Överföring av offentliga tjänster till elektronisk form. Elektronisk förvaltning: överföring av tjänster till elektronisk form Överföring av kommunala tjänster till elektronisk form

Den 22 juli meddelade chefen för avdelningen för stadsutvecklingspolitik, Sergei Levkin, att stadens myndigheter i slutet av året planerar att slutföra den elektroniska konverteringen av 16 tjänster från nätverksföretag, vilket avsevärt kommer att förenkla förfarandet för anslutning bostäder och andra fastigheter till allmännyttiga nätverk.

Avdelningschefen förklarade att tjänster för utfärdande av tekniska specifikationer, slutande av anslutningsavtal och utfärdande av lagar om implementering av teknisk anslutning till tekniska stödnät kommer att överföras till elektronisk form.

Utvecklare kommer att ges möjligheten att skicka in en uppsättning dokument via den officiella portalen för Moskvas borgmästare och regering, säger Sergej Levkin.

En studie av All-Russian Center for the Study of Public Opinion, som genomfördes i början av juni, avslöjade att utvecklare hade skapat en begäran om att få tjänster för att ansluta till nätverk genom att fylla i en enda ansökan i elektronisk form.

70 procent av de tillfrågade var för att byta till den här formen av service, säger Sergej Levkin.

Idag tillhandahålls all grundläggande statlig service inom byggsektorn elektroniskt, från utarbetande av en stadsplaneringsplan för en tomt till idrifttagande av en anläggning - 18 statliga tjänster.

Mindre papper

Huvudstadsmyndigheterna har under flera år arbetat för att minska administrativa rutiner inom byggandet.

Därmed förenklas insamlingen av information för utvecklare. En informationsinfrastruktur har skapats i huvudstaden för att ge exploatörer information om tidigare genomförda geologiska och topografiska studier.

Det finns bara ett mål - att snabbt lösa alla nya problem och svårigheter för utvecklare när de går igenom administrativa förfaranden och tar emot statliga tjänster, säger Moskvas biträdande borgmästare för stadsutvecklingspolitik och konstruktion Marat Khusnullin. – Antalet pappersdokument minskar, och systemet för samverkan mellan näringsliv och myndigheter förenklas.

Elektroniska tjänster handlar inte bara om att spara tid och nerver för utvecklaren. Denna typ av interaktion mellan den sökande och tjänstemannen eliminerar personlig kommunikation och minskar därför korruptionsrisken. Processen förbättras dag för dag. Om det i slutet av 2013 var möjligt att få 7 av 14 bastjänster inom byggbranschen elektroniskt, kan nu alla de viktigaste erhållas. Under 2017 lämnades 90 procent av dokumenten in online.

Bra effekt

Enligt forskning från All-Russian Centre for the Study of Public Opinion noterar i genomsnitt mer än hälften av byggbranschens specialister den positiva effekten av de reformer som genomförs. De mest positiva bedömningarna är förknippade med överföringen av offentliga tjänster inom byggsektorn till elektronisk form.

Ungefär hälften av de tillfrågade - 47 procent av de tillfrågade som kontaktade organen och organisationerna i Moskvas konstruktionskomplex, noterade att interaktionen med dessa strukturer har förbättrats under det senaste året. Förra året hade dock endast 37 procent av undersökningsdeltagarna denna åsikt.

Chefen för avdelningen för stadsutvecklingspolitik i Moskvas stad, Sergei Levkin, sa att arbetet med att minska administrativa hinder i byggandet utförs på uppdrag av Moskvas borgmästare Sergei Sobyanin och är ett av de prioriterade verksamhetsområdena.

Utvecklare sätter inte längre administrativa hinder högst upp på listan över orsaker som komplicerar byggandet", noterade han. "Att erhålla tillstånd är på åttonde plats, och ekonomiska frågor är i täten.

Tillgänglig information

Utvecklare kan få den nödvändiga informationen på stadsportalen "We Build Simply." Detta är den första onlineplattformen för att informera företagsrepresentanter om aktuella ämnen och frågor relaterade till aktiviteter för att minska administrativa hinder i byggbranschen i Moskva.

Den mest användbara informationen för utvecklare finns i avsnittet "Serviceguide", där en specialist kan hitta inte bara en lista över alla statliga tjänster, utan också detaljerade instruktioner för att få dem, förordningar, juridiska dokument och mycket mer.

Ministeriet för ekonomisk utveckling intar ståndpunkten att inte alla tjänster helt bör överföras till elektronisk form, principen om rimlig ändamålsenlighet behövs, sade biträdande direktör för avdelningen för statlig reglering i ekonomin Pavel Malkov i en rapport om områden för att förbättra interaktionen mellan staten och medborgarna och näringslivet.

"För alla federala och prioriterade regionala tjänster måste en matris omedelbart utvecklas - vilka procedurer som överförs till elektronisk form och inom vilken tidsram. Icke-prioriterade regionala tjänster är regionens ansvarsområde", sa Malkov vid det allryska forumet "Information Society 2014: Achievements and Prospects", som hölls den 9-10 oktober i Chelyabinsk.

Enligt honom måste varje enhet själv bestämma vilka förfaranden som ska överföras till elektronisk form och vilka som är helt opraktiska att överföra. Samtidigt bör information på en enda portal finnas kvar för absolut alla tjänster, och betalning av avgifter i elektronisk form bör säkerställas för alla tjänster – där den finns, anser departementet.

Malkov påminde om att ministeriet för ekonomisk utveckling i juli förra året, vid ett möte med presidiet för rådet för ekonomisk modernisering och innovativ utveckling, föreslog ett nytt tillvägagångssätt för att omvandla tjänster till elektronisk form. Dessa innovationer återspeglas i konceptet att utveckla mekanismer för att tillhandahålla tjänster elektroniskt. Nästa steg är att konsolidera detta tillvägagångssätt i regelverket.

Biträdande minister för ministeriet för ekonomisk utveckling Oleg Fomichev sa för ett år sedan att endast populära statliga tjänster bör omvandlas till elektronisk form. , samtidigt som ideologin med en enda portal för publicering av statliga tjänster på alla nivåer bibehålls, är det inte ekonomiskt möjligt att helt överföra alla till elektronisk form. Kostnaderna för att översätta tjänster som sällan används är inte värda det.

Ministeriet för ekonomisk utveckling föreslår att överge det för närvarande antagna systemet med fem stadier av tillhandahållande av tjänster och gå över till ett modulärt system, där tjänsten är uppdelad i en uppsättning administrativa åtgärder. Beslutet att konvertera till elektronisk form fattas för varje specifikt block.

Som ministeriets presstjänst förklarade för webbplatsen, möjliggör det modulära systemet överföring av enskilda administrativa förfaranden till elektronisk form. Med detta tillvägagångssätt bestäms för varje tjänst en individuell uppsättning rutiner som ska omvandlas till elektronisk form - till exempel att informera, betala en avgift, boka tid, skicka in dokument elektroniskt, etc.

Arbetsplanen - "matrisen" för att konvertera tjänster till elektronisk form, som Malkov nämnde, visar för varje tjänst en specifik uppsättning elektroniska tjänster (administrativa förfaranden), tjänster som säljs, samt tidpunkten för deras implementering.

Ministeriet för ekonomisk utveckling anser att för alla federala tjänster, prioriterade regionala tjänster som är föremål för optimering, enligt konceptet för utveckling av mekanismer för tillhandahållande av statliga och kommunala tjänster i elektronisk form, den specificerade "matrisen" för överföring av tjänster till elektronisk form bör utvecklas samtidigt.

På frågan om vilken av de 35 prioriterade tjänsterna enligt ministeriet för ekonomisk utveckling som inte helt bör överföras till elektronisk form, inkom svaret: ”Alla prioriterade federala och regionala tjänster som är föremål för prioritetsoptimering enligt konceptet måste överföras till elektronisk form för alla administrativa förfaranden, om inte annat föreskrivs i lag, eller om genomförandet av alla administrativa förfaranden inte är tillämpligt i praktiken (till exempel för tjänster vars tillhandahållande inte kräver betalning av en statlig avgift, motsvarande administrativa procedur kan inte genomföras).

Vad ska regionerna göra?

För att optimera förfarandena för att tillhandahålla tjänster måste regionerna skapa en lämplig metod, som först och främst kommer att tillämpas på 35 prioriterade tjänster, sa presstjänsten från ministeriet för ekonomisk utveckling till webbplatsen. Arbetet utförs i enlighet med konceptet för utveckling av mekanismer för tillhandahållande av statliga och kommunala tjänster i elektronisk form, samt handlingsplanen (”vägkarta”) för dess genomförande, godkänd genom förordning av statsrådet.

De ingående enheternas verkställande myndigheter har rätt att självständigt initiera åtgärder i förhållande till andra statliga och kommunala tjänster utan att fatta motsvarande beslut på federal nivå. Vi talar återigen om de aktiviteter som föreskrivs i konceptet, såväl som handlingsplanen.

Ministeriet för telekom och masskommunikation fick i uppdrag att ta fram lämpliga metodrekommendationer senast under fjärde kvartalet 2014. Inom en snar framtid kommer planer och scheman för aktiviteter för övergången till tillhandahållande av prioriterade tjänster också att godkännas av de verkställande myndigheterna i de ingående enheterna och lokala myndigheter.

G2G och G2B

Enligt Malkov är ministeriet för ekonomisk utveckling involverat i ett stort antal projekt inom informationssamhället - alla är inom området för att förbättra kvaliteten på interaktionen mellan staten och näringslivet, staten med medborgarna , och förbättra kvaliteten på den interna kommunikationen från statliga myndigheter (G2B, G2C, G2G, respektive).

När det gäller G2G-projektet för att organisera interdepartemental interaktion, sa Malkov att metodiken för att designa interdepartemental interaktion behöver förbättras avsevärt.

”Projektet är redan begränsat enbart inom tjänstesektorn och endast inom ramen för statliga organ. Utöver detta finns även statliga funktioner, ett stort antal organisationer som tillhandahåller tjänster med hjälp av data från statliga myndigheter och mycket mer. Allt detta måste återspeglas i den nya metoden”, sa han.

Malkov berörde också ämnet för en ny arbetsriktning, som beskrivs i färdplanen "Förbättring av kvaliteten på den rättsliga miljön för företag" (Order från Ryska federationens regering av den 11 juni 2013 nr 953-r) och är förknippad med uppgiften att minska verksamhetens kostnader. ”Det är känt att företag varje år lämnar in en enorm mängd alla typer av rapporter till myndigheter. Enligt de mest grova uppskattningarna är den totala mängden affärskostnader för att tillhandahålla mer än tusen rapporteringsformulär cirka 1,5 biljoner rubel och tar mer än 6 miljarder mantimmar per år”, citerade Malkov data från ministeriet för ekonomisk utveckling.

Men enligt departementet saknar landet ett system för att bedöma företagskostnader och ett system för att bedöma det praktiska värdet och nödvändigheten av dessa rapporter. Det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling påbörjar arbetet med att utveckla metoder för att förbättra hela rapporteringssystemet, inklusive att optimera själva formulären och de tillhandahållna uppgifterna. "Utgången bör vara enhetliga regler för att konstruera rapportering och enhetliga metoder för att skicka in den, främst genom elektroniska kanaler", sade en representant för det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling.

Mer än 100 tusen regionala och kommunala tjänster presenteras på den enhetliga portalen för offentliga tjänster (UPGU) (data från ministeriet för telekom och masskommunikation).

Tidigare i oktober presenterade det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling en rapport om resultaten av övervakningen av kvaliteten på tillhandahållandet av offentliga tjänster i elektronisk form, som genomfördes från april till maj 2014. 638 offentliga tjänster från 64 federala verkställande myndigheter och organ för statliga fonder utanför budgeten, samt 2041 statliga och kommunala tjänster som tillhandahålls av verkställande myndigheter och lokala myndigheter i 83 ingående enheter i Ryska federationen studerades.

Från och med oktober, . Sex avdelningar fick betyget 4,5: Rysslands FSS, Rossvyaz, Rostourism, Rysslands transportministerium, Rysslands finansministerium och Rosfinmonitoring. Mellan 4.4 och 4.0 fick Roskomnadzor, Rysslands ministerium för nödsituationer, Rosvodoresursy och Rosprirodnazdor resultat. De flesta avdelningar ligger lägre. Sju organ fick nollbetyg, bland dem utbildnings- och vetenskapsministeriet och det federala arkivet.

Internetindustrin i Ryssland utvecklas i snabb takt, vilket underlättas av både ökningen av antalet internetanvändare och den ökade efterfrågan på onlinetjänster. Det ryska segmentet av Internet är det största i Europa när det gäller publikvolym, när det gäller antalet internetanvändare tog Ryssland första plats i Europa och sjätte plats i världen redan 2012. Varje år blir Internet i Ryssland mer tillgängligt. Därför är överföringen av tjänster till elektronisk form en lovande riktning för deras modernisering, utformad för att öka deras tillgänglighet, minska korruptionsrisker och minska statens och medborgarnas tid och ekonomiska kostnader.

Med elektroniska tjänster avses en sådan organisation av samverkan mellan myndigheter och befolkning, där inlämnande av en ansökan och nödvändiga handlingar för att ta emot en tjänst sker elektroniskt via Internet. Baserat på resultatet av beslutet kan sökanden få resultatet i form av ett elektroniskt dokument.

För första gången diskuterades överföringen av offentliga tjänster till elektronisk form i det federala målprogrammet "Electronic Russia (2002-2010)". Under 2006 fick projektet en tydligare förståelse för terminologin och planerna för att överföra tjänster till elektronisk form, och lade även till länkar till elektroniskt interdepartementalt dokumentflöde. Detta tillvägagångssätt föreslogs av det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling tillsammans med det ryska ministeriet för telekom och masskommunikation som ett viktigt element för att förbättra kvaliteten på tillhandahållandet av tjänster.

Under 2008 gick arbetet med att överföra statliga tjänster till elektronisk form in i det mest aktiva skedet. Fem steg för att överföra tjänster till elektronisk form identifierades. Arbetet med att överföra tjänster till elektronisk form krävde att juridiska och tekniska hinder undanröjdes. För det första, uteslutningen från lagstiftningen av kravet på obligatoriskt "pappers" dokumentflöde, för vilket 2010-2011 ändringar gjordes i mer än 100 federala lagar, och många stadgar antogs. För det andra, bildandet av ministeriet för telekom och masskommunikation i Ryssland av en infrastruktur för datautbyte mellan avdelningar och organisering av samordnat arbete för statliga organ på alla nivåer med övergången till elektroniska tjänster.

För att lösa detta problem har det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling sedan 2008 organiserat regelbunden oberoende övervakning av kvaliteten på tillhandahållandet av statliga och kommunala tjänster. Under 2009 identifierade regeringen 74 federala tjänster och 56 regionala och kommunala prioriterade tjänster för deras översättning till elektronisk form.

Rysslands ministerium för ekonomisk utveckling utvecklade och testade en prototyp av informationssystemet "Consolidated Register of Services", på grundval av vilket Rysslands ministerium för telekom och masskommunikation implementerade den industriella lösningen "Federal Register of Services" , som blev grunden för driften av Unified Portal of Public Services (UPGU).

Sedan öppnandet av Unified Portal of Public Services i december 2009 har den blivit ett effektivt verktyg för att få tillgång till offentliga tjänster i elektronisk form. I slutet av första kvartalet 2016 översteg antalet användare registrerade på Unified Portal of State and Municipal Services 25,5 miljoner människor.

Att bygga hela systemet för att tillhandahålla statliga tjänster elektroniskt var en av faktorerna som gjorde det möjligt för Ryska federationen att göra ett genombrott i FN:s ranking för utvecklingen av e-förvaltning 2009-2012. På bara två år steg Ryssland med 32 positioner samtidigt - från 59 till 27:e plats, och bland länder med en befolkning på över 100 miljoner människor tog Ryssland tredje plats i rankingen - efter USA (310 miljoner, femte plats i FN-ranking) och Japan (127 miljoner, artonde plats i FN-rankingen). Enligt samma FN-ranking, publicerad 2014, behöll Ryssland sin tidigare position (27:e plats). I juli 2013 föreslog det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling ett nytt tillvägagångssätt för att överföra tjänster till elektronisk form, eftersom den stegvisa modellen för överföring av tjänster visade sig vara alltför formaliserad och inte tog hänsyn till specifika tjänster för enskilda tjänster, vilket gör det inte möjligt för myndigheterna att effektivt överföra dem till elektronisk form. Det föreslogs att övergå till ett modulärt system, mer flexibelt, som möjliggör överföring till elektronisk form av vissa administrativa förfaranden. I december 2013 godkändes konceptet för utveckling av mekanismer för tillhandahållande av statliga och kommunala tjänster i elektronisk form, utvecklat av det ryska ministeriet för telekom och masskommunikation tillsammans med det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling, vilket definierade huvudmålen , principer och verksamhetsområden för vidareutveckling av elektroniska tjänster under perioden fram till 2016. En handlingsplan för dess genomförande har godkänts.

Konceptet identifierade 15 prioriterade federala och 20 regionala tjänster som är föremål för prioritetsoptimering. Sedan den 25 maj 2017 innehåller listan över regionala tjänster 18 tjänster (Beställning från Ryska federationens regering daterad 25 maj 2017 nr 1027-r).

Som en del av denna optimering utvecklas motsvarande scheman för var och en av de 35 prioriterade tjänsterna. För att vidareutveckla systemet för att tillhandahålla statliga och kommunala tjänster i elektronisk form godkände Ryska federationens regering (Resolution nr 236 av 26 mars 2016) kraven för tillhandahållande av statliga och kommunala tjänster i elektronisk form. Denna lag återspeglar den "modulära principen" att överföra tjänster till elektronisk form, som tidigare föreslagits av det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling.

I enlighet med bestämmelserna i kraven från Rysslands ministerium för ekonomisk utveckling har arbete utförts för att fastställa målmodellen för tillhandahållande av alla federala statliga tjänster i elektronisk form. Baserat på resultaten av detta arbete, vid ett möte i underkommittén för användning av informationsteknik vid tillhandahållande av statliga och kommunala tjänster i regeringens kommissionen om användning av informationsteknik för att förbättra livskvaliteten och villkoren för att göra affärer på Den 3 mars 2017 godkändes en konsoliderad matris av åtgärder, vars genomförande säkerställs för sökanden vid tillhandahållande av offentliga tjänster i elektronisk form (protokoll daterat den 3 mars 2017 nr 94pr). För närvarande fortsätter Rysslands ministerium för ekonomisk utveckling, i enlighet med instruktionerna från underkommittén, att upprätthålla den konsoliderade matrisen fortlöpande.

Övervakning av tjänster från federala verkställande myndigheter

Ge ut papper

• DOCX

  Standardformulering för ändring av administrativa föreskrifter för tillhandahållande av offentliga tjänster

  
  Ladda ner dokument 47,92 KB
• PDF

  Metodik för uppföljning av kvaliteten på överföring av statliga och kommunala tjänster till elektronisk form för övervakning 2019.

II Processen att konvertera tjänster till elektronisk form

1. Analys av administrativa föreskrifter för tillhandahållande av statlig kommunal service.

Processen för AR-analys av systemoperatören börjar med att kontrollera namnet på tjänsten och dess huvudparametrar med data från RGU IS. AR kontrolleras även för möjligheten att tillhandahålla tjänster elektroniskt, möjligheten att skicka interdepartementala förfrågningar och kraven för att fylla i en ansökan om tillhandahållande av statliga/kommunala tjänster. För kommunala tjänster görs en kontroll för att de godkända administrativa standardbestämmelserna följs. Om felaktigheter identifieras skickar systemoperatören systemanvändaren information om nödvändiga korrigeringar. Arbetet med att överföra tjänsten till elektronisk form av Systemoperatören avslutas tills kommentarerna elimineras av Användaren.

2. Design av tjänstedataschemat.

Servicedataschemat är utformat baserat på de data som korrigerats (om nödvändigt) i RGU IS och den justerade AR. Följande AR-parametrar tas som grund för designen: alternativ för tillhandahållande av tjänsten, mål för tillhandahållande av tjänsten, mottagare av tjänsten), ansökningsformulär för tillhandahållande av tjänsten samt en lista över tillhandahållna dokument tillsammans med ansökan om tillhandahållande av tjänsten. Vid utformning av ett tjänstedatadiagram har Systemoperatören rätt att begära rådgivande stöd från Systemanvändaren i frågor som rör tillhandahållandet av tjänsten. Den typiska perioden för att slutföra arbetet i detta skede är tio arbetsdagar.

3. Design och utveckling av en IPF-prototyp.

Utformningen av IPF utförs av systemoperatören med hjälp av IS "SPU" baserat på det utvecklade dataschemat. Utformningen av IPF inkluderar utveckling av visuellt innehåll i formuläret, integration med IS-undersystemet "MFC" SOZ för att säkerställa förmågan att acceptera ansökningar. Efter slutförandet av designen visas IPF på test-EPGU för att säkerställa möjligheten att övervaka slutresultatet av den ansvariga anställde hos systemanvändaren och genomföra integrationstestning av hela cykeln av tjänstetillhandahållande i elektronisk form, enligt stycket 4 i dessa föreskrifter. Den typiska perioden för att slutföra arbetet i detta skede är femton arbetsdagar.

4. Testning av IPF-prototypen.

En ansvarig anställd hos systemanvändaren är involverad i att testa den utvecklade IPF för att utföra omfattande testning av hela cykeln av tjänsteutbud i elektronisk form, inklusive driften av IPF på EPGU-testportalen, skicka ansökningar till IS "MFC" SOZ , bearbetning av ansökningar med sändning av mellanliggande status för applikationsbearbetning och resultatet av tjänstetjänsterna (om det är omöjligt att skicka resultatet på grund av AR-krav) till EPGU-testportalen.

Baserat på testresultaten undertecknar Systemoperatören tillsammans med Systemanvändaren ett testprotokoll för den utvecklade IPF (nedan kallat testprotokollet) och godkänns av DITOO i den form som anges i bilaga nr 2 till dessa föreskrifter. IPF-testrapporten återspeglar de upptäckta bristerna som måste elimineras. Om det är tekniskt möjligt elimineras alla dessa brister av systemoperatören och relevant information läggs in i testrapporten.

Efter att de identifierade bristerna har eliminerats (med förbehåll för tillgången på tekniska möjligheter), undertecknas testprotokollet av systemanvändaren tillsammans med systemanvändaren och godkänns av DITOO. Den typiska perioden för att slutföra arbetet i detta skede är tjugo arbetsdagar.

5. Bildande av en uppsättning teknisk och operativ dokumentation för publicering av IPF.

Den dokumentation som krävs för publicering av IPF är utvecklad av systemoperatören och inkluderar:

Privat tekniskt uppdrag;

Instruktioner för EPGU callcenter;

Testprotokoll.

Den maximala tiden för att slutföra arbetet i detta skede är högst sju arbetsdagar.

6. Publicering av IPF på EPGU.

Publicering av IPF på EPGU:n utförs av systemoperatören på basis av det godkända IPF-testprotokollet. Tiden för bildande och inlämnande av en ansökan från Systemoperatören för publicering är högst 14 kalenderdagar. Baserat på resultatet av att skicka ansökan tilldelar drifttjänsten EPGU ett incidentnummer inom ramen för vilket publiceringen genomförs.

Publiceringsperioden beror på driftsättet för EPGU-drifttjänsten för publicering av IPF, samt på eliminering av tekniska problem (om några identifieras under publiceringen).

7. Integrering av IS "MFC" SOZ med VIS för systemanvändaren. Integration utförs när det är nödvändigt att tillhandahålla tjänster med hjälp av Användarens VIS.

För att integrera VIS med IS "MFC" SOZ enligt standardschemat som bestämts av systemoperatören, utvecklas en webbtjänst för att ta emot applikationer och en webbtjänstklient för att skicka meddelanden om applikationsbearbetningshändelser på VIS-sidan. Dokumentation med en fullständig teknisk beskrivning av nödvändiga ändringar på begäran av systemanvändaren tillhandahålls av systemoperatören (om det finns en ansökan från denna systemanvändare om att överföra tjänsten till elektronisk form).

Integrering av VIS med IS "MFC" SOZ med hjälp av ett informationsinteraktionsschema som skiljer sig från standarden utförs i överenskommelse med Institutionen för tekniska och tekniska organisationer. För att godkänna sådan integration är det nödvändigt att tillhandahålla en detaljerad teknisk beskrivning av den föreslagna lösningen.

Utifrån resultatet av integrationen skapas en arbetsgrupp för att genomföra integrationstestning med deltagande av ansvariga personer utsedda av Systemanvändare, DITOO och Systemoperatör (nedan kallade integrationstestdeltagare). I händelse av framgångsrikt slutförande undertecknar deltagarna i integrationstestet motsvarande protokoll.

8. Ansluta IPF till övervakningssystemet.

Efter framgångsrik publicering av IPF på EPGU/RPGU, utvecklar systemoperatören autotester för att ansluta denna IPF till övervakningssystemet. Beroende på den tekniska kapaciteten kan autotester vara korta (testar tillgängligheten för IPF på EPGU/RPGU) och fullständiga (testar tillgängligheten för IPF på EPGU/RPGU, fyller IPF med testdata och skickar testapplikationer till Systemanvändare).

Vid utveckling av ett fullständigt autotest informerar systemoperatören systemanvändaren om en uppsättning testdata för att säkerställa att systemanvändaren kan skilja testapplikationer från det allmänna flödet av produktiva ansökningar som lämnats in av sökande.

Övervakning av IPF utförs enligt ett schema som bestäms av systemoperatören tills IPF tas ur drift (uppsägning av tillhandahållandet av denna tjänst av systemanvändaren eller ändring av IPF i enlighet med ändringar i AR).

Information från Trinity Department of Social Protection of the Population
Institutionen för socialt skydd av befolkningen
Troitsky och Novomoskovsky administrativa distrikt i Moskva

Från 5 december 2015 på Portalen för statliga och kommunala tjänster (funktioner) i staden Moskva(>> mos.ru"> mos.ru) tillgång till det moderniserade interaktiva ansökningsformuläret är öppet "Förmåner och ersättning för barnfamiljer (inklusive stora familjer)", som innehåller 17 offentliga tjänster.

Fler detaljer

1. Tilldelning och tillhandahållande av en engångsförmån till kvinnor registrerade på medicinska institutioner i Moskva före 20 veckors graviditet.
2. Upplåtelse och tillhandahållande av en engångsersättning för att ersätta utgifter i samband med födelse (adoption) av ett barn.
3. Tilldelning och tillhandahållande av ytterligare engångsförmåner i samband med ett barns födelse till unga familjer.
4. Upplåtelse och tillhandahållande av en engångsersättning för att ersätta utgifter i samband med att tre eller flera barn föds samtidigt.
5. Tilldelning och tillhandahållande av månatliga barnbidrag.
6. Tilldelning och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning för att kompensera för ökningen av kostnaderna för livsmedel till vissa kategorier av medborgare för barn under 3 år.
7. Tilldelning och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning för att ersätta utgifter i samband med de stigande levnadskostnaderna för vissa kategorier av barnfamiljer.
8. Registrering och utfärdande av ett certifikat för en stor familj i staden Moskva.
9. Tilldelning och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning för att ersätta utgifter på grund av de stigande levnadskostnaderna för stora familjer.
10. Upplåtelse och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning för köp av barnartiklar till stora familjer.
11. Tilldelning och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning för att ersätta kostnaderna för att betala för bostäder och verktyg för stora familjer.
12. Tilldelning och tillhandahållande av månatliga ersättningsbetalningar för användning av telefoner till stora familjer.
13. Tilldelning och tillhandahållande av månatliga ersättningsbetalningar till familjer med 10 eller fler barn.
14. Tilldelning och tillhandahållande av en årlig ersättningsbetalning för inköp av en uppsättning barnkläder för att delta i klasser under studietiden.
15. Upplåtelse och tillhandahållande av en månatlig ersättningsbetalning till en person som vårdar ett funktionshindrat barn under 18 år eller en funktionshindrad person sedan barndomen under 23 år.
16. Tilldelning och tillhandahållande av en månatlig ersättning för ett barn under 18 år som bor i en familj där båda eller den enda föräldern inte arbetar och är funktionshindrade i grupp I eller II (eller har en III- eller II-grad av handikapp).
17. Tilldelning och tillhandahållande av månatliga ersättningsutbetalningar till funktionshindrade barn under 18 år som förlorat sin familjeförsörjare och funktionshindrade sedan barndomen under 23 år.

Från 1 mars 2016 översätts uteslutande till elektronisk form två offentliga tjänster:
Upplåtelse av en engångsersättning för att ersätta kostnader i samband med ett barns födelse (adoption)
Tilldelning av ytterligare engångsersättning i samband med att ett barn föds till unga familjer

Fler detaljer

Föräldrar kommer att kunna lämna in en begäran (ansökan) om tillhandahållande av dessa tjänster exklusivt elektroniskt via Portalen för statliga och kommunala tjänster (funktioner) i staden Moskva(>> pgu.mos.ru" target="_blank"> pgu.mos.ru), med undantag för vårdnadshavare.
Vårdnadshavare kommer fortfarande att kunna lämna in en ansökan om statliga tjänster endast på papper till Department of Social Protection of the Population.

Januari och februari 2016 kommer att vara övergångsmånader då medborgarna kommer att kunna ansöka om tillhandahållande av två statliga tjänster på samma sätt, d.v.s. både elektroniskt via Portalen och på papper.