Nega meni ishga olishmaydi? Ideal xodimlar uchun maslahat. Qanday hollarda ular armiyaga qabul qilinmaydi?

Ishga qabul qilish - bu odamlar uzoq vaqtdan beri amalga oshirayotgan keng tarqalgan jarayon. Albatta, xodimlarni tanlash ko'p jihatdan menejerning xohishiga va kompaniyaning ehtiyojlariga bog'liq. Va shunga qaramay, ko'p yillik tajriba shuni ko'rsatadiki, yollash istalmagan odamlar bor.

Qarindoshlar va do'stlar

Siz yollamasligingiz kerak bo'lgan yagona odamlar bu qarindoshlar va do'stlardir. Ko'pincha menejerning qarindoshlari yoki do'stlari bo'lgan xodimlar o'zlarining alohida mavqega ega ekanligiga ishonishni boshlaydilar. Bu esa qolgan jamoalarning noroziligiga olib keladi. Biror kishi o'zining xayoliy ustunligini ko'rsatmasa ham, hamkasblar siz haqingizda va bunday odam haqida g'iybat tarqatishlari mumkin. Bu siz va o'sha do'stingiz yoki qarindoshingiz uchun qanday bo'ladi? Va xolislikni saqlab qolish siz uchun oson bo'lishi haqiqat emas. Va nihoyat, qarindoshingiz yoki do'stingiz bilan bo'lgan munosabatingiz ishdagi ziddiyat tufayli abadiy yomonlashishi mumkin.

Xodimlarni yoping

Ba'zida xodim do'sti yoki qarindoshini bo'sh lavozimga tavsiya qilishi mumkin. Bundan tashqari, bu xodim juda hurmatli va samarali bo'lishi mumkin. Va siz uning tavsiyalariga ishonasiz. Ammo qaror qabul qilishga shoshilmang. Ma'lum bo'lishicha, bunday xodim o'z yaqiniga ish topishga yordam berish orqali qandaydir yaxshilik qilmoqda. Bu ish beruvchi sifatida sizning ehtiyojlaringizni butunlay e'tiborsiz qoldirishi mumkin. Agar to'satdan tavsiya etilgan shaxs umidlarni oqlamasa va ishdan bo'shatilsa, uni tavsiya qilgan xodim bilan munosabatlari buziladi.

Simulyatsiya harakatlar

Bunday odamlarni deyarli har bir idorada topish mumkin. Ammo sizning vazifangiz ularning uyingizda paydo bo'lishiga yo'l qo'ymaslikdir. Bular faqat o'zini ishlayotgandek ko'rsatadiganlar, lekin aslida ish vaqtining 90 foizi rasmiy vazifalar bilan shug'ullanmaydi. Odatda ular har doim kechikib qolishadi va ishga kech qolishga shoshilmaydilar (garchi dastlab ular o'zlarini ishkolik qilib ko'rsatishlari va hatto o'z vaqtida kelishlari mumkin). Qopqog'i sifatida ular qo'llarida qog'oz parchalari bilan ishxona bo'ylab yugurishadi va bandlik illyuziyasini yaratadilar. Ish hajmi haqida ko'p gapiriladi.

Agar qarindoshlar va do'stlar, shuningdek, xodimlarning yaqinlari bilan hamma narsa aniq bo'lsa, unda faoliyatga taqlid qiluvchilar hali ham tan olinishi kerak. Va tercihen intervyu bosqichida. Birinchi belgi - ogohlantirishsiz kechikish. Albatta, vaziyatlar boshqacha va odamning haqiqatan ham yaxshi sababi bo'lishi mumkin. Ammo adekvat, jiddiy odam hech bo'lmaganda kechiktirilishi haqida ogohlantiradi, lekin faoliyatga taqlid qiladigan kishi hech qachon (chunki u jiddiy emas).

Bunday odamni suhbat orqali aniqlash mumkin. Ehtimol, u savollarga "hamma narsa haqida, lekin hech narsa", ya'ni oddiygina "suv quyish" uslubida javob beradi. Uning rezyumesi ham suvli bo'lishi mumkin. Bunday odamlarni "Nega oldingi ishingizni tark etdingiz?" degan savolga bergan javoblaridan bilish mumkin. Ehtimol, javob uni xodim sifatida qadrlamaganligi, menejer uni yoqtirmasligi va hokazo bo'lishi mumkin. Har kim aybdor bo'ladi, lekin u emas. Ammo munosib nomzod hech qachon oldingi ish joyi haqida yomon gapirmaydi.

Insonni tekshirishning yana bir ishonchli usuli - uning oldingi ish joyiga qo'ng'iroq qilish va hamma narsani bilish.

Bog'liq

Bu odamlar o'z kareralarida biror narsaga erishishni orzu qiladilar, ammo bunga erisha olmaydilar. Axir, ular mutlaqo mustaqil ravishda qaror qabul qila olmaydilar yoki yangi g'oyalarni kirita olmaydilar. Ular doimo barcha qadamlarni tasdiqlashni, maqtashni talab qiladilar va ko'rsatmalardan chetga chiqishdan qo'rqishadi. Bir tomondan, ishlash yaxshi. Boshqa tomondan, bunday odam doimiy tushuntirishlar bilan hammani bezovta qiladi.

Oldingi ishida ular u haqida yomon gapirishlari dargumon, chunki u o'z vazifalarini bajargan. Shuning uchun, u erda xususiyatni chaqirish samarasizdir. Suhbat orqali mustaqil bo'lmagan odamni aniqlashingiz mumkin. Ehtimol, u noo'rin maqtovlar qiladi va sizni xursand qilish uchun juda ko'p harakat qiladi. Uning oldingi lavozimidagi vazifalari haqida aniqroq savollar berish kerak bo'ladi. Misol uchun, u shaxsan o'zining oldingi ishidagi yutuqlari deb hisoblaydi. Asta-sekin uning o'zi hech narsa qilmagani aniq bo'lishi mumkin.

Kuchli his-tuyg'ularni uyg'otish

Biz suhbatdan so'ng darhol ularni his-tuyg'ular ta'sirida ishga olishni xohlaydigan odamlar haqida gapiramiz. Misol uchun, nomzod shunchalik ideal ko'rinadiki, siz uni darhol ishga olishdan xursand bo'lasiz va siz yana bir oz ko'proq va kimdir shunday ajoyib xodimni yollashidan qo'rqasiz. Sekinlashtiring: bu xodim unchalik mukammal bo'lmasligi mumkin. Biz buni batafsil o'rganishimiz kerak.

Boshqa ekstremalga shoshilmaslik kerak: rahm-shafqat bilan odamni yollash. Misol uchun, unchalik mos bo'lmagan nomzod paydo bo'lganda, lekin siz tasvirlangan hayotiy sharoitlardan (kichik bolalar, kreditlar, uzoq ish qidirish) ta'sirlanib, uni qabul qilishga tayyor bo'lasiz. Esingizda bo'lsin: siz rahm-shafqat bilan odamni olishga majbur emassiz. Agar keyinchalik bu xodim yomon ekanligi va uni ishdan bo'shatish kerakligi aniqlansa, buni qilish siz uchun ham noqulay bo'ladi. Yana achinib.

Vaziyatni tasavvur qiling: siz katta xo'jayinsiz, yaxshi lavozimga nomzod sizning ro'parangizdagi muzokaralar stolida o'tiradi va siz unga bo'ysunuvchi sifatida yuqori maoshli ishni taklif qilmoqchisiz. U ajoyib ko'rinadi, undan ham yaxshiroq gapiradi va uning rezyumelari mashhur kompaniyalar nomlari bilan to'ldirilgan. Siz hatto uni qandaydir tarzda yoqtirasiz. Lekin nimadir noto'g'ri. Noaniqlik ong ostiga kirib boradi, yurak sohasidagi zaif sezgi bilan javob beradi, siz nomzodga to'satdan ishonchsizlik hujumini haydab, o'rnidan turasiz, unga qo'lingizni uzatasiz va ... To'xtang! Siz karerangizdagi eng yomon xatoga yo'l qo'yishingiz mumkin.

Kamida olti turdagi shaxs mavjud bo'lib, siz hech qachon o'zingizning qo'l ostidagilaringizni yaratmasligingiz kerak (agar siz yaqin kelajakda martabangizni buzishni rejalashtirmasangiz). Menshealth jurnali nima ekanligini aniqlashga harakat qildi.

Shunday qilib, bu odamlarni hech qanday sharoitda munosib kompaniyalar ostonasida qo'ymaslik kerak (agar ular sizga onlayn buyurtma qilingan pizza olib kelmasa):

1. "Slob"

Ishga qabul qilingandan so'ng darhol ishga o'z vaqtida keladi, ishchan (u emas) obrazini yaratishni xohlaydi. Bir necha oydan keyin u hushyorligini yo'qotadi va muntazam ravishda 15 daqiqaga kechikishni boshlaydi. Ish kuni boshlanganidan bir soat o'tgach, uni o'z kompyuterining yarmida osongina topish mumkin, u qo'lida uchinchi krujka qahva bilan juda chiroyli kotib bilan noz-karashma qiladi. Bu krujka Slobberning o'ziga xos belgisidir: u juda band bo'lgan xodim kofeinning boshqa qismini quyish uchun vaqt topa olmayotgani hissini yaratishga yordam beradi. U tushlikdan hammadan kechroq qaytadi: "Kafedagi ofitsiantlar bema'ni". Ha, Sloppy barcha holatlar uchun mos tushuntirishga ega.

U biroz kechikib, dahshatli tirbandliklarni ayblaydi. Uning rezyumelari juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi va u o'zining sobiq ish beruvchilari haqida yomon yashirilgan nafrat bilan bo'lmasa ham, nafrat bilan gapiradi. Biroq, uning tavsiyalari yomon emas. Uning aql-zakovati va iste'dodi, to'g'ri pozitsiyasi bilan uning ulkan salohiyati albatta namoyon bo'lishini aniq aytishadi. Hech kim bahslashmaydi. Ammo Eynshteyn, shuningdek, daho 1 foiz ilhom va 99 foiz ter ekanligini aytdi. Lekin Sloppy terlashni yoqtirmaydi. Unga eshikni ko'rsating.

2. "Sog'lom"

U ayyor, ishonchga loyiq emas va har doim sizning orqangizga pichoq bilan urishga yoki zaharli tishlar bilan tishlashga tayyor - unga ko'proq mos keladigan narsaga qarab. U o‘z atrofida yonma-yon ishlayotgan odamlarga zarracha qaramaydigan bir xil qabih turdagi kompaniyani to‘plamaguncha, u o‘zining haqiqiy yuzini ko‘rsatishni, tishlarining o‘tkirligini ko‘rsatishni xayoliga ham keltirmaydi. Bir kun qozisi baland bo'lsa, u o'zining to'liq balandligiga ko'tarilib, sizga aniq zarba beradi. Omon qolishning yagona yo'li - uni birinchi bo'lib o'rnatish.

Suhbat bosqichida uni qanday hisoblash mumkin: U juda ko'p tabassum qiladi. Undan oldingi boshlig'i haqida bir necha so'z aytishini so'rang. U dabdabali maqtovlar aytishni boshlaydi, lekin uning nutqlarining shirinligi ortida siz muqarrar ravishda past baho berishning zaharini his qilasiz. Uning ko'zlari chayqaladi, uning nigohi o'jarlik bilan sizning nigohingizdan qochadi va uning qo'l siqishi sizni letargiya bilan hayratda qoldiradi.

3. “Iste’dod ishqibozi”

U sizni yaxshi ko'radi, sizni ideallashtiradi, butparast xudo kabi sajda qiladi va sizni dunyodagi eng yaxshi xo'jayin deb biladi. Va bu hammasi - u faqat siz kabi bo'lishni xohlaydi. Bunday odamni yollaganingizdan so'ng, bo'ysunuvchining o'rniga siz eng nomaqbul daqiqada sizga yopishib oladigan taqiq varaqini olasiz.

Ishchi sifatida Admirer mutlaqo foydasiz. U sizni xafa qilishdan yoki xatdagi vergulni aytmasa ham, rejangizdagi biror nuqtani o'zgartirishdan qo'rqadi. Muammo shundaki, sizda hech qanday reja yo'q: siz o'z qarorlarini qabul qilish va ishingizda sizga yordam berish uchun xodimlarni yollaysiz. Va Muxlis hatto qurol kuchida ham qaror qabul qilmaydi. Mana, tushundingiz.

Suhbat bosqichida uni qanday hisoblash mumkin: Hammasi oddiy. U oddiy ish izlovchi uchun juda quvnoq va jonli. U allaqachon qidiruv tizimiga ismingizni kiritgan va birinchi o'qituvchingizning ismini bilib olgan. U siz bergan har bir intervyudan iqtibos keltirishga tayyor. U bilan muloqot qilish yoqimli, o'zingizni estrada yulduzi, taniqli aktyor va neft magnati kabi his qilasiz. Shuning uchun unga eshikni ko'rsatish juda qiyin bo'ladi. Ammo bu kerak - siz maqtovlarga quloq solmasdan ishlashingiz kerak.

4. "Psixopat"

Avvaliga siz yangi xodimning fe'l-atvorining qat'iyligi va uning raqobatchilarga nisbatan shafqatsizligidan hayratda qolasiz. Biroq, tez orada siz doimiy g'azab oqimidan, haddan tashqari qattiqqo'llikdan va doimiy salbiy ta'mga ega bo'lgan muloqotda haddan tashqari emotsionallikdan charchaysiz. Uning mijozlar, xodimlar va qo'l ostidagilar bilan muloqot qilishning tajovuzkor uslubi sizni charchatadi va bu haqda unga xabar berishingiz bilan uning buzg'unchilik kuchi sizning charchagan boshingizga tushadi.

Suhbat bosqichida uni qanday hisoblash mumkin: Fiziognomiya asoslari yordamga keladi. Og'iz chizig'ini diqqat bilan ko'rib chiqing: lablar nozik, mahkam siqilgan. Uning qanday o'tirganiga e'tibor bering: aynan stulning o'rtasida, to'g'ri orqa bilan - bahor, har qanday vaqtda to'g'rilashga tayyor. U bilan siyosat, atrof-muhit, saylov natijalari yoki har qanday bahsli mavzu haqida gapiring. Uning ko'z qorachig'i darhol yonayotgan cho'g'ga aylanadi - u har bir masala bo'yicha kuchli va haddan tashqari hissiy fikrga ega.

5. "Robot"

U muzdek sovuq, boa konstriktoridek xotirjam, toshdek ishonchli. Uning yuragi, oilasi, iti, mushuki, baliqlari, hamdardligi yo'q. Unda bor narsa - MBA darajasi. U dam olish kunlari ishlaydi va nima uchun siz ham shunday qilmasligingizni tushunishga harakat qiladi. U "yuqoridan" ko'rsatmalarga qat'iy amal qiladi, lekin uning barcha g'oyalari kimgadir pul, asab, hissiy iztirob va ish uchun qimmatga tushishi aniq. Agar siz uni yollagan bo'lsangiz, u darhol o'xshash robotlarni topadi va ular bilan aloqa o'rnatishni boshlaydi. Past kaloriyali salat va bir stakan mineral suvdan iborat tushlik paytida ular o'zlarining mahalliy kompaniyasini tugatish qiymatini bemalol muhokama qilishadi. Robotlardan mehnat shartnomasida talab qilinganidan kattaroq sodiqlikni kutmang. Unda na sevgi, na nafrat bor. Bu sizni biznes qilish zavqidan mahrum qilishi va jamoangizda paydo bo'lishidan ancha oldin shakllangan do'stlikni buzishi mumkin. Va ijobiy bilan birga, biznes tez-tez qulab tushadi.

Suhbat bosqichida uni qanday hisoblash mumkin: Uning chiziqli kostyumiga va MBA darajasiga e'tibor bering. Uning egalari ko'pincha o'z qalblaridan keraksiz va noqulay insoniylik pardalarini yirtib, boyib ketishadi, aks holda u sizning kompaniyangiz uchun apokalipsis otlaridan biriga aylanishi mumkin.

6. "Kelajak boshlig'i"

Bu odam bir kun kelib sizning o'rningizni egallaydi. Hech bo'lmaganda, u o'z kursida o'tirib, intervyu paytida sizning savollaringizga javob berar ekan, shu haqda o'ylaydi. Uning muammosi shundaki, siz uning stulda o'tirish rejalarini taxmin qilasiz va hech narsa qilmaysiz. Axir, "hech narsa qilmaslik", u ishonganidek, xo'jayinning asosiy mashg'ulotidir.

Suhbat bosqichida uni qanday hisoblash mumkin: Suhbat davomida u "men" olmoshini necha marta aytganini hisoblang. Biznes - bu jamoaviy o'yin va juda ko'p "yak" qiladiganlarga unda joy yo'q.

Zamonaviy yoshlarning salomatligi millatimiz uchun ideal ko‘rsatkichdan yiroq... Shu bois, ularni ishga qabul qilmaslik sabablaridan xabardor bo‘lsak arziydi.

Vatan oldidagi qarzini qaytarishga tayyor bo'lganlar orasida hatto kuchli istak bilan ham loyiha ta'sir qilmaydiganlar bor: buning sababi aynan ularning sog'lig'i bo'ladi.

Har doim xizmat qilishga tayyor odamlar ko'p

Quyida tavsiflangan har qanday kasalliklarni tasdiqlash uchun harbiy tibbiy komissiya o'tkaziladi va uning natijalariga ko'ra xulosalar chiqariladi. Bundan tashqari, sizga shifoxonadan sertifikat va uni tasdiqlovchi tibbiy tarix kerak bo'ladi.

Harbiy komissarlik barcha hujjatlarni o'rganib chiqib, shaxsning xizmatga yaroqliligi, bir qator cheklovlar bilan xizmat qila oladimi yoki umuman xizmat qila olmasligi to'g'risida xulosa chiqaradi.

"A" toifasi - xizmatga va har qanday turdagi harbiy xizmatga to'liq tayyor bo'lgan yigitlar.
"B" toifasi - kichik sog'liq muammolari aniqlanganligi sababli, xizmat ko'rsatish joyini tanlash.
"B" toifasi - harbiy xizmatdan ozod qilinadi, rezervga olinadi.
"G" toifasi - davolash kursini tugatgandan keyingina xizmat ko'rsatish mumkin. Chaqiruv 6 oydan keyin yana keladi. O'rtacha kechiktirish muddati taxminan bir yil. Agar ikkinchi tekshiruvdan so'ng chaqiriluvchi butunlay sog'lom bo'lsa, u armiyaga qabul qilinadi.
"D" toifasi - "oq harbiy guvohnoma": to'liq yaroqsiz (harbiy tibbiy komissiyadan o'tish shart emas).

Kechiktirish ko'pincha kam vaznli odamlarga beriladi. Bunday holda, shaxs tana vaznidagi o'zgarishlar dinamikasini kuzatish imkoniyatiga ega bo'lish uchun har oy harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasiga hisobot berish majburiyatini oladi. Bu ko'rsatkich me'yorga yetganda, yigit armiyaga qo'shiladi.

Xizmatni kechiktirish yoki xizmatdan ozod qilish mumkin bo'lgan kasalliklar

Armiyada xizmat qilishga imkon bermaydigan ko'plab kasalliklar mavjud.

Har xil kasalliklar tufayli armiyadan bo‘shatilganlar ko‘p emas. Bularning barchasi kasallikning darajasi va shakliga bog'liq. Biror kishining harbiy xizmatdan ozod qilinishining eng keng tarqalgan sabablari:

Ikkinchi darajali skolioz. Ushbu bosqichda umurtqa pog'onasi shaklining egriligi paydo bo'ladi. Egrilik darajasi kamida o'n bir daraja. Shu bilan birga, tendonlarda sezgirlik va reflekslar bo'lmasligi kerak.
Yassi oyoq, uchinchi daraja. Ushbu kasallik xalq orasida "ayiq oyog'i" deb ataladi. Ushbu kasallik bilan armiya poyafzalida harakat qilish deyarli mumkin emas, chunki ular standart naqshga ega.
Qo'shma kasallik. Bu ikkala oyoqning bo'g'imlariga ta'sir qiladigan 2-3 darajali artrozni anglatadi.
Ko'rlik yoki ko'rish muammolari. To'liq yoki qisman ko'r (bir ko'zi) aniqlangan odamlar armiyaga qabul qilinmaydi. Bundan tashqari, miyopiyadan aziyat chekadigan, to‘r pardasi ajralgan yoki glaukoma bilan og‘rigan muddatli harbiy xizmatchilar armiya safiga kiritilmaydi. Vizual travmani boshdan kechirgan odamlar ham mos kelmaydi.
Gipertenziya. Agar tekshiruvda odam dam olayotganda qon bosimi 150 dan 95 dan oshsa, bu qon bosimining ko'tarilganligini va unga xizmat ko'rsatishga ruxsat etilmaydi.
Eshitish organlarining buzilishi. Agar harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish bo'limida imtihon paytida chaqiriluvchi ikki metrdan ortiq masofada pichirlashda aytilgan gaplarni eshitmaganligi aniqlansa, bu eshitishning yomonligini ko'rsatadi. Noto'g'ri kar (bir quloqda yoki ikkalasida) odamlar, shuningdek, burun orqali nafas olishga salbiy ta'sir ko'rsatadigan surunkali otit mediasi bo'lganlar. Kar va soqovlar ham xizmat qilmaydi.
Oshqozon va o'n ikki barmoqli ichak kasalliklari. Oshqozon yarasi tufayli odam armiyaga qabul qilinmaydi.
Surunkali pankreatit.
Ovqat hazm qilish tizimining normal faoliyatining buzilishiga olib keladigan churralar.

Harbiy xizmatga yana nima xalaqit berishi mumkin?

Bir yoki bir nechta barmoqlarning etishmasligi; deformatsiyalangan oyoq-qo'l.
Boshqa sharoitlarda qo'l-oyoqlarini kesib tashlash yoki yo'qotish ham qurolli kuchlarga yollanishning oldini oladi. Shunisi e'tiborga loyiqki, sinish faqat vaqtinchalik dam olishni ta'minlaydi, shundan so'ng chaqiriluvchi qayta ko'rikdan o'tadi va sinishning jiddiy oqibatlari aniqlanmasa, u xizmatga qabul qilinadi.
Agar rentgenogrammada eski jarohatlar yoki dislokatsiyalar natijasida kelib chiqqan suyak deformatsiyasi aniqlansa, ishga qabul qilinmaydi. Agar organlardan birida toshlar (kamida 5 mm) topilsa, odam davolanishga yuboriladi va uning armiyaga qo'shilish qobiliyati so'roq ostida qoladi.
Shizofreniya, ko'p shaxsiyat buzilishi yoki paranoid qo'rquv va boshqa kasalliklarning mavjudligi kabi ruhiy salomatlik muammolari odamning xizmat qilishiga to'sqinlik qiladi. Shu bilan birga, ruhiy kasallikning mavjudligining haqiqiyligi ko'p odamlar shu tarzda "ishdan bo'shatish" ni xohlayotgani sababli diqqat bilan tekshiriladi. Kasallikni tasdiqlovchi sertifikat mavjudligi tekshiriladi va nazorat qiluvchi shifokor ko'rsatilishi kerak. Aniqlangan og'ishlar kuzatilgan vaqt davri ham ko'rsatilgan.
Odam nima deyotganini tushunishni imkonsiz qiladigan nutq nuqsonlari. Masalan, og'ir shaklda duduqlanish.
Uchinchi bosqichda diabetes mellitus yoki semizlik xizmatdan ozod qilinadi.
Vegetativ-qon tomir distoni, buning natijasida odam tez-tez va og'ir bosh aylanishi, ongni yo'qotish bilan birga keladi. Ammo bunday muammo tibbiy muassasaning sertifikati bilan tasdiqlanishi kerak.
Ikkinchi darajadagi gemorroy ishga qabul qilish uchun to'siq bo'ladi.
Siydik o'g'irlab ketmaydigan odamlar armiyaga qo'shilmaydi.
Nafas olish tizimining astma, har qanday shakldagi sil kasalligi va o'pka va nafas olish yo'llarining ishlashiga ta'sir qiluvchi birinchi darajali boshqa kasalliklar ko'rinishidagi buzilishlar mavjud.
Yurak muammolari: nuqsonlar, tartibsiz ritm, aritmiya. Bunday buzuqliklari bo'lgan muddatli harbiy xizmatni o'tashga ruxsat etilmaydi.
Moyak gidroseliyasi yoki giperplaziyasi bo'lgan erkaklarga kechiktirish beriladi.

Bundan tashqari, OITS, gepatit C va shunga o'xshash kasalliklarga chalingan bemorlar xizmatga qabul qilinmaydi. Qiziq, nega? Chunki armiyada o‘zaro muntazam aloqa o‘rnatilgan va bunday og‘ir xastalikka chalinganlar xizmatga qabul qilinmaydi.

Shuningdek, alkogolizm yoki giyohvandlik tashxisi qo'yilgan shaxslar xizmatga qabul qilinmaydi. Shaxsning narkologiya dispanserida ro'yxatga olinganligini tasdiqlovchi hujjat bo'lishi kerak.

Yana qanday sabablarga ko'ra odamlar armiyaga qabul qilinmaydi?

Bitta istak - xizmat qilish yoki xizmat qilmaslik - etarli emas!

Biror kishi sog'lom bo'lsa ham, uni quyidagi sabablarga ko'ra armiyaga qabul qilmaslik mumkin:

Muddatli harbiy xizmatga chaqirilganlarning yoshiga mos kelmasligi: bugungi kunda 18-27 yoshdagi fuqarolar chaqirilmoqda. Yuqorida aytib o'tilganidek, sog'lig'iga ko'ra mos bo'lmagan fuqarolar xizmatga qabul qilinmaydi. Ammo faqat kasallik davolab bo'lmaydigan bo'lsa. Aks holda, ular davolanish kursidan o'tishga yuboriladi, buning uchun ular kechiktiriladi va yana chaqiruv yuboradi. Biror kishi yig'ilishga keladi, u erda u xizmatga mos keladimi yoki yo'qligini hal qiladi.
Ilgari xizmat qilganlar armiyaga qabul qilinmaydi. Ba'zan chet elda harbiy xizmat hisobga olinadi.
Oliy ma’lumotga ega bo‘lganlar harbiy xizmatni o‘tmaydi. Ya'ni, fan nomzodlari va fan doktorlari armiyaga chaqiruv ololmaydi.
Qonunda, shuningdek, harbiy xizmatni o‘tash chog‘ida halok bo‘lgan yoki o‘lik yarador bo‘lgan shaxsning qarindoshlari yoki aka-ukalari bo‘lgan taqdirda, ular harbiy xizmatdan ozod qilinadi, deyiladi.
Sudlanganlik ham odamlarning armiyaga qabul qilinmasligiga sababdir. Ammo muhim jihat shundaki, sudlanganlik holati ishga qabul qilish vaqtida haqiqiy bo'lishi kerak. Ya'ni, uni qaytarib olinmasligi yoki sotib olinmasligi kerak. MLSda bo'lgan yoki axloq tuzatish ishlarini o'tayotgan erkaklar xizmat qilmaydi.
Shuningdek, jinoyat ishlarida gumonlanuvchi sifatida ishtirok etayotgan yoki dastlabki tergovda ishtirok etayotgan shaxslar xizmatga qabul qilinmaydi. Jinoiy yozuvlarga oid barcha ma'lumotlar rasmiy hujjat bilan tasdiqlanishi kerak.

Armiya chaqiruvi atrofida shunday shov-shuv bor, chunki armiya chaqiriluvchilarni mayib qiladi, degan mashhur fikr bor. Bu maqsadda harbiy xizmatning ijobiy tomonlarini ko‘rsatish o‘rniga, ko‘pincha salbiy tomonlarini ko‘rsatuvchi turli ommaviy axborot vositalari tomonidan katta sa’y-harakatlar amalga oshirildi.

Bundan tashqari, zamonaviy jamiyat mamlakatga va uning fuqarolariga vatanparvarlik munosabatini tarbiyalashda juda zaif, shuning uchun kam odam xizmat qilishni o'z burchi deb biladi va bundan turli yo'llar bilan "chetlanishga" harakat qiladi. Armiya vatanparvarlik va hayotdagi turli qiyin vaziyatlarni engishga yordam beradigan kuchli ruhni tarbiyalash maskani ekanligiga kam odam ishonadi.

Ehtimol, bu jamoatchilikning harbiy xizmatga bo'lgan munosabatini o'zgartirish uchun tarqatilishi kerak. Biroq, odamlarning harbiy xizmatga qo'shilmasligi sabablaridan xabardor bo'lish foydalidir.

Harbiy chaqiruv haqidagi eng katta afsonani bilib oling: nega odamlar bugun armiyaga kirmaydilar? Va nega hatto sog'lom odam ham ozod bo'lishi mumkin?

Xatcho'plar uchun

Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar abituriyentlarni faqat ish tajribasiga ega bo'lishni afzal ko'rishadi. Albatta, tajribali xodim - bu juda yaxshi yechim, u nima qilishni va qanday qilishni biladi. U sizning kompaniyangizga moslashish uchun bir necha hafta kerak bo'ladi. Ammo hamma ham ish tajribasiga ega bo'lmagan xodim, to'g'ri yondashuv bilan kompaniyaga ko'proq foyda keltirishini hisobga olmaydi.

Xodimni yangi lavozimga tanlashda, ish tajribasiga ega bo'lmagan arizachi foydasiga quyidagi 5 ta sababni hisobga oling:

1. Odamlar uzoq vaqtdan beri isbotlangan yo'llarning garoviga aylanadi. Sizga boshqa ishdan bir xil lavozimga kelganlar ish jarayonini, yangi echimlarni, usullarni yoki strategiyalarni o'zgartirishga unchalik qiziqmaydilar. Sizning holatingizni yaxshiroq tushunish uchun ular savol bermaydilar.

Istiqbolli xodim doimo so'raydigan savol: "Nega biz shunday harakat qilamiz?" Ammo "Qo'riqchilar" mutaxassislari buni hayotlarida hech qachon so'ramaydilar, chunki ular qanday harakat qilishni allaqachon bilishadi va ularning yondashuvi o'tgan asrda ekanligi muhim emas.

2. Vaziyat ularni yangi faoliyat sohasini o'rganishga majbur qilganda, odamlar odatda yangi sharoitlarda qo'llanilmaydigan eski tajribaga tayanadilar. Yangi kelganlar ilg'or tendentsiyalar bilan cheklanmaydi, ularning fikrlashlari aniq. Shunday qilib, tajribasiz ishga qabul qiluvchi plastilinga o'xshaydi, undan siz, ehtimol, eng ilg'or va sodiq xodimni yaratishingiz mumkin.

3. Ko'p yillar davomida bir xil yoki shunga o'xshash vazifalarni bajarishga odatlangan o'z sohasi mutaxassislari biznesga nisbatan an'anaviy yondashuvlarida "mothboled". Agar siz o'zingizning biznesingizdagi mavjud muammolar yoki qiyinchiliklarga yangi nuqtai nazarni keltirmoqchi bo'lsangiz, ular yollash uchun eng yaxshi tanlov bo'lmasligi mumkin. Suhbat davomida ular buni nima, qanday va qanday ketma-ketlikda qilishlarini aytib berishadi. Bunday ishchilar ishning yangi usullariga yopiq bo'ladi va eskirgan bo'lsa ham, faqat "sinovdan o'tgan" strategiyalaridan foydalanadi.

4. Hech qanday tajribaga ega bo'lmagan xodimni ishga olish - menejer sifatida siz uchun katta qiyinchilik. Sizning yangi "mentee"ngiz yangi yo'nalishni qanday egallashini ko'rasiz. Siz ta'limga yangi yondashuvlarni qo'llashingiz mumkin. Ko'p yillar davomida so'ralmagan va ehtimol hech qachon so'ralmagan savollarga javob berishingiz kerak bo'ladi. Bu sizning boshqaruv qobiliyatingizni sezilarli darajada rivojlantiradi.

5. Boshqa sohadan kelgan va o'zingiznikida tajribaga ega bo'lmagan qiziqqan odamni yollaganingizda, siz juda ko'p yangi va xilma-xil g'oyalarni olishingiz mumkin, chunki "yangi yigit" sodir bo'layotgan voqealarga butunlay boshqa nuqtai nazardan qaraydi.

Xulosa o'rniga

Mavjud bo'lgan har bir lavozim uchun tajribasiz odamni yollamasligingiz kerak. Ba'zi sohalarda bu yondashuv butun biznesga zarar etkazishi mumkin. Ammo vaqti-vaqti bilan kompaniyaga yangi odamni yollash nafaqat biznesingizga, balki sizga yetakchi sifatida ham yangi nafas beradi. Suhbatlar qanday qiziqarli bo'lganini sezasiz, sodir bo'layotgan voqealarga boshqacha nuqtai nazar bilan yashaydiganlardan ko'p yangi narsalarni o'rganasiz. Siz menejer sifatida o'sib, u bilan birga sizning ustozingiz bo'lish yo'lini bosib o'tasiz va eng muhimi, o'z fikringizni silkitasiz!

Xo'sh, biz nihoyat ish ta'rifidagi "yillik tajriba" qatoridan xalos bo'lishimiz kerakmi?

Ishga qabul qilishdan bosh tortish turli shakllarda bo'lishi mumkin. Ular sizga qo'ng'iroq qilib, xushmuomalalik bilan aytishlari mumkin, afsuski, ular hali ishga joylashish taklifini berishga tayyor emaslar. Ular xuddi shu narsani elektron pochta orqali yozishlari mumkin. Ular qo'ng'iroq qilmasligi yoki yozmasligi mumkin - shunda siz hamma narsani o'zingiz taxmin qilasiz.

Biroq, ishga qabul qilishdan bosh tortish qanday bo'lishidan qat'i nazar, bu ba'zida hatto suhbatdan o'tgan nomzodlar orasida ham pessimizm hujumiga sabab bo'ladi. Ammo har doim qilingan xatolar uchun o'zingizni qoralash kerakmi? Mutaxassis maslahatini o'qing.

"Nega meni rad etishdi?" - ba'zi abituriyentlar suhbatning har bir lahzasi va rezyumedagi har bir iborani xotirasiga o'tkazib, qiynaladi. Bunday aks ettirish, albatta, foydalidir: siz haqiqatan ham nimani tushunishingiz mumkin. Lekin bu har doim ham faqat sizga tegishli emas. Mutaxassislar tan olishadiki, ishga qabul qilishdan bosh tortishning sabablari ko'p bo'lishi mumkin va ular har doim ham nomzodning past professionalligi bilan bog'liq emas. Hech kimga sir emaski, abituriyentlar juda yaxshi bo'lgani uchun rad etiladi.

Keling, nima uchun sizni rad etishingiz mumkinligini ko'rib chiqaylik. Sabablari juda ko'p bo'lishi mumkin, shuning uchun biz ularni ikki qismga ajratdik - ob'ektiv (siz haqiqatan ham noto'g'ri yo'l tutdingiz, xato qildingiz yoki jiddiy sabablarga ko'ra mos emassiz) va sub'ektiv (siz kompaniyadagi ma'lum holatlar tufayli yoki shu sababli ishga qabul qilinmagansiz) to'liq to'g'ri yollovchi reytinglari emas).

Shunday qilib, keling, boshlaylik ob'ektiv sabablar.

1. Sizning nomzodingiz vakansiya talablariga javob bermaydi. Misol uchun, e'londa oliy texnik ma'lumot kerakligi aytiladi, lekin sizda yo'q yoki u hali tugallanmagan. Yoki ular ma'lum bir vakansiya uchun ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan mutaxassisni qidirmoqdalar, ammo siz uni sotib olishga hali vaqtingiz yo'q. Bunday cheklovlarni kamsitish deb hisoblash mumkin, ammo ishga qabul qiluvchi bilan suhbatda tushunmovchiliklarga yo'l qo'ymaslik uchun suhbatdan oldin barcha talablarni aniqlab olish yaxshiroqdir.

2. Ba'zi sabablarga ko'ra, rezyume olomondan juda ko'p ajralib turadi va ishga yollovchi nomaqbul tarzda ajralib turish yo'llarini topadi. Masalan, nomzod o'z rezyumelarida juda ko'p hazil qiladi va har doim ham muvaffaqiyatli emas (masalan, u o'zi haqida shunday degan: "Men nimadir o'qidim va qandaydir tarzda"; "Men o'rgimchak odam sifatida ish qidiryapman" va hokazo). Yoki negadir o‘z ishining har bir joyi haqidagi ma’lumotlarni turli ranglarda – ko‘k, pushti, sariq ranglarda belgilab qo‘ygan. Yoki u qandaydir "ijodiy" uslub foydasiga taqdimotning biznes uslubidan butunlay voz kechdi.

3. Suhbat davomida ishga qabul qilish bo'yicha menejer nomzodning tashqi ko'rinishi kompaniyaning korporativ madaniyatiga mos kelmasligini his qildi. Misol uchun, har bir kishi ishlash uchun biznes kostyumlarini kiyadi, ammo arizachi eskirgan jinsi shimlarda paydo bo'ldi. Yoki juda yorqin manikyur bilan (juda qisqa yubkada, katta sirg'alar, iflos poyabzal va boshqalar bilan).

4. Suhbat davomida nomzod o‘z rezyumeida yolg‘on gapirgani yoki tajribasi va ma’lumotiga ortiqcha urg‘u bergani ma’lum bo‘ldi. Sharh yo'q: Siz yolg'on bilan martaba qila olmaysiz.

5. Suhbat davomida arizachi ushbu kompaniyadagi ushbu aniq ishga o'zining motivatsiyasi va qiziqishini ko'rsatmadi. "Meni ko'ndiring, ehtimol men sizning zerikarli ishingizga ozgina pul evaziga rozi bo'larman" degan munosabat ko'p hollarda nomaqbuldir. Agar vakansiya qiziq bo'lmasa, rezyumeni yubormang.

6. Suhbat davomida arizachi ta'til va ish haqi haqida juda ko'p, mas'uliyat va ish qoidalari haqida juda kam savollar berdi.

7. Nomzodning savodsiz nutqi, ayniqsa, agar u mijozlar, hamkorlar va boshqalar bilan doimiy muloqot kutilayotgan lavozimga murojaat qilsa.

8. Ariza beruvchining noaniqligi, qattiqqo'lligi yoki aksincha, uning haddan tashqari bo'shligi va o'ziga ishonchi.

9. Suhbat davomida abituriyent o‘zining sobiq rahbari, kompaniyasi va hamkasblari haqida tanqidiy fikr bildirdi. Bunday nomzodni ziddiyatli shaxs yoki undan ham yomoni, janjal deb hisoblash mumkin.

10. Ariza beruvchi ishga qabul qiluvchining malakasiga shubha bildirdi. "Bu qiz meni, tajribali mutaxassisni qanday baholay oladi?" — ishga yollovchilar bu lavozimga tez-tez duch kelishadi, ayniqsa yoshi kattaroq abituriyentlar orasida. Esingizda bo'lsin: Ishga qabul qilish bo'yicha menejer sizning rezyumeingizning ish uchun asosiy muvofiqligini va umumiy muvofiqligingizni baholaydi. Sizning kasbiy fazilatlaringiz, agar siz HR menejeri tomonidan tanlangan bo'lsangiz, potentsial menejeringiz tomonidan baholanadi.

11. Afsuski, bu haqiqat: nomzod ma'lum bir vakansiya uchun juda yosh yoki juda "kattalar" bo'lishi mumkin. Ehtimol, bu sabab sizga aytilmaydi, lekin yosh chegarasi ko'plab kompaniyalar uchun odatiy holdir.

12. Nomzod o‘zini odobli odam sifatida ko‘rsatmadi: u salom aytmadi (yoki yetarlicha do‘stona salom aytmadi), qizni eshikdan o‘tkazib yubormadi, xayrlashayotganda “yaxshi” demadi, va boshqalar.

13. Ariza beruvchi ishga yollovchi bilan noz-karashma qilishga urindi.

14. Suhbat davomida nomzodning telefoni jiringladi. Suhbat davomida uni o‘chirmaganining o‘zi yaxshi emas. Ammo telefonga javob berishga va uyga qaytayotganda rafiqasi bilan xarid qilish haqida gaplashishga qaror qilgani ushbu kompaniyadagi ish bilan cheklanishi mumkin.

Endi ko'rib chiqaylik sub'ektiv sabablar mumkin bo'lgan rad etish - siz juda ko'p tashvishlanmasligingiz kerak bo'lgan narsalar, chunki siz etarli malakaga ega emasligingiz yoki ishbilarmonlik odob-axloq qoidalariga ega emasligingiz uchun rad etilgansiz. Nega?

15. Rezyume ishga qabul qiluvchiga juda yaxshi ko'rinadi - aniq ortiqcha malaka bor, ya'ni. "Juda aqlli" nomzod bo'sh o'rinni to'ldirishning eng yaxshi variantidan uzoqdir, ayniqsa u martaba o'sishi bilan bog'liq bo'lmasa. Bir nechta kamchiliklar mavjud: mutaxassis qiziqarli vazifalarning etishmasligidan tezda zerikishi, motivatsiyasini yo'qotishi va hatto kompaniyani tark etishi mumkin, bundan tashqari, unga ko'proq maosh to'lash kerak.

16. 14-banddan yana bir stsenariy: suhbat davomida nomzodning telefoni jiringladi. Ariza beruvchi qo'ng'iroqni o'chirib qo'ydi, lekin nozik estetik didga ega bo'lgan yollovchi qo'ng'iroq sifatida o'rnatilgan qo'shiqni (masalan, "Vladimirskiy Central") butunlay rad etdi. Yoki boshqa har qanday ohang - "nozik ta'm" tushunchasi, siz bilganingizdek, elastikdir.

17. Nomzod ishga yollovchining nazarida haqiqiy jamoa o‘yinchisiga o‘xshamaydi – ish beruvchiga ko‘rinib turganidek, u haddan tashqari individualdir.

18. Shu bilan birga, kompaniya kelajakdagi xodimning tashqi ko'rinishi uchun juda aniq istaklarga ega bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, mijozlar bilan ishlaydigan yoki u yoki bu darajada "kompaniyaning yuzi" bo'lgan mutaxassislar - kotiblar, PR menejerlari va boshqalar uchun to'g'ri keladi. O'zingizni, masalan, qulog'ingizdan oyoqlari bo'lgan sarg'ish emas, balki oddiy shakldagi jigarrang sochli ayol bo'lib tug'ilganingiz uchun o'zingizni haqorat qilish kerakmi?

19. Suhbat davomida abituriyent ishga yollovchiga yoqmagan anekdotni aytib berdi.

20. Bu ish uchun juda ko'p raqobat mavjud. Siz vakansiyaga juda mos kelishi mumkin, lekin yana uchta yoki to'rtta nomzod unga juda mos keladi...

21. Negadir ishga qabul qilish bo'yicha menejer sizni mavjud jamoaga to'g'ri kelmaydi deb qaror qildi. Masalan, bo'limdagi hamma korporativ partiyalarni yaxshi ko'radi, lekin siz "partiyachi emassiz" deb aytdingiz. Yoki barcha xodimlar vegetarianlar va siz yaqin atrofda yaxshi go'shtli taomlar sotiladigan kafe bor yoki yo'qligini so'radingiz.

22. Va nihoyat, ishga qabul qiluvchi yoki potentsial menejer abituriyentni shunchaki yoqtirmasligi mumkin edi. Parfyumning hidi juda kuchli, haddan tashqari baland yoki aksincha, juda jim ovoz, noto'g'ri qimmat sumka - bu erda juda ko'p sub'ektiv omillar bo'lishi mumkin.

Ro‘yxat davom etadi. Ko'rib turganingizdek, ishga joylashishni rad etish sabablari juda boshqacha va arizachi har doim ham ba'zi xatolar uchun o'zini ayblashi shart emas. Ishga qabul qiluvchilar ham odamlardir va har qanday mutaxassis kabi xato qilishlari mumkin. Yuragingizga juda qattiq baho bermang, ishonch hosil qiling: asosiysi - bu sizning professional fazilatlaringiz va agar siz rad etilgan bo'lsangiz, ehtimol o'tkazib yuborilgan vakansiya shunchaki "sizniki emas" va sodir bo'lgan hamma narsa oxir-oqibat sizning martabangizga foyda keltiradi. .