Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida qanday tamoyillar mavjud. Vasilchenko M. Korxonada rejalashtirish Rejalashtirish tamoyillari. Mavzu: Rejalashtirish tamoyillari va usullari

Federal ta'lim agentligi.

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi.

Fandan 1-sonli test

Korxonani rejalashtirish

Mavzu: Rejalashtirish tamoyillari va usullari

Kirish

1. Nazariy qism. Rejalashtirish tamoyillari va usullari.

2. Amaliy qism.

Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati.

Kirish

Zamonaviy bozor munosabatlarida barcha korxona va firmalarning xo’jalik faoliyatini rejalashtirish erkin ishlab chiqarish va tadbirkorlik, resurslar va tovarlarni taqsimlash va iste’mol qilishning muhim sharti hisoblanadi.

Endilikda faoliyatni rejalashtirish erkin bozor munosabatlarining iqtisodiy asosiga aylandi. Rejalashtirish jarayonida mahsulot ishlab chiqarish va iste'mol qilish, tovar va xizmatlarga bozor talabi miqdori va ularni firma va korxonalar tomonidan taklif qilish hajmi o'rtasidagi zarur muvozanat ta'minlanadi. Shu bilan birga, ishlab chiqaruvchilarning o'zlari bozor talablari asosan korxona va firmalarning kelajakdagi ishlab chiqarish rejalariga aylangan barcha mavjud iste'molchilarni o'z mahsulotlari va xizmatlaridan to'liq qondirishga intiladi.

Har bir ishlab chiqaruvchining o'z tovarlariga bo'lgan ehtiyojini maksimal darajada qondirishga va eng katta daromad olishga qaratilgan bozor iqtisodiyoti sharoitida barcha korxonalarda xo'jalik faoliyatini rejalashtirish yangi funktsiyalarga ega bo'ladi. U nafaqat bir qator ishlab chiqarish, iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv, moliyaviy, iqtisodiy va boshqa ko‘plab muammolarni yaxlit ko‘rib chiqishni, balki qabul qilingan qarorlarning istiqboliga ham e’tiborni qaratadi. Hozirgi vaqtda bozorni rejalashtirish nafaqat xaridorlar orasida yuqori talabga ega bo'lgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni, balki barcha zarur iqtisodiy resurslarni ta'minlash, shuningdek, ularning to'liq bandligini ta'minlash va mahsulot ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan hajmiga erishishga yordam beradi. ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish. Rejalashtirish jarayonida ishlab chiqarishning to'liq hajmiga erishish va mavjud resurslarni ishga joylashtirish zarur, bu esa o'z navbatida inson salohiyati, ishlab chiqarish fondlari, tovar-moddiy zaxiralar, ish vaqti, texnologik usullar, mablag'lar, axborot imkoniyatlari va boshqa ko'plab omillardan oqilona foydalanishni nazarda tutadi.

Korxonaning ichki xo'jalik faoliyati rejasi barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, xodimlarning alohida toifalarini rivojlantirishning umumiy dasturini ifodalovchi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi. Reja bir vaqtning o'zida kompaniya faoliyatining yakuniy maqsadi, xodimlarning xatti-harakatlarining yo'nalishi, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ilg'or texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etish, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslar va boshqalar. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda bevosita voqealar ma'lum bir ravshanlik bilan, butun rejaning ravshanligiga mos keladi va uzoq voqealar ko'proq yoki kamroq noaniq tarzda taqdim etiladi. Demak, reja korxona (kompaniya) va uning barcha bo’linmalarini ma’lum davr uchun ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish bo’yicha oldindan ko’rilgan va tayyorlangan dastur (prognoz)dir.

Faoliyatni rejalashtirish har bir korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim funktsiyasidir. Rejalar qabul qilingan barcha boshqaruv qarorlarini aks ettiradi, ishlab chiqarish hajmlari va mahsulotlarni sotishning oqilona hisob-kitoblarini o'z ichiga oladi, xarajatlar va resurslarni va ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini iqtisodiy baholashni ta'minlaydi.

Rejalarni tayyorlash jarayonida menejmentning barcha darajadagi rahbarlari o'z harakatlarining umumiy dasturini belgilaydilar, birgalikdagi ishning asosiy maqsadi va natijasini belgilaydilar, har bir bo'lim yoki xodimning umumiy faoliyatdagi ishtirokini aniqlaydilar, rejaning alohida qismlarini birlashtiradilar. yagona iqtisodiy tizim, barcha rejalashtiruvchilarning ishini muvofiqlashtiradi va qabul qilingan rejalarni amalga oshirish jarayonida mehnat xatti-harakatlarining yagona yo'nalishi bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Bosh rejani ishlab chiqishda va barcha xodimlar uchun harakat yo'nalishini tanlashda nafaqat rejalashtirishning muayyan qoidalari va tamoyillariga rioya qilishni, balki kelajakda qabul qilingan rejalar va tanlangan maqsadlarga erishishni ham ta'minlash kerak.

Nazariy qism

Rejalashtirish tamoyillari va usullari

Rejalashtirish printsipi asosiy qoida bo'lib, uning asosida rejalashtirish jarayoni amalga oshiriladi.

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. Harakat dasturi yoki korxona rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari sifatida u besh tamoyilni nomladi:

1. zarurat,

2. birlik,

3. uzluksizlik,

4. moslashuvchanlik,

5. aniqlik

Rejalashtirish zarurati printsipi har qanday turdagi mehnat faoliyatini amalga oshirishda rejalarning keng tarqalgan va majburiy qo'llanilishini anglatadi. Har qanday ish, biz bilganimizdek, tabiiy resurslarni tayyor mahsulot yoki xizmatlarga aylantirish va odamlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan maqsadli faoliyatdir. A.Fayol, shuningdek, harakatlar dasturining afzalliklari haqida hech kim bahslashmasligini ta'kidladi: harakat qilishdan oldin biz nimani xohlayotganimizni va nimaga qodirligimizni bilishimiz kerak. Reja yoki dasturning yo'qligi ikkilanish, noto'g'ri manevrlar va yo'nalishni o'z vaqtida o'zgartirmaslik bilan birga keladi, bu esa ishlarning yomon ahvolga tushib qolishiga sabab bo'ladi. Har bir korxonada rejaning zarurligi haqidagi savol, aftidan, ko'tarilmasligi kerak: kelgusi harakatlar dasturi, albatta, kerak. Rejalar har xil bo'lishi mumkin: oddiy yoki murakkab, qisqa yoki juda batafsil, uzoq yoki qisqa muddatga, diqqat bilan ko'rib chiqilgan yoki shoshilinch ravishda qabul qilingan, yaxshi, o'rtacha yoki yomon. Erkin bozor munosabatlari sharoitida zaruriyat yoki majburiy rejalashtirish printsipi ayniqsa muhimdir, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanishning zamonaviy iqtisodiy talablariga javob beradi.

Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Mahalliy korxonalarda texnik sanoat moliyaviy rejasi deb ataladigan narsa bilan bir qatorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha alohida rejalar, xarajatlar va daromadlar bo'yicha rejalar, shuningdek butun korxonani texnik, tashkiliy va moliyaviy rivojlantirish rejalari yoki. ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarning qisman rejalari. Shu bilan birga, ushbu rejalarning barchasi korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning yagona kompleks rejasi bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak, shunda rejaning turli bo'limlari yoki rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga kiritilgan har qanday o'zgartirishlar darhol o'tkazilishi yoki korxonaning bosh rejasida aks ettirilishi kerak. korxona. Rejalarning birligi iqtisodiy maqsadlarning umumiyligini va rejalashtirish va boshqarishning gorizontal va vertikal darajalarida korxonaning turli bo'linmalarining o'zaro ta'sirini nazarda tutadi. Ichki rejalashtirish o'z maqsadiga ko'ra korxona (kompaniya) darajasida rejalar birligini saqlash uchun asosdir.

Rejalarning uzluksizligi tamoyili shundan iboratki, har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari hamda mehnat faoliyati o‘zaro bog‘liq bo‘lib, doimiy va to‘xtovsiz amalga oshirilishi kerak. Ishlab chiqarish faoliyatidagi uzilishlar yoki to'xtab qolishlarning oldini olish uchun nafaqat rejalashtirishning uzluksizligi, balki ishlab chiqarilgan mahsulotlar va bajarilgan ishlarni tegishli asoslash ham zarur. Bu shuni nazarda tutadiki, bitta ishlab chiqarish rejasi uzluksiz boshqasi bilan almashtiriladi: bozor talabiga ko'ra bir mahsulot zudlik bilan boshqasiga almashtiriladi. Bundan tashqari, rejalashtirishning uzluksizligi strategik rejalardan taktik rejalarga va ulardan operativ rejalarga bosqichma-bosqich o'tishni, shuningdek, qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalar o'rtasidagi zarur o'zaro ta'sirni anglatadi. Ko'pgina mahalliy korxonalarda bozor sharoitida yillik rejalar amal qiladi. Boshqa barcha turdagi dasturlar, ham uzoqroq, ham qisqaroq, yillik rejalarga qat'iy muvofiq bo'lishi kerak va bir vaqtning o'zida mavjud bo'lishi mumkin. Rejalashtirishning uzluksizligi ichki va tashqi muhit o'zgarganda rejalarni doimiy ravishda kuzatib borish, tahlil qilish va o'zgartirish imkonini beradi. Doimiy rejalashtirish jarayonida har bir korxonada ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining haqiqiy va rejali ko'rsatkichlarining sezilarli darajada yaqinlashishi kuzatiladi.

Rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni tuzatish va korxonaning rejalashtirish va iqtisodiy faoliyatini muvofiqlashtirish imkoniyatini nazarda tutadi. Texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishdagi doimiy o'zgarishlar odatda rejalashtirilgan resurslarni iste'mol qilishning kamayishiga va dastlabki rejalarni aniqlashtirish zaruratiga olib keladi. Bozor sharoitida talabning sezilarli o'zgarishi, joriy narxlar va tariflarning o'zgarishi ham mumkin, bu ham turli rejalarga tegishli o'zgartirishlarga olib keladi. Shuning uchun korxonalarimizdagi barcha rejalar, jahon amaliyotida odat bo'lganidek, zaxiralarni o'z ichiga olishi kerak. Ushbu talabni hisobga olgan holda, bunday zaxiralar miqdorini rejalashtirish ham kerak, chunki ulardan asossiz foydalanish rejalashtirish natijalariga ta'sir qiladi.

Rejalarning to'g'riligi printsipi kompaniya ichida ham, uning tashqi muhitida ham ko'plab omillar bilan belgilanadi. Aftidan, erkin bozor munosabatlari sharoitida korxonalarimiz uchun rejalarning yuqori darajada aniqligi unchalik zarur emasdek tuyuladi. Shuning uchun har qanday reja korxonaning o'zi erishmoqchi bo'lgan aniqlik bilan, uning moliyaviy holati va bozordagi holati va boshqa ko'plab omillarni hisobga olgan holda tuzilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarishning maqbul samaradorligi ta'minlangan taqdirda, rejalarning har qanday aniqligi mumkin. U asosan rejalashtirish tizimlari va qo'llaniladigan usullar bilan belgilanadi. Operatsion yoki qisqa muddatli rejalashtirish bilan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yuqori aniqligi talab qilinadi, strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish bilan siz o'zingizni umumiy maqsadni tanlash va taxminiy hisob-kitoblarni tuzish bilan cheklashingiz mumkin.

Faoliyatni rejalashtirish har bir korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim funktsiyasidir. Rejalar qabul qilingan barcha boshqaruv qarorlarini aks ettiradi, ishlab chiqarish hajmi va mahsulot sotishning oqilona hisob-kitoblarini o'z ichiga oladi, xarajatlar va resurslarni, shuningdek ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini iqtisodiy baholashni amalga oshiradi.

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. Rejalashtirish tamoyillari deganda korxonada rejalashtirish jarayonida amal qilinishi kerak bo'lgan asosiy nazariy tamoyillar tushuniladi. U korxona uchun harakatlar dasturi yoki rejalarini ishlab chiqish uchun asosiy talablar sifatida besh tamoyilni shakllantirdi:

· rejalashtirish zarurati printsipi - har qanday turdagi mehnat faoliyatini amalga oshirishda rejalarning universal va majburiy qo'llanilishi;

· korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutuvchi rejalar birligi prinsipi, ya’ni yillik rejaning barcha bo‘limlari yagona kompleks reja bilan chambarchas bog‘langan bo‘lishi kerak;

· rejalarning uzluksizligi printsipi - har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari o'zaro bog'liq bo'lib, doimiy va to'xtamasdan amalga oshirilishi kerak;

· rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni tuzatish va korxonaning rejalashtirish va xo'jalik faoliyatini muvofiqlashtirish imkoniyatini nazarda tutadi;

· rejalarning to'g'riligi printsipi tashqi va ichki omillar bilan belgilanadi.

Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida, ko'rib chiqilgan klassiklardan tashqari, umumiy iqtisodiy tamoyillar keng tarqalgan:

· murakkablik printsipi. Qabul qilingan rejalashtirish va boshqaruv qarorlari har tomonlama bo'lishi kerak, bu o'zgarishlarni alohida ob'ektlarda ham, butun korxona faoliyatining yakuniy natijalarida ham hisobga olinishini ta'minlaydi.

· samaradorlik printsipi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning foydalaniladigan resurslarning mavjud cheklovlarini hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy samarani ta'minlaydigan variantni ishlab chiqishni talab qiladi;

· optimallik printsipi rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan muqobil variantlardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligini nazarda tutadi;

· mutanosiblik printsipi, ya'ni. korxona resurslari va imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish;

· ilmiy printsip, ya'ni. fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini hisobga olish;

· detallashtirish printsipi, ya'ni. rejalashtirish chuqurligi darajasi;

· oddiylik va ravshanlik printsipi, ya'ni. rejani ishlab chiquvchilar va foydalanuvchilarning tushunish darajasiga muvofiqligi.

Shunday qilib, rejalashtirishning asosiy tamoyillari korxonani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi. Ko'pgina tamoyillar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. Ulardan ba'zilari samaradorlik va optimallik kabi bir yo'nalishda ishlaydi. Boshqalar, masalan, moslashuvchanlik va aniqlik, turli yo'nalishlarda. .

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей в отечественной практике применяются следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические va boshqalar.

Eksperimental usul - o'lchovlar va eksperimentlarni o'tkazish va o'rganish asosida, shuningdek, rahbarlar, rejalashtiruvchilar va boshqa mutaxassislarning tajribasini hisobga olgan holda normalar, standartlar va rejalar modellarini loyihalash.

Normativ usul - rejalashtirishda korxona resurslaridan foydalanish me'yorlari va standartlarining butun tizimi qo'llaniladi (xom ashyo va materiallar iste'moli standartlari, ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish standartlari, mehnat zichligi, xodimlar soni standartlari va boshqalar).

Milliy xo’jalik darajasida va korxona darajasida rejalashtirishda balans usuli eng ko’p qo’llaniladi.

Hisoblash-tahlil usuli bajarilgan ishlarni taqsimlash va elementlar va munosabatlar bo'yicha foydalaniladigan resurslarni guruhlash, ularning eng samarali o'zaro ta'siri shartlarini tahlil qilish va shu asosda rejalar loyihalarini ishlab chiqishga asoslanadi.

Dastur-maqsadli usul asosan ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni rejalashtirishda qo'llaniladi, chunki u korxona resurslarini eng muhim ilmiy-texnikaviy dasturlarni amalga oshirish uchun jamlash va yo'naltirish, yakuniy rejalashtirishni ta'minlash - g'oyadan amalga oshirishgacha ishlab chiqarishda ilmiy-texnikaviy dasturlarni amalga oshirishni korxonaning iqtisodiy rejasi va ijtimoiy rivojlanishi bilan bog'lash;

Hisobot va statistik usul korxona faoliyatining haqiqiy holatini va o'zgarishlarini tavsiflovchi hisobotlar, statistik ma'lumotlar va boshqa ma'lumotlar asosida rejalar loyihalarini ishlab chiqishdan iborat.

Korxonani rejalashtirishda yuqoridagi usullardan biri emas, balki ularning butun majmuasi qo'llaniladi. Optimal rejalarga ishlab chiqarish va texnik muammolarning muqobil echimlarini ishlab chiqish orqali erishiladi.

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. U korxona uchun harakatlar dasturi yoki rejalarini ishlab chiqish uchun asosiy talablar sifatida besh tamoyilni shakllantirdi:

1. Birlik (yaxlitlik) tamoyili tashkilotda rejalashtirish tizimli bo'lishi kerakligini taklif qiladi. "Tizim" so'zi o'zaro bog'liq elementlar to'plamining mavjudligini va umumiy maqsadlarga qaratilgan yagona rivojlanish yo'nalishining mavjudligini anglatadi.

2.Tashkilotda rejalashtirish elementlari - bu uning tarkibiga kiradigan alohida bo'linmalar va rejalashtirish jarayonining alohida qismlari. Bo'limlar o'rtasidagi munosabatlar gorizontal darajada, ya'ni funktsional bo'limlar (material-texnik ta'minot bo'limi, ishlab chiqarish bo'limi, moliya-iqtisodiyot bo'limi, marketing bo'limi va boshqalar) darajasida muvofiqlashtirish asosida amalga oshiriladi.

3. Rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, tashkilotning barcha elementlari maqsadlarining umumiyligi bo'linmalarning vertikal birligi, ya'ni boshqaruv ierarxiyasi doirasidagi birlik - ularning integratsiyasi doirasida mumkin bo'ladi.

4.Ishtirok etish tamoyili birlik tamoyili bilan chambarchas bog'liq. Bu tamoyil tashkilotning har bir a’zosi o‘zi bajaradigan lavozim va funksiyasidan qat’i nazar, rejalashtirilgan tadbirlarning ishtirokchisiga aylanishini bildiradi. Ya'ni, rejalashtirish jarayoni unga bevosita ta'sir ko'rsatadigan barcha shaxslarni jalb qilishi kerak. Ishtirok etish tamoyiliga asoslangan rejalashtirish ishtirokchi deb ataladi.

5. Uzluksizlik printsipi quyidagilarni nazarda tutadi:

· korxonada rejalashtirish jarayoni belgilangan tsikl doirasida uzluksiz amalga oshirilishi kerak;

·ishlab chiqilgan rejalar doimiy ravishda bir-birini almashtirib turishi kerak (ikkinchisi - birinchisini almashtirish, uchinchisi - ikkinchisini almashtirish va hokazo).

6. Moslashuvchanlik printsipi uzluksizlik printsipi bilan bog'liq bo'lib, rejalar va rejalashtirish jarayoniga kutilmagan holatlar yuzaga kelganligi sababli ularning yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini berishdan iborat.

7. Moslashuvchanlik tamoyilini amalga oshirish uchun rejalar shunday tuzilishi kerakki, ularga o'zgartirishlar kiritilishi mumkin, ularni o'zgaruvchan ichki va tashqi sharoitlar bilan bog'laydi. Shuning uchun rejalar odatda ma'lum zaxiralarni o'z ichiga oladi.

8. Aniqlik printsipi har bir rejaning ma'lum bir noaniqlik darajasiga mos keladigan aniqlik darajasi bilan tuzilishi kerakligini anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, rejalar kompaniya faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak.

Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida, ko'rib chiqilgan klassiklardan tashqari, quyidagi umumiy iqtisodiy tamoyillar keng tarqalgan:

1. Murakkablik tamoyili. Har bir korxonada turli bo'linmalarning xo'jalik faoliyati natijalari ko'p jihatdan texnika, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillarning rivojlanish darajasiga bog'liq. Ularning barchasi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaxlit yaxlit tizimini tashkil qiladi, shuning uchun ularning hech bo'lmaganda bittasida har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi, qoida tariqasida, boshqa ko'plab iqtisodiy ko'rsatkichlarning mos keladigan o'zgarishlariga olib keladi. Shuning uchun qabul qilingan rejalashtirish va boshqaruv qarorlari har tomonlama bo'lishi kerak, bu o'zgarishlarni alohida ob'ektlarda ham, butun korxona faoliyatining yakuniy natijalarida ham hisobga olinishini ta'minlaydi.

2. Samaradorlik tamoyili foydalaniladigan resurslarning mavjud cheklovlarini hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy samarani ta'minlaydigan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish variantini ishlab chiqishni talab qiladi. Ma'lumki, har qanday samara pirovard natijada mahsulot birligiga har xil resurslarni tejashdan iborat. Rejalashtirilgan samaraning birinchi ko'rsatkichi natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi mumkin.

3. Optimallik printsipi rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan muqobil variantlardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligini nazarda tutadi.

4. Proportsionallik printsipi, ya'ni. korxona resurslari va imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish.

5. Ilm-fan tamoyili, ya'ni. fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini hisobga olgan holda.

6. Tafsilot tamoyili, ya'ni. rejalashtirish chuqurligi darajasi.

7. Oddiylik va ravshanlik printsipi, ya'ni. rejani ishlab chiquvchilar va foydalanuvchilarning tushunish darajasiga muvofiqligi.

Shunday qilib, rejalashtirishning asosiy tamoyillari korxonani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi.

Amaldagi ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga, me'yoriy-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, rejalashtirishning quyidagi usullarini ajratish odatiy holdir: normativ, balans, byudjet, iqtisodiy-matematik. , dastur-maqsadli, hisob-analitik, eksperimental , hisobot va statistik va boshqalar.

Moliyaviy ko'rsatkichlarni rejalashtirishning me'yoriy usulining mohiyati shundan iboratki, oldindan belgilangan me'yorlar va texnik-iqtisodiy me'yorlar asosida xo'jalik yurituvchi sub'ektning resurslarga va ularning manbalariga bo'lgan ehtiyoji hisoblanadi. Bunday standartlarga soliq stavkalari, tarif badallari va yig'imlari stavkalari, amortizatsiya stavkalari, aylanma mablag'larga bo'lgan talablar standartlari va boshqalar kiradi.

Balans usuli - mavjud moliyaviy resurslar va ularga bo'lgan haqiqiy ehtiyoj o'rtasidagi aloqani o'rnatish orqali erishiladi. Balans usuli resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ularning mavjudligini taqqoslashda, boshqa moliyaviy resurslarni taqsimlashni rejalashtirishda, moliyaviy fondlarga - jamg'arish fondiga, iste'mol fondiga va hokazolarga mablag'lar oqimini rejalashtirishda qo'llaniladi.

Iqtisodiy-matematik modellashtirish ko'rsatkichlar va ularni belgilovchi omillar o'rtasidagi miqdoriy munosabatlarni o'rnatishdan iborat. Bu bog`lanish iqtisodiy-matematik model orqali ifodalanadi. Iqtisodiy-matematik model iqtisodiy jarayonning aniq matematik tavsifi, ya'ni. Matematik belgilar va usullar (tenglamalar, tengsizliklar, jadvallar, grafiklar va boshqalar) yordamida ma'lum bir iqtisodiy hodisaning tuzilishi va o'zgarish qonuniyatlarini tavsiflovchi omillarning tavsifi.

Dastur-maqsadli usul - bu dasturni rejalashtirish va boshqarish usullari tizimi bo'lib, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

·dasturlar ishlab chiqiladigan muammolarni baholash va tanlash;

·dasturlarni shakllantirish va optimallashtirish;

· zarur resurslarni aniqlash va ularni dastur elementlari orasida taqsimlash;

·dasturlarni boshqarish tizimini tashkil etish va tashkiliy ta’sirni ta’minlash;

·dasturlar bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish.

Dastur-maqsadli rejalashtirish usuli - bu bitta emas, balki turli darajalarda qabul qilingan, lekin bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan turli xil, xilma-xil qarorlar to'plamini ishlab chiqish va qabul qilish jarayoni.

Hisoblash-tahlil usuli bajarilgan ishlarni taqsimlash va elementlar va munosabatlar bo'yicha foydalaniladigan resurslarni guruhlash, ularning eng samarali o'zaro ta'siri shartlarini tahlil qilish va shu asosda rejalar loyihalarini ishlab chiqishga asoslanadi.

Eksperimental usul - o'lchovlar va eksperimentlarni o'tkazish va o'rganish asosida, shuningdek, rahbarlar, rejalashtiruvchilar va boshqa mutaxassislarning tajribasini hisobga olgan holda normalar, standartlar va rejalar modellarini loyihalash.

Hisobot va statistik usul korxona faoliyatining haqiqiy holatini va o'zgarishlarini tavsiflovchi hisobotlar, statistik ma'lumotlar va boshqa ma'lumotlar asosida rejalar loyihalarini ishlab chiqishdan iborat.

Rejalashtirish ishlab chiqarishni rivojlantirish yo‘nalishi va sur’atlarini belgilovchi, uning bozor ehtiyojlariga mos kelishini ta’minlaydigan hamda buning asosida korxonaning sotish hajmi va foydasini ko‘paytirishni ta’minlovchi chora-tadbirlar majmuini ilmiy ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonidir (1-rasm). ).

Rejalashtirish

Korxonaning maqsad va vazifalarining bozorni tovarlar bilan to'ldirish imkoniyatlariga nisbatan muvofiqligini asoslash.

P / p rivojlanishining zarur nisbatlarini oqilona aniqlash va saqlash

Iste'molchilarning tegishli mahsulotlarga bo'lgan talabini qondirish va maksimal foyda olish

Rejalashtirish - bu Ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy funktsiyasi, chunki tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati ko'p jihatdan rejalashtirish sifatiga bog'liq bo'lib, u uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash, ularga erishish yo'llari va tegishli resurslar bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish korxona va uning tarkibiy bo'linmalari rahbarlarini kelajakni o'ylashga undaydi. Bu xodimlarning ijodiy tashabbuskorligini rivojlantirishga ko‘maklashadi, barcha mansabdor shaxslarning vazifalari o‘rtasidagi aniq munosabatni ta’minlaydi va maqsadli ko‘rsatkichlarga erishish uchun ularning mas’uliyatini oshiradi. Bu sizga korxonaning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish va ularni yakuniy maqsadga erishishga yo'naltirish imkonini beradi, uni bozor sharoitlari va siyosiy sharoitlarning keskin o'zgarishlariga ko'proq tayyorlaydi.

Asosiy vazifalar , rejalashtirish jarayonida qaror qabul qilinadi:

korxona tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarga iste’mol talabini rivojlantirish yo‘nalishlarini aniqlash;

korxona mahsulotlarini sotish hajmini, foyda va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish;

mahsulot sifatini oshirish, yangi turdagi mahsulotlar, xizmatlarni o‘zlashtirish va ularga narxlarni pasaytirish orqali ularning raqobatbardoshligini oshirish;

korxona ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishni yaxshilash asosida tannarxni pasaytirish;

mamlakatda ijtimoiy barqarorlikni ta'minlash uchun yangi ish o'rinlarini yaratish.

Rejalashtirish bir qator bajarish uchun mo'ljallangan funktsiyalari korxona ishini tashkil etishda, ulardan eng muhimlari:

Rejalashtirish hozirgi yoki o'tgan davrning faktik, me'yoriy ma'lumotlariga asoslanadi, lekin kelajakda korxonaning rivojlanish jarayoni ustidan nazoratni o'rnatishga qaratilgan.

Rejalashtirishning asoslilik darajasi ko'p jihatdan yakka tartibdagi tadbirkorlik sub'ektining rivojlanish darajasini tavsiflovchi dastlabki ko'rsatkichlarning ishonchliligiga bog'liq bo'lib, u korxona faoliyatining prognozini tuzishga asoslanadi.

Prognozlash ifodalaydi korxona faoliyatida ilgari belgilangan tendentsiyalar va qonuniyatlar asosida vaziyatni rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini bashorat qilishdir.

Zamonaviy sharoitda rejalashtirishning qiyinligi shundaki, ba'zi makroiqtisodiy jarayonlar (masalan, inqirozlar, ish tashlashlar va boshqalar) aniq rejalashtirishga to'g'ri kelmaydi va umuman bozorni, raqobatchilarning faoliyatini tavsiflovchi ko'plab mikroiqtisodiy ko'rsatkichlar. , talab hajmlari va boshqalar yuqori darajadagi ishonchlilik va aniqlikka ega emas. Shuning uchun rejalashtirish ko'pincha to'liq bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanadi, bu nafaqat rejalarning bajarilishini nazorat qilish zarurligini, balki ma'lum rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tuzatish imkoniyatini ham nazarda tutadi.

Rejalashtirish tamoyillari

Davomiylik printsipi shundan iboratki, har bir korxonada rejalashtirish jarayonlari doimiy ravishda amalga oshirilishi va ishlab chiqilayotgan rejalar doimiy ravishda bir-birini almashtirib turishi kerak. Bundan tashqari, rejalashtirishning uzluksizligi strategik rejalardan operativ rejalarga bosqichma-bosqich o'tishni, uzoq va qisqa muddatli rejalarning o'zaro ta'siri zarurligini anglatadi.

Birlik printsipi qishloqni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Mahalliy korxonalarda mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasini oshirish rejalari, alohida tarkibiy bo'linmalarning rejalari va boshqalar mavjud bo'lib, ular bir-biri bilan va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning yagona rejasi bilan bog'lanishi kerak. bo'linmaning turli rejalar yoki ko'rsatkichlarning ayrim bo'limlaridagi o'zgarishlar xo'jalik yurituvchi sub'ektning bosh rejasida o'z aksini topadigan tarzda rivojlanishi.

Moslashuvchanlik printsipi allaqachon ishlab chiqilgan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tuzatish imkoniyatini o'z ichiga oladi. Moslashuvchanlik tamoyilini amalga oshirish uchun o'zgaruvchan ichki va tashqi sharoitlar tufayli ularga o'zgartirishlar kiritilishi mumkin bo'lgan rejalar tuzilishi kerak. Shuning uchun rejalar zaxiralarni o'z ichiga olishi kerak, aks holda "xavfsizlik chegaralari" yoki "yostiqlar" deb ataladi. Ushbu talabga rioya qilgan holda, bunday zaxiralar miqdorini rejalashtirish ham kerak, chunki juda katta zaxiralar ishlab chiqilayotgan rejalarning noto'g'riligiga olib keladi va juda past chegaralar tez-tez o'zgarishlarga olib keladi.

Aniqlik printsipi turli xil ichki va tashqi omillarning ta'siri bilan belgilanadi, shuning uchun rejalar tadbirkorlik sub'ektining ish sharoitlari buni amalga oshirishga imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak.

Optimallik printsipi rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan variantlardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligiga asoslanadi. Har xil rejalarning optimalligi mezoni minimal mehnat zichligi, moddiy zichlik yoki ishlab chiqarish tannarxi, maksimal foyda va korxonaning boshqa yakuniy natijalari bo'lishi mumkin.

Ishtirok etish printsipi rejalashtirish jarayoniga xodimlarning faol ta'sirini o'z ichiga oladi, ya'ni mehnat jamoasining har bir a'zosi lavozimi va bajaradigan funktsiyalaridan qat'i nazar, rejalashtirilgan tadbirlarning ishtirokchisiga aylanadi. Bu operativ boshqaruv va rejalashtirishni birlashtirish imkonini beradi; barcha rejalashtiruvchilarning shaxsiy rivojlanishiga yordam beradi; korxona ichida axborot almashish jarayonini osonlashtiradi va hokazo.

Samaradorlik printsipi foydalaniladigan resurslarning mavjud cheklovlarini hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy samarani ta'minlaydigan reja variantini ishlab chiqishni talab qiladi.

Rejalashtirish usullari:

Balans usuli o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarning (muvozanat) bog'lanishi va muvofiqlashtirilishini ta'minlash uchun foydalaniladigan texnikalar majmuasini ifodalaydi.

Normativ usul o'zgaruvchan miqdorlarni aniqlash uchun turmush va moddiylashtirilgan mehnat me'yorlari va standartlaridan foydalanishga asoslangan.

Tarmoq usuli yangi mahsulot ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirishda foydalaniladi

Grafik usullar turli shakllarga ega bo'lishi mumkin: tarmoq; chiziqli, u koordinata o'qlarida tuzilgan, bu erda x - ish vaqti, y - ish turi. Xuddi shu usuldan foydalanib, korxonaning zararsizlanish nuqtasi ko'rib chiqiladi, bu erda x - ishlab chiqarish hajmi, y - mahsulot tannarxi.

Dastur-maqsad usuli ko'plab ijrochilar ishtirok etgan murakkab loyihalarni ishlab chiqishda foydalaniladi.

Iqtisodiy va matematik modellar rejalashtirishda ular turli xil modifikatsiyalarda qo'llaniladi. Ularning ma'nosi shundaki, model bir qator ko'rsatkichlar va koeffitsientlardan tuzilgan. O'zgaruvchan rejalashtirilgan qiymat (y) boshqa omillarga bog'liq deb topiladi. Masalan, ko'rsatkichlarning chiziqli bog'liqligi formula bilan ifodalanadi: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

bu erda y - elektr energiyasi iste'moli, kVt soat; x 1 – texnologik uskunaning quvvati, kVt; x 2 – ishlab chiqarish dasturi, dona; a 0, a 1, a 2 - ma'lumotlardan hisoblash yo'li bilan olingan koeffitsientlar.

Rejalashtirish turlari va ularning qisqacha tavsiflari -

ikkita asosiy rejalashtirish turi: texnik-iqtisodiy va operatsion-ishlab chiqarish.

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish texnologiya va korxona iqtisodiyotini rivojlantirish ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Ushbu rejalashtirish jarayonida ishlab chiqarishning maqbul hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona me'yorlari belgilanadi, yakuniy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar aniqlanadi.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish korxonaning texnik-iqtisodiy rejalarini keyingi detallashtirishni o'z ichiga oladi. Turli tarkibiy bo'linmalar uchun joriy ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini belgilash va ishlab chiqarish jarayonida rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tuzatishni nazarda tutadi.

Rejalashtirish turlarining tasnifi

Kattalashtirilgan; Yangilangan Operatsion rejalashtirish

yuqori rahbariyat tomonidan belgilanadigan, shuningdek, korxona uchun an'anaviy bo'lgan muammolarni hal qilish uchun vositalarni tanlashni ifodalaydi (mahsulotni hajmi, nomenklaturasi, muddati va boshqalar bo'yicha taqsimlash). Bunday rejalashtirish odatda qisqa muddatli bo'ladi. strategik maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar va vositalarni asoslashni o'z ichiga oladi (masalan, bozorda etakchi mavqega ega bo'lish va boshqalar). Taktik rejalashtirish qisqa va o'rta muddatli davrlarni qamrab olishi mumkin.

Strategik rejalashtirish korxonaning umumiy strategiyasini ishlab chiqish va uning asosiy maqsadlarini belgilash, faoliyatning strategik muhim omillarini boshqarish, alohida tovarlar bozorida marketing strategiyasini aniqlash, kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishning strategik istiqbollarini aniqlash va boshqalarga yo'naltirilgan. Strategik rejalashtirishni qamrab oluvchi rejalashtirish davrining davomiyligi, qoida tariqasida, 10-15 yil.

Normativ rejalashtirish korxonaning vositalari, vazifalari va maqsadlarini oqilona tanlashni ta'minlaydi va belgilangan muddatlarga ega emas. U barcha ichki va tashqi munosabatlarga, shu jumladan korxona va uning atrof-muhit o'rtasidagi aloqalarga ta'sir qiladi, bu o'zi ta'sir qilmaydi, lekin o'zi unga ta'sir qiladi.

Bozorni rejalashtirish ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlarga talab, taklif va narxlarning o'zaro ta'siriga asoslanadi.

Indikativ rejalashtirish narxlar va tariflarni, soliqlarning amaldagi turlari va stavkalarini, eng kam ish haqi va boshqalarni davlat tomonidan tartibga solishni ifodalaydi.

Markazlashtirilgan (direktiv) rejalashtirish bo'ysunuvchi korxonaning yuqori boshqaruv organi tomonidan ishlab chiqarishning tabiiy hajmlari, mahsulot assortimenti va yetkazib berish muddatlarining rejali ko'rsatkichlarini belgilashni nazarda tutadi.

Qisqa muddatli rejalashtirish 1 yildan 3 yilgacha bo'lgan muddatga amalga oshiriladi. Uning o'ziga xosligi shundaki, kelgusi yil uchun ko'rsatkichlar har chorakda, ikkinchi va uchinchi yillar uchun ko'rsatkichlar esa har olti oyda yoki har yili tuzatiladi. Qisqa muddatli rejalashtirish joriy rejalashtirishning asosi bo'lib, unda choraklarga bo'lingan holda yil uchun ko'rsatkichlar belgilanadi. Joriy rejalar harakatlanmoqda, ya'ni. Dastlabki uch oyda qat'iy ko'rsatkichlar belgilanadi va keyingi 9 oyda ular tuzatiladi. Joriy rejalar qisqa muddatli rejalarga qaraganda batafsilroq bo'lib, ular korxonaning turli xizmatlarining vazifalarini bog'laydi, ularni yanada yaqinroq muvofiqlashtirish kalendar rejalashtirish doirasida amalga oshiriladi (yaroqlilik muddati odatda 10 kun). Ushbu rejalashtirishning bir qismi sifatida mahsulot va ishlab chiqarishning barcha omillari harakati bo'yicha dastur ishlab chiqiladi, unda muayyan faoliyat turi uchun mas'ul bo'lgan aniq sanalar va xizmatlar ko'rsatiladi.

O'rta muddatli rejalashtirish 3 yildan 5 yilgacha bo'lgan davrni o'z ichiga oladi va uzoq muddatli rejada belgilangan ko'rsatmalarni belgilaydi.

Uzoq muddatli rejalashtirish (5 - 10 yil) xo'jalik yurituvchi sub'ektning ma'lum bir davr uchun rivojlanishini iqtisodiy asoslash uchun asos yaratadi va uning natijasi korxonaning o'z faoliyatining turli turlari (ishlab chiqarish, sotish, xarajatlar, moliya va boshqalar) bo'yicha rejalari hisoblanadi.

Rejalashtirishning birinchi bosqichida odatda rejalar loyihalari ishlab chiqiladi, ular ikkinchi bosqichda tasdiqlangandan keyin qonun kuchini oladi.

Rejalarning to'g'riligi ishlatilgan xom ashyo, rejalashtirish muddati, qo'llaniladigan usullar, jalb qilingan xodimlarning o'qitish va operatsion tajribasiga bog'liq.

Ushbu rejalashtirish turlarining barchasi korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatidagi ichki va tashqi o'zgarishlarni har tomonlama hisobga olishga, uning iqtisodiy salohiyati darajasini oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish rejasining asosini tashkil qiladi. korxonaning iqtisodiy rivojlanishi. Ushbu reja mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish, ishlab chiqarish resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ijtimoiy va mehnat ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish xarajatlari va narxlari, foydani shakllantirish va taqsimlash, iqtisodiy samaradorlik va investitsion faoliyatni, tabiatni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish chora-tadbirlarini nazarda tutadi. resurslar.

Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish rejasi quyidagi bo'limlarni (rejalarni) o'z ichiga oladi:

1. Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish (ishlab chiqarish dasturi).

2. Ilmiy-texnik taraqqiyot, ishlab chiqarish va boshqaruvni takomillashtirish.

3. Normlar va standartlar.

4. Kapital qurilish.

5. Logistika yordami.

6. Mehnat va ish haqi.

7. Ishlab chiqarishning tannarxi, foydasi va rentabelligi.

8. Iqtisodiy rag'batlantirish fondlari.

9. Jamoaning ijtimoiy rivojlanishi.

10. Atrof muhitni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish.

11. Moliyaviy reja.

Rejalashtirish- bu rejani ishlab chiqish va tuzatish, shu jumladan korxona (ob'ekt) faoliyatining qisqa va uzoq muddatli istiqbollari, asoslari, tavsifi va tavsifi. Korxonada rejalashtirish bosqichma-bosqich odamlarning mehnatini va berilgan yakuniy natijani olishga qaratilgan resurslar (moddiy va moliyaviy) harakatini qamrab oladi.

A.Fayol rejalashtirishning to‘rtta asosiy tamoyilini belgilab, ularni yaxshi harakat dasturining umumiy belgilari deb atadi.

1. Birlik printsipi tashkilotda rejalashtirish tizimli bo'lishi kerakligini taklif qiladi. Tizim deganda o'zaro bog'liq elementlar to'plamining mavjudligi va umumiy maqsadlarga qaratilgan yagona rivojlanish yo'nalishi mavjudligi tushuniladi.

Tashkilotda rejalashtirish elementlari uni tashkil etuvchi alohida bo'linmalar va rejalashtirish jarayonining alohida qismlaridir.

2. Ishtirok etish printsipi birlik tamoyili bilan chambarchas bog'liqdir. Bu tamoyil tashkilotning har bir a’zosi o‘zi bajaradigan lavozim va funksiyasidan qat’i nazar, rejalashtirilgan tadbirlarning ishtirokchisiga aylanishini bildiradi. Ya'ni, rejalashtirish jarayoni unga bevosita ta'sir ko'rsatadigan barcha shaxslarni jalb qilishi kerak. Ishtirok etish tamoyiliga asoslangan rejalashtirish ishtirokchi deb ataladi.

3. Davomiylik printsipi quyidagilarni nazarda tutadi: - korxonada rejalashtirish jarayoni doimiy ravishda belgilangan tsikl doirasida amalga oshirilishi kerak;

- ishlab chiqilgan rejalar doimiy ravishda bir-birini almashtirishi kerak (ikkinchisi - birinchisini almashtirish, uchinchisi - ikkinchisini almashtirish va hokazo).

Rejalashtirishning uzluksizligi shartlaridan ikkinchisi - rejalarni birin-ketin doimiy ravishda kuzatib borish - kompaniyalar, qoida tariqasida, ularga rioya qilishadi. Shu bilan birga, rejalashtirish jarayonining uzilishi holatlari tez-tez uchrab turadi: firmalar yilning ma'lum bir qismida reja tuzadilar, uni tasdiqlaydilar va keyingi davrga qadar rejalashtirishni to'xtatadilar.

4. Moslashuvchanlik printsipi uzluksizlik printsipi bilan bog'liq bo'lib, rejalar va rejalashtirish jarayoniga kutilmagan holatlar yuzaga kelganligi sababli ularning yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini berishdan iborat.

Moslashuvchanlik tamoyilini amalga oshirish uchun rejalar tuzilishi kerak, shunda ularga o'zgartirishlar kiritilishi mumkin, ularni o'zgaruvchan ichki va tashqi sharoitlar bilan bog'laydi.

Shuning uchun rejalar odatda ma'lum zaxiralarni o'z ichiga oladi.

Biroq, zaxiralarni rejalashtirishda ma'lum cheklovlar mavjud:

- ko'rsatkichlarga kiritilgan zahiralar juda katta bo'lmasligi kerak, aks holda rejalar noto'g'ri bo'ladi;

- kam zahiralar rejalarni tez-tez o'zgartirishga olib keladi, bu esa kompaniya faoliyati bo'yicha ko'rsatmalarni xiralashtiradi.

5. Aniqlik printsipi har bir reja ma'lum bir noaniqlik darajasiga mos keladigan aniqlik darajasida tuzilishi kerakligini anglatadi.

Boshqacha qilib aytganda, rejalar kompaniya faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak.