Tug'ilgan kuningiz bilan Apple Jobs va Voznyak o'z kompaniyasini ochishga qaror qilishdi. Unga nom kerak edi. Ertalabgacha qaror qilish kerak edi.Jobs bir paytlar olma daraxtlarini kesgan Freeland United fermasidan kelgan edi, Voznyak uni aeroportda kutib oldi, ular yo'l bo'ylab variantlardan o'tishdi:

Apple korporatsiyasi (olma) Hozirgi kunda Apple Inc. bosh qarorgohi Kupertinoda (Kaliforniya) joylashgan Amerika korporatsiyasi. Apple o'zining ishlab chiqarish quvvatiga ega emas - mahsulotlarning aksariyati boshqa yirik zavodlarda ishlab chiqariladi

Apple'ga patent da'volari 2010 yil yanvar oyida Kodak Apple va RIMni iPhone va BlackBerry smartfonlarida patentlangan texnologiyadan noqonuniy foydalanganlikda aybladi. Bu raqamli fotosuratlarni oldindan ko'rish bilan bog'liq texnika. Kodak uchun 1000 dan ortiq patentlar mavjud.

IBM PC Applega qarshi Mikrokompyuter sanoatining jadal rivojlanishi Amerikaning eng yirik kompyuter korporatsiyalari: IBM, DEC, Hewlett-Packard va boshqalarning e'tiborini tortdi.Gigantlar ham yangi pirogni baham ko'rishga qaror qilishdi. Ammo agar birinchi DEC va Hewlett-Packard mikrokompyuterlari omadli bo'lmasa, bozor

Apple kompaniyasining tug'ilishi Boshlang'ich kapitalni to'plash uchun Jobs o'zining "hippi" Volkswagen T1 furgonini 1500 dollarga sotishi va bir muddat velosipedga o'tishi kerak edi. Bir paytlar ota Stivni bu mashinani sotib olishdan qaytargan va Djobs u haq ekanini tan olishga majbur bo'lgan.

Apple tashqarisida. NeXT Computer 1987 yilda Playboy nashriga bergan intervyusida Jobs shunday degan edi: “Ular mening ichaklarimga bir musht urib, ruhimni sindirishdi. Men hali yoshman, endigina 30 yoshdaman va ajoyib narsalarni yaratishda davom etmoqchiman. Men kamida yana bitta ajoyib ixtiro yaratishim mumkinligini bilaman. Ammo Apple menga ruxsat bermaydi

Apple sahifasiga qaytish. iMac 2005-yil 12-iyun kuni Stenford universiteti bitiruvchilari oldida qilgan nutqida Jobs shunday dedi: “Men oʻshanda Apple’dan ishdan boʻshatilganim men bilan sodir boʻlishi mumkin boʻlgan eng yaxshi narsa ekanini tushunmagandim. Muvaffaqiyatning og'ir yuki engillik hissi bilan almashtirildi: men yana

Apple’ning bozor kapitali esa Microsoft’dan oshib ketdi, The Daily Beast Apple Computer kompaniyasining sobiq bosh direktori Jon Skalli bilan suhbatlashdi, u Jobsni sharmandalik bilan Apple’dan haydab yubordi. Skalli Jobs bilan ajralish va bu munosabatlarni qanday saqlab qolish mumkinligi haqida gapirdi. Endi u Skallining bosh direktori va xo'jayini Djobs bo'lishi kerak edi, deb hisoblaydi, aksincha emas. 1985-yilda Apple direktorlar kengashida ishlagan boshqa odamlar ham The Daily Beast nashriga o‘sha paytdagi Jobs haqida o‘ylaganlari va hozir nima o‘ylashlari haqida gapirib berishdi. Biz ushbu maqolaning rus tiliga tarjimasini taklif qilamiz.

“Yomon qarorlar tarixida bu noshirlarning Garri Potter haqidagi birinchi kitobidan voz kechish haqidagi qarori va beysbol hakami Jim Joysning Detroit Tigers ko'zasi Armando Gallaraga uchun mukammal o'yinga olib kelgan qarori o'rtasida turadi. [Eslatma tarjimon - Qo'shma Shtatlar aholisi uchun bu taxminan 1966 yilgi Jahon chempionati finalida Tofiq Baxramov tomonidan kiritilgan gol bilan taqqoslanadi.] Aynan 1985 yilning bahorida Apple Computer direktorlar kengashi kompaniya Stiven Pol Jobs xizmatlariga muhtoj emas, degan qarorga kelgan edi.

Taqdir o'zining xo'rozligi bilan tanilgan Jobsni kompaniyadan haydab yuborganlar uchun munosib cho'chqa ekdi. Ushbu yangilanish allaqachon ularning yutuqlaridan bir necha darajaga oshib ketgan. Xo'sh, ikki hafta oldin u boshchiligidagi Apple kompaniyasi kapitallashuv bo'yicha Microsoftdan o'zib ketdi va dunyodagi eng qimmat texnologiya kompaniyasiga aylandi.

Yigirma besh yoshli ushbu texnologik sovun operasining asosiy yovuz qahramoni Pepsi sobiq rahbari Jon Skalli edi. 1983 yilda Apple direktorlar kengashi uni Jobsni boshqarish va kompaniyani rivojlantirish uchun bosh direktor lavozimiga tayinladi. Endi bu funktsiyalarni Erik Shmidt Google kompaniyasining asoschilari Larri Peyj va Sergey Brin boshchiligida bajaradi. Skalli marketingda yaxshi edi. U Pepsi Challenge kampaniyasining tashabbuskori. Uning vazifalari orasida Macintosh kompyuterlari savdosini ko'paytirish, shuningdek, Jobs tomonidan yaratilgan ijodiy tartibsizlikka qarshi kurashish kiradi. Oxir-oqibat, Skalli Jobsni jilovlay olmasligini tushundi va uni ishdan bo'shatdi.

Endi Skalli Apple bugungi darajaga Djobs tufayli erishganiga ishonadi va voqealar rivojidan afsusda. "Men Stiv bilan 20 yildan ortiq gaplashmadim", deydi Skalli. "Ammo u men bilan gaplashishni istamasligiga va hech qachon gaplashmasligiga qaramay, men uni chin dildan hayratda qoldiraman."

Albatta, yigirma besh yil o'tgach, Jobsni ishdan bo'shatish aqldan ozgan harakatga o'xshaydi. 1997 yilda yana Apple kompaniyasini egallab olgan Jobs hozirda dunyodagi eng hurmatli bosh direktorga aylandi. 7-iyun kuni u Apple WWDC dasturchilar konferensiyasida nutq so‘zladi va yangi iPhone’ni taqdim etdi. Jobs boshlagan qurilmalar - iPhone, iPod va iPad - butun sanoatni o'zgartirmoqda.

Jobsni ishdan bo'shatish oldindan ko'ra qaror bo'lmasa-da, 1985 yilda unga tushunish bilan munosabatda bo'lishdi. Skalli va Jobs ochiqchasiga to'qnash kelishdi. Shunga qaramay, bir yil oldin, bu kompyuterlar sotuvi keskin tushib ketganida, Makintosh bo'limini aynan Jobs boshqargan. Keyin Skalli va direktorlar kengashi a'zolari undan ushbu bo'linmani olib tashladilar va unga boshqaruv raisining vakillik lavozimini qoldirdilar.

Bugungi kunda shaxsiy kompyuterlar hayotimizni o'zgartira olganiga hech kimni ajablantirmaysiz. Bundan tashqari, kompaniyalarga juda kerakli uchqunni beradigan eksantrik asoschilarning mavjudligi haqida hech qanday savol yo'q. Google va Facebook kabi kompaniyalar o'zlarining istiqbolli ijodiy daholarini boshqarish orqali muvaffaqiyatga erishdilar. Biroq, Apple direktorlar kengashi ko'z o'ngida bu misollar yo'q edi.

O'sha paytdagi Apple boshqaruv kengashining yana bir a'zosi Rokfeller asos solgan Venrock Associates investitsiya kompaniyasining katta hamkori Piter Krisp edi. Intervyuda Krisp Jobs va Apple jamoasi o'ta intizomsiz bo'lishi mumkinligini va Devid Rokfellerning uyida nayrang o'ynashdan qo'rqmasligini esladi.

Crisp, xuddi Skalli kabi, Jobsni Apple kompaniyasining so'nggi muvaffaqiyatlari bilan bog'laydi. "Stiv qaytib keldi va ishonchli tarzda kompaniyani to'g'ri yo'nalishga yo'naltirdi", deydi Krisp hozir. Ammo Jobsni ishdan bo'shatish hali ham og'riqli nuqtadir va 16 yil boshqaruv kengashida ishlagan va 1996 yilda ketgan Krisp hali ham bu masalani muhokama qilishdan bosh tortmoqda.

Skallining aytishicha, u kompaniyadagi roli va xatti-harakatlari uchun javobgardir, lekin ayni paytda Djobs boshqaruvda qolishi kerakligini boshqaruv kengashi tushunishi kerak edi, deb hisoblaydi. "Menimcha, agar biz boshqa buyruqlar zanjirini ishlab chiqqanimizda, Jobs bilan munosabatlarimiz yomonlashmagan bo'lardi", deydi Skalli. "Ehtimol, u bosh direktor, men esa prezident bo'lishim kerak edi. Buni oldindan hal qilish kerak edi va bu kabi masalalar bilan direktorlar kengashi shug'ullanishi kerak».

Endi Skallining aytishicha, uning eng katta pushaymoni u bosh direktor lavozimidan bo‘shatilganida, u Jobsni kompaniyaga qaytarishga urinmagan. Skallining fikricha, bu Apple kompaniyasiga bir necha yillik ikkilanish va noaniqlikdan qochishga yordam beradi. “Bir necha yil orqaga qaytsam va Stivga aytsam, men uyga qaytmoqchiman. Bu hali ham sizning kompaniyangiz. Keling, sizni birlashtirish yo'lini aniqlaylik, - deydi Skalli. "O'shanda nega bu haqda o'ylamaganimni bilmayman."

Kengash aʼzosi, Intel va boshqa kompaniyalarni yaratishda yordam bergan venchur kapitalist Artur Rok Jobs va Apple asoschisi Stiv Voznyakni oʻzlarining dastlabki yillarida “juda yoqimsiz odamlar” deb atagan. “Jobs hozir qanday ishlayotgan bo‘lsa, xuddi jinsi shimlarda ishga kelgan. Ammo keyin u umuman qabul qilinmadi”, dedi Rok Kaliforniya universitetida (Berkli) venchur kapitaliga bag‘ishlangan talabalar loyihasi uchun bergan intervyusida. "Menimcha, uning echkisi, mo'ylovi va sochlari uzun edi va u Hindistonda olti oylik bo'lganidan guru bilan qaytib keldi va u erda hayotning ma'nosini tushundi. Ishonchim komil emas, lekin u anchadan beri dush qabul qilmagan bo‘lishi mumkin”. Ushbu materialni tayyorlashda Rok izoh berishdan bosh tortdi. Apple, o'z navbatida, izoh so'rovini ham e'tiborsiz qoldirdi.

Apple Jobsni ishdan bo'shatgandan so'ng, kompaniya asoschisi va yetakchi yaratuvchisisiz ham biror narsaga erisha olishini ko'rsatishga harakat qildi. Kompaniyaning 1985 yildagi yillik hisoboti e'tiborga molik hujjat bo'lib, muqovadagi dadil bayonot bilan boshlanadi: “Biz tezda harakat qilishimiz kerak edi. Biz aynan shunday qildik. Va u ishladi." Hisobot sahifalarida Apple ichki yozishmalardan bir nechta “soxta” xabarlarni joylashtirdi (“haqiqiy qaydlar emas”, “rahbariyat yozishmalar qanday olib borilgani haqida taassurot qoldiradiganlar”, deyiladi xabarda). Biroq, bu soxta yozuvlar sanasi va Skallining qo'lyozma yozuvlari bo'lib, ular boshqa rahbarning kompaniyani qayta qurish haqidagi chaqirig'ini, shu jumladan ushbu eslatmani o'z ichiga oladi: “To'liq roziman! Keling, buni muhokama qilaylik - Jon."

Darhaqiqat, Stiv Xushxabari endi ko'proq muxlislarni topmoqda. Ammo 1985 yilda hatto yuqori texnologiyali mutaxassislar ham "uy kompyuterlari" bilan nima qilishni tushunishga harakat qilishdi. (Word docs va retseptlarni saqlash mashhur javoblar edi.) Jobs shaxsiy kompyuterlar "miya velosipedi" bo'lishini orzu qilgan. Biroq, uning Apple qurilmalari qanday bo'lishi kerakligi haqidagi tasavvurini shakllantirgan bu g'oya o'z vaqtidan ancha oldinda edi. Bundan tashqari, Djobs kompaniyaning pul yo'qotayotganini ko'rgan aksiyadorlarni ishontira olmadi.

O'sha direktorlar kengashi a'zolari kompaniya bilan ancha oldin ajralishgan. Endi u, masalan, AQShning sobiq vitse-prezidenti Al Gorni o'z ichiga oladi. Ayni paytda, Jobs "Apple Microsoft-dan kattaroq" maqolalarining porlashi va iPhone maniasining yangi to'lqinini boshdan kechirishi mumkin. "Apple g'alaba qozongan holatda", deydi Skalli. “Apple hozirda yigirma besh yil avval Jobsni boshqargan tamoyillarga amal qilmoqda. Ammo endi u ancha dono va biznesni boshqarishda yaxshiroq”.

"O'ylaymanki," deb qo'shimcha qiladi Skalli, "Apple nafaqat bozor kapitallashuvi bo'yicha Microsoft-ni ortda qoldiradi, balki bu kompaniyani ancha orqada qoldiradi".

Apple bosh direktori Stiv Jobs yangi iPhone’ni taqdim etar ekan va Apple’ning bozor kapitallashuvi Microsoftnikidan oshib ketar ekan, The Daily Beast Apple Computer kompaniyasining sobiq bosh direktori Jon Skalli bilan suhbatlashdi, u Jobsni sharmandalik bilan Apple’dan haydab yubordi. Skalli Jobs bilan ajralish va bu munosabatlarni qanday saqlab qolish mumkinligi haqida gapirdi. Endi u Skallining bosh direktori va xo'jayini Djobs bo'lishi kerak edi, deb hisoblaydi, aksincha emas. 1985-yilda Apple direktorlar kengashida ishlagan boshqa odamlar ham The Daily Beast nashriga o‘sha paytdagi Jobs haqida o‘ylaganlari va hozir nima o‘ylashlari haqida gapirib berishdi. Biz ushbu maqolaning rus tiliga tarjimasini taklif qilamiz.

“Yomon qarorlar tarixida bu noshirlarning Garri Potter haqidagi birinchi kitobidan voz kechish haqidagi qarori va beysbol hakami Jim Joysning Detroit Tigers ko‘zasi Armando Gallaraga mukammal o‘yinga olib kelgan qarori o‘rtasida turadi. [Eslatma tarjimon - Qo'shma Shtatlar aholisi uchun bu taxminan 1966 yilgi Jahon chempionati finalida Tofiq Baxramov tomonidan kiritilgan gol bilan taqqoslanadi.] Aynan 1985 yilning bahorida Apple Computer direktorlar kengashi kompaniya Stiven Pol Jobs xizmatlariga muhtoj emas, degan qarorga kelgan edi.

Taqdir o'zining xo'rozligi bilan tanilgan Jobsni kompaniyadan haydab yuborganlar uchun munosib cho'chqa ekdi. Ushbu yangilanish allaqachon ularning yutuqlaridan bir necha darajaga oshib ketgan. Xo'sh, ikki hafta oldin u boshchiligidagi Apple kompaniyasi kapitallashuv bo'yicha Microsoftdan o'zib ketdi va dunyodagi eng qimmat texnologiya kompaniyasiga aylandi.

Ushbu 25 yoshli texnologik serialning asosiy yovuz qahramoni Pepsi kompaniyasining sobiq rahbari Jon Skalli edi. 1983 yilda Apple direktorlar kengashi uni Jobsni boshqarish va kompaniyani rivojlantirish uchun bosh direktor lavozimiga tayinladi. Erik Shmidt endi Google’da kompaniya asoschilari Larri Peyj va Sergey Brin qo‘l ostida shu kabi vazifalarni bajaradi. Skalli marketingda yaxshi edi. U Pepsi Challenge kampaniyasining tashabbuskori. Uning vazifalari orasida Macintosh kompyuterlari savdosini ko'paytirish, shuningdek, Jobs tomonidan yaratilgan ijodiy tartibsizlikka qarshi kurashish kiradi. Oxir-oqibat, Skalli Jobsni jilovlay olmasligini tushundi va uni ishdan bo'shatdi.

Endi Skalli Apple bugungi darajaga Djobs tufayli erishganiga ishonadi va voqealar rivojidan afsusda. "Men Stiv bilan 20 yildan ortiq gaplashmadim, - deydi Skalli. "Ammo u men bilan gaplashishni istamasligiga va, ehtimol, hech qachon xohlamasligiga qaramay, men uni juda hayratda qoldiraman."

Albatta, yigirma besh yil o'tgach, Jobsni ishdan bo'shatish aqldan ozgan harakatga o'xshaydi. 1997 yilda yana Apple kompaniyasini egallab olgan Jobs hozirda dunyodagi eng hurmatli bosh direktorga aylandi. 7-iyun kuni u Apple WWDC dasturchilar konferensiyasida nutq so‘zladi va yangi iPhone’ni taqdim etdi. Jobs boshlagan qurilmalar - iPhone, iPod va iPad - butun sanoatni o'zgartirmoqda.

Jobsni ishdan bo'shatish oldindan ko'ra qaror bo'lmasa-da, 1985 yilda unga tushunish bilan munosabatda bo'lishdi. Skalli va Jobs ochiqchasiga to'qnash kelishdi. Shunga qaramay, bir yil oldin, bu kompyuterlar sotuvi keskin tushib ketganida, Makintosh bo'limini aynan Jobs boshqargan. Keyin Skalli va direktorlar kengashi a'zolari undan ushbu bo'linmani olib tashladilar va unga boshqaruv raisining vakillik lavozimini qoldirdilar.

Bugungi kunda shaxsiy kompyuterlar hayotimizni o'zgartira olganiga hech kimni ajablantirmaysiz. Bundan tashqari, kompaniyalarga juda kerakli uchqunni beradigan eksantrik asoschilarning mavjudligi haqida hech qanday savol yo'q. Google va Facebook kabi kompaniyalar o'zlarining istiqbolli ijodiy daholarini boshqarish orqali muvaffaqiyatga erishdilar. Biroq, Apple direktorlar kengashi ko'z o'ngida bu misollar yo'q edi.

O'sha paytdagi Apple boshqaruv kengashining yana bir a'zosi Rokfeller asos solgan Venrock Associates investitsiya kompaniyasining katta hamkori Piter Krisp edi. Intervyuda Krisp Jobs va Apple jamoasi o'ta intizomsiz bo'lishi mumkinligini va Devid Rokfellerning uyida nayrang o'ynashdan qo'rqmasligini esladi.

Crisp, xuddi Skalli kabi, Jobsni Apple kompaniyasining so'nggi muvaffaqiyatlari bilan bog'laydi. "Stiv qaytib keldi va kompaniyani ishonchli tarzda to'g'ri yo'naltirdi", deydi Krisp hozir. Ammo Jobsni ishdan bo'shatish hali ham og'riqli nuqtadir va 16 yil boshqaruv kengashida ishlagan va 1996 yilda ketgan Krisp hali ham bu masalani muhokama qilishdan bosh tortmoqda.

Skallining aytishicha, u kompaniyadagi roli va xatti-harakatlari uchun javobgardir, lekin ayni paytda Djobs boshqaruvda qolishi kerakligini boshqaruv kengashi tushunishi kerak edi, deb hisoblaydi. "Menimcha, agar biz boshqa buyruqlar zanjirini ishlab chiqqanimizda, Jobs bilan munosabatlarimiz yomonlashmagan bo'lardi, - deydi Skalli. "Balki u bosh direktor, men esa prezident, ya'ni direktorlar kengashi bo'lishim kerak edi.

Endi Skallining aytishicha, uning eng katta pushaymoni u bosh direktor lavozimidan bo‘shatilganida, u Jobsni kompaniyaga qaytarishga urinmagan. Skallining fikricha, bu Apple kompaniyasiga bir necha yillik ikkilanish va noaniqlikdan qochishga yordam beradi. “Bir necha yil orqaga qaytib, Stivga aytsam: “Hoy, men uyga qaytmoqchiman. Bu hali ham sizning kompaniyangiz. Keling, birlashish yo'lini aniqlaylik, - deydi Skalli. – O‘shanda nega bu haqda o‘ylamaganimni bilmayman.

Kengash aʼzosi, Intel va boshqa kompaniyalarni yaratishda yordam bergan venchur kapitalist Artur Rok Jobs va Apple asoschisi Stiv Voznyakning dastlabki yillarida “juda yoqimsiz odamlar” boʻlganini aytdi. "Jobs hozir qanday ishlayotgan bo'lsa, xuddi jinsi shimlarda ishlay boshladi. Ammo keyin bu mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas edi", dedi Rok Berklidagi Kaliforniya universitetida talabalarning venchur kapitali loyihasi uchun bergan intervyusida. "Menimcha, uning echkisi bor edi. , mo'ylovi va uzun sochlari - va u Hindistonda guru bilan olti oylik bo'lib, u erda hayotning ma'nosini bilib oldi. Ishonchim komil emas, lekin u bir muncha vaqt dush qabul qilmagan bo'lishi mumkin ". Ushbu materialni tayyorlashda Rok izoh berishdan bosh tortdi. Apple, o'z navbatida, izoh so'rovini ham e'tiborsiz qoldirdi.

Apple Jobsni ishdan bo'shatgandan so'ng, kompaniya asoschisi va yetakchi yaratuvchisisiz ham biror narsaga erisha olishini ko'rsatishga harakat qildi. Kompaniyaning 1985 yildagi yillik hisoboti e'tiborga molik hujjat bo'lib, u muqovadagi dadil bayonot bilan boshlanadi: "Biz tezda harakat qilishimiz kerak edi. Biz qildik. Va u ishladi". Hisobot sahifalarida Apple ichki yozishmalardan bir nechta “soxta” xabarlarni joylashtirdi (“haqiqiy qaydlar emas”, “rahbariyat yozishmalar qanday olib borilgani haqida taassurot qoldiradiganlar”, deyiladi xabarda). Biroq, bu psevdo-yozuvlar sanasi va Skallining qo'lyozma yozuvlari bo'lib, boshqa rahbarning kompaniyani qayta qurish haqidagi chaqirig'ini o'z ichiga oladi, jumladan, bu eslatma: "To'liq roziman! Keling, bu haqda gaplashaylik - Jon."

Darhaqiqat, Stiv Xushxabari endi ko'proq muxlislarni topmoqda. Ammo 1985 yilda hatto yuqori texnologiyali mutaxassislar ham "uy kompyuterlari" bilan nima qilishni tushunishga harakat qilishdi. (Word docs va retseptlarni saqlash mashhur javoblar edi.) Jobs shaxsiy kompyuterlar "miya velosipedi" bo'lishini orzu qilgan. Biroq, uning Apple qurilmalari qanday bo'lishi kerakligi haqidagi tasavvurini shakllantirgan bu g'oya o'z vaqtidan ancha oldinda edi. Bundan tashqari, Djobs kompaniyaning pul yo'qotayotganini ko'rgan aksiyadorlarni ishontira olmadi.

O'sha direktorlar kengashi a'zolari kompaniya bilan ancha oldin ajralishgan. Endi u, masalan, AQShning sobiq vitse-prezidenti Al Gorni o'z ichiga oladi. Ayni paytda, Jobs "Apple Microsoft-dan kattaroq" maqolalarining porlashi va iPhone maniasining yangi to'lqinini boshdan kechirishi mumkin. "Apple g'olib pozitsiyada, - deydi Skalli. "Apple hozirda yigirma besh yil avval Jobsni boshqargan tamoyillarga amal qilmoqda. Ammo hozir u ancha dono va biznesni boshqarishda yaxshiroq bo'lib qoldi".

"O'ylaymanki, - deb qo'shimcha qiladi Skalli, "Apple nafaqat bozor kapitallashuvi bo'yicha Microsoft-dan o'zib ketadi, balki bu kompaniyani ancha orqada qoldiradi."

Dmitriy Reading tomonidan tarjima qilingan

Qanday qilib men yana Apple-ni tark etdim

WE festivallari tugagach va men Berklini tugatgandan so'ng, men Apple'ga qaytib, u erda muhandis bo'lib ishladim. Men odamlarni boshqarishni xohlamadim, men top-menejer bo'lishni xohlamadim. Men shunchaki u yerda bo‘lishni, yangi chiplar ishlab chiqishni, aqlli g‘oyalarni o‘ylab topishni va ularni amalga oshirishni xohlardim.

Ammo u erga etib borishim bilanoq, hamma narsa g'alati bo'la boshladi. Men allaqachon media maydoniga kirganman va boshqa ko'p narsalar bilan shug'ullanishim kerak edi. Men San-Xose balet teatri va mahalliy kompyuter muzeyi kabi xayriya loyihalarida qatnashganimda, ko'plab odamlarning qo'ng'iroqlariga javob berishga majbur bo'ldim - jurnalistlar, kompyuter klublari, meni gapirishga taklif qildim. Men nafaqat mikrosxemalar ustida ishlashga, balki butun dunyo bo'ylab, turli mamlakatlarda va turli sohalarda tarqalib, biznes qilishim kerak edi.

Men biror narsani ishlab chiqishni boshlashim va mahsulot arxitekturasi uchun g'oyani o'ylab topishim mumkin edi. Aytaylik, siz protsessor tezligini besh baravar oshiradigan narsani o'ylab topdingiz. Ammo keyin boshqa muhandislar kirishdi; ular haqiqiy chip va interconnect ishlab chiqish va elektron plata dizayni qilganlar edi. Va men Appleni hali ham yaxshi ko'rgan bo'lsam ham, bu unchalik zarur emasligini his qildim.

Men Apple II bo'limida ishlaganman. Bu Apple III loyihasi yopilgandan keyin sodir bo'ldi va ushbu bo'lim muhandislari Apple II ustida ishlay boshladilar. Ular hech qachon yonimni tark etishmadi. Bu kulgili edi. Mening bo'limda ajoyib loyihalar bilan shug'ullanadigan ko'plab ajoyib yigitlar bor edi. Misol uchun, men qaytib kelganimda, keyingi qavatda Apple II C kompyuteri qurib bo'lingan edi.Bu kichik Apple II edi — hozirgi noutbuklar kabi juda kichik, faqat rozetkadan quvvat oladi. Men bu ajoyib ko'rinadi deb o'yladim, bu hali ham mening sevimli modelim. Menimcha, bu Apple tarixidagi eng yaxshi loyihalardan biri.

Ushbu loyiha bo'yicha muhandislardan biri Jo Ennis edi. Men Jo kabi yigitlarni yaxshi ko'raman: ular o'z mahsulotlarini juda ishtiyoq bilan yaxshi ko'radilar, ular taqdiri va ular bilan nima qilishlari haqida juda ko'p qayg'uradilar. Joning sochlari uzun edi va u 1985 yil hovlida bo'lsa ham, umuman olganda, u hippiga o'xshardi. U Apple II-ni hatto Macintosh-da ishlagan odamlar ham o'ylamagan tarzda qanday ishlab chiqish haqida juda ko'p g'oyalarga ega edi.

Misol uchun, u Apple II-ni to'liq telefon kommutatori sifatida ishlash uchun dasturlash mumkinligiga ishondi. (Bugungi kunda kalitlar faqat kompyuterga ulanadigan kartalardir.) U ovozli xabarlarni raqamli formatda saqlashingiz va ularni boshqa kanallarga yo'naltirishingiz mumkinligini tasavvur qildi. Bu fikr o'z vaqtidan ancha oldinda edi. U kompyuterlarning kelajagi haqida birin-ketin fikr yuritdi. Men uning aqli va g'oyalari shunchaki ajoyib deb o'yladim.

Bir muncha vaqt men Santa-Kruz tog'laridagi ajoyib uyimda yashadim, u yuqori darajadagi audio va video uskunalar bilan to'ldirilgan. Keyin barcha televizorlar allaqachon masofadan boshqarish pultlari va videomagnitofonlar bilan sotilgan. Men lazer disklarini yaxshi ko'rardim va menda ularning pleyerini masofadan boshqarish pulti ham bor edi. Menda qimmat Bang & Olufsen audiotizimi ham o‘rnatilgan edi. Va uning masofadan boshqarish pulti bor edi - stereolar pultsiz etkazib berilgan vaqt uchun kamdan-kam uchraydigan narsa.

Men ham sun'iy yo'ldosh televideniesini olishni o'yladim. O'sha paytda sun'iy yo'ldosh paketlarini oddiy do'konda sotib olish mumkin emas edi. Buyurtma bo'yicha sun'iy yo'ldosh antennalarini yasagan do'stim Chak Kolbi tufayli bittasini olishga muvaffaq bo'ldim. Va jin ursin, boshqa boshqaruv paneli bor edi.

Ya'ni, men televizorni bitta masofadan boshqarish pultidan, audio tizimni boshqasidan (karnaylar televizorga ulanganligi sababli) yoqishim kerak edi, keyin sun'iy yo'ldosh qabul qilgichni yoqdim, masofadan boshqarish pultidan kanalni tanlang va menimcha , shuningdek, signalni televizorga uzatish uchun videomagnitofonni yoqing. Barcha qurilmalar videomagnitofonga ulangan va undan hamma narsa televizorga tushdi. Men barcha pultlarda son-sanoqsiz tugmalarni bosishga majbur bo'ldim.

Va men tashqi tomondan qanday ko'rinishini aniq tasavvur qildim. Men to'shakda o'tiraman va bir nechta pult bilan jihozlar to'plamini boshqaraman. Shunchaki aqldan ozgan. Men ushbu qurilmalarning barchasi bilan ishlashga dasturlashtirilishi mumkin bo'lgan bitta tugmali masofadan boshqarish pultiga ega bo'lishni xohlardim. Menga televizor, videomagnitofon, sun'iy yo'ldosh qabul qilgichni yoqish, sun'iy yo'ldosh kanallarini tanlash uchun alohida tugmalar kerak emas edi.

Menga bitta pult kerak edi. Faqat bitta. Va men bitta asosiy tugma bilan turli xil narsalarni qilishni xohlardim. Men uni bosmoqchi edim, keyin masofadan boshqarish pulti - bir-ikki-uch, va hamma narsa menga kerak bo'lgan rejimda yoqilishi uchun infraqizil signallarni yubormoqchi edim.

Aytaylik, agar men lazer diskini ko'rmoqchi bo'lsam, masofadan boshqarish pulti televizorni yoqishi, kerakli tasvir manbasini tanlashi, pleerni yoqishi va diskni o'ynashi kerak edi.

Menga bitta boshqaruv paneli zarurligi juda aniq edi. Va men bu ehtiyojni ko'pchilikdan oldin ko'rishga muvaffaq bo'ldim, chunki o'sha paytda ko'pchilik amerikaliklarda men kabi masofadan boshqarish pulti yo'q edi. Ular menga hayron bo‘lib qarab: “Nima deyapsan? Menga faqat ikkita pult kerak: biri videomagnitofon uchun, ikkinchisi televizor uchun”.

Ammo men tushundimki, tez orada odamlarga ko'proq masofadan boshqarish pulti kerak bo'ladi va ular ham xuddi menda bo'lgan muammoga duch kelishadi.

Men bu g'oyani turli odamlar bilan muhokama qila boshladim va men juda hayajonlandim, chunki bu qanchalik oson bo'lishini tushundim. Kichik mikroprotsessor kiruvchi kodlarni qabul qilishi, ma'lumotlarni saqlashi va ma'lum bir tugma bosilganda xuddi shu kodlarni chiqarishi mumkin.

Va men birinchi bo'lishni yaxshi ko'raman, eslaysizmi. Men o'yladim: lekin men buni birinchi bo'lishim mumkin! Va men haqiqatan ham dunyodagi birinchi universal masofadan boshqarish pultini yaratgan odam bo'ldim.

Keling, biroz sekinlashaylik va men universal pult nima ekanligini tushuntirib beraman.

Shunday qilib, men uchun yangi pultda turli xil qurilmalar uchun pultdagi bir xil tugmalar yo'qligi juda muhim edi. Aks holda, u millionlab tugmachalarga ega bo'lardi - barchasi televizor uchun, hammasi videomagnitofon uchun, barchasi sun'iy yo'ldosh televideniesi uchun va hokazo.

Men pultimda bitta tugma bo'lishini xohlardim, u boshqa pultdagi tugmalarga mos keladigan bir nechta infraqizil kodlarni ketma-ket yuboradi. Iste'molchi sifatida men tizimni yoqish va sevimli kanalimni sozlash uchun birin-ketin beshta tugmachani bosishni xohlamadim - o'sha paytlarda bu kino kanali edi. Men bitta tugmani bir marta bosishni xohlardim va shu bilan.

Shunday qilib, pultdagi tugmalar makrolarga o'xshardi. Bitta tugmaga barcha harakatlar ketma-ketligi tayinlanishi mumkin. (Microsoft Word-da, masalan, siz bir vaqtning o'zida bir nechta amallarni bajarish uchun tugmani bosishingiz mumkin, masalan, Ctrl + S: hujjatning imlosini tekshiring, har qanday o'zgarishlarni qo'llang va keyin hujjatni saqlang.)

Bu mohiyatan dastur ekanligini angladim. Har bir tugma uchun kichik dastur yozishim kerak edi. Keyin men iste'molchi nafaqat u yoki bu tugma nima uchun javob berishini hal qilishi, balki tugmalarni qayta dasturlashi mumkin degan fikrga keldim. Men masofadan boshqarish pultiga dasturlash tilini yaratdim va bir qadam oldinga o'tdim: "meta" deb nomlangan xususiyatni qo'shdim, bu ma'lum bir tugma uchun dasturga o'zi uchun mutlaqo yangi dastur yaratish imkonini berdi.

Bu juda chiroyli til edi va men bundan faxrlanardim. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, bu ko'pchilik iste'molchilarga kerak bo'lgan narsani qilishning eng oson yo'li emas, lekin men kabi dasturchi injiqlar uchun bu juda jozibali edi.

Menda bu fikr paydo bo'lganida, men hali ham Apple'da ishlayotgan edim. Va men bu haqda Jo Ennis kabi hamkasblarimga gapira boshladim. U har doim texnologiyadan foydalanishning noodatiy usullariga qiziqqan. Men unga universal pult haqidagi g'oyam haqida gapirib berdim, keyin biz uni doimiy ravishda muhokama qildik. U uni qattiq ushlab oldi.

Va keyin men qat'iyat bilan Joga yana bir g'oyani ilgari sura boshladim: "Kelinglar, Apple'dan ketamiz va yangi kompaniya ochamiz."

Men hech qachon o'z kompaniyamga xiyonat qilayotganimni his qilmaganman. Hech qachon. Shu paytgacha Apple katta biznesga aylandi va bu mening hayotimdagi sevgi emas edi. Sevgi oz sonli do'stlari bilan birgalikda kichik kompaniyalar yaratish, yangi g'oyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishga harakat qilish edi. O'sha paytda Apple g'oyasi unchalik yangi emas edi.

Keyin men dunyodagi eng yaxshi kompyuter bo'lishi kerak bo'lgan yangi Apple II ustida qattiq ishladim. U Apple II X deb nomlangan edi. Lekin biz ushbu loyihani boshlaganimizdan ko'p o'tmay, Apple yuqori rahbariyati uni to'xtatdi.

Endi tushundim, ehtimol, bu oqilona qaror edi. Axir kompaniya o‘z mahsulotlarining oyiga 20 000 donadan sotilishiga ko‘nikib qolgan va Apple II X kabi yuqori darajadagi mahsulot qimmatligi tufayli oyiga 2000 donadan tezroq sotilmaydi. Shuning uchun ular bu loyihani yopishdi.

Apple II X asosida yana bir mahsulot tug'ildi - Apple II GS.

Hamma GS "Granny Smit" - turli xil olmalarni anglatadi, deb hazil qilishdi. Ammo umuman olganda, grafika va ovoz nazarda tutilgan edi. Va bu ajoyib loyiha edi. Bu kabi grafikalar bilan - 24 bitli rangda, televizorlarda emas, kompyuter monitorlarida - va bunday ovoz - haqiqiy ovoz, g'ichirlash emas - siz mutlaqo yangi va qiziqarli narsalarni qilishingiz mumkin. Masalan, bunday texnik darajaga etmasdan, o'ziga jalb qila olmaydigan bolalar uchun o'yinlar va dasturlar.

Apple II platformasida to'satdan nimaga erishish kerakligini ko'rsatadigan loyihamiz borligidan juda xursand bo'ldim. Ammo mening guruhimda jamoaviy ruh bilan bog'liq muammolar bor edi: Apple II jamoasi o'zlarini Macintosh guruhi bilan solishtirganda etarlicha qadrlamaganini his qilishdi. (Mak o'sha paytda ishlab chiqilayotgan edi.)

Va men yangi narsaga tayyor edim.

Jo va mening yordamchim Laura Rebek bilan gaplashganimdan ko'p o'tmay, men buni amalga oshirishga qaror qildim: o'z kompaniyamni ochib, yangi masofadan boshqarish pulti ustida ishlay boshladim. Ikkalasi ham buni xohlashdi. Va menga Laura bilan omad kulib boqdi: u endigina tug'ilgan va yarim kunlik ishlamoqchi edi va Apple'da bunday lavozimlar yo'q edi.

Qanday bo'lmasin, g'oya oddiy edi va Jou va mendan boshqa muhandislarni talab qilmadi. Hozir boshqacha, albatta. Sizga pul beradigan venchur kapitalisti sizni bir vaqtning o'zida ikki o'nlab dasturchilarni yollashga majbur qiladi! Ammo bu 1985 yilning fevralida edi.

Birinchi qilgan ishim xo‘jayinimning Apple II bo‘limidagi xo‘jayini Ueyn Rosingga qo‘ng‘iroq qildim. Men ketayotganimni aytdim va masofadan boshqaruvchi kompaniya ochmoqchiman. Axir men kimgadir aytishim kerak edi: "Men yangi kompaniya yaratish uchun ketyapman".

Men Stiv, Mayk Markkula yoki kengash a'zolariga qo'ng'iroq qilmadim. Men muhandis bo'lib ishladim va xo'jayinlarimdan birini ogohlantirishim kerak, deb o'yladim.

Men xo'jayinlarimdan o'tirishlarini so'radim, keyin o'z fikrimni bayon qildim - xuddi siz uchun qilganim kabi. Men barcha uy jihozlari uchun bitta boshqaruv panelini chiqarmoqchi ekanligimni aytdim. Bu bitta tugmachali masofadan boshqarish pulti bo'ladi, bu juda oddiy echim. U hech qanday Apple mahsulotlari bilan raqobatlasha olmaydi.

Mening rivojlanishim o'rganilganligini va unda raqobatbardosh tahdidlar topilmaganini aytib, menga tezda ketishga ruxsat berishdi. Maktubda kompaniya menga omad tilagan.

Taxminan bir haftadan keyin ketdim, lekin Apple xodimlarida qoldim. Men hali ham Apple xodimiman. Menda faqat to'la vaqtli xodim uchun mumkin bo'lgan minimal ish haqi bor. Kompyuter klublarida gapirganda, men hali ham Apple uchun gapiraman.

Stiv, ehtimol, mening ketishim haqida butun insoniyat bilgan bir vaqtda - bir maqoladan bilib oldi Wall Street Journal. Ammo maqola hamma narsani ostin-ustun qilib yubordi.

Jurnalist kompaniyadan chiqqanimning o‘zidayoq menga qo‘ng‘iroq qilib, narsalarimni yig‘di. U: "Menimcha, siz yangi kompaniya ochyapsizmi?" Demak, mish-mishlar allaqachon chiqib ketgan. Men ijobiy javob berdim. Jurnalist mendan qanday kompaniya ekanligini so'radi. Va men unga aytdim.

U: "Siz Apple'dan biror narsadan norozimisiz?" Va men unga yana haqiqatni aytdim: ha, men norozi edim. Men esa o‘zim ishlagan va ularga hurmat yo‘qligidan xafa bo‘lgan odamlar nomidan gapirdim.

Men ketganimda, Apple II bo'limi kompaniya ichida ahamiyatsiz deb hisoblangan, garchi o'sha paytda Apple II kompaniyaning eng ko'p sotilgan mahsuloti bo'lgan va yana bir necha yil shunday bo'lgan. Ketishimdan ko'p o'tmay mashhurlik bo'yicha uni IBM PC ortda qoldirdi — IBM biznes olamida bizda bo'lmagan aloqalarga ega edi.

Apple II bo'limida ishlaganlar, masalan, Macintosh-ni ishlab chiqqan yangi bo'linma xodimlari bilan bir xil shartlarda kerakli mablag'larni yoki kerakli komponentlarni ololmadilar. Menga bu adolatsizlikdek tuyuldi.

Bu cheklovlar ma'lum xarajatlar moddalari, boshqa kompaniyalardan sotib olinishi mumkin bo'lgan komponentlar turlari, loyihalarda ishlash uchun ajratilgan mablag'lar miqdori bo'yicha edi - garchi odamlar juda mashhur kompyuterda ishlayotgan bo'lsa ham! Muxtasar qilib aytganda, ko'plab xarajatlar keskin qisqartirildi.

Bundan tashqari, Apple II ga yangi texnologik yutuqlardan foydalanish nuqtai nazaridan cheklovlar kiritildi. Bizga: “Yo‘q, Apple II Apple II bo‘lib qoladi va biz uning yangi, texnologik yo‘nalishlarda rivojlanishiga yo‘l qo‘ymaymiz”, deb aytishdi. Shunga o'xshash narsa.

Shu gapni aytdim, keyin muxbir: “Demak, nima uchun ketyapsan?” deb so‘radi.

Va men to'g'ridan-to'g'ri javob berdim: "Yo'q, bu sabab emas. Men ketyapman, chunki men pultda ishlamoqchiman”.

Ammo bir maqolada Wall Street Journal Men Appledan jahlim chiqishim kerak edi va shuning uchun ketyapman. Bu to'g'ri emas edi, chunki bu jurnalist hech narsani aralashtirib yubormasligi uchun men mumkin bo'lgan va mumkin bo'lmagan hamma narsani qildim. Ehtimol, ular bu tarzda qiziqarliroq bo'ladi deb o'ylashgan. Ular faqat bir nechta so'zlarni olib tashlashdi - "Bu sabab emas". Oxir-oqibat, men shuning uchun ketayotganim ma'lum bo'ldi.

Jin ursin! Bu tasodif bo'lgan bo'lsa kerak, lekin shuni aytmoqchimanki, o'shandan beri bu voqea Apple tarixi haqidagi barcha kitoblar va rivoyatlarda tasvirlangan. Va bu shunchaki xato. Oxir-oqibat, butun dunyo meni Appledan jahli chiqib ketdi, deb o'yladi.

Ammo ketishimning yagona sababi, mendan oldin hech kim amalga oshirmagan bu ajoyib yangi loyihaga juda ishtiyoqli bo'lganim edi. Sun'iy yo'ldosh televideniesi va boshqa qurilmalarning ko'payishi bilan masofadan boshqarish pultlarining hayotimizdagi o'rni muhimroq bo'lishini tushundim. Axir, ilgari do'konga borib, sun'iy yo'ldosh televideniesi to'plamini sotib olish mumkin emas edi. Uy qurgan sun'iy yo'ldosh qabul qilgichni qanday sotib olishni faqat bir nechtasi bilardi.

Agar bu fikr xayolimga kelmaganida, qolgan bo'lardim. Ammo bu juda ajoyib fikr edi! Va biz tezda ishga kirishdik.

Avvalo, qayerga joylashish haqida o'yladik. Men Santa Kruz tog'laridagi Summit Roadda yashardim. Bu ko'chada ikkita restoran bor edi, Summit Inn va Cloud 9. Men Cloud 9 yopilayotganini bilardim va uning binolaridan foydalanishni taklif qildim. Axir, bu ajoyib bo'lar edi, to'g'rimi?

Va Jo Ennis bizga ularning nomini - "Cloud-9" dan foydalanishni taklif qildi. Biz kompaniyamizni tashkil qilgan advokatlardan uni tartibga solish mumkinmi, deb so'radik va ma'lum bo'ldiki, bu nom allaqachon olingan. Qaysi birimiz o'zimizni CL9 deb atashni taklif qilganimizni eslay olmayman. Balki kimningdir davlat raqamida ko‘rgandirman, endi esimda yo‘q. Yaxshiyamki, biz CL9-ga joylashdik va bu ajoyib nom edi.

Taxminan ikki hafta o'tgach, biz o'zimizga Los Gatosning eski qismida, men yashagan shaharda ofis topdik. U to'g'ridan-to'g'ri Santa Kruz tog'lariga bordi, bu shaharning chekkasi edi, atrofida bir nechta do'konlar bor edi. Bizning ofisimiz kichkina, taxminan 900 kvadrat fut edi va u muzqaymoq saroyining to'g'ri ustida edi. Jo va Laura va men o‘sha yerga ko‘chib o‘tdik.

Bu ajoyib va ​​dahshatli hayajonli edi. Men Apple kompaniyasining dastlabki kunlariga qaytganga o'xshayman. Biz hech kim o'ylamagan narsani ishlab chiqayotgan edik. Masofadan boshqarish pultini kodni yodlash qobiliyatiga ega qurilmaga aylantirishni yana kim o'ylab topdi? Bugungi kunda, bizda universal pult mavjud bo'lganda, bu aniq, lekin keyin bunday emas edi.

Avvalo, bizga kerakli komponentlar: infraqizil datchiklar, infraqizil uzatgichlar, mikroprotsessorlar ishlab chiqaruvchi kompaniyalar vakillari bilan uchrashuv tashkil etdik. Biz spetsifikatsiyalar jadvallarini, ko'rsatmalarni o'rganishni boshladik va qaysi mikroprotsessor bizga mos kelishini bilib oldik. Biz variantlarni tanlashni boshladik va bitta fikrga keldik. Biz buni yodda tutdik, bu tugallangan loyiha emas edi, uning asosida siz allaqachon eksperimental modelni tayyorlashingiz, simlarni ulashingiz va ishlaydigan narsalarni olishingiz mumkin. Hamma narsa Apple II ni ishlab chiqish paytida bo'lgani kabi edi.

Bir nechta narsa bizni qiyinlashtirdi. Birinchisi: masofadan boshqarish pultini infraqizil signalni qanday qabul qilish kerak? Menda bu sohada tajriba yo'q edi va Jo infraqizil signal uchun sensorni qanday yaratishni tushunmasdi. Shuning uchun biz Sunnyvale konsalting firmasini bu borada bizga yordam berish uchun yolladik.

Lampochkaga qanchalik yaqinlashsangiz, u shunchalik yorqinroq porlaydi. Masofadan boshqarish pultlari bilan bir xil hikoya. Agar siz masofadan boshqarish pultingizni qabul qiluvchimiz yoniga qo'ysangiz, masofadan boshqarish pultingizdan signal juda kuchli bo'lar edi. Bizning maslahatchilarimiz dahshatli miqdordagi qismlar va filtrlardan iborat murakkab mikrosxemani ishlab chiqdilar. Men: "Agar siz yaqin bo'lsangiz va signal kuchli bo'lsa, nima uchun uni oddiyroq sxema bilan qabul qila olmaysiz?" Signal to'g'ridan-to'g'ri fototransistorga o'tishiga ruxsat bering. Meni taniysizmi. Menga minimalizm yoqadi. Va sizga qo'shimcha quvvat talab qiladigan barcha bu maxsus kuchaytirgichlar kerak emas. Signal tranzistor kabi ishlaydigan fotoselga borsin, faqat u elektron signalni emas, balki yorug'likni ushlaydi.

Va bu fikr haqiqatan ham ishladi.

Signal qandaydir g'alati tarzda aks ettirilmasligi uchun ular hali ham bir nechta kichik qismlar va kondansatörlarni o'rnatishlari kerak edi. Va ular juda yaxshi va ishonchli sxema bilan kelishdi. Radiatsiyani juda aniq qabul qilgan kichik qabul qiluvchimizga boshqaruv panelidan signal yuborish mumkin edi. U infraqizil signal manbai qancha mikrosekundda yoqilgan va o‘chirilganligini aniqlay olgan. Keyin u pultdan signalni kuzatib, yozib olishi mumkin edi.

Masofadan boshqarish pulti uchun plastik quti haqida qaror qabul qilish vaqti keldi. Biz ofisimizga, Alberto Veydagi ikkinchi binoga ko'chib o'tganimizdan ko'p o'tmay, biz dizayn kompaniyalari bilan gaplasha boshladik va ulardan bizga ba'zi namunalar yoki g'oyalarni ko'rsatishni so'radik.

Ushbu kompaniyalardan biri Macintoshda ishlagan Frog Design edi. Biz ularga qo'ng'iroq qildik va ular: "Albatta, biz nafaqat Apple uchun mahsulotlar ishlab chiqaryapmiz", dedilar.

Biz dizaynerlarga nimani xohlayotganimizni aytdik va ular bizga bir nechta namunalarni ko'rsatdilar. Ulardan ba'zilari mening didim uchun juda chiroyli edi. Menga to'g'ridan-to'g'ri, kvadrat tugmachalar bilan juda oddiy dizayn kerak edi. Men to'liq simmetriyani xohlardim.

Men masofadan boshqarish pulti begona ishlanma kabi emas, oddiy odam uchun mahsulot kabi ko'rinishini xohlardim. Va bizga Qurbaqa dizaynining ba'zi variantlari yoqdi.

Lekin oxir-oqibat biz bilan ishlashdan bosh tortishdi.

Ma'lum bo'lishicha, Stiv Jobs negadir Frog Design-ga kirgan va CL9 masofadan boshqarish pulti prototipini ko'rgan. Menga aytganidek, u uni devorga tashladi, keyin uni qutiga tashladi va: "Unga yuboring", dedi. Qurbaqa yigitining so'zlariga ko'ra, Stiv Frog bizda ishlay olmasligini, bu "ularning" kompaniyasi ekanligini aytdi. Dizayn firmasi aslida Apple kompaniyasiga tegishli emas edi va buni hamma bilar edi. Ammo Frog Design xodimlari bizga Apple ruxsatisiz buni qilish qulay emasligini tushuntirishdi, chunki Apple katta mijoz edi.

Men bahslashmoqchi emasdim. Bu qanday sodir bo'lganini bilmayman, lekin men o'yladim: hammasi yaxshi. Keling, boshqa birovga boraylik. Va biz ketdik.

Tabiiyki, men qurilmamiz uchun mikroprotsessorni tanlashim kerak edi. Oxir-oqibat, men ikkitasini tanladim. Shunday qilib, bizning pultimiz birinchi qo'sh protsessorli masofadan boshqarish pulti sifatida tarixga kirdi!

Jo bilan ushbu ikkita protsessor haqida o'ylab, men bitta mikroprotsessorni engil vazifalar uchun - tugmachalarni o'qish va vaqtni yozib olish, ikkinchisini esa jiddiy ishlarga bag'ishlash yaxshi bo'ladi degan xulosaga keldim. Jiddiy vazifalar uchun men Apple I asoslangan eski MOS 6502 protsessorining yangi versiyasini tanladim.Boshqa protsessor kichikroq va arzonroq edi. Ulgurji narxda bir dona bizga 50 sentdan tushganga o‘xshaydi. Bu 4 bitli protsessor edi, ya'ni u bir vaqtning o'zida faqat 4 bitli ma'lumotlarni qayta ishlashi mumkin edi. Bizning oddiy vazifalarimiz uchun ko'proq narsa talab qilinmadi.

Biroq, bunday mitti protsessor uchun dasturlar yozish qiyin. Uni boshqarish juda qiyin! Floppy disk uchun holat mashinasini yozish kabi deyarli qiyin. Uskuna darajasida hech qanday yechim o'rnatilmagan va ular yo'q bo'lganda, siz chipdagi narsalarni ishlatishingiz kerak. Va natijada siz eng g'alati tarzda ishlaydigan g'alati algoritmlarni ixtiro qilishni boshlaysiz. Buning sababi, inson tushunadigan va ishlatishi mumkin bo'lgan puxta o'ylangan ko'rsatmalar chipga oldindan o'rnatilmagan. Bu ishlab chiqarish xarajatlarini minimal darajada ushlab turish uchun amalga oshiriladi.

Mening to'rt bitli mikroprotsessor dasturim eng oddiy vazifalarni bajarish bilan yakunlandi: kunning vaqtini va asosiy signallarni kuzatish, LCD displeyni haydash va kontaktlarning zanglashiga olib keladigan quvvatni ta'minlash. Bundan tashqari, u katta sakkiz bitli mikroprotsessor bilan o'zaro aloqada bo'lib, unga qaysi tugmalar bosilganligini aytdi va ekranda ko'rsatish uchun ma'lumotlarni oldi.

Displeyimizda qanday harflar, raqamlar va maxsus so'zlar paydo bo'lishi kerakligini va aniq qayerda bo'lishini qog'ozga o'tirdik va chizdik. Biz LCD displeylarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan kompaniya topdik. Biz ularga eskizlarimizni berdik va ular bizga kontaktli pinli LCD displeylarni olib kelishdi. Displey tugmachalardan signallarni o'qiydigan bir xil to'rt bitli mikroprotsessorga ulanishi kerak edi.

Mahsulotimizning asosiy vazifasi - barcha kerakli infraqizil kodlarni eslab qolish va tugmachalarni bosganingizda ularni ijro etish - ikkinchi, kuchliroq mikroprotsessor tomonidan bajarilishi kerak edi. Bu 6502 ning yangi versiyasi bo'lgani uchun men qaror qildim: ajoyib! Men uni juda yaxshi bilaman. Ushbu protsessor juda chiroyli ichki arxitekturaga ega edi, faqat bir nechta tranzistorlar juda ko'p ishlarni bajarardi. Protsessor juda yaxshi va kerakli narsani qildi.

Apple II o'zining ishlab chiquvchi tizimiga ega edi, men uni o'zim yozdim, shuning uchun men tezda dasturlarga kirishim va ularni sinab ko'rishim mumkin edi. Agar biz ushbu mikroprotsessor uchun bir xil tizim yaratsak nima bo'ladi? Biz doskani shunday loyihalashtirdikki, siz unga terminal yoki kompyuterni ulashingiz mumkin, ya'ni siz ma'lumotlarni kiritishingiz va uni ekranda ko'rishingiz mumkin. Bu kompyuter boshqaruv paneli sifatida xizmat qilishi mumkin. (Bu Apple II ning eng yosh qarindoshi deb ayta olasiz.)

Terminal sifatida nimadan foydalanish kerak? Men Apple II C ajoyib bo'lishiga qaror qildim. Unda mashinadan boshqa kompyuterlar bilan o'zaro aloqada bo'lgan terminal sifatida foydalanish imkonini beruvchi dasturlar mavjud edi.

Esingizda bo'lsin, men Apple II ga mini-assembler qo'shdim, bu sizga, masalan, A registrini yuklash uchun LDA yozish imkonini beradi yoki #35 - kompyuterlar tushunadigan ikkilik kodda 00110101 nima edi? Apple II-da ushbu dastur va konsolimiz uchun juda foydali bo'lgan boshqa ko'plab vositalar o'rnatilgan.

Mening Jon Arkli ismli do'stim bor edi, u bilan men Apple'da ishlaganman. Jon tashqi maslahatchi edi va u yangi 6502 mikroprotsessor uchun dasturlarni qayta yozishni taklif qildi.Biz unga pul to'ladik va u buni qildi.

Va bu ajoyib edi. Men Apple II C-ni non paneliga, simli prototiplarimizga ulashim, buyruqlarni kiritish va disk raskadrovka dasturlarini amalga oshirishim mumkin edi. Mening pultimda kichkinagina yangi Apple II borga o'xshaydi. Bu zavq Apple II ning o'zidan kam emas edi.

Biz ishlab chiqishni tugatdik va yakuniy mahsulot ajoyib bo'lib chiqdi. Shunchaki ajoyib.

Keyin ishlab chiqarish masalasi bor edi. Ushbu qurilmani kim ishlab chiqaradi? Va to'satdan men "elektron bolalar" dan bir bolalik do'stimga qoqilib qoldim. Mening qo'shnim Bill Verner esingizdami? U hojatxona qog'ozini tashlagan va bizning hududdagi uylar o'rtasida interkom tizimini o'rnatish uchun o'sha telefon kabelini olgan.

O'rta maktabda Bill mendan farqli o'laroq, sirpanchiq yo'lga qadam qo'ydi. U maktabda yomonlashdi, mototsikl sotib oldi, keyin elektronika do'koniga kirgani uchun muammoga duch keldi. Umuman olganda, u katta muammolarga duch kela boshladi. Ammo hozir u o'zgardi va oxir-oqibat uni ishga oldik. Bu vaqtga kelib u Silikon vodiysidagi Selectron ishlab chiqarish firmasida ishlagan. Biz esa uning rafiqasi Pennini kotib qilib oldik. Jamoamiz shunday shakllangan.

Bizga faqat Selectron kabi kompaniya kerak edi. U ishlab chiqarishda edi va bizda bu etishmayotgan narsa edi. Kimdir masofadan boshqarish pultini qanday qilib ommaviy ishlab chiqarishni aniqlashi kerak edi.

Bir kuni menga Angliyadan venchur kapitalist qo'ng'iroq qildi. Apple ochiq kompaniya bo'lmaganida, u menga qo'ng'iroq qildi va aktsiyalarimning bir qismini arzon narxda sotishni taklif qildi. Men rozi bo'ldim, lekin u ularni hech qachon sotib olmadi.

Keyin yana qo‘ng‘iroq qilib, aktsiyalarni uning narxiga sota olamanmi, deb yana so‘radi. Qaysi biri esimda yo'q, lekin u kichik edi. O'sha vaqtga kelib, Apple aksiyalari u taklif qilganidan ko'ra ko'proq qiymatga ega edi, garchi kompaniya hali ommaga chiqmagan edi. U dedi: “Siz menga aktsiyalarning bir qismini shu narxga sotishga va'da bergan edingiz. Siz sotasizmi?

Men o‘z so‘zimda turdim va uning venchur fondi London fond birjasida katta daromad keltirdi.

Biz CL9 ni yaratganimizda, men unga bu haqda aytdim va u: "Sizning oldingizga kela olamanmi?" Albatta, rozi bo'ldim. Va u bizga keldi. Men o'ylaganimni eslayman: Xudo, u juda oddiy! U juda rasmiy edi, ochiq gapirdi va juda ehtiyotkor harakat qildi. Umuman olganda, bu ingliz edi. Biz bilan solishtirganda u ikkiyuzlamachiga o‘xshab ko‘rinsa kerak – o‘zimiz o‘ylab ko‘ring-a, biz naqadar g‘ovur edik.

Men unga nima qilayotganimizni aytdim va u darhol bizga sarmoya kiritmoqchi ekanligini aytdi. Tashqi mablag‘ kerak emas, hammasini o‘zim moliyalayman, dedim. Ammo u so'rashda davom etdi.

Xo'sh, odamlar mendan so'rashni boshlashsa va biror narsada ishtirok etishni xohlashsa, men doimo taslim bo'laman.

Ingliz investori o'z pulini qo'yganida, biz to'satdan Silikon vodiysidagi yirik venchur kapital firmasi New Enterprise Associates (NEA)dan yana bir katta sarmoya oldik. Ular 3Com, Adaptec va Silicon Graphics-ga sarmoya kiritdilar. Ya'ni, o'sha angliyalik yigit do'stlarini olib keldi. Va birdaniga 2-3 million dollar sarmoya oldik.

Shunday qilib, biz buni bir necha oy davomida tashkil qildik va bizga ko'proq joy kerakligini tushuna boshladik. Men eski kommodor do'stim Sem Bernshteynga qo'ng'iroq qildim, u o'sha paytda gazeta yozuvchisi edi. Menga har doim uning fikrlash tarzi yoqdi. Men uni erta bosqichda - prezidentlik lavozimiga bizga qo'shilishga taklif qildim. Biz ajoyib tarzda til topishdik.

Umuman olganda, CL9 uch yil yoki undan ham ko'proq vaqt davomida suzdi. Hali ham menga qanday ajoyib mahsulotimiz borligini aytadiganlar bor. Men bu loyihadan bir soniya ham afsuslanmayman. Oxir-oqibat men kompaniyani boshqa odamlarga sotib yubordim, lekin ular qo'shimcha mablag' ololmadilar va uni yopishdi.

Ammo o'sha paytda menda boshqa muammolar bor edi. To'rt bitli mikroprotsessor loyihasi tugagach, sakkiz bitli protsessorga o'tish vaqti keldi. Men ham buni o'z zimmasiga oldim, lekin mening ikkita kichik farzandim bor edi, Jessi va Sara. Bu tobora qiyinlashdi, chunki men ularga ko'p vaqt ajratishim kerak edi. Bu orada Candy bilan munosabatlarim buzildi. Biz janjallashdik. Biz hech qachon umumiy til topa olmadik. Eng muhimi, biz bolalarni tarbiyalash uchun kurashdik. Va biz ajralish haqida gapira boshladik.

Va menda go'zal joyda mehmonxonada bir hafta dam olish va dam olish g'oyasi bor edi. Men g'oyib bo'lishga qaror qildim - Gavayiga borib, u erda dastur yozaman.

Shunday qilib, men u yerga uchib, Kaanapali plyajidagi Hyatt mehmonxonasiga bordim va kichik Apple II C ni o'rnatdim. Men yangi dasturni chop etmoqchi edim. (Kimdir bolalarga qaradi.) Men loyihani yolg'iz o'zim bajarishim osonroq bo'ladi deb o'yladim. Hech bo'lmaganda men shunday deb umid qilgandim.

Ammo nima bo'ldi: men o'sha hafta hech narsa qilmadim. Men xonamda o‘tirib, derazadan tashqariga qarab, har kuni kitlarni tomosha qilardim. Men mehmonxona hayotining ritmiga o‘rganib qolganman. Kuniga o'n marta kimdir mini-barni to'ldirish, choyshab va sochiqni almashtirish, buni tekshirish, tekshirish uchun xonaga kirardi. Men kun bo'yi chalg'idim. Men shunchaki bu odamlardan nafratlanardim.

Shunday qilib, bir hafta hech narsa qilmasdan, men yana bir hafta qolishga qaror qildim. Menga juda yoqqan xonada yashashim mumkinligi ma'lum bo'ldi.

Va bilasizmi? Men u erda bir oy o'tkazdim va bir bayt kod yozmadim. Men hech narsa qilmadim, umuman hech narsa qilmadim. Faqat u erda bo'lishdan zavqlandim. Men Gavayida yashayotganimda, 1986 yil 28 yanvarda Challenger kosmik kemasi halokatga uchradi, bu meni juda xafa qildi. Lekin nima sababdan, men hech qayerga erisha olmadim.

Avvaliga bu katta ish emas deb o'yladim. O'tmishda ko'p marta boshim yaqinlashib kelayotgan muammo bilan band bo'lgan - men unga butunlay sho'ng'ib ketdim - va o'tirib, kod yozishim kerak bo'lganda, men buni tez va tabiiy ravishda qila oldim. Men qisqa vaqt ichida ko'p narsaga qodirman, chunki men hamma narsani oldindan o'ylayman. Bu safar ham shunga o'xshash narsani kutgandim, lekin natija bermadi.

Keyin o‘yladim: bilasizmi, dunyo muhandislarga to‘la, mening farzandlarim bor. Men boshqa odamni yollayman va unga dasturning ushbu qismini yozishga ruxsat beraman. To'rt bitli mikroprotsessor bilan men ongimda dasturlarni ishlab chiqish qobiliyatim chegarasiga yetganga o'xshaydi.

Shunday qilib, biz 8 bitli mikroprotsessor uchun dastur yozish uchun boshqa dasturchi yolladik. Men bolalar bilan ko'proq vaqt o'tkazishni xohlardim.

Men CL9da yana bir yil ishladim, lekin keyin hayotim yana tubdan o'zgardi.

Boshqalar bilan qanday baham ko'rish kerak

Men Apple’ni har qachongidan ham ko‘proq pul ishlash uchun qurmaganman. Men hech qachon katta boylik qilishni rejalashtirmaganman. Va men har doim yaxshilik qilish orqali o'z boyligini boshqalar bilan baham ko'rgan odamlar haqidagi hikoyalardan ilhomlanganman.

Men aynan shu narsani qilishim kerakligini his qildim. Va menga yoqdi. Men muzeylar va baletlarning vasiylik kengashlarida qatnashdim, ijtimoiy faoliyat bilan shug'ullanuvchilar bilan muloqot qildim. Biroq ularning hech biri hazil va hazilni men kabi sevmasdi. Lekin ular qilayotgan ishlariga ishonadigan yaxshi odamlar edi. Va men ularga ishondim.

Men moliyalagan birinchi loyiha San-Xosedagi bolalar kashfiyoti muzeyi edi. Men uni ko'p yillar davomida to'liq moliyalashtirdim, jami bir necha million dollar sarmoya kiritdim.

Keyin men Silikon vodiysi kompyuter muzeyini yaratishga yordam berdim. Shuningdek, men San-Xosedagi Klivlend baletining ochilishi uchun mablag' ajratdim, hozir Silikon vodiysi balet teatri deb nomlanuvchi. Nega balet? Hammasi yana odamlar haqida edi. Ular ajoyib odamlar edi va men ularga ishonardim.

Men ham balet, ham orkestr rivojiga tayangan San-Xose ijrochilik markazini kengaytirishga sarmoya kiritdim. Ushbu xayriya San-Xose shahriga foyda keltirdi. Shaharga pul berish juda yaxshi!

Va men buni umuman kutmagan bo'lsam ham, 1988 yilda San-Xose meri Tom MakEneri menga qo'ng'iroq qilib, biron bir ko'chaga mening nomim berishlarini aytdi! Bu bolalar muzeyi qurilayotgan ko‘cha edi. Endi u Woz Way deb ataladi. Bu mening hayotimdagi asosiy g'urur nuqtalaridan biri - ko'chaga mening nomim berildi! Va sarlavha ajoyib. Agar ko'chaga ahmoqona nom qo'yilsa, bu dahshatli bo'lardi. 2-bob Viktor birodar birinchi bo'lib o'z vatanini himoya qilish uchun ketdi. 1995 yil, 280, o'ngdan to'rtinchi qatorda shunday yozuv bor: “Dryagin Viktor Viktorovich, 1923 yilda tug'ilgan.