Kapital qo'yilmalar rejasi misol. Bizning rejamiz bormi? (Siburning kapital qo'yilmalarni rejalashtirish tizimi). Kapital qo'yilmalarning iqtisodiy samaradorligi

Kapital qo'yilmalar rejasi qurilish ishlab chiqarishining pirovard maqsadi - ishlab chiqarish quvvatlarini ishga tushirish, asosiy fondlar va boshqa ob'ektlarni ishga tushirish bilan uzviy bog'liqdir. Kapital qo'yilmalarning qurilishning yakuniy mahsuloti bilan bunday bog'lanishi kapital qo'yilmalar rejasining asosiy ko'rsatkichlari ro'yxatini oldindan belgilab beradi.

Kapital qo'yilmalar rejasining asosiy ko'rsatkichlari:

quvvatlarni ishga tushirish rejasi, shu jumladan mavjud korxonalarni kengaytirish va yangilarini qurish;

asosiy vositalarni ishga tushirish;

kapital qo'yilmalar hajmi;

qurilish maydonchalari va ob'ektlarining sarlavha ro'yxatlari.

Quvvatlarni ishga tushirish kapital qurilish rejasining asosiy ko'rsatkichidir.

Quvvatlarni, alohida ob'ektlar va korxonalarni ishga tushirish rejali ko'rsatkichlarda har bir hudud bo'yicha alohida ko'zda tutilgan. Masalan, savdo ob'ektlari uchun bunday ko'rsatkichlar:

a) chakana savdo tarmog'i - do'konlar soni va ularning savdo maydonlarining kvadrat metridagi sig'imi;

b) umumiy ovqatlanish korxonalari - korxonalar soni va ulardagi tashrif buyuruvchilar uchun joylar soni;

v) umumiy omborlar - omborlar soni va ularning ombor maydonining kvadrat metridagi sig'imi;

d) muzlatgichlar - muzlatgichlar soni va ularning hajmi tonnada;

e) sabzavot va kartoshka ombori - saqlash joylari soni va ularning sig'imi tonnada.

Sanoat ob'ektlari uchun ishlab chiqarish quvvatlarini ishga tushirish ham har bir hudud bo'yicha fizik jihatdan alohida ko'rsatilgan. Masalan, nonvoyxonalar - kuniga tonna, konserva zavodlari - yiliga million standart konserva, pivo va alkogolsiz ichimliklar zavodlari - ming dekalitr. yilda; kolbasa ishlab chiqarish korxonalari - smenada tonna; temir-beton buyumlari zavodlari - ming kub metr. yiliga m mahsulot va boshqalar.

Rejalashtirilgan davr uchun quvvatlar va ob'ektlarni ishga tushirish hajmi tugatilgan quvvatlarni almashtirish zaruratidan kelib chiqqan holda hisob-kitoblar bilan belgilanadi. Shu bilan birga, mavjud quvvatlardan maksimal darajada foydalanish ta'minlanadi.

Quvvatlarni va korxonalarni ishga tushirish rejasini ishlab chiqishda, birinchi navbatda, avval boshlangan ob'ektlarni qurishni yakunlash, korxonalarni kengaytirish va keyin yana qurilishni boshlash orqali quvvatlarni ishga tushirishni ta'minlash kerak.

Quvvatlar va ob'ektlarni ishga tushirish muddatlari jihozlarni etkazib berish shartnomalariga muvofiq jihozlarni etkazib berish muddatlari bilan bog'liq bo'lgan qurilish muddatining belgilangan standartlari asosida belgilanadi.

Asosiy vositalarni ishga tushirish pul ko'rinishida rejalashtirilgan. Asosiy vositalarni ishga tushirish rejasiga quyidagilar kiradi:

a) rejali davrda tugallangan qurilish va ob'ektlar va korxonalarni foydalanishga topshirish qiymati;

b) ishga tushirilgan mashina va asbob-uskunalar, shu jumladan transport vositalarining qiymati;

v) asosiy vositalarga tegishli inventar va vositalarni sotib olish xarajatlari.

Quvvatlarni va asosiy vositalarni ishga tushirish rejasi kapital qo'yilmalar hajmini aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Kapital qo'yilmalar hajmi quvvatlarni, korxonalarni, ob'ektlarni rejalashtirilgan ishga tushirish va buyurtmachilar qondirishi kerak bo'lgan tartibga solish zaxiralarini yaratish asosida belgilanadi.

Rejalarda kapital qo'yilmalar faoliyat sohalari bo'yicha, mavjud korxonalarni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish uchun ajratilgan hajmlar bilan belgilanadi. Kapital qo'yilmalar tannarx turlari bo'yicha ham bo'linadi: qurilish-montaj ishlari, asbob-uskunalar sotib olish, loyiha-qidiruv ishlari, boshqa kapital ishlar va xarajatlar.

Kapital qo'yilmalar rejasining namunaviy shakli quyida ko'rsatilgan.

Kapital qo'yilmalarning uzoq muddatli rejasini ishlab chiqish bosqichida kapital qo'yilmalar hajmi ishlab chiqarish quvvati (ob'ekt) birligiga to'g'ri keladigan aniq kapital qo'yilma me'yorlari va asosiy fondlardan foydalanish samaradorligi me'yorlari asosida aniqlanadi.

Muayyan kapital qo'yilmalar uchun standartlar iqtisodiy faoliyat sohalari bo'yicha belgilanadi. Ular yangi qurilish va mavjud korxonalarni rekonstruksiya qilish va texnik qayta jihozlash uchun alohida ishlab chiqiladi.

Ushbu me'yorlar yordamida uzoq muddatli davr uchun hisoblangan kapital qo'yilmalar hajmi keyinchalik (yillik rejalarda) loyiha-smeta hujjatlari asosida batafsilroq iqtisodiy va to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar asosida aniqlashtiriladi.

Kapital qurilishning muhim hujjatlaridan biri kapital qo'yilmalar rejasi bilan bir vaqtda tuziladigan qurilish uchun titul ro'yxatlaridir.

Kapital qo‘yilmalar rejalarining ilmiy darajasini oshirish iqtisodiy islohotni hisobga olgan holda reja ko‘rsatkichlari tizimini va rejalashtirish metodologiyasini yanada takomillashtirishni, shuningdek, aniq kapital qo‘yilmalarining normalari va me’yorlarini takomillashtirishni taqozo etadi.

Kapital qo'yilmalarning iqtisodiy samaradorligini har tomonlama tahlil qilish uchun kapital qo'yilmalar rejasini ishlab chiqishning barcha bosqichlarida kapital qo'yilmalarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash ishlari olib boriladi.

Mavzu bo'yicha batafsil § 3. Kapital qo'yilmalar rejasining ko'rsatkichlari:

§ 2. Iste'mol kooperatsiyasi uchun kapital qo'yilmalar rejasini shakllantirish
§ 2. Rossiyada davlat markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan kapital qo'yilmalar rejasini shakllantirish

Korxonalarni rivojlantirishni strategik rejalashtirish kelajakdagi loyihalarni amalga oshirish uchun zarur kapital qo'yilmalar yoki investitsiyalarni asoslashni ta'minlaydi. Korxonaning yillik rejalari ushbu loyihalarni bevosita amalga oshiradi. Kapital qo'yilmalarga asosiy ishlab chiqarish fondlari, nomoddiy aktivlar, aylanma mablag'lar va korxona mulkining boshqa turlarini sotib olish, saqlash va kengaytirish bilan bog'liq pul mablag'lari yoki investitsiya fondlari kiradi.

Korxonaga kapital qo'yilmalar yoki investitsiyalar quyidagi innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan:

Ilmiy-tadqiqot, eksperimental, konstruktorlik, texnologik tashkiliy ishlarni olib borish;

Texnologik uskunalarni sotib olish, demontaj qilish, yetkazib berish, o'rnatish, sozlash va ishlab chiqish va ishlab chiqarish jarayonini jihozlash;

Mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish va mahsulotlarning tajriba namunalarini yakunlash, maketlar va maketlar tayyorlash, ob'ektlar va mehnat vositalarini loyihalash;

binolar va inshootlarni qurish va rekonstruksiya qilish, ishlab chiqarish maydonlari va ish o'rinlarini, shuningdek, yangi tovarlar ishlab chiqarish loyihasini amalga oshirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan asosiy vositalarning boshqa elementlarini yaratish yoki ijaraga berish;

Loyihalashtirilgan jarayonlarni amalga oshirish yoki mahsulot ishlab chiqarish natijasida yuzaga keladigan aylanma mablag'lar me'yorlarini to'ldirish;

Taklif etilayotgan loyihalar natijasida yuzaga keladigan salbiy ijtimoiy, iqtisodiy va boshqa oqibatlarning oldini olish.

Shunday qilib, texnologik asbob-uskunalar uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalarning umumiy miqdorini quyidagi formula bilan aniqlash mumkin

Qayerda K haqida– kapital qo‘yilmalarning umumiy miqdori; C e– asbob-uskuna birligining bozor narxi; K s- kerakli jihozlar soni; T r- transport xarajatlari; smr bilan– qurilish-montaj ishlarining qiymati; A pl– ishlab chiqarish maydoni ijarasi (narxi); Z nnr– tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlar; Z PCR- loyihalash va qurilish ishlari uchun xarajatlar.

Shunga o'xshash hisoblangan bog'liqliklar korxonaning har bir bo'linmasi, ishlab chiqarish resurslari turi, bozor segmenti va boshqalar uchun tuzilishi mumkin. Ulardan zarur kapital qo'yilmalarni hisoblash va turli rejalashtirish qarorlarining investitsiya oqibatlarini baholash uchun foydalanish mumkin. Ushbu oqibatlar kelajakdagi biznes sharoitlariga tegishli bir qator tegishli taxminlar ostida baholanishi mumkin.

Kapital qo'yilmalar rejalari odatda yillik investitsiya loyihalari uchun ishlab chiqiladi, lekin uzoqroq muddatlarga ham tuzilishi mumkin.

Investitsiya loyihalari muqobil resurslarning turli oqibatlarini, shuningdek, ichki yoki tashqi muhit sharoitlarini baholash uchun ishlatilishi mumkin. Ular investitsiya kapitalining rentabelligi, aktsiyaga to'g'ri keladigan dividendlar, sotilgan mahsulot birligiga foyda, aktsiyaga to'g'ri keladigan umumiy daromad, bozor ulushi va boshqalar kabi korxona faoliyati ko'rsatkichlarini uzoq muddatli rejalashtirishda qo'llanilishi mumkin.

Kapital qo'yilmalarni rejalashtirish har bir korxonaga eng yaxshi ijtimoiy-iqtisodiy natijalarni ta'minlaydigan kam resurslarni taqsimlash variantlarini tanlash imkonini beradi. U nafaqat investitsiya loyihalarining iqtisodiy samaradorligini baholash uchun asos bo'libgina qolmay, balki quyidagi savollarga to'g'ri javoblarni topishingiz mumkin bo'lgan tahliliy vositadir:

1. Korxona rejalashtirish davrida qancha umumiy kapital qo'yilmalarni amalga oshirishi mumkin yoki kerak?

2. Korxona kelgusida qanday aniq investitsiya loyihalarini amalga oshirishi kerak?

3. Korxonaning investitsion portfeli qanday manbalar hisobidan moliyalashtiriladi?

Ushbu masalalarning barchasi bo'yicha rejalashtirish qarorlarini tanlash va asoslash bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Ular ma'lum miqdordagi mablag'lar hisobidan kapital qo'yilmalarning qaysi yo'nalishini moliyalashtirish kerakligi to'g'risida oddiy javoblarni topish bilan cheklanib qolmasligi kerak, chunki qarz olish hajmi va aktsiyalarni chiqarish hajmi doimiy ravishda yuqori rahbariyat nazorati ostida bo'lgan o'zgaruvchilardir. korxonaning. Shuning uchun investitsiya loyihasini tanlash va mablag'larni olish bo'yicha barcha qarorlar bir vaqtning o'zida qabul qilinishi kerak. O'z navbatida, loyihani tanlash korxona tomonidan uning qiymatini hisobga olmasdan amalga oshirilmaydi, uning qiymatiga zarur investitsiyalarni olish imkoniyati katta ta'sir ko'rsatadi.

Investitsiyalar samaradorligi tahlili barcha savollarga javob beradi. Oxir oqibat, bu korxonaga xarajatlarni makon va vaqt bo'yicha taqsimlashning bunday variantini erkin tanlash imkoniyatini yaratadi, bu kelajakda maksimal foyda yoki investitsiya qilingan kapitaldan daromad keltirishi mumkin. Rivojlangan investitsion qarorlar nazariyasi va uslubiy qoidalarni hisobga olgan holda, daromadni maksimal darajada oshirish yoki kapitalni ko'paytirishga sof joriy qiymat yoki kompaniya ichidagi daromad darajasi qoidasiga muvofiq erishish mumkin.

Ikkala holatda ham kapital qiymatini to'g'ri aniqlash talab qilinadi. Bu loyihalarni moliyalashtirish uchun foydalaniladigan resurslarning narxini ifodalaydi. Kapital miqdori bozorda aniqlanishi yoki imkoniyat qiymati sifatida hisoblanishi mumkin. Investitsion loyihani baholashda kapital qiymati maqbul natijalar bilan qoplanadigan xarajatlar daromadining minimal standarti bo'lib xizmat qilishi kerak. Loyihaning ideal varianti kapital qiymati korxonaning umumiy investitsiya byudjeti qiymatini avtomatik ravishda belgilab qo'yganda bo'ladi, chunki kapital qiymatiga teng yoki undan ortiq daromad olish imkoniyatini ta'minlaydigan echimlar tanlanishi kerak. Bunday investitsiya siyosati foyda va aktsiyadorlarning boyligini maksimal darajada oshirishga olib keladi, chunki korxonaning strategik rejalari faqat sof joriy qiymatining umumiy miqdorini oshiradigan loyihalarni o'z ichiga oladi.

Strategik yoki uzoq muddatli loyihalar uchun kapital xarajatlarni rejalashtirishda kapital qiymati va umumiy daromad noaniq bo'ladi. Shu munosabat bilan, hisob-kitoblar odatda bozordagi mablag'larning umumiy qiymati nafaqat kelajakdagi daromadlarni hisobga olgan holda mablag'larning mavjud narxini, balki har qanday muayyan korxonada ulardan foydalanish bilan bog'liq xavf darajasini ham aks ettiradi deb taxmin qiladi. Bundan tashqari, investitsiya loyihasini amalga oshirishning kutilayotgan muddati, o'z yoki qarz mablag'larini jalb qilish, loyihalar bo'yicha rejalashtirilgan qayta moliyalash va kreditlash stavkalari va ichki va tashqi muhit noaniqligining boshqa ko'plab omillarini hisobga olish kerak. korxona.

В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и финансовых организаций основными источниками инвестиций являются собственные доходы предприятия, привлеченные капиталы акционеров и учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов va h.k. Sarmoyani moliyalashtirishning sanab o'tilgan manbalarining har birida natijalarni ko'paytirish va xarajatlarni minimallashtirish uchun ko'plab umumiy qoidalar va xususiyatlar mavjud. Korxonaning kapital qo'yilmalarini moliyalashtirish manbalarini kengaytirish ularning iqtisodiy rivojlanishiga, mavjud asosiy ishlab chiqarish fondlari, aylanma mablag'lar va boshqa resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Oldingi

Korxonaga kapital qo'yilmalar yoki investitsiyalar quyidagi innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan:

Ilmiy-tadqiqot, eksperimental, konstruktorlik, texnologik tashkiliy ishlarni olib borish;

Texnologik uskunalarni sotib olish, demontaj qilish, yetkazib berish, o'rnatish, sozlash va ishlab chiqish va ishlab chiqarish jarayonini jihozlash;

Mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish va mahsulotlarning tajriba namunalarini yakunlash, maketlar va maketlar tayyorlash, ob'ektlar va mehnat vositalarini loyihalash;

Loyihalashtirilgan jarayonlarni amalga oshirish yoki mahsulot ishlab chiqarish natijasida yuzaga keladigan aylanma mablag'lar me'yorlarini to'ldirish;

Taklif etilayotgan loyihalar natijasida yuzaga keladigan salbiy ijtimoiy, iqtisodiy va boshqa oqibatlarning oldini olish.

Shunday qilib, texnologik asbob-uskunalar uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalarning umumiy miqdorini quyidagi formula bilan aniqlash mumkin

TO haqida =C e TO Bilan +T R +C smr +A pl +Z NNR +Z PCR , (6.1)

Qayerda TO haqida– kapital qo‘yilmalarning umumiy miqdori; C e – asbob-uskuna birligining bozor narxi; TO Bilan- kerakli jihozlar soni; T R- transport xarajatlari; BILAN smr– qurilish-montaj ishlarining qiymati; A pl– ishlab chiqarish maydoni ijarasi (narxi); Z NNR– tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlar; Z PCR- loyihalash va qurilish ishlari uchun xarajatlar.

Kapital qo'yilmalar rejalari odatda yillik investitsiya loyihalari uchun ishlab chiqiladi, lekin uzoqroq muddatlarga ham tuzilishi mumkin.

1. Korxona rejalashtirish davrida qancha umumiy kapital qo'yilmalarni amalga oshirishi mumkin yoki kerak?

2. Korxona kelgusida qanday aniq investitsiya loyihalarini amalga oshirishi kerak?

3. Korxonaning investitsion portfeli qanday manbalar hisobidan moliyalashtiriladi?

Ushbu masalalarning barchasi bo'yicha rejalashtirish qarorlarini tanlash va asoslash bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Ularni ma'lum miqdordagi mablag'lar hisobidan kapital qo'yilmalarning qaysi yo'nalishini moliyalashtirish kerakligi to'g'risida oddiy javoblarni topishga kamaytirmaslik kerak, chunki qarz olish hajmi va aktsiyalarni chiqarish hajmi doimiy ravishda yuqori boshqaruv nazorati ostida bo'lgan o'zgaruvchilardir. kompaniyaning. Shuning uchun investitsiya loyihasini tanlash va mablag'larni olish bo'yicha barcha qarorlar bir vaqtning o'zida qabul qilinishi kerak. O'z navbatida, loyihani tanlash korxona tomonidan uning qiymatini hisobga olmasdan amalga oshirilmaydi, uning qiymatiga zarur investitsiyalarni olish imkoniyati katta ta'sir ko'rsatadi.

Sanoat korxonalari, bank tuzilmalari va moliya tashkilotlarining bozor munosabatlarida investitsiyalarning asosiy manbalari firma va tashkilotlarning o'z daromadlari, aktsiyadorlar va ta'sischilarning jalb qilingan kapitallari, federal yoki mintaqaviy fondlardan maqsadli moliyalashtirish, tijorat banklarining kreditlari, qimmatli qog'ozlar chiqarishdir. yoki korporatsiyalarning aktsiyalarini chiqarish, homiylik va boshqa turdagi badallar va boshqalar. Sarmoyani moliyalashtirishning sanab o'tilgan manbalarining har birida natijalarni ko'paytirish va xarajatlarni minimallashtirish uchun ko'plab umumiy qoidalar va xususiyatlar mavjud. Korxonaning kapital qo'yilmalarini moliyalashtirish manbalarini kengaytirish ularning iqtisodiy rivojlanishiga, mavjud asosiy ishlab chiqarish fondlari, aylanma mablag'lar va boshqa resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

“Oxirgi ikki yarim yil ichida biz kapital qo‘yilmalar rejasini bajarishga kirishganimiz, lekin ortig‘i bilan bajara boshlaganimiz muhim yutuq deb bilaman”, - deydi kapital qo‘yilmalar direktori Nikolay Buxarov.

Aslida, bu erda hech qanday paradoks yo'q. SIBURning Kapital qoʻyilmalar boʻlimi 2009-yil 1-noyabrda Kapital qoʻyilmalar va investitsiya loyihalari xizmati doirasida tashkil etilgan, garchi shunga oʻxshash tuzilmalar, albatta, kompaniyada bungacha ham mavjud boʻlgan. Yangi boʻlimni tashkil etishdan koʻzlangan maqsadlardan biri kapital qoʻyilmalarni boshqarish sifatini oshirish, shu jumladan, hajmidan qatʼi nazar, amalga oshirilayotgan har bir investitsiya loyihalari xarajatlari toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni toʻplash, hisobga olish va birlashtirish tizimini takomillashtirishdan iborat edi. Shu maqsadda biz “kapital qo‘yilmalar” tushunchasiga kiritilgan va “Jami sarflangan kapital qo‘yilmalar”, “Moliyalashtirilgan kapital qo‘yilmalarning umumiy hajmi” atamalarida o‘z aksini topgan parametrlarni to‘liq rejalashtirish, nazorat qilish va hisobga olishni boshladik. ”, “Joriy kiritilgan asosiy vositalarning umumiy hajmi”. Hozirgi vaqtda kompaniya kapital qo'yilmalar sohasida nima qilayotgani haqida to'liq tasavvurga ega bo'lganimizdan so'ng, biz navbatdagi vazifani - kelajakdagi qurilish loyihalarini yaxshiroq rejalashtirishni o'rganishni tizimli ravishda hal qila boshladik.

"Har qanday jadal rivojlanayotgan yosh kompaniya singari, bir muddat oldin SIBUR ham haddan tashqari optimizmda aybdor edi", deydi Nikolay Buxarov. - Men kompaniyaga 2009 yilning avgust oyida ishga kirganman va xoxlaganimdek, dekabr oyida yillik rejaga doimiy tuzatishlar kiritishda ishtirok etganman. Ushbu tuzatish zarurati yil boshida ular shunday hajmdagi ishlarni rejalashtirishganligi sababli yuzaga keldi, chunki uni bajarishning iloji yo'q edi. Ammo tuzatish kiritilgach, biz hammamiz bir ovozdan rejaning bajarilishi haqida xabar berdik. O‘shandan beri biz rejaga hech qanday tuzatish kiritmadik, aksincha, dastlab tuzilgan rejani, lekin sifatliroq amalga oshirdik”.

Kapital qo'yilmalar bo'linmasi ishlab chiqqan va joriy etayotgan rejalashtirish tizimi bir-biri bilan chambarchas bog'langan uchta qismdan iborat: texnologiyani rejalashtirish va qurilishni tashkil etishni loyihalash, vaqtni rejalashtirish va byudjetni rejalashtirish. Kompaniyaning hajmiga ko'ra, bu yondashuv har bir rubl qanday va nima uchun sarflanganligini aniq tushunish shaklida natija berishi kerak (va allaqachon). Bir muncha vaqt oldin kapital qurilish to'g'risidagi ma'lumotlar biznes-bloklar bo'yicha alohida shakllantirilgan va ular sarhisob qilinganda, muhim qismi, masalan, o'rnatishni talab qilmaydigan asosiy vositalarni ta'mirlashni moliyalashtirish bilan bog'liq. Boshqa tomondan, boshqaruv hisoboti buxgalteriya bo'limida mavjud bo'lgan hisobot bilan mos kelmadi. "Aslida, kompaniyaning kapital qo'yilmalari hajmi o'nlab milliard rubldan oshmaganida, alohida biznes jarayoni sifatida kapital qo'yilmalarni rejalashtirish unchalik qiziq bo'lmasligi mumkin edi. Ammo bugungi kunda biz yiliga 100 milliard rublga yaqin kapital qo'yilmalarni rejalashtirayotgan bo'lsak, bu allaqachon juda muhim biznes jarayonidir, - deydi N.Buxarov.

Jadval bo'yicha hayot

Qurilishni samarali tashkil etishning asosi kalendar, tarmoq va resurslarni rejalashtirish tizimidir. Eng umumiy, birinchi darajadan boshlab va eng batafsil, oltinchi daraja bilan yakunlanadi. Rossiyada ham, SSSRda ham, ma'lumki, ular hech qachon aniq jadvallarga qiziqmaganlar, garchi "taqvim-tarmoq jadvali" atamasi (odatda Gantt jadvali shaklida) quruvchilarga nazariy jihatdan tanish bo'lsa-da. "Taqvim va tarmoqni rejalashtirish madaniyati sovet davrida unchalik rivojlanmagan, postsovet hududida esa butunlay yo'qolgan", - deya tasdiqlaydi Buxarov. "Biz bu madaniyatni kompaniyada butunlay yangidan, noldan qurdik."

Tobolsk-Polimer loyihasi korporativ rejalashtirish madaniyatini shakllantirishda katta rol o'ynadi. Loyiha jamoasi rahbariyati va xodimlari tomonidan qabul qilingan va to'g'ri qo'llanilgan EPC pudratchilari tomonidan qo'llaniladigan tajriba va rejalashtirish metodologiyasi butun kompaniya uchun o'ziga xos "emlash" edi. Albatta, Nikolay Buxarovning so'zlariga ko'ra, "Tobolsk-Polimer" loyihasi guruhining ishining afzalligi shundaki, SIBURda hech kim postsovet quruvchilarning muqaddas iborasini ishlatmaydi: "Qurilish - bu tirik organizm va bu mumkin emas. uni rejalashtirish."

Kapital qo'yilmalar direktori shaxsan o'zi uchun barcha faoliyatni rejalashtirish zarurati va rejalashtirish madaniyatini uzoq vaqt oldin G'arbiy Kvaerner E&C injiniring kompaniyasida ishlaganida shakllantirgan. Va u SIBUR doirasida rejalashtirish uchun mas'ul bo'lganidan so'ng, u barchani, shu jumladan pudratchilarni ham ushbu jadvallarga o'rgana boshladi.

“Har bir loyihada biz ushbu jadvallarni ishlab chiqadigan taqvim va tarmoqni rejalashtirish xizmatini yaratamiz. Birinchidan, ilmiy-tadqiqot, logistika, qurilish, montaj qilish va ishga tushirish bo'limlaridan iborat bo'lgan va faqat qurilish ro'yxatining asosiy ob'ektlari bo'yicha ishlarning boshlanishi va tugashi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan alohida kengaytirilgan jadvallar tuziladi. Keyin ma'lumotlar paydo bo'lishi bilan biz ularning har birini batafsilroq ochishni boshlaymiz."

Kalendar va tarmoqni rejalashtirish tizimining eng keng ko'lamli sinovi Ust-Luga port terminalini qurish loyihasida o'tkazildi. Dastlab, birinchi darajali diagrammadagi milliard dollarlik loyiha bitta A4 sahifasiga to'g'ri keladi. Bu taqdimot uchun etarli edi, lekin u qurilish, dizayn va hokazo menejerlarga umuman to'g'ri kelmadi. Shunga ko'ra, jadval keyinchalik batafsilroq ishlarni o'z ichiga olgan, masalan, "qoziqlarni haydash", "metall konstruksiyalarni o'rnatish". Shu bilan birga, ishni bajarish uchun zarur bo'lgan mashina va odam-soat soni hisobga olindi.

Ust-Lugada amalga oshirilayotgan loyiha misolidan foydalanib, amalga oshirilayotgan tizim pudratchi uchun qanchalik qiyin ekanligi ayon bo'ldi. “Birorta ham rossiyalik pudratchi batafsil rejalashtirish va umumiy nazoratga o'rganmagan, ular bugungi kunda loyihalarni boshqarishning korporativ madaniyatining bir qismiga aylangan. Ko'pgina pudratchilar ulardan nima talab qilinishini tushunishga qodir emas. Bundan tashqari, hozircha biz subpudratchilarga bizning talablarimizni mustaqil ravishda etkaza oladigan biron bir loyiha bo'yicha bosh pudratchi topa olmadik. Oqibatda biz bosh pudratchisiz ishlashga majbur bo‘ldik va taqvim va tarmoq jadvallarini tuzish talablarini o‘zimiz shakllantirdik va pudratchilar bilan tuzilgan shartnomalarga kiritdik”, - deydi Nikolay Buxarov.

Vaqt o'tishi bilan Sibur pudratchilari ortib borayotgan rejalashtirish talablariga o'rgana boshladilar. Gap shundaki, pudratchi biror narsani va'da qilganda va keyin o'z va'dasidan xohlagancha chekinishi mumkin bo'lgan an'anaviy ruscha yondashuv, asosan, buyurtmachining kelishuvidan kelib chiqadi. SIBUR pudratchilari allaqachon, shartnoma imzolash paytida, o'z imkoniyatlarini real baholashga va o'z va'dalarini tortishga majbur. O'z majburiyatlarini bajarib, ular sezilarli foyda keltiradi. “Birinchidan, agar pudratchi loyihaning muayyan bosqichlarini oʻz vaqtida yoki muddatidan oldin bajarsa, unga bonus berish masalasini koʻrib chiqishimiz mumkin. Ikkinchidan, pudratchi o‘z xarajatlarini aniqroq hisoblab chiqishi mumkin”, — deya tushuntiradi N.Buxarov.

Umumiy til

SIBUR kompaniyasining Kapital qurilishni rejalashtirish bo'limi boshlig'i Irina Eterskayaning so'zlariga ko'ra, "yagona jamoada ishlash" talabi loyiha jamoasining barcha a'zolari va jalb qilingan bo'limlar tomonidan qabul qilinishi kerak. Loyihaga ajoyib rejalashtiruvchilarni jalb qilishning o'zi etarli emas. “Siz hali ham shunday yondashuvga duch kelishingiz mumkin: u professional, shuning uchun u ishlasin, bizga reja va prognozlarni taqdim etsin, hammaga nima, qachon va qanday qilishni buyursin. Bu xato. Bunday yondashuv samarasiz, dizayn, logistika, qurilish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar, texnologlar va operatorlar o'rtasida ochiq o'zaro hamkorlik zarur - va allaqachon ish rejalarini shakllantirish va loyihaning borishini bashorat qilish bosqichida ", - deb ishonadi I. Eterskaya.

Rejalashtiruvchining mahorati yoki hattoki san'ati loyihani amalga oshirishning yagona modelini yaratish, umumiy axborot maydonini ta'minlash va ba'zi mutaxassislarning ishi boshqalarning ishiga qanday ta'sir qilishini va qayerda qiyinchiliklar paydo bo'lishini ko'rsatish orqali barcha ishtirokchilarni birlashtirishdir.

Shu sababli, korporativ metodologiyani shakllantirishga katta e'tibor qaratilmoqda: yagona "kontseptual apparat" ni yaratish, bunda rejalashtirishchilar, loyiha jamoasi a'zolari va umuman kompaniya ichida muloqot olib boradigan umumiy til.

Yuqori uchadigan tadqiqotchilar

Kalendar va tarmoq rejalashtirish tizimini joriy etish bilan bir qatorda byudjetlarni shakllantirish va nazorat qilish tizimi ham takomillashtirilmoqda. An'anaviy terminologiyamizda loyiha yoki qurilish ob'ektining byudjeti smetachilar tomonidan ishlab chiqilgan smetalardan iborat. Baholovchilarning an'anaviy ishi ilgari ancha tartibga solingan va muntazam bo'lgan. Biroq kompaniyaning ishbilarmonlik madaniyatining o'zgarishi loyiha va qurilish byudjetlarini baholash va monitoring qilish bilan shug'ullanadigan yangi yuqori malakali mutaxassislarni shakllantirishni talab qildi. Boshqa narsalar qatorida, bunday mutaxassislar ham "baholash ustasi" bo'lishi kerak.

Korxonalarda smetachilarning muntazam ishini yangilash va ular faoliyati madaniyatini yangi cho'qqilarga ko'tarish maqsadida bir qator tashkiliy yangiliklar amalga oshirildi. Avvalo, korxonalardagi barcha byudjet bo'linmalari alohida funktsional yoki professional vertikalga ajratila boshlandi.

2011 yildan boshlab Sibur baholovchilari Qurilish va Qurilish materiallari sanoati Federal Markazi (FCCC) tomonidan narxlarni belgilash va standartlashtirish bo'yicha mutaxassislar sifatida professional sertifikatlar olishni boshladilar. Ta'limni tugatgan va FCCC sertifikatini olgan baholovchilar yoki "narxlar bo'yicha mutaxassislar" Baholash bo'yicha mutaxassislarning yagona federal reestriga kiritilgan. Va bu mutaxassislarga davlat tomonidan berilgan sertifikatlar bilan berilgan shaxsiy muhr ular tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan smeta hujjatlarini aniqlash imkonini beradi.

Byudjet va narxlarni baholash bo'yicha funktsional vertikal yoki professional hamjamiyatning vazifasi katta masalalar blokini o'z ichiga oladi - investitsiyalarni pul ko'rinishida rejalashtirishdan tortib (g'alati "rivojlanish" deb ataladi) monitoring tizimini yaratish vazifasigacha. pudratchilar va tugallangan ishlarni qabul qilish.

Tizim konsolidatsiyasi

Rejalashtirish va byudjetni baholash bo'yicha professional jamoalarning bo'linishi rejalashtirish va loyihalarni boshqarishning yagona tizimi bilan birlashtirilgan. Yaqin kelajakda yagona, izchil korporativ tizimni yaratishga imkon beradigan ko'plab tashkiliy masalalarni hal qilish kutilmoqda.

Ushbu tizimni yaratish tashkiliy masalalardan tashqari bir qator texnik muammolarni ham hal qilishni talab qiladi. Taxminlarga ko'ra, texnik qobiqning markazida buxgalteriya bo'limining hisobot ma'lumotlari, kalendar va tarmoqni rejalashtirish uchun foydalaniladigan Oracle Primavera-ga asoslangan dasturiy ta'minot to'plamidan olingan rejalashtirish ma'lumotlari bo'lgan PMIS (loyihalarni boshqarish axborot tizimi) yadrosi bo'ladi. , va hali paydo bo'lmagan yangi byudjet tizimining byudjet rejasidan ma'lumotlar. Ushbu uchta komponentning barchasi kompaniya loyihalari uchun vaqt va xarajatlar nuqtai nazaridan to'liq va ishonchli reja mavjudligini ta'minlaydigan yagona mexanizm bo'ladi.

“Uch yil avval SIBUR’dagi har bir loyiha o‘z hayotini o‘tkazdi”, — deya xulosa qiladi Buxarov. - Qurilish maydonchasining kundalik boshqaruvida kalendar-tarmoq jadvali amalda qo'llanilmadi, ko'p narsa pudratchilarga qoldirildi va bunday jadvallarga asoslanadigan nazorat tizimi deyarli yo'q edi. Bugungi kunda korxonada kapital qo‘yilmalarni rejalashtirishning yangi texnologiyasi faoliyat ko‘rsatmoqda va takomillashtirilmoqda va 2012 yilda ushbu tizimni joriy etish jarayonining asosiy xarakteristikasi uning keng qo‘llanilishi va kapital qurilish korxonalari buyurtmachilarining chiziqli bo‘linmalari darajasiga o‘tish bo‘ladi. ”

Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish zaruratni asoslab beradi kapital qo'yilmalar, yoki investitsiyalar, kelgusi loyihalarni amalga oshirish uchun. Kapital qo'yilmalarga pul mablag'lari yoki korxona va firmalarning asosiy ishlab chiqarish fondlari, nomoddiy aktivlar, aylanma mablag'lar va boshqa turdagi mulklarini sotib olish, saqlash va kengaytirish bilan bog'liq bo'lgan investitsiya fondlari kiradi.

Asosiy vositalar - bu o'zining dastlabki moddiy va tabiiy shaklini o'zgartirmagan holda xo'jalik faoliyatida qayta-qayta foydalaniladigan ishlab chiqarish vositalarining bir qismidir. Asosiy ishlab chiqarish fondlarining tannarxi eskirganligi sababli tayyor mahsulot (xizmatlar)ga qismlarga bo'lib o'tkaziladi va mahsulot yoki xizmatlar sotilgandan keyin korxonaga qaytariladi. Asosiy vositalar qiymatini o'tkazish jarayoni odatda deyiladi amortizatsiya. Asosiy vositalarga quyidagilar kiradi: binolar, inshootlar, uzatish moslamalari, ishlaydigan mashinalar va uskunalar, o'lchash va nazorat qilish asboblari, kompyuter texnikasi, transport vositalari, texnologik jihozlar, maishiy texnika va boshqalar.

Nomoddiy aktivlarga sanoat va intellektual mulk ob'ektlari va boshqa mulkiy huquqlar kiradi.

Uzoq muddatli iqtisodiy faoliyat davomida foydalaniladigan va daromad keltiradigan nomoddiy aktivlarga quyidagilar kiradi: fan asarlari, kompyuter dasturlari, ixtirolar, er ijarasi va boshqalarga mualliflik huquqi va boshqa shartnomalardan kelib chiqadigan huquqlar. Bunday aktivlar iqtisodiy maqsadiga ko'ra asosiy vositalarga o'xshaydi. Ular ham uzoq vaqt davomida ishlatiladi, egasiga foyda keltiradi va vaqt o'tishi bilan asosiy qiymatini yo'qotmaydi. Nomoddiy aktivlarga ham amortizatsiya ajratiladi. Ushbu aktivlarning o'ziga xos xususiyati - moddiy shaklning yo'qligi, ularning qiymatini aniqlash va ulardan foydalanishdan olingan foydani hisoblashning qiyinligi.

Aylanma kapital aylanma fondlari va aylanma fondlaridan iborat. Aylanma fondlar o'zining moddiy mazmuni bo'yicha ular turli moddiy zaxira va resurslarni ifodalaydi. Ular ishlab chiqarish jarayonida bir marta ishtirok etadilar, o'zlarining tabiiy moddiy shaklini o'zgartiradilar va mahsulot yoki xizmatni yaratishga xarajatlarni to'liq o'tkazadilar. Aylanma fondlari tayyor mahsulotlarni sotish bilan bog'liq. Ularga ishlab chiqarilgan mahsulotlar, resurslar zaxiralari, joriy hisobvaraqlardagi va korxona kassasidagi pul mablag'lari kiradi. Aylanma mablag'lar va aylanma fondlari ishlab chiqarish jarayonida va mahsulot sotishda ishtirok etish xususiyatiga ko'ra bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ishlab chiqarish sohasidan aylanma sohasiga o'tadi va shuning uchun ular pul shaklida yagona sifatida hisobga olinadi. aylanma mablag'lar.

Kapital qo'yilmalar yoki investitsiyalar, Korxonalar quyidagi innovatsion loyihalarni amalga oshirishni rejalashtirmoqda:

ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik, texnologik va tashkiliy ishlarni amalga oshirish;
texnologik asbob-uskunalarni sotib olish, demontaj qilish, etkazib berish, o'rnatish, sozlash va ishlab chiqish va ishlab chiqarish jarayonini jihozlash;
mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish va mahsulotlarning tajriba namunalarini yakunlash, maketlar va maketlar tayyorlash, ob'ektlar va mehnat vositalarini loyihalash;
binolar va inshootlarni qurish va rekonstruksiya qilish, ishlab chiqarish maydonlari va ish o‘rinlarini, shuningdek, yangi tovarlar ishlab chiqarish loyihasini amalga oshirish bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan asosiy vositalarning boshqa elementlarini yaratish yoki ijaraga berish;
loyihalashtirilgan jarayonlarni amalga oshirish yoki mahsulot ishlab chiqarish natijasida kelib chiqadigan aylanma mablag'lar me'yorlarini to'ldirish;
taklif etilayotgan loyihalarni amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan salbiy ijtimoiy, ekologik va boshqa oqibatlarning oldini olish.

Rejalashtirilgan kapital qo'yilmalarning umumiy miqdori strategik rejada nazarda tutilgan loyihalash ishlarini bajarish uchun barcha umumiy xarajatlarni o'z ichiga oladi. Strategik rejalashtirishning asosiy ko'rsatkichlaridan foydalanib, zarur rejalashtirish davri uchun alohida ishlab chiqarish birliklari yoki umuman korxona uchun kapital qo'yilmalar rejasini tuzishingiz mumkin.

Umuman olganda, masalan, texnologik asbob-uskunalar uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalarning umumiy miqdorini quyidagi formula bilan aniqlash mumkin

bu erda K haqida - kapital qo'yilmalarning umumiy miqdori; C e - uskuna birligining bozor narxi; K e - zarur jihozlar birliklari soni; T r - transport xarajatlari; C smr - qurilish-montaj ishlarining narxi; A pl - ishlab chiqarish maydoni ijarasi (narxi); Znir - tadqiqot ishlarining xarajatlari; - dizayn va qurilish xarajatlari;

Xitoy asarlari.

Shunga o'xshash hisoblangan bog'liqliklar yoki modellar korxonaning har bir bo'linmasi, ishlab chiqarish resurslari turi, yetkazib beruvchi turi yoki bozor segmenti va boshqalar uchun tuzilishi mumkin. Ular barcha korxonalarda zarur kapital qo'yilmalarni hisoblash va turli rejalashtirish qarorlarining investitsiya oqibatlarini baholash uchun ishlatilishi mumkin. Ushbu oqibatlar kelajakdagi biznes sharoitlariga tegishli bir qator tegishli taxminlar ostida baholanishi mumkin. Korxonaning ishlab chiqarish sektoriga kapital qo'yilmalarning asosiy tarkibi rasmda keltirilgan. 3.7. Ko'rib turganingizdek, ma'lum turdagi resurslar uchun kapital qo'yilmalar miqdori, shuningdek, ishlab chiqarish xarajatlari va yakuniy moliyaviy natijalar bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Masalan, bozorda sotilishi rejalashtirilgan mahsulotlarning miqdori kelajakda ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligiga bog'liq, bu esa o'z navbatida rejalashtirilgan sotish hajmiga bog'liq. Xuddi shunday, ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish sohasiga qo'yilgan kapital qo'yilmalar miqdoriga bog'liq.

Kapital qo'yilmalar rejalari odatda yillik investitsiya loyihalari uchun ishlab chiqiladi, lekin ular uzoqroq muddatga, masalan, 5 yoki 10 yilga ham tuzilishi mumkin. Investitsiya loyihalari muqobil fondlar, resurslar, ichki yoki tashqi muhit sharoitlarining turli moliyaviy oqibatlarini baholash uchun ishlatilishi mumkin. Ular kompaniyaning investitsiya kapitalining rentabelligi, aktsiya uchun dividendlar, sotilgan birlik uchun foyda, aktsiyalarning umumiy daromadlari, bozor ulushi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarini uzoq muddatli rejalashtirishda qo'llanilishi mumkin. Xorijiy investitsiya faoliyatida rejalashtirilgan hisob-kitoblar va modellar kompaniyaning bozor strategiyasini ishlab chiqishda, mablag'larni jalb qilish siyosatida, texnik rivojlanish dasturida, texnologiyani o'zgartirishda va hokazolarda keng qo'llaniladi.

Strategik investitsiya rejalashtirish har bir korxonaga eng yaxshi ijtimoiy-iqtisodiy natijalarni ta'minlaydigan kam resurslarni taqsimlash variantlarini tanlash imkonini beradi. U nafaqat investitsiya loyihalarining iqtisodiy samaradorligini baholash uchun asos bo‘lib xizmat qiladi, balki quyidagi savollarga to‘g‘ri javob topishingiz mumkin bo‘lgan tahliliy vositadir.

1. Korxona rejalashtirish davrida kapital qo'yilmalarning umumiy qancha miqdorini amalga oshirishi mumkin yoki kerak?
2. Kelajakda firma qanday aniq investitsiya loyihalarini amalga oshirishi kerak?
3. Kompaniyaning investitsion portfeli qanday manbalar hisobidan moliyalashtiriladi?

Guruch.

Ushbu masalalarning barchasi bo'yicha rejalashtirish qarorlarini tanlash va asoslash bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Ularni ma'lum miqdordagi mablag'lar hisobidan kapital qo'yilmalarning qaysi yo'nalishini moliyalashtirish kerakligi to'g'risida oddiy javoblarni topish bilan cheklanmaslik kerak, chunki hozirda qarz olish miqdori ham, aktsiyalarni chiqarish hajmi ham doimiy nazorat ostida bo'lgan o'zgaruvchan omillardir. kompaniyaning yuqori boshqaruvi. Shuning uchun investitsiya loyihasini tanlash va mablag'larni olish bo'yicha barcha qarorlar bir vaqtning o'zida qabul qilinishi kerak. O'z navbatida, loyihani tanlash korxona tomonidan uning qiymatini hisobga olmasdan amalga oshirilmaydi, uning qiymatiga zarur investitsiyalarni olish imkoniyati katta ta'sir ko'rsatadi.

Investitsiyalar samaradorligi tahlili barcha savollarga javob beradi. Oxir oqibat, bu korxonaga xarajatlarni makon va vaqt bo'yicha taqsimlashning bunday variantini erkin tanlash imkoniyatini yaratadi, bu kelajakda maksimal foyda yoki investitsiya qilingan kapitaldan daromad keltirishi mumkin. Nazariyada ishlab chiqilgan investitsiya qarorlari va uslubiy qoidalarni hisobga olgan holda, daromadni maksimal darajada oshirish yoki kapitalni ko'paytirishga sof joriy qiymat yoki kompaniya ichidagi daromad darajasi qoidasiga muvofiq erishish mumkin.

Ikkala holatda ham kapital qiymatini to'g'ri aniqlash talab qilinadi. Bu loyihalarni moliyalashtirish uchun foydalaniladigan resurslarning narxini ifodalaydi. Kapital miqdori bozorda aniqlanishi yoki imkoniyat qiymati sifatida hisoblanishi mumkin. Investitsion loyihani baholashda kapital qiymati maqbul natijalar bilan qoplanadigan xarajatlar daromadining minimal standarti bo'lib xizmat qilishi kerak. Loyihaning ideal varianti kapital qiymati avtomatik ravishda firmaning umumiy investitsiya byudjeti hajmini belgilab qo'yganida bo'ladi, chunki kapital qiymatiga teng yoki undan ortiq daromad olish imkoniyatini ta'minlaydigan echimlar tanlanishi kerak. Bunday investitsiya siyosati foyda va aktsiyadorlarning boyligini maksimal darajada oshirishga olib keladi, chunki korxonaning strategik rejalari faqat sof joriy qiymatining umumiy miqdorini oshiradigan loyihalarni o'z ichiga oladi.

Strategik yoki uzoq muddatli loyihalar uchun kapital xarajatlarni rejalashtirishda kapital qiymati va umumiy daromad noaniq bo'ladi. Shu munosabat bilan, hisob-kitoblar, odatda, bozordagi mablag'larning umumiy qiymati nafaqat kelajakdagi daromadlarni hisobga olgan holda mablag'larning mavjud narxini, balki har qanday muayyan firma yoki korxonada ulardan foydalanish bilan bog'liq xavf darajasini ham aks ettiradi deb taxmin qiladi. Bundan tashqari, kutilgan amalga oshirish muddatini hisobga olish kerak

investitsiya loyihasining sh, o'z yoki qarz mablag'larini jalb qilish, loyihalar uchun rejalashtirilgan qayta moliyalash va kreditlash stavkalari va korxonaning ichki va tashqi muhitining boshqa ko'plab noaniqlik omillari.

Zamonaviy tashqi iqtisodiy nazariya va iqtisodiy amaliyotda, deb yozgan M. Bromvich, kapital qiymatining roli bo'yicha hech qanday kelishmovchilik yo'q, lekin bu tushunchaga, demak, uni o'lchashga oid kelishuv mavjud emas. Zamonaviy bozorlar va moliyaviy-iqtisodiy barqarorlik dunyosida bunday muammo mavjud emas. Ko'pgina xorijiy firma va korporatsiyalarning samarali moliyaviy faoliyati natijalari, aniqlik sharoitida foiz stavkasi kapital qiymati rolini o'ynashini va bugungi va kelajakdagi pullar o'rtasidagi bozor kursini ifodalashini uzoq vaqt davomida isbotladi. Bu holatda hech qanday xavf yo'qligi sababli, qarz va o'z kapitali qiymati o'rtasida farq yo'q. Har qanday investitsiya loyihasining rentabelligi kapital bozorining shartlariga bog'liq bo'lib, foiz stavkasini belgilaydi, bu mablag'larga talab va taklifni tartibga soladi. Loyihaning maqbulligi asosan bozor foiz stavkasi qiymatiga bog'liq. Boshqacha qilib aytganda, u ba'zi stavkalarda qabul qilinishi mumkin va boshqalarida tavsiya etilmaydi. Binobarin, foiz stavkasi har qanday boshqa bozor bahosi kabi o'zining taqsimlovchi rolini bajaradi. Shuningdek, u bu funktsiyani noaniqlik sharoitida, bir foiz stavkasi bir necha boshqa foiz stavkalari bilan almashtirilganda, ularning har biri rejalashtirish xarajatlari va natijalarida turli darajadagi noaniqlik bilan bog'liq bo'lgan hollarda ham bajaradi.

Shunday qilib, bozor sharoitida ishlaydigan kapitalning diskont stavkasi yoki foiz stavkasi nafaqat zarur investitsiyalarni uzoq muddatli rejalashtirish, balki mavjud pul resurslarini taqsimlash uchun ham asos bo'lib xizmat qiladi. Rejali iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tishning dastlabki yillarida Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining qayta moliyalash stavkasi yuzlab marta oshdi, bu ko'pchilik korxonalarning uzoq muddatli rivojlanish uchun kredit olishiga imkon bermadi. Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining maksimal stavkasi 210% miqdorida 1993 yil 15 oktyabrdan 1994 yil 29 aprelgacha bo'lgan davrda sodir bo'ldi va keyin uning sekin pasayishi boshlandi (3.8-rasm). Bu davrda tijorat banklari tomonidan korxonalarga yillik 300 foiz va undan ortiq foizli kreditlar berildi. 1998 yilning birinchi yarmida eng kam stavka 30%, o'rtacha - 50%, eng yuqori - 150% ni tashkil etdi. 1999 yilda bu ko'rsatkich 55% ni tashkil etgan bo'lsa, 2000 yilda 45 dan 25% gacha, keyin esa 2001 yildan 2004 yilgacha kamaydi. - 25 dan 14% gacha. 2006-2007 yillarda 11% ga teng bo'ldi. 2008-2009 yillardagi iqtisodiy inqiroz davrida. Qayta moliyalash stavkasi Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi tomonidan 12% gacha oshirildi, keyin esa Rossiya Federatsiyasi Hukumati qarori bilan asta-sekin 9% gacha pasaytirildi. Bizning prognozlarimizga ko'ra, kelgusi yillarda bu ko'rsatkich tsivilizatsiyalashgan bozor mamlakatlaridagi kabi doimiy ravishda 5-6% gacha pasayadi.

Misol uchun, AQShda inqirozdan oldingi davrda yillik 5% ni tashkil etgan bo'lsa, inqiroz yillarida u 1-2% gacha qisqardi.

Guruch. 3.8.

Diskont stavkasini pasaytirish mahalliy korxonalarda ishlab chiqarishni ko‘paytirish uchun bank kreditlaridan keng foydalanishga xizmat qiladi. Qarz berish barcha korxona va tashkilotlarning asosida ishlab chiqariladi shoshilinchlik, to'lov, to'lov, mo'ljallangan maqsad, mulk garovi va qaytarish kafolati tamoyillari shartnoma shartlariga muvofiq. Endilikda korxonalar o‘zlarining uzoq muddatli rivojlanishi uchun tijorat banklarining kreditlari bilan bir qatorda boshqa moliyalashtirish manbalaridan ham foydalanish imkoniyatiga ega bo‘ldilar. Masalan, Fuqaro aviatsiyasi texnikasini rivojlantirish bo'yicha Federal dasturni amalga oshirishda ishtirok etuvchi aviatsiya korxonalari uchun barqaror ish sharoitlarini yaratish va ularni jahon bozorida raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirishda qo'llab-quvvatlash maqsadida Samara hukumati. Viloyat o'z korxonalarini innovatsion loyihalar uchun zarur kreditlar bilan ta'minlaydi. Hozirgi vaqtda investitsiyalarning asosiy manbai korxonalarning o'z daromadlari hisoblanadi.

Korxonalarning istiqbolli rejalarini moliyalashtirishning mavjud manbalarini kengaytirish ularni yanada iqtisodiy rivojlantirishga, mavjud asosiy ishlab chiqarish fondlari, aylanma mablag‘lar va boshqa resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishga xizmat qiladi.

? 3-bob uchun test savollari
1. Strategik rejalashtirishning maqsadi nima? Rossiya korxonalarida uning vazifasi nima?
2. Korxonani rivojlantirish strategiyasi nima? U o'sish strategiyasidan nimasi bilan farq qiladi?
3. Iqtisodiy tizimlar rivojlanishining qanday turlari mavjud? Hozir Rossiya iqtisodiyoti qanday rivojlanmoqda?
4. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari nimalardan iborat? Birinchi bosqichning mazmuni nimadan iborat?
5. Korxona rivojlanishining “7C modeli” qanday omillarni o‘z ichiga oladi? Ular bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishadi?
6. Korxonani rivojlantirishning asosiy maqsadi qanday o'rnatiladi? Maqsadlar qanday tartiblangan?
7. Korxonalarimizda qanday rivojlanish strategiyalaridan foydalanish mumkin? Ishlab chiqarishni barqarorlashtirish strategiyasi nimani anglatadi?
8. Raqobatbardosh mahsulotlarni prognoz qilish nimani o'z ichiga oladi? Raqobatbardoshlik darajasi nima bilan tavsiflanadi?
9. Mahsulotning hayot aylanish davri nima? U qanday bosqichlarni o'z ichiga oladi?
10. Mahsulotning hayot aylanishi egri chiziqlarining asosiy turlari qanday? Klassik egri va an'anaviy egri o'rtasidagi farq nima?
11. BCG matritsasi nimani ko'rsatadi? U qanday iqtisodiy qoidalarga asoslanadi?
12. Tovarning bozordagi o'rni qanday aniqlanadi? Qaysi turdagi mahsulot bozorda eng yaxshi mavqega ega?
13. Yangi mahsulotni rejalashtirish jarayoni qanday bosqichlardan iborat? Mahsulotni prognozlash nimadan boshlanadi?
14. Eng yaxshi mahsulotlar qanday tanlanadi? Tovarlarni tanlash uchun baholash ko'rsatkichlari ro'yxati qanday?
15. Yangi mahsulotlarni rejalashtirishda qanday prognozlash usullari qo'llaniladi? Ekstrapolyatsiya nimaga asoslanadi?
16. Korxonaning salohiyati nimani anglatadi? Uni tavsiflovchi asosiy omillar nima?
17. Umuman korxona salohiyatining rivojlanish darajasini qanday baholash mumkin? Buning uchun qanday ko'rsatkichlar qo'llaniladi?
18. Resurs talablarini uzoq muddatli rejalashtirish qanday ta'minlanadi? Qanday iste'mol stavkalari qo'llanilishi kerak?
19. Strategik rejalashtirish jarayonida kapital qo’yilmalarga bo’lgan ehtiyoj qanday aniqlanadi? Turli yillardagi xarajatlar qanday taqqoslanadi?
20. Strategik rejalar qaysi manbalardan moliyalashtiriladi? Qanday kreditlash tamoyillari qo'llaniladi?