1-ilova Yetkazib berish shartnomasi namunasi Yetkazib berish shartnomasi ____g. _______________ “____” 200 _______________ Yetkazib beruvchi ________________________________________________________________, ________________________________________________________________ vakillik qilgan holda, ______________________________________________________ asosida ish yurituvchi, bir tomondan, va Xaridor.

7-ilova Davomiy eslatma uchun qo'shimcha kelishuv namunasi 1.1. Xaridor Yetkazib beruvchiga 2-bo'limga muvofiq o'z xizmatlarini ko'rsatishni kafolatlaydi, faqat xaridorning kelishilgan xizmatlari uchun to'langan kundan boshlab 3 (uch) bank kuni ichida to'lanadi.

8-ilova Axborot xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma namunasi Axborot xizmatlarini ko'rsatish shartnomasi № ______g. _______________“____” 200 ____________________________, bundan keyin Pudratchi deb yuritiladi, bir tomondan Nizom asosida ish yurituvchi _______________ vakillik qiladi va _______________,

10-ilova Tenderda ishtirok etish uchun namunaviy shartlar (etkazib beruvchilar uchun) HURMATLI JANOBLAR Sizni tenderda ishtirok etishga taklif qilamiz: “Supermarketlar tarmog'i uchun yetkazib beruvchilar pulini shakllantirish” Yetkazib beruvchilarni tanlashning asosiy mezonlari. Yetkazib beruvchining mahsulotlari benuqson va

11-ilova Ish tugaganligi toʻgʻrisidagi guvohnomaning namunasi Ish tugaganligi toʻgʻrisidagi guvohnoma (marketing xizmatlarini koʻrsatish toʻgʻrisidagi shartnoma boʻyicha) № ____, _______________“____” 200 _______________ Biz, quyida imzo chekuvchi, _______________, bundan buyon Buyurtmachi deb yuritiladi, bosh direktori _______________ _________________, vazifasini bajaruvchi

14-ilova Marketing xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma namunasi Marketing xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma No ____ _______________ "____" 200 _______________ _______________, bundan keyin Buyurtmachi deb yuritiladi, Bosh direktor _________________ tomonidan taqdim etilgan, Nizom asosida ish yurituvchi, bir tomondan,

15-ilova Ta'minot shartnomasi uchun maxsus shartlar namunasi Chakana savdo tarmog'i uchun etkazib berish shartnomasi uchun maxsus shartlar № _______________ 200 _______________ _______________ "_____" 200 _______________ _______________, bundan keyin Xaridor deb yuritiladi, Bosh direktor _______________ tomonidan taqdim etilgan,

16-ilova Namunaviy tarqatish shartnomasi No ____ _______________ « _______» 200 _______________ Yetkazib beruvchi _______________, bir tomondan, _______________ asosida ish yurituvchi _______________ va Xaridor _______________, Nizom asosida ish yurituvchi, boshqa tomondan, xulosa qildi

18-ilova Tashkilotchining ish tavsifi namunasi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN_______________ Ivanov I. “____” 200 _______________ Ish tavsifi _______________ No _______________ Promouter1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Promouter lavozimga tayinlanadi va buyruq bilan ishdan bo'shatiladi

19-ilova Merchandayserning namunaviy ish tavsifi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN_______________ Ivanov I. “____” 200 _______________ Ish tavsifi _______________ No _______________ Merchandayser1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Merchandayser lavozimga tayinlanadi va buyruq bilan ishdan bo'shatiladi

20-ilova Tarmoq mijozlari bilan ishlash bo'limi to'g'risidagi nizomning namunasi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN_______________ Ivanov I. "____" 200 _______________ Tarmoq mijozlari bilan ishlash bo'limi to'g'risidagi nizom 1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Tarmoq mijoz bo'limi

25-ilova Savdo bo'limi to'g'risidagi nizomning namunasi Bosh direktor ____________________ Ivanov I TOMONIDAN TASDIQLANGAN "_______________ 200 _______________ Sotish bo'limi to'g'risidagi nizom1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Savdo bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi,

Saytga qo'shildi:

1. Umumiy qoidalar

1.1. Marketing bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.

1.2. Bo'lim bevosita [korxona rahbari lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

1.3. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

1.4. Marketing bo'limi boshlig'ida vazifalari bo'lim boshlig'i tomonidan belgilanadigan o'rinbosar(lar) mavjud.

1.5. Bo'lim boshlig'ining o'rinbosar(lari) va marketing bo'limi tarkibidagi tarkibiy bo'linmalar (byurolar, sektorlar va boshqalar) rahbarlari, boshqarmaning boshqa xodimlari [lavozim nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadilar va lavozimdan ozod qilinadilar. korxona rahbari] marketing bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan.

1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

Korxona ustavi;

Ushbu qoida;

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;

1.7. [Tegishli tarzda kiriting].

2. Tuzilishi

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali marketing bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] bilan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi].

2.2. Marketing bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (xizmatlar, byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalar) kirishi mumkin.

Masalan: sotish bozori va talabni o'rganish byurosi (soha, guruh), rejalashtirish byurosi (sektor, guruh), sotishni rag'batlantirish byurosi (sektor, guruh), operativ boshqaruv byurosi (sektor, guruh).

2.3. Marketing bo'limining bo'linmalari (byurolar, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to'g'risidagi nizom marketing bo'limi boshlig'i tomonidan tasdiqlanadi, bo'limlar xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash esa [byurolar, sektorlar, guruhlar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. ; bo'lim boshlig'ining o'rinbosar(lar)i].

2.4. [Tegishli tarzda kiriting].

3. Maqsadlar

Marketing bo'limiga quyidagi vazifalar yuklangan:

3.1. Marketing strategiyasini ishlab chiqish.

3.2. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.

3.3. Korxonaning bozordagi mavqei, uning moliyaviy-xo'jalik faoliyati va korxonani boshqarish samaradorligini tahlil qilish.

3.4. Korxonaning asosiy ichki va tashqi muammolarini aniqlash va ularni hal qilishning optimal usullarini ishlab chiqish.

3.5. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan (sotilgan) mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari va ularga mijozlar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.

3.6. Mavjud tarqatish tarmoqlari va ta'minot tizimlarini tadqiq qilish.

3.8. Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni tashkil etish.

3.9. [Tegishli tarzda kiriting].

4. Funksiyalar

Marketing bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

4.1. Marketing tadqiqoti jarayonini tashkil etish, shu jumladan quyidagi operatsiyalar:

Mahsulotni sotish bilan bog'liq muammolarni aniqlash;

Birlamchi ma'lumotlarni olish (tashqi va ichki);

Ikkilamchi axborotni tahlil qilish (tashqi va ichki);

Ko'rib chiqilayotgan mahsulot turi bo'yicha bozorni tavsiflovchi ma'lumotlar tahlilini o'tkazish;

Marketing tadqiqotlari natijalaridan foydalanish;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.2. Ma'lumotni qidirish va tizimlashtirish:

tarmoqlar va hududlarning iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va iste’mol qilinadigan xom ashyo turlarini ishlab chiqarish va sotishni belgilovchi davlat siyosatining yo‘nalishlari;

mahalliy ishlab chiqarishning joriy darajasi, shunga o'xshash ishlab chiqarilgan mahsulotlar va iste'mol qilinadigan xom ashyo importi va eksporti, shuningdek, o'rnini bosuvchi mahsulotlarni ishlab chiqarish va import qilish hajmi;

Iste'molchilar va bozor segmentatsiyasi;

Bozorning har bir segmenti uchun asosiy xarakteristikalari (joriy narxlarning egiluvchanligi, potentsial va haqiqiy bozor sig'imi, uning to'yinganligi);

Mahsulotning geografik taqsimoti, uning eksport bozorlari;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.3. Quyidagi sohalarda raqobatchilar haqida ma'lumot to'plash:

Umumiy va bozor segmentlari bo'yicha sotish hajmi;

Umumiy bozor ulushi;

Bozordagi maqsadlar va xatti-harakatlar;

O'z-o'zini hurmat;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.4. Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash:

Mahsulot sifati;

Narx siyosati;

Mahsulotni reklama qilish;

sotish siyosati;

Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;

Hisob-kitob shakllari;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.5. Mahsulot sohasida raqobat darajasini aniqlash (o'rnini bosuvchi mahsulotlar orqali bosim, xaridorlar va etkazib beruvchilarning kelishuvga kelish qobiliyati).

4.6. Marketing tadqiqotlari natijalariga ko'ra, korxona tomonidan ishlab chiqarilgan har bir mahsulot turi bo'yicha hayot tsiklining bosqichlari va davomiyligini belgilaydigan, shuningdek, potentsialni baholashni ta'minlaydigan bozor rivojlanishining optimistik, pessimistik va o'rtacha vaznli prognozlarini tuzish. korxona faoliyatining xavf-xatarlari.

4.7. Mavjud mahsulotlarni tarqatish tarmoqlarini tahlil qilish, unga quyidagilar kiradi:

Mavjud savdo strategiyasining samaradorligini tahlil qilish;

Turli savdo kanallaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish (to'g'ridan-to'g'ri aloqa, chakana savdo, birja yoki auktsion savdosi, distribyutorlik va dilerlik savdosi sxemalari va boshqalar), shu jumladan eksport;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.8. Mavjud ta'minot tizimini tahlil qilish, unga quyidagilar kiradi:

Mavjud ta'minot strategiyasining samaradorligini tahlil qilish;

Turli ta'minot kanallaridan (to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar, birja tarmog'i orqali, vositachilar orqali va boshqalar), shu jumladan importdan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;

Iste'mol qilinadigan mahsulotlar turlari bo'yicha bozor rivojlanishini tahlil qilish;

Samaraliroq yetkazib beruvchilarni aniqlash;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.9. Mahsulot assortimentining iqtisodiy tahlilini o'tkazish, unga quyidagilar kiradi:

Har bir mahsulot turi bo'yicha ishlab chiqarish jarayonlari, yetkazib berish va sotishning mavjud tashkil etilishini tahlil qilish;

Har bir mahsulot turi bo'yicha ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlarini, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni, shuningdek etkazib berish va sotishni tashkil etish xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibini, shu jumladan doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan aniqlash asosida tahlil qilish;

mahsulotlarni sertifikatlashtirish talablarini, shuningdek monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini hisobga olgan holda mahsulot turlarini optimallashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlash;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.10. Korxonaning moliyaviy holati va moliyaviy boshqaruv samaradorligini tahlil qilish, unga quyidagilar kiradi:

Xarajatlar tahlili, ularning tuzilishi va dinamikasi;

Mahsulot sotishdan olingan daromadlar, foyda (shu jumladan, operatsion bo'lmagan foyda va zararlar), rentabellik tahlili;

Jismoniy ishlab chiqarish hajmining o'sish sur'atlari nisbati, ish haqining o'sishi va mahsulot, tovar-moddiy zaxiralarni sotishdan tushgan tushumlar, ularning tuzilishi va dinamikasini tahlil qilish;

Narx siyosatining samaradorligini tahlil qilish;

Kompaniyaning kreditorlik va debitorlik qarzlarini tahlil qilish, umidsiz qarzlarni aniqlash;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.11. Korxonaning mavjud tashkiliy tuzilmasi samaradorligi va uning korxona faoliyat sohalariga muvofiqligi tahlilini o'tkazish.

4.12. Quyidagi sohalarda raqobatchilarga nisbatan korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash:

Marketing (korxonaning bozor faoliyati, narx siyosati, mahsulotni ilgari surish, sotishni tashkil etish, samarali talab darajasi, eksport mahsulotining mavjudligi va boshqalar);

ishlab chiqarish (mavjud quvvatlardan foydalanish holati va darajasi, unumdorligi, texnologik tuzilmasi, arzon va maqbul sifatga ega mahsulot ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilarning mavjudligi va boshqalar);

R&D (tadqiqot faoliyati, nou-xau, patentlar, litsenziyalar va boshqalar), patentlar, mualliflik guvohnomalari va boshqalar bilan rasmiylashtirilgan yangi ishlanmalar;

Moliya (kapital va uning tarkibi, rentabellik, likvidlik, barqarorlik, aylanma va boshqalar ko'rsatkichlari), hisob-kitoblar va to'lovlar holati;

Xodimlar tarkibi (korxona xodimlarining kasbiy va malakaviy tarkibi, mehnat motivatsiyasi, jamoadagi munosabatlar, ijtimoiy sheriklik, ijtimoiy nafaqalar, nafaqalar va boshqalar);

Boshqaruv va tashkil etish (korxonaning tashkiliy tuzilmasi, axborot oqimlari, rejalashtirish va nazorat qilish, moliyaviy boshqaruv va boshqalar); noishlab chiqarish faoliyatining mavjudligi va ko'lami (ijtimoiy, madaniy-maishiy ob'ektlar, uy-joy kommunal xo'jaligi va boshqalar);

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.13. Korxonaning asosiy ichki va tashqi muammolarini aniqlash.

4.14. Korxona boshqaruvini reaktiv shakldan (joriy muammolarga munosabat sifatida boshqaruv qarorlarini qabul qilish) tahlil va prognozlarga asoslangan boshqaruv shakliga o'tish uchun shart-sharoitlar va dasturlarni yaratish.

4.15. Barcha resurslarni - moddiy, moliyaviy, mehnat va texnologiyani samarali taqsimlash va ulardan foydalanish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

4.16. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorlarini rivojlantirish prognozlari, potentsial risklarni baholash, moliyaviy-iqtisodiy holat va korxona boshqaruvi samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish asosida korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. korxona.

4.17. Quyidagi parametrlarni hisobga olgan holda korxonaning bozordagi xatti-harakatlari strategiyasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxatini tuzish;

Mahsulotlarni sotish yo'naltirilgan hudud yoki hudud, ushbu sotishning geografik farqlanish darajasi;

Bozor ulushini egallash kutilmoqda;

Mahsulotlarni sotish yo'naltirilgan iste'molchilar guruhi;

Tovar-bozor munosabatlari marketing kontseptsiyasining asosi sifatida (differensial va nish marketingini tanlash);

Asosiy narx strategiyasi (xarajat etakchiligi, farqlash, joy va boshqalar);

Korxona strategiyasining turi (raqobat strategiyasi, bozorni kengaytirish strategiyasi va boshqalar);

Muvaffaqiyatli raqobat uchun zarur bo'lgan xodimlarning malakasi va amaliy tajribasi;

Boshqa korxona va tashkilotlar bilan hamkorlik qilish imkoniyati;

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.18. Tanlangan korxona xatti-harakati strategiyasiga muvofiq, quyidagilardan iborat o'zaro bog'liq tizimni aniqlash:

Ta'minot va sotish siyosati: mahsulot paydo bo'lishidan tortib to sotishgacha bo'lgan butun davr mobaynida marketing strategiyasi va taktikasini tanlash, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish; bozor to'g'risidagi operativ ma'lumotlarni monitoring qilish; mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishga o'tish; savdo tarmog'ini yaratish;

Ishlab chiqarish, texnologik va innovatsion siyosat; ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish; mahsulot sifatini iste'molchi ehtiyojlariga moslashtirish; xizmat ko'rsatish xizmatlarini ko'rsatishning optimal tizimini yaratish; ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va joriy ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish asosida raqobatbardoshlikni oshirish; prinsipial jihatdan yangi mahsulotlar va ishlab chiqarishni yaratish;

Narx siyosati: sotishni boshqarish siyosati doirasida eng foydali sotish hajmlari, o'rtacha ishlab chiqarish xarajatlari va mumkin bo'lgan eng yuqori foyda darajasiga erishish uchun kompaniya mahsulotlariga narxlarni belgilash;

Moliyaviy siyosat: pul oqimlarini tahlil qilish va rejalashtirish; tashqi resurslarni jalb qilish strategiyasini tanlash (ssudalar, kapitalni jalb qilishning emissiya shakli); debitorlik va kreditorlik qarzlarini boshqarish; hisob va soliq siyosatini ishlab chiqish; nazorat va xarajatlarni boshqarish;

Investitsiya siyosati: korxona investitsiyalarining umumiy hajmini aniqlash; jamg'armalardan oqilona foydalanish yo'llarini belgilash, moliyalashtirishning turli manbalarini birlashtirish; qarz mablag'larini jalb qilish dasturlari;

Kadrlar siyosati: kadrlar ishining mafkurasi va tamoyillarini shakllantirish; xodimlarni rejalashtirish, jalb qilish, tanlash va bo'shatish; ishni tashkil etish va xodimlarni boshqarish; korxona xodimlarining malakasini oshirish va malakasini oshirish; ularning faoliyatini rag'batlantirish tizimini joriy etish; ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish.

4.19. Mahsulot tannarxini, energiya va material sarfini kamaytirish, ularni sertifikatlash va ekologik muammolarni hal qilish bo'yicha chora-tadbirlar dasturlarini muvofiqlashtirish.

4.20. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shuningdek, raqobatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilarning ehtiyojlarini aniqlash; yangi iste'molchilarning paydo bo'lish ehtimoli; iste'molchilarning to'lov qobiliyati va ularning to'lovlarni amalga oshirish majburiyati.

4.21. Tijorat va iqtisodiy ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish bo'yicha barcha funktsional bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtirish, korxona mahsulotlarini sotish bo'yicha ma'lumotlar bankini yaratish (ta'minot so'rovlari, ishlab chiqarish shartnomalari, inventarlarning mavjudligi, bozor sig'imi va boshqalar).

4.22. Iste'molchilarning yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash.

4.23. Mahsulotlarning iste’mol sifatini oshirish maqsadida ularning texnik, iqtisodiy va boshqa xususiyatlarini o‘zgartirish bo‘yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqishda ishtirok etish.

4.24. Tashqi, yoritilgan, elektron, pochta reklamasi, transportda reklamadan foydalangan holda ommaviy axborot vositalarida reklama tadbirlarini o'tkazish strategiyasini ishlab chiqishni tashkil etish.

4.25. Quyidagi bosqichlarni o'z ichiga olgan mintaqaviy, butun Rossiya, xalqaro ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolarda korxonaning ishtirokini tashkil etish:

Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolar haqida ma'lumot to'plash;

Ishtirok etish xarajatlarini tahlil qilish;

Ko'rgazmalarda ishtirok etish uchun arizalar uchun zarur materiallar va hujjatlarni tayyorlash;

Iste'molchilarga taqdim etish uchun mahsulot namunalarini tanlash;

Mijozlarga tovarlarni taklif qilish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish (ko'rgazma, namoyish qilish, reklama materiallari bilan ta'minlash (plakatlar, prospektlar, bukletlar, pleyerlar va boshqalar), ko'rgazma pavilyonlarini loyihalash, kompaniya vakillari uchun joy belgilari va boshqalar);

- [kerakli narsani to'ldiring].

4.26. Korxonaning korporativ identifikatorini shakllantirish bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.27. Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish samaradorligi va sifatini oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. Korxona mahsulotlariga kafolatli xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha servis markazlari ishiga rahbarlik qilish, ehtiyot qismlarni (miqdori va nomenklaturasi bo'yicha) texnik jihatdan asoslangan rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.28. [Tegishli tarzda kiriting].

5. Huquqlar

Marketing bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

5.1. Korxonaning tarkibiy bo‘linmalariga bo‘lim vakolatiga kiruvchi va ushbu Nizomda ko‘rsatilgan funksiyalardan kelib chiqadigan masalalar bo‘yicha ko‘rsatmalar berish.

5.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni talab qilish va olish.

5.3. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.

5.4. Davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar va muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi.

5.5. [Korxona rahbari lavozimining nomi] yoki uning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari bilan kelishilgan holda maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun marketing sohasidagi mutaxassislar va mutaxassislarni jalb qilish.

5.6. Tekshirish natijalari bo'yicha korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish;

5.7. Kadrlar bo'limiga va korxona rahbariyatiga bo'lim xodimlarini boshqa joyga ko'chirish, ularni muvaffaqiyatli ishlashi uchun rag'batlantirish bo'yicha takliflar, shuningdek mehnat intizomini buzgan xodimlarga nisbatan jazo qo'llash bo'yicha takliflar kiritish.

5.9. Marketing masalalari bo'yicha konferentsiyalar va uchrashuvlarda ishtirok eting.

5.10. Marketing bo'limi boshlig'i bo'lim faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, sertifikatlar va boshqalar) tasdiqlaydi.

5.11. [Tegishli tarzda kiriting].

6. Aloqalar (rasmiy aloqalar) **

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun marketing bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

6.1. masalalar bo'yicha bosh buxgalteriya bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Harakat, sotish, mahsulot zahiralari bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlari;

Moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;

Vakillik, sayohat va reklama xarajatlari standartlari;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Marketing tadqiqotlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;

Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xarajatlarini hisoblash;

Yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslari narxlari, transport xizmatlari tariflari va reklama tadbirlari to‘g‘risidagi ma’lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.2. Moliya bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Moliyaviy asoslash bilan talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;

Bir oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlarni tahlil qilish;

Kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab bo'yicha umumlashtirilgan ma'lumotlar;

Marketing rejalari;

Talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish, reklama kampaniyalarini o'tkazish, ko'rgazmalar, yarmarkalar va savdo ko'rgazmalarida ishtirok etish uchun xarajatlar smetasi;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bilan masalalar bo'yicha:

Kvitansiyalar:

Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;

Marketing tadqiqotlari asosida mahsulot assortimentining alohida ob'ektlari bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga o'zgartirishlar kiritish;

Marketing tahlili uchun mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari (ishlar va xizmatlar uchun tariflar) loyihalari;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar), shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;

narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;

Tovarlar (ishlar, xizmatlar) bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Korxonaning mahsulot assortimentini shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;

Talabning o‘zgarishi munosabati bilan ayrim turdagi mahsulotlar narxini o‘zgartirish bo‘yicha takliflar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.4. Masalalar bo'yicha bosh texnolog bo'limlari bilan:

Kvitansiyalar:

Raqobatbardosh mahsulot haqida ma'lumot izlash uchun ilovalar;

Ishlab chiqarish texnologiyalaridagi vaziyat haqida so'rovlar;

Korxonaning ilmiy-texnik imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Raqobatbardosh mahsulotlar namunalari bo'yicha xulosalar;

Mahsulot marketing bo'limi tomonidan taklif qilingan ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish imkoniyati to'g'risidagi xulosalar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilar talabi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Raqobatbardosh mahsulotlar haqida ma'lumot;

Yangi mahsulot texnologiyasini ishlab chiqish bo'yicha takliflar;

Mahsulot dizayni bo'yicha takliflar;

Ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;

Yangi texnologik ishlanmalar haqida ma'lumot;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.5. Sifatni nazorat qilish bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Ishlab chiqarilgan mahsulotdagi nuqsonlar to'g'risida ma'lumot;

Mahsulotlardagi texnologik o'zgarishlar haqida ma'lumot;

Mahsulot sifatini oshirish chora-tadbirlari to'g'risida ma'lumot;

Raqobatchi korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot namunalarini sinovdan o'tkazish bo'yicha hisobotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Kafolat muddati davomida mahsulotning e'lon qilingan sifatiga mos kelmasligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

kontragentlar tomonidan tashqi qabul qilish sertifikatlari;

Ayrim turdagi mahsulotlarni kafolatli xizmat ko'rsatishni taqdim etish yoki olib tashlash to'g'risidagi arizalar;

Mahsulotni ishlatish yoki ishlatish jarayonida aniqlangan nuqsonlar to'g'risida sotishdan keyingi va kafolat xizmatidan olingan ma'lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.6. Ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;

uchastkalarda va ustaxonalarda zaxira standartlari va ularning muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlar va ularni keltirib chiqargan sabablar to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Mahsulot sifatiga oid da'volar to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.7. Transport bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Korxonada ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tashish va ularni buyurtmachilarga topshirish hamda yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo‘yicha operativ, oylik, choraklik va yillik rejalar va jadvallar;

Transport yo'nalishlari;

Yetkazib berish uchun transport xarajatlarini hisoblash;

Raqobatchi korxonalar tomonidan mahsulotlarni xaridorlarga etkazib berish yo'llari va muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Yetkazib berish yo'nalishlarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;

Yuk ortish va tushirish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;

Xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari haqida ma'lumot;

ko‘rgazma va yarmarkalarda qatnashish uchun mahsulotlar, reklama materiallari, uskunalarni tashish uchun avtotransport vositalarini ajratish to‘g‘risidagi arizalar;

Yangi turdagi yuklash-tushirish uskunalarini ishlab chiqish to'g'risidagi ma'lumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish vaqtida ishlamay qolish vaqtini kamaytiradi;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.8. Logistika bo'limi bilan:

Kvitansiyalar:

Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar;

Sifat nazorati bo‘limi, bosh texnolog, ishlab chiqarish bo‘limlarining moddiy-texnika resurslari sifati bo‘yicha hisobotlari;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Korxona uchun zarur bo'lgan materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni etkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;

Turli yetkazib beruvchilar va ta'minot tashkilotlaridan zarur bo'lgan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Texnik tavsiflarni qo'llash bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Asosiy etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmi, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.9. Savdo bo'limi bilan bog'laning:

Kvitansiyalar:

Tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish rejalari;

Mahsulot sotish rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

Sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar;

Yetkazib berilgan mahsulotlar bo'yicha kontragentlarning fikr-mulohazalari;

Ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab va uni belgilovchi omillar to'g'risida umumiy ma'lumot;

narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;

Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulotning yirik xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, moliyaviy imkoniyatlar, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);

Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar haqida ma'lumot;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.10. Tashkilot va mehnatga haq to‘lash bo‘limi, kadrlar bo‘limi va kadrlar tayyorlash bo‘limi bilan quyidagi masalalar bo‘yicha:

Kvitansiyalar:

shtat jadvallari va marketing rejalari bilan bog'lanish uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlar;

Xodimlar to'g'risidagi nizom;

Bonuslar to'g'risidagi nizom;

Korxonaning ish jadvali;

Xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejalari;

Kadrlarni tanlash bo'yicha so'rovlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

shtat jadvallari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda konsolidatsiya qilish uchun korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha takliflar;

Korxonaning kadrlarga bo'lgan miqdoriy va sifatli ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Bo'lim uchun kadrlar tanlash uchun arizalar;

Muayyan sohalarda korxona xodimlarining malakasini oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxati;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.11. Huquqiy bo'lim bilan:

Kvitansiyalar:

tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalarning amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi yuzasidan huquqiy ekspertiza natijalari;

kontragentlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari bo'yicha kelishilgan da'volar va da'volar;

Amaldagi qonun hujjatlarining tushuntirishlari va uni qo'llash tartibi;

Qonun hujjatlariga kiritilgan o‘zgartish va qo‘shimchalarni tahlil qilish;

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

Tasdiqlash va huquqiy ekspertizadan o'tkazish uchun buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, shartnomalar loyihalari;

kontragentlar va mijozlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari to'g'risida da'vo va da'volar qo'yish uchun materiallar;

Kontragentlar tomonidan kompaniyaga qarshi da'volar;

Yetkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqa pudratchilar haqida mavjud ma'lumotlar;

Kerakli me'yoriy-huquqiy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikka aniqlik kiritish uchun arizalar;

- [kerakli narsani to'ldiring].

6.12. [Tuzilmaviy birlik nomi] dan masalalar bo'yicha:

Kvitansiyalar:

- [kerak bo'lganda kiriting];

- [kerakli narsani to'ldiring].

Ta'minlash:

- [kerak bo'lganda kiriting];

- [kerakli narsani to'ldiring].

7. Mas'uliyat

7.1. Marketing bo'limi boshlig'i ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bo'lim tomonidan to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.

7.2. Marketing bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

Bo'lim tomonidan chiqarilgan ko'rsatmalar va buyruqlarning Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiqligi;

Ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish;

Kompaniya rahbariyatini marketing bo'limi ishi haqida ma'lumot bilan ta'minlash;

Korxona rahbariyatidan hujjatlar va ko'rsatmalarni o'z vaqtida va sifatli bajarish;

Tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarning xavfsizligi;

Bo'lim xodimlari tomonidan mehnat qoidalariga rioya qilish.

7.3. Marketing bo'limi xodimlarining vazifalari lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

7.4. [Tegishli tarzda kiriting].

Strukturaviy birlik boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Kelishilgan:

[lavozim kelishilgan mansabdor shaxs]

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Yuridik bo'lim boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

MASLAHAT ETDIM

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

I. Umumiy qoidalar

• 1.1. Korxonaning marketing bo'limi (keyingi o'rinlarda marketing bo'limi deb yuritiladi) korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi va korxona bosh direktorining qarori bilan tuziladi/tugatiladi.
• 1.2. Marketing bo'limining bevosita boshqaruvini korxona bosh direktori tomonidan tayinlanadigan va bevosita korxona bosh direktoriga bo'ysunadigan marketing direktori amalga oshiradi.
• 1.3. Marketing bo'limi o'z faoliyatida amaldagi qonun hujjatlariga, korxona bosh direktori va marketing direktorining buyruq va ko'rsatmalariga, tasdiqlangan ish rejalariga amal qiladi.

II. Tuzilishi

• 2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat stavkalari korxona faoliyatining maqsadlari va strategiyalari, shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, marketing bo'yicha direktorning tavsiyasiga binoan va kadrlar xizmati bilan kelishilgan holda korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.
• 2.2. Marketing bo'limi quyidagi sxema bo'yicha tarkibiy bo'linmalarni (guruhlarni) o'z ichiga oladi.

2.3. Tarkibiy bo'linmalarning vazifalari lavozim tavsiflari bilan tartibga solinadi.

III. Vazifalar

• 3.1. Raqobat muhitini har tomonlama tahlil qilish, korxona mahsuloti iste’molchilarini o‘rganish asosida raqobatdosh ustunliklarni yaratish orqali korxonaning barqaror pozitsiyasi va rivojlanishini ta’minlash.
• 3.2. Rossiya Federatsiyasi, MDH davlatlari va xorijiy mamlakatlarda kompaniya mahsulotlarini sotish bozori va ta'minot tizimlarini tahlil qilish.
• 3.3. Korxona faoliyati natijalari va samaradorligini tahlil qilish.
• 3.4. Korxonani rivojlantirish strategiyasi, rejalari va dasturlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
• 3.5. Raqobat muhitini tahlil qilish.
• 3.6. Yangi brendlarni ishlab chiqish, yangi brendlarni yaratish va mahsulot turlarini kengaytirish uchun investitsiya loyihalari va biznes-rejalarni ishlab chiqish.
• 3.7. Rossiya Federatsiyasi, MDH va chet elda marketing byudjetini shakllantirish, ko'rgazmalar, reklama va /^-tadbirlarni tashkil etish va o'tkazish va sotishni rag'batlantirish tadbirlari.

IV. Funksiyalar

• 4.1. Asosiy mahsulot guruhlari bo'yicha bozor segmentlarini, ularning ulushlarini va har bir bozor segmentida korxonaning o'rnini aniqlash.
• 4.2. Sanoat va mintaqaviy bozorlardagi fundamental tendentsiyalarni tahlil qilish, aniqlash va prognozlash.
• 4.3. Mintaqalar va (yoki) bozor segmentlari bo'yicha mahsulot sotishning qisqa, o'rta va uzoq muddatli prognozlarini ishlab chiqish va shakllantirish.
• 4.4. Raqobatchilar faoliyati to'g'risida ma'lumotlar bazasini yaratish va tezkor yuritish.
• 4.5. Korxona mahsulotlari va uning asosiy raqobatchilarining guruh va kengaytirilgan assortimentdagi haqiqiy sotilishini tahlil qilish, shu jumladan:
  • talab darajasi va tendentsiyalarini tahlil qilish;
  • iste'molchilar toifalarini kompaniya mahsulotlari bilan ta'minlash foizi, umuman Rossiya Federatsiyasi, MDH va MDH mamlakatlari bo'yicha va mintaqalar bo'yicha qondirilmagan talab hajmi.
• 4.6. Korxona mahsulotlariga talabning qondirilmasligi sabablarini tahlil qilish va uning hajmini kamaytirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 4.7. Umuman Rossiya Federatsiyasida va MDH mamlakatlarida, muayyan mintaqalarda asosiy raqobatchilar tomonidan qo'llaniladigan narxlar, sotish, reklama strategiyalari va sotishni rag'batlantirish usullarini tahlil qilish, ularning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.
• 4.8. Sotishni rag'batlantirish dasturlari doirasida chegirmalar tizimini o'z ichiga olgan narx strategiyasi kontseptsiyasi bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.
• 4.9. Yangi bozorlarni/bozor segmentlarini rivojlantirish bo'yicha takliflar va diversifikatsiya bo'yicha takliflar ishlab chiqish, biznes-rejalarni shakllantirish.
• 4.10. Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish, iste'molchilar talablari va bozor talablariga javob bermaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 4.11. Yil davomida axborot, reklama va PR tadbirlari uchun korxona xarajatlarini va oylar bo'yicha taqsimlangan holda smeta bo'yicha byudjet tuzish.
• 4.12. To'g'ridan-to'g'ri marketing bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqish va uni amaliy amalga oshirish.
• 4.13. Reklamaning eng samarali vositalaridan foydalangan holda reklama, ko'rgazmalar va PP bo'yicha tadbirlar majmuasini ishlab chiqish va amalga oshirish, ularni amalga oshirish samaradorligini operativ tahlil qilish va kerak bo'lganda tuzatishlar kiritish.
• 4.14. Kompaniya veb-saytini yaratish va qo'llab-quvvatlash.
• 4.15. Korxonaning yagona korporativ madaniyati doirasida iste'molchilar ongida korxonaning ijobiy imidjini shakllantirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, reklama vositalaridan foydalangan holda ularni amaliy amalga oshirishda bevosita ishtirok etish.
• 4.16. /435 materiallar va suvenirlar ishlab chiqish, ularning sarflanishini nazorat qilish.
• 4.17. Uchinchi tomon tashkilotlari o'rtasida marketing va reklama ishlarini olib borish, ular oldiga vazifalar qo'yish, ular tomonidan bajarilgan ishlarni tezkor nazorat qilish va tahlil qilish uchun ijrochilarni / birgalikda ijrochilarni izlash.
• 4.18. Marketing bo'limi va korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari o'rtasida axborot o'zaro hamkorligi tartibi bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 4.19. Korxonaning tarkibiy bo'linmalarini axborot, tahliliy va reklama materiallari bilan ta'minlash.
• 4.20. Kompaniya mahsulotlarining iste'mol xususiyatlari va ularga mijozlar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.
• 4.21. Qabul qilingan marketing rejasiga muvofiq muammolarni samarali hal qilish uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

Marketing bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

• 5.1. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni talab qilish va olish.
• 5.2. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.
• 5.3. Bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar va muassasalar bilan munosabatlarda korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi.
• 5.4. Korxona bosh direktori bilan kelishilgan holda maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun marketing sohasidagi mutaxassislar va mutaxassislarni jalb qilish.
• 5.5. Bo‘lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha tushuntirishlar va tavsiyalar berish.
• 5.6. Marketing masalalari bo'yicha tematik ko'rgazmalar, konferentsiyalar, uchrashuvlar va seminarlar o'tkazish va ishtirok etish.

VI. Aloqalar

Marketing bo'limi marketing funktsiyalarini bajarishga muvofiq korxonaning boshqa bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi: marketing tadqiqotlari; yangi mahsulotlarni ishlab chiqish; reklama va sotishni rag'batlantirish; mahsulot brendini rivojlantirish; sotish; iste'molchilarga xizmat ko'rsatish; marketing faoliyatini nazorat qilish. O'zaro hamkorlik o'z vakolatiga muvofiq zarur bo'lgan maslahatlar va ma'lumotlarni olish, shuningdek, bo'limlarning bosh direktori tomonidan tasdiqlangan yozma so'rovlari bo'yicha barcha mavjud ma'lumotlarni taqdim etish doirasida vazifalar, huquq va majburiyatlarni taqsimlashning matritsa usuli asosida amalga oshiriladi. korxona yoki tijorat bo'limi bosh direktori. Funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun marketing bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

• 6.1. Muammolar bo'yicha buxgalteriya hisobi bilan:
• 6.1.1. Kvitansiyalar:
  • - harakat, sotish, mahsulot zahiralari bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlari;
  • - moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;
  • - vakillik, sayohat va reklama xarajatlari standartlari.
• 6.1.2. Ta'minlash:
  • - marketing tadqiqotlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;
  • - mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xarajatlarini hisoblash;
  • - etkazib beruvchilardan moddiy-texnik vositalar narxlari, transport xizmatlari tariflari va reklama tadbirlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
• 6.2. Iqtisodiyotni rivojlantirish boshqarmasining moliya bo'limi bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
• 6.2.1. Kvitansiyalar:
  • - moliyaviy asoslash ilova qilingan holda talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;
  • - har oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlar tahlili;
  • - kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
• 6.2.2. Ta'minlash:
  • - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab bo'yicha umumlashtirilgan ma'lumotlar;
  • - marketing rejalari;
  • - talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish, reklama kampaniyalarini o'tkazish, ko'rgazmalar, yarmarkalar, savdo ko'rgazmalarida ishtirok etish uchun xarajatlar smetasi;
  • - narx siyosati, tovar aylanmalari hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi masalalari bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot.
• 6.3. Iqtisodiy rejalashtirish va ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limlari bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
• 6.3.1. Kvitansiyalar:
  • - bir oy, chorak, yil uchun ishlab chiqarish rejalari (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish);
  • - mahsulot assortimentining alohida ob'ektlari bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga marketing tadqiqotlari asosida kiritilgan o'zgartirishlar;
  • - marketing tahlili uchun mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari (ishlar va xizmatlar uchun tariflar) loyihalari.
• 6.3.2. Ta'minlash:
  • - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar), shu jumladan nomenklaturaning alohida bandlariga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
  • - tovarlar (ishlar, xizmatlar) bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - korxona mahsulot assortimentini shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;
  • - talabning o'zgarishi munosabati bilan ayrim turdagi mahsulotlar narxini o'zgartirish bo'yicha takliflar.
• 6.4. Texnologiya bo'limi va ishlab chiqarish sifatini nazorat qilish bo'limi bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
• 6.4.1. Kvitansiyalar:
  • - raqobatbardosh mahsulot haqida ma'lumot izlash uchun ilovalar;
  • - ishlab chiqarish texnologiyalarining holati to'g'risida so'rovlar;
  • - korxonaning ilmiy-texnik imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - raqobatbardosh mahsulot namunalari bo'yicha xulosalar;
  • - mahsulot marketing bo'limi tomonidan taklif qilingan ishlab chiqarish texnologiyasining imkoniyatlari to'g'risidagi xulosalar;
  • - ishlab chiqarilgan mahsulotdagi nuqsonlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - shikoyat ishining umumlashtirilgan natijalari;
  • - mahsulotlardagi texnologik o'zgarishlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - mahsulot sifatini oshirish chora-tadbirlari to'g'risida ma'lumot;
  • - raqobatchi korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot namunalarini sinovdan o'tkazish to'g'risidagi hisobotlar.
• 6.4.2. Ta'minlash:
  • - ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilar talabi to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - raqobatbardosh mahsulotlar haqida ma'lumot;
  • - yangi mahsulot texnologiyasini ishlab chiqish bo'yicha takliflar;
  • - mahsulot dizayni bo'yicha takliflar;
  • - ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;
  • - yangi texnologik ishlanmalar haqida ma'lumot;
  • - shikoyatlar bo'yicha ma'lumotlar;
  • - kontragent tomonidan tashqi qabul qilish aktlari.
• 6.5. Savollar bo'yicha ishlab chiqarish bilan:
• 6.5.1. Kvitansiyalar:
  • - ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;
  • - uchastkalar va ustaxonalardagi zaxira standartlari va ularning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlar va ularni keltirib chiqargan sabablar to'g'risidagi ma'lumotlar.
• 6.5.2. Ta'minlash:
  • - mahsulot sifatiga oid da'volar to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - ishlab chiqarish rejalari buzilganligi sababli xaridorlarga mahsulotning kechikib berilmaganligi haqidagi shikoyatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.
• 6.6. Transport bo'limi bilan:
• 6.6.1. Kvitansiyalar:
  • - korxonada ishlab chiqarilgan mahsulotlarni, shuningdek yetkazib beruvchilarning moddiy-texnika resurslarini tashish va buyurtmachilarga topshirishning operativ, oylik, choraklik va yillik rejalari va jadvallari;
  • - transport yo'nalishlari;
  • - yetkazib berish uchun transport xarajatlari hisob-kitoblari;
  • - raqobatchi korxonalar tomonidan mahsulotlarni xaridorlarga yetkazib berish yo'llari va muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
• 6.6.2. Ta'minlash:
  • - etkazib berish yo'nalishlarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
  • - yuk ortish va tushirish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
  • - xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - ko'rgazma va yarmarkalarda qatnashish uchun mahsulotlar, reklama materiallari, uskunalarni tashish uchun avtotransport vositalarini ajratish to'g'risidagi arizalar;
  • - yuk ortish-tushirish uskunalarining yangi turlarini ishlab chiqish to'g'risidagi ma'lumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish uchun to'xtab qolish vaqtini qisqartiradi.
• 6.7. Ta'minot bo'limi bilan:
• 6.7.1. Kvitansiyalar:
  • - moddiy-texnika vositalarini yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• 6.7.2. Ta'minlash:
  • - korxonaga zarur bo'lgan materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
  • - turli yetkazib beruvchilar va tayyorlov tashkilotlaridan zarur bo'lgan moddiy-texnik vositalar narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - texnik tavsiflarni qo'llash bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - moddiy-texnik vositalarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - yirik etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
• 6.8. Tijorat bo'limi bilan:
• 6.8.1. Kvitansiyalar:
  • - tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish rejalari;
  • - mahsulot sotish rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;
  • - alohida ishlab chiqilgan so'rovnomalar bo'yicha raqobatchilar va mijozlar faoliyati to'g'risida hisobotlar;
  • - sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar;
  • - etkazib berilgan mahsulotlar bo'yicha kontragentlarning sharhlari;
  • - ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar.
• 6.8.2. Ta'minlash:
  • - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab va uni belgilovchi omillar to'g'risida umumlashtirilgan ma'lumotlar;
  • - narx siyosati, aylanma hajmlari, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi masalalari bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;
  • - tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - mahsulotning yirik xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, moliyaviy imkoniyatlar, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
  • - rejalashtirilgan ko'rgazma va yarmarkalar haqida ma'lumot.
• 6.9. Kadrlar xizmati bilan:
• 6.9.1. Kvitansiyalar:
  • - marketing rejalari bilan muvofiqlashtirish uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi shtat jadvallari va nizomlari;
  • - kadrlar to'g'risidagi nizom;
  • - bonuslar to'g'risidagi qoidalar;
  • - korxonaning ish jadvallari;
  • - xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejalari;
  • - kadrlarni tanlash bo'yicha so'rovlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar.
• 6.9.2. Ta'minlash:
  • - shtat jadvallarida va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda konsolidatsiya qilish uchun korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
  • - korxonaning kadrlarga bo'lgan miqdoriy va sifatli ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • - bo'lim uchun kadrlar tanlash uchun arizalar;
  • - korxona xodimlarining muayyan sohalarda malakasini oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxati.
• 6.10. Huquqiy bo'lim bilan:
• 6.10.1. Kvitansiyalar:
  • - tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalarning amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi yuzasidan huquqiy ekspertiza natijalari;
  • - kontragentlarga ularning shartnoma majburiyatlarini buzganliklari bo'yicha kelishilgan da'volar va da'volar;
  • - amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibining tushuntirishlari;
  • - qonun hujjatlariga kiritilgan o‘zgartish va qo‘shimchalarni tahlil qilish.
• 6.10.2. Ta'minlash:
  • - buyruqlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar, shartnomalar loyihalarini tasdiqlash va huquqiy ko'rib chiqish;
  • kontragentlar va mijozlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari to'g'risida da'vo va da'volar qo'yish uchun materiallar;
  • - kontragentlar tomonidan kompaniyaga qo'yilgan da'volar;
  • - etkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqa pudratchilar to'g'risidagi mavjud ma'lumotlar;
  • - zarur me'yoriy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikni tushuntirish uchun arizalar.

VII. Mas'uliyat

• 7.1. Marketing bo'limi ushbu Nizom bilan o'ziga yuklangan vazifalar va funktsiyalarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.
• 7.2. Marketing bo'limi reklama va ilmiy-tadqiqot ishlari uchun byudjet mablag'larini o'z vaqtida ta'minlash va undan oqilona foydalanish uchun javobgardir.

4-ILOVA

5-ILOVA

ma'qullayman

Bosh direktor_

Umumiy holat

1. Reklama bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi (u boshqaruv yoki marketing bo'limi tarkibiga kirishi va sektor, byuro yoki bo'lim deb atalishi mumkin).
2. Bo‘lim korxona direktorining buyrug‘i bilan tuziladi va tugatiladi.
3. Bo'lim bevosita korxona direktoriga (tijorat direktoriga) bo'ysunadi.
4. Bo'limni korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.
5. Reklama bo'limi boshlig'i ____ o'rinbosar(lar)ga ega.

1. Reklama bo'limining tarkibi va shtat jadvali korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, reklama bo'limi boshlig'ining tavsiyasiga binoan va ____________________ (kadrlar bo'limi; bo'lim) bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. tashkil etish va ish haqi)
2. Bo‘lim tarkibiga bo‘lim faoliyatining ayrim yo‘nalishlari (reklama kampaniyalarini ishlab chiqish; reklama matnlarini tayyorlash; ijodiy ishlab chiqarish va boshqalar) uchun mas’ul bo‘lgan mutaxassislar guruhlari kiradi.
3. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularning lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlaydi.

Vazifalar
Funksiyalar
1. Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarni sotish bozorlariga olib chiqish maqsadida reklama qilish ishlari.
2. Tashkiliy rivojlanish, innovatsion va investitsiya faoliyatini yanada rivojlantirishning istiqbolli yo‘nalishlari asosida reklama strategiyasini shakllantirish.
3. Reklama kampaniyalari bo'yicha ishlarni rejalashtirish:
3.1. Mahsulotni reklama qilish rejalashtirilgan bozor segmentlarini o'rganish.
3.2. Reklama kampaniyasining maqsadlarini aniqlash.
3.3. Reklama kampaniyasining asosiy g'oyasini ishlab chiqish.
3.4. Aniq reklama vositalarining turlarini (gazeta, jurnal, reklama va boshqalar) va ularning optimal kombinatsiyasini aniqlash.
3.5. Ommaviy axborot vositalarida reklamaning shakl va usullarini tanlash, ularning matni, rangi va musiqiy dizayni.
3.6. Reklamaning amal qilish muddatini bashorat qilish.
3.7. Reklama kampaniyasini o'tkazish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlash.
4. Reklama uchun eng qulay vaqt va joyni, reklama kampaniyalarini o'tkazish ko'lami va vaqtini, reklama yo'naltirilishi kerak bo'lgan odamlar doirasini aniqlash, reklamani kasbi, yoshi bo'yicha maqsadli guruhlarga yo'naltirish maqsadida savdo bozori va iste'molchilar talabini o'rganish. , sotib olish qobiliyati, jinsi.
5. Reklama matnlari, eskizlari va kataloglar, bukletlar, prospektlar va boshqalarning maketlarini ishlab chiqish va ularni korxona direktori tomonidan tasdiqlash uchun tayyorlash.
6. Reklama materiallarini ishlab chiqishda ommaviy axloq me'yorlariga, raqobat qoidalariga va Rossiya Federatsiyasining "Reklama to'g'risida" gi qonuniga rioya etilishini ta'minlash.
7. Korxonaning korporativ identifikatorini ishlab chiqish, kontragentlar bilan ishbilarmonlik munosabatlariga kirishuvchi korxona xodimlari o‘rtasida tarqatish uchun matbaa va sanoat namunalarining yodgorlik reklama mahsulotlarini (bloknotlar, kalendarlar, firma logotiplari tushirilgan ish yuritish buyumlari va boshqalar) tayyorlash.
8. Korxonaning ko'rgazma va yarmarkalardagi ishtirokini rejalashtirish:
8.1. Ko'rgazmaga qo'yilishi kerak bo'lgan mahsulotlar ro'yxatini (bosh texnolog; bosh konstruktor; savdo bo'limi boshlig'i va boshqalar) bilan kelishish.
8.2. Ko'rgazma stendlari (bosh konstruktor; usta va boshqalar) bilan birgalikda ishlab chiqish.
8.3. Ko'rgazma va yarmarkalarni tashkiliy qo'mitalar bilan shartnomalar tuzish.
8.4. Reklama va axborot materiallarini tayyorlash.
8.5. Ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etuvchi kadrlarni tanlash va tayyorlash.
8.6. Biznes hamkorlari uchun akkreditatsiyalar, taklifnomalar, ko'rgazmalarga yo'llanmalarni ro'yxatdan o'tkazish.
9. Televidenie, ommaviy axborot vositalari, shahar jamoat transporti va boshqalarda to'liq hajmda reklama qilingan hollarda uchinchi tomon tashkilotlari bilan mahsulot yoki xizmatlarni reklama qilish bo'yicha shartnomalar tuzish.
10. Reklama faoliyatini takomillashtirish maqsadida biznes hamkorlar bilan aloqalarni o'rnatish va tashqi aloqalarni kengaytirish.
11. Raqobatbardosh korxonalar mahsulotlarini reklama qilish bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish.
12. Tugallangan va amalga oshirilayotgan reklama tadbirlarining ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarga bo'lgan talabning o'zgarishiga ta'sirini tahlil qilish.
13. Reklama xarajatlarini baholash.

Huquqlar
Reklama bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
1.1. Korxonaning tarkibiy bo'linmalariga bo'lim vakolatiga kiruvchi va ushbu Nizomda ko'rsatilgan funktsiyalardan kelib chiqadigan masalalar bo'yicha ko'rsatmalar berish.
1.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyati uchun zarur bo'lgan materiallarni so'rash va olish.
1.3. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.
1.4. Davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar va muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi.
1.5. Korxona direktori bilan kelishilgan holda maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun reklama sohasidagi mutaxassislar va mutaxassislarni jalb qilish.
1.6. Bo‘lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha tushuntirishlar va tavsiyalar berish.
1.7. Korxonada reklama masalalari bo'yicha yig'ilishlar o'tkazish va reklama masalalari bo'yicha konferentsiya va seminarlarda qatnashish.
2. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim faoliyatiga tegishli barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, ma'lumotnomalar va boshqalar) imzolaydi.

Aloqalar (xizmat aloqalari)

1. Mazkur Nizomda nazarda tutilgan funksiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun reklama bo‘limi o‘zaro hamkorlik qiladi:
1.1. masalalar bo'yicha bosh buxgalteriya bo'limi bilan:
- olish: o'yin-kulgi, reklama va sayohat xarajatlari uchun standartlar; ____________________
- taqdim etish: reklama ishlanmalari va reklama tadbirlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar; ____________________
1.2. Moliya bo'limi bilan:
- olish: reklama kampaniyalari uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;
- bir oy (chorak, yil) davomida bo'lim tomonidan amalga oshirilgan xarajatlarni tahlil qilish, mablag'larni tejamkorlik bilan sarflash bo'yicha tavsiyalar berish;
-hujjatlarni tayyorlashda va reklama materiallarini xarid qilish bo'yicha tanlov komissiyalarida ishtirok etishda; ____________________
- ta'minlash: reklama kampaniyalarini o'tkazish va ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etish uchun xarajatlar smetasini; reklama rejalari; reklama samaradorligi bo'yicha tadqiqotlar natijalari; ____________________
1.3. Muammolar bo'yicha marketing bo'limi bilan (agar reklama bo'limi marketing bo'limi tarkibiga kirsa, uning chiziqli bo'linmalar (bozor tadqiqot byurosi, talabni o'rganish byurosi, marketing strategiyasini shakllantirish byurosi va boshqalar) bilan o'zaro aloqasi belgilanadi):
- olish: ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab haqida umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- raqobat muhiti to'g'risidagi ma'lumotlar; tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
- reklama bo'limi tomonidan mahsulot reklamasiga oid bo'limlarni tayyorlash bo'yicha marketing rejalari loyihalari;
- ta'minlash: reklama kampaniyalari uchun rejalar;
- marketing rejalarining reklamaga oid bo'limlari loyihasi;
- raqobatchilarning reklama siyosati haqidagi ma'lumotlar;
- reklama tadbirlarining samaradorligini tahlil qilish; ____________________
1.4. Bosh texnolog bo'limi bilan:
- olish: kompaniya mahsulotlari uchun texnik hujjatlar;
- mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasining xususiyatlari haqida ma'lumot;
- ta'minlash: mahsulotlar va qadoqlash dizayni bo'yicha takliflar;
- ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;
- ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishi zarur bo'lgan ishchilarni ajratish to'g'risidagi arizalar; ____________________
1.5. Savdo bo'limi bilan bog'laning:
- olish: korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar iste'molchilarining asosiy guruhlari to'g'risida ma'lumot;
- nomenklaturaning (assortimentning) alohida bandlari bo'yicha mahsulotlarga bo'lgan talab to'g'risidagi ma'lumotlar; etkazib beriladigan mahsulotlarning iste'molchi sharhlari;
- ta'minlash: reklama mahsulotlari namunalari;
- korxonaning suvenir reklama mahsulotlari; rejalashtirilgan ko'rgazma va yarmarkalar haqida ma'lumot; ____________________

1.6.Savollar uchun: (tarkibiy bo'linma nomi)

Kvitansiyalar:
- ta'minlash:
2. Reklama bo'limi reklama tadbirlarini ishlab chiqish va o'tkazish jarayonida korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bilan zarur aloqani ta'minlaydi.

Mas'uliyat

1. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim funktsiyalarining to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.
2. Reklama bo'limi boshlig'iga quyidagi hollarda shaxsiy javobgarlik yuklanadi:
2.1. Bo‘lim tomonidan chiqarilgan ko‘rsatmalar va buyruqlarning qonun hujjatlariga zidligi.
2.2. Reklamani qonun hujjatlarini buzgan holda chiqarish, ulardan foydalanish kontragentlar bilan munosabatlarni murakkablashishiga, korxona foydasining kamayishiga, korxonaning ishchanlik obro‘siga putur yetkazishiga, shuningdek, korxonani javobgarlikka tortishga olib keldi.
2.3. Korxona rahbariyatini reklama bo'limining ishi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ta'minlamaslik yoki etarli darajada ta'minlamaslik.
2.4. Korxona rahbariyatidan hujjatlar va ko'rsatmalarning o'z vaqtida va sifatsiz bajarilganligi.
2.5. Tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarning sizib chiqishi.
2.6. Bo'lim xodimlari tomonidan mehnat qoidalariga rioya qilmaslik.
3. Reklama bo'limi xodimlarining mas'uliyati lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Marketing bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, bosh direktorga (yirik korxonalarda - tijorat direktoriga) bo'ysunadi.

1.2. Bo'limni tashkil etish, tugatish yoki qayta tashkil etish korxona bosh direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

1.3. Bo'limni korxona bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

2. Maqsadlar

2.2. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari va ularga iste'molchilar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.

2.3. Boshqa bo'limlar bilan birgalikda iste'mol sifatini yaxshilash va sotishni rag'batlantirish maqsadida mahsulotlarning texnik, iqtisodiy va boshqa xususiyatlarini o'zgartirish bo'yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqish.

2.4. Raqobatbardosh mahsulotlar sifatini, narx-sifat nisbatlarini, shunga o'xshash turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab va taklifni tahlil qilish.

2.5. Tijorat ma'lumotlarini to'plash va tahlil qilish, mahsulot marketingi uchun ma'lumotlar bankini yaratish bo'yicha korxona bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish (etkazib beruvchilarning so'rovlari, ishlab chiqarish shartnomalari, inventarlarning mavjudligi, bozor sig'imi va boshqalar).

2.6. Bozorda tovarlarni ilgari surish uchun mavjud tizimlarni o'rganish.

2.7. Savdo hajmini prognozlash va iste'molchilarning kompaniya mahsulotlariga bo'lgan talabini shakllantirish.

3. Tuzilishi

3.1. Bo'limning tuzilishi va shtat jadvali ish hajmi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot (ko'rsatilayotgan xizmatlar) xususiyatlarini hisobga olgan holda korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.

3.2. Bo'lim tarkibiga quyidagi faoliyat yo'nalishlari bo'yicha bo'linmalar (tarmoqlar) yoki alohida mutaxassislar kirishi mumkin: bozor kon'yunkturasi, menejment, sotishni rag'batlantirish, marketing kommunikatsiyalari, marketingni rejalashtirish, ma'lumot to'plash va tadqiqotlar.

3.3. Bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash lavozim yo'riqnomalari va ushbu Nizomga muvofiq bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.

4. Funksiyalar

4.1. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol bozorida marketing tadqiqotlarini o'tkazish, mahsulot turlarini yaxshilash, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yangi iste'mol xususiyatlarini aniqlash va rivojlantirish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

4.2. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha uzoq muddatli va joriy rejalarni tayyorlashda ishtirok etish.

4.3. Yangi bozorlarni va kompaniya mahsulotlarining potentsial iste'molchilarini o'rganish.

4.4. Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar, uning mahsulot sotishga ta'siri haqida iste'molchilarning fikrini o'rganish va uning iste'mol xususiyatlari va raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.5. Bozor, iste'molchi talabining tuzilishi, mahsulotni ilgari surish, narx dinamikasi haqidagi ma'lumotlarni yig'ish, o'rganish va tahlil qilishni tashkil etish. Mahsulotlarni sotishga ta'sir etuvchi omillarni va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muhim bo'lgan omillarni o'rganish. Iste'mol talabining turlarini (barqaror, faol, qisqa muddatli va boshqalar), uning o'sishi yoki kamayishiga olib keladigan sabablarni o'rganish, aholining xarid qobiliyatini farqlash.

4.6. Iste'molchilarning mahsulotga bo'lgan talabi, ishlab chiqarish hajmi va mahsulot va xizmatlarni sotish prognozlarini ishlab chiqish.

4.7. Korxonalarning marketing xizmatlarini yaratish va faoliyat yuritish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish va umumlashtirish. tashkiliy, iqtisodiy, investisiyaviy va boshqa marketing loyihalari va dasturlarini ishlab chiqish; ularni amalga oshirish tartibi va sxemasini belgilash.

4.8. Potentsial xaridorlarni kompaniya mahsulotlari haqida xabardor qilish va sotish bozorlarini kengaytirish uchun ko'rgazmalar, auktsionlar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolarda ishtirok etish. Mahsulot sotishning yangi shakllarini ishlab chiqish va joriy etish.

4.12. Ehtiyot qismlarni texnik jihatdan asoslangan rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'yicha takliflar tayyorlash (miqdori va nomenklaturasi bo'yicha).

4.13. Savdo hajmi, umumiy bozor ulushi, mahsulotni sotish tezligi, o'z-o'zini baholash, belgilangan maqsad va vazifalar bo'yicha ma'lumot to'plash va raqobatchilar haqida tadqiqotlar o'tkazish.

4.14. Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini, mahsulot sifati bo'yicha tashqi muhit imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash, bozorda tovarlarni ilgari surish, narx siyosati, kafolat xizmati, mijozlar bilan hisob-kitob shakllari.

4.15. Mahsulotlarni to'g'ri saqlash, tashish va sotishni nazorat qilish.

5. Huquqlar

5.1. Korxonaning bo'linmalaridan bo'lim vakolatlari doirasidagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni (ma'lumotlar, rejalar, hisobotlar, shartnomalar va boshqalar) taqdim etishni talab qilish.

5.2. Korxona mahsulotlarini sotish shakllari va usullarini, mahsulotni tashish va saqlash qoidalarini belgilash va nazorat qilish.

5.3. Korxona rahbariyatiga yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish, modernizatsiya qilish, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini, ishonchliligini va raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha takliflar kiritish.

5.4. Korxonaning yangi mahsulotlarini qabul qilish komissiyalari ishida ishtirok etish.

5.5. Bo'lim faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilash; zudlik bilan hal etishni talab qiladigan bir qator ustuvor masalalarni belgilash.

5.6. Korxona rahbariyatiga marketing sohasida ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib borish, yangi marketing standartlarini joriy etish, tovar mahsulotlarini sertifikatlash va sifatini nazorat qilishning zamonaviy usullarini joriy etish bo‘yicha takliflar kiritish.

5.7. Marketing sohasidagi ishlarni tashkil etishda korxona tarkibiy bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirish. Bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxonaning tarkibiy bo'linmalariga ko'rsatmalar va ko'rsatmalar berish.

5.8. Tuzilma bo'linmalari rahbarlaridan birgalikdagi ishlarning rejalariga (jadvallariga) rioya qilishni talab qilish.

5.9. Rag'batlantirish, shuningdek korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha takliflar kiritish.

5.10. Marketing tadqiqotlarini o‘tkazish, marketing loyihalari va dasturlarini tayyorlash, shu jumladan autsorsing asosida tavsiyalar, xulosalar, maslahatlar tayyorlash uchun turli tashkilotlar rahbariyati, mutaxassislari va maslahatchilari bilan kelishilgan holda shartnoma asosida jalb qilish.

5.11. Boshqa tashkilotlarda bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxona nomidan vakillik qilish. Uchrashuvlar, seminarlar, konferentsiyalar o'tkazish va ularda qatnashish.

6. Mas'uliyat

6.1. Bo‘lim boshlig‘i boshqarma zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgardir.

6.2. Boshqa bo'lim xodimlarining javobgarlik darajasi lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

7. Ofis aloqalari (ofis o'zaro aloqasi)

7.1. Bosh dizaynerlar bo'limi bilan olish haqida:

Korxonaning ilmiy-texnik salohiyati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Yangi mahsulotlarning raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari uchun bozor tadqiqotlari uchun arizalar va korxonaning dizayn va muhandislik ishlanmalarini qo'llashning mumkin bo'lgan sohalari;

Istiqbolli mahsulot namunalarining xarakteristikalari;

Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish rejalari.

Taqdim etish savollari uchun:

Korxonaning tovarlari va xizmatlariga mavjud va potentsial talab to'g'risidagi ma'lumotlar;

Raqobatchilar, o'xshash mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari haqida ma'lumot;

Korxonaning yangi mahsulotlarining raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulotlarning texnik xususiyatlarini yaxshilash, yangi mahsulot namunalarini ishlab chiqish, eskirgan mahsulotlarni to'xtatish bo'yicha takliflar.

7.2. Bosh texnolog bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:

Mahsulotlarni yaxshilash va sotishni ko'paytirishga qaratilgan tadbirlar ro'yxati, texnologiya bozorini o'rganish uchun buyurtmalar va xizmatlar bo'yicha takliflar.

Taqdim etish savollari uchun:

Raqobatchi texnologiyalar va mahsulotlar haqida ma'lumot;

Mahsulotlarning texnologik xususiyatlarini yaxshilash bo'yicha takliflar.

7.3. Texnik nazorat bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:

Korxona tomonidan etkazib beriladigan mahsulotlar sifati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulot sifatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ro'yxati.

Taqdim etish savollari uchun:

Korxonada mahsulot ishlab chiqarishda aniqlangan kamchiliklarning qisqacha mazmuni;

Mahsulotlarning ishlashi, nosozliklar va nosozliklar haqida ma'lumot.

7.4. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bilan olish haqida:

Korxonaning rejalashtirish siyosati haqida ma'lumot;

Marketing bo'limi takliflari asosida o'zgartirilgan mahsulotni chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga tuzatishlar;

Mahsulot narxining o'zgarishi haqida ma'lumot.

Taqdim etish savollari uchun:

Marketing tadqiqotlari asosida mahsulotlar assortimenti bo'yicha takliflar;

Tarqatish xarajatlarini kamaytirish maqsadida uni amalga oshirish to'g'risida ma'lumot;

Marketing tadqiqotlari rejalari va dasturlari.

7.5. Logistika bo'limi bilan olish haqida :

Komponentlarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar;

So'rovlar asosida sotib olingan materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar va omborda materiallar mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Marketing tadqiqotlari uchun arizalar;

Moddiy-texnika resurslarining sifati va miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarkibiy bo'linmalarning hujjatlari.

Taqdim etish savollari uchun:

Yangi turdagi xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar haqida ma'lumot;

Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

moddiy-texnik vositalarga bo'lgan talab to'g'risidagi ma'lumotlar, talabning o'zgarishi prognozlari va narxlar darajasi;

Turli etkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risida ma'lumot;

7.6. Savdo bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:

Mahsulot yetkazib berish bo‘yicha tuzilgan shartnomalar to‘g‘risidagi ma’lumotlar;

Mahsulot sotish rejalari (oylik, choraklik, yillik);

Rejalarni amalga oshirish bo'yicha hisobotlar.

Taqdim etish savollari uchun:

Korxona mahsulotlariga bo'lgan talab, uning raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulot bozorining holati, raqobatchilar to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulot xaridorlari (potentsial va haqiqiy), ularning moliyaviy imkoniyatlari va bozordagi talabning barqarorligi haqida ma'lumot.

7.7. Moliya bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:

Korxonaning eng muhim operatsiyalarining moliyaviy shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Marketing tadqiqotlarini o'tkazish xarajatlari to'g'risida ma'lumot.

Taqdim etish savollari uchun:

Marketing ishlari uchun xarajatlar smetasi;

Korxonaning tijorat faoliyatini rivojlantirish prognozlari.

VII. Mas'uliyat

1. Mazkur reglamentda nazarda tutilgan funksiyalarning lozim darajada va o‘z vaqtida bajarilishi uchun javobgarlik jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘i zimmasiga yuklanadi.
2. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘iga quyidagilar uchun shaxsiy javobgarlik yuklanadi:
2.1. Bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifa va funksiyalarni bajarish bo‘yicha bo‘lim faoliyatini tashkil etish.
2.2. Ommaviy axborot vositalarida chop etish uchun materiallarni tezkor va sifatli tayyorlashni tashkil etish.
2.3. Ommaviy axborot vositalari va boshqa manfaatdor shaxslarga taqdim etilgan ma'lumotlarning ishonchliligi.
2.4. Davlat, tijorat va rasmiy siri bo‘lgan ma’lumotlardan foydalanish rejimiga rioya qilish, shuningdek ushbu ma’lumotlardan bo‘lim xodimlari tomonidan xizmat maqsadlarida foydalanish.
2.5. Bo'lim xodimlarini tanlash, joylashtirish va faoliyati.
3. Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi xodimlarining mas'uliyati lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.