Tarmoqni rejalashtirish va ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni boshqarish. Ishlab chiqarishdan oldingi rejalashtirish. Tarmoqni rejalashtirish bosqichlari

Yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tashkil etish mavjud ishlab chiqarish jarayonini va uning barcha tarkibiy elementlarini qayta qurishni nazarda tutadi. Ishlab chiqarishni tashkiliy tayyorlash - bu yangi mahsulot ishlab chiqarishning ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui, mehnatni tashkil etish va haq to'lash tizimi, ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash, korxona ichidagi rejalashtirishning me'yoriy bazasi. yuqori unumdorlik va jadal ishlab chiqish va zarur sifatli yangi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish maqsadida.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish ishlarni bajarish uchun kalendar rejalarni tuzishda, ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan zarur mablag'larni, mehnat va moddiy resurslarni aniqlashda, shuningdek, rejalarga rioya etilishini nazorat qilishda ifodalanadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

Yangi texnika yaratish va ularning oqilona ketma-ketligini o'rnatish bo'yicha barcha turdagi ishlarni o'zaro muvofiqlashtirish;

Ishning umumiy davomiyligini aniqlash va ularning belgilangan muddatlarda bajarilishini ta'minlash;

Rejada nazarda tutilgan ishlarni bajarish uchun korxona tomonidan ajratilgan moddiy, mehnat va pul resurslaridan unumli foydalanishga erishish.

Tarmoqni rejalashtirish tizimlari - bu yangi uskunalarni yaratishning murakkab jarayonlarini taqlid qilish va uni yaratish jarayonini operativ boshqarish imkonini beradigan grafik va hisob-kitob usullari, tashkiliy va boshqaruv usullari to'plami. Tarmoqni rejalashtirish tizimidagi asosiy rejalashtirish hujjati tarmoq jadvalidir.

U ikki elementdan iborat: asarlar va voqealar. Voqealar har bir ish turining boshlanishi yoki oxirini ifodalaydi, ular dastlabki va yakuniy bosqichlarda aniq qayd etilishi mumkin. Tashabbuskor hodisa - rejalashtirilgan tadbirni tayyorlash va amalga oshirish bilan bog'liq birinchi ish boshlangan payt.

Grafikda hodisalar ularda ko'rsatilgan raqamlar bilan doiralar bilan ko'rsatilgan va vazifalar ketma-ket bog'liq voqealarni bog'laydigan o'q bilan ko'rsatilgan. Ishning davomiyligi o'qning uzunligi bilan emas, balki o'qning ustida ko'rsatilgan vaqt birliklari soni bilan ko'rsatiladi (odatda kunlar yoki oylar soni). O'q ostida ko'pincha ishni bajarish xarajatlari ko'rsatiladi (rubl, odam-kunlar). Tarmoq diagrammasidagi to'liq yo'l - bu boshlang'ich hodisadan yakuniy voqeagacha bo'lgan o'zaro bog'liq harakatlar va hodisalarning uzluksiz ketma-ketligi. Tarmoq diagrammasi rasmda ko'rsatilgan. 5.1.

U ishning borishini eng oqilona tashkil etish, barcha zarur operatsiyalar va harakatlarni amalga oshirishda qat'iy ketma-ketlik va tartibni o'rnatish imkonini beradi. Uning yordami bilan siz har bir hodisaning vaqtini va shuning uchun yakuniy tadbir natijalariga erishish vaqtini etarlicha aniqlik bilan aniqlashingiz mumkin. Bundan tashqari, tarmoq jadvalidan foydalanib, yakuniy tadbirni o'tkazish vaqtini optimallashtirish, har bir hodisaning davomiyligini qisqartirishga turli omillar ta'sirini aniqlash va aniqlash, shuningdek, alohida ijrochilarning harakatlarini nazorat qilish, monitoring qilish va boshqarishni tashkil etish mumkin.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Kirish

3.2 Ishlab chiqarishdan oldingi boshqaruv

Xulosa

Kirish

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish ishlarni bajarish uchun kalendar rejalarni tuzishda, ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan zarur mablag'larni, mehnat va moddiy resurslarni aniqlashda, shuningdek, rejalarning bajarilishini nazorat qilishda ifodalanadi. Rejalashtirish va nazorat qilish texnik shartlarni ishlab chiqishdan boshlab mahsulotning tajriba partiyalarini yoki ishlab chiqarishga birinchi sanoat partiyalarini chiqarishgacha bo'lgan ishlab chiqarishni tayyorlashning barcha bosqichlarini qamrab olishi kerak. Bunday kompleks ishlab chiqarishga tayyorgarlik rejasining mavjudligi mahsulotlarning yangi turlarini yaratish bo'yicha ishlarni uyushqoqlik bilan va o'z vaqtida bajarish imkonini beradi. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish standartlar asosida amalga oshiriladi. Ilmiy asoslangan standartlar tizimi ish hajmini to'g'ri aniqlash va ularni bajarish uchun real muddatlarni belgilash imkonini beradi. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirishda qo'llaniladigan standartlar quyidagi guruhlarga bo'linadi: ishning mehnat zichligi, ishlab chiqarishni tayyorlash siklining davomiyligi, xarajatlar. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish va boshqarishning dasturiy-maqsadli usuli umumiy maqsad bilan bajarilishi rejalashtirilgan ishlarni o'zaro muvofiqlashtirishni ta'minlash, reja maqsadlarini resurslar bilan muvozanatlash va ishlar majmuasini boshqarish muammolarini hal qilish imkonini beradi. muayyan turdagi uskunani yaratish. Aholining iste’mol tovarlariga bo‘lgan ehtiyojini yanada to‘liq qondirish vazifasi mahsulot turlarini doimiy ravishda kengaytirish va yangilab borishni taqozo etadi. Ushbu jarayonni amalga oshirish uchun yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish hisobiga tobora ortib borayotgan ish hajmini amalga oshirish kerak, bu esa mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilishning yanada ilg'or usullaridan foydalanishni talab qiladi. yangi assortimentdan. Bular tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari. Tarmoqni rejalashtirish tizimlari - bu yangi uskunalarni yaratish uchun murakkab jarayonlarni modellashtirish va uni yaratish bo'yicha ishlarning borishini operativ boshqarish imkonini beruvchi grafik va hisob-kitob usullari, tashkiliy va boshqaruv usullari to'plami. Tarmoqni rejalashtirish tizimidagi asosiy rejalashtirish hujjati tarmoq jadvalidir.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish ishlarni bajarish uchun kalendar rejalarni tuzishda, ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan zarur mablag'larni, mehnat va moddiy resurslarni aniqlashda, shuningdek, rejalarning bajarilishini nazorat qilishda ifodalanadi.

Rejalashtirish va nazorat qilish texnik shartlarni ishlab chiqishdan boshlab mahsulotning tajriba partiyalarini yoki ishlab chiqarishga birinchi sanoat partiyalarini chiqarishgacha bo'lgan ishlab chiqarishni tayyorlashning barcha bosqichlarini qamrab olishi kerak. Bunday kompleks ishlab chiqarishga tayyorgarlik rejasining mavjudligi mahsulotlarning yangi turlarini yaratish bo'yicha ishlarni uyushqoqlik bilan va o'z vaqtida bajarish imkonini beradi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

Yangi texnika yaratish va ularning oqilona ketma-ketligini o'rnatish bo'yicha barcha turdagi ishlarni o'zaro muvofiqlashtirish;

Ishning umumiy davomiyligini aniqlash va ularning belgilangan muddatlarda bajarilishini ta'minlash;

Ajratilgan moddiy, mehnat va pul resurslaridan unumli foydalanishga erishish: korxona tomonidan rejada nazarda tutilgan ishlarni bajarish.

Ishlab chiqarishni tayyorlash rejalari quyidagilarga bo'linadi: uzoq muddatli, uzoq muddatlarga ishlab chiqilgan; joriy - yil va chorak uchun rejalar; ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ish rejalari bo'lgan operatsion.

Yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash rejasining asosiy shakllaridan biri bu har bir tadqiqot yoki ishlanma mavzusi, har bir mahsulot turi bo'yicha ishlab chiqilgan kalendar jadval bo'lib, uni yaratish va ishlab chiqish korxona yoki birlashma rejasida nazarda tutilgan. . U ishlab chiqarishdan oldingi butun davr uchun bosqichlar va ish turlari bo'yicha tuzilgan.

Jadval ishlarning umumiy hajmini kalendar davrlari bo'yicha to'g'ri taqsimlashni, ishning turli bosqichlarini bajarishning tegishli ketma-ketligini aniqlashni va bo'limlarning bir xil yuklanishini ta'minlaydi. Jadvalda ishlarning bosqichlari va to'plamlari ko'rsatilgan, ijrochilar (xizmatlar, bo'limlar, ustaxonalar, laboratoriyalar) ko'rsatilgan, har bir bosqich uchun ish hajmi va ularni bajarish muddatlari ko'rsatilgan. Ushbu hujjat keng qamrovli reja va jadval deb ataladi. Uning shakli jadvalda keltirilgan. 1.

1-jadval - ishlab chiqarishni tayyorlashning kompleks jadvali shakllari:

Jadvalda ko'rsatilgan ishlarning davomiyligi mehnat zichligi me'yorlari va ishlab chiqarishni tayyorlash davrlarining davomiyligi yordamida aniqlanadi.

Keng qamrovli jadvalni tuzishda alohida bosqichlar va ishlarning maksimal kombinatsiyasiga intilish kerak, bu esa ishlab chiqarishni tayyorlashning umumiy davomiyligini qisqartirishga imkon beradi. Muayyan ishlarni bajarish tartibi va ularni birlashtirish imkoniyati ishlab chiqarishdan oldingi jarayonlarning mazmuni va rivojlanishning o'zi mantiqiy tahlili asosida ish rahbari va ijrochilar tomonidan belgilanadi.

Kompleks jadval loyihasi ish rahbari huzuridagi ishchi guruh tomonidan ishlab chiqiladi, barcha ijrochilar bilan kelishiladi, korxonaning texnik-iqtisodiy kengashida muhokama qilinadi va bosh direktor yoki uning o'rinbosari tomonidan tasdiqlanadi.

Biroq, yangi asbob-uskunalarni yaratish bilan shug'ullanadigan bo'limlar va ishlab chiquvchilar tomonidan bajariladigan ishlarning xarakterini aniqlash uchun keng qamrovli jadval etarli emas. Shuning uchun uning asosida ish turlari va ijrochilar bo'yicha ishlab chiqarishni tayyorlash uchun operativ ish rejalari ishlab chiqiladi, ular umumiy ish doirasini qamrab oladi. Shunday qilib, yangi elektr motorlarini seriyali ishlab chiqarishni o'zlashtirishda jadvallar tuziladi: texnologik asbob-uskunalarni ishlab chiqarish bo'yicha texnologik hujjatlarni ishlab chiqish, maxsus texnologik uskunalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish, qurilishning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish va tasdiqlash. korxonani rekonstruksiya qilish va boshqalar.

Muhim rejalashtirish vazifasi - muayyan bo'limga yuklangan ish hajmini bevosita bajaruvchilar - konstruktorlar, texnologlar, iqtisodchilar va boshqalar o'rtasida taqsimlashdir. Buning uchun har bir ijrochilar guruhiga biriktirilgan ishlarning batafsil hajm-kalendar jadvallari tuziladi, bu esa har bir ijrochilar guruhiga topshiriladi. ularni bajarish muddatlarini ko'rsatgan holda.

Jadvallarni ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish maxsus ishlab chiqarishni tayyorlash xizmati xodimlari tomonidan, u yo'q bo'lganda esa korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu bo'linmalarning vazifalari quyidagilardan iborat: jadval rejalarini ishlab chiqish, ularni amalga oshiruvchi bo'linmalarga etkazish, rejalarning borishi va uni tahlil qilish to'g'risida ma'lumot olish, rejadan chetlanishlarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqish, ishlarning borishi to'g'risida ma'lumot va zarur takliflarni tayyorlash. korxona boshqaruvi uchun.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni tezkor boshqarish jarayonida erishilgan natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, og'ishlarni bartaraf etish choralari ko'rsatiladi va amalga oshiriladi.

Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkil etish uchun ma'lum mablag'lar talab qilinadi, ularning miqdori ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish jarayonida belgilanadi. Ushbu bosqichda ishning mehnat zichligi va smeta qiymati, shu jumladan xarajatlar moddalari bo'yicha aniqlanadi. Ishlab chiqarishni tayyorlash va yangi turdagi mahsulotlarni o'zlashtirish bo'yicha ish va xarajatlar miqdorini aniqlash uchun har bir o'zlashtirilayotgan mahsulot turi bo'yicha xarajatlar smetasi tuziladi. Xarajatlar smetasi ishlab chiqarishdan oldingi davrda amalga oshirilgan barcha turdagi ishlar uchun rejali xarajatlarni o'z ichiga oladi (2-jadval). Hisoblash har bir tur uchun amalga oshiriladi.

2-jadval - Yangi turdagi mahsulotlarni tayyorlash va ishlab chiqish uchun xarajatlar smetasi (shakl):

2. Oldindan ishlab chiqarishni rejalashtirish standartlari

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish standartlar asosida amalga oshiriladi. Ilmiy asoslangan standartlar tizimi ish hajmini to'g'ri aniqlash va ularni bajarish uchun real muddatlarni belgilash imkonini beradi. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirishda qo'llaniladigan standartlar quyidagi guruhlarga bo'linadi: ishning mehnat zichligi, ishlab chiqarishni tayyorlash siklining davomiyligi, xarajatlar.

Mehnat intensivligi standartlari birlashtirilgan va tabaqalashtirilgan bo'linadi. Integratsiyalashgan standartlar ishlab chiqarishni tayyorlashning barcha bosqichlari bo'yicha hisob-kitoblarda uzoq vaqt davomida (yil chorak) kalendar jadvallarini ishlab chiqishda, byudjetning alohida moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblashda, ishlab chiqarishni tezkor rejalashtirishda, ishlarni bajaruvchilar o'rtasida taqsimlashda qo'llaniladi , va tarkibiy bo'linmalar uchun rejalarni ishlab chiqish.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish amaliyotida umumiy ish turlari uchun standart normalar va standartlar qo'llaniladi, maxsus ish turlari uchun esa standartlar bevosita korxonalar, ilmiy-tadqiqot institutlari va konstruktorlik byurolari tomonidan ishlab chiqiladi.

Shunday qilib, dizayn ishlari uchun mehnat zichligi me'yorlari muhandislik hisob-kitoblari, diagrammalar, tuzilmalar, yig'ilishlar va qismlarni ishlab chiqish, sinov ishlari, texnik shartlarni sozlash va boshqalarni o'z ichiga olgan loyihalash bosqichi uchun ishlab chiqilgan. Dizayn ishlarining tegishli bosqichi uchun mehnat xarajatlari.

Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash uchun mehnat zichligi me'yorlari ikki guruhga bo'linadi: texnologik hujjatlarni ishlab chiqish va maxsus asboblarni loyihalash va ishlab chiqarish uchun.

Jadval - Chizmalarni ishlab chiqish uchun vaqt standartlari:

Ishlab chiqarishni tayyorlash siklining davomiyligini hisoblashda bosqichlarni kichik bosqichlarga, kichik bosqichlarni ishga va ishlarni operatsiyalarga bo'lish kerak.

Butun rivojlanishning davomiyligi yoki yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirishning butun jarayoni bosqichlarni parallel ravishda bajarish imkoniyatini hisobga olgan holda belgilanadi. Ushbu imkoniyatlarni aniqlashning eng vizual va oddiy usuli tarmoq modellarini yaratishdir.

Yangi ishlanmalarni amalga oshirish uchun mablag'lar qiymatini aniqlashning normativ formulasi quyidagicha:

Sp=(Sa - Pa - La)*Ksl + Pp + Lp

Bu erda Sp - yangi ishlanmaning taxminiy qiymati, rub.;

Sa - shunga o'xshash rivojlanishning taxminiy qiymati, rub.;

Ra - shunga o'xshash rivojlanish uchun maxsus xarajatlar, rub.;

La - pudratchilarning yangi ishlanmadagi ishi uchun to'lov, rub.;

Ksl --qiyoslangan yangi rivojlanishning murakkablik koeffitsienti;

Pp - yangi rivojlanish uchun maxsus xarajatlar, rub.;

Lp - shunga o'xshash rivojlanish uchun pudratchilarga ish uchun to'lov, rub.

Ilmiy-tadqiqot institutlari, konstruktorlik byurolari va ishlab chiqarish korxonalari amaliyotida standartlarni ishlab chiqish uchun turli usullar qo'llaniladi:

Eksperimental-statistik,

Analitik va hisoblash;

Iqtisodiy va matematika.

Eksperimental statistik usullardan foydalanganda standartlarni hisoblash uchun asos ishlab chiqaruvchining shaxsiy tajribasi va shunga o'xshash bajarilgan ishlar uchun mehnat, vaqt va pulning haqiqiy xarajatlarini tahlil qilishdir.

Eksperimental usuldan foydalanib, mutaxassislarning ekspert baholashlari asosida ma'lum bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ishchilarning standart sonini, ishlab chiqarishni tayyorlash tsiklining davomiyligini, xarajatlar miqdorini va boshqalarni aniqlash mumkin.

Standartlarni belgilashning hisob-kitob va tahliliy usullari alohida elementlar (xarajat moddalari, ishlab chiqish bosqichlari, mahsulot bloklari va boshqalar) uchun xarajatlarni oqilona hisoblash uchun ishlatiladi. Bunday holda, ishlab chiqishning alohida elementlari uchun standartlar o'rnatiladi va standartlardan foydalangan holda yakuniy parametrlar aniqlanadi - smeta qiymati, rivojlanish murakkabligi va boshqalar. Ushbu usullar guruhiga kuzatish usuli ham kiradi.

Standartlarni ishlab chiqishning iqtisodiy va matematik usullariga korrelyatsiya va regressiya tahlilining usullari va usullari, asosiy komponentlar usuli va boshqalar kiradi.

3. Dastur-maqsadli rejalashtirish va ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish

3.1 Ishlab chiqarishni tayyorlash uchun dastur-maqsadli rejalashtirish

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish va boshqarishning dasturiy-maqsadli usuli umumiy maqsad bilan bajarilishi rejalashtirilgan ishlarni o'zaro muvofiqlashtirishni ta'minlash, reja maqsadlarini resurslar bilan muvozanatlash va ishlar majmuasini boshqarish muammolarini hal qilish imkonini beradi. muayyan turdagi uskunani yaratish.

Oldindan ishlab chiqarish jarayonida yangi texnik vositalarni yaratish bo'yicha kompleks dastur - bu korxona bo'linmalarida olib boriladigan ilmiy-tadqiqot, texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ishlab chiqarish ishlarining rejalashtirilgan majmuini aks ettiruvchi va maqsadga erishishga qaratilgan rejalashtirish hujjati. asosiy maqsad - ma'lum vaqt oralig'ida va ajratilgan resurslar doirasida yangi turdagi mahsulot yaratish.

Dastur quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

Yangi texnik vositalarni yaratish bo'yicha ishlarning zarurligini texnik-iqtisodiy asoslash;

Dastur bo'yicha ishlarni bajarishning muqobil variantlari samaradorligini baholash natijalari va tanlangan variantlarning xususiyatlari;

Ishlarni bo'limlar o'rtasida taqsimlash 1 rahbarlar, mas'ul shaxslar va ijrochilarni tayinlash;

Buxgalteriya hisobi va nazorat qilinishi kerak bo'lgan ishlar jadvali, ularni tugatish muddatlari ko'rsatilgan;

Dasturni boshqarish tizimining tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari va me'yoriy hujjatlar to'plami;

Mehnat ishtirokchilarini moddiy va ma'naviy rag'batlantirish shartlari.

Keling, ishlab chiqarish birlashmasida yangi asbob-uskunalar yaratishni dasturiy-maqsadli rejalashtirish va boshqarish mexanizmining xususiyatlarini ko'rib chiqaylik. Birlashmaning boshqaruv organlari muayyan dasturni amalga oshirish jarayonida erishish kerak bo'lgan maqsadlarni belgilaydi. Dastur ishiga jalb qilingan bo'limlarni boshqarish uchun vakolatli dastur menejerlari tayinlanadi. Ularga dastur maqsadiga erishish bilan bog'liq barcha bo'g'inlarga ta'sir qilish huquqi va imkoniyatlari beriladi. Menejerlar qoshida kichik ish boshqaruv guruhlari tuziladi. Dasturni amalga oshirish jarayonida funktsiyalar ko'pincha quyidagicha qayta taqsimlanadi: dastur boshqaruvchisi ishni bevosita funktsional boshqarishni ta'minlaydi va ijrochilarning aniq ishi tegishli bo'limlar rahbarlari tomonidan tashkil etiladi.

3.2 Mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish

Aholining iste’mol tovarlariga bo‘lgan ehtiyojini yanada to‘liq qondirish vazifasi mahsulot turlarini doimiy ravishda kengaytirish va yangilab borishni taqozo etadi. Ushbu jarayonni amalga oshirish uchun yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish hisobiga tobora ortib borayotgan ish hajmini amalga oshirish kerak, bu esa mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilishning yanada ilg'or usullaridan foydalanishni talab qiladi. yangi assortimentdan. Bular tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari.

Ma'lumki, ishlab chiqarish birlashmalari va yengil sanoat korxonalarida yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlikning ikki bosqichini - istiqbolli bosqich va joriy ishlab chiqarishni tayyorlash bosqichini ajratish mumkin.

Mahsulot ishlab chiqarishga ilg'or tayyorgarlik bosqichida keyingi yillarda ishlab chiqarish rejalashtirilgan yangi mahsulot namunalarini to'liq assortimentda ishlab chiqarish bo'yicha ishlar olib borilmoqda. Bu bosqich tayyor mahsulotlarni sotish bo'yicha yarmarkalar o'tkazish bilan yakunlanadi. Yarmarkalardan so'ng ikkinchi bosqich - savdo tashkilotlari tomonidan xarid qilinadigan yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga doimiy tayyorgarlik bosqichi boshlanadi. Mahsulot namunalarini yaratish va mahsulot ishlab chiqarishga tayyorlash bilan bog'liq birinchi va ikkinchi bosqichlarda bajarilgan ishlar to'plami tarmoq grafiklari yordamida modellashtirilishi mumkin.

Har bir aniq mahsulotni ishlab chiqarishga istiqbolli va joriy tayyorgarlik bosqichlarida tarmoq grafiklarini to'g'ridan-to'g'ri qurish yo'li bilan ham, standart tarmoq grafiklari asosida ham olish mumkin. Sanoat birlashmalarining tajribasi shuni ko'rsatadiki, ikkinchi yo'l eng mos keladi, chunki bu holda muayyan tarmoq modellarini qurishda mehnat zichligi sezilarli darajada kamayadi va ularni ishlab chiqish vaqti kamayadi.

Standart tarmoq grafiklarini yaratishning dastlabki bosqichi har bir aniq ishlab chiqarish birlashmasi va korxonasida mahsulot guruhlarini aniqlashdan iborat bo'lib, ularning har biri uchun ishlab chiqarishni istiqbolli va joriy tayyorlash bo'yicha ishlarni bajarish jarayonini tavsiflovchi tarmoq modeli tuzilishi mumkin. tegishli guruhning har qanday mahsulotidan. Bunday mahsulotlar guruhlari aniqlangandan so'ng, tanlangan guruhga tegishli bo'lgan alohida mahsulotlar uchun maxsus tarmoq grafiklarini tahlil qilish asosida odatiy tarmoq grafiklarini olish mumkin.

Standart tarmoq grafiklarini qurishda biz bunday tarmoq modellarini olishga harakat qildik, ulardan keyingi foydalanish imkon qadar kamroq o'zgartirishlar kiritishni talab qiladi. Buning yordamida standart tarmoq grafiklaridan siz ushbu mahsulotni ishlab chiqarish uchun istiqbolli yoki joriy tayyorgarlikning tarmoq modelini osongina olishingiz mumkin. Ushbu modellar ishlarning to'plami va ularning mantiqiy aloqasi bilan aniqlangan odatiy tarmoq diagrammasini to'liq tahlil qilish natijasida olinadi. Shu bilan birga, tanlangani bajarilgan ish hajmiga, ularning har birida ishlatiladigan ijrochilar soniga, ya'ni ba'zi ishlarning davomiyligiga tegishli bo'lgan mahsulotlar guruhi uchun standart tarmoq jadvaliga o'zgartirishlar kiritilishi mumkin. o'zgartirilishi va mas'ul ijrochilar ham belgilanishi mumkin.

Standart tarmoq diagrammalarining mavjudligi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq boshqaruv muammolarining oqilona echimlarini topish va birinchi navbatda, sotib olingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga o'z vaqtida va sifatli tayyorlashga qaratilgan eng yaxshi echimlarni topish uchun asosdir. Keling, ushbu muammolarning echimini topish haqida batafsilroq to'xtalamiz.

Ishlab chiqarish birlashmalarida (korxonalarida) yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilish tajribasi shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarishni o'z vaqtida va sifatli tayyorlashning asosiy shartlaridan biri har bir vaqtning har bir davri uchun qurilishdir. bajarilgan ishlar komplekslari uchun optimal kalendar rejasi. Odatda rejalashtirish muammosi deb ataladigan ushbu vazifa o'zining umumiy formulasida ma'lum vaqt oralig'ida ishning boshlanishi va tugashining shunday momentlarini (vaqt birligiga ularning har biri uchun ajratilgan resurslar miqdorini ko'rsatgan holda) aniqlashdan iborat. muayyan cheklovlarga rioya qilishni ta'minlaydi va topilgan ish jadvali (reja) sifatini tavsiflovchi ba'zi bir ko'rsatkich eng yuqori yoki eng past qiymatni oladi.

Topilgan ish jadvali (reja) sifatining ko'rsatkichlari odatda yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish, ishlab chiqarishni tayyorlash xarajatlari yoki resurslardan foydalanish samaradorligi tufayli butun ish majmuasini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtdir. Topilgan rejalarning sifatini baholash uchun siz har bir P rejasiga ma'lum bir aniq belgilangan raqamni y = F (P) belgilaydigan ma'lum bir F funktsiyasini belgilashingiz mumkin. y = F(P) funksiyaning maksimal (yoki minimal) qiymatiga mos keladigan P rejasi eng yaxshi yoki optimal hisoblanadi. Shunday qilib, rejalashtirish muammosining yechimini topish uning optimal rejasini aniqlashni anglatadi. Umumiy holda, ikkinchisi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan P ishining boshlanishi va tugashining bunday daqiqalarini topishdan iborat (ularni vaqt birligiga amalga oshirish uchun ajratilgan resurslarni ko'rsatgan holda), bunda vazifaning barcha cheklovlari mavjud. bajariladi va maqsad funktsiyasi maksimal (yoki minimal) qiymatiga etadi. Qoida tariqasida, vazifalarni cheklash resurslardan tartibga solinadigan foydalanish, ma'lum bir vaqt ichida bir yoki bir nechta mahsulotni ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning belgilangan qiymatlariga rioya qilish, belgilangan ketma-ketlik kabi shartlarning bajarilishini ta'minlaydi. alohida mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorlash, qabul qilingan texnologiya va ishni tashkil etish.

Har bir aniq holatda rejalashtirish muammosining maqsadli funktsiyasi juda o'ziga xos ma'noga ega. Shu bilan birga, ish rejalarining yuqoridagi sifat ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda, rejalashtirish vazifalarining maqsadli funktsiyalari vaqt, xarajatlar va resurs turlari funktsiyalariga bo'linishi mumkin. Maqsad funktsiyalarining bunday tasnifi bizga rejalashtirish vazifalarini uchta asosiy sinfga ajratish imkonini beradi.

1-sinf. Foydalanilgan resurslarga cheklovlar va tarmoq modellari tomonidan belgilangan cheklovlarni hisobga olgan holda, mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash uchun ishlab chiqarish vaqtini minimallashtirish vazifalari yoki mahsulot ishlab chiqarishni ko'rsatmalarga muvofiq ishlab chiqarishning rejalashtirilgan muddatidan chetga chiqish. har bir mahsulot ishlab chiqarish.

II sinf. Mahsulot ishlab chiqarishga tayyorgarlikning berilgan muddatlarida resurslardan foydalanish sifatining ma'lum ko'rsatkichini optimallashtirish muammolari va tegishli tarmoq modellari bilan belgilanadigan cheklovlar. Ushbu sinfning eng tipik vazifalari:

Har bir mahsulotni ishlab chiqarishni tugatish muddati belgilangan muddatdan oshmaydigan va resurslardan foydalanish sifati ko'rsatkichi eng past qiymatga ega bo'lgan ish jadvalini tuzish (resurslarga bo'lgan ehtiyoj ma'lum deb hisoblanadi, sifat ko'rsatkichi). resurslardan foydalanish - bu resurslarning umumiy iste'molining ularning haqiqiy mavjudligidan chetlanishi, chunki resurslardan foydalanish sifatining ko'rsatkichlari kvadratik og'ishlar yig'indisi, og'ish modullari yig'indisi, maksimal og'ishlar va boshqalar bo'lishi mumkin;

Har bir aniq mahsulotni ishlab chiqarishga tayyorgarlik muddati belgilangan muddatdan oshmaydigan ish jadvalini tuzish va resurslarga maksimal umumiy ehtiyoj ko'rsatkichi eng kichik qiymatni oladi (resurslarga bo'lgan ehtiyoj ma'lum qiymat).

Ishlarni bajarish uchun belgilangan muddatlarda resurslarni oqilona taqsimlash muammolari orasida eng muhimi, resurslarni optimal taqsimlashni tanlashda ularning yagona iste'moli hisobga olinadi.

Ko'rib chiqilayotgan resurslarni optimal taqsimlash muammolari bilan bir qatorda, ko'pincha resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisobga olish muammolari ajralib turadi. Ular tuzilgan ish jadvaliga muvofiq resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashga kirishadilar.

III sinf. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash uchun topilgan jadvalning sifatini belgilaydigan ma'lum bir xarajat ko'rsatkichini optimallashtirish muammolari. Bu sinfning eng tipik muammosini quyidagicha shakllantirish mumkin.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq barcha ishlarni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish kerak, bunda barcha mahsulotlar ma'lum bir vaqt ichida G ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlanadi va pul ko'rinishidagi xarajatlar miqdori hisobga olinadi. yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tayyorlash uchun minimal bo'ladi. Bu muammo faqat G ning ma'lum qiymatlari uchun yechimga ega.

Shuni ta'kidlash kerakki, amalda, ko'pincha, tuzilgan muammo o'rniga, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq ishlarni bajarish uchun bunday rejani topish muammosi hal qilinadi, bunda ushbu barcha ishlarni bajarish uchun umumiy xarajatlar to'lanadi. ma'lum bir oldindan belgilangan qiymatdan oshmaydi va barcha ishlarni bajarish vaqti minimal bo'ladi.

Rejalashtirilgan davrda yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq ish rejalarini tuzishda ishlab chiqarish birlashmalarida (korxonalarida) yuzaga keladigan rejalashtirishning asosiy vazifalari yuqorida shakllantirilgan. Haqiqiy vaziyatga eng mos keladigan vazifa turini tanlash ishning o'ziga xos shartlari va rejalashtirish davrida erishish rejalashtirilgan maqsadlar bilan belgilanadi va birinchi navbatda, rejalashtirish davriga bog'liq. Masalan, yillik rejani tuzish bosqichida resurslarni bir xil iste'mol qilish darajalari belgilanishi mumkin, ulardan samarali foydalanilsa, ma'lum vaqt oralig'ida yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlashni ta'minlaydi. Ushbu yondashuv choraklik rejalashtirish bosqichida mavjud resurslar hajmi va rejalashtirilgan chorakda mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash uchun belgilangan muddatlarga muvofiq talab qilinadiganlar o'rtasidagi tafovutlarning oldini olishga imkon beradi. Shu sababli, choraklik rejalashtirish bosqichida, bu holda, alohida mahsulotlar uchun haqiqiy ishlab chiqarishni tayyorlash vaqtlarining yillik rejada nazarda tutilganidan chetlanishini minimallashtirish muammosini hal qilish mumkin.

Yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlashning yillik rejasini tuzishda mavjud yoki rejalashtirilgan resurslar hisobga olinsa va ular asosida ishlarni yakunlashning haqiqiy muddatlari belgilansa va choraklik rejalashtirish bosqichida boshqa yondashuv ham mumkin. resurslardan foydalanish sifatining ma'lum ko'rsatkichi optimallashtiriladi.

Yuqorida qayd etilgan rejalashtirish muammolarining yechimi kompyuter yordamida topilishi kerak.

Shu bilan birga, yangi mahsulot ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish hisobiga bajariladigan ish hajmi kichik bo'lgan ishlab chiqarish birlashmalarida (korxonalarida) rejalashtirish masalalari qo'lda hal qilinishi mumkin (tabiiyki, bu holda biz ishlab chiqarish hajmini topish haqida gapira olmaymiz). tegishli rejalashtirish muammosi uchun optimal reja).

Bunday ishlab chiqarish birlashmalarida (korxonalarida) yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash rejalari tarmoqni rejalashtirish va boshqarish xizmati (SPU) tomonidan tuziladi. Qoida tariqasida, u bo'lim, byuro yoki guruh shaklida tashkiliy rasmiylashtirilgan ishlab chiqarish birlashmalarida (korxonalarida) mavjud bo'lgan jo'natish va rejalashtirish organlari asosida tuziladi. Aksariyat hollarda ular ishlab chiqarish birlashmasi (korxona) bosh muhandisiga bo'ysunadilar. Yirik korxonalarda boshqaruv tizimi xizmati bevosita bosh muhandis o‘rinbosari yoki ishlab chiqarish bo‘yicha direktor o‘rinbosariga bo‘ysunishi mumkin.

Yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlashning yillik rejasini tuzish bosqichida SPU xizmati har bir mahsulotni ishlab chiqarishni tayyorlashning mumkin bo'lgan muddatlari haqida dastlabki ma'lumotlarni oladi, ushbu mahsulotlarning asosiy xususiyatlarini, ish paketlarini aniqlaydi. ularni tayyorlash uchun zarur bo'lgan va alohida ishlarning mas'ul ijrochilari. Keyin SPU xizmati xodimlari rejalashtirilgan yilda yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash jarayonini modellashtiradigan kengaytirilgan tarmoq jadvalini tuzadilar. Tayyorlangandan so'ng, zarur vaqt parametrlari hisoblab chiqiladi, resurslarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi, so'ngra yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlashni yakunlashning maqbul muddatlari va resurslarni iste'mol qilishning maqbul darajalari, ya'ni ishlab chiqarishni tayyorlashning yillik rejasi belgilanadi. yangi assortimentdagi mahsulotlar aniqlandi.

Ushbu reja asosida zarur asbob-uskunalar uchun dastlabki etkazib berish muddatlari belgilanadi va tegishli resurslarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi, asbob-uskunalar va materiallar uchun zarur buyurtmalar tuzilmaydi;

Yangi assortimentdagi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlashning yillik rejasi choraklik rejalarni tuzish uchun asos hisoblanadi. Ularni qurish uchun SPU xizmati dastlab ishlab chiqarishni tayyorlash rejalashtirilgan chorakda bajarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar ro'yxatini tuzadi. Keyin har bir mahsulotni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlash ketma-ketligi aniqlashtiriladi va ularning har birining o'ziga xos xususiyatlari aniqlanadi va muayyan mahsulotni ishlab chiqarishni tayyorlash jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan asosiy qiyinchiliklar tahlil qilinadi. Shundan so'ng, SPU xizmati mas'ul ijrochilar bilan birgalikda har bir mahsulot uchun uni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlash tufayli uning tarkibi, ketma-ketligi, aloqasi va ish davomiyligini aniqlaydi. Bu standart tarmoq modellari asosida tegishli chorakning yangi assortimentidagi har bir mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash jarayonini modellashtiruvchi aniq tarmoq grafiklarini qurish uchun asosdir. Bunday tarmoq diagrammalari tuzilgandan so'ng, ularning raqamli parametrlari hisoblanadi. Tarmoq diagrammalarining har biri uchun ishning erta va kech boshlanishi va tugash sanalari, birinchi va ikkinchi turdagi ishlar uchun qisman vaqt zaxiralari, ish uchun umumiy vaqt zaxiralari, shuningdek, muhim yo'lning uzunligi hisoblanadi. Ushbu raqamli parametrlarni tarmoq modellarini hisoblashning jadval usuli yoki tarmoq modellarini to'g'ridan-to'g'ri grafikda hisoblash usuli yordamida hisoblash mumkin. Ushbu usullar tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullariga oid adabiyotlarda keng yoritilgan.

Tarmoq diagrammalarining har biri uchun belgilangan raqamli parametrlarni hisoblash amalga oshirilgandan so'ng, SPU xizmati shu asosda rejalashtirilgan barcha mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq ishlarni bajarish uchun kalendar jadvalini tuzadi. chorak. Agar har bir mahsulotni ishlab chiqarishni tayyorlash jarayoni maqbul vaqt oralig'ida yakunlanadigan jadvalni olish mumkin bo'lsa, u holda maqbul jadvallardan biri olinadi. Agar yo'q bo'lsa, unda tegishli tarmoq diagrammalarining kritik yo'llarining davomiyligini qisqartirish, individual ishlab chiqarish muddatini qisqartirish uchun ish tarkibini yoki ketma-ketligini o'zgartirish orqali alohida mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlik vaqtini qisqartirish tahlil qilinadi. ish (birinchi navbatda muhim yo'llar ishi) va undan oqilona foydalanish yoki qo'shimcha resurslarni jalb qilish, resurslardan yanada oqilona foydalanishni hisobga olgan holda muhim yo'llar bo'yicha ishning boshlanish va tugash sanalarini o'zgartirish.

Dastlabki ish rejasini ketma-ket takomillashtirish natijasida maqbul jadvalni olish yoki birinchi navbatda resurslarning haqiqiy mavjudligi bilan belgilanadigan cheklovlarni hisobga olgan holda, barcha mahsulotlarni belgilangan muddatda tayyorlash mumkin emas degan xulosaga kelish mumkin. kelishilgan muddat. Ikkinchisi muayyan mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash uchun individual maqsadli sanalarni qayta ko'rib chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi yoki qo'shimcha resurslarni jalb qilish uchun zarur shart bo'lib xizmat qiladi. Shu munosabat bilan mahsulot ishlab chiqarishga tayyorgarlikni yakunlash va resurslardan foydalanish muddatlari bo'yicha eng maqbul yakuniy qarorlar qabul qilinadi va jadval loyihasi tuziladi. Uning asosida har bir aniq mahsulotni ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq ishlarning tavsiya etilgan boshlanish va tugash sanalari belgilanadi, kalendar rejasi - bu har bir ijrochi tomonidan ma'lum vaqt davomida bajarilishi kerak bo'lgan ish bo'yicha tavsiyalar, resurslarni iste'mol qilish jadvali, rejani tahlil qilish va tuzatish uchun zarur bo'lgan erkinlik darajasi ko'rsatkichlarining vaqt parametrlari - boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha tavsiyalar. SPU xizmati yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash jadvalini tuzgandan so'ng va uni amalga oshirish uchun har bir ijrochi tomonidan ishlarning bajarilishi bo'yicha tegishli topshiriqlar rejalarini chiqargandan so'ng, xizmat ko'rsatishni nazorat qiladi va qayd etadi. rejalashtirilgan ishlarning borishi, ishning rejalashtirilgan va haqiqiy borishi o'rtasida paydo bo'lgan og'ishlarni aniqlaydi va tahlil qiladi. Shu asosda yuzaga kelgan har qanday og'ishlarni bartaraf etish, ya'ni ishning borishini operativ tartibga solish uchun tegishli nazorat harakatlari ta'minlanadi. Rejalashtirilgan ishlarning amalda bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlarni har kuni yig'ish SPU xizmati tomonidan amalga oshiriladi. Buning uchun har bir ish kunining boshida xizmat ko‘rsatuvchi xodimlardan biri barcha nazorat kartochkalarini ko‘zdan kechiradi va ushbu nazorat kartochkalarida ko‘rsatilgan joriy kundagi ishlarning haqiqiy holatini o‘rganadi. Ishlarning haqiqiy borishini o'rganish jarayonida SPU xizmati xodimlari tomonidan olingan ma'lumotlardan tashqari, mas'ul ijrochilardan tegishli ma'lumotlar olinadi. Ushbu ma'lumotlar faqat ishning rejalashtirilganidan haqiqiy rivojlanishida har qanday og'ishlar mavjud bo'lganda, ya'ni yangi ish paydo bo'lganda yoki ilgari ko'zda tutilgan ishlarni bajarish zarurati yo'qolganda, mavjud ish va hodisalarning matni o'zgarganda beriladi. ishning davomiyligi va ularning haqiqiy boshlanish va tugash sanalari. Ushbu barcha holatlarda mas'ul ijrochi SPU xizmatini sodir bo'lgan o'zgarishlar to'g'risida xabardor qiladi. SPU xizmati tomonidan to'plangan barcha ma'lumotlar qayta ishlanadi va shu asosda jadvalga tegishli o'zgartirishlar kiritiladi va ishning rejalashtirilganidan haqiqiy rivojlanishidagi og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan tezkor qarorlar qabul qilinadi. Agar yuzaga kelgan og'ishlarni bartaraf etishning iloji bo'lmasa, SPU xizmati yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash jadvalini tuzatadi va tegishli o'zgarishlar mas'ul ijrochilarga xabar qilinadi. Shunday qilib, tarmoq diagrammalaridan foydalanish asosida yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarishning barcha asosiy muammolarini qanday hal qilish batafsil ko'rsatilgan. Ta'riflangan ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish tizimini yanada takomillashtirish yuqorida tavsiflangan muammolarning echimini topish uchun kompyuterlar va iqtisodiy va matematik usullardan foydalanish bo'ladi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish birlashmalari va korxonalari tajribasi shuni ko'rsatadiki, har bir aniq korxonada yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish muammolarini hal qilish, boshqaruv xodimlarining sezilarli qismini asta-sekin mehnatdan ozod qilish uchun kompyuterlardan bosqichma-bosqich foydalanish kerak. -birlamchi axborotni qayta ishlashning intensiv ishi. Oxir oqibat, kompyuterlardan foydalanish bilan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlashning optimal jadvallarini topish muammolarini hal qilish kerak. Ularni aniqlash va sozlash SPU xizmatidan, shuningdek, mas'ul ijrochilardan keladigan ma'lumotlar asosida hisoblash markazida (CC) amalga oshirilishi kerak. Taqvim rejalarini tuzishda, yuqorida batafsil muhokama qilinganidek, har bir aniq vazifani tegishli shakllantirish bilan belgilanadigan rejalashtirish muammolariga yechim topish uchun muayyan vaziyatlarda aniqlangan usullar va algoritmlardan foydalanish tavsiya etiladi. Kompyuter markazida hisoblangan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha optimal kalendar rejasi loyihasi SPU xizmatiga beriladi, shundan so'ng u ushbu xizmat xodimlari tomonidan mas'ul rahbarlar bilan kelishiladi va bosh muhandis tomonidan tasdiqlanadi. berilgan korxona yoki ishlab chiqarish birlashmasi. U tasdiqlangan paytdan boshlab, tuzilgan rejaga muvofiq yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rishda ko'zda tutilgan ishlarning butun majmuasi tugatilgunga qadar bajarilgan ishlarning borishini operativ tartibga solish amalga oshiriladi. Buning uchun kompyuter markazi har kuni rejalashtirilgan ishlarning amalda bajarilishi to'g'risida tezkor ma'lumot oladi. Uning asosida markaz ishlarning amalda bajarilishi davomida turli hisobot va hujjatlarni tuzadi. Ushbu chiqish ma'lumotlari boshqaruv tizimi xizmatiga yuboriladi va turli bo'limlar rahbarlari tomonidan yuzaga kelgan to'siqlarni bartaraf etishga qaratilgan qarorlar qabul qilishda foydalaniladi. Chiqarish ma'lumotlari shunday tuzilganki, har bir menejer faqat o'zi uchun zarur bo'lgan va tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun etarli bo'lgan ma'lumotlarni oladi. Ishning haqiqiy borishi to'g'risida turli hisobotlar va hujjatlarni berishdan tashqari, har oyda bir marta kompyuter markazida ishlarning borishini baholash, operatsion rejalar va keyingi bir-ikki yil uchun mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash jadvallariga muvofiq. oylar shakllanadi. Tasdiqlangandan so'ng jadvallar SPU xizmati orqali mas'ul ijrochilarga yetkaziladi.

4. Tarmoqni rejalashtirish va ishlab chiqarishni tayyorlash

Yigirmanchi asrning 50-yillari boshlarida ishlab chiqilgan.

Eng mashhurlari deyarli bir vaqtning o'zida va mustaqil ravishda ishlab chiqilgan tanqidiy yo'l usuli - MCP va rejalarni baholash va qayta ko'rib chiqish usuli - PERT.

Ular ko'p sonli ijrochilar ishtirokini va cheklangan resurslarni sarflashni talab qiladigan murakkab, tarmoqlangan ish majmualarini rejalashtirish va boshqarishni optimallashtirish uchun ishlatiladi.

Tarmoqni rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimal darajaga qisqartirishdir.

Tarmoqni rejalashtirishning vazifasi yakuniy maqsadlarga o'z vaqtida va tizimli ravishda erishishni ta'minlaydigan ishlar, harakatlar yoki tadbirlarning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini grafik, vizual va tizimli ravishda ko'rsatish va optimallashtirishdir. Muayyan harakatlar yoki vaziyatlarni ko'rsatish va algoritmlash uchun iqtisodiy va matematik modellar qo'llaniladi, ular odatda tarmoq modellari deb ataladi, ularning eng oddiylari tarmoq grafiklaridir. Tarmoq modeli yordamida ish yoki operatsiya menejeri ish yoki operatsion faoliyatning butun jarayonini tizimli va keng miqyosda aks ettirish, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish, shuningdek resurslarni manevr qilish imkoniyatiga ega.

Tarmoqni rejalashtirishning eng keng tarqalgan ilovalari:

yaratishda ko'plab korxonalar va tashkilotlar ishtirok etadigan murakkab ob'ektlar, mashinalar va qurilmalarni maqsadli tadqiq qilish va ishlab chiqish;

Rivojlanish tashkilotlarining asosiy faoliyatini rejalashtirish va boshqarish;

Sanoat mahsulotlarining yangi turlarini tayyorlash va ishlab chiqarishni o'zlashtirish bo'yicha ishlar majmuasini rejalashtirish;

Sanoat, madaniy va maishiy ob'ektlarni qurish va o'rnatish;

mavjud sanoat va boshqa ob'ektlarni rekonstruksiya qilish va ta'mirlash;

Kadrlar tayyorlash va malakasini oshirishni rejalashtirish, qabul qilingan qarorlar ijrosini tekshirish, korxonalar, birlashmalar, qurilish-montaj tashkilotlari va muassasalari faoliyatini kompleks tekshirishni tashkil etish.

Tarmoqni rejalashtirish tizimlari - bu yangi uskunalarni yaratish uchun murakkab jarayonlarni modellashtirish va uni yaratish bo'yicha ishlarning borishini operativ boshqarish imkonini beruvchi grafik va hisob-kitob usullari, tashkiliy va boshqaruv usullari to'plami. Tarmoqni rejalashtirish tizimidagi asosiy rejalashtirish hujjati tarmoq jadvalidir.

Tarmoq diagrammasini qurish. Tarmoq modelida voqealar doiralar, ish o'rinlari - o'qlar bilan ko'rsatilgan. Tuzilgan grafikda bitta boshlang'ich va bitta yakuniy hodisa bo'lishi kerak. Voqea bir yoki bir nechta faoliyatning oraliq yoki yakuniy natijasidir. Vaqt o'tishi bilan uning davomiyligi yo'q, lekin ba'zi ishlarning boshlanishini ko'rsatadi va bir vaqtning o'zida boshqalarni tugatishi mumkin.

Tarmoq diagrammasida ishlash mehnat talab qiladigan har qanday jarayonni anglatadi; kutish, ma'lum vaqtni talab qilish; berilgan ishning boshlanishi oldingi ishning bajarilishiga bog'liqligini ko'rsatadigan qaramlik. Grafik jihatdan ish qattiq o'q bilan ko'rsatilgan. Faqat bir ishning boshqasiga bog'liqligini ifodalovchi o'q xayoliy ish deb ataladi va nuqta chiziq bilan ko'rsatiladi. U nol vaqt reytingiga ega. Ish ko'p vaqt talab qiladi. Ishning davomiyligi kunlar (haftalar) strelka ustida ko'rsatilgan.

Tarmoq jadvalini hisoblashda quyidagi parametrlar aniqlanadi: ishning davomiyligi va muhim yo'l; voqealar sodir bo'lishi va ishni yakunlashning eng erta va oxirgi sanalari; muhim yo'lda bo'lmagan ish va hodisalar uchun barcha turdagi vaqt zaxiralari.

Dastlabki hodisani yakuniy hodisa bilan bog'laydigan har qanday harakatlar ketma-ketligi yo'l deb ataladi. Ishning eng uzoq davom etadigan yo'li tanqidiy deb ataladi va qalin o'qlar bilan tasvirlangan. Tanqidiy yo'lda harakatlar bo'shashmaydi. Shu sababli, muhim yo'lda har qanday ish uchun belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik butun majmuani yakunlash uchun umumiy muddatning kechikishiga olib keladi. Muhim yo'lda bo'lmagan faoliyatlar bo'sh vaqtga ega.

Kritik yo'lni aniqlashdan oldin, voqealarni tugatish uchun erta va kech sanalarni, shuningdek, har bir hodisa uchun bo'sh vaqtni hisoblash kerak. Nolinchi suzuvchi hodisalar kritik yo'lning o'tishini ko'rsatadi. Hodisaning erta sanasi voqea sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng erta sanani tavsiflaydi. Uning tugallanish muddati boshlang'ich hodisadan ko'rib chiqilayotgan voqeagacha bo'lgan yo'lning eng uzun segmentining uzunligi bilan belgilanadi.

Agar voqeani yakunlashning erta sanalarini hisoblash chapdan o'ngga, dastlabki voqeadan yakuniy sanaga qadar amalga oshirilsa, u holda voqealarni yakunlashning keyingi sanalarini aniqlashda hisoblash o'ngdan amalga oshirilishi kerak. chapga, yakuniy voqeadan dastlabkisiga. Hodisaning bo'shash vaqti - bu hodisaning kech va erta sanalari o'rtasidagi farq. Voqealar uchun vaqt zaxirasi yakuniy tadbirni yakunlash muddatini o'tkazib yuborish xavfini tug'dirmasdan, tadbirning yakunlanishi kechiktirilishi mumkin bo'lgan maksimal ruxsat etilgan vaqtni ko'rsatadi. Agar zahira to'liq ishlatilsa, voqea tanqidiy yo'lga tushadi. Agar barcha ishlarni bajarish muddatlari ko'rsatmalarga mos kelmasa, tarmoqni optimallashtirish kerak. Bu maqsadlar uchun, birinchidan, ijrochilar sonini ko'paytirish, ikkinchidan, ayrim ishchilarni vaqt zahiralari katta bo'lgan ishlardan muhim yo'lda turgan ishlarni bajarishga o'tkazish orqali mehnat resurslarini qayta taqsimlash mumkin. Muhim vazifa - tarmoq jadvalidagi barcha ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash. Loyihalash va muhandislik ishlari uchun mehnat zichligi me'yorlari ma'lum bo'lsa va ularda ishlaydigan ishchilar soni hisoblansa. Agar standartlar mavjud bo'lmasa, ish uchun minimal, maksimal va eng ko'p vaqt taxminlari menejer yoki mas'ul shaxsdan olinadi. Ushbu qiymatlar tasodifiy o'zgaruvchining matematik kutilishi bo'lgan kutilgan vaqtni hisoblash uchun boshlang'ich qiymatlar, bu holda ish davomiyligi. Tasodifiy o'zgaruvchining taqsimlanishini to'liqroq tavsiflash uchun dispersiya tushunchasi qo'llaniladi. Agar farq kichik bo'lsa, ish qachon tugashiga ishonch ko'proq bo'ladi. Tarmoqni rejalashtirish tizimida qabul qilingan taqsimlash qonuni ostida. Tarmoq parametrlarini hisoblash uchun ma'lumotlarni jadvalda umumlashtirish tavsiya etiladi. Tarmoq diagrammasining asosiy parametrlarini hisoblash elektron hisoblash texnologiyasi yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Xulosa

Ushbu kurs ishida “Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish”.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish ishlarni bajarish uchun kalendar rejalarni tuzishda, ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan zarur mablag'larni, mehnat va moddiy resurslarni aniqlashda, shuningdek, rejalarning bajarilishini nazorat qilishda ifodalanadi. Rejalashtirish va nazorat qilish texnik shartlarni ishlab chiqishdan boshlab mahsulotning tajriba partiyalarini yoki ishlab chiqarishga birinchi sanoat partiyalarini chiqarishgacha bo'lgan ishlab chiqarishni tayyorlashning barcha bosqichlarini qamrab olishi kerak. Bunday kompleks ishlab chiqarishga tayyorgarlik rejasining mavjudligi mahsulotlarning yangi turlarini yaratish bo'yicha ishlarni uyushqoqlik bilan va o'z vaqtida amalga oshirish imkonini beradi. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish standartlar asosida amalga oshiriladi.

Ilmiy asoslangan standartlar tizimi ish hajmini to'g'ri aniqlash va ularni bajarish uchun real muddatlarni belgilash imkonini beradi. Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirishda qo'llaniladigan standartlar quyidagi guruhlarga bo'linadi: ishning mehnat zichligi, ishlab chiqarishni tayyorlash siklining davomiyligi, xarajatlar.

Ilmiy-tadqiqot institutlari, konstruktorlik byurolari va ishlab chiqarish korxonalari amaliyotida standartlarni ishlab chiqish uchun turli usullar qo'llaniladi: eksperimental-statistik, analitik-hisoblash va iqtisodiy-matematik.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish va boshqarishning dasturiy-maqsadli usuli umumiy maqsad bilan bajarilishi rejalashtirilgan ishlarni o'zaro muvofiqlashtirishni ta'minlash, reja maqsadlarini resurslar bilan muvozanatlash va ishlar majmuasini boshqarish muammolarini hal qilish imkonini beradi. muayyan turdagi uskunani yaratish. Oldindan ishlab chiqarish jarayonida yangi texnik vositalarni yaratish bo'yicha kompleks dastur - bu korxona bo'linmalarida olib boriladigan ilmiy-tadqiqot, texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ishlab chiqarish ishlarining rejalashtirilgan majmuini aks ettiruvchi va maqsadga erishishga qaratilgan rejalashtirish hujjati. asosiy maqsad - ma'lum vaqt oralig'ida va ajratilgan resurslar doirasida yangi mahsulot turini yaratish. Aholining iste’mol tovarlariga bo‘lgan ehtiyojini yanada to‘liq qondirish vazifasi mahsulot turlarini doimiy ravishda kengaytirish va yangilab borishni taqozo etadi. standart tayyorlashni rejalashtirish

Ushbu jarayonni amalga oshirish uchun yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish hisobiga tobora ortib borayotgan ish hajmini amalga oshirish kerak, bu esa mahsulot ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilishning yanada ilg'or usullaridan foydalanishni talab qiladi. yangi assortimentdan. Bular tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari.

Yangi assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: yangi assortimentdagi barcha mahsulotlarni ishlab chiqarishni tayyorlash bilan bog'liq ishlarning butun majmuasini bajarishning oqilona boshlang'ich rejasini tuzish; yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlashning optimal choraklik va oylik rejalarini tuzish; rejalarni ustaxonalar, uchastkalar, bo'limlar va xizmatlarga etkazish; ishning borishini kuzatish va tahlil qilish; mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlash holati va istiqbollari to'g'risidagi ma'lumotlar asosida dastlabki ish rejasini tuzatish va tuzatilgan rejani ijrochilarga etkazish.

Tarmoqni rejalashtirish - bu aniq belgilangan maqsadga erishish uchun o'zaro bog'liq ish, harakatlar yoki faoliyat komplekslarini ko'rsatish va algoritmlash uchun grafiklar nazariyasining matematik apparati va tizimli yondashuvdan foydalanishga asoslangan boshqaruv usuli.

Tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish yangi ob'ektlarni yaratish uchun zarur bo'lgan vaqtni 15-20% ga qisqartirishga, mehnat resurslari va uskunalardan oqilona foydalanishni ta'minlashga yordam beradi.

Tarmoqni rejalashtirish tizimida qabul qilingan taqsimlash qonuni ostida. Tarmoq parametrlarini hisoblash uchun ma'lumotlarni jadvalda umumlashtirish tavsiya etiladi. Tarmoq diagrammasining asosiy parametrlarini hisoblash elektron hisoblash texnologiyasi yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. Antonov, A. N. Ishlab chiqarishni zamonaviy tashkil etish asoslari [Matn]: darslik / A.N. Antonov, L.S. Morozova. - M.: "Delo va servis" nashriyoti, 2004. - 432 b.

2. Latfulin, G.R. Tashkilot nazariyasi [Matn]: universitetlar uchun darslik / G.R. Latfulin, A.V. Raichenko. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2003. - 400 b.

3. Milgrom, I. Iqtisodiyot, tashkilot va boshqaruv 2 jildda [Matn]:/ I. Milgrom, J. Roberts; qator ingliz tilidan I.I. Eliseeva, V.L. Tambovtseva. - Sankt-Peterburg: Iqtisodiyot maktabi, 1999. T1. - 468 b.

4. Ishlab chiqarishni tashkil etish va korxona boshqaruvi [Matn]: darslik/ O.G. Turovets, M.I. Buxalkov, V.B. Rodionov. - M.: INFRA - M, 2005. -544 b.

5. Titov, V.I. Korxona iqtisodiyoti [Matn]: darslik / V.I. Titov. - M.: "Dashkov Co" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2004. - 384 b.

6. Turovets, O.G. Ishlab chiqarishni tashkil etish [Matn]: universitetlar uchun darslik / O.G. Turovets, V.P. Popov, B.I. Rodionov. - Voronej, 1993. - 462 p.

7. Fatxutdinov R.A. Ishlab chiqarishni tashkil etish [Matn]: darslik. - M.: INFRA - M, 2003. - 672 b.

8. Fatxutdinov R.A. Ishlab chiqarishni tashkil etish [Matn]: Darslik. - M.: INFRA - M, 2007. - 544 b.

9. Shepelenko, G.I. Korxonada iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish [Matn]: Iqtisodiyot fakultetlari va oliy o'quv yurtlari talabalari uchun o'quv qo'llanma. 3-nashr. qayta ishlangan va qo'shimcha / G.I. Shepelenko - Rostov n/d.: "Mart" nashriyot markazi, 2002. - 544 p.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Mashinasozlikda yangi turdagi mahsulotlarni yaratish. Ishlab chiqarishni tayyorlashning mohiyati, mazmuni va vazifalari. Ishlab chiqarishni tayyorlashni operatsiyalar, ishlar, bosqichlar, bosqichlarga bo'lish. Ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha faoliyat turlari. Ishning qat'iy ketma-ketligi.

referat, 18.02.2009 qo'shilgan


Ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash maqsadi va kiyim-kechak ishlab chiqarish turlari. Ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash bilan shug'ullanadigan mutaxassislar guruhlari ishining xususiyatlari. Mahsulotlarning badiiy va estetik darajasi.

taqdimot, 23/09/2014 qo'shilgan


Ish haqi fondini rejalashtirish metodikasi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi: mohiyati, tuzilishi, xususiyatlari. Korxonaning sotish va operatsiyalarini rejalashtirish strategiyasi. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish tartibi va sifatni boshqarish jarayoni.

kurs ishi, 30.03.2012 qo'shilgan


Ishlab chiqarishni tayyorlashni tashkil etish asoslari. Vaqt bo'yicha ishlab chiqarishni tayyorlash tizimining tashkiliy tuzilishi. Korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlari natijalari. Ishlab chiqarishgacha bo'lgan jarayonlarning asosiy guruhlari va ularning tegishli tarkibiy bo'linmalari.

kurs ishi, 2010-yil 14-02-da qo'shilgan


Korxonalar uchun kadrlarga bo'lgan talabni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari. Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish. Xodimlar sonini rejalashtirish usullari. Kadrlar jarayonini rejalashtirish bosqichlari va kadrlar xarajatlari. "Molodost" MChJ go'zallik salonining ishi.

kurs ishi, 12/10/2009 qo'shilgan


Resurslarni rejalashtirish kontseptsiyasi (ERP) global boshqaruv standartidir. Mahsulotlarni ishlab chiqarish, sotish va sotib olish jarayonlarini rejalashtirish, prognozlash va nazorat qilish. Korxonani boshqarish tizimlarini loyihalash, ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish.

referat, 24.01.2009 qo'shilgan


Mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish, ishlab chiqarishni texnik rivojlantirish, faoliyatni resurslar bilan ta'minlash, ishlab chiqarish xarajatlari va narxlari. Mehnat va ish haqi rejasi. Korxonaning ijtimoiy rivojlanishini moliyalashtirish va rejalashtirish.

o'quv qo'llanma, 30/04/2009 qo'shilgan


Sement ishlab chiqarish texnologiyasini tahlil qilish. Keyingi 3-5 yil uchun korxonani rivojlantirish rejasi. Mahsulotlar, marketing, ishlab chiqarish, boshqaruv, ishlab chiqarishni moliyalashtirish sohasidagi maqsad va siyosatlar. Korxona muammolarini tahlil qilish, ularni hal qilishning asosiy usullari.

Kurs ishi, 2014 yil 11/05 qo'shilgan


Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil qilish asosida Graviton MChJ korxonasida ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy tayyorlashni boshqarish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. SNK-30 kabelini ishlab chiqish bo'yicha ish olib borish.

dissertatsiya, 2014-09-17 qo'shilgan


Resurslardan, mehnatdan, ishlab chiqarish vositalaridan va tadbirkorlik qobiliyatidan foydalanish. Xarajatlarni boshqarish asoslari, tushunchasi, mohiyati, maqsadi va usullari. Xarajatlarni tartibga solish va nazorat qilish, foyda darajasi va ishlab chiqarish rentabelligini rejalashtirish.

Mahsulotlar tarkibi, material iste'moli stavkalarini hisoblash, qismlarni tayyorlash va yig'ish agregatlarini tayyorlash yo'nalishlari, tayyor qismlar va yig'ilgan agregatlarni olishning murakkabligi to'g'risidagi ma'lumotlar massivlariga asoslanib, ular ushbu loyihaning ishini yakunlash uchun tarmoq jadvali.

Tarmoq diagrammasini tuzish quyidagilarni ta'minlash uchun mo'ljallangan:

• loyiha faoliyati o'rtasida mavjud bo'lgan barcha munosabatlarni aniqlash va tahlil qilish;
• reja variantlari natijalarini dastlabki tahlil qilish va qabul qilingan rejani asoslash;
• ishlarning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot olish va loyiha menejerlarining e'tiborini etakchi ishlarga qaratish;
• operativ ish rejalarini o'z vaqtida tuzatish, shu bilan rejalashtirishning uzluksizligi tamoyilini amalga oshirish;
• mehnat resurslaridan samaraliroq foydalanish.

Tarmoq jadvalidagi voqealar ro'yxati:

• 1. Loyihaning texnik shartlari va texnik-iqtisodiy asoslari tasdiqlandi.
• 2. Qurilmaning elektr sxemalari ishlab chiqilgan.
• 3. Qurilmaning loyiha hujjatlari ishlab chiqildi.
• 4. Loyiha hujjatlarini texnologik qayta ishlash amalga oshirildi.
• 5. Materiallar va butlovchi qismlar ishlab chiqish bo'limlarining talabiga binoan sotib olindi.
• 6. Ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash ishlari olib borildi.
• 7. Qurilmaning prototipi ishlab chiqarildi.
• 8. Qurilmada nosozliklar tuzatildi.
• 9. Qurilmaning mexanik qismi disk raskadrovka qilindi.
• 10. Prototip qurilmaning dastlabki sinovlari o'tkazildi.
• 11. Qurilmani qabul qilish sinovlari o'tkazildi.

Ushbu vazifani kompyuterdan foydalanish sharoitida amalga oshirish tarmoqni rejalashtirish va boshqarish tizimi (SPU) asosida amalga oshiriladi. SPUning o'ziga xos ifodasi - bu loyiha ishining mantiqiy ketma-ketligini va o'zaro bog'liqligini aks ettiruvchi tarmoq diagrammasi.

Tarmoq diagrammasini qurish uchun (1-rasm) ikkita mantiqiy element ishlatiladi: ish va hodisa.

Ish– Bu mehnat va vaqt talab qiladigan jarayon. Tarmoq diagrammasida ish o'q bilan ifodalanadi.

Tadbir- bu keyingi ishni boshlash uchun zarur bo'lgan bir yoki bir nechta ishlarni bajarish natijasidir.

Tarmoq grafitidagi hodisa aylana yoki to'rtburchaklar shaklida tasvirlangan (agar voqea sahnaning oxiriga to'g'ri kelsa). Barcha hodisalarga tabiiy raqamlar seriyasidan raqamli kod beriladi.

Hodisalarni raqamlash tarmoq diagrammasi tuzilgandan keyin amalga oshiriladi va shu bilan birga loyiha ishining mantiqiy va texnologik ketma-ketligi kuzatiladi.

Guruch. 1.

Tarmoq diagrammasidagi ish zanjiri, masalan: 1-2-3-4 (1-rasmga qarang), unda bir ishning oxiri boshqasining boshlanishi bo'lib xizmat qiladi, "yo'l" deb ataladi. Tarmoq jadvalining har bir ishining davomiyligini bilib, har bir yo'lning davomiyligini hisoblash mumkin va barcha yo'llarni davomiyligi bo'yicha taqqoslash asosida ishlab chiqarishni butun texnik tayyorlashning maksimal davomiyligini tavsiflovchi yo'lni aniqlash mumkin. Ushbu yo'l tanqidiy deb ataladi.

Tarmoq jadvalida ishni tugatishning erta va kech muddatlari va hodisalarning yuzaga kelishi hisoblab chiqiladi va har bir ish uchun vaqt zaxiralari hisoblanadi. Tarmoq jadvalining muhim jihati shundaki, muhim yo'lga tegishli barcha tadbirlar vaqt zaxirasiga ega emas va shuning uchun ularning o'z vaqtida bajarilmasligi ishlab chiqarishning butun texnik tayyorgarligini rejalashtirilgan muddatga rioya qilmaslikka olib kelishi mumkin. Ishlab chiqarishni texnik jihatdan tayyorlashni boshqarish shunga asoslanadi, ya'ni har lahzada muhim yo'l aniqlanadi va unga tegishli ish loyiha menejerlarining diqqat-e'tibori ob'ektiga aylanadi.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga texnik tayyorgarlikni rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagilar to'g'risidagi ma'lumotlardir:

• ularning o'zaro bog'liqligini ko'rsatadigan loyiha ishi;
• har bir ish uchun mehnat zichligi va ijrochilar;
• loyihaning rejalashtirilgan muddati.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, kompyuter tarmoq modelini yaratish, har bir loyiha ishini bajarish uchun vaqt va vaqt zaxiralarini va ijrochilarning rejalashtirilgan ish hajmini aniqlash va loyihani bajarish rejasining bir nechta variantlarini taklif qilish uchun ishlatiladi. Olingan reja variantlari tahlil qilish uchun loyiha menejeriga taqdim etiladi, u manfaatdor xizmatlar bilan birgalikda ularni baholaydi.

Nihoyat amalga oshirish uchun qabul qilingan loyiha rejasi menejer tomonidan tasdiqlanadi va ishni bajarish muddatlari va vaqt zaxiralarini ko'rsatgan holda barcha ijrochilarga etkaziladi. Loyiha rejasiga qo'shimcha ravishda, ijrochilarning ish yukini ular bajaradigan ishlarning murakkabligi asosida hisoblash mumkin.

Loyihani operativ boshqarish bosqichida ishning haqiqiy holatidan kelib chiqqan holda loyiha rejalariga davriy tuzatishlar kiritiladi. Shu maqsadda hal qiluvchi yo‘lda olib borilgan ishlar, hisobot davridagi ayrim ishlarning yakuniy yakunlanishi haqida faktik ma’lumotlar aniqlanadi. Qabul qilingan ma'lumotlarga asoslanib, ijrochilarning rejasi va ish yuki tuzatiladi.

Kompyuterdan chiqish hujjatlari loyiha menejerlariga, rejalashtirish va loyihani boshqarish, ma'lumotlarni qayta ishlash, saqlash va berish bo'limlariga va mas'ul ijrochilarga yetkaziladi.

Amaliy ish uchun uslubiy ko'rsatmalar No3

“ISHABLASHNI ILMIY-TEXNIK TAYYORLASHNI TARMOQLI REJAJLASH”

Dotsent, t.f.n. tomonidan ishlab chiqilgan. Proxorov Yu.K.

Ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy tayyorlashni tarmoq rejalashtirish

Muammoni shakllantirish

Ishlab chiquvchilar guruhiga (tadqiqotchilar, dizaynerlar, texnologlar, dasturchilar va boshqalar) loyihani ishlab chiqish vazifasi berildi va ishlab chiqishni yakunlash muddati belgilandi. Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usuli (NPC) yordamida rivojlanish jarayonini rejalashtirish kerak, bu esa ma'lum bir maqsadli davrda barcha ishlarning bajarilishini ta'minlaydi.

Mashq qilish

Taklif etilayotgan ishlar ro'yxatiga asoslanib, loyihani ishlab chiqishning tarmoq modelini (tarmoq grafigi) yaratish, ishning kutilayotgan davomiyligini aniqlash, tarmoq modelining parametrlarini hisoblash, loyihani ma'lum muddat ichida yakunlash ehtimolini aniqlash kerak. maqsadli davr va ishlab chiqilgan tarmoq modeli sifatini baholash, tarmoq modelini optimallashtirish, ish taqsimlash jadvalini ishlab chiqish .

1. Asosiy tushunchalar va ta’riflar

Tarmoq modeli - bir yoki bir nechta faoliyat natijasini ifodalovchi texnologik ketma-ketlik va hodisalarning bog'lanishining grafik tasviri.

Hodisani vaqt ichida ifodalab bo'lmaydi - u unga kiritilgan ishning yakunini ifodalaydi.

Tarmoq modelida voqea voqea raqami ko'rsatilgan doira bilan ifodalanadi.

Ish - bu voqea tugashidan oldingi har qanday jarayon. Tarmoq modelidagi ish o'q bilan tasvirlangan.

Lar bor:

Haqiqiy ish, ya'ni. mehnat va vaqtni talab qilish;

Faqat vaqt investitsiyasini talab qiladigan ish kutish;

Xayoliy ish - oldingi voqeani tugatish paytida olingan ma'lumotlar keyingi voqeani yakunlash uchun zarurligini ko'rsatadigan ikkita voqea o'rtasidagi mantiqiy bog'liqlik. Bunday holda, vaqt va resurslarni behuda sarflashga yo'l qo'yilmaydi. Xayoliy asar singan o'q bilan ifodalanadi.

Oraliq tadbirlar orqali barcha ishlar yakuniy voqeaga olib keladi, bu dasturda ko'rsatilgan maqsadga erishishni anglatadi.

Har qanday uzluksiz harakatlar va hodisalar ketma-ketligi tarmoq modelining yo'llarini tashkil qiladi.

Kritik yo'l maksimal davomiylikning to'liq yo'li (boshlang'ichdan yakuniy hodisagacha).

2. Tarmoq modeli topologiyasini qurish qoidalari

Hodisalar va faoliyatlarning sxematik tasviri, ularning munosabatlarini ko'rsatish, rivojlanish jarayonining topologik modelini tashkil qiladi.

Tarmoq modelini yaratishda xatolarga yo'l qo'ymaslik va boshqa noto'g'ri qarorlar qabul qilish uchun quyidagi qoidalarga rioya qilish kerak:

1. Tarmoq modeli chapdan o'ngga qurilgan: dastlabki hodisadan yakuniygacha.

2. Ishni tasvirlaydigan o'qning uzunligi ishning davomiyligini bildirmaydi (model masshtabga moslashtirilmagan).

3. Ishning kutilayotgan davomiyligi strelka ustidagi tegishli vaqt hisob-kitoblarida (kunlar, haftalar) ko'rsatilgan.

4. Qabul qilingan o'lchov birligidan (bir kun, bir hafta) kamroq davom etadigan ishni namunada tasvirlash o'rinli emas, chunki Ushbu noziklik tarmoq bo'ylab doimiy boshqaruvni qiyinlashtiradi.

5. Asarlar dastlabki raqamlar bilan kodlanadi ( ith) va yakuniy ( j th) hodisalar va kod j th ish voqealari koddan kam bo'lishi mumkin emas ith ish voqealari.

6. Tarmoq modelida boshlang'ichdan boshqa hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan bitta hodisa bo'lmasligi kerak.

7. Tarmoq modelida hech qanday ish chiqmaydigan yakuniy voqeadan tashqari bitta hodisa bo'lmasligi kerak.

8. Tarmoq modelida bir xil kodlar bilan ishlash bo'lmasligi kerak, ya'ni. umumiy boshlanish va tugatish hodisalari bilan. Ishlasa AKimga (k = 1, 2 ..., n) ushbu ishlar uchun umumiy hodisalar bilan boshlanadi va tugaydi (1-rasm), keyin bu ishlarning barchasi turli kodlarga ega bo'lishi uchun tarmoq modeliga kirish kerak. (n-1) xayoliy asarlar Bt (t = l ,2..., n-1) (2-rasm)

9. Tarmoq modelini qurishda iloji boricha o'qlarni kesib o'tishdan qochish kerak.

3. Ishning davomiyligini aniqlash

Tarmoq modelini yaratishning eng muhim bosqichlaridan biri bu faoliyat davomiyligini to'g'ri baholashdir. Ishning davomiyligi mavjud standartlar yoki ekspert ehtimollik hisob-kitoblari yordamida aniqlanishi mumkin.

Ekspert hisob-kitoblari soniga qarab, ikkinchi usul yordamida kutilayotgan ish davomiyligini aniqlash uchun formulalar Jadvalda keltirilgan. 1.

1-jadval

Ishning kutilayotgan davomiyligini belgilash uchun bog'liqliklarni hisoblash

va ekspert baholashlari asosida uning dispersiyasi

Jadvaldagi afsona:

tmin– ish eng qulay sharoitlarda amalga oshirilishi sharti bilan tanlangan ishning minimal davomiyligi;

t nv- kutilmagan qiyinchiliklar yuzaga kelmaydigan o'rtacha sharoitlarda tanlangan ishning eng mumkin bo'lgan davomiyligi;

t maks- eng noqulay vaziyatlarda ushbu ishni bajarish shartlaridan tanlangan ishning maksimal davomiyligi.

4. Tarmoq modeli parametrlarini hisoblash

Ishlab chiqarish jarayonlarining davomiyligini qisqartirish zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishning eng muhim vazifalaridan biri bo'lib, uning to'g'ri hal etilishi ko'p jihatdan uning samarali, tejamkor ishlashiga bog'liq.

Bu muammoni ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy tamoyillari va usullarini joriy etish orqali hal qilish mumkin.

Yangi turdagi mahsulotlarni yaratish jarayonlarini tashkil etish ishlab chiqarishni tayyorlash tizimini loyihalash, amaliyotga joriy etish va takomillashtirishni qamrab oladi. Ishlab chiqarishni tayyorlash tizimi - ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan moddiy ob'ektlar, odamlar jamoalari va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish uchun ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish va iqtisodiy xarakterdagi jarayonlar majmui.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlikni tashkil etish makon va zamonda yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirish jarayonining barcha elementlarini oqilona uyg'unlashtirishga, zarur aloqalarni o'rnatishga va ushbu jarayon ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishga, ishlab chiqarish uchun sharoit yaratishga qaratilgan. olimlar, muhandislar va ishlab chiqarish xodimlarining yangi yuqori samarali texnologiyani jadal rivojlantirish va ishlab chiqarishni tashkil etishga qiziqishini oshirish.

Ishlab chiqarishni kompleks tayyorlash sharoitida ishni rejalashtirish va boshqarishning quyidagi usullarini qo'llash zarurati tug'iladi:

ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ishlarning butun majmuasining o'zaro bog'liqligini to'liq qamrab olishga imkon beradigan tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari;

ishlarning borishini boshqarish usullari: bajarilgan ishlar uchun muddatlarni belgilash, resurslarni rejalashtirish, yaratilayotgan uskunaning texnik va iqtisodiy parametrlarini aniqlash;

yangi mahsulotlar yaratishda ishtirok etayotgan ishchilarni vaqt va xarajatlarni qisqartirish, yangi texnikaning yuqori texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlariga erishishdagi hissasini hisobga olgan holda moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish usullari.

Keling, tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usulini (NPM) batafsil ko'rib chiqaylik. Bu yopiq kompleksga kiritilgan, ba'zan bir necha ming komponentgacha bo'lgan ishlarni ishlab chiqarishni o'z vaqtida muvofiqlashtirishga imkon beradi. U ishlarning ketma-ketligi va oʻzaro bogʻliqligini oldindan rejalashtirish, har bir ishning bajarilishini alohida nazorat qilish, kechikishlarni aniqlash va bartaraf etish, shuningdek, yashirin zaxiralarni topish va ulardan foydalanish yoʻllarini belgilash imkonini beradi. Bundan tashqari, SPU usuli, birinchi navbatda, muammolarning butun majmuasini hal qilish vaqti bog'liq bo'lgan ishni aniqlashga imkon beradi, bu ularning narxining oshishi kabi istalmagan oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan eng kam muhim ikkinchi darajali ishlarni ajratib ko'rsatishga imkon beradi; ijrochilarning ishlamay qolishi, uskunalar va boshqalar. Shuningdek, sanab o'tilgan masalalarni hal qilishda, bu nafaqat sifat, balki miqdoriy tomondan ham yondashishga imkon beradi, bu ishlarni bajarishga butun majmuani hal qilish vaqti ham bog'liq.

SPU usullari amaliy matematika va kompyuter texnologiyalari usullaridan foydalangan holda ishlab chiqilgan jadvalni optimallashtirish va ushbu ishlarni davom ettirish uchun undan keyingi foydalanish bilan ularning mantiqiy ketma-ketligini, munosabatlarini va davomiyligini aks ettiruvchi ma'lum bir ish to'plamining grafik tasviriga asoslangan. 5

SPC usullarini qo'llashda rejalashtirilgan jarayonning modeli yo'naltirilgan grafik ko'rinishida tasvirlangan - butun ishlar majmuasi alohida, aniq belgilangan ishlarga bo'lingan tarmoq. Tarmoq diagrammasidagi "ish" tushunchasi jarayonlar yoki jarayonlar to'plamini bildiradi va quyidagi ma'nolarga ega bo'lishi mumkin:

haqiqiy ish - vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni, masalan, prototipni ishlab chiqarish, uni sinovdan o'tkazish va hokazo;

kutish - vaqt talab qiladigan, lekin resurslarni talab qilmaydigan jarayon, masalan, quritish va boshqalar;

xayoliy asar - asarlar orasidagi mantiqiy bog'lanishning tasviri; ishning to'g'ri munosabatini aks ettirish uchun kiritiladi va ularni amalga oshirishning aniq tartibini ko'rsatadi.

Tarmoq diagrammasidagi har bir ish ikkita hodisani bir-biriga bog'laydi: ishdan oldingi, u uchun boshlang'ich voqea va undan keyingi voqea, bu uning uchun yakuniy voqea. Voqea ishlar majmuining boshlanishi, yakuniy maqsadga erishish va hokazo bo'lishi mumkin. Ishdan farqli o'laroq, hodisa jarayon emas va uning davomiyligi yo'q. Ishning davomiyligi, vazifaga qarab, turli xil miqdoriy baholar bilan tavsiflanadi: mehnat zichligi, xarajatlar, uni bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar va boshqalar.

Har bir faoliyatning yakuniy hodisasi undan keyingi faoliyatning dastlabki hodisasi bilan mos keladigan tarmoqdagi harakatlar ketma-ketligi yo'l deb ataladi. Har qanday yo'lning davomiyligi uning tarkibiy qismlarining davomiyligi yig'indisiga teng. Eng uzun davomiylikka ega bo'lgan to'liq yo'l kritik deb ataladi, uning davomiyligi ish paketining umumiy davomiyligini belgilaydi, shuning uchun ish paketini to'ldirish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish uchun ish to'plamini bajarish vaqtini qisqartirish kerak; tanqidiy yo'lda yotgan holda ishlash. Tarmoq diagrammasida muhim yo'l qalin strelkalar bilan ta'kidlangan. Ushbu afzallik, ayniqsa, ishni bajaruvchi o'nlab va yuzlab bo'limlar va tashkilotlarni o'z ichiga olgan murakkab ish paketlarini amalga oshirishda muhim ahamiyatga ega. Qolgan yo'llarda o'z ishlarini bajarish uchun kech va erta muddatlar o'rtasidagi farq sifatida belgilanadigan zahira vaqti mavjud. Nol bo'shashmasdan bo'lgan harakatlar kritik yo'lda bo'lib, ular tanqidiy deb ataladi. Sayohat vaqti zaxirasi to'liq bir ish uchun ishlatilishi yoki ushbu yo'lda joylashgan alohida ish o'rinlari o'rtasida faqat ushbu ishlarning to'liq vaqt zaxiralari doirasida taqsimlanishi mumkin. Agar butun sayohat vaqti zaxirasi butunlay bitta ish uchun ishlatilsa, maksimal yo'lda yotgan qolgan ishlarning vaqt zaxiralari tugaydi. U orqali o'tadigan boshqa yo'llar bo'yicha vaqt zaxiralari kamayadi va bu ishlarning oldingi vaqt zahirasi bilan maksimal yo'lda yotgan ishning to'liq foydalanilgan zaxirasi o'rtasidagi farqga teng bo'ladi. Qisqa muddatli yo'llarga tegishli bo'lgan turli vaqtli yo'llarning kesishgan joylarida ishlash uchun to'liq vaqtli zahiralarga qo'shimcha ravishda, ikki turdagi vaqt zaxiralari mavjud.

Birinchi turdagi shaxsiy qo'riqxona turli davomiylikdagi yo‘llar kesishgan voqealardan so‘ng darhol asarlarda shakllanadi. Uning qiymati, agar bu o'sish oxirgi muddatning o'zgarishiga olib kelmasa, ushbu va undan keyingi ishlarni ko'paytirish uchun umumiy ish zaxirasining qaysi qismidan foydalanish mumkinligini ko'rsatadi. bu ishni boshlaydigan voqea.

Ikkinchi turdagi shaxsiy zaxira turli davomiylikdagi yoʻllar kesishgan voqealardan bevosita oldingi asarlar orqali shakllanadi. Uning qiymati ishning davomiyligini va undan oldingi ishning davomiyligini ko'paytirish uchun umumiy zaxiraning qaysi qismidan foydalanish mumkinligini ko'rsatadi, agar bu o'sish uzoqroq bo'lgan yo'llar bilan kesishmasdan oldin, agar bu o'sish zarar etkazmasa. ushbu ishning yakuniy hodisasini tugatishning erta muddatini buzish va shuning uchun keyingi ishlarning har qandayiga vaqt zaxiralarini qisqartirish.

5-rasm.

Vaqt zaxiralari jadvalni optimallashtirish uchun uni ketma-ket qayta qurish uchun boshqaruv tizimlarida qo'llaniladi. Uning bajarilishini nazorat qilishda vaqt zaxirasi miqdori har doim ham qabul qilingan ish paketi rejasini amalga oshirish qanchalik qizg'inligini etarlicha to'liq tavsiflay olmaydi. Muayyan ish paketlaridagi mustaqil maqsadlar soniga qarab, ularni tavsiflovchi tarmoq diagrammasi bittadan iborat bo'lishi mumkin. (bir maqsadli), yoki bir nechta ( ko'p maqsadli) yakuniy voqealar.

Ish paketini qamrab olish darajasiga ko'ra, tarmoq diagrammalari quyidagilarga bo'linadi: murakkab (birlashtirilgan), turli tashkilotlar tomonidan bajariladigan barcha ishlarni qamrab olish; xususiy, shu jumladan alohida tashkilotlar tomonidan bajariladigan kompleksning individual mustaqil ishlari; asosiy, individual mas'ul ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarni o'z ichiga oladi.

Ro'yxatda keltirilgan tarmoq diagrammalari batafsil yoki kattalashtirilgan bo'lishi mumkin.

Tarmoq diagrammasi quyidagi turdagi tuzilmalarga ega bo'lishi mumkin: deterministik, ya'ni ishlar to'plamining barcha turlari va ularning munosabatlari aniq belgilangan; tasodifiy, agar ishlar ba'zi bir ehtimollik bilan ish paketiga kiritilgan bo'lsa; aralash, tarmoq diagrammasidagi ba'zi ishlar tabiatda ehtimollik bo'lsa.

Tarmoqlarni tuzish uchun katta miqdordagi statistik materiallarni to'plash, shuningdek, yuqori malakali mutaxassislarning mehnatidan foydalanish kerak. Shunga qaramay, tarmoqni rejalashtirish va boshqarish samaradorligi, ayniqsa, yangi ilmiy tamoyillar asosida yangi turdagi uskunalarni loyihalash, texnologik asbob-uskunalarning eng murakkab turlarini ishlab chiqarish va o'rnatish, murakkab ob'ektlarni kapital qurish kabi ishlar uchun katta. , va sanoatning ko'plab korxonalari tomonidan bajariladigan murakkab ishlar.

Tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish yangi ob'ektlarni yaratish uchun zarur bo'lgan vaqtni 15-20% ga qisqartirishga, mehnat resurslari va uskunalardan oqilona foydalanishni ta'minlashga yordam beradi. 6