Inson resurslarini boshqarish kurslari, masofaviy ta'lim. Xodimlarni boshqarish bo'yicha to'liq masofaviy o'qitish kursi "HR direktori". Xalqaro biznes akademiyasida zamonaviy va istiqbolli kadrlar tayyorlash

Inson resurslarini boshqarish bo'yicha biznes boshqaruvi bakalavri (Oliy ma'lumot)
Ushbu dastur bo'yicha treninglar maqsadlarga erishish va biznes samaradorligini oshirishga qaratilgan mavjud mehnatga haq to'lash tizimini takomillashtirish ko'nikmalarini egallash imkonini beradi.

(Oliy ma'lumot)

Inson resurslarini boshqarish (Oliy ma'lumot)
Inson resurslari har qanday korxonaning asosiy va eng qimmatli aktivini tashkil qiladi. Inson resurslarini samarali boshqarish turli sohalarda fundamental bilimga ega bo'lgan malakali mutaxassislarni talab qiladi.

(Oliy ma'lumot)
Kichik va o'rta korxonalar uchun inson resurslari hal qiluvchi bo'g'in bo'lib ko'rinadi. Kompaniyaning kelajagi tadbirkorlar jamoasining uyg'unligi va professionalligiga bog'liq. Ushbu muammolarni hal qilish uchun biznes tuzilmalari va kichik korxonalar xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni talab qiladi.

(Oliy ma'lumot)
Bu zamonaviy oliy ta'limning eng yosh va istiqbolli mutaxassisliklaridan biri bo'lib, iqtisodiyot, menejment va axborot-kommunikatsiya texnologiyalari (AKT) chorrahasida paydo bo'ladigan kasbiy faoliyatning yangi yo'nalishidir.

MAOK. Xalqaro baholash va konsalting akademiyasi

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
Inson resurslari har qanday korxonaning asosiy va eng qimmatli aktivini tashkil qiladi. Inson resurslarini samarali boshqarish turli sohalarda fundamental bilimga ega bo'lgan malakali mutaxassislarni talab qiladi.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
O'qishni tugatgandan so'ng, ushbu profil bitiruvchilari turli soha va faoliyat ko'lamidagi korxonalarda kadrlar bo'limi, o'quvni tashkil etish, tashkiliy rivojlantirish bo'limlarida muvaffaqiyatli ishlaydi; konsalting, trening, tadqiqot va tahliliy kompaniyalar va ishga yollash agentliklarida.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
Inson resurslarini boshqarish yo'nalishiga yozilish orqali siz qiziqarli va hayajonli boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanasiz. Sizga yirik tijorat va notijorat tashkilotlarida xodimlarni boshqarish ishonib topshiriladi, siz bo'ysunuvchilarga vazifalar qo'yishni o'rganasiz va xodimlarni tanlash, moslashtirish va rag'batlantirish bilan bog'liq barcha zamonaviy yondashuvlarni o'rganasiz.

Inson resurslarini boshqarish (Oliy ma'lumot)
"Inson resurslarini boshqarish" mutaxassisligi tashkilot xodimlari bilan ishlashni o'z ichiga oladi. O'quv jarayonida siz mehnat bozorini o'rganishni, tashkilotingizga mos keladigan xodimlarni yollashni, korxona uchun xodimlarni boshqarish strategiyasini va kadrlar siyosatini ishlab chiqishni o'rganasiz.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
“Inson resurslarini boshqarish” mutaxassisligi tashkilotning kadrlar salohiyatini shakllantirish, rivojlantirish va ulardan foydalanish sohasida yuqori bilimga ega va yuqori samarali faoliyatni amalga oshirishga qodir mutaxassislarni tayyorlash uchun yaratilgan.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
Kadrlar bo'limi menejeri bo'sh ish o'rinlariga ishchilarni tanlashni ta'minlaydi, ba'zi hollarda xodimlarni boshqarish va ularning malakasini oshirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash bilan bog'liq boshqa funktsiyalarni bajaradi, odamlar bilan muloqot qiladi, ma'lumotlarni tinglaydi va qarorlar qabul qiladi, ommaviy axborot vositalarida bo'sh ish o'rinlari to'g'risida e'lonlar joylashtiradi, Internet, ko'p sonli rezyumelarni tahlil qiladi, abituriyentlar bilan suhbatlashadi.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
“Kadrlar boshqaruvi” mutaxassisligi bo‘yicha siz lavozimlarga nomzodlar bilan suhbat o‘tkazish, nomzodlarning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini aniqlash, treninglar o‘tkazish va malaka oshirish kurslarini tashkil etish, xodimlarni rag‘batlantirishning turli usullarini o‘rganasiz.

Inson resurslarini boshqarish (Oliy ma'lumot)
Iqtisodiyot, menejment va huquq instituti (IUEMP) barcha manfaatdor shaxslarni va bo‘lajak abituriyentlarni “Inson resurslarini boshqarish” mutaxassisligi bo‘yicha masofaviy formatda oliy kasbiy ta’lim olishga taklif qiladi.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr) (Oliy ma'lumot)
HR menejeri xodimlarni rag'batlantirish rejasini tuzish uchun asosiy ustuvorliklarini belgilaydi, har bir xodimga individual yondashuvni topadi va korxonaning mehnat resurslarini aylanmasidan himoya qiladi.

USUE. Ural davlat iqtisodiyot universiteti

Mehnat iqtisodiyoti (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
“Mehnat iqtisodiyoti va kadrlar boshqaruvi” mutaxassisligi bo‘yicha bitiruvchilar o‘qishni tugatgandan so‘ng o‘z xohishiga ko‘ra yaxshi maoshli ish topadilar.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
“Inson resurslarini boshqarish” ixtisosligi boʻyicha UZUE xodimlarning samaradorligi va motivatsiyasini boshqarish, kadrlar xarajatlarini optimallashtirish, boshqaruv psixologiyasi va xodimlarning mehnat xulq-atvorini boshqarish sohasida har tomonlama malakali kadrlar tayyorlashni taʼminlaydi.

Moskva davlat sanoat universiteti

Xodimlarni boshqarish (Oliy ma'lumot)
Xodimlar menejerining kasbiy faoliyati ob'ektlari - tashkilotning kadrlar siyosatini shakllantirish jarayonlari, kadrlarni rejalashtirish, tanlash va ishga olish texnologiyalari, kadrlarni moslashtirish dasturlari, xodimlarni o'qitish va malakasini oshirish, xodimlarni baholash va rag'batlantirish usullari, biznes karerasini boshqarish. tashkilotda va xodimlarga maslahat berish.

SAGMU. Samara davlat va munitsipal boshqaruv akademiyasi

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
Ushbu mutaxassislik sizga yuqori malakali HR mutaxassisi bo'lish uchun barcha zarur bilimlarni beradi. Treningni tugatgandan so'ng siz HR menejeri, kadrlar bo'yicha auditor, psixolog-trener yoki ishga yollash bo'yicha ishlay olasiz.

VlSU. Vladimir davlat universiteti

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
"Inson resurslarini boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha siz mehnat huquqi, mehnatni tashkil etish va xavfsizlik asoslari, kadrlar siyosati, mehnatni rag'batlantirish usullari va nizolarni hal qilishni o'rganasiz. Ushbu fanlarni o'rganish kompaniyaning kadrlar siyosatini samarali ishlab chiqish va amalga oshirish imkonini beradi.

VGUES. Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti

Xodimlarni boshqarish (Oliy ma'lumot)
"Inson resurslarini boshqarish" mutaxassisligi kadrlar bo'yicha ishchilar va kadrlar bo'yicha menejerlarni bitiruvga tayyorlaydi. O'qishni tugatgandan so'ng siz davlat va munitsipal hokimiyat organlarining kadrlarni boshqarish xizmatida, turli profildagi korxona va muassasalarda kadrlar bo'limida, bandlik xizmatlarida va mehnat birjalarida ishlashingiz mumkin. Shuningdek, bank, sug'urta, turizm va savdo sohalarida.

Inson resurslarini boshqarish (bakalavr darajasi) (Oliy ma'lumot)
Ko'pgina muassasalar, banklar, firmalar va boshqalarda kadrlar bo'yicha menejer lavozimining paydo bo'lishi, shuningdek, birjalar, bandlik markazlari, mehnat va bandlik davlat qo'mitalari va boshqalarning shakllanishi tufayli ushbu profil bo'yicha mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda. , bu erda xodimlar bilan ishlash uchun yuqori malakali mutaxassis talab qilinadi.

• Xodimlarni boshqarish tamoyillari, modellari va uslubiy asoslari

• Xodimlarni boshqarish, kadrlar siyosatini rivojlantirish, inson kapitalidan samarali foydalanish
• Intellektual kapital: mohiyati, tuzilishi, bahosi

• Kadrlar xizmati ishining tuzilishi, tashkil etilishi va funktsiyalari
• Mehnatni baholash va HRM ta'sirida tashkilotning iqtisodiy ko'rsatkichlarining o'zgarishi
• Xalqaro HRM muammolari va HRM sohasidagi xalqaro siyosat

• Insonning mehnatdagi xulq-atvorini belgilovchi motivlar va omillarning individual tizimi
• Moddiy rag'batlantirish shakllari va xodimlarni rag'batlantirishga ta'sir qilish usullari

• O'zaro majburiyat strategiyasini ishlab chiqish: maqsadlar, rejalar, manbalar

• Tashkilot nazariyasi va tashkiliy jarayon
• Guruh xulq-atvorining asosi, odamlarning rivojlanishi va jamoaviy ish. Hokimiyat va rahbarlik turlari

• Korporativ madaniyatning roli va tuzilishi
• Tashkiliy madaniyatni tasniflash, baholash va mustahkamlash

• Mehnat jarayoni nazariyasi, tashkiliy omillar va ularning xodimlar faoliyatiga ta'siri
• "Mehnat munosabatlari" tushunchasi va turli xil ish modellari
• Psixologik shartnoma va uning o'zgarishiga olib keladigan o'zgarishlar

• Ish va rollarni loyihalash va tashkiliy ko'rsatmalar turlari
• Tashkilotni o'zgartirish modellari nazariyasi va tashkilotdagi o'zgarishlar va innovatsiyalarni boshqarish
• Yuridik shaxsni qayta tashkil etish

• Kadrlar siyosati nazariyasi, kontseptsiyasi, mohiyati va kompetentsiya va malakani belgilovchi omil
• Ijtimoiy kapital, tashkiliy madaniyat, intellektual resurslarni boshqarish
• Ish va rollarni tahlil qilish, vakolatlar, rollarni tahlil qilish, so'rov turlari
• Repertuar tarmoqlari texnikasi va asosiy malaka modellari

• Inson resurslarini rejalashtirish asoslari va vazifalari
• Kadrlar almashinuvini boshqarish va resurslarni rejalashtirish
• Ishga qabul qilish qoidalari, xodimlarni jalb qilish va ushlab turish usullari
• Veb-saytlarda nomzodlarni ishga olish, anketalar tanlash, suhbat turlari

• Skrining intervyu, baholash suhbati, suhbat usullari
• Kasbiy tanlov va psixologik testlar, natijalarni tahlil qilish, tashkilotga kirish
• Qisqartirish va ishdan bo'shatishning huquqiy normalari

• Mehnat samaradorligi ko'rsatkichlari, mehnat samaradorligini boshqarishning maqsadi va tamoyillari
• Samaradorlikni boshqarishni amalga oshirish

• Asosiy faoliyat va ish samaradorligini baholash mezonlari
• Ishlash bo'yicha shartnomalar, hujjatlarni rasmiylashtirish qoidalari va natijalarni ko'rib chiqish
• Ish faoliyatini baholashning ijobiy va salbiy tomonlari
• Uzluksiz o'rganishni boshqarish va boshqaruvning barcha darajalari ishida izchillikka erishish

• 360 darajali fikr-mulohazaning ta'rifi, metodologiyasi, ijobiy va salbiy tomonlari

• Inson resurslarini rivojlantirish tizimi
• Xodimlarni tayyorlash jarayonini tashkil etish. Metodologiya va ta'lim uslubi variantlari
• Ta'lim tashkilotining ta'rifi va xususiyatlari, tashkiliy xulq-atvori

• Tashkilot ichida kasbiy tayyorgarlik. O'quv rejalarini tuzish metodikasi
• Kasbiy ta'lim jarayonining strategik boshqaruvi va xususiyatlari
• O'qitish usullarining tasnifi. Savdo va ofis xodimlari uchun treningning xususiyatlari. Texnik va kasbiy tayyorgarlik
• Ta'lim va kasbiy tayyorgarlik sifatini baholash uchun javobgarlik

• Maqsadlarni belgilash va xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirish ehtiyojlarini aniqlash

• Menejerlarning malakasini oshirishdagi roli, yondashuvlari va faoliyati
• Hissiy aql va etakchilik qobiliyatlari
• Inson resurslarini rivojlantirish bo'yicha mutaxassisning roli va mas'uliyati

• Umumiy maqsadlar va martabani boshqarish jarayoni. Taklif va taklifni rejalashtirish
• Mehnat ko'rsatkichlari va salohiyatini baholash, martaba rejalashtirish metodologiyasi

• Mukofotlarni boshqarish tizimlari. Ish haqi siyosati va ish haqini boshqarishdagi o'zgarishlar
• Ish haqi darajasini va xodimlarning samarali ish haqi strategiyasini aniqlash
• Xodimlarning ish haqi tizimidagi o'zgarishlar

• Ishni baholash va mehnat faoliyatining turli turlarini tasniflashni joriy etish
• Mehnat faoliyati reytingiga ta'sir etuvchi omillar va mehnatni baholash usullari
• Mehnatni baholashning nuqta-omilli sxemasini va ish turlarini baholash bo'yicha chora-tadbirlar tizimini yaratish

• "Bozor kursi" tushunchasiga kirish

• Ish haqi tuzilmalarining turlarini tasniflash va biznesingizga mos keladigan tuzilmani aniqlash
• Qo'l mehnatiga haq to'lash tizimi va to'liq ish haqi tuzilmalari, yosh shkalasi bo'yicha stavkalar

• Bog'liq ish haqi strategiyasi va mezonlari, ish haqining o'zgaruvchan qismi
• Ishlash, malaka, ko'nikma, hissa asosida to'lash
• Jamoa ish haqi va ishlab chiqarish xodimlarining ish haqini rag'batlantirish
• Butun tashkilotda qo'llaniladigan metodologiya va asoslar

• Direktorlar va yuqori lavozimli menejerlar, chet elda ishlaydigan xodimlar, savdo bilan shug'ullanadigan xodimlarning ish haqi
• Ish haqi komissiyalari

• Imtiyozlarning asosiy turlari. Korporativ pensiya sxemalari, bonuslar va boshqa to'lovlar turlari

• Ish haqi fondi, byudjetlarni qayta ko'rib chiqish, ish haqi. Xodimlar haqida ma'lumot
• Ish haqi tizimini baholash. Ish haqi bilan bog'liq mas'uliyat va tartiblar

• Biz xodimlar bilan munosabatlar tuzilmasini shakllantiramiz. Ishlab chiqarish munosabatlari tushunchasi, tuzilishi va jarayonlari
• Kollektiv bitimning xususiyatlari, darajalari va kelishuvlari. Tashkilotlar va kasaba uyushmalari o'rtasidagi munosabatlar
• Xodimlar bilan munosabatlar sohasidagi qurilish qoidalari va jarayonlari
• Kasaba uyushmalari bilan birgalikda va ularsiz boshqaruv. Yangi tashkil etilgan kasaba uyushmalarining ish beruvchilar tomonidan tan olinmasligi
• Ishonch muhitini yaratish va xodimlarni tashkilotni boshqarishga jalb qilish va ishtirok etish
• Taklif tizimlari, ishchi kengashlar, aloqa tizimlari

• Mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari. Auditlarni o'tkazish va xavflarni baholash
• Muassasa xodimlari uchun kompleks sog'liqni saqlash dasturlari. Ijtimoiy ta'minot huquqi va uning turlari

• Ishga qabul qilishda mehnat shartnomalarini tuzish, davomatni nazorat qilish
• Kadrlar siyosatida imkoniyatlar tengligi va diskriminatsiyaga qarshi kurash usullari
• Inson resurslarini boshqarish tizimidagi asosiy protseduralar
• Inson resurslarini boshqarishning avtomatlashtirilgan axborot tizimlari va ilovalari
• HRM tizimining parametrlarini baholash jarayoni

Biznes Universitetida xodimlarni boshqarish bo'yicha kurslar sizga HR direktori mutaxassisligini "noldan" o'rganish yoki malakangizni oshirish imkonini beradi. "Inson resurslarini boshqarish" boshqaruv kurslari o'z sohasining haqiqiy mutaxassislari uchun xodimlarni boshqarish bo'yicha masofaviy ta'limdir. Kompaniya xodimlarini qanday rag'batlantirish kerak? Qanday qilib ishonch muhitini yaratish mumkin? Ijtimoiy marketing nima? Ish haqi tizimini qanday boshqarish kerak? Bu savollarning barchasiga 1-sonli Biznes universitetida kadrlar boshqaruvi bo‘yicha qayta tayyorlash kurslarida javob topasiz! Treningga hoziroq murojaat qiling - va tez orada siz professional boshqaruvning barcha xususiyatlarini o'rganasiz! 1-sonli biznes universiteti bilan muvaffaqiyatli HR mutaxassisiga aylaning!

Masofaviy kursni tanlang - Akusherlik va ginekologiya faoliyatini ma'muriy va iqtisodiy qo'llab-quvvatlash O'quv jarayonini amalga oshirishda korruptsiyaga qarshi choralar Ta'lim tashkilotida terrorizmga qarshi kurash Terrorizmga qarshi xavfsizlik Terrorizmga qarshi va ekstremistik faoliyatga qarshi kurash Audit / Ichki Belarus temir yo'llari auditi. BJJ kutubxonachisini o‘qitish nazariyasi va metodikasi. Kutubxona fani. Kutubxona, ma'lumotnoma, bibliografik va axborot xizmatlari Biologiya. Nazariy va o'qitish metodikasi Buxgalteriya hisobi Byudjet siyosati Byudjet tizimi Byudjet hisobi / Iqtisodiyot, byudjet, buxgalteriya (byudjet) hisobi va nazorati Otorinolaringolog Davlat va shahar boshqaruvi Davlat va shahar moliyasi Davlat mudofaa buyurtmasi Fuqarolik mudofaasi va favqulodda vaziyatlar Maktabdan keyingi guruhlar. Defektologiya va maxsus psixologiya Federal davlat ta'lim standarti doirasida ta'lim faoliyatini loyihalash va amalga oshirish Bolalardagi aqliy zaiflikni tashxislash va tuzatish Parhezshunoslik Axborot, shaxsiy ma'lumotlarni himoya qilish va axborot xavfsizligini ta'minlash Tasviriy va dekorativ san'at. Pedagogika va o'qitish usullari Sarmoyalarni boshqarish / Investitsiyalar bo'yicha direktor Nogiron bolalar uchun inklyuziv (integratsiyalashgan) ta'lim Chet tili. Nazariy va o‘qitish metodikasi Mehnat instruktori Instruktor-metodist Elektron axborot-ta’lim muhitida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari Kadrlar ishini yuritish / HR inspektori Kardiologiya Klinik psixologiya Davlat va shahar ehtiyojlarini qondirish uchun tovarlar, ishlar va xizmatlarni xarid qilish sohasidagi shartnoma tizimi / Menejment Tuzatish pedagogika va psixologiya laboratoriyasi. Kimyo va biologiya bo'yicha o'quv mashg'ulotlarida laboratoriya tahlillari, testlar, o'lchovlar Umumiy tibbiyot Logoped. Nutq patologiyasi bo'lgan bolalar uchun psixologik va pedagogik yordam Marketing va savdoni boshqarish Biznes boshqaruvi magistri Sport boshqaruvi magistri / Sport menejmenti Matematika va informatika. Ta'lim muassasalarida matematika va informatika fanlarini o'qitish Shoshilinch tibbiy yordam Tibbiy massaj Menejment Ta'limda menejment Siyosatshunoslik o'qitish metodikasi Iqtisodiy fanlarni o'qitish metodikasi Ilmiy tadqiqot metodikasi. Kichik tibbiyot xodimlarini o'qitishda innovatsion yondashuvlar Musiqiy psixologiya va pedagogika. F talablarini hisobga olgan holda musiqa ta'limini rejalashtirish va amalga oshirish texnologiyalari Soliqlar va soliqqa tortish Bosimli idishlarni xavfsiz ishlatish va texnik xizmat ko'rsatish uchun mas'ul shaxslarni tayyorlash (bug 'sterilizatsiyasi) Oligofrenopedagogika va oligofrenopsixologiya kontekstida aqliy nuqsonlari bo'lgan bolalarni o'qitish va rivojlantirish FGOni amalga oshirish Yuridik shaxslarning ayrim turlari tomonidan tovarlar, ishlar, xizmatlar xaridini tashkil etish Sog'liqni saqlash va sog'liqni saqlashni tashkil etish Ekstremizm va terrorizmga qarshi kurashish bo'yicha profilaktika tadbirlari va ishlarni tashkil etish Iste'mol krediti bilan ta'minlash bo'yicha samarali faoliyatni tashkil etish Ish yuritish asoslari va sekretarlik ishi Muhandislik asoslari Ichki tarix va ijtimoiy fanlar Federal davlat ta'lim standartiga muvofiq o'quv jarayonini loyihalash va amalga oshirish Mehnatni muhofaza qilish / Tashkilotlar rahbarlari va mutaxassislari, mehnatni muhofaza qilish qo'mitasi (komissiyalari) a'zolari uchun / Palliativ yordam. Maktabgacha ta'lim muassasasining Federal davlat ta'lim standartiga muvofiq maktabgacha ta'lim tarbiyachisi (tarbiyachisi, metodisti, psixologi) NOO Federal davlat ta'lim standartiga muvofiq boshlang'ich ta'lim tarbiyachisi (o'qituvchi, metodist, psixolog) Qo'shimcha o'qituvchi ta'limi / qo'shimcha o'qituvchi ta'lim Qo'shimcha kasbiy ta'lim o'qituvchisi Oliy ta'limning Federal davlat ta'lim standartiga muvofiq oliy ta'lim pedagogikasi va metodikasi Jismoniy tarbiya pedagogikasi va o'qitish metodikasi / Maktabgacha ta'lim muassasalarida, notijorat ta'lim muassasalarida jismoniy tarbiya o'qituvchisi Kasbiy ta'lim pedagogikasi va metodikasi va psixologiya. Federal davlat ta'lim standartini amalga oshirish doirasidagi faoliyatni tashkil etish va mazmuni Pedagogik ta'lim (tarmoqlar bo'yicha) Birinchi tibbiy yordam. Ishchilarga birinchi yordam ko'nikmalarini o'rgatish Birinchi yordam Birinchi yordam. Xodimlarga birinchi yordam ko'nikmalarini o'rgatish Oshpaz Yong'in xavfsizligi / Muassasadagi yong'in xavfsizligi uchun rahbarlar va mas'ul shaxslar uchun yong'in-texnik minimumi Amaliy pedagogika va psixologiya Ta'lim muassasalarining nazorat organlarini tekshirish Dasturlash Sanoat xavfsizligi Davlat va munitsipal boshqaruv tizimida korrupsiyaga qarshi kurash Radiatsiya xavfsizligi Ijtimoiy sohada reabilitatsiya ishlari Radiologiya Jismoniy tarbiya va sport sohasida faoliyat yurituvchi tashkilot (tashkilot bo'limi) rahbari rus tili va adabiyoti. Sanitariya federal davlat ta'lim standartini amalga oshirish kontekstida pedagogika va o'qitish usullari. Bo'limlarni, ixtisoslashtirilgan kabinetlarni sanitariya holati, moddiy ob'ektlar va tibbiy chiqindilar harakati Hamshiralik ishi Ijtimoiy pedagogika va psixologiya Ijtimoiy ish Dopingga qarshi mutaxassis Ichki nazorat mutaxassisi (ichki nazoratchi) Sport anjomlari va jihozlariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha mutaxassis Oilalar bilan ishlash bo'yicha mutaxassis mutaxassis suv olish tuzilmalari Stomatologiya Bojxona Hayot faoliyati xavfsizligini o'qitish nazariyasi va metodikasi Matematika o'qitish nazariyasi va metodikasi Qurilish fanlarini o'qitish nazariyasi va metodikasi Xoreografiya o'qitish nazariyasi va metodikasi Atrof-muhit fanlarini o'qitish nazariyasi va metodikasi Terapiya texnologiyasi. Federal davlat ta'lim standartini amalga oshirish sharoitida texnologiyani o'qitish pedagogikasi va metodikasi Texnosfera xavfsizligi bo'yicha murabbiy Ultratovush diagnostikasi Davlat va munitsipal mulkni boshqarish Davlat, munitsipal va korporativ xaridlarni boshqarish Tashkilot hujjatlarini boshqarish Xodimlarni boshqarish Xodimlarni boshqarish va kadrlar hisobini boshqarish loyihasi boshqarish / Loyihani boshqarish Fizika. Fizika o`qitish nazariyasi va metodikasi. Jismoniy madaniyat va hayot xavfsizligi Moliyaviy menejment / Moliya direktori Funktsional diagnostika Xirurgiya Ekologik xavfsizlik / Umumiy iqtisodiy tizimlar rahbarlari va mutaxassislari tomonidan ekologik xavfsizlikni ta'minlash Iqtisodiyot va turizm va mehmonxona boshqaruvi Iqtisodiyot va moliya Iqtisodiy xavfsizlik Ekskursiya faoliyati Xaridlar bo'yicha mutaxassis Elektr xavfsizligi Energiyani tejash va energiyani oshirish tashkilot va muassasalarda samaradorlik Yurisprudensiya - Menga akademik soatlar kerak - - Menda akademik soatlar bor - ular yo'q Men chegirmaga ishonaman 40 dan 71 ac gacha. soat 72 dan 119 AC gacha. soat 120 dan 250 AC gacha. soat 250 a dan ortiq. soat - Talabalar soni - 1 2 3 4 5 va undan ko'p - Malaka berish -

KURS DASTURI
Kurs 2 modul (kurs) - 108 ta videolavha, shu jumladan 53 ta amaliy ishdan iborat.

Modul 1. Ishga qabul qilish (rekruting menejeri, ishga qabul qiluvchi). Seminar. Mavzu 1. Ishga qabul qilish bo'yicha menejer kasbiga kirish- 1 ta video
Video 1. Ishga qabul qiluvchining asosiy bilim va ko'nikmalari

Mavzu 2. Kadrlarni tanlash bosqichlari- 11 ta video
Video 1. Kadrlarni tanlash bosqichlari. umumiy ko'rib chiqish
Video 2. Ish profilini yaratish
Video 3. Lavozim profilini to'ldirish. 1-qism
Video 4. Lavozim profilini to'ldirish. 2-qism
Video 5. Amaliy ish No1: Ish profilini yaratish
Video 6. Kadrlarni tanlash uchun ariza. Funktsiyalar va mas'uliyat sohalari
Video 7. 2-sonli amaliy ish: Ishga qabul qilish uchun ariza to'ldirish
Video 8. Ishga qabul qilish uchun ariza tahlili
Video 9. Amaliy ish No3: Ariza tahlili. Xaridor bilan suhbatga tayyorgarlik
Video 10. Vakansiyani to'ldirish vaqtini hisoblash metodologiyasi
Video 11. Amaliy ish № 4: Vakansiyani to'ldirish muddatlarini hisoblash

Mavzu 3. Qidiruv strategiyasini shakllantirish- 18 ta video
Video 1. Xodimlarni qidirish usullari: Ishga qabul qilish, Preliminaring
Video 2. Xodimlarni qidirish usullari: Eksklyuziv qidiruv, Headhunting
Video 3. 5-sonli amaliy ish: Xodimlarni qidirish usullari
Video 4. Xodimlarni qidirishning ichki manbalari
Video 5. Amaliy ish № 6: Ichki nomzod uchun rasmiy talablar
Video 6. Xodimlarni qidirishning tashqi manbalari. Standart qidiruv manbalari: ish saytlari
Video 7. Ish e'lonini yozishdagi asosiy xatolar
Video 8. Amaliy ish No7: Ish reklamasini tahlil qilish
Video 9. Xodimlarni qidirishning tashqi manbalari. Kompaniya veb-sayti, ommaviy axborot vositalari, nomzodning rezyume bazasi
Video 10. Muqobil manbalar: Bandlik markazlari, mehnat yarmarkalari, varaqalar
Video 11. 8-sonli amaliy ish: Xodimlarni qidirishning muqobil manbalari
Video 12. Nostandart bo'lmagan nomzodlarni qidirish manbalari
Video 13. 9-sonli amaliy ish: Nostandart qidiruv manbalari
Video 14. Ishga qabul qilish (kadrlar) agentliklari bilan ishlash qoidalari
Video 15. Amaliy ish № 10: Ishga qabul qilish agentliklari bilan ishlash qoidalari
Video 16. Ishga qabul qilish manbalari: afzalliklari va kamchiliklari
Video 17. Qidiruv manbalarining samaradorligini tahlil qilish va baholash
Video 18. Amaliy ish № 11: Kadrlarni qidirishning samarali manbalari

Mavzu 4. Nomzodlarni tanlash va baholash- 15 ta video
Video 1. Oldindan baholash: rezyumeni ko'rish
Video 2. Amaliy ish No12: Nomzodlarni tanlash va baholash
Video 3. Telefon suhbati: maqsad va suhbat skripti
Video 4: Telefon orqali intervyu: Suhbatni yakunlash va unga tayyorgarlik ko'rish Ekranni o'qishni qo'llab-quvvatlash kiritilgan
Video 5. Amaliy ish No13: Telefon suhbati skripti
Video 6. Shaxsiy suhbat
Video 7. Biografik suhbat
Video 8. Amaliy ish No14: Biografik suhbat
Video 9. Strukturaviy intervyu
Video 10. Kompetentlik suhbati: STAR modeli
Video 11. 15-sonli amaliy ish: Vakolatli suhbat: STAR modeli
Video 12. Stressli intervyu
Video 13. Suhbat davomida yollovchining xatolari
Video 14. Amaliy ish № 16: Suhbat davomida yollovchi xatolari
Video 15. Nomzodning shaxsiy ma'lumotlarini qayta ishlashga rozilik

Mavzu 5. Guruh suhbatlarining o'ziga xos xususiyatlari- 8 ta video
Video 1. Ommaviy ishga qabul qilish bosqichlari va xususiyatlari. 1-qism
Video 2. Ommaviy ishga qabul qilish bosqichlari va xususiyatlari. 2-qism
Video 3. Amaliy ish No17: Guruh suhbati
Video 4. Baholash markazi. 1-qism
Video 5. Baholash markazi. 2-qism
Video 6. Baholash markaziga misol
Video 7. Nomzodlarni tanlash hunisi: hisoblash tamoyillari
Video 8. Amaliy ish No18: Nomzodni tanlash hunisini hisoblash

Mavzu 6. Kadrlar profilini tuzish texnologiyasini qo'llash, suhbat davomida qo'llaniladigan usullar- 6 ta video
Video 1. Proyektiv texnikalar
Video 2. Metadasturlarni tahlil qilish
Video 3. 19-sonli amaliy ish: Metadastur tahlili
Video 4. Case-testing usullari
Video 5. Amaliy ish № 20: Nomzodlarni baholashda keys usulidan foydalanish
Video 6. Qo'shimcha baholash vositalari

Mavzu 7. Nomzodlar bo'yicha qaror qabul qilish- 4 ta video
Mavzu 8. Kadrlarni tanlash tizimini qurish- 4 ta video
Mavzu 9. Tanlov jarayonini avtomatlashtirish. Dasturiy ta'minot- 2 ta video
Mavzu 10. Yangi xodimlarni kompaniyaga moslashtirish- 4 ta video
Mavzu 11. Xodimlarni baholash- 6 ta video
Mavzu 12. Korxonada kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish tizimini qurish- 5 ta video

Modul 2. Xodimlarni rag'batlantirish tizimi. Mavzu 1. Motivatsiya tizimi. Ta'rif. Maqsad- 1 ta video
Video 1. Motivatsiya nima. Tijorat korxonasi uchun motivatsiya tizimining maqsadi. Kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish va tushunish. HR vositalariga umumiy nuqtai
Amaliy ish № 23: Kompaniyaning uchta maqsadini belgilang va menejerga ushbu maqsadlarga erishish uchun xodimlarni boshqarish vositalarini taklif qiling

Mavzu 2. Motivatsiya tizimi ishtirokchilari. SM ishtirokchilarining maqsadlari- 1 ta video
Video 1. Motivatsiya tizimi (SM) ishtirokchilari. SM dan umidlar va SM ishtirokchilarining maqsadlari
Amaliy ish № 24: Case. Xodimning qiymatini tahlil qiling va ushbu xodimning maqsadini amalga oshirish yo'lini belgilang

Mavzu 3. Motivatsiya turlari- 1 ta video
Video 1. Motivatsiya turlari. Moddiy, nomoddiy, aralash. TOP - zamonaviy kompaniyadagi 20 ta motivatsiya vositalari
25-sonli amaliy ish: Vaziyatli vazifa. PR menejeri uchun motivatsion tadbirni taklif qiling

Mavzu 4. Moddiy motivatsiya- 2 ta video
Video 1. Moddiy rag'batlantirish usullari. Mehnat qonunchiligi talabi
Video 2. Mukofotlar, bonuslar, qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar, kompensatsiyalar, moddiy yordam
Amaliy ish № 26: Normativ-huquqiy baza bilan ishlash
27-sonli amaliy ish: Sinov muddatidan o'tgan xodimlarning foizini oshirish uchun moliyaviy motivatsiya vositalarini aniqlang

Mavzu 5. Bonuslar turlari. Bonus tizimi. Mukofotlarni hisoblash- 9 ta video
Video 1. Ta'rif. Mukofot turlari
Video 2. LNAdagi xodimlarning toifalari
Video 3. LNAga to'lovlarning chastotasi va muddatlari
Video 4. Bonus ko'rsatkichlarining tuzilishi va ularni LNAda baholash tizimi
Video 5. LNAda mukofot miqdorini hisoblash tartibi
Video 6. LNAda mukofot olish huquqining paydo bo'lishi shartlari
Video 7. LNAda bonuslarni to'lash uchun asoslar
Video 8. LNAga mukofot to'lash to'g'risida qaror qabul qilish tartibi
Video 9. LNAda nizolarni ko'rib chiqish tartibi
Amaliy ish № 28: Ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xarakterdagi bonuslarning turlarini aniqlang

Mavzu 6. Balanslangan ko'rsatkichlar tizimi- 2 ta video
Mavzu 7. Har choraklik va yillik mukofot tizimi- 1 ta video
Mavzu 8. Lavozimlarni baholash- 4 ta video
Mavzu 9. Aralash motivatsiya guruhi- 1 ta video
Mavzu 10. Nomoddiy motivatsiya- 2 ta video

Borovkova Elena Alekseevna
- Amaliyotchi o'qituvchi





YouTube kanalimizga obuna bo'ling!

Massiv ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Massiv ( =>)

Borovkova Elena Alekseevna
- Amaliyotchi o'qituvchi
- 2002 yildan beri xodimlarni boshqarish sohasida ish tajribasi
- Kadrlar bo'yicha autsorsing bo'yicha loyiha menejeri, HR yozuvlarini noldan boshlab hujjatlarni arxivga topshirishgacha bo'lgan to'liq vazifalarni bajaradi.
- Kadrlar auditini o'tkazish bo'yicha tadbirlarning doimiy ishtirokchisi (guruhlar a'zosi), shu jumladan Davlat mehnat inspektsiyasi (GIT) tomonidan tekshiruvlar paytida qo'llab-quvvatlovchi kompaniyalar.

Ular sahifada nima qidirayotgan edi:

HR kurslari noldan onlayn. HR o'quv kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha kasbiy qayta tayyorlash. HR boshqaruvida masofaviy ta'lim. Masofaviy ta'lim xodimlarini boshqarish va kadrlar yozuvlarini boshqarish. Inson resurslarini boshqarish bo'yicha onlayn trening. HR boshqaruvi bo'yicha onlayn trening. HR mutaxassisi bo'lish uchun trening. HR mutaxassisi bo'lish uchun trening. Kadrlar yozuvlarini boshqarish bo'yicha malaka oshirish. HR kurslari. Kadrlar ishini yuritish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Ofis boshqaruvi bo'yicha malaka oshirish kurslari. Kadrlar kurslari. Ofis boshqaruvi bo'yicha malaka oshirish kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Xodimlarni boshqarish kursi. HR ma'muriyati bo'yicha onlayn trening. Onlayn HR kurslari. OKDP malaka oshirish kurslari. Kadrlar ishini yuritish bo'yicha malaka oshirish kurslari. HR menejerlari uchun malaka oshirish kurslari. Xodimlar uchun malaka oshirish kurslari. HR mutaxassislarini tayyorlash. Xodimlarni boshqarish malakasini oshirish. Malaka oshirish uchun litsenziya. Kadrlar boshqaruvini qayta tayyorlash. Xodimlarni boshqarish bo'yicha kasbiy qayta tayyorlash. HR menejeri kurslari. HR menejerlari uchun malaka oshirish kurslari. Xodimlarni boshqarish kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha masofaviy kurslar. Ofis boshqaruvi bo'yicha malaka oshirish. Kadrlar ishini noldan boshqarish 2019. Davlat diplomi. Davlat tomonidan berilgan sertifikat. HR boshqaruvi bo'yicha malaka oshirish. Kadrlarni qayta tayyorlash, masofaviy ta’lim. Kadrlar bo'yicha ofitserlar uchun oliy ma'lumot asosida qayta tayyorlash kurslari. Kadrlar ishini yuritishni qayta tayyorlash. Xodimlar uchun malaka oshirish kurslari. Kadrlar hisobini yuritish va kasbiy qayta tayyorlash. Moskvada kadrlar bo'yicha mutaxassislarni masofadan turib qayta tayyorlash. HR menejerini masofadan turib professional qayta tayyorlash. HR menejeri bo'lish uchun qayta tayyorlash. Ta'lim uchun kadrlar kurslari. Kadrlar xodimlarini kasbiy qayta tayyorlash. HR mutaxassislarini kasbiy qayta tayyorlash. Xodimlarni qayta tayyorlash. Kasbiy qayta tayyorlash, kadrlar hisobini yuritish, to'liq vaqtda. Ofis ishlari uchun qayta tayyorlash kurslari. Diplom bilan Moskvada noldan kadrlar kurslari. Ofis ishini qayta tayyorlash. HR bo'yicha mutaxassis kurslari. Xodimlarni boshqarish mutaxassisligi bo'yicha qayta tayyorlash dasturi. Xodimlar uchun bepul kurslar. Masofadan bepul xizmat ko'rsatish kurslari. Professional qayta tayyorlash xodimi. HR menejeri masofaviy ta'lim. Sankt-Peterburgdagi oliy ta'lim bazasida kasbiy qayta tayyorlash, kadrlar ishini yuritish. HR mutaxassisini qayta tayyorlash. Ta'lim sohasida kadrlar bo'yicha mutaxassisni masofadan turib qayta tayyorlash. Kasbiy qayta tayyorlash uchun litsenziya turi: kadrlar hisobini yuritish. Onlayn kotib kurslari. Diplom bilan Moskvada noldan 1C kadrlar kurslari. Xodimlarni boshqarish malakasini oshirish. Sankt-Peterburgda kadrlar boshqaruvi va buxgalteriya hisobi bo'yicha malaka oshirish kursi 72 soat. HR inspektori bo'lish uchun masofaviy ta'lim. Kasbiy qayta tayyorlash ofis ishi. Kadrlar tayyorlash kurslari. Kadrlar yozuvlarini boshqarish Pushkino sirtqi kursi. Xodimlarning kasbiy tayyorgarligi. Ofis boshqaruvi onlayn kurslari. Kadrlar tayyorlash. Savdo menejeri 250 soat masofadan qayta tayyorlash. Moskvada noldan HR xodimlari uchun kurslar. HR bo'yicha mutaxassis kurslari. Kadrlar malakasini oshirish. Kadrlar bo'limi boshlig'i uchun kasbiy qayta tayyorlash. HR menejeri o'quv dasturi 250 soat. Xodimlarni boshqarish masofaviy ta'limni qayta tayyorlash. Ugatu kadrlarni qayta tayyorlash yozuvlarini boshqarish. Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni masofadan arzon narxlarda qayta tayyorlash. Xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'shimcha ta'lim. Kadrlar kurslari. HR bo'yicha mutaxassis masofaviy ta'limni qayta tayyorlash. Moskvada kadrlar bo'yicha mutaxassis kurslari. Kadrlar bo'limi bo'limiga o'qitish. HR menejeri uchun professional trening, kunduzgi kurslar. Moskvada kadrlar bo'yicha ofitserlar uchun kurslar. Xodimlarni boshqarish bo'yicha kasbiy qayta tayyorlash bo'yicha diplom. HR mutaxassisi, Moskva universitetlarida qayta tayyorlash. Kadrlar xodimlari uchun o'quv markazi video darslar veb-sayti. Xodimlarni boshqarish bo'yicha onlayn kurslar. HR menejeri kurslari 1,8 oy. Xodimlarni boshqarish bo'yicha masofadan turib o'qitish. Xodimlarni boshqarish malakasini oshirish kurslari. Kadrlar bo'limi boshliqlari uchun kurslar. HR kursi. Samaradagi kadrlar kurslari noldan va xodimlarni boshqarish xaritada ko'rsatilgan. Kengaytirilgan menejment kurslari. Xodimlarni boshqarish bo'yicha malaka oshirish. HR bo'yicha mutaxassis, ishga joylashtirish bo'yicha trening. Xodimlarni masofadan boshqarish bo'yicha qayta tayyorlash. Kadrlar malakasini oshirish. Xodimlar uchun seminarlar. Moskvada kadrlar bo'limi xodimlari uchun seminarlar. Moskvada menejerlar uchun inson resurslarini boshqarish kurslari. Mitrofanov kadrlar maktabi. Masofadan turib malaka oshirish kurslarini ishlab chiquvchi uchun ish o'rinlari.