Dunyodagi eng yirik korporatsiyalar. British Petroleum kompaniyasining Recovery va British Petroleum kompaniyasida rivojlanishining tahlili

Rossiya Federatsiyasi Tashqi ishlar vazirligining Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (universiteti)

Mavzu bo'yicha kurs ishi:

"Tashqi-iqtisodiy faoliyat

British Petroleum (BP) )”

“Atom energetikasining jahon iqtisodiyotidagi o‘rni”

Nazoratchi: Sheveleva A.V.

Talaba: Eroma A.A.,

MIEP, 3-kurs

(ikkinchi eng yuqori)

Moskva

2006
Tarkib:

Kirish. 3

1. Kompaniya haqida umumiy ma'lumot. 5

1.1. Kompaniyaning asosiy statistik ma'lumotlari. 5

1.2. Kompaniyaning tuzilishi. 8

1.3. Kompaniya strategiyasi. 9

1.4. Korporativ boshqaruv. o'n bir

1.5. Kompaniyaning jahonga mashhur brendlari. 14

2. Kompaniyaning jahondagi faoliyati. 17

2.1. Kompaniyaning mintaqaviy manfaatlari. 17

2.2. BP faoliyatining ishlab chiqarish va sotish geografiyasi. 22

2.3. Kompaniyaning hududiy tuzilishi. 25

Xulosa. o'ttiz

Kompaniya butun dunyo bo'ylab 42 ming km quvur liniyasi, 19 neftni qayta ishlash zavodi va 28,5 ming yoqilg'i quyish shoxobchalariga egalik qiladi yoki boshqaradi (15,9 ming yoqilg'i quyish shoxobchasi AQShda joylashgan). Kompaniyaning 100 dan ortiq mamlakatlarda, shu jumladan Rossiyada vakolatxonalari mavjud bo'lib, u 1997 yilda kirgan. Dunyo bo'ylab kompaniya korxonalarida 96 mingga yaqin kishi ishlaydi.

Kompaniyaning faol xalqaro faoliyati, albatta, katta qiziqish uyg'otadi. Ushbu ishning maqsadi kompaniyaning tashqi iqtisodiy aloqalarini o'rganish, kompaniyaning tashqi iqtisodiy faoliyatini (FEA) va XIning ishlab chiqarish faoliyati va moliyaviy natijalarga ta'sirini tahlil qilishdir. Kompaniyaning hududiy faoliyatiga alohida e’tibor qaratiladi.

1. Kompaniya haqida umumiy ma'lumot

1.1. Kompaniyaning asosiy statistikasi

2005 yilda kompaniyaning UFRS modeli bo'yicha daromadi 249,5 milliard dollarni tashkil etdi va 2004 yilga nisbatan 24,8 foizga o'sdi. Kompaniyaning sof foydasi 22,4 milliard dollarga yetdi, bu o‘tgan yilga nisbatan 18,9 foizga ko‘pdir.

Kompaniyaning jami aktivlari 2005-yil 31-dekabr holatiga ko‘ra 206,9 milliard dollarni, shu jumladan aylanma aktivlari 75,3 milliard dollarni tashkil etdi.

Kompaniyaning o'z mablag'lari 80 milliard dollarni, qarz kapitali 126,1 milliard dollarni tashkil etadi, shundan joriy majburiyatlar 71,5 milliard dollarni tashkil etadi.

2005 yilda operatsion faoliyatdan sof tushum (NOF) 26,7 milliard dollar darajasida edi. (1,7) milliard dollarni tashkil etgan investitsiya faoliyatidan sof tushumning ahamiyatsiz bo'lishiga qaramay, kompaniyaning investitsion faolligi sezilarli darajada edi. Shunday qilib, kompaniya deyarli 12,3 milliard dollar miqdoridagi kapital xarajatlarni amalga oshirdi, shu bilan birga bir qator norentabel kompaniyalar, korxonalar va mulklardan faol qutuldi - 2005 yilda bu kompaniyaga 11,2 milliard dollardan ortiq daromad keltirdi. Sof operatsion oqimning asosiy qismi kompaniya aktsiyadorlariga taqsimlashga sarflandi. Shunday qilib, moliyaviy faoliyatdan olingan sof oqim 23,3 milliard dollarni tashkil etdi, shundan 19,5 milliard dollardan ortig‘i kompaniya aksiyadorlariga dividendlar (8,2 milliard dollar) va o‘z aksiyalarini sotib olish (11,3 milliard dollar) ko‘rinishida to‘langan. Sof foyda va o'z kapitalining ko'rsatilgan hajmini hisobga olgan holda, kapitalning rentabellik darajasi taxminan 20% ni tashkil qiladi.

Kompaniyaning qidiruv va qazib olishdan tushgan daromadi 2005 yilda bor-yo'g'i 47,2 milliard dollarni tashkil etgan bo'lsa, uni qayta ishlash va sotishdan tushgan daromad 220 milliard dollardan oshdi. Kompaniya daromadining qariyb 28,6 milliard dollari gaz, elektr energiyasini sotish va muqobil energiya manbalari sohasidagi ishlardan tushgan. Shu bilan birga, qidiruv va qazib olish segmenti kompaniyaga 15 milliard dollar miqdoridagi sof foydaning asosiy qismini keltirdi, qayta ishlash va marketing esa 3,2 milliard dollardan sal ko'proq, gaz, elektr energiyasi va muqobil manbalar esa 0,6 milliard dollardan oshmagan. dollar sof foyda.

1.2. Kompaniyaning tuzilishi

BP kompaniyasi tuzilmasi 3 ta biznes bo'linmasini, 22 ta funktsional bo'linmani va 4 ta hududiy bo'linmani o'z ichiga oladi.

Kompaniyaning biznes bo'linmalari:

- Neft va gazni qidirish va qazib olish(BP Exploration and Production), shu jumladan neft va tabiiy gazni qidirish, o'zlashtirish va qazib olish, xom ashyoni quvurlar orqali tayyorlash va tashish;

- Qayta ishlash va marketing(BPRefiningandMarketing), uning doirasida neftni yetkazib berish va sotish, shuningdek, neft mahsulotlarini, shu jumladan aromatik birikmalar va atsetillarni ishlab chiqarish va sotish;

- Gaz, elektr energiyasi va qayta tiklanadigan energiya(BPGas, PowerandRenewables), shu jumladan tabiiy gaz, gaz kondensati suyuqligi va suyultirilgan gaz (LNG), LNG tashish va qayta gazlashtirish, shuningdek, Alternativ energiya (BPAAlternativeEnergy) marketingi va sotish.

Funktsional bo'linmalar uchta biznes bo'linmasini qo'llab-quvvatlaydi va BP operatsiyalarining muvofiqligini ta'minlash, risklarni samarali boshqarish va miqyosda iqtisodga erishish uchun mo'ljallangan. Guruh doirasida olib borilgan muhandislik va tadqiqot faoliyati barcha biznes bo'linmalariga texnologik yordam beradi. Har bir hududiy bo'linma boshlig'i guruhning tarkibiy bo'linmalari va funktsional bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirish uchun mas'uldir va o'z hududida BP vakili hisoblanadi.

- (British Petroleum), Britaniya neft kompaniyasi, 1901 yilda inglizlar Eronda olgan neft konsessiyasi asosida 1909 yilda Angliya-Eron neft kompaniyasi (1954 yildan hozirgi nomi) sifatida tashkil etilgan. 1954 yilda u o'z huquqlaridan voz kechdi ... ... ensiklopedik lug'at

- (British Petroleum) ingliz neft kompaniyasi. 1909-yilda tashkil etilgan.38% aksiyalari davlatga tegishli. AQShda (Alyaskada) (taxminan 60%) va Shimoliy dengizda (taxminan 40%) neft qazib oladi; jarayonlar 25 mamlakatda. Sotish hajmi 46,2 milliard dollar, sof foyda 2,2 ... Katta ensiklopedik lug'at

- (British Petroleum Corp.) Buyuk Britaniyaning neft, gaz va neft-kimyo transmilliy monopoliyasi; Ustav kapitalining 46 foizi davlatga tegishli. Asosiy nomi bilan 1909 yilda Londonda. Anglo Persian Oil Co. konsessiya shartnomasi asosida ...... Geologik entsiklopediya

- (British Petroleum Co Ltd; BOD) Ingliz tili. kompaniyasi, eng yirik neft monopoliyalaridan biri. Asosiy nomi bilan 1909 yilda. Inglizcha fors neft kompaniyasi; 1935 yilda Angliya Eron deb o'zgartirildi. neft kompaniyasi (AINK), dekabr oyida. 1954 yil BODda. Kompaniyaning tarixi quyidagilar bilan bog'liq ... Sovet tarixiy ensiklopediya

- ("British Petroleum Company") (Buyuk Britaniya), qarang: Neft monopoliyalari ...

BP plc 1909 yilda asos solingan Asosiy shaxslar Donald Aleksandr Smit (direktorlar kengashi raisi) Toni Xeyvard (bosh ijrochi direktor) Turi Jamoatchilik ... Vikipediya

Kapitalistik mamlakatlar. Kapitalistik neft sanoati kuchli monopoliyalarning faoliyat sohasidir. Sanoatda hal qiluvchi rolni monopoliyalardan sezilarli darajada oshib ketadigan 10 dan ortiq xalqaro neft trestlari o'ynaydi... ... Buyuk Sovet Entsiklopediyasi

Rokfellerlar- (Rokfellerlar) Rokfellerlar - Amerikaning eng yirik tadbirkorlari, siyosiy va jamoat arboblari, Rokfellerlar sulolasining vakillari, Jon Davison Rokfeller, bugungi kunda Rokfellerlar va... ... Investor entsiklopediyasi

Neft (turk nefti orqali, fors neftidan) - o'ziga xos hidga ega bo'lgan, Yerning cho'kindi qobig'ida keng tarqalgan yonuvchan yog'li suyuqlik va eng muhim mineral resurs hisoblanadi. Gazsimon uglevodorodlar bilan birga hosil bo'ladi (qarang. ... ... Buyuk Sovet Entsiklopediyasi

Birlashish va sotib olish- (Birlashish va sotib olish) Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilib ketishining asosiy turlarining tasnifi Birlashish va qo'shib olish sabablari, qo'shilish va qo'shib olishning dunyo iqtisodiyotiga ta'siri, eng yirik qo'shilish va qo'shilishlar, Rossiya qo'shilish bozori va. ... Investor entsiklopediyasi

Kitoblar

• Boku bulvari, Abdullayev Ch.. Farida Veliyeva bir necha yildan buyon British Petroleum kompaniyasining Boku filiali matbuot xizmatiga rahbarlik qilib keladi. Navbatda u Bokuga uchib kelgan kompaniya vakili bilan uchrashdi...
• Boku bulvari, Abdullaev Chingiz Akifovich. Farida Veliyeva bir necha yildan buyon British Petroleumning Boku filiali matbuot xizmatini boshqarib keladi. Navbatda u Bokuga uchib kelgan kompaniya vakili bilan uchrashdi...

BP tarixi 1908 yilda, uzoq va mashaqqatli qidiruvlardan so'ng Forsda neft topilganidan boshlangan.

BP tarixi 1908 yilda, uzoq va mashaqqatli qidiruvlardan so'ng Forsda neft topilgandan boshlangan. Bu kashfiyot Angliya-Fors neft kompaniyasiga asos soldi, keyinchalik u BPga aylandi. Yangi kompaniyaning salohiyati matbuotda keng muhokama qilinib, uning aksiyalari London va Glazgo birjalariga chiqarila boshlagach, odamlar aktsiyalarni sotib olish uchun navbatda turishdi.
Istiqbolli boshlanishga qaramay, 1914 yilda Angliya-Fors neft kompaniyasi bankrotlik yoqasida qoldi. Katta neft zaxiralariga ega bo'lgan kompaniya sotishda qiyinchiliklarga duch keldi: o'sha paytda avtomobillar hashamatli hisoblanar edi, yoqilg'i bozori boshlang'ich bosqichida edi va sanoat moylari bozori allaqachon Evropa va Amerika kompaniyalari o'rtasida bo'lingan edi.

Ushbu bosqichda Uinston Cherchill neftni Buyuk Britaniyaning iqtisodiy qudratini saqlab qolish uchun zarur bo'lgan strategik muhim resurs deb hisoblagan kompaniya taqdirida katta rol o'ynadi. Cherchill Vazirlar Mahkamasini o'rtacha narxlarda ishonchli neft ta'minotiga kirishni ta'minlash uchun hukumat zarur bo'lgan neftning muhim qismiga egalik qilishi yoki hech bo'lmaganda ularning manbalarini nazorat qilishi kerakligiga ishontirdi. Hukumatning o'zi Angliya-Fors kompaniyasining aktsiyadoriga aylanishiga qaror qilindi, u jahon neft bozorida Britaniya milliy manfaatlari himoyachisi sifatida harakat qiladi. Davlat investitsiyalari kompaniyaga moliyaviy inqirozni engib o'tishga yordam berdi.

Birinchi jahon urushi Angliya-Fors kompaniyasi tarixida yangi sahifani ochdi. Kompaniya rahbari Charlz Grinveyning oldiga aniq maqsad qo‘yilgan edi: kompaniyani xom neft yetkazib beruvchidan to‘liq tsiklli neft kompaniyasiga aylantirish. Urush avjidayoq Greenway kompaniyani urushdan keyingi raqobatga tayyorlay olgan edi. 1917 yilda u Britaniya hukumatidan Buyuk Britaniyadagi eng yirik yoqilg'i tarqatuvchi tarmoqlardan biri - British Petroleum kompaniyasini sotib oldi. Nomidan farqli o'laroq, u Angliyada Ruminiyadan neftni u orqali sotgan Deutsche Bankga tegishli edi. Urush boshlanganda, Britaniya hukumati bu nemis mulkini boshqarishni o'z zimmasiga oldi. British Petroleumni sotib olish bilan Angliya-Fors kompaniyasi nafaqat rivojlangan tarqatish tizimini, balki savdo nomini ham oldi. Kompaniya o'zining tanker parkini ham rivojlantirdi.

Ushbu harakatlar kompaniya biznesining tuzilishini o'zgartirdi. 1916-1917 yillarga qadar uning aktivlarining 80% dan ortig'i Forsdagi dalalarda edi va keyingi moliyaviy yilda uning asosiy fondlarining yarmi tankerlar va tarqatish tizimi edi. Kompaniya haqiqatan ham integratsiyalashgan.
Yigirmanchi asrning 20-30-yillarida avtomobillarning ulkan istilosi Amerika va Evropa qiyofasini butunlay o'zgartirdi. "Avtomobil inqilobi" Angliya-Fors kompaniyasining yuksalishiga sabab bo'ldi. Butun Tumanli Albion bo'ylab yo'l bo'yidagi yoqilg'i quyish shoxobchalari yomg'irdan keyingi qo'ziqorin kabi paydo bo'lib, Britaniya bayrog'i fonida BP logotipi tasvirlangan. Agar 1921 yilda 69 ta shunday yoqilg'i quyish shoxobchalari mavjud bo'lsa, 1925 yilga kelib ularning soni 6000 taga yetdi.
1935 yilda Fors o'z nomini Eronga o'zgartirdi, shundan so'ng kompaniya Angliya-Eron nomi bilan mashhur bo'ldi.

Ammo barcha yaxshi narsalar tugaydi. 1939 yilning kuzida, Buyuk Britaniya Ikkinchi Jahon urushiga kirganida hamma narsa o'zgardi. Hukumat urush sharoitida barcha raqobatni istisno qilish kerak, shuning uchun butun Britaniya neft sanoati davlat homiyligidagi bitta yirik konserni doirasida ishlaydi, degan xulosaga keldi. Bu konsernga Angliya-Eron kompaniyasi ham kirdi. Konsern tomonidan ishlab chiqarilgan barcha benzinlar Pool nomi bilan sotilgan. Milliy manfaatlar biznes manfaatlaridan ustun keldi va BPning kontinental Yevropadagi savdosi o‘sishi keskin pasaydi.
Urushdan keyingi Yevropani qayta qurish jarayonida Angliya-Eron kompaniyasining ishlari yaxshilana boshladi: u Frantsiya, Germaniya va Italiyadagi zavodlarga sarmoya kiritdi va Skandinaviya, Shveytsariya va Gretsiyada o'z ta'sirini kengaytirdi.

Ammo Yaqin Sharqdagi inqiroz tufayli dunyodagi zaif muvozanat tez orada buzildi. Eronda Britaniyaga qarshi kayfiyat kuchaygan. 1951 yilda Eron bosh vaziri parlamentni neft sanoatini milliylashtirishga ko‘ndirgan, shundan so‘ng Angliya-Eron kompaniyasining Abadan neftni qayta ishlash zavodi yopilgan va britaniyalik xodimlar Eronni tark etgan.
Bu yo'l Eron uchun boshi berk ko'chaga aylandi: ko'plab davlatlar Eron neftini boykot qildilar va mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat yanada yomonlashdi. Ikki yil davomida neft daromad keltirmadi, inflyatsiya avj oldi, mamlakatning ahvoli neft sanoati milliylashtirishdan oldingi holatga qaraganda ancha yomon edi. Bu 1952 yilda bosh vazirning lavozimidan chetlatilishi va hokimiyatning o'zgarishiga olib keldi. Tomonlar muzokaralar stoliga qaytib kelgach, Eronda biznes yuritish uchun G‘arb kompaniyalari konsorsiumini yaratish bo‘yicha kelishuvga erishildi. Angliya-Eron kompaniyasining ulushi 40% ni tashkil etdi.

1954 yilda direktorlar kengashi qarori bilan Angliya-Eron kompaniyasi British Petroleum Company (BP) deb o'zgartirildi.

BP Yaqin Sharqqa deyarli to'liq qaramlikni kamaytirishga qaror qildi. Boshqa mintaqalarda, xususan, G'arbiy yarim sharda neft izlash bo'yicha strategik muhim qaror qabul qilindi.

BP ning Yaqin Sharqqa qaramligini kamaytirish uchun Sinclair Oil unga Alyaskada birgalikda qidiruv ishlarini taklif qildi. Shimoliy yonbag'irning Arktika qirg'oq xandaqlarida qimmatbaho burg'ulash ishlari olib borilgan oltita quduq qurib qoldi, ikkala kompaniya ham ishni to'xtatishga tayyor edi. Biroq, Arco va Humble Oil Prudhoe ko'rfazida katta konni topgach, BP Alyaskada faoliyatini davom ettirdi.

1987 yilda Britaniya hukumati BPdagi oxirgi ulushini sotdi. To'liq xususiy kompaniyaga aylangan BP o'z biznesini optimallashtirishni boshladi va asosiy biznesiga - geologik qidiruv va neft va gaz qazib olish, neftni qayta ishlash, yoqilg'ini tashish va sotishga e'tibor qaratib, asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'ldi.
1990-yillarning oxirlarida energetika sohasida kuchli raqobat qoʻshilish va sotib olish toʻlqinini keltirib chiqardi. BP tarkibiga Amoco, ARCO, Castrol va Aral kiradi.
Yangi ming yillik ostonasida insoniyat yangi muammolarga duch kelmoqda: olimlar iqlim o‘zgarishi sayyoramiz kelajagiga jiddiy tahdid solayotganini isbotladi.

1997 yilda BP bosh ijrochi direktori Jon Braun kompaniya keyingi rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish zarurati o'rtasida murosa topishi kerakligini aytdi. Lord Braun global isish global tahdid ekanligini tan olgan birinchi energetika kompaniyasining bosh direktori bo'ldi va
uning kompaniyasi ushbu muammoni hal qilishda ishtirok etishga majbur ekanligini aytdi.

21-asrning boshida BP muqobil energiya va atmosfera chiqindilarini kamaytirish masalasiga alohida e'tibor bera boshladi. BP butun Evropa bo'ylab "Toza shahar" kampaniyalarini boshladi, uglerod savdosi dasturini ishga tushirdi va quyosh energiyasi ishlab chiqarishni kengaytirdi. Muqobil energiya bilan shug'ullanish uchun maxsus bo'lim tashkil etildi, uning vazifasi quyosh, shamol, vodorod va gaz energiyasini ishlab chiqarishda kompaniya imkoniyatlarini kengaytirish edi. BP Solar bu sohada tan olingan jahon yetakchisi hisoblanadi.

2000 yilda, birlashma va sotib olishlar davridan so'ng, BP yangi global brendni ishga tushirishni e'lon qildi. Uning ramzi yashil, sariq va oq nurlari bo'lgan quyosh ko'rinishidagi Helios logotipi bo'lib, turli ko'rinishdagi energiyani anglatadi.

Yangi brend shunchaki logotip emas. BP ma'lumotlariga ko'ra, bu kompaniyaning bozorda joylashish falsafasining aksidir. Yangi logotip kompaniyada BP, Amoco, Arco, Castrol kabi taniqli brendlarning birlashuvini aks ettiradi va butun kompaniyaning umumiy yagona ramzi hisoblanadi.

Kompaniya, ayniqsa, logotipning harflari katta harflarga aylanganini ta'kidlaydi, bu esa VRning zamonaviy, ilg'or va do'stona hamma narsaga sodiqligini anglatadi va BP qisqartmasi kompaniyada boshqacha tushunila boshladi. Endi - bu "Beyond Petroleum" (ingliz tilidan so'zma-so'z tarjimasi - "yoqilg'idan ko'proq") - bu kompaniya tez-tez ishlatib turadigan, sodir bo'layotgan o'zgarishlarning ruhi va salohiyatini etkazishga harakat qiladigan ibora. BP ushbu iboraga qo'yadigan ma'no - bu an'analar va standartlardan "tashqarida" fikr yuritish va harakat qilish istagi, bu neft kompaniyasi doirasi bilan cheklanib qolmasdan, balki kompaniyani ancha "kattaroq" narsaga - energiya kompaniyasiga aylantirishdir!
O'tgan asrda BP haqiqatan ham ikki yo'nalishda rivojlanayotgan global energetika kompaniyasiga aylandi: birinchisi - neft qazib olish va qayta ishlash, ikkinchisi - muqobil manbalardan energiya ishlab chiqarish. BP endi energiyani barcha shakllarda o'zida mujassam etgan tashkilotdir.

2010 yilda BP og'ir vaqtni boshdan kechirdi.

2010 yil 20 aprelda Meksika ko'rfazida Luiziana qirg'oqlaridan 80 kilometr uzoqlikda Deepwater Horizon neft platformasi portladi - avariya sodir bo'ldi va vaqt o'tishi bilan texnogen falokatga aylandi, avval mahalliy, keyin mintaqada. miqyosda, mintaqa ekotizimiga ko'p o'n yillar davomida salbiy oqibatlarga olib keladi.

Iordaniya sohil qo'riqlash xizmatida bor-yo'g'i bir necha oy edi. Hozircha ishlar yaxshi ketayotgani yo‘q. Hamkasblar xavotirlanib qarashdi, ish joyiga yo'l yaqin emas edi va g'ayrioddiy tungi smenalar meni butunlay bezovta qildi. Shunday qilib, bugun u tunga chiqdi. Ona safar uchun unga bir nechta sendvich solib qo'ydi va unga yaxshi kun tilab, odatiga ko'ra, allaqachon ikki bosh katta bo'lgan o'g'lining yuziga silab qo'ydi.

Qizil sochli, xushchaqchaq semiz Larri stolida zerikdi:

"Xo'sh, Jordan, bugun sen menga qiz do'sting haqida gapirib berasan", - deb g'o'ldiradi u va sigaret topishga urinib, stolning yuqori tortmasini titkilay boshladi. Sigaretalar bir oy oldin tugab bo'lgan va Larri yangi quti sotib olmasa, bu odatni unutish osonroq bo'ladi, deb soddagina ishondi.

- "Keling, chekamiz, do'stim!" , - u Iordaniyaga o'girilib, hazil ohangini darhol "sadoqat bilan iltijo"ga o'zgartirdi.

Ular birga tashqariga chiqib, binoni aylanib chiqishdi. Havo toza, allaqachon qorong'i va suvdan yoqimli hid bor edi. Larri o‘z so‘zlari ustidan kulib, goh-goh yosh hamkasbini to‘xtatib, qo‘llarini silkitib, ko‘zlarini kulgili qimirlatib nimalarnidir ayta boshladi, birdan yuzi muzlab, dengizga tikildi:

"Mana, Jo, u erda nima bo'lyapti, tutun ustuni bor ... ular yonayotgandir, lekin qarang", dedi u ko'rfaz tomon.

Uzoqda baland tutun ustuni ko'tarildi, ulkan narsa yonayotgani aniq edi. Erkaklar xonaga shoshilishdi. Ichkarida esa telefonlar allaqachon jiringlay boshlagan edi, dispetcherlardan biri oqarib ketgan yuzini ularga qaratdi va hayajondan buzilib ketgan ovozda dedi:

"BP neft platformasi yonayotganga o'xshaydi..."

Uilyam Noks D'Arsi

Uilyam 1849 yil 11 oktyabrda advokat oilasida tug'ilgan. 1863-1865 yillarda Londondagi Vestminster maktabida tahsil oldi. 1866 yilda butun oila Avstraliyaning Kvinslend shahriga ko'chib o'tdi. Uilyam otasining izidan borishga qaror qildi va 1872 yilda huquqshunoslikni o'rgangach, advokatlik imtihonlarini muvaffaqiyatli topshirdi. 1882 yilda u advokat sifatida oltin qazib olish bilan shug'ullanadigan sindikatni tashkil etishda ishtirok etdi. 4 yildan so'ng ushbu tashkilot aktsiyadorlik jamiyatiga aylantiriladi - Mount Morgan Goldmining Corporation, Uilyam aktsiyadorga aylanadi. Qimmatli qog'ozlarning qiymati juda tez ko'tarila boshladi va D'Arcy millionerga aylandi. U biznesdan nafaqaga chiqdi, o'ziga hashamatli uy sotib oldi va behuda turmush tarzini olib bordi, aytganday, o'zini hech narsadan bosh tortmadi. Biroq, vaqt o'tishi bilan kompaniyaning daromadi pasaya boshladi va Uilyam yangi daromad manbasini izlashga majbur bo'ldi.

Ijtimoiy tadbirlardan birida Britaniyaning Forsdagi sobiq elchisi Genri Vulf D’Arsiga bu mamlakatda neft izlashni maslahat beradi. Va 1901 yil may oyida Uilyam Fors shohi Muzaffar ad-Din Shoh va uning vaziri Mohassad Goli Majd bilan shartnoma imzoladi, shundan kelib chiqadiki, u 20 000 funt sterling evaziga Eronda 60 yillik tadqiqot uchun imtiyoz oladi. Hududning 75 foizi unga tegishli. Aytgancha, neft qidiruvi bilan shug‘ullanuvchi hali tashkil etilmagan kompaniya aksiyalarining 10 foizi Eronga tegishli bo‘lib, bu davr (60 yil) tugaganidan keyin butun kompaniya mamlakat mulkiga aylanishi kerak edi.

1906 yilga kelib D'Arsi neft konlarini qidirish uchun taxminan 250 ming funt sterling sarfladi. Va barchasi foydasiz. U allaqachon narxi tushib ketgan Mount Morgan Goldmining Corporation aktsiyalarini garovga qo'ydi va yangi kompaniya bankrotlik yoqasida edi. Tez orada Rotshildlar oilasi bilan kompaniyani sotish bo'yicha muzokaralar boshlandi. Biroq, kompaniya Birma neft kompaniyasi tomonidan sotib olindi (Glazgoda, 1896 yilda tashkil etilgan). Uilyams 170 000 aktsiya va oshkor qilinmagan naqd pul oldi. Burma Oil Fors neft konlarini qidirish uchun yana 100 000 funt sterling sarfladi, ammo dastlabki bir necha yil ichida hech narsa topa olmadi. Sotib olinganidan atigi 3 yil o'tgach, 1908 yil 26 mayda Forsning janubi-g'arbiy qismida Birma Oil 360 metr chuqurlikda neftni topdi. Keyinchalik, ma'lum bo'lishicha, bu dunyodagi eng katta neft koni edi.

1909 yil aprel oyida Eron neftini qazib olish va sotish uchun Angliya-Eron neft kompaniyasi tashkil etildi va u oxir-oqibat BP deb o'zgartirildi. Aytgancha, yangi tashkilotda Burma Oil 97% aktsiyalarga ega bo'lgan, qolgan 3% kompaniyaning birinchi raisi bo'lgan Lord Stratonga tegishli edi. D'Arcy direktorning "faxriy" lavozimini egallagan, ammo u endi hech narsaga ta'sir qila olmadi.

Depozitlarni keyingi izlash 1910 yilda kompaniyaning direktori, 1914 yilda esa rais bo'lgan Charlz Grinvey tomonidan amalga oshirildi. O'sha yili kompaniya moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechira boshladi, chunki savdo bozori allaqachon raqobatchilarga tegishli edi. Amerika va evropalik ishlab chiqaruvchilar sanoat moylarini to'liq potentsialiga sotayotgan edilar va yoqilg'i bozori boshlang'ich bosqichida edi. "Oyoqqa turish" va Royal Dutch Shell ta'siriga tushmaslik uchun Greenway Britaniya hukumati bilan o'zaro manfaatli hamkorlikka kirishdi.

Birinchi jahon urushi tugagandan so'ng, kompaniya kengayish yo'lini belgiladi va 10 yil davomida "yangi ufqlarni" zabt etdi. Ayrim innovatsiyalar ham joriy qilingan. Misol uchun, benzin ikki gallonli tanklarga qadoqlana boshladi. Kompaniya o'z mahsulotlarini Eron va Iroqda sotishni boshladi. Dengiz (bunkering) stansiyalarining xalqaro zanjiri yaratildi. 1926 yilda aviatsiya yoqilg'isi sotila boshlandi. Kichik neft distillash zavodlari qurilishiga pul sarmoya kiritildi, masalan, Eron, Janubiy Uels, Shotlandiyada zavodlar ochildi va kompaniya Frantsiyadagi neftni qayta ishlash zavodining katta qismiga ham egalik qildi.

Bu voqealarning barchasi Angliya-Eron neft kompaniyasining biznes tuzilishiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi. Va agar dastlab kompaniya aktivlarining 80 foizi Forsdagi konlarda bo'lsa, 1917 yilga yaqin kompaniya kapitalining yarmi tanker parki va tarqatish tizimida to'plangan.

Jahon avtomobil sanoatining rivojlanishi kompaniyaning o'sishiga juda ijobiy ta'sir ko'rsatdi. Agar 1921 yilda kompaniya logotipi bilan atigi 69 ta yoqilg'i quyish shoxobchasi mavjud bo'lsa, 4 yildan keyin ularning soni olti mingtaga ko'tarildi.

Ikkinchi jahon urushidan keyin kompaniya neft-kimyo sanoatiga kirishni maqsad qilgan. Va 1947 yilda kompaniya Distillers bilan shartnoma imzoladi va British Hydrocarbon Chemicals nomi bilan mashhur bo'ldi. 1961 yilda Baglan ko'rfazida (Janubiy Uels) ikkinchi neft-kimyo majmuasi qurildi.

BP ning Sharq bilan to'qnashuvi va G'arbga siljishi

Yaqin Sharqdagi doimiy nizolar, shuningdek, Eronda neft sanoatini milliylashtirish jarayoni neft kompaniyalari konsorsiumini yaratishga olib keldi. 1954 yilga kelib kompaniya British Petroleum Company deb qayta nomlandi va kompaniyaning 40% aktsiyalariga egalik qildi.

Aynan shu davrda BP Frantsiyada (Dunkirk) moylash materiallari ishlab chiqaruvchi zavodni sotib oldi va bir necha yil ichida ular Evropada BP Visco Static deb nomlangan ko'p navli moy ishlab chiqarishda kashshof bo'lishdi.

Kompaniyani sharqiy "do'stlari" ta'siridan xalos qilish uchun British Petroleum G'arbiy yarim sharda konlarni qidirishni boshlaydi. Kompaniyaning rivojlanishiga Alyaska va Shimoliy dengizda yirik uglevodorod konlarining topilishi katta yordam berdi. Shuningdek, 1965 yilda West Soul gaz koni topildi, uning ustida ish ikki yildan keyin boshlandi. Yana bir muhim voqea 1970 yilda Fortis neft konining (Buyuk Britaniya) ochilishi bo'ldi.

1970 va 1980 yillar kompaniya uchun og'ir yillar bo'ldi, chunki neft narxi tushib ketdi. 1979 yilda kompaniyaning Nigeriyadagi aktivlari milliylashtirildi, Quvaytdan yetkazib berish ham qisqartirildi. Aytgancha, butun neft sanoati zarar ko'rdi, ammo Yaqin Sharqdan tashqarida keng ko'lamli investitsiya faoliyati tufayli British Petroleum "oyoqqa turishda" davom etdi.

1980 yil - Shimoliy dengizda juda ko'p miqdordagi gaz va neft konlarini o'zlashtirishning boshlanishi. Ular orasida Buyuk Britaniya yaqinidagi suvlarda Magnus - 1983 yil, Qishloq gaz koni - 1988 yil, Miller - 1992 yil va Bryus - 1993 yilni qayd etishimiz mumkin. Norvegiya suvlarida ham ish olib borildi: 1986 yil - Ula, 1990 yil - Guida. Bundan tashqari, Alyaska 1977 yilda Prudhoe Bay konida ishni boshlash imkonini bergan 800 milya Trans-Alaska neft quvurini qurishni boshladi.

Uch yil o'tgach, Kuparuk konida ish boshlandi va 1987 yilda Endikott konini sotib olgandan so'ng, Arktikaning qirg'oqbo'yi mintaqalarida birinchi to'xtovsiz tijorat neft qazib olish boshlandi.

Bundan tashqari, 1970-yillarning o'rtalarida kompaniya ishlab chiqarishning boshqa sohalariga sarmoya kirita boshladi. U axborot texnologiyalari, foydali qazilmalarni qazib olish, oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash, shaxsiy parvarishlash mahsulotlari va ko‘mir biznesiga qiziqadi.

1987 yil kompaniya uchun BritOil va Standard Oilni sotib olishi tufayli ham muhim bo'ldi. Shuningdek, 1990-yillarda British Petroleum Amoco, Castrol, Aral va ARCO kompaniyalarini sotib oldi.

1989 yilda kompaniya atrof-muhitga g'amxo'rlik qilishni o'z zimmasiga oldi. Jamoatchilikni sog'liqni saqlashni rivojlantirishdan manfaatdor ekanliklariga ishontirishga uringan British Petroleum rahbariyati logotipni o'zgartirib, yashil rangni asos qilib oldi.

Karl-Henrik Svanberg direktorlar kengashi raisi, u ham Volvo guruhi direktorlar kengashi raisi, bosh ijrochi direktori esa Robert Dadli.

Kompaniyaning sobiq menejeri lord Jon Braun 2007 yil may oyi boshida jinsiy janjal tufayli o'z lavozimini tark etishga majbur bo'ldi.

Kompaniya sayyoramizning turli burchaklarida neft va gaz qazib olish bilan shug'ullanadi. Ishlar quruqlikda ham, dengizda ham olib borilmoqda. Ba'zi hisob-kitoblarga ko'ra, BPning o'rganilayotgan konlari zahiralari 1,4 milliard tonnadan ortiq suyuq uglevodorodlar va 1,25 trillion kub metr tabiiy gazni tashkil qiladi.

BP neft-kimyo va neftni qayta ishlash konlarida ishlaydi, xuddi shu nomdagi yoqilg'i quyish shoxobchalari tarmog'iga ega, shuningdek, Castrol brendi ostida neft ishlab chiqaradi.

Kompaniya Shimoliy dengizda joylashgan 10 ta gaz quvuri va 5 ta regazifikatsiya terminali ulushiga ega. BP Alyaska tabiiy gaz quvurining 47 foiziga va Meksika ko'rfazidagi bir nechta suyultirilgan gaz terminallariga egalik qiladi.

Ta'kidlash joizki, BP fotovoltaik elementlarni ishlab chiqarish va o'rnatishga ixtisoslashgan BPSolar bo'limiga ega.

Ayni paytda kompaniya vodorod energetikasi sohasida ham shug'ullanadi, BP vodorod yonilg'i quyish stansiyalarini o'rnatmoqda va ushbu sohadagi tadqiqot va ishlanmalarga bag'ishlangan turli tadbirlarda ishtirok etmoqda.

Rossiyada BP

2013 yil bahorigacha Rossiyada BP THK-BP neft kompaniyasining hammuallifi edi. BP harflari bo'lgan barcha yoqilg'i quyish shoxobchalari ularning mulki edi.

2008 yilda kompaniya prezidenti va bosh direktori Robert Dadli jiddiy ichki ziddiyat tufayli o'z lavozimini tark etdi. 2011 yilda BP va Rossiyaning "Rosneft" neft kompaniyasi Qoradengizdagi dengiz neft va gaz konlarini o'zlashtiruvchi qo'shma tashkilot yaratish bo'yicha muzokaralarni boshladi. Shu bilan birga, "Rosneft" 66,67% va BP - 33,33% ga ega bo'ladi, bundan tashqari, kompaniyalar dastlabki kelishuvga ko'ra aktsiyalarni almashtirish to'g'risida kelishib oldilar, Rossiya kompaniyasi esa BP ning 5% aktsiyalarini olishi kerak edi kompaniyasi - Rosneft qimmatli qog'ozlarining 9,5%.

Ikki tashkilotning "birlashmasi" haqidagi fikrlar darhol ikkiga bo'lindi, masalan, Barclays Capital investitsiya bankining vakolatli vakili bu tomonlarning o'zaro ishonchidan dalolat beradi; Britaniyaning nufuzli The Economist nashri jurnalistlari "o'g'irlangan mulkni sotib olish" haqida gapirib, YuKOS aktsiyadorlarining Rossiya hukumatiga qarshi ko'p milliard dollarlik da'volari sudda ko'rib chiqilayotganini ta'kidladilar.

TNK-BP shiddatli tanqid bilan kelishuvga munosabat bildirishga shoshildi. Aytgancha, TNK-BPning 50% Britaniya BP kompaniyasiga tegishli, ikkinchi yarmi esa Alfa Group, Access Industries va Renova kompaniyalaridan tashkil topgan AAR konsorsiumiga tegishli. Shunday qilib, TNK-BP ilgari imzolangan shartnoma shartlariga ko'ra, Britaniyaning BP kompaniyasi ularga Rosneftdagi ulushlarini berishi va ularni o'z ehtiyojlari uchun qoldirmasligi kerakligini aytdi. Bunga BP rahbari javob berdiki, bu "birlashmada" asosiy maqsad suv osti konlarini o'zlashtirish, TNK-BP esa asosan quruqlikda ishlaydi.

Bir muncha vaqt o'tgach, TNK-BPning rossiyalik aktsiyadorlari London sudiga da'vo arizasi bilan murojaat qilishdi va shu bilan birga 1,8 milliard dollar miqdoridagi dividendlarni to'lashni bloklashga qaror qilishdi.

Stokgolm arbitraj sudi 2011-yil 24-martda BP va Rosneft o‘rtasidagi kelishuvni tuzib bo‘lmaydi, degan qarorga keldi. Tomonlar kelishuvga kelishga harakat qilishdi, biroq murosa topishning iloji bo‘lmadi va may oyi o‘rtalarida kelishuv butunlay buzilgani ma’lum bo‘ldi.

2012 yil 22 oktyabrda Rosneft TNK-BP vakillari bilan ikkinchisini sotib olishga kelishib oldi. Dastlabki kelishuvga ko'ra, BP o'z ulushi uchun 17,1 milliard dollar va "Rosneft" qimmatli qog'ozlarining 12,84 foizini, AAR konsorsiumi esa 28 milliard dollarni olishi kerak edi, bunda ikkala bitim ham butunlay mustaqil edi.

2013 yil 21 martda TNK-BP to'liq Rosneftning mulkiga aylandi va u o'z navbatida 19,75% ulushni Britaniya BPga topshirdi.

R&B Falcon 2001 yilda Transocean Ltd tarkibiga kirdi. Xuddi shu yili ular o'ta chuqur burg'ulash uchun yarim suv osti neft platformasini - Deepwater Horizonni ishga tushirishdi. Platforma Janubiy Koreyaning Hyundai Heavy Industries kemasozlik kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan.

Platforma uch yil muddatga ijaraga olingan va 2001 yil iyul oyida Meksika ko'rfazida o'rnatilgan. Uch yil o'tgach, ijara muddati yana, avvaliga 2010 yilgacha, keyin esa 2013 yil sentyabrgacha uzaytirildi.

Aynan 2010 yil fevral oyida Makondo konida ish boshlandi, u keyinchalik dunyoga mashhur bo'ldi (Meksika ko'rfazi, Luiziana qirg'oqlaridan 80 kilometr uzoqlikda). BP ushbu hududni rivojlantirish uchun litsenziyani 2008 yil mart oyida kim oshdi savdosida oldi, birozdan keyin 25% Anadarkoga va 10% Mitsui sho'ba korxonasi MOEX Offshore 2007 MChJga sotildi.

Deepwater Horizon'da portlash 2010 yil 20 aprelda mahalliy vaqt bilan soat 22:00 da sodir bo'lgan. AQSh Sohil Xavfsizlik xizmati kichik ofitseri Bler Doten voqeani quyidagicha ta'riflaydi: "Buni tasvirlashning eng yaxshi usuli - xuddi bomba portlagandek katta qo'ziqorin buluti".

Portlashdan so'ng darhol yong'in boshlandi, yong'in kemalari uni o'chirishga harakat qilishdi, ammo hech narsa ishlamadi, tutun ustuni 3 kilometr balandlikka ko'tarildi. Olov 36 soat davomida pasaymadi va 22 aprel kuni Deepwater Horizon neft platformasi cho‘kib ketdi.

Hodisa vaqtida platformada 126 kishi bo‘lgan. Asosan, bu Transocean Ltd xodimlari, BP, Anadarko, Halliburtondan bir nechta odamlar edi.

115 kishi evakuatsiya qilingan, shulardan 17 nafari turli darajadagi jarohatlar olgan, 11 kishi bedarak yo‘qolgan.

Neft sizib chiqishi 152 kun davom etdi, bu davrda apreldan sentyabrgacha 5 million barrelga yaqin neft sizib chiqdi. Mutaxassislarning dastlabki hisob-kitoblariga ko‘ra, suvga kuniga 1000 barrel neft tushishi taxmin qilingan bo‘lsa, aprel oyi oxiriga kelib bu ko‘rsatkich 5000 taga yetgan.

Demokratik partiyadan bo'lgan AQSh senatorlaridan biri BPning ichki hujjatini (2010 yil iyun) o'qib chiqdi, unda har kuni quduqdan 100 000 barrel neft sizib chiqayotgani, hukumat esa kuniga 60 000 barrel neft chiqishini taxmin qilgan.

Ushbu ma'lumotlar e'lon qilinganidan so'ng, BP matbuot kotibi Tobi Odun neftning to'kilishini past baholab bo'lmaydi, chunki Ken Salazar (AQSh Ichki ishlar vaziri) 2010 yil may oyida sizib chiqish hajmi kuniga 100 000 barrelga yetishi mumkinligini xabar qilgan edi.

2010 yil avgust oyida 24 soat ichida 80 000 barrel hajmni tashkil etdi va uning deyarli barchasini maxsus tiqinlar (gumbazlar) va idishlar bilan yig'ish mumkin edi.

Ayni paytda neft pardasi 75 ming kvadrat kilometrga yetdi.

2010 yil 23 aprelda 2010 yil aprel oyining oxiriga kelib neft qatlamining maydoni 250 kvadrat kilometrni egallaganligi qayd etildi, ma'lumotlar o'zgardi: neft qatlami 965 km ga etdi. Endi u Luiziana qirg'oqlaridan 34 km uzoqlikda joylashgan edi. O'sha kuni kechqurun u Missisipi daryosining og'ziga etib bordi. 2010 yil may oyida Frimason orolida (Chandelur arxipelagi) neft topildi, u, aytmoqchi, Qo'shma Shtatlardagi eng qadimgi qo'riqxonalar ro'yxatiga kiritilgan. 2010 yil iyun oyida Penskala (Florida) shahri aholisi "eng oq plyajlarida" neftni topdilar va iyun oyining oxirida "qora oltin" Biloxi (Missisipi) shahrining plyaj hududlariga etib bordi. 6-iyul kuni xuddi shu sababga ko‘ra Galveston va Texas-Siti (Texas) plyajlari shikastlangan, eng katta Pontchartrain (Luiziana) ko‘li ham ifloslangan.

Bundan tashqari, mutaxassislar ko'plab suv osti yog'larini topdilar. Misol uchun, 2010 yil may oyida uzunligi 16 kilometrgacha va kengligi 5 kilometrgacha bo'lgan plyus haqida ma'lum bo'ldi. Suv ostidagi dog'ning qalinligi 90 metrni tashkil etdi. 2010 yil avgustiga kelib, bu qochqinning o'lchami 1100 metr chuqurlikda uzunligi 35 kilometrga etdi. Tadqiqotchilar shleyfdan namunalar olishdi. Komissiya maʼlumotlariga koʻra, bir litrda 50 mikrogramm neft uglevodorodlari boʻlgan.

Meksika ko'rfazidagi avariyaning atrof-muhit va iqtisodiyot uchun oqibatlari

Avariya natijasida 1770 kilometrlik qirg‘oq chizig‘i ifloslangan. Butun Meksika ko'rfazining uchdan biridan ko'prog'i baliq ovlash uchun yopiq edi. AQShning Meksika ko'rfaziga chiqish imkoniyati bo'lgan barcha shtatlari neft bilan ifloslanishdan aziyat chekdi. 2010 yil 25 maydagi ma'lumotlarga ko'ra, qirg'oqda 189 ta o'lik dengiz toshbaqalari topilgan, ko'plab qushlar va boshqa hayvonlar, jumladan kitlar va delfinlar jarohatlangan.

2010-yil 2-noyabrda berilgan maʼlumotlarga koʻra, 6814 ta oʻlik hayvonlar, jumladan 6104 ta qushlar, 600 dan ortiq dengiz toshbaqalari, 100 ta delfinlar va boshqa sutemizuvchilar topilgan.

2010-2011 yillardagi Okean va atmosfera tadqiqotlari milliy boshqarmasi maʼlumotlariga koʻra, Meksika koʻrfazining shimoliy qismida kitsimonlar oʻlimi oldingi yillarga nisbatan bir necha barobar oshgan.

Neft to‘kilishidan baliqchilik sanoatidan tashqari turizm va neft sanoati ham zarar ko‘rdi.

Baliq ovlash taqiqi olib tashlanganidan keyin ham avariyadan keyin mahsulotlarni sotishda jiddiy muammolar yuzaga keldi, 150 mingdan ortiq baliqchilar va umumiy ovqatlanish xodimlari ishsiz qoldi;

Shuningdek, turistlar uyushmasining prognozlari ham yaxshi natija bermadi. O‘tgan yillar davomida ushbu sanoat Fors ko‘rfazining beshta davlati uchun yiliga o‘rtacha 34 milliard dollar daromad keltirdi va 400 ming kishini ish bilan ta’minladi.

Bundan tashqari, neft sanoati jiddiy zarar ko'rdi, olti oy davomida burg'ulash butunlay taqiqlandi, 13 ming ish o'rinlari yo'qoldi va xodimlarga umumiy 800 million dollar ish haqi to'lanmadi.

Amerika qonunchiligiga ko'ra, litsenziya egasi atrof-muhitga etkazilgan zarar uchun javobgardir. Shu sababli, avariya oqibatlarini bartaraf etish bo'yicha deyarli barcha xarajatlar BP tomonidan o'z zimmasiga oldi. Undan tashqari, litsenziyaning boshqa egalari ham pul sarflashlari kerak edi, xususan: Mitsui, avariyadan jabrlanganlarga pul to'lash uchun kompaniya tomonidan yaratilgan maxsus fondga 1,1 milliard AQSh dollarini o'tkazdi, shuningdek, Anadarko. , BP bilan imzolangan shartnomaga ko'ra, 4 mlrd.

2010 yilning may oyidayoq BP kompaniyasining qiymati birjadagi aksiyalar narxi 12 foizga pasayganligi sababli 43 milliard dollarga kamaydi. Ba'zi ekspertlarning ta'kidlashicha, aktsiyalar narxi deyarli 40% ga tushib ketgan.

2011-yilning 1-dekabriga qadar BP tabiiy ofatdan jabr ko‘rgan fuqarolar, davlat tashkilotlari va korxonalarga zararni qoplash va tozalash ishlari uchun 21 milliard dollar to‘ladi. Jismoniy shaxslar, davlat idoralari va kompaniyalarga 8,1 milliard dollar to‘langan, tezkor choralar ko‘rish uchun 14 milliard dollar ajratilgan.

Baxtsiz hodisadan so'ng, BP oqibatlarini bartaraf etish uchun zarur bo'lgan mablag'ni olish uchun o'z aktivlarini sotishni boshladi. 2011 yil oktyabr oyi o'rtalariga kelib kompaniya 25 milliard dollarlik aktivlarini sotdi va 45 milliard dollarlik qimmatli qog'ozlarni sotish niyatini e'lon qildi.

2010-yil iyul oyida kompaniya BP bosh direktori Toni Xeyvard 2010-yil 1-oktabrda o‘z lavozimini tark etishini e’lon qildi, chunki uning avariyadan keyingi harakatlari noroziliklarga sabab bo‘lgan edi. Uning o'rnini esa Robert Dadli egallaydi.

2016 yilga kelib kompaniya Deepwater Horizon avariyasi oqibatlarini bartaraf etish uchun 56 milliard dollar sarfladi. Bundan tashqari, 16 yil davomida Amerikaning 5 shtati kompaniyadan 20,8 milliard dollar oladi.

Deepwater Horizont avariyasining sabablari

Falokat sabablarini tekshirishda bir qancha tashkilotlar ishtirok etdi: BP, AQSh Adliya vazirligi, AQSh Kongressi va AQSh Ichki xavfsizlik vazirligi, AQSh Ichki ishlar vazirligi hamda Byuro tomonidan qo'shma tergov o'tkazildi. Okean energiya resurslarini boshqarish, tartibga solish va himoya qilish bo'limi, AQSh qirg'oq xavfsizligi bilan birgalikda.

Bundan tashqari, yuqoridagi tashkilotlar o'zlarining tadqiqotlari natijalarini e'lon qilishdi. BP hisoboti 2010 yil 8 sentyabrda chop etilgan. U 193 sahifadan iborat bo'lib, butunlay Deepwater Horizon platformasidagi portlash sabablarini o'rganishga bag'ishlangan edi. Ushbu hujjat 4 oy davomida 50 nafar mutaxassis tomonidan tayyorlangan, tergovga Mark Blig rahbarlik qilgan.

Hisobotga ko'ra, avariyaning asosiy sababi inson omili, xususan, xodimlarning noto'g'ri harakatlari, ko'plab texnik muammolar va neft platformasini loyihalashdagi kamchiliklardir.

Hujjatga ko‘ra, quduq tubiga o‘rnatilgan sement yostig‘i kollektorda uglevodorodlarni ushlab turmagan, shu sababli u orqali burg‘ulash tizasiga gaz va kondensat kirib kelgan. BP va Transocean Ltd mutaxassislari. Ular vaziyatni noto'g'ri qabul qildilar, chunki ular quduqlarni oqish uchun tekshirishda bosimni noto'g'ri o'lchadilar. Gazni bortdan chiqarib yuborish va xodimlarning xavfsizligini ta'minlash mumkin edi, lekin buning o'rniga u shamollatish tizimi orqali burg'ulash platformasi bo'ylab tez tarqala boshladi va yong'inni o'chirish tizimlari ishlamadi. Platformaning ventilyatsiya tizimi tezda gaz va havoning portlovchi aralashmasi bilan to'ldi. Portlashdan keyin mexanizmlardagi ba'zi nosozliklar tufayli asosiy vazifasi quduqni o'z vaqtida to'sib qo'yish va avariya sodir bo'lgan taqdirda neft sizib chiqishining oldini olish bo'lgan portlashni oldini oluvchi qurilma ishlay olmadi.

Okean energiya resurslarini boshqarish, tartibga solish va qo'llash byurosi (BOEMRE) va AQSh qirg'oq qo'riqlash xizmatining hisoboti yanada kengroq edi. 2011 yil 14 sentyabrda nashr etilgan. Hujjat 500 sahifadan iborat bo'lib, unda aytilgan xulosalar yakuniy hisoblanadi.

Hujjatda jami portlash, yong‘in va neft sizib chiqishiga sabab bo‘lgan 35 ta sabab tasvirlangan. Va 21 ta sababda BP kompaniyasi yagona aybdor sifatida ko'rsatilgan va 8 ta sababda kompaniyaning aybi to'liq bo'lmagan. Komissiya xulosalariga ko‘ra, avval aytib o‘tilganidek, platformaning egasi bo‘lgan Transocean Ltd. va quduqni chuqur suv sementlashda ishtirok etgan pudratchi “Xalliburton” mas’uliyati zimmasiga tushadi.

Mutaxassislarning fikricha, falokatning asosiy sababi BPning quduqni ishlab chiqish xarajatlarini kamaytirish istagida. Shu sababli, ular bir qator umumiy qabul qilingan qoidalarni buzishga "ko'z yumdilar". Asosiy sabablar quyidagilar edi: quduqning noto'g'ri dizayni, ma'lumotlarning etishmasligi, tsementning etarli emasligi va dizayndagi o'zgarishlar.

Hisobotda ismi tilga olingan yagona mutaxassis Mark Xayfl bo'lib, u sementlash sifatini aniqlashga yordam beradigan tahlil o'tkazmaslikka qaror qildi, shuningdek, yana bir muhim tahlil natijasida aniqlangan "anomaliyalardan voz kechdi".

« BP ning ish narxi va muddatini qisqartirish to'g'risidagi qarori, kutilmagan holatlar ehtimolini hisobga olmaslik ... quduqning ochilishiga sabab bo'lgan sabablardir.Makondo»

United Traders-ning barcha muhim voqealaridan xabardor bo'ling - obuna bo'ling

kompaniya tarixi B.P. 1908 yilda, uzoq va mashaqqatli qidiruvlardan so'ng Forsda neft topilganida boshlangan. Bu kashfiyot asos soldi "Angliya-Fors neft kompaniyasi" keyinchalik aylantirilgan B.P. Yangi kompaniyaning salohiyati matbuotda keng muhokama qilinib, uning aksiyalari London va Glazgo birjalariga chiqarila boshlagach, odamlar aktsiyalarni sotib olish uchun navbatda turishdi.
Istiqbolli boshlanishiga qaramay, 1914 yilda "Angliya-Fors neft kompaniyasi" bankrotlik yoqasida edi. Katta neft zaxiralariga ega bo'lgan kompaniya sotishda qiyinchiliklarga duch keldi: o'sha paytda avtomobillar hashamatli hisoblanar edi, yoqilg'i bozori boshlang'ich bosqichida edi va sanoat moylari bozori allaqachon Evropa va Amerika kompaniyalari o'rtasida bo'lingan edi.
Ushbu bosqichda Uinston Cherchill neftni Buyuk Britaniyaning iqtisodiy qudratini saqlab qolish uchun zarur bo'lgan strategik muhim resurs deb hisoblagan kompaniya taqdirida katta rol o'ynadi. Cherchill Vazirlar Mahkamasini o'rtacha narxlarda ishonchli neft ta'minotiga kirishni ta'minlash uchun hukumat zarur bo'lgan neftning muhim qismiga egalik qilishi yoki hech bo'lmaganda ularning manbalarini nazorat qilishi kerakligiga ishontirdi. Hukumatning o'zi aktsiyadorga aylanishiga qaror qilindi "Angliya-Fors kompaniyasi" jahon neft bozorida Britaniya milliy manfaatlari himoyachisi sifatida harakat qiladi. Davlat investitsiyalari kompaniyaga moliyaviy inqirozni engib o'tishga yordam berdi.

Birinchi jahon urushi tarixda yangi sahifani ochdi "Angliya-Fors kompaniyasi". Kompaniya rahbari Charlz Grinveyning aniq maqsadi bor edi: kompaniyani xom neft yetkazib beruvchidan neft kompaniyasiga aylantirish. to'liq tsikl. Urush avjidayoq Greenway kompaniyani urushdan keyingi raqobatga tayyorlay olgan edi. 1917 yilda u Britaniya hukumatidan Buyuk Britaniyadagi eng yirik yoqilg'i tarqatish tarmoqlaridan biri - kompaniyani sotib oldi. British Petroleum. Nomidan farqli o'laroq, u Angliyada Ruminiyadan neftni u orqali sotgan Deutsche Bankga tegishli edi. Urush boshlanganda, Britaniya hukumati bu nemis mulkini boshqarishni o'z zimmasiga oldi. Sotib olish bilan British Petroleum "Anglo-Fors kompaniyasi" nafaqat ilg'or savdo tizimini, balki savdo nomini ham oldi. Kompaniya o'zining tanker parkini ham rivojlantirdi.
Ushbu harakatlar kompaniya biznesining tuzilishini o'zgartirdi. 1916-1917 yillarga qadar uning aktivlarining 80% dan ortig'i Forsdagi dalalarda edi va keyingi moliyaviy yilda uning asosiy fondlarining yarmi tankerlar va tarqatish tizimi edi. Kompaniya haqiqatan ham integratsiyalashgan.
Yigirmanchi asrning 20-30-yillarida avtomobillarning ulkan istilosi Amerika va Evropa qiyofasini butunlay o'zgartirdi. "Avtomobil inqilobi" bumga sabab bo'ldi "Angliya-Fors kompaniyasi". Tumanli Albion bo‘ylab logotip tasvirlangan yo‘l bo‘yidagi yoqilg‘i quyish shoxobchalari yomg‘irdan keyingi qo‘ziqorin kabi paydo bo‘ldi. B.P. Britaniya bayrog'i fonida. Agar 1921 yilda 69 ta shunday yoqilg'i quyish shoxobchalari mavjud bo'lsa, 1925 yilga kelib ularning soni 6000 taga yetdi.

1935 yilda Fors o'z nomini Eronga o'zgartirdi, shundan keyin kompaniya nomi bilan mashhur bo'ldi "Angliya-Eron".
Ammo barcha yaxshi narsalar tugaydi. 1939 yilning kuzida, Buyuk Britaniya Ikkinchi Jahon urushiga kirganida hamma narsa o'zgardi. Hukumat urush sharoitida barcha raqobatni istisno qilish kerak, shuning uchun butun Britaniya neft sanoati davlat homiyligidagi bitta yirik konserni doirasida ishlaydi, degan xulosaga keldi. Bu tashvish ham o'z ichiga oladi "Angliya-Eron kompaniyasi". Konsern tomonidan ishlab chiqarilgan barcha benzinlar Pool nomi bilan sotilgan. Milliy manfaatlar ishbilarmonlik manfaatlaridan ustun bo'lib, savdo o'sishiga erishdi B.P. kontinental Yevropada keskin kamaydi.
Urushdan keyingi Evropani qayta qurish davrida, ichki ishlar "Angliya-Eron kompaniyasi" yaxshilana boshladi: Frantsiya, Germaniya va Italiyadagi zavodlarga sarmoya kiritdi va Skandinaviya, Shveytsariya va Gretsiyada o'z ta'sirini kengaytirdi.
Ammo Yaqin Sharqdagi inqiroz tufayli dunyodagi zaif muvozanat tez orada buzildi. Eronda Britaniyaga qarshi kayfiyat kuchaygan. 1951 yilda Eron Bosh vaziri parlamentni neft sanoatini milliylashtirishga ishontirdi, shundan so'ng neftni qayta ishlash zavodi. "Angliya-Eron kompaniyasi" Obodon yopildi va ingliz xodimlari Eronni tark etishdi.
Bu yo'l Eron uchun boshi berk ko'chaga aylandi: ko'plab davlatlar Eron neftini boykot qildilar va mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat yanada yomonlashdi. Ikki yil davomida neft daromad keltirmadi, inflyatsiya avj oldi, mamlakatning ahvoli neft sanoati milliylashtirishdan oldingi holatga qaraganda ancha yomon edi. Bu 1952 yilda bosh vazirning lavozimidan chetlatilishi va hokimiyatning o'zgarishiga olib keldi. Tomonlar muzokaralar stoliga qaytib kelgach, Eronda biznes yuritish uchun G‘arb kompaniyalari konsorsiumini yaratish bo‘yicha kelishuvga erishildi. Ulashish "Angliya-Eron kompaniyasi" 40% ni tashkil etdi.

1954 yilda direktorlar kengashi qarori bilan Angliya-Eron kompaniyasi nomi o'zgartirildi. "British Petroleum Company" BP (British Petroleum).
BP Yaqin Sharqqa deyarli to'liq qaramlikni kamaytirishga qaror qildi. Boshqa mintaqalarda, xususan, G'arbiy yarim sharda neft izlash bo'yicha strategik muhim qaror qabul qilindi.
Giyohvandlikni kamaytirish uchun B.P. Yaqin Sharqdan Sinclair Oil kompaniyasi Alyaskada birgalikda qidiruv ishlarini olib borishni taklif qildi. Shimoliy yonbag'irning Arktika qirg'oq xandaqlarida qimmatbaho burg'ulash ishlari olib borilgan oltita quduq qurib qoldi, ikkala kompaniya ham ishni to'xtatishga tayyor edi. Biroq, Arco va Humble Oil Prudhoe ko'rfazida katta konni kashf etgandan so'ng, B.P. Alyaskada ishni davom ettirdi.

1987 yilda Britaniya hukumati oxirgi ulushini sotdi B.P. To'liq xususiy kompaniyaga aylanib, VR o'z biznesini optimallashtirishni boshladi va asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lib, o'zining asosiy faoliyati - geologik qidiruv va neft va gaz qazib olish, neftni qayta ishlash, yoqilg'ini tashish va sotishga e'tibor qaratdi.

1990-yillarning oxirlarida energetika sohasida kuchli raqobat qoʻshilish va sotib olish toʻlqinini keltirib chiqardi. Qism B.P. Amoco, ARCO, Castrol va Aral kompaniyalari kiritilgan.

Yangi ming yillikda BP.

Yangi ming yillik ostonasida insoniyat yangi muammolarga duch kelmoqda: olimlar iqlim o‘zgarishi sayyoramiz kelajagiga jiddiy tahdid solayotganini isbotladi.
1997 yilda BP bosh ijrochi direktori Jon Braun kompaniya keyingi rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish zarurati o'rtasida murosa topishi kerakligini aytdi. Lord Braun global isish global tahdid ekanligini tan olgan va uning kompaniyasi muammoni hal qilishda rol o'ynash mas'uliyati borligini aytgan yirik energetika kompaniyasining birinchi bosh direktori bo'ldi.

Har xil turdagi energiya.

21-asrning boshlarida kompaniya B.P. alohida e’tibor bera boshladi muqobil energiya va atmosferaga chiqindilarni kamaytirish masalasi. B.P. Evropa bo'ylab "Toza shahar" kampaniyalarini boshladi, uglerod savdosi dasturini ishga tushirdi va kengaytirdi quyosh energiyasi ishlab chiqarish. Muqobil energiya bilan shug'ullanish uchun maxsus bo'lim tashkil etildi, uning vazifasi quyosh, shamol, vodorod va gaz energiyasini ishlab chiqarishda kompaniya imkoniyatlarini kengaytirish edi.
2000 yilda qo'shilish va sotib olish davrining oxirida B.P. yangi global brendning ishga tushirilishini e'lon qildi. Uning ramzi yashil, sariq va oq nurlari bo'lgan quyosh ko'rinishidagi Helios logotipi bo'lib, turli ko'rinishdagi energiyani anglatadi.

O'tgan asr davomida B.P. ikki yo'nalishda rivojlanayotgan global energiya kompaniyasiga aylandi: birinchi- neft ishlab chiqarish va qayta ishlash; ikkinchi- muqobil manbalardan energiya ishlab chiqarish. Endi kompaniya B.P. energiyani barcha shakllarda o'zida mujassam etgan tashkilotdir.