Началник на ветеринарна клиника (болница). Длъжностна характеристика на ветеринарен лекар Схема за подаване на предложения от членовете на екипа

Никой човек не може да бъде перфектен, но екипът може! Едва когато екипът е създаден и работи гладко, той трябва да се фокусира върху промотирането на продукти и услуги. Без колективен подход към решаването на проблемите резултатът ще бъде много по-нисък.
Всеки човек е силен в някои отношения, но и слаб в някои отношения, а екипът е сдружение от мотивирани хора, всеки от които играе своята роля и всички заедно притежават необходимите знания и умения. А задачата на лидера е да гарантира, че уменията на отделните членове на екипа се използват по най-добрия начин, да смекчи индивидуалните недостатъци и да осигури на екипа необходимите ресурси, така че да може да изпълнява функциите си с максимална ефективност.

Ръководител

Всеки добър екип заслужава най-добрия мениджър и собственик на клиника, който се възприема като лидер от всички, както във, така и извън ветеринарната клиника. Това трябва да е необикновен човек, който притежава всички изброени по-долу качества и знае как, къде и до каква степен да ги приложи. Тези качества могат да бъдат или вродени и след това развити в резултат на работата на човек върху себе си, или придобити. В някои ситуации и по индивидуални проекти е възможно да поверите ръководството и на други членове на екипа, които притежават необходимите качества и умения.

Ефективният лидер трябва да притежава следните качества:
далновидност,
твърдост,
чувство за справедливост,
адаптивност,
честност,
сърдечност,
ентусиазъм.

Всички лидери, дори тези, на които не се възхищаваме като личности, имат ясна визия за това къде искат да отидат в своя бизнес и кога и как искат да стигнат до там. Ефективният лидер се стреми да гарантира, че неговият екип споделя неговата визия. Той демонстрира твърдост, когато е изправен пред препятствия, които го очакват по пътя си, а при определени обстоятелства и с отделни членове на екипа. Но в същото време той трябва да има чувство за справедливост и да се ръководи от него в действията, които извършва по отношение на другите хора, да бъде обективен и безпристрастен с тях и да не се опитва да задържи проблемни членове на екипа, които за например не могат да издържат натоварването върху тях и да повлияят неблагоприятно на останалите.

Твърдостта не трябва да се бърка с упоритостта и ако например в хода на движение към определена цел стане очевидно, че посоката трябва да се промени, лидерът трябва да демонстрира готовност за това, като демонстрира своята адаптивност.

Вероятно хората ще искат да следват лидер, но ще искат да го направят още повече, ако знаят накъде са водени и защо.

Ако пътеката е достатъчно дълга, препоръчително е по цялата й дължина да се поставят километрични знаци, за да се укажат достигнатите точки, това ще увери пътуващите, че не са се изгубили. Можете дори тържествено да отпразнувате постигането на следващата точка, защото това не е нищо повече от успешен начин да стимулирате екипа да постигне по-нататъшни резултати.

Като цяло хората следват лидера си по две основни причини. Първо от страх и второ, защото го искат. Задачата на лидера ще стане много по-лесна, ако екипът го следва с ентусиазъм, а не по принуда. И така, добър екип е екип, който функционира ефективно и в отсъствието на лидера не по-малко ефективно, отколкото ако той лично контролира всички „с моркови и тояги в ръка“. Какво кара екипа доброволно да следва лидера - в допълнение към тези качества, които вече бяха споменати? Когато контактува с хората, лидерът трябва да бъде честен и сърдечен. Неговата топлота трябва да личи в неговата достъпност, а честността му трябва да увери членовете на екипа, че каквото и да споделят с шефа си, ще остане между тях.

Истински великите лидери показват голям ентусиазъм, когато става въпрос за това, което са постигнали или какво правят. Този ентусиазъм е заразителен за другите и вдъхновява самия лидер да ръководи своя бизнес. Когато става въпрос за ръководене на екип, ефективният лидер трябва да познава силните страни на всеки член на екипа и да може да ги използва за обща полза.

А способността на лидера да делегира своите правомощия е ключът към ефективното ръководство на всеки екип.

Най-простите правила за делегиране на функции са:
Обяснете на служителя какво точно трябва да прави и с каква цел.
Уверете се, че задачата има ПО-УМНИ качества (вижте обяснението по-долу).
Осигурете на изпълнителя необходимите ресурси и информация.
Редовно обсъждайте напредъка в решаването на проблеми на срещи и предоставяйте обратна връзка.
Провеждайте политика на отворени врати по отношение на оказване на помощ на изпълнителя, но не превръщайте отворената врата в отвор без врата.
Не забравяйте да похвалите служителя за добре свършената работа.

Принцип ПО-УМЕН

Важно е, когато е възможно, да се поставят задачи пред екипа, ръководени от принципа ПО-УМЕН. SMARTER (преведено от английски като „интелигентен“, „разумен“, „жизнеспособен“) е както самостоятелна дума, така и съкращение от първите букви на най-важните характеристики на всяка работна задача:
Конкретен (точен, специфичен)
Измерим (измерим, оценим)
Съгласувано (консенсусно, извършено с одобрението на всички)
Реалистичен (реалистичен, осъществим)
Временно (планирано навреме)
Разширяване (последователно, с дългосрочна перспектива)
Възнаграждаване (носещо плодове)

Ориз. 1. Като си поставяме цели според принципа ПО-ИНТЕЛИГЕН, ние насърчаваме служителите да работят по-усърдно и по-добре

По този начин, поставяйки задачи на екипа според принципите на SMARTER, ние отказваме формулировки от следния тип: „внедрете система за складов контрол на консумативи“. Предпочитаме други формулировки: „разработване, съгласуване и успешно внедряване на система за контрол на склада, която позволява постигане на спестявания от 10% за 9 месеца.“ Или вместо „необходимо е да се увеличи броят на пациентите, приети по записване“, ние формулираме целта по следния начин: „да идентифицираме причините, поради които броят на пациентите, приети по време на записване в нашата клиника е твърде малък, да определим и предприемем мерки за гарантира, че броят на пациентите, приети с предварително записване, за 3 месеца достигна 50% от общия брой пациенти в клиниката.

Задачите трябва да са конкретни по съдържание и време: трябва да знаем какво искаме да постигнем и в какъв срок. Те също трябва да бъдат реалистични и съгласувани от членовете на екипа. Можете да вдигнете летвата още по-високо, за да осигурите определена приемственост на целите, както и да се възползвате от тяхното постигане.

Но внимавайте да не поставите летвата твърде високо: поражението лишава хората от стимула да продължат напред! Ако ще бъдете ПО-УМНИ, може би е най-добре първо да определите цел, която е лесна за постигане, но ще мотивира екипа да прави повече и по-добре в бъдеще.

Мотивация и оценка на резултатите

Всички имаме нужда от обратна връзка за нашите действия. Трябва да знаем дали вършим добра работа. Ако се установят недостатъци, те трябва да бъдат отстранени по конструктивен начин и ще бъде намерено решение на проблема. Много мениджъри прекарват много време в търсене на пропуски в работата на своите подчинени, вместо да учат хората как да ги предотвратяват!

Мотивацията е процес, а не отделно събитие. Не можете да мотивирате членовете на екипа, като проведете една среща с тях.

Всичко, което правите във вашата практика, има мотивационен ефект върху членовете на вашия екип и този ефект може да бъде положителен или отрицателен.

И така, какво можете да направите, за да гарантирате, че мотивационният ефект от вашата практика е положителен, а не отрицателен? Още сега можете да започнете да прилагате система за обективна, честна и критична оценка на взаимодействията между ръководството и членовете на екипа и да я превърнете в основен инструмент за коригиране на недостатъците във вашата работа.

Второто нещо, което можете да направите, е да създадете и непрекъснато да актуализирате профил на всеки от членовете на екипа си, за да идентифицирате улики в тяхната личност, които след това можете да използвате, за да свържете този човек с подходящите мотивационни импулси, свързани с текущите му нужди. Всичко това е част от процесите на оценка на изпълнението.

Хората обикновено изпитват смесени чувства, когато работата им бъде оценена. Някои казват, че са опитвали такива методи и те „не работят“ и предизвикват само отхвърляне от останалите членове на екипа. Ами ако го наречем „организационни срещи, посветени на професионалното развитие на членовете на екипа и в резултат на това подобряване на бизнеса“? Ако не развиете екипа си до степента, в която той има нужда, ще има други, които ще го направят вместо вас!

Стандартни оперативни процедури (SOP)

Дори ако дадете на членовете на екипа си възможност сами да определят как да действат в дадена ситуация, има процедури, както клинични, така и други, които винаги трябва да се следват от всички по един и същи начин. Това може лесно да се разбере на примера със спиране на сърцето или дишането по време на операция. Предполагаме, че всеки знае стандартните оперативни процедури, които се прилагат в такава ситуация.

По същия начин, в неклинични ситуации може да се прилагат подходящи „СОП“, например:
Работа с клиенти, които не могат да плащат сметките си.
Разпределение на лекарства.
Рециклиране.

СОП трябва да предоставят ясна картина за това какви стъпки трябва да се предприемат в даден случай и най-добрият съставител на всеки отделен СОП е членът на екипа, който е най-близо до разрешаването на съответния проблем. Изготвеният от него проект на СОП трябва да бъде представен на останалите членове на екипа. След необходимото изменение SOP се одобрява и заема своето място в Практическото ръководство до други SOP.

СОП трябва да се преглеждат редовно, за да се гарантира, че са коригирани или премахнати.

Практически срещи

Редовните, доста чести срещи са важни, ако екипът се стреми да работи хармонично, а ако практиката се разширява с увеличаване на размера на екипа, тогава това става особено важно. Какво прави тези срещи успешни?

Способността на председателя да поддържа дискусията в съответствие с планираната тема и в същото време да включва всички присъстващи в дискусията.
Предварително запознаване на участниците с дневния ред.
Фокусира вниманието на участниците върху това какви решения са взети по всяка точка от дневния ред и кое е най-важното.
Поставяне на акцент върху това кой какво трябва да направи и до кога да изпълни взетите решения.

Честотата на срещите се определя от големината на практиката, която от своя страна зависи от броя на персонала и броя на локациите.

Ако има само една точка (например практиката е представена от един ветеринарен кабинет), а екипът се състои само от един лекар, тогава за управление на такъв бизнес и осигуряване на оптимално вътрешно взаимодействие е достатъчно да се провеждат срещи при необходимост. Ако практиката е по-обширна и се провежда на базата на няколко точки, е необходимо да се определи честотата на срещите, както и съставът на служителите, които участват в тях. Някои срещи трябва да включват асистенти лекари, рецепционисти и/или други членове на екипа на клиниката. Ръководителите на отдели трябва да участват в срещите на управленския персонал, които ще гарантират, че информацията, получена на срещата, е доведена до вниманието на другите служители в техния отдел.

В допълнение към срещите с чисто управленска цел, препоръчително е да се провеждат срещи в извънработна среда, които включват целия екип и го правят наистина сплотен.

Вътрешен маркетинг

Жизненоважно е вътрешният маркетинг да предшества промотирането на вашите услуги и продукти. Тези, които възнамеряват да предложат услуги и продукти на своите клиенти, трябва да разбират не само техните възможности и функционални предимства, но и ползите, които носят.

Като ветеринарни лекари и учени ние се интересуваме преди всичко от способностите и функционалните ползи. Например, за ветеринарен лекар остеотомията с промяна на ъгъла на горната ставна повърхност на пищяла (метод TPLO) е интересна преди всичко от гледна точка на хирургическата техника и трудностите, но за клиента е по-важно, че може да съкрати следоперативния период на възстановяване на кучето, намаляват проявите на артрит, увеличават подвижността на колянната става и връщат животното към нормална двигателна и работна активност, с други думи, полезността на операцията е по-важна. Ако всички членове на екипа са запознати не само с характеристиките и функционалните предимства, но и с предимствата на всички продукти и услуги, които ги молите да рекламират, те ще го направят по-успешно и ще получат повече разбиране от клиентите.

Ако е необходимо да се организира обучение, свързано конкретно с готови продукти, а не с услугите, предоставяни от клиниката, най-добре е да го поверите на представител на фирмата, която произвежда тези продукти. Клиниката обаче трябва да поеме контрол върху съдържанието и методологията на такова обучение.

Схема за подаване на предложения от членове на екипа

Генерирането на печеливши идеи не е привилегия на лидера. От време на време могат да възникнат идеи от различни членове на екипа и всеки от тях трябва да има шанс да докаже, че идеята му е градивна. Например, кой може да излезе с идея за подобряване на работата на хотел за домашни любимци, ако не служителят, който работи там от сутрин до вечер, ден след ден? Насърчаването на членовете на екипа да представят такива идеи помага за подобряване на бизнеса, подобряване на условията на труд, а това е полза за всеки отделен служител, за екипа като цяло и за бизнеса.

При въвеждането на схема трябва да се обясни на всички членове на екипа за каква цел служи нейното прилагане и какъв ефект се очаква от нея. Схемата включва формиране на механизъм за получаване на предложения в писмен вид, с подробно описание какво какво е, как работи и за кого е предназначен неговият резултат. Освен това е необходимо да се обяснят ползите от прилагането на схемата: тя може да бъде както финансова, така и да преследва целта за подобряване на качеството на предоставяните услуги, подобряване на условията на труд, както и да комбинира и трите от тези ефекти.

Отговорът на ръководството на получените предложения трябва да последва в рамките на определено, предварително определено време, например в рамките на три седмици след тяхното получаване. Това може да включва одобрение на идеята, покана за предоставяне на допълнителна информация, насрочване на среща за обсъждане и изпълнение или отхвърляне на идеята. Какъвто и да е случаят, администрацията трябва да се държи абсолютно открито с членовете на екипа и да взема решения само ако има подходящи основания.

Силата на един отбор се определя от силата на най-слабото му звено. Трябва да разберете, че това има значение за вашите пациенти, за вашите собственици, за вашите служители и в крайна сметка за вас самите. Това трябва да ви убеди в необходимостта да инвестирате във вашия екип и да го превърне в една от основните ви инвестиции.

Длъжностна характеристика на ветеринарен лекар [име на организация, предприятие и др.]

Тази длъжностна характеристика е разработена и одобрена в съответствие с разпоредбите на Кодекса на труда на Руската федерация и други разпоредби, уреждащи трудовите отношения в Руската федерация.

1. Общи положения

1.1. Ветеринарният лекар принадлежи към категорията специалисти.

1.2. На длъжността ветеринарен лекар се назначава лице с висше професионално (ветеринарно) образование и трудов стаж по специалността най-малко 3 години.

1.3. Назначаването на длъжността ветеринарен лекар и освобождаването от нея се извършва със заповед на [ръководителя на ветеринарната клиника; друг управител].

1.4. Ветеринарният лекар трябва да знае:

Конституция на Руската федерация;

Закони на Руската федерация, наредби на регионални и местни власти относно извършването на ветеринарни дейности;

Процедурата за изследване на животни;

Причини, механизми на развитие, клинични прояви, диагностични методи, усложнения, принципи на лечение и профилактика на болестите по животните;

Списък на ветеринарни лекарства и продукти за грижа за животните, които са регистрирани в Министерството на ветеринарната медицина и процедурата за стандартизация и сертифициране на ветеринарни лекарства и одобрени за употреба на територията на Руската федерация;

Правила за безопасност при работа с медицински инструменти и оборудване;

Основи на икономиката, организация на производството, труда и управлението, системи на заплащане, материални и морални стимули, методи за нормиране на труда;

Основи на законодателството за труда и защитата на труда на Руската федерация;

Правилник за вътрешния трудов ред;

Правила и разпоредби за защита на труда, безопасност, промишлена санитария и противопожарна защита;

- [попълнете необходимото].

1.5. Ветеринарният лекар е пряко подчинен на [началника на ветеринарната клиника; друго длъжностно лице] и в своята дейност се ръководи от устава на институцията, заповедите на нейното ръководство и тази длъжностна характеристика.

1.6. По време на отсъствието на ветеринарен лекар (болест, ваканция, командировка и др.) Неговите задължения се изпълняват от лице, назначено по предписания начин.

1.7. [Въведете както е подходящо].

2. Длъжностни задължения

Ветеринарен лекар:

2.1. Оглежда животните и диагностицира техните заболявания и наранявания.

2.2. Проучва причините и процесите на болестите по животните, както и методите за тяхното лечение и профилактика.

2.3. Извършва терапевтично и хирургично лечение на животни.

2.4. Използва лекарства за лечение на животни, високоефективни ветеринарни лекарства и ветеринарни методи.

2.5. Провежда ветеринарномедицински мерки за предотвратяване на заболявания и смърт на животните.

2.6. Следи за спазването на зоохигиенните и ветеринарномедицинските правила при отглеждане, хранене и грижи за животните в стационар.

2.7. Извършва ветеринарно-санитарен преглед на добитък и птици.

2.8. Дава консултации за лечение и репродукция на животните, подходяща поддръжка и хранене на животните в съответствие със зоохигиенните изисквания.

2.9. Следи за изпълнението от собствениците на животни на задължителни лечебни и профилактични мерки в сроковете, определени с инструкции, указания и препоръки за отглеждане на животни.

2.10. Изпълнява свързани задължения.

2.11. Ръководи служителите на подчинената му ветеринарна институция.

2.12. [Въведете както е подходящо].

3. Права

Ветеринарният лекар има право:

3.1. Получава необходимата информация за качественото изпълнение на функционалните си задължения.

3.2. Правете предложения до ръководството за подобряване на качеството на ветеринарните грижи и подобряване на организацията на труда.

3.3. Включете всички (отделни) специалисти на институцията в решаването на възложените й задачи.

3.4. Давайте заповеди на младшия персонал на ветеринарната клиника, контролирайте обема и качеството на извършената от тях работа.

3.5. Да изискват от ръководството на институцията съдействие при изпълнение на служебните им задължения и права.

3.6. Участва в срещи, конференции, секции, асоциации, където се обсъждат въпроси, свързани с неговата професионална компетентност.

3.7. [Въведете както е подходящо].

4. Отговорност

Ветеринарният лекар отговаря за:

4.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на трудовите задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в рамките на действащото трудово законодателство на Руската федерация.

4.2. За престъпления, извършени в процеса на извършване на тяхната дейност - в рамките на действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.

4.3. За грешки при извършване на медицински мерки, довели до сериозни последици за животните - в рамките на действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.

4.4. [Въведете както е подходящо].

Длъжностната характеристика е разработена в съответствие с [име, номер и дата на документа].

Ръководител на структурно звено

[инициали, фамилия]

[подпис]

[ден месец година]

Съгласен:

Началник правен отдел

[инициали, фамилия]

[подпис]

[ден месец година]

Прочетох инструкциите:

[инициали, фамилия]

[подпис]

[ден месец година]

I. Общи положения

1. Ръководителят на ветеринарна клиника принадлежи към категорията на мениджърите.
2. За ръководител на ветеринарна клиника се назначава лице с висше професионално (ветеринарно) образование и най-малко 5 години стаж по специалността.
3. Назначаването на длъжността ръководител на ветеринарна клиника и освобождаването от нея се извършват със заповед на директора на организацията.
4. Ръководителят на ветеринарна клиника трябва да знае:
   1. 4.1. Конституция на Руската федерация.
   2. 4.2. Закон на Руската федерация от 14.5.93 г. № 4979-I „За ветеринарната медицина“, Закон на Руската федерация от 7.02.92 г. № 2300-I „За защита на правата на потребителите“, други закони; Правила за предоставяне на платени ветеринарни услуги, Наредби за лицензиране на ветеринарни дейности и други регулаторни правни актове за извършване на ветеринарни дейности.
   3. 4.3. Организация на плановата, икономическата и финансовата дейност на клиниката.
   4. 4.4. Списък на ветеринарни лекарства и продукти за грижа за животните, които са регистрирани в Министерството на ветеринарната медицина и процедурата за стандартизация и сертифициране на ветеринарни лекарства и одобрени за употреба на територията на Руската федерация.
   5. 4.6. Основи на икономиката, организацията на труда и управлението.
   6. 4.7. Законодателството за труда и защитата на труда на Руската федерация.
   7. 4.8. Правила и норми за здравословни и безопасни условия на труд, промишлена санитария и противопожарна защита.
5. Ръководителят на ветеринарната клиника в своята дейност се ръководи от:
   1. 5.1. Устав на организацията.
   2. 5.2. Тази длъжностна характеристика.
6. По време на отсъствието на ръководителя на ветеринарната клиника (командировка, ваканция, болест и др.), Неговите задължения се изпълняват от заместник (в негово отсъствие лице, назначено по предписания начин), който придобива съответните права и е отговаря за правилното изпълнение на възложените му задължения.

II. Служебни задължения

Ръководител на ветеринарна клиника:

1. Осигурява спазването на задължителните изисквания, като взема предвид профила и специализацията на ветеринарната клиника, установени в държавните стандарти, санитарни, ветеринарни правила, правила за пожарна безопасност и други регулаторни документи.
2. Изготвя, получава лицензи, съответни разрешителни и други документи (сертификати за съответствие, хигиенни заключения) и ги предоставя или част от информацията, съдържаща се в тези документи, за преглед от потребителите.
3. Довежда го до вниманието на потребителите
   1. 3.1 Информация за предоставяните ветеринарни услуги, техния списък и форми на предоставяне.
   2. 3.2. Ценоразписи за ветеринарни услуги, одобрени от изпълнителния орган на съставния субект на Руската федерация, с посочване на номера и датата на одобрение.
   3. 3.3. Разрешително.
   4. 3.4. Образци на лекарства, лекарства и др.
   5. 3.5. Ветеринарни продукти, използвани при предоставянето на платени ветеринарни услуги.
   6. 3.6. Нормативни документи за ветеринарномедицински грижи за животните; и т.н.).
4. Организира работата на персонала на клиниката за предоставяне на следните ветеринарни услуги:
   1. 4.1. Амбулаторно лечение на животни.
   2. 4.2. Ветеринарно обслужване на животните в дома на стопаните.
   3. 4.3. Консултации за лечение, поддръжка и хранене на животни, птици, риби и други представители на животинския свят.
   4. 4.4. Специална диагностика (ендоскопия, ултразвук и др.).
   5. 4.5. Стационарно лечение на болни животни.
   6. 4.6. Рентгенова диагностика и лъчелечение.
5. Упражнява контрол за рационалното използване на материалните, финансовите и трудовите ресурси.
6. Анализира качеството на обслужване на клиентите, разработва и прилага мерки за подобряването му.
7. Осигурява организацията на счетоводството на материалните запаси и представя отчети за обема на предоставените услуги на съответните организации.
8. Извършва подбора и разположението на персонала, контрола върху рационалното им използване.
9. Ръководи персонала на ветеринарната клиника.

III. права

Ръководителят на ветеринарна клиника има право на:

1. Действа от името на ветеринарната клиника и я представлява в отношенията с други организации и държавни органи.
2. Подписвайте и заверявайте документи от Вашата компетентност.
3. Поискайте необходимата информация и документи от персонала на клиниката.
4. Дава задължителни инструкции на персонала на ветеринарната клиника.
5. Внася за разглеждане от директора на организацията предложения за назначаване, преместване и освобождаване на служители на ветеринарната клиника; предложения за награждаване на отличени служители и налагане на наказания на нарушителите на производствената и трудовата дисциплина.
6. Участвайте в срещи, конференции, секции, където се обсъждат въпроси, свързани с професионалната компетентност.

IV. Отговорност

Ръководителят на ветеринарната клиника отговаря за:

1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на трудовите задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в рамките, определени от действащото трудово законодателство на Руската федерация.
2. За престъпления, извършени в процеса на извършване на тяхната дейност - в границите, определени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.
3. За причиняване на материални щети - в границите, определени от действащото трудово и гражданско законодателство на Руската федерация.

Типична проба

ОДОБРИХ

___________________________________ (инициали, фамилия)
(име на организацията, преди ________________________
приемане и др., неговата организационна (директор или друго длъжностно лице)
правна форма) официално лице, упълномощено
това, което трябва да се твърди
последни инструкции)
" " ____________ 20__

Описание на работата
началник на ветеринарна клиника (болница)
______________________________________________
(име на организация, предприятие и др.)

" " ______________ 20__ Н_________

Тази длъжностна характеристика е разработена и одобрена от
въз основа на трудов договор с _______________________________________
(име на длъжността на лицето, за което
_________________________________________________________________ и в съответствие с
тази длъжностна характеристика е съставена)
разпоредби на Кодекса на труда на Руската федерация и други нормативни актове
закони, регулиращи трудовите отношения в Руската федерация.

1. Общи положения
1.1. Ръководителят на ветеринарна клиника принадлежи към категорията
мениджъри.
1.2. Назначен на длъжност началник ветеринарна клиника
лице с висше професионално (ветеринарно) образование и опит
работа в профила минимум 5 години.
1.3. Назначаване на длъжността ръководител на ветеринарна клиника и
освобождаването от него се извършва по установения ред.
1.4. Ръководителят на ветеринарна клиника трябва да знае:
- Конституцията на Руската федерация;
- закони на Руската федерация, регионални разпоредби
и местните власти по прилагането на ветеринарни
дейности;
- организация на плановата, икономическата и финансовата дейност
клиники;
- списък на ветеринарни лекарства и продукти за грижа за животните,
регистриран в отдела по ветеринарна медицина и процедури
стандартизация и сертификация на ветеринарномедицински препарати и одобрени
използване на територията на Руската федерация;
- основи на икономиката, организацията на труда и управлението;
- законодателството за труда и защитата на труда на Руската федерация;
- правила и разпоредби за защита на труда, предпазни мерки,
индустриална санитария и противопожарна защита;

1.5. Ръководител на ветеринарната клиника в дейността си
се ръководи от:
- Харта на институцията;
- тази длъжностна характеристика;
- _________________________________________________________________.
1.6. Ръководителят на ветеринарната клиника е пряко подчинен на
________________________________________________________________________.
1.7. По време на отсъствието на ръководителя на ветеринарната клиника (заболяване,
ваканция, командировка и др.) задълженията му се изпълняват от заместник (ако
при липса на такъв - определено по установения ред лице), което
придобива съответните права и отговаря за надлежното
изпълнение на възложените му задължения.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Длъжностни задължения
Ръководител на ветеринарна клиника:
2.1. Гарантира спазването на задължителен профил и
специализация на дейностите на ветеринарната клиника, установени изисквания
в държавните стандарти, санитарни, ветеринарни, пожарна безопасност
правила и други нормативни документи.
2.2. Изготвя и получава лицензи, съответни разрешения и др
документи (сертификати за съответствие, хигиенни заключения) и
ги представлява или част от информацията, съдържаща се в тези документи
за информация на потребителите.
2.3. Предлага на вниманието на потребителите:
- информация за предоставяните ветеринарни услуги, техния списък и
форми на предоставяне;
- утвърдени от органа ценоразписи за ветеринарномедицински услуги
изпълнителна власт на субекта на Руската федерация, като се посочва броят и
дати за одобрение;
- Разрешително;
- проби от лекарства, лекарства и др.;
- ветеринарни продукти, използвани при предоставянето на
платени ветеринарни услуги;
- нормативни документи по въпросите на ветеринарната помощ
животни.
2.4. Организира работата на персонала на клиниката, за да осигури следното
ветеринарни услуги:
- амбулаторно лечение на животни;
- ветеринарни грижи за животните в дома на собствениците;
- консултации за лечение, поддръжка и хранене на животни,
птици, риби и други представители на животинския свят;
- стационарно лечение на болни животни;
- провеждане на рентгенова диагностика и рентгенова терапия;
- _________________________________________________________________.
2.5. Следи за рационалното използване
материални, финансови и трудови ресурси.
2.6. Анализира качеството на обслужване на клиентите, разработва и
предприема мерки за подобряването му.
2.7. Осигурява организация на счетоводното отчитане на материалните запаси и
представя справки за обема на предоставените услуги на съответния
организации.
2.8. Извършва подбора и разположението на персонала, контрола върху техния
рационално използване.
2.9. Ръководи персонала на ветеринарната клиника.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Права
Ръководителят на ветеринарна клиника има право на:
3.1. Действа от името на ветеринарната клиника и я представлява в
връзки с други организации и държавни органи.
3.2. Подписвайте и заверявайте документи във вашия
компетенции.
3.3. Поискайте необходимата информация от персонала на клиниката и
документация.
3.4. Осигурете на персонала на ветеринарната клиника задължително
изпълнение на инструкциите.
3.5. Участвайте в срещи, конференции, секции,
при които въпроси, свързани с професионалните му
компетенции.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Отговорност
Ръководителят на ветеринарната клиника отговаря за:
4.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на задълженията си
задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в
в рамките на действащото трудово законодателство на Руската федерация.
4.2. За нарушения, извършени в хода на упражняване на техните
дейности - в рамките на текущата административна, наказателна и
гражданското законодателство на Руската федерация.
4.3. За нанесени материални щети - в границите на тока
трудово и гражданско законодателство на Руската федерация.
4.4. ______________________________________________________________.

Длъжностната характеристика е разработена в съответствие с ________________
(Име,
_____________________________.
номер и дата на документа)

Ръководител на структурно звено (инициали, фамилия)
_________________________
(подпис)

" " _____________ 20__

ДОГОВОРЕНО:

Началник правен отдел

(инициали, фамилия)
_____________________________
(подпис)

" " ________________ 20__

Прочетох инструкциите: (инициали, фамилия)
_________________________
(подпис)

1.1 Тази длъжностна характеристика определя функционалните задължения, права и отговорности на ветеринарния лекар.

1.2 Ветеринарният лекар принадлежи към категорията специалисти.

1.3 Ветеринарният лекар се назначава и освобождава от длъжност по реда, установен от действащото трудово законодателство със заповед на ръководителя на ветеринарната клиника.

1.4 Връзки по длъжност:

3.1 Външни документи:

Законодателни и подзаконови актове, свързани с извършената работа.

3.2 Вътрешни документи:

Харта на ветеринарната клиника, Заповеди и инструкции на ръководителя на ветеринарната клиника; Правилник за ветеринарната клиника, Длъжностна характеристика на ветеринарния лекар, Правила за вътрешния трудов ред.

Ветеринарен лекар:

4.1. Оглежда животните и диагностицира техните заболявания и наранявания.

4.2. Проучва причините и процесите на болестите по животните и разработва методи за тяхното лечение и профилактика.

4.3. Извършва терапевтично и хирургично лечение на животни.

4.4. Използва лекарства за лечение на животни, високоефективни ветеринарни лекарства и ветеринарни методи.

4.5. Провежда ветеринарномедицински мерки за предотвратяване на заболявания и смърт на животните.

4.6. Спазва прилагането на зоохигиенните и ветеринарномедицински правила при отглеждане, хранене и грижи за животните.

4.7. Извършва ветеринарно-санитарен преглед на добитък и птици.

4.8. Дава консултации за лечение и репродукция на животните, подходяща поддръжка и хранене на животните в съответствие със зоохигиенните изисквания.

4.9. Следи за изпълнението от собствениците на животни на задължителни лечебни и профилактични мерки в сроковете, определени с инструкции, указания и препоръки за отглеждане на животни.

4.10. Изпълнява свързани задължения.

4.11. Управлява служителите.

Ветеринарният лекар има право:

5.1. Получава необходимата информация за качественото изпълнение на функционалните си задължения.

5.2. Правете предложения до ръководството за подобряване на качеството на ветеринарните грижи и подобряване на организацията на труда.

5.3. Включва всички (отделно) специалисти в решаването на възложените му задачи.

5.4. Давайте нареждания на младшия персонал на ветеринарната клиника, контролирайте обема и качеството на извършената от тях работа.

5.5. Изисквайте ръководството на организацията да оказва съдействие при изпълнение на служебните си задължения и права.

5.6. Участвайте в срещи, конференции, секции, асоциации, където се обсъждат въпроси, свързани с професионалната компетентност.

Ветеринарният лекар отговаря за:

6.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в границите, определени от действащото трудово законодателство на Украйна.

6.2. За престъпления, извършени в процеса на извършване на тяхната дейност - в границите, определени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Украйна.

6.3. За причиняване на материални щети - в границите, определени от действащото трудово и гражданско законодателство на Украйна.

7.1. Графикът на работа на ветеринарния лекар се определя в съответствие с вътрешния трудов правилник, установен в предприятието.

7.2. Поради оперативни нужди ветеринарен лекар може да бъде изпратен в командировки (включително местни).

7.3. За решаване на оперативни проблеми ветеринарният лекар може да получи служебни автомобили.

Условията за възнаграждение на ветеринарния лекар се определят съгласно Правилника за заплащанеперсонален труд.

9 Заключителни разпоредби

9.1 Настоящата длъжностна характеристика е съставена в два екземпляра, единият от които се съхранява от Компанията, а другият от служителя.

9.2 Задачите, Отговорностите, Правата и Отговорностите могат да бъдат изяснени в съответствие с промяната Структури, задачи и функции на структурно звено и работно място.

9.3 Промените и допълненията в тази длъжностна характеристика се извършват със заповед на генералния директор на предприятието.