Kompaniyada qanday direktorlar bo'lishi mumkin? Hukumat bilan aloqalar bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimi bormi? Rahbar va rahbarning umumiy fazilatlari

4-nashr, yangilangan
(Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi N 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan)

Oʻzgartirish va qoʻshimchalar bilan:

2000 yil 21 yanvar, 4 avgust, 2001 yil 20 aprel, 2002 yil 31 may, 20 iyun, 2002 yil 28 iyul, 2003 yil 12 noyabr, 2005 yil 25 iyul, 2006 yil 7 noyabr, 2007 yil 17 sentyabr, 2007 yil 28 aprel, 20 mart 2011 yil 14 may, 2013 yil 15 may, 2014 yil 12 fevral, 2018 yil 27 mart

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan normativ hujjatdir. Rossiya Mehnat vazirligi 1998 yil 24 dekabrdagi N 52, 1999 yil 22 fevraldagi N 3, 2000 yil 21 yanvardagi N 7, 2000 yil 4 avgustdagi N 57, 2001 yil 20 apreldagi N 35, 2002 yil 31 may va 2002 yil 20 iyun N 44. Kadrlarni to‘g‘ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni ta’minlash maqsadida ma’lumotnoma mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat’i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxona, muassasa va tashkilotlarda foydalanish uchun tavsiya etiladi.

Yangi malaka qo'llanmasi mehnatning oqilona taqsimlanishini ta'minlash, zamonaviy sharoitlarda ishchilarning mehnat faoliyatini aniq tartibga solish asosida funktsiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni belgilashning samarali mexanizmini yaratishga qaratilgan. Ma'lumotnomada bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan xodimlar lavozimlarining yangi malaka tavsiflari mavjud. Ilgari mavjud bo'lgan barcha malaka tavsiflari mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar munosabati bilan va xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda ularga jiddiy o'zgartirishlar kiritildi;

Malakaviy tavsiflarda ishchilarning mehnatini tartibga solish standartlari tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va uning murakkabligidan kelib chiqqan holda ishni tariflashning yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun birlashtirildi. Malakaviy xususiyatlar Rossiya Federatsiyasining eng so'nggi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarini hisobga oladi.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

Umumiy holat

1. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi mehnat munosabatlarini tartibga solish, korxonalarda * (1), korxonalar va tashkilotlarda samarali xodimlarni boshqarish tizimini ta'minlash bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun mo'ljallangan. mulkchilik shaklidan va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlari.

Ma'lumotnomaning ushbu soniga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni asoslashga, ishchilarning mehnat majburiyatlarini va ularga qo'yiladigan malaka talablarini belgilashda birlikni ta'minlashga qaratilgan normativ hujjatlardir. shuningdek, rahbarlar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazishda egallagan muvofiqlik lavozimlari bo'yicha qabul qilingan qarorlar.

2. Ma'lumotnomaning qurilishi ish xususiyatlariga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning mehnat majburiyatlari bilan belgilanadi, bu esa, o'z navbatida, lavozimlarning nomlarini belgilaydi.

Ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish, birinchi navbatda, xodimning ish mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi ishning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlar lavozimlarining nomlari yanvar oyidan kuchga kirgan OK-016-94 ishchi kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif klasslarining Butunrossiya tasniflagichiga muvofiq belgilanadi. 1, 1996 yil.

3. Malakaviy ma'lumotnoma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'lim korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan byudjetdan moliyalashtiriladigan sohalarda keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) umumiy tarmoq lavozimlarining malaka tavsiflarini beradi. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.

4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlardagi malaka tavsiflari to'g'ridan-to'g'ri harakatning me'yoriy hujjatlari sifatida ishlatilishi mumkin yoki ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni - xodimlarning mehnat majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, ularning huquq va majburiyatlari. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozimning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malakaviy tavsif korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga, ularning tarmoqqa mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, tegishli bo'lganligi sababli, ular har bir lavozim uchun eng tipik ishlarni taqdim etadilar. Shu sababli, lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirish va xodimlarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablarni belgilash mumkin.

Tashkiliy, texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini o'zlashtirish, eng yangi texnik vositalarni joriy etish, mehnatni tashkil etishni yaxshilash va samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida xodimlarning majburiyatlari doirasini Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida belgilanganiga nisbatan kengaytirish mumkin. mos keladigan xususiyatlar. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmasdan, xodimga ish mazmuni bo'yicha o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va boshqa mutaxassislikni talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. malakalar.

5. Har bir lavozimning malaka tavsiflari uchta bo'limga ega.

"Mehnat majburiyatlari" bo'limi ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan asosiy mehnat funktsiyalarini belgilaydi, bu ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, xodimlarni optimal ixtisoslashtirishga imkon beradi.

"Bilish kerak" bo'limida xodimga maxsus bilimlarga nisbatan qo'yiladigan asosiy talablar, shuningdek, qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, qoidalar, yo'riqnomalar va boshqa yo'riqnoma materiallari, xodim mehnat vazifalarini bajarishda foydalanishi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilishi kerak.

"Malakaviy talablar" bo'limi xodimning taqdim etilgan mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan kasbiy tayyorgarlik darajasini va ish tajribasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajasi Rossiya Federatsiyasining "Ta'lim to'g'risida" gi qonuniga muvofiq beriladi.

6. Mutaxassis lavozimlarining tavsiflari bir xil lavozim doirasida uning nomini o'zgartirmagan holda, mehnatga haq to'lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalarini nazarda tutadi.

Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lashning malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bunda xodimning mehnat majburiyatlarini bajarishdagi mustaqillik darajasi, qabul qilingan qarorlar uchun mas'uliyati, ishga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek, mutaxassislik bo'yicha ish stajiga qarab belgilanadigan kasbiy bilimlari, amaliy tajribasi hisobga olinadi. va boshqalar.

7. Ma'lumotnomaga lotin lavozimlarining malaka tavsiflari kiritilmagan (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari). Ushbu xodimlarning mehnat majburiyatlari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining o‘rinbosarlarining lavozim majburiyatlarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy-ma’muriy hujjatlar asosida hal etiladi.

"Katta" lavozimidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida belgilangan vazifalarni bajarishdan tashqari, unga bo'ysunadigan ijrochilarni nazorat qilsa, mumkin. "Katta" lavozimi istisno tariqasida va xodimga bevosita bo'ysunadigan ijrochilar bo'lmagan taqdirda, agar unga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, belgilanishi mumkin. Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassis lavozimlari uchun "katta" lavozimi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari birinchi malaka toifali mutaxassisga yuklanadi.

Rahbarlarning lavozim majburiyatlari tegishli mutaxassis lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki bo'limlarda tashkil etilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy boshqarish uchun javobgarlik yuklanadi. (byurolar) aniq tashkiliy birliklarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda -texnik shartlar. Talab qilinadigan ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifasidagi mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar boshliqlarining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakalari rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Bo'limlar boshliqlari (rahbarlari) lavozimlarining malaka tavsiflari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tashkil etilganda tegishli byurolar rahbarlarining lavozim majburiyatlarini, bilimlariga qo'yiladigan talablarni va malakasini belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

8. Haqiqiy bajarilgan majburiyatlarning va xodimlarning malakasining ish tavsiflari talablariga muvofiqligi sertifikatlashtirish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Bunda ishlarning sifatli va samarali bajarilishiga alohida e’tibor qaratilmoqda.

9. Mehnat jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish muammolarini dolzarb ijtimoiy muammolar qatoriga qo'yadi, ularning hal etilishi bevosita rahbarlar va har bir xodim tomonidan talablarga rioya qilish bilan bog'liq. korxona, muassasa, tashkilotning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga, atrof-muhit standartlari va qoidalariga ega bo'lishi.

Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlarning, mutaxassislarning va texnik xodimlarning) mehnat majburiyatlari lavozimning tegishli malaka tavsiflarida nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish bilan bir qatorda, har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga majburiy rioya qilishni ta'minlaydi. rahbarlarning majburiyatlariga bo'ysunuvchi ijrochilar uchun sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya etilishini nazorat qilish kiradi.

Lavozimni tayinlashda xodimning tegishli mehnatni muhofaza qilish standartlari, atrof-muhitni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha normalar, qoidalar va ko'rsatmalar, xavfli va zararli ishlab chiqarish ta'siridan jamoaviy va individual himoya vositalarini bilishiga qo'yiladigan talablarni hisobga olish kerak. omillar.

10. Malakaviy talablarda belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo‘lmagan, lekin yetarli amaliy tajribaga ega bo‘lgan hamda o‘z mehnat vazifalarini samarali va to‘liq bajarayotgan shaxslar, istisno tariqasida, attestatsiya komissiyasining tavsiyasiga ko‘ra tayinlanishi mumkin. xuddi shu tarzda tegishli lavozimlar , shuningdek, maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxslar.

Jamoani boshqarish menejment sifati va professionalligiga bog'liq. Boshqaruv vositalaridan shaxslar yoki boshliqlar tomonidan foydalaniladi. Bu tushunchalarni farqlash yoki ular orasiga teng belgi qo'yish arziydi, keling, buni tushunishga harakat qilaylik.

Manbalarda bu ikki tushunchaning turli talqinlari (formulalari) berilgan. Fikrlarning kuzatiladigan birligi quyidagicha.

Boss - bu boshqaruv lavozimiga tayinlangan, ma'muriy hokimiyatga ega bo'lgan va o'z ishi uchun haq oladigan shaxs. qonun va korxonaning me'yoriy hujjatlari bilan belgilanadi. Boshqa shaxslar (xodimlar) unga bo'ysunadi.

U quyidagi majburiyatlarga ega:

buyruq berish,
jarayonni boshqarish (masalan, mehnat)
ishonib topshirilgan bo'ysunuvchilar uchun javobgar bo'lish

Boss uchun shaxsiy xususiyatlar va olingan ko'nikmalarni doimiy ravishda takomillashtirish muhimdir.

Rahbar, qoida tariqasida, shaxsning kasbi, rasmiy lavozim va norasmiy lavozimlar bilan ta'minlangan maqomdir. Maqom majburiyatlarga, huquqlarga, shartlarga qarab belgilanadi. Menejer, masalan, quyidagi vazifalarni bajarishi mumkin:

boshqaruv kengashi raisi
Prezident

Biroq, natijalarga erishish majburiyatlari mukofot uchun ham, norasmiy ravishda ham amalga oshiriladi.

Tashkilot rahbarining xodim sifatidagi tushunchasi Mehnat kodeksi bilan belgilanadi (273-modda). Unga ko'ra, bu tashkilotni boshqaradigan shaxs.

Menejer quyidagi majburiyatlarga ega:

tayinlangan guruh ishini boshqarish, tashkil etish
strategik qarorlar qabul qilish
kompaniyaning rivojlanishi uchun sharoit yaratish
hujjatlarni yuritishda, byudjet mablag'larini taqsimlashda ishtirok etish
jamoani yuqori ijtimoiy darajada ifodalaydi

Menejerning ishi ham mehnat, ham fuqarolik huquqi normalari bilan tartibga solinadi. Hamkasblar bilan aloqalar, tajriba almashish, ish uchrashuvlari - bularning barchasi menejerning mas'uliyati. U boshqaruv qobiliyatiga, rivojlangan aqlga, samaradorlikka va intizomga ega bo'lishi kerak.

Tarixdan

Rahbar sifatida faoliyat yuritish qadimiy kasb hisoblanadi. Rahbarlar yetakchi hisoblanardi. Ilgari ular nafaqat mehnat jarayonini, balki o'z qo'l ostidagilarning kundalik hayotining turli sohalarini ham boshqargan.

Zamonaviy menejerlar muayyan mehnat jamoalari (tashkilotlari) xodimlariga mas'uldirlar. Kasb mehnat bozorida talabga ega. Kompaniya bo'limi boshlig'i bir vaqtning o'zida boshliq va bo'ysunuvchi sifatida ishlaydi.

D.N.ning tushuntirish lug'atidan ma'lumot. Ushakova

Lug‘atda xo‘jayin biror narsaga mas’ul, mas’ul, mas’ul shaxs sifatida ta’riflanadi. Rahbar esa bir narsaga mas’ul, ustoz kabidir.

Rahbar va rahbarning umumiy fazilatlari

Ko'pgina manbalar bu ikki so'zni sinonim deb atashadi. Ularning orasidagi chiziq nozik va osongina o'chiriladi. Asosiysi, ikkalasi ham jamoani, sohani, sohani boshqarishda ishtirok etuvchi amaldorlar. Bundan tashqari, ta'lim va boshqaruv qobiliyatlaridan tashqari, ular quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak:

ijodiy aql (ijodkorlik)
moslashuvchan aql
tez javob berish qobiliyati (muhim vaziyatlarda)
maqsadlarni qo'yish va ularga erishish uchun jamoani boshqarish qobiliyati
axloqiy tamoyillarga rioya qilish, insonparvarlik
etakchilik fazilatlari, guruhni boshqarish qobiliyati

Agar ular ijobiy bo'lsa, xo'jayin ham, menejer ham foyda ko'radi.

Ikkalasi uchun ham quyidagi omillar qabul qilinishi mumkin emas:

qobiliyatsizlik, qo'pollik
ixtiyoriylik, tartibsizlik
shaxsiy manfaatlarga intilish
shaxsiy o'sishning etishmasligi

To'g'ri o'zini-o'zi hurmat qilish va haddan tashqari ambitsiya va avtoritarizmning yo'qligi hamma uchun muhimdir.

Huquq va majburiyatlarni amalga oshirishdagi farqlar

Kontseptsiyalarning tez-tez aniqlanishiga qaramay, bir nechta farqlar mavjud.

Boss:

Bu pozitsiya.
Vazifalarni haq evaziga bajaradi.
boshqaruv funktsiyalarida ishtirok etmasdan.
Buyurtma bilan tasdiqlangan shartnoma bo'yicha ishga.
U o'z talablarini buyruqlar (ko'rsatmalar, ko'rsatmalar) shaklida tuzadi.

Nazoratchi:

Bu kasb.
Kompensatsiya va norasmiy ravishda vazifalarni bajaradi.
Boshqaruv funktsiyasi talab qilinadi.
Ixtiyoriy asosda ham ishlashi mumkin (xayriya loyihasi, bolalar uyushmasi).
Talablar maslahatlar, takliflar,... shaklida ifodalanishi mumkin.

Odamlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi. Barcha farqlar bilan, muvaffaqiyatli ish uchun boshliq va menejer jamoada hurmat qozonishga va o'zlarining kasbiy xususiyatlarini yaxshilashga chaqiriladi.

Samarali etakchilik uslubi amaliy faoliyatda ijobiy shaxsiy fazilatlardan foydalanishga ham bevosita bog'liq.

Savolingizni quyidagi shaklga yozing

Shuningdek o'qing:

Xodimlar uchun buyurtmalar, ular qanday buyruqlar:...
Ta'lim sohasida samarali shartnoma nima: nima...
Asosiy... uchun buyurtma mazmuni va namunasi.

Direktor o'rinbosarining lavozim tavsifi mehnat munosabatlarini tartibga soladi. Hujjatda lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish tartibi, xodimning bo'ysunishi, malaka talablari, zarur bilim va ko'nikmalar, u o'z faoliyati davomida amal qilishi kerak bo'lgan hujjatlar ro'yxati, funktsional majburiyatlari, huquqlari, shuningdek mas'uliyatini belgilaydi.

Direktor o'rinbosari uchun odatiy ish tavsifi namunasi

I. Umumiy holat

1. Direktor o'rinbosari "menejerlar" toifasiga kiradi.

2. Direktor o‘rinbosari bevosita direktorga bo‘ysunadi.

3. Direktor o‘rinbosari direktorning buyrug‘i bilan ishga qabul qilinadi va lavozimidan ozod qilinadi.

4. Direktor o‘rinbosari lavozimiga oliy ma’lumotli, tegishli tarmoq tashkilotida rahbarlik lavozimlarida kamida besh yil ish stajiga ega bo‘lgan shaxs tayinlanadi.

5. Direktor o'rinbosari bo'lmagan davrda uning huquqlari, funktsional majburiyatlari va mas'uliyati korxona uchun buyruqda ko'rsatilganidek, boshqa mansabdor shaxsga o'tkaziladi.

6. Direktor o‘rinbosari o‘z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

uning faoliyati bilan bog'liq me'yoriy hujjatlar;
ichki mehnat qoidalari;
direktorning buyruqlari va ko'rsatmalari;
Korxona ustavi;
ushbu ish tavsifi.

7. Direktor o‘rinbosari bilishi kerak:

tashkilotning ishlab chiqarish, xo'jalik, moliyaviy-xo'jalik faoliyatini belgilovchi normativ-huquqiy hujjatlar;
foydalaniladigan asbob-uskunalar, ishlab chiqarish quvvatlari imkoniyatlari va inson resurslari;
tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
soliq, fuqarolik, mehnat, iqtisodiy qonun hujjatlari;
tashkilotning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyati rejalarini tuzish va tasdiqlash tartibi;
boshqaruvning bozor usullari va korxona boshqaruvi;
shartnomalar tuzish va bajarish tartibi;
tashkilot faoliyat yuritayotgan bozor segmentining talab va taklifi;
mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish;
ishbilarmonlik odobi va muloqot normalari;
ichki mehnat qoidalari, yong'in xavfsizligi.

II. Direktor o'rinbosarining lavozim majburiyatlari

Direktor o‘rinbosari quyidagi funktsional vazifalarni bajaradi:

1. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining ishini va samarali o'zaro hamkorligini yo'lga qo'yadi, ularning faoliyatini nazorat qiladi.

2. Korxona direktori bilan birgalikda rejalarni ishlab chiqadi va muvofiqlashtiradi:

ishlab chiqarishni rivojlantirish;
tashkiliy bo'linmalarni moliyalashtirish.

3. Belgilangan hisobotlarni direktorga o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi.

4. Ayrim masalalarni hal qilishni boshqa mansabdor shaxslarga – tashkilot bo‘limlari boshliqlariga topshiradi va topshiradi.

5. Shtat jadvalini tasdiqlaydi.

6. Rasmiy ish haqi va nafaqalarni belgilaydi.

7. Xodimlarni rag'batlantirish ishlarini tashkil etilishini nazorat qiladi.

8. Moliyaviy-xo‘jalik va ishlab chiqarish faoliyati bilan bog‘liq masalalarni hal etish choralarini ko‘radi.

9. Tashkilotning joriy tashkiliy-ijroiya ishlari bilan bog'liq vazifalarni amalga oshirishga hissa qo'shadi.

10. Korxonaning yetkazib beruvchilar, mijozlar, kreditorlar oldidagi majburiyatlari, shuningdek, xo‘jalik va mehnat shartnomalari to‘liq bajarilishini ta’minlaydi.

11. Tashkilot faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichlarini rejalashtirishni takomillashtirish, mehnat xarajatlari, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish va tovar-moddiy zaxiralarni iste'mol qilish standartlarini yaratish va takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ko'radi.

12. Mablag'larning sarflanishi va kelib tushishi, inventar ob'ektlardan foydalanish hisobini yuritilishini nazorat qiladi.

13. Moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarga tejamkorlik bilan munosabatda bo'lish chora-tadbirlarini amalga oshiradi.

14. Moliyaviy intizomga rioya etilishini nazorat qiladi.

III. Huquqlar

Direktor o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

1. Belgilangan hujjatlarni imzolash.

2. Tashkilot nomidan ishonchli vakil orqali harakat qilish.

3. Ishonchnoma va direktorning buyrug'i bilan kontragentlar, davlat organlari va boshqa boshqaruv tuzilmalari bilan munosabatlarda korxona manfaatlarini ifodalaydi.

4. Korxona bo'linmalaridan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarni taqdim etishni talab qilish.

5. Tashkilot bo'linmalari faoliyatini iqtisodiyot va ishlab chiqarish nuqtai nazaridan tekshirish, ularga samaradorlikni oshirishga qaratilgan tegishli ko'rsatmalar berish.

6. Yuqori samaradorlik ko'rsatkichlari uchun bo'lim xodimlarini taqdirlash va ishlab chiqarishni tashkil etish va iqtisod qilish bo'yicha belgilangan talablarni buzganlik uchun jazolash to'g'risida direktorga takliflar yuboring.

7. Korxona faoliyatiga doir ratsionalizatorlik takliflarini kiritish.

IV. Mas'uliyat

Direktor o'rinbosari quyidagilar uchun javobgardir:

1. Tashkilot rahbariyatiga, xodimlariga yoki boshqa shaxslarga noto'g'ri ma'lumot berish.

2. Korxonaga, pudratchilarga, xodimlarga yoki davlatga moddiy zarar yetkazish.

3. Tashkilot rahbariyatining qarorlari va qarorlari qoidalarini buzish.

4. Tijorat sirlari va maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilish.

5. Tashkilotda belgilangan normalar va qoidalarga zid ravishda o'z xizmat vazifalarini bajarish.

6. Faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar.

7. Mehnat intizomi, xavfsizlik qoidalari, yong'indan himoya qilish, ichki mehnat qoidalarini buzish.

8. Korxona faoliyati bilan bog'liq ruxsatsiz yig'ilishlar va muzokaralar o'tkazish.

Direktor o'rinbosarining lavozim tavsifidagi vazifalari va boshqa bo'limlarning mazmuni mutaxassisligiga qarab farq qilishi mumkin.

Masalan, direktorning umumiy masalalar bo'yicha o'rinbosari korxonaga iqtisodiy xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarni tashkil etish uchun javobgardir. U xo‘jalik shartnomalarini tuzishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi. Qo'l ostidagi xodimlar uchun xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini yaratishni, xodimlar tomonidan yong'in xavfsizligi qoidalari va ishlab chiqarish sanitariya me'yorlariga rioya etilishini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining asosiy vazifasi sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida chiqarishdir. U ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishning eng yangi tizimlarini joriy etishga yordam beradi.

O'quv jarayonini direktorning tarbiyaviy ishlar bo'yicha o'rinbosari boshqaradi. Talabalar bilan sinfdan va sinfdan tashqari tarbiyaviy ishlarni tashkil etadi.

Direktorning o‘quv ishlari bo‘yicha o‘rinbosari o‘quv rejalari va dasturlari bajarilishini ta’minlaydi hamda professor-o‘qituvchilarning ishini nazorat qiladi.

Har qanday kompaniya qaerdan boshlanadi? G'oya va uni birgalikda amalga oshiradigan odamlardan. Har bir ishtirokchining o'ziga xos roli, mas'uliyati va vakolatlari ro'yxati mavjud. Bularning barchasi egallab turgan lavozim bilan belgilanadi. Ushbu maqolada kompaniyaning sohasi va faoliyat sohasiga qarab qanday lavozimlar mavjudligi, shtat jadvalining minimal tarkibi, shuningdek, boshqaruv lavozimlari, mutaxassislar va ishchilarning majburiyatlariga qisqacha ekskursiya ko'rib chiqiladi.

Qanday pozitsiyalar bo'lishi mumkin

Kompaniyadagi lavozimlar teatrdagi aktyorlarning rollariga o'xshaydi - har birining o'z ish stsenariysi, mas'uliyati, vakolatlari, vazifalari, funktsiyalari mavjud. Har bir alohida lavozim maxsus bilim, ko'nikma, tajriba va shaxsiy fazilatlarga ega bo'lgan aniq shaxsni talab qiladi. Har qanday tashkilotda barcha mavjud lavozimlarni uch guruhga bo'lish mumkin:

mutaxassislar;
ish o'rinlari.

Har bir guruh ma'lum bilim va ko'nikmalarni, tajriba va ta'limni talab qiladi.

Eng muhim pozitsiya

Mushtarak maqsad va manfaatlar asosida birlashgan har qanday odamlar guruhi yetakchisiz normal faoliyat yurita olmaydi. Bir kishi yoki bir guruh odamlar kompaniya boshqaruvida bo'lishi, muhim qarorlar qabul qilishi, tashkilotning rivojlanish yo'nalishini o'zgartirishi va ichki muammolarni hal qilishi kerak. Rossiya kompaniyalarida bu rolni kompaniyada eng yuqori lavozimni egallagan shaxs bajaradi. Kompaniyaning turiga, uning huquqiy shakliga, egalari soniga va hisob siyosatiga qarab, etakchi mavqe turli nomlarga ega bo'lishi mumkin. Mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda - direktor yoki bosh direktor. Aksiyadorlik jamiyatlarida - direktorlar kengashi yoki aksiyadorlar. Qishloq xo'jaligi ishlab chiqarish kooperativlarida - rais.

MChJni bir kishi ochishi mumkin. Bunday holda, kompaniyaning ta'sischisi va direktori bir shaxs bo'lishi mumkin, yakka tartibda qaror qabul qilishi va tashkilotning barcha jarayonlarini mustaqil ravishda boshqarishi mumkin. OAJ va YoAJda allaqachon qiyinroq. Aksiyadorlik jamiyatlarida direktorlar aksiyadorlar kengashi tomonidan saylanadi. U o'z xizmat vazifalarini bajarish chog'ida kompaniya aktsiyadorlarining fikrlarini tinglashi shart.

Kompaniyadagi menejerlar

Xodimlari ikki yoki uch kishidan oshmaydigan yangi ochilgan MChJga ko'p sonli boshqaruv lavozimlariga muhtoj bo'lishi dargumon. Ammo agar kompaniya o'sib chiqsa, tubdan boshqa funktsiyalarni bajaradigan bo'limlar paydo bo'lsa va xodimlar o'nlab yoki hatto yuzlab odamlarga ko'paysa, buni o'rta menejerlarsiz amalga oshirib bo'lmaydi. Bunday lavozimni egallagan shaxs qo'l ostidagilar ustidan mutlaq hokimiyatga ega emas, bir qo'li bilan muhim qarorlar qabul qilmaydi va butun kompaniyani boshqarmaydi. Uning vazifasi o'z bo'limi ishini nazorat qilish, o'z xodimlarini ish bilan ta'minlashni muvofiqlashtirish va o'z vakolatlari doirasidagi muammolarni hal qilishdir. Eng keng tarqalgan rahbarlik lavozimlaridan ba'zilari:

moliya direktori yoki moliya bo'limi boshlig'i;
texnik direktor;
ishlab chiqarish va ishlab chiqarish direktori;
Bosh injener;
kadrlar bo'limi boshlig'i;
Bosh hisobchi;
savdo bo'limi boshlig'i;
sotib olish bo'limi boshlig'i;
Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi boshlig'i.

Albatta, har bir tashkilot shtat jadvaliga o'z hududida zarur bo'lgan lavozimlarni kiritish huquqiga ega. Bo'limlarning nomlari va ularni boshqaradigan odamlarning lavozimlari farq qilishi mumkin, ammo xodimlarning funktsiyalari juda o'xshash.

Bosh muhandisning ishi

Bosh muhandis - bu mahsulot ishlab chiqaradigan va o'z transport vositalari yoki ixtisoslashtirilgan uskunalar parkiga xizmat ko'rsatadigan tashkilotlarda joylashgan lavozim: qishloq xo'jaligi tashkilotlari, fabrikalar, fabrikalar, transport kompaniyalari va boshqalar. Bosh muhandisning ishi tashkilot faoliyati sohasida oliy texnik ma'lumotga ega bo'lishni talab qiladi. Korxonaning ehtiyot qismlar, yoqilg'i-moylash materiallari, zarur jihoz va mashinalar bilan texnik jihozlanishi, mexanik va texnik xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlashi unga bog'liq. Uning taklifi bilan barcha texnik birliklar va ularning ehtiyot qismlari xarid qilinib, ushbu mashina va qurilmalarning barchasiga xizmat ko‘rsatuvchi odamlar ishga olinadi. Texnik direktor sifatida ishlash ham xuddi shunday funksiyalarga ega. Ba'zi tashkilotlarda bu bir xil tushunchalardir.

Ishlab chiqarish direktori

Ishlab chiqarish direktori - har qanday mahsulotni ishlab chiqaradigan tashkilotlarda mantiqiy bo'lgan lavozim. Bu amaldor bozor strukturasini, talab va taklifni o‘rganish, raqobatchilar takliflarini o‘rganish, nimani, qanday narxda va qanday hajmlarda ishlab chiqarish kerakligini aniqlash bilan band. Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi va sifati, ularning narxi va savdo bozorida joylashishi uning ishining samaradorligiga bog'liq. Uning vazifalariga tegishli sifatli va maqbul narxdagi xom ashyo etkazib beruvchilarni topish, ishlab chiqarish jarayonini boshlash va butun ishlab chiqarish tsikli davomida monitoring qilish kiradi.

Mutaxassislar

Kompaniyadagi lavozimlar turli darajadagi menejerlar bilan cheklanmaydi. Oddiy mutaxassislarsiz, uni boshqaradigan hech kim bo'lmaydi. Mutaxassislar odatda ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha ta'lim muassasasini tugatgan oliy yoki o'rta kasb-hunar ma'lumotiga ega bo'lgan abituriyentlar deb ataladi. Tashkilotlarda mutaxassis lavozimlariga quyidagilar kiradi: buxgalter, turli sohalardagi menejerlar, operatsiyalar bo'yicha xodimlar, muhandislar, shifokorlar va boshqalar.

Ish o'rinlari

Korxonada ish o'rinlari ham mavjud. Yuqorida tavsiflangan lavozimlardan farqli o'laroq, ishchilar maxsus ta'lim, tajriba yoki xususiyatlarni talab qilmaydi. Bunday ish odatda ma'lum jismoniy harakatlarning bajarilishini talab qiladi: yuk ko'taruvchilar, buyurtma yig'uvchilar, haydovchilar, tozalagichlar. Ushbu ishlarni bajarish uchun oliy ma'lumot, ish tajribasi, tashkilotchilik yoki etakchilik qobiliyati kerak emas. Jismoniy salomatlik va chidamlilikka ega bo'lish kifoya.

Birinchi pozitsiya Bosh direktor o'rinbosari kompaniyaning o'ziga xos ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda shakllantiriladi. Shu sababli, direktor o'rinbosarining mas'uliyat doirasi shunchalik kengki, bu lavozimga ideal nomzodning yagona fazilatlarini shakllantirish deyarli mumkin emas. Biroq, bosh direktor birinchi o'rinbosar lavozimini kiritishi kerak bo'lganda ikkita holatni ajratib ko'rsatish mumkin:

Siz strategik rejalarga e'tibor qaratishga qaror qildingiz, dolzarb masalalarni hal qilishga vaqtingiz yo'q; Bunday vaziyatda korxonani tezkor boshqarishni amalga oshiradigan shaxs kerak.
Siz nafaqaga chiqishga qaror qildingiz, shuning uchun siz keyinchalik barcha masalalarni topshirishingiz mumkin bo'lgan deputatni topishingiz kerak.

Vaziyatga qarab, nomzodga qo'yiladigan talablar, shuningdek, uning asosiy funktsiyalari shakllanadi.

Odatda, bosh direktor o'rinbosari lavozimini 30 yoshdan katta bo'lmagan mutaxassis egallaydi. U energiya va kuchga to'la, katta miqdordagi turli xil ma'lumotlarni o'zlashtirishga tayyor, buning natijasida kompaniyaning o'zi rivojlanishi va foyda keltirishi mumkin. Agar ta'lim haqida gapiradigan bo'lsak, u odatda yuqori texnik yoki iqtisodiy darajaga ega. Texnik ko'nikmalarga ega bo'lgan mutaxassis odatda mukammal mantiqiy fikrlashga ega, bu unga o'z bilimlarini aniq tuzish imkonini beradi.

Garchi mutaxassisning butun ta'limi faqat diplom bilan cheklangan bo'lsa ham, u bu mas'uliyatli lavozimga ishonishi dargumon. Zero, iqtisodiy nazariya va moliyaviy faoliyat tahlili sohasida bilimga ega bo‘lmasa, moliya direktori o‘rinbosarini malakali mutaxassis deb hisoblash qiyin. "Texnika" nomzodi iqtisodiyot va moliya bo'yicha kamida bir yillik amaliy kursga ega bo'lishi kerak.

Agar nomzod ikkita oliy ma'lumotga ega bo'lsa, unda bu juda ko'p gapiradi - xususan, mutaxassisning qat'iyati. Ammo uning haqiqiy fazilatlari sinov davrida namoyon bo'ladi.

Tijorat direktori kim: mas'uliyat va funktsiyalar

Korxonada direktor o'rinbosari qanday vazifalarni bajaradi?

Ko'p jihatdan, o'rinbosarning vazifalari bosh direktor oldida turgan vazifalarga o'xshaydi. Farqi faqat mas'uliyat darajasida va xabardorlik ko'lamida. Direktor o'rinbosarining muhim funktsional majburiyatlari talabnoma beruvchining ushbu lavozim uchun bir qator ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishini nazarda tutadi.

Bo'lajak deputat umumiy iqtisodiy masalalarni va soliq qonunchiligi qoidalarini tushunish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Sizning kompaniyangiz sohasining o'ziga xos xususiyatlarini bilish kerak - shartnoma huquqi asoslarini bilish bilan. U ham bunga muhtoj, chunki u o'z ishi davomida o'z kontragentlarining ichki hisobotlari va moliyaviy hisobotlari bilan shug'ullanishi kerak. Direktor o'rinbosari balansni "hisoblash" imkoniyatiga ega bo'lishi, 2-shaklni (foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot), shuningdek soliq, buxgalteriya hisobi va statistik hisobotlarning boshqa shakllarini bilishi, aktivlar va passivlar ortida nima turishini tushunishi kerak. korxonaning.

Biroq, bu nomzodga qo'yiladigan talablarni cheklamaydi. Direktor o'rinbosari kompaniya buxgalteriya hisobi uchun foydalanadigan ish va dasturiy mahsulotlarni bilish uchun javobgardir. Agar kerak bo'lsa, siz ushbu dasturlar tomonidan yaratilgan har qanday hisobotni tuzishingiz kerak bo'ladi.

Yaxshi deputatda bo'lishi kerak bo'lgan 5 ta xususiyat

"O'ng qo'l" lavozimiga nomzodni qidirishda potentsial rahbarni qanday aniqlash mumkin, - deydi bosh direktor jurnali muharrirlari.

Direktor o'rinbosarining vazifalari qanday?

Iqtisodiy va moliyaviy jihatdan tashkilot faoliyatining xususiyatlari va olib borilishini nazorat qilish.
Kompaniyaning barcha xodimlari va bo'linmalariga barcha ishlab chiqarish jihatlari kontseptsiyasini shakllantirish bilan moliyaviy va moddiy resurslardan maqbul foydalanishni ta'minlash uchun qiymat berish.
Moliyaviy va xo'jalik shartnomalarini foydali va o'z vaqtida tuzishdan foydalangan holda mahsulot aylanmasini tezlashtirish choralarini ko'rish. Kompaniyaning ishida asoratlar paydo bo'lmasligi uchun tegishli obro'ga va tajribaga ega kompaniyalarni tanlash kerak. Bu vazifa direktorning tarbiyaviy ishlar bo‘yicha o‘rinbosarining vazifalarini o‘z ichiga oladi.
Ortiqcha resurslarni tejash va tejash, ulardan kompleks foydalanish masalalari bo'yicha faoliyatni boshqarish va nazorat qilish. Xom-ashyo xarajatlarini yaxshilash va me'yoriylashtirish, ulardan ishlab chiqarishda foydalanishni nazorat qilish, shuningdek, agar materiallar va qo'shimcha faoliyat vositalari bo'lmasa, ishlash kerak. Ushbu vazifalarga direktor o'rinbosarining vazifalari kiradi.
Korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilash, takomillashtirilgan standartlarga ega ko'rsatkichlarni yaratish, mas'ul xodimlar tomonidan barcha tegishli funktsiyalarning bajarilishini nazorat qilish. Moliyaviy va tartibga solish intizomini yaxshilash bilan korxona va uning faoliyat sohalarini mustahkamlash (iloji bo'lsa, kengaytirish) bo'yicha bosqichma-bosqich ish olib borish kerak. Bu direktorning o'quv-uslubiy ishlar bo'yicha o'rinbosarining lavozim majburiyatlarida nazarda tutilgan.
Ko'p moddiy boyliklarning to'planishi, materiallarning haddan tashqari sarflanishi, noto'g'ri ishlash yoki haddan tashqari intensiv ishlash natijasida jihozlarning shikastlanishining oldini olish va o'z vaqtida bartaraf etish.

Amaliyotchi aytadi

Boris Bobrovnikov, Croc kompaniyasining bosh direktori, Moskva

Bizning kompaniyamizda top menejment yangi yo'nalishni ishlab chiqish, muayyan biznes muammosini hal qilish va oxir-oqibat qaysidir yo'nalish rahbari bo'lish mas'uliyatini o'z zimmasiga olgan mutaxassislardan iborat. 15 yillik faoliyat davomida kompaniyamiz xodimlari 12 nafardan 1500 nafarga ko'paydi.

Mening birinchi o'rinbosarim yirik korporativ tuzilmalardan yangi mijozlarni jalb qilish bilan shug'ullanadi. Hamkorligimiz uchun deputat jalb qilgan bu kompaniyalar mening ham, uning ham e'tibori doirasida qolmoqda. Jumladan, VimpelCom, Alfa Bank, Rosgosstrakh, Rossiya Federatsiyasi Sberbank. Mening o'rinbosarim strategik hamkorlarimiz bilan hamkorlikda mintaqaviy siyosat masalalarini nazorat qilish uchun mas'uldir.

Mening direktor o'rinbosarim o'zi uchun qiziqarli bo'lgan faoliyat sohalari uchun mas'ul bo'lib, u o'zini to'liq anglay oladi va o'z qobiliyatini eng yaxshi namoyon qiladi. Men hozir bitta bosh o‘rinbosari hamma narsaga mas’ul bo‘lgan vaziyatni tasavvur qila olmayman – bizda sohalar juda ko‘p, ularning barchasi boshqacha.

Direktor o'rinbosari qanday huquqlarga ega?

Korxona direktori o'rinbosarining huquqlariga quyidagi vazifalar kiradi:

Barcha xodimlarga ish faoliyati bilan bog'liq masalalar yoki tasodifan yuzaga keladigan muammolar bo'yicha buyruq bering va maslahat bering.
Turli loyihalar, ko'rsatmalar, buyruqlar va muhim ko'rsatmalarni tayyorlashda faol va faol ishtirok eting. Hisob-kitoblarni tayyorlashda ishtirok etishi, amalga oshirilgan harakatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish, asoslarni bosh direktorga va butun jamoaga etkazishi mumkin. Shartnoma tushunchalarini yaratishda, ularning maqsadga muvofiqligini hisobga olgan holda, iloji bo'lsa, kompaniyani rivojlantirish uchun zarur harakatlarni amalga oshirishda ishtirok etishi mumkin.
Korxonaning o'rinbosari mustaqil ravishda aniqlagan yoki boshqa xodimlardan olingan kompaniyadagi barcha kamchiliklar to'g'risida bosh direktorga shaxsan xabar bering. Turli kamchiliklar to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot beribgina qolmay, balki kompaniyaning alohida bo'limlarini modernizatsiya qilish bilan butun kompaniya ishini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritishi kerak.
Kompaniya manfaatlarini ko'zlab vakillik faoliyati bilan shug'ullanish. Agar ko'rib chiqilayotgan masalalar jamiyatning tijorat faoliyatiga taalluqli bo'lsa yoki dolzarb bo'lsa, kompaniya direktorining o'rinbosari o'z konsepsiyasi doirasida qarorlar qabul qiladigan davlat organlari, turli muassasalar va tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik qilishi mumkin.
Kompaniyaning turli tarkibiy bo'linmalaridan zarur bo'lgan hujjatlar talablari bilan shug'ullaning, agar kerak bo'lsa, har qanday xodimning yoki kompaniya direktori o'rinbosarining asosiy vazifalarini bajarish imkoniyatiga ega bo'lish.

Korxonadagi vaziyatni nazorat qilish uchun javobgarlik

Nazorat qilish va zarur bo'lganda zarur moliyaviy hujjatlarni, qayta ishlashning turli yo'nalishlari bo'yicha iqtisodiy xarajatlarni belgilovchi turli smetalarni tayyorlash va bajarishda ishtirok etish, ishlab chiqarish texnologiyalarini modernizatsiya qilish - bosh direktor o'rinbosarining xizmat vazifalariga kiradi.
O'z vaqtida taqqoslash, hisobot hujjatlarini taqdim etish, hisob-kitoblarni amalga oshirish, ularni tashkilot xodimlari uchun zarur bo'lgan asosiy hujjatlar to'plamiga kiritishni nazorat qilish direktorning o'quv ishlari bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalari hisoblanadi.
Xodimlar tomonidan rejalarning bajarilishini, standartlarning muvofiqligini, ma'lum asbob-uskunalar uchun operatsion chora-tadbirlarni o'rtacha darajada yaxshilagan holda yanada foydali ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish imkoniyatini doimiy nazorat qilish - direktorning umumiy ishlar bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga kiradi.

Ba'zida bosh direktor saytda bo'lmaydi. Natijada, uning vazifalari kompaniya direktori o'rinbosariga o'tadi. Bu xodim hamkorlar va mijozlar bilan oqilona va muvaffaqiyatli muzokaralar olib borish, tadbirlar o'tkazish va uchrashuvlar tashkil etish qobiliyatiga muhtoj. Ushbu vazifalar direktorning suv resurslarini boshqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga taalluqlidir.

Korxona xodimlari bevosita korxona direktorining o‘rinbosariga bo‘ysunadilar. Shuning uchun ishni nafaqat nazorat qilish, balki uni engillashtirish, samaraliroq va xavfsizroq qilish uchun tegishli choralarni ko'rish kerak. Mehnat intizomi qoidalari va me'yorlarini ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish, yong'in xavfsizligi va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha asosiy talablarga rioya qilishning tegishli ta'minoti va kafolatlarini ta'minlash bilan shug'ullanadi. Ushbu vazifalar direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga taalluqlidir.

Ushbu xodim korxona bosh direktorining buyruqlari va talablarini xodimlarga etkazish, nazorat qilish va kerak bo'lganda ularning bajarilishini ta'minlash uchun javobgardir. Korxona Bosh direktorini ishdagi har qanday og'ishlar va nosozliklar to'g'risida, agar kerak bo'lsa, tizimdagi har qanday noqulayliklarni bartaraf etish va bartaraf etish bo'yicha qarorlari va ko'rsatmalarini bajarish bilan jiddiy moddiy yoki iqtisodiy zarar etkazilishi mumkinligi to'g'risida muntazam ravishda xabardor qiladi.

Xo‘jalik masalalari bo‘yicha o‘rinbosarining funksional vazifalari

Yuqori sifatli ish tavsifi tufayli kompaniya direktori o'rinbosarining funktsiyalarini batafsil va etarli darajada tushunish uchun zarur sharoitlar yaratiladi. Bu sizga ushbu lavozim uchun haqiqiy mos mutaxassisni tanlash imkonini beradi.

Korxona direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsifi quyidagi mazmunni taklif qiladi:

strategik rejalarni ishlab chiqish bo'yicha bo'limlar ishini muvofiqlashtirish;
iqtisodiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va nazorat qilish;
natijalarni tahlil qilish, korxonaning moliyaviy faoliyatini yaxshilashga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish, zamonaviy ish uslublarini joriy etish.
resurslardan oqilona foydalanishni nazorat qilish;
jamoa shartnomasini, shtat jadvalini, tariflarni ishlab chiqishda ishtirok etish;
bo'limlarning iqtisodiy ko'rsatkichlarini rejalashtirishni takomillashtirish ishlari.
ishlab chiqarishni takomillashtirish, inqirozni boshqarish bo'yicha ishlar.

Dunyoga mashhur yirik kompaniyalar menejerlari uchun malaka talablari xalqaro moliyaviy hisobot standartlari, ingliz tili, qo'shimcha ta'lim, xususan, MBA darajasi, CFA, CPA sertifikatlarini bilishni talab qiladi.

Turli kompaniyalarda iqtisod va moliya bo'yicha mutaxassislarning vazifalari har xil bo'lishi mumkin. Mutaxassislarning turli funktsiyalari kutilmoqda - moliyaviy vazifalarni muntazam boshqarishdan tortib qimmatli qog'ozlarni chiqarish va investitsiyalarni jalb qilish bo'yicha ishlargacha.

Iqtisodiyot bo'yicha direktor o'rinbosari lavozim majburiyatlarini muvaffaqiyatli bajarish uchun etakchilik va boshqaruv fazilatlariga ega bo'lishi, ochiqko'ngil shaxs bo'lishi kerak. Shuningdek, sheriklar bilan muvaffaqiyatli o'zaro munosabatlarni o'rnatish, jamoaviy ishlarni boshqarish va mas'uliyatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish orqali ishontirish va ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Bu unga bunday ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradi.

Direktorning strategik rivojlanish bo'yicha o'rinbosarining vazifalari

Kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari korporatsiyaning kelajakdagi ishini rejalashtirishni ta'minlaydi. Korxonaning missiyasi, maqsadlari va maqsadlarini shakllantiradi, muvaffaqiyatli siyosatni belgilaydi - strategik menejerning vakolati. Shuning uchun ma'lum malaka talablari talab qilinadi - shu jumladan boshqaruv tajribasi va oliy ma'lumot.

Menejment nazariyasi, iqtisod, marketing, moliyaviy, strategik va innovatsion menejmentni bilish talab etiladi. Mutaxassisning asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:

Kompaniyaning rivojlanish siyosatini rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kuzatish, ko'rsatkichlarni tahlil qilish.
Yangi rivojlanish loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, tegishli hujjatlarni tayyorlash.
Rivojlanish rejalarini amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlash, belgilangan loyihalarni amalga oshirish bo'yicha bo'limlarning birgalikdagi ishini tashkil etish va nazorat qilish.

Inqirozga qarshi choralarni ishlab chiqish, nostandart vaziyatlarda rejalarga o'zgartirishlar va tuzatishlar kiritish - bu ham kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining vazifalaridan biridir. Rivojlanish menejeri bo'lim boshliqlaridan tashkilot faoliyati to'g'risidagi har qanday ma'lumotni so'rash va undan foydalanish huquqiga ega. Shu bilan birga, u ish jarayonlarini optimallashtirishga qaratilgan takliflarni shakllantirish va tayyorlash, korxonaning strategik rejalarini amalga oshirish uchun buyurtmalar berish bilan shug'ullanadi.

Bu jarayonni va hayotingizni soddalashtiradigan delegatsiyaning 7 tamoyili

Direktor o'rinbosarining funktsional majburiyatlari

Kadrlar bo'yicha mutaxassislar birinchi navbatda deputatga quyidagilar ishonib topshirilishi mumkinligiga ishonishadi:

shartnomalarni birlamchi tahlil qilish bilan shug'ullanish;
pudratchilar va etkazib beruvchilarning xarajatlar smetasini ko'rib chiqish;
direktor nomidan smeta parametrlarini, biznes-rejalar bo‘limlarini boshqa xizmatlar va bo‘limlar rahbarlari bilan muvofiqlashtirish;
nomuvofiqliklarning asosiy sabablarini aniqlagan holda korxona byudjetining alohida bandlari bajarilishini nazorat qilish;
bosh direktor uchun muayyan boshqaruv qarorlari bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Shu munosabat bilan, muayyan vaziyatlarni hal qilishda yangi jihatlarni yoki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni aniqlab, muammoga "yangi qarash" muhim ahamiyatga ega.

Shuningdek, yangi kelganni ogohlantirish kerak, hech kim bosh direktor o'rinbosariga ko'rsatma va ko'rsatmalar berishga haqli emas - buni faqat uning bevosita rahbari qila oladi.

Jamiyat direktorining o‘rinbosariga ushbu vazifalardan tashqari ichki nazoratchi funksiyalari ham yuklanishi yoki yig‘ilishlarda jamiyat fikrini bildirish huquqi berilishi mumkin. Ushbu shartlar ichki ish tavsiflari qoidalari bilan tartibga solinadi.

Shuningdek, kompaniya direktorining o'rinbosari, albatta, kompaniyaning bo'limlari boshliqlari, o'z korxonasining pudratchilari bilan muloqot qilishi kerak, shuning uchun muzokaralar mavzularini malakali shakllantirish qobiliyati zarur. Garchi munozaralarga kirish taqiqlangan bo'lsa-da. Bunga bevosita rahbarlar ruxsat bergan holatlar bundan mustasno.