, както следва:

Въз основа на данните от отчетния период се съставя график на действителното производство. За всеки работен ден от този период действителният обем на произведената продукция се изчислява като процент от общия обем.

Среднодневната планирана продукция се изчислява като процент от общия обем:

където n slave е броят на работните дни в изследвания период.

За всеки работен ден се сравнява фактическият обем произведена продукция като процент от общия обем с планирания.

Ако действителният обем е по-малък от планирания, тогава действителният обем се взема предвид за изпълнение на плана за ритъм за този ден. Иначе - планирано.

Определя се сумата от производствените обеми, взети предвид спрямо плана за ритъм. Той характеризира процента на изпълнение на този план.

Един от най-често срещаните показатели е коефициентът на ритмичност. Стойността му се определя чрез сумиране на действителните дялове на продукцията за всеки период, но не повече от планираното ниво на продукция.

Скоростта на ритъм (k p) показва каква част от планираното издание е пуснато без нарушаване на графика. Изчислява се по метода на „най-малкото число“.

,

където VP i f в областта. – производство на продукт за i-тия период, при условие че не надвишава планираната цел;

ВП и мн. - планирано производство.

По този начин коефициентът на ритмичност никога няма да бъде по-висок от единица, тъй като когато планираната цел бъде превишена, действителната продукция се приема за равна на планираната.

Често за опростено описание на ритъма на производство се използва показател за действителния дял на продукцията в съответните периоди от време (по десетилетия, седмици, месеци) и неговото сравнение с изчисленото по план.

Коефициентът на ритмичност може да се изчисли за всеки период от време (месец, десетилетие, седмица), като се раздели действителното производство в рамките на плана за анализирания период във физическо изражение на планираното производство.

Предимството на този метод е, че се основава на планиран производствен график.

Предпоставките за ритмичната работа на всички взаимосвързани звена на предприятието се създават чрез оперативно и производствено планиране, важна характеристика на което е органичното свързване на основните направления на нивото на ритъм: планиране, техническа подготовка на производството и логистика.

Навременното разработване на унифициран и ежедневен график за освобождаване на готовите продукти позволява на работниците по снабдяването да осигурят цеховете с всички материали и компоненти, като се вземе предвид предварителното установяване на цеховете един спрямо друг.

Ритъмът на производството се осигурява от изпълнението на много управленски функции, повишаване на организацията на производството и труда.

Това до голяма степен зависи от дейността на мениджърите и ръководството на хората в цеха и значително влияе върху икономическите му резултати.

Равномерното производство на продукти от този основен цех осигурява стабилността на работата на отделите, следващи го в техническата верига, и предприятието като цяло при изпълнение на договорните задължения.

Ритъмът на производство в цех се характеризира с коефициента на ритмичност на производството на готов продукт k p, който се определя по формулата:

където y е действителният брой взети под внимание произведени продукти;

P – план за производство на продукти по времеви периоди.

В условия на непрекъснато производство ритъмът може да бъде измерен чрез средното линейно отклонение от изчисленото темпо на производствената линия:

където σ е средното линейно отклонение;

t – действителната скорост на поточната линия;

n – брой наблюдения.

Коефициентът на вариация (k in) се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден (десет дни, месец, тримесечие) към среднодневното (средно десетдневно, средно месечно, средно тримесечно) планирано продукция:

,

където x 2 е квадратното отклонение от средната десетдневна цел;

n – брой обобщени планови задачи;

x – средно десетдневно задание по график.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, се изчислява и показател за аритмия - като сума от положителни и отрицателни отклонения в производството от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия.

Коефициентът на аритмия (k аритмия) е относителен показател, чиято стойност се определя като сума от положителните и отрицателните отклонения в производството от плана за всяка смяна.

Когато се анализира ритъмът, е необходимо също така да се определи цената на неиздадените продукти в рамките на срока, определен от графика, в резултат на нередовна работа на предприятието.

Цената на непроизведените продукти (-∑VP) се определя чрез умножаване на планирания обем на продукцията по коефициента на аритмия:

Резерв за увеличаване на производството чрез премахване на аритмия.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, индикаторът за аритмия също се изчислява като сума от положителни и отрицателни отклонения в продукцията на продукта от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия. Колкото по-близък е коефициентът на производствения ритъм до единица, толкова по-равномерна е задачата.

Последици от аритмия:

увеличаване на количеството скрап и отпадъци от суровини и материали;

влошаване на качеството на продукта;

увеличение на разходите;

нарушаване на графиците за доставка и продажба;

плащане на глоби.

Вътрешни причини за аритмия са тежкото финансово състояние на предприятието, ниско ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външни причини са ненавременна доставка на суровини от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

В процеса на анализ е необходимо да се изчислят загубените възможности на предприятието да произвежда продукти поради нередовна работа. Това е разликата между реалната и възможната произведена продукция, изчислена въз основа на най-големия среднодневен (средно десетдневен) обем на продукцията.

Изследванията се извършват както за предприятието като цяло, така и за отделни видове продукти. Заключенията показват нивото на изпълнение на плана за предприятието, продуктите и отговорните за неизпълнението. В края на анализа се разработват конкретни мерки за отстраняване на причините за нередовна работа.

2. Изчислителна част

Необходимо е да се обърне внимание на понятието „Организация на производството“, на определянето на целите и задачите на организацията на производството, характеристиките, моделите и основните принципи на организацията на производството.

Принципи на организация на производството. Ролята на принципите на организация на производството рязко нараства в условията на автоматизирано производство, което може да съществува само въз основа на определени норми и пропорции. Този принцип трябва да се прилага особено ясно в основните производствени цехове.

Коефициент на пропорционалност на производството

Коефициент на пропорционалност ( К пр) Изчислено по формулата:

Pmin - минимална производителност или определен параметър на работно място в техническа система (мощност, вид работа, обем и качество на информацията)

Pmax – максимална производителност.

По този начин принципът на пропорционалност предполага относително стабилна производителност на всички производствени единици, които извършват основни, спомагателни и обслужващи процеси. Нарушаването на този принцип води до възникване на "тесни места" в производството или до непълно използване на работни места, цехове, оборудване и до намаляване на ефективността на предприятието.

Всъщност коефициентът на пропорционалност на производството показва съотношението на елемента с най-ниска производителност в процеса на обработка на продукта към този с най-висока производителност. И в резултат на това показва нивото на резервите от производствени мощности, които в момента не се използват.

Важно е да запомните, че дадената формула на коефициента на пропорционалност е правилна, когато процесът се състои от верига от последователна обработка на продукт без паралелизиране. В случай, че в процеса на обработка имаме участък с паралелна обработка на продукт (например две еднакви машини извършват една и съща операция и потокът от продукти се разпределя между тях), тогава е необходимо да се вземе предвид общият капацитет на секцията за паралелна обработка.

Директен производствен коефициент

Директен поток – осигуряване на най-краткия път за преминаване на продуктите през всички етапи на производствения процес. От пускането на материали до пускането на готовите продукти. Коефициент на праволинейност ( Надясно) се изчислява по формулата:

L opt е оптималната дължина на маршрута за предмета на труда, която елиминира ненужните разклонения и връщане на предишното място.

L факт – действителната дължина на пътя за предмета на труда.

Идеята на този коефициент е, че по време на процеса на обработка продуктът трябва да бъде изпратен директно от един център за обработка в друг. Всяко отклонение от този принцип и още повече движението „срещу течението“ води до организационни и технологични трудности (и обратното). Следователно, колкото повече траекторията на предмета на труда се различава от идеала, толкова по-лошо е нашето положение.

Фактор на непрекъснатост на производството

Плавният производствен процес означава по-малко прекъсвания по време на производството на конкретни продукти. Това се постига чрез промяна на движението на предметите на труда в производството. Коефициентът на непрекъснатост (K bezn) се намира по формулата:

Т технолог – време на технологичен цикъл.

Т пълен – време на пълен цикъл.

По този начин принципът на непрекъснатост предвижда намаляване до възможния минимум на всички прекъсвания в производствените процеси.

Коефициент на ритъм на производство

Ритъмът на производствения процес означава равномерно производство на продукти за определен период от време. Колкото по-кратък е периодът от време, толкова по-трудно е да се организира еднакво производство. И ако месечният ритъм е осигурен в предприятията, то седмичният и особено дневният ритъм не винаги е такъв. Ритъмът на производство е важно условие за успешното изпълнение на задачите по отношение на количествени и качествени показатели. Основните предпоставки за ритъм са правилното вътрешнозаводско планиране, което осигурява създаване и регулиране на незавършеното производство, навременна логистика, равномерност и високо качество на работа на сервизните отдели на предприятието (ремонт, склад, енергетика). Препоръчително е да намерите коефициента на ритмичност по формулата:

V е. – реално извършената работа за периода, който се анализира в плана.

V мн. – планиран обем на работа.

Идеологията зад изчисляването на този коефициент е следната. Работата на производството (цех, обект) е ритмична само когато се извършва в съответствие с планирания производствен график. Тоест планираната задача е стандартът за ритмична работа. Работата над задачата и, разбира се, неизпълнението на поставената задача се счита за неритмична.

Въз основа на горното, коефициентът на ритмичност се изчислява, както следва. Към числителя на дробзаместен действителен обемпроизводство за всеки ден (час, смяна, ден, месец, тримесечие), но не надхвърля планиранотоиндекс. Ако продукцията за деня (час, смяна, ден, месец, тримесечие) надвиши планираната стойност, тогава планираната стойност се замества. След това се намира сумата от тези стойности. В знаменателяТази фракция показва сумата от планираните изходни стойности за същите периоди от време.