O'z shahrida filial ochishni taklif qilayotgan kompaniyalar. Boshqa shaharda MChJni ro'yxatdan o'tkazish haqida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa. MChJ filiali haqida

Katta boshlang'ich kapitalga ega bo'lgan ko'plab tadbirkorlar o'z shahrida McDonald'sni qanday ochishga qiziqishadi. Buni qilish unchalik oson emas, chunki bu kompaniya sobiq SSSR mamlakatlarida franchayzalarni sotmaydi. Ammo, shunga qaramay, agar siz ikkita variantdan birini tanlasangiz, buni qilish mumkin. Agar siz o'z shahringizda McDonald'sni qanday ochishni bilmoqchi bo'lsangiz, ularning har birini ko'rib chiqing.

Hozirgi McDonald's

Birinchi variant - mavjud biznesni sotib olish. Ammo haqiqat shundaki, mavjud McDonald'sni hech kim sotmaydi. Litsenziya olish uchun siz Amerika yoki Kanadaga borishingiz kerak. McDonald's ochish uchun ruxsatnoma 45 000 dollar turadi.

Agar siz restoran sotib olishga rozi bo'lsangiz, buning uchun umumiy narxning 25 foizini darhol to'lashingiz kerak bo'ladi. Bundan tashqari, bu pulni kreditlash mumkin emas. Ular daromad keltiradigan ko'chmas mulk yoki mavjud biznes bilan ta'minlanishi kerak. Shuning uchun, McDonald's ochishdan oldin, siz katta boshlang'ich kapitalni to'plashingiz kerak.

Franchayzing bo'yicha

Rossiyalik ishbilarmonlar uchun McDonald's franshizasi ushbu foydali biznesni yuritish uchun haqiqiy istiqboldir. Faqat qo'lida katta aktivlarga ega bo'lgan yirik tadbirkorlar o'z shahrida kompaniya filialini ochishlari mumkin, chunki bunday biznes jiddiy investitsiyalarni talab qiladi. Bundan tashqari, siz franchayzerga oylik to'lovlarni to'lashingiz kerak bo'ladi. Shuning uchun, agar siz yangi boshlanuvchi tadbirkor bo'lsangiz va McDonald's ochish haqida o'ylashga hali erta bo'lsangiz, oddiy narsalarni, masalan, shahringizdagi odamlar gavjum joyda tashkil qiling.

McDonald's franchayzing narxi qancha ekanligini aniqlash uchun siz taxminiy xarajatlarni sanab o'tishingiz kerak:

• Biznesga investitsiyalar - 1-1,5 million dollar;
• Royalti – 12,5%;
• Franchayzing narxi 45 ming dollarni tashkil qiladi.

Yaqin kelajakda McDonald's franshizasini olish shartlari yumshoqroq bo'lishi kerak, chunki ko'plab raqobatdosh restoranlar paydo bo'ldi. Endi siz McDonald's ochish qancha turishini bilasiz, shuning uchun moliyaviy imkoniyatlaringizni xolisona baholashingiz mumkin.

Franchayzi uchun asosiy talablar

McDonald's franshizasini sotib olishdan oldin, franchayzi nomzodlari kompaniya restoranlarida amaliy mashg'ulotlardan o'tadilar. Buning yordamida ular marketingning nuanslari bilan tanishishlari, shuningdek, texnologik jarayonni batafsil o'rganishlari mumkin. O'quv kursi 10 ming dollar turadi. Siz uzoq vaqt o'rganishingiz kerak, shuning uchun odatda kompaniyaning haqiqiy muxlislari, shuningdek, restoran biznesining muxlislari bu biznesda qoladilar.

Franchayzingni sotib olish yangi restoran ochishni o'z ichiga oladi. Franchayzi juda katta hajmdagi ishlarni bajarishi kerak, shuning uchun u ushbu sohada ma'lum bilimlarga ega bo'lishi, shuningdek, muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

McDonald'sda ishlash xususiyatlari

Ushbu kompaniya brendi ostida ishlash jamiyatning ijtimoiy hayotida ishtirok etishni talab qiladi. Restoran egasi quyidagilarga qiziqishi kerak:

1. Kompaniya siyosati;
2. Turli harakatlarda ishtirok eting, masalan, atrof-muhitni muhofaza qilish;
3. Yosh futbolchilarni qo'llab-quvvatlash;
4. Tanlovlar va madaniy tadbirlarni tashkil qiling.

Bu McDonald'sning mashhurligini oshiradi. Shunday qilib, u odamlardan hurmatga sazovor bo'ladi va mijozlar e'tiborini tortadi.

Franchayzi bir necha intervyulardan so'ng o'z restoranining egasi sifatida tasdiqlanadi. Kompaniya ushbu turdagi biznes unga mos kelishiga ishonch hosil qilishi kerak. McDonald's faqat boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan va muvaffaqiyatli shaxslar bo'lgan tanlangan nomzodlarni qabul qiladi. McDonald's franshizasini ochish qancha turadi va bu arzon zavq emasligini bilgan holda, ko'plab ishbilarmonlar hali ham bu qadamni qo'yishga va yaxshi daromad olishga qaror qilishadi.

Uskunalar

• Ochilishga tayyorgarlik;
• Inventarizatsiya;
• Oshxona jihozlari;
• Zal uchun mebel;
• Xona dekoratsiyasi.

Avval siz McDonald's ochish uchun nima kerakligini hal qilishingiz kerak, keyin esa uskunani tanlashni boshlashingiz kerak.

Xodimlar

Odatda ayollar McDonald'sda ishlash uchun tanlanadi. Qoida tariqasida, ular chiroyli emas, chunki bu kompaniyaning strategiyalaridan biridir. Rahbariyatning fikricha, chiroyli ayol ishchilar bilan noz-karashma qiladigan erkaklar chiziqni kechiktiradilar va bu foydaga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shuning uchun, aytilmagan qoidaga ko'ra, chiroyli qizlar ishga olinmaydi. Bundan tashqari, ayol xodimlarga tirnoqlarini bo'yash, kalta yubka kiyish va atir-upa surtish taqiqlanadi.

70-yillarda kompaniyaga faqat erkaklar yollangan. Biroz vaqt o'tgach, bu pozitsiya qayta ko'rib chiqildi va qizlar restoranlarda paydo bo'ldi. Erkaklar o'z vazifalaridan chalg'imasligi uchun qizlarga o'z figurasini yashirish uchun maxsus forma berildi.

Restoranning ish haqi

Egalari McDonald'sni boshqarish uchun mahalliy raqobatchilarga qaraganda ko'proq pul sarflashadi. Mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlardan foydalanish mumkin emasligi sababli, transport xarajatlari markali yarim tayyor mahsulotlar narxiga qo'shilishi kerak. Bundan tashqari, hatto sertifikatlanmagan xodimlarni ham farrosh lavozimiga ishga olish mumkin emas.

Foydalilik

Restorandan olgan daromadingiz taqsimlanishi kerak:

• Kompaniyaga xizmat ko'rsatish to'lovlari foyda emas, sotishning 4% ni tashkil qiladi. Bu juda katta miqdor;
• Brend ijarasi. Ijara miqdori kompaniya rahbariyati tomonidan juda noaniq shakllantirilganligi sababli, bu umumiy sotishning qo'shimcha foizimi yoki qandaydir qat'iy miqdormi, aniq emas.

Odatda, boshlang'ich restoran har bir brend uchun bir tekis to'lov oladi. Tashkilot muvaffaqiyatli va daromadli bo'lganida, sotishning bir foizi tayinlanadi va mutlaqo o'zboshimchalik bilan. Shuning uchun, sizning shahringizda McDonald's ochish foydalimi yoki yo'qligini o'ylab ko'rishingiz kerak.

Keling, xulosa qilaylik

McDonald's franshizasi ko'pchilikni o'ziga jalb qiladi, chunki brend juda mashhur. Faqat Rossiyada 300 dan ortiq restoran mavjud. Gap shundaki, raqobatdosh restoranlar tezroq ochiladi, shuning uchun bir muncha vaqt o'tgach, franchayzing sotib olishda katta muammolar bo'lmaydi deb umid qilishingiz mumkin. Kompaniya rahbariyati yanada qulay shart-sharoitlar va arzon narxlarni taklif qiladi.

Mavzu bo'yicha video Mavzu bo'yicha video

Bir oy ichida restoran sotadi:

• 2 million ichimliklar;
• 2,5 million portsiya frantsuz kartoshkasi;
• 1,1 million sutli kokteyllar;
• 1,15 million sendvich;
• 950 ming pirog.

Barcha taomlar faqat belgilangan standartlarga javob beradigan yuqori sifatli mahsulotlardan tayyorlanadi. Mustaqil ekspertlar ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida qat'iy nazoratni amalga oshiradilar. Mahsulotlarni ishlab chiqarishda barcha qoidalar va sanitariya-gigiyena me'yorlariga qat'iy rioya qilinadi.

McDonald's raqobatchilarga taslim bo'lishni istamaydi, shuning uchun mamlakatimizda restoranlar tarmog'i doimiy ravishda kengayadi. Investorlar franchayzing sotib olish imkoniyatini boy bermaslik uchun ushbu biznesga diqqat bilan qarashlari kerak. Qaysi McDonald's ochilishi muhim emas, har holda, u reklamaga muhtoj emas, chunki tashrif buyuruvchilar uni magnit kabi jalb qilishadi.

Kompaniya rivojlansa, nafaqat o'z shahrida ishlash kerak bo'ladi. Agar siz qoidalarni bilsangiz va ushbu tartibni yaxshi tushunsangiz, boshqa hududda MChJning filiali yoki vakolatxonasini ochish qiyin emas. Biz boshqa shaharda MChJ filialini ochish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni taklif qilamiz.

Qonunga rioya qiling

Mas'uliyati cheklangan jamiyat boshqa shaharda filial yoki vakolatxona ochish huquqiga ega. Ochilish tartibi Rossiya Federatsiyasi N14-FZ qonunining 5-moddasi bilan tartibga solinadi. Filialning faoliyati va ochilish joyi to'g'risidagi barcha ma'lumotlar bosh kompaniyaning hujjatlariga kiritiladi. Yangi filialning har qanday faoliyati kompaniya nomidan amalga oshiriladi, shuning uchun MChJ mas'uliyati ortadi.

Filial yoki vakolatxona ochilgandan so'ng kompaniya "" dan olib tashlanganligini tushunishingiz kerak. Shuning uchun, agar sizga bitta yoki ikkita ish stantsiyasi bo'lgan masofaviy ofis kerak bo'lsa, unda tashkil qilish foydaliroqdir. Ba'zi hollarda boshqa shaharda filial yoki vakolatxona ochish soddalashtirilgan soliq tizimidan soliqqa tortishga o'tish uchun ajoyib sababdir.

Filial yoki vakolatxona ochilgandan so'ng, kompaniya "soddalashtirilgan" maqomdan chiqariladi.

Qonunda bitta kompaniyaning filiallari soni bo'yicha cheklovlar belgilanmagan, shuning uchun siz moliyaviy va jismoniy jihatdan imkon qadar ko'proq ochishingiz mumkin. Axir siz ikki baravar ko'p ishlashingiz kerak bo'ladi.

Filial ochish bo'yicha ko'rsatmalar

Boshqa shaharda vakolatxona yoki filial ochish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi:

1. Biz qaror qabul qilamiz.

Kompaniya filial uchun alohida joriy hisob ochishi mumkin. Yangi filial direktori hisobni boshqaradi.

Hisobvaraq ochish uchun hujjatlar Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining 2006 yil 14 sentyabrdagi 28-I-sonli qarori bilan belgilangan ro'yxatga muvofiq tanlangan bank filialiga taqdim etiladi:

1. MChJni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnoma.
2. Ta'sis hujjatlari.
3. Faoliyat turiga litsenziya nusxasi.
4. Vasiylik kartasi va hisobni boshqarish uchun yordamchi hujjatlar.
5. Bosh tashkilotning soliq organlarida ro'yxatdan o'tganligi to'g'risidagi guvohnoma.
6. Mintaqaviy Pensiya jamg'armasidan ma'lumotnoma.

Agar siz barcha ro'yxatdan o'tish bosqichlarini to'g'ri bajarsangiz, 1,5 oy ichida boshqa shaharda yangi filial ochishingiz mumkin. Barcha hujjatlarni oldindan tayyorlang va notarius tomonidan tasdiqlangan nusxalarini oling, bu sizning vaqtingizni tejaydi. Ammo ro'yxatdan o'tish sizga qiyin bo'lib tuyulsa, mutaxassislarga murojaat qiling.

08.08.2016

Kim kompaniya ochishni, keyin hududlarga kirib, keyin butun dunyoni zabt etishni orzu qilmagan?! Ammo, aslida, masshtablash jarayoni birinchi qarashda ko'rinadigan darajada oddiy va qizg'in emas - aks holda juda ko'p filiallar yopilmaydi, ochishga zo'rg'a vaqt topadi. Muvaffaqiyatsizliklar turli sabablarga ko'ra yuzaga keladi: noto'g'ri tanlangan model, noto'g'ri rejalashtirilgan ochilish, bosh ofis bilan vakolatli aloqaning yo'qligi, huquqiy muammolar va boshqalar. Shunday qilib, keraksiz xatolarga yo'l qo'ymaslik va mintaqada vakolatli filialni qanday ochish haqida quyida tasvirlab beramiz:

1. Masshtablash
Amerikalik tadbirkor va investor Endryu Chen (uning Dropbox, AngelList va boshqalar kabi loyihalarda qo'li bor) aytganidek: “Muhim bo'lgan yagona narsa kompaniyaning tez o'sishidir. Agar siz o'smasangiz, mavjud bo'lishni to'xtatasiz." Asosiy biznes jarayonlari soddalashtirilganda, kompaniya bozor ulushiga egalik qiladi va kengaytirish uchun resurslar mavjud bo'lganda, menejment odatda kompaniyani kengaytirish haqida o'ylay boshlaydi. Bundan tashqari, ba'zan hududlarga kirishdan maqsad, mintaqaviy bozor raqobatchilar nuqtai nazaridan qulay bo'lishi bilan bog'liq bo'lib, kompaniyaning pozitsiyasi yanada ishonchli bo'ladi. Eng mashhurlari orasida to'rttasi bor:

• O'z filialingizni ochish.
  Ushbu usulning afzalliklari shundaki, siz o'zingizning daromad va xarajatlaringizni to'liq nazorat qilishingiz, shuningdek mahsulot yoki xizmat sifatini nazorat qilishingiz mumkin. Hamma narsa ustidan to'liq nazorat kafolatlanadi. Ammo uning kamchiliklari ham bor - barcha ochilish xarajatlarini o'zingiz qoplashingiz kerak.
• Masofaviy savdo tizimini yaratish.
  Bu avvalgisiga qaraganda arzonroq, ammo hamma uchun mos emas. Amalga oshirish sxemasi shunga o'xshash: siz veb-sayt yaratasiz, geografik maqsadni amalga oshirasiz va keyin yetkazib berishni o'rnatasiz. Kichik tovarlarni shu tarzda sotish mumkin, lekin mashina sotish ishlamaydi.
• Franchayzing.
  Ushbu turdagi masshtablash va uning tendentsiyalari haqida maqolamizda gaplashdik. Bu erda asosiy rolni brendning tan olinishi va uning obro'si o'ynaydi. Afzalliklari shundaki, siz mintaqaviy qamrovli tarmoqni tez va arzon qurishingiz mumkin. Kamchiliklari: franchayzing korxonalarini nazorat qilish muammolari.
• Dilerlar va sheriklar tarmog'ini yaratish. Bundan tashqari, arzon usul. Agar siz o'zingizning savdo tarmog'ingizni qurishga va logistikaga sarmoya kiritishga tayyor bo'lmasangiz, unda bilvosita sotish optimal bo'ladi, ya'ni diler yoki sheriklar tarmog'i orqali sotish. Hamkorlik shartnomalari quyidagi bandlarni o'z ichiga oladi: diler bo'lishni xohlovchi korxonalar uchun sotish hajmi/tovar aylanmasi shartlari; o'zaro munosabatlarning asosiy qoidalari; narx shartlari; javobgarlik sohasi (hududiy chegaralar, mahsulot assortimenti); ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish variantlari; dilerlarni qo'llab-quvvatlash (o'quv dasturlari, marketing tadbirlari); mukofotlar, bonuslar, hamkorlik dasturlari (mukofot va imtiyozlarni olish shartlari sifatida).

Hududlarga filiallar ochish orqali kirish mamlakatimizda eng mashhur usullardan biri bo'lganligi sababli, keling, bu haqda gapiraylik.

2. Muayyan hududda filial ochishning maqsadga muvofiqligi.
Rossiyadagi eng yirik oshxona mebellari fabrikasining bosh direktori Efim Kats, Mariyaning aytishicha, filial ochishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish odatda tahlil va batafsil hisob-kitoblardan boshlanadi. Siz yaxshi bilishingiz kerak: ma'lum bir mintaqada qancha odam yashaydi, rezidentlarning daromad darajasi, sizning segmentingizdagi raqobatchilar soni, shuningdek, biznesingiz uchun infratuzilma holati. Quyidagi tadqiqotlar ma'lum bir hududga kirish to'g'risida qaror qabul qilishga yordam beradi:

1. Raqobatchilar tahlili.
   Bu masalada siz biznes o'yinchilarning SWOT tahliliga murojaat qilishingiz mumkin, buning yordamida siz raqobatchilaringizga qaraganda mijozlar uchun yaxshiroq shart-sharoitlarni taklif qila olasiz.
2. PEST tahlili- bu tashqi muhitning ta'sirini ko'rsatadi.
3. Bozor salohiyatini tahlil qilish.
   Bozor imkoniyatlarini tushunish uchun sizga ROSSTAT yoki boshqa tahliliy materiallardan mahsulotingiz yoki xizmatingiz iste'moli hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar kerak bo'ladi. Gap shundaki, siz bilishingiz kerak: o'rtacha rossiyaliklar yiliga qancha tovar yoki xizmatlarni iste'mol qilishini va o'z filialingizni ochmoqchi bo'lgan ushbu mintaqa aholisi uchun iste'mol hajmini hisoblashingiz kerak.
4. Mijozlarni rivojlantirish.
   Siz potentsial foydalanuvchilaringizning istaklari va ehtiyojlari haqida to'liq ma'lumot olasiz. Bundan tashqari, siz aloqa kanallarini oldindan qurasiz va tomoshabinlarni yangi mahsulotni chiqarishga tayyorlaysiz. Mijozlarni rivojlantirish sizning savdo zanjiringizga to'g'ridan-to'g'ri kiritilgan bo'lib, sotishdan oldingi tayyorgarlik elementi rolini o'ynaydi. Ushbu usul haqida batafsil ma'lumotni "Odamlar sotib oladigan mahsulotni qanday yaratish kerak: Mijozlarni rivojlantirish metodologiyasi" materialimizda topishingiz mumkin.

"Birinchi navbatda, filial ochishda biz milliondan ortiq aholisi bo'lgan shaharlarni tanladik," deydi Katz, "Keyingi, biz tanlangan milliondan ortiq shaharlarga imkon qadar yaqin bo'lgan yirik shaharlarni topdik. Keyin investitsiya rejasi tuziladi, unda xarajatlar hisobga olinadi, shuningdek, studiyaning o'zini qoplash muddati hisoblab chiqiladi va sotish rejalari belgilanadi. Ayni paytda bitta "Mariya" oshxona studiyasi uchun to'lov muddati 18 oy, studiyaning o'rtacha rentabelligi 7% ni tashkil qiladi.

Vladivostok, Novosibirsk, Yekaterinburg va Samarada to'rtta filial ochgan Bringo kompaniyasining bosh direktori Mark Kapchits ham filiallarni ochishda asosan shahar aholisiga e'tibor qaratishini tan oladi. Biroq, shaharning turli xil biznes turlari bilan to'yinganligi ham hal qiluvchi rol o'ynaydi. "Vladivostok milliondan ortiq shahar emas, lekin shahardagi ishbilarmonlik hayoti shunchalik faolki, u bizning biznesimizni rivojlantirish uchun eng jozibali shaharlardan biri", deb tushuntiradi Kapchits.

3. Bosh ofis bilan o'zaro hamkorlik
Hududiy filiallarda aynan bosh ofis bilan bir xil xodimlar ishlaydi. Yagona farq shundaki, ular geografik jihatdan uzoqda joylashgan. Ammo rahbariyat ko'pincha ularni boshqarish qiyin va imkonsiz deb hisoblaydi. Masofaviy xodimlarni boshqarishda sizga, birinchi navbatda, biz maqolada aytib o'tgan elektron vositalar yordam beradi.
Filiallarda xodimlarni boshqarishda shuni yodda tutish kerakki, siz nafaqat ularning faoliyatini, balki butun kompaniyaga nisbatan mavqeini, shuningdek ularning vakolatlari chegaralarini boshqarishingiz kerak bo'ladi. Buni qilish kerak, chunki amaliyot shuni ko'rsatadiki, ba'zida Mintaqaviy filial rahbarlari quyidagi xatolarga yo'l qo'yishi mumkin:

1. Mintaqaviy hokimiyat organlari bilan muzokaralarda ular yakuniy qarorlarni qabul qilishlarini da'vo qilishni boshlashlari mumkin.
2. Yaxshi niyatlar bilan ular bosh idoraning roziligisiz qo'l ostidagilarning ish yukini oshirishga harakat qilishlari mumkin.
3. Ular to'liq javobgarlikni faqat o'z zimmalariga olishga harakat qilishadi.

Biroq, bosh ofis xodimlari ham mukammal emas va xato qilishadi:

1. Ular filial xodimlarini chetlab o‘tib, hududlardan hamkor izlaydilar.
2. Ular maoshlarni filial direktoriga bildirmasdan boshqaradi.
3. Ular har bir qadamni nazorat qilishni boshlaydilar. Ayrim filiallarda vaziyat shu darajaga yetdiki, xodimlar vaqtining uchdan bir qismini asosiy faoliyatiga emas, balki bu haqda bosh idoraga xabar berishga sarflashlari kerak edi.

Efim Kats (Mariya oshxonalari) bosh ofisning asosiy vazifasi "ma'lumot" ekanligini aytadi: "Bosh ofis filiallarni pochta orqali xabardor qiladi. Shuningdek, biz CRM - mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish tizimlaridan foydalanamiz va korporativ veb-sayt va kompaniyaning ijtimoiy tarmoqlarida muntazam ravishda yangiliklarni joylashtiramiz. Bundan tashqari, filiallarda ishlaydigan menejer-dizaynerlar uchun kompaniya majburiy ravishda o'quv va ishlab chiqarishga ekskursiyalarni tashkil qiladi, bu erda ular nafaqat mahsulot, sotish vositalari haqida kerakli ma'lumotlarni oladi, balki tajriba almashadi.

Mark Kapchitz (Bringo) ham filial har doim bosh ofis bilan yaqin hamkorlik qilishi kerak, deb hisoblaydi. Vaqti-vaqti bilan kompaniyaning yuqori rahbariyati vaziyat bilan tanishish uchun mintaqaviy idoralarga boradi va ularning mutaxassislari malaka oshirish uchun Moskvaga kelishadi.

4. Filial ochishda huquqiy masalalar
Huquqiy nuqtai nazardan filial yaratish jarayoni ikki bosqichdan iborat:

• Filial tashkil etuvchi yuridik shaxsning ustaviga o‘zgartirishlar kiritish.
• Filialni (vakolatxonani) soliqqa tortish maqsadida ro'yxatdan o'tkazish.

Huquq fanida filiallar va vakolatxonalar ularni tashkil etuvchi yuridik shaxs joylashgan joydan tashqarida joylashgan alohida bo'linmalardir. Filialning ta'rifi Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 55-moddasida berilgan. Alohida bo'linmalar yuridik shaxs hisoblanmaydi, ya'ni o'z nomidan bitimlar tuza olmaydi. Filialning vakolat doirasi vakolatxonaga qaraganda kengroqdir. Shuningdek, tashkil etilayotgan filiallar to'g'risidagi ma'lumotlar tashkilotning Nizomiga kiritilganligini bilish muhimdir.
Filiallar va vakolatxonalar ularni tashkil etgan yuridik shaxsning mol-mulkiga ega bo‘lib, ular tomonidan tasdiqlangan nizomlar asosida faoliyat yuritadi. Bundan tashqari, vakolatxonalar va filiallarning rahbarlari yuridik shaxs tomonidan tayinlanadi va ishonchnoma asosida ish yuritadi.

5. Byudjetlashtirish
Filialning "byudjetlashtirish" qanday sodir bo'lishini yaxshiroq tushunish uchun byudjetlashtirish bilan bog'liq barcha biznes jarayonlarining tasviridan boshlash to'g'ri bo'lar edi. Biz maqolada biznes jarayonlarini qanday va nima uchun tasvirlash haqida batafsil yozdik. Byudjet rejasi odatda logistika, ofis, boshqaruv, savdo bo'limi va boshqa ko'p narsalarni tuzatishning asosiy elementlarini o'z ichiga oladi.

100-120 kvadrat metr maydonga ega bo'lgan alohida studiya uchun. m sizga taxminan 5-6 million rubl kerak bo'ladi. binolarning holatiga qarab, xuddi shu tasvirdagi savdo markazidagi studiya uchun - 20-25% kamroq, - deydi Efim Kats (Mariya oshxonalari). “Agar Savdo uyi haqida gapiradigan bo'lsak, bizda filiallarni ochish bilan shug'ullanadigan rivojlanish bo'limi bor, lekin IT mutaxassislaridan tortib montajchilargacha turli bo'limlarning xodimlari ishtirok etadilar. Bir kishi, loyiha menejeri binolarni qidirish, ta'mirlashdan tortib studiyani to'liq ochish va uni hududiy menejerga topshirishgacha bo'lgan butun jarayonni nazorat qiladi. Aytgancha, studiyani ochishning butun jarayoni loyihaning murakkabligiga qarab 30 dan 60 kungacha davom etadi.

Vakolatli byudjet rejasini tuzish uchun siz bir oy, bir yil uchun xarajatlarni hisoblashingiz kerak, shuningdek, bir necha yil uchun moliyaviy rejani oldindan hisobga olishingiz kerak:

(S.M.Perminovning "Taqsimot. Kompaniyani boshqarish strategiyasi va taktikasi" kitobida muallif filial byudjeti xarajatlari moddalarining asosiy qismini aks ettiruvchi quyidagi jadvalni taqdim etadi).

6. Filial ochish jamoasi
Moliyaviy imkoniyatlaringiz va biznes jarayonlaringizning murakkabligiga qarab, siz hududiy filialni ochishning bir necha usullarini tanlashingiz mumkin. Tatyana Sorokina o'zining "Filial tarmog'i: rivojlanish va boshqaruv" kitobida uchta asosiy narsani aniqlaydi:

1. Ochish buyrug'i.
   Bosh ofisning tuzilishi, atmosferasi va ishlash qoidalarini aniq takrorlash (so'zma-so'z nusxa ko'chirish) kerak bo'lsa, ochilish guruhini filialingizga taklif qilish mantiqan. Ushbu usul asosan murakkab biznes jarayonlariga ega kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi: chakana savdo tarmoqlari, restoranlar va boshqalar. Odatda, ochilish jamoasi filialni ishga tushirishdan bir necha hafta oldin ish boshlaydi. Va ochilishdan so'ng, u darhol keyingi "ob'ekt" ustida ishlash uchun ketadi.
   Tatyana Sorokinaning tushuntirishicha, ochilish guruhining vazifalari: korporativ madaniyatni yaratish, barcha biznes jarayonlarini yo'lga qo'yish va filialni ochishda barcha muammolarni tartibga solish, mintaqa xodimlari kelajakda duch kelmaydilar. Jamoa tarkibiga filialning asosiy xodimlarini takrorlaydigan mutaxassislar kiradi, ular mintaqaviy hamkasblariga kerakli narsalarni o'rgatishlari kerak; Ba'zan ularni hatto inqirozga qarshi menejerlar deb ham atashadi, chunki ularning vazifasi mintaqada filial ochishda barcha muammolarni hal qilishdir.
2. Menejerni oching.
   Ushbu yondashuv asosan filial ochadigan ulgurji va ishlab chiqarish kompaniyalari tomonidan qo'llaniladi. Odatda u o'rnatishi kerak bo'lgan biznes-jarayonlar ro'yxati unchalik katta emas, shuning uchun bu ishni bir kishi bajarishi mumkin. Ko'pincha ochiq menejerning funktsiyalarini bosh ofis xodimi yoki filial tarmog'i boshlig'i bajaradi, u filialni ochgandan so'ng markaziy ofisga qaytib, o'zining doimiy vazifalarini bajaradi. Hududda ochiq menejer filial direktori bilan yaqin hamkorlik qiladi - u unga bosh kompaniya haqidagi barcha ma'lumotlarni uzatadi, biznes jarayonlarini yo'lga qo'yishga yordam beradi va hokazo.
3. Filiallarni ochish bo'yicha loyiha jamoasi.
   Har bir yangi ochilgan filial uchun Bosh ofisning ochilishda bevosita ishtirok etuvchi bo‘linmalaridan maxsus xodimlar guruhi tuziladi. Guruhga tarmoq direktori rahbarlik qiladi. Masalan, ulgurji va chakana savdo kompaniyasining filiallarini ochish guruhiga quyidagi bo'limlarning menejerlari kiradi: yuridik, xarid, marketing, axborot texnologiyalarini qo'llab-quvvatlash, moliya va kadrlar bo'limi.

7. Standartlashtirish
Filial ochishning yakuniy bosqichi – “Standartlashtirish” – bosh ofis filialning mustaqil bo‘linmaga aylanishini ta’minlashi, shuningdek, filial ochilganda markaziy ofisda qanday o‘zgarishlar yuz berganini kuzatishi kerak. Efim Kats (Mariya oshxonalari) filiallarning ochilishini shunday sarhisob qiladi: “Tuzilishda global o'zgarishlar yuz bermadi, ammo mintaqalarga kengayishi bilan kompaniya o'sdi va tuzilmaning o'zi yanada kengaydi. Rivojlanish departamenti, dilerlik tarmog'i bilan ishlash, mintaqalar va boshqalar bilan ishlash bo'limi kabi bo'limlar qo'shildi va xodimlarni tayyorlash uchun korporativ universitet paydo bo'ldi.

Shunday qilib, filial ochish orqali hududlarga kirish algoritmi quyidagicha:
1. Mintaqaga kirish maqsadlarini aniq tasvirlab bering
2. Rejalashtirilgan mintaqaga, bozorga bozorni o'rganish va tahlil qilish ob'ektivi orqali qarang
3. Resurs auditini o'tkazish
4. Hududni sinab ko'ring (mijozlarni rivojlantirish metodologiyalari va partizanlar, arzon narxlardagi marketing vositalaridan foydalangan holda).
5. Vakolatni belgilang
6. Ochilgan jamoaga ko'proq erkinlik bering.
7. Bosh ofis bilan aloqa kanalini yo'lga qo'ying
8. Va qonuniy va soliq nuanslari haqida unutmang.

Savollaringiz bormi? Izohlarda yozing.
Siz ham mumkin

© "Biznes tashabbuslari markazi", materialni to'liq yoki qisman nusxalashda asl manbaga havola kerak.

• 01.

  Agar menda hali yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ bo'lmasa-chi?

  Oq xizmat: Biz siz bilan jismoniy shaxs sifatida shartnoma tuzishimiz mumkin. yuz. Dastlab, siz binolar va hunarmandlarni, shuningdek, o'quv materiallarini izlayotganingizda, yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJni ro'yxatdan o'tkazishingiz shart emas. Ammo keyinroq, ish boshlaganingizda, siz yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazishingiz kerak bo'ladi. Agar siz o'z biznesingizni endigina boshlayotgan bo'lsangiz, MChJ emas, balki yakka tartibdagi tadbirkorni ro'yxatdan o'tkazishni tavsiya qilamiz, bu ancha sodda va qulayroqdir. Agar ro'yxatdan o'tish jarayonida biron bir qiyinchilik yoki qo'shimcha savollarga duch kelsangiz, biz sizga buni aniqlashga yordam beramiz va ushbu oddiy operatsiyaning barcha bosqichlarida sizga yo'l-yo'riq beramiz.

• 02.

  Nega men hamma narsani o'zim qilmayman?

• 03.

  Nima uchun xizmat ko'rsatish joyi tovarlarni sotishdan ko'ra yaxshiroq?

  Oq xizmat: Tovarlarni sotishda katta raqobat tufayli marja yoki sof foyda ko'pincha belgilanadi yoki minimal bo'ladi. Agar sizda mukammal xizmat ko'rsatish, tabassum va muloyim menejerlar bo'lsa ham, raqobatchilaringizdan yuqori narxda tovarlarni sotish siz uchun qiyin bo'ladi. Xizmatlar bilan narsalar biroz boshqacha. Mijozlar yaxshi xizmat uchun pul to'lashga tayyor, chunki bu xizmat ular sotib olgan mahsulotdir. Odamlar uchun jihozlarini ta'mirlash uchun kelgan texnikning ozoda, xushmuomala va hech bo'lmaganda hushyor bo'lishi muhim va ular buning uchun qo'shimcha pul to'lashga tayyor.

• 04.

  White Service franchayzing uchun qo'shimcha imkoniyatlar bormi?

  Oq xizmat: Bizning xizmatimiz jozibador, chunki biz davlat yoki yuridik shaxslarga deyarli har qanday xizmatni taqdim eta olamiz. Agar xohlasangiz, bosh tashkilot hali ko'rsatmaydigan qo'shimcha xizmatlarni ko'rsatishni boshlashingiz mumkin, xoh tozalash ishlari, xoh tibbiy asbob-uskunalarni ta'mirlash. Asosiysi, sizda bu sohada ishlash uchun malaka yoki xohish bor. Qolganini - sayt bo'limini ishlab chiqish va mijozlarni jalb qilish - sizdan qo'shimcha to'lovlarsiz qilamiz.

• 05.

  Pulimni qanchalik tez qaytarib olsam bo'ladi?

  Oq xizmat: Biz biznes-reja va rivojlanish strategiyasini shunday ishlab chiqdikki, bizning franchayzilarimiz xizmat ko'rsatish markazi ochilgandan keyin 2-3 oy ichida ochilish xarajatlarini va bir martalik to'lovni qoplashlari mumkin. Boshlang'ich xarajatlarning pastligi tufayli zararsizlik nuqtasiga erishish samarali ish bir oy ichida sodir bo'ladi.

• 06.

  Men rassomlar va binolarni qanday topishni bilmayman

  Oq xizmat: Bu va boshqa ma'lumotlarning barchasi shartnoma imzolangandan so'ng sizga beriladigan boshlang'ich paketda bo'ladi. Unda siz hunarmandlarni qaerda va qanday izlash kerakligi, qanday binolar kerakligi haqida barcha kerakli ma'lumotlarni topasiz. Agar biror narsa sizga juda murakkab yoki tushunarsiz bo'lib tuyulsa, maslahat uchun har doim biz bilan bog'lanishingiz mumkin.

• 07.

  Agar men muvaffaqiyatga erishmasam-chi?

• 08.

  Sizning franchayzing 50 ming yoki undan ortiq aholisi bo'lgan shaharga mos keladimi?

  Oq xizmat: Ha, bizning franchayzing kichik va chekka shaharlarda ishlashga moslashtirilgan. Kichkina shaharchada uskunani ta'mirlash bo'yicha xizmat ko'rsatish markazini ochishda siz raqobatchilarning yo'qligi va binolarni ijaraga olishning arzonligi siz tomonda bo'ladi. Bu sizga zararsizlik nuqtasiga tezroq erishish va xarajatlarni qoplash imkonini beradi.