Ledande ekonom enhetlig kvalifikationskatalog. Enhetlig kvalifikationskatalog för positioner för chefer, specialister och anställda. Logistik- och inköpspersonal

Direktör för en undersökningsorganisation
Direktör för en undersökningsanstalt
Direktör för designorganisationen
Direktör för designinstitutionen
Direktör för en forskningsorganisation
Direktör för en forskningsinstitution
Direktör för en teknikorganisation
Direktör för en teknisk institution
Direktör för designinstitutionen
Chef för en undersökningsinstitution
Chef för designinstitutionen
Chef för en forskningsinstitution
Chef för en teknisk institution
Chef för designinstitutionen
Chef (chef) för institutionens forskningsavdelning (laboratorium); chef (chef) för forskningssektorn (laboratorium), del av institutets forskningsavdelning (avdelning, laboratorium)
Juniorforskare
Chef för institutionen för vetenskaplig och teknisk information
Avdelningschef, avdelningen för vetenskaplig och teknisk information
Chef för plan- och ekonomiavdelningen
Avdelningschef, Plan- och Ekonomiavdelningen
Chef för HR-avdelningen
Chef för HR-avdelningen
Chef för tekniskt arkiv
Chef för fotolaboratoriet
Huvudingenjör
Ledande ekonom
Ingenjör
Ekonom
Översättare
Konstnär
Tekniker
Laboratorieassistent

Ledande och tekniska arbetare

Chef för designavdelningen
Chef för avdelningen (byrån) för registrering av designmaterial
Chef för ritnings- och kopieringsbyrån
Chef (ledare) för en brigad (grupp)
Chefsspecialist på huvudavdelningen (arkitekt- och planverkstad)
Huvuddesigner
Konstruktionsingenjör
Landskapsarkitekt
Designtekniker
Formgivare

Allmänna bestämmelser

Kvalifikationskatalogen över befattningar för chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare) är avsedd att lösa frågor relaterade till reglering av arbetsrelationer, säkerställa ett effektivt personalledningssystem på företag (nedan kallat "företag" avser kommersiella organisationer som skapats i form av affärspartnerskap och sällskap, inklusive öppna och slutna aktiebolag, aktiebolag för arbetare (folkföretag), produktionskooperativ, statliga och kommunala enhetsföretag), i institutioner och organisationer inom olika sektorer av ekonomin, oavsett ägarformen och organisatoriska och juridiska verksamhetsformer.

Kvalifikationsegenskaperna som ingår i detta nummer av katalogen är normativa dokument som är avsedda att motivera en rationell arbetsfördelning och organisation, korrekt urval, placering och användning av personal, säkerställa enhet vid fastställandet av arbetstagarnas ansvar och kvalifikationskraven för dem, samt beslut fattade om efterlevnadspositioner som innehas under certifiering av chefer och specialister.

Konstruktionen av katalogen är baserad på jobbegenskaper, eftersom kraven på anställdas kvalifikationer bestäms av deras arbetsansvar, som i sin tur bestämmer befattningarnas titlar.

Katalogen utvecklades i enlighet med den accepterade klassificeringen av anställda i tre kategorier: chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare). Indelningen av anställda till kategorier utförs beroende på arten av det huvudsakligen utförda arbetet, vilket utgör innehållet i den anställdes arbete (organisatoriskt-administrativt, analytiskt-konstruktivt, informationstekniskt).

Namnen på anställda befattningar, vars kvalifikationsegenskaper ingår i katalogen, fastställs i enlighet med den allryska klassificeraren av arbetaryrken, anställdas befattningar och taxeklasser OK-016-94 (OKPDTR), som trädde i kraft den 1 januari 1996.

Kvalifikationsguiden innehåller två avsnitt. Det första avsnittet ger kvalifikationsegenskaperna för branschövergripande positioner för chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare), utbredda i företag, institutioner och organisationer, främst inom tillverkningssektorer i ekonomin, inklusive de som får budgetfinansiering. Det andra avsnittet innehåller kvalifikationsegenskaperna för befattningar för anställda anställda vid forskningsinstitutioner, design-, teknologi-, design- och undersökningsorganisationer samt redaktioner och förlagsavdelningar.

Kvalifikationsegenskaper hos företag, institutioner och organisationer kan användas som normativa dokument för direkta åtgärder eller tjäna som grund för utvecklingen av interna organisatoriska och administrativa dokument - arbetsbeskrivningar som innehåller en specifik lista över arbetsuppgifter för anställda, med hänsyn till särdragen hos organisationen av produktion, arbetskraft och ledning, samt deras rättigheter och skyldigheter. Om det behövs kan ansvaret som ingår i egenskaperna för en viss position fördelas på flera utförare.

Eftersom kvalifikationsegenskaperna gäller anställda i företag, institutioner och organisationer, oavsett deras branschtillhörighet och avdelningsunderordning, presenterar de det mest typiska arbetet för varje position. När man utvecklar arbetsbeskrivningar är det därför möjligt att förtydliga listan över verk som är karakteristiska för motsvarande position under specifika organisatoriska och tekniska förhållanden och ställa krav på den nödvändiga specialutbildningen av arbetare.

I processen med organisatorisk, teknisk och ekonomisk utveckling, att behärska modern ledningsteknik, introducera de senaste tekniska medlen, vidta åtgärder för att förbättra organisationen och öka arbetseffektiviteten, är det möjligt att utöka omfattningen av de anställdas ansvar i jämförelse med de som fastställts av motsvarande egenskaper. I dessa fall, utan att ändra tjänstetiteln, kan den anställde anförtros att utföra uppgifter som föreskrivs av egenskaperna hos andra befattningar som liknar arbetsinnehållet, lika komplexa, vars genomförande inte kräver någon annan specialitet och kvalifikationer.

Kvalifikationsegenskaperna för varje position har tre sektioner.

Avsnittet "Arbetsansvar" fastställer de huvudsakliga arbetsfunktionerna som helt eller delvis kan anförtros den anställde som innehar denna position, med hänsyn till den tekniska homogeniteten och sammankopplingen av arbetet, vilket möjliggör optimal specialisering av de anställda.

Avsnittet ”Måste veta” innehåller de grundläggande kraven på arbetstagaren i förhållande till specialkunskaper, samt kunskap om lagar och förordningar, föreskrifter, instruktioner och andra vägledningsmaterial, metoder och medel som den anställde ska använda vid utförandet av arbetsuppgifter.

Avsnittet "Kvalifikationskrav" definierar nivån på den yrkesutbildning som den anställde behöver för att utföra de angivna arbetsuppgifterna och kraven på arbetslivserfarenhet. Nivåerna på erforderlig yrkesutbildning ges i enlighet med Ryska federationens lag "Om utbildning".

Specialisttjänsternas egenskaper ger möjlighet till kvalifikationskategorisering inom befattningen för ersättning inom samma befattning utan att namnet ändras.

Kvalifikationskategorier för ersättning till specialister fastställs av chefen för företaget, institutionen eller organisationen. Detta tar hänsyn till graden av oberoende hos den anställde vid utförandet av arbetsuppgifter, hans ansvar för fattade beslut, inställning till arbetet, effektivitet och kvalitet på arbetet, samt yrkeskunskaper, praktisk erfarenhet, bestäms av tjänstgöringstid i specialiteten, etc.

Katalogen innehåller inte kvalifikationsegenskaper för derivatpositioner (ledande och ledande specialister, samt biträdande avdelningschefer). Dessa anställdas arbetsuppgifter, kraven på deras kunskaper och kvalifikationer bestäms utifrån egenskaperna hos motsvarande grundbefattningar som finns i katalogen.

Frågan om fördelning av arbetsansvar för biträdande chefer för företag, institutioner och organisationer löses på grundval av interna organisatoriska och administrativa dokument.

Användning av tjänstetiteln "senior" är möjlig under förutsättning att den anställde, förutom att utföra de uppgifter som föreskrivs av befattningen, övervakar de utförare som är underställda honom. Positionen som "senior" kan fastställas som ett undantag och i frånvaro av artister som är direkt underordnade den anställde, om han har anförtrotts funktionerna att hantera ett oberoende arbetsområde. För specialisttjänster för vilka kvalifikationskategorier tillhandahålls används inte tjänstetiteln "senior". I dessa fall tilldelas funktionerna för att hantera underordnade utförare till en specialist i den första kvalifikationskategorin.

Arbetsuppgifterna för "ledarna" fastställs utifrån egenskaperna hos motsvarande specialistpositioner. Dessutom har de anförtrotts funktionerna som chef och ansvarig utförare av arbete inom ett av verksamhetsområdena för ett företag, institution, organisation eller deras strukturella divisioner, eller ansvar för samordning och metodisk ledning av grupper av utförare skapade på avdelningar (byråer), med hänsyn till den rationella arbetsfördelningen i specifika organisatoriska enheter -tekniska förhållanden. Kraven på erforderlig arbetslivserfarenhet höjs med 2 - 3 år jämfört med de som ställs för specialister av den första kvalifikationskategorin. Arbetsuppgifter, kunskapskrav och kvalifikationer för biträdande chefer för strukturavdelningar bestäms utifrån egenskaperna hos motsvarande chefsbefattningar.

Kvalifikationsegenskaperna för befattningarna som chefer (chefer) för avdelningar tjänar som grund för att fastställa arbetsansvar, kunskapskrav och kvalifikationer för cheferna för de relevanta byråerna när de skapas istället för funktionella avdelningar (med hänsyn till branschegenskaper).

Överensstämmelsen med de faktiska utförda uppgifterna och de anställdas kvalifikationer med kraven på arbetsegenskaper bestäms av certifieringskommissionen i enlighet med gällande bestämmelser om certifieringsförfarandet. Samtidigt ägnas särskild uppmärksamhet åt högkvalitativt och effektivt arbete.

Behovet av att säkerställa säkerheten för liv och hälsa för arbetare under arbetets gång placerar problemen med arbetarskydd och miljö bland de akuta sociala problemen, vars lösning är direkt relaterad till efterlevnaden av cheferna och varje anställd i arbetsgruppen. företag, institution, organisation med gällande lagstiftning, tvärsektoriella och andra reglerande rättsakter om skydd av arbetskraft, miljöstandarder och förordningar.

I detta avseende tillhandahåller arbetsuppgifterna för anställda (chefer, specialister och tekniska utförare), tillsammans med utförandet av funktioner som tillhandahålls av de relevanta kvalifikationsegenskaperna för positionen, obligatorisk efterlevnad av arbetsskyddskrav på varje arbetsplats och jobbet chefers ansvar inkluderar att säkerställa sunda och säkra arbetsförhållanden för underordnade utförare, samt att övervaka deras efterlevnad av kraven i lagar och reglerande rättsakter om arbetarskydd.

Vid tillsättning av en tjänst är det nödvändigt att ta hänsyn till kraven på arbetstagarens kunskap om relevanta arbetssäkerhetsnormer, miljölagstiftning, normer, regler och anvisningar om arbetarskydd, medel för kollektivt och individuellt skydd mot effekterna av farlig och skadlig produktion faktorer.

Personer som inte har särskild utbildning eller arbetserfarenhet som fastställts av kvalifikationskraven, men som har tillräcklig praktisk erfarenhet och utför sina arbetsuppgifter effektivt och fullt ut, på rekommendation av certifieringskommissionen, som ett undantag, kan utses till motsvarande tjänster på samma sätt som och personer med särskild utbildning och arbetslivserfarenhet.

Var börjar något företag? Från en idé och människor som implementerar den tillsammans. Varje deltagare har en specifik roll, en lista över ansvarsområden och kompetenser. Allt detta bestäms av den position som innehas. Den här artikeln undersöker vilka positioner det finns i ett företag beroende på bransch och verksamhetsområde, minimisammansättningen av bemanningsbordet, såväl som en kort utflykt till ansvarsområden för chefsbefattningar, specialister och arbetare.

Vilka positioner kan vara

Positioner på ett företag är som skådespelares roller på en teater – var och en har sitt eget arbetsscenario, ansvar, kompetens, uppgifter, funktioner. Varje enskild befattning kräver en specifik person med en specialiserad uppsättning kunskaper, färdigheter, erfarenhet och personliga egenskaper. I vilken organisation som helst kan alla befintliga positioner delas in i tre grupper:

specialister;
arbetsställningar.

Varje grupp kräver vissa kunskaper och färdigheter, erfarenhet och utbildning.

Den viktigaste positionen

Varje grupp människor som förenas av gemensamma mål och intressen kan inte fungera normalt utan en ledare. En person eller grupp av personer ska stå vid rodret i företaget, fatta viktiga beslut, anpassa kursen i organisationens utveckling och lösa interna problem. I ryska företag utförs denna roll av en person som har den högsta positionen i företaget. Beroende på typ av företag, dess juridiska form, antalet ägare och redovisningsprinciper kan den ledande positionen ha olika namn. I aktiebolag - direktör eller generaldirektör. I aktiebolag - styrelsen eller aktieägare. I jordbruksproduktionskooperativ - ordföranden.

En LLC kan öppnas av en person. I det här fallet kan grundaren av företaget och direktören vara samma person, fatta beslut individuellt och självständigt hantera alla processer i organisationen. Det är redan svårare i OJSC och CJSC. I aktiebolag väljs styrelseledamöter av styrelsen. När han utför sina officiella uppgifter är han skyldig att lyssna till bolagets aktieägares åsikter.

Chefer i företaget

En nyöppnad LLC, vars personal inte överstiger två eller tre personer, kommer sannolikt inte att behöva ett stort antal chefspositioner. Men om företaget växer, avdelningar dyker upp som fyller fundamentalt olika funktioner, och personalstyrkan ökar till tiotals eller till och med hundratals personer, så kan det helt enkelt inte göras utan mellanchefer. En person som innehar en sådan position har inte absolut makt över sina underordnade, fattar inte ensam viktiga beslut och leder inte företaget som helhet. Hans uppgift är att övervaka arbetet på sin avdelning, samordna anställningen av hans personal och lösa frågor inom hans kompetensområde. Några av de vanligaste ledarskapspositionerna inkluderar:

finansdirektör eller chef för finansavdelningen;
teknisk direktör;
chef för produktion och produktion;
chefsingenjör;
chef för HR-avdelningen;
kamrer;
chef för handelsavdelningen;
Chef för inköpsavdelningen;
Chef för PR-avdelningen.

Självklart har varje organisation rätt att i bemanningstabellen ta med tjänster som behövs specifikt inom deras område. Namnen på avdelningarna och befattningarna för de personer som leder dem kan skilja sig åt, men funktionaliteten hos de anställda är ganska lika.

Chefsingenjörs arbete

Chefsingenjör är en position som finns i organisationer som producerar produkter och underhåller sin egen fordonsflotta eller en flotta av specialiserad utrustning: jordbruksorganisationer, fabriker, fabriker, transportföretag och så vidare. Arbetet som chefsingenjör kräver högre teknisk utbildning inom organisationens verksamhetsområde. Det är på honom som företagets tekniska utrustning med reservdelar, bränslen och smörjmedel, nödvändig utrustning och maskiner och det välkoordinerade arbetet av mekaniker och underhållspersonal beror. Med hans förslag köps alla tekniska enheter och deras reservdelar in, och personer som servar alla dessa maskiner och enheter anställs. Att arbeta som teknisk direktör har liknande funktionalitet. I vissa organisationer är detta identiska begrepp.

Produktionsdirektör

Produktionschef är en position som är vettig i organisationer som producerar vilken produkt som helst. Denna tjänsteman är upptagen med att utforska marknadens struktur, utbud och efterfrågan, studera konkurrenternas erbjudanden, bestämma vad som behöver produceras, till vilka priser och i vilka volymer. Volymen och kvaliteten på producerade produkter, deras pris och placering på försäljningsmarknaden beror på effektiviteten i dess arbete. I hans uppgifter ingår att hitta leverantörer av råvaror av lämplig kvalitet och till en acceptabel kostnad, att starta produktionsprocessen och övervaka den genom hela produktionscykeln.

Specialister

Befattningar i företaget är inte begränsade till chefer på olika nivåer. Utan vanliga specialister kommer det helt enkelt inte att finnas någon som hanterar det. Specialister brukar kallas sökande med högre eller gymnasial yrkesutbildning som har tagit examen från en läroanstalt inom en viss specialitet. I organisationer omfattar specialisttjänster: revisor, chefer inom olika områden, operativa officerare, ingenjörer, läkare m.fl.

Befattningar

Det finns även arbetsplatser i företaget. Till skillnad från de positioner som beskrivs ovan, kräver arbetare ingen specifik utbildning, erfarenhet eller egenskaper. Sådant arbete kräver vanligtvis att vissa fysiska åtgärder utförs: lastare, plockare, förare, städare. För att utföra dessa jobb behövs ingen högre utbildning, arbetslivserfarenhet, organisatorisk eller ledarskapsförmåga. Det räcker med att ha fysisk hälsa och uthållighet.

Lista över typiska befattningar (Arbetsbeskrivningar)

Topp företagschefer

1.1 Generaldirektör

1.2 Verkställande direktör

1.3 CFO

1.4 Kommersiell direktör

1.5 Personaldirektör

1.6 Marknadsdirektör

1.7 Logistikchef

1.8 Kvalitetschef

1.9 Driftschef för en detaljhandelskedja

1.10 Filialdirektör

1.11 Teknisk direktör

Administrativ personal

2.1 Kontorschef

2.3 Chef för den juridiska avdelningen

2.5 Avsändare

2.6 Generaldirektörens sekreterare

2.7 Avdelningssekreterare

2.8 Sekreterare-receptionist

Forskning och utveckling samt IT-personal

3.1 Chefsdesigner

3.2 Laboratoriechef

3.3 Konstruktör

3.4 Laboratorieassistent

3.5 Chef för IT-avdelningen

3.6 Systemadministratör

3.7 Senior programmerare

3.8 Programmerare

Logistik- och inköpspersonal

4.1 Logistik- och inköpspersonal

4.1.1. Chef för produktavdelningen

4.1.2. Chef för logistikavdelningen

4.1.3. Chef för inköpsavdelningen

4.1.4. Logistikchef

4.1.5. Inköpschef

4.1.6. Chef för tullgruppen

4.1.7. Utrikeshandelsspecialist 4.2 Lagerlogistikpersonal

4.2.1 Lagerchef

4.2.2 Biträdande lagerchef

4.2.3 Lagerhållare

4.2.4 Lastare-uppsamlare

4.2.5 Lastare

4.2.6 Gaffeltruckförare 4.3 Transportlogistikpersonal

4.3.1 Chef för motortransportavdelningen

4.3.2 Leveransförare för tunga fordon

4.3.3 Speditör för personbilar

4.3.4 Förare av tunga fordon

4.3.5 Bilförare

4.3.6 Speditör

5.2 Marknadschef

5.4 Merchandiser

5.5 Arrangör

5.6 Designer

5.7 Copywriter

5.8 Layoutdesigner

Kundtjänstpersonal

6.1 Restaurang/caféchef

6.3 Bartender-kassör

6.4 Garderobsskötare

6.5 Servitör

6.6 Hembiträde

6.7 Concierge

6.8 Överservitör

6.9 Receptionist

6.10 Dörrvakt

6.11 Strykjärn

6.12 Servicechef

6.13 Skräddare

Utvecklingspersonal

7.1 Utvecklingsdirektör

7.2 Utvecklingschef

7.3 Projektledare

7.4 Projektledare

HR-personal

8.1 Chef för personalavdelningen

8.2 Personalchef

8.3 Utbildningsansvarig

8.3 Personalchef

Ekonomi- och redovisningspersonal

9.1 Chef för plan- och ekonomiavdelningen

9.2 Revisor

9.3 Biträdande redovisningschef

9.4 Senior revisor

9.5 Revisor

9.6 Butiksrevisor

9.7 Lagerrevisor

9.8 Ekonomichef

9.9 Ekonom

9.10 Arbetskraftsekonom

9.11 Kundreskontraspecialist

9.12 Senior kassörska

9.13 Kassör

Företagssäljare

10.1 Chef för försäljningsavdelningen

10.2 Stadens försäljningschef

10.3 Regional försäljningschef

10.4 Key account manager

10.5 Säljare

10.6 Försäljningsadministratör

Detaljhandelssäljare

11.1 Supermarketdirektör

11.2 Butiksdirektör

11.3 Biträdande butiksdirektör

11.4 Avdelningschef (livsmedel)

11.5 Avdelningschef (icke-livsmedelsprodukter)

11.6 Försäljningsområdesadministratör (livsmedel)

11.7 Försäljningsområdesadministratör (icke-livsmedelsprodukter)

11.8 Seniorsäljare (livsmedelsprodukter)

11.9 Seniorsäljare (icke-livsmedelsprodukter)

11.10 Säljare (livsmedel)

11.11 Säljare (icke-livsmedelsprodukter)

11.12 Säljare-kassör (livsmedel)

11.13 Säljare-kassör (icke-livsmedelsprodukter)

11.13. Kassa-operatör

11.15. Transceiver

Produktionspersonal (ledning)

12.1 Produktionschef

12.2 Chefsingenjör

12.3 Chefsteknolog

12.4 Chefsmekaniker

12.5 Chef för kraftingenjör

12.6 Verkstadschef

12.7 Sektionschef

12.8 Produktionsplaneringschef

Teknisk personal (livsmedelsproduktion)

13.1 Kock

13.3 Konditor

13.4 Markör

13.5 Bagare

13.6 Köttskärare

13.7 Packare

13.8 Livsmedelsproduktionsarbetare

Teknisk personal (ej livsmedelsproduktion)

14.1 Förman

14.2 Produktionsförman

14.3 Teknolog

14.4 Ingenjör

14.5 Kvalitetskontrollant

14.6 Mästare

14.7 Mekaniker

14.8 Processutrustningsoperatör

14.9 Serviceman

14.10 Snickare

14.11 Låssmed

14.12 Turner

14.13 Fräsoperatör

14.14 Elektriker

14.15 El- och gassvetsare

14.16 Icke-livsmedelsproduktionsarbetare

14.17 Entreprenadmaskinoperatör

14.18 Bilmekaniker

14.19 Installatör

14.20 Autoelektriker

14.21 Säkerhetsingenjör

14.22 Kylaggregatoperatör

Supportpersonal

15.1 Säkerhetschef

15.2 Chef för administrativ verksamhet

15.3 Säkerhetsansvarig

15.4 Förare-livvakt

15.5 Controller (säkerhetsvakt)

15.6 Controller på försäljningsgolvet

15.7 Hälsovårdare

15.8 Castellan

15.9 Portvakt

15.10 Vaktmästare

15.11 Kurir

15.12 Städare

Ingenjör och teknisk personal

16.1 Chef för standardiserings- och kontrollavdelningen

16.2 Standardiseringsspecialist

16.3 Chef för kundtjänst

16.4 Chef för design- och teknikavdelningen

16.5 Slinger

16.6 Chef för miljöavdelningen

16.7 Ekolog

16.8 Överlantmätare

För många personalservicearbetare har kvalifikationskatalogen över befattningar blivit en uppslagsbok. Låt oss prata om användningen av ETKS och EKS, samt deras kommande avskaffande i samband med den slutliga övergången till professionell standard.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Kvalifikationskatalog över positioner - chefer, specialister, arbetare - en uppsättning egenskaper hos huvudtyperna av arbete i yrken relaterade till en mängd olika sektorer av ekonomin. På grund av sin tjänst var varje personalofficer med erfarenhet tvungen att kontakta honom. Utvecklingen och uppdateringen av enhetliga tariff- och kvalifikationsreferensböcker utförs av Ryska federationens ministerium för hälsa och social utveckling tillsammans med verkställande myndigheter som reglerar och samordnar vissa ekonomiska sektorer (klausul 2 i Ryska federationens regering nr 787 i 31 oktober 2002).

Kvalifikationsreferensbok för befattningar för arbetare och anställda - 2018: förfarande för ansökan

Missa inte: månadens huvudartikel från en praktisk expert

5 huvudsakliga missuppfattningar om professionella standarder.

Statusen och förfarandet för den praktiska användningen av tull- och kvalifikationsreferensböcker bestäms av artikel 143 i Ryska federationens arbetslag. Sålunda, enligt del 8 i artikel 143 i Ryska federationens arbetslagstiftning, vid klassificering av arbete och tilldelning av tariffkategorier till anställda, tillämpas följande:

en enhetlig tariff- och kvalifikationskatalog över arbetare och yrken;
enhetlig tariffkvalificeringskatalog för befattningar som chefer, specialister och anställda;
professionella standarder.

Ladda ner dokument om ämnet:

Det finns till och med separata regulatoriska dokument som beskriver reglerna för tillämpning av ETKS (se "Procedur" som godkänts av resolutionen från Ryska federationens arbetsministerium nr 9 av den 9 februari 2004). Tillsammans med bestämmelserna i referensböckerna, beaktas statliga garantier för löner, fastställda i federal lagstiftning, liksom rekommendationerna från trepartskommissionen för att reglera sociala relationer och arbetsförhållanden och fackföreningarnas åsikter. Detaljer finns i anteckningarna "Hur man använder " och "Hur ».

Viktigt: kraven i ETKS och EKS gäller i första hand arbetsförhållanden, därför är arbetsgivaren inte skyldig att kontrollera att entreprenören uppfyller de kriterier som fastställts i referensböckerna vid ingående av ett civilt kontrakt.

Typer och aktuella upplagor av tariff- och kvalifikationsuppslagsböcker

För närvarande används två typer av kvalifikationsreferensböcker - för arbetare (ETKS) och för anställda, chefer, specialister (EKS). Behovet av att utveckla två separata dokument uppstod på grund av betydande skillnader i detaljerna i det arbete som tilldelats olika kategorier av personal. Därför vänder sig arbetsgivarna till ETKS, en förteckning över yrkesverksamma yrken när de sätter taxor eller kvalifikationskrav för arbetaryrken (montör, gjuteriarbetare, svetsare, etc.).

Om vi pratar om en chefs- eller tjänsteställning används Unified Qualification Directory av positioner för chefer och anställda. Läs om taxor för olika typer av arbete i artikeln ”Så sätter du ": du får reda på varför det är så viktigt att veta den exakta minimilönen, hur ofta lönerna ska indexeras och om det är lagligt att sätta olika löner för anställda som har samma tjänst.

Enhetlig kvalifikationskatalog över arbetarpositioner

Tariff- och kvalifikationsreferensboken, som används för att bestämma arbetets komplexitet och betalning, samt för att tilldela kategorier till arbetare, består av mer än 70 frågor.

Varje nummer är tillägnat vissa områden och områden av ekonomin, till exempel:

Nr 5 - geologisk utforskning och topografisk-geodetiskt arbete (godkänd genom resolution från Rysslands arbetsministerium nr 16 av 17 februari 2000);
Nr 16 - produktion av medicinska instrument, anordningar och utrustning (godkänd genom resolution från Rysslands arbetsministerium nr 38 av 5 mars 2004);
Nr 24 - allmänna yrken inom kemisk produktion (godkänd på order av Rysslands hälsoministerium nr 208 daterad 28 mars 2006);
nr 50 - produktion och bearbetning av fisk och skaldjur (godkänd genom resolution från Rysslands arbetsministerium nr 73 av 12 oktober 2000);
nr 52 - järnvägs-, sjö- och flodtransporter (godkänd på order av Rysslands arbetsministerium nr 68n daterad 18 februari 2013);
Nr 57 - reklam och design, restaurering och layoutarbete (godkänd på order av Rysslands hälsoministerium nr 135 daterad 21 mars 2008).

Vissa avsnitt har förlorat sin relevans (nummer 30-31, 34, 38-39, 61-63, 65, 67-68), vissa sattes i kraft för mycket länge sedan, till och med av sovjetiska regler. Till exempel avsnitten "Kemtvätt och färgning" och "Tvättarbetares arbeten och yrken", godkända av dekretet från Sovjetunionens statliga arbetskommitté och det allryska centralrådet för fackföreningar nr 320/21- 22 den 31 oktober 1984, har ännu inte uppdaterats.

Kvalifikationskatalog för befattningar för chefer, specialister och anställda

Den enhetliga kvalifikationsreferensboken för positioner som specialister och anställda (USC) som utvecklats av Institute of Labor godkändes genom resolution från Rysslands arbetsministerium nr 37 av den 21 augusti 1998. Sedan dess godkännande har dokumentet ändrats och kompletterats mer än tio gånger. Den nuvarande utgåvan av ETKS är obligatorisk för alla statliga och kommunala organisationer (i förhållande till befattningar för vilka professionella standarder inte har utvecklats). Tabell "Kategorier och State Civil Service" kommer att vara användbar för personaltjänstemän vid statliga myndigheter.

Kraven på kommersiella företag är inte lika stränga. Artikel 57 i Ryska federationens arbetslag ålägger dock alla arbetsgivare, utan undantag, att hänvisa till professionella standarder eller ETKS när de introducerar positioner i personaltabellen som innebär begränsningar eller tillhandahållande av förmåner. Med andra ord, om företaget har befattningar som ger rätt till vissa garantier (förtidspension, kompensation för "skadlighet" etc.), måste deras namn exakt överensstämma med ordalydelsen i ETKS eller professionella standarder. Läs mer om att ge förmåner till anställda i artiklarna "Så registrerar du en anställds avgång från " och "Vilken ersättning har en anställd rätt till för arbete under ».

Totalt har dokumentet trettio avsnitt. Allmänna egenskaper för befattningar som är tillämpliga på anställda i företag, institutioner och organisationer i alla branscher ges i det första avsnittet, godkänt av resolutionen från Rysslands arbetsministerium nr 37 av den 21 augusti 1998. Avsnitt för enskilda branscher följer:

forsknings-, design-, ingenjörs- och undersökningsområden;
hälso- och sjukvård;
utbildning, inklusive yrkesutbildning;
kultur, konst och film;
arbetsskydd;
elektrisk kraftindustri;
arkitektoniska och stadsplaneringsaktiviteter;
området för civilförsvar och skydd av befolkningen från nödsituationer, säkerställande av människors säkerhet vid vatten, berg och underjordiska platser;
geologi och undergrundsutforskning;
fysisk utbildning och sport;
turism;
lantbruk;
statliga arkiv och dokumentationscenter;
militära enheter och organisationer inom RF Armed Forces;
centra för metrologi, standardisering och certifiering;
statliga materialreservsystem;
rättsligt skydd av resultaten av intellektuell verksamhet och individualiseringsmedel;
myndigheter för ungdomsfrågor;
väganläggningar;
hydrometeorologi;
motverka teknisk intelligens och säkerställa informationssäkerhet;
kärnkraft och flytande kärnkraftverk;
konfliktologi;
raket- och rymdindustrin;
översättningsverksamhet;
kriminalteknik;
federala migrationsverkets myndigheter.

Om du är uppmärksam på datumen för publicering av beslut om godkännande av delar av CEN, kommer du att märka att de senaste bestämmelserna i katalogen trädde i kraft 2013. Och sedan dess har de inte uppdaterats, även om tidigare nya avsnitt tillkom nästan varje år. Anledningen till detta tillstånd var övergången till professionella standarder - ett bekvämare och modernare system för att bedöma kvalifikationer. Detaljer finns i anteckningen "Hur man använder ": experten kommer att förklara vem som i första hand kommer att påverkas av förändringar i lagstiftningen, hur ofta kvalifikationsstandarder kommer att uppdateras och hur man kontrollerar en anställd för efterlevnad av nya krav.

Fråga från praktiken

Hur skriver man ner en anställds position i arbetsboken om den inte anges i klassificeringen av positioner och yrken?

Svaret utarbetades tillsammans med redaktionen

Ivan Shklovets svarar:
Biträdande chef för Federal Service for Labor and Employment

Ange namnet på den anställdes befattning i arbetsboken i enlighet med organisationens bemanningstabell. På bemanningsbildning att godtyckligt ange befattningar för anställda för vilka förmåner och ersättningar fastställs.

Att arbeta i en viss position kan till exempel ge en anställd rätt till förtidspension. Listan över befattningar där arbete ger rätt till förtidspension finns listad i artiklarna Och Lag av den 28 december 2013 nr 400-FZ. Om befattningen i arbetsboken inte överensstämmer med kvalifikationskatalogen kan Pensionskassan neka arbetstagaren rätt att bevilja förtidspension...

Ställ din fråga till experterna

Enhetlig kvalifikationskatalog över positioner som en föregångare till professionella standarder

Från systemet med professionella standarder, i samband med vilket ytterligare normer förekom i Ryska federationens arbetskod (artikel 195.1-195.3 i Ryska federationens arbetslagstiftning), den enhetliga kvalifikationsreferensboken för positioner för chefer, anställda och specialister skiljer sig inte bara i format. Professionella standarder innehåller tydligare och mer strukturerad information om de arbetsuppgifter som de anställda utför och är helt förenliga med tidsandan.

Tidigare kunde en specialist som fick en specialiserad utbildning arbeta hela sitt liv på samma utrustning, med hjälp av bekant teknik och kunskap som han fick vid ett universitet eller teknisk skola. Men modern teknik utvecklas snabbt, vilket dramatiskt förändrar arbetets innehåll och kvalifikationsegenskaperna för positionen. Vi måste radikalt revidera befintliga normer och införa nya standarder. När ETKS och EKS (enhetlig tariff- och kvalifikationsreferensbok för befattningar som chefer, specialister och anställda) gradvis förlorar relevans, vänder sig arbetsgivare alltmer till professionella standarder för:

personalval;
utbildning, omskolning, certifiering och karriärplanering av anställda;
upprätta arbetsbeskrivningar och bemanningsscheman;
bildande av personalpolicy och tariffschema för utfört arbete;
utveckling av ersättningssystem.

Viktigt: en professionell standard är ett universellt dokument som ställer krav på villkoren och innehållet i arbetet, såväl som för en specialists kompetens, kunskap och erfarenhet.

Det tar i genomsnitt 9-12 månader att ta fram en ”standard” för varje enskild befattning, så idag, trots aktivt arbete i denna riktning, har nya standarder för ett antal specialiteter och typer av arbete ännu inte godkänts. Följaktligen är det under 2018 för tidigt att avskriva den enhetliga kvalifikationskatalogen över anställdas befattningar och tariff- och kvalifikationskatalogen för arbetarspecialiteter.

Men om det finns ett val mellan ETKS (EKS) och den nuvarande professionella standarden (och det finns redan mer än tusen sådana positioner), bör det senare ges företräde. Åtminstone eftersom det slutgiltiga avskaffandet av referensböcker och en fullständig övergång till ett system med professionella standarder, som tillämpas med hänsyn till individuella branschkrav, planeras för de kommande åren (se brev från Rysslands arbetsministerium nr 14-0/ 10/13-2253 daterad 4 april 2016).

Övergång till professionella standarder: steg-för-steg-instruktioner

För kommersiella organisationer är professionella standarder av rådgivande karaktär. De blir obligatoriska endast i två fall (som kataloger):

när lagstiftaren har fastställt ersättning eller förmåner för en viss typ av arbete, eller begränsningar tillhandahålls för dess genomförande (artikel 57, 195.3 i Ryska federationens arbetslag);
när kraven på arbetstagarens arbetserfarenhet och kvalifikationer fastställs av Ryska federationens arbetslagstiftning, federal lagstiftning eller andra bestämmelser (artikel 195.3 i Ryska federationens arbetslag).

I det första fallet bör du se till att tjänstens namn i bemanningstabellen, anställningskontrakt, anställningsorder och andra lokala dokument överensstämmer med ordalydelsen i yrkesstandarden. Andra aspekter - funktioner i arbetsfunktionen, krav på utbildningsnivå och arbetslivserfarenhet inom specialiteten - förblir på arbetsgivarens gottfinnande. En detaljerad analys av svåra situationer finns i artiklarna "Hur man upprätthåller en arbetares rang under ETKS om ", "Hur man kontrollerar om professionell standard" och "Hur man övervinner de 6 huvudproblemen som uppstår när ».

När det gäller den andra kategorin arbetare (som inkluderar juridiska arbetare, lärare, läkare och till och med privatdetektiver), gäller kraven för professionella standarder för dem fullt ut. För att förstå vilka specifika positioner vi pratar om, ta en titt på tabellen " , för vilka lagen fastställer kvalifikationskrav.”

Organisationer, företag och institutioner inom den offentliga sektorn, såväl som alla fonder utanför budgeten, företag och företag med en statlig andel på mer än 50 %, är skyldiga att gå över till professionella standarder, vare sig de vill det eller inte. För att göra övergången mindre smärtsam är det tillåtet att införa nya standarder i etapper (fram till den 1 januari 2020, som krävs enligt punkterna 1.2 i den ryska regeringens dekret nr 584 av den 27 juni 2016). För att hjälpa personaltjänstemannen - artiklar ”När , och när den professionella standarden. Sex kontroversiella situationer" och "Hur professionella standarder kommer att påverka ».

Eftersom lagstiftaren inte reglerar förfarandet för övergång till ett system med professionella standarder, bestämmer arbetsgivaren själv hur han ska agera, baserat på organisationens behov och särdragen i dess verksamhet.

Hela processen kan delas in i fem på varandra följande steg:

bildande av en arbetsgrupp eller kommission, i vilken representanter för nyckelavdelningar (juridiska och personaltjänster, redovisning etc.) deltar;
utveckling av ett arbetsschema för implementering av professionella standarder;
bekanta sig med avdelnings- och tjänstecheferna med tidsplanen och den rättsliga ramen i enlighet med vilken övergången genomförs;
genomförande av aktiviteter som anges i schemat;
sammanfatta kommissionens arbete och godkänna rapporten om resultaten.

Praktisk situation

Bemanning: hur man anger information utan fel

Svaret utarbetades tillsammans med tidningens redaktioner " »

Nina KOVIAZINA svarar,
Biträdande direktör för avdelningen för medicinsk utbildning och personalpolitik inom hälso- och sjukvården vid det ryska hälsoministeriet

Vi har en liten organisation och det finns avdelningar som anställer en person i taget. Om en anställd är chef, ska det finnas underordnade på avdelningen?

Formellt förbjuder arbetslagen inte en arbetsgivare att skapa strukturella enheter som består av endast en anställd, i synnerhet chefen för en avdelning. Samtidigt innebär positionen som "chef" ledarskap av underordnade. Till exempel föreskriver kvalifikationskatalogen en sådan skyldighet för tjänsten "chef för personalavdelningen" (godkänd ). Kvalifikationsreferensböcker är av rådgivande karaktär. Men det finns undantag...

Det fullständiga svaret finns tillgängligt efter gratis

Det första steget är att utfärda en order om att inrätta en kommission. Beställningen listar alla medlemmar i kommissionen (arbetsgruppen) med namn och anger även den tidsram som tilldelats för att bekanta sig med regulatorisk dokumentation och utveckling av ett schema.

Ladda ner in.doc

Varje protokoll intygas genom underskrifter från medlemmar i arbetsgruppen, inklusive ordföranden.

För att ändra namnet på en tjänst, göra tillägg till ett anställningsavtal eller godkänna nya lokala standarder ger företagets direktör en skriftlig order (se artikel " uppfyller inte den professionella standarden: vad ska man göra"). Lyckligtvis förbjuder inte lagen att kombinera beställningar av samma typ till en beställning och därmed spara resurser. Artikeln ”Knep som gör det lättare för dig att arbeta med » kommer att hjälpa till att minimera arbetskostnaderna i samband med utarbetandet av beställningar, kontrakt, introduktionsblad och annan dokumentation.