Какви принципи съществуват в съвременната практика на планиране. Василченко М. Планиране в предприятието Принципи на планиране. Тема: Принципи и методи на планиране

Федерална агенция за образование.

Катедра Икономика и управление.

Тест No1 в дисциплината

Планиране на предприятието

Тема: Принципи и методи на планиране

Въведение

1. Теоретична част. Принципи и методи на планиране.

2. Практическа част.

Списък на използваните източници и литература.

Въведение

В съвременните пазарни отношения планирането на стопанската дейност на всички предприятия и фирми е важна предпоставка за свободно производство и предприемачество, разпределение и потребление на ресурси и блага.

Планирането на дейността вече се превърна в икономическа основа на свободните пазарни отношения. В процеса на планиране се осигурява необходимият баланс между производството и потреблението на продуктите, размера на пазарното търсене на стоки и услуги и обема на тяхното предлагане от фирми и предприятия. В същото време самите производители се стремят към най-пълно удовлетворение от своите продукти и услуги на всички съществуващи потребители, чиито пазарни изисквания по същество се превръщат в бъдещите производствени планове на предприятията и фирмите.

В условията на пазарна икономика, която фокусира всеки производител върху максималното задоволяване на нуждите от своите стоки и получаването на най-голям доход, планирането на дейностите във фермата във всички предприятия придобива нови функции. Той осигурява не само цялостно разглеждане на редица производствени, икономически, организационни, управленски, финансови, икономически и много други проблеми, но и насочване към бъдещето на вземаните решения. Пазарното планиране в момента има за цел да осигури не само производството на нови продукти, които са в голямо търсене сред купувачите, но и всички необходими икономически ресурси, както и да допринесе за тяхната пълна заетост и постигането на възможния обем на производство на стоки, извършване на работа и предоставяне на услуги. При планирането е необходимо да се постигне пълният обем на производството и заетостта на наличните ресурси, което от своя страна предполага рационално използване на човешкия потенциал, производствените активи, материалните запаси, работното време, технологичните методи, средствата, информационните възможности и много други фактори.

Планът за вътрешностопанска дейност на предприятието съдържа цяла система от икономически показатели, които представляват общата програма за развитие на всички производствени подразделения и функционални служби, както и на отделни категории персонал. Планът е същевременно крайната цел на дейността на фирмата, ръководната линия на поведение на персонала, списък на основните видове извършени работи и услуги, напреднала технология и организация на производството, необходими средства и икономически ресурси и др. Планирането характеризира картина на бъдещето, където непосредствените събития са очертани с определена яснота, съответстваща на яснотата на целия план, а далечните събития са представени повече или по-малко неясно. По този начин планът е предвидима и изготвена програма (прогноза) за социално-икономическото развитие на предприятие (фирма) и всички негови подразделения за определен период.

Планирането на дейността е най-важната функция на управлението на производството във всяко предприятие. Плановете отразяват всички взети управленски решения, съдържат разумни изчисления на обемите на производство и продажбите на продуктите, дават икономическа оценка на разходите и ресурсите и крайните резултати от производството.

По време на изготвянето на плановете мениджърите на всички нива на управление очертават обща програма на своите действия, определят основната цел и резултат от съвместната работа, определят участието на всеки отдел или служител в общи дейности, комбинират отделни части от плана в единна икономическа система, координира работата на всички плановици и взема решения по единна линия на трудово поведение в процеса на изпълнение на приетите планове. При разработването на генерален план и избора на курс на действие за всички служители е необходимо да се гарантира не само спазването на определени правила и принципи на планиране, но и постигането на приетите планове и избраните цели в бъдеще.

Теоретична част

Принципи и методи на планиране

Принципът на планиране е основното правило, въз основа на което се осъществява процесът на планиране.

За първи път общите принципи на планирането са формулирани от А. Файол. Той посочи пет принципа като основни изисквания за разработване на програма за действие или планове за предприятие:

1. необходимост,

2. единство,

3. непрекъснатост,

4. гъвкавост,

5. прецизност

Принципът на необходимостта от планиране означава широко разпространено и задължително прилагане на планове при извършване на всякакъв вид трудова дейност. Всяка работа, както знаем, е целенасочена дейност, насочена към превръщане на природните ресурси в готови продукти или услуги и задоволяване на нуждите на хората. А. Файол също отбеляза, че никой не оспорва ползите от програмата за действие: преди да действаме, трябва да знаем какво искаме и какво можем. Липсата на план или програма е съпроводена с колебание, погрешни маневри, ненавременни промени в ориентацията, които са причините за лошото състояние, ако не и колапса, на нещата. Въпросът за необходимостта от план във всяко предприятие, очевидно, не трябва да се повдига: програма за предстоящи действия, разбира се, е необходима. Плановете могат да бъдат различни: прости или сложни, кратки или много подробни, за дълъг или кратък период, внимателно обмислени или приети набързо, добри, посредствени или лоши. Принципът на необходимост или задължително планиране е особено важен в условията на свободни пазарни отношения, тъй като неговото спазване съответства на съвременните икономически изисквания за рационално използване на ограничените ресурси във всички предприятия.

Принципът на единство на плановете предвижда разработването на общ или консолидиран план за социално-икономическото развитие на предприятието. В местните предприятия, наред с така наречения технически индустриален финансов план, има отделни планове за производство и продажба на продукти, планове за разходи и приходи, както и планове за техническо, организационно и финансово развитие на цялото предприятие или частични планове за производствени подразделения и функционални услуги. Всички тези планове обаче трябва да бъдат тясно свързани с един цялостен план за социално-икономическото развитие на предприятието по такъв начин, че всяка промяна на различни раздели на плана или планираните показатели да бъде незабавно прехвърлена или отразена в общия план на предприятието. предприятие. Единството на плановете предполага общността на икономическите цели и взаимодействието на различни подразделения на предприятието на хоризонтално и вертикално ниво на планиране и управление. Вътрешното планиране по своята цел е основа за поддържане на единството на плановете на ниво предприятие (фирма).

Принципът на непрекъснатост на плановете е, че във всяко предприятие процесите на планиране, организиране и управление на производството, както и трудовите дейности са взаимосвързани и трябва да се извършват постоянно и без прекъсване. За да се избегнат прекъсвания или спирания в производствените дейности, е необходима не само непрекъснатост на планирането, но и подходяща обосновка за произведените продукти и извършената работа. Това предполага, че един производствен план се заменя без прекъсване с друг: един продукт незабавно се заменя с друг според търсенето на пазара. Освен това непрекъснатостта на планирането означава постепенен преход от стратегическите планове към тактическите и от тях към оперативните, както и необходимото взаимодействие между краткосрочните и дългосрочните планове. В повечето местни предприятия в пазарни условия действат годишни планове. Всички останали видове програми, както по-дълги, така и по-кратки, трябва да са строго съобразени с годишните планове и могат да съществуват едновременно. Непрекъснатостта на планирането позволява постоянно да се наблюдават, анализират и променят плановете, когато вътрешната и външната среда се променят. В процеса на непрекъснато планиране се наблюдава забележимо сближаване на действителните и планираните показатели на производствената и икономическата дейност във всяко предприятие.

Принципът на гъвкавостта на плановете е тясно свързан с непрекъснатостта на планирането и предполага възможността за коригиране на установените показатели и координиране на планирането и икономическите дейности на предприятието. Постоянните промени в технологията, технологията и организацията на производството обикновено водят до намаляване на потреблението на планираните ресурси и до необходимостта от изясняване на първоначалните планове. При пазарни условия са възможни и значителни колебания в търсенето, промени в текущите цени и тарифи, което също води до съответните промени в различни планове. Следователно всички планове на нашите предприятия, както е обичайно в световната практика, трябва да съдържат резерви. При спазване на това изискване е необходимо също така да се планира размерът на такива резерви, тъй като тяхното неразумно използване се отразява на резултатите от планирането.

Принципът на точност на плановете се определя от много фактори както вътре в компанията, така и от външната й среда. Високата степен на точност на плановете, очевидно, не изглежда много необходима за нашите предприятия в условията на свободни пазарни отношения. Следователно всеки план трябва да бъде изготвен с такава прецизност, каквато самото предприятие иска да постигне, като се вземат предвид неговото финансово състояние и пазарна позиция и много други фактори. С други думи, всякаква степен на точност на плановете е възможна, стига да се осигури приемлива производствена ефективност. Основно се определя от използваните системи и методи за планиране. При оперативно или краткосрочно планиране е необходима по-висока степен на точност на планираните показатели, при стратегическо или дългосрочно планиране можете да се ограничите до избора на обща цел и изготвянето на приблизителни изчисления.

Планирането на дейността е най-важната функция на управлението на производството във всяко предприятие. Плановете отразяват всички взети управленски решения, съдържат разумни изчисления на обемите на производство и продажбите на продуктите, извършват икономическа оценка на разходите и ресурсите, както и крайните резултати от производството.

За първи път общите принципи на планирането са формулирани от А. Файол. Принципите на планиране се разбират като основните теоретични принципи, които трябва да се следват в процеса на планиране в предприятието. Той формулира пет принципа като основни изисквания за разработване на програма за действие или планове за предприятие:

· принципът на необходимостта от планиране - всеобщото и задължително прилагане на планове при извършване на всякакъв вид трудова дейност;

· принципът на единство на плановете, който предвижда разработването на общ или консолидиран план за социално-икономическото развитие на предприятието, т.е. всички раздели на годишния план трябва да бъдат тясно свързани в един цялостен план;

· принципът на непрекъснатост на плановете е, че във всяко предприятие процесите на планиране, организиране и управление на производството са взаимосвързани и трябва да се извършват постоянно и без прекъсване;

· принципът на гъвкавостта на плановете е тясно свързан с непрекъснатостта на планирането и предполага възможността за коригиране на установените показатели и координиране на плановата и икономическата дейност на предприятието;

· принципът на точност на плановете се определя както от външни, така и от вътрешни фактори.

В съвременната практика на планиране, в допълнение към разглежданите класически, са широко известни общи икономически принципи:

· принцип на комплексност. Взетите планови и управленски решения трябва да бъдат изчерпателни, като гарантират, че промените се вземат предвид както в отделните обекти, така и в крайните резултати на цялото предприятие.

· принципът на ефективност изисква разработването на такъв вариант за производство на стоки и услуги, който при съществуващите ограничения на използваните ресурси да осигурява най-голям икономически ефект;

· принципът на оптималност предполага необходимостта да се избере най-добрият вариант на всички етапи на планирането от няколко възможни алтернативи;

· принципът на пропорционалност, т.е. балансирано отчитане на ресурсите и възможностите на предприятието;

· научният принцип, т.е. като се вземат предвид най-новите постижения на науката и технологиите;

· принципът на детайлизация, т.е. степен на дълбочина на планиране;

· принципът на простота и яснота, т.е. съответствие с нивото на разбиране на разработчиците и потребителите на плана.

Следователно основните принципи на планирането насочват предприятието към постигане на най-добри икономически резултати. Много принципи са тясно свързани и преплетени. Някои от тях действат в една посока, например ефективност и оптималност. Други, като гъвкавост и прецизност, в различни посоки. .

В зависимост от основните цели или основни подходи на използваната информация, нормативната уредба, използваните методи за получаване и съгласуване на определени окончателни планирани показатели, в националната практика се използват следните методи на планиране: експериментален, регулаторен, балансов, изчислителен и аналитичен. , програмно-целеви, отчетно-статистически и други.

Експерименталният метод е проектирането на норми, стандарти и модели на планове въз основа на провеждане и изучаване на измервания и експерименти, както и като се вземе предвид опитът на мениджъри, проектанти и други специалисти.

Нормативен метод - при планирането се използва цяла система от норми и стандарти за използване на ресурсите на предприятието (разходни стандарти за суровини и материали, стандарти за производство и поддръжка, интензивност на труда, стандарти за персонал и др.).

Балансовият метод се използва най-широко при планирането на национално икономическо ниво и на ниво предприятие.

Изчислително-аналитичният метод се основава на разбивка на извършената работа и групиране на използваните ресурси по елементи и връзки, анализ на условията за тяхното най-ефективно взаимодействие и разработване на проекти на планове на тази основа.

Програмно-целевият метод се използва главно при планиране на научния и технологичния прогрес, тъй като ви позволява да концентрирате и насочвате ресурсите на предприятието за изпълнение на най-важните научни и технически програми, осигуряване на планиране от край до край - от идея до изпълнение в производството свързват изпълнението на научно-техническите програми с икономическия план и социалното развитие на предприятието;

Отчетно-статистическият метод се състои в разработването на проекти на планове въз основа на отчети, статистика и друга информация, характеризираща реалното състояние и промените в характеристиките на дейността на предприятието.

При планирането на предприятие се използва не един от горните методи, а целият им комплекс. Оптималните планове се постигат чрез разработване на алтернативни решения на производствени и технически проблеми.

За първи път общите принципи на планирането са формулирани от А. Файол. Той формулира пет принципа като основни изисквания за разработване на програма за действие или планове за предприятие:

1. Принципът на единството (холизъм) предполага, че планирането в една организация трябва да бъде систематично. Думата "система" означава наличието на набор от взаимосвързани елементи и наличието на една посока на тяхното развитие, насочена към общи цели.

2.Елементи на планирането в една организация са отделните звена, включени в нея и отделни части от процеса на планиране. Взаимоотношенията между отделите се осъществяват на базата на координация на хоризонтално ниво, т.е. на ниво функционални отдели (отдел за материално-техническо снабдяване, производствен отдел, финансово-икономически отдел, маркетингов отдел и др.).

3. Единна посока на планираната дейност, общността на целите на всички елементи на организацията стават възможни в рамките на вертикалното единство на отделите, т.е. единството в управленската йерархия - тяхната интеграция.

4. Принципът на участие е тясно свързан с принципа на единството. Този принцип означава, че всеки член на организацията става участник в планираните дейности, независимо от длъжността и функцията, изпълнявана от него. Тоест процесът на планиране трябва да включва всички, които са пряко засегнати от него. Планирането, основано на принципа на участието, се нарича участие.

5. Принципът на приемственост предполага, че:

· процесът на планиране в предприятието трябва да се извършва постоянно в рамките на установения цикъл;

·разработените планове трябва непрекъснато да се сменят един друг (вторият - да замени първия, третият - да замени втория и т.н.).

6. Принципът на гъвкавостта е свързан с принципа на непрекъснатост и се състои в това да се даде възможност на плановете и процеса на планиране да променят посоката си поради възникване на непредвидени обстоятелства.

7. За прилагане на принципа на гъвкавост, плановете трябва да бъдат изготвени по такъв начин, че да могат да се правят промени в тях, обвързвайки ги с променящите се вътрешни и външни условия. Следователно плановете обикновено съдържат определени резерви.

8. Принципът на точност означава, че всеки план трябва да бъде изготвен с такава степен на точност, която е съвместима с определена степен на несигурност. С други думи, плановете трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани дотолкова, доколкото позволяват външните и вътрешните условия на дейността на фирмата.

В съвременната практика на планиране, в допълнение към класическите, са широко известни следните общи икономически принципи:

1. Принципът на комплексността. Във всяко предприятие резултатите от икономическата дейност на различни подразделения до голяма степен зависят от нивото на развитие на оборудването, технологията, организацията на производството, използването на трудовите ресурси, трудовата мотивация, рентабилността и други фактори. Всички те образуват цялостна интегрирана система от планирани показатели, така че всяко количествено или качествено изменение на поне един от тях по правило води до съответните промени в много други икономически показатели. Поради това е необходимо вземаните планови и управленски решения да бъдат цялостни, като гарантират, че промените се вземат предвид както в отделните обекти, така и в крайните резултати на цялото предприятие.

2. Принципът на ефективност изисква разработването на такъв вариант за производство на стоки и услуги, който при съществуващите ограничения на използваните ресурси осигурява най-голям икономически ефект. Известно е, че всеки ефект в крайна сметка се състои в спестяване на различни ресурси на единица продукция. Първият индикатор за планирания ефект може да бъде превишението на резултатите над разходите.

3. Принципът на оптималност предполага необходимостта да се избере най-добрият вариант на всички етапи на планирането от няколко възможни алтернативи.

4. Принципът на пропорционалност, т.е. балансирано отчитане на ресурсите и възможностите на предприятието.

5. Принципът на научността, т.е. като се вземат предвид най-новите постижения на науката и технологиите.

6. Принципът на детайлността, т.е. степен на дълбочина на планиране.

7. Принципът на простотата и яснотата, т.е. съответствие с нивото на разбиране на разработчиците и потребителите на плана.

Следователно основните принципи на планирането насочват предприятието към постигане на най-добри икономически резултати.

В зависимост от основните цели или основни подходи на използваната информация, нормативната уредба, методите, използвани за получаване и съгласуване на определени окончателни планирани показатели, е обичайно да се разграничават следните методи на планиране: регулаторен, балансов, бюджетен, икономико-математически. , програмно-целеви, изчислително-аналитични, експериментални, отчетно-статистически и др.

Същността на нормативния метод за планиране на финансовите показатели е, че въз основа на предварително установени норми и технически и икономически стандарти се изчислява необходимостта на икономическия субект от ресурси и техните източници. Такива стандарти са данъчни ставки, ставки на тарифни вноски и такси, амортизационни норми, стандарти за изискванията за оборотен капитал и др.

Балансовият метод се състои в това, че чрез изграждането се постига връзка между наличните финансови средства и реалната необходимост от тях. Балансовият метод се използва при сравняване на необходимостта от ресурси и тяхната наличност, при планиране на разпределението на други финансови ресурси, при планиране на необходимостта от средства за постъпване във финансови фондове - фонд за натрупване, фонд за потребление и др.

Икономико-математическото моделиране се състои в установяване на количествени зависимости между показателите и факторите, които ги определят. Тази връзка се изразява чрез икономико-математически модел. Икономико-математическият модел е точно математическо описание на икономическия процес, т.е. описание на факторите, характеризиращи структурата и моделите на промяна в дадено икономическо явление с помощта на математически символи и техники (уравнения, неравенства, таблици, графики и др.)

Програмно-целевият метод е система от методи за планиране и управление на програма, която включва:

·оценка и избор на проблеми, за които ще бъдат разработени програми;

·формиране и оптимизиране на програми;

· определяне на необходимите ресурси и тяхното разпределение между програмните елементи;

·организиране на система за управление на програмата и осигуряване на организационно въздействие;

·координация и контрол на работата по програмите.

Методът на програмно-целевото планиране е процес на разработване и приемане не на едно, а на набор от разнообразни, разнообразни, приети на различни нива, но тясно свързани помежду си решения.

Изчислително-аналитичният метод се основава на разбивка на извършената работа и групиране на използваните ресурси по елементи и връзки, анализ на условията за тяхното най-ефективно взаимодействие и разработване на проекти на планове на тази основа.

Експерименталният метод е проектиране на норми, стандарти и планови модели въз основа на провеждане и изучаване на измервания и експерименти, както и като се вземе предвид опитът на мениджъри, плановици и други специалисти.

Отчетно-статистическият метод се състои в разработването на проекти на планове въз основа на отчети, статистика и друга информация, характеризираща реалното състояние и промените в характеристиките на дейността на предприятието.

Планиранее процес на научно разработване и прилагане на набор от мерки, които определят насоките и темповете на развитие на производството, осигурявайки съответствието му с нуждите на пазара и въз основа на това увеличаване на обема на продажбите и печалбата на предприятието (фиг. 1). .

Планиране

Обосновка на относителното съответствие на целите и задачите на предприятието с неговите възможности за насищане на пазара със стоки

Разумно определяне и поддържане на необходимите пропорции на развитие на п/п

Задоволяване на потребителското търсене за подходящи продукти и максимизиране на печалбите

Планирането еосновната функция на управлението на производството, тъй като успехът на предприемаческата дейност до голяма степен зависи от качеството на планирането, което включва определяне на дългосрочни цели, начини за постигането им и подходяща ресурсна подкрепа.

Планирането насърчава ръководителите на предприятието и неговите структурни подразделения да мислят напред. Той насърчава развитието на творческата инициатива на служителите, осигурява ясна връзка между отговорностите на всички служители и повишава тяхната отговорност за постигане на целевите показатели. Позволява ви да координирате усилията на предприятието и да ги насочвате към постигане на крайната цел, което го прави по-подготвено за внезапни промени в пазарните условия и политическите условия.

Основен задачи , решени в процеса на планиране са:

определяне на посоките за развитие на потребителското търсене на продукти, произведени от предприятието;

увеличаване на обема на продажбите на продуктите на предприятието, печалбите и рентабилността на производството;

повишаване на конкурентоспособността на продуктите чрез подобряване на тяхното качество, разработване на нови видове продукти, услуги и намаляване на цените за тях;

намаляване на разходите въз основа на подобрено използване на производствените ресурси на предприятието;

създаване на нови работни места за осигуряване на социална стабилност в страната.

Планирането е предназначено да изпълнява редица функциив организирането на работата на предприятието, най-важните от които са:

Планирането се основава на фактически, нормативни данни от настоящия или минал период, но е насочено към установяване на контрол върху процеса на развитие на предприятието в бъдеще.

Степента на валидност на планирането до голяма степен зависи от надеждността на първоначалните показатели, характеризиращи нивото на развитие на отделния стопански субект, и се основава на изготвянето на прогноза за дейността на предприятието.

Прогнозирането представлявае прогноза за възможни варианти за развитие на ситуацията въз основа на предварително установени тенденции и закономерности в дейността на предприятието.

Трудността на планирането в съвременните условия се състои в това, че някои макроикономически процеси (например кризи, стачки и др.) Не се поддават на точно планиране, а много микроикономически показатели, характеризиращи пазара като цяло, дейността на конкурентите , обеми на търсене и т.н., нямат висока степен на надеждност и точност. Поради това планирането често се основава на непълни данни, което предполага не само необходимостта от наблюдение на изпълнението на плановете, но и възможността за коригиране на определени планирани показатели.

Принципи на планиране

Принцип на непрекъснатост е, че във всяко предприятие процесите на планиране трябва да се извършват постоянно и разработваните планове трябва непрекъснато да се сменят един друг. Освен това непрекъснатостта на планирането означава постепенен преход от стратегически планове към оперативни, необходимост от взаимодействие между дългосрочни и краткосрочни планове.

Принцип на единството включва разработването на общ или консолидиран план за социално-икономическото развитие на селото. В местните предприятия има планове за производство и продажба на продукти, повишаване на техническото и организационно ниво на производството, планове за отделни структурни подразделения и др., Които трябва да бъдат свързани помежду си и с единен план за социално-икономически развитие на подразделението по такъв начин, че промените в определени раздели на различни планове или показатели да бъдат отразени в общия план на стопанската единица.

Принципът на гъвкавостта включва възможност за коригиране на вече разработени планирани показатели. За да се приложи принципът на гъвкавост, трябва да се изготвят планове, така че да могат да се правят промени в тях поради променящите се вътрешни и външни условия. Следователно плановете трябва да съдържат резерви, иначе наричани „граници на безопасност“ или „възглавници“. При спазване на това изискване е необходимо също така да се планира размерът на такива резерви, тъй като твърде големите резерви водят до неточност в разработваните планове, а твърде ниските граници водят до чести промени.

Принцип на прецизност се определя от влиянието на различни вътрешни и външни фактори, поради което плановете трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани до степента, в която условията на работа на стопанския субект позволяват това.

Принцип на оптималност се основава на необходимостта да се избере най-добрият вариант от няколко възможни на всички етапи на планирането. Критерият за оптималност на различни планове може да бъде минималната трудоемкост, материалоемкостта или производствените разходи, максималната печалба и други крайни резултати на предприятието.

Принцип на участие включва активното влияние на персонала върху процеса на планиране, т.е. всеки член на работния екип става участник в планираните дейности, независимо от длъжността и изпълняваните функции. Това позволява интегрирането на оперативното управление и планиране; насърчава личностното развитие на всички планиращи; улеснява процеса на обмен на информация в предприятието и др.

Принцип на ефективност изисква разработване на вариант на план, който при съществуващите ограничения на използваните ресурси осигурява най-голям икономически ефект.

Методи на планиране:

Балансов методпредставлява набор от техники, използвани за осигуряване на връзка и координация на взаимозависими индикатори (равновесие).

Нормативен методвъз основа на използването на норми и стандарти на живот и материализиран труд за определяне на променливи количества.

Мрежов методизползвани при планиране на подготовката за производство на нови продукти

Графични методиможе да има различни форми: мрежа; линеен, който се съставя в координатни оси, където x е работното време, y е видът на работата. По същия метод се разглежда точката на рентабилност на предприятието, където x е обемът на производството, y е себестойността на продукцията.

Програмно-целеви методизползва се при разработване на сложни проекти, в които участват много изпълнители.

Икономически и математически моделипри планирането се използват в различни модификации. Техният смисъл е, че моделът се съставя от редица показатели и коефициенти. Променливата планирана стойност (y) се намира като зависима от други фактори. Например, линейната зависимост на показателите се изразява с формулата: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

където y – консумация на електроенергия, kWh; x 1 – мощност на технологичното оборудване, kW; x 2 – производствена програма, бр.; a 0, a 1, a 2 – коефициенти, получени чрез изчисление от данните.

Видове планиране и техните кратки характеристики -

две основни тип планиране: технико-икономически и експлоатационно-производствени.

Технико-икономическо планиране предвижда разработването на система от показатели за развитието на технологията и икономиката на предприятието. По време на това планиране се обосновават оптималните производствени обеми, избират се необходимите производствени ресурси и се установяват рационални стандарти за тяхното използване, определят се окончателните финансови и икономически показатели.

Оперативно и производствено планиране включва последващо детайлизиране на техническите и икономически планове на предприятието. Той предвижда установяване на текущи производствени цели за различни структурни звена и коригиране на планираните цели по време на производствения процес.

Класификация на видовете планиране

Оперативно планиране представлява избор на средства за решаване на проблеми, които се определят от висшето ръководство и също са традиционни за предприятието (разпределение на продуктите по обем, номенклатура, време и др.). Такова планиране обикновено е краткосрочно.

Тактическо планиране включва обосноваване на задачите и средствата, необходими за постигане на стратегически цели (например завоюване на водеща позиция на пазара и др.). Тактическото планиране може да обхваща краткосрочни и средносрочни периоди.

Стратегическо планиране фокусирани върху разработването на цялостната стратегия на предприятието и определяне на основните му цели, управление на стратегически важни фактори на дейността, определяне на маркетингова стратегия на пазара за отделни стоки, идентифициране на стратегически перспективи за финансиране на капиталови инвестиции и др. Продължителността на плановия период, който обхваща стратегическото планиране, е по правило 10 - 15 години.

Регулаторно планиране осигурява разумен избор на средства, задачи и цели на предприятието и няма установени срокове. Той обхваща всички вътрешни и външни взаимоотношения, включително връзки между предприятието и неговата среда, върху които то не влияе, но което само му влияе.

Пазарно планиране се основава на взаимодействието на търсенето, предлагането и цените на произвежданите стоки и услуги.

Индикативно планиране представлява държавно регулиране на цени и тарифи, текущи видове и ставки на данъци, минимални работни заплати и др.

Централизирано (директивно) планиране предвижда установяването от по-висш орган на управление на подчинено предприятие на планирани показатели за естествени обеми на производство, продуктова гама и срокове за доставка и др.

Краткосрочно планиране извършвани за период от 1 до 3 години. Нейната особеност е, че показателите за следващата година се коригират на тримесечие, а показателите за втората и третата година - на всеки шест месеца или годишно. Краткосрочното планиране е в основата на текущото планиране, при което се задават показатели за годината, разбити по тримесечия. Текущите планове се движат, т.е. За първите три месеца са определени строги показатели, а през следващите 9 месеца те се коригират. Текущите планове са по-подробни от краткосрочните и свързват задачите на различни служби на предприятието, чиято по-тясна координация се осъществява в рамките на календарното планиране (срокът на валидност обикновено е 10 дни). Като част от това планиране се разработва програма за движение на продукта и всички производствени фактори, като се посочват конкретни дати и служби, отговорни за определен вид дейност.

Средносрочно планиране обхваща период от 3 до 5 години и уточнява насоките, определени от дългосрочния план.

Дългосрочно планиране (5-10 години) създава основата за икономическа обосновка за развитието на даден бизнес субект за определен период и резултатът от него са плановете на предприятието за различни видове дейности (производство, продажби, разходи, финанси и др.).

На първия етап от планирането обикновено се разработват проекти на планове, които след одобрението им на втория етап придобиват силата на закон.

Точността на плановете зависи от използваните суровини, времевата рамка на планиране, използваните методи и обучението и оперативния опит на участващия персонал.

Всички тези видове планиране позволяват цялостно да се вземат предвид вътрешните и външните промени в производствената и икономическата дейност на предприятието, създавайки предпоставки за повишаване на нивото на неговия икономически потенциал и формират основата на плана за социално- икономическо развитие на предприятието. Този план предвижда планиране на производството и реализацията на продукцията, необходимостта от производствени ресурси, социални и трудови показатели, производствени разходи и цени, формиране и разпределение на печалбата, икономическа ефективност и инвестиционни дейности, мерки за опазване на природата и рационално използване на природните ресурси. ресурси.

Планът за социално-икономическо развитие на предприятието включва следните раздели (планове):

1. Производство и продажба на продукти и услуги (производствена програма).

2. Научно-технологично развитие, усъвършенстване на производството и управлението.

3. Норми и стандарти.

4. Капитално строителство.

5. Логистична поддръжка.

6. Труд и работна заплата.

7. Себестойност, печалба и рентабилност на продукцията.

8. Фондове за икономически стимули.

9. Социално развитие на екипа.

10. Опазване на околната среда и рационално използване на природните ресурси.

11. Финансов план.

Планиране- това е разработването и коригирането на план, включващ предвиждане, обосновка, спецификация и описание на дейностите на предприятието (обект) за краткосрочен и дългосрочен план. Планирането в предприятието постепенно обхваща работата на хората и движението на ресурси (материални и финансови), насочени към получаване на даден краен резултат.

А. Файол идентифицира четири основни принципа на планирането, наричайки ги общи черти на добрата програма за действие.

1. Принцип на единствотопредполага, че планирането в една организация трябва да бъде систематично. Система означава наличието на набор от взаимосвързани елементи и наличието на една посока на тяхното развитие, насочена към общи цели.

Елементите на планирането в една организация са отделните подразделения, които я съставят и отделните части на процеса на планиране.

2. Принцип на участиетясно свързано с принципа на единството. Този принцип означава, че всеки член на организацията става участник в планираните дейности, независимо от длъжността и функцията, изпълнявана от него. Тоест процесът на планиране трябва да включва всички, които са пряко засегнати от него. Планирането, основано на принципа на участието, се нарича участие.

3. Принцип на непрекъснатостпредполага, че: – процесът на планиране в предприятието трябва да се извършва постоянно в рамките на установения цикъл;

- разработените планове трябва непрекъснато да се сменят един друг (вторият - да замени първия, третият - да замени втория и т.н.).

Второто от условията за непрекъснатост на планирането - постоянното проследяване на плановете един след друг - компаниите по правило се съобразяват. В същото време има чести случаи на прекъсване на процеса на планиране: фирмите разработват план през определена част от годината, одобряват го и спират планирането до следващия период.

4. Принципът на гъвкавосттасе свързва с принципа на непрекъснатост и се състои в даване на възможност на плановете и процеса на планиране да променят посоката си поради възникването на непредвидени обстоятелства.

За прилагане на принципа на гъвкавост трябва да се изготвят планове, така че да могат да се правят промени в тях, обвързвайки ги с променящите се вътрешни и външни условия.

Следователно плановете обикновено съдържат определени резерви.

Съществуват обаче определени ограничения за планиране на резерви:

– резервите, включени в индикаторите, не трябва да бъдат твърде големи, в противен случай плановете ще бъдат неточни;

– ниските резерви водят до чести промени в плановете, което размива насоките за дейността на компанията.

5. Принцип на прецизностозначава, че всеки план трябва да бъде изготвен със степен на точност, която е съвместима с известна степен на несигурност.

С други думи, плановете трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани дотолкова, доколкото позволяват външните и вътрешните условия на дейността на фирмата.