Savdo uyi uchun biznes-reja. Biznes-reja yozish rejasi (misol). Binolarni qanday joylashtirish va tartibga solish

Yaxshi rejalashtirish har qanday korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun asos bo'lib, kichik loyihalar ham bundan mustasno emas. Muvaffaqiyatning barcha tarkibiy qismlari taqdim etilgan va barcha asosiy xavf-xatarlar hisobga olingan malakali tarzda tuzilgan biznes-rejaga ega bo'lsangiz, ehtiyotkorlik bilan siz kichik kompaniya faoliyatidan yaxshi daromad olishingizga ishonishingiz mumkin. Keling, ushbu hujjatni ishlab chiqish tartibini ko'rib chiqaylik va kichik biznes uchun biznes-reja misolini ko'rib chiqaylik.

Kichik biznes uchun yaxshi biznes-reja: asosiy fikrlar

Kichik kompaniya uchun biznes-reja, boshqa har qanday kabi, quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• kompaniya haqida barcha kerakli ma'lumotlar;
• u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki xizmatlar;
• savdo bozorlari;
• kompaniyaning marketing yondashuvi;
• barcha asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish.

Kichik biznes uchun rejaning asosiy farqi shundaki, uni tuzishda siz yirik kompaniya uchun rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqishdan ko'ra kamroq fikrlarni hisobga olishingiz kerak.

Shuning uchun hujjatlarning o'zlari soddaroq tuzilgan va kamroq hajmga ega.

Biroq, har qanday holatda, masalaga jiddiylik bilan yondashish kerak, chunki xato qimmatga tushishi mumkin. Agar rejada bir yoki bir nechta xatolik mavjud bo'lsa, bu kompaniyaning daromad olishiga to'sqinlik qilishi mumkin.

Kichik korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish tartibi

Rejada ettita asosiy bandni doimiy ravishda qayd etish kerak.

1. Biznes tushunchasi.
2. Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
3. Korxona faoliyatining mohiyati, sotilgan tovarlar va ko'rsatilgan xizmatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.
4. Bozor sharoitlari (potentsial iste'molchilar va raqobatchilar haqida ma'lumot bu erda taqdim etilishi kerak).
5. Rivojlanish strategiyasi.
6. Kompaniya boshqaruvini tashkil etish.
7. Moliyaviy rejalashtirish.

Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozish kerak?

Rejani yaratish uchun avvalo bir nechta asosiy savollarga javob berishingiz kerak.

• Biznes yaratishdan maqsad nima?
• Qanday natijani xohlaysiz?
• Kompaniya qanday boshqariladi?
• Kompaniya faoliyati tashqi omillar ta'siriga qanchalik ta'sir qiladi?
• Kompaniya qanchalik raqobatbardosh bo'ladi?
• Kompaniyaning moliyaviy barqarorligi qanchalik katta bo'ladi?

Rejalashtirishni to'g'ri darajada amalga oshirish uchun siz biznesni yuritishda biroz tajribaga ega bo'lishingiz va moliyaviy oqimlarni qanday to'g'ri tashkil etishni tushunishingiz kerak.

Agar buning uchun etarli bilimga ega bo'lmasangiz, unga ega bo'lganlardan yordam so'rash yoki tayyor rejani sotib olib, uni qayta tiklash yaxshiroqdir.

Kichik biznes rejasi misol

Keling, qisqartirilgan shaklda fitnes barining biznes-rejasini ko'rib chiqaylik.

1. Xulosa

Fitnessbar kompaniyasi umumiy ovqatlanish bozorida ishlaydi. Birinchi yilda bu joyda tovarlarni sotish hajmi 15 000 000 rublga, foyda esa 1 300 000 rublga yetishi kerak. Buning uchun siz 5 000 000 rubl sarmoya kiritishingiz kerak bo'ladi.

Kelgusida korxona faoliyatini yanada kengaytiradi. Ushbu muammoni hal qilish uchun qo'shimcha investitsiyalar jalb qilinadi, foyda ham kengaytirishga sarflanadi.

1.1. Maqsadlar

• Fitness Barda tovarlarni sotish hajmini 2 barobarga oshiring.
• Xarajatlarni kamaytiring, shunda ular sotishning 15% dan oshmasligi kerak.

1.2. Kompaniya missiyasi

Biz tashrif buyuruvchilar bizning barimizda dam olishlarini va doimiy mijozlarimizga aylanishlarini ta'minlashga intilamiz va bizning muassasamiz N shahridagi eng mashhur fitnes-barga aylanishini xohlaymiz.

Biz qulaylikni yaxshilash va Fitness Barda dam olish uchun sharoit yaratish ustida ishlamoqdamiz. Buning uchun xizmat ko‘rsatish sifatini oshirib, o‘yinlar va sport ko‘rsatuvlari translyatsiyasini tashkil etib, hamjihatlik va do‘stlik muhitini yaratmoqdamiz.

1.3. Muvaffaqiyat kalitlari

• Sifat: Bizning muassasamizda sotiladigan mahsulotlar, xizmat ko'rsatish kabi eng yuqori sifatli bo'lishi kerak.
• Moliyaviy oqimlarni to'g'ri boshqarish.
• Xarajatlarni qat'iy nazorat qilish.

1.4. Mumkin bo'lgan xavflar

1. Raqobatchi kompaniyalar.
2. N shahrida to'lov qobiliyatiga ega mijozlarning etishmasligi.

Bolalar mahsulotlari hech qachon mashhurligini yo'qotmaydi va ko'plab onalar mahsulotlarga onlayn buyurtma berishni afzal ko'rishadi. Ushbu havolada siz bolalar kiyimlari onlayn do'konining namunaviy biznes-rejasini topasiz.

2. Kompaniya haqida

Kompaniyaning kontseptsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• yuqori mutaxassislik: Kompaniyaning maqsadli auditoriyasi - bu fitnesga ishtiyoqli odamlar va biz ularning ehtiyojlarini qondirish uchun hamma narsani qilamiz;
• birinchi darajali xizmatni yaratish: xizmat ko'rsatishning yuqori sifati, qulay o'rindiqlar, sport dasturlarining muntazam translyatsiyasi;
• Manzil: Bar shahar markazida joylashgan bo'lib, uchta fitnes markazi va sport maktabidan piyoda masofada joylashgan.

2.1. Egalari

Kompaniyaning egasi Ivan Ivanov bo'lib, kompaniya uning yagona mulki hisoblanadi.

2.2. Kompaniya tarixi

Fitnessbar kompaniyasi 2014 yilda tashkil etilgan.

Fitnessbar har yili savdo hajmini oshiradi va mijozlar doirasini kengaytiradi.

1-jadval. Rivojlanish xarajatlari

3. Ko'rsatilgan xizmatlar

Muassasa fitnes-bar bo'lib, unda tashrif buyuruvchilar ovqatlanish, o'yinlar translyatsiyalari va boshqa sport dasturlarini tomosha qilish, do'stlar bilan uchrashish, shuningdek, yangi tanishlar orttirish imkoniyatiga ega. Assortiment uchta xizmatni o'z ichiga oladi:

• oziqlanish;
• eshittirishlarni tomosha qilish imkoniyati;
• sport ovqatlanishi va sport anjomlari chakana savdosi.

3.1. Texnologiya

Eshittirish uchun plazma ekranlardan foydalaniladi.

4. Bozor tavsifi

Bozor juda istiqbolli, chunki fitnesga qiziquvchilar soni yil sayin ortib bormoqda. Fitnes-barlarning mashhurligi ham yildan-yilga oshib bormoqda va bu tendentsiya uzoq yillar davom etadi.

4.1. Bozor segmentatsiyasi

Bozor uchta asosiy segmentdan iborat:

• fitnes bilan shug'ullanadigan odamlar;
• sog'lom turmush tarzini olib boradigan va ovqatlanishga ehtiyotkorlik bilan yondashadigan odamlar;
• muxlislar.

4.2. Bozor holati

Bozorda raqobat past, bu esa rivojlanish uchun keng imkoniyatlar ochadi. N shahrida har 100 000 aholiga atigi 3 ta raqobatbardosh muassasa to'g'ri keladi, bu esa yil sayin ortib borayotgan talabni qondirmaydi.

5. Strategiya va uni amalga oshirish

Kompaniyaning strategiyasi fitnes ixlosmandlari, sog'lom ovqatlanishga katta e'tibor beradigan odamlar va sport ishqibozlarining ehtiyojlarini qondirishdan iborat.

5.1. Raqobat ustunligi

Asosiy raqobat ustunligi - bu oziq-ovqat va xizmat ko'rsatishning yuqori sifati va bozorning barcha uch segmentidagi mijozlarga xizmat ko'rsatishga alohida yondashuv.

5.2. Marketing strategiyasi

Fitnessbar kompaniyasi quyidagi tarzda joylashgan: tashrif buyuruvchilarga uchta xizmat ko'rsatadigan yuqori ixtisoslashgan muassasa.

Bunga oziq-ovqat, sport ozuqalari va sport anjomlarining chakana savdosi kiradi.

Narx narxi

Taqdim etilgan tovarlar va xizmatlarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan.

Jadval 3. Sotish rejasi

6. Menejment

Korxonada 6 nafar xodim ishlaydi. Kompaniyani uning egasi Ivan Ivanov boshqaradi.

Ishchilar uchta asosiy funktsiyani bajaradilar:

• ta'minot va sotishni yo'lga qo'yish bilan shug'ullanadi;
• fitnes bar jihozlariga xizmat ko'rsatish;
• buxgalteriya hisobi va boshqaruv masalalari bilan shug'ullanadi.

Jadval 4. Kadrlar jadvali

7. Moliyaviy reja

• Kompaniya foydasining o'sishi barqaror va o'rtacha, balans har qanday vaqtda ijobiydir.
• Qolgan foyda biznesni rivojlantirishga yo'naltiriladi.

Jadval 4. Rejalashtirilgan balans

7.1. Foyda va zarar prognozi

Keyingi uch yil ichida daromadlar uch baravar oshishi kerak. Umuman olganda, kichik korxona uchun biznes-reja shunday ko'rinadi.

To'g'ri tuzilgan reja har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uchun asosdir.

Bundan tashqari, ushbu muhim hujjat investorlarni jalb qilish uchun zarur. Kichik biznesga pul qo'yishdan manfaatdor bo'lgan barcha shaxslar u bilan tanishgandan so'ng to'liq rasmni ko'rishadi. Bunday reja investorlarga biznesni rivojlantirish istiqbollarini ko'rsatish va o'z investitsiyalaridan qanday daromad kutish mumkinligini tushunishlari uchun zarurdir.

Mavzu bo'yicha video

Biznes rejasi Ko'p ta'riflar mavjud, ammo qisqasi: Bu har qanday biznes g'oyasini hayotga tatbiq etish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatma. Kelajakdagi biznesni rejalashtirish yoki mavjud korxonani takomillashtirish nafaqat investorlar, kreditorlar va hamkorlar uchun asosiy talab, balki tadbirkor uchun ham zaruratdir.
Biznes-rejani tuzish kelajakdagi korxonaning barcha jihatlarini chuqur va aniq tahlil qilishni nazarda tutadi va bu g'oyani aniq maqsadlar va raqamlarga aylantirish imkonini beradi. Shuningdek, biznes-reja har doim tugallanmagan kitobdir, chunki iqtisodiy sharoit, raqobat muhiti va investitsiya bozoridagi o'zgarishlar jarayonida biznesni muvaffaqiyatli ilgari surish uchun har doim tuzatishlar kiritilishi mumkin.

Agar kelajakdagi tadbirkor aniq tushunsa, har qanday biznes g'oya muvaffaqiyatli biznesga aylanishi mumkin uning rejalarini amalga oshirish uchun nima kerak. Aynan biznes-reja biznesni boshlashning boshlang'ich nuqtasi bo'lib, u ishlarning haqiqiy holatini baholashga, bozorni va raqobatchilarni o'rganishga, o'z imkoniyatlaringizga munosib baho berishga va biznesingizni qanday noyob qilish haqida o'ylashga imkon beradi. , va shuning uchun talab.

Biznes-rejani tayyorlashning asosiy tamoyillari

Xo'sh, nima kerak biznes-rejada bo'lishi kerak .

1) Loyihaning qisqacha mazmuni. Bu biznes g'oyasining qisqacha tavsifi, rivojlanish ko'rinishi va natijalarga erishish vositalari. Rezyume, shuningdek, bozordagi boshqa o'yinchilarga nisbatan sizning biznesingizda qanday afzalliklarni ko'rishingizni ko'rsatishi kerak. Bir so'z bilan aytganda, ushbu bo'lim sizning biznes g'oyangizning qisqacha tavsifini berishi kerak.

2) kompaniya haqida ma'lumot. Bu yerda korxonaning nomi, mulkchilik shakli, korxonaning yuridik va haqiqiy manzili ko‘rsatilishi hamda korxona tuzilmasini tavsiflash zarur.

Shuningdek, siz ishlab chiqarish yoki sotish bilan bozorga chiqmoqchi bo'lgan tovarlar yoki xizmatlarni tavsiflash kerak.

Korxonaning asosiy maqsadlarini ko'rsating.

3) Bozor tahlili. Bu qism siz bozorga kiradigan shart-sharoitlarni - raqobat muhitini, talabni, qanday narxni olishni va kelgusi uch yil ichida qanday foyda olishingizni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, mahsulot yoki xizmatlarning qaysi afzalliklari iste'molchilar uchun ayniqsa jozibador bo'lishini ko'rsatish kerak.

4) Mahsulot. Ushbu qismda siz iste'molchiga taklif qiladigan kelajakdagi tovarlar yoki xizmatlarning batafsil tavsifi bo'lishi kerak. Shuningdek, faoliyatingiz qaysi maqsadli auditoriyaga qaratilganligini ko'rsatishingiz, kelajakdagi etkazib beruvchilar, sheriklar, pudratchilar va hamkorlik qilishni rejalashtirgan boshqa pudratchilarni ko'rsatishingiz kerak.

5) Rivojlanish strategiyasi. Ushbu bo'lim kelajakdagi korxona uchun rivojlanish vositalarining tavsifini o'z ichiga oladi - o'sish sur'atlari, reklama, mumkin bo'lgan kengaytirish.

6) Korxona faoliyati uchun asboblar. Ushbu bobda siz qanday jihozlardan foydalanmoqchi ekanligingiz, tovarlarni qanday qadoqlash, ularni etkazib berish va agar bu xizmatlar bo'lsa, ularni qayerda va qanday vositalar bilan taqdim etishingiz haqida ma'lumotni aks ettirishi kerak.

Shuningdek, ushbu bo'limda sizning jamoangiz haqida ma'lumotni kiritishingiz kerak - menejmentdan tortib yordamchi ishchilargacha.

7) Moliyaviy tahlil. Bu bo'lim biznes-rejadagi kalit , bu sizning fikringizni raqamlar bilan qo'llab-quvvatlashi kerak. Bu erda korxonani tashkil etish, uning joylashgan joyi, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, xodimlarga haq to'lash, etkazib beruvchilarga to'lovlar va boshqalar bilan bog'liq barcha xarajatlarni tahlil qilish va hisoblash kerak. Siz qog'oz to'plamini sotib olishgacha hamma narsani hisobga olishingiz kerak.

Shuningdek, ushbu bo'limda sheriklar, mijozlar yoki etkazib beruvchilardan qarzdorlik yuzaga kelgan taqdirda sizning harakatlaringiz haqida ma'lumot kiriting. Qarzni to'lashning qanday sxemalaridan foydalanmoqchisiz va o'zingizni bunday vaziyatlardan qanday himoya qilishingiz mumkin.

8) qo'shimcha hujjatlar. Bu, albatta, bo'lim emas, balki biznes-rejaning muhim tarkibiy qismidir. Yuridik shaxs sifatida korxona bilan bevosita bog'liq bo'lgan barcha hujjatlar, ijara shartnomasi, rezyume, lavozim tavsiflari va boshqalarni ilova qilish kerak.

Biznes-rejalardagi keng tarqalgan xatolar

Biznes-rejalarga misollar cheksiz ko'rish mumkin, lekin boshlang'ich har doim ham biznes-rejaning asosiy kamchiliklarini ko'ra olmaydi. Ko'pincha biznes g'oya amalga oshmaydi, chunki biznes-rejada kelajakdagi korxonaning asosiy mohiyati va afzalliklarini ko'rish mutlaqo mumkin emas.

Shunday qilib, ko'rib chiqaylik asosiy xatolar Biznes-reja ustida ishlashda tajribasiz ishbilarmonlar:

• Keraksiz ma'lumotlar. Ko'pincha biznes-rejalar shunday yoziladiki, xodimlarning kasbiy mahoratini tavsiflash ortida biznesning o'zi haqidagi ma'lumotlar yo'qoladi yoki raqobatchilar haqidagi hikoya "Bugun kim meniki kabi mahsulotlarni taklif qiladi va qanday ajoyib Men yigitman, nima qila olaman yaxshiroq (yoki arzonroq) )". Aslida, raqobatchilar ro'yxati, ularning ishining ijobiy va salbiy tomonlari, narx siyosati va ular bilan solishtirganda sizning afzalliklaringiz haqida bir necha so'z etarli.

• Mantiqsiz raqamlar . Yuqorida aytib o'tilganidek, moliyaviy tahlil biznes-reja uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega, shuning uchun barcha hisob-kitoblar haqiqiy raqamlar asosida amalga oshirilishi kerak. Albatta, buni ko'z bilan hisoblash osonroq va tezroq, lekin agar siz o'z biznesingizni yuritishga jiddiy qaror qilsangiz, har qanday biznes aniqlikni yaxshi ko'rishini unutmang.

Investor sizni qiziqtirishi uchun hamma narsani ta'minlash uchun ko'p harakat qiling biznes-rejadagi raqamlar oqilona edi. Shuni yodda tutingki, investorlar va kreditorlar muzokaralarga tayyorgarlik ko'rishadi, chunki bu ularning pullari xavf ostida. Va agar sizning hisob-kitoblaringiz haqiqatiga nisbatan ozgina noaniqlik bo'lsa, siz o'z biznesingizga sarmoya kiritishni unutishingiz mumkin.

• Maqsadlar va ularga erishish vositalari haqida noaniq ma'lumotlar . Bu muammo, odatda, g'oya mavjud bo'lganda paydo bo'ladi, lekin uni amalga oshirish uchun hech qanday tasavvur yo'q yoki bu tasavvur tugallangan shaklga ega emas. Taxminan aytganda, agar kelajakdagi tadbirkor hamma narsani o'ylab ko'rmagan bo'lsa.

Biznes-rejada aniq maqsadlar ro'yxati va ularni amalga oshirish yo'llari, maqsadli auditoriya bilan ishlash, uning to'lov qobiliyatini baholash, bozorda siz egallashni rejalashtirgan o'rinni aniq belgilash va sizning asosiy raqibingiz kim bo'lishi kerak. . Bunday xulosalar uchun asos nima ekanligini ko'rsating (tahlil, bozor tadqiqoti, so'rov va boshqalar).

• Haddan tashqari kutilgan natija . Ko'pincha, kelajakdagi biznesning potentsial rentabelligini hisoblashda, tadbirkorlarning orzulari haqiqiy raqamlardan ustun turadi. Siz o'zingiz xohlagan narsaga berilib ketmasligingiz kerak, aksincha haqiqatga halol qarashingiz kerak. Agar moliyaviy tahlilda adekvat raqamlar hisobga olinsa, kutilayotgan moliyaviy natija ham real ko'rinishga ega bo'ladi.

Taassurot qoldirishga urinmang 500% foyda bilan kreditorlar, sheriklar va investorlar. Ishoning, ular sizning natijangizni o'z boshlarida tezroq va aniqroq hisoblashadi, chunki ularning tajribasi va bilimi siznikidan kattaroq bo'ladi. Agar taqdim etilgan g'oya birinchi kundanoq foydali bo'lmasa-da, lekin kelajakda istiqbolli bo'lsa ham, e'tibordan chetda qolmaydi.

Biznes-rejaga misol

Shunday qilib, ko'rib chiqaylik kafe uchun biznes-rejaga misol " Yaxshi damlar ».

1. Xulosa .

Nomi - "Goodtime" kafesi.

Tashkiliy-huquqiy shakl - Mas'uliyati cheklangan jamiyat.

Manzil - Kiev

Ko'rsatiladigan xizmatlar - Kafe, bar, karaoke, bayram tadbirlarini o'tkazish, treninglar, seminarlar o'tkazish.

Ish vaqti - 8.00 dan 23.00 gacha tanaffus va dam olish kunlarisiz.

Xodimlar - 1 ta menejer, 2 ta ma'mur, 1 ta bufetchi, 4 ta ofitsiant, 2 ta oshpaz, 1 ta badiiy rahbar, 1 ta farrosh, 2 ta idish yuvish mashinasi.

Kerakli boshlang'ich kapital - 500 000,00 UAH.

Oylik xarajatlar - 197 000,00 UAH.

Investitsiyalarning rejalashtirilgan daromadlilik davri 18 oy.

Raqobat yuqori

Talab yuqori

Oyiga rejalashtirilgan daromad - 180 000.00 UAH.

Rejalashtirilgan iste'mol - 120 000,00 UAH.

Rejalashtirilgan sof foyda - 60 000,00 UAH.

1. Kafe xizmatlari va mahsulotlari .

"Goodtime" kafesi quyidagi xizmatlarni taqdim etadi:

1) Kafe, bar xizmatlari.

2) Treninglar va seminarlar o'tkazish.

3) Tematik partiyalar.

4) Karaoke xizmatlari.

5) tashrif buyuruvchilar uchun Wi-Fi bilan ta'minlash.

6) Bolalar uchun alohida o'yin xonasi.

Goodtime kafesi sotadigan mahsulotlar:

1) O'z ishlab chiqarishimizdagi qandolat mahsulotlari.

2) O'zimiz ishlab chiqargan yarim tayyor mahsulotlar.

3) Tushlik/kechki ovqat uyingizga yoki borishga yetkazib beriladi.

4) Kofe va choyni og'irlik bo'yicha sotish.

1. Maqsadli auditoriya .

Kafe o'rtacha va o'rtacha daromaddan yuqori bo'lgan 18-55 yoshdagi odamlar uchun mo'ljallangan. Ular qiziqarli dasturlarda ishtirok etish va karaoke qo'shiqlarini kuylash imkoniyati bilan qulay muhitda vaqt o'tkazishdan manfaatdor bo'lishlari kerak. Har bir mijoz 50-250 UAH miqdorida daromad keltirishi kerak.

Shuningdek, 10-30 kishilik kichik guruhlar uchun tadbirlar o'tkazishdan manfaatdor bo'lgan kichik kompaniyalar xizmatlarning rejalashtirilgan iste'molchilari hisoblanadi.

1. Marketing usullari .

1) Ochilish uchun varaqalar-taklifnomalarni tarqatish.

1. Mijozlarni saqlash vositalari .

1) Qiziqarli menyu, buyurtma berish uchun idishlarni tayyorlash qobiliyati.

2) Doimiy mijozlar uchun aksiyalar, chegirmalar.

3) Qiziqarli mavzuli partiyalarni o'tkazish.

4) Doimiy mijozlar uchun shirinliklar va ichimliklar ko'rinishidagi sovg'alar.

5) Eng yuqori darajada xizmat ko'rsatish.

1. Raqobatchilar .

“Goodtime” kafesi turar joy markazida ochiladi, u yerda ham xuddi shunday darajadagi 4 ta kafe mavjud. Ammo bizning kafemiz quyidagi afzalliklarga ega:

1) Karaoke mavjudligi;

2) Bolalar o'yin xonasining mavjudligi;

3) Uyda ovqatga buyurtma berish imkoniyati;

4) Mavzuli kechalar.

5) Kafening joylashuvi qulay kirish va to'xtash joyiga ega.

1. Kafe ochish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi .

1) Bozor tahlili.

2) Jamoa tanlash.

3) binolarni ta'mirlash.

4) Ish uchun zarur jihozlar va materiallarni sotib olish.

5) Bo'lajak tadbirlar uchun menyu va rejani ishlab chiqish.

6) Faoliyatni ro'yxatdan o'tkazish va barcha zarur ruxsatnomalarni olish.

8) Kafening funksionalligini tekshirish.

9) Ochilish.

1. Moliyaviy tahlil .

Bir martalik xarajatlar:

1. Uskunalar va inventarlarni sotib olish - 350 000,00 UAH.
2. Binolarni ta'mirlash - 150 000,00 UAH.

Jami: 500 000,00 UAH.

Takroriy xarajatlar:

1. Ijara - 50 000,00 UAH.
2. Ish haqi - 48 000,00 UAH.
3. Kommunal to'lovlar, internet - 8 000,00 UAH.
4. Mahsulotlarni sotib olish - 70 000,00 UAH.
5. Soliqlar va yig'imlar - 21 000,00 UAH.

Jami: 197 000,00 UAH.

Qaytarilish muddati:

Kafega kuniga 50 kishi tashrif buyurishi va har biridan olinadigan daromad 150 UAH bo'lishi sharti bilan, to'lov muddati 18 oy ichida sodir bo'ladi.

50 kishi *150 UAH*30 kun =225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. – 197 000,00 UAH. = 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH. = 17,86 ≈18 oy.

Xulosa

Agar g'oya to'g'ri amalga oshirilsa va reklama kompaniyasi, kafe ma'muriyati va badiiy direktor samarali ishlasa, siz ishning birinchi oyidan keyin daromadga ishonishingiz mumkin. Kafe kuzda ochilishini inobatga olsak, yaqin 6-9 oy ichida katta tirbandlik kutilmoqda. Yozda mijozlarni saqlab qolish uchun kelajakda yozgi hududni ochish mumkin.

Shunday qilib, biznes-rejani o'zingiz tuzishingiz mumkin. Bu erda ishlab chiqarish masalalariga taalluqli bo'lganligi sababli soddalashtirilgan versiya berilgan. Bundan tashqari, bu faqat bir misol ekanligini unutmang, shuning uchun ko'rsatilgan raqamlar juda taxminiydir. Agar siz uni asos sifatida ishlatishga qaror qilsangiz, masalaning moliyaviy tomonini o'zingiz to'liq tahlil qiling.

Va shunga qaramay, agar siz biznesni rejalashtirish masalasiga ishonchingiz komil bo'lmasa, unda siz har doim sizning g'oyangizni yaxshi ishlab chiqadigan va uni amalga oshiradigan mutaxassislarning xizmatlaridan foydalanishingiz mumkin. sifatli biznes-reja.

Ammo, asosiysi, maqsad sari qat'iyat bilan harakat qilish va umidsizlikka tushmaslikdir, chunki xatolar har doim ham mumkin. Biznesda eng muhim narsa xato qilmaslik emas, balki vaziyatni tezda boshqarish va muammolarni hal qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlash qobiliyatidir.

Biznes-reja - bu loyihani batafsil asoslash va qabul qilingan qarorlar, rejalashtirilgan tadbirlar samaradorligini har tomonlama baholash va ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi degan savolga javob beradigan hujjat.

Biznes-rejada quyidagilar bo'lishi kerak:

• mahsulot yoki xizmat o'z iste'molchisini topishini ko'rsatish, sotish bozorining sig'imi va uni rivojlantirish istiqbollarini belgilash;
• bozorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlar yoki xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblash;
• kelajakdagi ishlab chiqarishning rentabelligini aniqlash va uning korxona (investor), mahalliy, hududiy va davlat byudjeti uchun samaradorligini ko'rsatish.

Biznes-rejaning asosiy vazifalari:

• tadbirkorning muayyan davrdagi faoliyatining haqiqiy natijalarini baholashi mumkin bo'lgan vositadir;
• kelajakda biznes konsepsiyasini ishlab chiqishda foydalanish mumkin;
• yangi investitsiyalarni jalb qilish vositasi sifatida ishlaydi;
• korxona strategiyasini amalga oshirish vositasidir.

Rejalashtirish jarayonining eng muhim bosqichlaridan biri bu biznes-rejani tayyorlash bo'lib, u ichki rejalashtirish uchun ham, tashqi manbadan mablag'lar olishni asoslash uchun ham zarur, ya'ni ma'lum bir loyiha uchun bank shaklida pul olish. kreditlar, byudjet mablag'lari va loyihani amalga oshirishda boshqa korxonalarning o'z hissasi.

1. Biznes-rejaning qisqacha mazmuni (qisqacha xulosa)
2. Loyihaning maqsadlari va vazifalari
3. Kompaniya tavsifi
4. Sanoat va uning rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish
5. Maqsadli bozor
6. Musobaqa
7. Strategik pozitsiya va xavfni baholash
8. Marketing rejasi va sotish strategiyasi
9. Operatsion faoliyat
10. Texnologik reja
11. Tashkiliy reja
12. Kadrlar rejasi
13. Moliyaviy reja
14. Ijtimoiy va ekologik javobgarlik
15. Biznesni tark etish shartlari

Qanday qilib biznes-rejani to'g'ri yozish kerak

Internetda taklif qilinadigan har qanday shakl yoki namunaviy biznes-reja faqat umumiy fikrni beradi. Har qanday biznesning o'ziga xos xususiyatlari bor, shuning uchun barcha holatlarda mos keladigan "standart" yozish algoritmi bo'lishi mumkin emas. Har qanday biznes-rejani tuzishda faqat bitta isbotlangan tamoyil mavjud: U DOIMA QISQA BO'LISHI KERAK.

To'g'ri xonadan boshlang. Qanchalik paradoksal bo'lmasin, ko'pchilik tadbirkorlar uchun hujjat sifatida biznes-reja kapital olishda eng muhim omillardan biri hisoblanadi.

• Agar investor ijobiy qarorga moyil bo'lsa, yaxshi biznes-reja foydasiga qo'shimcha dalil bo'ladi; lekin bunday qarorga rejaning o'zi sabab emas.
• Agar investor salbiy qaror qabul qilishga moyil bo'lsa, biznes-reja uni ishontira olishi dargumon. Bunday holda, investor, ehtimol, bu rejani oxirigacha o'qimaydi.

Afsuski, sodda tadbirkorlar biznes-reja darhol so'rov bilan investorda zavq va hayratga sabab bo'lishi mumkinligiga ishonishadi: " Iltimos, pulni qayerga o'tkazish kerakligini ayting».

Xo'sh, tush ko'rishning zarari yo'q. Rejani yozish uchun to'g'ri va real motivatsiya quyidagilar bo'lishi kerak: birinchi eyforiyada kamaytirilgan - masalan, mijozlarga xizmat ko'rsatish siyosati.

Nihoyat, reja asoschilar jamoasidagi teshiklarni ochib beradi. Agar ofisga nazar tashlasangiz, rejaning asosiy elementini amalga oshira oladigan hech kim yo'qligini tushunsangiz, demak, jamoada kimdir etishmayapti.

Yarim tunda dunyoni o'zgartirish haqidagi romantik, mavhum orzular, ularni qog'ozga o'tkazishingiz bilanoq butunlay moddiy va bahsli bo'ladi. Shunday qilib, hujjat uni yaratishga olib keladigan jarayon kabi muhim emas. Agar siz kapitalni jalb qilish maqsadiga erishmasangiz ham, baribir biznes-reja yozishga arziydi.

TO‘LDIRISH BO‘YICHA KO‘RIMALAR

Sarlavha sahifasi va tarkibi. Asosiy ma'lumotlardan boshlang: kompaniya nomi, manzili, telefon raqami va barcha ta'sischilar uchun aloqa ma'lumotlari, shuningdek, hujjatning mazmuni.

Kirish. Ikki sahifadan ko'p bo'lmagan barcha eng muhim narsalarni sanab o'ting. Birinchidan, loyihaning qiymati haqida gapiring: kompaniyangiz nima qiladi, u qancha foyda keltiradi va nima uchun odamlar sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz uchun pul to'lashni xohlashadi. Agar siz investorlarga reja yuborayotgan bo'lsangiz, sizga kerak bo'ladigan kapital va undan qanday foydalanishni rejalashtirayotganingizni bildiring. Mohiyatni ta'kidlash uchun siz butun rasmni tasavvur qilishingiz kerak, shuning uchun butun rejani tugatgandan so'ng, bu qismni boshlash yaxshiroqdir.

Bozor imkoniyatlari. O'z mahsulot yoki xizmatingizni kimga sotishingizni va nima uchun bu iste'molchilar guruhi siz uchun jozibador ekanini tushuntiring. Bir nechta asosiy savollarga javob berish kerak. Bozor qanchalik katta? U qanchalik tez o'sadi? O'sish imkoniyatlari va potentsial tahdidlar qanday? Ular bilan qanday muomala qilasiz? Ushbu ma'lumotlarning ko'p qismini sanoat veb-saytlari va ommaviy axborot vositalari, rasmiy statistika, tahlilchilar hisobotlari va hatto boshqa biznesmenlardan topish mumkin. Ma'lumot manbasini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling.

Bozor sharhi. Xato qilmang, sizning biznesingiz noyob emas. Ehtiyotkorlik bilan qarashga harakat qiling va raqiblaringizni baholang. Ular kim? Ular nimani sotmoqda? Ular bozorning qaysi qismini egallaydi? Nima uchun mijozlar sizning mahsulotingiz yoki xizmatingizni o'zlarinikidan ko'ra tanlashadi? Ushbu bozorga kirishda qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin? Hozirda boshqa segmentda ishlayotgan, biroq o‘xshash imkoniyatlarga ega va keyinroq siz bilan raqobatlasha oladigan bilvosita raqobatchilar haqida unutmang.

Tovarlarni bozorga olib chiqish. Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizni iste'molchilarga qanday targ'ib qilishingizni tasvirlab bering. Mahsulotni sotish shartlari va tashkil etilishi. Qaysi reklama kanallaridan foydalanasiz? Ushbu bo'limda narx masalalarini tasvirlab bering.

Kompaniya tuzilishi. Boshqaruv. Xodimlar. Amalga oshirish g'oyaning o'zi kabi deyarli muhimdir. Shuning uchun investorlar sizning jamoangizda kim ekanligi bilan qiziqishadi. Barcha ta'sischilar, hamkorlar va menejerlarning rezyumelarini ilova qiling: ularning ko'nikmalari va yutuqlari qanday. Bu erda korxonaning huquqiy shakli va uning ichki tashkiliy tuzilmasi, korxona xodimlari haqida ham ma'lumotlarni kiritish kerak.

Biznes modeli. Ushbu bo'limda barcha daromad manbalari (mahsulotni sotish, xizmat ko'rsatish) va kompaniyaning xarajatlar tarkibi (ish haqi, ijara, operatsion xarajatlar) batafsil tavsifi mavjud. Binolarni, jihozlarni, texnologiyalarni, ishlab chiqarish sxemalarini tavsiflang. Barcha mumkin bo'lgan daromad va xarajatlarni eslatib o'tganingizga va ularni oqlaganingizga ishonch hosil qiling. Shuningdek, yirik yetkazib beruvchilar va xaridorlarning nomlarini ham kiriting. Aslida, bu bo'lim kelajakdagi kompaniyaning ishlab chiqarish rejasidir.

Moliyaviy ko'rsatkichlar va prognozlar. Foyda, zarar va pul oqimlari (daromad-xarajatlar) uchun kamida uch yil oldindan prognoz qiling (birinchi yilni choraklarga yoki hatto oylarga bo'lish tavsiya etiladi). Shuningdek, boshlang'ich sarmoyangiz qanchalik tez to'lanishini ko'rsatadigan tahlilni taqdim eting.

Xatarlar. Biznesingiz buni qanday hal qilishini bilish uchun falokat yuz berguncha kutmang. Mumkin bo'lgan eng yomon, eng yaxshi va o'rtacha stsenariylar ustida ishlang va xavflarning salbiy ta'sirini kamaytirish yoki ularni butunlay oldini olish uchun nima qilishingiz kerak. Har qanday bo'ronga qarshi turish uchun pulingiz borligiga ishonch hosil qiling. Agar siz risklarni sug'urta qilsangiz, sug'urta qiladigan summalarni va sug'urta polislarining turlarini yozing.

Mablag'larning manbalari va ulardan foydalanish. Agar siz investorlardan pul yig'moqchi bo'lsangiz, ular sizning kapitalingizni qanday boshqarishni rejalashtirayotganingizni bilishni xohlashadi. Ushbu bo'limda siz ishga tushirish uchun kutilayotgan xarajatlarni ko'rsatishingiz kerak: binolar, yangi uskunalar sotib olish, kompaniya logotipi dizayni va boshqalar. Aksariyat tadbirkorlar yangi biznesni boshlash xarajatlarini kam baholaydilar. Shuning uchun investorlarga murojaat qilishdan oldin tadqiqotingizni oldindan o'tkazing.

Ilovalar. Bu rezyume, kredit ma'lumoti, bozor sharhi, sxemalar, reklama rejasi, shartnomalar nusxalari, shu jumladan ijara, bo'lajak mijozlarning kafolat xatlari, patent va tovar belgilarini ro'yxatdan o'tkazish guvohnomalari, hamkorlik shartnomalari va kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish guvohnomasini o'z ichiga olishi mumkin.

Biznes-reja yozishda 10 ta xato

Professional loyiha menejerlarining fikriga ko'ra, biznes-rejada yozilmasligi kerak bo'lgan 10 ta narsa mavjud.

1. "O'lik jonlar". Biznes-rejani tuzayotgan tadbirkorlar tomonidan yo'l qo'yilgan keng tarqalgan xato shundan iboratki, u aslida jamoaga hech qanday aloqasi bo'lmagan ma'lum boshqaruv a'zolari haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Maslahatchilar haqidagi ma'lumotlar ishonchli bo'lishi kerak, chunki investor ular bilan shaxsan muloqot qilishni xohlashi mumkin.
2. "Uy vazifasi". Mahsulotlar va xizmatlarning barcha assortimentining chalkash ta'riflariga kirishning hojati yo'q. Bu sizning rejangizni katta hajm bilan ortiqcha yuklaydi, bu sizning foydangizga emas, chunki investor birinchi sahifalardanoq uning mohiyatini tushunishi kerak, aks holda keyingi o'qish uning uchun mantiqiy bo'lmaydi.
3. "Badiiy qahramonlar". Boshqaruv a'zolari va ta'sischilarning barcha tarjimai hollari juda halol bo'lishi va bezatilgan bo'lmasligi kerak.
4. "Kim, qachon va qanday." Marketing rejalari faqat mavjud takliflarga asoslanishi kerak.
5. "Yildan yilga". Siz biznes-rejada faqat yillar bo'yicha ajratilgan moliyaviy rejalarni taqdim eta olmaysiz. Yuqorida aytib o'tilganidek, birinchi yil prognozi har oyda amalga oshirilishi va boshlang'ich moliyalashtirishni ko'rsatishi kerak, keyin esa keyingi davr uchun choraklik taqsimot. Investor investitsiyalarning to'liq qaytarilishi qachon sodir bo'lishini va investitsiya o'zini oqlaydimi yoki yo'qligini bilishi kerak.
6. "Monopoliya". Har doim raqobat va shunga o'xshash mahsulot yoki xizmatlar mavjud, iste'mol bozori unchalik katta emas va biznes-rejani amalga oshirish uchun juda ko'p kuch talab etiladi. Shuning uchun, matnda raqobatning yo'qligi, o'xshashi, mahsuloti yoki xizmatlari bo'lmagan ulkan bozor va loyihani oddiy amalga oshirish haqidagi iboralardan voz kechishingiz kerak.
7. "Xokkey tayoqchasi". Moliyaviy ko'rsatkichlar, grafik jihatdan qaralganda, xokkey tayoqchasi shaklidagi egri chiziqni tashkil eta olmaydi, ya'ni daromad boshidanoq tushib, kelajakda cheksiz o'sib boradi. Eng zukko g'oya, agar u o'zini oqlasa ham, raqobatni keltirib chiqaradi, shuning uchun daromad cheksiz o'sishi mumkin emas.
8. "Ko'rsatkichlarni hisoblash yo'q." Bozor siz tomonidan miqdoriy jihatdan turli tomonlardan baholanishi kerak: istiqbollar, bozor ulushi, mijozlar. Aks holda, siz qobiliyatsizsiz.
9. "Va'dalar." Biznes-rejada tugallanmagan bosqichda bo'lgan mumkin bo'lgan moliyaviy investitsiyalarni nazarda tutmasligingiz kerak. Moliya bor yoki yo'q.
10. "Qaerdadir shunday." Sizning biznes rejangiz aniq raqamlar bilan ishlashi kerak. Siz doimiy, o'zgaruvchan, to'g'ridan-to'g'ri, bilvosita va autsorsing xarajatlarining hajmini aniq tushunishingiz kerak.

Biznes rejangizni chop eting. Uchinchidan boshlab barcha sahifalarni chetga surib qo'ying. Dastlabki ikki sahifani qayta o'qing - ular sizni hujjatning qolgan qismini o'qish istagini uyg'otadimi? Qisqalik, soddalik, ravshanlik - keraksiz hamma narsani kesib tashlang.

Rejangizni porlashi uchun jilolab, chang to'plash uchun uni uzoqdagi tortmaga yubormang. “Biznes-reja - bu jarayonning boshlanishi. Biznesni rejalashtirish dengizda kemani boshqarishga o'xshaydi: siz doimo yo'nalishni o'zgartirishingiz kerak. Rejaning o'zi kam qiymatga ega. Unga qaytib, qayerda xato qilganingizni va bu sizga nimaga tushganini ko'rish juda muhimdir.

Sizga muvaffaqiyatlar tilaymiz! Hammasi sizning qo'lingizda!

Biznes ochmoqchimisiz, lekin qaerdan boshlashni bilmayapsizmi? Shunda siz aniq va puxta o'ylangan harakat rejasisiz qilolmaysiz. Ushbu bo'limda siz muvaffaqiyatli biznesni yaratishga va iqtisodiy bo'ronlarga bardosh berishga yordam beradigan tasdiqlangan va oddiy biznes-rejani topasiz.

Biznes sohalari

Investitsiyalar hajmi

Gazlangan beton turar-joy va tijorat binolarini qurishda qurilish materiali sifatida ishlatiladi. Gazbeton qurilish materiallari ishlab chiqarish bo'yicha jahon bozorida katta ulushni egallaydi, bu esa uni ishlab chiqarish uchun juda foydali qiladi. Hajmi, ishlab chiqarish qulayligi va qurilishda keng qo'llanilishi tufayli beton bloklar ishlab chiqarish bozorining 75% dan ortig'ini egallaydi.

Qadim zamonlardan beri to'tiqushlar bizning sovuq mamlakatimiz uchun noyob va yovvoyi qushlardir. Endi, 2019-yil bo'lganda, bu quvnoq qushlar deyarli har bir uyda yashaydi. Ammo bu holatda ulardan pul topish mumkinmi? Agar siz ma'lum qoidalarga amal qilsangiz, bu yaxshi. Va to'g'ri miqdorda omad bilan siz to'tiqush to'lqinlarini ko'paytirishdan juda yaxshi pul topishingiz mumkin.

Dunyodagi aksariyat erkaklar baliq ovlamasdan yashay olmaydi. Shunga ko'ra, baliq etishtirish bir xil ov, lekin kattaroq miqyosda. Tijorat asosidagi katta hajmdagi mahsulotlarga ega loyiha. Ayni vaqtda mazkur faoliyat turi ishsizlik darajasi yuqori boʻlgan hududlarda yangi ish oʻrinlari yaratilishiga xizmat qilmoqda.

Kichik yuk tashish biznesini yo'lga qo'yish orqali siz yirik kompaniyalarning katta xarajatlarisiz foyda olishingiz mumkin. O'zingizning kichik yuk tashuvchi kompaniyangizni ochish davlat biznesining barcha talablariga rioya qilishni, Rossiya Transport vazirligidan litsenziyalar va ruxsatnomalarni olishni va muvaffaqiyatga erishish uchun samarali aloqalarni rivojlantirishni talab qiladi.

2 900 000 rubldan.

Shokolad ham bolalar, ham kattalar orasida mashhur mahsulotdir. Ajam tadbirkor bozorlarda ushbu mazali mahsulotning mo'l-ko'lligiga ishonch hosil qilib, barcha bo'shliqlar band ekanligiga qaror qilishi mumkin va bu ishlab chiqarish sohasida istiqbol yo'q. Keling, shokolad biznesini o'zingiz boshlashingiz mumkinmi, bunday biznes qanchalik foydali bo'lishini va mahsulotlarni ilgari surish uchun qanday imkoniyatlar mavjudligini birgalikda aniqlaylik.

Baliqchilar o'lja uchun qurtlardan tobora ko'proq foydalanmoqda. Ular orasida sopol va Kaliforniya navlari ayniqsa mashhur. Katta joylarda hayvonlarni sotib oladigan do'konlar mavjud, ammo agar bunday savdo nuqtalari bo'lmasa, egasi uy hayvonlarini o'zi tarbiyalaydi. Ular daryo aholisini ovlash uchun o'lja sifatida ishlatiladi yoki lichinkalarni sotadigan xususiy biznes ochishadi. Uyda baliq ovlash uchun qurtlarni qanday etishtirish kerak - biz keyinroq hamma narsa haqida gaplashamiz.

Agar o'zingizni haqiqiy biznesda sinab ko'rish g'oyasi pishgan bo'lsa, unda sut yoki go'shtli qoramollarni biznes sifatida ko'paytirish eng yaxshi variantdir. Boshlang'ich fermer uchun boshlarning soni hal qiluvchi emas. Bir-ikki sigirni ham, o‘n boshli podani ham boqish, parvarish qilish va davolash kerak. Va o'zingizni mini-fermaning egasi sifatida sinab ko'rganingizdan so'ng, kelajakda siz kattaroq loyihalarni amalga oshirishga o'tishingiz mumkin.

Quyonchilik - bu ajoyib biznes, ayniqsa siz uni keng miqyosda qilsangiz. Biznesni boshlashning dastlabki xarajatlari past, chunki quyonlar tez ko'payadi va tez bozor hajmiga etadi. Biroq, bu biznes har bir kishining kundalik parvarishi va to'g'ri ovqatlanishini talab qiladi.

650 000 rubldan.

Yo'l qoplamali plitalar uzoq vaqtdan beri o'zlarini universal yo'l qoplamasi sifatida ko'rsatdi. Endi savdo markazlari, ofislar, mehmonxonalar, shifoxonalar va xususiy mulklarga tutash hududlarda uning yo'qligini tasavvur qilishning iloji yo'q.

Har doim yaxshi ta'lim qadrlangan va hech qachon kamaytirilmagan. Hozirgi vaqtda umumta'lim maktablarida ta'lim darajasi tez pasayib bormoqda va mashhur "sovet" maktabidan asar ham qolmadi. Bu ishga 2-3 smenada, to‘lib-toshgan sinflarda, o‘qituvchilarning g‘amxo‘r munosabatini qo‘shsangiz, zamonaviy shahar maktabi suratini olasiz.

200 000 rubldan.

To'g'ri yondashuv va biznesni to'g'ri tashkil etish bilan uyda o'rdaklarni etishtirish va etishtirish egasiga barqaror daromad keltiradi. "O'rdak" biznesi tajribali tadbirkorlar uchun ham, yangi boshlanuvchilar uchun ham mos keladi. Parrandalarga g'amxo'rlik qilish va parvarish qilish oson, kamdan-kam hollarda kasal bo'ladi. Muayyan nozikliklarni bilgan holda, boshlang'ich tadbirkor bunday faoliyatni asosiy yoki qo'shimcha daromad manbaiga aylantirishi mumkin.

2 140 000 rubldan.

O'quvchilarning har biri hayotida kamida bir marta makaron iste'mol qilgan. Lekin ularning ishlab chiqarishidan pul ishlashni boshlash haqida o'ylab ko'rdingizmi? Makaron tayyorlashning xususiyatlari va bunday korxona qanchalik foydali ekanligi haqida maqolamizda aytib beramiz.

Solaryum go'zallik sanoati bilan bog'liq eng daromadli bizneslardan biridir. UV ta'siri haqida ogohlantirishlarga qaramay, ko'nchilik saloni sanoati o'sishda va rivojlanishda davom etmoqda. Ba'zi tadbirkorlar franchayzing rahbarligida bunday biznesni ochadilar, boshqalari o'zlarining ijodiy g'oyalari va solaryum yaratish orzularini amalga oshirishni xohlashadi.

2 800 000 rubldan.

Har bir inson har kuni uy kimyoviy moddalaridan foydalanadi. Unga bo'lgan talab yil fasliga yoki iqtisodiyotning holatiga bog'liq emas. Shu sababli, biznesga investitsiya qilingan mablag'larning to'lanmasligi ehtimoli minimaldir. To'g'ri yondashuv bilan maishiy kimyo do'koni muntazam ravishda daromad keltiradi. Biznes muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun tadbirkor ko'plab tashkiliy masalalarni hisobga olishi kerak.

Ko'pgina hududlarda ichimlik suvi tarkibi iqlim, tuproq tarkibi va texnogen omillar tufayli ko'pincha tuzlar va mikroelementlar bilan to'yingan. Ftor, temir, ohaktosh konlarining zarralari, xlor, nitritlar, kadmiy va boshqalarni ortiqcha iste'mol qilish tananing holatiga salbiy ta'sir qiladi.

300 000 rubldan.

Chinchilla - qalin va yumshoq mo'ynali kichik o'txo'r kemiruvchi. Uy hayvonlari kabi hayvonga ega bo'lish qiyin emas. Oziq-ovqat va parvarishlashda oddiy emas va asirlikda umr ko'rish muddati o'rtacha 10-12 yil. Ekzotik kemiruvchilar o'z egasiga nafaqat ijobiy his-tuyg'ularni, balki yaxshi daromad keltirishi mumkin.

160 000 rubldan.

Issiq makkajo'xori sotish - bu yaxshi ish bo'lib, u katta kuch va nuqta yaratish va joylashtirishga malakali yondashuv bilan katta foyda keltiradi. Ilgari u plyajlar bo'ylab tashiladigan va kurort shaharlarida taklif qilinadigan aravalarda sotilgan. Endi boshoq va don juda mashhur. Agar siz o'zingiz mazali sabzavot etishtirsangiz, delikateslarni sotish yanada katta foyda keltiradi.

100 000 rubldan.

Agar siz o'z uyingizda yashasangiz, qanday qilib pul ishlashingiz mumkin? Ko'p mumkin bo'lgan javoblar bor, lekin ulardan biri menga ko'proq yoqadi, chunki u talabga ega. Sotish uchun gul ko'chatlarini etishtirish haqida gaplashamiz. Bundan tashqari, bir nechta kichik issiqxonangiz bo'lsa, sabzavot ko'chatlarini etishtirishingiz mumkin. Ushbu maqolada biz umumiy maydoni 60 m2 bo'lgan o'z issiqxonamizdan foydalanish sharti bilan sotish uchun ko'chatlarni qanday qilib to'g'ri etishtirishni aniqlashga harakat qilamiz, shuningdek, ushbu turdagi faoliyatdan olinadigan xarajatlar va daromadlarni hisoblaymiz.

Biznes-reja, birinchi navbatda, tadbirkorning o'zi uchun zarur. Hisob-kitoblar sizga zarur bo'lgan boshlang'ich kapital miqdorini va uni qoplash vaqtini aniqlash imkonini beradi. Batafsil hisob-kitoblar hamma narsani o'z o'rniga qo'yadi va umidsiz loyihadan voz kechishga imkon beradi, masalan, mablag'larni investitsiya qilishdan oldin ham o'n yil yoki undan ko'proq vaqtni to'lash.

Korxona faoliyatini rejalashtirish barcha mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olish va ularning oldini olish, "B" rejasini oldindan ishlab chiqish imkoniyatini beradi. O'ylangan va batafsil biznes-rejasiz siz na bankdan, na xususiy investorlardan investitsiyalarni jalb qila olmaysiz.

Men tayyor biznes loyihani sotib olishim kerakmi yoki o'zim qilishim kerakmi?

Agar siz kichik biznes uchun biznes-reja izlayotgan bo'lsangiz, uni albatta o'zingiz qilishingiz kerak. Hisob-kitoblar va rejalashtirish jarayonida tadbirkor ochilayotgan biznesning mohiyatiga chuqurroq kirib boradi va ko'plab xatolardan qochadi.

Kompaniya uchun haqiqiy biznes-rejani to'g'ri tuzish uchun siz soliq va mehnat qonunchiligi, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisob, menejment bo'yicha chuqur bilimga ega bo'lishingiz va, albatta, siz faoliyat yuritishni rejalashtirgan bozor segmenti bilan tanishishingiz kerak.

Agar siz tadbirkorlikka endigina qadam qo'yayotgan bo'lsangiz va maxsus ta'lim yoki biznesni rejalashtirish bo'yicha amaliy ko'nikmalarga ega bo'lmasangiz, bizning ma'lumotlar bazasidan foydalaning. Unda muvaffaqiyatli amalga oshirilgan va o‘zini oqlagan kichik biznes-rejalardan namunalar keltirilgan. Barcha loyihalar tizimlashtirilgan, siz faqat tayyor namunani tanlashingiz va allaqachon berilgan formulalar bilan tayyor shablonga asoslanib, hisob-kitoblaringizni amalga oshirishingiz kerak.

Ochilishi milliardlab dollar investitsiyalarni o'z ichiga olgan yirik sanoat kompaniyasini ochishga kelsak, ishlab chiqarish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishni mutaxassislar jamoasiga topshirish yaxshiroqdir. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, shunchalik ko'p nozikliklar mavjud. Xo'sh, taqdim etilgan misollar dastlab investitsiyalarning taxminiy hajmini va loyihaning istiqbollarini baholashga yordam beradi.

Bizning ma'lumotlar bazasida quyidagi hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-rejalar mavjud:

Har xil turdagi do'konlar, ulgurji savdo korxonalarini ochish;

Qurilish materiallari ishlab chiqaruvchi korxonalar;

Qishloq xo'jaligi va oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash korxonalari;

Xizmat ko'rsatish sohasidagi korxonalar: kafelar, restoranlar, go'zallik salonlari va boshqalar;

O'yin parklari;

Vending (vending avtomatlarini o'rnatish: qahva, o'yinchoqlar, fotomashinalar va boshqalar);

mini ishlab chiqarishlar va boshqalar;

Onlayn do'konlar;

Qo'lda tayyorlangan buyumlar bilan do'kon ochish va hokazo;

Ijtimoiy loyihalar va boshqalar.

Eslatma! Bizning veb-saytimizda hisob-kitoblar bilan biznes-rejalarning odatiy misollari keltirilgan va siz ma'lumot uchun mo'ljallangan. Bozor, xuddi narxlar kabi, o'zgaruvchan. Shuning uchun berilgan raqamlar faqat asos sifatida ishlatilishi mumkin. Loyihani boshlashdan oldin, siz berilgan algoritm asosida hamma narsani batafsil hisoblashingiz kerak.

Bizning ma'lumotlar bazamizdagi biznes g'oyalardan qanday foydalanish mumkin: harakatlar algoritmi

Biz biznes-rejaning namunasini batafsil o'rganamiz. Biz investitsiyalar hajmini va to'lov muddatini baholaymiz - agar bu parametrlar mos kelmasa, biz boshqa yo'nalishni qidiramiz. Agar qaror ijobiy bo'lsa, biz keyingi nuqtaga o'tamiz;

Biz mahalliy bozorni tahlil qilamiz (qayerda ishlaymiz). Ideal variant - bu soha mutaxassislarining tayyor ma'lumotlarini birlashtirish (Internetda, gazetalarda, televizion biznes kanallarida topish mumkin) va raqobatdosh korxonalar faoliyatini mustaqil baholash;

Marketing tadqiqotlari: raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish, shu kabi xizmatlarning joriy narxlari, mavsumiy tebranishlarni hisobga olgan holda bozor sig'imi, o'rtacha oylik va o'rtacha yillik daromadlarni hisoblash;

Xarajatlarni baholash: biz uskunalar va xom ashyo yetkazib beruvchilarni qidirmoqdamiz;

Huquqiy shakl va soliq rejimini aniqlash, soliq imtiyozlarini hisoblash, xodimlarga ish haqi.

Barcha tadqiqotlar va hisob-kitoblardan so'ng biz asosiy raqamlarni - investitsiya hajmi, rentabellik va to'lov muddatini olishimiz kerak.

Ajam tadbirkorning biznes-rejani tuzishdagi odatiy xatolari

Biznes loyihasini hisoblashda yangi boshlanuvchilar ko'pincha bir qator odatiy xatolarga yo'l qo'yishadi:

Investitsiyalarni aniqlashda xom ashyoni faqat bir oyga sotib olish xarajatlari hisobga olinadi, odatda o'z-o'zini ta'minlash uchun uch oydan olti oygacha vaqt ketadi;

Ish haqini hisoblashda xodimlarning haqiqiy soni kam baholanadi va har bir xodim uchun kasallik ta'tillari va soliq imtiyozlari hisobga olinmaydi;

Kommunal xizmatlarning xarajatlari hisobga olinmaydi yoki kam baholanadi: elektr energiyasi, suv va gaz ta'minoti uchun to'lov.

• 1. Biznes-reja namunasi
  • 1.1. Biznes-rejaning bo'limlari
  • 1.2. Loyiha tavsifi
  • 1.3. Ishlab chiqarish rejasi
  • 1.4. Marketing rejasi
  • 1.5. Moliyaviy reja

Har bir kompaniya o'z faoliyati davomida barcha turdagi resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniq tushunishi, shuningdek, o'z biznes g'oyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdorini aniq hisoblay olishi kerak. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish, ichki va tashqi muhitni muntazam tahlil qilish, o‘z istiqboli va imkoniyatlarini baholay bilish zarur. Aniqlik uchun hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-rejani ko'rib chiqing. Shuningdek, maqolaning oxirida siz oziq-ovqat do'koni uchun batafsil biznes-rejani yuklab olishingiz mumkin.

Veb-studiya uchun biznes-reja - hisob-kitoblar bilan namuna

1. Biznes-reja namunasi

Maqolada hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-reja taqdim etiladi veb-saytlarni ishlab chiqish kompaniyasini ochish. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar Internetda o'z vakolatxonasini ochishga qaror qilishadi. Natijada, rasmiy veb-sayt yaratish zarurati tug'iladi.

Biznes-reja - bu keyinchalik potentsial investorlar va hamkorlarga taqdim etiladigan rasmiy hujjat. Shuning uchun uni ishlab chiqishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1.1. Biznes-rejaning bo'limlari

• kirish,
• (loyihaning qisqacha tavsifi va asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar),
• loyiha tavsifi,
• korxona imkoniyatlarini tahlil qilish;
• ishlab chiqarish rejasi,
• marketing rejasi,
• moliyaviy reja,
• xavf tahlili,
• xulosa,
• manbalarga havolalar.

1.2. Loyiha tavsifi

Loyihalanayotgan kompaniya veb-saytlarni ishlab chiqish va keyinchalik ularni Internetda joylashtirish uchun yaratilgan. Korxona mahsuloti veb-sayt hisoblanadi, mijozning so'rovlariga, tanlangan kontseptsiyaga va funksionallikka muvofiq amalga oshiriladi. Veb-saytning o'rtacha narxi (o'rtacha arifmetik bo'yicha) 64 ming rublni tashkil qiladi.

Ayni paytda loyihaning rivojlanish bosqichi biznes g'oya sifatida baholanmoqda. Loyihaning maqsadi - zamonaviy kontseptsiya va qulay interfeysga ega turli xil murakkablikdagi veb-saytlarni yaratish bo'yicha o'zini bozorda professional kompaniya sifatida joylashtirishdir.

Xodimlarni yollashda ularning portfelini (rezyumeni) baholash asosida professional maket dizaynerlari va veb-dizaynerlarni izlash rejalashtirilgan.

1.3. Ishlab chiqarish rejasi

200 ming rubl o'z mablag'lari va 800 000 rubl qarz mablag'larini bank krediti shaklida sarflash rejalashtirilgan, ya'ni. umuman 1 million rubl.

Barcha ma'lumotlar misol sifatida keltirilgan - bu biznes-reja taxminiy hisob-kitoblarga ega namunadir

Hozirgi vaqtda IT-texnologiyalar segmenti dinamik o'sish bosqichida. Rossiya hududlariga keng polosali ulanishning kirib borishi va mobil va simsiz ma'lumotlar tarmoqlarining rivojlanishi natijasida Internetdan foydalanuvchilarning ko'payishi kuzatilmoqda.

Loyihaning ochilishiga tayyorgarlik davri olti oy ichida toʻliq yakunlanishi rejalashtirilgan.

Kompaniya xodimlari 6 kishidan iborat bo'ladi: Bosh direktor, buxgalter, xodimlar va to'rtta dasturchi, ularning har biri ma'lum bir loyiha uchun mas'uldir va yuqori ixtisoslashgan mutaxassisdir.

Veb-studiya kompaniyasi xodimlari

Hisoblangan ish haqi 1659 ming rublni tashkil qiladi. birinchi yilda 1893 ming rubl. ikkinchi yilda va 1962 ming rubl. loyihaning uchinchi yilida.

Birinchi yil uchun rejalashtirilgan daromad 3793,93 ming rubl, ikkinchi yil uchun - 6140,19 ming rubl, uchinchi yil uchun - 6278,12 ming rubl bo'ladi.

Sotib olish xarajatlari asosiy vositalar 634,88 ming rublga baholanmoqda. Amortizatsiya ajratmalari miqdori hisoblanmaydi, chunki tashkilot soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida ishlaydi.

Taqdim etilgan xizmatlarning narxi 2017 yilda 3918,55 ming rubl, 2018 yilda 3491,906 ming rubl va 2019 yilda 3527,547 ming rublni tashkil qiladi. 2018-yilda tannarxning 2017-yilga nisbatan kamayishi asosiy vositalar qiymatining hisobdan chiqarilishi, 2019-yilda esa 2018-yilga nisbatan o‘sishi xodimlarga ish haqini to‘lash va keyingi ishlar uchun sarflanadigan materiallarni sotib olish xarajatlarining oshishi bilan bog‘liq. xizmatlarni yaratish. Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-rejani hisoblash namunalari mamlakatdagi aniq iqtisodiy vaziyatga bog'liq.

1.4. Marketing rejasi

Marketing xarajatlari 2017 yilda daromadning 13 foizini, 2018 yilda 4,2 foizini va 2019 yilda 4,15 foizini tashkil etadi.

1.5. Moliyaviy reja

Loyihaning moliyaviy natijalari quyidagicha baholanadi. Faoliyatning birinchi yilida moliyaviy natija salbiy bo'ladi va 2017 yilda yo'qotish 124,62 ming rublni tashkil qiladi.

2019 yilda foyda 2 648 284 rublni tashkil qiladi va 2019 yilda maksimal foyda 2 750 573 rublga etadi.

Hisoblash usuli bo'yicha sof foyda 2017 yil oxirida -230,807 ming rublni, 2018 yil oxirida - +1813,725 ming rublni va 2019 yil oxirida - +4215,028 ming rublni tashkil qiladi.

Loyiha uchun investitsiyalarning samaradorligini hisoblab chiqamiz

1. Sof joriy qiymat:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Ichki daromad darajasi (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Daromadlilik indeksi (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investitsiya daromadlilik indeksi > 1. Bu loyihaning samarali ekanligidan dalolat beradi.
4. Qaytarilish muddati (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 chorak
5. Diskontlangan to'lov muddati (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 chorak

Shunday qilib, biznes-loyihaning to'lov muddati 3,74 chorakni tashkil etadi, shuningdek, loyiha boshlanganidan bir yil o'tgach, agar loyiha uchun belgilangan shartlar bajarilgan bo'lsa, kreditni to'lash va daromad olish kafolatlangan bo'ladi.

2. Biznes-reja qanday yoziladi - video + tayyor namuna

Ushbu namuna barcha asosiy fikrlarni va zarur hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi va o'zingizning ishlanmalaringiz uchun biznes-rejaning namunasi sifatida foydalanish mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-reja namunasini ixtisoslashgan kompaniyalardan sotib olish mumkin.

Shuningdek, siz oziq-ovqat do'konining batafsil biznes rejasini ko'rishingiz mumkin

3. Biznes-rejani tuzish va amalga oshirish

Endi siz aniq biznes-reja yozishning asosiy tamoyillarini bilganingizdan so'ng, uzoq vaqtdan beri davom etgan biznes g'oyangizni amalga oshirishga harakat qiling. Har bir qadamni diqqat bilan ko'rib chiqing, biznes-reja siz kirmoqchi bo'lgan bozor xususiyatlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak.

Albatta, biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun, hatto eng mayda tafsilotlarigacha o'ylab topilgan bo'lsa ham, biznes-rejaning o'zi etarli bo'lmaydi. Shuning uchun biz sizga biznesda haqiqatan ham katta maqsadlarga erishish sirlari bilan muvaffaqiyatli odamlarning kitoblarini o'qishni maslahat beramiz. Sizni boy odamlarning 10 ta asosiy sirlari haqidagi kitobni bepul yuklab olishni taklif qilamiz.