Biznes muvaffaqiyati (muvaffaqiyatli biznesning asosiy omillari). Muvaffaqiyatli tadbirkorlik faoliyatining omillari Talab va taklifning iqtisodiy qonunlari

Tadbirkorlar muvaffaqiyatining asosiy omillari nimada?

2009 yil noyabr oyida Kauffman jamg'armasi tomonidan chop etilgan "Muvaffaqiyatli tadbirkorni yaratish" hisoboti ushbu qiziqarli savolga oydinlik kiritadi. Tadqiqot muvaffaqiyatli Amerika kompaniyalarining 549 ta asoschisining biznesdagi muvaffaqiyatsizlik yoki muvaffaqiyatga olib kelgan asosiy omillar haqidagi fikrlarini jamladi.

Turli sohalardagi kompaniyalar o'rganildi: aerokosmik va harbiylardan tortib kompyuter xizmatlari, dasturiy ta'minot ishlab chiqish va dasturlash. Faqat startap bosqichidan o'tgan kompaniyalar tanlab olindi.

Muvaffaqiyatga eng katta ta'sir ko'rsatadigan uchta omil kompaniya ta'sischilari tomonidan nomlandi: tajriba, boshqaruv Va omad.

Kaufmanning hisobot statistikasi quyidagilarni ochib berdi:

Respondentlarning 96 foizi buni qadrlashdi oldingi tajriba muvaffaqiyatning "muhim" omili sifatida ishlash; 58% buni “juda muhim” deb baholagan.

88% oldingi muvaffaqiyatlardan o'rganish hozirgi muvaffaqiyatlarida "muhim" rol o'ynaganini aytdi va 78% o'tmishdagi muvaffaqiyatsizliklardan saboq olish ham "muhim" ekanligini aytdi. Kompaniya ta'sischilarining 40 foizi nima uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraganini o'rganish "juda muhim" ekanligini aytdi.

82% o'z nomini oldi boshqaruv jamoasi ularning biznesi uchun "muhim". 35% buni "juda muhim" deb atadi.

73% buni ko'rsatdi omadli imkoniyat muvaffaqiyatlarida "muhim" omil bo'ldi. 22% buni “juda muhim” deb baholagan.

Qizig'i shundaki, hisobotda ko'rsatilgan kompaniyalarning ta'sischilarining aksariyati "seriyali tadbirkorlar", ya'ni. ikki yoki undan ortiq korxonalarni ishga tushirdi.

Ishbilarmon tadbirkor uchun muvaffaqiyatsiz yoki shunchaki kutilganidek muvaffaqiyatli bo'lmagan loyihalardan saboq olish juda muhimdir. Sizning biznes maqsadlaringizga erishishga yordam beradigan izchil qadamlar qo'yish ham juda muhimdir.

Hisobotda "omad" muvaffaqiyatning "muhim" omili sifatida qayd etilgan. Agar shunday bo'lsa, aqlga kelgan savol: kerak o'zimiz o'zingiz uchun yoki shunchaki bunday ishni yarating Kutmoq omad o'z-o'zidan kelmaguncha?

Men har doim o'tirib, yaxshi imkoniyat kutishdan ko'ra biror narsa qilish yondashuviga yaqinroq bo'lganman. Agar sizni "harakat orqali jalb qilish qonuni" ham jalb qilsa, ehtimol "omadli imkoniyat" ga shoshilish va biznesingizdagi keyingi bosqichga o'tish vaqti keldi?

Hisobot odamlarning o'z biznesini boshlashiga to'sqinlik qiladigan eng keng tarqalgan to'siqlarni ochib beradi. Va bu to'siqlar quyidagilar:

Tavakkal qilish

Respondentlarning 98 foizi ko'pincha "muhim" deb ta'kidlagan omil bu tavakkal qilish istagi yoki qobiliyatining etishmasligi edi. Bundan tashqari, 50% bu tadbirkorlik uchun "o'ta muhim" to'siq, deb hisoblaydi.

Vaqt va harakat

Respondentlarning 93 foizi "muhim" to'siq - muvaffaqiyatli biznesni yo'lga qo'yish uchun ko'p vaqt va kuch sarflanishi, degan fikrga qo'shildi.

Moliyalashtirish

Tadbirkorlar o‘zlarining shaxsiy jamg‘armalarini o‘z bizneslarini moliyalashtirish uchun ishlatishga intildilar. Respondentlarning 70% birinchi biznesini moliyalashtirishning asosiy manbai sifatida shaxsiy jamg‘armalaridan foydalangan.

Qoidaga ko'ra, tadbirkor o'zining birinchi biznesini boshlaganidan so'ng darhol venchur kapitalni garovga qo'yishga qaror qilgani yo'q. Ta'sischi biznesda mavjud biznesga ega bo'lgan taqdirda, sub-off loyihalar uchun venchur kapitalini tejash osonroq.

Ta'lim

Tadbirkorlarning atigi 20 foizi universitet ta’limini “o‘ta muhim” omil sifatida baholagan.

Asosiy topilmalar

Hisobot muvaffaqiyatli tadbirkorlikning asosiy omillari bo'yicha ajoyib g'oyalar manbaidir. Mana men shaxsan ushbu hisobotdan nimani olib tashladim:

Muvaffaqiyatsizliklaringizdan o'rganing. Va bundan ham yaxshiroq: boshqalarning muvaffaqiyatsizliklaridan o'rganing.

Hisobot shuni ko'rsatadiki, tajriba muvaffaqiyatning asosiy omilidir. Biroq, agar siz birinchi biznes tashabbusingizni endigina boshlagan bo'lsangiz, sizda ko'p tajriba bo'lmasligi mumkin. Bu erda foydali strategiya sizga o'rgatishga va u qilgan xatolardan qochishingizga yordam berishga tayyor bo'lgan muvaffaqiyatli tadbirkorni topishdir.

Investitsiya qilishga tayyor bo'lingetarli vaqt va kuch sizning biznesingizga.

Tavakkal qilishga tayyor bo'ling.

Birinchi muvaffaqiyatli biznesingizga sarmoya kiritishdan oldin shaxsiy moliyangizni yetarli darajada to'plang.

Hisobotda jamg‘armalar muvaffaqiyatli tadbirkorlar o‘z biznesini, ayniqsa, birinchi biznesini moliyalashtirishning eng keng tarqalgan usuli sifatida belgilandi.

Hisobotda yaxshi boshqaruv jamoasi muvaffaqiyatli biznes uchun muhim ekanligi ta'kidlangan.

Biznesingizni samarali boshqarish uchun o'z boshqaruv qobiliyatingizni rivojlantirishga harakat qiling. Har birimiz noyob iste'dodlar to'plamiga egamiz, shuning uchun hozirgi ko'nikmalaringiz va mavjud kamchiliklaringizni aniqlash yaxshi fikrdir. Shunday qilib, sizga kerakli yangi ko'nikmalarni rivojlantirish uchun nima qilish kerakligi haqida kerakli ma'lumotlarga ega bo'lasiz.

Yana bir yaxshi strategiya jamoangizga yaxshi boshqaruvni qo'shadigan yoki maxsus ko'nikmalarga ega bo'lgan odamlarni yollashdir. Startap egasi sifatida ertami-kechmi hamma narsani o'zingiz qilish mantiqiy emasligini tushunasiz.

Tan olingan intellektual elitaning universitet ma'lumotiga ega emasligingiz uchun taslim bo'lmang.

So'ralgan tadbirkorlarning atigi 20 foizi universitet ta'limini "o'ta muhim" omil deb atagan. Aftidan, nufuzli universitetni tugatganingiz tadbirkorlik olamidagi muvaffaqiyatingizga kafolat bermaydi.

Xo'sh, endi, ushbu hisobotdan qanday qilib muvaffaqiyatli tadbirkor bo'lish haqida bir nechta foydali faktlar bilan qurollangan holda, engish vaqti keldi. sizning o'zingizniki muvaffaqiyatga erishish va o'z biznesingizni boshlash uchun to'siqlar.

Va agar siz allaqachon o'z biznesingizni boshlash yo'lida bo'lsangiz, biznesingiz muvaffaqiyatiga yordam beradigan tizim va uning tartiblarini takomillashtirishda davom eting. Hisoblangan tavakkalchilik, xatolaringizdan saboq olish va yaxshi boshqaruv jamoasini yollash muvaffaqiyatga tezroq erishishingizga yordam beradi.

14. Yakka tartibdagi tadbirkorlikning afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qiling:

Siz e'tibor berishingiz kerak bo'lgan yakka tartibdagi tadbirkorlarning afzalliklari orasida biz quyidagilarni ta'kidlaymiz:

o Yakka tartibdagi tadbirkorlar uchun soddalashtirilgan ro'yxatga olish tartibi taqdim etiladi, bu ro'yxatdan o'tishda kichik hujjatlar to'plami taqdim etiladi: ro'yxatdan o'tish uchun ariza, yashash joyi to'g'risidagi ma'lumot ko'rsatilgan jismoniy shaxsning pasporti, kvitansiya. 800 rubl miqdorida davlat bojini to'lash va ishonchnoma, agar hujjatlar vakil orqali taqdim etilgan bo'lsa, MChJni ro'yxatdan o'tkazishda davlat ro'yxatidan o'tkazuvchiga ko'plab hujjatlar kerak bo'ladi, ular umumiy yig'ilishlarning ustavi va bayonnomalarini o'z ichiga oladi.

Yakka tartibdagi tadbirkorning afzalligi sifatida, shuningdek, ustav kapitalining etishmasligi va yuridik manzilning yo'qligini ham ta'kidlash mumkin, chunki yakka tartibdagi tadbirkor yashash joyida ro'yxatdan o'tgan.

o Yakka tartibdagi tadbirkor soddalashtirilgan hisobot tartibiga ega. Soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida hisobotlar har chorakda bir marta taqdim etilishi kerak, umumiy tizimda esa tadbirkor yillik soliq deklaratsiyasini taqdim etishi shart. Yakka tartibdagi tadbirkorning afzalliklari, bundan tashqari, yuridik shaxslar olingan daromaddan ushlab qolishlari shart bo'lgan daromad solig'i va boshqa soliqlarni to'lashning hojati yo'qligi.

o Yakka tartibdagi tadbirkorlar uchun naqd pulda va ba'zi hollarda kassa apparatidan foydalanmasdan to'lovlarni amalga oshirish imkoniyati mavjud.

o Yakka tartibdagi tadbirkor faqat o'z nomidan ish yuritadi, o'z mulkini ro'yxatdan o'tkazadi va ishtirokchilarning (aksiyadorlarning) yillik yig'ilishlarini o'tkazish majburiyatidan ozod qilinadi.

o Yakka tartibdagi tadbirkor tadbirkorlik operatsiyalarini amalga oshirish uchun muhr olishi va bank hisob raqamini ochishi shart emas.

Agar tadbirkor o'z faoliyatini to'xtatmoqchi bo'lsa, yakka tartibdagi tadbirkorning faoliyatini tugatish tartibi 5 ish kuni ichida amalga oshiriladi va MChJni tugatishdan farqli o'laroq, muayyan harakatlarni talab qilmaydi.

Yakka tartibdagi tadbirkorlikning kamchiliklari

o Yakka tartibdagi tadbirkor soliq xizmatiga doimiy ro'yxatdan o'tgan joyida emas, balki vaqtinchalik ro'yxatdan o'tgan joyida murojaat qilishi mumkin, ammo har qanday holatda ham yakka tartibdagi tadbirkorning ish joyi uning pasportida ko'rsatilgan manzil bo'ladi. Bundan tashqari, soliq hisobi faqat ro'yxatdan o'tgan joyda amalga oshiriladi, bu esa tadbirkor boshqa joyda ishlayotgan bo'lsa, nazorat qiluvchi organlarga hujjatlarni topshirish yoki qabul qilishni biroz qiyinlashtiradi.

o Yakka tartibdagi tadbirkorning kamchiligi shundaki, tadbirkor kreditorlar oldidagi majburiyatlari bo'yicha o'zining barcha mol-mulki bilan javob beradi. Ammo MChJ faqat ustav kapitali doirasida javobgar bo'ladi.

o Tadbirkor tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadimi yoki yo'qligidan qat'i nazar, Pensiya jamg'armasiga badal to'lashi shart.

o Ba'zan yuridik shaxslar uchun yakka tartibdagi tadbirkorlarga qaraganda soliqqa tortishni optimallashtirish maqsadida yuridik shaxslar bilan ishlash maqbul bo'ladi.

Yuridik shaxs, yakka tartibdagi tadbirkordan farqli o'laroq, soliq solinadigan bazani tuzishda o'tgan yillarda ko'rgan zararlarini ko'rsatishi mumkin, ammo yakka tartibdagi tadbirkor, afsuski, bunday imkoniyatga ega emas va soliq solinadigan bazani kamaytirish deyarli mumkin emas.

15. Biznes nima? Uning belgilarini ayting.

Biznes - bu o'z mas'uliyati va kafilning javobgarligi ostida o'z va qarz mablag'lari hisobidan amalga oshiriladigan, o'z korxonasini foyda olish uchun tashkil etish maqsadida kapital va foydani ko'paytirishga qaratilgan faoliyatdir. shaxsiy maqsadlar uchun va kengaytirish korxonalari uchun.

Biznes belgilari:

o foydaga yo'naltirilganlik;

o oqlangan xavf;

o Innovatsiyalar (yangi yechimlarni izlash);

o Mas'uliyat;

o Iqtisodiy mustaqillik.

16. Iqtisodiy o’sishning asosiy turlarini aytib bering. Zamonaviy Rossiya uchun qaysi tur xosdir?

17. Siyosiy iqtisod va iqtisod predmeti qanday izohlanadi? Farqlarning mohiyati nimada?

Tabiiy egallash - bu iqtisod fanining predmeti. Insonning tabiat bilan munosabatlarining markaziy muammosi - iqtisodiy samaradorlik muammosi: insonning cheksiz ehtiyojlarini qondirish uchun tabiatning cheklangan resurslaridan qanday foydalanish. Iqtisodiyotda o'rganiladi.

Davlat mulki - bu siyosiy iqtisodning predmeti , odamlar o'rtasidagi ishlab chiqarish munosabatlarini o'rganish. Ularning markaziy muammosi ijtimoiy adolat muammosi: jamiyatda moddiy ne'matlarni taqsimlash - ishlab chiqarish vositalari va shunga qarab iste'mol tovarlari, ya'ni keng ma'noda mulkiy munosabatlar.

Iqtisodiyot asoschilari F.Kesney, J.M.Keyns (makroiqtisodiyot). A. Marshall (mikroiqtisodiyot).

Siyosiy iqtisod asoschilari V.Petti, A.Smit, D.Rikardodir. Eng yorqin va tipik vakili K. Marksdir.

18. Ijtimoiy-iqtisodiy tadqiqotning asosiy usullarini ayting:

Bir qarashda tadbirkorning faoliyati oddiydek tuyuladi. Biroq, unday emas. Ajam tadbirkor o'z biznesi foydaliroq bo'lishi va xizmatlari yoki tovarlari talabga ega bo'lishi uchun ko'p narsalarni o'rganishi va o'zlashtirishi kerak. Avvalo, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati nimaga bog'liqligini aniqlash kerak.

Tadbirkorlik faoliyati

shaxsning yangi faoliyat shakllarini yaratish istagida ifodalangan tashabbus;
samaradorlik, bu ishbilarmonning stressli vaziyatlarda samarali ishlashga tayyorligi;
strategik fikrlash, bu uning noaniq vaziyatlarda biznesning kelajagini ko'rish qobiliyatida namoyon bo'ladi.

Biznesning muvaffaqiyatini aniqlash eng muhimlaridan biridir, shuning uchun unga alohida e'tibor berilishi kerak.

Tadbirkorlik va yollanma mehnat

Tadbirkorlik faoliyatini hozirgi biznes yuritishdan ko'ra ko'proq tushunish kerak. Uning egasi uchun foyda keltiradigan aktivlarni yaratish imkoniyatlarini topish muhimdir. Uning asosiy vazifalaridan biri jamoani to‘g‘ri tashkil etish va xodimlarni yanada samarali mehnat qilishga undashdan iborat. Faoliyatning samaradorligini saqlab qolish uchun ularni muntazam ravishda takomillashtirish va tuzatish kerak.

Tadbirkor va xodimning ishi o'rtasida farqlar mavjud. Ishga qabul qilinganda, inson har doim nima qilish kerakligini biladi. Bu oldingi mehnat shartnomasi bilan bog'liq. Tadbirkorning funktsiyalari bilan hamma narsa ancha murakkabroq, chunki u dastlab kutmagan narsalarni qilish kerak bo'lganda vaziyatlar paydo bo'ladi. Tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati nima uchun bog'liqligini tushunish uchun uni boshqa turlardan qanday mezonlarga ko'ra ajratib turishini aniqlash kerak.

Tadbirkorlik faoliyati va yollanma mehnatni solishtirish

Taqqoslash uchun quyidagi mezonlardan foydalaniladi:

Mehnat samaradorligi. Yollanma askar o'z boshliqlari tomonidan boshqariladigan doirada ishlaydi. Bunday holda, tadbirkor u yoki bu aktivni yaratish imkoniyati uning ishining sifatiga bog'liq bo'lishini tushunadi. Shuning uchun u o'z vazifalarini yanada vijdonan bajaradi.
Nazorat qilish zarurati.
Xavflilik. Tadbirkorning ishi juda xavflidir. Buning sababi shundaki, uning ish haqi bozor xususiyatlariga va olingan foydaga bog'liq. Ishchilar odatda qat'iy maosh oladi, lekin bu ish beruvchining foydasiga ham bog'liq. Agar u faoliyat ko'rsatayotgan bozor barqaror bo'lsa, risklar minimallashtiriladi, bu ham biznesni yuritish muvaffaqiyatini belgilaydi.
Ish haqi. Xodim oldindan belgilangan to'lovni oladi. Kompaniyaning egasi shaxsiy iste'mol uchun kompaniya xarajatlariga kiritilmaydigan narsalarni oladi. Uning aktivlari tadbirkorning mulkini ifodalaydi. Ular juda qimmatli, chunki ular daromad keltira oladi, lekin shaxsiy iste'molga kirmasligi kerak.

Madaniyat muvaffaqiyat omili sifatida

Tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyatini nima aniqlayotganini aniqlashda, madaniyat uning uchun juda muhim ekanligini bilishingiz kerak. Ushbu kontseptsiyani odamlar hayoti va ularning munosabatlarini tashkil etish shakllari va turlarida ifodalangan jamiyatning rivojlanish darajasi deb tushunish kerak. Xizmatlardan foydalanish va tovarlarni sotib olishda mijoz o'z vakilidan axloqiy me'yorlarga rioya qilishini kutadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati davlatda ularning etarliligi bilan bog'liq muammo bor-yo'qligiga bog'liq. Misol uchun, Rossiyada xususiy mulk daxlsizligi to'liq hurmat qilinmaydi. Bu tarixan pravoslav madaniyati va sotsializm siyosatining ta'siri tufayli sodir bo'ldi. Hozirgi mentalitet aholining ko'pchiligi o'z mehnati natijasi bo'lsa ham boylik olishni qabul qilmasligiga olib keldi. Mavjud vaziyat qonunchilikka va umuman davlatga nisbatan o'ziga xos munosabatni keltirib chiqardi.

Mahalliy biznesning farqi shundaki, uning axloqiyligi yoki yo'qligi ko'p jihatdan na shaxsiy tanlov, na qonun bilan belgilanmaydi. Bu birinchi navbatda qonunlarga rioya qilmaslik, davlat tomonidan noaniqlik va zulm sharoitida tadbirkorning omon qolishi zarurligiga bog'liq. Tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyatini nima belgilaydi va unga yordam beradigan axloq nima bo'lishi kerak? U quyidagi asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi:

muvofiqlik;
shaxsiy tashabbusning namoyon bo'lishi;
majburiyatlarni bajarish, zarar etkazishga urinishlarning yo'qligi va halollik;
sheriklar bilan tuzilgan shartnomalar shartlariga mutlaqo rioya qilish;
mustaqil qaror qabul qilish;
o'z harakatlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish;
ishning yuqori sifatli bajarilishi;
ijtimoiy hamkorlikda ishtirok etish;
salomatlik va mehnatni munosib himoya qilishni ta'minlash;
faoliyatda kamsitishlarga barham berish;
jamiyat uchun axborot ochiqligini saqlash.

Faqatgina ushbu me'yorlarni hisobga olgan holda, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati nimaga bog'liqligini tushunish qiyin, shuning uchun ushbu mavzu bo'yicha materialni o'rganishni davom ettirishga arziydi.

Muvaffaqiyatning asosiy omillari

Tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyatiga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni ko'rib chiqishga arziydi. Klassik kapitalizm davrida faqat bitta asosiy omil mavjud edi, u kapital edi. Shu bilan birga, kapitalist ixtiro va g'oyalarga ega bo'ldi, shuningdek, menejerlarni yolladi. Ilm-fan va texnikaning rivojlanishi bilan mahsulot ishlab chiqarish qobiliyati oshdi. Shuning uchun tadbirkor mahsulotlarni sotish, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishning zamonaviy usullariga ega bo'lgan menejerlar, ishlab chiquvchilar va innovatorlar bilan kuchlarini birlashtirishi kerak edi.

Tadbirkorlik faoliyatining asosiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, biz quyidagi teng omillarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin: kapital, innovatsiya va boshqaruv. Aytish joizki, bugungi kunda tadbirkorlik faoliyatida menejer ham, kapital egasi ham, innovator ham bir xil imkoniyatlarga ega. Bundan tashqari, ularning har biri loyihani yaratishni boshlashi yoki boshqa ikkita hamkorni taklif qilib, o'z biznesini ochishi mumkin.

Poytaxt

Kapital nafaqat naqd puldir. Bu xizmatlar ko'rsatish va tovarlar ishlab chiqarish uchun investitsiyalarga aylanadigan juda ko'p turli xil intellektual va moddiy ne'matlar bo'lishi mumkin. Kapital boshqaruv va innovatsiyalar bilan birlashganda, inson va tabiiy resurslar birlashib, mehnatni tashkil qiladi.

Tadbirkorlik faoliyatining ko'rib chiqilgan muvaffaqiyat omillari tabiiy resurslar va mehnatdan foydalanish samaradorligini oshirishga yordam beradigan resurslar va vaqtni tejash usullarini ham o'z ichiga olishi mumkin. Tajriba va bilim yordamida siz zarur kapital qo'yilmalarni sezilarli darajada kamaytirishingiz va ishlab chiqarish muammolarini hal qilishni tezlashtirishingiz mumkin.

Innovatsiya

Innovatsiya ijodiy jarayonning mahsulidir. Ular eksperimentlar yaratishda ilmiy va muhandislik g'oyalarini ishlab chiqarish va texnik echimlarga aylantirishni o'z ichiga oladi. Ushbu fikrlash mahsuloti o'ziga xos va yangi bo'lishi kerak. Loyihaning mavjudligi ham hisobga olinishi kerak.

Biznes muvaffaqiyatini nima aniqlab berishini bilish uchun innovatsiyalar qanday foyda va talablarga ega bo'lishi mumkinligini tushunishingiz kerak. Ularning foydali bo'lishi uchun ularni ishlab chiqish va amalga oshirish qoidalariga rioya qilish kerak. Avvalo, g'oya yaratiladi yoki qarzga olinadi va muhandislik yechimiga aylanadi. Keyinchalik, ularning iste'molchilar uchun foydaliligi, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi va ishlab chiqarish qobiliyati baholanadi. Agar loyihani yaratish davom etsa, pilot partiya ishlab chiqariladi. Mahsulotlar to'liq hajmda ishlab chiqarilgandan va bozorda sotilgandan so'ng, xarid qobiliyatini yaratish bo'yicha yondashuvlar ishlab chiqiladi.

Tadbirkorlik faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishga so‘nggi bir necha yil ichida mavjud bo‘lgan va takomillashtirilgan innovatsiyalarni boshqarish fanini o‘zlashtirish orqali erishish mumkin. Buning uchun tadbirkor ishlab chiqarish ko‘lamini oshirish, tovarlarni rivojlantirish va yangilashni, shuningdek, ularning hayot aylanishini uzaytirishni ta’minlashi kerak.

Innovatsiyalarni muntazam joriy etish va mahsulot yangilanishi kompaniyaning uzoq muddatli va samarali faoliyat yuritishiga olib keladi. Biznesning muvaffaqiyati nimaga bog'liqligini aniqlashda, o'zgarishlar zarurligini baholash, shuningdek, yangilanish vaqtini o'z vaqtida aniqlash zarurligini hisobga olish kerak. Bu qo'llaniladigan texnologiyalarga samarali alternativalarni topish imkoniyati bilan bog'liq bo'lib, bu mahsulotlarning yaxshilanishiga va ularga talabning oshishiga olib keladi. Innovatsion tsiklni qisqartirish korxonaning asosiy vazifasi bo'lib, uning raqobatbardoshligi va muvaffaqiyatini belgilaydi.

Boshqaruv

Tadbirkorlik faoliyati muvaffaqiyatiga ta'sir etuvchi omillardan biri bu menejmentdir. Uning mohiyati uyushmagan odamlarning maqsadli ishchi guruhlarini yaratishdadir. Menejment sub'ektlarning birgalikdagi faoliyati orqali kompaniya tomonidan qo'yilgan g'oyalarni amalga oshirish uchun qobiliyatlaridan foydalanishga imkon beradi. Menejerga kompaniyani to'g'ri ishlashi va jarayonlari bilan maqsadga olib borish vazifasi yuklangan.

Korxonaning muvaffaqiyatiga erishish uchun quyidagi boshqaruv tamoyillariga rioya qilish kerak:

yo'nalishlarning birligi;
mehnat va mas'uliyatni taqsimlash;
barcha umumiy fanlarning birligi;
oldindan kelishilgan buyurtmaga rioya qilish;
adolatli ish haqi;
muloqot qobiliyatlari va jamoada ishlash.

Biznes qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish uchun quyidagi boshqaruv vositalari talab qilinadi: etakchilik, motivatsiya, muvofiqlashtirish, nazorat va muvofiqlashtirish. Kollektivlik va shaxsiyatga, shuningdek, menejerlar va ijrochilarning vakolatlarini belgilashga eng katta e'tibor beriladi. Boshqaruv qarorlarining samaradorligi tadbirkorlik faoliyatida ijobiy natijalarga erishish imkonini beradi.

Xulosa

Ko'rib chiqilayotgan materialga asoslanib, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati ko'plab omillarga bog'liq. Uning mezonlari bo'yicha tadqiqotlar olib borish bizga ushbu muammoga yangicha qarash imkonini beradi. Bo'lajak tadbirkorlarni tayyorlash uchun mo'ljallangan zamonaviy o'quv materiallari menejmentni o'qitish dasturlaridan bir oz farq qiladi. Shu sababli, menejment va innovatsiya funktsiyalarini o'rganish juda muhimdir. Materiallarni o'rganishga to'g'ri yondashish bilan siz tadbirkorlik faoliyatida muvaffaqiyatga qanday erishish mumkinligini tushunishingiz mumkin.

Taqdim etilgan ma'lumotlarni ko'rib chiqib, siz biznesmen qanday shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini tushunishingiz mumkin. Kompaniyaning optimal ishlashiga ta'sir qiluvchi omillar muhim ahamiyatga ega. Har bir tadbirkor istalgan natijaga erishish uchun ularni hisobga olishi kerak. Ushbu ma'lumot yangi boshlanuvchilar uchun ayniqsa muhimdir.

Shuni ham ta'kidlash joizki, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati u amalga oshirilayotgan bozorning ishonchliligiga bog'liq.

Tadbirkorning muvaffaqiyatli faoliyatining asosiy ko'rsatkichi tadbirkorlik g'oyasini amalga oshirishdan olingan daromad miqdoridir. Tadbirkorlik muvaffaqiyati birinchi navbatda g'oya, o'zini o'zi tasdiqlash istagi yoki voqealar rivojini o'zgartirish istagi va boshqalar bilan bog'liq. Pul, kapital, foyda - bularning barchasi tadbirkorlik muvaffaqiyatiga tabiiy ravishda hamroh bo'ladi, lekin tadbirkorlik faoliyatining o'zida u o'z-o'zidan maqsad sifatida harakat qilmaydi. Har bir tadbirkor uchun qulay istiqbollar uning faoliyatining asosi nafaqat katta pul topish istagi, balki uni aniq faoliyat orqali topish bo'lgandagina ochiladi. Boshlang'ich kapitalni shakllantirish bosqichida faoliyatning etarlicha keng doirasi mumkin, ammo u torayishi kerak, chunki kapital asosiy yoki eng foydali sohalarga to'planadi, ya'ni. katta muvaffaqiyat kutilayotgan sohalar. Ba'zida tadbirkor bu ikki turni birlashtirishga intiladi: asosiy yo'nalish tanlangan, ammo uni amalga oshirish foydani va'da qiladigan har qanday imkoniyatdan foydalanish istagi bilan birga keladi.

Har doim tadbirkorlik muvaffaqiyatiga intilish kerak va unga bo'lgan aniq yo'l tadbirkorning o'zi biznes strategiyasini tanlash qobiliyatiga va uning faoliyati bilan bog'liq shartlarga bog'liq.

Tadbirkorlik jarayonini tashkil etish shakli deganda ishlab chiqarish omillarining mantiqiy o'zaro bog'langan va o'zaro bog'liq kombinatsiyasi tushuniladi, bu quyidagicha tushuniladi:

· Ikki asosiy komponentdan tashkil topgan resurslar - kapital va xarajatlar;

· Ishlab chiqarishni tashkil etuvchi tadbirkorning qobiliyati yoki iqtidori.

Tadbirkorning vazifasi nafaqat ishlab chiqarish omillarini birlashtirish, balki bunday bog'lanishning eng samarali shaklini topishdan iborat. Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish muhim rol o'ynaydi, ya'ni. xarajatlar, kapital va mahsulot hajmining ratsional nisbati.

Resurslarni kamroq sarflagan holda ma'lum hajmdagi mahsulot ishlab chiqarish yoki doimiy resurslar (kapital va xarajatlar) bilan ishlab chiqarishni ko'paytirish choralarini ko'rish kerak.

Tadbirkor uchun xarajatlarni ratsionalizatsiya qilish doimiy tashvish mavzusi bo'lib xizmat qila olmaydi, chunki tadbirkorlik faoliyati jarayonining o'zi cheklangan resurslar bilan ishlashni anglatadi va bu ishlab chiqarish jarayoniga kiritilgan resurslarning qisqarishini anglatadi, ya'ni. ratsionalizatsiya.

Shunday qilib, tadbirkorlik uzoq muddatda ishlab chiqarishni rivojlantirishga hissa qo'shadigan, resurslardan oqilona foydalanish bilan ehtiyojlarni qondirishni optimal tarzda birlashtirish san'atidir.

Vasilev Vladimir Nikolaevich, texnika fanlari doktori, Moskva davlat texnika universitetining tadbirkorlik va tashqi iqtisodiy faoliyat kafedrasi professori. N. E. Bauman, Rossiya

Tarjima tez orada taqdim etiladi.

Izoh:

Tadbirkorlik dunyo aholisining katta qismini ish bilan ta’minlaydi. Bular asosan o'rta va kichik biznes bo'lib, ularni inson faoliyatining eng dinamik sohasi sifatida tasniflash mumkin.

JEL tasnifi:

Dunyo aholisining katta qismi tadbirkorlik bilan shug'ullanadi. Bular asosan o'rta va kichik biznes bo'lib, ularni inson faoliyatining eng dinamik sohasi sifatida tasniflash mumkin. Aynan shu erda zamonaviy jamiyatning aksariyat qismini tashkil etuvchi va mamlakat iqtisodiyoti va siyosiy hayotini rivojlantirishda eng ta'sirli bo'lgan o'rta sinf shakllanadi.

Har yili dunyoning har bir davlatida minglab korxonalar yaratiladi, sotiladi va vayron bo'ladi. G'arbiy Evropada 10 tagacha ishchilar bilan ishlaydigan 6 million korxona va 10 dan 500 gacha bo'lgan deyarli 1,5 million korxona mavjud. Faqat 12 ming korxonada 500 dan ortiq kishi ishlaydi. Kichik va o'rta korxonalarning 25 foizining ishlash muddati 2 yildan kam, yarmi 5 yilgacha, 30 foizi esa 15 yilgacha yashaydi.

Dunyo universitetlarida bo'lajak tadbirkorlarni (menejerlar, biznes boshqaruvi va ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha mutaxassislar) tayyorlash bilan bog'liq fakultetlar eng mashhurdir.

Bozordagi o'zgarishlarga va iste'molchilar talablariga eng moslashuvchan tarzda javob beradigan kichik va o'rta kompaniyalar bo'lgani uchun, bu sektor ham yirik korxonalarni qismlarga ajratish va qayta qurish orqali to'ldiriladi. Hozirgi vaqtda kichik va o'rta korxonalar o'z mamlakatlarining ichki imkoniyatlari bilan cheklanib qolmaydi. Endi ular tashqi bozor imkoniyatlaridan faol foydalanib, raqobatlashishga, tavakkal qilishga va muvaffaqiyatni ta’minlashga intilmoqda. Ularning faoliyati avvalgidek mahalliy emas, balki global xarakterga ega bo'la boshladi.

Davlat kichik va o'rta biznesni rivojlantirishga ko'maklashish uchun ma'muriyat va davlat organlarini yaratadi. Kompaniyalarning o'zlari o'z manfaatlarini himoya qilish uchun milliy va xalqaro birlashmalarga birlashadilar.

Tadbirkorlik nima va tadbirkor kim?

Tadbirkorlik nima ekanligini, tadbirkor kim ekanligini talqin qilish jamiyatning rivojlanish darajasi va vaqt o‘tishi bilan o‘zgarib borishiga bog‘liq. Tadbirkorlikning o‘zi rivojlanishi, iqtisodiyotda o‘zgarishlar ro‘y berishi, fan va texnika yutuqlarining ishlab chiqarishga joriy etilishi natijasida u yangi xususiyatlar bilan boyib bormoqda.

Kaptillon shunday dedi: “Tadbirkor vositachi "Kim past sotib olsa, qimmatga sotadi." Alam Smit (1723-1790) ta'kidlaganidek, "tadbirkor egasi daromadga yo'naltirilgan korxona." IN VA. Dahl (1801-1872) tadbirkorlikni "daromadli biznes bilan shug'ullanish" deb talqin qilgan. xavf foyda yo'qotadi." 20-asrning yetakchi iqtisodchilaridan biri J. Shumpeter (1883-1950) “Tadbirkor iqtisodiyotdagi barcha oʻzgarishlarning manbai boʻlib, u oddiy ish bilan shugʻullanuvchi emas, balki tadbirkorlik faoliyati bilan shugʻullanuvchi shaxsdir. novator ».

Mahalliy adabiyotlarda eng keng tarqalgan ta'rif quyidagicha: "Tadbirkorlik - bu yaxshi o'ylangan. yuridik faoliyat daromad olish maqsadida». Zamonaviy amerikalik mualliflar batafsilroq ta'riflar beradilar: “Tadbirkorlik jarayon turli muhitlarda va biznesning turli tashkiliy shakllarida sodir bo'lib, iqtisodiy tizimda o'zgarishlarni keltirib chiqaradi innovatsiyalar orqali iqtisodiy imkoniyatlar muammosiga javob beradigan shaxslardan kelib chiqadigan, g'oyalarni yaratish va qiymat yaratish ham o'zi uchun, ham jamiyat uchun" (Garvard biznes maktabi).

Yana bir ta’rif: “Tadbirkorlik - bu ijodiy faoliyat , o'zgarish orqali omon qolish va rivojlanishni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan g'oyalarni amalga oshiradigan va tabaqalashtirilgan yondashuv ».

Va yana bir narsa: "Tadbirkorlik biznes sifatida - bu bir ijrochi tomonidan boshqalar ishtirokisiz bajara olmaydigan vazifalarni (bitimlarni) hamkorlik qilish orqali amalga oshirishdir".

Keling, berilgan ta'riflarning mazmunini tahlil qilaylik. Har biridan kalit so'zlarni olib, biz tadbirkorlik xususiyatlarining juda aniq ro'yxatini olamiz: "vositachi", "egasi", "xavf ostida", "innovator", "huquqiy faoliyat", "jarayon", "innovatsiyalar orqali", " g‘oyalarni yaratish va qiymat yaratish”, “ijodiy faoliyat”, “differensiallashgan yondashuv”, “hamkorlik orqali”.

Ushbu xususiyatlar ro'yxati tadbirkorlik va tadbirkorni to'liq belgilaydi, ammo asosiy so'zlar: "ega", "innovator", "ijodiy faoliyat", "xavf ostida", "hamkorlik orqali". Bu tushunchalar tadbirkorlik mazmunining muhim qismini belgilaydi.

Misol uchun, agar o'z do'konining egasi har kuni ertalab kelib, kundan-kunga do'konni ochib, ulgurji bozorda sotib olgan narsasini sotsa va kun oxirida do'konni yopsa, uyiga ketadi va ertalab ulgurji bozorga boradi va shunga o'xshash har kuni, keyin bu tadbirkorlik yo'q. Bu shunchaki biznes. U shunchaki ulgurji sotuvchi va iste'molchi o'rtasida vositachi. Ha, u egasi, lekin qadriyatlar yaratuvchisi emas, innovator emas, g'oyalarni yaratuvchi individual emas. U odatdagi ishlar bilan band bo'lib, ko'pchilik qilayotgan narsalarni takrorlaydi.

Jamiyatning aktsiyalarini xavf ostida bo'lsa ham sotib olgan, lekin aksiyadorlar yig'ilishida faol ishtirok etmaydigan, g'oyalarni ilgari surmaydigan va boshqalarning takliflarini muhokama qilishda ishtirok etmaydigan aksiyador tadbirkor hisoblanmaydi.

Har kuni odatiy vazifalardan uzoqda bo'lgan, g'oyalarni ilgari suradigan, boshqalarning g'oyalarini amalga oshiradigan, korxona xodimlarining faoliyatini tashkil etuvchi va boshqaradigan korxona bosh direktori, agar kompaniyada ulushga ega bo'lmasa, u ham tadbirkor emas. u qaysi joyda ishlaydi. U shunchaki ijaraga ishlaydi.

Yuqoridagilarga asoslanib, tadbirkorlik va tadbirkorning quyidagi eng to'liq ta'rifini shakllantirishimiz mumkin:

tadbirkorlik - bu o'z biznesingizni innovatsion, ijodiy yondashuv bilan boshqarish va mo'ljallangan daromadingizga erishishda tavakkal qilish;

Tadbirkor o'zi va jamiyat uchun qadriyatlarni ishlab chiqarishda belgilangan maqsadlarga erishish uchun boshqalarning ijodiy sa'y-harakatlarini birlashtiradigan va boshqaradigan, individual, tabaqalashtirilgan yondashuvdan foydalanadigan mulkdor, innovator, tavakkalchi.

Biz tadbirkorlik bilan bog'liq tushunchalardan biriga to'xtalib o'tishimiz kerak, ya'ni: chayqovchilik ("arzon sotib oldim, qadrdonim").

Buyruqbozlik iqtisodiyotida chayqovchilik noqonuniy faoliyatdir. Agar mahsulot past, davlat tomonidan tartibga solinadigan narxlarda sotib olinsa, ijtimoiy dasturlar yoki insonparvarlik yordami doirasida kam ta’minlanganlarni qo‘llab-quvvatlash uchun davlat subsidiyalari bilan ishlab chiqarilgan va yuqori bozor narxlarida sotilgan bo‘lsa, chayqovchilik noqonuniy hisoblanadi va tadbirkorlikka hech qanday aloqasi yo‘q.

Ammo chayqovchilik ba'zi hollarda, masalan, mahsulotlarni mavsumiy yoki mintaqaviy qayta taqsimlashda ham ijobiy rol o'ynaydi. Masalan, mahsulotlar kuzda, yig‘im-terim mavsumida bozorda ortiqcha bo‘lgani uchun uning narxi past bo‘lganida sotib olinadi va bahorda qutilar bo‘shab qolganda qimmat narxda sotiladi. Yoki mahsulot ishlab chiqarish mo'l bo'lgan hududdan sotib olinadi, etishmovchilik bo'lgan boshqa joyda sotiladi. Bunday chayqovchilik tadbirkorlik, jamiyat uchun foydali qonuniy faoliyatdir. Ko'pincha, tadbirkor bunday hollarda mahsulotni saqlash va tashish bilan shug'ullanadi. Bunday spekulyatsiya V.I. tomonidan berilgan ta'rifga mos keladi. Dahlem: "Spekulyator - bu sanoat va tijorat ishlarida topqir odam."

Tadbirkor bitimlar, investitsiyalar bilan shug'ullanadi . U o'z g'oyasini amalga oshirish imkoniyatlarini qidirib, tavakkal va tashabbusni qabul qiladi. Buning uchun u kapitalni "yaratadi" va korxona yaratadi.

Tadbirkor o'yinchi emas, byurokrat emas, boylik merosxo'ri emas, uning genetik ildizlari yo'q. Tadbirkor bo'lish istagi engib bo'lmaydigan narsalarni yengish istagidan kelib chiqadi.

Tadbirkor o'z oldiga qo'yilgan vazifani hal qilishga fidoyilik, sodiqlik, o'z zimmasiga olgan majburiyatlarga, tuzilgan shartnomaga, shartnomaga sodiqlik bilan ajralib turadi.

Tadbirkor malakasining tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

a) g'oyalar va mahsulotlar marketingi;

b) muloqot ko'nikmalari va guruh ishini tashkil etish qobiliyati;

c) ishonch muhiti va muzokaralar olib borish qobiliyatini yaratish;
d) risklarni boshqarish;

e) xodimlarni boshqarish va odamlarni tushunish va rag'batlantirish qobiliyati;

f) ishchi guruhlar o'rtasida barqaror aloqalarni yaratish;

g) xulq-atvorni bashorat qilish va har bir kishining imkoniyatlarini ochib berish.

Iqtisodiy fikrlash, kompyuter texnologiyalari imkoniyatlarini tushunish, bashorat qilish, ya'ni: texnologiyaning kelajakdagi rivojlanishini ko'rish zamonaviy tadbirkorning ajralmas fazilatlaridir.

Muvaffaqiyatli tadbirkor o'z missiyasi va strategiyasining ma'nosini tushunadi, realist, sodir bo'layotgan voqealar va bajarilayotgan vazifalarning holatlari va tafsilotlariga diqqat bilan qaraydi. U paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda moslashuvchan bo'lishi, talabchan bo'lishi, bo'ysunuvchilarni nazorat qilish va rag'batlantirish zarurligini tan olishi kerak.

Muvaffaqiyatli tadbirkor - bu qarorlarni qabul qilish va ularning bajarilishini tashkil etishda tavakkalchilik va yukni o'z zimmasiga oladigan rahbar. Mustaqillik uchun, maqsadga erishish uchun, zavq-shavq uchun, pul uchun harakat qiladi. U doimo muvaffaqiyat va jamiyatdagi mavqe zinapoyasidan yuqoriga ko'tariladi. Bu cho'qqiga olib boradigan qiyin yo'l, pastga tushish bilan to'la.

Tadbirkorlikning asosiy omillari

Ilgari klassik kapitalizm davrida tadbirkorlikning asosiy omili kapital edi. Kapitalist g'oyalar, ixtirolar sotib oldi, menejerlarni yolladi. Fan va texnikaning rivojlanishi, mahsulotlarning murakkablashishi va bilim intensivligining oshishi, zamonaviy menejmentning rivojlanishi kapitalist-tadbirkorga ixtirochilar, innovatorlar, dizaynerlar, yangi mahsulotlarni ishlab chiquvchilar, menejerlar bilan kuchlarni birlashtirishdan boshqa chora qoldirmadi. zamonaviy boshqaruv usullarini puxta egallagan, mahsulot ishlab chiqarish va sotishni tashkil etadi.

Bir paytlar tadbirkor bir odamda ixtirochi, boshqaruvchi va kapital egasi edi. Bugungi kunda bu uchta komponent ajratilgan. Yuqori samarali menejer yoki muvaffaqiyatli tadqiqotchi, ixtirochi, yangi mahsulot, texnologiya, usulni ishlab chiquvchi o'z rejasini amalga oshirish, investitsiyalarni jalb qilish va tadbirkorlik bilan shug'ullanish uchun zarur bo'lgan kapitalni qarzga olishi mumkin. Kapital deyarli global asosda jamiyatning ancha keng qatlamlari uchun qulayroq bo'ldi. Bunga kredit va bank tizimining rivojlanishi yordam bermoqda. Bundan tashqari, intellektual mulk, jismoniy mulk kabi, endi qonun bilan himoyalangan va oddiygina egasining roziligisiz olinishi va ishlatilishi mumkin emas.

Shunday qilib, tadbirkorlikning asosiy va teng omillari quyidagilardir: kapital, innovatsiya, boshqaruv .

Endilikda kapital egasi, innovatsion mutaxassis va menejer tadbirkorlikda teng imkoniyatlarga ega. Ularning har biri tadbirkorlik loyihasining tashabbuskori bo'lishi, o'z biznesini ochishi, ulardan birini sheriklikka taklif qilishi yoki ikkitasini ishga olishi mumkin. Uchalasi ham iste'dod, ijodiy fikrlash va chuqur, doimiy yangilanib turadigan bilimlarni talab qiladi. Ehtimol, bu 20-asrning boshi va oxiridagi kapitalizm o'rtasidagi asosiy farqdir.

Kapital faqat pul emas. Bu turli xil mahsulotlarni yaratish va xizmatlar ko'rsatish uchun ishlab chiqarishga investitsiyalar sifatida xizmat qiladigan cheksiz xilma-xil moddiy va intellektual qadriyatlardir. Kapital innovatsiyalar va boshqaruv orqali mehnatdagi tabiiy va inson resurslarini bog'laydi. Mehnat esa o'z navbatida bundan ham ko'proq kapital yaratadi.

Kapital, innovatsiya va menejment mehnatda vaqt va resurslarni tejash usullarini o'z ichiga oladi, shu bilan mehnat va tabiiy resurslarning unumdorligini oshiradi. Bilim va tajriba ishlab chiqarish muammolarini hal qilishni tezlashtiradi va zarur kapital qo'yilmalar miqdorini kamaytiradi (go'yo pul kapitalining ma'lum bir qismini almashtiradi).

Innovatsiya tashqi va ichki motivlar ta'sirida, tasavvur, dunyoqarash va iste'dod mavjudligida, "Xudoning uchqunlari" mavjudligida, fikrlash tajribasi, ilmiy va muhandislik g'oyalari mavjud bo'lganda ijodiy jarayonning mahsulidir. texnik va ishlab chiqarish yechimlariga aylantiriladi. Innovatsiya yoki innovatsiya - ishlab chiqarish imkoniyatlarini rivojlantirishning ma'lum bir bosqichida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan yangilik va o'ziga xoslik bilan ajralib turadigan fikrlash mahsulidir.

Innovatsiya texnologiyalarni uzatish va idrok etish uchun sharoit yaratish, butun dunyo bo‘ylab olimlar, muhandislar va innovatorlar o‘rtasida erkin axborot almashish, ishlab chiqarishni tashkil etishda moslashuvchanlik, bozorga yo‘naltirilganlik, atrof-muhitga moslashish bilan ta’minlanadi.

Innovatsiyalar zanjiri mavjud: g'oyani sintez qilish yoki qarzga olish (tadbirkorlik sub'ektini, bozor o'rnini qidirish) - g'oyani muhandislik yechimiga aylantirish - iste'molchining foydaliligi va jozibadorligini baholash - yanada foydali va foydali yo'lni tanlash. g'oyani amalga oshirish - ishlab chiqarish qobiliyati va ishlab chiqarish iqtisodini baholash (narx-narx - narx) - tajriba partiyasini ishlab chiqarish - bozorga kirish (bozor reaktsiyasini baholash, mahsulotning ekspluatatsiyadagi xatti-harakatlari haqida ma'lumot to'plash, iste'molchilar talablarini aniqlash) - ishlab chiqish muntazam mijoz uchun kurashda yangi yondashuvlar - xarid qobiliyatini yaratish.

So'nggi yillarda innovatsiyalarni boshqarish fani paydo bo'ldi, ya'ni. yangi va foydali g'oyalarning paydo bo'lishidan to amaliy foydalanishgacha bo'lgan hayotga tatbiq etish jarayoni. Innovatsiya turi uning maqsadi bilan bog'liq, masalan, mahsulotlarni yangilash va rivojlantirish (mahsulot innovatsiyasi), ishlab chiqarish ko'lamini oshirish (jarayon innovatsiyasi), bozorga chiqish vaqtini qisqartirish, mahsulotning hayot davrlarini uzaytirish, yanada agressiv marketing (uchalasi ham marketing innovatsiyalari). , ta'minotni o'z vaqtida ta'minlash (sotish innovatsiyalari) va boshqalar.

Innovatsiyalarni amalga oshirish muayyan shart-sharoitlarni talab qiladi: axborotning mavjudligi, ishlab chiqarishning hosil bo'lgan texnologiyani idrok etish qobiliyati, ishni tashkil etishning moslashuvchanligi, bozor sharoitlariga yo'naltirilganligi, atrof-muhitga nisbatan faollik ko'rinishi va boshqalar. Innovatsiyalarni joriy etish, doimiy mahsulotlar va ishlab chiqarishni yangilash kompaniyaning uzoq muddatli mavjudligini ta'minlaydi. Kompaniya doimiy ravishda o'zgarishlar zarurligini baholashi va yangilanish vaqtini tezda aniqlashi kerak. Bu mahsulot paydo bo'lgan kundan boshlab 5-10 yil davomida har bir mahsulot uchun texnik parametrlar va xarajatlarning o'zgarishini tarixiy baholash bilan texnologiya bozorini doimiy tahlil qilish, foydalanilayotgan texnologiyaga nisbatan eng samarali alternativalarni aniqlash bilan bog'liq. , qo'llaniladigan texnologiyalarning imkoniyatlari chegaralarini aniqlash bilan (masalan, mahsulot parametrlariga bo'lgan talablarning ortishi tufayli), kelajakda mahsulot dizayni va ularni ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlarni kutish bilan.

Shuni esda tutish kerakki, kompaniyaning muvaffaqiyati va raqobatbardoshligini belgilovchi asosiy vazifa innovatsion tsiklni qisqartirishdir.

Boshqaruv . 20-asrning ikkinchi yarmida ilmiy menejment Amerikaning ustunligi boʻlmay qoldi. Ilmiy menejment Yevropa va Yaponiyaga 2-jahon urushidan keyin AQSHdan kirib keldi va Rossiyada qayta qurish boshidanoq faol qoʻllanila boshlandi.

Menejmentning mohiyati uyushmagan odamlarni samarali va maqsadli guruhlarga aylantirishdir, ya'ni. tashkilot va uning a'zolari oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun birgalikdagi mehnat orqali odamlarning qobiliyatlaridan foydalanishda. Menejerning vazifasi korxonaning barcha funktsiyalari va jarayonlarining to'g'ri bajarilishini ta'minlab, uni maqsadga yo'naltirishdir.

Tadbirkor boshqaruvning asosiy tamoyillariga amal qilishi kerak:

Mehnat taqsimoti va yo'nalishlar birligi;

Mas'uliyatni taqsimlash va qo'mondonlik birligi;

Hamma uchun umumiy intizom (shaxsiy umumiyga bo'ysunadi);

Belgilangan tartibga rioya qilish (har bir narsaning o'z vaqti va joyi bor);

Korporativ ruh, jamoada ishlash, muloqot qilish qobiliyati;

Tashabbus, adolatli ish haqi.

Muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, etakchilik - bular tadbirkor-menejerning qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirishdagi vositalaridir. Shu bilan birga, asosiy e'tibor individual va jamoaviy ishning roliga, har bir ijrochi va boshqaruvchining vazifalari va vakolatlarini belgilashga, shaxsiy maqsadlar va tashkilot maqsadlarini birlashtirishga va natijalarga e'tibor qaratishga qaratiladi.

Shaxs sifatida tadbirkor-menejer quyidagilarga ega bo'lishi kerak:

Insight, ya'ni. kelajakka qarang, hali mavjud bo'lmagan narsalarni ko'ring;

Qat'iylik - muammolar va mag'lubiyatlar og'irligi ostida egilmaslik;

G'ayrat - boshqalarga topshirilgan ishni yuqori darajada samarali bajarish istagini yuqtirish;

To'g'ridan-to'g'rilik - haqiqatni xolis taqdim etish;

Yetuklik - tanqidni o'sish manbai sifatida qabul qilish;

Jasorat - tavakkal qilishdan qo'rqmaslik;

O'z-o'zini bilish - o'z fazilatlaringizni tushunish;

Qiziqish - hayotga qiziqish (va nafaqat faoliyat sohalaringiz), bilimingizni oshirish;

Halollik - kuchli axloqiy qarashlarga ega bo'lish va o'zining ichki xulq-atvor qoidalariga muvofiqligi.

Bu sifatlar qandaydir tugallangan, yakuniy mahsulot emas va doimo takomillashtirilishi va ko'payishi kerak.

Boshqaruv qarorlarining samaradorligi bugun va kelajakda fan va texnika yutuqlarini kompyuterlashtirish imkoniyatlari va iqtisodiyotni bilish, ishlab chiqarishni o‘z vaqtida va doimiy yangilash zarurligini anglash, ishlab chiqarishni o‘z vaqtida va doimiy ravishda yangilab borish zaruriyatini tushunish bilan belgilanadi. yuqori texnologiyalar va kasblar sintezi.

Monografiyangizni atigi 15 rublga sifatli nashr eting!
Asosiy narxga matnni tekshirish, ISBN, DOI, UDC, BBK, qonuniy nusxalar, RSCIga yuklash, Rossiya bo'ylab yetkazib berish bilan 10 ta mualliflik nusxalari kiradi.

Moskva + 7 495 648 6241