Предложения за подобрение. Новаторът живее във всеки инженер Рационални предложения в предприятието за електротехници

Три ефективни, по наше мнение, развитието на пилоти и фундаменти на пилоти в строителството са техническите решения на катедрата по строителна технология на Брестския държавен технически университет: пилотна опора (патент на Република Беларус за полезен модел № 8603), пробита купчина (патент № 8370) и третото развитие - купчина ( заявка за патент на Република Беларус).

Подпората на пилота, в сравнение с други с подобно предназначение, е много проста за производство, минимално металоемка (само цевта е метална), евтина и технологична за производство. На такива опори можете да издигате огради, порти, да строите селски къщи, градински сгради и голямо разнообразие от други надземни конструкции.

Подпората на пилота, преди да бъде потопена в кладенеца, е профилна метална тръба 1 с отварящи се лопатки 2, изработена от участъци от стената, изрязани с надлъжни процепи 3 в долния край на тръбата (фиг. 1). Самата тръба 1 е направена с квадратно напречно сечение с форма на кутия (патент No 8603). Може да се изработи и с правоъгълно кутийско сечение. И двата вида профили на кутии се произвеждат от местната промишленост и са по-евтини от кръгли метални тръби, приблизително равни на профилите на кутии по отношение на площта на напречното сечение на багажника.

Надлъжните прорези 3 се правят на страничните ребра на тръбата 1 с помощта на фреза или фреза на фреза или машина за рязане, газов или керосин нож или дори на машина за заточване (шлайфане), както и ръчно с помощта на ножовка. Освен това, колкото по-голяма е дължината на лопатките 2 и дължината на надлъжните прорези 3, толкова по-голям ще бъде отворът на лопатките в кладенеца и толкова по-голямо разширение ще бъде създадено в земята.

След пробиване на кладенец в земята с инструмент, механизъм, устройство или машина с необходимата дълбочина и по-голям (в сравнение с размерите на напречното сечение на тръбата 1) диаметър, изгубена обувка 4, предварително избрана от естествен или изкуствен камък под формата на кръгъл камък, се спуска (пуска) в него или сферично тяло и след това започва да отваря остриетата 2 чрез запушване на тръбата 1 (фиг. 2). Поради големите размери на напречното сечение на обувката 4 (в сравнение с размерите на напречното сечение на тръбата 1), но по-малки в сравнение с диаметъра на кладенеца, лопатките 2 на тръбата 1 започват да се плъзгат и да се раздалечават обувката 4 (камък) настрани и се блъска в стените на кладенеца, създавайки разширение в него и самата опора на пилота. След достатъчно отваряне на лопатките 2 в кладенеца (което може да се прецени визуално и инструментално от утайката на тръбата 1 в кладенеца), те започват послойно запълване на кладенеца с пръст, пясък и натрошен камък с внимателно уплътняване на всеки слой. В резултат на това в почвата се образува пилотна опора с много висока носеща способност върху фундаментната почва под въздействието както на вертикални, така и на хоризонтални притискащи натоварвания.

BrSTU също така разработи втория (патент на Република Беларус № 8370) и третия (патентна заявка на Република Беларус) варианти за изграждане на опори за пилоти (сондажен пилот и пилот), които се различават от първия по формата на вал и материала на пилота.

В пробитата купчина стволът е кръгъл от метална тръба 1 с отварящи се лопатки 2, направени от участъци от стената, изрязани с надлъжни процепи 3 в долния край на ствола (фиг. 3). Впоследствие, под въздействието на забиване, лопатките 2 в кладенеца се отварят, превръщайки се в опора на купчина в земята (фиг. 4).

В купчината стволът 1 е изработен от дървен материал от объл дървен материал, а отворите за отваряне 2 са направени от метал, закрепени към ствола с пирони или винтове 5 (фиг. 5). Отварянето на лопатките 2 в кладенеца също се извършва по метода на задвижване (фиг. 6).

В други отношения дизайнът на опората за пилоти, сондажната купчина и пилота са сходни и технологиите за инсталирането им в предварително пробити в земята кладенци са сходни.

При определени условия и трите дизайна могат да доведат до значителен икономически ефект от прилагането им в строителната практика, по-специално върху меки почви на Република Беларус.

В.П. Чернюк, доцент, катедра "Строителна технология".

Брестски държавен технически университет, д-р.

Изобретенията, иновационните предложения и полезните модели са от голямо значение в процеса на усъвършенстване на използваните технологии. Всички те действат като обекти на техническото творчество. Най-разпространените от тях обаче са рационализаторските предложения. В едно предприятие, което се стреми към най-ефективно постигане на целите си, те съвсем не са от най-малко значение. Нека разгледаме тази категория по-подробно по-долу.

Положителни точки

Благодарение на предложението за рационализация може да се подобри съществуващо техническо решение, използваното оборудване да се модернизира и адаптира към определени производствени условия. В допълнение, с помощта на такива реализации става възможно да се елиминират някои грешки на дизайнерите или конструкторите. Според данни, предоставени в специализирани издания, предложенията за рационализация наскоро са осигурили около 70% от общите спестявания в руската икономическа система.

Определение

В предходната разпоредба предложението за рационализация е техническо решение, което е полезно и ново за производството, институцията или организацията, към която е насочено. Това включва промяна на технологията, дизайна на продуктите или оборудването и състава на материала. Освен това бяха дадени определени видове решения, които принадлежат към разглежданата категория.

Съгласно тази разпоредба предложението за рационализация има характеристики като полезност, новост и техническо решение. В настоящите препоръки определението е дадено в леко модифициран вид. По-специално, предложението за рационализация е управленско, организационно или техническо решение, което се признава за полезно и ново за дадена структура. От дефиницията става ясно, че е променена само първата част. По този начин предложението за рационализация вече не се ограничава изключително до областта на техническите методи за решаване на текущи практически проблеми.

Характеристика

На първо място, трябва да се отбележи, че предложението, което се представя като рационализаторско предложение, не трябва просто да поставя някаква задача. Чрез него е необходимо да се разкрият конкретни пътища за решаване на проблема. Трябва да се създаде ситуация, при която, благодарение на предложение за рационализация, би било възможно да се получи очакваният резултат с максимална ефективност и с най-малко загуби. Решения, които просто заявяват необходимост, ограничават се до посочване на целесъобразността от провеждането на конкретно събитие или положителния резултат, който може да бъде постигнат по време на неговото изпълнение и т.н., няма да бъдат признати за полезни и нови.

Предложенията за рационализация, примери за които ще бъдат дадени по-долу, включват фундаментален отговор. Решението трябва да е толкова конкретно, че да не е необходимо да се правят никакви догадки или предположения. Предложението разкрива същността на авторския замисъл, а изпълнението му не изисква допълнителни творчески модификации. Това условие ще се счита за изпълнено, ако решението и материалите, които го обясняват, съдържат достатъчно информация за практическото изпълнение на плана, като се използват известни методи за проектиране (строителство).

Методи на изпълнение

Осигуряването на решение на проблем може да се извърши с помощта на управленски, организационни, технически средства или комбинация от тях. Сред техническите предложения преобладават тези, които се отнасят до промени в дизайна на продуктите, производствените технологии, използваното оборудване или състава на материалите. Такива решения са насочени към подобряване и модернизация. В същото време не е изключено проект, който включва въвеждането на нова технология или оборудване, да бъде признат за предложение за иновация. Управленските и организационните решения допринасят за постигане на ефективни резултати чрез прилагане на подходящи дейности или оптимизиране на управлението.

Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?

Могат да се дадат различни примери. По този начин решението може да се отнася до разпределението на трудовите ресурси и документооборота. Могат да се направят предложения за рационализация по отношение на ремонт на оборудване, промени в работните графици и др. Решението може да има и организационно-техническа насоченост, съчетавайки различни елементи. По този начин, благодарение на предложението за рационализация, е възможно да се постигне подобряване на състоянието на работните места, оптимално разполагане на оборудването, ефективно разделяне или комбиниране на производствени операции и др.

Новост

Това е вторият съществен признак за полезно решение. Предложението за рационализация, за разлика от изобретенията, е предмет на изискването за местна новост. Това означава, че този атрибут трябва да присъства в компаниите, до които се изпращат решенията. Предложението ще се счита за ново, ако преди подаването му предприятието не е знаело за него в степен, която би била достатъчна за изпълнението му.

първенство

Новостта се определя в съответствие с определен период от време. По отношение на предложенията за рационализация се използва концепцията за примат. Определя се от датата на получаване на коректно попълнено заявление за изпълнение на проект. Първият ще бъде признат на автора, който го е направил първи по установения ред. На предложение може да се противопостави само информация, която разкрива същността на този или идентичен проект, станала известна преди определената дата на първичност.

Информационен фонд

Предложението за рационализация включва:

Авторство

Трябва да се има предвид, че полезното и ново предложение трябва да е резултат от творческата дейност на лицето, което го представя. Често в специални публикации се предлага тази характеристика да се разглежда като независим критерий за „защитеност“ на дадено решение. Според редица експерти обаче това не е особено необходимо поради факта, че цялата интелектуална собственост, за която се признават авторски права, трябва да има творческа насоченост.

По този начин първоначално се смята, че всички обекти от този вид, включително предложението за рационализация, са резултат от творческата дейност на самите създатели и не са заимствани от отворени източници. Разбира се, последното трябва да е очевидно. Следователно отказът да се признае предложение за рационализация, основано на установяване на заем, е разрешен само ако този факт е доказан или не е пряко оспорен от самия заявител.

Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?

Как се изразява ефективността?

Как да изберем формула за изчисляване на икономическата ефективност?

Възможно е да се намали себестойността на произвежданите продукти чрез оптимизиране на разходите на предприятието. Един от методите за повишаване на ефективността на промишленото предприятие е рационалното използване на ресурсите и намаляването на отпадъците и загубите по време на производствения процес. За да мотивират служителите да търсят възможности за намаляване на отпадъците, предприятията разработват и прилагат разпоредби относно иновациите.

Икономическата ефективност на дейностите по рационализация в предприятието се изразява в увеличаване на производството, подобряване на качеството на продукта, намаляване на загубите от производствени дефекти и отпадъци, съкращаване на производствения цикъл, спестяване на материални и енергийни ресурси, намаляване на производствените разходи, повишаване на производителността на труда и улесняване . При изчисляване на реалните спестявания от прилагането на предложенията се вземат предвид само онези елементи от производствените разходи, които действително се променят в резултат на изпълнението на това предложение. Всички разходи, свързани с изпълнението на предложението, се приспадат от спестяванията.

За да се мотивират служителите да търсят такива решения, е необходимо да се разработи и приложи регламент за иновациите в предприятието.

Предложение за рационализация- това е предложение от производствено-технически характер, което пряко подобрява производствения процес чрез по-ефективно използване на оборудване, материали или труд на работниците, но не променя съществено дизайна или технологичните процеси на производство.

Необходимо е да се разграничат предложенията за рационализация в областта на организацията на производството от предложенията за рационализация в областта на организацията на управлението на предприятие, ферма и др.

В първия случай авторът на приетото предложение за рационализация получава награда, чийто размер по правило зависи от размера на годишните икономии, получени от прилагането на предложението; във втория - премия в размер, определен от ръководителя на предприятието или институцията.

Във втория случай е необходимо само да се прецени дали предложението е рационализация или не. И в първия икономистите трябва да изчислят икономическия ефект от предложението за рационализация.

Изборът на формула за изчисляване на икономическия ефект зависи от вида на рационализационното предложение.

Икономистите на предприятията най-често изчисляват икономическия ефект от първия тип технически решения по формулата:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

където E е годишният икономически ефект, rub.;

Z 1, 3 2 - намалени разходи за единица продукция (работа), произведена преди и след прилагането на предложението за рационализация;

C 1 , C 2 - цена на единица продукция (работа) за промяна на позициите на разходите преди и след началото на използването на изобретението или предложението за иновация;

E е коефициентът на намаление на капиталните вложения;

K 1, K 2 - специфични капиталови инвестиции в производствени активи преди и след началото на използването на предложението за рационализация, в рубли;

A 2 е годишният обем на производството (работата) с помощта на предложението за рационализация, в натурални единици.

Нека разгледаме процедурата за изчисляване на икономическия ефект, като използваме примера на предложенията за рационализация за намаляване на промишлените отпадъци.

В тази област има 2 вида предложения за рационализация:

1. намаляване на връщаемите отпадъци и рационалното им използване;
2. относно използването на невъзстановими отпадъци.

Интересуваме се от предложение за рационализация за намаляване на производствените разходи в резултат на намаляване на възвръщаемите отпадъци и тяхното по-рационално използване. В този случай икономическият ефект е разликата в себестойността на основния продукт, по време на производството на който са генерирани отпадъци, за онези позиции на разходите, които са засегнати от предложението за рационализация. Това отчита цените, определени за продажба на отпадъци.

И тъй като връщаемите отпадъци са минус, цената на основните продукти може да се изчисли по формулата:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

където C o е цената на единица основния продукт, rub.;

N m - разход на основен материал, суровини за единица продукция;

R t - разходи за транспорт и доставки за доставка на единица материал, суровини до предприятието, рубли;

C m - цена на едро за единица материал, суровини, рубли;

О m - отпадъци от материали, суровини за единица продукция;

Ts o - цена за продажба на единица отпадък, rub.

Нека заместим формула 2 във формула 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ако R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 и т.н., формулата за изчисляване на икономическия ефект ще изглежда така:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

За да се изчисли икономическият ефект от предложение за рационализация за използване на невъзстановими отпадъци вместо висококачествени материали за производство, разходите за производство на продукти от висококачествени материали се сравняват с разходите за производство на продукти от невъзстановими отпадъци. В този случай се вземат предвид само променящите се позиции на разходите.

В този случай можете да използвате формула 4. При условие, че O m1 = O m2, формулата ще приеме формата:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

маса 1

Изчисляване на икономическия ефект от иновационно предложение, което променя производствените отпадъци

Р. В. Казанцев,
Финансов директор на LLC управляващо дружество "Теплодар"

Препис

2 Бизнес порталът „Управление на производството” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт“ (първият брой е публикуван през 2008 г.) чрез прехвърлянето му в интернет формат. В момента работим само в този формат. През септември 2011 г. голям стратегически инвеститор влезе в проекта, което даде възможност да започне прилагането на нова концепция за развитие на портала. Днес нашият портал предоставя на своята аудитория различни раздели и услуги. Това са различни раздели в Интернет списанието, Библиотека, Новини и Форум. Това е възможност да намерите най-добрия персонал с помощта на раздела Работа и да не пропускате важни събития. В края на краищата разделът Събития е достъпен за публиката. Оценени сме и за това, че създаваме редица уникални проекти. Най-добрият опит (или „най-добрата практика“) е в основата на нашия портал. Почти всички от него са ексклузивни интервюта с професионалисти в различни области на управлението на производството. ТОП мениджърите на водещи местни и чуждестранни компании споделят своя управленски опит, говорят за трудностите и успехите на реализираните проекти. Според експерти това е, което направи портала най-високостатусен специализиран проект в рускоезичния интернет. Основните теми на портала са: развитие на производствени системи, съвременни технологии за организация на производството, модернизация и техническо преоборудване, стратегическо управление, управление на качеството, производителност на труда, управление на персонала в производството, инструменти за намаляване на разходите, управленско счетоводство и отчетност, логистика на производствено предприятие, MRO, информационни технологии и автоматизация на производството, иновации и R&D. Редакторите на портала са екип от професионалисти със значителен практически опит в производствени предприятия, издателска дейност, консултации и бизнес обучение по производствени теми. Наличието на собствен център за изследвания и анализи ни позволява да провеждаме уникални изследователски проекти, рейтинги, да създаваме аналитични материали и практически ръководства. Наличието на професионални преводачи, специализирани в производствени теми, в екипа на портала позволява да се предоставят на аудиторията на портала подходящи материали от чуждестранни производствени източници (английски, немски и френски), както и интервюта с ръководството на емблематични чуждестранни компании. Аудиторията на портала се състои от топ мениджъри на известни компании (включително лица, с които сме публикували ексклузивни интервюта), ръководители на производствени звена и мениджъри на индустриални компании, представители на правителството (география: Русия и страните от ОНД Беларус, Украйна, Казахстан). През 2011 и 2012 г. бизнес порталът „Производствен мениджмънт“ стана победител в Конкурса за журналистически постижения, организиран от Съюза на машинните инженери на Русия и Съюза на журналистите на Русия.

3 Авторски портал „Управление на производството“. Този аналитичен обзор или част от него не може да бъде разпространяван без писменото разрешение на Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ или възпроизвеждан по какъвто и да е начин. Забранено е прехвърлянето на рецензията на трети лица. Организациите, закупили или получили този отчет от Бизнес портала „Управление на производството“, носят отговорност за неразпространението му. Всички права запазени. Настоящият аналитичен преглед е изготвен от Центъра за изследвания и анализи на бизнес портала "Управление на производството" само за информационни цели. Информацията, съдържаща се тук, е получена от източници, смятани за надеждни от Business Management, но не трябва да се тълкува, пряко или косвено, като инвестиционен съвет. Всички мнения и оценки, съдържащи се в този материал, отразяват мненията на авторите към датата на публикуване и подлежат на промяна без предупреждение. Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ не носи отговорност за загуби или щети, произтичащи от използването от трета страна на информацията, съдържаща се в този доклад, включително публикувани мнения или заключения, или за последствия, причинени от непълнота на представената информация. Информацията, представена в този доклад, е получена от публично достъпни източници или предоставена от компании, споменати в доклада. Юридически адрес: Москва, пр. Мира, 52, сграда. 3, стая III. за писма: , Москва, п.к. 109. Уебсайт -

4 Информация за бизнес портала „Производствен мениджмънт“ Приветствена реч 5 1 Методология за класиране 6 2 Резултати от рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ Структура и оценка на участниците в рейтинга Победители в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ 13 3 Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за рационализация, получени като част от рейтинга? Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Каква е икономическата ефективност на иновациите? Кой е източникът на предложения за рационализация? Каква е системата за мотивация и бонуси за дейности по рационализация в предприятията, участващи в рейтинга? 4 Изводи

5 Приветствена реч Уважаеми дами и господа, Центърът за индустриални изследвания на бизнес портала „Управление на производството“ предлага на вашето внимание първия общоруски рейтинг „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“, насочен към оценка на движението за рационализация, съществуващо в местна производствена среда и предоставяне както на индустриални компании, така и на актуални данни за сравнителен анализ на широката общественост. Иновационното движение исторически е било силно развито у нас, а днес отново набира скорост. Все повече компании припомнят съветските традиции на научна организация на труда; много от тях се ръководят от съвременния опит на водещите световни компании, включително Toyota Corporation. Това се доказва от резултатите от проучването „Производствени системи на Русия“, според което рационализацията е най-разпространеният инструмент сред предприятията, прилагащи съвременни методи за оптимизация на производството, това заявиха около 180 компании от 500. Това подтикна Бизнес портала „Производствен мениджмънт“ стартира първия в Русия уникален рейтинг „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“, предназначен да оцени и стимулира прилагането на този инструмент в нашата страна. И сме щастливи да съобщим, че беше успешен. Основните цели на рейтинга бяха следните: насърчаване на популяризирането на иновационното движение сред руските предприятия и техните служители; направете моментна снимка на ситуацията по характер на предложенията за рационализация към края на 2012 г.; определя кои предложения за рационализация са най-често срещани и към какво са насочени; 5 систематизира опита на лидерите на пазара при представяне на предложения за иновации; да оцени ефективността на този инструмент за предприятията; разберете перспективите за иновации в Русия. Може да се твърди, че нашият експеримент беше успешен; първият независим рейтинг на предложенията за рационализация се проведе в историята на Русия. Планираме да го превърнем в ежегодно събитие и очакваме вашите предложения за подобряването му.

6 I Методика на определяне на рейтинга При изготвянето на рейтинга планирахме резултатите от него да се оценяват въз основа на ефективността на предложенията за рационализация и големината на финансовите показатели, постигнати чрез тяхното прилагане. Основният критерий, въз основа на който трябваше да бъдат класирани предложенията, беше икономическият ефект: както относителен (процент на намаляване на разходите на предприятието), така и абсолютен (в хиляди рубли). Това решение се обяснява с желанието да се даде възможност на предприятия с различна големина и специфика да участват в рейтинга при равни условия. Въпреки това, след като разгледахме предложенията за рационализация, представени от участващите предприятия, бяхме принудени да коригираме методологията за оценката им. На пръв поглед финансовите показатели са универсална мярка за ефективност, но след като анализирахме въпросниците и установихме колко различни и несходни са един от друг, стигнахме до извода, че няма смисъл да ги сравняваме директно. Както се вижда от получените данни, концепцията за рационализация днес включва голямо разнообразие от предложения, представени в руските предприятия: замяна на старо оборудване с ново; използване на нови суровини и материали; промени в дизайна на продукта; стандартизация и регулиране; оптимизация без финансов резултат; 6 оптимизация на процеса; използване на рециклирани материали; механизация на ръчния труд; елиминиране на ненужни операции и др. За по-обективна оценка решихме в рамките на първия рейтинг на стоте най-добри иновационни предложения да ги групираме, както следва: Група 1 - предложения за рационализация, които имат подчертан икономически ефект и са насочени към оптимизиране на процеси и операции. Пристигнахме с правилната регистрация (попълване на всички точки от въпросника, подробно описание на същността на рационализацията и схематично (фото) изображение). Тази група включваше предложения, които нашите експерти идентифицираха като оптимизация, насочена към различни видове оптимизация, включително, например, оптимизация на използването на ресурси. Тоест, първата група са предложения, от наша гледна точка, най-близки до световната концепция за „кайзен“ (предложение за рационализация). Естествено, когато предложението за рационализация беше описано подробно и качествено във въпросника, се разясни същността на оптимизацията и нейните количествени и качествени резултати и беше по-лесно да се оцени. Група 2: предложения за рационализация, които имат изразен икономически ефект и са насочени към модернизация и реинженеринг. Към втората група включихме предложения, характеризиращи се като модернизационни или технологични (инженерни), които са насочени към промяна на елементите на работната система.

7 система и технологичен процес, например използването на нови суровини, използването на ново оборудване. Няма нужда да влизаме в дебат сега и да разберем какво е истинско кайзен предложение и дали истинската рационализация е по същество реинженеринг, тъй като има много мнения по този въпрос. Ние вярваме, че в условията на амортизация на дълготрайните активи и неефективно организирани работни системи, с висок потенциал за модернизация, всяко предложение, което позволява на предприятията да подобрят своите процеси или да увеличат финансовите резултати, заслужава да бъде наречено рационализация. Така първата група включва 36 рационализаторски предложения. По принцип те бяха класирани според параметъра икономически ефект, но при проследяване на количествените показатели нямаше как да не обърнем внимание на качествените показатели. Затова бяха отбелязани и особено елегантни и интересни решения. Във втората група са 64 рационализаторски предложения, като при оценката им основен критерий е икономическият ефект. При разделянето на групи са взети предвид фактори като скорост на изпълнение на предложенията, позиции, заемани от техните автори, нефинансови ефекти, оригиналност на предложенията и др

8 II Резултати от рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Въпреки краткия период за подаване на въпросници (2 месеца) и решението за провеждане на рейтинга в началото на август, руските промишлени предприятия реагираха ярко на нашата идея. Повече от 70 предприятия в различни индустрии от различни региони на Русия изразиха желание да участват в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“. За съжаление, поради факта, че такъв конкурс се провежда за първи път, много предприятия не успяха да изпълнят всички изисквания за регистрация и попълване на формуляри за кандидатстване и бяхме принудени да отстраним техните кандидатури. В резултат на това 17 предприятия бяха допуснати до участие в рейтинга. Структура и оценка на участниците в рейтинга. Беше ни изключително трудно да изберем първите сто сред тях и се надяваме на разбирането на участниците. Кандидатите за финала бяха избрани по такъв начин, че да демонстрират разнообразието от предложения за рационализация на руските промишлени предприятия. Като част от рейтинга „Производствени системи 2013“ планираме да оценим и сравним системи за подаване и внедряване на предложения за иновации и се надяваме, че финалистите на рейтинга „100-те най-добри предложения за иновации в индустрията 2012“ ще участват в него . Но въпреки това смятаме, че е правилно да оценим какви предприятия са участвали в рейтинга, как и какви предложения за рационализация са представили и до какви резултати е довело това. Индустриалната структура на участващите предприятия беше доста очаквана, но донякъде изненадващо беше отсъствието сред тях на представители на руската енергетика, които са традиционно силни в областта на иновациите и внедряването на оптимизационни решения. Трябва да се отбележи, че по-голямата част от участниците в рейтинга (90%) са големи производствени предприятия с персонал от 700 до души и приходи от 700 милиона до 110 милиарда рубли. 8 Фиг. 1. Структура на участниците по отрасли

9 Както можем да видим на фиг. 1 водещи са машиностроенето и металургията, което показва както силна традиция на иновации, която не е загубена през последните 20 години, така и наличието на голям потенциал за оптимизация в тези отрасли. Причината за последното до голяма степен се крие в остарелите технологии и дълготрайни активи. Географски сред участниците в рейтинга бяха представени 12 региона на Руската федерация, което по принцип показва достатъчното разпространение на движението на иноваторите. Таблица 1. Брой участници по региони. Регион Брой участници Санкт Петербург, Ленинградска област 3 Република Татарстан 2 Ярославска област 2 Вологодска област 1 Република Бурятия 1 Република Башкортостан 1 Нижни Новгородска област 1 Владимирска област 1 Краснодарска област 1 Иркутска област 1 9 Свердловска област 1 Мурманска област 1 водещ регион е Ленинградска област заедно с "Град Петър". След тях се нареждат Република Татарстан, където развитието на производствените системи е традиционно силно, и Ярославската област. За съжаление, редица предприятия от различни региони не успяха да участват в рейтинга поради заетостта на висшите мениджъри или отсъствието им поради ваканции. В противен случай картината на регионалното разпространение на иновациите вероятно би била по-пълна. Отделно трябва да се отбележи, че разработването на системи за рационализация на участващите предприятия се извършва в рамките на въвеждането на различни концепции за управление на производството (въпреки че не изключваме, че има объркване с терминологията, което е често срещано в местната практика). По-голямата част от участващите предприятия (повече от 50%) активно прилагат QMS (система за управление на качеството), концепцията за „Lean Manufacturing“ и производствената система. Фундаментална е и възрастта на системата за подаване и реализиране на предложения за рационализация. В крайна сметка зависи от това колко ангажирани и обучени са служителите, колко добре е разработено подаването и изпълнението на предложенията и колко добре икономистите на предприятието могат да изчислят икономическия ефект, получен от изпълнението на предложението. Поради това въпросникът включваше въпрос за това от колко време функционира иновационната система.

10 Таблица 2. Списък на предприятията финалисти в рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Предприятие участник Възраст на иновационната система, години 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Нижни Тагил Желязодобивни заводи 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Ижорски завод 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Mill Management Company AgroHolding Kuban 5 17 Management Компания ODK Saturn Gas Turbines 41 По време на проучването редица предприятия отбелязаха приемствеността на иновационните традиции, датиращи от времето на СССР. По принцип това бяха големи металургични и машиностроителни предприятия. Повече от половината предприятия (11 участници) прилагат иновационни предложения от не повече от 10 години. И особено приятна изненада беше участието в рейтинга на предприятия с много малък опит (2 години), но въпреки това те са готови да покажат, че имат с какво да се гордеят. Такива участници бяха четирима. Сега нека се запознаем по-добре с нашите участници. Апатит-Електромашсервиз представи на нашите анализатори редица предложения за рационализация, които освен това бяха перфектно проектирани: финансовият ефект беше изчислен както в еквивалент на единица продукция, така и спрямо общите годишни показатели. Всички предложения могат да бъдат разделени в две направления: усъвършенстване и оптимизиране на операциите и работните процеси на винторежещ струг и оптимизиране на ремонтните дейности. Предложенията за рационализация на служителите са бързи и евтини за изпълнение, ефектът им е ясен, лесно се изчислява, може да се проследи както наличието на „разбиране“ на служителите, така и висока култура на проектиране на самите предложения, което показва развита система за рационализация. Armtel представи само едно предложение, насочено към процесите на стандартизация,

11 оплакване и формализиране на процесите и въпреки това вече е приложено и носи положителен резултат на предприятието. Системата за рационализация на Armtel е в самото начало на своето развитие и ние сме уверени, че участието в конкурса ще им позволи да я развият до международно ниво. БазелЦимент-Пикалево, носител на класацията „Производствени системи 2012” в категория „Напреднала производствена система”, представи няколко предложения, някои от които без голям финансов ефект, но напълно отговарящи на световния стандарт за „кайзен предложения”, както по дизайн, така и по същество. Освен това те представиха предложения, които демонстрираха добро ниво на финансови резултати и забележимо намаление на разходите. Основни насоки на рационализация: оптимизация на съществуващи процеси и операции и оптимизация на ремонтните дейности. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, голямо металургично предприятие с богати традиции, представи голям брой предложения за рационализация, отличаващи се с много сериозни финансови резултати. Освен това в по-голямата си част те попадат в класическия тип съветска рационализация, тоест принадлежат към обхвата на дейност на инженерно-техническите служби за промяна и подобряване на елементи на работната (технологична) система, а именно: подмяна на оборудване и суровини, модернизация, промени в дизайна на продукта и др. Следователно от всички предложения за рационализация, представени от предприятието, успяхме да включим само две предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (например електроенергия) в първата група. В същото време е необходимо да се отбележи колосалният потенциал за модернизация, който компанията доста умело прилага. Irkutskkabel, един от лидерите в рейтинга „Производствени системи 2012“, също предостави голям брой предложения за рационализация на рейтинга. Някои от тях са модернизация, други са оптимизация, а други са насочени към пестене на ресурси. По отношение на броя на предложенията, стигнали до финала, особено в първата група, Irkutskkabel заема водещо място, да не говорим за факта, че славата на най-доброто предложение за рационализация в Русия тази година отиде при него. Надеждна система за изчисляване на икономическия ефект и производствените разходи, система за рационализация, която обхваща всички, от директори до обикновени работници, се превърнаха, според нашите експерти, в ключ към победите на компанията. НПО „Наука“ представи доста предложения за рационализация в рейтинга, но, за съжаление, повечето от тях не отговарят на основния критерий за подбор за регистриран финансов и икономически ефект. Въпреки това, редица предложения имат всички свойства за оптимизация и се подават от работници „от машината“, което е една от най-ценните характеристики на системата за рационализация. Много предложения са насочени към промяна на дизайна, технологиите, стандартизацията и регулирането. Трябва също така да се отбележи, че най-добрите предложения се фокусират предимно върху подобрение и оптимизация на ниво операции, процес и продукт. NPF Packer предостави три предложения за рационализация, две от които отговаряха на изискванията за класически кайзен предложения, но въз основа на малките обеми на производство, полученият финансов ефект беше малък в сравнение с предложенията на другите участници. За уверена победа в класацията „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“ на служителите на предприятията се препоръчва да изготвят предложения за рационализация по по-подробен и висококачествен начин и да развиват иновации, насочени към оптимизиране на процеси и организиране на потоци. OMZ-Special Steel Izhora Plant, металургично предприятие, подобно на EVRAZ, се отличава със значителен брой предложения за рационализация, които са ефективни от икономическа гледна точка, които обаче имат и инженерно, модернизационно естество. Следователно от всички предложения за рационализация успяхме да включим в първата група само едно предложение, насочено към оптимизиране на ресурсите (рационално използване на 11

12 такса) и донесе сериозен икономически ефект на предприятието. OMK Almetyevsk Pipe Plant представи само две предложения за рационализация, но едно от тях заслужено зае второ място по отношение на ефективност и фокус върху оптимизацията на процесите (технологични преходи). Подробно и висококачествено описание на същността на предложението, висок икономически ефект (повече от 1 милион рубли), бързо внедряване (в рамките на 1 месец) всичко това свидетелства за обещанието на системата за рационализация на ОМК и нейните надеждни традиции . Металургичният завод OMK Vyksa, подобно на други металурзи, представи няколко предложения за рационализация, също свързани с областта на подобряването на елементите на работната (технологична) система, въпреки че имат икономически ефект. Това доведе до факта, че само едно предложение може да влезе в първата група, но във втората предложението за рационализация на OMK се оказа най-ефективно финансово (58 милиона рубли икономически ефект). Софтуерът ElAZ, който стана победител в рейтинга „Производствени системи 2012“ в категорията „Интелигентна производствена система“, представи предимно предложения за рационализация с промени в технологиите и дизайна от чисто инженерно естество и поради малки производствени обеми (на фона на на металургичните гиганти), не можаха да заемат достойно високо място сред финалистите в класацията. Но въз основа на успеха на ElAZ в разработването на производствената система, ние сме уверени, че на следващото състезание ще представи най-прогресивните кайзен предложения, насочени към оптимизиране на процесите. Руски бои, предприятие с добри референции и резултати във внедряването на система от рационализационни предложения, предоставиха три рационализационни предложения от инженерно естество и всичките имат добър финансов ефект. Но успяхме да класифицираме само една като оптимизация, близка до кайзен, поради факта, че беше свързана с ревизия на цялата система за идентификация на продукта в предприятието. Предложенията на групата компании Северстал също бяха от по-инженерен характер, което доведе до включването само на едно предложение в първата група, но във втората група имаше няколко от тях. За съжаление участникът не посочи имената на заводите, които са подали и реализирали предложенията, което допълнително затрудни. Надяваме се, че в бъдеще успехите на нашите пазарни колеги ще накарат Северстал да се подготви по-внимателно за такива рейтинги. Severstal-metiz, за съжаление, представи само две предложения за рационализация, едното от които за рециклирането на ресурса (неутрализирана вода) успя да заеме достойното си място в първата група предложения. Заводът за целулоза и картон Selenga, който разработва иновационна система само от две години, предостави редица предложения от няколко (очевидно пилотни) производствени площадки с класически елементи на модернизация и реинженеринг. Допълнително предимство беше, че икономическото въздействие се изчисляваше за всяко предложение, но само едно предложение можеше да бъде включено в първата група. Останалите се състезаваха с предложенията на металурзи и машиностроители. Участието на управляващата компания AgroHolding Kuban в рейтинга на „100-те най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ на едно от най-големите земеделски стопанства в страната беше много положителен знак, предназначен да покаже пътя към рационализация за всички селскостопански предприятия и представители на агропреработката комплекс. Въпреки спецификата на предложенията и трудностите при сравняването им с металурзите и машиностроителите, иновационните предложения на екипа на Kuban успяха да заемат достойни места в нашия рейтинг. Считаме пътя, избран от служителите на управляващата компания AgroHolding Kuban, за изключително перспективен, особено в контекста на зависимостта на Русия от внос на храни, и призоваваме всички предприятия от селското стопанство и хранително-вкусовата промишленост да следват Kuban. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbines, това уникално предприятие в машиностроителната индустрия, предостави редица предложения, насочени към промяна на дизайна и технологията, като само едно от тях беше включено в първата група, където, благодарение на икономическия ефект, зае полагащото му се място. Останалите се състезаваха с металургичните предприятия по отношение на икономическата ефективност Победители в рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“ Тъй като според нашата методология в първата група бяха избрани предложения, които най-добре отговарят на концепцията за „кайзен“, и модернизацията и инженерните трансформации бяха концентрирани във втората група, резултатите също бяха разделени на две части, както следва: Таблица 3. Група 1, най-добрите предложения за рационализация в Русия според критериите „съответствие с международните стандарти за рационализация“, „високо описание на качеството и дизайн“, „бързина и лекота на изпълнение“ и „икономически ефект от изпълнението“. Предложение Предприятие 1 Промяна на процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти Irkutskkabel 2 3 Регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи Проект Kaizen „Организация на работата по възстановяване на машинни части в OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягане BaselCement- Pikalevo 5 Устройство за пробиване на винторежещ струг по непрекъснат начин Апатит-Електромашсервиз 6 Устройство за пресоване на двуредни сферични ролкови лагери 3614 по ГОСТ в детайл Апатит-Електромашсервиз 7 Надлъжни ограничители за прецизна обработка на винторежещ струг Апатит-Електромашсервиз 8 Устройство за бързо центроване на отвора На стругово-винторезна машина Апатит-Електромашервиз 9 е извършена конструктивна промяна в предпазния пръстен на смукателната тръба на 1Grt 1250/71 помпа за подобряване на работата и увеличаване на Apatit-Electromashervice 10 инсталация на индикатори за масло в скоростните кутии на basel-male-palevo 11 Avar-packed бутон Basel-камерни елеватори Pikalevo

14 Предложение Предприятие Промяна на алгоритъма на работа на GP-7 в аварийни ситуации (с една дефектна повдигаща маса) Използване на непродаваеми материали като подслой за захранващи кабели Промяна на дизайна на KVOU GTA-6/8RM с цел намаляване на транспортните размери и транспортни разходи Повторно използване на неутрализирана вода за охлаждане на мелници за изтегляне OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Газови турбини Severstal-metiz 16 Рециклиране на олово Irkutskkabel 17 Почистване на металургично оборудване (електродвигатели, електрически шкафове, контактори и др.) чрез криогенно взривяване ( почистване със сух лед на гранули) Северстал 18 Рационално използване на заряда. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Организация на транспортирането на барабанни комплекти в контейнери Irkutskkabel 20 Използване на алтернативни контейнери за транспортиране на кабели в PVC изолация с напречно сечение на проводника 1,5-10 кв. mm Irkutskcable Използване на недостатъчно използвана парна енергия за сушене на cordel Irkutskcable Заменете дизеловото гориво с воден разтвор на препарата "Poliprom" Намалете консумацията на енергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на секцията PGR и хладилниците от захранващо напрежение (380V 50Hz) вместо това на системата G-D (ротационни преобразуватели) Irkutskkabel EVRAZ Нижни Тагил Iron and Steel Works 24 Рециклиране на полиетилен Irkutskkabel 25 Оптимизиране на етикетите върху кутиите Руски бои Промяна на дренажния модел на линията за отпадъци от станциите за миене. Използване на картон за обшивка на продукти на ролки 7 Промяна на производствената операция на частта „Плака“ APRS Целулоза и картонена фабрика Селенга Производствено обединение Иркутсккабел ЕлАЗ 29 Устройство за изпитване на електрическо оборудване Агрохолдинг Кубан 30 Хидротест на KCM. ПАКЕР 31 Използване на горелка газ-въздух за запалване на газ отгоре при спиране на доменни пещи при PPR. Завод за желязо и стомана EVRAZ Нижни Тагил

15 Оферта Предприятие Усъвършенстване на конструкцията на въздухоразпределителя в адсорберите Система за измерване на нивото на водата в резервоар „топъл резервоар” Проектиране на капака на хладилника и начина на изпълнението му при ремонт. Промяна на метода за маркиране на надписи върху частта „Тяло“ съгласно точка 10 от чертежа TT Въвеждане на технологични подобрения в частта „Скоба“ NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Таблица 4. Група 2 най-добрите предложения за рационализация на Русия според критериите „модернизация“, „промяна на технологията“, „реинженеринг“ и „икономически ефект от внедряването“. Оферта Enterprise 37 Леене на колелна стомана в седем заготовки, комбинирани с печалба, чийто вътрешен диаметър е 507 мм, височина на формите 2870 мм. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Матрица за производство на TPG с напречно сечение 240 кв. mm с ъгъл 120 градуса Иркутски кабел Използване на високовъглероден ферохром вместо средно въглероден при топенето на хромсъдържащи стоманени марки в конверторния цех на ЕВРАЗ Нижни Тагилски железодобивни заводи 40 Получаване на допълнителни количества добавка за доменна пещ 41 Увеличаване на производството на криптон-ксенонов концентрат 42 Намаляване на разходите за производство на мазут Ts ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод 43 Намаляване на времето за производство на кабелни продукти Irkutskkabel 44 Промяна на дизайна на тласкача на детайла OMK Металургичен завод Викса 45 Използване на варовиков прах от газопречистващи и аспирационни системи на варо-доломитния цех в шихтата на AGC-3 Северстал 46 Рециклиране на отпадъци от отдела за дестилация на нафталин Завод ЕВРАЗ Нижни Тагил металургичен завод 47 Промяна в дизайна на захранването с гориво за двигател D049 от GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbines

16 Оферта Предприятие Елиминиране на луфтовете между широките и тесните стени на формата CCM-4 без механично въздействие. Увеличаване на действителната издръжливост на тесни плочи на леярски форми CCM-4 Промяна на дизайна на пещта за отгряване на галванизиращия агрегат Промяна на работната програма на хидромеханичния разширител при производството на двушевни тръби Намаляване на разходния коефициент на лента за производството на упорни скоби Използване на нови конструкции на самоносещи изолирани проводници за намаляване на производствените разходи Промяна на технологичната схема за изпомпване на дефекти от цехово производство на контейнерна дъска в цех за готвене и миене. EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Severstal-Metiz OMK Vyksa Металургичен завод EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Irkutskkabel Selenga Pulp and Cardboard Mill 54 Намаляване на разходите за XPE кабели Irkutskkabel 55 Вход в шихтата за синтероване на отпадъчни дървесни стърготини Северстал 56 Относно ефективността на възстановяването на Sictra AL машина за изтегляне Irkutskkabel 57 Използване на циркулярни ножове за изтегляне с критично износване при рязане на рулони на APR-2 (произведено в Корея) OMK Almetyevsk Pipe Plant Технология на зареждане на материали от желязна руда в доменни пещи. Severstal 59 Намаляване на нивото на дефекти в производството на опорни скоби от 0,5% до 0,3% ЕВРАЗ Нижни Тагил Железодобивни и стоманени заводи 60 Намаляване на потреблението на пара за системите за захранване с топла вода и отопление на административната и административната сграда на участъка за почистване на автомобили на медния цех. Северстал 61 Подмяна на пълнежния материал в конструкцията на кабелите Irkutskkabel Използване на допълнителен топлообменник във веригата на кондензната линия на сепараторите за непрекъснато продухване на котли на агрегата за средно налягане Подмяна на материала на разделителния слой в кабелите на KVVGE, Марки AKVVGE Използване на лента MKRL вместо огнеупорен шнур при отливане на блокове с тегло до 120 тона. Монтаж на VFD на захранващи (мрежови) помпи на парни котли Приложение на цифрова обработка на сигнали, идващи от турбогенератора TK6-2RUHLZ в системата за самоходно управление GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Ижорски завод Руски бои UK ODK Saturn Газови турбини

17 Оферта Предприятие 67 Подмяна на материал за разделителния слой Irkutskkabel 68 Промяна в дизайна на „Секции“ BC и BC, включени в „Cyclone Blocks“ за свързани със земята продукти UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Инсталиране на измервателен уред за течности за отчитане на разреждания на verstat Agroholding Kuban Division Sugar Намаляване на времето за превключване и количеството отпадъци при преместване от секция на секция при усукване на медни кръгли TPG на Cortinovis 371 Увеличаване на добива на търговски продукти от разтворител, BS-1 и инден-кумаронова смола Промяна на проектиране на разпределение на горещ въздух към KVOU на агрегати GTA-6/8RM Оптимизиране на транспортирането на зърно от елеватора LV 3*175 производствена площадка 1 Модернизация на електрическото задвижване на захранващото устройство за сулфат на котела за възстановяване на сода 3. Иркутски кабел EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод UK ODK Saturn Газови турбини Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga целулозно-картонена фабрика 75 Увеличаване на производството на продаваеми продукти катран дестилат 76 Подмяна на дизелови локомотиви TG M-6 на TGM-4 Металургичен завод EVRAZ Нижни Тагил EVRAZ Металургичен завод Нижни Тагил Еднократно намаляване на разходите за оборудване на цех 20 поради използването на партида 47 в производството Монтаж на устройство за отстраняване на първокласно мляко от тръбопровода за мляко Прехвърляне на обработка на канали на частта „Гайка“ от обработващи центри C630. Фреза FSS400 Използва се за топене на полупродукти в метални торби от ПДЧ-120 от галванизирано желязо от Metallopttorg LLC. Оптимизиране на филтрирането на пентафталови лакове в цех за отделяне на лакове на една нишка. Намаляване на коефициента на разход за топене на стомана 10GN2MFA по метода ESR от ляти електроди в кристализатор с диаметър 1700 mm. Използване на полипропиленова лента за закрепване на гъвкавата обвивка на барабаните Промяна на схемата за изпомпване на бяла силна течност в цеха за производство на дървохимически продукти OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Руски бои OMZ-Special Завод за стомана Ижора Иркутсккабел Селенга целулоза и картон

18 Предложение Предприятие Замяна на част от метален манган Mp-95 не по-евтин фероманган FMP 78. Промяна в производствения процес на частта „Рамка на помпата 9T TsN“ Промяна в конструкцията и технологията на производство на частта „Дъно“ TsKB R B04, включени в „Специални канализационни канали“ TsKB R и TsKB R Промени в техническия процес на коване с последващо рязане на трион USAY 1010. Механизиран метод за зареждане на алуминиев оксид в комплекс от пречиствателни съоръжения. Промяна в дизайна на лебедки AR, APRS и APRS 60/ OMZ-Специална стомана Ижорски завод Производствено обединение ЕлАЗ UK ODK Сатурн Газови турбини OMZ-Специална стомана Ижорски завод Селенга Производствено обединение за производство на целулоза и картон ЕлАЗ 91 Промяна в дизайна на корица CN Производствено обединение ЕлАЗ 92 Сифонни леярски стоманени блокове 42CrMo4A с намалена доходна част. OMZ-Специална стомана Ижорски завод Закрепване на бронзови втулки в работните цилиндри на преса 1250 tf. Промяна на конструкцията на тръбопроводното разпределение на системата за сулфуриране на масло B на блок-контейнерната единица GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Ижорски завод UK ODK Saturn Газови турбини Използване на отпадъци от корпуса на тягата UPR 80/ElAZ 96 Производствено обединение Промяна на проекта на участъка на въздухопровода и инсталиране на подсилени вентили за въздушен поток Агрохолдинг Кубан Кореновски асансьор 97 Оптимизиране на процеса на зареждане на складове за подово съхранение със зърно в производствената площадка 2 Агрохолдинг Кубан Уст-Лабински KHP 98 Промяна на конструкцията на задвижването на ходовите части и маслена помпа в KShP Agroholding Kuban Кореновски асансьор 99 Производство на подвижно и търкалящо устройство за трактор МТЗ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Смяна на филтърния елемент в маслената система на турборазширителя DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Изборът на един победител сред толкова много предложения не е лесна задача. И след като внимателно анализирахме всеки един, нашите експерти присъдиха първо място на S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, който представи напълно нов поглед върху процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти. Въвеждането на това предложение направи възможно намаляването на разходите за маркиране на барабани, подобряване на външния му вид и премахване на непривлекателни зони.

19 работни места с вредни условия на труд: маркер 15 бр., бояджия 3 бр. В резултат на това изпълнението на предложението донесе 1,7 милиона рубли икономически ефект. Отборът в състав Ф.А.Хабиров, А.В.Сандревски, Д.Г.Матвеев и А.В.Кулагин заеха второ място. („OMK Almetyevsk Pipe Plant“) за предложението за регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи. Това предложение беше реализирано за 3 дни и донесе финансов ефект от 1,1 милиона рубли. Фактът на запазване на стандартното време за преминаване от един стандартен размер към друг беше намален с 16 минути; има 61 прехода в базовия период; спестяванията възлизат на 16,3 часа; средната производителност на мелницата нараства с 31,37 т/час. В резултат на това допълнително произведената продукция възлиза на 511,33 тона. Трето място (както и места от 5 до 9 включително) заеха Апатит-Електромашсервиз. Предложение за организиране на работа по възстановяване на машинни части в ERC Finka A.O. е класическо предложение, насочено към оптимизиране на процеса, а не на самата технология. Прилагането му не само донесе икономически ползи, но и значително подобри условията на труд на персонала. Трябва да се отбележи, че предложенията на Апатит-Електромашсервиз бяха най-добри по отношение на качеството на подготовка и изработка и бяха най-близки до стандарта кайзен. Въпреки че не донесоха многомилионен ефект, като предложенията за замяна на суровини от други участници, те наистина могат да се нарекат рационализация в най-добрия смисъл на думата. Особено бих искал да отбележа 6-та категория стругар на предприятието Apatit-Electromashservice Андрей Николаевич Кузнецов, който представи три предложения за рационализация за работа на винторежещ струг. Лекотата на тяхното изпълнение, елегантността на самата идея, както и ясният и осезаем ефект както на процесно, така и на оперативно ниво, предизвикват искрена гордост от изобретателността на руския производствен работник. Четвърто място (както и 10 и 11 място) заеха предложенията на БазелЦимент-Пикалево. Подобно на Апатит-Електромашсервиз, това предприятие има висока култура на изготвяне на предложения за рационализация. Кайзен предложение от Григориев С.В. за производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягането революционизира операцията, освобождавайки двама работници, намалявайки интензивността на труда и подобрявайки безопасността, всичко това само за 9 дни. Отделно бих искал да подчертая предложението за рационализация на предприятието Irkutskkabel, което зае 22-ро място. Тя се състоеше в замяна на дизеловото гориво с почистващ препарат. Някой ще се изсмее и ще попита: "Къде е тук рационализацията?" Но очевидно дизеловото гориво се използва за почистване на подове в продължение на много години и никой не се притесняваше, че е нерентабилно, вредно и опасно от пожар. Проблемът просто не беше забелязан, докато В.И. и Щербо И.И. не му е обърнал внимание и не е внесъл предложение за отстраняването му. Техният пример е поучителен за всеки производствен работник: огледайте се, защото основата на рационализацията е постоянното желание да се справите по-добре, отколкото е било, и липсата на инерция на мисленето. Не по-малко прогресивна е посоката на повишаване на ефективността на потреблението на електроенергия в производството, ярък пример за което е предложението на И. Б. Безденежных. и Gulyashcheva P.V. („ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод“) за намаляване на потреблението на електроенергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на PGR секцията и хладилниците от захранващо напрежение (380V 50Hz) вместо G-D система (ротационни преобразуватели). Това предложение зае 23-то място, което не е изненадващо, тъй като водещите световни икономики (Япония и Германия) отдавна повишават ефективността на използването на всички видове енергийни ресурси в предприятията, намалявайки тяхното потребление и подобрявайки структурата на разходите на продуктите. Невъзможно е да не споменем Fattakhov R.A. и група негови колеги, автори на редица интересни предложения от Производствено обединение ЕлАЗ. Предложенията на неговата група показват небаналност - 19 бр

20-та технологична и инженерна мисъл и сериозен опит, натрупан през годините, което им позволи да заемат 28-мо място с предложението „промяна в производствената операция на частта „Плоча“ APRS“. Прости решения, бързи внедрявания, фокус върху технологичните операции, това са факторите, които с правилно развитие, висококачествен дизайн на предложенията и малко по-голям фокус върху оптимизирането на процесите, а не върху технологиите, ще позволят на този екип и на самото предприятие да се конкурират достойно в борбата за победа догодина. Най-доброто предложение за рационализация (инженеринг) по отношение на финансовите показатели, което зае 37-мо място, беше предложението на металургичния завод OMK Vyksa за леене на колелна стомана в седем празни форми, комбинирано с печалба, което беше представено от група инженери и технолози на заводът (първо място сред технологичните и инженерни предложения) . Ефектът от прилагането на това предложение възлиза на 58,1 милиона рубли. В този случай не трябва да забравяме ефекта на мащаба, но това не пречи на никого да използва „анализа на Парето“ и да разбере за кои процеси, операции и технологии предприятието изразходва най-много ресурси и да концентрира усилията си за оптимизация в тях области. Обобщавайки гореизложеното, бих искал да отбележа, че общият ефект от прилагането на повече от 150 предложения, представени за нашето разглеждане от 17 предприятия от различни отрасли, възлиза на около 300 милиона рубли. 20

21 III Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за иновации, получени като част от рейтинга? Една от целите на рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ беше да предостави на предприятията възможност да видят цялата картина, която се е развила с предложенията за рационализация в Русия, така че всеки мениджър да може да сравни своята система от предложения за рационализация и нейната продукт с резултатите от нашия рейтинг и да направим подходящи заключения. Когато планирахме този рейтинг, ние взехме за основа подобни, проведени в Англия, Франция, Австрия, Китай, Индия, Малайзия, Тайван и предположихме, че основната ни задача ще бъде разпределението на предложенията за рационализация (кайзен) по тип, както се прави по целия свят: насочени към работното място (5S), насочени към ремонт и поддръжка (TPM), насочени към логистика и логистика, насочени към оптимизиране на процеси и операции и др. След това, в зависимост от броя на определени предложения, трябваше да създадем номинации или отделни рейтинги за тях, както например в Индия, Тайван и Малайзия, където най-популярен е рейтингът на предложенията и TPM системите. Но след като получихме резултатите от проучването, открихме, че схемата, позната в чужбина, не работи в Русия и разделихме всичките 150 предложения за рационализация на следните типове (виж фиг. 2). 21 Фиг. 2. Видове предложения за рационализация на участващите предприятия. Представените видове рационализационни предложения всъщност са продукт на системи за подаване и изпълнение на рационализационни предложения, т.е. посочват кои

Системата е „преминала” 22 предложения за внедряване през последните 2 години. Създаването на такава класификация не представлява никакви затруднения, тъй като дори не изисква допълнителни обяснения и проучвания. Бърз преглед на списъка с предложения за рационализация, всеки читател ще види, че в него преобладават предложенията с наименованията „Промяна на дизайна“ и „Замяна/Модернизация“, тоест класически предложения за рационализация от гледна точка на НЕ, които в общият брой се оказа над 50%. След като анализирахме информацията, която е публично достояние, въпреки че предприятията обичат да говорят повече за общия ефект, отколкото за конкретни предложения за рационализация, ние бяхме убедени, че тази класификация и процент съответстват на общата пазарна ситуация (с отклонение не повече от 5,5 %). Рейтингът за следващата година „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2013“ ще ни помогне да разберем колко активно се променя тази ситуация и се надяваме, че настоящите участници ще го очакват с нетърпение и ще се подготвят за него с не по-малко нетърпение от нас. Не разделихме предложенията за оптимизация по видове, както е прието в чужбина, поради малкия им брой - само 8% от общия брой. От друга страна, радваме се на доста големия процент предложения за рационализация на рециклирането на суровини и материали – 12% от общия брой. Това предполага, че в съзнанието на мениджърите и служителите отношението „Русия е страна с безбройни и богати ресурси“ започва да се променя към „спестяването дори на 100 рубли ще помогне на предприятието да бъде конкурентоспособно“. Високият процент предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (суровини, материали, енергия) 13,3% от общия брой, от една страна, е много добра тенденция, а от друга показва, че при проектирането, планирането и организирането на производството (технологични, работни) системи в руските предприятия не знаят как да намалят потреблението на ресурси. Това, което ни изненада, е наличието на такъв тип рационализационни предложения, като подмяна на суровини и материали 16,7% от общия брой. По правило тези предложения се подават от инженери, технолози, специалисти по доставки, ръководители на отдели и такъв голям процент от общия брой показва както наличието на висок потенциал за модернизация и оптимизация на производството, така и необходимостта от внимателно наблюдение на всички глобални тенденции в развитието на технологиите и появата на нови видове суровини и материали с нови свойства и качества. Също така шест предложения, които класифицирахме като „регулиране, стандартизация, формализиране“, не бяха включени в класификацията, тъй като, въпреки че носят ефект, те не са рационализаторски по природа, а попадат в задачите на СУК и управлението на процесите в производството. Основният въпрос винаги е времето за изпълнение на предложението за иновация. От една страна, това е мярка за ефективността на системата за въвеждане на предложения за рационализация, а от друга, оценка на сложността (големината на фундаменталните промени в производството) на внедряването на предложенията. Като се има предвид, че до 70% от иновационните предложения са насочени към модернизиране и промяна на дизайни и технологии, наличието на толкова голям брой иновационни предложения със срок на изпълнение от 3 месеца или повече не е изненадващо. В същото време 34% от предложенията за рационализация са изпълнени за по-малко от месец, което показва висока степен на готовност на предприятията за промени и добре работеща система за изпълнение на предложенията. Бих искал да отбележа, че в рамките на съвременната методология на Kaizen Blitz се смята, че „Предложение, което не може да бъде приложено през уикенда, не си струва да се обмисля“. Бяхме на 22

23 със задоволство отбелязват, че повече от 10% от иновационните предложения на финалистите в рейтинга отговарят на това изискване! Ориз. 3 Структура на предложенията за рационализация по време на изпълнение. И така, можем да заключим, че предложенията за рационализация в Русия имат ясен фокус, те: коригират грешки в технологичните процеси; промяна на дизайна на продуктите (проектирани с грешки); 23 инициира подмяна/ремонт на остаряло оборудване или негови компоненти; промяна на материалите и суровините за производство на по-ефективни и модерни; оптимизиране на използването на различни видове ресурси (загуба на енергия, суровини, материали); предлагат ефективно повторно използване на суровини и материали в производствения процес; оптимизиране на процеси, операции, технологии. Извадка от 70 предприятия и повече от 500 предложения за рационализация (от които 17 предприятия и 150 предложения са допуснати до финала), с акцент върху рационализацията в машиностроенето и металургията, ни се струва достатъчна, за да формулираме подобни изводи. За да няма съмнение, в класацията ни липсват предприятия от автомобилния и енергийния бранш. Но се надяваме, че след като се заинтересуват от резултатите от нашия рейтинг и въз основа на състезателния олимпийски принцип, те ще участват в рейтинга на „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2013 г.“ Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Резултатите от класацията „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“ бяха в много отношения изненадващи за нас. След като анализираме потенциалните имейли, изпратени до нас

Бизнес порталът „Производствен мениджмънт” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт” (първият брой е издаден през 2008 г.) поради превода му на

Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне >>> Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне В първия

Аналитично проучване "Производствени системи на Русия" ЦЕНТЪР ЗА ИЗСЛЕДВАНИЯ И АНАЛИТИКА ПРОИЗВОДСТВЕНИ СИСТЕМИ НА РУСИЯ АНАЛИТИЧНО ИЗСЛЕДВАНЕ Москва, 2012 г. Бизнес портал "Управление на производството"

Преглед на пазара на медни тръби в ОНД 3-то издание Москва август 2017 г. Демо версия Условията за закупуване на пълната версия на доклада можете да намерите на страницата на уебсайта на: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Държавна институция „Център за енергоспестяващи технологии на Република Татарстан към Кабинета на министрите на Република Татарстан“ Инструменти за повишаване на конкурентоспособността на предприятието. Повишена производителност на труда. Мартинов Евгений Василиевич 1 Прилагане на политиката за увеличаване

ДЪРЖАВЕН СТАНДАРТ НА СЪЮЗА НА СССР УНИФИЦИРАНА СИСТЕМА ЗА ТЕХНОЛОГИЧНА ПОДГОТОВКА НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА КОНФЕРЕНЦИЯ НА РАЗХОДА НА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ GOST 14.322-83 ДЪРЖАВЕН КОМИТЕТ НА СССР ПО СТАНДАРТИ Москва

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T T R T R T R T Р А Т И К О Р А Н Т Р А Т О МА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ Официална публикация Московски стандарт информиране на издаване на сертификати UDC 658.513:002:006.354

КОНВЕРТОРНО ОБОРУДВАНЕ ЗА МЕТАЛУРГИЧНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ Южно-Уралският машиностроителен завод (АД МК ОРМЕТО-ЮМЗ), който през 2015 г. стана част от групата компании RailTransHolding, е един

Автоматизация на производството в машиностроителната промишленост (на примера на завод Dagdizel JSC) Magomedova K.M. Дагестански държавен университет Махачкала, Русия Автоматизация на производството в

МЕХАНИЗЪМ И ОПИТ НА РЕГИОНАЛНИ ИНЖЕНЕРНИ ЦЕНТРОВЕ (РЕЦ) ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП ПРОИЗВОДСТВЕНИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕРЕВЯНКО ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ ЕКСПЕРТ ОТ ИНДУСТРИАЛЕН ОТДЕЛ “ИНЖЕНЕРИНГ” БИЗНЕС РУСИЯ, ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО

Практиката за създаване на ефективна производствена система в компанията Novomet-Perm NOVOMET Group of Companies Динамично развиващо се иновативно предприятие, което произвежда модерно оборудване за производство на петрол, извършвайки

МАШИНОСТРОЕНИЕ И ТРАНСПОРТ УДК 658.5.5:658.588 А.Н. Савелиев, С.С. Северянов, М.И. Тарасов Сибирски държавен индустриален университет ОЦЕНКА НА РЕЖИМА НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ТЕХНОЛОГИЧНОТО ОБОРУДВАНЕ

ОПИТ ВЪВ ВНЕДРЯВАНЕТО НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СИСТЕМА TOYOTA В РУСКИ КОМПАНИИ E.V. Юшманова Сред основните понятия, въз основа на които непрекъснат

Енергийна ефективност на изпълнението на проекта за събиране, охлаждане и използване на парен кондензат в OJSC Kazanorgsintez Кратко резюме на проекта 1. Име на проекта: Колекция, охладителна станция

Преглед на състоянието и проектите за развитие на черната металургия в Русия и Казахстан 13-то издание Москва ноември 2018 г. Демо версия Условията за закупуване на пълната версия на доклада можете да намерите на страницата

ИНОВАЦИОНЕН ТИП РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИ СИСТЕМИ И УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ V.A. Шереметьев В икономическата теория има два основни типа развитие на икономическите системи: екстензивно и интензивно.

Оценка на разходите за жизнения цикъл на оборудването Ефективност на разходите в дългосрочен план MU ETechnologie Информационна брошура Оценка на разходите за жизнения цикъл на оборудването. Как да определим

УДК 338.45:621 А. В. Александров ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА МАТЕРИАЛОПАЗВАНЕТО КАТО СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЪТ ЗА РАЗВИТИЕ НА ИНЖЕНЕРНИЯ КОМПЛЕКС Могильовски държавен технически университет Могильов, Беларус

„Изграждане на доменна пещ комплекс 7“ АД „ЕВРАЗ Нижни Тагил Железоруден и Стоманодобивен Комбинат“ април 017 ЕВРАЗ НТМК е един от лидерите в руската металургия АД „ЕВРАЗ НТМК“ Най-голямото предприятие в света

[анализ и рискове] Разгледан е малък хит парад на основните грешки, които анализаторите правят при разработването на проекти за капиталови инвестиции. Основните грешки, които възникват при разработването на инвестиции

Вариант 1. Определете средните годишни показатели за разходи и движение на дълготрайни производствени активи за следните данни: Средства в началото на годината 15 500 хиляди рубли. Предвижда се да се въведе отворен пенсионен фонд в размер на 5900 хиляди рубли,

A. S. Dobretsky (завършил) Сибирско-американски факултет по мениджмънт, Байкалско международно бизнес училище, Иркутски държавен университет ПОДОБРЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СУК С ИЗПОЛЗВАНЕ НА ИНСТРУМЕНТИ

2 Програмата е съставена в съответствие с работния учебен план на средното професионално образование за специалист от средно ниво по специалност 15.02.01 „Монтаж и техническа експлоатация на промишлено оборудване“

Лагери за железопътно оборудване За компанията Водещ производител в Руската федерация и страните от ОНД Външен диаметър: 20-2200 мм Продуктова гама: повече от 9800 модификации на EPK лагери

Siemens service - нови възможности за вашата компания siemens.com/industry-services Отговори за индустрията. Технологично ориентирана услуга за повишаване на конкурентоспособността. Минимален престой

Целта на националния проект е да осигури до 2024 г.: ANO „Федерален център за компетентност в сферата на труда“ (FCC) е създаден на 18 декември 2017 г. с решение на Президиума на Съвета при президента на Руската федерация за стратегически

Решенията на SKF за извънпътни приложения Възползвайте се от продуктите на SKF Използвайте решенията на SKF за вашето оборудване Подход към интегрирани системи Всеки инженер разбира, че всички компоненти в една машина са взаимосвързани.

UDC 62.3 Автоматизирани системи за мониторинг и отчитане на електроенергия в подстанции на електроенергийната система Демидов Е.В. Научен ръководител - КАЛЕНТИОНОК Е.В., д-р, доц. През последните няколко години,

Обучение по основи на щадящото производство Metrovagonmash 2012 Пазарът определя цената. (защо хората преминават към икономично производство навсякъде) Преди цената минус разходите се равняваха на печалба: Продажба

ХИМИЧЕСКА ПРОМИШЛЕНОСТ НА РУСИЯ 1182 Химически предприятия 2/5 химическото производство изисква модернизация 2/3 от оборудването и технологиите за химическата промишленост се доставят от чужбина 638 хиляди души работят

Методи за почистване на флуиди за рязане на водна основа Чистите флуиди за рязане са по-изгодни, отколкото си мислите. Разходите за флуиди за рязане са основната разходна позиция за металообработването

17 юли 2017 г. Магнитогорск Оперативни резултати на групата MMK за второто тримесечие и 6 месеца на 2017 г. Група MMK: Ключови показатели Стомана на групата MMK 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0,6 Търговски продукти на групата

Ефективност на управлението на производствените услуги в предприятието като фактор за икономическата устойчивост на предприятието Карапухин С.И., студент от VF GOU MGIU Бармашова Л.В., директор на VF GOU MGIU, д-р. Ефективен

2013 Samara Avtodetal LLC е едно от бизнес подразделенията на индустриалната група SEPZ, признат лидер сред леярните на металургичната промишленост на Волжския федерален окръг

КОМПЛЕКСНО РЕШЕНИЕ НА БИЗНЕС ПРОБЛЕМИ В ТЪРГОВИЯТА УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ! Въпреки неблагоприятната макроикономическа ситуация B2B търговията продължава да се развива. Според Федералната държавна служба

UDC 325658 ОСНОВНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ТРУДОВИТЕ СТАНДАРТИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА НА МАШИНОСТРОЯВАНЕТО Д. И. Долгов (доктор, доцент, катедра „Управление и икономика на образованието“, Мордовски държавен педагогически

BUINSKY ELEVATOR Подобрения в енергийната ефективност Спестявания на енергия 0 8 kWh Намаляване на емисиите на парникови газове 86t CO Спестявания на парични средства Допълнителни ползи Обща инвестиция Средна

Професионограма Оператор на машина с цифрово управление Структура Обща характеристика...2 Видове икономическа дейност...2 Народни наименования...2 Сродни професии...2 Средства на труда...2

План: Тема 2. Същност, структура и динамика на разходите 1. Ролята на разходите за повишаване на конкурентоспособността на продуктите, увеличаване на продажбите и печалбите 2. Систематизиране на показателите за разходите

Големи вертикални колонни помпи Най-енергийно ефективните помпи на световния пазар По-висока ефективност - по-големи икономии Известно е, че големите помпи консумират значително количество електроенергия. Ето защо

Модернизация Втори живот за помпено оборудване Време за модернизация Програмата за модернизация се развива успешно през последните години. Нови екологични стандарти, повишена конкуренция в индустрията

С.М. VALURIE (AKA AKA VERY PRODUCT) НОВИ И ПРОЦЕСНИ ИНОВАЦИИ В РУСКАТА ПРОИЗВОДСТВЕНА ИНДУСТРИЯ Една от приоритетните области за развитие на съвременната икономика

Лидери 2020: лидери от новото поколение. Значението на лидерството за малките и средни предприятия Кои са основните характеристики на една идеална компания в ерата на цифровата икономика? Тя се отличава с гъвкавост. Служителите му са мотивирани и

Намаляване на риска при модернизиране на мрежите на центрове за данни Услугите за миграция на центрове за данни на Cisco помагат на предприятията и операторите да подобрят бизнес гъвкавостта и изживяването на крайния потребител, като същевременно намаляват

Проект Одобрен със заповед на Министерството на труда и социалната защита на Руската федерация ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СРЕДНИ МОНТАЖИ 2 ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ

JSC ZELENODOLSKY ЗАВОД НА ИМЕ А.М. GORKY От производствени одити до реални проекти за подобряване на производителността Таблица с критерии за производствени одити Тествани параметри Критерии за оценка

Движението за рационализация на IDGC of Center and Volga Region PJSC се възроди с нова сила през 2008 г. и във връзка с „Годината на инженера“ получи нов тласък. Основните цели на дейностите по рационализация в IDGC на Центъра и Волжския регион бяха активирането и по-нататъшното развитие на масовото техническо творчество на служителите като едно от условията за иновативното развитие на компанията.

Днес IDGC of Center and Volga Region PJSC регистрира около сто технически предложения годишно. Предложенията, признати за рационализация, се прилагат в производствената дейност на филиалите на автора; поне 10 процента от тях се тиражират годишно в енергийната компания. Статистическият анализ показа, че повече от 90 процента от предложенията са направени от представители на производствения персонал. Рационализацията е най-разпространена сред ръководителите и инженерно-техническите работници с висше професионално образование, средна възраст и професионален опит и знания.

Както каза Игор Таранов, заместник-главен инженер на IDGC of Center and Volga Region PJSC за развитие и иновации, най-популярната област на дейност по рационализация на компанията е осигуряването на надеждност, безопасност и повишаване на производителността на производствения процес.

Лидерите по броя на приетите и изпълнени предложения за рационализация в PJSC IDGC на Центъра и Поволжието през всичките години на дейности по рационализация с индивидуално и колективно участие бяха трима служители на клоновете на компанията.

Инженерът от категория 2 на службата за релейна защита, автоматизация и метрология на производствения отдел на Владимирските електрически мрежи на клона Владимиренерго Алексей Третяков (на снимката) предложи осем разработки, включително изобретяването на фенерче с магнитна стойка и електронно набиране, което увеличава безопасността на работа в релейни отделения на подстанции с възможност за използване на места с висок фонов шум и приставка - високочестотен усилвател на сигнала, който ви позволява да конфигурирате, проверявате и отстранявате неизправности в RF защитното оборудване.

Автор на седем разработки беше инженер от 2-ра категория на службата за информационни технологии на производствения отдел на Северните електрически мрежи на клон Кировенерго Владимир Чернов. Разработеното от него устройство “Electronic Load” се използва като товарно устройство за контрол на разрядите на батерии, както и за тестване на различни източници на постоянен ток, подобряване на качеството на работа и лекота на използване. Друго изобретение на Владимир, „Измервател на еквивалентно серийно съпротивление на електролитни кондензатори“, ускорява и опростява процеса на диагностика на неизправности в комуникациите, телемеханиката и компютърното оборудване.

Дмитрий Дудин, ръководител на службата за подстанция на производствения отдел Sernur Electric Networks на клона Marienergo, е автор на пет разработки. Предложеният от него специален контейнер за приготвяне на смес от антиоксидантни добавки като „Ionol“, „Agidol“ ускорява производството на хомогенна смес, за да се добави получената течност към маслонапълнено оборудване за подобряване на диелектричните характеристики и удължаване на експлоатационния живот на трансформаторно масло. Модернизацията на вибрографа тип VG, изобретен от Дмитрий, подобри записването на времеви и скоростни характеристики на MV-35kV от всички видове, за да се получат точни данни и да се повиши безопасността при вземане на характеристики от маслени превключватели.

Компанията поставя акцент не само върху успешната ежедневна работа, но и върху творческия потенциал на екипа. Желанието да се стимулира участието на по-голям брой работници в процеса на масово техническо творчество и да се увеличи процентът на репликация доведе до факта, че IDGC на Центъра и Волжския регион въведе процедура за възнаграждение на авторите въз основа на резултатите от тиражиране на иновативни разработки: в зависимост от мащаба и ефекта от въвеждането на иновация авторът получава бонус. За информиране на персонала за иновативните разработки е създаден единен регистър на всички технически решения, публикуван на публично достъпния вътрешен ресурс на компанията.

Желаейки да популяризира иновационното движение сред младите професионалисти, да разшири областите на иновационни предложения и да подобри условията за приток на нови идеи, IDGC of Center and Volga Region PJSC обяви началото на първия етап от конкурса „Най-добър инженер-иноватор“.

Служители на клонове и авторски колективи на енергийната компания могат да подават заявки за участие в конкурса до 30 юни 2017 г. Заявлението се приема, ако има подадено заявление за предложение за подобрение в съответствие със STO 01‑036‑2016.

Компанията е уверена, че ако погледнете по-широко на света и изпълните ежедневната си работа с нови идеи, можете да бъдете от полза не само за вашите колеги, но и за компанията като цяло!