Москаленко Александър Викторович EPK биография. EPK създава съвместно предприятие с Timken. Олег Савченко: Закрих всички дългове към фонда

Защо най-големият лагерен магнат в света продава компанията си

Не бихте пожелали славата, която Олег Савченко и неговата Европейска лагерна компания (EPC) спечелиха преди шест години на враг: терористичната атака по време на мюзикъла „Норд-Ост“ се състоя в културния център на Московския лагерен завод собственост на Е.П.К. След това цялата страна проучи разположението на мазетата на злополучния център за отдих. Олег Савченко не обича да си спомня онези времена.

Днес в московския завод на депутата от Държавната дума от Единна Русия Олег Савченко всичко е спокойно. Част от територията беше заета от компанията Amedia, която продуцира сериалите „Моята прекрасна бавачка“, „Бедната Настя“ и „Не се раждай красива“. След три години, ако всичко върви по план, ландшафтът на индустриалната зона ще бъде изцяло преобразен от бизнес парка Галилео. Само зоната най-вероятно ще бъде контролирана не от Савченко, а от неговия стар приятел, известния бизнесмен Роман Абрамович. EPK се справя добре, но Савченко е решен да продаде компанията.

СТАВАНЕ

Възпитаникът на MAI Олег Савченко започва бизнес през 1992 г., като започва с банална доставка на компютри от Сингапур. По-късно той се обърна, ставайки участник в сделки за покупка и продажба на такива промишлени активи като Кузнецки феросплави, Домодедовски авиолинии и Волгоград Химпром. Възходът идва в края на 90-те години, когато Савченко се среща с губернатора на Чукотския окръг Александър Назаров. Скоро предприемачът оглавява извънбюджетния икономически фонд на Чукотка, чрез който се извършват покупки на храна за северни доставки. Когато Абрамович стана губернатор на Чукотка, Савченко взе негова страна и това изглежда беше далновиден ход.

През 2003 г. Савченко, по споразумение с Абрамович, отстъпи на бившия член на борда на директорите на Сибнефт Иван Кулаков богатото на злато находище Майское, което получи на търг през 1997 г. Кулаков го включи в своята златодобивна компания Highland Gold, дела, които обаче не вървяха добре, въпреки че цените на златото се покачваха: графиците за разработване на златни мини бяха нарушени и веднъж хора загинаха при инцидент в мината. В резултат на това Абрамович купи компанията. Междувременно Савченко формира бейринг холдинг и не е предполагал, че ще следва същия модел.

Бизнесменът активно купуваше акции в лагерни заводи, не без проблеми. Когато реши да се кандидатира за губернатор на Волгоградска област, Генералната прокуратура го заподозря в злоупотреба със средства от фонда на Чукотка. В крайна сметка престъпление не беше открито, но Савченко не стигна до губернаторския пост. Но през 2003 г. той влезе в Държавната дума, а миналия декември успя да запази депутатското си място.

47% такъв дял от пазара на лагери в Русия се контролира от Олег Савченко

Междувременно компанията се развиваше успешно. Преди три години EPK заемаше 38% от руския пазар на лагери, сега е 47%. Но днес бързият растеж на компанията, използвайки изключително собствени ресурси, стана невъзможен.

ТЕХНОЛОГИЧЕН ЗАТЪК

За по-нататъшно развитие на компанията и навлизане на световния пазар се нуждаем от пари и технологии, които Савченко няма. Предприемачът, съдейки по изявленията му, вече е направил повече за индустрията, отколкото може да се очаква от бивш продавач на компютри. „По принцип лагерната индустрия трябваше да умре“, казва Савченко. До 2008 г. могат да останат максимум две централи. От 34 оцеляха само дузина фабрики, но по отношение на технологичното ниво те бяха безнадеждно зад чуждестранните производители. „Не се страхувахме като конкуренти и бяхме допуснати във всички западни предприятия“, спомня си Савченко пътувания в чужбина за обмяна на опит. След тях останахме да се чудим колко сме изостанали в технологиите и дали си струва да се занимаваме с този сложен и безперспективен бизнес.”

Пазарът на лагери в Русия и ОНД е 0,9-1,2 милиарда долара годишно. През последните три години той е нараснал с 40%, но местното производство не се е превърнало в основен фактор за растеж, отбелязва анализаторът на Prospect Investment Company Дмитрий Парфенов. За да достигне съвременното ниво, са необходими 20 години научно развитие с финансиране от стотици милиони долари. „Преди това страната купуваше по 1000 машини годишно. Сега са само няколко десетки“, казва огорчен Ованес Дурухян, ръководител на отдела на браншовата асоциация с нестопанска цел „Bearing Concern“.

Средният експлоатационен живот на металорежещите машини в съветско време беше 5-6 години, сега е 20. Заводите нямат пари за модернизация: при средна национална рентабилност на лагерния бизнес от 10%, не можете да намерите много за технологично преустройство -оборудване. Има проблеми със суровините. Лагерът се състои от 90% специални стомани, но металурзите изпитват затруднения да осигурят производството на лагери с висококачествени сплави и освен това непрекъснато увеличават цените си. Основните врагове са конкуренти от Европа и особено Китай, където има повече от 200 завода за лагери.

Според Дурухян китайските продукти са с 30-40% по-евтини от руските. Следователно дори руските производители внасят: внасят комплекти в разглобена форма, сглобяват ги и ги продават като свои. Реалният дял на китайските лагери на вътрешния пазар достигна 15%. Те започнаха да се бият с тях. През ноември 2006 г. няколко руски завода започнаха антидъмпингово разследване, което продължи една година. Служители на Министерството на икономическото развитие и търговията установиха, че доставките на лагери от Китай за 2003-2005 г. се увеличи повече от 10 пъти. По време на разследването интересите на китайците бяха представени от адвокатската кантора Allbright Law Offices, която се опита да докаже, че не Китай вреди на индустрията, а самата EPK като монополист. Министерството на икономическото развитие и търговията не повярва на китайските представители. Сега, вместо досегашните 10%, от средата на януари е въведено мито от 41,5% от митническата стойност върху китайските лагери за период от пет години. Заводите на Савченко получиха почивка, но технологичният проблем не е изчезнал.

ПЕРЕСТРОЙКА

Защо Савченко не се опита да продаде остарелите производствени мощности по-рано? Въпреки техническата си изостаналост, те имаха потенциал за растеж поради, колкото и странно да изглежда на пръв поглед, желанието да се модернизират предприятия в други индустрии. „Предвиждахме, че ще има обновяване на всички сектори на икономиката“, обяснява Савченко. Повечето мениджъри разбират, че трябва да сменят оборудването с по-модерно. Това означава, че ще имат нужда от лагери. В резултат на това Савченко за осем години събра холдинга EPK, който включва едноименната търговска къща и големи лагерни заводи: Москва, Волжски (Волгоградска област), Самара, Саратов и Степногорск (Казахстан). Около 150 милиона долара бяха изразходвани за покупката и още около 75 милиона долара за модернизация. Доминиращата позиция на пазара осигури почти два пъти по-висока рентабилност от средната за страната - 18-19%.

Някои мерки за повишаване на ефективността бяха проведени бързо и без излишни разходи; организацията на производството във фабриките, които Савченко наследи, беше толкова чудовищна, че можеше да бъде подобрена без огромни разходи. Вземете същия „Московски лагер“. „През 2000 г. го получихме в абсолютно абсурдна форма“, казва Савченко. Територия от почти 50 хектара. И така частта беше транспортирана от единия ъгъл на камион до точно противоположния ъгъл, за да се направи заготовка. И след това го върнаха обратно.” Савченко елиминира такива тесни места. След това оптимизирахме персонала. „Имаше трима мениджъри на работник“, казва Савченко. Опитахме се да изравним: един работник за един мениджър.

Завод в Казахстан, който произвежда лагери за руските железници, се оказа много ефективен: продуктовата гама е малка, рентабилността е висока (50-60%). Останалите фабрики, които произвеждаха 250-5000 стандартни размери лагери, трябваше да се специализират в производството само на най-печелившите продукти.

Сега EPK контролира 98% от пазара на лагери за самолети и 95% от пазара на лагери за руските железници. Това са най-печелившите области, които носят на компанията 65% от приходите и 40% от брутния марж. С такъв багаж можете да отидете до гишето.

EPK има и други постижения. „Най-трудното нещо, което успяхме да направим за осем години, беше да създадем марка. Това е оценката на западните компании“, гордее се Савченко. Преди две години EPK успя да се договори за съвместна работа между завода в Волжски и Daimler Chrysler, за да доставят лагери на заводи в Германия в бъдеще. На пазара обаче казват, че не става въпрос само за марката: преговарящият с Daimler Chrysler от EPK беше специалист от завода в Волжски, който работи с германците почти от времето на СССР.

В края на януари Савченко успя да се договори с един от световните лидери в индустрията, американеца Бренко, за създаването на съвместно предприятие за производство на железопътни лагери от нов клас. Сделката, разбира се, увеличава стойността на EPK, сега самата компания я оценява на 7 EBITDA (през 2006 г. тази цифра е била 59 милиона долара, а през 2007 г., според предварителните оценки, тя е нараснала с 30%). Дмитрий Парфенов от инвестиционна компания "Проспект" смята тази оценка за адекватна.

Савченко нарича партньорството с Бренко пробив. Бизнесменът отдавна мечтае за съюз със специализиран чуждестранен инвеститор. Още през 2002 г. EPK преговаря с шведската SKF и германската FAG, предлагайки 25% дял. Не се получи: чужденците предложиха твърде ниска цена и настояха да получат контролния пакет в бъдеще. Те бяха объркани и от факта, че ЕПК няма отчетност по МСФО. Появява се през 2005 г. и Савченко отново започва да търси инвеститори.

ПРИЯТЕЛСТВО И БИЗНЕС

Но Савченко се нуждае и от съюз с руските металурзи, за да реши окончателно въпроса с доставките на специални стомани. Парфенов от Проспект смята, че най-изгодно за ЕПК би било да се слее с НЛМК, Мечел или Металоинвест на Алишер Усманов, които доскоро осигуряваха 50% от доставките на специална стомана за ЕПК. Въпреки това, след като Абрамович стана съсобственик на Evraz, Савченко измисли план за постигане на споразумение с губернатора на Чукотка. Решението беше повлияно от конфликта с бившия президент на YPC Артем Зуев.

Темата е чувствителна и както Зуев, така и самият Савченко отказаха коментар по нея. От думите на информирани участници на пазара ми хрумна следната идея за случилото се. Спорът възникна за собствеността на EPC. Официално (виж диаграмата) Савченко има едноличен контрол върху компанията. Той обаче го създаде заедно със Зуев и друг дългогодишен приятел Александър Москаленко и мнозина на пазара смятаха, че и двамата имат дял. Сега Москаленко ръководи московското представителство на Чукотка, а Зуев напусна EPK през 2006 г. Източници твърдят, че преди да напусне, Зуев е изготвил документ, според който притежава 25% от акциите на EPK, като този пакет трябва да бъде купен от Савченко и Москаленко. Позицията на Савченко според източника е, че не става дума за дял в компанията, а за някакъв щедър бонус за Зуев, за който има устна договорка.

Савченко и Зуев също не са съгласни относно бъдещето на компанията. Зуев се застъпи за експанзия извън Русия, където EPK вече е завладял най-атрактивните пазарни сегменти. Той искаше да създаде съвместни предприятия в Китай и Индия. „Не сме се отказали от подобни планове. Но засега има още много перспективи в Русия“, пестеливо коментира Савченко.

Но най-лошото за него беше, че Зуев отиде в Metalloinvest на Усманов, тоест потенциална заплаха надвисна над доставката на специална стомана за лагери. Олег Савченко трябваше да защити бизнеса си. Поканата на Роман Абрамович в EPK при такива условия е отличен вариант. Освен това Савченко избра CMI Development, която отдавна си сътрудничи с компанията Millhouse Capital на Абрамович, като партньор за изграждането на бизнес парка Galileo на територията на Московския лагер. Освен ако не настъпят форсмажорни обстоятелства, сделката между дългогодишните приятели ще се осъществи в следващите седмици.

Анастасия Герасимова

Как да спечелим 35 милиона долара на губернаторски избори

Григорий Пунанов

Известия се сдобиха с документи, които хвърлят светлина върху съдбата на 35 милиона долара, изчезнали от икономическия фонд на Чукотка през 1999-2000 г. Тези пари бяха предназначени за нуждите на автономията, но бяха похарчени от бившия директор на фонда Олег Савченко и неговия заместник Александър Москаленко за съвсем други цели. Именно изчезването на „чукчските милиони“, разкрито три месеца преди изборите, принуди бившия губернатор Александър Назаров да оттегли кандидатурата си. В резултат на това Роман Абрамович зае стола на ръководителя на Чукотка без бой. След победата той не се обиди с вниманието на онези, които измъкнаха килима изпод краката на своя конкурент, отклонявайки държавните чукчийски пари към сметките на съмнителни търговски структури

Запознайте се с Олег Савченко, патриот и олигарх

Олег Савченко е бивш директор на икономическия фонд на Чукотка. Той е освободен от длъжност на 26 септември 2000 г. от тогавашния губернатор Александър Назъров. Преди да ръководи фондацията, той е бил помощник на губернатора на Чукотка.

Роден в Ленинград. Завършва факултета по авиационно въоръжение на Московския авиационен институт. Професионален хандбалист. Играл е за отбора на най-високата съюзна лига MAI и клуба Kuntsevo. От 1991 до 1992 г. играе за един от хандбалните клубове в Испания. Спечелените пари инвестира в доставка на компютри от Сингапур. През 1996 г. Савченко е представен на губернатора на Чукотка Александър Назаров.

След уволнението му от Чукотския икономически фонд кариерата на Олег Савченко рязко се издига. Днес той е президент на Nenets Pipeline Consortium. Освен това той контролира два завода за сачмени лагери: Москва и Волгоград. През 2000 г. създава холдинговата компания Russian Bearing Company. Включва научно-техническото предприятие "Мета", работещо на базата на Пензенския лагерен завод, Московския и Волжския лагерни заводи и търговската къща "Подшипник" (Волжски).

През декември 2000 г. той се кандидатира за поста губернатор на Волгоградска област. Никой не знае колко е похарчил за предизборната кампания, но според политолози, които са работили за него, кандидатът не е жалил пари. Губи с 28% от гласовете. Изостава от сегашния управител Николай Максюта само с 8%.

Нарича себе си едновременно олигарх и патриот. Твърди, че е бизнес партньор на Роман Абрамович. Той говори за себе си така (цитат от интервюто на Савченко за сп. Експерт):

Започнах като всички други олигарси. Спомнете си, Фридман миеше прозорци, Ходорковски донесе компютри от Сингапур, Абрамович шиеше детски играчки. И донесох компютърна техника и оборудване от Азия. Но тогава осъзнах, че „купувай и продавай“ не е моето нещо. Може да се каже, че съм техничар до смърт или по-скоро по кръв. Баща ми е главен технолог на Харковския авиационен завод. Аз самият завърших Московския авиационен институт, един от най-трудните факултети. Затова предпочитам машинни инструменти, парчета желязо и фабрики. И така минах на лагери...

Портфейл Чукотка

Организацията с нестопанска цел Чукотски икономически фонд (FEC) е създадена по инициатива на губернатора на автономията Александър Назаров през 1998 г. Хартата на FES гласи, че фондът натрупва бюджетни и извънбюджетни средства в своите сметки, които от името на администрацията се изразходват за нуждите на областта и нейните жители. Така фондът беше своеобразна съкровищница на Чукотка. Тук са постъпвали основните държавни и неправителствени заеми, данъчни плащания и други бюджетни приходи. И това беше фондът, който плати основните разходи за северните доставки, капиталното строителство и други икономически нужди на автономията.

Александър Назаров назначи своя помощник Олег Савченко за генерален директор на фонда, който носи цялата финансова отговорност за финансовите транзакции. Сега бившият губернатор очевидно съжалява за това, но тогава този млад и активен служител му изглеждаше надежден човек, който не се страхуваше да поверява огромни суми пари. Самият Назаров оглавяваше настоятелството на фонда и в неговата компетенция беше контролът върху разходването на средствата по сметките на Федералния благотворителен фонд.

През първата година и половина всичко вървеше добре. Парите изглеждаха изразходвани навреме и имаше пълно взаимно разбирателство между губернатора и генералния директор на FEC.

Около май 2000 г. Савченко каза на Назаров, че ще се кандидатира за губернатор на Волгоградска област. Назаров попита: откъде са парите? Заплатата на Савченко като генерален директор на фонда беше 3000 долара на месец, но тези пари явно не можеха да стигнат за предизборната кампания.

След този разговор директорът на FEC изчезна някъде и се появи в Чукотка само два месеца по-късно, през юли 2000 г. Обкръжението на Назаров твърди, че губернаторът вече е изразил загриженост, но Савченко се закле: парите са в сметките на фонда здрави и здрави.

Лесно е да се досетите, че Александър Назаров разчиташе на тези пари повече от всякога: изборите, насрочени за декември 2000 г., бързо наближаваха. И през август губернаторът вече алармира. ЛУКОЙЛ, който даде заем на фонда и доставяше петролни продукти на Чукотка, поиска плащане. Но по някаква причина Савченко забави изплащането на дълга.

В края на септември най-накрая се състоя откровен разговор между Назаров и Савченко. Околните на Назъров описват тази неприятна сцена така. Губернаторът първо попита защо Савченко не плаща за бензин. И Савченко се усмихна, плесна с ръце пред носа на Назаров и весело отговори: „Какви пари няма!“

Самият Александър Назаров, когото Известия помоли да коментира ситуацията около Чукотския икономически фонд, отказа да отговори на нашите въпроси. Той не обясни причините за отказа.

Завършва във водата

На следващия ден след разговора със Савченко, 26 септември 2000 г., губернаторът Назаров го отстранява от ръководството на Fech. Но Савченко вече е изтеглил всички пари от фонда, разпределяйки ги под формата на заеми и аванси на различни търговски организации. Естествено, той прехвърли по-голямата част от милионите от Чукотка на компании, които лично контролираше.

Назаров веднага написа изявление до Главната прокуратура. Следователите пристигнаха и иззеха документи от фонда, но всичко приключи. Все още не е образувано наказателно дело.

Прокуратурата е прехвърлила иззетите материали в Следствения отдел на Следствения комитет на Министерството на вътрешните работи за Далекоизточния федерален окръг, каза за Известия Владимир Бажутин, настоящият директор на Чукотския икономически фонд. - И там казват, че все още не виждат елементи на престъпление в действията на моя предшественик Олег Савченко. Освен това следователят ми каза, че новата администрация на Чукотка не се свързва с правоприлагащите органи с никакви изявления.

Владимир Бажутин казва, че се опитва да върне парите на фонда, но без помощта на прокуратурата и Министерството на вътрешните работи не може да се справи с тази задача. В момента различни фирми дължат на FES повече от 35 милиона долара. Знае се къде изчезнаха тези пари. Всички платежни нареждания в банките, разбира се, бяха запазени. Но проблемът е, че заедно с уволнението на Олег Савченко всички договори за заем изчезнаха от фонда.

В резултат на това не можем да изискаме връщане на пари от нашите длъжници по съдебен път“, казва Владимир Бажутин, „За да напишете искова молба, ви е необходим заем или договор за заем. Но ние ги нямаме.

Бажутин твърди, че новата администрация, представлявана от Роман Абрамович, прави всичко, за да върне парите на икономическия фонд на Чукотка.

На практика обаче всичко изглежда малко по-различно. Наскоро фондът беше изгонен от помещенията на представителството на Чукотка в Москва. Нито губернаторът Абрамович, нито някой от неговите заместници са написали нито една декларация до прокуратурата с искане да се установи къде са отишли парите. А в самата прокуратура на Далекоизточния окръг проявяват странна и на пръв поглед необяснима летаргия, когато споменават, че около 35 милиона държавни долара се намират неизвестно къде и изобщо не се изразходват за нуждите на чукчите.

И накрая, най-странното. Бившият директор на фонда Олег Савченко винаги се нарича партньор на Абрамович. А бившият заместник на Савченко Александър Москаленко днес оглавява представителството на Чукотка в Москва. Наскоро губернаторът Абрамович му даде друга длъжност - той го назначи за ръководител на отдела за рибарство на Чукотка. В същото време, според служители на администрацията на Чукотка, настоящият губернатор е добре информиран къде е работил Москаленко преди това и какво точно е правил в Чукотския икономически фонд.

Не е известно кога Москаленко и Савченко са се срещнали с Роман Абрамович. Но те развиха особено близки отношения в края на зимата - началото на пролетта на 2000 г. Абрамович дори водеше Москаленко и Савченко на работни пътувания до Канада и Аляска...

Гледайте ръцете си

Александър Назаров, след като уволни Савченко през септември 2000 г., или дълго време се преструваше, че не вижда нищо, или наистина го осъзна твърде късно. Защото първата съмнителна сделка беше извършена от Олег Савченко и неговия заместник Александър Москаленко през декември 1999 г. След това FEC отпусна заем в размер на 238 милиона рубли на определено OJSC "Maiskoye", където генерален директор беше същият Савченко, а негов заместник беше отново Москаленко. Редакторите имат на разположение копие от кореспонденцията между фондацията и OJSC Mayskoye. За да не пишат писма до себе си, Савченко и Москаленко винаги се появяват в различни образи. Тогава Савченко, действащ като директор на фонда, пише на своя заместник Москаленко в Майское. Напротив, Москаленко, представляващ фонда, пише на Савченко, ръководителя на Maysky.

Основни суми, около 25 милиона долара, изчезнаха от икономическия фонд на Чукотка през юли, август и септември 2000 г. От платежните нареждания, с които редакцията разполага, става ясно, че Савченко е давала заеми и е превеждала пари на приятелски фирми почти ежедневно, на малки партиди. Общо четиринадесет търговски структури са били облагодетелствани по този начин, според Известия.

Няма достатъчно място за изброяване на всички плащания във вестника. Ето само няколко от тях:

Копие от платежно нареждане No 216 от 07.08.2000г. 450 милиона бяха преведени по сметката на OJSC Mayskoye по договор за заем.

Копия от платежни нареждания от 20, 25, 27 септември. Фондът прехвърли 100 милиона рубли по сметката на определено 2R Techno LLC.

Имаше и по-точно окабеляване.

Копия от платежни нареждания от 26 юни, 16 август, 25 септември. Фондът прехвърли 5,4 милиона рубли на компанията Roskomsnab, чийто основател отново беше самият Олег Савченко.

Копия от платежни нареждания от 3, 8, 9, 24, 30, 31 август и 4, 5, 6, 11, 13, 18 и 28 септември. Общо фондът прехвърля 75 милиона рубли на Typhoon-West. Генерален директор на Typhoon беше приятелят на Олег Савченко Артем Зуев. Този човек все пак ще се появи в нашето разследване.

И ето копие от платежното нареждане, указващо превода на пари от икономическия фонд на Чукотка към компанията Skate Park, чийто основател беше съпругата на Олег Савченко Алла. На 7 август 2000 г. 4,4 милиона рубли бяха преведени по сметката на Skate Park по договор за заем.

Тези трансфери са незаконни дори от формална гледна точка. Според устава на фонда е било възможно да се дадат заеми на компания, в която самият Савченко е основател или генерален директор, само с разрешение на настоятелството. Савченко обаче не е искала такова разрешение от никого.

Последният превод на пари от фонда към компанията Тайфун-Запад е от 28 септември. Сумата е 20 милиона рубли, или почти 700 хиляди долара. В този момент Савченко вече беше отстранен от управлението на фонда за два дни.

Неслучайно останалите пари от сметката на Чукотския икономически фонд постъпиха в Тайфун. Тази компания, която в този момент се оглавява от Артем Зуев, който е близък до Савченко, трябваше да играе важна роля в бъдещето в живота на „патриота и олигарха“.

Московска следа от чукотски пари

Не е лесно да се разбере подробно колко пари е използвал Олег Савченко, за да купи акции на Волжския лагерен завод (АО VPZ-15) през 1999 г.: оттогава са минали повече от две години. Очевидно обаче това не би могло да се случи без парите на чукчите.

Една от търговските структури, които придобиха акции на VPP, беше АД Роскомснаб. Както бе споменато по-горе, основателят на Roskomsnab беше самият Савченко. В същото време, през 1999 г., Роскомснаб също получи щедри заеми от икономическия фонд на Чукотка. Сега, разбира се, акциите на Volzhsky Bearing са прехвърлени на офшорни компании, контролирани от Савченко. От регистъра на акционерите на завода става ясно, че 60% от акциите на VPP са собственост на Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd и Vokom Trade.

Но що се отнася до покупката на акции на Московския лагерен завод (МП) през есента на 2000 г., тук всичко е много ясно. В столицата следите на „чукчинските милиони” се виждат с просто око. 1,5% от акциите на MP бяха закупени от същата компания, Roskomsnab. А 38% са придобити от компанията Typhoon-West.

Редакторите имат на разположение извлечение от личната сметка на компанията Typhoon във VDNKh Bank. От този документ следва, че на 27 юли 2000 г. тук са се появили първите 3 милиона рубли - заем от икономическия фонд на Чукотка. От 31 юли Typhoon постепенно тегли пари за закупуване на ценни книжа. Започва закупуването на акции на Московския лагер от служители на завода. В резултат на това до ноември 2000 г. Typhoon е похарчил около 60 милиона рубли за ценни книжа и вече контролира до 38% от акциите на MP. По-късно той ги прехвърля на същите офшорни компании, които номинално контролират Volzhsky Bearing днес: Vocom Trade, Mate corporation Ltd и Exmore Ltd.

На 9 ноември в Московския лагерен завод се проведе революционно събрание на акционерите. Бившето ръководство на МП, заедно с миноритарните акционери, постигнаха чрез арбитражния съд това събрание да бъде обявено за незаконно. Въпреки това Олег Савченко и неговите помощници все пак смениха властта, поставяйки своя човек Николай Плешаков на стола на директора на завода.

Бившият шеф на Moscow Bearing и акционерите, които го подкрепят, вече спечелиха седем дела в арбитражния съд. Всеки път успяват да докажат, че назначаването на нов директор и изборът на нов борд на директорите, в който влиза Олег Савченко, е незаконно. Но след всяка присъда новите акционери провеждат ново събрание. И старият отбор отново трябва да отиде на съд.

Жителите на Чукотка могат да бъдат поздравени - с лека разлика в лудостта, те трябва да се считат за собственици на печеливша московска компания. След смяна на ръководството обаче MP рязко стана нерентабилен. От счетоводния отчет на Московския лагер следва, че нетната печалба на завода през 1999 г. възлиза на 73 милиона рубли. Нетната печалба за деветте месеца на 2000 г. е 46 милиона рубли. През ноември се сменя ръководството - в окончателния отчет за 2000 г. вече няма печалба. Само загуби в размер на 4,5 милиона рубли.

Епилог

Роман Абрамович наскоро обяви Чукотка за банкрут. Това е вярно. Но ако успее да върне 35 милиона долара на икономическия фонд на Чукотка, областта сериозно ще подобри финансовото си състояние.

За новия губернатор не е толкова трудно да направи това. Човек трябва само да говори с Олег Савченко, който обича да се хвали пред журналисти за приятелството си с Роман Аркадиевич. Или попитайте: "Къде са парите?" от бившия финансов директор на фонда Александър Москаленко, когото самият Абрамович назначи за ръководител на представителството на Чукотка в Москва и даде поста директор на отдела за рибарство на автономията. Москаленко напусна фонда през пролетта на 2000 г., но въпреки това той участваше пряко в първите парични преводи към OJSC Mayskoye.

Но по някаква причина Роман Абрамович не бърза. За това може да се намери следното обяснение: Савченко и Москаленко направиха услуга на Роман Абрамович. Преди изборите сегашният губернатор Назъров остана без пари. И резултатът от тази „икономическа дейност“ е известен: няколко дни преди изборите Назъров оттегли кандидатурата си.

Така че в Русия има друг начин да забогатеете на избори. „Хвърляте парите“ на бившия губернатор, като по този начин изковавате победа на новите власти. И тогава няма да ви задава глупави въпроси. Поне на първо време.

P.S.

Почти всички, с които кореспондентът на Известия се срещна при подготовката на този материал, се оплакаха от анонимни телефонни обаждания. Настоящият директор на Чукотския икономически фонд Владимир Бажутин, бившият директор на Московския лагерен завод Владимир Комаров и дребен акционер на депутата Владимир Богатов твърдят, че от време на време им се обаждат непознати със строг глас и предлагат „да не се суете“, „ умерени пламът им“ и като цяло „бъдете по-тихи“ .

Абрамович няма нужда от такава помощ

Александър Москаленко, с когото кореспондентът на Известия успя да разговаря лично, каза, че не си спомня подробности за събитията, обсъдени в статията, и го посъветва да се свърже с пресслужбата на администрацията на Чукотския автономен окръг. Ръководителят на отдела за информационна политика Сергей КАПКОВ се съгласи да отговори на въпросите на Известия.

- По наша информация 35 милиона долара, изтеглени от Чукотския икономически фонд през 1999-2000 г., все още не са върнати във фонда. Сегашната администрация, представлявана от Роман Абрамович и неговите заместници, предприема ли някакви действия за връщане на тези средства?

- Несъмнено. Опитваме се да ги намерим. Но това не е толкова лесно да се направи. Много документи са изчезнали. Що се отнася до сумата, няма да се изненадам, ако в крайна сметка се окаже, че от фонда са взети повече от 35 милиона долара. Представители на новата администрация не са се свързали директно с правоприлагащите органи с изявления - това не е необходимо, тъй като Александър Назаров също е написал изявление до прокуратурата. Иззети са документи, образувано е досъдебно производство и се води разследване.

- Доколкото знаем, все още не е образувано наказателно дело за изчезване на пари от фонда.

Не мога да кажа това със сигурност. Но по моя информация разследването все още продължава.

Съдейки по документите, с които редакцията разполага, тегленето на пари е извършено директно от бившия директор на FEC Олег Савченко. Неговият бивш заместник Александър Москаленко също участва в това. Сега Москаленко работи като ръководител на представителството на Чукотка в Москва. Как можете да обясните това?

Всъщност директор на фонда беше Олег Савченко. Да, той подписа платежни документи. Да, Москаленко също свърши част от работата във фонда. Но смятаме, че Савченко не е основният инициатор на тегленето на пари. Сигурно някой е бил над него. Що се отнася до Москаленко, той като цяло беше прост изпълнител.

- Кой според вас беше инициаторът на тегленето на пари?

- Не мога да ти кажа, не знам. По-добре е да оставите разследването да разбере всичко.

Според нашата информация Александър Назаров е отказал да гласува именно защото всички пари са изчезнали от икономическия фонд на Чукотка. Така че изчезването на тези средства със сигурност е било от полза за Роман Абрамович. Той има ли нещо общо с изчезването на парите на фонда?

Разбира се, че не. Мисля, че може да е било нещо подобно. Роман Абрамович обяви, че ще се кандидатира за губернатор през август 2000 г. Олег Савченко вероятно е решил, че е по-добре да бъде в екипа на Абрамович, а не в екипа на Назаров. Може би Савченко е смятал, че като тегли пари от фонда, той помага на Роман Аркадиевич. Но Абрамович нямаше нужда от такава помощ.

Олег САВЧЕНКО: Закрих всички дългове към фонда

Вие сте изтеглили около 35 милиона долара от икономическия фонд на Чукотка от декември 1999 г. до септември 2000 г. като заеми. Защо го направи?

Парите на фонда бяха изцяло контролирани от управителя Александър Назаров. Всички в Чукотка помнят това. Дори заплатата на чистачката не е давана без негово знание. Всички преводи на пари от фонда, за които говорите, са или лично разрешени от него, или с негово съгласие. Не съм изтеглил нито една рубла от фонда, без да съм съгласен с него.

Прехвърлихте 450 милиона рубли на OJSC Mayskoye, където бяхте директор. 10 милиона в Roskomsnab, където ти беше основател, 75 милиона в Typhoon, 8 милиона в Skate Park, чийто основател беше жена ти. Колко законни са всички тези заеми от ваша гледна точка? И защо Назаров се нуждаеше от това?

- "Майское" е мина. Назаров искаше да привлече там западни инвестиции. За да направи това, мината трябваше да се развие, така че Назаров прехвърли заема там. Що се отнася до Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, тук гарантирах изплащането на заема с лихва. Закрих всичките си задължения към фонда. Заемите са погасени, основно със записи на заповед. Но къде са тези сметки сега, трябва да попитате сегашното ръководство на касата.

- Защо ви уволниха от фонда?

Конфликтът с Александър Назаров възникна, защото той искаше да похарчи парите на фонда за предизборната си кампания. И аз, като генерален директор на FEC, отказах да направя това.

Можете ли да предоставите документи, потвърждаващи, че Александър Назаров е упълномощил или е знаел за преводите на пари от фонда?

За съжаление не. Тези документи изчезнаха от фонда, когато аз бях още генерален директор, но бях в командировка. Сега се опитвам да ги възстановя, но е много трудно и отнема много време.

- Според нашата информация вие сте закупили Волжския и Московския лагерен завод с пари на FEC. Така е?

Акциите на Volzhsky Bearing бяха изкупени още преди да стана директор на фонда. Що се отнася до Moscow Bearing, неговите акции са закупени с търговски заеми. Да, включително и за заемите на FES, но те, както вече казах, бяха изплатени с лихва.

Последният трансфер на пари от фонда към Typhoon е от 28 септември 2000 г. В този момент вече не сте директор на фонда. Как успяхте да преведете тези пари?

На 26 септември ми показаха документ, че вече не работя във FEC, но го смятах за юридически неиздържан. Затова на 28 септември все още бях директор.

- Може да се предположи, че зад изтеглянето на пари от фонда стои Роман Абрамович, на когото по този начин помогнахте да бъде избран на поста управител. Така е?

- Не. Повтарям, не аз, а Александър Назъров стоеше зад тегленето на пари. Нито аз помогнах на Абрамович на неговите избори, нито той на мен на моите.

- Кой финансира вашите избори във Волгоград?

Имаше мои лични пари и парите на волгоградските индустриалци. Не мога да спомена имената им без тяхно разрешение.

Руската компания JSC EPK и компанията Timken, световен производител на лагери, подписаха споразумение за създаване на съвместно предприятие (JV), фокусирано върху обслужването на индустриални потребители в Русия и ОНД.

На първия етап съвместното предприятие ще трябва да получи съответните одобрения от надзорните органи. Следващият етап ще бъде създаването на структура за продажби и производствено предприятие с пълен цикъл, чието изграждане, според оценките на страните, ще започне през 2015 г. Общата инвестиция в проекта на този етап ще бъде 40 милиона щатски долара.

„Американските партньори разполагат с уникални технологии и имат богат опит в този сегмент. Това споразумение е висока оценка за нашата работа на пазара на Русия и страните от ОНД“, казва Александър Москаленко, председател на борда на директорите на JSC EPK. Според А. Москаленко, EPK днес предоставя на потребителите висококачествени технологични продукти и партньорството с един от световните лидери в тази област ще спомогне за укрепване на позициите му на индустриалния пазар и динамично реагиране на промените в изискванията на клиентите.

„Имаме дългогодишен опит в тази област по целия свят и сме уверени, че заедно Timken и EPK ще можем да предоставим уникални възможности на нашите клиенти в Русия и ОНД чрез значително разширяване на нашите продуктови предложения“, каза президентът на Timken Bearings Group Кристофър Кауфлин.

JSC "EPK" (Русия,) - най-големият производител в ОНД - произвежда лагерни продукти за всички отрасли на машиностроенето.

EPK представлява руската лагерна индустрия в Международната организация по стандартизация ISO.

Днес EPK включва: JSC EPK Москва, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Саратов, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Казахстан), съвместно предприятие с американския партньор Amsted Rail " EPK-BRENCO", както и EPK Инженерен център и LLC „EPK Trading House“ с клонова мрежа в цяла Русия и чужбина.

Броят на служителите е 11 130 души.

Одитираните приходи за 2013 г. възлизат на 452 милиона щатски долара.

КомпанияTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) е глобален дизайнер и производител на лагерни продукти, прилагащ дълбоки познания в областта на науката за материалите, контрола на триенето и силовите задвижвания за подобряване на надеждността и ефективността на индустриалното оборудване по целия свят. Дейностите на компанията включват разработване, производство и продажба на механични компоненти и висококачествени стомани. Лагерите на Timken, конструираните щанги и тръби, както и задвижващи механизми, трансмисии, вериги и други свързани продукти и услуги се използват на пазарите по целия свят. С приходи от продажби за 2013 г. от 4,3 милиарда щатски долара и 19 000 служители в 30 страни, компаниятаTimken прави света по-продуктивен и развива индустриалните технологии.

Държавната дума на Руската федерация беше домакин на заседание на отдела за авиационна индустрия на работната група за законодателна подкрепа за присъединяването на Русия към СТО.

„Представете си, че ви качиха на самолет, той излетя, ръцете ви бяха вързани, до вас поставиха разглобен парашут и учебник за сглобяване на парашути, отвориха вратата и казаха: скочете с парашут.“ В такива условия, според председателя на Асоциацията на производителите на лагери Александър Москаленко, Русия се присъединява към СТО: „Не останаха конкурентни продукти, не останаха методи за влияние върху процеса на присъединяване към СТО. Днес ние ратифицираме документите за присъединяването на Русия към СТО, а утре гигантски брой съдебни производства, в които руските адвокати няма да могат да участват, защото нямат достатъчно познания за спецификата на това законодателство“. Александър Москаленко анализира неотдавнашната катастрофа с SSJ 100: „В този продукт има много малко руски компоненти, например руските специални лагери EPK отговарят на конструктивните характеристики на SSJ 100, но производителите на двигатели дори не поканиха руски партньори. сътрудничество.”

„Когато сте в горната ситуация, опитът да се върнете в самолета със счупен парашут е безсмислен“, продължи алегорията Владимир Довгий, заместник генерален директор по иновационното развитие на ОПК „Оборонпром“, „ако пряката държавна подкрепа противоречи на условията на СТО, тогава „умно „Правителствена подкрепа е доста вероятна“.

„Виждаме, че в руските самолети и хеликоптери делът на чуждестранните компоненти се е увеличил радикално през последните 10 години, да не говорим за това, че проекти като SSJ 100 и MS-21 са наистина международни доставчици на MS-21 и SSJ 100, за времето между определянето на победителите и в двата случая настъпиха сериозни промени в нашата авиационна индустрия. Сред доставчиците на MC-21 има много повече руски компании“, Олег Пантелеев, редактор – коментира ситуацията пред пресслужбата на браншова агенция „Летище“.

На днешното заседание в Държавната дума беше обявена цифрата за вътрешни компоненти за SSJ 100 - 52%.

Модераторът на днешната среща, председател на секцията за авиационна индустрия, депутат от Държавната дума на Руската федерация Олег Савченко обобщи: „Днес са изброени следните мерки за подкрепа: техническо регулиране, взаимно признаване на сертификати за въздухоплавателни средства в Европейския съюз, държавни програма за развитие на авиационната индустрия, държавна отбранителна поръчка, военна техника (която не е предмет на стандартите на СТО), субсидии за подпомагане на износа, кредитни застраховки, субсидии на производителя с цел предоставяне на по-благоприятни условия на купувача, държавно финансиране, правителство заеми за разработване на нови самолети, система за оценка на остатъчната стойност на самолети, ползи за локализиране на производството на компоненти, неприсъединяване към Споразумението за търговско оборудване за гражданска авиация към СТО, връщане на лихви по заеми за закупуване на компоненти .На 26 май ще защитавам вашите предложения на общо събрание, посветено на СТО, което ще проведе председателят на Държавната дума Сергей Наришкин.

На срещата беше обявено, че днес руското машиностроене се нуждае от опис на всички мерки за държавна подкрепа по условията на СТО и тяхното каталогизиране, тъй като има много малко професионална информация.

Прессъобщение
Обсъдете в конференцията
Код за вашия блог

Други прессъобщения от European Bearing Corporation| Всички прессъобщения
Прес дайджест за 24 май 2012 г |

JSC "EPK" (Русия,www. epkgroup. ru) - най-големият производител в ОНД - произвежда лагерни продукти за всички отрасли на машиностроенето.

EPK представлява руската лагерна индустрия в Международната организация по стандартизация ISO.

Броят на служителите е 11 130 души.

Одитираните приходи за 2013 г. възлизат на 452 милиона щатски долара.

КомпанияTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) е глобален дизайнер и производител на лагерни продукти, прилагащ дълбоки познания в науката за материалите, контрола на триенето и силовите задвижвания за подобряване на надеждността и ефективността на индустриалното оборудване по целия свят. Дейностите на компанията включват разработване, производство и продажба на механични компоненти и висококачествени стомани. Лагерите на Timken, конструираните щанги и тръби, както и задвижващи механизми, трансмисии, вериги и други свързани продукти и услуги се използват на пазарите по целия свят. С приходи от продажби за 2013 г. от 4,3 милиарда щатски долара и 19 000 служители в 30 страни, компаниятаTimken прави света по-продуктивен и развива индустриалните технологии.