O'z biznesingizni yaratish uchun biznes loyiha. Biznes-rejani yozish rejasi (misol). Xavf-xatarni baholash. Xatarlarni minimallashtirish usullari

Biznes rejasi Ko'p ta'riflar mavjud, ammo qisqasi: Bu har qanday biznes g'oyasini hayotga tatbiq etish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatma. Kelajakdagi biznesni rejalashtirish yoki mavjud korxonani takomillashtirish nafaqat investorlar, kreditorlar va hamkorlar uchun asosiy talab, balki tadbirkor uchun ham zaruratdir.
Biznes-rejani tuzish kelajakdagi korxonaning barcha jihatlarini chuqur va aniq tahlil qilishni nazarda tutadi va bu g'oyani aniq maqsadlar va raqamlarga aylantirish imkonini beradi. Shuningdek, biznes-reja har doim tugallanmagan kitobdir, chunki iqtisodiy sharoit, raqobat muhiti va investitsiya bozoridagi o'zgarishlar jarayonida biznesni muvaffaqiyatli ilgari surish uchun har doim tuzatishlar kiritilishi mumkin.

Agar kelajakdagi tadbirkor aniq tushunsa, har qanday biznes g'oya muvaffaqiyatli biznesga aylanishi mumkin uning rejalarini amalga oshirish uchun nima kerak. Aynan biznes-reja biznesni boshlashning boshlang'ich nuqtasi bo'lib, u ishlarning haqiqiy holatini baholash, bozorni va raqobatchilarni o'rganish, o'z imkoniyatlaringizga munosib baho berish va biznesingizni qanday qilib noyob qilish haqida o'ylash imkonini beradi. , va shuning uchun talab.

Biznes-rejani tayyorlashning asosiy tamoyillari

Xo'sh, nima kerak biznes-rejada bo'lishi kerak .

1) Loyihaning qisqacha mazmuni. Bu biznes g'oyasining qisqacha tavsifi, rivojlanish ko'rinishi va natijalarga erishish vositalari. Rezyume, shuningdek, bozordagi boshqa o'yinchilarga nisbatan sizning biznesingizda qanday afzalliklarni ko'rishingizni ko'rsatishi kerak. Bir so'z bilan aytganda, ushbu bo'lim sizning biznes g'oyangizning qisqacha tavsifini berishi kerak.

2) kompaniya haqida ma'lumot. Bu yerda korxonaning nomi, mulkchilik shakli, korxonaning yuridik va haqiqiy manzili ko‘rsatilishi hamda korxona tuzilmasini tavsiflash zarur.

Shuningdek, siz ishlab chiqarish yoki sotish bilan bozorga chiqmoqchi bo'lgan tovarlar yoki xizmatlarni tavsiflash kerak.

Korxonaning asosiy maqsadlarini ko'rsating.

3) Bozor tahlili. Bu qism siz bozorga kiradigan shart-sharoitlarni - raqobat muhitini, talabni, qanday narxni olishni va kelgusi uch yil ichida qanday foyda olishingizni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, mahsulot yoki xizmatlarning qaysi afzalliklari iste'molchilar uchun ayniqsa jozibador bo'lishini ko'rsatish kerak.

4) Mahsulot. Ushbu qismda siz iste'molchiga taklif qiladigan kelajakdagi tovarlar yoki xizmatlarning batafsil tavsifi bo'lishi kerak. Shuningdek, faoliyatingiz qaysi maqsadli auditoriyaga qaratilganligini ko'rsatishingiz, kelajakdagi etkazib beruvchilar, sheriklar, pudratchilar va hamkorlik qilishni rejalashtirgan boshqa pudratchilarni ko'rsatishingiz kerak.

5) Rivojlanish strategiyasi. Ushbu bo'lim kelajakdagi korxona uchun rivojlanish vositalarining tavsifini o'z ichiga oladi - o'sish sur'atlari, reklama, mumkin bo'lgan kengaytirish.

6) Korxona faoliyati uchun asboblar. Ushbu bobda siz qanday jihozlardan foydalanmoqchi ekanligingiz, tovarlarni qanday qadoqlash, ularni etkazib berish va agar bu xizmatlar bo'lsa, ularni qayerda va qanday vositalar bilan taqdim etishingiz haqida ma'lumotni aks ettirishi kerak.

Shuningdek, ushbu bo'limda sizning jamoangiz haqida ma'lumotni kiritishingiz kerak - menejmentdan yordamchi ishchilargacha.

7) Moliyaviy tahlil. Bu bo'lim biznes-rejadagi kalit , bu sizning fikringizni raqamlar bilan qo'llab-quvvatlashi kerak. Bu erda korxonani tashkil etish, uning joylashgan joyi, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, xodimlarga haq to'lash, etkazib beruvchilarga to'lovlar va boshqalar bilan bog'liq barcha xarajatlarni tahlil qilish va hisoblash kerak. To'g'ridan-to'g'ri qog'oz to'plamini sotib olishgacha hamma narsani hisobga olishingiz kerak.

Shuningdek, ushbu bo'limda sheriklar, mijozlar yoki etkazib beruvchilardan qarzdorlik yuzaga kelgan taqdirda sizning harakatlaringiz haqida ma'lumot kiriting. Qarzni to'lashning qanday sxemalaridan foydalanmoqchisiz va o'zingizni bunday vaziyatlardan qanday himoya qilishingiz mumkin.

8) qo'shimcha hujjatlar. Bu, albatta, bo'lim emas, balki biznes-rejaning muhim tarkibiy qismidir. Yuridik shaxs sifatida korxona bilan bevosita bog'liq bo'lgan barcha hujjatlar, ijara shartnomasi, rezyume, lavozim tavsiflari va boshqalarni ilova qilish kerak.

Biznes-rejalardagi keng tarqalgan xatolar

Biznes-rejalarga misollar cheksiz ko'rish mumkin, lekin boshlang'ich har doim ham biznes-rejaning asosiy kamchiliklarini ko'ra olmaydi. Ko'pincha biznes g'oya amalga oshmaydi, chunki biznes-rejada kelajakdagi korxonaning asosiy mohiyati va afzalliklarini ko'rish mutlaqo mumkin emas.

Shunday ekan, ko'rib chiqaylik asosiy xatolar Tajribasiz ishbilarmonlar biznes-reja ustida ishlashda:

• Keraksiz ma'lumotlar. Ko'pincha biznes-rejalar shunday yoziladiki, xodimlarning kasbiy mahoratini tavsiflash ortida biznesning o'zi haqidagi ma'lumotlar yo'qoladi yoki raqobatchilar haqidagi hikoya "Bugun kim meniki kabi mahsulotlarni taklif qiladi va qanday ajoyib Men yigitman, nima qila olaman yaxshiroq (yoki arzonroq) )". Aslida, raqobatchilar ro'yxati, ularning ishining ijobiy va salbiy tomonlari, narx siyosati va ular bilan solishtirganda sizning afzalliklaringiz haqida bir necha so'z etarli.

• Mantiqsiz raqamlar . Yuqorida aytib o'tilganidek, moliyaviy tahlil biznes-reja uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega, shuning uchun barcha hisob-kitoblar haqiqiy raqamlar asosida amalga oshirilishi kerak. Albatta, buni ko'z bilan hisoblash osonroq va tezroq, lekin agar siz o'z biznesingizni yuritishga jiddiy qaror qilsangiz, har qanday biznes aniqlikni yaxshi ko'rishini unutmang.

Investor sizni qiziqtirishi uchun hamma narsani ta'minlash uchun ko'p harakat qiling biznes-rejadagi raqamlar oqilona edi. Shuni yodda tutingki, investorlar va kreditorlar muzokaralarga tayyorgarlik ko'rishadi, chunki bu ularning pullari xavf ostida. Va agar sizning hisob-kitoblaringiz haqiqatiga nisbatan ozgina noaniqlik bo'lsa, siz o'z biznesingizga sarmoya kiritishni unutishingiz mumkin.

• Maqsadlar va ularga erishish vositalari haqida noaniq ma'lumotlar . Bu muammo, odatda, g'oya mavjud bo'lganda paydo bo'ladi, lekin uni amalga oshirish uchun hech qanday tasavvur yo'q yoki bu tasavvur tugallangan shaklga ega emas. Taxminan aytganda, agar kelajakdagi tadbirkor hamma narsani o'ylab ko'rmagan bo'lsa.

Biznes-rejada aniq maqsadlar ro'yxati va ularni amalga oshirish yo'llari, maqsadli auditoriya bilan ishlash, uning to'lov qobiliyatini baholash, bozorda siz egallashni rejalashtirgan o'rinni aniq belgilash va sizning asosiy raqibingiz kim bo'lishi kerak. . Bunday xulosalar uchun asos nima ekanligini ko'rsating (tahlil, bozor tadqiqoti, so'rov va boshqalar).

• Haddan tashqari kutilgan natija . Ko'pincha, kelajakdagi biznesning potentsial rentabelligini hisoblashda, tadbirkorlarning orzulari haqiqiy raqamlardan ustun turadi. Siz o'zingiz xohlagan narsaga berilib ketmasligingiz kerak, aksincha haqiqatga halol qarashingiz kerak. Agar moliyaviy tahlilda adekvat ko'rsatkichlar hisobga olinsa, kutilayotgan moliyaviy natija ham real ko'rinishga ega bo'ladi.

Taassurot qoldirishga urinmang 500% foyda bilan kreditorlar, sheriklar va investorlar. Ishoning, ular sizning natijangizni o'z boshlarida tezroq va aniqroq hisoblashadi, chunki ularning tajribasi va bilimi siznikidan kattaroq bo'ladi. Agar taqdim etilgan g'oya birinchi kundanoq foydali bo'lmasa-da, lekin kelajakda istiqbolli bo'lsa ham, e'tibordan chetda qolmaydi.

Biznes-rejaga misol

Shunday ekan, ko'rib chiqaylik kafe uchun biznes-rejaga misol " Yaxshi damlar ».

1. Xulosa .

Nomi - "Goodtime" kafesi.

Tashkiliy-huquqiy shakl - Mas'uliyati cheklangan jamiyat.

Manzil - Kiev

Ko'rsatiladigan xizmatlar - Kafe, bar, karaoke, bayram tadbirlarini o'tkazish, treninglar, seminarlar o'tkazish.

Ish vaqti - 8.00 dan 23.00 gacha tanaffus va dam olish kunlarisiz.

Xodimlar - 1 ta menejer, 2 ta ma'mur, 1 ta bufetchi, 4 ta ofitsiant, 2 ta oshpaz, 1 ta badiiy rahbar, 1 ta farrosh, 2 ta idish yuvish mashinasi.

Kerakli boshlang'ich kapital - 500 000,00 UAH.

Oylik xarajatlar - 197 000,00 UAH.

Investitsiyalarning rejalashtirilgan daromadlilik davri 18 oy.

Raqobat yuqori

Talab yuqori

Oyiga rejalashtirilgan daromad - 180 000.00 UAH.

Rejalashtirilgan iste'mol - 120 000,00 UAH.

Rejalashtirilgan sof foyda - 60 000,00 UAH.

1. Kafe xizmatlari va tovarlari .

"Goodtime" kafesi quyidagi xizmatlarni taqdim etadi:

1) Kafe, bar xizmatlari.

2) Treninglar va seminarlar o'tkazish.

3) Tematik partiyalar.

4) Karaoke xizmatlari.

5) tashrif buyuruvchilar uchun Wi-Fi bilan ta'minlash.

6) Bolalar uchun alohida o'yin xonasi.

Goodtime kafesi sotadigan mahsulotlar:

1) O'z ishlab chiqarishimizdagi qandolat mahsulotlari.

2) O'zimiz ishlab chiqargan yarim tayyor mahsulotlar.

3) Tushlik/kechki ovqat uyingizga yoki borishga yetkaziladi.

4) Kofe va choyni og'irlik bo'yicha sotish.

1. Maqsadli auditoriya .

Kafe o'rtacha va o'rtacha daromaddan yuqori bo'lgan 18-55 yoshdagi odamlar uchun mo'ljallangan. Ular qiziqarli dasturlarda ishtirok etish va karaoke qo'shiqlarini kuylash imkoniyati bilan qulay muhitda vaqt o'tkazishdan manfaatdor bo'lishlari kerak. Har bir mijoz 50-250 UAH miqdorida daromad keltirishi kerak.

Shuningdek, 10-30 kishilik kichik guruhlar uchun tadbirlar o'tkazishdan manfaatdor bo'lgan kichik kompaniyalar xizmatlarning rejalashtirilgan iste'molchilari hisoblanadi.

1. Marketing usullari .

1) Ochilish uchun varaqalar-taklifnomalarni tarqatish.

1. Mijozlarni saqlash vositalari .

1) Qiziqarli menyu, buyurtma berish uchun idishlarni tayyorlash qobiliyati.

2) Doimiy mijozlar uchun aksiyalar, chegirmalar.

3) Qiziqarli mavzuli partiyalarni o'tkazish.

4) Doimiy mijozlar uchun shirinliklar va ichimliklar ko'rinishidagi sovg'alar.

5) Eng yuqori darajada xizmat ko'rsatish.

1. Raqobatchilar .

“Goodtime” kafesi turar joy markazida ochiladi, u yerda ham xuddi shunday darajadagi 4 ta kafe mavjud. Ammo bizning kafemiz quyidagi afzalliklarga ega:

1) Karaoke mavjudligi;

2) Bolalar o'yin xonasining mavjudligi;

3) Uyda ovqatga buyurtma berish imkoniyati;

4) Mavzuli kechalar.

5) Kafening joylashuvi qulay kirish va to'xtash joyiga ega.

1. Kafe ochish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi .

1) Bozor tahlili.

2) Jamoa tanlash.

3) binolarni ta'mirlash.

4) Ish uchun zarur jihozlar va materiallarni sotib olish.

5) Bo'lajak tadbirlar uchun menyu va rejani ishlab chiqish.

6) Faoliyatni ro'yxatdan o'tkazish va barcha zarur ruxsatnomalarni olish.

8) Kafening funksionalligini tekshirish.

9) Ochilish.

1. Moliyaviy tahlil .

Bir martalik xarajatlar:

1. Uskunalar va inventarlarni sotib olish - 350 000,00 UAH.
2. Binolarni ta'mirlash - 150 000,00 UAH.

Jami: 500 000,00 UAH.

Takroriy xarajatlar:

1. Ijara - 50 000,00 UAH.
2. Ish haqi - 48 000,00 UAH.
3. Kommunal to'lovlar, internet - 8 000,00 UAH.
4. Mahsulotlarni sotib olish - 70 000,00 UAH.
5. Soliqlar va yig'imlar - 21 000,00 UAH.

Jami: 197 000,00 UAH.

Qaytarilish muddati:

Kafega kuniga 50 kishi tashrif buyurishi va har biridan olinadigan daromad 150 UAH bo'lishi sharti bilan, to'lov muddati 18 oy ichida sodir bo'ladi.

50 kishi *150 UAH*30 kun =225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. – 197 000,00 UAH. = 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH. = 17,86 ≈18 oy.

Xulosa

Agar g'oya to'g'ri amalga oshirilsa va reklama kompaniyasi, kafe ma'muriyati va badiiy direktor samarali ishlasa, siz ishning birinchi oyidan keyin daromadga ishonishingiz mumkin. Kafe kuzda ochilishini inobatga olsak, yaqin 6-9 oy ichida katta tirbandlik kutilmoqda. Yozda mijozlarni saqlab qolish uchun kelajakda yozgi hududni ochish mumkin.

Shunday qilib, biznes-rejani o'zingiz tuzishingiz mumkin. Bu erda ishlab chiqarish masalalariga taalluqli bo'lganligi sababli soddalashtirilgan versiya berilgan. Bundan tashqari, bu faqat bir misol ekanligini unutmang, shuning uchun ko'rsatilgan raqamlar juda taxminiydir. Agar siz uni asos sifatida ishlatishga qaror qilsangiz, masalaning moliyaviy tomonini o'zingiz to'liq tahlil qiling.

Va shunga qaramay, agar siz biznesni rejalashtirish masalasiga ishonchingiz komil bo'lmasa, unda siz har doim sizning g'oyangizni yaxshi ishlab chiqadigan va uni amalga oshiradigan mutaxassislarning xizmatlaridan foydalanishingiz mumkin. sifatli biznes-reja.

Ammo, asosiysi, maqsad sari qat'iyat bilan harakat qilish va umidsizlikka tushmaslikdir, chunki xatolar har doim ham mumkin. Biznesda eng muhim narsa xato qilmaslik emas, balki vaziyatni tezda boshqarish va muammolarni hal qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlash qobiliyatidir.

Kichik biznes uchun biznes-reja: hujjatning 4 ta asosiy bo'limi + biznes-rejalarning 2 ta aniq namunasi.

Kichik biznes rejasi- har qanday biznesning asosi bo'lgan hujjat.

U bir nechta muhim funktsiyalarni bajaradi:

• axborotni tuzilishga yordam beradi;
• rejalashtirishdagi kamchiliklarni ko'rish va xavflarni aniqlash imkonini beradi;
• banklar yoki potentsial investorlar uchun taqdimot sifatida xizmat qiladi;
• tadbirkor uchun bosqichma-bosqich ko'rsatma bo'ladi.

O'z biznesingizni yaratish istagingiz bor, lekin o'z g'oyangizni to'g'ri rejalashtirish va rasmiylashtira olmayapsizmi?

Maqolada siz kichik biznes uchun standart biznes-rejaning asosiy bo'limlari haqida umumiy ma'lumotni ko'rasiz. Quyidagi strukturani shablon sifatida ishlating.

Materialni yaxshiroq tushunish uchun quyida kichik biznes uchun turli g'oyalarni amalga oshirish uchun 2 ta tayyor biznes rejalar mavjud.

O'z g'oyangizni afsonaviy "keyinroq" amalga oshirishni kechiktirmang: 90% hollarda "to'g'ri daqiqa" hech qachon kelmaydi.

Qo'lga qog'oz va qalam oling va hoziroq rejangizni chizishni boshlang.

Kichik biznes nima?

Kichik biznes tadbirkorlik turlaridan biridir.

Ushbu formatda xodimlar soni 100 kishidan oshmasligi, yillik daromad esa 800 million rubldan oshmasligi nazarda tutilgan.

Jiddiy moddiy (moliyaviy) baza va tajribaga ega bo'lmagan tadbirkor uchun kichik biznes ochish "oyoqqa turish" uchun yagona imkoniyatdir.

Ushbu formatning o'ziga xos xususiyati - tezkor to'lov + tashkiliy rejani amalga oshirishda qiyosiy soddalik.

Har qanday g'oyani amalga oshirish aniq hisob-kitoblar bilan aniq reja tuzishni talab qiladi.

Biznes-reja - bu tadbirkor uchun "qo'llanma" bo'lib, unda sizning g'oyangizni haqiqatga aylantirish jarayonining har bir bosqichini tavsiflash kerak.

Kichik biznes uchun biznes-reja tuzilishi

Shunday qilib, ushbu hujjatni ishlab chiqishda umumiy qabul qilingan standartlarga rioya qilish muhimdir.

Gap shundaki, qat'iy qonunchilik me'yorlari mavjud, ularga rioya qilmasa, u haqiqiy emas deb hisoblanadi.

Ammo kichik biznes sohasida boshqalardan ko'p yillik tajribani olib, hujjatning umumiy shaklini o'ylab topsangiz, nega g'ildirakni qayta ixtiro qilishingiz kerak?

1-bo'lim: Kichik biznes haqida qisqacha ma'lumot

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning qisqacha, ammo ma'lumot beruvchi tavsifi + kichik biznes loyihasini amalga oshirish muddati va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlashdir.

Rezyumening asosiy maqsadi mahsulot (xizmat) tushunchasini namoyish etishdir.

• Shift balandligi 3 metrdan + maxsus namlikka chidamli qoplama.
• Zamin beton yoki namlikka chidamli bardoshli plitalar bilan qoplangan. Agar shartlar ko'rsatilgandek bo'lmasa, kauchuk plitalardan foydalanish kerak (ayniqsa, saqlash joyida).
• Ular doimiy havo aylanishini ta'minlaydi, chunki fermentatsiya jarayonlari zararli moddalarning chiqishi bilan birga keladi.
• Elektr simlari uch fazani qo'llab-quvvatlashi kerak - 380 V.
• Kanalizatsiya tizimi ko'p miqdorda suyuqlikni to'kish uchun etarlicha hajmli chiqish kanallari bilan ta'minlangan.
• Suv ta'minoti talab qilinadi. Agar mablag'lar va pivo zavodining joylashuvi imkon bersa, siz ishlab chiqarishni o'zingizning quduqdan suv bilan ta'minlashingiz mumkin.

Xususiy pivo zavodi uchun zarur jihozlar ro'yxati

Xodimlar

Boshlang'ich sarmoya

Oylik investitsiya

Qaytarilish muddati

Kuniga 100 litr pivo barqaror ishlab chiqarish bilan siz oyiga 200 000 rubl (oyiga 80 000 sof foyda) olishni kutishingiz mumkin.

To'lov 19 oydan boshlab amalga oshiriladi.

Pivo ishlab chiqarishga butun qalbini bag'ishlagan tadbirkorgina yuqori sifatli mahsulotga erisha oladi.

Korxonaning rentabelligi to'g'ridan-to'g'ri sotilgan mahsulot sifatiga bog'liq, chunki pivoning narxi ancha yuqori + bu ichimlik Rossiyada juda mashhur.

O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan yangi boshlanuvchilar uchun pivo ishlab chiqarish hozirgi variantlardan biridir.

Bozorda yuqori o'rinlarni egallash uchun siz uzoq yo'lni bosib o'tishingiz kerak bo'ladi, chunki hech qanday harakatsiz daromad keltiradigan faoliyat yo'q.

Kichik biznes uchun biznes-reja: "O'z joyida avtoservis"

Rossiya yo'llarida tobora ortib borayotgan avtomobillar soniga e'tibor bermaslik qiyin.

Agar siz loyihani ochishning rentabelligi va maqsadga muvofiqligiga shubha qilsangiz, quyidagi faktni baholang: transportning o'rtacha yoshi bilan birga avtomobillar soni ortib bormoqda.

Faqat 7 yildan ortiq bo'lgan mashinalar foiziga e'tibor bering!

Rossiya Federatsiyasining avtotransport parki ("Avtomobillar parkining yoshi bo'yicha taqsimoti"):

Bunday holatda, yo'lda mashinaning buzilib ketishi odatiy hol emas.

Bunday holda, avtoulov ustasidan malakali yordam talab qilinadi.

Odamlar orasida ehtiyoj bor joyda tadbirkorning foyda olish imkoniyati mavjud.

Bizning biznes-rejamizda muhokama qilingan bunday kichik biznesning maqsadi ta'mirlash xizmatlarini ma'lum bir xizmat ko'rsatish stantsiyasida emas, balki "yo'lda" ko'rsatishdir.

Ish tartibi quyidagicha: kotib mijozning qo'ng'iroqini qabul qiladi va buzilish turi haqida ma'lumotni mexanikaga uzatadi. Ular, o'z navbatida, voqea sodir bo'lgan joyga borishadi.

Sohadagi xizmatlarning narxi sezilarli darajada yuqori.

Bu omil korxonaning rentabelligiga ta'sir qiladi.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun binolar

Bunday avtoulov xizmatini ochish uchun sizga 2 ta xona kerak bo'ladi:

1. Ofis (taxminan 30 kv. m.).
2. Favqulodda vaziyatlarda asboblarni va avtomobillarni ta'mirlashni saqlash, shuningdek, kompaniyaning shaxsiy parkini joylashtirish uchun garaj (50 kv.m.).

Ofis uchun standart talablar:

• elektr energiyasi;
• barqaror suv ta'minoti;
• telekommunikatsiya;
• ofis mebellari;
• shamollatish tizimi;
• tegishli darajada yong'in xavfsizligi;
• barqaror isitish.

Garajga qo'yiladigan talablar:

• elektr quvvati: 3 fazali 380 V;
• suv ta'minoti;
• beton zamin (yoki plitkali taxta);
• shamollatish tizimi;
• barqaror isitish;
• yong'in xavfsizligining yuqori darajasi;
• isitish;
• keng kirish eshiklari.

Ikkita xonani ijaraga olish taxminan 75 000 rublni tashkil qiladi. oylik.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun uskunalar

Xodimlar

Loyihaga dastlabki investitsiyalar

Oylik investitsiya

Taqdim etilgan xizmatlarga qarab, ushbu turdagi kichik biznes 150 000-300 000 rubl olib kelishi mumkin. oyiga.

Sof foyda - taxminan 75 000 rubl. oyiga.

Korxonani qoplash muddati 19 oydan boshlanadi.

Bitta muhim ogohlantirish bor: agar siz shaxsiy transport vositalariga ega bo'lgan mexaniklarni topsangiz, siz mashina sotib olishdan bosh tortishingiz mumkin.

Bunday holda, to'lov muddati 6 oygacha qisqartiriladi.

Videoda kichik biznesni tashkil qilish uchun biznes-reja nima uchun kerakligi haqida yana bir bor:

Tadbirkorlikda asosiy narsa fikrlash va rivojlanish istagi.

Bugun muvaffaqiyatli inson bo'lishga intilishga tayyormisiz?

Yoki afsonaviy "ertaga" kutasizmi?

O'zingizni yarating kichik biznes rejasi va harakat qilishni boshlang.

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling

Buturlakina M.A.

Muvofiqlik.

Rossiya bozor munosabatlari rivojlangan davlatdir. Aholining asosiy qismi tadbirkorlik bilan shug'ullanadi. Tadbirkorlar - bu o'z biznesidan foyda olishni xohlaydigan ehtiyotkor odamlardir. Har bir inson o'zini turli muammolardan sug'urtalashni xohlaydi. Va biznes daromad va foyda keltirishi va kompaniya barqaror rivojlanishi uchun birinchi navbatda hamma narsa yaxshi rejalashtirilgan va hisoblangan bo'lishi kerak. Tadbirkorlar o'z kompaniyalarini noldan yaratmaydilar, lekin ma'lum qoidalarga amal qilishadi. Ushbu qoidalardan biri biznes-rejani tuzishdir.

Muammo.

Yangi boshlanuvchilar ko'pincha qaerdan boshlashni bilishmaydi. Bo'lajak tadbirkor o'z biznesini boshlash haqida juda ko'p fikrlarga ega. Biz o'z biznesimizni - solaryum salonining rejasini yaratishga qaror qildik, shunda yangi boshlanuvchilar o'zlarining misollarini ko'rishlari va shu asosda o'zlarining biznes-rejalarini yaratishlari yoki undan foydalanishlari mumkin.

"Sunnysiti" solaryum saloni uchun biznes-rejani yaratish,

Ushbu mavzu bo'yicha Internet manbalarini o'rganing

2. Biznes-rejani ishlab chiqish

3. biznes-rejani tuzing

4.tugallangan loyiha mazmunini tekshirish va tahlil qilish

5. tayyor loyihangizni maktabdagi tanlovda taqdim eting

6. iqtisod o'qituvchilari va iqtisod sinf o'quvchilariga o'quv qo'llanma sifatida biznes-rejani taklif qilish

Yuklab oling:

Ko‘rib chiqish:

Munitsipal byudjet ta'lim muassasasi

Belgorod shahridagi 49-sonli o'rta maktab

Biznes rejasi.

(ta'lim loyihasi)

11A sinf o'quvchisi

MBOU 49-son umumiy o'rta ta'lim maktabi

Ilmiy maslahatchi:

Danilova Evgeniya Veniaminovna,

tarix va ijtimoiy fanlar o'qituvchisi

MBOU 49-son umumiy o’rta ta’lim maktabi

Belgorod, 2012 yil

U zarur narsani biladigan donodir, ko'p emas.

Esxil

Muvofiqlik.

Mamlakatimiz 90-yillarning boshlarida. o'tgan asr bozor iqtisodiyoti yo'lini tutdi. Keyin katta pul topish uchun haqiqiy imkoniyatlar paydo bo'ldi, ko'plab fuqarolar biznesmen va tadbirkor bo'lishga qaror qilishdi. . Tadbirkorlik kasbi hali ham dolzarb bo'lib, u ko'pchilikni o'ziga jalb qiladi va ko'plab yoshlar tadbirkorlik bo'yicha ta'lim olishni orzu qiladi. Darhaqiqat, buni qilish juda qiyin, hamma ham buni qila olmaydi.

Muammo:

Tadbirkorlik bilan shug'ullanishga qaror qilgan har qanday odam "qayerdan boshlash kerak?" Degan savolga duch keladi.

O'z biznesingizni yaratish rejalashtirishdan boshlanishi kerak. Bu haqda ko'p gapiriladi va intiluvchan tadbirkorlar bunga tabiiy ravishda rozi bo'lishadi, lekin ko'pincha ular buni qilmaydi. Ular buni qimmat, yetarli bilimga ega emas, rejalashtirish faqat yirik korxonalar uchun zarur, rejasiz biznes boshlash mumkin, deb o‘ylaganlari uchun bunday qilmaydi. Bundan tashqari, ko'pincha yangi boshlanuvchi tadbirkor biznesni rejalashtirishni global va juda tushunarsiz hisob-kitoblar, formulalar va jadvallar bilan tushunadi. Bu mutlaqo to'g'ri emas. Kichik biznesni rejalashtirishni soddalashtirish mumkin, ammo buning iloji yo'q. Biznes-rejada ko'plab tahliliy jadvallar va hisob-kitoblar emas, balki biznesni boshlash uchun zarur bo'lgan asosiy ma'lumotlar, qat'iy xarajatlar tarkibi, soddalashtirilgan pul oqimlari rejasi, mahalliy bozor tahlili, sotish hajmi prognozi, reklama byudjeti, shuningdek reklama vositalarining ro'yxati tadbirkorlikka intiluvchi biznes-rejada bo'lishi kerak. Agar bu ma'lumot qog'oz varaqlarida, eslatma shaklida, eslatma shaklida bo'lsa ham, asosiysi u erda. Unga ega bo'lsangiz, o'z biznesingizni yaratish uchun aniq qadamlar qo'yishingiz mumkin. .

Kelajakdagi va ish boshlayotgan tadbirkorlar uchun biz Sunny Siti Ko'nchilik Studio uchun biznes-reja misolidan foydalanib, biznes-rejaning o'z variantini taklif qilishga qaror qildik. Biz bunday studiyani yaratish foydali sarmoya bo'lishi va yaxshi daromad keltirishi mumkinligiga qaror qildik. Bizning ishonchimiz ko'pchilik odamlar jozibali ko'rinishni xohlashlariga asoslanadi, chunki bu bizga boshqa odamlar bilan muloqot qilishda ishonch beradi. Ko'nchilik har doim yaxshi ko'rinishning mashhur usuli hisoblanadi. Ammo ko'p odamlar nafaqat yozda, balki yilning boshqa vaqtlarida ham sarg'aygan ko'rinishni xohlashadi, ba'zilari esa quyoshda bronzlay olmaydilar, chunki terilari bir zumda yonib ketadi. Ularning istaklarini ro'yobga chiqarish uchun biz bunday janoblarga solaryumga tashrif buyurishni taklif qilamiz.

Solaryum - bu bronzlash lampalari bo'lgan maxsus jihoz.

Bir oz tarix.

1895 yilda 1999 yilda daniyalik shifokor Niels Ryberg Finsen ultrabinafsha nurlar chiqaradigan chiroqni ixtiro qilishga muvaffaq bo'ldi. U faqat tibbiy maqsadlarda ishlatilgan: chechak va teri tuberkulyozini davolash uchun. 1926 1999 yilda doktor muhandislik Feliks Myuller Germaniyaning Essen shahrida zavodga asos soldi. U ultrabinafsha nurlanishi va uning inson organizmiga ta'siriga ixtisoslashgan. Rur havzasi konlari yonida joylashgan kompaniya mutaxassislari konchilarning quyosh nuri yetishmasligi va quyosh nuridan kelib chiqadigan issiqlik haqidagi shikoyatlari bilan tanishgan. Aniq tanlov kompaniya uchun quyosh nuri etishmasligining psixologik ta'sirini bartaraf etadigan terapevtik asbob-uskunalarni ishlab chiqish edi. Maxsus UV-infraqizil lampalar yordamida konchilar salomatlik va farovonlikni saqlash uchun zarur bo'lgan issiqlik va yorug'lik dozasini olishga muvaffaq bo'lishdi. IN 1975 Fridrix Wolf bir necha santimetr masofada mahalliy nurlanish printsipini kashf etdi va patentladi. 1976 2009 yilda birinchi professional solaryum yaratildi - butun tana uchun yuqori bosimli lampalar o'rnatilgan o'rnatish. Hozirgi vaqtda solaryumlar juda mashhur

Loyiha maqsadlari:

Faoliyat (rejalashtirish):

Tugatish muddatlari: 2012 yil yanvar-mart.

2. Rijix O.N. “Iqtisodiyot” fanidan “Tadbirkor bo'lish osonmi?” dars ishlanmasi.http://www.it-n.ru/

Ko‘rib chiqish:

BIZNES REJASI

KO'NMA STUDIOSINING FAOLIYATI

"Quyoshli shahar".

Yuridik manzil:

Belgorod, Shchorsa ko'chasi 64, "City Mall Belgorodsky" savdo markazi.

Ustav kapitali: 600 ming rubl.

Xona - 20 kv. metr, ("City Mall Belgorodskiy" savdo markazidagi binolarni ijaraga olish)

Biznes rejasi.

“Quyoshli siti” ko‘nchilik studiyasi aholiga ko‘nchilik xizmati ko‘rsatadi.

Ushbu xizmatlarni ko'rsatish uchun aholi quyidagilarga ega bo'lishi kerak:

1. Binolar:

15-20 kv. metr, (City Mall Belgorodskiy majmuasidagi binolarni ijaraga olish)

1. Uskunalar:

Vertikal solaryum

Gorizontal solaryum

1. Tegishli mahsulotlar:

Ko'nchilik uchun bo'yanish

Ushbu binolarning ijarasi hozirda 15 000-20 000 rublni tashkil qiladi.

Mutaxassislarning fikricha, ushbu turdagi xizmatlarni ko'rsatish uchun narx va sifat nisbati bo'yicha optimal uskunalar Germaniyaning Hapro kompaniyasi tomonidan yetkazib beriladi.

Kerakli uskunalarni sotib olish 600 ming rubl miqdorida kredit olishni o'z ichiga oladi. 5 yilgacha.

1. Sunny Siti solaryum saloni haqida asosiy ma'lumotlar.

1. Yuridik manzil:Belgorod, Shchorsa ko'chasi 64, "City Mall Belgorodsky" savdo markazi
2. Kompaniyaning ustav kapitali: 600 ming rubl.
3. Tashkilot rahbarining familiyasi, ismi, otasining ismi:Buturlakina Mariya Aleksandrovna

"Sunny Siti" ko'nchilik studiyasining asosiy faoliyati.

2. Loyihaning tavsifi.

Loyihaning maqsadi Belgorodning Shchorsa ko'chasi hududida aholi uchun solaryum yaratishdir.

Aholiga solaryum xizmatlarini ko'rsatish uchun sizda quyidagilar bo'lishi kerak:

1. Xona -15-20 kv. metr, ("City Mall Belgorodsky" savdo markazida binolarni ijaraga olish)
2. uskunalar:

Vertikal solaryum,

Gorizontal solaryum.

1. tegishli mahsulotlar:

Ko'nchilik uchun bo'yanish.

Ushbu turdagi xizmatlar sifatining yuqori darajasi ikkita asosiy omil bilan ta'minlanadi:

1. Hapro tomonidan taqdim etilgan uskunalarning texnik afzalliklari,
2. yuqori sifatli mijozlarga xizmat ko'rsatish

Kompleksning belgilangan joyini tanlash ham bir qator muhim afzalliklarga ega:

1. shaharning salon yaratish rejalashtirilgan qismi markazdan uzoqda joylashgan, u erda shunga o'xshash salonlar kam,
2. shaharning juda zich joylashgan qismi, bu erda jadal rivojlanish bor,
3. "City Mall Belgorodsky" savdo markazi shahardagi eng mashhurlaridan biri,
4. savdo markazida do'konlar, go'zallik salonlari va aholi xarid qilish va dam olish uchun dam olish joylari mavjud;
5. Shahar transport kommunikatsiyalari tizimi bilan ajoyib aloqa mavjud, buning yordamida salonga shaharning deyarli istalgan joyidan osongina etib borish mumkin.

Ushbu salonning quyidagi asosiy raqobatdosh afzalliklarini aniqlash mumkin:

1. taqdim etilayotgan xizmatlarning barcha doirasidagi mavjud raqobatchilarga nisbatan yuqori darajadagi xizmat ko'rsatish;
2. salonning qulay joylashuvi.

Loyihaning texnik jihatlari

Salon joylashgan bino to'rt qavatdan iborat.

Salon ikkinchi qavatda joylashadi. Majmua zarur energiya resurslari bilan umumshahar tarmoqlari orqali ta’minlanadi.

Butun kompleksni ta'minlash uchun xom ashyo, materiallar va energiya tashuvchilarga bo'lgan ehtiyoj

rejalashtirilgan xizmatlar.

Xizmatlarning barcha turlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj uchta asosiy komponentdan iborat:

1. salon mijozlari tomonidan ishlatiladigan bir martalik sanitariya-gigiyena vositalariga (sovun, salfetkalar va boshqalar) bo'lgan ehtiyojlar;
2. moddiy ehtiyojlar (ko'nchilik kosmetikasi),
3. bir qator xizmatlar uchun boshqa uy jihozlariga bo'lgan ehtiyoj.

Xom ashyo, materiallar va boshqa uy jihozlariga bo'lgan ehtiyojni qoplashdan tashqari, rejalashtirilgan salon xizmatlarning barcha turlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan energiya resurslarini ta'minlashni talab qiladi.

Energiya resurslariga bo'lgan ehtiyoj uchta komponentdan iborat:

1. elektr energiyasi;
2. sovuq suv, shu jumladan kanalizatsiya;
3. issiqlik (isitish, issiq suv).

Ushbu energiya tashuvchilarning rejalashtirilgan iste'moli joriy SaNPins va ko'rsatmalarga muvofiq belgilanadi.

Ko'rib chiqilgan xarajat moddalari markaz saloni tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlarning mazmunini imkon qadar to'liq aks ettiradi va keyinchalik ularning sifatini bevosita shakllantiradi.

3. Mavjud bozor sharoitlarini baholash. Raqobatchilar tahlili.

Aholiga ko'nchilik saloni xizmatlarini ko'rsatishdagi vaziyatning umumiy tavsifi.

Bu sohada hozircha katta raqobat yo‘q, lekin bu bozorda yetakchi bo‘lish uchun yaxshi imkoniyatlar mavjud.

Faoliyatning ushbu yo'nalishini amalga oshirish uchun "Sunny siti" ko'nchilik studiyasini rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli konsepsiya ishlab chiqilgan, jumladan:

1. solaryum salonini yaratish,
2. ichki makonni doimiy texnik yangilash.

Xizmat turlari bo'yicha mavjud bozorni va raqobatchilarning xususiyatlarini baholash.

Hozirgi vaqtda xizmatlar bozoridagi asosiy raqobat omillari: narx, taklif etilayotgan xizmatlar sifati.

Shu bilan birga, iste'molchilarning turli guruhlari uchun turli omillar ustunlik qiladi.

1. Solaryum xizmatlariga muhtoj bo'lgan o'rtacha daromadli iste'molchilar uchun narx omili asosiy hisoblanadi.
2. Xizmat sifati birinchi navbatda xizmat ko'rsatish darajasini oshirishga muhtoj bo'lgan yuqori daromadli iste'molchilar uchun muhimroqdir.
3. Ko'rib chiqilayotgan xizmatlar bozorida "Sunny Siti" salonining to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilari shaharda joylashgan bo'lib, doimiy iste'molchilar doirasiga va ularning mahsulotlari uchun belgilangan narx darajasiga ega.
4. Ushbu turdagi xizmatlarning asosiy iste'molchilari ayollar - idoralar, davlat idoralari, ta'lim muassasalari xodimlari va boshqalar.
5. Shu bilan birga, ushbu turdagi biznesdagi raqobatdosh firmalarning xizmatlari asosan yuqori darajadagi daromadga ega bo'lgan iste'molchilar talabini qondirishga qaratilgan.
6. Hozirgi vaqtda shaharda aholining o'rta qatlamlari ehtiyojlarini etarli darajada qondira oladigan ushbu sinfdagi solaryumlar kam.

Savdo siyosatining asosiy iste'molchilari va xususiyatlari.

Solaryum xizmatlariga ega yangi tashkil etilgan "Quyoshli siti" saloni birinchi navbatda o'rtacha va past daromadli, ammo yuqori sifatli manikyur xizmatlariga muhtoj bo'lgan iste'molchilarga mo'ljallangan.

Shu kabi xizmatlarning mavjud bozorini tahlil qilish asosida biz yangi solaryum salonining xizmatlaridan potentsial iste'molchilarning quyidagi asosiy guruhlarini shartli ravishda aniqlashimiz mumkin.

1. ayollar - do'konlar, klinikalar ishchilari,
2. maktab o'qituvchilari,
3. yakka tartibdagi tadbirkorlar,
4. yaqin atrofdagi uylarning aholisi,
5. o'rta maktab qizlari.

Shunday qilib, potentsial iste'molchilarning tuzilishi yangi salon tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlarga barqaror talabni ta'minlash imkonini beradi.

4. Narx belgilash.

Xizmatlar narxi va uning tarkibiy qismlari.

Salon uchun umumiy xarajatlarni aniqlashda quyidagi omillar hisobga olingan:

1. xizmatlarning barcha turlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar va energiya resurslarini jismoniy ko'rinishda iste'mol qilish hajmlari;
2. biznes-reja tuzilgan sanadagi joriy, xomashyo, materiallar va energiya resurslariga narxlar;
3. kompleks xodimlarining soni va ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar;
4. sug'urta to'lovlari;
5. boshqa uy jihozlarining narxi

"Sunny Siti" solaryum salonini ishlatish uchun zarur jihozlar:

Ish uchun zarur bo'lgan tegishli mahsulotlar"Quyoshli Siti" saloni:

Uch turdagi tayyorgarlik: ishlab chiquvchilar, tuzatuvchilar va faollashtiruvchilar:

Dasturchilar

Fiksatorlar

Tezda o'z biznesini ochish istagida, ko'plab yangi ishbilarmonlar biznes-rejani tuzishni e'tiborsiz qoldiradilar. Eng yaxshi holatda, bu foydani yo'qotish bilan to'la, eng yomoni - biznes g'oyasining to'liq qulashi. Biznes-reja nima uchun juda muhim, u qanday ko'rinishga ega, hisob-kitoblar bilan biznes-reja namunasini topish mumkinmi va uni tayyorlashga qanday to'g'ri yondashish kerak?

Biznes-reja tushunchasi

Eng umumiy holatda, biznes-rejani yaratuvchi va potentsial investorlar uchun ma'lum biznes g'oyasini real iqtisodiy sharoitda amalga oshirishni tavsiflovchi batafsil va maksimal darajada shaffof qo'llanma sifatida ta'riflash mumkin.

Bunday hujjat har qanday biznes g'oyasi uchun asos bo'lgan uchta omil asosida tuzilishi mumkin:
• O'z joyingiz va mahorat darajangizni halol bilish. O'z bilimlari, ko'nikmalari va qobiliyatlari, moliyaviy imkoniyatlari (agar kerak bo'lsa, qo'shimcha mablag'larni jalb qilish istiqbollari), binolar, jihozlar, biznes aloqalari va boshqalarga bo'lgan ehtiyojni to'liq tahlil qilish.
• Yakuniy natijani bashorat qilish. "Men ko'p pul ishlamoqchiman" kabi mavhum tushunchalar bo'lmasligi kerak. Faqat kelajakdagi biznes aylanmasini, foydani, bozorni va hokazolarni aniq rejalashtirish.
• Oldindan belgilangan vaqt oralig'ida birinchi bosqichdan ikkinchisiga o'tishni amalga oshirishi mumkin bo'lgan bosqichlarning batafsil tavsifi.

O'zingiz va investor uchun biznes-reja - farq nima

Biznes-reja kim uchun tuzilayotganiga qarab, ba'zi nuanslarni hisobga olish kerak:
• Potentsial investorlar uchun biznes-reja. Bunday holda, hujjatning asosiy maqsadi investorni loyiha foyda keltirishi va unga pul ajratish mumkinligiga ishontirishdir. Fikr imkon qadar samarali va chiroyli tarzda taqdim etilishi kerak. Mumkin bo'lgan xavflarni biroz pasaytirish mumkin (hech bo'lmaganda ularga e'tibor bermaslik kerak), lekin siz ham oltin tog'larini va'da qilmasligingiz kerak - bu adolatli shubhalarni keltirib chiqaradi.
• O'zingiz uchun biznes-reja. Iloji boricha haqiqatga yaqin bo'lishi kerak. Bu harakat uchun qo'llanmaning bir turi. Hujjatda biznesni ochish va yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan hamma narsa tasvirlangan bo'lishi kerak.

Ko'pincha tadbirkor nomi bir xil bo'lgan, ammo mohiyatiga ko'ra biroz boshqacha bo'lgan ushbu ikkita hujjatni aralashtirib yuboradi. Natijada, yangi ishbilarmon investorga uning puli nimaga sarflanishini aniq va aniq tushuntirish o'rniga, uni qanday tejash mumkinligini aytadi.

Biznes-reja tuzilishi

Biznes-rejani o'zingiz tuzish uchun ma'lum bir namunani taqdim etishdan oldin, biznes-rejani qanday tuzish va birinchi navbatda nimaga e'tibor berish kerakligi batafsil tavsiflangan bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni diqqat bilan o'rganishingiz kerak.

Har qanday biznes-reja sarlavha sahifasidan boshlanishi kerak. Loyihaning nomi, tashkilotning yuridik va haqiqiy manzili, to'liq aloqa ma'lumotlari va hujjatning ishlab chiqilgan sanasi haqida ma'lumotni kiritish foydali bo'ladi.

Investorni qiziqtirish uchun ba'zilar sarlavha sahifasida asosiy moliyaviy ma'lumotlarni ko'rsatishni afzal ko'rishadi - loyihaning o'zini o'zi qoplash muddati, kutilayotgan rentabellik va qarz mablag'larining zarur miqdori.

Keyinchalik hujjatning asosiy ma'lumotli qismi keladi (ko'p investorlar faqat biznes-rejaning ushbu qismiga asoslanib investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida xulosa chiqaradilar), bu barcha bo'limlar va asosiy xulosalar haqida qisqacha ma'lumotni ifodalaydi.

Xulosa oxirgi marta, barcha hisob-kitoblar tayyor bo'lgach va barcha kerakli ma'lumotlar to'plangandan keyin tuziladi.

Biznes-rejaning tavsifi

Ushbu bo'limda loyihaning barcha tafsilotlari batafsil, eng kichik detallarda tasvirlangan.

Ma'lum miqdorda pul evaziga har qanday loyiha uchun biznes-reja tuzishga tayyor bo'lgan ko'plab tashkilotlar mavjud. Ularning xizmatlariga murojaat qilish yoki yo'qligini har bir yangi ishbilarmon o'zi hal qiladi. Bir tomondan, bunday yondashuv ko'plab keng tarqalgan xatolardan qochishga yordam beradi, chunki mutaxassislar yaxshi biznes-rejani qanday yozishni aniq bilishadi, boshqa tomondan, u har doim ham ushbu biznes g'oyasining xususiyatlarini to'g'ri aks ettirmaydi va u qimmatga tushishi mumkin. juda ko'p.

Bundan tashqari, mustaqil ravishda biznes-rejani tuzish tadbirkorga o'z g'oyasiga sho'ng'ish va uni eng mayda detallarigacha o'rganishga yordam beradi, bu esa kelajakdagi biznesni yuritishga juda ijobiy ta'sir qiladi.

Biznes-rejaga misol

Va shunga qaramay, ma'lum bir misol yordamida biznes-rejani tuzishning barcha nozik tomonlarini tushunish qulayroqdir. Ta'riflangan tavsiyalarga asoslanib, keling, maktab o'quvchilari uchun tushunarli bo'lgan malakali va batafsil biznes-rejaning namunasini yaratishga harakat qilaylik, kichik Rossiya shahrida sport zalini noldan qanday ochishni aytib bering.

Xulosa

Loyiha juda istiqbolli ko'rinadi, chunki so'nggi yillarda fuqarolarda sog'lom turmush tarzi va faol dam olishga qiziqish doimiy ravishda ortib bormoqda. Loyihaning tijorat asosini shaharda o'rta sinf uchun sport zallarining etishmasligi deb hisoblash mumkin. Biznesning asosiy maqsadi - bu joyni egallash.

Bozorni baholash

Kompaniya soat 10:00 dan 21:00 gacha ishlaydi. Darslar uchun siz 2, 5, 10 yoki 20 ta tashrif uchun taklif qilinadigan obunani sotib olishingiz kerak bo'ladi. Asosiy obuna bilan solishtirganda, har bir keyingi obuna turi 5, 10 va 15% miqdorida chegirma (1 marta tashrif bo'yicha) taqdim etadi. Jiddiy raqobatdosh ustunlik obunalarning amal qilish muddatini uzaytiradi: mos ravishda 1, 2, 3 va 4 oy.

Tashrifning davomiyligi 30 daqiqa yoki 1 soat bo'lishi mumkin. Zalning bandligini optimallashtirish uchun ertalabki tashriflarga 20% (soat 10.00 dan 13.00 gacha) va tushdan keyin 10% (soat 13.00 dan 17.00 gacha) chegirma berish taklif etiladi.

Sport zalining rasmiy ochilishidan oldin agressiv reklama kampaniyasi boshlanadi. Bu sizga mijozlar bazasini oldindan shakllantirish imkonini beradi. Abonement chiptalarini oldindan sotish imkoniyatiga ega bo'lish uchun allaqachon ushbu bosqichda qabulxonaning to'liq ishlashini ta'minlash, shu jumladan binolarni ta'mirlash, xodimlarning ishi va aloqa vositalarini ta'minlash kerak bo'ladi.

Ishning dastlabki uch oyidan so'ng har bir smenada zallarning ish yukini tahlil qilish amalga oshiriladi va ish hajmini optimallashtirish uchun tuzatishlar kiritiladi. Bu chegirmalarni qayta taqsimlash, qo'shimcha imtiyozlarni joriy etish (sovg'a sifatida har 10-chi tashrif, muassasadan bepul ichimlik va boshqalar) bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqarish jarayoni

Shaharning markaziy qismida ikkita mashg‘ulot xonasi, ikkita kiyinish xonasi va ikkita dushdan iborat sport zali ochilishi rejalashtirilgan. Shuningdek, issiq ichimliklar sotadigan avtomat o‘rnatilgan dam olish maskani tashkil etish rejalashtirilgan. Har uch oyda bir marta korxona sanitariya uchun yopiladi. Buxgalteriya hisobi xuddi shu davrda amalga oshiriladi.

Zallarning maksimal sig'imi - 10 kishi. Zalda har doim o'qituvchi mavjud. Uning vazifalariga tashrif buyuruvchilarni taqsimlash va maslahat berish kiradi. Instruktorning ish smenasi tushliksiz 6 soat. Instruktorlarning ish tartibi kelgusi hafta uchun ularning xohishiga ko‘ra belgilanadi.

Shaxsiy buyumlarni echinish xonasida qoldirish mumkin, u erda shaxsiy shkaflar o'rnatiladi. Stendni kalit bilan qulflab, tashrif buyuruvchi uni dars davomida o'zi bilan olib ketadi.

Administrator doimiy ravishda qabulxonada ishlaydi, uning vazifalariga obunalarni sotish, telefon qo'ng'iroqlariga javob berish, tashrif buyuruvchilar jurnalini yuritish va mijozlarni zallarning tiqilib qolganligi haqida xabardor qilish kiradi.

Xodimlar uchun ta'til yozda beriladi, chunki bu vaqtda sport zali xizmatlariga talabning mavsumiy pasayishi kutilmoqda (dam olish mavsumi va toza havoda mustaqil mashq qilish imkoniyati tufayli).

Har bir zalda zamonaviy trenajyorlar o‘rnatish rejalashtirilgan:
• Shvetsiya devori - 3 qism.
• Yugurish yo'lakchasi - 2.
• Jismoniy mashqlar velosipedi - 3.
• Kuchli murabbiy - 1.
• Qorin bo'shlig'i bo'yicha murabbiy - 2.
• Eshkak eshish simulyatori - 2.

Binoga qo'yiladigan talab:
• Sport zali (kamida 30 kv.m) – 2.
• Kiyinish xonasi (kamida 15 kv.m) - 2.
• Xodimlar uchun kiyim almashtirish xonasi (kamida 6 kv.m) – 1.
• Dam olish maskani (taxminan 9 kv.m) – 1.
• Shkafli zal (taxminan 15 kv.m) – 1.
• Direktor xonasi (taxminan 9 kv.m) – 1.
• Ma'muriy xona (9 kv.m) – 1.
• Yordamchi xona - 1.
• Dush xonasi - 2.
• Hojatxona - 2.

Biznes loyihasi uchun binolarning umumiy maydoni kamida 160 kv.m bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarish dasturi

Bir soatlik darsning o'rtacha narxi 100 rubl miqdorida belgilanadi. Sport zali bayram va sanitariya kunlaridan tashqari haftada yetti kun ishlaydi. Yil davomida 14 ta ish kuni bo'ladi, mos ravishda 351.

Taxminan yillik daromad 351 kun * 11 soat * 10 kishi (zal sig'imi) * 2 zal * 100 rubl = 7 722 000 rubl bo'ladi.

Zallarni doimiy ravishda to'liq egallashga erishish deyarli mumkin emas. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ertalab zal 60-80% to'la bo'lsa, kechqurun u gavjum bo'lishi mumkin.

Biz daromadning haqiqiy miqdorini maksimaldan 90% ga o'rnatamiz, bu 6 949 800 rublni tashkil qiladi.

Investitsiyalar miqdori

Kadrlar va ish haqi fondi

Biz 40 soatlik ish haftasiga asoslangan bitta o'qituvchi uchun ishlab chiqarish stavkasini qabul qilamiz. Zallar yiliga 351 kun 11 soat ishlashini hisobga olsak, biz ish soatlarining umumiy sonini 351 * 11 * 2 = 7722 soat miqdorida olamiz.

Keyinchalik, bitta xodim uchun yiliga maksimal ish soatlari sonini hisoblaymiz. Har bir xodim yiliga taxminan 250 kalendar kuni ishlaydi. Ulardan 20 kunlik ta'tilni, 5 kunlik kasallik ta'tilini, 6 kunlik ta'lim ta'tilini va davlat vazifalarini bajarish uchun 1 kunni olib tashlasak, biz o'rtacha 218 kun yoki soat bo'yicha 218 * 8 = 1744 soatni olamiz.

Shunday qilib, instruktorlarga bo'lgan ehtiyoj 7722 / 1744 = 4,42 = 5 kishi bo'ladi.

Xuddi shunday, ma'murlar va xavfsizlik xodimlariga bo'lgan ehtiyoj ham aniqlanishi mumkin. Ularning xizmatlari bir vaqtning o'zida ikkala zalga ham tegishli ekanligini hisobga olsak, bunday mutaxassislarga ehtiyoj mos ravishda 3 va 3 kishini tashkil qiladi.

Bundan tashqari, sport zalida har kuni ish jadvali bilan ikkita farrosh ishlaydi. Katta ma'mur ichimliklarni sotish mashinasining ishlashi, xodimlarni rejalashtirish va kompaniyaning marketing siyosati uchun javobgar bo'ladi.

Xodimlar uchun asosiy ish haqi stavkalari shtat jadvaliga muvofiq belgilanadi. Agar chorakdagi ish natijalariga ko'ra zallarning 90% bandligi ta'minlangan bo'lsa, xodimlarga mukofot beriladi. Yil oxirida rahbariyat yillik bonus to'lash imkoniyatini ko'rib chiqmoqda.

Rejalashtirilgan ish haqi fondi oyiga 240 000 rublni tashkil qiladi.

Xarajatlar smetasi

Sport zalining birinchi yilidagi ishlab chiqarish xarajatlari smetasi 90% yuklanish darajasiga asoslanadi.

Qulaylik uchun umumiy hisob bir necha qismlarga bo'linadi:

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar smetasi:
• Xodimlarning ish haqi - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubl.
• Ijtimoiy sug'urta badallari - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubl.
• Simulyatorlarning amortizatsiyasi - 212 000 rubl.
• Matbaa xizmatlari uchun xarajatlar - 24 000 rubl.

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va foydalanish uchun smeta:
• Ehtiyot qismlarni sotib olish - 4000 rubl.
• Mutaxassislarning xizmatlari - 8000 rub.

Kompaniyaning umumiy xarajatlari smetasi:
• Binolarni ijaraga olish - 32 000 * 12 = 384 000 rub.
• Kommunal xizmatlarni to'lash - 6 000 * 12 = 72 000 rub.
• Elektr narxi - 2 400 * 12 = 28 800 rubl.
• Boshqaruv va texnik xodimlarning ish haqi - 124 000 * 12 = 1 488 000 rubl.
• Ijtimoiy sug'urta badallari - 476 160 rubl.
• Boshqa xarajatlar - 60 000 rub.
• Asosiy vositalarning amortizatsiyasi - 243 280 rubl.

Tijorat xarajatlari smetasi faqat yiliga 72 000 rubl miqdoridagi reklama xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Yiliga jami ishlab chiqarish xarajatlari 4 909 680 rublni tashkil qiladi.

Balansdagi foyda miqdori

Ushbu ko'rsatkichni rejalashtirilgan sotish hajmidan jami ishlab chiqarish xarajatlarini olib tashlash yo'li bilan aniqlash mumkin: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubl.

Soliq chegirmalari va ishlab chiqarish rentabelligini hisoblash

Avvalo, biz operatsion bo'lmagan xarajatlar miqdorini aniqlaymiz. Ular quyidagilardan iborat bo'ladi:
• Ta'lim solig'i (ish haqi fondining 1%) - 28 800 rubl.
• Ijtimoiy-madaniy ob'ektlar va uy-joylarni saqlash uchun soliq (sotish hajmining 1,5%) - 125 096 rubl.

Balans foydasi, operatsion bo'lmagan xarajatlarni hisobga olgan holda, 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224 bo'ladi.

Daromad solig'i (33%) = 622 454 rubl.

Sof foyda = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 rubl.

Ushbu ko'rsatkichlarga asoslanib, siz sotishning 1 rubliga foydani ko'rsatadigan o'ziga xos rentabellik qiymatini hisoblashingiz mumkin. Balans foydasining aylanmaga nisbati bilan aniqlanadi:

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27,1%

Loyiha samaradorligi

Samaradorlikni baholashni soddalashtirish uchun biz sotish hajmi bir necha yil davomida o'zgarishsiz qoladi deb taxmin qilamiz. Keling, ma'lum bir vaqt uchun biznes loyihasining sof daromadini hisoblaylik:

BH = PP * T - K,

Bu erda PE sof foyda,
T - vaqt oralig'i (5 yilga teng bo'lsin),
K - ilgari hisoblangan investitsiya summasi.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 rub.

Yana bir muhim ko'rsatkich - rentabellik indeksi, ya'ni investitsiya qilingan mablag'larning 1 rubliga ma'lum vaqt davomida olingan foyda miqdori:

ID = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3,59

Shuningdek, taqdim etilgan biznes-loyiha o'zini qoplash muddati kabi ko'rsatkich bilan mukammal tavsiflanadi. Bu sof foyda investitsiya miqdoriga teng bo'lishi uchun zarur bo'lgan yillar soni:

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1,39 yil

Mulkchilik turi

Amaldagi qonunchilikka muvofiq, mulkchilik shakli sifatida mas'uliyati cheklangan jamiyat tanlangan. Biznes-loyiha amalga oshirilgandan so'ng kompaniya Yopiq aktsiyadorlik jamiyatiga aylantirilishi mumkin.

xulosalar

Bizning sport zalimizda bir soatlik mashg'ulotning maksimal narxi 100 rublni tashkil qiladi, bu o'rtacha daromadli mijozlar uchun maqbul miqdor bo'ladi. Obunalarni sotib olish sizga sezilarli chegirmalarni olish imkonini beradi.

Loyihaning o'ziga xos rentabelligi 27,1% ni tashkil qiladi va daromadlilik indeksi biznesga kiritilgan har bir rubl uchun besh yil davomida 3,59 rublni tashkil qiladi. Ushbu ko'rsatkichlar sanoatning o'rtacha ko'rsatkichidan yuqori va bank depozitlari bo'yicha daromadlilikdan ham yuqori.

Loyiha 1,39 yil ichida o'zini to'lashni va'da qilmoqda, bu potentsial investorlar uchun juda jozibador bo'lishi kerak.

Ko'rib chiqilgan misol nafaqat korxona uchun yaxshi biznes-rejaning namunasini ko'rsatibgina qolmay, balki deyarli har qanday g'oya uchun loyiha qanday amalga oshirilishini aniq ko'rsatadigan o'ziga xos algoritm bo'lib xizmat qilishi mumkin. Albatta, raqamlar har xil bo'ladi, lekin umumiy tuzilish o'xshash bo'lib qoladi.

Men biznesni rejalashtirish haqida ko'p narsalarni bilaman. 3 ta oilaviy korxona tashkil etish rejalashtirildi va ochildi. Bandlik markazidan grantlar va bitta subsidiya olish uchun 4 ta biznes-reja tuzdim. Men bir nechta do'stlarimga o'z g'oyalarini shakllantirishda yordam berdim, mijozlar uchun o'nlab hujjatlarni tahrir qildim va kredit olish uchun ariza beruvchilar - ishbilarmonlarning yuzlab materiallarini o'rgandim.

Ikki yil davomida men biznesni moliyalashtirish institutida ishladim. Boshlang'ich va tajribali tadbirkorlar mablag' olish uchun ariza berishdi va biz g'oyaning istiqbollari va qaytarilishini baholadik, biznes-rejani tuzdik yoki mijozning mavjud hisob-kitoblarini tuzatdik. Ariza beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar kredit qo'mitasining yig'ilishida taqdim etildi, unda so'ralgan miqdorni berish yoki rad etish to'g'risida jamoaviy qaror qabul qilindi.

Barcha kredit ekspertlarini moliyalashtirish uchun "ma'qul" ovoz berishga ishontirish uchun loyihaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini tahlil qilish va har qanday vaziyatga yechim topish, kreditorning pullarini har tomondan himoya qilish va agar hamma narsa salbiy stsenariy bo'yicha ketsa, qochish variantlarini taqdim etish kerak edi. .

Kredit qo'mitasida biznes loyihalarini muhokama qilish quyidagicha tuzilgan:

– Do‘konida sotadigan xotini bilan ajrashsa-chi, u hozir peshtaxta ortida turgan ekan?

– Ikkinchi sotuvchini yollash. Aytgancha, xotin kredit uchun kafil bo'lib ishlaydi, shuning uchun ajralish paytida qarzning yarmini o'z zimmasiga oladi.

- Sotish uchun "mavsumdan tashqari" kelganda, qarz bilan nima sodir bo'ladi?

- Mavsumdan tashqari, men jadvaldagi oylik to'lovlarni kamaytirishni taklif qilaman, shunda mijoz bu miqdorni daromadning pasayishi davrida "tortib oladi".

- Agar uning ombori o'g'irlansa-chi?

- Ombor qo'riqlanadi, lekin biz hali ham inventarni sug'urta qilamiz - bu sug'urta kompaniyasi bir necha hafta ichida tovon to'laydi, shuning uchun mijoz yo'qotishlarni tezda qoplaydi va tovarlarning yangi partiyasiga buyurtma berish imkoniyatiga ega bo'ladi.

O'zingizning loyihangiz uchun juda qattiq komissiyaga aylaning va vaziyatning har qanday rivojlanishi uchun B va C rejalarini topish uchun biznesning barcha zaif tomonlarini ko'rib chiqing. G'oyalarni muhokama qiling va do'stlaringiz bilan aqliy hujum qiling. Keyinchalik tavakkal qilib, ortiqcha xarajat qilishdan ko'ra, kompaniya ochishdan oldin yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni topib, ularning yechimlarini qog'ozda o'ylab ko'rgan ma'qul.

Ko'p kundalik vaziyatlar mikrobiznes uchun falokatga va yirik korxona uchun muammolarga aylanishi mumkin. Keyinchalik kutilmaganda qizil rangga tushmaslik uchun rejalashtirishda buni hisobga oling.

Mening tajribam sizga biznes-reja tuzishga va uni moliyalashtirishga yordam beradi. Undan xususiy investorlarga murojaat qilish, bankdan kredit so‘rash yoki mahalliy hokimiyatdan yangi ish boshlagan tadbirkorlar uchun grant olishda foydalanish mumkin.

Yangi oilaviy korxonam – kichik temirchilik ustaxonasi misolida men sizga byudjet mablag‘larini jalb qilish uchun biznes-reja tuzishni ko‘rsataman.

Biznes-reja - bu g'oya, loyiha, ish va bunday ishlarning natijalarini har tomonlama tavsiflovchi hujjat. U ishga tushirish jadvali va ishga qabul qilishdan tortib turli rivojlanish stsenariylari va o'zini oqlash muddatlarigacha hamma narsani hisobga oladi. Hujjatning to'liq versiyasida mumkin bo'lgan xavflar va ularni minimallashtirish variantlari keltirilgan.

Texnik-iqtisodiy asoslardan qanday farqlari bor?

Texnik-iqtisodiy asoslash - bu loyihani ishga tushirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash. Undagi hisob-kitoblar faqat zarur investitsiyalar, kelgusi xarajatlar, kutilayotgan daromadlar va o'zini qoplash muddatiga tegishli. U rejalashtirilgan faoliyatning moliyaviy foydasini hisoblab chiqadi. Texnik-iqtisodiy asoslash alohida masala hal qilinayotganda, masalan, buxgalteriya hisobini o'tkazish to'g'risida tuzilishi mumkin.

Biznes-reja, texnik-iqtisodiy asoslash bilan solishtirganda, loyihani ilgari surish va marketing, tashkiliy tadbirlar va xavflarni baholash kabi kengroq masalalarni qamrab oladi. Bu erda startapning ijtimoiy komponenti ham ko'rib chiqiladi. Biznes-reja - bu restoran yoki do'kon ochishda kerak bo'lgan keng qamrovli hujjat;

Nima uchun sizga biznes-reja kerak?

Biznes-reja tadbirkorning niyatlarining jiddiyligini va uning mavzuga chuqur kirib borishini ko'rsatadi. Bu jarayonda uni nima kutayotganini, qanday qilib muammolardan qochish va daromad olish kerakligini tushunish uchun unga kerak.

Ammo bu hujjat mablag 'to'plashda eng muhim hisoblanadi. Biznes-rejasiz investor, kredit mutaxassisi yoki ma'muriyat xodimi qarz yoki byudjet mablag'larini berish imkoniyatini muhokama qilmaydi.

Keling, o'zimizning ustaxonamizga qaytaylik. Erim va menga ichki foydalanish uchun biznes-reja kerak - boshlang'ich xarajatlar nima kerakligini, qancha va nimani sotib olish kerakligini, qonuniy ish uchun nimani va qanday ro'yxatdan o'tishni, qanday daromad olish mumkinligini, nimani ishlab chiqarishni va qanday qilishni tushunish uchun. sotmoq.

Ammo BPni tuzishning yana bir maqsadi grant olish uchun ariza berishdir. Yangi boshlanuvchi tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash uchun tuman miqyosida byudjet mablag‘lari ajratilmoqda. Raqobat tanlovidan o'tish orqali 300 000 rublgacha bepul olish mumkin, uning davomida komissiya biznes-reja va uning ko'rsatkichlarini baholaydi. Raqobatchilarni mag'lub etish va bittasini olish uchun siz ushbu hujjatni to'g'ri tuzishingiz va loyihangizni to'g'ri taqdim etishingiz kerak.

Ichki - boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun. Tadbirkorga bunday hujjat o‘zi, sheriklari, xodimlari uchun kerak.

Tashqi - moliyalashtirish va davlat yordamini jalb qilish, investor izlash. U banklar bilan muloqot qilish, grant yoki subsidiya olish uchun tuman/shahar ma’muriyatiga murojaat qilish va mumkin bo‘lgan hamkorlar bilan muzokaralar olib borish uchun tuzilgan.

Turli biznes-rejalar hal qiladigan vazifalar har xil. Siz bitta hujjat tuza olmaysiz va u bilan kredit olish, byudjetni qo'llab-quvvatlash va xususiy investorni qidirishingiz mumkin emas.

1. Byudjetdan mablag'lar

Byudjet mablag'larini jalb qilishda biznes-rejaning maqsadlari:

• Loyiha bo'yicha o'z qarashlaringizni namoyish eting, mablag'larni taqsimlovchi amaldorlarni tanlangan sohani tushunganingizga va qaerdan boshlashni tushunishingizga ishontiring. Ishingiz davomida qanday va nima bilan shug'ullanayotganingiz ular uchun muhim emas, asosiysi sizning biznesingiz kamida 3-5 yil davomida to'xtab qolishi kerak. Ular qo'llab-quvvatlovchilarning taqdirini qancha vaqt kuzatib borishadi.
• Rivojlanishning ustuvor yo'nalishini tanlang: bozorga kerak bo'lgan narsalarni ishlab chiqarish va sotish, hududda etishmayotgan xizmatlarni ko'rsatish, aholining turli toifalari talabini qondirish. Bu hududda statistik ma'lumotlarni yaxshilash uchun yana muhim, shuning uchun hokimiyat iste'mol bozori rivojlanayotgani haqida xabar berishi mumkin.
• Loyihaning ijtimoiy ahamiyatini tasdiqlang: ish o'rinlari yaratish va ishsizlar, yoshlar, nogironlar, ko'p bolali oilalarning ota-onalarini ish bilan ta'minlash - biznesga qanchalik ko'p ishchi kerak bo'lsa, shuncha yaxshi. Yangi ish o'rinlari soni loyihani baholash mezonlaridan biridir.
• Biznesning byudjet samaradorligini hisoblang - soliq va soliq bo'lmagan tushumlar, shu jumladan xodimlar uchun sug'urta mukofotlari va shaxsiy daromad solig'i, siz davlatga qancha ko'p to'lashni rejalashtirsangiz, grant berish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Ideal holda, bu daromadlar sizni bir necha yil ichida grant bilan ta'minlash xarajatlarini qoplashi va keyin ularni qoplashi kerak.

Diqqatni to'g'ri joylashtirish uchun biznes-rejani tuzishda ushbu fikrlarning barchasini hisobga oling.

Biznes-reja va prognozlarning barcha ko'rsatkichlari byudjet mablag'lari berilgandan so'ng tekshiriladi - har chorakda, olti oyda yoki yilda bir marta komissiya saytga borib, sizdan moliyaviy hujjatlar va hisobotlarni so'raydi va ko'rsatkichlar bilan solishtiriladi. rejalashtirilganlar. Agar siz va'da qilinganidek xodimlarni yollamasangiz yoki mahalliy do'konlarga mahsulot yetkazib berishni boshlamasangiz, shartnoma majburiyatlaringizni bajarmaganingiz uchun pulni qaytarishga majbur bo'lishingiz mumkin. Shuning uchun, qog'ozda raqamlarni ko'paytirmang va rejalashtirishga yanada realroq yondashmang.

2. Bank krediti

Agar siz pul uchun bankka borishga qaror qilsangiz, kredit bo'yicha biznes-reja boshqa vazifalarni bajaradi:

• Loyihani tadbirkorning o'zi tushunganligini isbotlang, qarzni to'lash jadvalini tuzishga yordam beradigan kalendar rejasini taqdim eting.
• Kreditni to'lash uchun majburiy to'lovlarni hisobga olgan holda daromad va xarajatlar miqdorini hisoblang.
• Kreditning qaytarilmasligi xavfini sanab o'ting va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullarini taklif qiling - kafolat, sug'urta, mulk garovi.

Qarz beruvchi mijozdan rejalashtirilgan daromadga erishishi va o'z majburiyatlarini hatto favqulodda vaziyatlarda ham kechiktirmasdan yoki muvaffaqiyatsiz bajarishi kerak. Bank uchun biznes-rejada bunga e'tibor qaratish lozim. U yaratilayotgan ish o'rinlari soni yoki to'langan soliq miqdori haqida qayg'urmaydi, eng muhimi, qarz oluvchining moliyaviy barqarorligi.

3. Investor fondlari

Loyihaning moliyaviy komponenti investor uchun ham muhim ahamiyatga ega, u sarmoyaning rentabelligi va qaytarilish muddati haqida ma'lumotga muhtoj; O'z pulini investitsiya qilayotganda, u qandaydir tez natijalarga erishishini tushunishi kerak - pulning qaytishi, foydaning bir qismi.

Biznes-rejada daromadni investorlar o'rtasida taqsimlash, ularga kompaniyadagi ulush va ishda ishtirok etish darajasini ta'minlash variantlari darhol ko'zda tutilishi kerak.

4. Ichki resurslar

"O'zingiz uchun" biznes-reja har qanday vazifalarni bajarishi va kelajak yoki mavjud korxona haqida turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin. Uning yordami bilan siz ishlab chiqarishni kengaytirish, yangi shoxobcha ochish, boshqa mintaqa bozoriga chiqish yoki mahsulot qatorini rivojlantirish foydasiga hisob-kitoblar va dalillar bilan rahbariyat va aktsiyadorlar uchun hisobot tayyorlashingiz mumkin.

Bunday hujjatda siz batafsil ma'lumotga ega bo'lishingiz, barcha nuanslarni tasvirlab berishingiz va nafaqat moliyaviy masalalarni, balki tashkiliy ish, marketing siyosati va ishlab chiqarish masalalarini ham hisobga olishingiz mumkin.

Umumjahon biznes-reja yo'q, siz har doim nima va kim uchun mo'ljallanganligini tushunishingiz va uni hisobga olishingiz kerak.

• Grant olish uchun forgening biznes-rejasida u hududga nima berishi va uning ochilishidan byudjetga qanday foyda keltirishi haqida ko'proq ma'lumot berishi kerak.
• Shunday qilib, shuni ta'kidlash kerakki, eng yaqin temirchilik zavodi viloyatning boshqa hududida, 200 km uzoqlikda joylashganligi sababli, yangi korxonaning ochilishi mahalliy aholini arzon mahsulotlar bilan ta'minlaydi. Va u uy-ro'zg'or ehtiyojlari uchun mos bo'ladi va aholining barcha toifalari - apparat vositalari, interyer buyumlari, mebel ehtiyojlarini qondiradi.
• Ta’kidlash joizki, birinchi yilda tadbirkor-temirchining o‘zi ish bilan ta’minlansa, ikkinchi yilda yana bir xodimni yordamchi sifatida ishga olish rejalashtirilgan. Bu 2 ta ish o‘rni yaratish imkonini beradi.
• Shuningdek, yakka tartibdagi tadbirkor o'zi uchun qancha sug'urta mukofoti to'lashi va kelgusi yilda xodim uchun qancha sug'urta mukofoti to'lashini batafsil hisoblash kerak.
• Xodimning ish haqi, albatta, mintaqadagi tegishli sohadagi o'rtacha ish haqi miqdoridan oshishi kerak. Shunday qilib, Novgorod viloyatida statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishlab chiqarish sohasidagi ishchilar o'rtacha 32 000 rubl oladi. Hisob-kitoblarda xodimga to'lovlar ushbu miqdordan kam bo'lmagan miqdorda ko'rsatilishi kerak.
• Buni loyihaning qisqacha tavsifida eslatib o'tish kerak - biznes-rejaning tanlov komissiyasining barcha a'zolari tomonidan o'qilishi va diqqat bilan o'rganilishi kerak bo'lgan qismi.
• Agar kredit olish uchun bankka borsak, boshqa tafsilotlarga e’tibor qaratardik – o‘zini oqlash, barqaror daromad, so‘ralgan summani foiz bilan qaytarish imkonini beruvchi rentabellik.

Biznes-rejaning asosiy bo'limlari

Har qanday biznes-rejada muhim ma'lumotlarni o'tkazib yubormaslik uchun loyihaning to'liq tavsifi bo'lishi kerak. Asosiy bo'limlar turli nomlarga ega bo'lishi mumkin, birlashtirilishi yoki qo'shimcha bo'limlarga bo'linishi mumkin, ammo ularning mazmuni hujjatda bo'lishi kerak.

Biznes-reja qanday bo'limlarni o'z ichiga oladi?

Biznes-reja bo'limlarining batafsil mazmuni

Kompaniyaning rivojlanishi haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun ushbu hujjatning asosiy nuqtalarida nima haqida yozishimiz kerak?

Biznes tavsifi

yaratilgan sana, yakka tartibdagi tadbirkor yoki yuridik shaxsni rasmiy ro'yxatdan o'tkazish.

Aktsiyalarni taqsimlash sheriklar, hammuassislar, investorlar o'rtasidagi kompaniyada.

Biznesmen tajribasi bundan oldin - ta'lim, xodim sifatida tajriba. To'liq ish tarixingizni ko'rsatish va diplomlarni ilova qilish shart emas, agar bu to'g'ridan-to'g'ri yangi loyihaga tegishli bo'lmasa. Shunday qilib, kafe ochishni rejalashtirgan tadbirkor bir necha yil davomida umumiy ovqatlanish sohasida menejer sifatida ishlagan bo'lsa, bu uning afzalligi bo'ladi. Agar u restoran biznesi bo'yicha mutaxassislik bo'yicha universitetni tugatgan bo'lsa, bu uning tajribasidagi yana bir nuqta. Va agar u butun umri davomida avtoulovlarga xizmat ko'rsatish markazida yong'oqni aylantirgan bo'lsa, veterinar sifatida o'qigan va keyin birdan bar ochishga qaror qilgan bo'lsa, ta'lim va tajriba haqida ma'lumot ortiqcha bo'ladi.

Ro'yxatdan o'tish joyi, biznes maydoni. Siz nafaqat manzilni, balki hududning umumiy qamrovini ham ko'rsatishingiz kerak.

Loyihaning maqsadlari va vazifalari. Bu erda siz faoliyat doirasini, shuningdek, o'lchanadigan natijalarni tavsiflashingiz kerak - 30 o'rinli 1 ta kafe ochish, har kuni 500 kg non mahsulotlarini sotish va hokazo.

Men sizga temirchilik misolidan foydalanib, biznes-rejada korxonani qanday tasvirlashni ko'rsataman. "Loyiha tavsifi" bo'limida quyidagi ma'lumotlar bo'ladi:

• IPni ro'yxatdan o'tkazish sanasi: 2018 yil may.
• Tadbirkor sheriklarni jalb qilmasdan mustaqil ravishda biznes yuritadi. Xodim 2019 yilning bahorida ishga qabul qilinadi.
• Tadbirkor bir yil davomida o‘z uy ustaxonasida temirchilik bilan shug‘ullandi. 2018 yilning bahorida men ishlab chiqarish maydonchasida temirchilik uchun joy ijaraga oldim, uni jihozladim va ishlashni davom ettirdim.
• 2017 yil oxirida Metallga ishlov berish akademiyasida (Sankt-Peterburg) "Qo'l san'ati zarb qilish" bo'yicha uch oylik kursni tugatdim va "temirchi" malakasini oldim (ta'lim to'g'risidagi guvohnomaning nusxasi ilova qilinadi).
• Loyihadan koʻzlangan maqsad N-rayonda soxta mahsulotlar ishlab chiqarish va aholiga sotish sexini ochishdan iborat.
• 2019 yilga kelib oyiga 250 ming rubllik mahsulot ishlab chiqarish rejalashtirilgan.

Bozorni baholash. Siz bozor sig'imi, aholi va potentsial mijozlar sonini taxmin qilishingiz kerak. To'liq marketing tadqiqotlarisiz buni qilish juda qiyin. Shuning uchun mintaqangiz uchun bunday baholashning tayyor natijalarini izlashga arziydi. Haddan tashqari holatlarda siz samarali talabni taxminiy taxmin qilishingiz mumkin.

Asosiysi, o'zingiz uchun savdo maqsadlarini shakllantirish: faqat mikrorayon ichida ishlaysizmi, butun shahar bo'ylab chakana savdo nuqtalarini ochasizmi, mahsulotni butun tuman bo'ylab sotuvga olib chiqasizmi yoki chegaradan tashqarida etkazib berasizmi?

Maqsadli auditoriyangizga qanday erishishni rejalashtirmoqdasiz, qanday qilib mos reklama kanallarini tanlaysiz, "Marketing rejasi" bo'limida batafsil tasvirlab berasiz, endi faqat yo'nalishni ko'rsating.

Raqobatchilar. Ushbu bozorda allaqachon ishlayotgan raqobatchilaringiz ro'yxatini tuzing.

Nafaqat o'xshash tovarlar va xizmatlarni taklif qiluvchi to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar, balki o'rnini bosuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradigan va muqobil xizmatlar ko'rsatadigan kompaniyalar ham hisobga olinadi. Agar sizning shahringizda ixtisoslashtirilgan choy butiği bo'lmasa, bu bozor raqobatchilardan xoli degani emas: siz turli xil choy turlarini sotadigan do'konlar va supermarketlar bilan xaridorlar uchun raqobat qilishingiz kerak bo'ladi.

• Viloyat markazining o‘zida ham, qo‘shni tumanlarda ham badiiy zarb bilan shug‘ullanadigan boshqa temirchilar yo‘q. Bunday qo'lda tayyorlangan mahsulotlarni sotadigan eng yaqin korxona 250 km uzoqlikda (viloyat markazida) joylashgan.
• Tumandagi 6 ta qurilish do‘konida zavodda ishlab chiqarilgan apparat va chuqurlash asboblari – poker, shtapel, machete, bolta, aksessuarlar taklif etilayotgan bo‘lsa-da, iste’molchilar ularning sifati pastligidan shikoyat qilmoqda, tovarlarni nazorat qilish esa bunday tovarlar uzoq umr ko‘rmasligini ko‘rsatdi. Qo'lda ishlangan buyumlar yanada mustahkam bo'lib, mahalliy temirchi zavod yetkazib beruvchilari bilan raqobatlasha oladi, bu nafaqat yuqori sifatni, balki asbobni charxlash, uni ta'mirlash va buyurtma bo'yicha kerakli o'lchamlarda ishlab chiqarishni ham kafolatlaydi. Soxta dekorativ ichki elementlar va uy-ro'zg'or buyumlari - eshik tutqichlari, darvoza uchun ilgaklar va eshiklar uchun ilgaklar, kiyim uchun ilmoqlar va ilgaklar - do'konlarda kamdan-kam hollarda sotiladi; Soxta bog 'mebellari - skameykalar, gazeboslar, chiroqlar, stollar hududda sotilmaydi.
• Ushbu mahsulotlarga mahalliy aholi orasida doimiy talab mavjud. Qo'lda ishlangan badiiy zarb mahsulotlarini nafaqat qishloq aholisi, balki yozgi aholi, sayyohlik markazlari va qishloq kafelari egalari ham sotib olishadi.
• Forma N tumani bozoriga mahsulot yetkazib beradi, sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo'yicha do'konlar bilan shartnomalar tuzadi, Sankt-Peterburg va Moskvadagi hunarmandchilik yarmarkalarida ishtirok etadi.

Ishlab chiqarish rejasi

Biznes jarayonlari. Tanlangan assortimentni yaratish va xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalar, asboblar, xom ashyo va materiallar ro'yxatini yozing. Uskunangiz ishlay oladigan optimal ishlab chiqarish hajmlarini hisoblang. Qaysi xodimlar va qanday ish yuki kerak bo'lishini ko'rsating.

Mahsulotlar. Mijozlarga taklif qiladigan mahsulotlar, xizmatlar va ishlarni sanab bering. Biznes-jarayonlarni tashkil etish xarajatlarini hisoblash sizga xarajatlarni aniqlash va narxlar ro'yxatini tuzish imkonini beradi.

Investitsiyalarni boshlash. Loyihani boshlash uchun qancha pul kerakligini hisoblang. Ishlab chiqarishni boshlash uchun zarur bo'lgan barcha aktivlar, asosiy vositalar, ta'mirlash, materiallar va boshqa xarajatlarni qo'shing.

Masalan, ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinishi mumkin:

• Soxtaxonani ishlatish uchun xonani ventilyatsiya, temirchilik, bolg'a bilan anvil, vitse, metall kesish uchun stol, tayyor mahsulotlarni issiqlikka bardoshli bo'yoq bilan qayta ishlash uchun bo'yoq kabinasi, zangga qarshi va boshqa qoplamalar. Bularning barchasini tadbirkorning o'zi allaqachon amalga oshirgan.
• Quyidagi uskunalar va asboblar ish samaradorligi va unumdorligini oshiradi: pichoqlarni o'tkirlash uchun maydalagich (40 000 rubl), metallni kesish uchun maydalagich (5 000 rubl), soxta mahsulotlarni qayta ishlash uchun maydalagich (10 000 rubl), avtomatik payvandlash mashinasi (20 000 rubl .), mexanik bolg'a (150 000 rubldan). Qurolni jihozlashning umumiy qiymati 225 000 rublni tashkil qiladi.
• Mahsulotlarni ishlab chiqarishda metall ishlatiladi - profillar, lavha temir, armatura, sim. Xom ashyo kichik ulgurji savdoda qo'shni hududdagi metall omboridan sotib olinadi, etkazib berish etkazib beruvchining transportida amalga oshiriladi. Xom ashyoning bir partiyasining narxi etkazib berishni o'z ichiga olgan holda 10 000 rublni tashkil qiladi. Yuk va ish hajmini hisobga olgan holda oyiga 2-4 ta partiya bo'lishi mumkin.
• Soxtalashtirish silindrlarda ko'mir va gazni talab qiladi. Kombinatsiyalangan temirchilik metallni ko'mir yoki gaz bilan isitish orqali qayta ishlashga imkon beradi. Ushbu turdagi yoqilg'ining o'rtacha oylik iste'moli mos ravishda 1500 rubl va 2000 rublni tashkil qiladi.
• Ta'minot va chiqarish ventilyatsiyasi, elektr. Pechdagi kerakli haroratni saqlab turish va yonish mahsulotlarini xonadan olib tashlash uchun ishlatiladi. Elektr energiyasi iste'moli zarbxonada alohida hisoblagich bilan hisobga olinadi va oyiga 2500 rubl miqdoriga etadi.
• Dastlabki 9-10 oy ichida temirchi yolg'iz ishlaydi, keyin yordamchi sifatida ishchi yollash kerak bo'ladi.
• Soxta duradgorlik ustaxonasi hududida joylashgan, shuning uchun aralash mahsulotlarni ishlab chiqarishda hech qanday muammo bo'lmaydi - soxta elementlar bilan yog'ochdan.
• Mahsulotlar ro'yxati: skameykalar, stollar, bar kursilari, gul stendlari, kamin to'plamlari (poker, qoshiq, ular uchun stend), pol va devor ilgaklari, palto ilgaklari, eshik va darvoza uchun ilgaklar, eshik va shkaf tutqichlari, lampalar, kostryulkalar issiq idishlar uchun oshxona uchun yoki taxtalar, o'roqlar, machetes, shtapellar, pichoqlar uchun.
• Soxta allaqachon ishlayapti, lekin to'liq quvvatda emas. Qo'shimcha uskunalar sotib olish uchun grant mablag'lari kerak. Joriy aktivlarni to'ldirish va joriy xarajatlarni to'lash o'z mablag'ingiz hisobidan amalga oshiriladi.

Tashkiliy reja

Tashkiliy-huquqiy shakl. Tanlangan loyihani amalga oshirish uchun yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ yoki boshqa tashkilot shakli mosmi? Tanlovning sababi nimada? Qaysi soliq tizimi tanlangan va u nima uchun mos keladi?

Ta'sischi rollarini taqsimlash. Agar bir nechta sheriklar bo'lsa, ularning kompaniyani boshqarish va faoliyatidagi roli tavsiflanadi. Ular nima qiladi, nima uchun javobgar bo'ladi?

Xodimlar. Qanday xodimlar kerak bo'ladi, kimni ishga olish kerak, kimni vaqtincha ishga olish kerak, qanday funktsiyalarni autsorsing qilish yoki mustaqil ravishda bajarish mumkin.

Kontragentlar bilan hisob-kitoblar. Mijozlardan qanday qilib pul olishni rejalashtiryapsiz, sizga kassa ochish, onlayn kassa sotib olish kerakmi yoki boshqa yo'l bilan to'lovlarni amalga oshirish imkoniyatlari bormi?

Loyiha jadvali. Nima qilish kerak va qachon, qaysi masalalarni darhol hal qilish kerak, qaysi biri - keyinroq. Qachon va qanday hajmda moliyalashtirish zarurligini aniq ko'rsatish uchun har bir bosqichning narxini hisoblash tavsiya etiladi.

• Soxtaxona uchun yakka tartibdagi tadbirkor bo'lishi uchun yakka tartibdagi temirchining o'zi kifoya qiladi. Bu buxgalteriya hisobi va hisobotini soddalashtiradi. Buxgalteriya hisobi tadbirkorning o'zi tomonidan bank tomonidan unga taqdim etilgan tegishli onlayn xizmatlardan foydalangan holda amalga oshiriladi.
• Mijozlar va yetkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilish uchun joriy hisobdan foydalaniladi, kassa apparati ham sotib olinadi, garchi usiz tovarlarni yarmarkalarda sotish mumkin. Kassa mashinasini sotib olayotganda maxsus chegirma qo'llaniladi.
• Xodimni ishga qabul qilgandan so'ng, bundan oldin byudjetdan tashqari jamg'armalarda ish beruvchi sifatida ro'yxatdan o'tish kerak bo'ladi, byudjetdan tashqari jamg'armalarga sug'urta badallarini muntazam ravishda to'lash kifoya;
• Faoliyatlar allaqachon olib borilmoqda. Grant olingandan so‘ng uskunalar xarid qilinadi, bu esa ishlab chiqarish hajmini oshiradi.
• Iyul oyida byudjet mablag'lari berilganda, bir oy ichida ro'yxat bo'yicha barcha kerakli uskunalar sotib olinadi va o'rnatiladi (225 000 rubl uchun) va avgust oyidan boshlab temirchilikning mahsuldorligi bir necha barobar ortadi. Kelgusi yilning bahorida - mart-aprel oylarida ishchi yollash rejalashtirilgan, undan oldin temirchi mustaqil ishlaydi.

Ushbu bo'lim rag'batlantirishning kanallari va usullari, sotishni oshirish uchun zarur harakatlar va reklama xarajatlariga bag'ishlangan.

Reklama kanallari. Gazetalardagi e'lonlar, radio va televideniedagi reklamalar, onlayn reklama, ijtimoiy tarmoqlarda o'z veb-saytingiz va guruhingizni yaratish, mahalliy ommaviy sahifalar va forumlarda reklama, ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etish.

Maqsadli auditoriya. Savdoni tashkil qilishda kimni nishonlash kerak? Sizning mijozingiz kim - yoshi, jinsi, kasbi, daromad darajasi bo'yicha. Uni qaerdan topish va u bilan qanday bog'lanish kerak.

Rag'batlantirish qiymati. Maqsadli auditoriyani topish va jalb qilish qancha turadi? Siz qanchalik tez-tez reklama qilishingiz kerak bo'ladi, qanday variantlarni tanlashingiz kerak?

Bizning biznes rejamiz misolida ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinadi:

Moliyaviy ko'rsatkichlar

Mahsulot tannarxini, rejalashtirilgan sotish hajmlarini, zarur xarajatlarni, rejalashtirilgan daromad va foydani, loyihaning rentabelligini hisoblash kerak. Agar ko'p va turli xil mahsulotlar mavjud bo'lsa, biznes-rejada barcha hisob-kitoblarni taqdim etish shart emas, ular alohida ilovaga kiritilishi mumkin va barcha ko'rsatkichlar o'rtacha xarajat qiymati asosida hisoblanishi mumkin; Siz loyihaga o'z hissangizni va jalb qilingan mablag'larga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatishingiz kerak. Agar kerak bo'lsa, kreditni to'lash - taxminiy to'lov jadvali. Investorga to'lovlarni amalga oshirayotganda, uning foyda ulushini hisoblang.

Xavf-xatarni baholash

Tashqi omillar. Favqulodda vaziyatlar va tabiiy ofatlar, mahalliy hokimiyat organlarining salbiy ta'siri, yangi raqobatchi, iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi va uy xo'jaliklari daromadlarining pasayishi.

Ichki omillar. Savdo bozorini noto'g'ri baholash, etkazib berishdagi kechikishlar, xodimlar bilan bog'liq muammolar, ishlab chiqarishdagi xatolar, binolarni ijaraga olish bilan bog'liq muammolar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar.

Xatarlarni minimallashtirish variantlari. Hayot, sog'liq, mulk, uchinchi shaxslar oldidagi javobgarlikni sug'urta qilish. Narxlarni pasaytirish, assortimentni o'zgartirish, boshqa mahsulotlarga o'tish, potentsial mijozlar doirasini o'zgartirish, savdo bozorini kengaytirish va hudud, mintaqa yoki mamlakat tashqarisida yangi xaridorlarni topish imkoniyati. Hamkorlar va pudratchilar bilan kelishuvlar, hokimiyat bilan yaxshi shaxsiy munosabatlar, bozorda ish izlayotgan ko'plab malakali ishchilar va boshqalar.

Forge uchun ba'zi xavflarni ishlab chiqish quyidagicha ko'rinadi:

• Dastlab, temirchining daromadi butunlay tadbirkorning o'ziga bog'liq bo'ladi. Sog'lik muammolari yoki jarohatlar ish hajmi va foydasiga salbiy ta'sir qiladi. Xavfsizlik choralariga rioya qilish orqali sanoatdagi favqulodda vaziyatlarning oldini olish mumkin. Keyin temirchining o'zi ortib borayotgan yukni oladigan xodimni yollash rejalashtirilgan.
• Yong'in, baxtsiz hodisalar, asbob-uskunalarning ishdan chiqishi, tabiiy ofatlar - ushbu baxtsiz hodisalardan ko'rilgan zarar mol-mulk sug'urtasi bilan qoplanadi, u ijaraga olingan binolar, asbob-uskunalar va asbob-uskunalar uchun ularning bozor qiymatida beriladi. Ustoz allaqachon yong'in tekshiruvidan o'tgan va energiya kompaniyasining vakillari ham hozir bo'lib, ular elektr simlarini, soxta qalpoqni, shamollatish va yong'in signalizatsiyasini tekshirishgan. Sharhlar bor edi, ammo barcha kamchiliklar darhol bartaraf etildi. Xonaning o'zi, alohida kirish joyi, g'ishtli binoda joylashgan va umumiy ishlab chiqarish xavfsizligi talablariga javob beradi.
• Agar ijara bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, siz temirchilikni tezda boshqa joyga ko'chirishingiz mumkin - hududda etarli darajada mos bo'sh ishlab chiqarish maydonlari mavjud, uskunalar osongina demontaj qilinadi va 1-2 kun ichida boshqa joyga o'rnatilishi mumkin.
• Mahsulotlarga talabning pastligi va kichik savdo aylanmasi tufayli savdo bozori kengaytiriladi, viloyatning boshqa hududlaridagi apparat do‘konlariga sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo‘yicha kelishuvlar olindi, eng ommabop tovarlar tanlanadi, assortiment siyosati amalga oshiriladi. qayta ko'rib chiqilgan. Uskunani o'zgartirish yoki qayta qurish ishlarini bajarishning hojati yo'q - boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun boshqa xom ashyoni sotib olish kifoya, masalan, soxta to'siqlar, deraza panjaralari, darvoza va eshiklar, kirish lobbilari va ayvon ustidagi kanoplar.
• Agar bozorda boshqa raqobatchi paydo bo'lsa, tadbirkor eng foydali bo'lgan joyni tanlaydi va bozorning yangi ishtirokchisida bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradi yoki sotish strategiyasini o'zgartiradi va boshqa bozorlarga tayyor mahsulotni etkazib beradi.

Loyiha xulosasi

Ushbu bo'limda eng muhim narsalar mavjud: loyihaning mohiyati, zarur investitsiyalar, ishga tushirilgandan keyingi natijalar, rivojlanish istiqbollari, mumkin bo'lgan xavflar va ularni kamaytirish yo'llari. Tafsilotlar ko'rsatilgan qolgan bo'limlar faqat biznes-rejaning qisqacha mazmuni investor, kreditor yoki mansabdor shaxsni qiziqtirsagina o'qiladi. Shunday qilib, loyihangizning maqsadi nima ekanligini yana bir bor o'ylab ko'ring va ushbu maqsadga javob beradigan muhim ko'rsatkichlarni aniqlang. Nima ishlab chiqarishingizni, qancha daromad olishni rejalashtirganingizni, qanday xarajatlar talab qilinishini, o'zingizga qancha pul sarflashingizni va qancha jalb qilishingiz kerakligini takrorlang.

Biznes-reja yozishda keng tarqalgan xatolar

• Juda optimistik. Bozor haqida etarli ma'lumotga ega emas. Xatarlarni tegishli baholashning yo'qligi.
• Boshqa odamlarning hisob-kitoblarini nusxalash, haqiqatga va biznesning o'ziga xos xususiyatlariga murojaat qilmasdan ma'lumotlardan foydalanish.
• Maqsad va manzilni hisobga olmasdan. Muhim ko'rsatkichlarning etishmasligi. Ko'p keraksiz ma'lumotlar va "suv".
• Yomon dizayn, ma'lumotni savodsiz taqdim etish, hisob-kitoblarda beparvolik. Chalkash taqdimot va aniq tuzilmaning yo'qligi.

Biznes-reja uchun pulni qanday olish mumkin

Dizayn talablarini o'rganish

Moliyalashtirishni oshirish uchun bank yoki munitsipal hukumatga murojaat qilganingizda, ariza berish bo'yicha ko'rsatmalarni so'rang. Ko'pincha bu zarur hujjatlarning oddiy va tushunarli ro'yxati, shuningdek, biznes-rejaning mazmuni va dizayniga qo'yiladigan talablar ro'yxati. Ba'zan hatto ushbu hujjatning shablonlari allaqachon ko'rsatilgan bo'limlar va bo'limlar bilan beriladi. bu erda siz faqat ma'lumotingizni kiritishingiz kerak. Shuningdek, uning hajmi, loyihani tahlil qilish uchun savollar ro'yxati, siz hisoblashingiz kerak bo'lgan muhim ko'rsatkichlar ro'yxati bilan bog'liq istaklar mavjud.